Chuyên đề Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều

Dự án Sunrise Đông Kiều là dự án xây dựng đầu tiên do công ty I&T làm chủ đầu tư nên công ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Để thể hiện khả năng của công ty, tìm kiếm khách hàng và có thể cạnh tranh với các công ty xây dựng khác, đòi hỏi công ty I&T phải có một kế hoạch thật rõ ràng và phù hợp với tình hình kinh tế chung hiện nay.

doc78 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 18/06/2013 | Lượt xem: 1621 | Lượt tải: 6download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Chuyên đề Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ị định số 37/2010/NĐ-CP ngày 07/04/2010 của Chính Phủ về lập, thẩm định, phê duyệt và quản lý qui hoạch đô thị. - Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 của Chính Phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình. - Căn cứ thông tư số 07/2008/TT-BXD ngày 07/04/2008 của Bộ Xây Dựng hướng dẫn lập, thẩm định, phê duyệt quy hoạch xây dựng. - Các tiêu chẩn, quy chuẩn áp dụng QCXD-VN 01:2008, các TCVN về quy hoạch xây dựng. - Quyết định số 04/2008/QĐ-BXD ngày 03/04/2008 của Bộ Xây Dựng về việc ban hành quy chuẩn kỹ thuật Quốc Gia về quy hoạch xây dựng. - Quyết định số 03/2008/QĐ-BXD ngày 31/03/2008 của Bộ Xây Dựng về quy định nội dung thể hiện bản vẽ, thuyết minh đối với nhiệm vụ và đồ án quy hoạch xây dựng. - Thông tư số 08/2007/TT-BXD ngày 10/09/2007 của Bộ Xây Dựng về hướng dẫn lập, phê duyệt quy chế quản lý kiến trúc đô thị. - Công văn số 356/UBND của UBND Huyện Bình Minh gửi sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Vĩnh Long ngày 02/08/2006 về thỏa thuận điạ điểm khu liên hợp công nghệ và đô thị thương mại – dịch vụ tập trung Sunrise Đông Kiều của công ty I&T tại xã Mỹ Hòa. - Nghị định 08/2005/NĐ-CP ngày 24/01/2005 của Chính Phủ về quy hoạch xây dựng. - Nghị quyết số 21/2005/QĐ-BXD ngày 22/07/2005 của Bộ Xây Dựng ban hành quy định hệ thống ký hiệu bản vẽ trong các đồ án quy hoạch xây dựng. - Luật xây dựng số: 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003. - Quyết định số 1052/QĐ- UBND của UBND tỉnh VL ngày 12/05/2010, về phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch chi tiết xây dựng khu liên hợp công nghệ và đô thị thương mại – dịch vụ tập trung Sunrise Đông Kiều tỷ lệ 1/500. - Thông báo kết luận số 65/TB-UBND của UBND Tỉnh VL ngày 03/09/2009 về việc thay đổi chức năng, vị trí, quy mô khu công nghệ Sunrise tại Huyên BM. - Nghị quyết số 2181/UBND-CN của UBND Tỉnh VL ngày 22/11/2005 v/v chấp thuận cho xây dựng khu liên hợp Sunrise tại xã Mỹ Hòa Huyện BM. - Quyết định số 3572/QĐ-UBND của UBND Tỉnh VL ngày 18/10/2004 v/v phê duyệt đồ án và quy hoạch chung xây dựng khu đô thị công nghệ Sunrise đến năm 2020. - Việt Nam hiện nay được xếp vào những nước có nền chính trị ổn định cao. Điều này cho thấy sự ổn định của môi trường đầu tư, từ đó tạo niềm tin cho các nhà đầu tư, các doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô đầu tư của mình. - Luật doanh nghiệp đã được sửa đổi bổ sung ngày càng hoàn thiện, cơ chế thông thoáng khuyến khích các nhà đầu tư và các doanh nghiệp phát triển. đây là một sự thuận lợi đối với lĩnh vực xây dựng cũng như là sự phát triển của nền kinh tế nói chung. - Chính phủ khuyến khích phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây thực sự là cơ hội rất lớn đối với nghành vì sự ra đời của nhiều doanh nghiệp làm cho quy mô thị trường ngày càng lớn, điều này khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng đầu tư để nắm bắt cơ hội này. - Vĩnh Long chú trọng đầu tư để phát triển mạnh lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật. nhằm đưa Vĩnh Long phát triển nhanh chóng. 4.1.5. Môi trường văn hóa, xã hội – địa lý: 4.1.5.1. Văn hóa, xã hội: Thu nhập bình quân của người dân Việt Nam đã tăng lên đáng kể trong những năm gần đây, song song với đó là thu nhập bình quân của người dân Tỉnh VL cũng tăng lên. Khi thu nhập của người dân tăng lên thì nhu cầu về: vui chơi, giải trí, ăn ở…cũng thay đổi đáng kể. trước đây, khi kinh tế khó khăn thì người dân chỉ quan tâm vào công việc và quan niệm chỉ cần “ ăn no, mặc ấm”, nhưng khi đời sống ngày một khá hơn thì họ chú ý nhiều về nơi ở, vui chơi, giải trí… và quan niệm “ ăn no, mặc ấm” cũng dần dần thay đổi mà thay vào đó là “ ăn ngon, mặc đep” không chỉ dừng lại ở đó mà nhu cầu của con người ngày càng cao hơn và thường xuyên thay đổi. vì vậy đã tạo điều kiện cho lĩnh vực xây dựng nói riêng và nền kinh tế nói chung ngày càng phát triển để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao đó của con người. đây là cơ hội phát triển rất lớn của khu công nghệ Sunrise Đông Kiều nhưng cũng là một thách thức không nhỏ để có thể đáp ứng được nhu cầu của người dân. Vì vậy khu công nghệ sunrise cần phải vừa mang bản sắc riêng vừa đáp ứng được nhu cầu hiện nay của người dân. Xây dựng bản sắc độc đáo của khu công nghệ Sunrise Đông Kiều cho khu vực: - Tạo dấu ấn cổng vào và tầm nhìn hấp dẫn thu hút khách du lịch từ phía cầu Cần Thơ ( Phía Tây Nam) và đường cao tốc TP HCM ( Phía Đông Nam). - Tạo dấu ấn cổng vào từ phía trung tâm hành chính Huyện Bình Minh ở Phía Đông Bắc. - Tận dụng địa thế sông nước để tạo bản sắc độc đáo và khí hậu trong lành nơi đây. - Xây dựng bản sắc riêng cho khu công nghệ ứng dụng vào đời sống. - Xác định được các công trình chính làm điểm nhấn trong không gian khu quy hoạch theo các hướng và tầm nhìn chính. - Giữ lại các công trình tín ngưỡng tôn giáo trong khu vực quy hoạch. Phát triển khung sườn giao thông công cộng: - Xây dựng hệ thống khung sườn giao thông công cộng có hiệu quả cao, nhằm giảm thiểu nhu cầu sử dụng xe ô tô và gắn máy cá nhân trong khu vực nhờ sự phối hợp liên hòa chặt chẽ giữa các tuyến đường. - Hệ thống giao thông công cộng đối nội kết nối các khu vực quan trọng trong khu xây dựng. Đảm bảo mọi nơi trong khu vực đô thị đều có thể đi đến trạm xe trong vòng tối đa 5 phút đi bộ. - Hệ thống bãi xe thuận tiện nằm khuất sau các công trình và dưới các tầng cây xanh, gần các trạm xe công cộng và các tuyến đi bộ, nhằm khuyến khích người dân rời các xe cá nhân tìm đến các phương tiện giao thông công cộng hoặc đi bộ. - Mạng lưới đường quy hoạch hợp lý, đảm bảo kết nối chặt chẽ các khu chức năng đô thị. - Các tuyến giao thông được thiết kế theo tiêu chuẩn đường trong khu dan cư. - Các tuyến giao thông đối ngoại được thiết kế với tiêu chuẩn đường đô thị, đảm bảo liên hệ với các tuyến giao thông khác. STT