Đề tài Quy chế trả lương ở Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP

Lời mở đầu Ngày nay, khi mà đất nước đang trong không khí hội nhập nền kinh tế WTO thì hầu như tất cả các doanh nghiệp lớn và nhỏ không ngừng áp dụng các biện pháp để tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng . Bên cạnh áp dụng các giải pháp để phát triển và bắt kịp với nền kinh tế thế giới thì doanh nghiệp không thể bỏ qua việc quan tâm đến đời sống và tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp. Bằng cách, trả cho họ phần chi phí sức lao động mà họ bỏ ra, nếu kết quả lao động càng cao thì phần tiền công của họ càng lớn. Còn nếu doanh nghiệp không công bằng trong việc chi trả tiền lương thì sẽ nhận lại sự thiếu nhiệt tình trong công việc của người lao động. Chính vì vậy, mà việc chi trả tiền lương _ tiền công cho người lao động không thể thực hiện một cách tuỳ tiện và theo ý muốn cá nhân được mà phải được thực hiện và chấp hành theo quy chế mà Nhà Nước ban hành. Nó được đánh giá là yếu tố hết sức quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp nên bản thân các doanh nghiệp cần chú trọng hơn nữa để đạt tới đỉnh cao của sự thành công. Nói đến tiền lương là nói đến một vấn đề nhạy cảm, thu hút được sự chú ý của rất nhiều đối tượng trong xã hội. Đã có nhiều công trình khoa học nghiên cứu vấn đề này. Các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề tiền lương như là một động lực quan trọng nhất thúc đẩy người lao động làm việc, là một lợi thế hay hạn chế của mình so với đối thủ cạnh tranh, hướng tới mục đích đem lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Một câu hỏi được đặt ra là: “Làm thế nào để xây dựng được một chính sách trả công hợp lý vừa thoả mãn nhu cầu người lao động, vừa đảm bảo khả năng chi trả của doanh nghiệp?” Điều này không đơn giản chút nào vì tiền lương luôn là vấn đề nan giải cho các doanh nghiệp. Lập kế hoạch quỹ tiền lương là một trong những chiến lược phát triển nguồn nhân lực quan trọng của các doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam thì vấn đề này đã được quan tâm thực hiện. Tuy nhiên, chưa khoa học và chưa đạt được chất lượng như mong muốn. Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP cũng là một doanh nghiệp như vậy. Qua thời gian thực tập ở công ty Em nhận thấy nhiệm vụ lập kế hoạch quỹ tiền lương ở đây đã được thực hiện tương đối tốt, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục. Đây chính là lý do để Em chọn đề tài “Quy chế trả lương ở Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP” để nghiên cứu trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Chuyên đề sử dụng phương pháp biện chứng duy vật và những phương pháp nghiên cứu khoa học chung. Kết cấu của chuyên đề gồm: Chương 1: Phân tích thực trạng quy chế trả lương để trả công lao động ở Công ty đầu tư,phát triển nhà và đô thị – BQP. Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương ở Công ty đầu tư, phát triển nhà và đô thị – BQP. Để hoàn thành chuyên đề này, Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, cô Phạm Xuân Hương – Phòng Kế hoạch tổng hợp là những người trực tiếp hướng dẫn em thực hiện chuyên đề này với những bước đi đúng hướng để em có thể nghiên cứu vấn đề một cách nghiêm túc và khoa học. Vì kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý kiến của thầy cô, ban lãnh đạo và nhân viên trong công ty cũng như những người quan tâm đến đề tài để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Mục lục Lời mở đầu 1 ChươngI: Phân tích thực trạng quy chế trả lương 3 1. Khái quát chung 3 1.1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty 4 1.2.Ngành nghề đăng ký kinh doanh 6 1. 3. Bộ máy quản lý Công ty 6 1.4.Cơ cấu và đặc điểm đội ngũ của đội ngũ lao động 10 1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty 11 1.6. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 12 2. Những đặc điểm ảnh hưởng đến quy chế trả lương 17 2.1. đạc điểm sản xuất kinh doanh 17 2.2. Đặc điểm về lao động 18 2.3. Các yếu tố khác 19 I. Phân tích đánh giá về việc xây dựng quy chế trả lương 20 1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương trong công ty 33 2. Nguồn hình thành quỹ tiền lương trong Công ty 33 3. Sử dụng tổng quỹ tiền lương 34 4. Phương pháp xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch của Công ty 34 a. Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch 34 b. Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch 34 4.1. Xác định lao động định biên 36 4.2. Xác định mức tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp 36 4.3. Xác định hệ số phụ cấp công việc 37 4.3.1. Hệ số phụ cấp bình quân 37 4.3.2. Xác định hệ số phụ cấp 38 5. Quy định trả lương gắn với kết quả lao động 41 5.1.Đối với lao động trả lương theo thời gian 41 5.2. Đối với lao động tàm theo khoán sản phẩm 41 II. ưu điểm và hạn chế tồn tại trong quy chế trả lương tại Công ty 44 1- ưu điểm của quy chế trả lương 44 2. Nhược điểm về công tác tiền lương ở Công ty 45 Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương cho công ty 46 I. Giải pháp chung 46 II. Giải pháp cụ thể 46 III. Một số giải pháp khác có liên quan đến công tác quản lý lao động tiền lương 47 Kết luận 48

52 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2259 | Lượt tải: 1

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Quy chế trả lương ở Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

®©y: B¶ng 1: B¸o c¸o kÕt qña ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2003 - 2004 §vt: ®ång ChØ tiªu M· sè ThuyÕt minh Sè cuèi n¨m Sè ®Çu n¨m 1 2 3 4 5 1. Doanh thu vµ cc dÞch vô 1 24 40.600.547.451 3.315.456.708 2. C¸c kho¶n gi¶m trõ 3 24 3. Dthu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cc dÞch vô (10=10-11) 10 24 40.600.547.451 3.315.456.708 4. Gi¸ vèn hµng b¸n 11 25 30.255.485.005 2.165.358.200 5. LnhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ ccÊp dÞch vô (20=10-11) 20 1.034.506.245 1.150.098.508 6. Dthu ho¹t ®éng tµi chÝnh 21 24 1.568.479.600 687.515.200 7. Chi phÝ tµi chÝnh Trong ®ã 22 26 8. Chi phÝ b¸n hµng 24 9. Chi phÝ qu¶n lý DN 25 1.858.663.715 10. LnhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh (30=20+(21-22)-(24+25) 30 7.744.322.130 1.837.613.706 11. Thu nhËp kh¸c 31 110.356.584 295.436.458 12. Chi phÝ kh¸c 32 13. LnhuËn kh¸c (40=31-32) 40 110.356.584 295.936.458 14. Tæng LN kto¸n tríc thuÕ (50 = 30+40) 50 7.854.678.714 2.133.550.164 15. ThuÕ TNDN 51 28 2.312.105.253 379.858.700 16. LN sau thuÕ TNDN (60 = 50 - 51) 60 28 5.542.573.461 1.753.691.464 V× d©y lµ C«ng ty chuyªn vÒ ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ nªn mÆt hµng s¶n phÈm lµ c¸c khu chung c ®Ñp vµ ®¶m b¶o chÊt lîng. Do ®©y lµ mét doanh nghiÖp thuéc diÖn qu¶n lý cña Nhµ níc nªn sè vèn ®Çu t kh¸ cao vµ ®éi ngò CBCNV ®îc ®µo t¹o kh¸ kü cµng. Nªn nguån lîi nhuËn ®em l¹i cho doanh nghiÖp kh¸ cao th«ng qua b¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña n¨m 2003 - 2004, kh«ng cã thiÖt h¹i tµi chÝnh x¶y ra, ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp. B¶ng 2: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2005 – 2006: §vt: ®ång ChØ tiªu M· sè ThuyÕt minh Sè cuèi n¨m Sè ®Çu n¨m 1 2 3 4 5 1. Doanh thu vµ cc dÞch vô 1 24 43.618.877.611 4.205.089.365 2. C¸c kho¶n gi¶m trõ 3 24 3. Dthu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cc dÞch vô (10=10-11) 10 24 43.618.877.611 4.205.089.365 4. Gi¸ vèn hµng b¸n 11 25 