Đề tài Nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến năng suất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành may ở Thành phố Hồ Chí Minh
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
Chương 1 trình bày lý do và tính cần thiết của vấn đề nghiên cứu, từ đó xác định mục tiêu, phạm vi, phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa của đề tài và thứ tự các công việc cần thực hiện để đạt các mục tiêu đã đề ra.
1.1. LÝ DO VÀ TÍNH CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Ngành may có vai trò quan trọng trong nền kinh tế ở nước ta hiện nay. Đây là ngành cung cấp các mặt hàng thiết yếu cho xã hội, giải quyết việc làm cho một lực lượng lớn lao động, đồng thời đã mang lại nguồn ngoại tệ lớn từ xuất khẩu và đóng góp một nguồn thu đáng kể cho ngân sách nhà nước. Ngành dệt may hiện có tiềm lực phát triển khá mạnh và được coi là một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu với chỉ tiêu đạt 4,5 tỷ USD vào năm 2005, thu hút 2,5 - 3 triệu lao động và 8 - 9 tỷ USD vào năm 2010, thu hút 4- 4,5 triệu lao động. Kim ngạch xuất khẩu hiện chiếm 14,6% so với tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước [22]. Tuy nhiên, giá hàng may Việt Nam thường cao hơn giá sản phẩm cùng loại của các nước Asean từ 10 - 15%, cao hơn hàng Trung Quốc hơn 20%, nguyên nhân chính là do năng suất lao động trong ngành may quá thấp, chỉ bằng 2/3 của các nước khác trong khu vực [6]. Việc này cho thấy ngành may đang đứng trước một thách thức lớn: phải cải tiến năng suất để nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp (DN). Nhưng muốn cải tiến thật sự cần hiểu rõ năng suất là gì và những yếu tố nào tác động đến nó.
Trước thực tế trên, đề tài: "Nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến năng suất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành may ở Thành phố Hồ Chí Minh" được thực hiện với mong muốn tìm ra các giải pháp thích hợp cho vấn đề trên.
1.2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI.
Đề tài được thực hiện với 3 mục tiêu chính sau đây:
1) Nghiên cứu những yếu tố, xác định mức độ của từng yếu tố, nhận ra các yếu tố chính và phụ ảnh hưởng đến năng suất của các DN may.
2) Tìm ra mối liên hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất.
3) Đề nghị các giải pháp về quản lý để nâng cao năng suất cho các DN may.
1.3. GIỚI HẠN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU.
Đề tài được nghiên cứu trong phạm vi các DN vừa & nhỏ trong ngành may ở TP. Hồ Chí Minh thuộc: DN quốc doanh, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn và DN tư nhân. Đề tài chỉ nghiên cứu những yếu tố về quản lý, điều hành sản xuất bên trong DN ảnh hưởng đến năng suất và các yếu tố liên quan đến Quản lý Chất lượng Toàn diện (Total Quality Management - TQM).
1.4. Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI.
Về mặt lý thuyết, đề tài giúp các nhà quản lý nhận thức tương đối toàn diện hơn về năng suất và tầm quan trọng của việc nâng cao năng suất. Hiểu được năng suất và chất lượng là gắn bó và không thể tách rời.
Thông qua các các yếu tố chính và phụ cùng với mối liên hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất được tìm thấy trong nghiên cứu này, đề nghị các giải pháp thích hợp để nâng cao năng suất cho các DN trong ngành. Từ đó xây dựng một hệ thống quản lý thực sự có hiệu quả nhằm tối ưu hóa nguồn lực hiện có và hiệu quả đầu tư, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Năng suất tăng sẽ làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho DN, nhờ vậy thu nhập của người lao động cũng tăng, nâng cao mức sống cho lực lượng lao động. Tạo sự gắn bó của người lao động cũng như khách hàng đối với DN và cuối cùng là đóng góp vào ngân sách nhà nước thông qua thuế DN.
4 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3370 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến năng suất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành may ở Thành phố Hồ Chí Minh, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
chöông 1
Giôùi thieäu ñeà taøi
Chöông 1 trình baøy lyù do vaø tính caàn thieát cuûa vaán ñeà nghieân cöùu, töø ñoù xaùc ñònh muïc tieâu, phaïm vi, phöông phaùp nghieân cöùu, yù nghóa cuûa ñeà taøi vaø thöù töï caùc coâng vieäc caàn thöïc hieän ñeå ñaït caùc muïc tieâu ñaõ ñeà ra.