TÊN ĐƯỜNG LỘ GiỚI (m) KÍCH THƯỚC CHIỀU DÀI DIỆN TÍCH Hè phải (m) Lề đường (m) Hè phải (m) Giao thông (m2) Lề đường (m2) 1 ĐƯỜNG D1 42 7.0 12(4)12 7.0 203 8,526 4,872 2 ĐƯỜNG D2 24 4.5 15 4.5 113 2,712 1,695 3 ĐƯỜNG D3 20 4.75 10.5 4.75 125 2,500 1,313 4 ĐƯỜNG D4 12 3.0 6 3.0 267 3,204 1,602 5 ĐƯỜNG D5 12 3.0 6 3.0 537 6,444 3,222 6 ĐƯỜNG D6 12 3.0 6 3.0 267 3,204 1,602 7 ĐƯỜNG D7 16 4.0 8.0 4.0 123 1,968 984 8 ĐƯỜNG D8 24 4.5 15 4.5 612 14,688 9,180 9 ĐƯỜNG D9 42 7.0 12(4)12 7.0 312 13,104 7,488 10 ĐƯỜNG D10 16 4.0 8.0 4.0 53 848 424 11 ĐƯỜNG N1 42 9.0 24.0 9.0 460 19,320 11,040 12 ĐƯỜNG N2 24 4.5 15 4.5 562 13,488 8,430 13 ĐƯỜNG N3 12 3.0 6 3.0 207 2,484 1,242 14 ĐƯỜNG N4 12 3.0 6 3.0 385 4,620 2,310 15 ĐƯỜNG N5 30 8.0 14.0 8.0 93 2,790 1,302 16 ĐƯỜNG N6 16 4.0 8.0 4.0 338 5,408 2,704 17 ĐƯỜNG N7 12 3.0 6 3.0 155 1,860 930 18 ĐƯỜNG N8 12 3.0 6 3.0 450 5,400 2,700 19 VÒNG XOAY 1 _ _ 12.0 7.0 163 3,097 1,956 20 VÒNG XOAY 2 24 4.5 15 4.5 515 12,360 7,725 TỔNG CỘNG 107,168 60,340 Bảng 4.3: Bảng tổng hợp đường giao thông. ( Nguồn: bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều) Kích thích sự gia tăng giá trị địa ốc của từng khu vực: - Dựa trên cơ sở phân tích giá trị tương đối của các vị trí để có phương án phân khu chức năng hiệu quả và hợp lý. - Tổ chức hệ thống trục chính giao thông Bắc – Nam sao cho vừa tránh kẹt xe vừa tăng giá trị địa ốc cho khu vực. - Cân nhắc giải pháp phân kỳ xây dựng. - Tổ chức đất ở theo phong cách đa dạng đáp ứng với lợi thế về vị trí đất và nhu cầu tương ứng của người sử dụng: đất ở mật độ thấp như biệt thự được bố trí tại các phần đất ven sông và ven rạch; đất ở đa chức năng (kết hợp thương mại và dịch vụ) mật độ vừa và cao bố trí tại các tuyến giao thông đối nội và đối ngoại chính của đô thị. - Tổ chức nhóm công trình tập trung với chức năng nhiệm vụ và thương mại dọc theo các trục đối ngoại chính của đô thị nhằm tạo không khí sầm uất cho khu trung tâm và gia tăng giá trị địa ốc. Các giải pháp chiến lược đối phó với vấn nạn biến đổi khí hậu và nguy cơ ngập nước: - Cân nhắc các cao độ san nền của các khu vực chiến lược trong khu đất để đảm sự an toàn không bao giờ ngập nước trong mọi tình huống. - Dự trù các giải pháp tình thế khi có ngập nước để đảm bảo an toàn về tính mạng và tài sản của người dân trong khu vực. STT HẠNG MỤC KHỐI LƯỢNG ĐƠN VỊ ĐƠN GIÁ KINH PHÍ 1 Đất đào 8,808 m3 20 176,160 2 Đất lắp 801,337 m3 70 56,093,590 3 Bờ kè 4,393 m 5,800 25,479,400 4 Cống D300 1,313 m 765 1,004,445 5 Cống D400 51,784 m 525 27,186,600 6 Cống D500 820 m 674 552,680 7 Cống D600 274 m 763 209,062 8 Cống D800 35 m 1,184 41,440 9 Giếng thu 389 4,300 1,672,700 10 Miệng xả 10 25,000 250,000 11 Dự phòng 10% 11,248,992  TỔNG CỘNG 123,915,069 Bảng 4.4. bảng dự trù kinh phí các giải pháp chống ngập nước. ( Nguồn: bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều) Kết nối chặt chẽ với mọi khu vực xung quanh và các trung tâm quan trọng trong khu vực xây dựng mối quan hệ hỗ trợ bổ xung cho nhau các bên điều có lợi: - Dự án Sunrise Đông Kiều kết nối thuận tiện với các nơi lân cận, tận dụng các ưu điểm của khu đất. - Các giai đoạn phát triển dự án phối hợp chặt chẽ với chương trình phát triển của HBM. - Tổ chức không gian đô thị hiện đại, kết hợp với các trung tâm cấp vùng theo định hướng quy hoạch chung của TVL. - Kết nối các trục chính khu vực và trục khu chức năng đô thị. - Kết nối với các dự án hạ tầng quan trọng trực tiếp liên quan đến khu vực. Xây dựng và phát triển trong mối tương quan gắn bó với việc bảo vệ môi trường sinh thái: - Hạn chế tối đa san lắp các con rạch, vốn là đặc điểm sông nước của đô thị Nam bộ và tuân thủ nguyên tắc phát triển đô thị bền vững về môi trường. Tận dụng Rạch Tra cho giao thông về đường thủy của khu đất quy hoạch. - Kết hợp các hạng mục công trình du lịch sinh thái với các hạng mục công trình công nghệ ứng dụng như: vườn ươm, hồ cá… Xây dựng chất lượng sống và làm việc cao cấp: - Đảm bảo không gian, môi trường sống và làm việc tốt nhất. - Cung ứng sự đa dạng phục vụ phù hợp cho nhiều đối tượng sử dụng và khả năng kinh tế khác nhau. - Đảm bảo hệ thống hạ tầng cao cấp và độc lập, đảm bảo hoạt động tốt ngay cả khi hệ thông cung cấp điện nước của khu công nghệ gặp sự cố. 4.1.5.2 Môi trường địa lý: Vị trí: - Huyện Bình Minh nằm dọc bờ sông hậu, phía Tây Nam của Tỉnh Vĩnh Long, trên tuyến đường quốc lộ 1A nối với Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Cần Thơ và các tỉnh miền Tây khác. Cách thị xã Vĩnh Long khoảng 30km, Phía Bắc và Phía Tây giáp tỉnh Đồng Tháp, Phía Đông giáp Huyện Tam Bình và Huyện Trà Ôn của Tỉnh Vĩnh Long, Phía Nam và Phía Tây Nam được ngăn cách với Thành phố Cần Thơ bởi Sông Hậu. - Khu đất nằm tại đầu mối giao thông thủy và bộ quan trọng ở cửa ngõ Phía Tây Nam Tỉnh Vĩnh Long, sau khi cầu Mỹ Thuận và cầu Cần Thơ được xây dựng xong. Khu đất nằm trên tuyến quốc lộ 1A, tuyến giao thông quan trọng nối với TP. Hồ Chí Minh ở Phía Bắc và kề cận Thành phố Cần Thơ ở Phía Nam qua Sông Hậu. + Phía Tây Bắc: giáp đường khu đất dự kiến xây dựng khu du lịch sinh thái và khu tái định cư của Huyên Bình Minh. Khu vực này có cầu vượt qua Sông Đông Thành sang phía trung tâm Vĩnh Long. + Phía Tây Nam: giáp rạch tra, đất dân còn lại và khu vực dự kiến xây dựng dự án giáo dục và đào tạo ( trường đại học Bình Dương ). Xa hơn là cầu vượt Sông Hậu đi về phía Thành phố Cần Thơ bên kia sông. + Phía Đông Bắc: giáp Sông Đông Thành, theo đó thuyền bè có thể ra Sông Hậu. + Phía Đông Nam: giáp khu cây xanh cách ly, đường dẫn lên cầu Cần Thơ và đường cao tốc. Đặc điểm, điều kiện tự nhiên: - Địa chất: +Bùn lẫn xác động thực vật. + Đất sét pha cát có chiều dày khá lớn, độ chụi tải kém, vì vậy khi xây dựng các công trình cần phải gia cố nền móng mới đảm bảo độ ổn định cho công trình. + Sức chịu tải của nền đất ở những nơi đất thấp có thể >0.7kg/cm2. Ở những đất cao, đất cát pha sét nền đất có độ chụi tải hơn khu vực đất trũng thấp, tuy nhiên vẫn cần phải gia cố nền móng. + Khu vực Huyện Bình Minh Vĩnh Long nằm trong vùng cảnh báo có động đất cấp 5 ( theo tài liệu dự báo của viện khoa học địa cầu thuộc Viện Khoa Học Việt Nam), vì vậy khi xây dựng các công trình cần tính toán đảm bảo độ ổn định an toàn cho công trình khi có động đất cấp 5. - Địa hình: Khu vực quy hoạch có địa hình tương đối bằng phẳng, tuy nhiên mặt bằng bị chia cắt nhiều bởi hệ thống kênh rạch tạo nên một vài chỗ thấp trũng. Độ đốc i< 2%, cốt cao nhất là +2m tại khu giữa và giáp đường