33.445.638.008 3.913.317.286 5. LnhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ ccÊp dÞch vô (20=10-11) 6. Dthu ho¹t ®éng tµi chÝnh 21 24 2.537.814.988 812.712.725 7. Chi phÝ tµi chÝnh Trong ®ã 22 26 8. Chi phÝ b¸n hµng 24 9. Chi phÝ qu¶n lý DN 25 2.736.943.627 10. LnhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh (30=20+(21-22)-(24+25) 30 9.974.110.961 1.104.484 11. Thu nhËp kh¸c 31 163.636.368 595.936.160 12. Chi phÝ kh¸c 32 13. LnhuËn kh¸c (40=31-32) 40 163.636.368 14. Tæng LN kto¸n tríc thuÕ (50 = 30+40) 50 10.137.744.399 1.700.420.967 15. ThuÕ TNDN 51 28 2.838.599.252 476.117.871 16. LN sau thuÕ TNDN (60 = 50 - 51) 60 28 7.299.178.077 1.224.303.096 Qua b¸o c¸o kÕt qña ho¹t ®éng kinh doanh ta thÊy r»ng doanh thu b¸n hµng vµ doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô n¨m 2005 - 2006 t¨ng so víi n¨m 2003 - 2004 c¶ sè ®Çu n¨m vµ cuèi n¨m. §Æc biÖt lµ sù t¨ng vît bËc vÒ lîi nhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô, c«ng t¸c kho¶n lîi nhuËn kh¸c so víi n¨m tríc. * §¸nh gi¸ chung: - ¦u ®iÓm: + N¨m 2005 - 2006, C«ng ty ®· hoµn thµnh tèt nhiÖm vô chÝnh trÞ Bé giao. Ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶, c¸c chØ tiªu nh: gi¸ trÞ s¶n xuÊt, doanh thu, lîi nhuËn, b¶o toµn t¨ng vèn, thu nép ng©n s¸ch, thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng… ®Òu vît so víi n¨m 2003 - 2004. + Thùc hiÖn tèt vÒ chÕ ®é chÝnh s¸ch vÒ qu¶n lý tµi chÝnh trong 2005 - 2006 kh«ng ®Ó x¶y ra c¸c vô viÖc vi ph¹m chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh, kh«ng lµm thÊt tho¸t tµi s¶n, tiÒn cña Nhµ níc vµ qu©n ®éi. + ChÊp hµnh nghiªm luËt kÕ to¸n vµ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ BQP vÒ kÕ to¸n thèng kª. C«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n ®· ph¶n ¸nh ®óng vµ ®Çy ®ñ vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ. + Bíc ®Çu ®¶m b¶o ®ñ cho c¸c dù ¸n. N¨m 2005 - 2006 ®· huy ®éng ®îc h¬n 200 tû ®ång tõ kh¸ch hµng. C«ng ty ®· tÝch cùc chñ ®éng lµm viÖc víi Së tµi chÝnh Hµ Néi vµ UBNDHN, n¨m 2005 - 2006 ®· chuyÓn ®îc 49,5 tû ®ång tiÒn b¸n nhµ theo N§ 61/CP vÒ Côc TC - BQP. + C«ng ty lu«n quan t©m vµ chó träng, lµm tèt viÖc b¶o toµn vµ ph¸t triÓn nguån vèn chñ së h÷u, vèn NSNN, NS quèc phßng, vèn huy ®éng kh¸ch hµng ®Òu ®îc sö dông ®óng môc ®Ých viÖc chi tiªu ng©n s¸ch ®¶m b¶o trong ®Þnh møc, chÕ ®é cho phÐp. + C«ng t¸c thanh quyÕt to¸n x©y dùng c¬ b¶n ®· cã chuyÓn biÕn râ rÖt, kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng thanh quyÕt to¸n d©y da kÐo dµi tõ n¨m nµy qua n¨m kh¸c kiÓm so¸t chÆt chÏ hå s¬ thanh to¸n cña nhµ thÇu. Thanh to¸n, cÊp ph¸t vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n ®óng quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ BQP. + C«ng t¸c tµi chÝnh ®· ph¸t huy ®îc tÝnh chñ ®éng, tham mu mét c¸ch tÝch cùc cã hiÖu qu¶ cho chØ huy l·nh ®¹o c¸c cÊp chÊp hµnh viÖc b¸o c¸o ®Þnh kú vµ ®Ò xuÊt c«ng t¸c tµi chÝnh víi §¶ng uû C«ng ty. ViÖc c«ng khai tµi chÝnh cµng ®îc duy tr× thêng xuyªn, ®óng nguyªn t¾c. - Tån t¹i: + C«ng t¸c kiÓm tra ®èi chiÕu sè liÖu víi c¸c phßng qu¶n lý nhµ ®Êt cßn cha thêng xuyªn. CÇn t¨ng cêng h¬n n÷a kh©u híng dÉn, kiÓm tra c«ng t¸c tµi chÝnh, kÕ to¸n t¹i c¸c ban qu¶n lý vµ c¸c phßng qu¶n lý nhµ ®Êt. + C«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ ®èi víi quü nhµ ®îc phÐp b¸n, kinh doanh cßn nhiÒu h¹n chÕ viÖc huy ®éng vèn cña kh¸ch hµng cßn chËm cha theo kÞp tiÕn bé thi c«ng t¹i mét sè dù ¸n. + §éi ngò c¸n bé, nh©n viªn lµm c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh, kÕ to¸n nhiÖt t×nh, n¨ng næ song n¨ng lùc, kinh nghiÖm cßn h¹n chÕ. * T×nh h×nh doanh thu cña C«ng ty ®îc thèng kª nh sau: N¨m 2003 - 2004 + Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô - Sè ®Çu n¨m: 3.315.456.708 ® - Sè cuèi n¨m: 40.600.547.451® + Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh: - Sè ®Çu n¨m: 687.515.200® - Sè cuèi n¨m: 1.868.479.600® B¶ng 3: B¶ng kÕt qu¶ doanh thu 2003 - 2004 §vt: ®ång ChØ tiªu Thùc hiÖn n¨m 2003 Thùc hiÖn n¨m 2004 (%) 1. Tæng doanh thu 4.002.971.918 42.169.027.051 700,8 - Doanh thu tõ H§SXKD 3.315.456.708 40.600.547.451 - TN tõ H§TC 687.515.200 1.568.479.600 - TN kh¸c 295.936.458 110.356.584 2. LN tríc thuÕ 379.858.700 2.312.108.253 308,05 3. LN sau thuÕ 1.753.691.464 5.542.573.461 308,05 N¨m 2005 - 2006 + Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô: - Sè ®Çu n¨m: 4.205.089.368® - Sè cuèi n¨m: 43.618.877.611® + Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh: - Sè ®Çu n¨m: 812.712.725® - Sè cuèi n¨m: 2.537.814.985® B¶ng 4: Tæng hîp l¹i ta cã b¶ng kÕt qu¶ doanh thu n¨m 2005 – 2006 §vt: ®ång ChØ tiªu Thùc hiÖn n¨m 2005 Thùc hiÖn n¨m 2006 (%) 1. Tæng doanh thu 5.613.738.253 46.320.328.964 825,1 - Doanh thu tõ H§SXKD 4.205.089.368 43.618.877.611 - TN tõ H§TC 812.712.725 2.537.814.985 - TN kh¸c 595.936.160 163.636.368 2. LN tríc thuÕ 1.700.420.967 10.137.747.329 596,2 3. LN sau thuÕ 1.224.303.096 7.299.178.077 596,2 NhËn xÐt: Nh×n chung tæng doanh thu cña n¨m 2005 - 2006 t¨ng so víi n¨m 2003 - 2004 ®¸ng kÓ, kh«ng x¶y ra thÊt tho¸t vÒ tµi chÝnh, tµi s¶n chung cña doanh nghiÖp. 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn quy chÕ tr¶ l¬ng: 2.1- §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh: C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh ®a d¹ng trong lÜnh vùc, dÞch vô. + NhiÖm vô chñ yÕu cña c«ng ty lµ tæ chøc ®Çu t x©y dùng vµ lµm c¸c dÞch vô t vÊn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n, uû th¸c vèn ®Çu t cho mäi tæ chøc c¸ nh©n trong níc. NhËn thÇu x©y dùng míi vµ c¶i t¹o c¸c c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp, ®µo ®¾p nÒn vµ x©y dùng giao th«ng thuû lîi. + NhËn thÇu trang thiÕt bÞ néi thÊt, ngo¹i thÊt, ngo¹i thÊt, l¾p ®Æt c¸c hÖ thèng ®iÖn h¹ thÕ, hÖ thèng cÊp tho¸t níc… +S¶n xuÊt kinh doanh vËt liÖu x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt, ngo¹i thÊt. + Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngoµi nh÷ng ®Æc ®iÓm cña c¸c doanh nghiÖp nhµ níc trong lÜnh vùc x©y dùng nãi chung, c«ng ty cßn cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng do s¶n xuÊt kinh doanh ®a lÜnh vùc mang l¹i. + Nh÷ng c«ng tr×nh x©y dùng, vËt kiÕn tróc cã quy m« lín, gi¸ trÞ cao, kÕt cÊu phøc t¹p, yªu cÇu kü thuËt, mü thuËt cao. Lµ s¶n phÈm ®¬n chiÕc, cã tÝnh cè ®Þnh, thêi gian thi c«ng dµi chñ yÕu lµ ë ngoµi trêi vµ thêi gian sö dông s¶n phÈm l©u dµi, phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè, hiÖn ®ang chÞu sù c¹nh tranh khèc liÖt cña nhiÒu c«ng ty kh¸c. + S¶n phÈm x©y dùng ®îc s¶n xuÊt theo hîp ®ång, cã tÝnh ®¬n chiÕc vµ ®îc tiªu thô theo gi¸ dù to¸n hay tho¶ thuËn nªn tÝnh chÊt cña hµng ho¸ cña s¶n phÈm lµ kh«ng râ rµng. Vµ ®©y cßn lµ c«ng ty chuyªn tiÕp nhËn c¸c khu chung c ®Ó cÊp ph¸t vµ b¸n l¹i cho c¸c sÜ quan, qu©n nh©n chuyªn nghiÖp ®ang vµ ®· phôc vô trong qu©n ®éi. + Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm rÊt phøc t¹p, kh«ng æn ®Þnh, viÖc hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt chÞu sù t¸c ®éng cña nhiÒu yÕu tè kh¸c nhau nh t tëng tæ chøc chØ ®¹o thi c«ng, lùc lîng s¶n xuÊt doanh nghiÖp, ®iÒu kiÖn thêi tiÕt, m«i trêng vÜ m«, c¬ së vËt chÊt c«ng céng… 2.2- §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng: HiÖn t¹i tæng sè lao ®éng cña c«ng ty lµ 265 ngêi, trong ®ã: - 151 c¸n bé, CNV biªn chÕ chÝnh thøc vµ 114 c¸n bé, CNV lµm viÖc theo chÕ ®é hîp ®ång, bao gåm: + kü s x©y dùng c¸c chuyªn