1.1. Lyù do vaø tính caàn thieát cuûa vaán ñeà nghieân cöùu.
Ngaønh may coù vai troø quan troïng trong neàn kinh teá ôû nöôùc ta hieän nay. Ñaây laø ngaønh cung caáp caùc maët haøng thieát yeáu cho xaõ hoäi, giaûi quyeát vieäc laøm cho moät löïc löôïng lôùn lao ñoäng, ñoàng thôøi ñaõ mang laïi nguoàn ngoaïi teä lôùn töø xuaát khaåu vaø ñoùng goùp moät nguoàn thu ñaùng keå cho ngaân saùch nhaø nöôùc. Ngaønh deät may hieän coù tieàm löïc phaùt trieån khaù maïnh vaø ñöôïc coi laø moät trong nhöõng ngaønh coâng nghieäp troïng ñieåm, muõi nhoïn veà xuaát khaåu vôùi chæ tieâu ñaït 4,5 tyû USD vaøo naêm 2005, thu huùt 2,5 - 3 trieäu lao ñoäng vaø 8 - 9 tyû USD vaøo naêm 2010, thu huùt 4- 4,5 trieäu lao ñoäng. Kim ngaïch xuaát khaåu hieän chieám 14,6% so vôùi toång kim ngaïch xuaát khaåu caû nöôùc [22]. Tuy nhieân, giaù haøng may Vieät Nam thöôøng cao hôn giaù saûn phaåm cuøng loaïi cuûa caùc nöôùc Asean töø 10 - 15%, cao hôn haøng Trung Quoác hôn 20%, nguyeân nhaân chính laø do naêng suaát lao ñoäng trong ngaønh may quaù thaáp, chæ baèng 2/3 cuûa caùc nöôùc khaùc trong khu vöïc [6]. Vieäc naøy cho thaáy ngaønh may ñang ñöùng tröôùc moät thaùch thöùc lôùn: phaûi caûi tieán naêng suaát ñeå naâng cao hieäu quaû vaø naêng löïc caïnh tranh cho caùc doanh nghieäp (DN). Nhöng muoán caûi tieán thaät söï caàn hieåu roõ naêng suaát laø gì vaø nhöõng yeáu toá naøo taùc ñoäng ñeán noù.
Tröôùc thöïc teá treân, ñeà taøi: "Nghieân cöùu nhöõng yeáu toá aûnh höôûng ñeán naêng suaát cuûa caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû trong ngaønh may ôû Thaønh phoá Hoà Chí Minh" ñöôïc thöïc hieän vôùi mong muoán tìm ra caùc giaûi phaùp thích hôïp cho vaán ñeà treân.
1.2. Muïc tieâu cuûa ñeà taøi.
Ñeà taøi ñöôïc thöïc hieän vôùi 3 muïc tieâu chính sau ñaây:
Nghieân cöùu nhöõng yeáu toá, xaùc ñònh möùc ñoä cuûa töøng yeáu toá, nhaän ra caùc yeáu toá chính vaø phuï aûnh höôûng ñeán naêng suaát cuûa caùc DN may.
Tìm ra moái lieân heä giöõa caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán naêng suaát.
Ñeà nghò caùc giaûi phaùp veà quaûn lyù ñeå naâng cao naêng suaát cho caùc DN may.
1.3. Giôùi haïn vaán ñeà nghieân cöùu.
Ñeà taøi ñöôïc nghieân cöùu trong phaïm vi caùc DN vöøa & nhoû trong ngaønh may ôû TP. Hoà Chí Minh thuoäc: DN quoác doanh, coâng ty coå phaàn, coâng ty traùch nhieäm höõu haïn vaø DN tö nhaân. Ñeà taøi chæ nghieân cöùu nhöõng yeáu toá veà quaûn lyù, ñieàu haønh saûn xuaát beân trong DN aûnh höôûng ñeán naêng suaát vaø caùc yeáu toá lieân quan ñeán Quaûn lyù Chaát löôïng Toaøn dieän (Total Quality Management - TQM).
1.4. yù NGHÓA CUÛA ÑEÀ TAØI.
