Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Tây

Chương I: Những lý luận cơ bản về thanh toán không dùng tiền mặt I. Sự cần thiết và vai trò của TTKDTM 1. Sự cần thiết 2Vại trò II. Cơ chế TTKDTM tại Việt Nam hiện nay. 1. Các văn bản pháp lý 2. Các nguyên tắc TTKDTM III. Khái quát về các hình thức TTKDTM ở nước ta hiện nay. 1. Quá trình phát triển công tác thanh toán a. thời kỳ nền kinh tế vận hành theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung b. Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường 2. Các hình thức TTKDTM -séc -UNC – chuyển tiền -UNT -Thư tín dụng -Thẻ thanh toán -các hình thức thanh khác. CHƯƠNG II: Thực trạng TTKDTM tại NHNo& PTNT Hà Tây I. Khái quat chung về hoạt dộng kinh doanh của NHNo&PTNT Hà Tây. 1. Một số đăc điểm kinh tế, xã hội trên địa bàn có ảnh hưởng tới Ngân hàng. 2. Tình hình hoạt động kinh doanhcủa NHNo&PTNT Hà tây. II. Thực trạng công tác TTKDTM tại NHNo&PTNT Hà Tây. 1. Tình hình thanh toán chung 2. Tình hình vận dụng các hình thức thanh toán a. Vận dụng séc thanh toán b. UNC – Chuyển tiền c. UNT d. Thư tín dụng III. Đánh giá tình hình TTKDTM tại NHNo&PTNT Hà Tây. 1. Kết quả đạt được 2. Hạn chế và tồn tại 3. Nguyên nhân CHƯƠNG III: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác TTKDTM tại NHNo&PTNT Hà Tây. I. Định hướng hoạt động của NHNo&PTNN Hà Tây. 1. Một số chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2003 2. Phương hướng hoạt động II. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng các hình thức TTKDTM. 1. Đối với séc thanh toán 2. Đối với hình thức thanh toán UNC – chuyển tiền 3. Đối với hình thức thanh toán UNT 4. Đối với hình thức thanh toán TTD 5. Đối với hình thức thanh toán thẻ thanh toán 6. Phát triển các hình thức thanh toán hiện đại 7. Hiện đại hoá công nghệ thanh toán 8. Mở rộng thanh toán trong khu vực dân cư. III. kiến nghị nhằm thực hiện các giải pháp TTKDTM. 1. Với Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước 2. Với NHNo&PTNT Việt Nam 3. Với cơ quan địa phư Lời nói đầu: Cùng với việc chuyển đổi nền kinh tế sản xuất nhỏ với cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế hàng hoá với cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước , hệ thống ngân hàng Việt Nam đã không ngừng đổi mới và hoàn thiện trên tất cả các măt nghiệp vụ ; trong đó có nghiệp vụ TTKDTM. Việc đổi mới và hoàn thiện công tác TTKDTM qua Ngân hàng là một trong những yêu cầu cấp bách bởi một mặt nó đáp ứng yêu cầu của nền kinh te,mất khác nó phải dần hoà nhập vào thông lệ thanh toán quốc tế để đáp ứng yêu cầu rút ngắn thời gian và giảm chi phí trong việc luân chuyển vốn cũng như công tác hạch toán kế toán ở các Ngân hàng và Doanh nghiệp phát triển kinh tế. Điều này cho thấy TTKDTM ra đời nhằm khắc phục những nhược điểm của thanh toán tiền mặt. Thanh toán trong hoạt động ngân hàng là một dịch vụ đa dạng, phong phú và thường xuyên phát triển. Việc sử dụng tiền mặt trong mua bán khối lượng hàng hoá lớn sẽ gặp khó khăn cho cả người bán và người mua bởi phải mang tiền với một khối lượng lớn, cồng kềnh và không an toàn. Chính vì vậy khi công nghệ tin học đã được ứng dụng rộng rãi trong hoạt động Ngân hàng thì TTKDTM được lựa chọn một cách tư nhiên. TTKDTM là phương thức thanh toán tiên tiến có mang tính tích cực, do đó cải tiến đổi mới và đa dạng hoá các loại hình TTKDTM, với việc ứng dụng tin học vào công tác TTKDTM nhằm nâng cao kối lượng và rút ngắn thời gian thanh toán, đảm bảo việc thanh toán nhanh, chính xác và an toàn là yêu cầu khách quan của việc luân chuyển vốn phục vụ. Nhận thức rõ vai trò và tầm quan trọng của công tác TTKDTM trong những năm qua ngành Ngân hàng đã thường xuyên bổ sung, sửa đổi chế độ thanh toán. Nhưng trong TTKDTM ở nước ta hiện nay vẫn còn những tồn tại nhất định. Từ lý do trên và nhất là qua quá trình nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực tế tại NHNo&PTNT Hà Tây, cùng với những kiến thức đã được học ở trường em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại NNNo&PTNT Hà Tay”^. Luận văn này được chia làm 3 chương: Chương I: Những lý luận cơ bản của thanh toán không dùng tiền mặt. Chương II: Thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại NHNNo & PTNT Hà Tây. Chương III: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác TTKDTM tại NHNo&PTNT Hà Tây. Do thời gian thực tập không dài, trình độ và kinh nghiệm còn hạn chế, bài viết của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót nhất định . Vì vậy em kính mong nhận được sự góp ý bổ sung của các thầy cô giáo và tập thể cán bộ nhân viên NHNNo & PTNT tỉnh Hà Tây, cùng toàn thể các bạn để em có thể hoàn thiện hơn luận văn của mình. Em xin chân thành cám ơn!

doc80 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2277 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà Tây, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
y nhiªn, ®øng trªn gãc ®é ng­êi tr¶ tiÒn th× sö dông sÐc b¶o chi l¹i cã nh­îc ®iÓm: Do ph¶i më mét tµi kho¶n ®Ó l­u ký tiÒn nªn Ýt nhiÒu ®èi víi ph¸t hµnh sÐc còng bÞ chi phÝ ®äng vèn trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh. Ngoµi ra, sÐc b¶o chi cã thñ tôc phøc t¹p h¬n sÐc chuyÓn kho¶n v× ®Ó ®­îc b¶o chi th× kh¸ch hµng ph¶i lµm thñ tôc b¶o chi nªn còng cã nhiÒu phiÒn hµ ®èi víi hä. Tuy vËy, trong nh÷ng n¨m qua NHNo Hµ T©y ®· ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p tèt nhÊt ®Ó phôc vô kh¸ch hµng nh»m h¹n chÕ tèi thiÓu nh÷ng nh­îc ®iÓm vèn cã cña thÓ thøc thanh to¸n nµy nh­ cè g¾ng ®¶m b¶o thanh to¸n xö lý c¸c b­íc vÒ nghiÖp vô b¶o chi còng nh­ thanh to¸n sÐc b¶o chi trong thêi gian ng¾n nhÊt. T×nh h×nh sö dông UNC – ChuyÓn tiÒn Qua b¶ng 6 ta thÊy thùc tÕ trong thêi gian qua, UNC lµ mét ph­¬ng tiÖn thanh to¸n phæ biÕn nhÊt chiÕm tû träng cao trong tæng sè c¸c h×nh thøc TTKDTM t¹i NHNo Hµ T©y, trung b×nh tû träng thanh to¸n b»ng UNC chiÕm tíi 97% tæng sè TTKDTM. §Õn ngµy 31/12/2001 thanh to¸n b»ng UNC t¨ng lªn rÊt nhanh c¶ vÒ sè tiÒn rÊt nhanh c¶ vÒ sè tiÒn còng nh­ sè mãn so víi n¨m 2000, cô thÓ: sè mãn ®¹t 213.236 mãn, chiÕm 98,4 % tæng sè mãn t¨ng 149.158 mãn so víi n¨m 2000, doanh sè ®¹t ®­îc lµ 11.008.623 triÖu ®ång, t¨ng 1.131.062 triÖu ®ång, tèc ®é t¨ng 184 % so víi n¨m 2000. N¨m 2002, sè mãn UNC lµ 240.513 mãn chiÕm 98,6% tæng sè mãn thanh to¸n, t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 27.277 mãn tèc ®é t¨ng lµ 12,8 % víi doanh sè t¨ng 1.498.073 triÖu ®ång ®­a doanh sè UNC n¨m 2002 lªn 12.506.696 triÖu ®ång, chiÕm 97,6% trong tæng sè TTKDTM. Nh­ vËy UNC – ChuyÓn tiÒn phÇn lín lµ nh÷ng mãn tiÒn lín, b×nh qu©n mçi mãn kho¶ng 60 triÖu ®ång. Nguyªn nh©n dÉn ®Õn UNC ®­îc sö dông phæ biÕn nh­ vËy lµ do: Ph¹m vi thanh to¸n cña UNC kh¸ réng (Thanh to¸n trong c¶ n­íc), mÆt kh¸c thñ tôc thanh to¸n, ng­êi tr¶ tiÒn chØ cÇn viÕt UNC göi ®Õn Ng©n hµng chËm nhÊt chØ sau 1 ®Õn 2 ngµy, cã khi chØ vµi giê lµ bªn b¸n ®· nhËn ®­îc tiÒn mµ kh«ng ph¶i ®Õn Ng©n hµng lµm thñ tôc nh­ ®èi víi c¸c h×nh thøc thanh to¸n kh¸c. MÆt kh¸c, do øng dông c«ng nghÖ tin häc vµo thanh to¸n lµm cho qu¸ tr×nh thanh to¸n b»ng UNC ®­îc nhanh chãng vµ thuËn tiÖn h¬n. Ngoµi ra, UNC cßn ®­îc sö dông cho b¶n th©n Ng©n hµng nh­ ®Ó thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi ng©n s¸ch nhµ n­íc, chi tr¶ l·i, ®iÒu hoµ vèn… Tuy vËy thÓ thøc thanh to¸n nµy chØ ®­îc ¸p dông trong tr­êng hîp kh¸ch hµng cã tÝn