ngµnh: 66 ngêi. + KiÕn tróc s: 6 ngêi. + Kü s kinh tÕ vµ c¸c ngµnh: 43 ngêi. + Cö nh©n kinh tÕ vµ c¸c ngµnh: 45 ngêi. (Cö nh©n kinh tÕ lµ chØ häc hµm cßn Kü s kinh tÕ lµ ®· tèt nghiÖp vµ thµnh nghÒ) + Trung cÊp kü thuËt vµ tµi chÝnh: 25 ngêi. C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP do ph¹m vi ho¹t ®éng réng, nªn nhu cÇu vÒ lao ®éng hµng n¨m lµ rÊt cao. Hµng n¨m, c«ng ty ®Òu tuyÓn dông mét sè lîng lao ®éng lín ®Æc biÖt lµ c«ng nh©n. Do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña ngµnh x©y dùng nªn thêng xuyªn biÕn ®éng vÒ lao ®éng. V× vËy c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng gÆp khã kh¨n: * C¬ cÊu lao ®éng theo giíi tÝnh: Do yªu cÇu cña c«ng viÖc lµ x©y dùng l¹i thêng xuyªn ph¶i di ®éng ®i kh¾p c¸c c«ng tr×nh xa nªn ®ßi hái c¸c lao ®éng nam lµ rÊt lín. V× do lao ®éng nam lµ lao ®éng cã søc khoÎ tèt cã thÓ ®i c«ng tr×nh bÊt kú thêi ®iÓm nµo mµ c«ng ty cÇn. C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty lµ hîp lý, phï hîp víi ®Æc thï chung cña ngµnh. Lao ®éng n÷ ë ®©y chñ yÕu lµm viÖc ë c¸c phßng ban chøc n¨ng, lµm c«ng t¸c qu¶n lý ë c¸c ®éi c«ng tr×nh, lµm viÖc ë c¸c ®¬n vÞ kinh doanh, dÞch vô hoÆc lµm c¸c c«ng viÖc ®¬n gi¶n, gän nhÑ. * C¬ cÊu lao ®éng theo ngµnh nghÒ: Ta thÊy r»ng lao ®éng trùc tiÕp chiÕm tû träng lín h¬n lao ®éng gi¸n tiÕp. §iÒu nµy phï hîp víi xu híng chung cña c«ng ty lµ t¨ng tû träng lao ®éng trùc tiÕp, gi¶m tû träng lao ®éng gi¸n tiÕp v× bé phËn lao ®éng trùc tiÕp lµ bé phËn t¹o ra s¶n phÈm, tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh thi c«ng x©y dùng nªn yªu cÇu mét sè lîng lín. Theo sè liÖu b¸o c¸o n¨m 2006 sè lîng lao ®éng trùc tiÕp chiÕm 65,03% tæng sè lao ®éng toµn c«ng ty. Chñ yÕu tËp trung ë c¸c ngµnh nghÒ s¶n xuÊt trùc tiÕp: c«ng nh©n x©y dùng, c«ng nh©n l¾p m¸y, c«ng nh©n trang trÝ néi ngo¹i thÊt, c«ng nh©n s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng,… Cßn sè lao ®éng gi¸n tiÕp chñ yÕu lµm viÖc ë c¸c phßng ban chuyªn m«n, l·nh ®¹o c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc hay ë c¸c ban qu¶n lý. * C¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é: Trong khi c¸n bé, lao ®éng qu¶n lý trong c«ng ty ®Òu cã tr×nh ®é chuyªn m«n, kü thuËt cao, cã kinh nghiÖm trong nghÒ th× lùc lîng lao ®éng trùc tiÕp cã c¬ cÊu ®a d¹ng trong ®ã cã mét bé phËn lín lµ lao ®éng phæ th«ng, cha qua ®µo t¹o nªn tay nghÒ cßn yÕu. Hµng n¨m c«ng ty cßn tæ chøc nhiÒu h×nh thøc ®µo t¹o kh¸c nhau cho tõng ®èi tîng lao ®éng ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho ngêi lao ®éng 2.3- C¸c yÕu tè kh¸c Quan träng nhÊt lµ quy chÕ tr¶ l¬ng cña doanh nghiÖp sÏ ®Ò cËp ë c¸c phÇn sau: + ChÝnh s¸ch tiÒn l¬ng hiÖn hµnh cña ChÝnh phñ (mµ trùc tiÕp nhÊt lµ nh÷ng ®iÒu chØnh vÒ tiÒn l¬ng tèi thiÓu cïng víi hÖ thèng phô cÊp mµ nh©n viªn ®îc hëng). + C¬ cÊu vÒ tr×nh ®é lµnh nghÒ cña c«ng nh©n viªn, b¶o ®¶m cho hä cã thÓ thÝch øng víi yªu cÇu vÒ ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc vµ ph©n hµm theo tr×nh ®é vµ thêi gian lµm viÖc t¹i c«ng ty ( v× ®©y lµ doanh nghiÖp trùc thuéc Bé quèc phßng). + Tr×nh ®é cña ®éi ngò lao ®éng mµ doanh nghiÖp hiÖn ®ang sö dông, tr×nh ®é ngêi lao ®éng thÊp. + Møc s¶n lîng mµ doanh nghiÖp dù kiÕn ph¶i s¶n xuÊt + Ngoµi ra cßn cã sù ¶nh hëng cña c¬ cÊu s¶n phÈm, dÞch vô mµ doanh nghiÖp ®ang sö dông. I- Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ vÒ viÖc x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng ë c«ng ty ®Çu t, ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ BQP: Ban hµnh kÌm theo quyÕt ®Þnh sè :724 ngµy 19 th¸ng 07 n¨m 2004 cña gi¸m ®èc C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ BQP. Trong quy chÕ nµy bao gåm c¸c ch¬ng ®iÒu nh sau: Ch¬ng I: Nguyªn t¾c chung §iÒu 1: 1-TiÒn l¬ng cña sü quan, qu©n nh©n chuyªn nghiÖp theo hÖ thèng tiÒn l¬ng cña lùc lîng vò trang ban hµnh kÌm theo nghÞ ®Þnh 25/CP ngµy 23/ 05/ 1993 cña ChÝnh phñ. Vµ c¸c kho¶n phô c¸p th©m niªn, phô cÊp chøc vô, (nÕu cã) ®îc dïng ®Ó lµm c¨n cø tr¶ l¬ng (Q1) vµ thùc hiÖn chÕ ®é b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ vµ chÕ ®é ®iÒu trÞ, ®iÒu dìng, nghØ phÐp, nghØ lÔ, tÕt. 2 - TiÒn l¬ng cña c«ng nh©n viªn Quèc phßng ®îc tÝnh theo nghÞ ®Þnh26/CP ngµy 23/ 05/ 1993 cña ChÝnh phñ. Vµ c¸c kho¶n phô cÊp an ninh Què phßng, phô cÊp chøc vô (nÕu cã). ViÖc thùc hiÖn chÕ ®é B¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ vµ chÕ ®é ®iÒu trÞ, ®iÒu dìng… ®îc tÝnh trªn c¬ së tiÒn l¬ng c¬ b¶n. §iÒu 2: Ngoµi viÖc tr¶ l¬ng theo chÕ ®é quy ®Þnh (§iÒu 1). C«ng ty cßn tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng theo hÖ sè kinh doanh (Q2). ViÖc tr¶ l¬ng theo hÖ sè kinh doanh cho ngêi lao ®éng trong c«ng ty ®îc thùc hiÖn theo nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng, tiÒn l¬ng g¾n liÒn víi kÕt qu¶ lao ®éng cuèi cïng cña tõng c¸n bé, CNV trong tõng bé phËn. VÒ nguyªn t¾c: nh÷ng ngêi thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc mµ ®ßi hái cã tr¸ch nhiÖm, cã tr×nh ®é, chuyªn m«n kü thuËt cao, tay nghÒ giái thùc sù ®ãng gãp nhiÒu vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th× ®îc tr¶ l¬ng cao, t¬ng xøng víi c«ng søc bá ra trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn nhiÖm vô. §iÒu 3: Quü tiÒn l¬ng cña C«ng ty ®îc ph©n phèi trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng lµm viÖc trong C«ng ty, kh«ng sö dông vµo môc ®Ých kh¸c. Gi¸m ®èc C«ng ty lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp vÒ viÖc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng trong C«ng ty(khi ®îc Tæng gi¸m ®èc Tæng c«ng ty t¸n thµnh phª duyÖt vÒ quü tiÒn l¬ng t¨ng thªm do hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mµ cã, nh»m ph©n phèi l¹i cho ngêi lao ®éng). ViÖc x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng ®îc thèng nhÊt trong Héi ®ång chÝnh s¸ch - tiÒn l¬ng C«ng ty vµ thùc hiÖn ®Õn tõng ngêi lao ®éng trong C«ng ty. B¸o c¸o Gi¸m ®èc C«ng ty phª duyÖt. §iÒu 4: Chèng ph©n phèi tiÒn l¬ng b×nh qu©n, hÖ sè gi·n c¸ch gi÷a ngêi cã tiÒn l¬ng cao nhÊt vµ thÊp nhÊt (hÖ sè kinh doanh) do héi ®ång chÝnh s¸ch – tiÒn l¬ng C«ng ty xem xÐt ®Ò nghÞ Gi¸m ®èc phª duyÖt. Ch¬ng 2: Nguån h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng vµ ph©n bæ quü l¬ng §iÒu 5: Nguån quü lu¬ng cña C«ng ty ( Khèi dù to¸n ) ®îc h×nh thµnh tõ 2 nguån: 1- Nguån quü l¬ng do BQP chi tr¶ ( ký hiÖu lµ Q1) ®îc quy tÝnh trªn c¬ së: Qu©n sè trong biªn chÕ theo quyÕt ®Þnh sè 545/ Q§ - TM ngµy 22/ 06/ 2002 cña Tæng tham mu trëng - Qu©n ®éi nh©n ViÖt Nam vµ tÝnh theo chÕ ®é tiÒn l¬ng t¹i ®iÒu 1 quy chÕ nµy. 2 - Nguån quü l¬ng t¨ng thªm do kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh hµng n¨m (ký hiÖu lµ Q2). Ph©n bæ cho c¸c dù ¸n ®Çu t ph¸t triÓn nhµ : Nguån quü l¬ng cã Q2 cã thÓ t¨ng hoÆc gi¶m phô thuéc vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty hµng n¨m. §iÒu 6: 1 - Quü tiÒn l¬ng tr¶ cho ngêi lao ®éng trong C«ng ty ( Khèi dù to¸n ) ®ù¬c ph©n bæ nh sau: Q = Q1+ Q2 Trong ®ã: Q1 lµ quü tiÒn l¬ng c¬ b¶n (do BQP chi tr¶). Dïng ®Ó tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng dùa trªn c¬ së hÖ sè l¬ng cña tõng ngêi lao ®éng. Cô thÓ: - Sü quan, Qu©n nh©n chuyªn nghiÖp(QNCN) theo hÖ thèng tiÒn l¬ng cña lùc lîng vò trang( N§ 25/CP ngµy 23/05/1993 cña ChÝnh Phñ vµ c¸c kho¶n phô cÊp, th©m niªn, phô cÊp chøc vô (nÕu cã). - CNVQP: ®îc tÝnh theo nghÞ ®Þnh 26/Cp ngµy 23/05/1993 cña ChÝnh phñ vµ c¸c kho¶n phô cÊp an ninh quèc phßng (30%) vµ phô cÊp chøc vô (nÕu cã). * Quü tiÒn l¬ng Q1 ®îc tÝnh: Q1= [hcbi(1+TN{30%}+hpci]*290000*12t Trong ®ã: i: Lµ thø tù ngêi lao ®éng m: Lµ tæng sè ngêi lao ®éng trong C«ng ty (khèi dù to¸n) hcbi: HÖ sè l¬ng cÊp bËc theo N§ 25/ CP vµ 26/CP cña ngêi lao ®éng thø i. TN: Lµ phô cÊp th©m niªn (®èi víi SQ vµ QNCN). 