cao tốc, thấp nhất là +0.8m, nghiêng đần về hai phía Sông Hậu và Sông Đông thành. Chịu ảnh hưởng do lũ vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long. - Thủy văn: + Phía Đông Bắc khu vực nghiên cứu thiết kế là sông Đông Thành, nối với sông Hậu về phía Tây Nam. Mực nước trên sông Hậu, có chế độ bán nhật triều, với tần suất thiết kế P = 2 năm như : Mực nước cao nhất: +1.58m: Mực nước thấp nhất: -1.30m + Mực nước trên sông Đông Thành: khu vực chịu ảnh hưởng trực tiếp chế độ bán nhật triều không điều trên sông Đông Thành. Theo các số liệu quan sát thủy văn, mực nước cao nhất (Hmax) và mực nước thấp nhất (Hmin) tương ứng với các tần suất P khác nhau như sau: Tần suất 1% 10% 25% 50% 75% 99% Hmax 1,47 1,42 1,40 1,37 1,34 1,28 Hmin -1,86 -2,10 -2,19 -2,27 -2,32 -2,37 Bảng 4.5 :Bảng mực nước trên sông Đông Thành. ( Nguồn: bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều) Chế độ thủy triều trên các sông, rạch theo tính chất bán nhật triều không điều. trong năm có 2 mùa rõ rệt: mùa cạn từ tháng 12 đến tháng 06, phụ thuộc vào mực nước của triều Biển Đông. Mùa lũ từ tháng 07 đến tháng 11, phụ thuộc vào phần lớn mực nước của sông Cửu Long và một phần ảnh hưởng của thủy triều Biển Đông. Mùa lũ thường trùng vào các tháng mưa, nên hàng năm thường xảy ra lũ lụt. theo phân vùng lũ của định hướng quy hoạch lũ ĐBSCL, Tỉnh Vĩnh Long nằm trong vùng ngập nông của đồng bằng. tuy là vùng ngập nông, nhưng hàng năm thiệt hại do lũ gây ra đối với diện tích lúa thu - đông và vườn cây ăn trái là rất lớn. - Khí hậu: + Mưa: lượng mưa bình quân qua các năm từ 1995 đến 2001 có sự chênh lệch khá lớn. Tổng lượng mưa bình quân cao nhất trong năm là 1.893,1mm/năm và thấp nhất là 1.237,6mm/năm ( năm 2000). Điều này cho thấy có sự thay đổi thất thường về thời tiết, do ảnh hưởng lớn đến sự thay đổi các đặc trưng của đất đai cũng như điều kiện phát triển sản xuất nông nghiệp. Mặc khác, lượng mưa năm phân bố tập trung vào từ tháng 5 đến tháng 11 ( dương lịch). +Nắng: bức xạ của vùng tương đối cao, bình quân số giờ nắng/ngày là 7,5 giờ. Bức xạ quang hợp/năm 795.600kcal/m2. thời gian chiếu sáng bình quân năm đạt 2.181 – 2.676 giờ/năm. + Lượng bốc hơi: lượng bốc hơi bình quân khá lớn, khoảng 1.400 -1.500mm/năm, trong đó lượng bốc hơi/tháng vào mùa khô là 116 -179mm/tháng. + Gió: chụi ảnh hưởng của 2 hướng gió chính là gió mùa Đông Bắc và gió mùa Tây Nam. Mùa hè: gió Đông Nam và gió Nam; Mùa đông: gió Đông Bắc;Tốc độ gió trung bình: 1,8m/s; Tốc độ gió lớn nhất: 18m/s. + Nhiệt độ: nhiệt độ cả năm trung bình từ 27 -280c. So với thời kỳ trước năm 1996 nhiệt độ trung bình cả năm cao hơn khoảng 0,5-10c. nhiệt độ tối cao 36,90c, nhiệt độ thấp nhất là 17,70c. biên độ giao động giữa ngày và đêm bình quân từ 7-80c. + Độ ẩm: ẩm độ không khí bình quân 74 – 84%. trong đó năm 1998 có ẩm độ bình quân thấp nhất 74,7%, ẩm độ không khí cao nhất tập trung vào tháng 9 và tháng 10 giá trị đạt trung bình từ 86 -87%, và những tháng thấp nhất là tháng 3 ẩm độ trung bình 75 -79%., trung bình năm là 83%. 4.2 Môi trường vi mô: 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh: Nhìn chung lĩnh vực đầu tư xây dựng ở Tỉnh Vĩnh Long đang phát triển rất mạnh mẽ với rất nhiều dự án xây dựng lớn của các công ty đã và đang được xây dựng lên. Với tình hình như hiện nay thì dự án khu đô thị Sunrise chụi sự cạnh tranh rất khốc liệt của các công ty lớn điển hình như là: 4.2.1.1. Công ty CP Xây Dựng CTGT 586 Chi Nhánh Cần Thơ. Sơ lược về công ty 586 Văn phòng của Công ty: Công ty Cổ phần XD CTGT 586 chi nhánh tại Cần Thơ là đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần XD CTGT 586 trên cơ sở tách chuyển nguyên trạng Chi nhánh Công ty XDCT 507 tại Cần Thơ nhập vào Công ty XDCTGT 586 để tổ chức thành Chi nhánh Công ty Cổ phần XD CTGT 586 tại Cần Thơ. Công ty CP XDCTGT 586 Cần Thơ là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ, thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại tất cả các Ngân hàng. Tổ chức bộ máy: Giám đốc Phòng Kỹ thuật Phòng Tổ chức - Hành chính Phòng Kinh doanh. Phòng Vật tư Phòng Tài chính - Kế toán Hình4.1. sơ đồ bộ máy tổ chức nhân sự công ty 586 (Nguồn: webside công ty cổ phần 586) Tổ chức đoàn thể - Tổ chức công đoàn. - Đoàn TNCS HCM. - Đảng CS HCM. Thông tin pháp nhân - Quyết định số 3347/QĐ-TCCB ngày 04/08/2004 của HĐQT v/v: Tách chuyển nguyên trạng Chi nhánh Công ty XD CTGT 507 tại TP Cần Thơ, nhập vào Công ty XD CTGT 586 để tổ chức thành Chi nhánh Công ty XD CTGT 586 tại TP Cần Thơ, đơn vị hạch toán kinh tế phụ thuộc Công ty XD CTGT 586. - Quyết định số 3867/QĐ-TCCB ngày 08/09/2004 của HĐQT v/v: Ban hành Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Chi nhánh Công ty XD CTGT 586 tại TP Cần Thơ. - Quyết định số     ngày   của  v/v: Chuyển Chi nhánh Công ty XD CTGT 586 tại Cần Thơ thành Công ty Cổ phần 586 Cần Thơ. - Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số ……… ngày xx/xx/2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Cần Thơ cấp. - Điều lệ Tổ chức & Hoạt động ban hành kèm theo Quyết định số 1265/TCCB-LĐ ngày 11/04/2001 của Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Cổ phần XD CTGT 586. Vốn điều lệ: 40,000,000,000 đồng (Bốn mươi tỷ đồng). Khu đô thị Phú An - Nam sông Cần Thơ của công ty 586 Vị trí: nằm cặp sông Hậu và rạch Cái Sâu, cách cầu Cần Thơ 2km, cách cảng nước sâu Cái Cui khoảng 4km và nằm liền kề Khu công nghiệp Hưng Phú II Diện tích: 145,5ha Tình trạng pháp lý: khởi công ngày 31/12/2003  Tình trạng khu đất: Dự án đã hoàn thành trên 30% khối lượng công trình, đền bù giải tỏa được trên 95% diện tích toàn dự án Loại hình phát triển: Bố trí cho 4.500 hộ dân sinh sống : khu tái định cư, khu nhà ở kết hợp thương mại Công ty 586 đã thi công xây dựng hoàn chỉnh 1.000 căn nhà liên kế 1 trệt, 1 lầu, diện tích sử dụng 128m2 để bố trí cho các hộ dân tái định cư vào ổn định cuộc sống, 80 căn nhà ở hợp phối kết hợp thương mại 3,5 tầng với cấu trúc hiện đại và thông thoáng nằm ở trục đường chính đã bán cho khách hàng vào ở và kinh doanh mua bán. 50 căn nhà phố kết hợp thương mại 5 tầng trên mặt tiền đường Quang Trung có lộ giới 80m đã hoàn tất xây dựng phần thô và bàn giao để khách hàng hoàn thiện đưa vào sử dụng. Ngoài ra, chủ đầu tư đang gấp rút hoàn thiện phần thô khu nhà mẫu Biệt thự song lập vừa góp phần làm khang trang bộ mặt dự án, vừa đáp ứng nhu cấu đa dạng của khách hàng. 4.2.1.2 Công ty cổ phần Nam Long: Lịch sử phát triển: Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng Nam Long được thành lập ngày 16/11/1992 theo quyết định số 680/GP-UB do UBND TPHCM cấp. Công ty TNHH Xây dựng Nam Long thuộc thế hệ những doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tiên trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư phát triển Bất Động Sản. Từ 1992-1997: Công ty TNHH Xây dựng Nam Long hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và thi công các công trình dân dụng và công nghiệp. Năm 1997 là cột mốc đánh dấu những bước chân đầu tiên Nam Long tham gia vào lĩnh vực đầu tư phát triển hạ tầng các khu đô thị mới nhằm đáp ứng nhu cầu đô thị hoá của thành phố và nhu cầu đầu tư của các nhà đầu tư. Các dự án lúc này có quy mô tương đối nhỏ, khoảng 3ha một dự án. Đây cũng chính là thời điểm Nam Long xuất hiện trên thị trường với thương hiệu Nhà Nam Long. Từ năm 1999, Nam Long đã nâng tầm hoạt động kinh doanh, thực hiện thêm những bước tiến quan trọng. Hàng loạt khu nhà ở với thương hiệu “Nhà Nam Long” đã xuất hiện trên thị trường đáp ứng một phần đáng kể nhu cầu an cư của người dân thành phố. Nam Long đã tiến hành mở rộng đầu tư phát triển bất động sản sang các tỉnh thành khác như Bình Dương, Cần Thơ, Long An, Bà Rịa - Vũng Tàu, Đồng Nai, Đà Nẵng… Quy mô trung bình của các dự án đã lên đến hàng chục hecta một dự án. Năm 2004, Nam Long bắt đầu quá trình tái cấu trúc theo định hướng chuyên nghiệp hóa. Đầu tiên sẽ xây dựng cơ cấu tổ chức kinh doanh theo hình thức nhóm các Công ty, sau đó sẽ tiến lên mô hình tập đoàn. Ngày 27/12/2005: Công ty TNHH Xây dựng Nam Long chính thức chuyển sang Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long theo quyết định số 4103004194 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TPHCM cấp. Vốn điều lệ tăng lên 55 tỷ, gấp 78 lần so với lúc mới thành lập Vào tháng 5/2007, Nam Long chính thức nâng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng. Tính đến thời điểm hiện tại, Nam Long đã xây dựng 8 khu đô thị mới, trong đó có 4 khu dân cư hoàn chỉnh, cung cấp 3166 căn nhà và nền đất cho người dân thành phố. Cùng đội ngũ nhân viên tâm huyết, chuyên nghiệp, ban cố vấn gồm những chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực phát triển bất động sản tại Việt Nam, Nam Long đã mở rộng và sở hữu một hệ thống gồm 9 công ty con và công ty thành viên, cung cấp các dịch vụ đầu tư và phát triển bất động sản. Nắm bắt và thấu hiểu nhu cầu khách hàng là điều kiện quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Đó chính là lý do Nam Long luôn tiến hành nghiên cứu kỹ nhu cầu, nguyện vọng của khách hàng cho từng dự án, ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất vào từng sản phẩm đồng thời quan tâm đến việc bảo vệ môi trường, bảo vệ thiên nhiên. Bên cạnh những hoạt động kinh tế, Nam Long cũng không ngừng tăng cường những hoạt động xã hội như tài trợ các chương trình hội thảo khoa học, tài trợ các cuộc thi thiết kế, hội thảo chuyên đề về quy hoạch cùng nhiều chương trình từ thiện có ý nghĩa với cộng đồng như chăm sóc Bà Mẹ Việt Nam Anh hùng, tài trợ học bổng, sách vở cho học sinh nghèo đến trường, tài trợ các giải thể thao, xây nhà tình nghĩa và nhiều chương trình phúc lợi ý nghĩa. Trong những năm vừa qua, những nỗ lực của Nam Long đã được ghi nhận thông qua nhiều thành tích đạt được như Cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam 2005, 2006; Huy chương vàng hội chợ Địa ốc-VLXD; Bằng khen của UBND TP. HCM về việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; Bằng khen của Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam TP. HCM về việc tích cực tuyên truyền và ủng hộ đồng bào lũ lụt; Giấy khen UBND quận Tân Bình về việc sản xuất kinh doanh giỏi và thực hiện chương trình đền ơn đáp nghĩa; Bằng khen Doanh nghiệp Việt Nam uy tín - chất lượng 2005, 2006 do bộ Thương mại cấp. Dự án Nam Long – Hưng Thạnh Chỉ cách cầu Cần Thơ 2km, có thế mạnh đặc biệt về kinh tế, hạ tầng chất lượng, cảnh quan thiên nhiên tuyệt đẹp và kinh nghiệm xây dựng mô hình dự án tương tự dự án Nam Long – Tân Thuận Đông đã rất thành công tại TPHCM, dự án Nam Long- Hưng Thạnh – Cần Thơ là một trong những dự án kiểu mẫu tại thành phố này. Vị trí: Quận Cái Răng, Thành phố Cần Thơ Tình trạng pháp lý Nhận quyết định giao đất ngày 19/11/2003 Duyệt quy hoạch 1/500 ngày 06/11/2002 Chấp thuận chỉnh sửa quy hoạch 1/500 ngày 18/10/2004 Tình trạng khu đất Đền bù: 92% Loại hình phát triển Biệt thự và nhà phố : 510 căn Căn hộ cho người thu nhập trung bình : 4,377 m2 Ngoài những tiện ích nội khu, dự án còn được thừa hưởng toàn bộ những tiện ích công cộng của khu đô thị Nam Sông Cần Thơ bao gồm trung khu chức năng về hành chính, tài chính, dịch vụ thương mại, Đại học Quốc tế, Bệnh viện kỹ thuật cao, và các công trình công cộng văn hóa, vui chơi giải trí, thể dục thể thao… Khách hàng: Khách hàng là người dân: Hiện nay tốc độ phát triển kinh tế ở nước ta đang phát triển mạnh mẽ, thu nhập của người dân không ngừng được cải thiện. Mức sống của người dân cũng tăng lên, nhu cầu về nơi ở của người dân cũng thay đổi, đa số mọi người điều muốn có một môi trường sống thoải mái, văn hóa và an ninh. Đây là cơ hội rất lớn cho các công ty xây dựng địa ốc tận dụng để phát triển. Tuy nhiên họ là loại khách hàng có nhu cầu thường xuyên thay đổi thường xuyên bị tác động bởi các yếu tố về giá cả và vị trí… đây cũng là một thách thức rất lớn đối với lĩnh vực xây dựng nói chung và công ty I&T nói riêng. Dự án Sunrise Đông Kiều với lối xây dựng hiện đại, với địa điểm thuận lợi đã tạo bản sắc sông nước văn hóa nam bộ, tổ chức về không gian và cơ sở hạ tầng hợp lý, rất thích hợp để người dân tìm nơi sinh sống lâu dài. Khách hàng là doanh nghiệp, nhà đầu tư: Các doanh nghiệp ở tỉnh Vĩnh Long đang phát triển mạnh mẽ vì tỉnh Vĩnh Long có dân số khá lớn 1,045 triệu người ( 2004 ) là nơi có lực lượng lao động rẻ và khá đồi dào thuận lợi cho việc sản xuất và tiêu thụ, tuy nhiên sự phát triển của các doanh nghiệp thiếu sự liên kết và lực lượng lao động tay nghề cao rất ít. Sự ra đời của khu công nghệ tạo nên sự liên kết các doanh nghiệp trong khu vực và xây dựng lực lượng lao động tay nghề cao. Điều này là điều mà các doanh nghiệp hiện nay đang rất cần. Tâm lý các nhà đầu tư là muốn tìm được môi trường đầu tư có nhiều khả năng sinh lời và có một môi trường hoạt động hiện đại. Với dân số khá cao và sự phát triển về cơ sở hạ tầng của toàn khu vực nên tỉnh Vĩnh Long là môi trường đầu tư hấp dẫn của các nhà đầu tư. Dự án Sunrise Đông Kiều nằm ở tỉnh Vĩnh