Đề tài Tìm hiểu thị trường Mỹ và Một số gợi ý đối với các Doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam
Ngày nay, trong xu thế hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, kinh nghiệm ở một số quốc gia phát triển đã cho thấy: một quốc gia muốn thúc đẩy nền kinh tế phát triển nhanh chóng thì điều tất yếu là quốc gia đó cần hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, đúng như học thuyết về lợi thế so sánh của nhà kinh tế học nổi tiếng David Ricacdo đã chứng minh rằng: Tất cả các quốc gia đều có lợi khi tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế, điều này đúng với không chỉ các quốc gia phát triển mà ngay cả với quốc gia kém phát triển hơn như đối với nước ta . Nhận thức đúng đắn vai trò của thương mại quốc tế, trong những năm gần đây, chính phủ nước ta đã có cơ chế chính sách thay đổi phù hợp tạo điều kiện và môi trường kinh doanh thông thoáng hơn để thu hút các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam và ngay cả với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Việt Nam. Đặc biệt trong thời kỳ CNH, HDH của nước ta hiện nay, mục tiêu đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thực hiện chiến lược CNH hướng ngoại là mục tiêu chính để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nhanh chóng, theo kịp các nước trong khu vực và thế giới . Bằng việc mở cửa nền kinh tế tạo lập mối quan hệ với hơn 100 quốc gia khác nhau trên thế giới, không phân biệt đối xử về tôn giáo về thể chế chính trị với phương châm : “Việt Nam muốn là bạn của các nước trên thế giới ” thông qua các chính sách, các văn bản được luật hóa, các hiệp định song phương và đa phương được ký kết, việc gia nhập vào khối liên kết của khu vực như ASEAN, APEC, đồng thời Việt Nam tiến tới sẽ gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Trong những năm gần đây, việc Mỹ bình thường hoá quan hệ với Việt Nam đã tạo ra cơ hội tìm kiếm thị trường mới cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là sau khi hiệp định Thương Mại Việt-Mỹ đã ký kết, sắp tới sẽ được quốc hội hai nước thông qua. Mặc dù trước đó các hoạt xuất nhập khẩu vẫn được thực hiện nhưng hàng hoá vào thị trường của hai nước bị kiểm soát, đánh thuế rất cao, hoặc chưa được thực hiện công khai bằng nhiều cách khác nhau, điều này đã làm hạn chế hoạt động xuất nhập khẩu giữa hai nước, lúc này là thời điểm tốt nhất cho cả hai phía để cùng hợp tác kinh doanh trên cả lĩnh vực đầu tư trực tiếp và hoạt động xuất nhập khẩu. Như chúng ta đã biết Mỹ là nước rộng lớn có quan hệ buôn bán với hầu hết các quốc gia và khu vực khác nhau trên thế giới, nó đã khẳng định khả năng ảnh hưởng của nền kinh tế Mỹ đối với nền kinh tế thế giới, là một cường quốc kinh tế có mức thu nhập bình quân tính theo đầu người rất cao, là một quốc gia hợp chủng quốc với nhiều tầng lớp dân cư, đa sắc tộc, đa văn hoá có khả năng tiêu dùng khối lượng hàng hoá lớn hàng năm, với hệ thống pháp luật hoàn thiện đầy đủ và chặt chẽ chính vì điều này thị trường Mỹ được đánh giá là thị trường lớn khá mới mẻ đầy tiềm năng, thu hút mạnh mẽ các nhà kinh doanh quốc tế kinh doanh ở đây, trong đó bao gồm cả các doanh nghiệp của Việt Nam, nhưng nó đồng thời cũng đặt ra không ít những trở ngại, khó khăn đối với doanh nghiệp ta, khi mà doanh nghiệp của nứơc ta còn đang bước đầu thâm nhập vào thị trường Mỹ. Đề tài của em là : “Tìm hiểu thị trường Mỹ và một số gợi ý đối với các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam ”, nhằm góp phần hiểu biết rõ hơn về thị trường Mỹ và có ý kiến đóng góp một phần nhỏ bé giúp cho các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam. Kết cấu của đề án bao gồm : Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI Chương II: TÌM HIỂU VỀ THỊ TRƯỜNG MỸ Chương III: MỘT SỐ GỢI Ý ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI THAM GIA XUẤT KHẨU VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ CHƯƠNG I : Lý luận chung về nghiên cứu thị trường nước ngoài I. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI : 1. Khái niệm thị trường & thị trường nước ngoài : Khái niệm về thị trường nói chung và thị trường nước ngoài nói riêng có nhiều cách định nghĩa khác nhau, tuỳ theo cách tiếp cận của mỗi người. Theo quan điểm của kinh tế học thì “ Thị trường là tổng thể của cung và cầu đối với một loại hàng hoá nhất định trong một không gian và thời gian cụ thể ”. Với cách nhìn của nhà quản lý một doanh nghiệp , khái niệm thị trường phải được gắn với các tác nhân kinh tế tham gia vào thị trường như người mua, người bán, người phân phối .v.v .với những hành vi cụ thể của họ. Những hành vi này không phải bao giờ cũng tuân theo một quy luật nhất định. Hành vi cụ thể của người mua và người bán đối với sản phẩm cụ thể còn chịu tác động của yếu tố tâm lý và điều kiện giao dịch. Chẳng hạn trong một số trường hợp cụ thể khi giá của sản phẩm đó tăng lên thì nhu cầu về sản phẩm đó không giảm đi mà ngược lại còn tăng lên. Trong những trường hợp này tính quy luật của nhu cầu và vai trò điều tiết của giá cả không còn đúng nữa. Như vậy với một sản phẩm cụ thể với một nhóm khách hàng cụ thể, những quy luật chung của mối quan hệ cung cầu không phải lúc nào cũng đúng. Mặt khác trong điều kiện kinh hiện đại thì trong khái niệm thị trường, yếu tố cung cấp đang mất dần tầm quan trọng trong khi đó nhu cầu và sự nhận biết nhu cầu là những yếu tố ngày càng có ý nghĩa quyết định đối với hoạt động của doanh nghiệp . Hiện nay do năng lực sản xuất và cung ứng sản phẩm của cá doanh nghiệp cho thị trường đã tăng lên gần như vô hạn, trong khi đó nhu cầu đối với nhiều sản phẩm đã dần tới mức bão hoà thì hoạt động của doanh nghiệp phải chuyển hẳn sang quan điểm nhu cầu, mọi hoạt động của doanh nghiệp phải tập trung chú ý việc nắm bắt nhu cầu và các phương thức để thỏa mãn tối đa nhu cầu đó. Vì vậy khi xét khái niệm thị trường của doanh nghiệp phải nhấn mạnh vai trò quyết định của nhu cầu. Song nhu cầu là cái nội dung bên trong được biểu hiện bằng hành vi ý kiến thái độ bên ngoài của khánh hàng là cái mà doanh nghiệp có thể tiếp cận được. Vì vậy, đứng trên giác độ của doanh nghiệp thì “ thị trường của doanh nghiệp là tập hợp những khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp đó. Tức là những khách hàng đang mua hoặc sẽ mua sản phẩm của doanh nghiệp đó”. Với thị trường thế giới thì những đặc điểm trên càng rõ nét hơn, sự khác biệt đa dạng càng trở lên sâu sắc hơn. Do đó khái niệm thị trường nước ngoài của doanh nghiệp như sau : “ Thị trường nước ngoài của doanh nghiệp là tập hợp những khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp đó ”. Theo khái niệm trên thì số lượng và cơ cấu của khách hàng nước ngoài đối với sản phẩm của doanh nghiệp cũng như sự biến động của các yếu tố đó theo không gian và thời gian là đặc trưng cơ bản của thị trường nước ngoài của doanh nghiệp . Số lượng và cơ cấu nhu cầu chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khách quan và chủ quan, vĩ mô và vi mô đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nghiên cứu một cách tỷ mỷ.
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Tìm hiểu thị trường Mỹ và Một số gợi ý đối với các Doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
®¬n.
- VËn chuyÓn hµng ho¸ gép: hµng ho¸ ®îc gép l¹i ®Ó vËn chuyÓn cho cïng mét ngêi nhËn qua mét h·ng vËn chuyÓn th¬ng m¹i cã thÓ sö dông cïng mét ho¸ ®¬n. C¸c vËn ®¬n, ho¸ ®¬n gèc cña hµng ho¸ hay c¸c chøng tõ cã liªn quan, thÓ hiÖn gi¸ thùc tÕ ®· thanh to¸n hoÆc tho¶ thuËn ®Ó thanh to¸n ph¶i ®îc göi kÌm theo ho¸ ®¬n.
- VËn chuyÓn hµng ho¸ tõng phÇn: Mét hîp ®ång vËn chuyÓn hµng tõng phÇn tõ ngêi göi ®Õn ngêi nhËn cã thÓ sö dông cïng mét ho¸ ®¬n nÕu hµng ho¸ ®îc vËn chuyÓn tõng phÇn ®Õn c¶ng nhËp b»ng bÊt kú h×nh thøc vËn chuyÓn nµo trong kho¶ng thêi gian kh«ng qu¸ 10 ngµy liªn tôc.
Ho¸ ®¬n nµy ph¶i ®îc lËp nh c¸c ho¸ ®¬n vËn chuyÓn hµng lÎ vµ ghi ®Çy ®ñ c¸c th«ng tin bæ sung cã thÓ ®îc yªu cÇu ®èi víi tõng cÊp hoÆc lo¹i hµng ®Æc biÖt cã liªn quan. Trong trêng hîp ph¶i lµm nh vËy th× trong ho¸ ®¬n ph¶i ghi râ khèi lîng, gi¸ trÞ vµ c¸c d÷ liÖu kh¸c cã liªn quan ®Õn vËn chuyÓn hµng ho¸ tõng phÇn vµ sù thèng nhÊt vÒ chuyÓn giao cña mçi phÇn.
- "Phô liÖu" cho s¶n xuÊt: Ho¸ ®¬n ph¶i biÓu thÞ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt céng víi c¸c chi phÝ vÒ c¸c phô liÖu cho s¶n xuÊt (vÝ dô: nhuém, khu«n, dông cô, in Ên, c¸c c«ng viÖc vÒ kü thuËt, mü nghÖ, thiÕt kÕ vµ ph¸t triÓn, hç trî vÒ tµi chÝnh ....) mµ kh«ng ghi trong ho¸ ®¬n gi¸. NÕu c¸c chi phÝ ®îc ghi trong ho¸ ®¬n th× ph¶i nãi râ lµ bao nhiªu, nÕu biÕt vµ do ai cung cÊp. LiÖu hä cã cã lËp ho¸ ®¬n riªng kh«ng? NÕu cã th× ph¶i kÌm theo mét b¶n copy.
BÊt cø khi nµo H¶i quan Mü yªu cÇu th«ng tin vÒ chi phÝ s¶n xuÊt hµng ho¸ ®Ó ®Þnh gi¸ h¶i quan th× ngêi nhËp khÈu sÏ ®îc gi¸m ®èc h¶i quan cña vïng ®ã cung cÊp. Do vËy, khi giao hµng c¸c nhµ s¶n xuÊt ph¶i ghi râ chi phÝ s¶n xuÊt vµo ho¸ ®¬n giao hµng.
- C¸c th«ng tin thªm: Mét sè lo¹i hµng hãa cã thÓ cÇn ph¶i ghi thªm mét sè th«ng tin ®Æc biÖt trong ho¸ ®¬n. MÆc dï c¸c nhµ nhËp khÈu cña Mü thêng th«ng b¸o cho c¸c nhµ xuÊt khÈu vÒ vÊn ®Ò ®Æc biÖt nµy nhng ch¬ng 141.89 trong Quy chÕ H¶i quan cã quy ®Þnh cô thÓ yªu cÇu ®èi víi c¸c lo¹i hµng ho¸ nµy.
