Đề tài Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì

Lời mở đầu Trong các yếu tố phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp của nền kinh tế thì nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất. Bởi lẽ, khi con người đã có trình độ văn hoá, kỹ thuật nghiệp vụ cao, có tay nghề vững sẽ là yếu tố quyết định để sử dụng phương pháp công nghiệp hiện đại. Bên cạnh đó đào tạo phát triển nguồn nhân lực là cơ sở để doanh nghiệp tạo ra và duy trì được một lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của đơn vị đào tạo - phát triển còn là công cụ thoả mãn nhu cầu học tập của người lao động, khuyến khích và tạo điều kiện cho họ nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc. Sau một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì cũng như tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực của Công ty trong những năm qua. Công ty muốn tồn tại và phát triển bền vững không gì hơn là phải liên tục đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng. Chính vì thế mà chất lượng là một yếu tố được quan tâm hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của Công ty. - Do đó em quyết định chọn đề tài: "Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì". Đề tài này sử dụng một hệ thống các phương pháp phân tích đa dạng, các phương pháp truyền thống kết hợp với phương pháp phân tích hiện đại. - Với những kiến thức mà các thầy cô đã truyền thụ và bản thân đã tiếp thu được sau những năm tháng học tại trường Đại học dân lập Quản lý kinh doanh và sự giúp đỡ, hướng dẫn tận tình của thầy Thạc sĩ Đỗ Quốc Bình cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên phòng Tổ chức - hành chính đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. + Ngoài phần mở đầu, kết luận bao gồm 3 chương: - Chương I: Lý luận chung về chất lượng sản phẩm và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường. - Chương II: Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì. - Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì. Mục lục Lời mở đầu Chương I: Lý luận chung về chất lượng sản phẩm và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường. I. Những vấn đề chung về chất lượng sản phẩm I.1. Khái niệm về chất lượng sản phẩm I.2. Quá trình hình thành chất lượng sản phẩm I.3. Phân loại chất lượng sản phẩm I.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm I.5. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng sản phẩm II. Vai trò của chất lượng sản phẩm với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. II.1. Quản lý chất lượng trong doanh nghiệp Chương II: Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty sản xuất và XNK bao bì I.1. Lịch sử hình thành và phát triển I.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì. II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất và XNK bao bì II.1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty II.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất và XNK bao bì II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty sản xuất và XNK bao bì II.1. Đặc điểm về bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty. II.2. Đặc điểm về dây chuyền công nghệ máy móc thiết bị và điều kiện lao động. III. Thực trạng chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì III.1. Hệ thống chỉ tiêu chuất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bai bì. III.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của Công ty. III.3. Tình hình chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì trong thời gian qua. III.4. Công tác quản trị chất lượng ở Công ty sản xuất và XNK bai bì. IV. Đánh giá thực trạng chất lượng sản phẩm và công tác quản trị chất lượng ở Công ty sản xuất và XNK bai bì. IV.1. Thành tích IV.2. Tồn tại Chương III: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và XNK bao bì Giải pháp 1: Xác định trách nhiệm về Công ty quản lý chất lượng Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác tổ chức, quản lý, bảo quản nguyên vật liệu. Giải pháp 3: Xây dựng các nhóm chất lượng Giải pháp 4: Nhóm biện pháp về giáo dục - đào tạo Kết luận Tài liệu tham khảo

doc36 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2346 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×". §Ò tµi nµy sö dông mét hÖ thèng c¸c ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch ®a d¹ng, c¸c ph­¬ng ph¸p truyÒn thèng kÕt hîp víi ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch hiÖn ®¹i. - Víi nh÷ng kiÕn thøc mµ c¸c thÇy c« ®· truyÒn thô vµ b¶n th©n ®· tiÕp thu ®­îc sau nh÷ng n¨m th¸ng häc t¹i tr­êng §¹i häc d©n lËp Qu¶n lý kinh doanh vµ sù gióp ®ì, h­íng dÉn tËn t×nh cña thÇy Th¹c sÜ §ç Quèc B×nh cïng víi sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn phßng Tæ chøc - hµnh chÝnh ®· gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµi nµy. + Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn bao gåm 3 ch­¬ng: - Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. - Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. - Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ chÊt l­îng vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. I. Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm. 1. Kh¸i niÖm vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm. - HiÖn nay cã rÊt nhiÒu kh¸i niÖm vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm. Mçi quan niÖm ®Òu cã nh÷ng c¨n cø khoa häc vµ thùc tiÔn kh¸c nhau nh»m thóc ®Èy kÕ ho¹ch qu¶n trÞ chÊt l­îng kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn. - Theo quan ®iÓm cæ ®iÓn th× "chÊt l­îng s¶n phÈm lµ tæng hîp nh÷ng ®Æc tÝnh kinh tÕ kü thuËt néi t¹i ph¶n ¸nh gi¸ trÞ sö dông vµ chøc n¨ng cña s¶n phÈm ®ã nh»m ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu ®Þnh tr­íc cho nã trong nh÷ng ®iÒu kiÖn x¸c ®Þnh vÒ kinh tÕ - kü thuËt". VÒ mÆt kinh tÕ, quan ®iÓm nµy ph¶n ¸nh ®óng b¶n chÊt cña s¶n phÈm, qua ®ã dÔ dµng ®¸nh gi¸ ®­îc ®Æc tÝnh vµ nh÷ng chØ tiªu nµo cÇn hoµn thiÖn. Tuy nhiªn, kh¸i niÖm chÊt l­îng s¶n phÈm ë ®©y chØ ®­îc xem xÐt mét c¸ch biÖt lËp, t¸ch rêi thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng lµm cho s¶n phÈm kh«ng thùc sù g¾n víi nhu cÇu vµ sù vËn ®éng biÕn ®æi cña nhu cÇu trªn thÞ tr­êng, víi hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ ®iÒu kiÖn cña tõng doanh nghiÖp. - Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù h¹ch to¸n kinh doanh, cïng tån t¹i trong m«i tr­êng võa b×nh ®¼ng võa c¹nh tranh khèc liÖt. Suy cho cïng tiªu thô ®­îc s¶n phÈm lµ yÕu tè sèng cßn quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. V× vËy, ®· n¶y sinh nh÷ng quan niÖm kh¸c nhau vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm. - EDWARD DEMING cho r»ng: "ChÊt l­îng lµ dù b¸o vÒ ®é ®ång ®Òu vµ ®é tin cËy víi chi phÝ thÊp nhÊt vµ phï hîp víi thÞ tr­êng. ChÊt l­îng ®¹t ®­îc cÇn ph¶i cã sù tham gia cña toµn thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn, trong ®ã ban l·nh ®¹o ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm 99% vÒ chÊt l­îng". Theo CROSBY th×: "ChÊt l­îng lµ sù phï hîp víi nh÷ng yªu cÇu vµ ®Æc tÝnh nhÊt ®Þnh". - HiÖn nay theo ®Þnh nghÜa cña tæ chøc tiªu chuÈn TW (ISO)"ChÊt l­îng s¶n phÈm lµ tæng thÓ c¸c chØ tiªu, nh÷ng ®Æc tr­ng cña nã thÓ hiÖn sù tho¶ m·n nhu cÇu trong nh÷ng ®iÒu kiÖn tiªu dïng x¸c ®Þnh phï hîp víi c«ng dông cña s¶n phÈm mµ ng­êi tiªu dïng mong muèn". - Nh­ vËy, chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc h×nh thµnh tõ c¸c chØ tiªu, c¸c ®Æc tr­ng. Mçi chØ tiªu, mçi ®Æc tr­ng l¹i cã vai trß vµ tÇm quan träng kh¸c nhau ®èi víi sù h×nh thµnh chÊt l­îng. Ta biÓu thÞ kh¸i niÖm trªn b»ng c«ng thøc tæng qu¸t: F (Ci) = F ( Coi) Trong ®ã: F - lµ hµm sè cña c¸c tiªu thøc Ci hoÆc Coi Ci - Gi¸ trÞ cña chØ tiªu ®Æc tr­ng thø i cña s¶n phÈm (i = 1…n) Coi - Gi¸ trÞ cña chØ tiªu ®Æc tr­ng thø i cña nhu cÇu vÒ s¶n phÈm. MÆt kh¸c, cã thÓ trong s¶n phÈm cßn chøa ®ùng nh÷ng thuéc tÝnh, c«ng dông kh¸c mµ ng­êi tiªu dïng do hoµn c¶nh nµo ®ã ch­a sö dông hÕt hay hoµn toµn kh«ng thÝch hîp trong ®iÒu kiÖn hiÖn cã cña ng­êi tiªu dïng, phÇn ch­a khai th¸c ®­îc, hoÆc phÇn kh«ng phï hîp cña s¶n phÈm d­dîc biÓu thÞ b»ng phÇm tr¨m vµ ®­îc qui ®æi ra tiÒn. §ã lµ chi phÝ Èn trong s¶n xuÊt kinh doanh (SCP). Ta cã thÓ biÓu thÞ ®iÒu nµy qua s¬ ®å 1(trang 4). Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng sù c¹nh tranh diÔn ra quyÕt liÖt. Tõ thùc tiÔn bªn trong cña m×nh nã kh«ng cho ai c¸i g× c¶. §¹t ®­îc môc ®Ých nµy ph¶i mÊt ®i c¸i kh¸c, ®ã chÝnh lµ chi phÝ c¬ héi. Song n¾m ®­îc t×nh h×nh vµ ®Þnh h­íng mét c¸ch ®óng ®¾n th× cã thÓ gi¶m chi phÝ c¬ héi vµ ®Þnh h­íng "tho¶ m·n kh¸ch hµng" lµ mét ®éng lùc cÇn thiÕt ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ giµnh chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ tr­êng hiÖn nay. - Tãm l¹i, theo tiÕn tr×nh nhËn lùc, ng­êi ta quan niÖm: + Quan niÖm cæ ®iÓn: chÊt l­îng lµ sù phï hîp víi quy ®Þnh (s¬ ®å 3) +Quan niÖm hiÖn ®¹i: chÊt l­îng lµ sù tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ sù phï hîp víi môc ®Ých sö dông s¶n phÈm th«ng qua c¸c quy ®Þnh (s¬ ®å 2). Nh­ vËy, chÊt l­îng s¶n phÈm kh«ng chØ lµ tËp hîp c¸c tÝnh chÊt, thuéc tÝnh mµ cßn lµ møc ®é c¸c thuéc tÝnh Êy tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng, s¶n xuÊt trong ®iÒu kiÖn cô thÓ. Nãi c¸ch kh¸c, chÊt l­îng cña s¶n phÈm, hµng ho¸ võa cã ®Æc tÝnh chñ quan, võa cã ®Æc tÝnh kh¸ch quan. S¬ ®å 1: Sù liªn quan gi÷a MQ & SCP ChÊt l­îng c«ng viÖc ChÊt l­îng s¶n phÈm ChÊt l­îng qu¶n lý Nhu cÇu thÞ tr­êng Sù phï hîp Gi¸ nhu cÇu PRICE Thêi ®iÓm cung cÊp PUNCTUALTY Hoµn thiÖn PERFECTYBILITY CONFORMITY Sù phï hîp 3 P NON CONFOR MITY Sù kh«ng phï hîp Tæn thÊt h÷u h×nh Tæn thÊt v« h×nh Chi phÝ Èn cña s¶n phÈm SCP (shadow cost of Prodution) S¬ ®å 2: Quan niÖm chÊt l­îng hiÖn ®¹i Ph¶n ¸nh Tu©n thñ Quy ®Þnh Quy ®Þnh S¶n phÈm vµ dÞch vô S¬ ®å 3: Quan niÖm chÊt l­îng theo cæ ®iÓn s¶n phÈm vµ dÞch vô Quy ®Þnh Phï hîp Thanh lý sau sö dông Nghiªn cøu triÓn khai Nghiªn cøu thÞ tr­êng Hç trî vµ b¶o d­ìng Cung øng L¾p ®Æt vµ vËn hµnh ChuÈn bÞ s¶n xuÊt B¸n vµ cung cÊp s¶n xuÊt Bao gãi vµ dù tr÷ Thö nghiÖm vµ kiÓm tra S¬ ®å 4: Chu tr×nh h×nh thµnh chÊt l­îng s¶n phÈm 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh chÊt l­îng s¶n phÈm - ChÊt l­îng s¶n phÈm kh«ng chØ ®­îc h×nh thµnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mµ lµ kÕt qu¶ cña nhiÒu qu¸ tr×nh liªn tôc, tõ kh©u nghiªn cøu thiÕt kÕ cho ®Õn sö dông. - Vßng trßn chÊt l­îng (chu tr×nh h×nh thµnh chÊt l­îng s¶n phÈm) cña ISO 9004 - 1987 vµ tiªu chuÈn ViÖt Nam (TCCL) 5204 - 90 ®­îc chia thµnh c¸c ph©n hÖ: ThiÕt kª, s¶n xuÊt, b¸n vµ dÞch vô sau khi b¸n. Chu tr×nh nµy ®­îc thÓ hiÖn trong s¬ ®å 4. - Giai ®o¹n 1: Nghiªn cøu thÞ tr­êng: Nghiªn cøu nhu cÇu vÒ sè l­îng dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt, gi¸ thµnh, gi¸ b¸n, n¬i tiªu thô s¶n phÈm, yªu cÇu vÒ chÊt l­îng, môc tiªu kinh tÕ cÇn ®¹t ®­îc. - Giai ®o¹n 2: ThiÕt kÕ x©y dùng c¸c yªu cÇu vÒ kü thuËt d©y chuyÒn CNSX thö, ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n. - Giai ®o¹n 3: Cung cÊp vËt t­ kü thuËt, x¸c ®Þnh nguån gèc kiÓm tra nguyªn vËt liÖu. - Giai ®o¹n 4: ChuÈn bÞ vµ triÓn khai qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. - Giai ®o¹n 5: ChÕ t¹o s¶n phÈm hµng lo¹t. - Giai ®o¹n 6: Thö nghiÖm vµ kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm, t×m biÖn ph¸p ®¶m b¶o chÊt l­îng quy ®Þnh, chuÈn bÞ xuÊt x­ëng. - Giai ®o¹n 7: Tæ chøc bao gãi, dù tr÷ b¶o qu¶n. - Giai ®o¹n 8: B¸n vµ cung cÊp - Giai ®o¹n 9: L¾p ®Æt, vËn hµnh vµ h­íng dÉn sö dông - Giai ®o¹n 10: DÞch vô kü thuËt b¶o hµnh. - Giai ®o¹n 11: Tr­ng cÇu ý kiÕn kh¸ch hµng vÒ chÊt l­îng, sè l­îng cña s¶n phÈm, lËp dù ¸n cho c¸c b­íc sau, thanh lý sau sö dông: - ë mçi giai ®o¹n trªn, ng­êi ta kh«ng ngõng c¶i tiÕn chÊt l­îng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, nh»m ®¹t hiÖu qu¶ ngµy cµng cao cho nªn cã thÓ h×nh dung chÊt l­îng qu¶n lý, chÊt l­îng s¶n phÈm lµ mét hÖ thèng liªn tôc, ®i tõ nghiªn cøu tíi triÓn khai, tiªu dïng vµ trë l¹i nghiªn cøu chu kú sau hoµn h¶o h¬n chu kú tr­íc. 3. Ph©n lo¹i chÊt l­îng s¶n phÈm. * ChÊt l­îng thÞ tr­êng: Lµ gi¸ trÞ c¸c chØ tiªu chÊt l­îng s¶n phÈm ®¹t ®­îc møc ®é hîp lý nhÊt trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ - x· héi nhÊt ®Þnh. Nãi c¸ch kh¸c chÊt l­îng lµ thÞ tr­êng, lµ kh¶ n¨ng cña s¶n phÈm tho¶ m·n nhu cÇu ng­êi tiªu dïng, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, søc tiªu thô nhanh, hiÖu qu¶ cao. * ChÊt l­îng thµnh phÈm: Lµ møc chÊt l­îng cã thÓ tho¶ m·n nhu cÇu mong ®îi cña mét sè ng­êi hay nhãm ng­êi nhÊt ®Þnh. 4. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. * Nhu cÇu thÞ tr­êng: Lµ xuÊt ph¸t ®iÓm cña qu¸ tr×nh qu¶n trÞ chÊt l­îng c¬ cÊu, tæ chøc ®Æc ®iÓm vµ xu h­íng vËn ®éng cña nhu cÇu t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. Do vËy ®ßi hái ph¶i tiÕn hµnh nghiªm tóc, thËn träng trong c«ng t¸c ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng, x¸c ®Þnh chÝnh x¸c nhËn thøc, thãi quen, môc ®Ých sö dông s¶n phÈm…cña kh¸ch hµng nh»m ®­a ra nh÷ng s¶n phÈm phï hîp, thÞ tr­êng. * YÕu tè v¨n ho¸, truyÒn thèng, thãi quen: mét s¶n phÈm ë n¬i nµy phong tôc tËp qu¸n coi lµ cã chÊt l­îng, nh­ng ë n¬i kh¸c th× kh«ng chÊp nhËn cho nh÷ng quy ®Þnh riªng vÒ truyÒn thèng v¨n ho¸ x· héi, ®iÒu kiÖn tù nhiªn kh¸c nhau. Do vËy mµ c¸c doanh nghiÖp khi th©m nhËp thÞ tr­êng th× viÖc quan t©m hµng ®Çu lµ t×m hiÓu v¨n ho¸, con ng­êi, truyÒn thèng n¬i mµ hä tiªu thô s¶n phÈm. * Nh©n tè x· héi: - C¸c nh©n tè kinh tÕ: Sù t¸c ®éng cña c¸c quy luËt kinh tÕ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nh­ quy luËt gi¸ trÞ, quy luËt cung cÇu, quy luËt c¹nh tranh… - Tr×nh ®é v¨n minh vµ thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng: ngµy nay, ng­êi tiªu dïng ­a thÝch nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, thuËn tiÖn, dÔ sö dông. * C«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ (Machines) thiÕt bÞ c«ng nghÖ quyÕt ®Þnh ®Õn ®Æc tÝnh kinh tÕ cña s¶n phÈm. Trªn c¬ së lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ mµ doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t¨ng tÝnh c¹nh tranh cña nã trªn thÞ tr­êng, ®a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng cao cña ng­êi tiªu dïng. ViÖc c¶i tiÕn ®æi míi c«ng nhÖ sÏ t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, gi¸ thµnh h¹ vµ æn ®Þnh. 5. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh chÊt l­îng s¶n phÈm. a. Nhãm chØ tiªu kh«ng thÓ so s¸nh ®­îc: - ChØ tiªu c«ng dông: §Æc tr­ng cho phÐp c¸c thuéc tÝnh x¸c ®Þnh chøc n¨ng chñ yÕu cña s¶n phÈm quy ®Þnh gi¸ trÞ sö dông cña s¶n phÈm. - ChØ tiªu tiªu chuÈn ho¸, thèng nhÊt ho¸: ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng thay thÕ vµ l¾p ®Æt s¶n phÈm. - ChØ tiªu vÒ ®é bÒn: lµ kho¶ng thêi gian tõ khi s¶n phÈm ®­îc hoµn thµnh cho ®Õn khi s¶n phÈm kh«ng cßn vËn hµnh hay sö dông ®­îc n÷a. b. Nhãm chØ tiªu cã thÓ so s¸nh ®­îc. - TØ lÖ sai háng: §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chÊt l­îng s¶n phÈm trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm kh«ng ph©n thø h¹ng chÊt l­îng. - Sö dông th­íc ®o hiÖn vËt cã Tû lÖ sai háng = x 100% - Sö dông th­íc ®o gi¸ trÞ Tû lÖ sai háng = x 100% II. ChÊt l­îng s¶n phÈm ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. * Qu¶n lý chÊt l­îng trong doanh nghiÖp. a. Qu¶n lý chÊt l­îng trong kh©u thiÕt kÕ. - TËp hîp tæ chøc phèi hîp gi÷a c¸c nhµ thiÕt kÕ, c¸c c¸n bé qu¶n lý Marketing tµi chÝnh, cung øng thiÕt kÕ s¶n phÈm. - Thö nghiÖm vµ kiÓm tra c¸c ph­¬ng ¸n, chän ra c¸c ph­¬ng ¸n tèi ­u - QuyÕt ®Þnh c¸c ®Æc ®iÓm ®· lùa chän b. Qu¶n lý chÊt l­îng trong kh©u cung øng Môc tiªu cña kh©u nµy lµ thùc hiÖn 5 ®óng: - §óng vÒ sè l­îng - §óng vÒ chñng lo¹i - §óng vÒ chÊt l­îng - §óng vÒ thêi gian - §óng vÒ ®Þa ®iÓm c. Qu¶n lý chÊt l­îng trong kh©u s¶n xuÊt. Lµ huy ®éng vµ khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¸c quy tr×nh, c«ng nghÖ thiÕt kÕ, con ng­êi ®· lùa chän ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm cã chÊt l­îng phï hîp víi tiªu chuÈn thiÕt kÕ ®· ®Æt ra. d. ChÊt l­îng trong kh©u bao gi¸, b¶o qu¶n, vËn chuyÓn. - ThiÕt kÕ, lùa chän bÖnh ph©n phèi. - X¸c ®Þnh h×nh thøc vµ ph­¬ng thøc qu¶ng c¸o phï hîp. - Nghiªn cøu c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm trong vËn chuyÓn b¶o qu¶n. - Tæ chøc h­íng dÉn ®µo tµo vµ sö dông vµ thuyÕt minh ®Çy ®ñ c¸c ®Æc tÝnh chÊt l­îng, c¸c ®iÒu kiÖn vµ quy tr×nh sö dông. - Tæ chøc m¹ng løoi b¶o hµnh. - Tæ chøc dÞch vô kü thuËt ®èi víi c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ vµ thiÕt bÞ m¸y mãc. Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. 1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, C«ng ty kh«ng ngõng ®æi míi hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý kinh doanh ®Ó phï hîp víi t×nh h×nh c¹nh tranh phøc t¹p cña thÞ tr­êng. Víi ngµnh nghÒ kinh doanh lµ s¶n xuÊt, gia c«ng vµ kinh doanh bao b×, hµng ho¸ c¸c lo¹i vËt t­ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña C«ng ty trong ph¹m vi Nhµ n­íc cho phÐp. C«ng ty ho¹t ®éng theo chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n tµi kho¶n tiÒn ViÖt Nam vµ ngo¹i tÖ t¹i ng©n hµng, cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch. - C«ng ty cã trô së chÝnh t¹i: Phó Th­îng - T©y Hå - Hµ Néi. - V¨n phßng giao dÞch: 28B TrÇn H­ng §¹o - Hoµn KiÕm - Hµ Néi - §Þa chØ ®iÖn tÝn: PACKEXIM - Hµ Néi - §iÖn tho¹i: 8344034 - 8345193 - 8266299 - FAX: 8448266298 - Ng©n hµng giao dÞch Ng©n hµng c«ng th­¬ng Ba §×nh TK 710 A - 00489 Ng©n hµng Ngo¹i th­¬ng Hµ Néi TK 361.111000183 Qua 30 n¨m cïng lín lªn vµ tr­ëng thµnh cïng víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña ngµnh th­¬ng m¹i. Tõ 1 xÝ nghiÖp s¶n xuÊt nhá bÐ, c¬ së vËt chÊt l¹c hËu, nhµ x­ëng s¬ sµi, dét n¸t víi trªn 100 c¸n bé c«ng nh©n viªn tõ c¸c ngµnh nghÒ kh¸c nhau tËp hîp l¹i, nh­ng víi tinh thÇn "quyÕt t©m v­ît qua mäi khã kh¨n, thö th¸ch cïng víi sù chØ ®¹o vµ quan t©m cña Nhµ n­íc cña Bé Th­¬ng m¹i ®¬n vÞ ®· tõng b­íc tr­ëng thµnh. §Õn nay C«ng ty ®· x©y dùng, c¶i t¹o, më réng c¬ së vËt chÊt kü thuËt nhµ x­ëng víi tÇm vãc cña mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp hoµn chØnh, nhµ x­ëng kiªn cè, réng r·i trong tæng thÓ quy ho¹ch hîp lý. Do nhu cÇu thÞ tr­êng C«ng ty kh«ng ngõng chó t©m vµo nh÷ng mÆt hµng ®· cã mµ cßn më réng nhiÒu mÆt hµng míi nh­ cã xÝ nghiÖp c¬ ®iÖn, xÝ nghiÖp hîp in ph¼ng ®Ó s¶n xuÊt tô ®iÖn…hîp s¾t t©y 3 m¸i…bªn c¹nh ®ã C«ng ty më réng quan hÖ víi nhiÒu ®èi t¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc. 2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. Tuy doanh nghiÖp ®· chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng ®­îc h¬n 10 n¨m vµ cã nh÷ng b­íc tiÕn ®¸ng kÓ, C«ng ty gÆt h¸i nhiÒu thµnh tùu liªn tôc cã l·i trong nhiÒu n¨m còng nh­ sù ®æi míi trong khoa häc kü thuËt. ChÝnh cã sù thay ®æi c¬ b¶n ®ã nªn C«ng ty còng cã kÕ ho¹ch ng¾n h¹n vµ dµi h¹n. C«ng ty ®· x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 vµ kÕ ho¹ch 5 n¨m (2001 - 2005). + C¨n cø vµo t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh thùc tÕ cña ®¬n vÞ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. + C¨n cø môc tiªu nhiÖm vô vµ c¸c chØ tiªu ®Þnh h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi n¨m 2003 cña Bé tr­ëng th­¬ng m¹i h­íng dÉn t¹o v¨n b¶n sè 3639/Th­¬ng m¹i - KHTK ngµy 30/9/2002. + C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 víi c¸c chØ tiªu sau: BiÓu sè 1: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003- 2005 TT C¸c kho¶n môc §VT KH 2003 KH 2004 KH 2005 1 Kim ng¹ch XN khÈu 1000 USD 9.750 1040 11150 - Tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu - 550 600 650 - Tæng kim ng¹ch nhËp khÈu - 9.200 9800 10.500 2 Tæng doanh thu TriÖu ®ång 1.730 1800 1900 3 C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch TriÖu ®ång 8.130 8.722 9.360 4 Lîi nhuËn thùc hiÖn - 130 140 150 5 Chi phÝ - 5730 6080 6420 6 Tæng quü tiÒn l­¬ng 5775 5940 6420 7 Lao ®éng ®Þnh biªn Ng­êi 550 570 600 (Nguån: Phßng kÕ to¸n tæng hîp C«ng ty) Cã thÓ nãi c¸c chØ tiªu nµy ch­a nãi lªn tÊt c¶ nh­ng ®©y lµ nh÷ng chØ tiªu c¨n b¶n nhÊt, theo kÕ ho¹ch nµy c¸c chØ tiªu ®Òu t¨ng so víi n¨m 2002. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cßn x©y dùng kÕ ho¹ch dµi h¹n ®Õn 2005. ViÖc ®­a ra chiÕn l­îc dµi h¹n sÏ thóc ®Èy sù lín m¹nh cña doanh nghiÖp trong mäi mÆt nh­ng bªn c¹nh ®ã l·nh ®¹o còng ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c c«ng t¸c: thÞ tr­êng, vÊn ®Ò vµ qu¶n lý vèn, ®Çu t­ nghiªn cøu khoa häc còng nh­ c«ng t¸c c¸n bé v× tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò ®ã nã sÏ kh«ng nh÷ng thóc ®Èy C«ng ty hoµn thµnh kÕ ho¹ch mµ cßn v­ît møc. II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. 1. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty. C«ng ty PACKEXIM lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc, ®øng ®Çu lµ Gi¸m ®èc do bé Th­¬ng m¹i bæ nhiÖm. Gi¸m ®èc tæ chøc qu¶n lý ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ ®¹i diÖn cho mäi quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña C«ng ty tr­íc ph¸p luËt vµ c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc lµ 3 phã Gi¸m ®èc, 1 phã gi¸m ®èc phô tr¸ch lÜnh vùc s¶n xuÊt cßn phã Gi¸m ®èc kia phô tr¸ch vÒ lÜnh vùc kinh doanh XNK (trùc tiÕp qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c¸c v¨n phßng giao dÞch kinh doanh XNK) vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸n ®èc C«ng ty vÒ lÜnh vùc c«ng t¸c ®­îc giao. S¬ ®å 5: HÖ thèng bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty Gi¸m ®èc C«ng ty Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch XNK Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt Phßng TC - CT Phßng TC - HC Phßng KT - KT - §T Ban b¶o vÖ TT giao dÞch Phßng XNK I Phßng XNK II XN carton sãng XN in hép ph¼ng XN bao b× nhùa XN c¬ ®iÖn (Nguån: Phßng TC - HC) 2. §Æc ®iÓm vÒ d©y chuyÒn