Long và có một vị trí lý tưởng cùng với lối thiết kế các công trình hợp lý nên có nhiều điều kiện thu hút nhà đầu tư. Đối tác: Với sự chỉ đạo của phòng thương mại VCCI về chiến lược, các kế hoạch xây dưng, các văn bản pháp lý… và công ty cổ phần tư vấn và xây dựng – CPC là công ty nghiên cứu tư vấn thiết kế mô hình dự án khu công nghệ. Công ty cổ phần công nghệ I&T đã đầu tư xây dựng dự án khu công nghệ, đô thị thương mại – dịch vụ Sunrise Đông Kiều. Tuy chưa bước vào giai đoạn khởi công xây dựng nhưng cho đến hiện với sự giúp đỡ của các đối tác thì nhìn chung dự án khu công nghệ, đô thị thương mại – dịch vụ Sunrise Đông Kiều đã đạt được nhiều thành công bước đầu. Sản phẩm, dịch vụ: Dự án Sunrise Đông Kiều là một khu liên hợp công nghê, đô thị thương mại - dịch vụ. các hạng mục công trình trong khu công nghệ bao gồm: biệt thự giành cho người có thu nhập cao, khu dân cư cho người thu nhập thấp, các khu thương mại dịch vụ phục vụ cho các nhà đầu tư và các trung tâm nghiên cứu khoa học công nghệ hiện đại phục vụ cho nền khoa học kỹ thuật của khu vực và cũng là nơi đào tạo lực lượng lao động tay nghề cao trong tương lai. CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO KHU CÔNG NGHỆ SUNRISE ĐÔNG KIỀU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ CÔNG NGHỆ I&T. Xác định xứ mạng và mục tiêu: 5.1.1. Xác định xứ mạng: Khu đô thị Sunrise Đông Kiều đảm bảo cung cấp nơi sinh sống và làm việc tốt nhất cho người dân sinh sống nơi đây. Cam kết là trung tâm phát triển một cách có kết nối với các khu vực lân cận trong vùng. Cam kết là một khu đô thị hiện đại, liên kết với nhiều chuyên gia tạo nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao cho cả khu vực. 5.1.2. Xác định mục tiêu: 5.1.2.1. Căn cứ xác định mục tiêu: Căn cứ vào sự phát triển nghành địa ốc ở khu vực đồng bằng Sông Cửu Long. Căn cứ vào định hướng phát triển của khu đô thị Sunrise Đông Kiều. Căn cứ vào các quy định pháp lý hỗ trợ cho lĩnh vực xây dựng nói chung và khu công nghệ nói riêng. 5.1.2.2. Mục tiêu: Mục tiêu tổng quát Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều. Mục tiêu cụ thể: Xác định đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn của công ty Nắm được tâm lý của khách hàng Luật của nhà nước về lĩnh vực đầu tư xây dựng Định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều: 5.2.1. Hình thành chiến lược thông qua ma trận SWOT: Phân tích ma trận SWOT: Từ những phân tích để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu các cơ hội cũng như những khó khăn, chọn ra những yếu tố chính và quan trọng nhất có ảnh hưởng đến chiến lược Marketing để thành lập bảng phân tích ma trận SWOT. SWOT là từ viết tắc của các chữ sau: - S ( Strenths – những điểm mạnh) - W ( Weaknesses – những yếu điểm) - O ( Opportunities – những cơ hội) - T ( Threat – những nguy cơ) Thông qua việc đánh giá điểm mạnh điểm yếu cho phép ta nhận diện những khả năng của tổ chức. và mục tiêu của SWOT là so sánh điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức với cơ hội và nguy cơ tương ứng. có 3 tiêu chuẩn có thể áp dụng để nhận diện những khả năng chủ yếu của một tổ chức là: - Khả năng có thể tạo ra tiềm năng để mở rộng thị trường. - Khả năng cốt lỗi có thể đem lại cho khách hàng nhiều lợi ích hơn từ các loại hàng hóa và dịch vụ khác. - Khả năng có thể tạo ra những sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh không sao chép được. Các bước lập ma tận SWOT: Bước 1: Liệt kê những điểm mạnh chủ yếu của công ty. Bước 2: Liệt kê những điểm yếu chủ yếu của công ty. Bước 3: Liệt kê những cơ hội ở bên ngoài công ty. Bước 4: Liệt kê các mối đe dọa quan trọng bên ngoài công ty. Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong công ty với các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả vào ô SO. Bước 6: Kết hợp điểm mạnh bên trong công ty với các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả vào ô ST. Bước 7: Kết hợp điểm yếu bên trong công ty với các cơ hội bên ngoài và ghi kết quả vào ô WO. Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong công ty với các nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả vào ô WT. Bước 9: Lập ma trận SWOT. Các nhóm chiến lược của ma trận SWOT: Chiến lược điểm mạnh – cơ hội ( SO): Sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài. Tất cả các nhà quản trị đều muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những ddiemr mạnh bên trong có thể sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến số của môi trường bên ngoài. thông qua các tổ chức theo đuổi chiến lược WO, ST hay WT để tổ chức có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng các chiến lược SO. Khi một tổ chức có những điểm yếu lớn thì nó sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành điểm mạnh . khi một tổ chức phải đối đầu với những đe dọa quan trọng thì nó sẽ tìm cách tránh chúng để có thể tập trung vào những cơ hội. Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ ( ST ): Sử dụng các điểm mạnh của một tổ chức để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài. điều này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Chiến lược điểm yếu – cơ hôi ( WO ): Nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong công ty bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài. đôi khi những cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại, nhưng tổ chúc có những điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này. Chiến lược điểm yếu – nguy cơ ( WT ): Là những chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong công ty và tránh khỏi những nguy cơ đe dọa từ bên ngoài và những điểm yếu bên trong có thể không an toàn chút nào. Trong thực tế những tổ chức như vậy thường phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chỉ tiêu hay tuyên bố phá sản hoặc vỡ nợ. Một ma trận SWOT gồm 9 ô trong đó có 4 ô chứa đựng các yếu tố quan trọng, 4 ô chiến lược và một ô luôn luôn để trống. 