Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010

Trên thị trường thế giới, dệt may Việt Nam phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, trong đó có một số đối thủcạnh tranh nổi bật nhưsau: Trung Quốc: là đối thủcạnh tranh lớn nhất, là cường quốc xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất thếgiới. Ngành dệt may Trung Quốc tăng từ10 tỷUSD (năm 1990) lên đến 50 tỷUSD (năm 2005). Và theo cuộc khảo sát của Goldman Sachs Group Inc, thị phần của dệt may Trung Quốc trên thịtrường thếgiới sẽtăng lên đến 17% vào năm 2003 và đạt mức 50% vào năm 2007. Sởdĩdệt may Trung Quốc nhanh chóng chiếm lĩnh thịtrường thếgiới là do Trung Quốc có những điều kiện hết sức thuận lợi: - nguyên liệu dồi dào - nhân công lành nghềvà đội ngũnhân viên kỹthuật giỏi - thiết bị được thường xuyên đổi mới nhờvốn đầu tưtrực tiếp nước ngoài. - cơsởhạtầng tốt - chi phí lao động thuộc hàng thấp nhất thếgiới - có nhiều trung tâm thời trang nổi tiếng nhưHàng Châu

pdf72 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 25/05/2013 | Lượt xem: 1435 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
tố quyết định trong cạnh tranh, mẫu mã sản phẩm mới là yếu tố quyết định. - EU là một thị trường bảo hộ chặt chẽ với hàng rào phi thuế quan. EU luôn áp dụng những biện pháp bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng như tiêu chuẩn vệ sinh, môi trường, quyền lợi người tiêu dùng… Do đó, công ty cần quan tâm đến các vấn đề này. - Cũng như tại thị trường Mỹ, EU đã bỏ hạn ngạch nhập khẩu hàng dệt may vào ngày 1/1/2005, khiến cho hàng dệt may Trung Quốc vào thị trường này tăng cao. Theo các chuyên gia kinh tế, lượng hàng dệt may Trung Quốc tăng 150% so với cùng kỳ năm 2004. Trước tình hình này, EU cũng sẽ áp dụng các biện pháp pháp lý nhằm ngăn cản sự nhập khẩu ồ ạt của hàng dệt may Trung Quốc. - EU cũng đã bỏ hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam từ 1/1/2005 nên hàng của Việt Nam cũng phải cạnh tranh gay gắt với hàng của Trung Quốc và các nước Châu Á khác. - EU thay đổi chính sách về nguyên tắc xuất xứ đối với hàng dệt may nhập khẩu từ các nước ASEAN. Đây là điều kiện thuận lợi cho các công ty Việt Nam. Từ những đặc điểm trên, để cạnh tranh với các công ty nước ngoài trên thị trường EU, công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Nâng cao chất lượng sản phẩm, xem đây là yếu tố cạnh tranh trên thị trường EU. Hơi khác biệt với thị trường Mỹ, cạnh tranh tại thị trường EU không chỉ dựa trên giá cả mà còn ở chất lượng sản phẩm, kiểu dáng sản phẩm. Do đó, công ty cần tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn Châu Âu. Đây cũng là cách vượt qua hàng rào phi thuế quan của thị trường EU. - Nâng cao tỷ lệ nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Asean trong các sản phẩm xuất khẩu sang EU. Nếu như trước đây, công ty nhập khẩu nguyên liệu từ nhiều nước khác nhau, nay cần chuyển sang sử dụng nguồn nguyên liệu từ các nước ASEAN. Như vậy, công ty mới hưởng được những ưu đãi thuế quan khi EU thay đổi chính sách về nguyên tắc xuất xứ đối với hàng dệt may nhập khẩu từ các nước ASEAN. - Tích cực tham gia các hội chợ triển lãm tại EU. Qua đó tìm hiểu đặc điểm nhu cầu, thị hiếu, phong tục tập quán của người tiêu dùng ở từng quốc gia thành viên. Quan trọng hơn là công ty tạo lập được mối quan hệ với các nhà bán buôn tại thị trường EU. Thông tin về thị trường sẽ nhanh nhạy hơn khi được cung cấp bởi các nhà bán buôn này. Xa hơn nữa, công ty có thể tìm kiếm một đối tác làm đại lý cho mình tại thị trường EU. Hiện tại, công ty có đại lý của mình tại Đức và Pháp. Trong tương lai công ty cần tiếp tục mở rộng đại lý sang các quốc gia thành viên khác. - Liên tục đưa những sản phẩm mới sang thị trường với tính cách thử nghiệm. Ban đầu, từ những thông tin về thị trường được cung cấp, công ty sản xuất sản phẩm mới, xuất khẩu mang tính thăm dò thị trường. Sau đó, sản phẩm được yêu chuộng, công ty tiến hàng sản xuất với quy mô lớn. - Chú ý đến việc thiết kế bao bì, nhãn hiệu sản phẩm khi xuất khẩu sang thị trường EU. Một số nước trong khối EU quan tâm đến bao bì và nhãn hiệu của sản phẩm. Do đó, công ty cần thiết kế bao bì không chỉ để bảo quản hàng hóa mà còn lôi kéo được sự chú ý của khách hàng. Những thông tin trên bao bì cần diễn đạt bằng ngôn ngữ của nước xuất khẩu (hiện tại tiếng Anh, Pháp, Đức được sử dụng phổ biến trong EU), ngôn từ phải gây ấn tượng cho người tiêu dùng. Bao bì, nhãn hiệu chất lượng cao cũng là yếu tố giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. c. Giải pháp đối với thị trường Nhật - Nhật Bản là một thị trường phi hạn ngạch dệt may lớn nhất thế giới. Dân số Nhật Bản khoảng 130 triệu người, mức thu nhập bình quân của người dân đạt 30000 USD/năm/người. Điều này cho thấy, Nhật Bản là thị trường có sức hấp dẫn đối với doanh nghiệp của nhiều quốc gia trên thế giới. - Theo thống kê cho thấy, sản xuất dệt may trong nước của Nhật Bản chỉ đáp ứng được 40% nhu cầu của thị trường nội địa và ngày càng có xu hướng giảm. Nguyên nhân chủ yếu là do sản phẩm sản xuất có giá thành cao hơn sản phẩm nhập khẩu. Ngoài ra, ngành dệt may ở Nhật Bản không phải là ngành được tập trung phát triển. Điều này cho thấy, nhu cầu về hàng dệt may của Nhật Bản sẽ gia tăng trong tương lai. - Cạnh tranh tại thị trường Nhật Bản diễn ra rất khốc liệt. Tại thị trường Nhật Bản, doanh nghiệp cạnh tranh không chỉ dựa trên chất lượng sản phẩm mà còn ở mẫu mã, mẫu mã phải nhanh chóng đáp ứng yêu cầu thị trường theo từng mùa trong năm, giá cả cũng phải ngày càng rẻ hơn. Khó khăn đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là sản phẩm may mặc xuất khẩu chưa có một thương hiệu cụ thể tại thị trường Nhật. Điều này được giải thích qua các hợp đồng gia công xuất khẩu mà doanh nghiệp Việt Nam được chỉ định bởi các đối tác Nhật Bản. - Thuận lợi của các doanh nghiệp Việt nam là được sự hỗ trợ của tổ chức Jetro Từ những đặc điểm trên, để phát triển thị trường Nhật Bản, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: - Thành lập riêng một bộ phận chuyên trách thị trường Nhật Bản. Đối với công ty đây là một thị trường mới. Bộ phận này có trách nhiệm nghiên cứu tình hình thị trường Nhật Bản như giá cả, xu hướng thời trang… để đưa ra những khuyến nghị đối với Ban Lãnh Đạo công ty. - Nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách đầu tư nâng cấp máy móc trang thiết bị hiện