nhiÖm lÉn nhau, v× ®é rñi ro vÉn lµ lín cho c¶ 2 bªn tuú thuéc vµo thêi gian tr­íc hoÆc sau khi lËp UNC. Tr­êng hîp giao hµng sau khi lËp UNC tr¶ tiÒn, nÕu bªn b¸n kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng hoÆc chÇn chõ kh«ng chÞu giao hµng th× bªn mua sÏ ph¶i chÞu thiÖt h¹i. Ng­îc l¹i, nÕu giao hµng tr­íc khi lËp UNC tr¶ tiÒn, khi mµ bªn mua hµng kh«ng ®ñ tiÒn ®Ó tr¶ hoÆc hä kh«ng cã tiÒn t¹i Ng©n hµng th× UNC ®ã sÏ bÞ Ng©n hµng tõ chèi thanh to¸n, lóc nµy bªn b¸n sÏ ph¶i chÞu thiÖt h¹i ®ã lµ võa kh«ng thu ®­îc tiÒn võa kh«ng ®ßi ®­îc hµng (NhÊt lµ nh÷ng mÆt hµng t­¬i sèng nÕu cã ®ßi ®­îc th× còng kh«ng sö dông ®­îc l¹i cßn mÊt chiphÝ cho viÖc vËn chuyÓn b¶o qu¶n ). ChÝnh v× vËy, khi hai kh¸ch hµng mµ kh«ng tin t­ëng nhau th× hä th­êng sö dông h×nh thøc thanh to¸n cã ®é an toan cao h¬n nh­ sÐc b¶o chi. §©y lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n dÉn ®Õn thanh to¸n b»ng uû nhiÖm chi cña c¸c c¸ nh©n, tæ chøc trong nÒn kinh tÕ vÉn cßn h¹n chÕ. T×nh h×nh thanh to¸n b»ng UNT. T¹i NHNo &PTNT Hµ T©y, uû nhiÖm chi ®­îc sö dông kh¸ phæ biÕn vµ chiÕm tû träng cao nhÊt trong tæng TTKDTM th× UNT l¹i chiÕm mét tû lÖ thÊp nhÊt c¶ vÒ sè tiÒn lÉn sè mãn trong TTKDTM. Qua b¶ng 6 ®· chøng minh ®­îc ®iÒu ®ã: N¨m 2000, thanh to¸n b»ng UNT ®¹t 1.106 mãn chiÕm 1,8% tæng sè mãn t­¬ng ®­¬ng víi sè tiÒn lµ 2.710 triÖu ®ång chiÕm 0,07 % tæng doanh sè. §Õn n¨m2001, mÆc dï sè mãn ®· t¨ng lªn 2.283 mãn nh­ng l¹i chiÕm 1,1 % sè mãn t­¬ng ®­¬ng víi sè tiªn lµ 2.878 triÖu ®ång, chiÕm 0.02 % trong tæng doanh sè thanh to¸n TTKDTM. Nh­ vËy ta thÊy, n¨m2001 vÒ sè tiÒn vµ sè mãn cã sù t¨ng lªn nh­ng tû träng l¹i gi¶m ®i, ®iÒu nµy chøng tá tèc ®é t¨ng cña UNT rÊt chËm so víi c¸c h×nh thøc thanh to¸n kh¸c. Trong b¶ng 6 ta thÊy ,tèc ®é t¨ng cña sè tiÒn UNC lµ 184 % trong ®ã tèc ®é t¨ng cña UNT lµ 6,2 %, tèc ®é t¨ng soã mãn cña UNC lµ 232,7% trong ®ã tèc ®é t¨ng cña UNT lµ 92,5 %. §Õn n¨m 2002, sè mãn UNT ®· t¨ng lªn 2.329 mãn chiÕm 0,9 % tæng sè mãn t­¬ng ®­¬ng víi sè tiÒn 3.158 triÖu ®ång, chiÕm 0,03% tæng doanh sè TTKDTM, ®· t¨ng 46 mãn ( t­¬ng ®­¬ng 280 triÖu ®ång) so víi n¨m 2001, còng nh­ n¨m tr­íc n¨m 2002 còng t¨ng vÒ sè mãn vµ sè tiÒn nh­ng l¹i gi¶m vÒ tû träng. §©y lµ mét ®iÒu mµ NHNNo Hµ T©y cÇn ph¶i quan t©m, xem xÐt, ®Ó cã biÖn ph¸p n©ng cao ph­¬ng thøc thanh to¸n UNT. HiÖn nay t¹i NHNoHµ T©y h×nh thøc nµy chØ ¸p dông ®Ó chi tr¶ c­íc phÝ b­u ®iÖn. ChÝnh v× vËy Ng©n hµng nªn më réng h×nh thøc nµy trªn c¸c lÜnh vùc kh¸c nh­ thu tiÒn ®iÖn, tiÒn n­íc, tiÒn ®iÖn tho¹i… Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n dÉn ®Õn UNT Ýt ®­îc kh¸ch hµng sö dông lµ: + H×nh thøc UNT cã phÇn gß bã vµ phøc t¹p h¬n h×nh thøc thanh to¸n kh¸c, v× viÖc thanh to¸n ph¶i dùa trªn c¬ së hîp ®ång kinh tÕ do bªn b¸n vµ bªn mua thèng nhÊt, tho¶ thuËn víi nh÷ng ®iÒu kiÖn cô thÓ ®· ®­îc ghi trªn hîp ®ång vµ ph¶i th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n cho Ng©n hµng, kho b¹c phôc vô m×nh biÕt. + QuyÒn lîi cña ng­êi b¸n kh«ng ®­îc ®¶m b¶o, ng­êi b¸n cã thÓ gÆp ph¶i rñi ro mÊt hµng mµ kh«ng ®ßi ®­îc hµng v× ng­êi b¸n giao hµng ho¸ tr­íc, sau ®ã míi nhËn tiÒn sau. ChÝnh v× vËy ®é an toµn cña ng­êi b¸n hoµn toµn phô thuéc vµo møc ®é tÝn nhiÖm vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña ng­êi mua, cßn Ng©n hµng chØ ®¬n thuÇn lµ trung gian thanh to¸n, Ng©n hµng thu hé tiÒn cho ng­êi b¸n nh­ng kh«ng ®øng ra b¶o vÖ quyÒn lîi cho hä. + NÕu ng­êi b¸n vµ ng­êi mua cã cïng mét tµi kho¶n tiÒn göi t¹i mét Ng©n hµng céng víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña bªn mua lµ tèt th× viÖc sö dông thÓ thøc nµy rÊt thuËn lîi. Ng­êi b¸n chØ cÇn lËp UNT cïng ho¸ ®¬n b¸n hµng göi tíi Ng©n hµng sÏ ®­îc ghi cã ngay. Ng­îc l¹i nÕu bªn b¸n vµ bªn mua cã tµi kho¶n tiÒn göi t¹i hai Ng©n hµng kh¸c nhau th× ng­êi b¸n ph¶i ®îi 1 thêi gian ®Ó lu©n chuyÓn chøng tõ sang Ng©n hµng phôc vô ng­êi mua ,sau khi ®­îc ng©n hµng phôc vô ng­êi mua chÊp nhËn thanh to¸n th× ng©n hµng phôc vô ng­êi b¸n míi b¾t ®Çu thanh to¸n cho ng­êi b¸n,nh­ vËy th× ng­êi b¸n sÏ bÞ ø ®äng vèn. §ã lµ ch­a kÓ tr­êng hîpng­êi mua kh«ng cã tµi kho¶n tiÒn göi t¹i ng©n hµng ®ã hoÆc cã nh­ng kh«ng ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n th× ng­êi b¸n kh«ng biÕt khi nµo míi nhËn ®­îc tiÒn . T×nh h×nh thanh to¸n th­ tÝn dông. Qua t×m hiÓu thùc tÕ t¹i NHNo & PTNT Hµ T©y cho thÊy trong 3 n¨m ho¹t ®éng gÇn ®©y ng©n hµng kh«ng cã mét mãn nµo thanh to¸n b»ng th­ tÝn dông. KÕt qu¶ nµy ®­îc b¾t nguån t­ nh÷ng nguyªn nh©n sau: + NÒn kinh tÕ cña ViÖt Nam ch­a thùc sù ph¸t triÓn nªn th­ tÝn dông chØ ®­îc sö dông trªn lÜnh vùc thanh to¸n Quèc tÕ. Do vËy c¸c giao dÞch trong n­íc kh¸ch hµng ch­a sö dông h×nh thøc thanh to¸n nµy. MÆt kh¸c viÖc quy ®Þnh h×nh thøc nµy kh¸ phøc t¹p, kh«ng linh ho¹t tõ lóc më cho ®Õn khi thanh to¸n do ®ã kh¸ch hµng kh«ng thÝch thanh to¸n theo h×nh thøc nµy. + Trong nh÷ng n¨m qua hÖ thèng Ng©n hµng ®· cã sù ph¸t triÓn vÒ nhiÒu mÆt nh­ng cho ®Õn nay Ng©n hµng vÉn ch­a cung cÊp dÞch vô më th­ tÝn dông cho kh¸ch hµng. + Thêi gian cña th­ tÝn dông qu¸ dµi (3 th¸ng) g©y bÊt lîi vÒ vè cho kh¸ch hµng. T×nh h×nh sö dông thÎ thanh to¸n. Còng gièng nh­ th­ tÝn dông , thÎ thanh to¸n còng ch­a ®­îc ¸p dông t¹i NHNo&PTNT Hµ T©y. ThÎ thanh to¸n cã ­u thÕ v­ît tréi so víi c¸c thÓ thøc thanh to¸n kh¸c,nh­ng cho ®Õn nay thÎ thanh to¸n vÉn ch­a t×m ®­îc chç ®øng cho m×nh ë hÖ thèng ng©n hµng nãi chung vµ NHNo Hµ T©y nãi riªng. Sù ph¸t triÓn ch­a t­¬ng xøng cña thÎ so víi tiÒm n¨ng thanh to¸n thÎ ë ViÖt Nam xuÊt ph¸t tõ c¸c nguyªn nh©n sau: + Chi phÝ cho mét chiÕc m¸y ®Ó sö dông thÎ lµ qu¸ lín vÝ dô nh­ mét m¸y ATM mÊt kho¶ng 30.000 U S D ,bªn c¹nh ®ã chi phÝ b¶o d­ìng mÊt kho¶ng 20.000 U S D mµ khi sö dông m¸y nµy th× ph¶i b¶o d­ìng th­êng xuyªn. MÆt kh¸c rñi ro ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh thÎ t­¬ng ®èi cao ,th«ng th­êng lµ do hËu qu¶ cña viÖc sö dông thÎ gian lËn vµ gi¶ m¹o g©y ra. Trong khi ®ã , kinh nghiÖm vÒ qu¶n lý vµ kiÓm so¸t rñi ro ®èi víi c¸c tr­êng hîp sö dông thÎ gian lËn, gi¶ m¹o cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i cßn nhiÒu h¹n chÕ. + M¹ng l­íi ch­a ®ång bé: Ýt n¬i chÊp nhËn thÎ,c¸c hÖ thèng Ng©n hµng kh¸c nhau ch¸p nhËn thÎ kh¸c nhau. + Th«ng tin vÒ thÎ thanh to¸n cßn h¹n chÕ, ngµy nay cïng víi sù ph¸t triÓn nh­ vò b·o cña ngµnh c«ng nghÖ th«ng tin hth× ph­¬ng tiÖn thanh to¸n b»ng thÎ cµng thÓ hiÖn nhiÒu tiÖn Ých so víi ph­¬ng thøc thanh to¸n b»ng tiÒn mÆt nh­: gän nhÑ, nhanh chãng , an toµn , v¨n minh , lÞch sù … Tuy nhiªn , nh÷ng tiÖn Ých cña thÎ thanh to¸n cßn ch­a ®­îc nhiÒu ng­êi d©n biÕt ®Õn ,thËm chÝ nã cßn xa l¹ ®èi víi nh÷ng ng­êi ë n«ng th«n hä kh«ng biÕt thÎ thanh to¸n lµ g× ? sö dông nh­ thÕ nµo. §©y lµ mét ®iÓm yÕu cña NHNo Hµ T©y v× ®èi t­îng chñ yÕu cña ng©n hµng lµ n«ng d©n. HiÖn nay thÎ thanh to¸n vÉn ®­îc xem lµ mét c«ng cô thanh to¸n hiÖu qu¶ nhÊt trong thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn mÆt ,nã ®­îc sö dông kh¸ phæ biÕn ë ®a sè c¸c n­íc trªn thÕ giíi .Nh­ng ®èi víi ViÖt Nam hiÖn nay th× nã chØ ®­îc sö dông ë mét sè Ng©n hµng lín,siªu thÞ lín .Vµ trong mét thêi gian kh«ng xa toµn bé hÖ thèng ng©n hµng noi chung vµ NHNo Hµ T©y nãi riªng sÏ ra nhËp h×nh thøc thanh to¸n nµy III/§¸nh gi¸ t×nh h×nh thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn mÆt t¹i NHNo&PTNT Hµ T©y 1/KÕt qu¶ ®¹t ®­îc: