Chuyên đề Năng lực của doanh nghiệp - Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu

Khi mà kinh nghiệm của một tổ chức ngày càng dày dặn, thì chi phí của việc sản xuất có khuynh hướng giảm đúng theo tiêu chuẩn của mỗi công ty. Sự hạ thành giá cả như thế này được gọi là sự trải nghiệm trên thương trường. Các công ty thiết lập trên diện rộng có nhiều cơ hội để tạo nên sự hoàn chỉnh hơn là các công ty nhỏ bởi họ có nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong việc quản lý và nâng cao phạm vi hoạt động. Vòng tròn kinh nghiệm đặc trưng cũng được biết đến như việc hiểu biết thêm kinh nghiệm. Được thấy ở sơ đồ 3-9 Trục thẳng của nó là một đường thể hiện phạm vi kinh tế, chi phí sản xuất hàng hoá của mỗi công ty. Đường thẳng nằm ngang hơi khác biệt, tuy nhiên nó mô tả các quy trình hoạt động của công ty (sản xuất, bán ra, dịch vụ) bởi thế một công ty bắt đầu tiến hành quy trình ấy theo thời gian phù hợp. Quy trình quan trọng nhất làm cho việc hạ giá thành thuận tiện hơn và các hệ thống quy hợp sản xuất lợi thế hơn là việc rèn luyện kỹ năng cho nhân công, tái thiết kế sản phẩm và quá trình cải thiện quy trình hoạt động, (nhìn minh hoạ 3-10)

pdf26 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2385 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Năng lực của doanh nghiệp - Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdfnhom_3_1302.pdf
Luận văn liên quan