c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®iÒu kiÖn lao ®éng. Lµ C«ng ty ®· 30 n¨m tuæi ®êi cho nªn c¸c d©y chuyÒn c«ng nghÖ cña C«ng ty cã mét sè m¸y mãc tuy ®· hÕt khÊu hao tõ l©u nh­ng vÉn ph¶i ®­a vµo sö dông C«ng ty d¸m m¹nh d¹n ®Çut­ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i v× kh¶ n¨ng tµi chÝnh hiÖn nay cña C«ng ty kh«ng cho phÐp còng nh­ sù biÕn ®éng rÊt lín trªn thÞ tr­êng bao b×. C«ng ty cè g¾ng mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ míi phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt hµng ho¸ n©ng cao tÝnh c¹nh tranh. S¬ ®å 6: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp carton sãng GiÊy TÊm carton C¾t, xÐn T¹o ®­êng h»n Thµnh phÈm §ãng gãi DËp ®inh In BiÓu ®å 2: Thèng kª m¸y mãc thiÕt bÞ toµn C«ng ty TT Tªn thiÕt bÞ N­íc s¶n xuÊt N¨m ®­a vµo sö dông Nguyªn gi¸ Gi¸ trÞ cßn l¹i 1 M¸y in Roland LHLB §øc 1996 2.000.000.000 490.266.000 2 M¸y bÕ hép tù ®éng Trung Quèc 1997 1.300.000.000 486.000.000 3 M¸y tr¸ng vÐcny Trung Quèc 1997 140.000.000 64.000.000 4 M¸y dËp ®Þnh h×nh Trung Quèc 1998 50.000.000 6.000.000 5 M¸y dËp m¶nh ViÖt Nam 1975 25.000.000 2.000.000 6 M¸y xÐn giÊy Nga 1988 50.000.000 7.500.000 7 §Ìn halogen Hµn Quèc 1995 15.000.000 2.200.000 8 M¸y d¸n tù ®éng Hµn Quèc 1998 500.000.000 450.500.000 9 ThiÕt bÞ lµm khu«n gç Trung Quèc 1999 30.000.000 17.500.000 10 M¸y Ðp kiÖn Trung Quèc 1985 7.000.000 1.300.000 11 ThiÕt bÞ kiÓm tra xe m¸y NhËt B¶n 1994 30.000.000 26.620.000 12 ThiÕt bÞ kiÓm tra m¹ NhËt B¶n 1996 22.000.000 17.350.000 13 Tr¹m biÕn thÕ ViÖt Nam 1996 300.000.000 47.000.000 14 M¸y thæi mµng PP ViÖt Nam 1989 30.000.000 1.100.000 15 M¸y d¸n tù ®éng §µi Loan 1991 400.000.000 128.000.000 16 M¸y chia cuén ViÖt Nam 1996 40.000.000 9.166.000 17 M¸y ®ôc lç ViÖt Nam 1994 5.000.000 1.900.000 18 M¸y in 8 mµu Hµn Quèc 1998 2.500.00.000 1.540.000.000 19 §µi carton sãng NhËt B¶n 1984 1.500.000.000 162.000.000 20 M¸y c¾t gãc ViÖt Nam 1995 12.000.000 1.357.000 21 M¸y xÐn giÊy Trung Quèc 1978 30.000.000 13.660.000 22 M¸y tr¸ng paraphin ViÖt Nam 1992 30.000.000 3.787.000 III. Thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. 1. HÖ thèng chØ tiªu chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. §Ó ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chÊt l­îng s¶n phÈm th× c¬ së quan träng nhÊt lµ hÖ thèng chØ tiªu chÊt l­îng. V× s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc dïng ®Ó b¶o qu¶n s¶n phÈm kh¸c nªn ®ßi hái chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i cao. §èi víi c¸c s¶n phÈm ®­îc kiÓm tra xem cã ®¹t c¸c tiªu chuÈn chÊt l­îng ®· quy ®Þnh kh«ng theo chÊt l­îng ®· ®¨ng ký vµ theo c¸c yªu cÇu kü thuËt ®èi víi tõng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. NÕu kh«ng ®¹t chÊt l­îng mµ vÉn ®em ra tiªu thô trªn thÞ tr­êng th× sÏ g©y ¶nh h­ëng xÊu ®Õn ng­êi tiªu dïng vµ c¶ uy tÝn cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, ®Ó cã mét s¶n phÈm ®¹t chÊt l­îng cao theo ®óng yªu cÇu th× chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i kh¸ ®Çy ®ñ vµ chÆt chÏ ë tõng c«ng ®o¹n. Mét s¶n phÈm ®­îc coi lµ ®¹t tiªu chuÈn khi nã tho¶ m·n c¸c yªu cÇu vµ c¸c tiªu chuÈn kü thuËt ®· ®¨ng ký vÒ s¶n phÈm. ChØ tiªu nµy chñ yÕu ®¸nh gi¸ theo tiªu chuÈn c¬ së cña doanh nghiÖp dùa vµo tiªu chuÈn theo ®¬n ®Æt hµng. C¸c tiªu chuÈn trªn lµ c¬ së ®Ó ph©n lo¹i s¶n phÈm thµnh chÝnh phÈn, phÕ phÈm. Do vËy møc ®é phï hîp cña hÖ thèng tiªu chuÈn nµy víi ®ßi hái cña kh¸ch hµng vµ víi hÖ thèng tiªu chuÈn do c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ®ang ¸p dông cã ý nghÜa quan träng ®èi víi viÖc ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm c¸c s¶n phÈm bao b× cña C«ng ty lµ ®Ó b¶o qu¶n s¶n phÈm xi m¨ng nªn s¶n phÈm bao b× cã cc¸ tiªu chuÈn kü thuËt sau: * Tiªu chuÈn kü thuËt s¶n phÈm sîi. + §é réng sîi: 2,80 ± 0,1mm + §é dµy sîi: 0,040 ¸0,045mm + §é kÐo ®øt ®¹t: ³ 3,80kg + Träng l­îng 1 kg ®¹t 16 bao trë lªn. + Träng l­îng 1 bao ®­îc phÐp: 0,0610 - 0,0620kg (toµn bé sè phÕ do háng sîi mÐp ph¶i b¨m sö dông l¹i trong ca) * Tiªu chuÈn kü thuËt dÖt. + ChiÒu réng bao gËp l¹i: 500 ± 2mm (theo yªu cÇu c«ng nghÖ) + MÆt bao ph¼ng nh½n, kh«ng r¨ng c­a c¹nh bao. + Bao kh«ng bá sîi ngang, däc. + Lçi trªn bao kh«ng qu¸ 1% sîi däc, ngang (sè lçi háng ph¶i chuyÓn laäi B,C) * Tiªu chuÈn kü thuËt c¾t bao. + §­êng c¾t th¼ng, ®Òu, c¸ch th©n mÐp bao 3 ¸ 4 mm. + Khi c¾t lo¹i bá bao hép, bao m¾t sîi ngang sîi däc, mÆt bao r¸ch giÊy, bao hë, dån mÐp. + Chän bao theo quy c¸ch, ph©n lo¹i bao A, B, C cã bao 100 c¸i, bã ®¸nh sè. * Tiªu chuÈn kü thuËt t¹o miÖng bao + Chän bao dç b»ng ®Çu, ®Æt lªn khu«n c¾t chia ®Òu 2 phÝa, sau ®ã c¾t l¹i ®u«i theo yªu cÇu c«ng nghÖ. + Sè l­îng bao cho 1 lÇn c¾t tõ 15 ¸18 c¸i. * ChiÒu dµi bao 750 ± 1 (theo yªu cÇu c«ng nghÖ tõng lo¹i bao) + MiÖng phÔu 160 mm x 50 mm + Mçi lÇn c¾t xong ph¶i kiÓm tra ®é chÝnh x¸c cña bao sao cho ®¹t tiªu chuÈn kü thuËt. * Tiªu chuÈn kü thuËt thøcd bao tÝnh cho s¶n phÈm. + Bao ph¼ng kh«ng bÞ dép, kh«ng bÞ dßn, lùc b¸m dÝnh ch¾c gi÷a 2 líp PP vµ giÊy r¸p, kh«ng bÞ chång sîi PP. + Bao c¾t cã kÝch th­íc + Bao ®¬n lµ 750 mm + Bao kÐp lµ 1.556 mm + Bao c¾t kh«ng ®­îc chÐo lÖch * Tiªu chuÈn kü thuËt in bao + Chän bao in ®ñ chiÒu dµi 750 mm, kh«ng bÞ bá sîi ngang, kh«ng bÞ r¸ch giÊy mÆt ngoµi, kh«ng bÞ bong dép, ®óng chiÒu miÖng bao theo cì cña m¸y in (kÝch th­íc bao theo yªu cÇu c«ng nghÖ tõng lo¹i) + C¸c h×nh in, ch÷ in, râ rµng, kh«ng bÞ nhoÌ, mÊt nÐt, ®­îc bè trÝ c©n ®èi hîp lý trªn 2 mÆt bao, h×nh, ch÷ ph¶i ngay th¼ng. + Mùc in theo ®óng mÇu mÉu, ®ång ®Òu, kh«ng bÞ nh¹t, ®Ëm, ®­îc b¸m ch¾c trªn bÒ mÆt bao. * Tiªu chuÈn kü thuËt s¶n phÈm ruét bao. + ChiÒu réng èng giÊy gÊp ®«i b»ng 495 ¸ 5 mm (tuú theo c«ng nghÖ yªu cÇu tõng lo¹i hµng) + ChiÒu dµi èng giÊy b»ng 750 mm (tuú theo yªu cÇu tõng lo¹i hµng) + Keo d¸n bao dÝnh ®Òu, kh«ng dÝnh sang mÆt sau. - MÆt ph¼ng bao ®Ñp, kh«ng nh¨n, dóm, kh«ng bÞ chÐo, lÖch. * Tiªu chuÈn kü thuËt s¶n phÈm x¨m bao. - Sè ®inh x¨m 250 c¸i, xuyªn thñng kÕt 2 mÆt bao, tiÕt diÖn lç xuyªn nh­ nhau. - Lç x¨m ®Çu tiªn c¸ch ®Ønh bao 30 ¸ 45 mm vµ ®­îc chia ®Òu trªn bÒ ngang bao. - Khi x¨m ®­a chiÒu miÖng bao bªn tr¸i (theo h­íng ng­êi ®­a bao) - Bao tr­íc khi ®­a vµo bµn x¨m chän 5 c¸i / 1 lÇn (kh«ng bÞ thiÕu qu¸ 10 lç trªn mÆt bao ®· x¨m). - Bao ph¶i vuèt th¼ng, ®­a vµo ®óng chiÒu, bã 100 c¸i. - Bao may bã 2 d©y, bao èng bã ba d©y, xÕp theo kiÖn. * Tiªu chuÈn kü thuËt may bao. + §­êng may ph¼ng, ®Òu c¸ch ®Òu ®Òu vµ ®¸y bao 15 ¸20 mm. + B­íc chØ may ®Òu, kho¶ng c¸ch b­íc may 10 ± 1 mm mòi chØ kh«ng bÞ bá. + NÕu ®Çu bao dµi h¬n th©n bao 30 ¸ 40 mm (vµ ph¶i cã kho¸ dµi 20 mm ®èi víi nÑp dêi). + MiÖng bao c©n ®èi, cã chiÒu s©u, réng ®óng theo quy ph¹m cña tõng lo¹i bao VD (Hoµng Th¹ch - chiÒu cao van lµ 100mm, chiÒu s©u lµ 130 mm). * Tiªu chuÈn kü thuËt lång ghÐp bao. + LÊy ruét bao tõ bé phËn xeo, kÝch th­íc ruét lµ 750 ¸ 1 mm. + Khi lång bao ®­a ruét vµo bªn trong, ruét bao ph¶i ph¼ng b»ng kÝch th­íc bªn ngoµi. + ChiÒu dµi bao b»ng 750 ± 1 mm, ®èi víi bao LUKSVAXI b»ng 79 mm. + ChiÒu ngang èng bao b»ng 420 ± 2mm, ®èi víi bao LUKSVAXI b»ng 420 ± 2mm. + ChiÒu dµy c¹nh gÊp b»ng 80 ± 1 mm, ®èi víi bao LUKSVAXI b»ng 82 ± 1 mm. Ta thÊy C«ng ty ®· thiÕt lËp 1 hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ chÊt l­îng s¶n phÈm kh¸ ®Çy ®ñ vµ chÆt chÏ qua tõng c«ng ®o¹n, mét s¶n phÈm ®­îc coi lµ ®¹t tiªu chuÈn khi nã tho¶ m·n c¸c yªu cÇu kü thuËt vµ c¸c tiªu chuÈn kü thuËt ®· ®¨ng ký vÒ s¶n phÈm. ChØ tiªu nµy chñ yÕu ®¸nh gi¸ theo tiªu chuÈn c¬ së cña C«ng ty trªn c¬ së tiªu chuÈn ViÖt Nam vµ theo ®¬n ®Æt hµng. §Ó cã c¸c th«ng sè vÒ yªu cÇu kü thuËt C«ng ty ph¶i ®em mÉu ®Õn chi côc tiªu chuÈn ®o l­êng chÊt l­îng Hµ Néi vÒ kiÓm nghiÖm vµ duyÖt c¸c chØ tiªu. 2. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty. * Tr×nh ®é lao ®éng: Lµ nh©n tè quan träng ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm nã ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng s¸ng t¹o cña ng­êi lao ®éng trong s¶n xuÊt,s cña c¸n bé nh©n viªn c¶ vÒ sè l­îng lÉn chÊt l­îng nh»m ®¸p øng sù ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, thÓ hiÖn qua viÖc hµng n¨m C«ng ty lu«n tæ chøc thi n©ng bËc cho c«ng nh©n. * Tr×nh ®é thiÕt bÞ m¸y mãc vµ c«ng nghÖ. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay víi sù ph¸t triÓn cña tiÕn bé khoa häc kü thuËt, tr×nh ®é vµ chÊt l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ sÏ lµ nh©n tè hµng ®Çu quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng s¶n xuÊt cña mçi doanh nghiÖp. Tr×nh ®é m¸y mãc, c«ng nghÖ tiªn tiÕn hiÖn ®¹i sÏ cho ra ®êi c¸c s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, tho¶ m·n nhu cÇu ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng, m¸y mãc thiÕt bÞ cñact hÇu nh­ nhËp khÈu tõ Trung Quèc, chØ cã mét m¸y dËp 63 tÊn lµ do ViÖt Nam s¶n xuÊt. * Nguyªn vËt liÖu sö dông. Nguyªn vËt liÖu lµ c¸c yÕu tè cÊu thµnh nªn s¶n phÈm. ChÊt l­îng nguyªn vËt liÖu quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Õn chÊt l­îng s¶n xuÊt ra. C¸c nguyªn vËt liÖu C«ng ty ®ang sö dông ®Ó s¶n xuÊt gåm: giÊy kr¸pt, nhùa PP, mùc in…®­îc nhËp tõ n­íc ngoµi, c¸c nguyªn vËt liÖu phô th× do ViÖt Nam s¶n xuÊt. C¸c nguyªn vËt liÖu nµy rÊt dÔ bÞ ch¸y næ…nªn cÇn ®­îc b¶o qu¶n tèt. * HÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm: HÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp lµ tæng thÓ c¸c bé phËn thùc hiÖn viÖc gi¸m s¸t vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng ®¶m b¶o chÊt l­îng trong C«ng ty. 3. T×nh h×nh chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× trong thêi gian qua. TÝnh tõ ngµy thµnh lËp C«ng ty s¶n xuÊt & XNk bai b× ®· gÆp nhiÒu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ tr­ëng thµnh. MÆc dï vËy nhê sù lç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· gióp cho C«ng ty ®øng v÷ng vµ tù kh¼ng ®Þnh m×nh. Tuy C«ng ty ®· cã c¸ch nh×n nhËn ®óng ®¾n vÒ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty ®ã lµ viÖc ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, nh­ hiÖn nay C«ng ty vÉn ch­a ¸p dông hÖ thèng ISO 9002 - tæ chøc tiªu chuÈn quèc tÕ. Trong giai ®o¹n hiÖn nay, C«ng ty ®ang tËp trung chó träng vµo viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt ®Òu ®­îc kiÓm tra gi¸m s¸t chÆt chÏ ®Ó tõ ®ã cã biÖn ph¸p kh¾c phôc vµ c¶i tiÕn, ®¶m b¶o c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ph¶i ®¹t tiªu chuÈn ®· quy ®Þnh vµ ®· ®¨ng ký. §èi víi nguyªn vËt liÖu, vËt t­ ®Çu vµo tr­íc khi nhËp kho kh«ng ®­îc kiÓm tra thö nghiÖm mµ C«ng ty tin t­ëng vµo bªn b¸n nguyªn vËt liÖu. HiÖn nay C«ng ty ch­a cã phßng kü thuËt. ViÖc ph©n lo¹i s¶n phÈm bao b× ®­îc nghiÖm thu vµ tiÒn hµnh theo c¸c quy ®Þnh sau: + S¶n phÈm lo¹i A. - ChiÒu dµi 76 cm - ChiÒu dµi h÷u Ých 73 cm - ChiÒu ngang 420 ± 1cm - MÆt bao ph¼ng, nÑp kh«ng r¸ch, may kh«ng bá mòi, ®­êng may c¸ch nhau tõ 10 -> 13mm ± 1 mm. - Van bao 100mm. - ChiÒu s©u cña van 130 mm ± 2mm. - Manh kh«ng bÞ dóm - Ruét ®¹t tiªu chuÈn ®· quy ®Þnh. + S¶n phÈm lo¹i B: Nh÷ng s¶n phÈm xÕp lo¹i B lµ nh÷ng s¶n phÈm dÖt bÞ mÊt sîi ngang, sîi däc, phøc bÞ dép kh«ng ¨n hoÆc lçi do in (in nhoÌ, thiÕu, sai, háng…) + S¶n phÈm lo¹i C: Lo¹i C lµ nh÷ng s¶n phÈm do ng¾n vÒ kÝch thøc kh«ng sö dông ®­îc (phÕ phÈm). 4. C«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt l­îng ë C«ng ty. HiÖn nay, C«ng ty ®¸nh gi¸ chÊt l­îng s¶n phÈm th«ng qua c¸ch thøc kiÓm tra. ViÖc kiÓm tra ®­îc thùc hiÖn ë tõng c«ng ®o¹n. TÊt c¶ c«ng t¸c vÒ kiÓm tra vµ ®¸nh gi¸ vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty ®Òu do c¸c tæ KCS phô tr¸ch (c¸c tæ KCS nµy trùc thuéc tõng ph©n x­ëng). C¸c tæ KCS cã nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n. * NhiÖm vô - KiÓm tra qu¶n lý chÆt chÏ c«ng t¸c chÊt l­îng s¶n phÈm ë tõng c«ng ®o¹n trong ca theo yªu cÇu chÊt l­îng kü thuËt quy ®Þnh. - Theo dâi qu¶n lý nh©n lùc, s¶n phÈm s¶n xuÊt cña tõng tæ, nhãm giao nhËn cô thÓ tõng kh©u 1. - Tæng hîp kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæ, nhãm, c¸ nh©n theo quy ®Þnh râ rµng chÝnh x¸c. X¸c nhËn kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña tæ nhãm, c¸ nh©n hÕt ca s¶n xuÊt. B¸o c¸o ®Þnh kú theo quy ®Þnh 10 ngµy, 20 ngµy, th¸ng vÒ Qu¶n ®èc ph©n x­ëng hîp nghiªm trang ph¶i dïng vµ b¸o c¸o kÞp thêi cho Qu¶n ®èc ph©n x­ëng cã nh÷ng biÖn ph¸p xö lý. + TÊt c¶ nh÷ng sai ph¹m trong ca ®Òu ph¶i lËp biªn b¶n, b¸o c¸o Qu¶n ®èc ph©n x­ëng xem xÐt xö lý. + Bé phËn KCS ®i tr­íc ca s¶n xuÊt, vÒ sau ca s¶n xuÊt 15 phót ®Ó tiÕp nhËn vµ bµn giao ca theo quy ®Þnh. - Bé phËn KCS ®Ò nghÞ khen th­ëng tæ, nhãm, c¸ nh©n cã ý thøc tr¸ch nhiÖm cao, lµm tèt c«ng viÖc trong ca hoÆc trong th¸ng vµ ng­îc l¹i ®Ò nghÞ ph¹t tæ, nhãm, c¸ nh©n ý thøc kÐm, vi ph¹m c«ng t¸c chÊt l­îng trong c¸c ca s¶n xuÊt. * QuyÒn h¹n - tr¸ch nhiÖm. Lµ ng­êi gióp viÖc vµ chÞu sù ®iÒu hµnh cña Qu¶n ®èc ph©n x­ëng. Tæ KCS cã c¸c quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm sau: - Trùc tiÕp qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng t¸c kü thuËt, chÊt l­îng. Thùc hiÖn ®óng vµ nghiªm tóc quy tr×nh, quy ph¹m kü thuËt, ®¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm ®óng yªu cÇu, kÝch th­íc, chÊt l­îng kü mü thuËt. - Th­êng xuyªn kiÓm tra h­íng dÉn c«ng nh©n viªn thùc hiÖn tèt c«ng t¸c chÊt l­îng s¶n phÈm, n©ng cao tay nghÒ ®Ó hoµn thµnh tèt c«ng t¸c chÊt l­îng s¶n phÈm . - Tù häc hái thªm kiÕn thøc lµm chñ thµnh th¹o c«ng t¸c kü thuËt ®­îc giao. Tæng hîp chÝnh x¸c khèi l­îng thùc hiÖn cña tõng tæ, nhãm, c¸ nh©n, ký x¸c nhËn cho c«ng nh©n khi hÕt ca lµm viÖc vµ theo dâi b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt tõng ca cho x­ëng. - BÞ ph¹t tr¸ch nhiÖm båi th­êng khi kh«ng nghiªm tóc trong qu¸ tr×nh kiÓm tra kiÓm so¸t ®Ó chÊt l­îng s¶n phÈm bÞ lçi, háng v­ît qu¸ quy ®Þnh tû lÖ vµ møc båi hoµn vËt chÊt KCS cô thÓ nh­ sau: + §èi víi c«ng nh©n dÖt viÖc båi hoµn vËt chÊt c«ng ty ®· gåm c¶ s¶n phÈm tµi s¶n ph¶i båi hoµn vËt chÊt £30.000 ®ång/1 th¸ng (®©y lµ tû lÖ »15% sè tiÒn s¶n phÈm thiÕt bÞ bÞ gi¶m trõ) ngoµi sè tiÒn v­ît qu¸ quy ®Þnh nµy KCS ph¶i båi hoµn tr¸ch nhiÖm theo tû lÖ lµ 50% sè tiÒn ng­êi c«ng nh©n hµng th¸ng bÞ båi hoµn vËt chÊt cao nhÊt k hi ng­êi c«ng nh©n trong tæ bÞ båi th­êng vËt chÊt v­ît qu¸ 20.000 ®ång tiÕp theo. + §èi víi c«ng nh©n kÐo sîi khi ph¶i båi hoµn vËt chÊt do lµm háng, l·ng phÝ vËt t­ c¸n bé KCS ph¶i båi hoµn 10% sè tiÒn/1 th¸ng cña ca trùc tiÕp qu¶n lý. + §èi víi c¸c nghÒ kh¸c nh­ phøc, c¾t mÐp, in t¹o miÖng, may, x¨m Khi ng­êi c«ng nh©n trong tæ bÞ båi hoµn v­ît qu¸ 200.000®ång c¸n bé KCS qu¶n lý trong kh©u ®ã ph¶i båi hoµn tr¸ch nhiÖm 20% sè tiÒn c«ng nh©n bÞ båi hoµn vËt chÊt. - Nh÷ng s¶n phÈm cuèi