Qua ph©n tÝch,®¸nh gi¸ thùc tr¹ng thanh to¸n nãi chung vµ TTKDTM nãi riªng t¹i NHNo & PTNT Hµ T©y trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cho thÊy : - Thùc hiÖn c«ng t¸c hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ Ng©n hµng, NHNo Hµ T©y c¨n b¶n thùc hiÖn chuyÓn ®æi toµn bé c«ng t¸c thanh to¸n tõ c«ng t¸c thñ c«ng l¹c hËu sang ph­¬ng ph¸p ®iÖn tö tin häc. MÆt kh¸c chuyÓn h¼n tõ thanh to¸n b»ng th­ qua b­u ®iÖn vµ ®iÖn tho¹i sang ph­¬ng thøc thanh to¸n qua m¹ng vi tÝnh, ®¶m b¶o an toµn chuÈn x¸c thuËn tiÖn …§· hoµn chØnh ®­êng chuyÓn d÷ liÖu tõ Ng©n hµng lo¹i 4 vÒ Ng©n hµng huyÖn. Ng©n hµng tØnh trang bÞ ®ñ m¸y vi tÝnh vµ thiÕt bÞ cho Ng©n hµng c¬ së, tõng b­íc thay thÕ m¸y cã cÊu h×nh cao më thªm thanh to¸n chuyÓn tiÒn ®iÖn tö ®Õn 100% Ng©n hµng lo¹i 4. X©y dùng ch­¬ng tr×nh Internet toµn tØnh, më c¸c líp ®µo t¹o tin häc c¬ b¶n n©ng cao vµ chuÈn bÞ ®iÒu kiÖn ®Ó triÓn khai dù ¸n WONBANK vµ Ng©n hµng b¸n lÎ ®¸p øng yªu cÇu më réng kinh doanh trong thêi gian tíi. - Trong n¨m 2001, c«ng t¸c chuyÓn tiÒn cã nh÷ng diÔn biÕn nh­ th¸ng 5/2001 bá h¼n viÖc lËp giÊy b¸o liªn hµng, th­ chuyÓn sang hinh thøc lËp giÊy b¸o liªn hµng b»ng ®iÖn;th¸ng 7 n¨m 2001 tÊt c¶ c¸c mãn chuyÓn tiÒn tõ c¸c Ng©n hµng c¬ së ®i ngo¹i tØnh ®Òu ph¶i chuyÓn qua ®Çu mèi trung gian Ng©n hµng tØnh xö lý kiÓm so¸t h¹ch to¸n vµ chuyÓn ®i,®Õn th¸ng 8/2001 triÓn khai c«ng t¸c chuyÓn tiÒn ®iÖn tö néi tØnh ®Õn Ng©n hµng huyÖn, thÞ vµ 5 Ng©n hµng lo¹i 4 trong toµn tØnh- Thùc hiÖn tèt më réng thanh to¸n trong d©n c­ ®©y lµ chñ tr­¬ng lín cñangµnh Ng©n hµng nh»m tiÕp tôc c¶i thiÖn viÖc thanh to¸n trong d©n c­. Trong nh­ng n¨m qua NHNo Hµ T©y lµ ®¬n vÞ d©n ®Çu trong viÖc chuyÓn thu nhËp hµng th¸ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn vµo tµi kho¶n c¸ nh©n ë Ng©n hµng. Mét mÆt Ng©n hµng võa huy ®éng ®­îc nguån vèn t¹m thêi nhµn rçi võa tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ ph¸t sinh. Ngoµi ra cßn vËn ®éng ®­îc rÊt nhiÒu c¸n bé c«ng nh©n viªn ë c¸c c¬ quan kh¸c trong tinh më tµi kho¶n c¸ nh©n. - Song song víi viÖc hiÖn ®¹i ho¸ vÒ mÆt cë së vËt kü thuËt, øng dông c¸c c«ng nghÖ thanh to¸n tin häc hiÖn ®¹i. NHNo&PTNT Hµ T©y kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é c¸n bé nghiÖp vô thanh to¸n, tr×nh ®é khoa häc ®Ó lµm chñ c«ng nghÖ míi vµ phong c¸ch lµm viÖc theo h­íng c¶i c¸ch hµnh chÝnh cho phï hîp víi yªu cÇu ®ßi hái cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, Ban l·nh ®¹o NHNo&PTNT Hµ T©y lu«n x©y dông c¸n bé nh©n viªn giao dÞch chÝnh lµ h×nh ¶nh cña Ng©n hµng ®èi víi kh¸ch hµng. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc ë trªn nã ®­îc thùc hiÖn cô thÓ trong viÖc kh«ng ngõng t¨ng lªn cña doanh sè thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn mÆt qua c¸c n¨m. N¨m 2000 doanh sè chØ ®¹t 3959460 triÖu ®ång nh­ng ®Õn n¨m 2001 doanh sè ®· t¨ng lªn 11312002 triÖu ®ång tû lÖ 185,7% so víi n¨m 2000.§Õn n¨m2002 doanh sè ®· t¨ng lªn 12814768 triÖu ®ång tû lÖ so víi n¨m 2001 lµ 13.3% c¸c h×nh thøc thanh to¸n kinh doanh tiÒn mÆt ngµy cµng ph¸y huy ®­îc ­u thÕ cã chiÒu h­íng ph¸t triÓn qua c¸c n¨m. 2. Nh÷ng tån t¹i cÇn kh¾c phôc . Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc c«ng t¸c thanh to¸n kinh doanh tiÒn mÆt t¹i NHNo&PTNT Hµ T©y cßn tån t¹i nh÷ng mÆt yÕu kÐm cÇn kh¾c phôc: HiÖn t­îng ­a dïng tiÒn mÆt vÉn cßn phæ biÕn trong c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c tÇng líp d©n c­ kÓ c¶ khi cã tµi kho¶n ë ng©n hµng vÉn cßn kh«ng Ýt doanh nghiÖp vay vµ thanh to¸n tiÒn mÆt ViÖc chÊp hµnh chøng tõ kÕ to¸n cßn cã nh÷ng biÓu hiÖn tuú tiÖn, chøng tõ thiÕu yÕu tè ph¸p lý, thiÕu c¸c yÕu tè kiÓm so¸t mµ vÉn ®­îc chÊp nhËn thanh to¸n chi tr¶. ViÖc chÊp hµnh chÕ ®é kÕ to¸n cho vay ch­a nghiªm tóc, mét sè ®­n vÞ t×nh tr¹ng phæ biÕn x¶y ra lµ chuyÓn nî qu¸ h¹n kh«ng kÞp thêi v× vËy d­ nî qu¸ h¹n trªn b¸o c¸o c©n ®èi ph¶n ¸nh kh«ng chÝnh x¸c dÉn ®Õn t×nh tr¹ng xñ lý nî rñi ro gÆp nhiÒu khã kh¨n, viÖc ®¸nh gi¸ thùc chÊt nî qu¸ h¹n kh«ng ®óng thùc tÕ. ViÖc triÓn khai më tµi kho¶n vµ thùc hiÖn thanh to¸n b»ng chuyÓn kho¶n qua Ng©n hµng trong c¸c tÇng líp d©n c­ cßn rÊt h¹n hÑp nhÊt lµ sÐc vµ thÎ thanh to¸n ch­a cã chç ®øng trong thanh to¸n cña c¸c tÇng líp d©n c­, h¬n n÷a cßn mang tÝnh h×nh thøc, hiÖu qu¶ ch­a cao, ch­a thùc sù hÊp dÉndoois víi hä. Thùc tÕ, t¹i NHNo Hµ T©y®a phÇn nghiÖp vô thanh to¸nmíi chØ phôc vô ®èi t­îng lµ Doanh nghiÖp, c¸c c¬ quan hµnh chÝnh sù nghiÖp cßn phÇn lín d©n c­ vÉn ch­a tiÕp cËn ®­îc víi c¸c dÞch vô thanh to¸n cña Ng©n hµng mgoµi nh÷ng mãn chuyÓn tiÒn vµ më tµi kho¶n c¸ nh©n víi mét l­îng kh«ng ®¸ng kÓ. Tõ th¸ng 7/2001 c¸c mãn chuyÓn tiÒn tõ c¸c Ng©n hµng huyÖn, thÞ ®i ngo¹i tØnh kh«ng chuyÓn th¼ng ®Õn Ng©n hµng chuyÓn tiÒn nh­ tr­íc mµ ph¶i qua ®Çu mèi trung gian NHNNo tØnh h¹ch to¸n, xö lý vµ chuyÓn tiÕp, viÖc chuyÓn tiÒn nh­ vËy mÊt rÊt nhiÒu thêi gian ch­a ®¸p øng nhu cÇu chuyÓn tiÒn nhanh cña kh¸ch hµng, v× vËy ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn nguån thu dÞch vô. 3. Nguyªn nh©n. Tr­íc nh÷ng tån t¹i vµ bÊt cËp nªu trªn ®ßi hái ban l·nh ®¹o cña NHNo Hµ T©y ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc nguyªn nh©n cña nh÷ng tån t¹i ®ã ®Ó v¹ch ra h­íng ®i thÝch hîp trong thêi gian tíi. Trong thùc tÕ t¹i NHNo Hµ T©y cã mét sè nh÷ng nguyªn nh©n lµm cho TTKDTM kh«ng ®­îc c¸c tÇng líp d©n c­ h­ëng øng nhiÖt t×nh lµ: NÒn kinh tÕ ViÖt Nam hiÖn nay ph¸t triÓn ch­a cao nªn møc thu nhËp cña ng­êi d©n cßn thÊp (GDP b×nh qu©n ®Çu ng­êi vµo kho¶ng 400 USD/Ng­êi/N¨m). V× thÕ viÖc më tµi kho¶n c¸ nh©n phÇn lín chØ lµ h×nh thøc. HiÖn nay ë t¹i c¸c Ng©n hµng nãi chung vµ NHNo Hµ T©y nãi riªng c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc ®· më tµi kho¶n riªng cho m×nh. Song do tiÒn l­¬ng chØ ®ñ chi tiªu theo nhu cÇu tèi thiÓu hµng ngµy, nªn sau khi nhËp l­¬ng vµo tµi kho¶n th× hä lËp tøc rót tiÒn mÆt ®Ó phôc vô cho nhu cÇu tiªu dïng. Do ®ã kh«ng ®em l¹i hiÖu qu¶ cho c«ng t¸c TTKDTM. Do t×nh h×nh TTKDTM cßn ch­a ®­îc phæ biÕn ®èi víi tÊt c¶ ng­êi d©n ViÖt Nam, chÝnh v× vËy hä ch­a thÊy ®­îc tÇm quan träng cña viÖc më tµi kho¶n c¸ nh©n ë Ng©n hµng. MÆt kh¸c t©m lý ng­êi d©n ch­a tin t­ëng vµo Ng©n hµng, hä lu«n nghÜ r»ng: Khi göi tiÒn vµo Ng©n hµng th× dÔ nh­ng rót ra th× khã vµ ®Æc biÖt hä sî ng­êi kh¸c biÕt ®­îc thu nhËp cña m×nh, ®«i khi con cã môc ®Ých trèn thuÕ thu nhËp… Do mét thêi gian dµi sèng trong nÒn s¶n xuÊt nhá nªn ®· t¹o cho tÇng líp d©n c­ cã t©m lý ­u thÝch tiÒn mÆt, khi giao dÞch th× muèn së h÷u ngay, hä ph¶i cÇm ch¾c ch¾n trong tay sè tiÒn thanh to¸n th× hä míi yªn t©m. Thãi quen sö dông tiÒn mÆt lµ mét thãi quen l©u ®êi cña ng­êi d©n ViÖt Nam do ®ã khã cã thÓ thay ®æi trong “ Mét sím, mét chiÒu” mµ cÇn ph¶i cã thêi gian ®Ó t¹o thãi quen cho ng­êi d©n sö dông h×nh thøc TTKDTM. HiÖn nay ViÖt Nam chØ cã kho¶ng 6.500 ®iØem b¸n hµng chÊp nhËn thanh to¸n thÎ vµ cã kho¶ng 10 m¸y ATM ®Ó rót tiÒn mÆt do c¸c Ng©n hµng l¾p ®Æt. Víi sè l­îng, ®Þa ®iÓm chÊp nhËn thanh to¸n thÎ vµ sè m¸y ATM cßn h¹n chÕ ®· ¶nh h­ëng ®ªn viÖc sö dông thÎ cña kh¸ch hµng. MÆt kh¸c ë ViÖt Nam cßn tån t¹i rÊt nhiÒu lo¹i thÎ do hÖ thèng c¸c Ng©n hµng kh¸c nhau ph¸t hµnh nªn thÎ cña hÖ thèng Ng©n hµng nµy kh«ng sö dông ®­îc ë hÖ thèng Ng©n hµng kh¸c. VÝ dô thÎ do NHNo ph¸t hµnh th× chØ ®­îc thanh to¸n trong ph¹m vi hÖ thèng NHNo. Bªn c¹nh ®ã tiÕn tr×nh hiÖn ®¹i ho¸ Ng©n