đại. Sản xuất ra những sản phẩm thời trang phức tạp đáp ứng nhu cầu từng mùa trong năm, ở từng độ tuổi. Đối với các sản phẩm gia công xuất khẩu, công ty cố gắng thương lượng với đối tác Nhật Bản trong việc sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước thay thế nguyên liệu nhập khẩu, điều này cho phép hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh. - Tạo lập uy tín cho thương hiệu của mình bằng cách xây dựng tiêu chuẩn SA 8000 cho các sản phẩm của mình. Hay có thể đăng ký cấp giấy chứng nhận JIS (Japan Industrial Standards do Bộ Công Thương Nhật Bản cấp) nhằm nâng cao tính văn hóa địa phương và nhân bản cho sản phẩm dệt may của công ty. - Xây dựng và phát triển, chăm sóc website của công ty về lâu dài. Hiện tại công ty chưa có một đại diện thương mại tại Nhật, và quy mô xuất khẩu sang Nhật còn thấp, do đó website của công ty cũng là một hình thức giúp công ty tiếp cận được với thị trường Nhật. Ngoài ra, công ty cần tận dụng sự hỗ trợ của tổ chức Jetro, của Bộ Thương Mại cho các hoạt động marketing của mình, điều này giúp công ty giảm được chi phí tài chính cho các hoạt động này. Muốn vậy công ty cần thường xuyên nghiên cứu các chương trình xúc tiến thương mại do địa phương, ngành,… qua mạng Internet để biết được những cơ hội phát triển thị trường. - Tham gia triển lãm, cung cấp thông tin đầy đủ cho các đối tác, tìm kiếm mối quan hệ thương mại, đặc biệt với các đối tác là Việt Kiều tại Nhật. Hiện tại, một số Việt Kiều có mở các cửa hàng kinh doanh hàng dệt may. Đây cũng là một kênh phân phối sản phẩm vào thị trường Nhật Bản. d. Giải pháp đối với thị trường Canada Đặc điểm - Canada là quốc gia rộng lớn, diện tích 9970610 km2 với dân số khoảng 30 triệu người. Ngôn ngữ sử dụng chính là tiếng anh (67%), kế đến là tiếng pháp (11%) tập trung ở vùng Quebec, còn lại là sử dụng tiếng Hoa. Canada là một quốc gia phát triển, thuộc nhóm nước G7, giá trị GDP tính theo sức mua năm 2004 đạt 1023 tỉ USD, thu nhập bình quân đầu người là 31500 USD. Kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may vào Canada năm 2004 đạt 58 triệu USD, trong khi đó tổng kim ngạch nhập khẩu của Canada là 9 tỉ USD. Điều này cho thấy, Canada là thị trường tiềm năng. - Ngày 1/1/2005 Canada đã tuyên bố bỏ hạn ngạch nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam. Ngoài ra, vào ngày 27/6/2005 vừa qua Việt Nam và Canada đã công bố chính thức kết thúc đàm phán song phương về việc gia nhập WTO của Việt Nam. Điều này mở ra những cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp Việt Nam thâm nhập thị trường Canada. Giải pháp: - Canada là một thị trường hoàn toàn mới đối với công ty nên cần có những bước đi hợp lý. Trước hết, công ty cần tìm hiểu kỹ thông tin về thị trường như thị hiếu về mẫu mã, giá cả, chất lượng sản phẩm, hệ thống bán buôn, bán lẻ… Điều cần thiết hiện nay là tham gia các hội chợ, triển lãm trong và ngoài nước để tìm kiếm cơ hội xuất khẩu tại thị trường này. Cần quan tâm thiết lập mối quan hệ thương mại với các Việt Kiều đang sinh sống và kinh doanh tại Canada, tiến tới thiết lập đại lý, đại diện của công ty tại nước này. Sau đó, công ty đưa sản phẩm vào thị trường thông qua các đối tác này. - Phối hợp với các công ty trong ngành dệt may Việt Nam để tìm hiểu thêm thông tin về thị trường Canada. Hay liên kết sản xuất với những công ty khác để sản xuất hàng xuất khẩu sang thị trường Canada. Xem đây là bước đầu tiếp cận với thị trường này. - Canada có thể được xem như một “thị trường song sinh” với Mỹ, nhưng tương đối “dễ chịu” hơn. Do đó công ty cần tiến hành các hoạt động marketing tương tự như ở Mỹ. Đảm bảo chất lượng sản phẩm với các tiêu chuẩn quốc tế. 3.3.1.2 Đối với thị trường trong nước: - Thị trường trong nước là một thị trường có nhu cầu tiêu dùng hàng dệt may lớn do dân số hiện nay khoảng 80 triệu người, dự đoán sẽ tăng lên 100 triệu vào năm 2010. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, thu nhập cũng tăng, từ “ăn no mặc ấm” chuyển sang “ăn ngon mặc đẹp”, cho thấy đây là thị trường có tiềm năng lớn cho các doanh nghiệp dệt may. Từ đặc điểm của thị trường trong nước, kết hợp với những điểm mạnh và điểm yếu của mình, để phát triển thị trường này công ty cần sử dụng các giải pháp như sau: - Tập trung phát triển thương hiệu của công ty. Khó khăn hiện nay của công ty là thiếu sự nhận biết của khách hàng đối với sản phẩm của mình. Do đó, công ty cần tích cực tham gia hội chợ, triển lãm trong nước, thực hiện các hoạt động quảng cáo trên các báo, tạp chí…thông tin cho người tiêu dùng trong nước về thương hiệu của mình. Tuy nhiên công ty cần dựa vào khách hàng mục tiêu mà lựa chọn báo, tạp chí sẽ được sử dụng để phát triển thương hiệu. Ví dụ sản phẩm may mặc nữ, tạp chí Thế Giới Phụ Nữ sẽ thích hợp hơn các báo khác. - Đa dạng hóa sản phẩm sản xuất đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã. Sản phẩm đưa ra thị trường phải phù hợp với từng khu vực địa lý từng mùa trong năm. Cần xem việc đáp ứng nhu cầu trong nước như việc đáp ứng nhu cầu thị trường nước ngoài. - Phát triển các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) tại thị trường trong nước để có những sản phẩm phù hợp hơn với người tiêu dùng Việt Nam. Trước đây công ty chỉ tập trung phát triển xuất khẩu nên việc xây dựng tiêu chuẩn phù hợp với vóc dáng người Việt Nam còn nhiều hạn chế, nay cần phải khắc phục. - Tiếp tục phát triển hệ thống phân phối của công ty tại thị trường trong nước, đặc biệt chú ý đến khu vực các tỉnh nhỏ, khu vực nông thôn. Hiện nay, mạng lưới phân phối của công ty tuy nhiều nhưng phân bố không đều. Riêng tại Tp Hồ Chí Minh, chỉ tập trung tại các quận nội thành, không có các đại lý tại các quận ngoại thành. Do đó, công ty cần phát triển đại lý của mình tại thị trường tỉnh, huyện… trong nước. - Sản xuất những sản phẩm với những mức giá khác nhau phù hợp với thu nhập của từng nhóm khách hàng ở những khu vực địa lý khác nhau. Khu vực nông thôn, với 80% dân số Việt Nam, người tiêu dùng chỉ thực sự quan tâm đến những sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu hằng ngày hơn là những mặt hàng sang trọng. Trong khi đó, người tiêu dùng tại các thành phố lớn như Tp Hồ Chí Minh, Hà Nội… có nhu cầu sử dụng các mặt hàng sang trọng, đắt tiền. - Đẩy mạnh hoạt động chăm sóc khách hàng từ việc tư vấn thiết kế trang phục cho đến bảo hành, và các dịch vụ hậu mãi. Tiến hành hỗ trợ khách