- Tû gi¸ hèi ®o¸i: nãi chung, H¶i quan Mü kh«ng sö dông tû gi¸ hèi ®o¸i nµo kh¸c ngoµi tû gi¸ ®îc c«ng nhËn trong môc U.S.C. 5151 cña Quy chÕ H¶i quan ®Ó quy ®æi ngo¹i tÖ. §èi víi nh÷ng lo¹i hµng ho¸ ®îc nhËp khÈu tõ nh÷ng níc cã ®ång tiÒn ®îc Ng©n hµng Liªn bang cu¶ NEW YORK c«ng nhËn lµ cã 2 lo¹i tû gi¸ trë lªn (phÇn 522 cña HiÖp ®Þnh vÒ thuÕ quan n¨m 1930) th× ho¸ ®¬n ph¶i ghi theo tû gi¸ hèi ®o¸i sö dông trong viÖc quy ®æi tiÒn hµng b»ng ®ång ®« la Mü nhËn ®îc sang ngo¹i tÖ kh¸c vµ møc ®é phÇn tr¨m sö dông cña mçi tû gi¸ nÕu hai hay nhiÒu tû gi¸ ®îc sö dông.
NÕu mét hay nhiÒu tû gi¸ mµ ®îc sö dông trong viÖc thanh to¸n c¸c chi phÝ vµ thanh to¸n hµng ho¸ th× ph¶i ghi mçi tû gi¸ mét c¸ch riªng rÏ. Khi mµ ®ång ®« la cha ®îc quy ®æi cïng víi thêi ®iÓm lËp ho¸ ®¬n ph¶i ghi râ viÖc nµy trªn ho¸ ®¬n, ®ång thêi còng ph¶i ghi râ tû gi¸ mµ ®ång ®« la sÏ ®îc quy ®æi hoÆc nãi râ viÖc kh«ng x¸c ®Þnh ®îc tû gi¸ nµo sÏ ®îc ¸p dông. C¸c tû gi¸ hèi ®o¸i kh«ng cÇn ¸p dông ®èi víi lo¹i hµng ho¸ ®îc miÔn thuÕ tuyÖt ®èi hoÆc chØ chÞu mét møc thuÕ cô thÓ kh«ng phô thuéc vµo gi¸ trÞ.
Ho¸ ®¬n s¬ bé: nÕu ho¸ ®¬n th¬ng m¹i mµ kh«ng ®îc tr×nh cïng víi thêi ®iÓm hµng ®îc nhËp th× ngêi nhËp khÈu ph¶i lËp vµ tr×nh mét chøng tõ díi d¹ng ho¸ ®¬n s¬ bé vµo lóc lµm thñ tôc nhËp hµng. Trong trêng hîp nµy ph¶i cã b¶o ®¶m (tiÒn ®Æt cäc) thay cho viÖc cha cã ho¸ ®¬n th¬ng m¹i nhng kh«ng ®îc chËm qu¸ 120 ngµy kÓ tõ ngµy nhËp khÈu.
NÕu ngêi xuÊt khÈu kh«ng göi ho¸ ®¬n ®óng h¹n ®Þnh th× ngêi nhËp khÈu sè hµng ®ã ë Mü sÏ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm theo cam kÕt víi ngêi phô tr¸ch H¶i quan á c¶ng khÈu ®ã tríc khi hÕt thêi h¹n 120 ngµy.
Ngoµi ho¸ ®¬n s¬ bé, ®èi víi mét sè lo¹i hµng ho¸ cÇn ph¶i sö dông ho¸ ®¬n ®Æc biÖt (xem chi tiÕt t¹i 19. CFR. 141.89 Quy chÕ H¶i quan).
2.2. Phô thu (ngoµi thuÕ xuÊt nhËp khÈu):
LuËt H¶i quan vµ th¬ng m¹i 1990 (Customs and Trade Act of 1990) cho phÐp H¶i quan Mü ®îc thu phÝ lµm thñ tôc h¶i quan cho c¸c chuyÕn hµng xuÊt nhËp, c¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶i (tµu thuyÒn, xe cé, xe löa, m¸y bay ...) hµnh kh¸ch, chuyÓn th bu ®iÖn .... ViÖc thu phÝ nµy phï hîp víi yªu cÇu cña GATT, kh«ng mang tÝnh chÊt thuÕ, kh«ng cã tÝnh chÊt cña mét hµng rµo b¶o hé mËu dÞch gi¸n tiÕp.
HiÖn nay, Mü thu phÝ thñ tôc hµng ho¸ (Merchandise Processing Fee: MPF) thay thÕ cho c¸c lo¹i quy ®Þnh thu phÝ h¶i quan tríc n¨m 1990. PhÝ thñ tôc hµng ho¸ quy ®Þnh cho tõng chuyÕn vµo hoÆc ra, chÝnh thøc hay kh«ng chÝnh thøc mang tÝnh chÊt th¬ng m¹i vµ tÝnh theo gi¸ trÞ l« hµng. C¸c chuyÕn vµo kh«ng chÝnh thøc cã 3 møc phÝ.
- Møc phÝ cßn tuú thuéc vµo c¸ch lµm thñ tôc giÊy tê b»ng tay hay b»ng m¸y ®iÖn tö.
- C¸c chuyÕn th hµng kh«ng cã quy ®Þnh riªng. Cô thÓ møc tÝnh phÝ nh sau:
Cho c¸c chuyÕn hµng chÝnh thøc: møc phÝ b»ng 0,17% trÞ gi¸ l« hµng nhng tèi ®a kh«ng qu¸ 400 USD vµ tèi thiÓu kh«ng díi 21 USD. NÕu lµm thñ tôc giÊy tê b»ng tay th× céng thªm 3 USD.
C¸c chuyÕn hµng kh«ng chÝnh thøc th× cã 3 møc (trÞ gi¸ mét chuyÕn díi 1.250 USD):
+ Møc phÝ 2 USD cho chuyÕn vµo kh«ng chÝnh thøc cha ®Çy ®ñ ®iÒu kiÖn h¶i quan ®îc lµm thñ tôc b»ng m¸y vi tÝnh;
+ Møc phÝ 5 USD cho trêng hîp trªn nhng lµm thñ tôc b»ng tay;
+ Møc phÝ 8 USD cho chuyÕn ®i kh«ng chÝnh thøc nhng ®· chuÈn bÞ ®ñ thñ tôc ®· qua h¶i quan;
Víi Canada vµ Mehico møc phÝ trªn ®îc gi¶m tíi 40%.
Chó ý: Kh¸i niÖm chÝnh thøc vµ kh«ng chÝnh thøc ë ®©y lµ ®Ó ph©n biÖt hµng vµo kho ngo¹i quan khu vùc mËu dÞch tù do hay nhËp vµo ®Êt Mü.
Ngoµi ra, n¨m 1986 Quèc héi ban hµnh LuËt ph¸t triÓn thuû lîi cho phÐp H¶i quan thu phÝ b¶o dìng cÇu c¶ng. §©y lµ mét møc phÝ tÝnh theo trÞ gi¸ hµng nhËp khÈu vµ khi hµng ho¸ ®îc ®a vµo khu vùc ngo¹i th¬ng. Møc phÝ 0,125% trÞ gi¸ hµng ho¸ vµ ®îc thanh to¸n theo quý, trõ hµng nhËp khÈu mµ phÝ ®îc thanh to¸n vµo lóc nhËp khÈu. H¶i quan sÏ göi tiÒn phÝ thu ®îc vµo Quü b¶o dìng cÇu c¶ng. Quü nµy s½n sµng ®îc sö dông ®Ó tr¶ chi phÝ cho n©ng cÊp vµ b¶o dìng c¸c c¶ng cña Mü.
2.3. ChÕ ®é hoµn thuÕ (Drawback - Refunds of duties): tøc lµ hoµn l¹i 99% cña tÊt c¶ c¸c thuÕ nhËp khÈu th«ng thêng vµ thuÕ thu nhËp ®èi víi c¸c hµng nhËp khÈu ®Ó s¶n xuÊt ra hµng xuÊt khÈu nh»m môc ®Ých khuyÕn khÝch hµng xuÊt khÈu cña Hoa kú c¹nh tranh ë thÞ trêng níc ngoµi. ë ®©y viÖc hoµn thuÕ khuyÕn khÝch nhËp khÈu nhng víi môc ®Ých gi¶m gi¸ thµnh mÆt hµng xuÊt khÈu lµm tõ c¸c vËt t, phô kiÖn nhËp khÈu ®Ó canh tr¹nh nªn còng cã thÓ coi lµ mét rµo c¶n th¬ng m¹i.
Cã 2 lo¹i hoµn thuÕ:
- Hoµn thuÕ trùc tiÕp: lµ hoµn l¹i thuÕ ®· tr¶ cho hµng nhËp khÈu (vËt liÖu, phô kiÖn ... ) vµo Hoa kú ®Ó sö dông mét phÇn hoÆc toµn bé trong viÖc s¶n xuÊt ra hµng xuÊt khÈu. Hµng nhËp khÈu ph¶i ®îc dïng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mÆt hµng xuÊt khÈu trong vßng 5 n¨m kÓ tõ ngµy nhËp khÈu vµo Hoa kú.
- Hoµn thuÕ tr¶ cho hµng nhËp khÈu khi xuÊt khÈu mÆt hµng ®îc s¶n xuÊt tõ mét phÇn hoÆc toµn bé c¸c vËt t, phô kiÖn, gåm c¶ hµng nhËp khÈu vµ hµng trong níc cïng lo¹i vµ cïng chÊt lîng (tøc lµ hµng cã thÓ thay thÕ nhËp khÈu) mµ kh«ng ph©n biÖt lµ trong s¶n phÈm xuÊt khÈu cã thµnh phÇn hµng nhËp khÈu hay kh«ng. Hµng nhËp khÈu vµ nguån hµng thay thÕ trong níc ph¶i ®îc ®a vµo quy tr×nh s¶n xuÊt trong vßng 3 n¨m kÓ tõ ngµy nhËp hµng vµ s¶n phÈm lµm ra ph¶i ®îc xuÊt khÈu trong vßng 5 n¨m kÓ tõ ngµy nhËp khÈu nguyªn liÖu ®ã.
2.4. Quy ®Þnh vÒ m¸c, nh·n th¬ng m¹i, xuÊt xø cña hµng ho¸: khi nhËp hµng ho¸ vµo níc Mü, cÇn lu ý nh÷ng quy ®Þnh sau ®©y cña H¶i quan Mü:
a- M¸c, m· ph¶i ghi râ níc xuÊt xø: LuËt ph¸p cña Mü quy ®Þnh mäi hµng ho¸ nhËp khÈu cã xuÊt xø ngo¹i quèc, ph¶i ghi râ rµng, kh«ng tÈy xo¸ ®îc, ë chç dÔ nh×n thÊy trªn bao b× xuÊt nhËp khÈu. Tªn ngêi mua cuèi cïng ë Mü, tªn b»ng tiÕng Anh níc xuÊt xø hµng ho¸ ®ã.
Hµng tíi tay ngêi mua cuèi cïng, th× trªn c¸c bao b×, vËt dïng chøa ®ùng bao b× tiªu dïng cña hµng ho¸ còng ph¶i ghi râ níc xuÊt xø cña hµng ho¸ bªn trong.
b- Ngo¹i lÖ: Trong mét sè trêng hîp nh sau, Mü kh«ng ph¶i b¾t buéc tu©n thñ quy ®Þnh trªn:
- Hµng ho¸ xÐt thÊy kh«ng cã g× nghi vÊn vÒ xuÊt xø, hoÆc xuÊt xø qu¸ râ rµng;
- Hµng mµ ngêi nhËp khÈu chÕ biÕn, thay ®æi råi xuÊt ®i ngay vµ ngêi mua cuèi cïng cña s¶n phÈm Êy kh«ng ph¶i lµ ngêi mua cuèi cu¶ sè hµng nhËp ban ®Çu;
- S¶n phÈm nghÒ c¸ cña Mü, s¶n phÈm thuéc quyÒn së h÷u cña Mü, s¶n phÈm chuyÓn t¶i, xuÊt ngay tõ Mü;
- S¶n phÈm ®îc miÔn thuÕ trÞ gi¸ 1 USD hoÆc thÊp h¬n, hoÆc thùc sù lµ quµ biÕu trÞ gi¸ díi 10 USD hoÆc s¶n phÈm s¶n xuÊt ®îc trªn 20 n¨m råi míi xuÊt khÈu.
c- Mét sè trêng hîp ®Æc biÖt cÇn lu ý:
- Kh«ng cã ngo¹i lÖ vÒ ghi m¸c m· ®èi víi hµng ®êng èng, phô kiÖn ®êng èng, xy lanh khÝ nÐn, gio¨ng, khung phô tïng cña chóng kÌm theo.