30%: Phô cÊp Quèc phßng (®èi víi CNVQP). hpci: HÖ sè phô cÊp chøc vô (nÕu cã) cña ngêi lao ®éng thø i. 290.000® : Lµ møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu do Nhµ níc quy ®Þnh (khi nhµ níc thay ®æi tiÒn l¬ng tèi thiÓu th× ®iÒu chØnh theo møc tiÒn l¬ng thay ®æi hiÖn hµnh). 12t : tÝnh l¬ng cho 1 n¨m = 12 th¸ng. * Q2: lµ quü l¬ng c¨n cø vµo kÕt qu¶ SXKD (tÝnh theo hÖ sè kinh doanh). C¨n cø vµo nhiÖm vô kÕt qu¶ thùc hiÖn c«ng viÖc cña tõng ngêi lao ®éng ®¶m nhËn . C¨n cø vµo tÝnh chÊt c«ng viÖc, tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt sù ®ãng gãp vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ. Héi ®ång chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng C«ng ty xem xÐt hÖ sè kinh doanh cho tõng ngêi lao ®éng - Tr×nh Gi¸m ®èc phª duyÖt. * C¸ch x¸c ®Þnh vµ ph©n phèi tiÒn l¬ng Q2: C«ng thøc tÝnh: Ti = * nihi ( i thuéc j ) Trong ®ã: + Ti: lµ tiÒn l¬ng ®îc nhËn cña ngêi thø i tõ Q2. + Q2: lµ tæng quü l¬ng t¨ng thªm do kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. + ni: lµ sè c«ng viÖc lµm viÖc thùc tÕ trong th¸ng. + hi: lµ hÖ sè kinh doanh øng víi c«ng viÖc ®îc giao , møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm, vµ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña ngêi thø i. + m: lµ sè ngêi hëng l¬ng. * §Ó tÝnh ®îc tiÒn l¬ng, thu nhËp cña tõng ngêi theo c«ng thøc trªn ®¬n vÞ ph¶i tiÕn hµnh x¸c ®Þnh hÖ sè (hi) cña tõng ngêi. C«ng thøc: hi =*k. Trong ®ã: + ®1i: lµ sè ®iÓm møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhËn. + ®2i: lµ sè ®iÓm tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhËn. + (®1+®2): lµ tæng sè ®iÓm møc ®é phøc t¹p vµ tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ®¬n gi¶n nhÊt trong doanh nghiÖp. + k: hÖ sè b×nh xÐt A,B,C trong kú(lo¹i A: k=1,2; lo¹i B: k=1; lo¹i C: k=0,8). Theo quy ®Þnh chung cña ngµnh x©y dùng, tû träng ®iÓm ®1i, ®2i ®îc x¸c ®Þnh theo b¶ng sau: B¶ng 5: B¶ng x¸c ®Þnh tû träng ®iÓm ®1i, ®2i: C«ng viÖc ®ßi hái cÊp tr×nh ®é ®1i(%) ®2i(%) - Tõ ®¹i häc trë lªn 45-70 1-30 - Cao ®¼ng vµ trung cÊp trë lªn 20-44 1-18 - S¬ cÊp 7-19 1-7 - Kh«ng cÇn ®µo t¹o 1-6 1-2 - §èi víi ®1i: C¨n cø vµo tÝnh t duy, chñ ®éng, s¸ng t¹o , møc ®é phøc t¹p vµ th©m niªn c«ng viÖc ®ßi hái. Doanh nghiÖp ph©n chia theo tû träng ®iÓm trong khung theo cÊp tr×nh ®é, lËp b¶ng ®iÓm ®¸nh gi¸ cho ®iÓm cô thÓ. - §èi víi ®2i: C¨n cø vµo tÝnh quan träng cuÈ c«ng viÖc, tr¸ch nhiÖm cña qu¸ tr×nh thùc hiÖn, tr¸ch nhiÖm ®èi víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh víi tµi s¶n, tÝnh m¹ng con ngêi , quan hÖ c«ng t¸c… doanh nghiÖp ph©n chia tû träng ®iÓm trong khung theo cÊp tr×nh ®é, lËp b¶ng ®iÓm vµ ®¸nh gi¸ theo ®iÓm. §Ó d¬n gi¶n ho¸ C«ng ty quy ®Þnh hÖ sè (hi) theo chøc danh c«ng viÖc ®¶m nhËn nh sau: B¶ng 6: B¶ng quy ®Þnh hÖ sè (hi) theo chøc danh c«ng viÖc ®¶m nhËn: Chøc danh ®¶m nhËn ®1i(%) ®2i(%) hi= HÖ sè k §¹i häc Gi¸m ®èc C«ng ty+BÝ th §¶ng uû 70 30 10 P.Gi¸m ®èc C«ng ty+kÕ to¸n trëng 64 28 9.2 TR. phßng C«ng ty+ Tr.phßng QLN§ 60 25 8.5 Ph. phßng C«ng ty +Ph.phßng QLN§ 58 22 8.0 Trî lý 1 50 20 7.0 Trî lý 2 45 17 6.2 Trî lý 3 41 14 5.5 Nh©n viªn 1 35 5 4.0 Trung cÊp Nh©n viªn 2 30 5 3.5 Nh©n viªn 3 28 2 3.0 S¬ cÊp Qua ®µo t¹o( L¸i xe chØ huy) 25 10 3.5 Kh«ng cÇn ®µo t¹o 8 2 1.0 2 - LËp quü dù phßng vµ quü khen thëng. Quü nµy dïng ®Ó thëng cho ngêi lao ®éng cã thµnh tÝch xuÊt s¾c, cã s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt (gäi lµ QDk). Quü khen thëng cã thµnh tÝch trong s¶n xuÊt (xÐt 6 th¸ng vµ 1 n¨m); thëng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt (xÐt 1 m¨m 1 lÇn). Khi quyÕt to¸n quü QDk kh«ng dïng hÕt ®îc chuyÓn vµo quü l¬ng Q2 ®Ó ph©n phèi cho ngêi lao ®éng. Ch¬ng 3: H×nh thøc tr¶ l¬ng §iÒu 7: C«ng ty thèng nhÊt h×nh thøc tr¶ l¬ng cho khèi dù to¸n nhh sau: (Riªng BQLDA Mü §×nh- khèi h¹ch to¸n h×nh thøc tr¶ l¬ng riªng). * H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian: g¾n víi kÕt qu¶ lao ®éng. - L¬ng Q1: C¨n cø vµo hÖ sè l¬ng c¬ b¶n, phô cÊp th©m niªn( ®èi víi SQ vµ QNCN), phô cÊp Quèc phßng( ®èi víi CNVQP), hÖ sè phô cÊp chøc vô (nÕu cã). L¬ng Q1 do Bé Quèc Phßng chi tr¶. - L¬ng Q2: Cã 3 c¨n cø ®Ó tÝnh l¬ng Q2 cho tõng ngêi lao ®éng. C¨n cø ngµy c«ng lµm viÖc thùc tÕ cña tõng ngêi. C¨n cø hÖ sè tr¶ l¬ng theo c«ng viÖc hay gäi t¾t lµ hÖ sè kinh doanh. C¨n cø hÖ sè ®¸nh gi¸, b×nh xÐt tõng c¸ nh©n ngêi lao ®éng. Ch¬ng 4: Th«ng sè ®Ó lµm c¨n cø tr¶ l¬ng theo kÕt qu¶ c«ng viÖc: (Tr¶ l¬ng tõ quü l¬ng Q2) cho ngêi lao ®éng trong c«ng ty. §iÒu 8: HÖ sè kinh doanh(hi) ®îc g¾n víi møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc vµ kÕt qu¶ hoµn thµnh ®Ó ¸p dông víi khèi dù to¸n trong c«ng ty cô thÓ: (HÖ sè kinh doanh ®îc quy ®Þnh trong phô lôc 1 kÌm theo quy chÕ nµy) §iÒu 9: Ngêi lao ®éng ®îc tr¶ l¬ng theo quy chÕ nµy ®îc tÝnh to¸n trªn nh÷ng th«ng sè sau ®©y: 1- HÖ sè tiÒn l¬ng kinh doanh øng víi c«ng viÖc ®îc giao, møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm c«ng viÖc ®ßi hái vµ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc ®îc héi ®ång chÝnh s¸ch c«ng ty x©y dùng vµ x¸c ®Þnh cho tõng ngêi lao ®éng. ViÖc x¸c ®Þnh hÖ sè kinh doanh cho tõng chøc danh, tõng c«ng viÖc, thùc hiÖn mçi n¨m mét lÇn ®èi víi mçi c«ng viÖc ®îc giao æn ®Þnh trong n¨m. Trêng hîp thay ®æi nhiÖm vô ®îc giao th× hÖ sè sÏ ®îc x¸c ®Þnh l¹i trªn c¬ së nhiÖm vô míi. 2 - Ngµy c«ng thùc tÕ cña ngêi lao ®éng lµm viÖc trong th¸ng. 3 - HÖ sè chÊt lîng lao ®éng cña ngêi lao ®éng ®îc x¸c ®Þnh 6 th¸ng 1 lÇn vµ ®îc tÝnh trªn c¬ së xÕp lo¹i A,B,C nh sau: - §èi víi c¸n bé l·nh ®¹o tõ trëng, phã phßng ban vµ t¬ng ®¬ng trë lªn. ViÖc x¸c ®Þnh hÖ sè chÊt lîng lao ®éng do héi ®ång thi ®ua hoÆc héi ®ång chÝnh s¸ch - tiÒn l¬ng c«ng ty ®¸nh gi¸ b×nh xÐt. C¨n cø chØ tiªu ®¸nh gi¸, xÕp lo¹i ®îc quy ®Þnh trong môc C kho¶n 1 ®iÒu 9 quy chÕ nµy. - §èi víi trî lý, nh©n viªn thuéc phßng ban nµo th× phßng ®ã tù ®¸nh gi¸, b×nh xÐt, c¨n cø tiªu chuÈn c«ng ty quy ®Þnh díi ®©y vµ b¸o c¸o héi ®ång chÝnh s¸ch - tiÒn l¬ng c«ng ty xem xÐt tr×nh gi¸m ®èc phª duyÖt( 6 th¸ng 1 lÇn ®¸nh gi¸ b×nh xÐt). ViÖc ®¸nh gi¸, b×nh xÐt c¨n cø vµo chØ tiªu sau: * ChØ tiªu hÖ sè: - Lo¹i A: xÕp hÖ sè =1,2. - Lo¹i B: xÕp hÖ sè =1,0. - Lo¹i C : xÕp hÖ sè =0,8. * ChØ tiªu xÕp h¹ng: - §èi víi c¸n bé, CNV chuyªn m«n nghiÖp vô thõa hµnh nhiÖm vô: + Hoµn thµnh vÒ sè lîng c«ng viÖc ®îc giao theo ®óng tiÕn ®é. + ChÊt lîng c«ng viÖc ®¹t kÕt qu¶ tèt, ®¶m b¶o ®ñ ngµy, c«ng trong th¸ng. +ý thøc tæ chøc kû luËt tèt, cã tinh thÇn hîp t¸c, gióp ®â ®ång ®éi hoµn thµnh nhiÖm vô chung. Lo¹i A: ®¹t 3 chØ tiªu. Lo¹i B: ®¹t 2 chØ tiªu. Lo¹i C: ®¹t 1 chØ tiªu.