hàng trong tiêu dùng sản phẩm, hướng dẫn người tiêu dùng sử dụng sản phẩm để sản phẩm đạt được độ bền lâu nhất. Ví dụ như các sản phẩm ren, danten thường được sản xuất với các tiêu chuẩn như: ngoại quang, mềm mại trơn bóng, đàn hồi, không nhàu, thoáng khí… Tuy nhiên các đặc tính này bị mất dần theo thời gian sử dụng do qua nhiều lần giặt. Sản phẩm sử dụng lâu ngày sẽ mất đi độ mềm mại. Trong trường hợp này công ty nên hướng dẫn người tiêu dùng sử dụng các hợp chất trong quá trình giặt để hồi phục lại các đặc tính ban đầu. Công ty có thể cung cấp một số chất cho người tiêu dùng như: thành phần tẩy, khả năng chống tĩnh điện của sản phẩm, chống nấm mốc… Trường hợp cần thiết công ty giúp khách hàng tẩy các vết ố vàng của sản phẩm khi sử dụng lâu năm. - Công ty cần thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng định kỳ để nắm bắt cụ thể hơn nhu cầu khách hàng đối với sản phẩm, xem xét giá sản phẩm có được khách hàng chấp nhận, dịch vụ có thỏa đáng không… từ đó xem xét, định vị vị thế sản phẩm của mình so với các đối thủ cạnh tranh. Với một số giải pháp phát triển thị trường trên đây, công ty cần tiến hành thực hiện ngay để có thể tận dụng những cơ hội phát triển tại thị trường trong và ngoài nước. 3.3.2 Nhóm giải pháp về vốn Với những cơ hội về thị trường được mở rộng, hiện nay nhu cầu về vốn của công ty rất lớn. Trước hết do phải đổi mới thiết bị máy móc chuyên dụng, nhất là cần đầu tư cho hệ thống CAD/CAM. Ngoài ra, công ty cũng có dự án xây dựng thêm các nhà máy, phân xưởng để mở rộng quy mô sản xuất của mình. Công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức các hoạt động xúc tiến bán hàng… nhu cầu về vốn lưu động cũng tăng cao. Nhằm giải quyết những khó khăn về vốn, công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Lập kế hoạch những dự án đầu tư tốt, có hiệu quả trình cho Hội Đồng Quản Trị xem xét, sau đó lấy ý kiến của Đại hội đồng cổ đông, để có thể huy động vốn cổ đông. Thực tế tỷ số ROE của công ty tăng qua các năm, cho thấy công ty sử dụng vốn có hiệu quả, là một điểm thuận lợi trong việc thuyết phục cổ đông đóng góp thêm vốn. Ngoài ra với những dự án tốt, công ty có thể tiếp cận được nguồn vốn ưu đãi từ Tổng công ty dệt may Việt Nam (VINATEX), Hiệp Hội Dệt May (VITAS), từ Chính Phủ và các tổ chức tài chính khác. - Sử dụng vốn vay ngân hàng. Công ty cần lưu ý rằng, hiện nay rất ít ngân hàng cho vay tín chấp mà đa số chuyển sang cho vay thế chấp với những hạn mức cho vay nhất định. Do đó, công ty cần tránh việc đầu tư quá mức vào thiết bị công nghệ, dẫn đến thiếu hụt vốn lưu động ảnh hưởng khả năng sản xuất kinh doanh, không có khả năng hoàn trả nợ. - Cần rút ngắn thời gian thu hồi nợ của công ty. Việc chiếm dụng vốn của các khách hàng ảnh hưởng đến vốn lưu động của công ty nên cần phải rút ngắn thời gian thu hồi nợ. - Liên doanh, liên kết với các công ty khác trong ngành để có được nguồn vốn lớn trong hoạt động kinh doanh của mình. 3.3.3 Nhóm giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh: Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Thực hiện cắt giảm hao phí trong quá trình sản xuất của mình. Xây dựng những định mức tiêu hao nguyên vật liệu, dựa vào đó theo dõi sự hao phí, để có kế hoạch bố trí, sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả hơn. Thường xuyên xây dựng những định mức tiêu hao mới cho phù hợp với định mức chuẩn của ngành. - Nâng cao năng suất sản xuất của công ty. Khuyến khích người lao động thi đua gia tăng năng suất bằng những chế độ lương thưởng phù hợp. - Coi trọng công tác đào tạo các công nhân trực tiếp sản xuất, giúp họ nhanh chóng thích ứng với quy trình vận hành của những hệ thống công nghệ mới, hiện đại hơn. Công ty có thể thuê mướn chuyên gia đào tạo tại chỗ, hay gửi công nhân đến học tại các trường lớp đào tạo chính quy. - Tạo cơ hội thuận lợi cho đội ngũ nhân viên kinh doanh trong việc giao dịch với các đối tác nước ngoài. Hiện nay, đội ngũ nhân viên kinh doanh còn nhiều hạn chế trong công tác đàm phán thương lượng, về lâu dài cần tạo điều kiện cho đội ngũ này có kinh nghiệm thực tiễn hơn. 3.3.4 Nhóm giải pháp về Marketing: Hoạt động Marketing luôn hỗ trợ cho sự phát triển của bất kỳ một công ty nào. Do đó, để nâng cao sức cạnh tranh, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau: - Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm trong và ngoài nước. Đối với thị trường trong nước, công ty cần có những chính sách thu hút trung gian bán hàng để thiết lập mạng lưới bán hàng rộng khắp. Các trung gian bán hàng này có thể là đại lý, đại diện thương mại, tư nhân… có khả năng đưa sản phẩm đến người tiêu dùng nhanh chóng. Các trung gian sẽ được hưởng nhiều quyền lợi như mức hoa hồng cao, được công ty hỗ trợ xây dựng các chương trình khuyến mãi… Lưu ý rằng việc mở rộng hệ thống trung gian mới phải gắn liền với việc tăng cường hệ thống cũ. Đối với thị trường nước ngoài, tùy vào đặc điểm từng thị trường mà có chính sách phân phối thích hợp. - Sử dụng chiến lược hoàn thiện sản phẩm và biến đổi chủng loại đối với các mặt hàng may mặc, dệt ren. Dựa vào hoạt động của bộ phận R&D, công ty cải tiến chất lượng sản phẩm, liên tục đưa ra những mẫu mã mới phù hợp với nhu cầu thị trường. Điều quan trọng là phải bắt kịp xu hướng thời trang trong nước và thế giới. Cần lưu ý rằng, chất lượng sản phẩm phải gắn liền với chất lượng bao bì nhãn hiệu. Bao bì nhãn hiệu ngày nay không chỉ đơn thuần cung cấp thông tin về đặc tính của sản phẩm, giúp hàng hóa tránh hư hỏng, mà còn có tác dụng thu hút sự chú ý của khách hàng vào sản phẩm. Bao bì cùng với nhãn hiệu có thể tạo cho người tiêu dùng niềm tin vào sản phẩm. - Thay đổi chính sách giá của công ty. Nếu như trước đây, công ty chủ yếu định giá sản phẩm dựa vào chi phí sản xuất, nay cần kết hợp với chiến lược giá phân biệt. Khi này công ty sử dụng chiến lược giá dựa vào chi phí để đảm bảo mức lợi nhuận tối thiểu, sau đó tiếp tục điều chỉnh giá tăng giảm tùy theo thời gian – thời vụ trong năm, địa điểm bán. Ví dụ như giá sẽ tăng cao thời điểm nhu cầu cao, giá hạ vào thời điểm nhu cầu thấp hay giá cao tại khu vực thành thị, giá thấp tại khu vực nông thôn; giá dành cho sinh viên, giá sản phẩm dành cho công chức… - Phối hợp đồng bộ hoạt động quảng cáo với các hoạt động khuyến mãi, xúc tiến bán hàng. Hiện nay, hoạt động quảng cáo xuất hiện chậm hơn so với chương trình khuyến mãi, thông tin đến với người tiêu dùng quá chậm nên hiệu quả của chương trình khuyến mãi không cao. Do đó, công ty cần có bộ phận nghiên cứu hoạt động quảng cáo, phối hợp với các chương trình xúc tiến khác. Khi đó khả năng đem lại hiệu quả sẽ cao hơn. Ngoài ra, công ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng giỏi, biết nghệ thuật giao tiếp và hiểu được tâm lý khách hàng. Đội ngũ này sẽ đại diện công ty tại các hội chợ nên cần có tác phong chuẩn mực. 3.3.5 Nhóm giải pháp về công nghệ Năng lực sản xuất của công ty hiện nay chưa cao so với nhiều doanh nghiệp cùng ngành, trong khi nhu cầu thị trường ngày càng cao. Để đáp ứng được nhu cầu này, công ty cần có những giải pháp phát triển công nghệ như sau: - Nhập khẩu máy móc từ các quốc gia có nền công nghiệp phát triển thay thế dần cho hệ thống máy móc thiết bị cũ. Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có sự hướng dẫn của các chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng về sau. Công ty đang có dự án xây dựng nhà máy mới nên hệ thống máy móc mới sẽ được sử dụng tại đây. Hệ thống này chỉ được sử dụng sản xuất các mặt hàng cao cấp. - Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, đúng chức năng của từng loại máy. Khi hư hỏng, cần nhờ đến các kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm. - Đối với máy móc, thiết bị thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo được chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc. 3.3.6 Nhóm giải pháp về nhân lực: Nhiều doanh nghiệp chỉ lo tập trung đầu tư phát triển máy móc thiết bị ngày càng tối tân hiện đại, nhưng lại quên mất rằng chính con người mới là yếu tố quan trọng nhất. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty không thể tách rời các giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Do đó, công ty cần thực hiện các giải pháp sau: - Nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ nghiệp vụ chuyên môn của đội ngũ lao động trong công ty. Hiện nay công ty vẫn còn thiếu nhiều lao động có trình độ cao cũng như lao động có tay nghề chuyên môn giỏi. Thuận lợi của công ty hiện tại là có trường đào tạo nghề sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của chính mình. Ngoài ra công ty cũng cần phối hợp với các trường đại học để chủ động tìm kiếm các sinh viên có năng lực tốt. - Có chính sách thu hút lao động với những ưu đãi trong lương bổng, tiền thưởng, phúc lợi so với các công ty khác trong ngành. Công ty cần lưu ý rằng bên cạnh yếu tố vật chất (lương, thưởng…) công ty cũng cần cải thiện môi trường làm việc. Bởi vì khi nhu cầu căn bản về tài chính của nhân viên đã được đáp ứng, tạo cho họ cuộc sống tương đối thoải mái và tiện nghi, thì điều quan trọng nhất đối với họ là yếu tố tinh thần (môi trường làm việc). Công ty có thể trả lương thật cao để thu hút những người có năng lực nhưng điều này không giúp công ty giữ được họ dài lâu. Công ty cần kết hợp cả yếu tố vật chất và yếu tố tinh thần. Ví dụ như công ty cần cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ...), đặc biệt là cho công nhân trực tiếp sản xuất. Đây là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tâm sinh lý của người công nhân. Nếu muốn họ gia tăng năng suất cần phải tạo tâm lý thoải mái trong công việc. Do đó, tại các xí nghiệp may, xí nghiệp dệt, công ty cần trang bị thêm máy hút hơi nóng, máy hút bụi, đèn tại các phân xưởng… - Nhiều doanh nghiệp chỉ lo tập trung đầu tư phát triển máy móc thiết bị ngày càng tối tân hiện đại, nhưng lại quên mất rằng chính con người mới là yếu tố quan trọng nhất. Chỉ có con người mới vận hành những chiếc máy tối tân kia có hiệu quả nhất. 3.4 Những kiến nghị đối với Chính Phủ - Hiện nay khó khăn lớn nhất của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đó là nguồn nguyên phụ liệu phục vụ may xuất khẩu phải nhập khẩu. Điều này ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Do đó, Chính Phủ cần có những chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển ngành nguyên phụ liệu dệt may. Chính sách ưu đãi nhằm kêu gọi đầu tư trong và ngoài nước đầu tư vào lĩnh vực nguyên phụ liệu dệt may. Vinatex cũng đang triển khai để đưa hai trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu dệt may vào hoạt động, đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu của các doanh nghiệp trong ngành. - Có những cơ chế tín dụng đáp ứng nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp. Hiện nay, các doanh nghiệp dệt may có nhu cầu vay vốn để đầu tư thiết bị công nghệ mới và nhu cầu vốn lưu động. Trong khi đó, các ngân hàng áp dụng hình thức cho vay thế chấp và áp dụng những hạn mức cho vay nhất định làm cho các doanh nghiệp rơi vào vòng lẩn quẩn của nợ. Do đó, Nhà Nước cần tạo ra những cơ chế tín dụng linh hoạt giúp các doanh nghiệp phát triển sản xuất, đẩy mạnh xuất khẩu. - Mở thêm các trường đại học trong nước, các trung tâm dạy nghề riêng biệt cho chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo đội ngũ lao động có trình độ, có tay nghề tốt cung cấp cho ngành dệt may Việt Nam. - Tổ chức thường xuyên các Hội Chợ Dệt May tại thị trường nước ngoài và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tham gia. Đây sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp tìm kiếm và ký kết các hợp đồng xuất khẩu. KẾT LUẬN rước xu hướng hội nhập kinh tế thế giới, ngành dệt may Việt Nam là một trong những ngành được Chính Phủ đặc biệt quan tâm, hỗ trợ trong quá trình phát triển kinh tế đất nước. Thực tế cho thấy trong nhiều năm qua, ngành dệt may Việt Nam có những đóng góp tích cực vào tốc độ tăng trưởng GDP của đất nước, và đem lại những lợi ích kinh tế- xã hội khác. Là một thành viên của ngành dệt may Việt Nam, Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đã đạt những thành tựu đáng khích lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. T Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, đặc biệt khi Việt Nam trở thành thành viên của Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), quá trình cạnh tranh trong ngành dệt may tiếp tục diễn ra gay gắt và không có điểm dừng. Ngành dệt may Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn nói riêng đang đứng trước nhiều cơ hội cùng với những thách thức cho sự phát triển của mình. Để giúp Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn giữ vững sự phát triển của mình, chúng tôi đã xây dựng những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty từ nay đến năm 2010. Trước hết, luận văn đã phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty trên một số mặt chủ yếu, xác định những điểm mạnh và những điểm yếu; sau đó xác định những cơ hội cùng với thách thức mà môi trường bên ngoài sẽ tác động đến sự phát triển của công ty. Từ đó, luận văn đưa ra những giải pháp mang tính thực tiễn cao, bao gồm các nhóm giải pháp như: mở rộng và phát triển thị trường, công nghệ, vốn đầu tư, marketing, quản lý sản xuất kinh doanh, nhân lực. Các giải pháp này đều có mối quan hệ với nhau và khi thực hiện sẽ đem lại hiệu quả cho công ty. Chúng tôi mong rằng với những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh mà phát triển bền vững trong thời gian sắp đến. TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 1. Leâ Quoác AÂn (2005), “Caàn cô cheá tín duïng linh hoaït”, Taïp chí Deät May vaø Thôøi Trang Vieät Nam, (soá 215), trang 60-61. 