- §å chøa bao b× mÆt hµng nÊm ph¶i ghi râ b»ng tiÕng Anh n¬i trång nÊm Êy.
- Víi hµng trang søc lµm theo kiÓu cña Mü, hµng nghÖ thuËt theo kiÓu cña Mü ph¶i ghi râ níc xuÊt xø.
2.5. Ph¹t vi ph¹m (chÕ tµi th¬ng m¹i)
- Hµng nhËp vµo Mü kh«ng tu©n thñ c¸c quy ®Þnh trªn sÏ bÞ ph¹t theo møc phÇn tr¨m gi¸ trÞ cña l« hµng (advalorem) .
- Hµng nhËp kh«ng ®¸p øng ®óng yªu cÇu vÒ ghi m¸c m· sÏ bÞ gi÷ l¹i ë khu vùc H¶i quan Mü cho tíi khi ngêi nhËp khÈu thu xÕp t¸i xuÊt trë l¹i, ph¸ huû ®i hoÆc tíi khi hµng ®îc xem lµ bá ®Ó ChÝnh phñ ®Þnh ®o¹t toµn bé hoÆc tõng phÇn.
- PhÇn 304 (h) LuËt thuÕ cña Mü quy ®Þnh ai cè t×nh vi ph¹m, cè t×nh che dÊu sÏ bÞ ph¹t tiÒn 5.000 USD, hoÆc bá tï díi 1 n¨m.
- Trêng hîp cã sù phèi hîp víi níc ngoµi ®Ó thay ®æi tÈy xo¸ m¸c m· vÒ xuÊt xø hµng ho¸ th× bÞ ph¹t 100.000 USD víi lÇn ®Çu vµ c¸c lÇn vi ph¹m sau ®ã lµ 250.000 USD.
3. c¸c quy ®Þnh vÒ tiªu chuÈn kü thuËt vµ vÖ sinh dÞch tÔ:
§Ó b¶o vÖ lîi Ých kinh tÕ, an ninh, søc khoÎ ngêi tiªu dïng vµ b¶o tån ®éng thùc vËt trong níc, ChÝnh phñ vµ H¶i quan Hoa kú ®a ra nh÷ng ®¹o luËt quy ®Þnh vÒ vÖ sinh dÞch tÔ hoÆc tiªu chuÈn kü thuËt nh»m h¹n chÕ hoÆc cÊm mét sè lo¹i hµng ho¸ nhËp khÈu vµo thÞ trêng Hoa kú. ph¹m vi ®Ò tµi nµy chóng t«i chØ nªu ra nh÷ng quy ®Þnh cÇn thiÕt ®èi víi mét sè mÆt hµng cô thÓ khi muèn nhËp khÈu vµo thÞ trêng Hoa kú ®Ó c¸c doanh nghiÖp tham kh¶o. §Ó biÕt th«ng tin vµ híng dÉn chi tiÕt còng nh nh÷ng thay ®æi vÒ luËt vµ quy ®Þnh ®èi víi hµng ho¸ nhËp khÈu c¸c doanh nghiÖp nªn tham kh¶o thªm c¸c c¬ quan chøc n¨ng.
* C¸c mÆt hµng n«ng s¶n:
3.1. Phomat, s÷a vµ c¸c s¶n phÈm s÷a:
Pho m¸t vµ c¸c s¶n phÈm pho m¸t ph¶i tu©n theo c¸c yªu cÇu cña C¬ quan qu¶n lý thùc phÈm vµ Dîc phÈm (FDA) vµ cña Bé N«ng nghiÖp Mü vµ hÇu hÕt ph¶i xin giÊy phÐp nhËp khÈu vµ quota cña Vô Qu¶n lý ®èi ngo¹i (FAS) thuéc Bé N«ng nghiÖp Mü.
NhËp khÈu s÷a vµ kem ph¶i tu©n theo c¸c ®iÒu luËt vÒ nhËp khÈu s÷a. C¸c s¶n phÈm nµy chØ ®îc nhËp khÈu bëi nh÷ng ngêi cã giÊy phÐp nhËp khÈu do c¸c c¬ quan : Bé Y tÕ, FDA, Trung t©m an toµn thùc phÈm vµ dinh dìng, v¨n phßng nh·n hiÖu thùc phÈm vµ Bé N«ng nghiÖp Mü cÊp.
3.2. Hoa qu¶, rau vµ h¹t c¸c lo¹i:
Mét sè c¸c hµng n«ng s¶n (kÓ c¶ ®å t¬i: cµ chua, qu¶ avocado, soµi, lime, cam, nho, h¹t tiªu, khoai t©y ¸i nhÜ lan, da chuét, qu¶ trøng gµ , hµnh kh«, walnut vµ filbert, c¸c qu¶ hép nh raisin, mËn, « liu ph¶i ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu vÒ nhËp khÈu cña Mü vÒ chñng lo¹i, kÝch cì, chÊt lîng vµ ®é chÝn. C¸c mÆt hµng nµy ph¶i qua gi¸m ®Þnh vµ ®îc cÊp GiÊy chøng nhËn cña C¬ quan gi¸m ®Þnh vµ an toµn thùc phÈm thuéc Bé N«ng nghiÖp Hoa kú. C¸c ®iÒu kiÖn h¹n chÕ kh¸c cã thÓ ®îc ¸p ®Æt bëi C¬ quan gi¸m ®Þnh thùc vËt vµ ®éng vËt thuéc Bé N«ng nghiÖp theo LuËt KiÓm dÞch thùc vËt (Plan Quarantine Act) vµ c¬ quan FDA theo LuËt thùc phÈm, dîc phÈm vµ mü phÈm Liªn bang (Federal Food, Drug and Cosmetic Act).
3.3. §éng vËt sèng: ph¶i ®¸p øng c¸c ®iÒu kiÖn vÒ gi¸m ®Þnh vµ kiÓm dÞch cña C¬ quan gi¸m ®Þnh ®éng vµ thùc vËt (APHIS) ®èi víi:
(1) cloven - hoofed animal nh : cattle, cõu, h¬u, antelope, l¹c ®µ giraffe;
(2) Lîn gåm c¶ c¸c chñng loµi wild hog vµ thÞt cña chóng;
(3) Ngùa, asses, mule, zebrra;
(4) C¸c s¶n phÈm phô tõ ®éng vËt: da sèng, len, l«ng, x¬ng, c¸c bé phËn c¬ thÓ hoÆc chiÕt xuÊt;
(5) Tinh dÞch ®éng vËt;
(6) Cá hoÆc r¬m kh«
C¸c lo¹i trªn ph¶i cã giÊy phÐp nhËp khÈu cña APHIS tríc khi giao hµng tõ níc xuÊt xø. NhËp khÈu c¸c ®éng vËt ph¶i kÌm theo chøng chØ søc khoÎ cña chóng vµ chØ ®îc ®a vµo qua mét sè c¶ng nhÊt ®Þnh n¬i cã c¸c c¬ së kiÓm dÞch.
3.4. ThÞt vµ c¸c s¶n phÈm thÞt: (tõ bß, cõu, lîn, dª vµ ngùa) nhËp khÈu vµo Mü ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cña Bé N«ng nghiÖp Mü vµ ph¶i qua gi¸m ®Þnh cña C¬ quan Gi¸m ®Þnh y tÕ vÒ ®éng vµ thùc vËt (APHIS) vµ cña c¬ quan gi¸m ®Þnh vÒ an toµn thùc phÈm tríc khi lµm thñ tôc h¶i quan. C¸c s¶n phÈm thÞt tõ c¸c lo¹i thó ®éng vËt kh¸c (kÓ c¶ c¸c ®éng vËt hoang d·) ph¶i qua gi¸m ®Þnh cña APHIS vµ c¸c quy ®Þnh cña ®iÒu luËt liªn bang vÒ thùc phÈm, thuèc vµ mü phÈm cña FDA.
3.5. C©y vµ c¸c s¶n phÈm tõ c©y: ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cña Bé N«ng nghiÖp, cã thÓ bÞ h¹n chÕ hoÆc cÊm. C¸c s¶n phÈm nµy bao gåm c¶ tr¸i c©y, rau, c©y trång, rÔ c©y, h¹t, sîi tõ c©y kÓ c¶ b«ng vµ c¸c c©y lµm chæi, hoa ®· c¾t, mét sè lo¹i ngò cèc, gç c©y, gç xÎ, ®Òu cÇn ph¶i cã giÊy phÐp nhËp khÈu.
3.6. Gia cÇm vµ c¸c s¶n phÈm gia cÇm:
Gia cÇm sèng, ®«ng l¹nh hoÆc ®ãng hép, trøng vµ c¸c s¶n phÈm trøng ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cña APHIS vµ c¬ quan gi¸m ®Þnh an toµn thùc phÈm thuéc Bé N«ng nghiÖp.
Gia cÇm ®îc ®Þnh nghÜa lµ c¸c lo¹i ®· thuÇn ho¸, sèng hoÆc giÕt mæ nh: gµ, gµ t©y, vÞt, ngçng, thiªn nga, parrtride, guinea fowl, pea fowl, non-migratory duck, chim bå c©u vµ dove. Mäi chi tiÕt t×m hiÓu vÒ yªu cÇu h¹n chÕ vµ quy ®Þnh cÊm nhËp khÈu göi vÒ Côc Qu¶n lý c¸ vµ ®éng vËt hoang d· Washington D.C. 20240
3.7. H¹t: ViÖc nhËp khÈu h¹t rau vµ c¸c h¹t gièng n«ng s¶n ph¶i tu©n theo quy ®Þnh cña LuËt h¹t thùc vËt Liªn bang n¨m 1939 (Federal Seed Act) vµ c¸c quy ®Þnh cña Côc tiªu thô n«ng s¶n (agricultural Markerting Service) thuéc Bé N«ng nghiÖp.
* Hµng tiªu dïng:
3.8. §å ®iÖn gia dông: ph¶i cã ghi trªn nh·n c¸c tiªu chuÈn vÒ ®iÖn vµ chØ tiªu n¨ng lîng tiªu thô ®iÖn theo quy ®Þnh cña Bé N¨ng lîng vµ Héi ®ång th¬ng m¹i liªn bang vµ theo ®iÒu luËt: "The Energy Policy and Convention Act" ®èi víi c¸c hµng sau: tñ l¹nh, tñ cÊp ®«ng, m¸y röa b¸t, m¸y sÊy quÇn ¸o, m¸y ®un níc, ®iÒu hoµ nhiÖt ®é, thiÕt bÞ sëi, ®å ®iÖn trong bÕp vµ lß níng, m¸y giÆt, m¸y hót Èm, m¸y phun Èm, ®iÒu hoµ trung t©m vµ c¸c ®å gia dông kh¸c.
3.9. Hµng ®iÖn tö: C¸c s¶n phÈm ph¸t x¹, kÓ c¶ ©m thanh: tivi, cold - cathode gas disscharge tube, lß vi sãng, thiÕt bÞ chôp X - quang, thiÕt bÞ dïng tia la-ser, thiÕt bÞ ph¸t x¹ vµ vµ c¸c thiÕt bÞ ®iÖn tö kh¸c ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cña LuËt Qu¶n lý bøc x¹ cho søc khoÎ vµ an toµn n¨m 1968 (Radiation Control for health and Safety Act). Mét s¶n phÈm ®iÖn tö nhËp khÈu ®Ó b¸n hoÆc sö dông ë Mü, cã ¸p dông tiªu chuÈn bøc x¹, cã thÓ ®îc nhËp khÈu chØ khi nµo cã hå s¬ th«ng b¸o nhËp khÈu cña ngêi nhËp khÈu (mÉu FD 701) vµ khai b¸o s¶n phÈm ®iÖn tö (mÉu FD 2877) cho mçi lÉn nhËp khÈu. C¶ hai chøng tõ nµy ®Òu do C¬ quan qu¶n lý thùc phÈm vµ dîc phÈm, Trung t©m thiÕt bÞ vµ an toµn phãng x¹.