( vi ph¹m kû luËt lao ®éng, kû luËt qu©n ®«i, bÞ xö lý kû luËt khiÕn tr¸ch trë lªn). - §èi víi c¸n bé l·nh ®¹o cÊp phßng ban: + Hoµn thµnh vÒ sè lîng c«ng viÖc ®îc giao cho c¸ nh©n theo ®óng tiÕn ®é. + ChÊt lîng c«ng viÖc ®¹t kÕt qu¶ tèt ®¶m b¶o ®ñ ngµy c«ng trong th¸ng. + Hoµn thµnh c«ng viÖc chung cña phßng theo tiÕn ®é. + ý thøc tæ chhøc kû luËt tèt cã tinh thÇn phèi hîp, gióp ®ì ®ång ®éi hoµn thµnh nhiÖm vô chung. Lo¹i A ®¹t 4 chØ tiªu lo¹i B ®¹t 3 chØ tiªu Lo¹i C ®¹t 2 chØ tiªu( vi ph¹m kû luËt lao ®éng, kû luËt qu©n ®éi bÞ xö lý kû luËt tõ khiÓn tr¸ch trë lªn). - §èi víi C¸n bé l·nh ®¹o C«ng ty: + T¨ng trëng doanh thu so víi cïng kú n¨m tríc tõ 5% trë lªn ( theo quý, 6 th¸ng, n¨m). + §¶m b¶o viÖc lµm cho ngêi lao ®éng. + §¶m b¶o chÊt lîng c¸c kh©u qu¶n lý ®óng ph¸p luËt. +ChÊp hµnh thùc hiÖn tèt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng. + Ban gi¸m ®èc phèi hîp tèt trong c«ng t¸c. Lo¹i A ®¹t 5 chØ tiªu Lo¹i B ®¹t 4 chØ tiªu Lo¹i C ®¹t 3 chØ tiªu. Ch¬ng 6: Tr¶ l¬ng cho mét sè trêng hîp ®Æc biÖt §iÒu 10: §èi víi SQ, QNCN, CNVQP khi cã quyÕt ®Þnh chuÈn bÞ nghØ hu. Tríc khi thêi gian nghØ chê theo quyÕt ®Þnh sè 149/2002/Q§- BQP ngµy 15/10/2002 cña Bé Quèc Phßng th× tr¶ 100% long cÊp bËc theo N§ 25/ CP vµ 26/CP vµ c¸c kho¶n phô cÊp kh¸c theo quy ®Þnh. §Ó ®¶m b¶o tr¶ l¬ng trong thêi gian nghØ chê, C¬ quan c¸n bé ph¶i göi th«ng b¸o hu cho c¬ quan TCL§ ®Î lµm c¬ së tr¶ l¬ng. - Tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng nghØ do tai n¹n lao ®éng, nghØ phÐp, nghØ viÖc chê ph©n c«ng c«ng t¸c, ®îc cö ®i häc tõ ®ñ 3 th¸ng trë lªn ( ®¬n vÞ vÉn qu¶n lý qu©n sè ) th× ®îc tr¶ 100% l¬ng cÊp bËc theo nghÞ ®Þnh 255/CP vµ 26/CP. Vµ c¸c kho¶n phô cÊp theo quy ®Þnh. §iÒu 11: Ngêi lao ®éng cã tham gia ®ãng BHXH nÕu nghØ èm, thai s¶n (®èi víi n÷) th× nh÷ng ngµy nghØ ®îc hëng trî cÊp BHXH theo quy ®Þnh hiÖn hµnh. §iÒu 12: Tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng lµm thªm giê: Trong trêng hîp lµm thªm giê nhng trong ph¹m vi chøc tr¸ch, kÕ ho¹ch ®îc giao mµ cha hoµn thµnh th× kh«ng ®îc tÝnh lµ lµm thªm giê. Trêng hîp ®îc tÝnh lµm thªm giê: gåm nh÷ng c«ng viÖc ph¸t sinh, ®ét xuÊt theo yªu cÇu cña chØ huy c«ng ty, chØ huy phßng c¾t cö nh÷ng ®ång chÝ thùc hiÖn vµ hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao. Kinh phÝ tr¶ lµm thªm giê ®îc trÝch tõ quü l¬ng dù phßng, chØ huy c¸c phßng, ban chÞu tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o tríc Gi¸m ®èc vÒ viÖc lµm thªm giê ph¶i tr¶ l¬ng cho c¸n bé – c«ng nh©n viªn thuéc quyÒn. Ch¬ng 7: Tæ chøc thùc hiÖn §iÒu 13: 1. Nh»m thùc hiÖn tèt quy chÕ tr¶ l¬ng cho CB, CNV C«ng ty, héi ®ång chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng cã nhiÖm vô theo dâi thùc hiÖn tèt chÕ ®é b×nh xÐt, ®¸nh gi¸ chÊt luîng c«ng t¸c ( X¸c ®Þnh hÖ sè A,B,C). X¸c ®Þnh vµ x©y dùng hÖ sè kinh doanh cña ngêi lao ®éng ( khèi dù to¸n ) gióp Gi¸m ®èc c«ng ty xem xÐt cã quyÕt ®Þnh kÞp thêi. C¸n bé, CNV, H§L§ thuéc c¸c phßng ban trong c«ng ty ph¶i lËp kÕ ho¹ch c«ng t¸c tuÇn, th¸ng vµ b¶ng chÊm c«ng (theo mÉu quy ®Þnh). Vµo ngµy ®µu th¸ng nép b¶ng ®¸nh gi¸ chÊt lîng c«ng t¸c ( b×nh xÐt A,B,C) göi vÒ phßng KHTH ®Ó lµm c¬ së tÝnh b¶ng l¬ng hµng th¸ng. 2. Riªng Ban QLDA Mü §×nh I x©y dùng quy chÕ vµ ph¬ng ¸n tr¶ l¬ng tr×nh Gi¸m ®èc phª duyÖt. a. Quy chÕ nµy ®· ®îc th«ng qua héi nghÞ c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong ®¬n vÞ . b. C¸c v¨n b¶n, quy chÕ vµ ph¬ng ¸n tr¶ l¬ng tríc ®©y tr¸i víi quy chÕ nµy ®Òu b·i bá. §Ó thÊy râ ®îc C«ng ty ®· thùc hiÖn quy chÕ tr¶ l¬ng nh thÕ nµo ta cã b¶ng l¬ng dù kiÕn cÊp ph¸t trong 2 n¨m 2005 – 2006 sau: 1. Nh÷ng c¨n cø x©y dùng c¬ chÕ tr¶ l¬ng, tr¶ thëng trong c«ng ty. + C¨n cø nghÞ ®Þnh sè 28/CP ngµy 28/ 03/ 1997 cña chÝnh phñ vÒ ®æi míi qu¶n lý tiÒn l¬ng thu nhËp trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc. + C¨n cø c«ng v¨n sè 4320 / L§TBXH – TL ngµy 29/ 12/ 1998 cña Bé L§TB & XH híng dÉn x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng trong doanh nghiÖp Nhµ níc. + C¨n cø c«ng v¨n sè 942 / L§TBXH ngµy 09/ 02/ 1999 cña Së L§TB & XH vÒ viÖc thùc hiÖn nghÞ ®Þnh 28 / CP nãi trªn. + C¨n cø néi dung tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ ký kÕt gi÷a Gi¸m ®èc c«ng ty vµ chñ tÞch C«ng ®oµn c«ng ty ngµy 15 / 03 / 1999 ®· ®îc ®¨ng ký vµ thõa nhËn t¹i Së L§TB & XH Hµ Néi theo quyÕt ®Þnh sè 1073 / L§TBXH ngµy 30 / 03/ 1999. + C¨n cø vµo kÕ ho¹ch kinh doanh dù kiÕn. + C¨n cø vµo ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. + C¨n cø vµo t×nh h×nh lao ®éng cña c«ng ty. C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc ( trùc thuéc Bé quèc phßng), viÖc ¸p dông tÊt c¶ c¸c c¨n cø trªn ®Ó x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng, tr¶ thëng ®Òu phï hîp víi ®Æc ®iÓm, ®iÒu kiÖn riªng cña c«ng ty vµ ph¸p luËt lao ®éng ViÖt Nam. 2. Nguån hinh thµnh quü tiÒn l¬ng trong c«ng ty. Theo quy ®Þnh cña ChÝnh phñ th× nguèn h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng trong c«ng ty ®îc h×nh thµnh tõ: + Quü tiÒn l¬ng theo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc giao. + Quü tiÒn l¬ng bæ sung theo chÕ ®é quy ®Þnh cña Nhµ níc. + Quü tiÒn l¬ng tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô kh¸c ngoµi ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc giao. + Quü tiÒn l¬ng dù phßng tõ n¨m tríc chuyÓn sang. Nguån quü l¬ng nªu trªn ®îc gäi lµ tæng quü tiÒn l¬ng 3. Sö dông tæng quü tiÒn l¬ng. §Ó ®¶m b¶o quü tiÒn l¬ng kh«ng vît chi so víi quü tiÒn l¬ng ®îc hëng, dån chi quü tiÒn l¬ng vµo c¸c th¸ng cuèi n¨m hoÆc ®Ô dù phßng quü tiÒn l¬ng qu¸ lín cho n¨m sau, cã thÓ quy ®Þnh ph©n chia tæng quü tiÒn l¬ng cho c¸c quü sau ( trÝch quy chÕ tr¶ l¬ng, tr¶ thëng cña c«ng ty): 3.1. Quü tiÒn l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng (Quü tiÒn l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng theo l¬ng kho¸n, l¬ng s¶n phÈm, l¬ng thêi gian ( Ýt nhÊt b»ng 76% tæng quü tiÒn l¬ng). 3.2. Quü khen thëng lµ quü tiÒn l¬ng ®ãi víi ngêi lao ®éng cã n¨ng suÊt, chÊt lîng cao, cã thµnh tÝch trong c«ng t¸c (tèi ®a kh«ng qu¸ 10% tæng quü tiÒn l¬ng). 3.3. Quü khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt cao, tay nghÒ giái (tèi ®a kh«ng vît qua 2% tæng quü tiÒn l¬ng). Quü dù phßng cho n¨m sau (tèi ®a kh«ng qu¸ 12% tæng quü tiÒn l¬ng). 4. Ph¬ng ph¸p x©y dùng quü tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch cña c«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ - BQP. a. X¸c ®Þnh nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gÝa tiÒn l¬ng c¨n cø vµo tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh, c¬ cÊu tæ chøc, c«ng ty lùa chän n¨m kÕ ho¹ch b»ng chØ tiªu tæng doanh thu ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng vµ x©y dùng quü tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch theo lao ®éng ®Þnh viªn, hÖ sè l¬ng cÊp bËc b×nh qu©n vµ quü tiÒn l¬ng lao ®éng gi¸n tiÕp. b. X¸c ®Þnh quü tiÒn l¬ng n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng d¬n gi¸ tiÒn l¬ng: Vkh = L®b * TLminDN * ( Hcb + Hpc ) *12 th¸ng FK = [ L®b * XminDN * ( Kcb + Hpc ) + Fgt] *12 th¸ng Trong ®ã: L®b: Lµ tæng sè lao ®éng ®Þnh viªn kú kÕ hoach cña doanh nghiÖp. Vkh: Quü tiÒn l¬ng n¨m kÕ ho¹ch. TLminDN: Møc l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp lùa chän trong khung quy ®Þnh cña nhµ níc. Hcb: HÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n kú kÕ ho¹ch cña doanh nghiÖp. 