Chính sách động viên tại công ty cổ phần thiết bị điện Sài Gòn

NV cảm thấy thoải mái hơn trong công việc, phấn đấu để thăng tiến và gắn bó lâu dài với cty. Việc đề cử chỉ do trưởng phòng bộ phận thực hiện sẽ gây ra những ý kiến trái chiều Cty chưa chủ động trong việc tự đề xuất một chương trình đào tạo riêng cho toàn thể NV Cty chưa đưa ra được những tiêu chí rõ ràng trong việc lựa chọn nơi đào tạo bên ngoài

ppt15 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/12/2013 | Lượt xem: 2209 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Chính sách động viên tại công ty cổ phần thiết bị điện Sài Gòn, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
NL 081 GVHD: Trần Thị Ái Vy Thực hiện: Nhóm 6 * Giới thiệu công ty CSĐV nhân viên tại SEE – Đánh giá Kết luận * : 199 đường 16, P. Bình Trị Đông B, Q. Bình Tân, TP. HCM  : (08) 38751146  : see-corp@see.com.vn  : www.see.com.vn Trình bày: Nguyễn Thị Quyên * Sản phẩm “Luôn đổi mới vì khách hàng” “Luôn mang đến cho khách hàng các sản phẩm chất lượng cao” * Chính sách động viên tại SEE Môi trường làm việc Lương Đãi ngộ Phúc lợi Khen thưởng Đào tạo Phát triển * Môi trường làm việc Cơ sở vật chất khá tốt NV hòa đồng, tôn trọng nhau Trang thiết bị hiện đại Trình bày: Hồ Thị Minh Ngân * Môi trường làm việc Trình bày: Hồ Thị Minh Ngân * Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi Hệ thống lương minh bạch, công bằng nội bộ, cạnh tranh thị trường. Chế độ trợ cấp, phụ cấp thỏa mãn nhu cầu của nhân viên. Hỗ trợ chi phí đi lại Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh * Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi Tổ chức khám sức khỏe định kì cho NV Quan tâm đến đời sống của NV Hỗ trợ chi phí nghỉ mát hằng năm cho NV Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh * Lương – Đãi ngộ – Phúc lợi Tạo được lòng tin nơi nhân viên Những quy định về phúc lợi cũng thể hiện sự quan tâm đến đời sống vật chất lẫn tinh thần cho nhân viên Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh * Chính sách khen thưởng Theo năng suất Dịp lễ lớn Thưởng cuối năm Thưởng đột xuất Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh * Chính sách khen thưởng Giá trị mà khen thưởng mang lại cho NV không đơn thuần chỉ nằm ở giá trị vật chất mà là giá trị tinh thần to lớn được thể hiện bởi sự ghi nhận, thừa nhận năng lực và đóng góp của một cá nhân cho hoạt động của cty. Trình bày: Nguyễn Thị Mai Thanh * Đào tạo – Phát triển Nâng cao trình độ của NV Tạo điều kiện cho sự thăng tiến Đáp ứng mục tiêu phát triển của DN Công tác đào tạo cho NV được căn cứ trên sự thỏa thuận giữa NV và DN, trên cơ sở kết hợp hài hòa giữa lợi ích của NV và mục tiêu, chiến lược phát triển của DN Trình bày: Lê Hồng Phi Yến * Đào tạo – Phát triển Việc đề cử chỉ do trưởng phòng bộ phận thực hiện sẽ gây ra những ý kiến trái chiều Cty chưa chủ động trong việc tự đề xuất một chương trình đào tạo riêng cho toàn thể NV Cty chưa đưa ra được những tiêu chí rõ ràng trong việc lựa chọn nơi đào tạo bên ngoài NV cảm thấy thoải mái hơn trong công việc, phấn đấu để thăng tiến và gắn bó lâu dài với cty. Trình bày: Lê Hồng Phi Yến * Thực hiện tốt chính sách động viên, DN đã và đang từng bước thấu hiểu được NV của mình cần gì để có thể đáp ứng kịp thời. Ngoài ra, đây cũng chính là cách hiệu quả nhất để DN có thể giữ chân nhân tài, hạn chế được tình trạng chảy máu chất xám đã và đang xảy ra trong các DN hiện nay. KẾT LUẬN Trình bày: Nguyễn Thị Quyên *

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptnhom_6_cong_ty_thiet_bi_dien_sai_gon_4606.ppt
Luận văn liên quan