B¶n khai hµng ®iÖn tö m« t¶ møc ®é ®¶m b¶o yªu cÇu cña s¶n phÈm. Ngêi nhËp khÈu ph¶i ch¾c ch¾n r»ng s¶n phÈm hoÆc:
+ §îc chÕ t¹o tríc ngµy tiªu chuÈn hiÖn hµnh cña Liªn bang cã hiÖu lùc; hoÆc
+ Tu©n theo ®óng tiªu chuÈn vµ cã nh·n hµng do ngêi s¶n xuÊt g¾n chøng nhËn ®¶m b¶o tiªu chuÈn; hoÆc
+ Kh«ng theo ®óng tiªu chuÈn nhng ®îc nhËp khÈu chØ ®Ó dïng cho môc ®Ých nghiªn cøu, kh¶o s¸t, häc tËp, tr×nh diÔn hoÆc ®µo t¹o; hoÆc
+ HiÖn kh«ng phï hîp víi tiªu chuÈn nhng sÏ phï hîp sau nµy.
C¸c quy ®Þnh cña LuËt qu¶n lý bøc x¹ cho søc khoÎ vµ an toµn ¸p dông cho c¸c s¶n phÈm chÕ t¹o ë Mü còng nh hµng nhËp khÈu
3.10. Thùc phÈm, thuèc bÖnh, mü phÈm vµ trang bÞ y tÕ: ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cña LuËt vÒ thùc phÈm, dîc phÈm vµ mü phÈm liªn bang (Federal, Food, Drug and Consmetic Act) do C¬ quan qu¶n lý thùc phÈm vµ dîc phÈm (FAS) cña Bé Y tÕ qu¶n lý. §iÒu luËt nµy cÊm nhËp nh÷ng mÆt hµng kh«ng ®óng nh·n hiÖu, chÊt lîng kÐm vµ kh«ng ®¶m b¶o vÖ sinh. Hµng kh«ng ®¶m b¶o theo quy ®Þnh sÏ bÞ buéc ph¶i huû hoÆc t¸i xuÊt khÈu vÒ níc xuÊt xø.
NhiÒu mÆt hµng thùc phÈm nh: b¸nh kÑo, s¶n phÈm s÷a, thÞt, trøng, tr¸i c©y, rau cßn ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh nh ®· nªu ë trªn.
H¶i s¶n ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cña C¬ quan ng nghiÖp quèc gia (National Marinie Fisheries Service) thuéc Côc Qu¶n lý m«i trêng vµ biÓn thuéc Bé Th¬ng m¹i.
* Hµng dÖt, len, s¶n phÈm l«ng thó:
3.11. Hµng dÖt:
C¸c s¶n phÈm sîi dÖt nhËp khÈu ph¶i cã tem, mark, m· theo quy ®Þnh trong LuËt x¸c ®Þnh s¶n phÈm may mÆc (Textile Fiber Products Identification Act), trõ khi ®îc miÔn trõ theo nh ®iÒu kho¶n 12 cña LuËt nµy:
- Tªn vµ tû lÖ träng lîng cña c¸c thµnh phÇn sîi lín h¬n 5% trong s¶n phÈm, c¸c thµnh phÇn sîi nhá h¬n 5% ®îc ghi lµ "c¸c sîi kh¸c";
- Tªn h·ng s¶n xuÊt vµ tªn hoÆc sè ®¨ng ký do Uû ban th¬ng m¹i Liªn bang (Federal Trade mission -FTC) cÊp, cña mét hoÆc nhiÒu ngêi b¸n c¸c s¶n phÈm sîi nµy. Tªn nh·n hiÖu ®· ®îc ®¨ng ký t¹i Mü cã thÓ ghi trªn nh·n mark, nÕu nh·n mark nµy ®· ®îc göi ®Õn FTC.
- Tªn cña níc n¬i ®· gia c«ng hoÆc s¶n xuÊt.
§Ó thi hµnh LuËt x¸c ®Þnh s¶n phÈm may mÆc, ph¶i cã mét ho¸ ®¬n th¬ng m¹i cho toµn bé chuyÕn hµng may mÆc trÞ gi¸ trªn 500 USD vµ theo ®óng c¸c yªu cÇu nh·n hiÖu cña LuËt nµy cung cÊp c¸c th«ng tin quy ®Þnh trong Ch¬ng 6, ngoµi c¸c th«ng tin th«ng thêng quy ®Þnh trªn ho¸ ®¬n. Cã thÓ xin c¸c quy ®Þnh vµ híng dÉn vÒ LuËt x¸c ®Þnh s¶n phÈm may mÆc ë Uû ban th¬ng m¹i Liªn bang, Washington D.C. 20580
3.12. Len:
NhËp khÈu hµng len vµo Mü, trõ th¶m, ®Öm vµ c¸c s¶n phÈm ®· ®îc s¶n xuÊt tõ h¬n 20 n¨m tríc khi nhËp khÈu sÏ ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh theo LuËt Nh·n hiÖu hµng len n¨m 1939 (Wool Products Labeling Act 1939):
- Tû lÖ träng lîng c¸c sîi thµnh phÇn cña s¶n phÈm len, trõ c¸c thµnh phÇn díi 5% tæng träng lîng: bao nhiªu % lµ len, len t¸i chÕ, c¸c sîi kh¸c kh«ng ph¶i lµ len (nÕu lín h¬n 5%) vµ tæng sè c¸c sîi kh¸c kh«ng ph¶i lµ len;
- Tªn nhµ s¶n xuÊt hoÆc ngêi nhËp khÈu. NÕu ngêi nhËp khÈu ®· cã sè ®¨ng ký víi FTC, sè ®ã cã thÓ ®îc ghi thay cho tªn.
§Ó thùc thi LuËt nh·n hiÖu hµng len, ph¶i cã ho¸ ®¬n th¬ng m¹i cho nh÷ng chuyÕn hµng trÞ gi¸ trªn 500 USD vµ theo ®óng c¸c yªu cÇu nh·n hiÖu cña LuËt cho biÕt c¸c th«ng tin nªu ë Ch¬ng 6.
C¸c quy ®Þnh cña LuËt Nh·n hiÖu hµng len ®îc ¸p dông cho mäi hµng ho¸ s¶n xuÊt ë trong níc còng nh hµng nhËp khÈu vµo Mü. Cã thÓ mua c¸c s¸ch híng dÉn vµ quy ®Þnh vÒ LuËt nh·n hiÖu hµng len ë Uû ban th¬ng m¹i Liªn bang, Washington D.C.20580.
3.13. L«ng thó:
Hµng may mÆc b»ng l«ng thó hoÆc mét phÇn b»ng l«ng thó nhËp khÈu vµo Mü, trõ nh÷ng s¶n phÈm míi cã ®¬n gi¸ nhá h¬n 7 USD ph¶i ®îc ghi mark, m· theo quy ®Þnh cña LuËt Nh·n hiÖu hµng l«ng thó (Fur Products Label Act):
- Tªn ngêi s¶n xuÊt l«ng thó hoÆc ngêi nhËp khÈu. NÕu ngêi nhËp khÈu ®· cã sè ®¨ng ký víi FTC, sè ®ã cã thÓ ®îc ghi thay cho tªn ngêi.
- Ghi tªn cña loµi thó lÊy l«ng;
- Ghi chó nÕu cã sö dông l«ng h háng hoÆc l«ng cò;
- Ghi râ nÕu l«ng ®îc tÈy, nhuém;
- Ghi râ nÕu l«ng ®ã gåm toµn bé hay cña c¸c phÇn c¬ thÓ ®éng vËt;
- Tªn níc xuÊt xø nhËp khÈu l«ng ®Ó lµm ra s¶n phÈm may mÆc.
* Nh·n hiÖu th¬ng m¹i, b¶n quyÒn:
3.14. Nh·n hiÖu th¬ng m¹i:
Hµng ho¸ mang nh·n hiÖu gi¶ hoÆc sao chÐp, b¾t chíc mét nh·n hiÖu ®· ®¨ng ký b¶n quyÒn cña c«ng ty Mü hoÆc níc ngoµi sÏ bÞ cÊm nhËp khÈu vµo Mü trõ khi ®· cã hå s¬ ®¨ng ký nh·n hiÖu ë Mü mµ ®· nép cho Uû ban H¶i quan vµ ®îc lu gi÷ theo c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh (19 CFR 133.1 - 133.7). H¶i quan Mü còng cã nh÷ng biÖn ph¸p t¬ng tù ®Ó chèng l¹i nh÷ng chuyÕn hµng kh«ng ®îc phÐp nhËp mang c¸c tªn hiÖu cã hå s¬ lu gi÷ t¹i c¬ quan h¶i quan theo quy ®Þnh hiÖn hµnh (19 CFR phÇn 133, môc B).
ViÖc nhËp khÈu hµng ho¸ cã nh·n hiÖu th¬ng m¹i gèc thuéc së h÷u cña mét c«ng d©n hoÆc mét c«ng ty Mü sÏ bÞ coi lµ tr¸i phÐp nÕu kh«ng ®îc sù ®ång ý cña ngêi chñ sì h÷u nh·n hiÖu ®ã hoÆc kh«ng ph¶i lµ c«ng ty chÝnh hay chi nh¸nh cña c«ng ty ®ã hoÆc cã cïng chung quyÒn së h÷u nh·n hiÖu ®ã, tÊt nhiªn lµ nh·n hiÖu nµy ph¶i ®îc ®¨ng ký vµ cã hå s¬ lu gi÷ t¹i c¬ quan h¶i quan (15 U.S.C. 1124; 19 U.S.C.1526).
LuËt c¶i c¸ch vµ ®¬n gi¶n ho¸ thñ tôc h¶i quan n¨m 1978 ®· t¨ng cêng biÖn ph¸p b¶o vÖ c¸c chñ nh·n hiÖu s¶n phÈm chèng l¹i viÖc nhËp khÈu c¸c mÆt hµng mang nh·n hiÖu gi¶. "Nh·n hiÖu gi¶" lµ mét nh·n hiÖu gièng hÖt hoÆc gÇn nh gièng hÖt víi mét nh·n hiÖu ®· ®îc ®¨ng ký . Hµng nhËp khÈu cã nh·n hiÖu gi¶ sÏ bÞ tÞch thu sung c«ng quü liªn bang, bang hoÆc chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng, hoÆc chuyÓn cho c¸c c¬ quan tõ thiÖn hoÆc b¸n ®Êu gi¸ nÕu trong vßng mét n¨m kh«ng cã c¬ quan nµo cÇn sö dông. Tuy nhiªn, luËt ph¸p còng ch©m chuíc cho mét sè mÆt hµng nhÊt ®Þnh ®i theo ngêi vµo Mü lµ hµng c¸ nh©n sö dông, kh«ng ph¶i hµng ®Ó b¸n.
3.15. B¶n quyÒn:
PhÇn 602 (a) cña LuËt söa ®æi vÒ b¶n quyÒn nh·n hiÖu (Copyright Revision Act) n¨m 1976 quy ®Þnh r»ng viÖc nhËp khÈu vµo Mü c¸c b¶n sao chÐp tõ níc ngoµi mµ kh«ng ®îc phÐp cña ngêi chñ b¶n quyÒn lµ vi ph¹m luËt b¶n quyÒn vµ sÏ bÞ b¾t gi÷ vµ tÞch thu.
C¸c b¶n sao nµy sÏ bÞ huû, tuy nhiªn c¸c hµng ho¸ nµy cã thÓ ®îc tr¶ l¹i níc xuÊt khÈu nÕu chøng minh tho¶ ®¸ng cho c¬ quan H¶i quan lµ hµng kh«ng ph¶i cè t×nh vi ph¹m. C¸c chñ së h÷u b¶n quyÒn muèn ®îc c¬ quan h¶i quan Mü (US Custom Service) b¶o vÖ quyÒn lîi cÇn ®¨ng ký khiÕu n¹i b¶n quyÒn víi V¨n phßng b¶n quyÒn (US Copyright Office) vµ ®¨ng ký víi H¶i quan theo c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh.