4 ô chiến lược gọi là SO, ST Marketing WT được phát triển sau khi đã hoàn thành 4 ô chứa đựng các yếu tố quan trọng gọi là S, W, O và T. Ma trận SWOT của dự án khu đô thị Sunrise. SWOT CƠ HỘI – O O1: Sự phát triển về mạng lưới giao thông. Cầu Cần Thơ vừa được khánh thành. O2: Thu nhập của người dân được tăng lên. O3: Tình hình xây dựng địa ốc ở Vĩnh Long đang phát triển mạnh mẽ. O4: Mức sống của người dân tăng cao. O5: Các nhà đầu tư thích được hoạt động trong môi trường chuyên nghiệp. O6: Sự quan tâm của nhà nước trong lĩnh vực xây dựng rất nhiều. ĐE DỌA – T T1: Có rất nhiều dự án mới đang và đã xây dựng ở các khu vực lân cận. T2: Nhu cầu, tâm lý của khách hàng không ổn định thường xuyên thay đổi. T3: Lạm phát của nền kinh tế tăng cao. T4: Luật về xây dựng rất chặt chẽ. T5: Gía nguyên vật liêu tăng cao. ĐIỂM MẠNH – S S1: Dự án được xây dựng nằm trên tuyến QL1A và phía bên kia là Cầu Cần Thơ vừa được xây xong. S2: Khu đô thị xây dựng mang một bản sắc rất độc đáo. S3: Khu đô thị được xây dựng với một hệ thống quản trị chất lượng rất kỹ. S4: Khả năng tài chính cao. S5: Khu đô thị được xây dựng với sự chỉ đạo giúp đỡ của Phòng Công Nghiệp VCCI. NHÓM S – O S1, S4, S5 + O1, O6 Đẩy mạnh tốc độ xây dựng, phát triển kế hoạch Marketing nhằm đưa dự án đến mọi người và cạnh tranh với các dự án lân cận. => Thâm nhập thị trường địa ốc ở khu vực. S2, S3, S4 + O2, O4, O5 Tận dụng những cơ hội và điểm mạnh này công ty có thể đẩy mạnh sức lan tỏa của dự án sang các khu vực lân cận để tìm khách hàng tiềm năng. => Phát triển thị trường. NHÓM S – T S1, S2, S3, S4, S5 + T1, T4 Đẩy mạnh chiến lược Marketing thiên về mục đích là cạnh tranh. => Kết hợp ngược về phía sau. S1, S2, S3, S4, S5, + T2, T3,T5 Dựa vào điểm mạnh của công ty, thực hiện các chiến lược Marketing thu hút thị hiếu của người dân => Thâm nhập thị trường địa ốc ở khu vực. ĐIỂM YẾU – W W1: Chưa có kế hoạch Marketing cụ thể. W2: Cơ cấu nhân sự còn nhiều hạn chế. W3: Chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. NHÓM W – O W1, W2, W3 + O1, O2, O3, O4, O5, O6 Dựa vào những cơ hội có được công ty nên xây dựng kế hoạch Marketing cụ thể, phát triển đội ngũ nhân sự => Phát triển thị trường. NHÓM W – T W1, W2, W3 + T1, T2, T3, T4, T5 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo, tuyển dụng nhân sự, nghiên cứu tâm lý người dân lập kế hoạch Marketing cụ thể. => Kết hợp ngược về phía sau. 5.2.2. Phân tích chiến lược: Nhóm chiến lược SO: Thâm nhập thị trường địa ốc ở khu vực: Dự án Sunrise Đông Kiều được thiết kế xây dựng ở Tỉnh Vĩnh Long, là một khu vực có rất nhiều tiềm năng về xây dựng phát triển địa ốc, mạng lưới giao thông tương đối hiện đại với công trình cầu Cần Thơ rất thuận tiện cho việc đi lại. Ngoài ra khu đô thị Sunrise Đông Kiều được sự hỗ trợ của các đối tác trong việc xây dựng khu công nghiệp. Vì vậy công ty I&T nên tận dụng các ưu thế và cơ hội này, xây dựng một kế hoạch Marketing cụ thể để thâm nhập vào thị trường xây dựng đầy tiềm năng ở Tỉnh Vĩnh Long. Phát triển thị trường: Với thế mạnh đặc trưng vốn có của công ty như có nguồn tài chính mạnh, hệ thống quản trị chất lượng rất chặt chẽ và dự án khu công nghệ được thiết kế với một nét đạc trưng riêng phù hợp với sở thích người dân nam bộ cùng với các cơ hội như thu nhập của người dân được cải thiện kéo theo mức sống tăng cao. Vì thế công ty nên tận dụng những điểm mạnh và các lợi thế này để mở rộng thị trường nhằm phục vụ nhu cầu của người dân hiện nay, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhóm chiến lược ST: Kết hợp ngược về phía sau: Với vị trí hợp lý, cơ sở hạ tầng hiện đại và có nguồn tài chính dồi dào, công ty có thể kết hợp với kế hoạch Marketing, đưa ra các chính sách giá và khuyến mãi hấp dẫn để có thể cạnh tranh với các dự án lớn trong khu vực. Thâm nhập thị trường địa ốc ở khu vực: Với các thế mạnh có sẵn, công ty có thể phát triển thêm mối quan hệ với nhà cung ứng, tổ chức lập một kế hoạch chi phí xây dựng trong dài hạn, phát triển thêm đội ngũ nhân viên thị trường để kịp thời nắm bắt nhu cầu tâm lý của khách hàng, qua đó có thể xây dựng một chiến lược Marketing cụ thể, nhằm thu hút thị hiếu của khách hàng. Nhóm chiến lược WO: Phát triển thị trường: Để có thể khắc phục những điểm yếu hiện tại như nguồn nhân lực chưa có nhiều kinh nghiệm, công ty có thể tận dụng các cơ hội ở ĐBSCL như dân số khá đông, trình độ tương đối cao, để có thể tuyển dụng bổ sung thêm cho nguồn nhân lực của mình. Ngoài ra công ty nên tổ chức xây dựng chiến lược Marketing để tận dụng nhu cầu tiềm năng khá lớn ở thị trường Tỉnh Vĩnh Long để phát triển thị trường. Nhóm chiến lược WT: Kết hợp ngược về phía sau: Để có thể khắc phục những điểm yếu, hạn chế những nguy cơ, công ty nên tập trung vào việc đẩy mạnh quan hệ, hợp tác với các đối tác, tổ chức, xây dựng lực lượng nhân sự chất lượng, xây dựng các công trình có chất lượng cao nhằm thể hiện uy tín với khách hàng, nâng cao uy tín thương hiệu để có thể cạnh tranh và giữ vững được doanh thu. Giải pháp thực hiện các chiến lược: 5.3.1. Tổng quan về chiến lược: 5.3.1.1 Mục tiêu của việc định hướng chiến lược: Mục tiêu của việc định hướng chiến lược Marketing cho công ty I&T là nhằm đưa dự án khu công nghệ Sunrise Đông Kiều đến với khách hàng, tạo cơ sở cho công ty I&T chính thức bước vào thị trường xây dựng địa ốc của Tỉnh Vĩnh Long, một thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng phát triển. nhưng khi công ty I&T thâm nhập vào nghành địa ốc thì sẽ chụi sự cạnh tranh gay gắt của các dự án lớn của các công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này thì công ty I&T cũng đã có sự chuẩn bị trước các chiến lược từ sản phẩm, giá cả, phân phối và các hình thức chiêu thị để có thể áp dụng ngay vào thực tế để cạnh tranh với các công ty khác nhằm giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. 5.3.1.2. Mục tiêu kinh doanh: Trong giai đoạn hiện nay, tình hình kinh doanh của hầu hết các công ty, doanh nghiệp đều gặp phải rất nhiều khó khăn, nền kinh tế phát triển không ổn định, tình hình lạm phát tăng cao, tâm lý mua sắm của khách hàng ngày càng khó tính và thường xuyên bị tác động. Trong lĩnh vực xây dựng là lĩnh vực chụi ảnh hưởng lớn nhất của sự lạm phát của nền kinh tế và tâm lý mua sắm của khách hàng, vì lĩnh vực kinh doanh này chủ yếu tạo ra các sản phẩm phục vụ cho cuộc sống lâu dài của khách hàng nên khách hàng thường đắn đo rất kỹ khi chọn mua. Tuy nhiên với địa hình thuận lợi và cách xây dựng hạ tầng mang bản sắc độc đáo riêng, mục tiêu mà công ty muốn đạt được là xây dựng mối quan hệ hợp tác với các nhà đầu tư, phục vụ nhu cầu sinh sống của người dân, qua đó thâm nhập thị trường xây dựng Tỉnh Vĩnh Long nhằm khẳng định thương hiệu, tạo dựng niềm tin nơi khách hàng và cuối cùng là tạo ra nguồn lợi nhuận cao nhất. Mục tiêu Marketing: Là một công ty mới thành lập, nguồn nhân sự còn hạn chế về số lượng và kinh nghiệm. nhưng công ty I&T đã tạo nên một tiếng nói mạnh mẽ trong nghành xây dựng ở Tỉnh Vĩnh Long với việc lập kế hoạch để xây dựng một dự án lớn và