12: Lµ sè th¸ng trong n¨m. Trong ®ã: L®b, TLmin, Hcb ®îc tÝnh nh sau: L®b = Lch + Lpv + Lbs + Lql L®b: Lµ lao ®éng ®Þnh biªn cña doanh nghiÖp. Lch: Lao ®éng chÝnh ®Þnh biªn. Lpv: Lao ®éng phô trî, phÞc vô ®Þnh biªn. Lbs: Lao ®éng bæ sung. Lql: Lao ®éng qu¶n lý ®Þnh biªn. TLminDN = TLmin ( 1 + Hcb ) Trong ®ã: TLminDN: Møc l¬ng tèi thiÓu mµ c«ng ty lùa chän. Hcb: HÖ sè ®iÒu chØnh t¨ng thªm so víi møc l¬ng tèi thiÓu chung do c«ng ty lùa chän. TLmin cao nhÊt = Tlmin * ( 1+ 2) = 3TLmin = : HÖ sè l¬ng cÊp c«ng viÖc b×nh qu©n. Li: Lµ sè lao ®éng cã hÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc Hbi. = : HÖ sè phô cÊp b×nh qu©n. Li: Sè lao ®éng ®îc hëng phô cÊp. Hi: HÖ sè phô cÊp. Lj: Sè lao ®éng ®îc hëng phô cÊp tÝnh trªn tiÒn l¬ng cÊp bËc, chøc vô. Hbi: HÖ sè l¬ng vµ tû lÖ phô cÊp Pj. 4.1. X¸c ®Þnh lao ®éng ®Þnh biªn: Lao ®éng ®Þnh biªn ®îc tÝnh trªn c¬ së ®Þnh møc lao ®éng tæng hîp cña s¶n phÈm dÞch vô hoÆc s¶n phÈm quy ®æi. Theo th«ng t sè 14 / BL§XH – TT c«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ - BQP ®· x©y dùng lao ®éng ®Þnh biªn nh sau: Do ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng lµ s¶n xuÊt di ®éng trªn c¸c c«ng tr×nh nªn ®Þnh møc theo s¶n phÈm lµ rÊt khã kh¨n. V× vËy, c«ng ty ®· ¸p dông ph¬ng ph¸p ®Þnh møc lao ®éng tæng hîp theo ph¬ng ph¸p ®Þnh møc lao ®éng theo ®Þnh biªn ( cßn gäi lµ ®Þnh møc biªn chÕ). TÝnh ®Þnh biªn lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh: Trªn c¬ së n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n CNV n¨m 2005 lµ 200 triÖu ®ång, n¨m 2006 íc ®¹t 210 triÖu ®ång. Tæng doanh thu cña n¨m 2005 íc ®¹t 161,5 tû ®ång nªn sè lao ®éng ®Þnh biªn lµ: L®b cña n¨m 2005 = = 800 (ngêi) Ta thÊy r»ng c«ng ty ®· x©y dùng ®Þnh møc dùa trªn c¬ së khoa häc kü thuËt ®Ó x©y dùng nªn sè lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh. T¬ng øng víi mçi néi dung c«ng viÖc c«ng ty ®©ud t nªn ®Þnh møc nhÊt ®Þnh cho c«ng viÖc ®ã vµ tõ ®ã x¸c ®Þnh ®îc tæng sè nh©n c«ng kÕ ho¹ch n¨m 2007. 4.2. X¸c ®Þnh møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp. Møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu ®îc Ên ®Þnh theo gi¸ sinh ho¹t ®¶m b¶o cho ngêi lao ®éng lµm c«ng viÖc ®¬n gi¶n nhÊt trong ®iÒu kiÖn lao ®éng b×nh thêng bï ®¾p søc lao ®éng gi¶n ®¬n vµ mét phÇn tÝch luü t¸i s¶n xu¸t søc lao ®éng më réng vµ lµ c¨n cø ®Ó tÝnh møc l¬ng cho c¸c lo¹i lao ®éng kh¸c. Dùa trªn quy ®Þnh cña Nhµ níc, c«ng ty lu«n lu«n tr¶ møc l¬ng tèi thiÓu lín h¬n møc l¬ng do Nhµ níc quy ®Þnh. C¨n cø vµo nghÞ ®Þnh sè 03 / 2005/ N§ - CP ngµy 15 / 08 / 2005 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh tiÒn l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp lµ 350.000 ®ång / th¸ng ®îc ¸p dông tõ ngµy 15/ 08/ 2005. TiÒn l¬ng tèi thiÓu cña donh nghiÖp ®îc ¸p dông nh sau: TLmin®c = TLmin ( 1 + K®c) Trong ®ã: TLmin®c: TiÒn l¬ng tèi thiÓu mµ c«ng ty ®· ®iÒu chØnh. TLmin: TiÒn l¬ng tèi thiÓu do nhµ níc quy ®Þnh. K®c: HÖ sè ®iÒu chØnh. K®c = K1 + K2 Trong ®ã: K1: HÖ sè ®iÒu chØnh ngµnh. K2: HÖ sè ®iÒu chØnh vïng. Theo quy ®Þnh cña nhµ níc, c«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP thuéc nhãm cã hÖ sè ®iÒu chØnh ngµnh 1,2 (ngµnh x©y dùng c¬ b¶n). C«ng ty lÊy hÖ sè ®iÒu chØnh vïng cña doanh nghiÖp lµ 0,3. §©y lµ hÖ sè ®iÒu chØnh c«ng ty ®Æt trô së chÝnh. Ta cã: K®c = K1 + K2 = 1,3 + 0,2 = 1,5 Giíi h¹n trªn cña khung l¬ng tèi thiÓu cña c«ng ty lµ: TLminDN = 350.000 * ( 1 + (1,2 + 0,3 )) = 875.000 (®ång) Nh vËy ph¶i c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty, nh»m ®¶m b¶o c©n ®èi gi÷a ®Çu vµo vµ ®Çu ra cña quü tiÒn l¬ng n¨m kÕ ho¹ch, møc l¬ng c«ng ty lùa chän lµ: TLminDN = 350.000 * 2,4 = 840.000 (®ång) Ta thÊy tiÒn l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp so víi thÞ trêng lµ kh¸ cao. 4.3. X¸c ®Þnh hÖ sè phô cÊp c«ng viÖc b×nh qu©n vµ hÖ sè phô cÊp b×nh qu©n. 4.3.1. HÖ sè phô cÊp c«ng viÖc b×nh qu©n. C«ng ty c¨n cø vµo tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc lao ®éng, tr×nh ®é c«ng nghÖ, tiªu chuÈn cÊp bËc c«ng viÖc chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ®Þnh møc lao ®éng ®Ó tÝnh hÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n. Hcb = 2,3 cho n¨m 2006 Hcb = 2,5 cho n¨m 2007 §©y lµ mét nç lùc rÊt lín cña c«ng ty nh»m n©ng cao thu nhËp cho ngêi lao ®éng, mÆc dï nh vËy sÏ ®Èy c«ng ty vµo g¸nh nÆng tµi chÝnh khã thanh to¸n, n©ng chi phÝ s¶n xuÊt lªn cao. 4.3.2. X¸c ®Þnh hÖ sè phô cÊp. Theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt Phô cÊp ngµnh x©y dùng b»ng 0,2 lÇn tiÒn l¬ng tèi thiÓu. Phô cÊp kh«ng æn ®Þnh ngµnh x©y dùng b»ng 0,2 lÇn tiÒn l¬ng tèi thiÓu. Phô cÊp tæ trëng s¶n xuÊt b»ng 0,01 lÇn l¬ng tèi thiÓu. Phô cÊp chøc vô l·nh ®¹o b»ng 0,01 lÇn l¬ng tèi thiÓu. Phô cÊp kh¸c b»ng 0,1 lÇn l¬ng tèi thiÓu. Nh vËy tæng hîp c¸c kho¶n phô cÊp lµ 0,52 lÇn l¬ng tèi thiÓu. Do ®ã, quü tiÒn l¬ng n¨m kÕ ho¹ch n¨m 2007 lµ: Vkh = 800 * 840 000( 2,5 + 0,52) *12 th¸ng = 24.353.280.000( ®ång ) ¸p dông ph¬ng ph¸p x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®øng trªn doanh thu: V®g = = = 15,07 % Tæng quü tiÒn l¬ng chung n¨m kÕ ho¹ch Vc: Vc = Vkh + Vpc + Vbs + Vtg Vpc: ®· tÝnh trong ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng Vbc: ®· tÝnh trong ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng Vtg: Quü tiÒn l¬ng thªm giê trong n¨m 2006 kho¶ng 14000 c«ng. Vtg = * 2 *350000* 1,5 = 668 181 818( ®ång ) Do ®ã, tæng quü tiÒn l¬ng chung n¨m kÕ hoach lµ Vc: Vc cña n¨m 2007 = 24 353 280 000 + 668 181 818 = 25 021 461 818 (®ång ) B¶ng 7: Gi¶i tr×nh x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng theo doanh thu n¨m 2006: TT C¸c chØ tiªu §VT KÕ ho¹ch n¨m 2006 Thùc hiÖn n¨m 2006 KÕ ho¹ch n¨m 2007 I ChØ tiªu SXKD tÝnh ®¬n gi¸ 1 Tæng doanh thu Tr® 140.000 132.650 161500 2 Lîi nhuËn Tr® 1.000 550 1.000 3 Tæng c¸c kho¶n nép NSNN Tr® 1.000 2.953 500 II Quü tiÒn l¬ng tÝnh ®¬n gi¸ 1 Quü tiÒn l¬ng ®Þnh møc lao ®éng Tr® 16.980 12.350 24.353 Lao ®éng ®Þnh biªn Ngêi 700 650 800 HÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n 2,40 2,30 2,50 HÖ sè b×nh qu©n c¸c kho¶n phô cÊp ®îc thanh to¸n trong ®¬n gi¸ 0,52 0,42 0,52 Møc l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp ¸p dông 1000® 725 696 840 2 Quü l¬ng cña CBCNV nÕu cha tÝnh trong ®Þnh møc lao ®éng III §¬n gi¸ tiÒn l¬ng §/1000® 131 117 150 IV Quü phô cÊp víi chÕ ®é kh¸c kh«ng ®îc tÝnh trong ®¬n gi¸ V Quü tiÒn l¬ng lµm thªm giê Tr® 1.951 67 668 VI Tæng quü tiÒn l¬ng chung (II+IV+V) Tr® 18.931 12.417 25.021 VII N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n Tr® 200 200 210 B¶ng sè 8: B¶ng kÕ ho¹ch quü tiÒn l¬ng c«ng ty n¨m 2006. TT ChØ tiªu §VT KÕ ho¹ch Ghi chó 1 Sè lao ®éng ®Þnh biªn Ngêi 800 2 L§ thùc tÕ sö dông b×nh qu©n Ngêi 800 3 HÖ sè l¬ng cÊp bËc CVBQ 2,50 4 Tæng QTL theo ®¬n gi¸ Tr® 21.448 5 Tæng QTL ngoµi ®¬n gi¸ Tr® 87 6 Quü lµm thªm giê Tr® 500 7 TiÒn l¬ng b×nh qu©n Tr®/ ngêi / Th¸ng 2,250 8 QPL & TT tõ lîi nhuËn ph©n phèi trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng Tr® 605 9 Møc l¬ng tèi thiÓu doanh nnghiÖp ¸p dông 1000® 840 10 Quü thu nhËp kh¸c Tr® 0 11 Tæng quü l¬ng Tr® 24.353 12 Thu nhËp b×nh qu©n 1 CNV trong DOANH NGHIÖP Tr® /ngêi / Th¸ng 1.800 13 N¨ng suÊt L§BQ cña 1 CVN Tr® / ngêi / N¨m 202 5. Quy ®Þnh tr¶ l¬ng g¾n víi kÕt qu¶ lao ®éng. 5.1. §èi víi lao ®éng tr¶ l¬ng theo thêi gian ( Viªn chøc, qu¶n lý,chuyªn m«n, nghiÖp vô, thõa hµnh phôc vô vµ c¸c ®èi tîng khÇcm kh«ng thÓ tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm hoÆc l¬ng kho¸n). Tr¶ l¬ng theo c«ng viÖc ®îc giao g¾n víi møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ®ßi hái, møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc vµ sè ngµy c«ng thùc tÕ, kh«ng phô thuéc vµo hÖ sè møc l¬ng ®îc xÕp theo nghÞ ®Þnh sè 26/ CP ngµy 23/ 05/ 1994. Ti = njhi Trong ®ã: Ti: TiÒn l¬ng cña ngêi thø i nhËn ®îc. nj: Sè ngµy c«ng thùc tÕ trong kú cuat ngêi thø j. Vt: Quü tiÒn l¬ng t¬ng øng. Vt = Vc – (Vsp + Vk) Vc: Lµ quü tiÒn