Bàn về chế độ Lương & Thưởng của Vinatex Mart Biên Hòa 1

Đối với hệ thống Vinatex Mart Cho phép chính sách mở cho các thành viên Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá linh hoạt, gắn liền hiệu quả công việc

ppt22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 1876 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bàn về chế độ Lương & Thưởng của Vinatex Mart Biên Hòa 1, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
* Bàn về chế độ Lương & Thưởng của Vinatex Mart Biên Hòa 1 Môn: Quản trị nhân sự GVHD: T.S Vũ Việt Hằng Nhóm 4- MBA 08 Nguyễn Thái Hiệp Trần Ngọc Minh Sơn Trần Phạm Thanh Vân Thực hiện 02-2009 * Giới thiệu Vinatex Mart Biên Hòa (VMB1) Chế độ lương của VMB1 Chế độ thưởng của VMB1 Nhận xét của nhóm Nội dung * Giới thiệu Vinatex Mart Biên Hòa (VMB1) Sơ đồ tổ chức Ngành nghề kinh doanh Thời trang Thực phẩm công nghệ Hóa Mỹ phẩm Thực phẩm tươi sống Đồ gia dụng * …”Vinatex chăm sóc khách hàng từng đường kim mũi chỉ”… * Quỹ lương của VMB1 Hình thành từ 3 nguồn cơ bản Từ doanh thu năm trước (3.6%) Từ hoạt động kinh doanh khác (10%) Từ quỹ lương còn dư của năm trước * Hệ thống lương VMB1 Lương nghị định L1 = Hệ số lương x mức lương tối thiểu. Lương theo doanh thu L2 = T1 x T2 x T3 x T4 T1 : Hệ số lương chức danh (cấp bậc, chức vụ) T2 : Định suất lương theo khu vực. T3 : Mức độ hoàn thành công việc T4 : Số ngày làm việc / tổng số ngày phải làm Lương khác L3 * Hệ số chức danh (T1) Tiêu chuẩn đánh giá: Mức độ phức tạp công việc Trách nhiệm thực hiện công việc Năng lực công tác Các mức đánh giá Mức 1 (Trung Bình): Chưa thạo công việc Hoàn thành ở mức trung bình. Khối lượng công việc ít. Mức 2 (Tốt):  Hoàn thành tốt công việc  Hướng dẫn công việc cho mức 1  Hỗ trợ tốt trong và ngoài đơn vị. * Mức độ hoàn thành công việc (T3) Tiêu chuẩn đánh giá: Mức độ hoàn thành: (khối lượng, chất lượng…) Số giờ công, ngày công Hỗ trợ tốt với các đồng nghiệp Thực hiện tốt nội quy, quy trình * Mức độ hoàn thành công việc (T3) Bảng hệ số đánh giá mức độ hoàn thành công việc * Đánh giá nhân viên của VMB1 * Lương khác L3 Tiền lương khuyến khích: - Tốt (loại A): 300.000 đồng - Trung bình (loại B): 100.000 đồng - Không tốt (loại C): không được thưởng. Tiền lương tăng ca (OT) Tiền OT = số giờ OT x lương 1 giờ x hệ số ngoài giờ Khoản phụ cấp có tính lương: phụ cấp đi lại, hoàn cảnh, v.v… Ví dụ về lương theo doanh thu tại VMB Ví dụ : Nhân viên kế toán có: Hệ số lương T2 là 3.5 Hoàn thành tốt công việc, đạt loại A (T3) Đi làm đủ 26 ngày (T4). Lương doanh thu L2 là: = 3.5 x 110.000 x 1 x 26/26 = 3.850.000 đồng * Đánh giá & xét duyệt lương Tính lương hàng tháng Duyệt nâng lương mỗi 6 tháng Quy trình tính lương / duyệt nâng lương * Chế độ lương đặc biệt Khi được đi đào tạo Nghỉ dưỡng Tai nạn lao động Lao động thời vụ: 50.000 đ/ngày + 1 bữa ăn * Ví dụ về bảng lương của VMB1 * Chế độ khen thưởng & phúc lợi Hình thức bằng tiền Hình thức không bằng tiền Kỳ hạn thưởng: lễ, tết, cuối năm & đột xuất Quyền lợi & phúc lợi Đối tượng * Quỹ khen thưởng bằng tiền Nguồn hình thành Từ lợi nhuận sau thuế * Cách tính thưởng bằng tiền M ttn : Mức thưởng TT b/q: Tiền thưởng bình quân H sl: Hệ số lương Hệ số thưởng: theo phân loại A, B, C Hệ số thưởng A : 1 Hệ số thưởng B : 0,8 Hệ số thưởng C : 0,6 Hệ số thưởng trong thời kỳ thai sản A1: 0,8 M ttn = TT b/q Hệ số x H sl x Hệ số thưởng * Ví dụ về thưởng tại VMB 1 Ví dụ: Lễ 30/04 được thưởng 1 tháng lương; lương tháng: 1.500.000 đ, và xếp loại A sẽ được thưởng như sau: 1.500.000 x 1 = 1.500.000 đồng Nếu chỉ đạt loại B thì chỉ có 1.500.000 x 0.8 = 1.200.000đ * Nhận xét về chính sách lương thưởng Ưu điểm Chính sách nhất quán Cách tính lương cụ thể, rõ ràng (trách nhiệm & hiệu quả) Nhiều hình thức lương, thưởng: thưởng khuyến khích, phụ cấp… * Khuyết điểm Cách tính chưa khuyến khích Đánh giá nặng cảm tính Hệ số lương, thưởng chưa linh hoạt Phụ thuộc nhiều vào cấp trên Chưa có chính sách cho thành tích vượt trội Nhận xét về chính sách lương thưởng * Kiến nghị về chính sách lương thưởng Đối với hệ thống Vinatex Mart Cho phép chính sách mở cho các thành viên Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá linh hoạt, gắn liền hiệu quả công việc * Kiến nghị về chính sách lương - thưởng Đối với VMB 1 Xây dựng bảng đánh giá công việc riêng Đánh giá nhân viên Có những hình thức khen thưởng riêng * Chân thành cám ơn Cô & các bạn đã theo dõi.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptche_do_luong_thuong_tai_vmb_1_7297.ppt
Luận văn liên quan