cïng trªn tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt bÞ h­ háng, kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng nguyªn do KCS qu¶n lý chÊt l­îng kh«ng nghiªm sÏ bÞ xö lý theo 2 h×nh thøc sau: + §èi víi nh÷ng vi ph¹m kh«ng nghiªm träng (nhá h¬n 5 triÖu ®ång) th× c¸n bé KCS ph¶i båi th­êng tõ 1 ®Õn 3 th¸ng l­¬ng. + §èi víi nh÷ng hµnh vi g©y thiÖt h¹i lín cho doanh nghiÖp th× ph¶i båi th­êng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ph¶i bÞ xö lý hµnh chÝnh. - Sè tiÒn ph¸t sinh ®èi víi KCS vµ c¸n bé bé phËn liªn quan trõ vµo l­¬ng hµng th¸ng. - Nh­ vËy c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng cña c«ng ty ®Òu do c¸c tæ chøc KCS ®¶m nhËn. §©y lµ mét hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng kh¸ hoµn chØnh, song trong khi thùc hiÖn cßn nhiÒu mÆt ch­a ®­îc ®ång bé. ThÓ hiÖn lµ viÖc kiÓm tra chÊt l­îng trong c«ng ty vÉn cßn mang nÆng tÝnh h×nh thøc, c¸c phßng ban, c¸c cÊp phèi hîp víi nhau ch­a thËt chÆt chÏ. Tuy nhiªn, qua c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng ë c«ng ty còng ph¶i kh¼ng ®Þnh sù ®ãng gãp to lín cña ban l·nh ®¹o vµ toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong viÖc duy tr× chÊt l­îng s¶n phÈm ë ®iÒu kiÖn cßn khã kh¨n cña c«ng ty hiÖn nay. Trong thêi gian tíi c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng cña c«ng ty cÇn ®­îc chó träng vµ n©ng cao h¬n n÷a nh»m ®¶m b¶o vµ tiªp tôc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm bao b×. S¬ ®å. M« h×nh hÖ thèng tæ chøc c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng. KCS ph©n x­ëng II KCS ph©n x­ëng I Qu¶n ®èc ph©n x­ëng III Qu¶n ®èc ph©n x­ëng II Qu¶n ®èc ph©n x­ëng I KCS ph©n x­ëng III Gi¸m ®èc M« h×nh kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty. GÊp t¹o c¹nh KCS kiÓm tra In bao KCS kiÓm tra Lång ruét bao KCS kiÓm tra C¾t t¹o miÖng KCS kiÓm tra May, x¨m KCS kiÓm tra KCS kiÓm tra T¹o vá bao NhËp kho KCS kiÓm tra Tr¸ng Ðp giÊy v¶i DÖt KCS kiÓm tra KCS kiÓm tra Phøc Sîi Nguyªn liÖu Nguyªn liÖu IV. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm vµ c«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt l­îng ë c«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. 1. Thµnh tÝch. §­îc sù quan t©m chØ ®¹o s©u s¸t cña gi¸m ®èc c«ng ty, c¸c phßng ban chøc n¨ng c«ng ty t×m kiÕm viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. Sù quan t©m t¹o ®iÒu kiÖn cña l·nh ®¹o Tæng c«ng ty cïng víi sù cè g¾ng nç lùc quyÕt t©m cña 439 c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh tùu sau - §· s¾p xÕp lùc l­îng Lao §éng t¹i tõng x­ëng cho hîp lý phï hîp víi c«ng viÖc víi søc khoÎ ng­êi lao ®éng theo yªu cÇu cña S¶n xuÊt kinh doanh. Ph¸t huy cao n¨ng lùc lao ®éng ®· bæ sung lùc l­îng c¸n bé kü thuËt cho c¸c x­ëng ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ, t¹o chÊt l­îng s¶n phÈm ngµy cµng tèt h¬n, ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng x©y dùng quy chÕ tuyÓn dông vµ tæ chøc qu¶n lý lao ®éng hµng n¨m theo quy ®Þnh, ®· tiÕn hµnh cïng c¸c x­ëng s¶n xuÊt rµ so¸t lùc l­îng lao ®éng, kiÓm tra søc khoÎ, ph©n lo¹i lao ®éng ®· s¾p xÕp bè trÝ c«ng viÖc hîp lý vµ ®¶m b¶o ®óng chÕ ®é chÝnh s¸ch víi ng­êi lao ®éng. - NhËn thøc ®­îc vai trß cña nh©n tè con ng­êi ®èi víi viÖc n©ng chÊt l­îng s¶n phÈm, tr×nh ®é nhËn thøc tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm, hµng n¨m xÝ nghiÖp tiÕn hµnh n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n b»ng c¸c kho¸ ®µo t¹o, thi thî giái, thi tay nghÒ... Cô thÓ lµ ®· tæ chøc thi n©ng bËc cho 72 c«ng nh©n viªn cña 5 nghÒ, sè ®¹t ®· ®­îc n©ng l­¬ng tõ bËc 2 lªn bËc 3 vµ tõ bËc 3 lªn bËc 4. Tæ chøc thi thî s¶n xuÊt bao b× giái cho 67 c«ng nh©n cña 5 nghÒ, sè ng­êi ®o¹t giái: 19 ng­êi ®· ®­îc ®Ò nghÞ Tæng c«ng ty cho lªn 1 bËc l­¬ng liÒn kÒ. KiÖn toµn l¹i bé m¸y tæ chøc qu¶n lý c«ng ty cã ®ñ n¨ng lùc ®Ó lµm viÖc, n©ng cao c«ng t¸c chÊt l­îng, n©ng cao ý thøc kû luËt cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy cµng nghiªm tóc. - VÒ kh«ng khÝ lµm viÖc: §Ó n©ng cao chÊt l­îng trong viÖc qu¶n lý chÊt l­îng, c«ng ty cßn chó träng ®Õn c¶ kh«ng khÝ lµm viÖc trong c¬ quan. Tõ l·nh ®¹o ®Õn nh©n viªn, c«ng nh©n s¶n xuÊt ®Òu cã mèi quan hÖ hµi hoµ, ®oµn kÕt, gióp ®ì lÉn nhau trong c«ng viÖc. - Tæng sè vËt t­ nhËp vÒ kh«ng tån kho, vËt t­ ®¹t tiªu chuÈn kü thuËt cho phÐp. - Phô tïng thay thÕ c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ®Òu ®¹t tiªu chuÈn kü thuËt, kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng m¸y chê viÖc. - §Ó thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý, n©ng cao c«ng suÊt sö dông thiÕt bÞ m¸y mãc d©y chuyÒn c«ng nghÖ ë bé phËn phøc, toµn bé m¸y dÖt ë c¬ së 1 & 2 ®Òu ®­îc c¶i tiÕn l¹i do thay ®æi quy c¸ch s¶n phÈm. - Trong s¶n xuÊt ¸p dông mäi biÖn ph¸p khoa häc kü thuËt ®Ó ®Þnh møc vËt t­ tiªu tèn thÊp nhÊt. Nh­ng ph¶i ®¹t môc tiªu chÊt l­îng s¶n phÈm tèt nhÊt, tiÕt kiÖm chi phÝ ®Çu vµo h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt, tr¸nh g©y l·ng phÝ vËt t­. - §· cã ng­êi cè g¾ng kh¾c phôc mäi khã kh¨n ®¶m b¶o vèn cho s¶n xuÊt. Th­êng xuyªn kiÓm tra, h­íng dÉn thùc hiÖn qu¶n lý tµi chÝnh, qu¶n lý vËt t­ c¸c x­ëng, kh«ng ®Ó x¶y ra sai sãt. - C«ng t¸c qu¶n lý cña c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ. Ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· chñ ®éng c¶i tiÕn ®æi míi c¬ cÊu ®óng lóc, ®óng h­íng. HiÖn nay bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty t­¬ng ®èi gän nhÑ, n¨ng ®éng, qu¶n lý cã hiÖu qu¶ gãp phÇn vµo viÖc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. 2. Tån t¹i. - Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tÝch ®¹t ®­îc c«ng ty vÉn cßn tån t¹i mét sè thiÕu sãt sau - Qu¶n lý chÊt l­îng Ýt nhiÒu vÉn cßn mang t­ t­ëng cò, ®ã lµ qu¶n lý chÊt l­îng víi kiÓm tra chÊt l­îng coi viÖc kiÓm tra chÊt l­îng lµ c«ng cô chñ yÕu cña n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. C¸ch tiÕp cËn nhËn thøc vÒ qu¶n lý chÊt l­îng vÉn cßn bã hÑp trong kh©u s¶n xuÊt. Sù am hiÓu vÒ chÊt l­îng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nãi chung ch­a thËt ®Çy ®ñ vµ s©u s¾c. C«ng ty ch­a qu¸n triÖt ®­îc t­ t­ëng qu¶n lý chÊt l­îng ®ång bé víi ®«ng ®¶o c¸n bé c«ng nh©n viªn. - ý thøc lµm chñ vµ tr¸ch nhiÖm cña c«ng nh©n viªn ch­a thËt cao, cÇn ph¶i chÊn chØnh kÞp thêi vÒ giê giÊc lµm viÖc, tinh thÇn tù v­¬n lªn trong c«ng viÖc ®­îc giao. - Sö dông vËt t­, ®iÖn cßn l·ng phÝ, tû lÖ phÕ liÖu trong s¶n xuÊt vÉn cßn. - ChÊp hµnh tu©n thñ quy tr×nh quy ph¹m ch­a cao dÉn ®Õn s¶n phÈm cßn sai lçi. - Sè l­îng c«ng nh©n tuy cã tr×nh ®é kh¸ ®ång ®Òu song t¸c phong chÊt hµnh kû luËt c«ng nghiÖp cßn kÐm nªn kh«ng hoµn thµnh tr¸ch nhiÖm. - Trang thiÕt bÞ ch­a ®ång bé. - Thùc tÕ khi s¶n phÈm bÞ tr¶ l¹i bé phËn KCS kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm, mµ khi Êy s¶n phÈm sÏ ®­îc xem xÐt bÞ háng bÞ sai ë c«ng ®o¹n nµo råi quy tr¸ch nhiÖm cho c«ng nh©n lµm ë c«ng ®o¹n ®ã, dÉn tíi g©y bÊt b×nh trong ®éi ngò c«ng nh©n, kh«ng t¹o ®éng lùc cho ng­êi c«ng nh©n lµm viÖc. Ch­¬ng 3. Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ë c«ng ty xuÊt nhËp khÈu Bao B×. Qua thêi gian t×m hiÓu vµ ph©n tÝch t×nh h×nh chÊt l­îng cña C«ng ty XNK Bao b× c¨n cø vµo nh÷ng thµnh tÝch, tån t¹i ë c«ng ty t«i xin m¹nh d¹n tr×nh bµy mét sè kiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Gi¶i ph¸p 1: X¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng. Trong c¸c doanh nghiÖp, ng­êi ta th­êng coi c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm lµ mét chøc n¨ng riªng cña c¸c c¸n bé phßng KCS. ThÓ hiÖn lµ tr­íc ®©y, muèn ®¶m b¶o chÊt l­îng kh«ng g× h¬n lµ t¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra. C¸c c¸n bé phßng KCS liªn tôc ph¶i ®o l­êng, gi¸m s¸t, lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm kh«ng ®¹t yªu cÇu. Ngµy nay ë mét sè doanh nghiÖp nãi chung, ë c«ng ty XNK bao b× nãi riªng vÉn tån t¹i kh«ng Ýt nh÷ng quan niÖm t­¬ng tù nh­ trªn. Bëi vËy, c«ng ty cÇn ph¶i c«ng bè réng r·i trong toµn c«ng ty, gióp cho toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÓu ®­îc mét c¸ch râ rµng vÒ tr¸ch nhiÖm cña tõng ng­êi ®èi víi viÖc ®¶m b¶o chÊt l­îng cña c«ng ty. Ph¶i lµm sao cho tÊt c¶ mäi ng­êi nhËn thøc ®­îc r»ng c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng kh«ng ph¶i cña riªng ai, ph¶i qu¶n lý chÊt l­îng mét c¸ch ®ång bé tõ l·nh ®¹o mµ cao nhÊt lµ gi¸m ®èc cho ®Õn c«ng nh©n viªn, c¸c c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt mçi ng­êi ph¶i cã tr¸ch nhiÖm riªng ®Ó ho¹t ®éng thµnh môc tiªu chung cña c«ng ty. ý thøc tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i ®­îc mäi ng­êi thÊm nhuÇn. Bªn c¹nh ®ã th× tr¸ch nhiÖm cña tõng ng­êi ph¶i ®­îc ph©n c«ng mét c¸ch râ rµng, cô thÓ lµ: Gi¸m ®èc C¸c phßng ban chøc n¨ng Qu¶n ®èc ph©n x­ëng Nªu ra chÝnh s¸ch chÊt l­îng Thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng Theo dâi kiÓm tra chÊt l­îng C«ng nh©n Thùc hiÖn s¶n xuÊt s¶n phÈm cã chÊt l­îng Gi¶i ph¸p 2: Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý, b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu. Nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty cã nhiÒu lo¹i ph¶i nhËp tõ n­íc ngoµi víi gi¸ cao, chÝnh v× thÕ c«ng ty cÇn ph¶i lËp lªn mét kÕ ho¹ch qu¶n lý nguyªn vËt liÖu cho tèt, nh»m cung øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi cho viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm. - Néi dung cña viÖc qu¶n lý nguyªn vËt liÖu gåm nh÷ng vÊn ®Ò sau: - T×m vµ chän läc b¹n hµng cung øng cã uy tÝn: C«ng ty ph¶i giao tr¸ch nhiÖm cho phßng kÕ ho¹ch nghiªn cøu t×m hiÓu xem nh÷ng nhµ cung cÊp nµo phï hîp víi yªu cÇu cña c«ng ty. - KiÓm tra chÊt l­îng cña nguyªn vËt liÖu ®­îc cung øng: Nguyªn vËt liÖu nhËp vÒ ph¶i ®­îc kiÓm tra mét c¸ch cÈn träng xem cã ®¶m b¶o chÊt l­îng sè l­îng vµ chñng lo¹i hay kh«ng. - KiÓm tra tiÕn ®é cung øng nguyªn vËt liÖu: C«ng ty cÇn ph¶i kiÓm tra s¸t sao viÑc cung øng nguyªn vËt liÖu xem cã ®¶m b¶o phï hîp kÞp thêi víi tiÕn tr×nh s¶n xuÊt hay kh«ng. - B¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu: C«ng t¸c b¶o qu¶n NVL lµ rÊt quan träng cho bÊt kú mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nµo. §èi víi c«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× sù b¶o qu¶n NVL cã ý nghÜa to lín cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. - CÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu: CÇn x¸c ®Þnh sè NVL ®· cÊp ra nh­ thÕ nµo so víi tû lÖ cña nã n»m trong chÝnh phÈm, phÕ phÈm lµ bao nhiªu ®Ó kÞp thêi cã h­íng xö lý. - Thu håi phÕ liÖu, phÕ phÈm: Bé phËn qu¶n lý NVL cÇn ph¶i tÝch cùc n¨ng ®éng h¬n trong c«ng t¸c thu håi phÕ liÖu, phÕ phÈm nh»m x¸c ®Þnh tû lÖ ®ã cã lín kh«ng, cã v­ît møc kh«ng ®Ó cã biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi. - Nh×n chung, trong c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty th× c«ng t¸c qu¶n lý NVL lµ rÊt quan träng, nã quyÕt ®Þnh rÊt lín ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty. Bëi vËy c«ng ty cÇn chó ý nhiÒu h¬n ®Õn c«ng t¸c nµy. Gi¶i ph¸p 3: X©y dùng c¸c nhãm chÊt l­îng. Nhãm chÊt l­îng lµ mét nhãm ng­êi trong c«ng ty, trong c¸c phßng ban c«ng ty cã tr×nh ®é hiÓu biÕt vÒ chÊt l­îng, gÆp gì ®Ó cïng trao ®æi th¶o luËn, ®¸nh gi¸ gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan tíi chÊt l­îng s¶n phÈm. Nhãm mang tÝnh tù nguyÖn bÊt kú ai gia nhËp còng ®­îc, nh­ng ph¶i cã mét tæ chøc khoa häc. §Ó ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ c«ng ty cÇn ®Ò ra c¸c nguyªn t¾c cô thÓ cho nhãm nh­ sau: - Tù nguyÖn: C¸c nhãm chÊt l­îng ph¶i ®­îc h×nh thµnh mét c¸ch tù nguyÖn, tù gi¸c, dùa vµo kh¶ n¨ng cña m×nh ph¸t huy s¸ng t¹o, c¸c cÊp qu¶n lý cÇn t«n träng sù s¸ng t¹o cña nhãm. - Tù m×nh ph¸t biÓu: Khi tham gia vµo c¸c nhãm chÊt l­îng th× c¸c thµnh viªn trong nhãm ph¶i tù m×nh t×m tßi, hái hái ®Ó hoµn thiÖn cho chÝnh c«ng viÖc cña m×nh vµ cho nhãm. - G¾n ho¹t ®éng cña nhãm víi bé m¸y qu¶n lý: L·nh ®¹o c«ng ty, c¸c c¸n bé qu¶n lý cÇn ®éng viªn khuyÕn khÝch cho nhãm ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. T¹o ra bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc tho¶i m¸i, t«n träng lÉn nhau. - Ph¸t huy s¸ng t¹o: HiÖu qu¶ cña viÖc ho¹t ®éng nhãm chÊt l­îng lµ c¸c nhãm viªn trao ®æi th¶o luËn vÒ c«ng viÖc ®Ó tõ ®ã t×m ra nh÷ng mÆt m¹nh, mÆt yÕu vµ ®Æc biÖt lµ trªn c¬ së ®ã ph¶i s¸ng t¹o ra nh÷ng vÊn ®Ò míi mÎ, t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc c¶i tiÕn chÊt l­îng s¶n phÈm. ë mçi doanh nghiÖp, viÖc thµnh lËp nhãm chÊt l­îng lµ ®iÒu rÊt khã, ®©y lµ mét ph­¬ng thøc qu¶n lý chÊt l­îng mang tÝnh quÇn chóng vµ tÝnh hiÖn ®¹i, ®ßi hái cã sù nç lùc, quyÕt t©m phÊn ®Êu cña c¸c thµnh viªn tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña toµn thÓ c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp. Tuy nhiªn nÕu biÖn ph¸p nµy ®­îc ¸p dông thµnh c«ng sÏ ®em l¹i hiÖu qu¶ to lín trong doanh nghiÖp, nhÊt lµ trong vÊn ®Ò c¶i tiÕn chÊt l­îng. * Gi¶i ph¸p 4: Nhãm biÖn ph¸p vÒ gi¸o dôc - ®µo t¹o a) T¨ng c­êng gi¸o dôc, ®µo t¹o nguån nh©n lùc trong c«ng ty. C«ng ty ph¶i th­êng xuyªn t¨ng c­êng c«ng t¸c tuyªn truyÒn, ®éng viªn ®Õn mäi thµnh viªn trong c«ng ty hiÓu ®­îc chÊt l­îng ®¶m b¶o sù sèng cßn cho c«ng ty, r»ng muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng kh«ng g× h¬n lµ c«ng ty ph¶i liªn tôc c¶i tiÕn chÊt l­îng. VÒ phÝa c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt: ngoµi viÖc gi¸o dôc vÒ ý thøc tr¸ch nhiÖm cña hä, nªn lËp ra mét ch­¬ng tr×nh cô thÓ ®µo t¹o vÒ kü n¨ng vËn hµnh m¸y, c¸c thao t¸c, xö lý khi cã sù cè m¸y mãc thiÕt bÞ, kh¾c phôc l¹i sai sãt ngay trªn s¶n phÈm cña m×nh ®ang lµm. VÒ phÇn c¸n bé qu¶n lý: CÇn lËp ra ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o g¾n liÒn víi hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng hµnh chÝnh nghiÖp vô vµ ¶nh h­ëng cña nã ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty. Nh­ vËy, c«ng ty ph¶i th­êng xuyªn lËp hå s¬ ®µo t¹o c¸ nh©n, x¸c ®Þnh vµ cËp nhËt nhu cÇu ®µo t¹o hµng n¨m cho mäi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty vÒ kü thuËt, chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ph­¬ng ph¸p, c¸ch thùc hiÖn hÖ thèng chÊt l­îng. Khi tuyÓn chän nh©n viªn míi vµo lµm viÖc t¹i c«ng ty, c¸n bé phßng tæ chøc cã tr¸ch nhiÖm giíi thiÖu cho hä vÒ: - LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty, m« h×nh tæ chøc qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. - Néi dung c«ng viÖc, ®iÒu kiÖn lµm viÖc vµ chÕ ®é l­¬ng - th­ëng - thu nhËp. - Quy ®Þnh chung cña c«ng ty vÒ. * Néi dung lao ®éng * Quy chÕ an toµn lao ®éng, phßng ch¸y ch÷a ch¸y, vÖ sinh c«ng