l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng. Vsp: Quü tiÒn l¬ng cña bé phËn lµm l¬ng s¶n phÈm. Vk: Quü tiÒn l¬ng cña bé phËn lµm l¬ng kho¸n. hi = k hi: HÖ sè l¬ng cña ngêi thø i øng víi c«ng viÖc ®îc giao, møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm c«ng viÖc ®ßi hái vµ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc. k: HÖ sè møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc, chia lµm hai møc. d1i: Sè ®iÓm møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhiÖm. d2i: Sè ®iÓm tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhiÖm. 5.2. §èi víi lao ®éng lµm theo kho¸n s¶n phÈm ( l¬ng s¶n phÈm tËp thÓ) nghÜa lµ khèi trùc tiÕp s¶n xuÊt: Ti = T1i + T2i Trong ®ã: Ti: TiÒn l¬ng ngêi thø i nhËn ®îc. T1i: TiÒn l¬ng theo nghÞ ®Þnh sè 26 / CP cña ngêi thø i. T2i: TiÒn l¬ng theo c«ng viÖc ®îc giao g¾n víi møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ®ßi hái, møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc vµ sè ngµy c«ng thùc tÕ ngµy thø i. T1i = ni * ti ti: SuÊt l¬ng ngµy theo nghÞ ®Þnh sè 26 / CP cña ngêi thø i. ni: Sè ngµy c«ng thùc tÕ cña ngêi thø i. ti = njhi (i thuéc j) Vt: Quü tiÒn l¬ng øng víi møc ®é hoµn thµnhc«ng viÖc cña bé phËn lµm l¬ng thêi gian. Vcd: Quü tiÒn l¬ng theo nghÞ ®Þnh sè26/ CP cña bé phËn lµm l¬ng thêi gian. nj: Sè ngµy c«ng thùc tÕ trong kú cuat ngêi thø j. hi: HÖ sè l¬ng cña ngêi thø i øng víi c«ng viÖc ®îc giao, møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm c«ng viÖc ®ßi hái vµ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc. hi = k Vcd = T1j: TiÒn l¬ng theo nghÞ ®Þnh sè 26/ CP ( cña tõng ngêi lµm l¬ng thêi gian). B¶ng sè 9: B¸o c¸o t×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng – tiÒn l¬ng vµ thu nhËp n¨m 2006. TT ChØ tiªu §VT KÕ ho¹ch ®îc duyÖt Thùc hiÖn Ghi chó 1 ChØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh Tæng doanh thu Tr® 161.500 120.116 75% Tæng chi phÝ cã c¶ tiÒn l¬ng Tr® 119.932 Tæng c¸c kho¶n nép ng©n s¸ch Nhµ níc Tr® 1.400 706 50,4% Lîi nhuËn Tr® 1.000 184 18,4% 2 ChØ tiªu lao ®éng Lao ®éng ®Þnh biªn Ngêi 800 581 Lao ®éng thùc tÕ sö dông b×nh qu©n Ngêi 800 742 92,5% 3 Tæng quü tiÒn l¬ng theo ®¬n gi¸ Tr® 21.448 11.976 56% 4 Tæng quü tiÒn l¬ng ngoµi ®¬n gi¸ Tr® 57 Quü lµm thªm giê Tr® 5 TiÒn l¬ng b×nh qu©n Tr®/ ngêi / th¸ng 2,250 1.526 60,26% 6 Quü phóc lîi vµ tiÒn thëng tõ lîi nhuËn trong ®ã ph©n phèi trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng Tr® 401 7 Quü thu nhËp kh¸c Tr® 0 8 Thu nhËp b×nh qu©n 1 CNV trong danh s¸ch Tr®/ ngêi / th¸ng 1,305 9 N¨ng suÊt lao ®éng cña CNVC Tr®/ ngêi / th¸ng 202 189 93,56% II- ¦u ®iÓm vµ h¹n chÕ, tån t¹i trong quy chÕ tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty: 1- u ®iÓm cña quy chÕ tr¶ l¬ng trong c«ng ty: - C«ng ty lu«n chÊp hµnh nghiªm chØnh c¸c nghÞ ®Þnh cña ChÝnh phñ vÒ quy chÕ tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng nªn tr¸nh ®îc sù thiÕu c«ng b»ng trong viÖc chi tr¶ l¬ng. §¶m b¶o møc l¬ng æn ®Þnh, vµ ®êi sèng c«ng nh©n viªn ®îc c¶i thiÖn phÇn nµo, cã c¸c chÝnh s¸ch phï hîp cho c¸c trêng hîp u tiªn trong c«ng ty nh: chÕ ®é nghØ phÐp, chÕ ®é nghØ thai s¶n, chÕ ®é BHYT,… Ngoµi ra, cßn cã chÕ ®é hu trÝ cho c¸n bé hÕt tuæi c«ng t¸c ®· ®îc biªn chÕ. - N¨m 2005 - 2006, C«ng ty ®· hoµn thµnh tèt nhiÖm vô chÝnh trÞ Bé giao. Ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶, c¸c chØ tiªu nh: gi¸ trÞ s¶n xuÊt, doanh thu, lîi nhuËn, b¶o toµn t¨ng vèn, thu nép ng©n s¸ch, thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng… ®Òu vît so víi n¨m 2003 - 2004. - Thùc hiÖn tèt vÒ chÕ ®é chÝnh s¸ch vÒ qu¶n lý tµi chÝnh trong 2005 - 2006 kh«ng ®Ó x¶y ra c¸c vô viÖc vi ph¹m chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh, kh«ng lµm thÊt tho¸t tµi s¶n, tiÒn cña Nhµ níc vµ qu©n ®éi. - ChÊp hµnh nghiªm luËt kÕ to¸n vµ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ BQP vÒ kÕ to¸n thèng kª. C«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n ®· ph¶n ¸nh ®óng vµ ®Çy ®ñ vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ. - Bíc ®Çu ®¶m b¶o ®ñ cho c¸c dù ¸n. N¨m 2005 - 2006 ®· huy ®éng ®îc h¬n 200 tû ®ång tõ kh¸ch hµng. C«ng ty ®· tÝch cùc chñ ®éng lµm viÖc víi Së tµi chÝnh Hµ Néi vµ UBNDHN, n¨m 2005 - 2006 ®· chuyÓn ®îc 49,5 tû ®ång tiÒn b¸n nhµ theo N§ 61/CP vÒ Côc TC - BQP. - C«ng ty lu«n quan t©m vµ chó träng, lµm tèt viÖc b¶o toµn vµ ph¸t triÓn nguån vèn chñ së h÷u, vèn NSNN, NS quèc phßng, vèn huy ®éng kh¸ch hµng ®Òu ®îc sö dông ®óng môc ®Ých viÖc chi tiªu ng©n s¸ch ®¶m b¶o trong ®Þnh møc, chÕ ®é cho phÐp. - C«ng t¸c thanh quyÕt to¸n x©y dùng c¬ b¶n ®· cã chuyÓn biÕn râ rÖt, kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng thanh quyÕt to¸n d©y da kÐo dµi tõ n¨m nµy qua n¨m kh¸c kiÓm so¸t chÆt chÏ hå s¬ thanh to¸n cña nhµ thÇu. Thanh to¸n, cÊp ph¸t vèn ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n ®óng quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ BQP. - C«ng t¸c tµi chÝnh ®· ph¸t huy ®îc tÝnh chñ ®éng, tham mu mét c¸ch tÝch cùc cã hiÖu qu¶ cho chØ huy l·nh ®¹o c¸c cÊp chÊp hµnh viÖc b¸o c¸o ®Þnh kú vµ ®Ò xuÊt c«ng t¸c tµi chÝnh víi §¶ng uû C«ng ty. ViÖc c«ng khai tµi chÝnh cµng ®îc duy tr× thêng xuyªn, ®óng nguyªn t¾c. 2- Nhîc ®iÓm vÒ c«ng t¸c tiÒn l¬ng ë c«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP : - MÆc dï c«ng ty chÊp hµnh ®Çy ®ñ quy chÕ mµ nhµ níc ®a ra trong viÖc chi tr¶ l¬ng nhng c«ng t¸c nµy ®«i khi kh«ng tr¸nh khái sù thiÕu kh¸ch quan vµ quan liªu trong qu¸ tr×nh cÊp ph¸t l¬ng. Nhng nhîc ®iÓm nµy, ®ang dÇn ®îc kh¾c phôc, vµ cã trêng hîp cã thÓ l¹m dông vµo chÝnh s¸ch mµ c«ng ty ¸p dông ®Ó ®îc hëng chÕ ®é. Bªn c¹nh ®ã, cßn cã mét nhîc ®iÓm cÇn nh¾c tíi ®ã lµ møc l¬ng cña c«ng ty bao giê còng thÊp h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp t nh©n vµ liªn doanh v× b¶n th©n c«ng ty trùc thuéc sù qu¶n lý cña nhµ níc. - C«ng t¸c kiÓm tra ®èi chiÕu sè liÖu víi c¸c phßng qu¶n lý nhµ ®Êt cßn cha thêng xuyªn. CÇn t¨ng cêng h¬n n÷a kh©u híng dÉn, kiÓm tra c«ng t¸c tµi chÝnh, kÕ to¸n t¹i c¸c ban qu¶n lý vµ c¸c phßng qu¶n lý nhµ ®Êt. - C«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ ®èi víi quü nhµ ®îc phÐp b¸n, kinh doanh cßn nhiÒu h¹n chÕ viÖc huy ®éng vèn cña kh¸ch hµng cßn chËm cha theo kÞp tiÕn bé thi c«ng t¹i mét sè dù ¸n. - §éi ngò c¸n bé, nh©n viªn lµm c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh, kÕ to¸n nhiÖt t×nh, n¨ng næ song n¨ng lùc, kinh nghiÖm cßn h¹n chÕ. Ch¬ng II: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn quy chÕ tr¶ l¬ng trong C«ng ty §Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP I- Gi¶i ph¸p chung: §Ó quy chÕ tr¶ l¬ng cña C«ng ty ph¸t huy tèi ®a, g¾n thu nhËp cña ngêi lao ®éng víi kÕt qu¶ lao ®éng cña hä th× c«ng ty nªn giao cho c¸c c¸n bé tµi chÝnh cã quyÒn tù h¹ch to¸n kinh doanh lÊy thu bï chi sau ®ã tr×nh lªn Gi¸m ®èc ®Ó phª duyÖt. Cô thÓ, C«ng ty cã quyÒn tù chñ trong viÖc tuyÓn chän lao ®éng, ®Þnh biªn lao ®éng, tù tæ chøc tiÒn l¬ng dùa trªn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. C«ng ty nªn qu¶n lý c¸c phßng ban th«ng qua mét sè chØ tiªu c¬ b¶n nh vÒ vèn: Ph¶i ®¶m b¶o vµ ph¸t triÓn vèn, lîi nhuËn, trong viÖc thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc. C«ng ty cÇn quy ®Þnh râ nhiÖm vô, chøc n¨ng cña phßng tæ chøc hµnh chÝnh. C«ng t¸c vÒ x©y dùng vµ tæ chøc tr¶ l¬ng ph¶i do phßng tæ chøc hµnh chÝnh ®¶m nhiÖm hoµn toµn. CÇn cã nhiÒu h¬n c¸c chÝnh s¸ch u ®·i cho ngêi lao ®éng v× môc tiªu g¾n