hµng cßn qu¸ dµi vµ chËm so víi yªu cÇu ph¸t triÓn c¸c s¶n phÈm kinh doanh, dÞch vu Ng©n hµng. H¬n n÷a tr×nh ®é cña c¸n bé vÒ tin häc cßn nhiÒu h¹n chÕ, l¹i kh«ng ®­îc cËp nhËt kiÕn thøc míi. ChÝnh ®iÒu nµy ®· g©y khã kh¨n trong c«ng cuéc hiÖn ®¹i ho¸ Ng©n hµng. Nhµ n­íc ch­a cã chÝnh s¸ch phèi kÕt hîp gi÷a Ng©n hµng víi c¸c nghµnh kh¸c cã liªn quan trong qu¸ tr×nh thanh to¸n nh»m ®­a s¶n phÈm TTKDTM trë thµnh s¶n phÈm cã tÝnh “ X· héi ho¸”. VÝ dô nh­ liªn kÕt víi ngµnh thuÕ, b­u ®iÖn, ®iÖn lùc, c«ng ty cÊp tho¸t n­íc… VÒ b¶n th©n Ng©n hµng viÖc tæ chøc vµ thùc hiÖn thanh to¸n cßn nh÷ng yÕu kÐm nhÊt ®Þnh nh­: C«ng t¸c th«ng tin tuyªn truyÒn ho¹t ®éng cña Ng©n hµng thêi gian qua ®· ®­îc chó ý nh­ng hiÖu qu¶ tuyªn truyÒn ch­a cao, cßn ë trong t×nh tr¹ng “ §îi kh¸ch” chø ch­a thùc sù tiÕp cËn, l«i cuèn kh¸ch hµng b¾ng ph­¬ng ph¸p Marketing thiÕt thùc, ®ã còng lµ nguyªn nh©n lµm h¹n chÕ sù hiÓu biÕt cña d©n chóng vÒ Ng©n hµng. Tõ ®ã lµm ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ c«ng t¸c TTKDTM, mÆt kh¸c ng­êi d©n kh«ng biÕt ®Õn tÇm quan träng cña TTKDTM. Thanh to¸n bï trõ cßn bÞ h¹n chÕ vÒ ph¹m vi thanh to¸n, ®¬n vÞ tham gia thanh to¸n, phiªn giao dÞch… tõ ®ã dÉn ®Õn tèc ®é thanh to¸n chËm, thñ tôc thanh to¸n r­êm rµ, ®«i khi g©y phiÒn hµ cho kh¸ch hµng. Trong nh÷ng n¨m qua , ChÝng pgñ vµ Ng©n hµng Nhµ n­íc ®· ban hµnh nhiÒu NghÞ ®Þnh ,nghÞ quyÕt vÒ c«ng t¸c tæ chøc TTKDTM nh­ng vÉn ch­ac ®¹t ®Õn sù thèng nhÊt, hoµn thiÖn cßn g©y nhiÒu bÊt cËp trong thanh to¸n. B¶n th©n c¸c h×nh thøc TTKDTM còng sh­a ®­îc thuËn tiÖn ®Ó ng­êi d©n cã thÓ dÔ dµng sö dông. Nãi chung,ë NHNo Hµ T©yhiÖn nay cã nhiÒu h¹n chÕ vµ tånt¹i nh­ vËy mét phÇn lµ do nguyªn nh©n kh¸ch quan, mét phÇn lµ do nguyªn nh©n chñ quan cña chÝnh Ng©n hµng. ChÝnh v× vËy, nhiÖm vô ®Æt ra cho NHNo Hµ T©y trong th¬i gian tíi lµ rÊt nÆng nÒ, yªu cÇu ban l·nh ®¹o ph¶i b¸m s¸t “Tõng b­íc ®i” cña ho¹t ®éng TTKDTM ®Ó kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i trªn. Ch­¬ng III: Gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh¨m n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c TTKDTM t¹i NHNo&PTNT Hµ T©y. I - §Þnh h­íng ho¹t ®éng cña NHNO&PTNT Hµ T©y. 1/ Mét sè chØ tiªu cña kÕ ho¹ch kinh doanh n¨m 2003. - Thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô do Gi¸m ®èc giao nh­: x©y dùng ch­¬ng tr×nh INTERNET toµn tØnh, triÓn khai dù ¸n WON BANK Ng©n hµng b¸n lÎ vµ thùc hiÖn tèt mét sè nghiÖp vô kh¸c. - N¨m 2003, n¨m b¶n lÒ héi nhËp kinh tÕ khu vùc, nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn theo chiÒu h­íng thuËn, thêi c¬ cã nhiÒu song kh«ng Ýt th¸ch thøc, ho¹t ®éng kinh doanh cña NHNo cã nhiÒu thuËn lîi song kh«ng Ýt khã kh¨n. C¨n cø vµo môc tiªu vµ ®Þnh h­íng kinh doanh cña NHNo&PTNT Hµ T©y vµ ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ cña tØnh, NHNo phÊn ®Êu ®¹t c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch n¨m 2003 nh­ sau: + Tæng nguån vèn huy ®éng 3.000 tû, t¨ng 589 tû, tèc ®é t¨ng 24% - 26% so víi n¨m 2002. + Tæng d­ nî: 2.700tû, t¨ng 525 tû, tèc ®é t¨ng tr­ëng 22% - 24%so víi n¨m 2002. + N©ng cao chÊt l­îng tÝn dông, tû lÖ nî qu¸ h¹n nhá h¬n 1% tæng d­ nî. + Më réng vµ n©ng cao chÊt l­îng c¸c ho¹t ®éngdÞch vô nh­: Thnah to¸n chuyÓn tiÒn, dÞch vô thanh to¸n thÎ, sÐc du lÞch,…phÊn ®Êu thu dÞch vô ®¹t 10% trong tæng nghiÖp vô cña NHNo. + Tµi chÝnh ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i, Chªnh lÖch thu trõ chi tÝnh theo 946A so ví n¨m 2002 t¨ng tõ 20% trë lªn. TiÕp nhËn, thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ hÖ thèng thanh to¸n liªn hµng, c¸c ch­¬ng tr×nh hiÖn ®¹i ho¸ cña ho¹t ®éng thanh to¸n. 2/ Ph­¬ng h­íng thùc hiÖn. B¸m s¸t môc tiªu vµ nhiÖm vô n¨m 2003 cña ban ®iÒu hµnh NHNo&PTNT Hµ T©y ®Ó ®­a ra c¸c ph­¬ng h­íng h÷u hiÖu nhÊt cho ho¹t déng kinh doanh trªn ®Þa bµn. TiÕp tôc më réng ®Çu t­ chiÒu s©u vµo thÞ tr­êng truyÒn thèng lµ n«ng nghiªp, n«ng th«n vµ n«ng d©n, trªn c¬ së ph©n lo¹i kh¸ch hµng thùc hiÖn ®Çu t­ trùc tiÕp vµ më réng cho vay th«ng qua tæ nhãm tÝn chÊp, ®¸p øng ®ñ vèn cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ nh»m ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc hiÖn tèt nhiÖm vô më réng ho¹t ®éng kinh doanh, cñng cè vµ n©ng cao chÊt l­îng tÝn dông, t¨ng c­êng thÞ phÇn nguån vèn trªn ®Þa bµn tØnh Hµ T©y: Më réng huy ®éng vèn t¹i chç, cñng cè chÊt l­îng ho¹t ®éng cña hÖ thèng mµng l­íi, coi träng ®Õn viÖc ®æi míi phong c¸ch giao dÞch, tiÕp k¸ch v¨n minh, lÞch sù ®Ó t¹o niÒm tin vµ uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng. Bªn c¹nh ®ã, thùc hiÖn giao chØ tiªu huy ®éng vèn ®Õn bé phËn kÕ to¸n, ®­a ra c¸c h×nh thøc ®a d¹ng vÒ s¶n phÈm nh­ chÝnh s¸ch l·i xuÊt, kú h¹n, c¸c h×nh thøc khuyÕn m¹i ®Ó thu hót kh¸ch hµng…vµ tæ chøc tèt c«ng t¸c tuyªn truyÒn, quan t©m huy ®éng tiÒn göi kh«ng kú h¹n tõ c¸c tæ chøc kinh tÕ, kh¸ch hµng lín víi l·i xuÊt thÊp nh­: Kho b¹c, BHYT, BHXH …nh»m h¹ thÊp l·i xuÊt ®Çu vµo. + §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc tiÒn göi c¸ nh©n, tiÒn göi tiÕt kiÖm, më réng h×nh thøc huy ®éng tiÕt kiÖm ngo¹i tÖ trªn 1 n¨m. + TiÕp cËn víi c¸c dù ¸n lín, phèi hîp víi c¸c NHTM kh¸c tam gia c¸c dù ¸n tµi trî hoÆc lµm ®Çu mèi thu xÕp tµi chÝnh cho c¸c dù ¸n lín, chñ ®éng tiÕp cËn vµ më réng quan hÖ tÝn dông ®èi víi Tæng c«ng ty 90, Tæng c«ng ty 91 vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. §ång thêi t¨ng c­êng tiÕp cËn víi c¸c Doanh nghiÖp võa vµ nhá, c¸c Doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh s¶n xuÊt, kinh doanh hiÖu qu¶ ®Ó thiÕt lËp vµ më réng quan hÖ tÝn dông thanh to¸n. - T¨ng c­êng ®æi míi, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ Ng©n hµng, ®¸p øng yªu cÇu héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ, tiÕp tôc ®æi míi hÖ thèng thiÕt bÞ vi tÝnh, tiÕp nhËn vµ triÓn khai m¹ng WAN vµ ¸p dông ch­¬ng tr×nh giao dÞch mét cöa, c¶i c¸ch thñ tôc hµnh chÝnh t¹o thuËn lîi cho kh¸ch hµng khi giao dÞch víi Ng©n hµng. Bªn c¹nh ®ã, t¨ng c­êng c¬ së vËt chÊt kü thuËt, ph­¬ng tiÖn lµm viÖc, x©y dùng ch­¬ng tr×nh phÇn mÒm giao dÞch ®ång bé ®¸p øng nhu cÇu quy tr×nh ®iÒu hµnh, quy tr×nh nghiÖp vô ®Æc thï cña NHNo Hµ T©y vµ khai th¸c tèt c¬ së d÷ liÖu trong qu¸ tr×nh t¸c nghiÖp nh»m n©ng cao uy tÝn vµ c¹nh tranh cña Ng©n hµng. - Cñng cè bé m¸y tæ chøc cña NHNo, ®¶m b¶o ®ñ m¹nh, c¶i tiÕn lÒ lèi lµm viÖc, tæ chøc phèi hîp chÆt chÏ t¸c phong nghiÖp vô ®Ó n©ng cao chÊt l­îng nghiÖp vô, ®¸p øng tèt nhÊt dÞch vô cho kh¸ch hµng, kÓ c¶ kh¸ch hµng göi tiÒn, kh¸ch hµng vay tiÒn còng nh­ kh¸ch hµng sö dông dÞch vô thanh to¸n, t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®èi víi c¸c NHTM kh¸c vÒ chÊt l­îng dÞch vô. - Ph¶i tËp trung hiÖn ®¹i ho¸ bé m¸y thanh to¸n, n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô hiÖn cã nh­: DÞch vô chuyÓn tiÒn nhanh, chuyÓn tiÒn ®iÖn tö…Tõng b­íc më réng c¸c dÞch vô kh¸c nh­: Thanh to¸n thÎ, sÐc du lÞch, nèi m¹ng thanh to¸n cho kh¸ch hµng, chuyÓn tiÒn mua b¸n, thanh to¸n ngo¹i tÖ… Nh»m gi¶m tèi ®a lao ®éng thñ c«ng ®èi víi c¸c nghiÖp vô, chuyªn m«n, ®iÒu hµnh. - X©y dùng ph­¬ng ¸n ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé ( NhÊt lµ c¸n bé ®iÒu hµnh vµ c¸n bé nghiÖp vô) thùc hiÖn ®µnh gi¸ ph©n lo¹i c¸n bé ®Ó kÕ hoÆch ®µo t¹o phï hîp.Môc tiªu ®µo t¹o tËp trung vµo hai ph­¬ng diÖn sau: + VÒ kü n¨ng nghiÖp vô: Tøc lµ giái vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô, cã kh¶ n¨ng tiÕp nhËn vµ sö dông thµnh th¹o c«ng nghÖ Ng©n hµng hiÖn ®¹i. + VÒ kü n¨ng giao tiÕp: Giái vÒ tiÕp thÞ, giao tiÕp ph¶i nhÑ nhµng, ®óng mùc, øng xö ph¶i th«ng minh, ¨n mÆc ph¶i lÞch sù… II - Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c h×nh thøc TTKDTM. 