* C¸c mÆt hµng kh¸c:
3.16. §éng thùc vËt hoang d· vµ vËt nu«i c¶nh (thó lµm trß, chim, c©y) hoÆc bÊt kú bé phËn hay s¶n phÈm cña chóng kÓ c¶ trøng chim ph¶i tu©n theo nh÷ng ®iÒu kho¶n cã thÓ bÞ cÊm, h¹n chÕ hoÆc cho phÐp nhËp tuú theo tõng trêng hîp sau khi qua kiÓm dÞch cña mét sè c¬ quan ChÝnh phñ. ViÖc nhËp khÈu hoÆc xuÊt khÈu ®éng thùc vËt hoang d· ph¶i xin phÐp C¬ quan kiÓm so¸t c¸ vµ ®éng thùc vËt hoang d· (US Fish and Wildlife Service).
ViÖc nhËp khÈu c¸c loµi chim, chã, mÌo vµ rïa cßn ph¶i tu©n theo c¸c ®iÒu kiÖn cña c¸c Trung t©m kiÓm dÞch thuéc Bé Y tÕ vµ c¬ quan thó y cña APHIS thuéc Bé N«ng nghiÖp Hoa kú.
3.17. DÇu má vµ c¸c s¶n phÈm dÇu má:
NhËp khÈu dÇu má vµ c¸c s¶n phÈm dÇu má ph¶i tu©n theo yªu cÇu cña Bé N¨ng lîng Mü. Kh«ng cÇn giÊy phÐp nhËp khÈu nhng cÇn ph¶i cã giÊy uû quyÒn (Import Authorization) cña Bé N¨ng lîng Mü.
3.18. Rîu cån, bia: nhËp khÈu vµo Hoa kú ph¶i xin phÐp V¨n phßng Rîu, Thuèc l¸ vµ Vò khÝ thuéc Bé Tµi chÝnh. Ngoµi ra, cßn ph¶i tu©n theo LuËt vÒ Qu¶n lý Rîu cña Liªn bang (Federal Alconhol Administration Act) vµ cÊm nhËp rîu , bia qua ®êng bu ®iÖn.
C¸c nh·n hiÖu d¸n trªn chai rîu cån, rîu vang vµ bia ph¶i xin chøng chØ phª duyÖt nh·n hiÖu cña v¨n phßng Rîu, Thuèc l¸ vµ vò khÝ. Chøng chØ nµy xin hoÆc ¶nh chôp nh·n hiÖu ph¶i göi cho H¶i quan tríc khi nhËn hµng.
Ngoµi ra, nhËp khÈu rîc vµ bia cßn ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh cña c¬ quan FDA thuéc Bé Y tÕ. NÕu nhËp khÈu rîu kÌm giá ®ùng chai lµm tõ vËt liÖu lµ c©y th× ph¶i theo c¸c quy ®Þnh thùc vËt cña c¬ quan APHIS thuéc Bé N«ng nghiÖp. Trªn nh·n hiÖu ph¶i ghi chó: phô n÷ kh«ng uèng rîu khi cã thai; kh«ng uèng rîu khi l¸i xe hoÆc vËn hµnh m¸y; uèng rîu cã h¹i cho søc khoÎ ...
Rîu vang hoÆc rîu m¹nh chng cÊt nhËp tõ c¸c níc sau cÇn ph¶i cã chøng chØ xuÊt xø b¶n gèc: Bulgaria, Canada, Chile, Ph¸p, §øc, Ireland, Mexico, Poltugal, Romaria, T©y Ban Nha vµ Anh.
V¨n ho¸ ngêi Mü ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh :
Nh chóng ta ®· biÕt khi th©m nhËp vµo thÞ trêng míi yÕu tè v¨n ho¸ cã ¶nh hëng lín ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nh : trong viÖc lùa chän s¶n phÈm s¶n xuÊt vÒ h×nh thøc, kiÓu d¸ng ... sao cho phï hîp víi thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng, trong viÖc ®µm ph¸n kinh doanh víi doanh nghiÖp ... VËy ®èi víi v¨n ho¸ Mü nã sÏ ¶nh hëng nh thÕ nµo ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. V¨n ho¸ Mü tõ l©u ®· ®îc cho lµ phãng kho¸ng, dÔ d·i, tù do chÝnh ®iÒu nay nã ¶nh hëng ®Õn phong th¸i tÝnh c¸ch lµm viÖc lèi tiªu dïng cña ngêi Mü.
§ã lµ, ngêi Mü cã t©m lý phãng kho¸ng trong viÖc tiªu dïng , hä cho r»ng tiªu dïng chÝnh lµ biÖn ph¸p kÝch thÝch s¶n xuÊt, kÝch thÝch trao ®æi bu«n b¸n cã nh vËy míi lµm cho nÒn kinh tÕ cã ph¸t triÓn, v× thÕ c¸c siªu thÞ, gian hµng cña Mü thêng hay tÊp nËp víi nh÷ng kh¸ch hµng , hä ®Õn ®©y kh«ng chØ ®Ó mua hµng mµ cã dÓ gÆp gì hÑn hß, ®Ó lµ cho vui ch¬i gi¶i trÝ. Trong tÝnh c¸ch cña ngêi Mü thêng hay n«ng nãng, hä muèn thùc hiÖn ®îc ngay ý ®Þnh, c«ng viÖc cña m×nh nhng khi ®· ®¹t ®îc môc ®Ých råi th× hä rÊt chãng ch¸n vµ ®i t×m c¸i míi mÎ h¬n. V× thÕ nh÷ng s¶n phÈm tiªu dïng ë Mü kh«ng ®ßi hái chÊt lîng cao qu¸ mµ chñ yÕu lµ mÉu m·, kiÓu d¸ng ®Ñp lu«n thay ®æi hîp mèt, hîp thêi trang, gi¸ c¶ võa ph¶i sÏ ®îc chÊp nhËn nhiÒu h¬n, ®©y lµ c©u tr¶ lêi t¹i sao hµng tiªu dïng Trung Quèc l¹i trµn ngËp thÞ trêng Mü. Trong ®µm ph¸n kinh doanh víi Mü, hä ®i th¼ng ngay vµo vÊn ®Ò cµng nhanh cµng tèt, ngoµi lý do tiÕt kiÖm thêi gian, hä cßn muèn nhanh chãng ®Þnh ®o¹t ®îc phi vô lµm ¨n ®Ó chuyÓn sang phi vô míi. §iÒu nµy ®ßi hái ph¶i cã sù chuÈn bÞ tríc, ngêi Mü cã xu híng tÊn c«ng b¹n dån dËp trong vßng 5 phót ®Çu tiªn. Sau 5 phót ngêi ta c¶m thÊy kh«ng cã hiÖu qu¶ lµ thÓ hiÖn ngay ng¶ lng vµo ghÕ, khoanh tay l¹i, nh×n ra ngoµi, ...
Trong tÝnh c¸ch kinh doanh, ngêi Mü cã tÝnh thùc dông rÊt cao hä biÕt gi¸ trÞ lao ®éng hä lµm ra ph¶i ®îc lîng ho¸ b»ng tiÒn. Lµm ra tiÒn vµ kiÕm tiÒn lµ ®éng lùc thóc ®Èy mäi ngêi vËn ®éng nhanh h¬n, c¨ng th¼ng h¬n vµ cuång nhiÖt h¬n. Hä tÝnh to¸n sßng ph¼ng víi bÊt kú ai, kÓ c¶ ngêi th©n. V× vËy, nÕu c«ng viÖc ®ã hä c¶m thÊy cã lîi th× hä rÊt nhiÖt t×nh h¨ng h¸i, cßn nÕu kh«ng hä sÏ duçi ra ngay.
Ngêi Mü nãi chung ®îc nh×n nhËn lµ cëi më, th¼ng th¾n, kh¸ nång nhiÖt vµ dÔ dµng t¹o lËp quan hÖ b¹n bÌ, nhng rÊt tr¸nh nh÷ng c©u hái vÒ ®êi t. Mét ®iÓm ®¸ng chó ý cña ngêi Mü lµ hä rÊt cã ý thøc t«n träng ph¸p luËt. Mäi quan hÖ c¸ nh©n víi c¸ nh©n, c¸ nh©n víi chÝnh quyÒn, c«ng ty nµy víi c«ng ty kh¸c nÕu cã trôc trÆc rÊt cã thÓ ®îc xem xÐt, ph¸n xö t¹i toµ ¸n.
Ngêi Mü biÕt t«n träng lêi høa. NÕu thÊy ®iÒu g× ®ã cã thÓ lµm ®îc, hä høa vµ thùc hiÖn cho ®îc, nhng ®iÒu g× c¶m thÊy khã kh¨n, hä sÏ tr¶ lêi kh«ng. ChÝnh v× vËy, khi bÞ ngêi kh¸c thÊt høa, ngêi Mü cã thÓ giËn gi÷ vµ huû bá mèi quan hÖ.
ë Mü, thêi gian quý nh tiÒn b¹c. Ngêi Mü lu«n c¶m thÊy thiÕu thêi gian nªn viÖc sö dông thêi gian kh¸ chÆt chÏ theo ch¬ng tr×nh ®Þnh tríc. Muèn gÆp gì, lµm viÖc víi ai, ngêi ta ph¶i gäi ®iÖn tho¹i liªn hÖ tríc vµ khi ®· tho¶ thuËn thêi ®iÓm th× nhÊt thiÕt ph¶i cã mÆt ®óng giê. Sù sai hÑn dï chØ 5 phót lµ ®iÒu bÊt lÞch sù, cã thÓ g©y tøc giËn thËm chÝ huû bá cuéc häp.
VÒ nhu cÇu & c¬ cÊu cña thÞ trêng :
Lµ mét cêng quèc kinh tÕ víi d©n sè gÇn 280 triÖu ngêi, Hoa kú lµ mét thÞ trêng rÊt lín vµ ®a d¹ng. ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i cña Hoa kú rÊt réng më, trõ mét sè Ýt mÆt hµng cã h¹n ng¹ch cßn l¹i th× mäi c«ng ty cña Hoa kú ®Òu cã quyÒn xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp c¸c mÆt hµng.
C¸c C«ng ty siªu quèc gia Hoa Kú cã quan hÖ s¶n xuÊt vµ bu«n b¸n víi nhiÒu níc trªn thÕ giíi vµ hä lu«n t×m kiÕm c¬ héi kinh doanh nªn c¸c níc cã lao ®éng rÎ nh ViÖt nam còng lµ mét trong nh÷ng n¬i hä quan t©m ®Çu t s¶n xuÊt hµng cña c«ng ty ®Ó bu«n b¸n trong hÖ thèng cña hä.
N¨m 1998, do tû gi¸ USD thay ®æi ë nhiÒu níc mµ lîng hµng nhËp khÈu cña mét sè khu vùc bÞ gi¶m sót m¹nh lµm cho xuÊt khÈu cña Hoa kú bÞ ¶nh hëng lín (t¨ng 1,5%), nhng nhËp khÈu vÉn t¨ng trëng m¹nh (t¨ng 10,6%). Xu thÕ nhËp siªu hµng ho¸ hµng n¨m cña Hoa kú ngµy cµng lín lµ do sù t¨ng trëng kinh tÕ vµ thay ®æi c¬ cÊu kinh tÕ Hoa Kú.
ThÞ trêng xuÊt nhËp khÈu cña Mü cã dung lîng lín, phong phó vµ ®a d¹ng. C¬ cÊu hµng xuÊt khÈu cña Mü gåm m¸y mãc, thiÕt bÞ (32%); c¸c mÆt hµng c«ng nghiÖp (25%); thiÕt bÞ vËn t¶i c¸c lo¹i (16%); ho¸ chÊt (19%); n«ng s¶n (9%); hµng ho¸ kh¸c (7%). Trong c¬ cÊu hµng nhËp khÈu, c¸c mÆt hµng tiªu dïng cã vÞ trÝ quan träng, chiÕm 20% tæng kim ng¹ch nhËp khÈu.
Theo dù b¸o chiÕn lîc cña Hoa kú, nÒn kinh tÕ Hoa kú sÏ tiÕp tôc ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m ®Çu cña thÕ kû XXI. Hµng n¨m tèc ®é t¨ng trëng GDP vµo kho¶ng 3-4% vµ xuÊt nhËp khÈu t¨ng trëng trong kho¶ng 5-10%/n¨m.