2. Marcus Buckinham, Curt Coffman (1999), Phöông caùch quaûn lyù cuûa caùc nhaø quaûn trò kinh teá haøng ñaàu theá giôùi, NXB Thanh Nieân. 3. J. Champy (1996), Taùi laäp coâng ty, NXB Tp Hoà Chí Minh. 4. Fred R. David (1995), Khaùi luaän veà quaûn trò chieán löôïc, NXB Thoáng Keâ. 5. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp (1996), Quaûn trò chieán löôïc, NXB Thoáng Keâ. 6. Nguyeãn Thò Lieân Dieäp, Phaïm Vaên Nam (1999), Chieán löôïc vaø chính saùch kinh doanh, NXB Thoáng Keâ. 7. Leâ Ñaêng Doanh, Nguyeãn Thò Kim Dung, Traàn Höõu Haûi (1998), Naâng cao naêng löïc caïnh tranh baûo hoä saûn xuaát trong nöôùc, NXB Lao ñoäng. 8. Ñinh Vaên Duõng (2004), Moät soá giaûi phaùp nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa Coâng ty deät may Thaéng Lôïi ñeán naêm 2010, Luaän vaên Thaïc só Kinh Teá, tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Tp Hoà Chí Minh, Tp HCM. 9. Chu Vaên Hieán (2004), Naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp deät may thuoäc toång coâng ty deät may Vieät Nam chuaån bò cho hoäi nhaäp, Luaän vaên thaïc só kinh teá, tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Tp HCM. 10. Hoaøng Xuaân Hoøa (2005), “Cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi ngaønh coâng nghieäp deät may theá giôùi”, Nhöõng vaán ñeà kinh teá theá giôùi, (soá 109), trang 16-23. 11. Nguyeãn Höõu Lam, Ñinh Thaùi Hoaøng, Phaïm Xuaân Lan (1998), Quaûn trò chieán löôïc phaùt trieån vò theá caïnh tranh, NXB Giaùo Duïc. 12. Ngoïc Lan (2005), “Nhìn laïi hôn 4 thaùng xoùa boû haïn ngaïch deät may”, Taïp chí Thöông Nghieäp Thò tröôøng Vieät Nam, (soá 5/2005), trang 3-4. 13. Phuøng Long (2005), “Deät may trong nöôùc chuyeån höôùng ñaàu tö”, Taïp chí Kinh Teá Vieät Nam, (soá 1/2005), trang 9-11. 14. Traàn Xuaân Kieâm (1998), Ñi tìm söï tuyeät haûo, NXB Ñoàng Nai. 15. Philip Kotler (2001), Quaûn trò marketing, NXB Thoáng Keâ. 16. Hoàng Phuùc (2005), “Deät may Vieät Nam nhöõng khoù khaên khoâng nhoû”, Taïp chí thöông nghieäp thò tröôøng Vieät Nam, (soá 4/2005), trang 5. 17. Michael Porter (1996), Chieán löôïc caïnh tranh, NXB Khoa hoïc kyõ thuaät. 18. Paul.A Samuelson, W.D. Nordhaus (1989), Kinh teá hoïc, Vieän quan heä quoác teá. 19. Leâ Thanh Sinh (2000), Pheùp bieän chöùng duy vaät vôùi quaûn lyù doanh nghieäp, NXB Chính trò quoác gia, Haø Noäi. 20. Robert Spindyck, Daniel L. Rubinfeld (1999), Kinh teá hoïc vi moâ, NXB Thoáng Keâ, Haø Noäi. 21. Ngoâ Coâng Thaønh (1997), Marketing lyù luaän vaø thöïc haønh, tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Tp Hoà Chí Minh. 22. Toân Thaát Nguyeãn Thieâm (2004), Thò tröôøng chieán löôïc cô caáu: caïnh tranh veà giaù trò gia taêng, ñònh vò vaø phaùt trieån doanh nghieäp, NXB Toång hôïp Tp Hoà Chí Minh. 23. Voõ Thanh Thu (2004), Nhöõng giaûi phaùp ñaåy maïnh xuaát khaåu nhöõng ngaønh haøng chuû löïc cuûa Vieät Nam sang thò tröôøng Nhaät Baûn, Ñeà taøi nghieân cöùu khoa hoïc caáp boä. 24. Leâ Thanh Tuøng (2005), “Naâng cao söùc caïnh tranh cuûa ngaønh deät may Vieät Nam”, Taïp chí Kinh Teá vaø Döï Baùo, (soá 2/2005), trang 68-69. 25. Löông Vaên (2005), “Vieät Nam -Canada Höùa heïn môùi trong thuùc ñaåy quan heä kinh teá, thöông maïi”, Taïp chí Thöông Maïi, (soá 54), trang 14. ™ CAÙC BAÙO VAØ TAÏP CHÍ : 26. Taïp chí deät may vaø thôøi trang Vieät Nam caùc soá töø naêm 2004-2005. 27. Taïp chí Kinh teá vaø döï baùo, caùc soá töø naêm 2004-2005. 28. Taïp chí thöông nghieäp thò tröôøng Vieät Nam, caùc soá naêm 2005. 29. Taïp chí doanh nghieäp thöông maïi, caùc soá naêm 2005. 30. Thôøi baùo Kinh Teá Vieät Nam, caùc soá naêm 2005. 31. Thôøi baùo Thöông Maïi, caùc soá naêm 2005. ™ CAÙC WEBSITE 32. 33. 34. Phuï luïc 1: COÄNG HOØA XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM CHÍNH PHUÛ Ñoäc laäp - Töï Do - Haïnh Phuùc Soá 55/2001/QÑ-TTg Haø Noäi, ngaøy 23 thaùng 04 naêm 2001 QUYEÁT ÑÒNH CUÛA THUÛ TÖÔÙNG CHÍNH PHUÛ Pheâ duyeät Chieán löôïc phaùt trieån vaø moät soá cô cheá, chính saùch hoã trôï thöïc hieän Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 * * * THUÛ TÖÔÙNG CHÍNH PHUÛ Caên cöù Luaät toå chöùc Chính phuû ngaøy 30 thaùng 09 naêm 1992; Caên cöù Quy hoaïch toång theå phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 ñaõ ñöôïc thuû töôùng Thuû thöôùng Chính phuû pheâ duyeät taïi quyeát ñònh soá 161/1998/QÑ-TTg ngaøy 04 thaùng 09 naêm 1998 vaø keát luaän cuûa Thuû töôùng Chính phuû taïi thoâng baùo soá 140/TB-VPCP ngaøy 20 thaùng 10 naêm 2000 cuûa Vaên phoøng Chính phuû veà Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010. Xeùt ñeà nghò cuûa Toång Doanh nghieäp deät may Vieät Nam (coâng vaên soá 1883/TT-KHÑT ngaøy 19 thaùng 12 naêm 2000); yù kieán cuûa caùc Boä: Thöông Maïi (coâng vaên soá 43 TM/XNK ngaøy 05 thaùng 01 naêm 2001), Coâng nghieäp (coâng vaên soá 139/CV-KHÑT ngaøy 11 thaùng 01 naêm 2001), Keá hoaïch vaø ñaàu tö (coâng vaên soá 256 BKH/CN ngaøy 12 thaùng 01 naêm 2001), Khoa hoïc, Coâng ngheä vaø Moâi tröôøng (coâng vaên soá 169/BKHCNMT-CN ngaøy 15 thaùng 01 naêm 2001), Noâng nghieäp vaø phaùt trieån noâng thoân (coâng vaên soá 152/BNN-VP ngaøy 16 thaùng 01 naêm 2001), Taøi chính (coâng vaên soá 1236 TC/TCDN ngaøy 16 thaùng 02 naêm 2001), Ngaân haøng nhaø nöôùc Vieät Nam (coâng vaên soá 36/NHNN-TD ngaøy 10 thaùng 01 naêm 2001). QUYEÁT ÑÒNH ÑIEÀU 1: Pheâ duyeät chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 vôùi caùc noäi dung sau: 1. Muïc Tieâu: Phaùt trieån ngaønh deät may trôû thaønh moät trong nhöõng ngaønh coâng nghieäp troïng ñieåm, muõi nhoïn veà xuaát khaåu; thoûa maõn ngaøy caøng cao nhu caàu tieâu duøng trong nöôùc; taïo vieäc laøm cho xaõ hoäi; naâng khaû naêng caïnh tranh, hoäi nhaäp vöõng chaéc kinh teá khu vöïc vaø theá giôùi. 2. Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 a. Ñoái vôùi ngaønh deät, bao goàm: saûn xuaát nguyeân lieäu deät, sôïi, deät, in nhuoäm hoaøn taát: - Kinh teá Nhaø nöôùc laøm noøng coát, giöõ vai troø chuû ñaïo; khuyeán khích caùc thaønh phaàn kinh teá, keå caû ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi tham gia phaùt trieån lónh vöïc naøy. - Ñaàu tö phaùt trieån phaûi gaén vôùi baûo veä moâi tröôøng; quy hoaïch xaây döïng caùc cuïm coâng nghieäp sôïi, deät, in nhuoäm hoaøn taát ôû xa caùc trung taâm ñoâ thò lôùn. - Taäp trung ñaàu tö trang thieát bò hieän ñaïi, coâng ngheä cao, kyõ thuaät tieân tieán, trình ñoä chuyeân moân hoaù cao. Chuù troïng coâng taùc thieát keá caùc saûn phaåm deät môùi, nhaèm töøng böôùc cuûng coá vöõng chaéc uy tín nhaõn maùc deät Vieät Nam treân thò tröôøng quoác teá. - Toå chöùc laïi heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng theo tieâu chuaån quoác teá, taïo böôùc nhaûy voït veà chaát löôïng, taêng nhanh saûn löôïng caùc saûn phaåm deät, nhaèm ñaùp öùng nhu caàu xuaát khaåu vaø tieâu duøng trong nöôùc. b. Ñoái vôùi ngaønh may: - Ñaåy maïnh coå phaàn hoùa ñoái vôùi doanh nghieäp may nhaø nöôùc khoâng caàn naém giöõ 100% voán. Khuyeán khích moïi thaønh phaàn kinh teá ñaàu tö phaùt trieån ngaønh may, nhaát laø ôû caùc vuøng ñoâng daân cö, nhieàu lao ñoäng. - Ñaåy maïnh coâng taùc thieát keá maãu thôøi trang, kieåu daùng saûn phaåm may. Taäp trung ñaàu tö, caûi tieán heä thoáng quaûn lyù saûn xuaát, quaûn lyù chaát löôïng, aùp duïng caùc bieän phaùp tieát kieäm nhaèm taêng naêng suaát lao ñoäng, giaûm giaù thaønh saûn xuaát vaø naâng cao tính caïnh tranh cuûa saûn phaåm may Vieät Nam treân thò tröôøng quoác teá. c. Ñaåy maïnh ñaàu tö phaùt trieån caùc vuøng troàng boâng, daâu taèm, caùc loaïi caây coù xô, tô nhaân taïo, caùc loaïi nguyeân lieäu, phuï lieäu, hoùa chaát, thuoác nhuoäm cung caáp cho ngaønh deät may nhaèm tieán tôùi töï tuùc phaàn lôùn nguyeân lieäu, vaät lieäu vaø phuï lieäu thay theá nhaäp khaåu d. Khuyeán khích moïi hình thöùc ñaàu tö, keå caû ñaàu tö nöôùc ngoaøi ñeå phaùt trieån cô khí deät may, tieán tôùi cung caáp phuï tuøng laép raùp vaø cheá taïo thieát bò deät may trong nöôùc. 3. Caùc chæ tieâu chuû yeáu: a. Saûn xuaát: - Ñeán naêm 2005, saûn phaåm chuû yeáu ñaït: boâng xô 30.000 taán; xô sôïi toång hôïp 60.000 taán; sôïi caùc loaïi 150.000 taán; vaûi luïa thaønh phaåm 1.400 trieäu meùt vuoâng; deät kim 500 trieäu saûn phaåm; may maëc 1.500 trieäu saûn phaåm. - Ñeán naêm 2010, saûn phaåm chuû yeáu ñaït: boâng xô 80.000 taán; xô sôïi toång hôïp 120.000 taán, sôïi caùc loaïi 300.000 taán; vaûi luïa thaønh phaåm 1.400 trieäu meùt vuoâng; deät kim 500 trieäu saûn phaåm; may maëc 1.500 trieäu saûn phaåm. b. Kim ngaïch xuaát khaåu - Ñeán naêm 2005: 4.000 ñeán 5.000 trieäu ñoâla Myõ - Ñeán naêm 2010: 8.000 ñeán 9.000 trieäu ñoâla Myõ c. Söû duïng lao ñoäng - Ñeán naêm 2005: thu huùt 2,5 ñeán 3 trieäu lao ñoäng - Ñeán naêm 2010: thu huùt 4 ñeán 4,5 trieäu lao ñoäng d. Tyû leä giaù trò söû duïng nguyeân phuï lieäu noäi ñòa treân saûn phaåm deät may xuaát khaåu: - Ñeán naêm 2005: treân 50% - Ñeán naêm 2010: treân 75% e. Voán ñaàu tö phaùt trieån - Toång voán ñaàu tö phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam gia ñoaïn 2001 - 2005 khoaûng 35.000 tyû ñoàng, trong ñoù Toång Doanh nghieäp Deät may Vieät Nam khoaûng 12.500 tyû ñoàng. - Toång voán ñaàu tö phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam giai ñoaïn 2006 - 2010 khoaûng 30.000 tyû ñoàng, trong ñoù Toång Doanh nghieäp deät may Vieät Nam khoaûng 9.500 tyû ñoàng. - Toång voán ñaàu tö phaùt trieån vuøng nguyeân lieäu troàng boâng ñeán naêm 2010 khoaûng 1.500 tyû ñoàng. Ñieàu 2: Moät soá cô cheá, chính saùch ñeå hoã trôï thöïc hieän chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 1. Nhaø nöôùc hoã trôï nguoàn voán ngaân saùch, voán ODA ñoái vôùi caùc döï aùn quy hoaïch phaùt trieån vuøng nguyeân lieäu, troàng boâng, troàng daâu, nuoâi taèm; ñaàu tö caùc coâng trình xöû lyù nöôùc thaûi; quy hoaïch caùc cuïm coâng nghieäp deät; xaây döïng cô sôû haï taàng ñoái vôùi caùc cuïm coâng nghieäp môùi; ñaøo taïo vaø nghieân cöùu cuûa caùc vieän, tröôøng vaø trung taâm nghieân cöùu chuyeân ngaønh deät may. 2. Caùc döï aùn ñaàu tö vaøo caùc lónh vöïc saûn xuaát: Sôïi, deät, in, nhuoäm hoaøn taát, nguyeân lieäu deät, phuï lieäu may vaø cô khí deät may: a. Ñöôïc vay voán tín duïng ñaàu tö phaùt trieån cuûa Nhaø nöôùc, trong ñoù 50% vay vôùi laõi suaát baèng 50% möùc laõi suaát theo quy ñònh hieän haønh taïi thôøi ñieåm ruùt voán, thôøi gian vay 12 naêm, coù 3 naêm aân haïn; 50% coøn laïi ñöôïc vay theo quy ñònh cuûa Quyõ hoã trôï phaùt trieån. b. Ñöôïc coi laø lónh vöïc öu ñaõi ñaàu tö vaø ñöôïc höôûng caùc öu ñaõi ñaàu tö theo quy ñònh cuûa Luaät khuyeán khích ñaàu tö trong nöôùc. 3. Boä Taøi chính nghieân cöùu trình Chính phuû ñeå trình UÛy ban Thöôøng vuï Quoác hoäi cho pheùp aùp duïng cô cheá ñoái vôùi vaûi vaø phuï lieäu may saûn xuaát trong nöôùc neáu baùn cho caùc ñôn vò saûn xuaát gia coâng haøng xuaát khaåu taïi Vieät Nam ñöôïc höôûng möùc thueá suaát thueá giaù trò gia taêng nhö ñoái vôùi haøng xuaát khaåu. 4. Ñoái vôùi caùc doanh nghieäp Nhaø nöôùc saûn xuaát sôïi, deät, in, nhuoäm hoaøn taát, nguyeân lieäu deät, phuï lieäu may vaø cô khí deät may: a. Trong tröôøng hôïp caàn thieát, ñöôïc Chính phuû baûo laõnh khi mua thieát bò traû chaäm, vay thöông maïi cuûa caùc nhaø cung caáp hoaëc toå chöùc taøi chính trong vaø ngoaøi nöôùc; b. Ñöôïc caáp laïi tieàn thu söû duïng voán trong thôøi gian 5 naêm (2001 - 2005) ñeå taùi ñaàu tö; c. Ñöôïc öu tieân caáp boå sung moät laàn 30% voán löu ñoäng ñoái vôùi töøng doanh nghieäp. 