1/ §èi víi h×nh thøc sÐc thanh to¸n. SÐc lµ mét h×nh thøc thanh to¸n th«ng dông ®­îc sö dông mang tÝnh truyÒn thèng vµ réng kh¾p trªn toµn thÕ giíi. VÒ ph­¬ng diÖn khoa häc còng nh­ ph­¬ng diÖn thùc tiÔn, SÐc tho¶ m·n nhu cÇu ®a d¹ng cña nhiÒu ®èi t­îng kh¸ch hµng. Nh­ng thùc tÕ t¹i NHNo & PTNT Hµ T©y h×nh thøc nµy cßn bÞ h¹n chÕ c¶ vÒ sè mãn lÉn doanh sè. §©y lµ mét sè h×nh thøc SÐc thanh to¸n ®­îc sö dông phæ biÕn h¬n trong d©n c­: - Theo quyÕt ®Þnh cña Ng©n hµng, nh÷ng tr­êng hîp nép SÐc qu¸ thêi h¹n ph¶i cã x¸c nhËn cña UBND ph­êng, x· th× míi ®­îc chÊp nhËn thanh to¸n. §©y lµ mét ®iÒu rÊt v« lý v× viÖc x¸c nhËn nµy kh«ng cã ý nghÜa mµ chØ mang h×nh thøc, v× kh«ng ph¶i lóc nµo UBND ph­êng, x· còng cã thÓ kiÓm so¸t ®­îc tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng cña kh¸ch hµng. Do ®ã, cÇn ph¶i lo¹i bá h¼n quy ®Þnh ®Õn x·, ph­êng x¸c nhËn lý do nép SÐc qu¸ thêi h¹n. V× vËy, tr­êng hîp nµy Ng©n hµng Nhµ n­íc nªn quy ®Þnh tõ chèi thanh to¸n ®èi víi nh÷ng SÐc qu¸ thêi h¹n ®Ó tr¸nh nh÷ng thñ tôc phiÒn hµ ®ång thêi còng t¹o ra tÝnh nghiªm tóc trong quan hÖ thanh to¸n gi÷a Ng©n hµng víi kh¸ch hµng. - Ng©n hµng nªn quy ®Þnh mét sè møc thÊu chi ®èi víi mét sè ®¬n vÞ sö dông SÐc. §ãi víi kh¸ch hµng cã t×nh h×nh t¸i chÝnh lµnh m¹nh, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ trong hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai th× Ng©n hµng nªn cho phÐp thÊu chi qua SÐc chuyÓn kho¶n. ThÊu chi kh«ng ph¶i víi môc ®Ých tÝn dông mµ ®Ó bï ®¾p thiÕu hôt t¹m thêi trong viÖc chi tr¶ trªn tµi kho¶n tiÒn göi. Tuy nhiªn, ph¶i cã sù tho¶ thuËn gi÷a kh¸ch hµng víi Ng©n hµng b»ng hîp ®ång tÝn dông thÊu chi. Kho¶n tiÒn qu¸ sè d­ ®ã ®­îc coi nh­ kho¶n tÝn dông víi l·i suÊt tiÒn vay qu¸ h¹n. Nh­ vËy quan hÖ gi÷a kh¸ch hµng víi Ng©n hµng mang néi dung kinh tÕ h¬n lµ néi dung hµnh chÝnh. - Ph¹m vi thanh to¸n sÐc cßn bÞ giíi h¹n trong ®Þa bµn tØnh, thµnh phè mµ ch­a thùc ®­îc më réng trong ph¹m vi toµn quèc. §©y lµ mét ®iÒu bÊt lîi trong xu thÕ héi nhËp. V× trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, mèi quan hÖ kinh tÕ kh«ng cßn giíi h¹n trong tõng vïng, tõng ®Þa ph­¬ng mµ ®­îc ph¸t triÓn ra toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n trong n­íc vµ quèc tÕ. Do ®ã, cÇn ph¶i hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ Ng©n hµng, nèi m¹ng thanh to¸n trong toµn ngµnh, ph¸t triÓn mét ch­¬ng trinh thanh to¸n liªn Ng©n hµng, héi nhËp tÊt c¶ c¸c tæ chøc trong n­íc vµo mét hÖ thèng thanh to¸n thèng nhÊt víi sù trî gióp cña m¸y tÝnh vµ phÇn mÒm øng dông ( Trong ®ã NHNN lµm trung t©m thanh to¸n bï trõ) Theo nghÞ quyÕt 30/CB vµ th«ng t­ 07/TT-NH1 quy ®Þnh vÒ sÐc ph¸t hµnh qu¸ sè d­: “Khi tê sÐc ph¸t hµnh qu¸ sè d­ th× Ng©n hµng tõ chèi thanh to¸n”. §iÒu n¸y g©y bÊt lîi cho ng­êi thô h­ëng trong tr­êng hîp SÐc chØ qu¸ sè d­ mét phÇn. Ng©n hµng nªn quy ®Þnh nÕu tê SÐc ph¸t hµnh qu¸ sè d­ toµn phÇn th× tõ chèi thanh to¸n, cßn nÕu tê SÐc qu¸ sè d­ 1 phÇn th× nªn tiÕn hµnh thanh to¸n cho ng­êi thô h­ëng trong ph¹m vi sè d­, phÇn cßn l¹i th× tõ chèi thanh to¸n, Nh­ vËy muèn thùc hiÖn ®­îc th× trªn tê SÐc nªn cã thªm 2 dßng “Tæng sè tiÒn ®­îc thanh to¸n” vµ “Tæng sè tiÒn tõ chèi thanh to¸n”. - Thñ tôc vÒ SÐc cßn mang tÝnh m¸y mãc, kh«ng cÇn thiÕt nh­: theo c¸c Ng©n hµng t¹i ViÖt Nam tê SÐc chØ cã gi¸ trÞ thanh to¸n khi trªn tê sÐc viÕt 1 mµu mùc, sè tiÒn b»ng ch÷ ph¶i viÕt “Ngµn ®ång” chø kh«ng ®­îc viÕt "Ngh×n ®ång”, sè tiÒn b»ng ch÷ ph¶i khíp víi sè tiÒn b»ng sè… Nh­ng theo th«ng lÖ quèc tÕ th× ng­îc l¹i, hä kh«ng quan t©m ®Õn nh÷ng thñ tôc kh«ng cÇn thiÕt nh­ vËy mµ hä chØ quan t©m ®Õn tÝnh hîp ph¸p, hîp lÖ cña tê SÐc th× tê SÐc sÏ ®­îc chÊp nhËn thanh to¸n (nÕu sè tiÒn b»ng ch÷ mµ kh«ng khíp víi sè tiÒn b»ng sè th× sÏ thanh to¸n sè tiÒn b»ng ch÷). Ch×nh v× vËy, ®Ó nÒn kinh tÕ n­íc ta cã thÓ hoµ nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi th× NHNN nªn theo 1 sè quy ®Þnh cña th«ng lÖ quèc tÕ ®Ó ¸p dông cho ViÖt Nam. 2/ §èi víi h×nh thøc thanh to¸n b»ng UNC – ChuyÓn tiÒn. H×nh thøc thanh to¸n UNC – ChuyÓn tiÒn t¹i NHNo & PTNT Hµ T©y trong nh÷ng n¨m qua ®· chiÕm mét tû träng rÊt cao trong tæng doanh sè TTKDTM. Nh­ng kh«ng ph¶i v× thÕ mµ ta véi kÕt luËn h×nh thøc nµy ®· hoµn thiÖn trong thanh to¸n. §Ó h×nh thøc nµy hoµn thiÖn h¬n n÷a nã ph¶i ®­îc ®iÒu chØnh theo mét sè gi¶i ph¸p sau: - §Ó khuyÕn khÝch kh¸ch hµng më tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng th× Ng©n hµng nªn miÔn phÝ cho kh¸ch hµng khi sö dông h×nh thøc thanh to¸n nµy trong thêi gian ®Çu hoÆc nh÷ng m¸n cã gi¸ trÞ nhá. Bªn c¹nh ®ã, cho hä mét møc l·i suÊt thÊp. §©y lµ mét c¸ch ®Ó h×nh thøc UNC – ChuyÓn tiÒn ®­îc sö dông nhiÒu h¬n trong d©n chóng, mµ Ng©n hµng l¹i cã thÓ lÊy sè tiÒn trªn tµi kho¶n tiÒn göi cña kh¸ch hµng ®em cho vay víi l·i suÊt cao h¬n. - Më réng dÞch vô HOMEBANKING vµ TELEPHONEBANKING cho c¸c tæ chøc, gia ®×nh, c¸ nh©n nèi víi Ng©n hµng. §Ó hä cã thÓ ra mét lÖnh chi ®Þnh kú vÝ dô : Chi tiÒn ®iÖn, n­íc, ®iÖn tho¹i hµng th¸ng… ta sÏ kh«ng thu phÝ tõ c¸c tæ chøc, gia ®×nh, c¸ nh©n mµ ta sÏ thu phÝ cña Së ®iÖn lùc, C«ng ty cÊp tho¸t n­íc, B­u ®iÖn. V× khi sö dông dÞch vô nµy hä ®· bít ®­îc nh©n viªn khi hµng th¸ng ph¶i ®Õn tõng nhµ ®Ó thu tiÒn ®iÖn n­íc, ®iÖn tho¹i… - Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, kh¸ch hµng cña c¸c Ng©n hµng chñ yÕu lµ c¸c Doanh nghiÖp vµ c¸c tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ c¸ nh©n cã nhu cÇu vÒ vèn cao, viÖc cho kh¸ch hµng vay trong thanh to¸n võa th¸o gì khã kh¨n tµi chÝnh cho kh¸ch hµng, ®¶m b¶o cho ®¬n vÞ thô h­ëng thu ®­îc tiÒn, võa thùc hiÖn ®­îc nhiÖm vô kinh doanh cña Ng©n hµng l¹i gi÷ ®­îc quan hÖ tèt víi kh¸ch hµng , nh­ vËy khi UNC qu¸ sè d­ th× Ng©n hµng nªn cho vay ®Ó ®¶m b¶o kh¶ n¨ng tanh to¸n. §Ó lµm tèt ®iÒu ®ã th× ph¶i ph©n lo¹i kh¸ch hµng. NÕu ®èi t­îng lµ kh¸ch hµng tèt, cã quan hÖ th­êng xuyªn l©u dµi nh­ng do nguyªn nh©n kh¸ch quan dÉn tíi sè d­ trªn tµi kho¶n kh«ng ®ñ thanh to¸n trong thêi gian ng¾n th× Ng©n hµng nªn cho kh¸ch hµng vay víi møc l·i suÊt phï hîp (cao nhÊt lµ b»ng l·i suÊt nî qu¸ h¹n cña lo¹i cho vay ng¾n h¹n mµ Ng©n hµng ®ang ¸p dông). - §Ó ®¶m b¶o sù c«ng b»ng b×nh ®¼ng, ®¶m b¶o quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña ®¬n vÞ mua vµ ®¬n vÞ b¸n ph¶i nép UNC ®Ó tr¶ tiÒn trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, nªn quy ®Þnh sau 2 ngµy kÓ tõ ngµy nhËp kho hµng ho¸, nhËp c¸c cung øng dÞch vô th× ®¬n vÞ mua ph¶i lËp UNC ®Ó trÝch tµi kho¶n tr¶ tiÒn cho ®¬n vÞ cung cÊp. Khi nép UNC ph¶i kÌm theo ho¸ ®¬n nhËp kho hµng ho¸ ®Ó Ng©n hµng kiÓm so¸t. 3/ §èi víi h×nh thøc thanh to¸n UNT. - UNT lµ mét h×nh thøc thanh to¸n kh«ng ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ng­êi b¸n. V× vËy Ng©n hµng nªn ®øng ra b¶o vÖ quyÒn lîi cho ng­êi b¸n b»ng c¸ch khèng chÕ bé chøng tõ trong thanh to¸n. Tøc lµ, chØ khi nµo ng­êi mua thanh to¸n cho ng­êi b¸n lËp tøc Ng©n hµng hgi cã cho tµi kho¶n tiÒn göi cña ng­êi b¸n trong thêi h¹n ®ã míi giao chøng tõ cho ng­êi mua. - Khi kh¸ch hµng më tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng mét c¸ch phæ biÕn th× Nhµ n­íc nªn quy ®Þnh c¸c ngµnh thu dÞch vô nh­: B­u ®iÖn, Cty ®iÖn lùc,Cty cÊp tho¸t n­íc, ThuÕ… Sö dông h×nh thøc thanh to¸n UNT. V× khi sö dông h×nh thøc thanh to¸n nµy th× nh©n viªn cña hä ®ì ph¶i mÊt thêi gian ®i l¹i, mÆt kh¸c cã thÓ gi¶m sè l­îng nh©n viªn dÉn ®Õn tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ tiÒn l­¬ng cho nh©n viªn, ®Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy ®ßi hái b¶ng kª thanh to¸n tiÒn dÞch vô cña c¸c ngµnh b­u ®iÖn, ®iÖn lùc… ph¶i chÝnh x¸c. - Ng©n hµng còng cÇn ph¶i xem xÐt thu phÝ thanh to¸n theo tû lÖ phÇn tr¨m nhÊt ®Þnh sao cho hîp lý. 4/ §èi víi h×nh thøc thanh to¸n th­ tÝn dông: Së dÜ th­ tÝn dông vÉn ch­a ®­îc sö dông ë hÇu hÕt c¸c Ng©n hµng ë n­íc ta hiÖn nay lµ v× theo chÕ ®é cña ViÖt Nam th× thanh to¸n b»ng th­ tÝn dông cã rÊt nhiÌu nh­îc ®iÓm. Nh­ vËy Ng©n hµng nhµ n­íc nªn xem xÐt, söa ®æi c¸c v¨n b¶n cò, bæ xung nh÷ng v¨n b¶n míi cho phï hîp víi th«ng lÖ quèc tÕ ®Ó th­ tÝn dông cã thÓ ph¸t huy ®­îc nh÷ng ­u ®iÓm vµ ®­îc kh¸ch hµng chÊp nhËn. - Më réng ph¹m vi thanh to¸n; tr­íc hÕt cÇn xo¸ bá bøc t­êng ng¨n c¸ch gi÷a c¸c Ng©n hµng cïng hÖ thèng vµ kh¸c hÖ thèng, t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch hµng trong quan hÖ giao dÞch vµ thanh to¸n. - §Ó khuyÕn khÝch kh¸ch hµng sö dông h×nh thøc nµy th× Ng©n hµng nªn cã quyÕt ®Þnh sè tiÒn ký quü sÏ ®­îc h­ëng l·i theo l·i suÊt tiÒn göi kh«ng kú h¹n. NÕu nh÷ng biÖn ph¸p trªn ®Ó thùc hiÖn mµ kh«ng ®em l¹i hiÖu qu¶ (NghÜa lµ th­ tÝn dông vÉn kh«ng ®­îc ¸p dông réng r·i) th× nªn lo¹i bá h×nh thøc nµy ®Ó t×m kiÕm mét h×nh thøc kh¸c phï hîp h¬n. 5/ §èi víi thÎ thanh to¸n. TiÒn tÖ ra ®êi lµ mét b­íc tiÕn thÇn kú trong nh÷ng ph¸t minh quan träng cña con ng­êi, ®· ®Èy nÒn v¨n minh cña nh©n lo¹i ®Õn ®Ønh cao cña sù s¸ng t¹o. TiÒn tÖ ra ®êi vµ kh«ng ngõng ®­îc nghiªn cøu, hoµn thiÖn nh»m môc ®Ých chÝnh lµ tiÖn lîi vµ an toµn. Qua nhiÒu h×nh th¸i ph¸t triÓn, th× tiÒn tÖ còng cã sù thay ®æi theo chiÒu h­íng ®i lªn vµ ngµy cµng thuËn tiÖn h¬n, an toµn h¬n; trong ®ã cã tiÒn ®iÖn tö – mét h×nh thøc TTKDTM tiªn tiÕn vµ hiÖn ®¹i. Trong h×nh thøc thanh to¸n b»ng tiÒn ®iÖn tö th× thÎ thanh to¸n lµ d¹ng chiÕm ­u thÕ h¬n c¶. Ngµy nay, t¹i Mü cã trªn 70 % gia ®×nh sö dông thÎ thanh to¸n ®Ó tr¶ tiÒn hµng ho¸, dÞch vô thay v× hä sö dông dÞch vô tiÒn mÆt hoÆc dïng c¸c ph­¬ng tiÖn TTKDTM kh¸c. Trong khi ®ã, t¹i ViÖt Nam sè l­îng c¸c Ng©n hµng thùc hiÖn thanh to¸n b»ng thÎ mãi chØ cã kho¶ng 10 Ng©n hµng, sè l­îng c¸c ®iÓm chÊp nhËn thÎ còng nh­ c¸c m¸y rót tiÒn tù ®éng ( ATM) con qu¸ Ýt. Ngay c¶ NHNo & PTNT Hµ T©y còng ch­a sö dông h×nh thøc thanh to¸n nµy. §Ó ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái trong t­¬ng lai, NHNo Hµ T©y nªn chuÈn bÞ nh÷ng yÕu tè sau: - §iÒu ®Çu tiªn ph¶i nãi ®Õn ®ã lµ tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn: HiÖn nay tµi liªu nghiÖp vô cña thanh to¸n thÎ ®­îc viÕt hoµn toµn b»ng tiÕng Anh, trong khi ®ã ë n­íc ta l¹i ch­a cã chuyªn gia hµng ®Çu trong lÜnh vùc nµy. §iÒu nµy ®É g©y trë ng¹i cho Ng©n hµng khi ¸p dông h×nh thøc thanh to¸n thÎ. MÆt kh¸c mét t×nh tr¹ng chung x¶y ra ®èi víi Ng©n hµng nãi chung vµ ®èi víi NHNo Hµ T©y nãi riªng lµ: C¸c c¸n bé trÎ cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷ tèt th× tr×nh ®é tæng hîp kiÕn thøc l¹i kh«ng cã nªn kh«ng thÓ tù ®äc s¸ch n­íc ngoµi, cßn c¸c c¸n bé ®· cã kinh nghiÖm, cã kiÕn thøc tæng hîp tèt th× tr×nh ®é ngo¹i ng÷ l¹i kÐm nªn kh«ng thÓ ®äc s¸ch n­íc ngoµi. Trong khi ®ã, ®Ó sö dông h×nh thøc thanh to¸n thÎ ®­îc tèt nhÊt th× buéc c¸n bé Ng©n hµng ph¶i ®äc s¸ch do c¸c chuyªn gia n­íc ngoµi viÕt. ChÝnh v× vËy c¸c c¸n bé Ng©n hµng nªn tham gia c¸c kho¸ häc dµi h¹n, cã thêi gian thùc hµnh ®Ó cã kiÕn thøc chuyªn s©u, tr×nh ®é nghiÖp vô ngo¹i ng÷ ®Ó v÷ng vµng trong kinh doanh thÎ. - Ng­êi d©n ViÖt Nam sö dông h×nh thøc nµy rÊt Ýt nªn chóng ta cÇn ph¶i t¹o lËp thãi quªn cho ng­êi d©n, ®Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy c¸c Ng©n hµng ph¶i ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ, dÆc biÖt lµ ph¶i giíi thiÖu ®­îc nh÷ng tiÖn Ých khi sö dông thÎ…MÆt kh¸c khi l¾p ®Æt m¸y ATM cÇn ph¶i lùa chän ®i¹n ®iÓm nh­ siªu thÞ, s©n bay, trô së Ng©n hµng, c¸c tr­êng ®¹i häc…Ngoµi ra ph¶i n©ng cao chÊt l­îng, chÊt liÖu tiÒn ®Ó tr¸nh rñi ro khi sö dông thÎ thanh to¸n vÝ dô tiÒn kh«ng ®­îc nhµu n¸t, kh«ng ph¸t hµnh tiÒn to, h¹n chÕ ph¸t hµnh tiÒn nhá… - VÒ trang thiÕt bÞ: §©y lµ mét th¸ch thøc lín nhÊt do ®ßi hái mét l­îng vèn ®Çu t­ lín. C¸c Ng©n hµng th­¬ng m¹i nãi chung vµ NHNo Hµ T©y nãi riªng cÇn ph¶i dµnh mét nguån vèn thÝch ®¸ng ®Ó cã ®­îc mét trang thiÕt bÞ phôc vô cho quy tr×nh thanh to¸n thÎ, ®Æc biÖt lµ m¸y ®äc thÎ. VÒ phÝa Ng©n hµng nhµ n­íc còng hç trî thªm th«ng qua c¸c nguån vèn tµi trî kªu gäi ®­îc tõ c¸c tæ chøc n­íc ngoµi víi l·i suÊt ­u ®·i trong thêi gian ®Çu ®Ó cïng víi c¸c Ng©n hµng th­¬ng m¹i x©y dùng mét hÖ thèng thanh to¸n thÎ. + Hîp t¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh ®Ó thuª l¹i c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn hiÖn ®¹i. + Ph¶i lËp mét trung t©m thanh to¸n bï trõ ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng thÎ do Ng©n hµng nµy ph¸t hµnh l¹i kh«ng sö dông ®­îc m¸y cña Ng©n hµng kh¸c + C¸c Ng©n hµng cÇn cã sù hîp t¸c vµ phèi hîp chÆt chÏ víi nhau ®Ó qu¶n lý vµ kiÓm so¸t hµng ho¸ ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh thÎ nh»m kÞp thêi ph¸t hiÖn vµ sö lý c¸c tr­êng hîp thanh to¸n vµ sö dông thÎ gi¶ m¹o gãp phÇn lµm gi¶m tèi thiÓu rái ro ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh thÎ. Bªn c¹nh ®ã mçi Ng©n hµng ®Òu ph¶i t¹o cho m×nh mét ký hiÖu mËt riªng tranh rñi ro trong qu¸ tr×nh thanh to¸n - VÒ l©u dµi Ng©n hµng nªn chó ý ®Õn c¸c vÊn ®Ò nh­ t¹o ®iÒu kiÖn lµm t¨ng thu nhËp cho ng­êi d©n, cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ tr×nh ®é giao dÞch cña Ng©n hµng gi¶m thiÓu c¸c phÝ trong viÖc d¨ng ký vµ sö dông thÎ më réng ®èi t­îng sö dông thÎ trªn c¬ së xem xÐt l¹i ®iÒu kiÖn ®Ó ®­îc lµm chñ thÎ. Tøc lµ kh«ng ph¶i cø ng­êi nµo cã thu nhËp cao míi ®­îc xem xÐt cÊp thÎ v× ®iÒu kiÖn nµy ®· lo¹i bá mét sè l­îng kh¸ch hµng 6/ Ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc thanh to¸n hiÖn ®¹i. HiÖn nay trªn thÕ giíi cã nhiÒu h×nh thøc thanh to¸n rÊt hiÖn ®¹i vµ ®­îc sö dông mét c¸ch th«ng dông nh­ng l¹i ch­a ¸p dông phæ biÕn t¹i ViÖt Nam ®ã lµ th­¬ng phiÕu, thÎ, m¸y ATM vµ mét sè h×nh thøc thanh to¸n kh¸c. Trªn thùc tÕ b¶n th©n chóng ta ®Òu biÕt ®­îc nh÷ng tiÖn Ých cña nh÷ng h×nh thøc thanh to¸n nµy, nh­ng ®Ó ph¸t triÓn ®­îc chóng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ViÖt Nam hiÖn nay ®ã lµ ®iÒu kh«ng ph¶i dÔ. ChÝnh v× vËy chÝnh phñ vµ Ng©n hµng nhµ n­íc cÇn ph¶i phèi hîp víi nhau ®Ó®­a ra nh÷ng thÓ lÖ, chÕ ®é ®èi víinnÒn kinh tÕ ViÖt Nam t×m ra mét con ®­êng ®i ng¾n nhÊt cho tiÕn tr×nh ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc thanh to¸n hiÖn ®¹i. - Trong c¸c h×nh thøc thanh to¸n hiÖn ®¹i cã mét sè vÊn ®Ò cÇn ph¶i ®­îc quan t©m víi th­¬ng phiÕu ®ã lµ: + Th­¬ng phiÕu vÉn ch­a ®­îc sö dông réng r·i t¹i ViÖt Nam lµ v× khi sö dông th­¬ng phiÕu ng­êi b¸n rÊt lo sî lµ khi ®· giao hµng cho ng­êi mua nh­ng l¹i kh«ng ®­îc ng­êi mua thanh to¸n hay ®­îc thanh to¸n th× còng rÊt chËm trÔ. NÓn ®«i khi c¸c nhµ kinh doanh kh«ng d¸m kinh doanh mét khèi