Víi søc mua lín vµ ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i hµng ho¸ l¹i kh«ng ®ßi hái qu¸ kh¾t khe ngêi tiªu dïng Ch©u ©u hay NhËt B¶n, Mü lµ mét thÞ trêng lý tëng cho tÊt c¶ c¸c níc trªn thÕ giíi: tõ c¸c níc ph¸t triÓn ®Õn c¸c níc ®ang ph¸t triÓn nh Ên ®é, Trung quèc vµ c¸c níc nghÌo nh Campuchia, Bangladesh ®Òu cã thÓ xuÊt khÈu ®îc hµng vµo Mü. Theo b¸o c¸o cña Th¬ng vô ViÖt Nam t¹i Hoa kú, hiÖn t¹i ViÖt Nam ®ang ®øng hµng thø 76 vÒ tæng kim ng¹ch bu«n b¸n víi Hoa Kú vµ ®øng thø 71 trong sè 229 níc xuÊt khÈu vµo Hoa kú. Tuy nhiªn, tû träng cña hµng ho¸ ViÖt Nam nhËp khÈu vµo Hoa kú míi chØ chiÕm kho¶ng 0,05% trong tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu cña Hoa kú, lµ mét con sè rÊt nhá bÐ, cha t¬ng xøng víi tiÒm n¨ng cña c¶ hai níc.
VÒ chÊt lîng hµng ho¸ xuÊt khÈu vµo Mü còng rÊt linh ho¹t. ë Mü cã hÖ thèng cöa hµng cho ngêi giµu, ngêi thu nhËp trung b×nh vµ cöa hµng cho nh÷ng ngêi nghÌo (trong ®ã phÇn lín lµ hµng ho¸ cña Trung quèc vµ c¸c níc Ch©u ¸, ch©u Mü La tinh). Tuy nhiªn, hµng ho¸ chÊt lîng cao cña c¸c níc nµy còng cã thÓ bµy b¸n ë c¸c cöa hµng ®¾t tiÒn vµ trung b×nh. §©y còng lµ mét thuËn lîi cho hµng xuÊt khÈu cña ViÖt nam sau khi cã HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i vµ ®îc hëng Quy chÕ NTR.
Ngoµi ra, hiÖn nay nhiÒu th¬ng nh©n Hoa kú ®· ®Õn lµm viÖc víi Th¬ng vô ®Ó t×m kiÕm ®¬n ®Æt hµng cña ViÖt Nam vÒ may mÆc, thñ c«ng mü nghÖ, n«ng s¶n thùc phÈm, chuÈn bÞ cho thêi kú sau khi cã Tèi HuÖ quèc cã thÓ tiÕn hµnh bu«n b¸n víi quy m« lín. ViÖc chuÈn bÞ ®ang ®îc tiÕn hµnh khÈn tr¬ng vµ cã nhiÒu triÓn väng thµnh c«ng víi quy m« lín so víi søc s¶n xuÊt cña ViÖt Nam hiÖn nay.
c¬ héi vµ th¸ch thøc khi doanh nghiÖp viÖt nam x©m nhËp vµo thÞ trêng Mü :
I. c¬ héi cho doanh nghiÖp cña viÖt nam :
Hoa kú lµ mét thÞ trêng tiªu thô réng lín ®ång thêi còng lµ mét nguån cung cÊp nh÷ng c«ng nghÖ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ hµng tiªu dïng cao cÊp trªn thÕ giíi, trong khi ®ã ViÖt nam l¹i cã kh¸ nhiÒu mÆt hµng hÊp dÉn ®èi víi thÞ trêng nµy vµ còng cã nhu cÇu kh¸ lín vÒ c¸c s¶n phÈm cña Mü.
Sau khi ®îc hëng Quy chÕ NTR, ViÖt nam cã thÓ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng cã u thÕ lín nh dÖt may, h¶i s¶n, gia vÞ, cµ phª ... ViÖt nam ®ang cÇn ë Mü mét thÞ trêng tiÒm n¨ng vÒ vèn, c«ng nghÖ, tri thøc kinh doanh vµ qu¶n lý. Ngîc l¹i, Mü còng t×m thÊy ë ViÖt nam mét thÞ trêng tiªu dïng vµ tõ ®ã Mü cã thÓ khuyÕch tr¬ng ¶nh hëng cña m×nh ra khu vùc Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D¬ng. §ång thêi, nã còng t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ViÖt Nam tiÕp cËn s©u h¬n vµo thÞ trêng Mü n©ng xuÊt khÈu lªn mét c¸ch m¹nh mÏ, cã thÓ ®¹t ®Õn 768 triÖu USD ngay trong n¨m ®Çu khi HiÖp ®Þnh cã hiÖu lùc. Cïng víi sù gia t¨ng xuÊt khÈu lµ t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm vµ dÞch vô kh¸c nhau, kÓ c¶ du lÞch, sÏ gãp phÇn n©ng cao tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ.
VÒ l©u dµi, viÖc cã quan hÖ trùc tiÕp víi c¸c c«ng ty Hoa Kú cho phÐp c¸c doanh nghiÖp gi¶m bít c¸c chi phÝ trung gian, tiÕp cËn vµ n¾m b¾t nhanh chãng nh÷ng thay ®æi cña thÞ trêng, ®ång thêi cã thÓ tiÖp cËn ®îc c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, c¸c th«ng tin vµ kiÕn thøc míi tiªn tiÕn mét nguån lîi cha thÓ lêng hÕt rÊt cÇn ®îc tËn dông ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam.
ViÖt Nam cã thÕ m¹nh trong viÖc xuÊt khÈu mét sè mÆt hµng nh: thuû s¶n, dÖt may, g¹o... ®©y lµ nh÷ng mÆt hµng mµ Mü cã nhu cÇu lín, cÇn nhËp ®Ó bæ xung vµo c¬ cÊu tiªu dïng trong níc. §iÒu nµy ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho chç ®øng c¸c mÆt hµng ViÖt Nam t¹i thÞ trêng Mü.
HiÖn nay cã tíi 2 triÖu ngêi ViÖt Nam ®ang ®Þnh c ë Mü. ViÖc th©m nhËp thÞ trêng sÏ rÊt thuËn lîi bëi, hä sÏ lµ cÇu nèi gi÷a doanh nghiÖp ViÖt Nam vµ kh¸ch hµng Mü, hä sÏ qu¶ng b¸ cho s¶n phÈm cña chóng ta ®ång thêi cã thÓ cung cÊp nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ trêng vµ hÖ thèng luËt ph¸p, hay nh÷ng løu ý cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi nhËp khÈu hµng hãa vµo Mü.
Do hÖ thèng luËt ph¸p cña Mü rÊt ngiªm nªn khi c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu ViÖt Nam còng sÏ ®îc hëng sù c«ng b»ng vµ ®îc sù b¶o vÖ cña chÝnh phñ Mü.
th¸ch thøc ®Æt ra cho doanh nghiÖp cña viÖt nam :
C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi th©m nhËp vµo thÞ trêng Mü kh«ng ph¶i lóc nµo còng dÔ dµng, su«n sÎ. Ph¶i ý thøc ®Çy ®ñ vÒ c¸c khã kh¨n th¸ch thøc ®Æt ra sau ®©y :
- Hµng b¸n vµo Mü tríc hÕt lµ sÏ bÞ c¹nh tranh m¹nh bëi s¶n phÈm cña hµng Trung quèc. ViÖc Trung quèc vµ Mü ký kÕt HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i vµo cuèi n¨m 1999 sÏ cµng lµm t¨ng thªm søc c¹nh tranh cña hµng Trung quèc trªn thÞ trêng Mü bëi chñng lo¹i ®a d¹ng, mÉu m· ®Ñp, gi¸ c¶ hîp lý, ®¸p øng ®îc mäi tÇng líp ngêi tiªu dïng.
- C¸c lo¹i s¶n phÈm nh giµy dÐp ... muèn hëng u ®·i vÒ thuÕ suÊt cña Mü th× tû lÖ nguyªn, phô liÖu néi ®Þa tèi thiÓu ®¹t 35%. HiÖn nay giµy dÐp cã gi¸ trÞ cao cña ViÖt Nam nh giµy thÓ thao, giµy da, giµy cho phô n÷ ... cha ®¹t yªu cÇu nµy. Riªng ®èi víi cµ phª, Mü lµ thÞ trêng tiªu thô lín nhÊt thÕ giíi, thuÕ suÊt nhËp khÈu vÉn lµ 0% dï cã ®îc hëng NTR hay kh«ng, nhng yªu cÇu vÒ kü thuËt vµ chÊt lîng cµ phª hoµ tan cña ngêi tiªu dïng Mü rÊt khã tÝnh.
- NhiÒu s¶n phÈm b¸n vµo Mü ph¶i ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ nh ISO 9000, ISO 14000, GMP (hÖ thèng quy ph¹m s¶n xuÊt) , SSOP (c¸c yÕu tè vÖ sinh) vµ tõ n¨m 2000 cßn ph¶i ®îc sù c«ng nhËn híng dÉn cña phßng thÝ nghiÖm theo tiªu chuÈn ISO, IEC Guide 17025 ...
- Quy ®Þnh thñ tôc H¶i quan cña Mü rÊt chÆt chÏ vµ râ rµng. NÕu ta kh«ng t×m hiÓu kü cã thÓ bÞ tÞch thu, huû bá, thËm chÝ bÞ truy tè ra toµ ¸n kinh tÕ, mµ ¸n phÝ lo¹i nµy t¹i Mü lµ rÊt cao so víi ViÖt Nam.
- Mét ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái lµ hµng ho¸ ViÖt Nam sÏ ph¶i ®èi mÆt c¹nh tranh víi hµng ho¸ cña Mü ngay t¹i thÞ trêng ViÖt Nam. Sù c¹nh tranh nµy diÔn ra víi c¸c lo¹i hµng ho¸ tõ hµng tiªu dïng ®Õn c¸c lo¹i hµng cao cÊp nh s÷a trøng, mËt ong, c¸c lo¹i qu¶, thùc phÈm, dîc phÈm, ph©n bãn, s¶n phÈm nhùa vµ cao su, giÊy vµ b×a .... V× vËy, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c lµ ph¶i lêng tríc nh÷ng khã kh¨n nµy vµ t×m mäi c¸ch ®Ó kh¾c phôc.
- Mü cã hÖ thèng luËt ph¸p cïng c¸c tiªu chuÈn kü thuËt, vÖ sinh dÞch tÔ rÊt phøc t¹p, chÆt chÏ vµ kh¾t khe. Ngiªn cøu kinh nghiÖm cña c¸c níc trong khu vùc cho thÊy cã 50% nguyªn nh©n gÆp khã kh¨n khi ®a hµng ho¸ vµo Mü cã liªn quan ®Õn rµo c¶n kü thuËt vµ vÊn ®Ò vÒ gi¸ c¶ ®· kh«ng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh cho viÖc xuÊt khÈu mµ bÊt cø mét s¶n phÈm khi xuÊt khÈu sang Mü ®Òu ph¶i qua kiÓm tra vÒ an toµn vÖ sinh cho ngêi tiªu dïng ®ång thêi ph¶i d¸n nh·n m¸c s¶n phÈm râ rµng, ph¶i ®¨ng ký quyÒn së h÷u trÝ tuÖ. TÊt c¶ ®iÒu luËt quy ®Þnh nµy sÏ trë thµnh nh÷ng rµo c¶n v« h×nh ®èi víi hµng ho¸ nhËp khÈu vµo Mü. NÕu nh kh«ng thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c vÊn ®Ò nµy th× c¸c doanh nghiÖp khã cã thÓ th©m nhËp vµo thÞ trêng Mü.
- Thªm vµo ®ã, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam, nh÷ng ngêi trùc tiÕp lµm ¨n víi Mü l¹i cha cã ®iÒu kiÖn ®Ó t×m hiÓu kü ®èi t¸c cña m×nh. C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cha hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng Mü ®Æc biÖt vÒ c¸c quy ®Þnh nhËp khÈu phøc t¹p vÒ cöa khÈu, thuÕ vèn ®· cã sù kh¸c nhau gi÷a c¸c bang ë Mü.