5. Daønh toaøn boä nguoàn thu phí haïn ngaïch vaø ñaáu thaàu haïn ngaïch deät may cho vieäc môû roäng thò tröôøng xuaát khaåu, trong ñoù coù chi phí cho caùc hoaït ñoäng tham gia caùc toå chöùc deät may quoác teá, cho coâng taùc xuùc tieán thöông maïi vaø ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc cho ngaønh deät may. 6. Chính phuû khuyeán khích caùc doanh nghieäp ñaåy maïnh xuaát khaåu haøng deät may vaøo thò tröôøng Myõ. Boä taøi chính chuû trì, phoái hôïp vôùi caùc cô quan lieân quan nghieân cöùu trong quyù II naêm 2001, trình Thuû töôùng Chính phuû chính saùch hoã trôï thích hôïp haøng deät khaåu sang thò tröôøng Myõ. Ñieàu 3: Toå chöùc thöïc hieän 1. Boä coâng nghieäp phoái hôïp caùc Boäâ, ngaønh lieân quan chæ ñaïo Toång Doanh Nghieäp deät may Vieät Nam: o Xaây döïng thí ñieåm töø 2 ñeán 3 cuïm deät may ñoàng boä ñeå ruùt kinh nghieäp vaø giuùp UÛy ban nhaân daân caùc tænh, thaønh phoá tröïc thuoäc Trung öông toå chöùc trieån khai roäng treân ñòa baøn theo quy hoaïch toång theå, nhaèm thöïc hieän ñöôïc caùc chæ tieâu ñaõ ghi ôû Ñieàu 1 Quyeát ñònh naøy. o Höôùng daãn caùc chuû ñaàu tö laäp vaø hoaøn thieän hoà sô döï aùn thuoäc nhöõng lónh vöïc ôû Ñieàu 2 quyeát ñònh naøy ñuùng theo quy ñònh hieän haønh. o Hoaøn thieän chieán löôïc Khoa hoïc coâng ngheä coâng nghieäp 2001 – 2010; toå chöùc heä thoáng thoâng tin thò tröôøng ñeå giuùp caùc doanh nghieäp naém baét nhu caàu thò tröôøng, thò hieáu cuûa khaùch haøng trong vaø ngoaøi nöôùc. 2. Boä keá hoaïch vaø ñaàu tö, Boä taøi chính, Ngaân haøng nhaø nöôùc Vieät Nam vaø Quyõ Hoã trôï phaùt trieån caên cöù phaïm vi chöùc naêng nhieäm vuï ñöôïc giao, boá trí nguoàn voán vaø cho vay voán theo keá hoaïch haøng naêm ñeå thöïc hieän caùc döï aùn neâu taïi Ñieàu 2 Quyeát ñònh naøy. 3. Boä Noâng nghieäp vaø Phaùt trieån noâng thoân phoái hôïp uûy ban nhaân daân caùc tænh, thaønh phoá tröïc thuoäc Trung öông vaø Toång Coâng ty Deät may Vieät Nam xaây döïng Quy hoaïch phaùt trieån vuøng nguyeân lieäu theo Chieán löôïc phaùt trieån ngaønh deät may Vieät Nam ñeán naêm 2010 ñaõ ñöôïc pheâ duyeät taïi Quyeát ñònh naøy. Ñieàu 4: Quyeát ñònh naøy coù hieäu löïc thi haønh sau 15 ngaøy, keå töø ngaøy kyù. Baõi boû nhöõng quy ñònh tröôùc nay traùi vôùi quyeát ñònh naøy. Ñieàu 5: Caùc Boä tröôûng, Thuû tröôûng cô quan ngang Boä, Thuû töôùng cô quan tröïc thuoäc Chính phuû, Chuû tòch uûy ban nhaân daân caùc tænh, thaønh phoá tröïc thuoäc Trung öông vaø Toång Doanh nghieäp Deät may Vieât Nam chòu traùch nhieäm thi haønh quyeát ñònh naøy. KT. THUÛ TÖÔÙNG CHÍNH PHUÛ PHOÙ THUÛ TÖÔÙNG NGUYEÃN TAÁN DUÕNG Phuï luïc 2 CHÍNH PHUÛ COÄNG HOØA XAÕ HOÄI CHUÛ NGHÓA VIEÄT NAM Soá: 161/1998/QÑ-TTg Ñoäc laäp - Töï do - Haïnh Phuùc Haø Noäi, ngaøy 4 thaùng 9 naêm 1998 QUYEÁT ÑÒNH cuûa Thuû töôùng chính phuû veà vieäc pheâ duyeät quy hoaïch toång theå phaùt trieån ngaønh Coâng nghieäp Deät – May ñeán naêm 2010. THUÛ TÖÔÙNG CHÍNH PHUÛ Caên cöù Luaät Toå chöùc Chính phuû ngaøy 30 thaùng 9 naêm 1992. Caên cöù Ñieàu leä Quaûn lyù ñaàu tö vaø xaây döïng ban haønh keøm theo nghò ñònh soá 42/CP ngaøy 16 thaùng 7 naêm 1996 vaø nghò ñònh soá 92/CP ngaøy 23 thaùng 8 naêm 1997 cuûa Chính phuû; Xeùt ñeà nghò cuûa Boä Coâng nghieäp (coâng vaên soá 1676/KHÑT ngaøy 25 thaùng 5 naêm 1998) vaø baùo caùo thaåm ñònh cuûa Boä keá hoaïch vaø Ñaàu tö (trong coâng vaên soá 5753 BKH/VPTÑ ngaøy 17 thaùng 8 naêm 1998). QUYEÁT ÑÒNH ÑIEÀU 1: Pheâ duyeät quy hoaïch toång theå ngaønh Coâng nghieäp Deät – May Vieät Nam ñeán naêm 2010 do Boä Coâng nghieäp laäp vôùi nhöõng noäi dung chính sau ñaây: 1. Muïc tieâu Muïc tieâu phaùt trieån cuûa ngaønh coâng nghieäp Deät – May ñeán naêm 2010 laø höôùng ra xuaát khaåu nhaèm taêng nguoàn thu ngoaïi teä, ñaûm baûo caân ñoái traû nôï vaø taùi saûn xuaát môû roäng caùc cô sôû saûn xuaát cuûa ngaønh, thoûa maõn nhu caàu tieâu duøng trong nöôùc veà soá löôïng, chaát löôïng, chuûng loaïi vaø giaù caû; töøng böôùc ñöa ngaønh coâng nghieäp Deät – May Vieät Nam trôû thaønh ngaønh xuaát khaåu muõi nhoïn, goùp phaàn taêng tröôûng kinh teá, giaûi quyeát vieäc laøm, thöïc hieän ñöôøng loái coâng nghieäp hoùa, hieän ñaïi hoaù ñaát nöôùc. 2. Quan ñieåm quy hoaïch phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp Deät – May Vieät Nam ñeán naêm 2010 goàm caùc noäi dung: - Veà ñaàu tö coâng ngheä: Keát hôïp haøi hoøa giöõa ñaàu tö chieàu saâu, caûi taïo, môû roâng vaø ñaàu tö môùi. Nhanh choùng thay theá nhöõng thieát bò vaø coâng ngheä laïc haäu, naâng caáp nhöõng thieát bò coøn khaû naêng khai thaùc, boå sung thieát bò môùi, ñoåi môùi coâng ngheä vaø thieát bò naâng cao chaát löôïng saûn phaåm. - Veà thò tröôøng tieâu thuï: Thò tröôøng ngoaøi nöôùc: cuûng coá, giöõ vöõng vaø phaùt trieån quan heä ngoaïi thöông vôùi caùc thò tröôøng truyeàn thoáng, thaâm nhaäp vaø taïo ñaø phaùt trieån vaøo caùc thò tröôøng coù tieàm naêng vaø thò tröôøng khu vöïc. Töøng böôùc hoäi nhaäp thò tröôøng kinh teá khu vöïc AFTA vaø thò tröôøng kinh teá theá giôùi WTO. Thò tröôøng trong nöôùc: ñaùp öùng nhu caàu caùc maët haøng thuoäc ngaønh Deät – May trong nöôùc baèng chaát löôïng haøng hoùa, haï giaù thaønh, ña daïng hoùa maët haøng, ñaùp öùng thò hieáu vaø phuø hôïp vôùi söùc mua cuûa moïi taàng lôùp nhaân daân. - Voán ñaàu tö vaø saép xeáp doanh nghieäp Ña daïng hoùa nguoàn voán vaø phöông thöùc hôïp ñoàng voán ñaàu tö, phaùt huy noäi löïc vaø môû roäng ñaàu tö tröïc tieáp cuûa nöôùc ngoaøi ñeå phaùt trieån. Nhanh choùng thöïc hieän coå phaàn hoùa caùc doanh nghieäp may, töøng böôùc coå phaàn hoùa moät soá doanh nghieäp deät, ñaùp öùng yeâu caàu nhieäm vuï môùi cuûa ngaønh. - Boá trí quy hoaïch cô sôû saûn xuaát: Treân cô sôû hieän traïng, cuûng coá vaø phaùt trieån 3 trung taâm coâng nghieäp deät cuûa nöôùc ta laø vuøng Ñoâng Nam Boä vaø ñoàng baèng soâng Cöûu Long vaø ñoàng baèng soâng Hoàng, vuøng duyeân haûi mieàn trung. Ñoái vôùi coâng nghieäp may, phaân boå roäng raõi treân ñòa baøn caû nöôùc, öu tieân phaùt trieån cô sôû may xuaát khaåu taïi vuøng thuaän lôïi veà giao thoâng, gaàn beán caûng, saân bay. - Ñònh höôùng phaùt trieån nghuyeân lieäu: Naâng tyû troïng phuï lieäu may saûn xuaát trong nöôùc cuûa saûn phaåm xuaát khaåu ñeå taêng giaù trò gia taêng cuûa coâng nghieäp may. Phaùt trieån vuøng nguyeân lieäu boâng vaø tô taèm ñeå chuû ñoäng veà nguoàn nguyeân lieäu deät, haï giaù thaønh saûn phaåm vaø thu heïp nhaäp khaåu nguyeân lieäu. Phaùt trieån nhieàu hình thöùc vaø caáp ñaøo taïo ñeå taêng soá löôïng caùn boä, coâng nhaân kyõ thuïaât, ñaùp öùng nhu caàu phaùt trieån cuûa ngaønh Deät – May. 3. Caùc chæ tieâu cuûa quy hoaïch phaùt trieån - Chæ tieâu saûn xuaát vaø xuaát khaåu: Chæ tieâu ÑVT Naêm Naêm Naêm 2000 2005 2010 - Saûn