hiện đại là một điều đáng được khích lệ. tuy nhiên, những thành công đó chưa thể hiện được hết tiềm năng mà công ty có thể đạt được. vì vậy thông qua kế hoạch định hướng chiến lược Marketing cho dự án Sunrise Đông Kiều cho khu công nghệ, công ty muốn thể hiện năng lực của mình với thị trường xây dựng Vĩnh Long, qua đó nhằm nâng sự hiểu biết của người dân về công ty I&T và dự án công nghệ Sunrise Đông Kiều, để phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng. Chiến lược Marketing: Giải pháp về sản phẩm, dịch vụ: Hiện nay ở nước ta, tốc độ phát triển ở lĩnh vực xây dựng đang phát triển mạnh mẽ, với nhiêu công ty lớn và nhiều dự án quy mô được xây dựng. tuy nhiên sự phát triển cũng bộc lộ nhiều điểm yếu ảnh hưởng lớn đến sự phát triển bền vững của nghành xây dựng. cụ thể là việc rất nhiều các dự án lớn dựng lên nhưng nhu cầu của khách hàng thì không theo kịp sự phát triển này làm cho cung vượt cầu. một yếu tố nữa cũng tác động rất lớn đến nghành xây dựng là sự phát triển không ổn định của nền kinh tế, lam phát tăng cao cũng làm cho người dân đắn đo rất kỹ trong việc chọn mua một nơi ở lâu dài, điều này cũng ảnh hưởng đến các nhà đầu tư, vì lạm phát luôn là không tốt, làm cho đồng tiền mất giá và dẫn đến nguy cơ là các nhà đầu tư sẽ gặp nhiều khó khăn khi lĩnh vực bất động sản bị đóng băng. Vì vậy muốn trụ vững và phát triển trong nghành xây dựng thì các công ty nên có một kế hoạch về sản phẩm và dịch vụ hợp lý đối với từng loại khách hàng, như vậy sẽ dễ phục vụ và khai thác tốt tiềm năng hiện có, nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Khách hàng là người dân: chủ yếu họ cần một môi trường sống thoải mái, an ninh và có không gian khu vực sống thuận tiện cho giải trí và đi lại… với đặc điểm này công ty I&T có thể xây dựng các khu nhà ở biệt thự và khu dân cư có chất lượng cao và gắn liến với các khu dịch vụ hỗ trợ như công viên, khu giải trí, khu vực mua sắm nhằm hấp dẫn khách hàng, thiết lập hệ thống giao thông thuận tiện cho việc đi lại để phục vụ cho cuộc sống lâu dài của người dân. Song song với các không gian kiến trúc hợp lý thì công ty cần phải xây dựng dịch vụ bảo vệ ở các khu vực đông dân cư để đảm cuộc sống an toàn cho người dân. Một điểm nữa rất quan trọng là ở nước ta hiện nay, thì các hoạt động vui chơi công cộng cho người dân ít được quan tâm, công ty có thể xây dựng một số công trình giải trí cho tất cả mọi người, ở các khu vực đông người nhằm tạo nên sự gắn bó, thân thiện giữa mọi người trong khu vực, xóa đi khoảng cách giữa họ, đây là một điểm yếu của các khu vực thành thị hiện nay chưa làm được. Khách hàng là nhà đầu tư: các nhà đầu tử thích hoạt động trong một môi trường chuyên nghiệp có không gian đầu tư thoải mái cùng với các khu thương mại hiện đại… nên dự án cần phải có các công trình thương mại hiện đại và có chất lượng cao, vị trí đặt các khu thương mại phải thuận tiện cho việc đẩu tư và đi lại, tạo nên sự hấp dẫn đối với các nhà đầu tư. Ngoài ra dự án có thể xây dụng thêm một số loại hình dịch vụ hấp dẫn như xây dựng các chương trình gặp mặt giữa các nhà đầu tư thành đạt với các chuyên gia có nhiều kinh nghiêm phục vụ cho công việc đầu tư và phát triển của các nhà đầu tư và để cạnh tranh với các dự án khác trong khu vực. Giải pháp về giá: Để thiết lập một chiến lược giá hợp lý thì phải dựa trên các cơ sở phân tích về chất lượng sản phẩm, về thị trường, tình hình cạnh tranh, vị thế của công ty trên thị trường xây dựng trong khu vực, chi phí, mục tiêu lợi nhuận và đặc biệt là loại khách hàng mà dự án hướng đến. Đối với khách hàng là người dân: đây là loại khách hàng chụi ảnh hưởng của chính sách giá nhiều nhất, tâm lý người Việt Nam nước ta trước đây là thích được mua với giá rẻ nhất nhưng về chất lượng thì đòi hỏi phải tốt nhất, đây là vấn đề hết sức khó khăn cho các công ty xây dựng, vì chi phí xây dựng bị chi phối bởi nhiều yếu tố và thường là rất cao. Nhưng cùng với sự phát triển của nền kinh tế thì sự hiểu biết của người dân được tăng lên, cách nghĩ cũng khác đi họ cho rằng nếu giá rẻ thì đồng với việc công trình đó kếm chất lượng và nếu giá quá cao thì sẽ không phù hợp với họ. đây là vấn đề mà công ty I&T nên quan tâm việc định giá đúng với tâm lý của người dân và có thể cạnh tranh với các dự án khác là điều rất quan trọng. Đối với khách hàng là nhà đầu tư: chính sách giá của công ty là đều mà các nhà đầu tư quan tâm nhiều nhất, một khi đầu tư là họ sẽ tự tạo dựng cơ hội cho mình nhưng ngược lại cũng bắt đầu cho nhiều nguy cơ trước mắt. vì vậy khi mới bước vào đầu tư phải chụi một chi phí đầu tư quá cao thì sẽ không hấp dẫn họ và ngược lại thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến mục tiêu lợi nhuận của công ty. Chính vì thế một mức giá hợp lý cần xem xét kỹ mục tiêu lợi nhuận, lợi ít của đối tác và đư sức cạnh tranh là yếu tố quan trọng. Giải pháp về phân phối: Để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tăng nhanh doanh số bán trên thị trường thì công ty cần lựa chọn chiến lược phân phối hợp lý. Đặc biệt là trong tình trạng cạnh tranh hiện nay thì vai trò của kênh phân phối càng quan trọng hơn. Trong lĩnh vực xây dựng, nghành có thể được xem là khó khăn trong vấn đề tìm kiếm khách hàng thì một chiến lược phân phối hợp lý là một điều không thể thiếu. Vì thế công ty I&T cần phải có một kế hoạch phân phối cụ thể, công ty có thể liên kết với các sàn giao dịch bất động sản, nhằm tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn… 5.3.2.4. Giải pháp về chiêu thị: Đây là nhân tố thứ 4 trong chiến lược Marketing, nó thể hiện những nổ lực của công ty trong việc truyền thông với khách hàng, qua đó nó có thể giúp công ty có thể thu hút được nhiều sự quan tâm đến các sản phẩm của công ty và có nhiều cơ hội bán được sản phẩm hơn. Khuyến mãi: - Đối với khách hàng là người dân: với tâm lý của nhóm khách hàng này công ty cần có một số chương trình khuyến mãi trong dài hạn. mục tiêu của các chương trình này là khơi dậy đặc điểm thích được hưởng dịch vụ lâu dài trong nhóm khách hàng này và còn tạo nên sự tò mò về dự án. Một số chương trình khuyến mãi mà công ty có thể thực hiện đối với nhóm khách hàng này là các chương trình hỗ trợ nâng cấp chỉnh sửa lại nhà ở hay tư vấn miễn phí cho họ về cách trang trí không gian sống… - Đối với khách hàng là nhà đầu tư: đối với nhóm khách này thì công ty chỉ cần áp dụng các chương trình khuyến mãi trong ngắn hạn vì chi phí sẽ ít hơn nhưng lại có thể thu hút được sự chú ý đầu tư của họ. một số chương