- C¸c doanh ngiÖp ViÖt Nam cßn gÆp khã kh¨n do hÖ thèng luËt ph¸p vµ chÝnh s¸ch cña ViÖt Nam cha hoµn chØnh, cha phï hîp víi nguyªn t¾c MFN, chñ yÕu tËp trung ë c¸c quy ®Þnh vÒ thuÕ nhËp khÈu.
- Mü cã thÓ h¹n chÕ viÖc nhËp khÈu å ¹t hµng ho¸ ViÖt Nam vµo thÞ trêng Mü b»ng c¸ch ¸p dông h¹n ng¹ch hoÆc t¨ng phô phÝ nhËp khÈu, ®©y lµ c«ng cô chÝnh phñ Mü hay sö dông nhÊt ®Ó b¶o hé cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong níc.
- Do kh¸c nhau vÒ v¨n hãa, kinh tÕ chÝnh trÞ x· héi, nªn ®· cã sù bÊt ®ång vÒ quan ®iÓm, ph¬ng thøc kinh doanh, t¸c phong kinh doanh, ®Æc biÖt lµ bÊt ®ång vÒ ng«n ng÷. Nªn trong giai ®o¹n ®Çu khi kinh doanh t¹i thÞ trêng Mü c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam sÏ gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n ®Ó lµm quen víi m«i trêng míi nµy.
ch¬ng iii :
mét sè gîi ý ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi tham gia xuÊt xuÈu vµo thÞ trêng Mü
Tõ c¬ së c¸c ph©n tÝch nh trªn ®· tr×nh bµy, t«i xin cã mét sè ý kiÕn ®ãng gãp nhá gîi ý cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi xuÊt khÈu sang Mü nh sau :
TÝch cùc t×m kiÕm thÞ trêng, t×m kiÕm ®èi t¸c, tæ chøc tiÕp thÞ vµ xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng phï hîp nhu cÇu thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng
- ViÖc c¸c c«ng ty ViÖt Nam cã thÓ b¸n FOB cho c¸c c«ng ty níc ngoµi phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè nh : kh¶ n¨ng s¶n xuÊt c¸c lo¹i nguyªn phô liÖu cho ngµnh, kh¶ n¨ng thiÕt kÕ mÉu m·, kh¶ n¨ng tiÕp thÞ ph©n phèi t¹i níc ngoµi, kh¶ n¨ng quan hÖ víi c¸c kªnh ph©n phèi hiÖn hµnh t¹i níc ngoµi.
- C¶ hai ngµnh dÖt may vµ giµy dÐp ®Òu ph¶i tÝch cùc t×m thÞ trêng b¸n hµng thµnh phÈm FOB vµ ®Æc biÖt lu ý lo¹i hµng cã chÊt lîng b×nh d©n, gi¸ rÎ th× cã nhiÒu kh¶ n¨ng th©m nhËp thÞ trêng Hoa kú.
- Tríc m¾t t×m nh÷ng mÆt hµng cã møc chªnh lÖch thÊp gi÷a thuÕ MFN vµ Non-MFN ®Ó th©m nhËp vµo thÞ trêng Hoa kú; vÝ dô: ViÖt Nam cã nhiÒu kh¶ n¨ng s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng liªn quan ®Õn dõa, trong khi møc thuÕ nhËp khÈu cña hai mÆt hµng díi ®©y b»ng 0% hoÆc chªnh lÖch kh«ng lín:
M· HTS
M« t¶ hµng ho¸
ThuÕ MFN
ThuÕ non – MFN
57022010
TÊm, th¶m tr¶i sµn tõ sîi x¬ dõa, ®· dÖt, cha viÒn mÐp, cã tuyÕt
0
0
57022020
T©m, th¶m tr¶i s¶n tõ sîi x¬ dõa, ®· dÖt, cha viÒn mÐp, kh«ng cã tuyÕt
0
16
N©ng cao søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm vµ biÕt gi÷ uy tÝn víi th¬ng hiÖu s¶n phÈm cña m×nh
B»ng viÖc tÝch cùc ®èi míi c«ng nghÖ, øng dông nh÷ng kiÕn thøc, ph¸t minh míi vµ cã nh÷ng s¸ng t¹o trong qóa tr×nh s¶n xuÊt nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ vÉn ®¶m b¶o vÒ chÊt lîng
Trong qu¸ tr×nh b¸n hµng cÇn t¹o uy tÝn tèt ®èi víi kh¸ch hµng trong viÖc ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm, giao hµng ®óng hÑn vµ ®¸p øng ®Çy ®ñ c¸c yªu cÇu nh vÒ thñ tôc c¸c giÊy tê cã liªn quan cho phÝa ®èi t¸c.
Doanh nghiÖp VN cÇn n©ng cao uy tÝn cña m×nh b»ng viÖc ®¹t ®îc viÖc cÊp giÊy chøng nhËn lµ “ Best Service Team ” cña liªn hiÖp c¸c c«ng ty Mü cho c¸c c«ng ty VN khi xuÊt khÈu thµnh c«ng sang Mü lµ t¹o c¬ héi cho viÖc lµm ¨n l©u dµi vµ më réng quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c kh¸c. §©y lµ ®iÒu mµ c¸c c«ng ty Mü lu«n ®ßi hái víi ®èi t¸c cña m×nh, hä ph¶i lµ ngêi cã ®ñ kh¶ n¨ng vµ n¨ng lùc cÇn thiÕt.
N©ng cao tr×nh ®é tiÕng Anh th¬ng m¹i, nghiªn cøu luËt ph¸p Liªn bang vµ c¸c bang cña Mü liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh, h¹n chÕ tèi ®a nh÷ng sai xãt cã thÓ x¶y ra
§Ó kinh doanh trªn ®Êt Mü, tríc hÕt chóng ta cÇn cã tr×nh ®é 0tiÕng Anh th¬ng m¹i vµ hiÓu biÕt ®«i chót vÒ v¨n ho¸ Mü, v× nã t¹o ra sù gÇn gòi víi phÝa ®èi t¸c, n©ng cao sù hiÓu biÕt lÉn nhau vµ c¸c quan ®iÓm ®a ra ®îc chÝnh x¸c, kh«ng bÞ hiÓu sai l¹c. Theo kinh nghiÖm ngêi ta cho thÊy ngêi Mü kh«ng hµi lßng víi c¸c ®èi t¸c nãi chuyÖn th«ng qua phiªn dÞch, bëi sÏ mÊt thêi gian chê ®îi, nhiÒu lóc hä muèn cã quyÕt ®Þnh ngay.
Mét ®iÓm h¹n chÕ c¬ b¶n ®èi víi doanh nghiÖp VN lµ cßn hiÓu biÕt qu¸ Ýt vÒ luËt liªn bang vµ tõng bang trong ho¹t ®éng th¬ng m¹i Mü. Trung quèc thêng cã chÝnh s¸ch thuª luËt s Mü t×m thÞ trêng, t×m ®èi t¸c, cßn chóng ta cha d¸m v× kinh phÝ cßn qu¸ cao. Chóng ta chØ cã thÓ tù m×nh n©ng cao kiÕn thøc nghiªn cøu luËt ph¸p Mü liªn quan ®Òn ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh nh»m h¹n chÕ sai xãt cã thÓ x¶y ra.
CÇn th«ng qua c¬ quan tham t¸n th¬ng m¹i ViÖt Nam ë Mü ®Ó cã sù h¬ng dÉn cô thÓ tiÕp cËn thÞ trêng Mü, n©ng cao viÖc xóc tiÕn th¬ng m¹i cña chÝnh phñ ë níc ngoµi
Thùc sù, chóng ta ®· cã nh÷ng c¬ quan tæ chøc tæ chøc nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi. §ã lµ Bé th¬ng m¹i víi nh÷ng nhiÖm vô nghiªn cøu c¸c khu vùc cña thÞ trêng vµ ®é ngò tham t¸n th¬ng m¹i: côc xóc tiÕn th¬ng m¹i, Phßng th¬ng m¹i vµ c«ng nghiÖp ViÖt Nam. Vµ cã thÓ kÓ thªm c¸c c¬ quan xóc tiÕn th¬ng m¹i ë c¸c thµnh phè lín, c¸c héi nghÒ nghiÖp ... Nhng c¸c c¬ quan vµ héi ®oµn nãi trªn vÉn cha ®µo t¹o nhiÒu chuyªn gia giái thùc sù mang sø mÖnh t×m hiÓu khai ph¸ thÞ trêng, g¾n bã víi lîi Ých thiÕt thùc cña doanh nghiÖp. NhiÒu doanh nghiÖp than phiÒn mçi n¨m ®Òu ®îc Bé th¬ng m¹i tæ chøc gÆp gì c¸c tham t¸n th¬ng m¹i nhng khi c¸c tham t¸n trë l¹i nhiÖm së ë níc ngoµi, th× nh÷ng yªu cÇu th«ng tin vÒ thÞ trêng cña doanh nghiÖp göi ®Õn c¸c tham t¸n ®Òu kh«ng ®îc ®¸p øng. §Ó xuÊt khÈu hµng ho¸ , c¸ch phæ biÕn nhÊt hiÖn nay lµ doanh nghiÖp tù bá tiÒn ra dù c¸c cuéc triÓn l·m héi chî ë níc ngoµi, t×m ®èi t¸c vµ tim c¬ héi b¸n hµng. C¸ch lµm nµy mang l¹i lîi Ých tríc m¾t cho doanh nghiÖp, nhng vÒ l©u dµi sÏ bÊt lîi trong c¹nh tranh khi níc ta thùc hiÖn HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt – Mü, chÝnh thøc gia nhËp AFTA vµ gia nhËp WTO.
"Khi tham dự hội chợ quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam chưa biết liên kết với nhau để làm một gian hàng thật chuyên nghiệp quảng bá cho thương hiệu hàng Việt Nam", bà Phạm Thị Kim Hồng, Giám đốc Sở Thương mại TP HCM nhận xét.
Bà Hồng cho biết, hiện nay, các tổ chức xúc tiến thương mại tại Việt Nam hầu hết tập trung vào việc tổ chức các đoàn đi hội chợ triển lãm, giới thiệu hàng hoá... nhưng lại yếu trong việc quảng bá thương hiệu và không có hệ thống cung cấp thông tin chuyên nghiệp. Mỗi doanh nghiệp một mặt hàng, hàng gì cũng có nhưng không chuyên nên không thể cạnh tranh được với các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc, Thái Lan.
Bên cạnh đó, nhiều doanh nhân cho rằng tổ chức xúc tiến thương mại của Việt Nam còn chưa rõ ràng về mặt cơ chế. Những hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp thuộc Chính phủ, cơ quan quản lý nhà nước có thu hay không thu tiền của doanh nghiệp? Hay các cơ quan này cũng chỉ là một doanh nghiệp hoạt động nhằm thu lợi nhuận? Những vấn đề này hiện chưa được quy định cụ thể. Vì thế, nhiều doanh nghiệp tự tổ chức đoàn đi hội chợ khảo sát thị trường nước ngoài rồi thu tiền vô tội vạ.
Ông Thierry Noyelle, cố vấn cao cấp về phát triển thương mại của Trung tâm Thương mại Quốc tế, nhấn mạnh: "Việt Nam cần mạng lưới phát triển thương mại chứ không phải chỉ là mạng lưới xúc tiến thương mại như hiện nay".
Yªu cÇu cÇn cã sù hç trî, gióp ®ì hîp t¸c cña chÝnh phñ ViÖt Nam trong viÖc thóc ®Èy xuÊt khÈu cña m×nh, nh vÒ thñ tôc h¶i quan, vÒ thuÕ quan, t¹o c¬ chÕ th«ng tho¸ng h¬n trong viÖc xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp ViÖt Nam
Các doanh nghiệp đã thảo luận chiến lược xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam trong bối cảnh hiện nay; quan điểm, chiến lược và kế hoạch nhập khẩu của phía Mỹ. Việc cải tạo các cơ sở hạ tầng phục vụ cho đầu tư và xuất khẩu tại Việt Nam được đề cập nhiều nhất. Theo ông Bình Nguyễn, Trưởng văn phòng Công ty Fedex tại Việt Nam, các công ty xuất khẩu cần có một cơ sở hạ tầng đạt tiêu chuẩn quốc tế để cạnh tranh tại thị trường Mỹ.