nghiÖp, m«i tr­êng. * Yªu cÇu bÝ mËt th«ng tin. * ChÝnh s¸ch chÊt l­îng vµ nh÷ng cam kÕt vÒ chÊt l­îng cña c«ng ty. * Giíi thiÖu vÒ hÖ thèng chÊt l­îng. Nh×n chung, viÖc qu¶n lý chÊt l­îng ®ång bé ë c¸c c«ng ty ViÖt Nam hiÖn nay vÉn cßn ë møc ®é míi mÎ. Ngay nh­ trong c«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK Bao b× chØ cã mét Ýt c¸n bé CNV hiÓu ®­îc vÒ kh¸i niÖm vÒ qu¶n lý nµy. V× vËy trong nh÷ng n¨m tíi viÖc ®µo t¹o cho c¸n bé CNV trong c«ng ty hiÓu ®­îc vµ tiÕp cËn víi nã lµ mét yªu cÇu cÊp thiÕt. Song vÊn ®Ò ë ®©y lµ ph¶i chän nh÷ng h×nh thøc ®µo t¹o hîp lý ®Ó tr¸nh nh÷ng l·ng phÝ ®¸ng tiÕc. Bëi v× tÝnh to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ cña ®µo t¹o rÊt phøc t¹p vµ khã kh¨n, ®ßi hái sù nç lùc cña toµn thÓ l·nh ®¹o vµ c¸c thµnh viªn trong c«ng ty ®Ó lµm sao cho chi phÝ vÒ ®µo t¹o lµ thÊp nhÊt mµ hiÖu qu¶ cao nhÊt. §ã chÝnh lµ thÓ hiÖn chÊt l­îng cña chÊt l­îng trong ®µo t¹o. b) Thùc hiÖn ®ßn bÈy. §Ó ®éng viªn khuyÕn khÝch c«ng nh©n n©ng cao tay nghÒ, ®¶m b¶o chÊt l­îng, h¹ thÊp tû lÖ phÕ phÈm, c«ng ty nªn x©y dùng mét quy chÕ th­ëng ph¹t râ rµng vµ cô thÓ. - §èi víi c«ng nh©n t¹o ®­îc nh÷ng s¶n phÈm ®¹t chÊt l­îng cÇn ®­îc th­ëng mét c¸ch xøng ®¸ng t¹o ®éng cho hä phÊn ®Êu v× môc tiªu chÊt l­îng. - §èi víi nh÷ng c«ng nh©n thiÕu ý thøc, v« tr¸ch nhiÖm lµm ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm th× ph¶i ph¹t ®Ó hä sÏ cè g¾ng rót kinh nghiÖm cho nh÷ng lÇn sau. - C«ng ty còng nªn cã chÕ ®é khen th­ëng ®èi víi c¸n bé qu¶n lý, dµnh nh÷ng ­u thÕ phï hîp, t¹o ®­îc niÒm tin vµ ®éng lùc lµ viÖc th«ng suèt trong toµn c«ng ty. KÕt luËn Tr­íc sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, vÊn ®Ò lµm g× vµ lµm nh­ thÕ nµo ®Ó ®­a doanh nghiÖp m×nh ph¸t triÓn mét c¸ch bÒn v÷ng lµ ®iÒu cßn nhiÒu tr¨n trë ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý. Mét doanh nghiÖp ®øng v÷ng trong ho¹t ®éng kinh doanh th× viÖc liªn tôc gi¶m gi¸ thµnh vµ c¶i tiÕn chÊt l­îng lµ ®iÒu thiÕt yÕu. Cã 3 ®iÒu ®o l­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh: ChÊt l­îng, gi¸ c¶, giao hµng. Lý thuyÕt vÒ chÊt l­îng chøng minh r»ng: khi chÊt l­îng ®­îc n©ng cao lªn th× gi¸ thµnh sÏ h¹ xuèng nhê gi¶m ®­îc c¸c tæn phÝ v× h­ hao vµ c¸c chi phÝ cho thÈm ®Þnh. §¶m b¶o tho¶ m·n cho kh¸ch hµng c¶ vÒ chÊt l­îng vµ gi¸ c¶ th× râ rµng sÏ cã lîi cho viÖc n©ng cao tû lÖ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng, kh«ng cßn nh÷ng v­íng m¾c vÒ chÊt l­îng th× còng sÏ kh«ng cÇn ®Õn c¸c "ho¹t ®éng ngÇm" nh»m xö lý mí hµng háng vµ phÕ phÈm vµ c«ng t¸c l­u th«ng ph©n phèi sÏ ®­îc lîi nhê s¶n l­îng t¨ng lªn vµ n¨ng suÊt cao h¬n. C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ. Tuy nhiªn cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n phøc t¹p nh­ng ®­îc sù quan t©m chØ ®¹o cña c¸c cÊp l·nh ®¹o, sù cè g¾ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, c«ng ty ®· tån t¹i vµ ph¸t triÓn tèt. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty XNK s¶n xuÊt & XNK bao b×, qua nghiªn cøu ®iÒu tra, ph©n tÝch em thÊy: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm lµ hoµn toµn cã thÓ thùc hiÖn ®­îc. Do thêi gian t hùc tËp cã h¹n, nªn luËn v¨n cßn cã nhiÒu thiÕt sãt em rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña ban l·nh ®¹o c«ng ty cña thÇy gi¸o h­íng dÉn vµ c¸c thÇy c« gi¸o ®Ó b¶n luËn v¨n ®­îc hoµn thiÖn. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. Hµ Néi, ngµy th¸ng n¨m 2004 Sinh viªn thùc hiÖn NguyÔn Hå Ly Tµi liÖu tham kh¶o 1) Qu¶n lý chÊt l­îng - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 2) Qu¶n lý chÊt l­îng trong DN theo TCVN ISO 9000 - T¸c gi¶ NguyÔn Kim §inh. 3) TQM - ISO 9000 - T¸c gi¶ NguyÔn Quang To¶n - NXB Thèng Kª 1996 4) Qu¶n lý chÊt l­îng toµn diÖn - T¸c gi¶ Kaora Ishikawa - NXB Khoa häc - Kü thuËt 1996 6) ChÊt l­îng lµ thø cho kh«ng - T¸c gi¶ Philip B.Crosby 7) KiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm vµ hµng ho¸ - t¸c gi¶ V¨ieät nam TÜnh 8) B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK Bao b× c¸c n¨m 1997 ®Õn 2002. 9) Qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm - T¸c gi¶ NguyÔn Quèc Cõ 10) Qu¶n lý chÊt l­îng ®ång bé - John Oaksland 11) Gi¸o tr×nh ®µo t¹o qu¶n lý chÊt l­îng - Honda - Motor CO/LTD 12) C¸c tµi liÖu tham kh¶o kh¸c. Môc lôc Lêi më ®Çu Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. I. Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm I.1. Kh¸i niÖm vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm I.2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh chÊt l­îng s¶n phÈm I.3. Ph©n lo¹i chÊt l­îng s¶n phÈm I.4. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi chÊt l­îng s¶n phÈm I.5. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh chÊt l­îng s¶n phÈm II. Vai trß cña chÊt l­îng s¶n phÈm víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. II.1. Qu¶n lý chÊt l­îng trong doanh nghiÖp Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× I.1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn I.2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× II.1. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty II.2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× II.1. §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý cña C«ng ty. II.2. §Æc ®iÓm vÒ d©y chuyÒn c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®iÒu kiÖn lao ®éng. III. Thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× III.1. HÖ thèng chØ tiªu chuÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bai b×. III.2. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty. III.3. T×nh h×nh chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× trong thêi gian qua. III.4. C«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt l­îng ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bai b×. IV. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm vµ c«ng t¸c qu¶n trÞ chÊt l­îng ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bai b×. IV.1. Thµnh tÝch IV.2. Tån t¹i Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× Gi¶i ph¸p 1: X¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm vÒ C«ng ty qu¶n lý chÊt l­îng Gi¶i ph¸p 2: Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý, b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu. Gi¶i ph¸p 3: X©y dùng c¸c nhãm chÊt l­îng Gi¶i ph¸p 4: Nhãm biÖn ph¸p vÒ gi¸o dôc - ®µo t¹o KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× Sè:…… V/v: Chøng nhËn thùc tËp Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam §éc lËp - Tù do - H¹nh phóc ----------- Hµ Néi, ngµy…….th¸ng……n¨m 2004 GiÊy chøng nhËn thùc tËp KÝnh göi: - Khoa Qu¶n lý doanh nghiÖp - Tr­êng §H Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi Sinh viªn: NguyÔn Hå Ly m· sinh viªn: 99D 790, líp 408. Tr­êng §H Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi ®· thùc tËp t¹i C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b× em ®· chän ®Ò tµi: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ë C«ng ty s¶n xuÊt vµ XNK bao b×" lµm ®Ò tµi cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. NhËn xÐt cña C«ng ty thùc tËp

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docMột số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở Công ty sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì.doc
Luận văn liên quan