l­îng hµng ho¸ lín v× sî sÏ mÊt tr¾ng. §Ó gi¶i tho¸t nçi lo sî ®ã Ng©n hµng cã thÓ ®øng ra lµm hîp ®ång vµ b¶o l·nh thanh to¸n cho hä (§­¬ng nhiªn lµ ph¶i ®­îc sù ®ång ý cña c¶ bªn b¸n vµ bªn mua, hä ph¶i lµ nh÷ng kh¸ch hµng ®­îc Ng©n hµng tin t­ëng) + VÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña c¸c doanh nghiÖp kh«ng ph¶i lóc nµo còng su«n sÎ, cã nh÷ng lóc hä cÇn mét l­înh tiÒn lín nh­ng th­¬ng phiÕu cña hä l¹i ch­a ®Õn thêi h¹n thanh to¸n nªn lóc nµy Ng©n hµng nªn ®øng ra chiÕt khÊu c¸c th­¬ng phiÕu ®ã cho hä (Tuy nhiªn c¸c th­¬ng phiÕu ®ã ph¶i ®­îc thÈm ®Þnh vµ cã kÕt luËn lµ hîp ph¸p vµ hîp lÖ) Ta thÊy viÖc ¸p dông hinhd thøc thanh to¸n b»ng th­¬ng phiÕu lµ mét b­íc ®ét ph¸ m¹nh mÏ cña qu¸ tr×nh hiÖn ®¹i ho¸ ngµnh Ng©n hµng.HiÖn nay trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn cßn gÆp mét sè khã kh¨n do vËy mçi c¸ nh©n,mçi tæ chøc còng nh­ Ng©n hang cÇn ph¶i thÊy ®­îc tÇm quan träng cña th­¬ng phiÕu, tõng b­íc kh¾c phôc khã kh¨n nh»m ph¸t huy hiÖu qu¶ cña h×nh thøc nµy. Cã nh­ vËy th× ho¹t ®éng thanh to¸n b»ng th­¬ng phiÕu ë n­íc ta míi thùc sù ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña mét nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn. §Ó ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc thanh to¸n hiÖn ®¹i th× Nhµ n­íc ta cÇn ph¶i ph¸t triÓn vÒ mÆt kinh tÕ, hoµn thiÖn quy chÕ TTKDTM t¹o thãi quen cho ng­êi d©n vµ khuyÕn khÝch hä TTKDTM, bªn c¹nh ®ã ph¶i hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ Ng©n hµng. 1/ Më réng thanh to¸n trong khu vùc d©n c­. ë n­íc ta hiÖn nay mäi ng­êi d©n cã thãi quen sö dông tiÒn mÆt vµ hä lu«n nghÜ lµ thanh to¸n b»ng tiÒn mÆt lµ an toµn nhÊt, tiÖn Ých nhÊt. Nªn ®Ó cã thÓ thay ®æi ®­îc thãi quen ®ã lµ rÊt khã kh«ng ph¶i mét sím mét chiÒu mµ ph¶i mÊt mét kho¶ng thêi gian kh¸ dµi. MÆt kh¸c, ®Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy cÇn phô thuéc vµo kh¶ n¨ng qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ, tuyªn truyÒn cña c¸n bé Ng©n hµng. §Ó më réng thanh to¸n trong khu vùc d©n c­ th× tr­íc tiªn ph¶i phæ biÕn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc, giíi häc sinh, sinh viªn v× ®©y lµ lùc l­îng dÔ tiÕp thu víi nh÷ng c¸i míi cña Ng©n hµng, ®Õn khi hä ®· hiÓu th× ¾t h¼n hä sÏ sö dông. Sau ®ã hä sÏ tuyªn truyÒn cho nh÷ng ng­êi th©n biÕt ®­îc c¸c h×nh thøc thanh to¸n qua Ng©n hµng. Lý do mµ cho ®Õn b©y giê ng­êi d©n vÉn ch­a sö dông c¸c h×nh thøc thanh to¸n qua Ng©n hµng lµ v× thu nhËp cña ng­êi d©n kh«ng cao nªn sè tiÒn tiÕt kiÖm cña hä rÊt Ýt. MÆt kh¸c, hä nghÜ lµ sÏ rÊt phøc t¹p ®Ó më mét tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng, råi ph¶i cã mét kho¶n tiÒn lín th× míi më ®­îc mét tµi kho¶n, ®«i khi hä cßn mÆc c¶m vÒ m×nh- hä sî hä sÏ kh«ng biÕt sö dông c¸c h×nh thøc thanh to¸n míi cña Ng©n hµng. ChÝnh v× vËy, Ng©n hµng nªn b¸m s¸t nh÷ng t©m lý ®ã cña d©n c­ ®Ó më réng nh÷ng cuéc tuyªn truyÒn, chØ b¶o cho d©n c­ sö dông h×nh thøc thanh to¸n t¹i Ng©n hµng vµ ®Ó cho hä thÊy ®­îc tiÖn Ých khi sö dông h×nh thøc ®ã. Trªn ®©y lµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c TTKDTM cña Ng©n hµng ViÖt Nam nãi chung vµ NHNo Hµ T©y nãi riªng. Hy väng r»ng, trong thêi gian tíi hÖ thèng thanh to¸n cña Ng©n hµng sÏ phôc vô kh¸ch hµng tèt h¬n, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ngµy cµng cao cña con ng­êi vµ sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña nÒn kinh tÕ vµ hÖ thèng TTKDTM cã thÓ v÷ng b­íc trªn con ®­êng héi nhËp víi hÖ thèng thanh to¸n cña c¸c n­íc trong khu vùc vµ toµn thÕ giíi. III - KiÕn nghÞ nh»m thùc hiÖn gi¶i ph¸p TTKDTM. XuÊt ph¸t tõ vai trß to lín cña TTKDTM nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ thùc tr¹ng TTKDTM t¹i Ng©n hµng m×nh, NHNo & PTNT Hµ T©y cÇn ph¶i më réng ph¹m vi thanh to¸n (Kh«ng chØ giíi h¹n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ mµ cßn më réng ®Õn c¸c tÇng líp d©n c­). trong nh­ng n¨m qua, khi ®· cã nh­ng v¨n b¶n ph¸p quy vÓ ho¹t ®éng Ng©n hµng vµ c«ng t¸c thanh to¸n ®­îc ban hµnh nh­ng nh×n chung vÉn cßn thiÕu vµ cã nh÷ng quy ®Þnh ch­a phï hîp. Bªn c¹nh ®ã, chóng ta thÊy c¬ së vËt chÊt vµ tr×nh ®é c¸n bé trong hÖ thèng thanh to¸n hiÖn nay chØ thÝch øng víi nh÷ng t×nh h×nh tr­íc m¾t: Khèi l­îng thanh to¸n ch­a cao, thi tr­êng tµi chÝnh ch­a thùc sù ph¸t triÓn. ChÝnh v× vËy, viÖc ®Èy m¹nh c«ng t¸c TTKDTM vÉn cßn lµ mét th¸ch thøc víi hÖ thèng Ng©n hµng ViÖt Nam. Trong nh÷ng n¨m tíi, dù b¸o nÒn kinh tÕ ViÖt Nam sÏ cã b­íc ph¸t triÓn m¹nh, khèi l­îng thanh to¸n cã thÓ t¨ng nhiÒu lÇn vµ sÏ chØ cßn giíi h¹n thanh to¸n trong n­íc mµ cßn ph¸t triÓn ra ph¹m vi khu vùc vµ toµn thÕ giíi. Qu¸ tr×nh nµy ®ßi hái Ng©n hµng ph¶i nghiªn cøu hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc thanh to¸n, ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm, dÞch vô Ng©n hµng, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông h×nh thøc TTKDTM nh»m ®¸p øng ®­îc qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Qua nghiªn cøu lý luËn kÕt hîp víi qu¸ tr×nh thùc thÕ vÒ ho¹t ®éng TTKDTM t¹i NHNo & PTNT Hµ T©y, t«i xin m¹nh d¹n ®­a ra mét sè kiÕn nghÞ nh»m ®¸p øng phÇn nµo nh÷ng ®ßi hái ho¹t ®éng kinh doanh Ng©n hµng vµ c«ng t¸c TTKDTM nãi riªng: 1/ Víi Nhµ n­íc vµ Ng©n hµng Nhµ n­íc ViÖt Nam: Nhµ n­íc ph¶i cã chÝnh s¸ch qu¶n lý tiÒn mÆt tèi ®a ®èi víi c¸c Doanh nghiÖp vµ c¸c c¬ quan Nhµ n­íc b»ng c¸ch: CÇn ph¶i ®­a ra quyÕt ®Þnh b¾t buéc mang tÝnh qu¶n lý ®èi víi doanh nghiÖp, c¬ quan, toµn thÓ vµ c¸c hé kinh doanh khi thanh to¸n ph¶i th«ng qua tµi kho¶n tiÒn göi t¹i Ng©n hµng. §Ó n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý cña nhµ n­íc, th«ng qua tµi kho¶n tiÒn göi cña c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c c¬ quan nhµ n­íc t¹i Ng©n hµng, nhµ n­íc cã thÓ kiÓm so¸t ®­îc l­îng tiÒn cung øng trªn thÞ th­êng. MÆt kh¸c, cßn lÊp ®i khe hë cho mét sè kÎ tham «, lîi dông, bßn rót tµi s¶n cña Nhµ n­íc, cña nh©n d©n. + Nhµ n­íc cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch hç trî, khuyÕn khÝch vèn ®Çu t­ vµ thuÕ cho hÖ thèng Ng©n hµng trong thêi gian ®Çu thùc hiÖn hiÖn ®¹i ho¸, c¸c dù ¸n cña Ng©n hµng nh­ trung t©m thanh to¸n thÎ, sÐc… Ngoµi ra, Nhµ n­íc cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p buéc c¸c ®èi t­îng nh­ c¸c ®¬n vÞ b¸n hµng ho¸ vµ cung øng c¸c dÞch vô thiÕt yÕu ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp nh­ B­u ®iÖn, C«ng ty cÊp tho¸t n­íc, Së ®iÖn lùc, c¬ quan ThuÕ…ph¶i më tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng tõ ®ã c¸c doanh nghiÖp sÏ khèng chÕ ®­îc ng­êi mua, yªu cÇu ng­êi mua thanh to¸n b»ng chuyÓn kho¶n vµ ¸p dông h×nh thøc UNT. §èi víi ng­êi d©n, ChÝnh phñ nªn cã quy ®inh b¾t buéc ph¶i më tµi kho¶n c¸ nh©n t¹i. Ng©n hµng vµ thanh to¸n qua Ng©n hµng. Quy ®Þnh nh÷ng mãn gi¸ trÞ cao lµ bao nhiªu trong thanh to¸n tiÒn hµng ho¸ vµ dÞch vô th× ph¶i thanh to¸n b»ng chuyÓn kho¶n, UNT, sÐc hoÆc b»ng c¸c h×nh thøc TTKDTM kh¸c. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy trong c¶ n­íc thi tr­íc tiªn Ng©n hµng nªn thö nghiÖm ë mét sè thµnh phè, thÞ x· lín. Bªn c¹nh sù b¾t buéc, nhµ n­íc ph¶i cã sù chØ ®¹o, tuyªn truyÒn, gi¶i thÝch cho ng­êi d©n hiÓu vµ thÊy râ ®­îc t¸c dông cña chÝnh s¸ch nµy. B­íc ®Çu nªn cã gi¶i ph¸p khuyÕn khÝch vÒ kinh tÕ nh­: Kh«ng thu phÝ c¸c kho¶n thanh to¸n nhá, gi¶m thuÕ thu nhËp vµ VAT trong thêi gian ®Çu…Ng©n hµng nhµ n­íc cÇn rµ so¸t l¹i tÊt c¶ c¸c chÕ ®é thÓ lÖ thanh to¸n ®Ó lo¹i bá h¼n c¸c quy ®Þnh , c¸c c«ng cô thanh to¸n kh«ng cßn phï hîp nh­ th­ tÝn dông ( V× ®· tõ l©u kh¸ch hµng kh«ng sö dông h×nh thøc thanh to¸n nµy do viÖc quy ®Þnh kh¸ phøc t¹p, thñ tôc lu©n chuyÓn chøng tõ r­êm rµ, tèc ®é thanh to¸n chËm g©y ®äng vèn cho kh¸ch hµng) hoÆc cÇn quy ®Þnh l¹i cho phï hîp, th«ng tho¸ng h¬n. MÆt kh¸c Ng©n hµng nhµ n­íc cÇn ph¶i ban hµnh c¸c chÕ ®é mét c¸ch ®ång bé, t¹o khu«n khæ ®Ó h×nh thµnh c¸c h×nh thøc thanh to¸n míi. - Ng©n hµng Nhµ n­íc ph¶i cã kÕ ho¹ch vµ biÖn ph¸p tiÕp nhËn c¸c nguån vèn viÖn trî cña n­íc ngoµi, ®Æc biÖt lµ cña WB vµ sö dông hîp lý, cã hiÖu qu¶ phôc vô c«ng cuéc ®æi míi c«ng nghÖ Ng©n hµng. So víi c¸c Ng©n hµng n­íc ngoµi thÝ vèn tù cã cña c¸c Ng©n hµng Th­¬ng m¹i ViÖt Nam cßn rÊt thÊp, do vËy nÕu kh«ng cã nguån tµi trî gióp ®ì tõ bªn ngoµi th× khã cã thÓ c¹nh tranh, ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn ®­îc. - Ng©n hµng Nhµ n­íc cÇn ph¶i hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn h¬n n÷a vÒ c«ng t¸c thanh to¸n ®iÖn tö bao gåm c¶ thanh to¸n chuyÓn tiÒn ®iÖn tö vµ thanh to¸n bï trõ ®iÖn tö. ¸p dông triÖt ®Ó kü thuËt c«ng nghÖ tin häc trong c¶ hai lo¹i h×nh nµy nh»m t¨ng tèc ®é chuyÓn tiÒn nhanh h¬n, kÞp thêi h¬n cho nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ nhu cÇu t¸i s¶n xuÊt nÒn kinh tÕ. - Ng©n hµng Nhµ n­íc cÇn hoµn thiÖn quy chÕ, më réng m¹ng l­íi, ph¸t triÓn c«ng nghÖ ®èi víi h×nh thøc thanh to¸n ThÎ. V× ®©y lµ mét h×nh thøc thanh to¸n rÊt cã kh¶ thi trong t­¬ng lai. 2. Víi NHNo & PTNT ViÖt Nam. NHNo & PTNT ViÖt Nam cÇn thùc hiÖn nèi m¹ng vi tÝnh gi÷a c¸c NHNo & PTNT cña tØnh, thµnh phè víi nhau ®Ó giao dÞch trùc tiÕp, rót ng¾n thêi gian thanh to¸n. MÆt kh¸c hç trî c¸c NHNo tØnh, thµnh phè nãi chung vµ NHNo & PTNT Hµ T©y nãi riªng vÒ c«ng nghÖ tin häc vµ c«ng t¸c kÕ to¸n ®Ó tõng b­íc thùc hiÖn nèi m¹ng gi÷a Ng©n hµng víi kh¸ch hµng, tr­íc hÕt lµ víi c¸c kh¸ch hµng lín, cã uy tÝn ®Ó thùc hiÖn viÖc giao dÞch t¹i nhµ. - NHNo & PTNT Viªt Nam gióp ®ì NHNo & PTNT Hµ T©y vÒ viÖc ®µo t¹o c¸n bé kh«ng nh÷ng vÒ tr×nh ®é nghiÖp vô mµ cßn c¶ vÒ tin häc vµ ngo¹i ng÷ ®Ó NHNo Hµ T©y tù tin h¬n khi sö dông c¸c h×nh thøc thanh to¸n míi vµ hiÖn ®¹i. - VÒ l­îng vèn t¹i NHNo Hµ T©y thay ®æi rÊt bÊp bªnh, cã nh÷ng lóc Ng©n hµng thõa vèn rÊt nhiÒu do kh¸ch hµng ®Õn göi tiÒn vµ kh¸ch hµng ®Õn tr¶ tiÒn vay. Nªn nh÷ng lóc ®ã Ng©n hµng bÞ ®äng vèn vµ sè tiÒn ®ã ph¶i n»m t¹i Ng©n hµng mÊt vµi ngµy thËm chÝ vµi tuÇn v× ch­a t×m ®­îc ®èi t¸c ®Ó ®Çu t­, nªn v« h×nh dung Ng©n hµng ®· mÊt mét l­îng tiÒn chi phÝ c¬ héi. Bªn c¹nh ®ã, l¹i cã lóc thiÕu vèn trÇm träng v× do kh¸ch hµng ®Õn rót tiÒn vµ do kh¸ch hµng ®Õn vay tiÒn ®Ó ®Çu t­. Nh÷ng lóc nh­ thÕ ®· lµm ban l·nh ®¹o cña Ng©n hµng rÊt bèi rèi vi ph¶i lµm sao ®Ó “Vui lßng kh¸ch ®Õn, võa lßng kh¸ch ®i” vµ gi÷ uy tÝn cho Ng©n hµng. VËy NHNo & PTNT ViÖt Nam cÇn trî gióp NHNo & PTNT Hµ T©y vÒ vÊn ®Ò ®iÒu hoµ vèn ®Ó Ng©n hµng cã thÓ v­ît qua nh÷ng lóc khã kh¨n nhÊt vµ tr¸nh nh÷ng rñi ro x¶y ra. 3. Víi c¬ quan chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng. Ho¹t ®éng kinh doanh Ng©n hµng nãi chung vµ ho¹t ®éng TTKDTM cña NHNo Hµ T©y nãi riªng cã thÓ ph¸t triÓn hay kh«ng lµ nhê vµo sù quan t©m, chØ ®¹o cña H§ND - UBND tØnh Hµ T©y. NHNo Hµ T©y cã thÓ ph¸t triÓn ®­îc nh­ ngµy h«m nay còng lµ nhê vµo sù gióp ®ì cña c¸c cÊp chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng, ®· t¹o m«i tr­êng thuËn lîi ®Ó NHNo ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu ®Ò ra. Nh­ng ®Ó NHNo hoµn thannhf tèt h¬n nhiÖm vô cña m×nh th× c¸c cÊp §¶ng uû vµ chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng cÇn ph¶i xem xÐt mét sè vÊn ®Ò sau: - ViÖc qu¶n lý ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña tØnh Hµ T©y cßn ch­a tèt, nªn ®· ¶nh h­ëng ®Õn viÖc s¶n xuÊt hµng ho¸ trong n­íc. MÆt kh¸c, ch­a cã chÝnh s¸ch h÷u hiÖu kÝch thÝch hµng ho¸ xuÊt khÈu. Trong khi ®ã, tØnh Hµ T©y l¹i cã rÊt nhiÒu tiÒm n¨ng vÒ nh÷ng mÆt hµng cã thÓ xuÊt khÈu- nh­ : M©y tre ®an, th¶m ren, lôa... Qua ®ã tØnh Hµ T©y cã thÓ ®­a ra nh÷ng ph­¬ng ¸n ph¸t triÓn v÷ng ch¾c vµ bÒn l©u vÒ nh÷ng mÆt hµng ®ã cïng víi sù kÕt hîp cña NHNo ®Ó ®­a nÒn kinh tÕ tØnh Hµ T©y ngµy cµng v÷ng m¹nh. - Yªu cÇu c¸c C«ng ty xuÊt nhËp khÈu ph¶i më tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng mua ho¸ ®¬n gi¶, lËp c«ng ty ma ®Ó ®­îc hoµn thuÕ. - S¾p xÕp l¹i c¸c Doanh nghiÖp Nhµ n­íc, quy ho¹ch c¸c khu c«ng nghiÖp ®Ó ®­a ra c¸c chÝnh s¸ch hîp lý khuyÕn khÝch thu hót vèn ®Çu t­. - Cã nh÷ng biÖn ph¸p phßng chèng c¸c tÖ n¹n x· héi, ®¶m b¶o an ninh trËt tù cho x· héi vµ bo¶ vÖ an toµn cho Ng©n hµng. Tãm l¹i: Khi mµ khèi l­îng thanh to¸n b»ng tiÒn mÆt gi¶m xuèng th× tÊt yÕu thanh to¸n qua Ng©n hµng (TTKDTM) sÏ t¨ng lªn, c¸c ph­¬ng tiÖn TTKDTM sÏ ®­îc sñ dông réng r·i h¬n. MÆt kh¸c, sö dông h×nh thøcTTKDTM cßn gãp phÇnchèng tham nhòng vµ gi¶m chi phÝ cho x· héi. Do vËy, rÊt m«ng ®­îc sù ñng hé cña ChÝnh phñ vµ c¸c ban ngµnh cã liªn quan gióp ®ì Ng©n hµng nãi chung vµ NHNo Hµ T©y nãi riªng ®Ó h×nh thøc TTKDTM ngµy cµng ph¸t triÓn. KÕt luËn Khi nÒn kinh tÕ n­íc ta chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang c¬ chÕ tËp thÓth× TTKDTM còng cã sù chuyÓn ®æi theo chiÒu h­íng ®i lªn vµ gi÷ vai trß hÕt søc quan träng trong nÒn kinh tÕ vµ ®èi víi sù ph¸t triÓn cña ngµnh Ng©n hµng. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, c«ng t¸c TTKDTM cña ViÖt Nam nãi chung vµ cña NHNo&PTNT Hµ T©y nãi riªng ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng mõng ( thÓ hiÖn ë doanh sè còng nh­ tèc ®é t¶ng tr­ëng cña TTKDTM). §iÒu nµy chøng tá, TTKDTM ngµy cµng ®­îc nhiÒu ng­êi biÕt ®Õn vµ sö dông – Víi h×nh thøc nµy kh¾c phôc ®­îc nh÷ng h¹n chÕ cña tiÒn tÖ b»ng tiÒn mÆt, gãp phÇn ®Èy m¹nh tèc ®é ,®¶m b¶o an toµn tiÖn lîi cho c¸c bªn tham gia. Tuy nhiªn,so víi c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn toµn ThÕ giíi th× tû lÖ nµy cßn rÊt thÊp; XuÊt ph¸t tõ nh÷ng nguyªn nh©n : Cã nh÷ng nguyªn nh©n tõ phÝa Nhµ n­íc. Cã nh÷ng nguyªn nh©n tõ phÝa Ng©n hµng vµ kh¸ch hµng guyªn nh©n nµy tõ ®ã ®­a ra h­íng gi¶i quyÕt lµ nhiÖm vô tr­íc m¾t vµ l©u da× cña c¸c cÊp, c¸c ngµnh ®Æc biÖt lµ ngµnh Ng©n hµng. Tin t­ëng trong thêi gian tíi, hÖ thèng TT cña ngµnh Ng©n hµng sÏ phôc vô ®­îc kh¸ch hµng tèt h¬, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ngµy cµng cao vµ c¸c ®¬n vÞ, c¸ nh©n trong nÒn kinh tÕ, ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm, dÞch vô cña Ng©n hµng ®Ó cã thÓ v÷ng ch¾c trªn b­íc ®­êng héi nhËp víi hÖ thèng Ttcña Ng©n hµng c¸c n­íc trong khku vùc. XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh thùc tÕ cña ho¹t ®éng Ng©n hµng em m¹nh d¹n ®­a ra nh÷ng suy nghÜ cña m×nh.Tuy nhiªn, víi thêi gian cã h¹n, tr×nh ®é vµ kinh nghiÖm thùc tÕ cßn h¹n chÕ do ®ã bµi viÕt cña em sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. V× vËy rÊt mong ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c¸n bé NHNo Hµ T©y ®Ó kho¸ luËn cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o Lª V¨n LuyÖn vµ c¸n bé NHNNo Hµ T©y ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh luËn v¨n nµy.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docMột số giải pháp nhằm nâng cao công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại NNNo&PTNT Hà Tây.DOC
Luận văn liên quan