xuaát Vaûi luïa trieäu m 800 1330 2000 Saûn phaåm deät kim trieäu sp 70 150 210 Saûn phaåm may (quy chuaån) _ 580 780 1200 Kim ngaïch xuaát khaåu tr.USD 2000 3000 4000 Haøng deät _ 370 800 1000 Haøng may _ 1630 2200 3000 - Chæ tieâu phaùt trieån nguyeân lieäu deät Nguyeân lieäu Ñôn vò Naêm 2000 Naêm 2010 Boâng Dieän tích ha 37.000 100.000 Naêng suaát boâng taán/ha 1.4 1.8 Saûn löôïng boâng haït taán 54.000 182.000 Saûn löôïng boâng sô _ 18.000 60.000 Daâu tô taèm Dieän tích troàng daâu ha 25.000 40.000 Saûøn löôïng tô taèm taán 2.000 4.000 - Chæ tieâu veà nhu caàu toång voán ñaàu tö ñeán naêm 2010: Ñôn vò tính: USD Ñaàu tö chieàu saâu 756.9 Deät 709.0 May 47.9 Ñaàu tö môùi 2516.4 Deät 2306.4 May 210.2 Toång soá 3973.3 Chæ tieâu veà nhu caàu voán ñaàu tö ñeán naêm 2010 laø ñònh höôùng, Boä coâng nghieäp caên cöù ñònh höôùng naøy vaø ñieàu kieän thöïc teá töøng thôøi kyø ñeå coù nhöõng tính toaùn vaø hieäu chænh cho phuø hôïp. ÑIEÀU 2: Phaân coâng thöïc hieän: - Boä Coâng nghieäp laø boä quaûn lyù ngaønh phoái hôïp vôùi caùc Boä, ngaønh vaø UÛy ban nhaân daân caùc tænh, thaønh phoá tröïc thuoäc Trung öông lieân quan chòu traùch nhieäm toå chöùc thöïc hieän quy hoaïch toång theå phaùt trieån ngaønh Coâng nghieäp Deät – May Vieät Nam theo caùc noäi dung ñaõ ghi taïi Ñieàu 1 cuûa quyeát ñònh naøy. - Boä Coâng nghieäp chuû trì, laøm vieäc vôùi Boä Noâng nghieäp vaø Phaùt trieån noâng thoân, toång doanh nghieäp Deät – May Vieät Nam vaø caùc ñòa phöông coù lieân quan veà quy hoaïch vaø phöông thöùc thöïc hieän vieäc xaây döïng, phaùt trieån vuøng nguyeân lieäu boâng, daâu taèm tô cuõng nhö vieäc thu mua, cheá bieán caùc loaïi nguyeân lieäu naøy. - Boä Coâng nghieäp phoái hôïp vôùi Boä keá hoaïch vaø Ñaàu tö, Boä xaây döïng, UÛy ban nhaân daân caùc tænh thaønh phoá tröïc thuoäc trung öông coù lieân quan vaø Toång doanh nghieäp Deät – May Vieät Nam xaùc ñònh danh muïc, ñòa ñieåm, quy moâ töøng coâng trình caàn ñaàu tö môùi cuõng nhö caàn caûi taïo môû roäng trong töøng giai ñoaïn phuø hôïp vôùi ñònh höôùng vuøng saûn xuaát ñeå thöïc hieän. - Boä Thöông maïi, Boä Coâng nghieäp, Boä Taøi chính, Ngaân haøng Nhaø nöôùc Vieät Nam, Boä keá hoaïch vaø Ñaàu tö vaø Toång Doanh nghieäp Deät – May Vieät Nam chuû ñoäng coù keá hoaïch phaùt trieån theâm caùc thò tröôøng xuaát khaåu môùi, tìm nguoàn voán trong vaø ngoaøi nöôùc keå caû moät phaàn voán vay öu ñaõi ñeå ñaùp öùng nhu caàu voán ñaàu tö cuûa ngaønh Deät – May. - Boä Coâng nghieäp vaø Toång doanh nghieäp Deät – May Vieät Nam soaïn thaûo vaø trình Thuû töôùng Chính phuû keá hoaïch, bieän phaùp saép xeáp saûn xuaát ngaønh Deät – May töø nay ñeán naêm 2000, trong ñoù coù danh muïc cuï theå caùc doanh nghieäp seõ thöïc hieän coå phaàn hoaù. ÑIEÀU 3: Boä Coâng nghieäp vaø Toång doanh nghieäp Deät – May Vieät Nam, caên cöù vaøo muïc tieâu, quan ñieåm vaø nhöõng chæ tieâu cuûa quy hoaïch naøy, xaây döïng caùc keá hoaïch 5 naêm thöïc hieän ñaàu tö phaùt trieån cho phuø hôïp vôùi tình hình kinh teá, xaõ hoäi ñaát nöôùc. ÑIEÀU 4: Quyeát ñònh naøy coù hieäu löïc sau 15 ngaøy keå töø ngaøy ban haønh. Caùc Boä keá hoaïc vaø Ñaàu tö, Xaõ hoäi, coâng nghieäp, thöông maïi, taøi chính, giaùo duïc vaø ñaøo taïo, lao ñoäng – thöông binh vaø xaõ hoäi, Ngaân haøng Nhaø nöôùc Vieät Nam, uûy ban nhaân daân caùc tænh, thaønh phoá tröïc thuoäc trung öông coù lieän quan vaø toång doanh nghieäp Deät – May Vieät Nam chòu traùch nhieäm thi haønh quyeát ñònh naøy. KT.Thuû töôùng Chính phuû Phoù Thuû töôùng Ngoâ Xuaân Loäc 71 Phuï luïc 3: MA TRAÄN SWOT CHO COÂNG TY COÅ PHAÀN DEÄT MAY SAØI GOØN SWOT Cô hoäi –Opportunities (O) 1. Thò tröôøng may mc trong nöôùc roäng lôùn . 2. Thò tröôøng nöôùc ngoaøi ñang roäng môû cho caùc DN 3. Chính phuû coù nhöõng chính saùch hoã trôï, öu ñaõi ñaàu tö cho ngaønh dt may trong nöôùc 4. Nguoàn lao ñoäng doài daøo vôùi giaù lao ñoäng reû 5. EU thay ñoåi chính saùch veà nguyeân taéc xuaát xöù ñoái vôùi haøng deät may nhaäp khaåu töø caùc nöôùc Asean. Thaùch thöùc –Threats (T) 1. Aùp löïc caïnh tranh lôùn khi gia nhaäp WTO. 2. Söï öu ñaõi cuûa caùc quoác gia lôùn cho caùc nöôùc chòu thaûm hoïa soùng thaàn nhö Bangladesh, Srilanka… 3.Nguoàn nguyeân phuï lieäu trong nöôùc chöa ñaùp öùng ñöôïc nhu caàu cuûa ngaønh. 4.Nguoàn nhaân löïc chöa ñaùp öùng ñöôïc yeâu caàu cuûa ngaønh. 5.Yeâu caàu cuûa nöôùc ngoaøi veà baûo veä moâi tröôøng cuûa ngaønh deät. Ñieåm maïnh- Strengths (S) 1. Coù ñöôïc khaùch haøng taïi caùc thò tröôøng lôùn nhö Myõ, Chaâu Aâu. 2. Coù kinh nghieäm xuaát khaåu trong lónh vöïc deät may. 3. Ban laõnh ñaïo coù naêng löïc, trình ñoä quaûn lyù khaù. 4. Ñoäi nguõ coâng nhaân ñöôïc ñaøo taïo chuyeân moân. 5. Maïng löôùi phaân phoái trong nöôùc maïnh. 6. Heä thoáng maùy moùc ñaày ñuû. S1,S2,S3,S5+O1,O2,O5: Xaâm nhaäp vaø phaùt trieån thò tröôøng. S4,S6+ O3: Ñoåi môùi thieát bò, coâng ngheä S1,S2,S5+ T1,T2,T5: OÅn ñònh thò tröôøng S3,S4 +T5: Phaùt trieån nguoàn nhaân löïc. Ñieåm yeáu - Weaknesses (W) 1.Chöa coù ñöôïc moät thöông hieäu maïnh. 2.Naêng löïc saûn xuaát coøn thaáp so vôùi nhieàu doanh nghieäp trong ngaønh. 3.Chi phí nguyeân lieäu ñaàu vaøo coøn cao 4. Chöa coù ñoäi nguõ nghieân cöùu vaø phaùt trieån rieâng bieät. 5. Thieáu thoâng tin taïi thò tröôøng nöôùc ngoaøi. 6. Chaát löôïng saûn phaåm may maëc chöa cao. W1,W4,W5+O1,O2,O3,O5: Phaùt trieån thöông hieäu saûn phaåm. W3+ O3,O4: Ñaøo taïo vaø phaùt trieån nguoàn nhaân löïc. W3+ O3: Phaùt trieån nguoàn nguyeân lieäu trong nöôùc. W6+ O1,O2,O5: Hoaøn thieän saûn phaåm. W1,W6+ T1,T2: Phaùt trieån saûn phaåm. 72 Phuï luïc 4 : Baûng Keát quaû xuaát khaåu 6 thaùng ñaàu naêm 2005 Ñvt: USD 6 thaùng ñaàu naêm 2005 Thò tröôøng xuaát khaåu Giaù trò Tyû troïng(%) Ñaøi Loan 10437.6 3.29 Myõ 36775.2 11.61 Canada 1726.2 0.54 EU 267994.8 84.56 Toång coäng 316933.8 100 (Nguoàn: Ban Keá hoaïch Thò tröôøng) Phuï luïc 5: Tình hình xuaát khaåu haøng deät may caû nöôùc sang Canada (ñeán 11/01/2005) Ñvt: USD Cat. Nguoàn Th/hieän ñeán 11/01/05 Tæ leä Th/hieän 1/3a 466,199 467,289 100.23 % 2A 278,978 287,167 102.94 % 11A 130,000 118,617 91.24 % Item B 511,625 458,161 89.55 % 3C,. . .10A,13 1,743,770 1,741,532 99.87% Toång coäng 3,130,573 3,094,547 (Nguoàn: Boä Thöông Maïi) 98.85%

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdfMột số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010.pdf
Luận văn liên quan