Veà maët lyù thuyeát, ñeà taøi giuùp caùc nhaø quaûn lyù nhaän thöùc töông ñoái toaøn dieän hôn veà naêng suaát vaø taàm quan troïng cuûa vieäc naâng cao naêng suaát. Hieåu ñöôïc naêng suaát vaø chaát löôïng laø gaén boù vaø khoâng theå taùch rôøi.
Thoâng qua caùc caùc yeáu toá chính vaø phuï cuøng vôùi moái lieân heä giöõa caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán naêng suaát ñöôïc tìm thaáy trong nghieân cöùu naøy, ñeà nghò caùc giaûi phaùp thích hôïp ñeå naâng cao naêng suaát cho caùc DN trong ngaønh. Töø ñoù xaây döïng moät heä thoáng quaûn lyù thöïc söï coù hieäu quaû nhaèm toái öu hoùa nguoàn löïc hieän coù vaø hieäu quaû ñaàu tö, taêng cöôøng khaû naêng caïnh tranh treân thò tröôøng trong nöôùc vaø quoác teá. Naêng suaát taêng seõ laøm taêng doanh thu vaø lôïi nhuaän cho DN, nhôø vaäy thu nhaäp cuûa ngöôøi lao ñoäng cuõng taêng, naâng cao möùc soáng cho löïc löôïng lao ñoäng. Taïo söï gaén boù cuûa ngöôøi lao ñoäng cuõng nhö khaùch haøng ñoái vôùi DN vaø cuoái cuøng laø ñoùng goùp vaøo ngaân saùch nhaø nöôùc thoâng qua thueá DN.
1.5. Phöông phaùp nghieân cöùu.
1.5.1. Phöông phaùp nghieân cöùu.
Ñeà taøi ñöôïc thöïc hieän baèng phöông phaùp nghieân cöùu ñònh löôïng, vôùi döõ lieäu ñöôïc thu thaäp baèng caùch phoûng vaán tröïc tieáp thoâng qua baûng caâu hoûi. Vieäc phaân tích döõ lieäu ñöôïc tieán haønh vôùi söï trôï giuùp cuûa phaàn meàm SPSS treân maùy tính. Phöông phaùp phaân tích söû duïng laø thoáng keâ moâ taû vaø phaân tích nhaân toá. Döïa vaøo keát quaû nghieân cöùu, ñeà nghò nhöõng giaûi phaùp naâng cao naêng suaát. Ñaùnh giaù caùc keát quaû thoáng keâ vaø caùc giaûi phaùp thoâng qua hoäi yù - phoûng vaán saâu caùc chuyeân gia trong ngaønh may.
1.5.2. Sô ñoà nghieân cöùu.
Hình thaønh ñeà taøi & muïc tieâu nghieân cöùu
Tìm hieåu lyù thuyeát
veà naêng suaát
Thu thaäp thoâng tin thöù caáp (caùc nghieân cöùu, caùc baøi baùo trong vaø ngoaøi nöôùc coù lieân quan )
Tìm hieåu veà doanh nghieäp vöøa & nhoû ôû Vieät Nam
Xöû lyù thoâng tin thöù caáp
Thieát keá maãu: ñoái töôïng, côõ maãu, caùch laáy maãu
Xaùc ñònh thoâng tin sô caáp caàn thu thaäp
Baûng caâu hoûi thoâ
Thöû nghieäm sô boä
Baûng caâu hoûi hoaøn chænh
Thu thaäp döõ lieäu sô caáp
Xöû lyù, phaân tích döõ lieäu sô caáp
Ñeà nghò caùc giaûi phaùp naâng cao naêng suaát
Trình baøy keát quaû
Hoäi yù - Phoûng vaán saâu moät soá chuyeân gia trong ngaønh may
Keát luaän
1.5.3. Boá cuïc cuûa luaän vaên.
Noäi dung cuûa luaän vaên ñöôïc chia thaønh 6 chöông nhö sau:
Chöông 1: Giôùi thieäu ñeà taøi.
Chöông 2: Caùc vaán ñeà lyù thuyeát coù lieân quan.
Chöông 3: Phöông phaùp nghieân cöùu.
Chöông 4: Phaân tích döõ lieäu vaø trình baøy keát quaû.
Chöông 5: Ñeà nghò caùc giaûi phaùp naâng cao naêng suaát.
Chöông 6: Keát luaän.
Taøi lieäu tham khaûo.
Phuï luïc.