lîi Ých vµ tr¸ch nhiÖm cña c¶ c«ng ty cïng lîi Ých cña ngêi lao ®éng lªn hµng ®Çu. T¨ng cêng c«ng t¸c chÊt lîng lao ®éng tiÒn l¬ng, ®Ó lµm tèt c«ng t¸c nµy cÇn cã mét lùc lîng c¸n bé ®ñ m¹nh vÒ sè lîng vµ nhÊt lµ chÊt lîng. + CÇn ®iÒu chØnh l¹i c¬ cÊu tæ chøc sao cho phï hîp võa tr¸nh ®îc l·ng phÝ võa n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng trong c«ng t¸c lao ®éng, tiÒn l¬ng. + CÇn thiÕt ph¶i ®æi míi c«ng nghÖ qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng. §a tin häc vµo qu¶n lý, thèng nhÊt c¸ch tÝnh to¸n tiÒn l¬ng trªn toµn c«ng ty. + T¨ng cêng sù hiÓu biÕt vµ hîp t¸c lao ®éng cña ngêi lao ®éng trong c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng lµm cho hä hiÓu c«ng t¸c nµy g¾n liÒn víi sù duy tr× vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. §©y lµ mét nhiÖm vô quan träng gióp ngêi lao ®éng hiÓu ®îc quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cña m×nh, tr¸nh sai sãt. II – Gi¶i ph¸p cô thÓ: - Ph¶i chÊn chØnh c«ng t¸c kiÓm tra ®èi chiÕu sè liÖu víi c¸c phßng qu¶n lý nhµ ®Êt thêng xuyªn. CÇn t¨ng cêng h¬n n÷a kh©u híng dÉn, kiÓm tra c«ng t¸c tµi chÝnh, kÕ to¸n t¹i c¸c ban qu¶n lý vµ c¸c phßng qu¶n lý nhµ ®Êt. - T¨ng cêng C«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ ®èi víi quü nhµ ®îc phÐp b¸n, kinh doanh. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm. N©ng møc l¬ng tèi thiÓu cña C«ng ty vµ ®¸nh gi¸ tiÒn l¬ng, quy ®Þnh c¸c møc ®¸nh gi¸ tiÒn l¬ng kh¸c nhau. - G¾n liÒn víi ho¹t ®éng qu¶n lý cña C«ng ty. III – Mét sè gi¶i ph¸p kh¸c cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng: §µo t¹o båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cho ngêi lao ®éng. Tæ chøc s¾p xÕp l¹i lao ®éng. Hoµn thiÖn tæ chøc phôc vô lµm viÖc. N©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng ®oµn. Tãm l¹i: §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña quy chÕ tr¶ l¬ng, lµm cho tiÒn l¬ng ph¸t huy ®Çy ®ñ vai trß cña nã ®èi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty… ph¶i kÕt hîp c¸c biÖn ph¸p trªn mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty cÇn x©y dùng mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é vµ kinh nghiÖm, t¨ng cêng ®oµn kÕt trong tËp thÓ ngêi lao ®éng trªn c¬ së gi¶i quyÕt mét c¸ch c«ng b»ng hîp lý gi÷a quan hÖ lao ®éng vµ møc hëng thô. T¹o ®iÒu kiÖn cho mçi thµnh viªn ®Êu tranh phª b×nh nh÷ng hiÖn tîng tiªu cùc, ®éng viªn mét c¸ch tÝch cùc nh÷ng c¸ nh©n, tËp thÓ chñ ®éng s¸ng t¹o trong lao ®éng. *§iÒu kiÖn ®Ó cã nh÷ng gi¶i ph¸p trªn: + CÇn cã sù quan t©m cña c«ng ty. + §oµn kÕt néi bé, x©y dùng vµ thùc hiÖn mèi quan hÖ tèt vµ hiÓu biÕt lÉn nhau gi÷a c¸c phßng, ph©n xëng, gi÷a c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn víi nhau. KÕt luËn HiÖn nay khi mµ nÒn kinh tÕ ®ang ph¸t triÓn dùa trªn c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ nªn c¸c Doanh nghiÖp kh«ng ngõng ®æi míi c«ng nghÖ vµ ph¬ng ph¸p qu¶n lý, ®Æc biÖt lµ c«ng t¸c thï lao cho ngêi lao ®éng. §¶m b¶o cho ngêi lao ®éng æn ®Þnh vÒ tinh thÇn, vËt chÊt ®Ó ngêi lao ®éng cã thÓ tËn t©m víi c«ng viÖc n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ®em l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Vµ C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP còng kh«ng ngoµi môc ®Ých lµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ®em l¹i lîi nhuËn cho Doanh nghiÖp. C«ng t¸c tiÒn l¬ng cßn lµ mét chiÕn lîc quan träng cña C«ng ty ®Ó ph¸t triÓn C«ng ty ngµy mét lín m¹nh. Trong suèt qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ – BQP ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em nghiªn cøu vµ n¾m b¾t kiÕn thøc thùc tÕ, cñng cè phÇn nµo kiÕn thøc chuyªn ngµnh ®îc trang bÞ trong nhµ trêng mÆc dï cßn nhiÒu thiÕu sãt nhng em ®· rÊt cè g¾ng vµ ngoµi ra em cßn ®îc sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña c¸c anh chÞ trong phßng KÕ ho¹ch tæng hîp. §Æc biÖt, lµ sù nhiÖt t×nh híng dÉn cña c« Ph¹m Xu©n H¬ng trong phßng gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp ®óng thêi gian quy ®Þnh. V× vËy, mµ em ®· ph©n tÝch ®îc vµ ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng cña quy chÕ tr¶ l¬ng th«ng qua c¸c sè liÖu cô thÓ em ®· ®a ra nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i vµ gi¶i ph¸p ®Ó gãp phÇn hoµn thiÖn quy chÕ tr¶ l¬ng cña C«ng ty. Do thêi gian cã h¹n vµ tr×nh ®é, kinh nghiÖm vÒ chuyªn nghµnh cßn h¹n chÕ nªn b¸o c¸o kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy PGS. TS NguyÔn Ngäc Qu©n vµ c¸c anh (chÞ) trong phßng ®Æc biÖt lµ c« Ph¹m Xu©n H¬ng ®· gióp em hoµn thµnh b¸o c¸o. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Hµ néi, ngµy 08 th¸ng 05 n¨m 2007 Sinh viªn NguyÔn ThÞ Thu Hµ Danh môc tµi liÖu tham kh¶o: 1- Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc – NXB Lao §éng – X· Héi Chñ biªn: PGS.TS NguyÔn Ngäc Qu©n, Th¹c sÜ NguyÔn V¨n §iÒm. 2-Gi¸o tr×nh TiÒn l¬ng – TiÒn c«ng Chñ biªn: PGS.TS NguyÔn TiÖp, TS Lª Thanh Hµ. 3- Bé luËt lao ®éng cña níc céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam ( N¨m 1994 cã söa ®æi bæ sung n¨m 2002). 4- C«ng v¨n sè 4320/L§TBXH – TL ngµy 29/12/1998 cña Bé Lao ®éng th¬ng binh vµ x· héi vÒ viÖc híng d©n x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng trong c¸c doanh nghiÖp. GiÊy x¸c nhËn thùc tËp C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ - BQP Môc lôc Lêi më ®Çu 1 Ch¬ngI: Ph©n tÝch thùc tr¹ng quy chÕ tr¶ l¬ng 3 1. Kh¸i qu¸t chung 3 1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh ph¸t triÓn cña C«ng ty 4 1.2.Ngµnh nghÒ ®¨ng ký kinh doanh 6 1. 3. Bé m¸y qu¶n lý C«ng ty 6 1.4.C¬ cÊu vµ ®Æc ®iÓm ®éi ngò cña ®éi ngò lao ®éng 10 1.5. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña C«ng ty 11 1.6. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 12 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm ¶nh hëng ®Õn quy chÕ tr¶ l¬ng 17 2.1. ®¹c ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh 17 2.2. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng 18 2.3. C¸c yÕu tè kh¸c 19 I. Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ vÒ viÖc x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng 20 1. Nh÷ng c¨n cø x©y dùng quy chÕ tr¶ l¬ng trong c«ng ty 33 2. Nguån h×nh thµnh quü tiÒn l¬ng trong C«ng ty 33 3. Sö dông tæng quü tiÒn l¬ng 34 4. Ph¬ng ph¸p x©y dùng quü tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch cña C«ng ty 34 a. X¸c ®Þnh nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch 34 b. X¸c ®Þnh quü tiÒn l¬ng n¨m kÕ ho¹ch 34 4.1. X¸c ®Þnh lao ®éng ®Þnh biªn 36 4.2. X¸c ®Þnh møc tiÒn l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp 36 4.3. X¸c ®Þnh hÖ sè phô cÊp c«ng viÖc 37 4.3.1. HÖ sè phô cÊp b×nh qu©n 37 4.3.2. X¸c ®Þnh hÖ sè phô cÊp 38 5. Quy ®Þnh tr¶ l¬ng g¾n víi kÕt qu¶ lao ®éng 41 5.1.§èi víi lao ®éng tr¶ l¬ng theo thêi gian 41 5.2. §èi víi lao ®éng tµm theo kho¸n s¶n phÈm 41 II. u ®iÓm vµ h¹n chÕ tån t¹i trong quy chÕ tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty 44 1- u ®iÓm cña quy chÕ tr¶ l¬ng 44 2. Nhîc ®iÓm vÒ c«ng t¸c tiÒn l¬ng ë C«ng ty 45 Ch¬ng II: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn quy chÕ tr¶ l¬ng cho c«ng ty 46 I. Gi¶i ph¸p chung 46 II. Gi¶i ph¸p cô thÓ 46 III. Mét sè gi¶i ph¸p kh¸c cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng 47 KÕt luËn 48

Các file đính kèm theo tài liệu này:

Quy chế trả lương ở Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP.docx