trình giành cho nhóm khách hàng này là giảm chi phí tiền điện, nước hoặc miễn phí cho họ trong một thời gian… - Quảng cáo: công ty nên thành lập trang web để giới thiệu về dự án, các chương trình quảng bá trên báo chí và các phương tiện thông tin cũng có rất nhiều hiệu quả. Ngoài ra các chương quảng cáo trên đường phố như áp phích, các chương trình diễu hành cũng rất hiệu quả. - Chào hàng cá nhân: thông qua đội ngũ nhân viên của công ty, họ sẽ tiếp xúc trực tiếp với các khách hàng tiềm năng và các nhà đầu tư để giới thiệu, trình bày và bán sản phẩm. ngoài ra công ty có thể liên kết với các nhà môi giới để tạo nhiều kênh giới thiệu và bán sản phẩm CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 6.1. Kết luận: Các doanh nghiệp hiện nay đang kinh doanh trong một môi trường đầy biến động, yêu cầu của khách hàng về sản phẩm ngày càng gay gắt hơn, mức độ cạnh tranh trên phạm vi toàn cầu ngày càng khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp phải luôn tự khẳng định mình, từng bước thiết lập niềm tin và uy tín của công ty trong lòng khách hàng để có thể tồn tại và phát triển. Vấn đề là làm sao để gia tăng doanh thu, điều này được xem là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp. Trước bối cảnh đó. Công ty I&T là một công ty mới được thành lập, chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng địa ốc. Nhưng công ty đã tìm mọi cách để thích ứng với xu hướng chung của nền kinh tế hiện nay. Cụ thể là việc thành lập dự án Khu Liên Hợp Công Nghệ Đô Thị Thương Mại - Dịch Vụ Sunrise Đông Kiều với quy mô khá lớn và lối thiết kế độc đáo. Với dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều này, công ty I&T không những với mục đích là khẳng định thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựng hiện nay, mà còn muốn liên kết với Huyện Bình Minh Tỉnh Vĩnh Long tạo nên một khu vực văn hóa tiên tiến, môi trường sống có chất lượng cao và là nơi tạo ra lực lượng lao động trẻ có tay nghề cao dựa trên đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm… Ở một góc độ khác dự án này đối với Tỉnh Vĩnh Long theo tôi là khá quan trọng trong bối cảnh hiện nay vì đây là cơ sở để tạo đà phát triển nền kinh tế của Tỉnh Vĩnh Long bởi dự án này được xây dựng với lối tư tưởng là liên kết tạo đà phát triển có định hướng cho toàn bộ khu vực của Tỉnh Vĩnh Long. Tóm lại dựa vào những kết quả phân tích được thì việc công ty I&T thành lập dự án Khu Liên Hợp Công Nghệ Đô Thị Thương Mại - Dịch Vụ Sunrise Đông Kiều trong giai đoạn hiện nay là điều hoàn toàn hợp lý. Qua đó ta cũng nhận thấy việc xây dựng một kế hoạch Marketing cụ thể. Đặc biệt là việc định hướng chiến lược Marketing là một vấn đề hết sức quan trọng. 6.2. Kiến nghị: 6.2.1. Đối với cơ quan nhà nước: Dự án cần có sự phối hợp của các ngành như: cấp điện, cấp nước, thoát nước thải, hệ thống thông tin, bưu điện ... Cũng như sự hỗ trợ của UBND tỉnh và các ban ngành có liên quan. Các cơ quan ban ngành chức năng sớm xem xét và phê duyệt quy hoạch để công ty có cơ sở pháp lý để tiến hành tiếp các thủ tục về đầu tư xây dựng. Các cơ quan ban ngành chức năng sớm xem xét việc thu hồi đất giao cho công ty sớm nhất để công ty có thể hoàn thành dự án theo đúng kế hoạch đã đề ra. Nhà nước cần đề ra một số quy định hợp lý trong việc thu hồi mặt bằng cũng như trong việc xây dựng để giúp công ty phát triển dự án đúng theo pháp luật. Tuy hiện nay nghành địa ốc ở Tỉnh Vĩnh Long đang phát triển mạnh mẽ, nhưng nhìn chung thì nghành địa ốc ở nước ta đang trong tình trạng đóng băng. Vì vậy để tránh tình trạng xảy ra tương tự đối với Tỉnh Vĩnh Long thì các cơ quan nhà nước cần xem xét việc phê duyệt thành lập dự án mới tránh tình trạng cung vượt cầu sẽ gây khó khăn cho nghành xây dựng ở Tỉnh Vĩnh Long nói chung và công ty I&T nói riêng. 6.2.2. Đối với công ty I&T: Về định hướng phát triển chung cho công ty: Định hướng phát triển của công ty là tập trung hướng mạnh vào việc hoàn thành dự án đúng kế hoạch với chất lượng cao, tạo dựng niềm tin của khách hàng xây dựng uy tín thương hiệu. Qua đó tạo cơ sở để thiết lập thêm nhiều dự án để phục vụ tiềm năng to lớn từ thị trường xây dựng ở Tỉnh Vĩnh Long và các khu vực lân cận như Thành Phố Cần Thơ… Về nhân sự của công ty: Nhận sự là một yếu tố rất quan trọng quyết định đến sự thành công và phát triển của công ty. Vì thế công ty nên tăng cường công tác huấn luyện, đào tạo và tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để phục vụ công ty trong quá trình hoạt động và phát triển của công ty trong lĩnh vực xây dựng địa ốc vì đây là một lĩnh vực yêu cầu một đội ngũ nhân viên đầy đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng và phải có kinh nghiệm cao. Về chiến lược Marketing: Đây là một hoạt động rất quan trọng đối với công ty, cần phải tập trung chú trọng và đẩy mạnh hoạt động Markeing của công ty về mọi mặt từ yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối đến chiêu thị. Nhằm tạo ra ảnh hưởng lớn hơn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong quá trình xây dựng thương hiệu với khách hàng, khẳng định vị thế công ty trên thị trường. đặc biệt là lĩnh vực địa ốc mà công ty đang kinh doanh đòi hỏi phải có uy tín và chất lượng mới được khách hàng quan tâm đến. Hiện nay, công ty nên tập trung nhiều cho hoạt động nghiên cứu, tạo ra nhiều dự án có chất lượng cao để đáp ứng được nhu cầu to lớn của khách hàng hiện nay. TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng dự án khu đô thị Sunrise Đông Kiều. Fred, R.David, 2006.”Khái niệm về quản trị chiến lược”.Hà Nội: Nhà Xuất Bảng Thống kê. Giáo trình” Quản Trị Học Căn Bản” thầy Nguyễn Phạm Thanh Nam giảng viên trường Đại Học Cần Thơ, cách xây dựng, phân tích Ma Trận S.W.O.T. Michael . Porter,1985. Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch), NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội, 1996. Nguyễn Phúc Nguyện. 2008. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa. Khóa luận tốt nghiệp Cử nhân kinh tế, Hệ đại học, Trường Đại học Nông Lâm TP. HCM. Philip Kotler (1994). Quản trị Marketing, nhà xuất bảng thống kê, Hà Nội Phân tích hoạt động kinh doanh – nhà xuất bảng thống kê TPHCM. Nguyễn Thị My, Phan Đức Dũng (2006). www. Economy.vn www.gso.gov.vn www.mof.gov.vn www.Vasep.vn www.vnexpress.net.vn PHỤ LỤC Bảng tổng kết khái toán vốn đầu tư xây dựng

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docChuyên đề tốt nghiệp định hướng chiến lược Marketing cho khu đô thị Sunrise Đông Kiều.doc