Từ thực tế phản ánh của các doanh nghiệp dệt may sau 3 ngày thực hiện thí điểm Luật Hải quan mới, ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, đề nghị hải quan cấp cho các doanh nghiệp xưa nay làm ăn nghiêm chỉnh một chứng chỉ xanh để giảm bớt phiền hà trong thủ tục.
Nhiều doanh nghiệp kiến nghị việc áp dụng thuế VAT với nguyên vật liệu nhập khẩu để sản xuất hàng xuất khẩu đang có nhiều bất cập. Ông Nguyễn Đình Tấn, Phó cục trưởng Cục Thuế TP HCM, thừa nhận điều này và hứa sẽ đề nghị chính phủ xem xét.
Khi Hiệp định thương mại song phương có hiệu lực, hàng xuất khẩu của Việt Nam sang Mỹ sẽ được hưởng quy chế thương mại bình thường đối với tất cả các mức thuế. Tuy nhiên, chương về Thương mại hàng hóa lại quy định lượng hàng dệt may Việt Nam sẽ bị hạn chế. Vì vậy, ông Lê Quốc Ân cho rằng Hiệp định dệt may sẽ được bàn đến khi kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam cao hơn (năm nay đạt 50 triệu USD).
Theo bà Brenda Jakov, Phó chủ tịch Hiệp hội các Nhà nhập khẩu hàng dệt may Mỹ, chưa biết khi nào chính quyền Tổng thống Bush sẽ bàn tính hiệp định dệt may, nhất là trong bối cảnh kinh tế có nhiều thay đổi như hiện nay. Tuy nhiên, bà khẳng định các công ty Mỹ vẫn đẩy mạnh hợp tác với Việt Nam vì đây là một thị trường rất hấp dẫn.
Lu ý ®Õn viÖc chÊp hµnh b¶n quyÒn, nh¨n m¸c s¶n phÈm kiÓu d¸ng th¬ng m¹i ®Ó tr¸nh g©y tranh chÊp víi doanh nghiÖp kh¸c vµ b¶o vÖ s¶n phÈm cña m×nh khái bÞ lµm nh¸i, lµm hµng gi¶ kÐm chÊt lîng lµm mÊt uy tÝn cho phÝa ta
§©y còng ®ång thêi lµ ý kiÕn theo b¸o ®iÖn tö VnExpress ®a ra lµ “ Hµng ho¸ ViÖt Nam bÞ lµm gi¶ ngay trªn ®Êt Mü ”. §iÒu nµy kh«ng nh÷ng g©y thiÖt h¹i vÒ doanh sè b¸n ra mµ cßn ¶nh hëng xÊu tíi uy tÝn cña phÝa ta, g©y ra nh÷ng hiÓu lÇm nghiªm träng cã thÓ mÊt c¬ héi kinh doanh trªn níc Mü. V× vËy chóng ta cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi phèi hîp víi c¬ quan luËt ph¸p Mü lo¹i trõ ngay nh÷ng kÎ lîi dông ph¸ ho¹i ta. §ång thêi, c¸c doanh nghiÖp tríc khi kinh doanh cÇn t×m hiÓu kü vÒ viÖc chÊp hµnh b¶n quyÒn, th¬ng hiÖu s¶n phÈm ... vµ cã ®¨ng ký cô thÓ th¬ng hiÖu s¶n phÈm cña m×nh, vµ c¸c yªu cÇu kh¸c cã liªn quan nh»m h¹n chÕ nh÷ng tranh chÊp cã thÓ x¶y ra.
kÕt luËn
Trong tiÕn tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ nh hiÖn nay víi xu híng quèc tÕ ho¸ toµn cÇu, hÇu hÕt c¸c níc ®Òu tham gia vµo quan hÖ th¬ng m¹i quèc tÕ nh»m tËn dông lîi thÕ so s¸nh cña m×nh. C¸c doanh nghiÖp tham gia vµo quan hÖ th¬ng m¹i quèc tÕ ngµy cµng nhiÒu nh mét xu thÕ tÊt yÕu cu¶ mét nÒn kinh thÕ më. ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp ®ang t¹o ra nh÷ng ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp cña m×nh hoµ m×nh víi dßng ch¶y cña thÕ giíi. Nhng nã còng ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi tham gia ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ tríc nhiÒu nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc, ®Æc biÖt lµ khi th©m nhËp vµo thÞ trêng Mü mét thÞ trêng lín kh¸ míi mÎ, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i tra lêi ®îc c©u hái liÖu chóng ta ®· hiÓu biÕt nhiÒu vÒ níc Mü vµ thÞ trêng Mü cha, liÖu chóng ta ®· ®ñ n¨ng lùc, kinh nghiÖm khi kinh doanh víi ®èi t¸c cha. §©y lµ c©u hái kh«ng dÔ dµng tr¶ lêi ngay ®îc víi mçi doanh nghiÖp xuÊt khÈu cña ViÖt Nam, nã ®ßi hái ph¶i hoµn thiÖn dÇn trong qu¸ tr×nh kinh doanh.
XuÊt ph¸t tõ thùc tÕ ®ã, trong ®Ò ¸n nµy t«i xin cã nh÷ng nghiªn cøu c¬ b¶n xung quanh vÊn ®Ò t×m hiÓu thÞ trêng Mü vµ cã gîi ý ®ãng gãp mét phÇn ý kiÕn nhá bÐ cña m×nh cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi tiÕn hµnh xuÊt khÈu sang thÞ trêng Mü.
Trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu, cã sö dông tµi liÖu cña nhiÒu t¸c gi¶ vµ thÇy c«, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nµy, do kiÕn thøc cã h¹n vµ kinh nghiÖm cßn thiÕu nªn ®Ò tµi kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, ngé nhËn. HiÓu r»ng viÖc häc kh«ng bao giê lµ ®ñ, nªn em rÊt mong cã ®îc sù ®ãng gãp cña c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n dÓ hoµn thiÖn h¬n n÷a ®Ò tµi nµy.
Thay cho lêi kÕt, mét lÇn n÷a, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù híng dÉn tËn t×nh cña TS. NguyÔn ThÞ Hêng,ThS T¹ Lîi, c¸c thÇy c« gi¸o trong Khoa vµ c¸c b¹n ®· gióp t«i hoµn thµnh tèt ®Ò tµi nµy.
Hµ néi ngµy 3 th¸ng 12 n¨m 2001
Sinh viªn thùc hiÖn
Ninh Xu©n H¶i
Tµi liÖu tham kh¶o
Quan hÖ th¬ng m¹i ViÖt Mü sau 5 n¨m nh×n l¹i – T¹p chÝ : Ch©u mü ngµy nay sè 5/2000 – Trang 43
HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt Nam – Hoa Kú c¬ héi vµ th¸ch thøc – T¹p chÝ ch©u mü ngµy nay sè 4/2000.
Thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸ theo híng xuÊt khÈu - T¹p chÝ Kinh tÕ Ch©u ¸ Th¸i B×nh D¬ng sè 4 (th¸ng 8/2001) .
Kinh tÕ Hoa Kú nh÷ng n¨m qua vµ dù b¸o thËp niªn ®Çu thÕ kû 21 - T¹p chÝ : Nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ thÕ giíi sè 2/2000.
BiÖn ph¸p thóc ®Èy xuÊt khÈu cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam - T¹p chÝ Kinh tÕ ph¸t triÓn sè 46 (4/2001) .
Dù kiÕn xuÊt khÈu hµng ho¸ – T¹p chÝ Ngo¹i th¬ng 2001 sè 8.
Tõ hiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt – Mü chuÈn bÞ hµnh trang vµo thÞ trêng Mü – T¹p chÝ : Ph¸t triÓn kinh tÕ - Sè 4/2000.
ViÖt Nam – Mü ký hiÖp ®Þnh th¬ng m¹i song ph¬ng - T¹p chÝ: Nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ thÕ giíi sè 4/2000.
S¸ch : Quan hÖ ViÖt Nam – Hoa Kú ( ph¸t hµnh n¨m 2000 )
Ch©u ¸ chao ®¶o sau th¶m häa t¹i Mü – Trang 14 – Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam – Sè 126 – ra ngµy 19/10/2000.
Quan hÖ kinh tÕ ViÖt Nam – Hoa Kú tõ khi b×nh thêng ho¸ ®Õn nay – t¹p chÝ : Nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ thÕ giíi – Sè 4/2000.
ViÖt Nam – Hoa Kú ký hiÖp ®Þnh th¬ng m¹i song ph¬ng – t¹p chÝ : Nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ thÕ giíi – sè 4/2000.
mét sè vÊn ®Ò vÒ mËu dÞch cña Mü – t¹p chÝ ngo¹i thîng sè 12 – 18/3/1999
tiÕp cËn thÞ trêng Mü – thêi b¸o kinh tÕ sµi gßn – 10/8/2000
biÖn ph¸p ®a mét sè nhãm hµng th©m nhËp thÞ trêng Hoa kú – t¹p chÝ th¬ng m¹i sè 5/2001
ph¸t huy vai trß cña céng ®ång doanh nghiÖp ngêi ViÖt Nam ®Þnh c ë níc ngoµi trong sù nghiÖp ph¸t triÓn ngo¹i th¬ng - t¹p chÝ th¬ng m¹i sè 5/2001
Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña thÞ trêng Mü – t¹p chÝ th¬ng m¹i sè 17 – n¨m 2000
Vµi nÐt v¨n ho¸ kinh doanh cña ngêi Mü– t¹p chÝ th¬ng m¹i sè 12 – n¨m 2001
C¸nh cöa vµo thÞ trêng Mü khã kh¨n h¬n– t¹p chÝ th¬ng m¹i sè 27 – n¨m 2001
ThÞ trêng Mü cã nÐt kh¸c biÖt mµ doanh nghiÖp viÖt nam cÇn chó ý– t¹p chÝ th¬ng m¹i sè 7 – n¨m 2000
ký hiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt – Mü bíc tiÕn qua träng trªn con ®êng c¶i c¸ch vµ héi nhËp – t¹p chÝ thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam sè 85 – 17/7/2000
lµm thÕ nµo ®Ó xuÊt khÈu hµng ViÖt Nam – thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam – sè 28 – ra ngµy 7/4/1999
Xóc tiÕn th¬ng m¹i cßn nghiÖp d - b¸o ®iÖn tö : VnExpress.com – thø 2 ngµy 5/11/2001- 08:46 (GMT+7)
DÖt may ViÖt Nam xin h¶i quan cÊp chøng chØ xanh – b¸o ®iÖn tö : VnExpress.com – thø 5 ngµy 18/10/2001 – 08:58 (GMT +7)
BiÕt vÒ ngêi qu¸ Ýt – thêi b¸o kinh tÕ Sµi Gßn – sè 49-2001(570), 29-11-2001
Quan hÖ Th¬ng m¹i vµ §Çu t ViÖt - Mü : thùc tr¹ng vµ triÓn väng. Kû yÕu héi th¶o khoa häc - Khoa KT & KDQT -Trêng §HKTQD 10/2001.
Bé Tµi chÝnh Mü - Tæng côc H¶i quan - Híng dÉn chi tiÕt vÒ th¬ng m¹i vµ thñ tôc H¶i quan cho hµng ho¸ nhËp khÈu vµo Mü. Phßng Th¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp VN - 10/ 2001.
ThÞ trêng Hoa Kú - Mét sè vÊn ®Ò cÇn quan t©m. Héi khoa häc kinh tÕ ViÖt Nam - 4/2000.
Nh÷ng khÝa c¹nh ph¸p lý cña luËt Th¬ng m¹i quèc tÕ, ®Æc biÖt lµ c¸c quy ®Þnh cña WTO. NguyÔn Thanh Hng - Vô phã vô ChÝnh s¸ch Th¬ng m¹i §a biªn - Bé Th¬ng m¹i.
Héi nhËp quèc tÕ vµ vÊn ®Ò ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý XNK. Mai V¨n DËu, Bé Th¬ng m¹i.
VÒ HiÖp ®Þnh Th¬ng m¹i ViÖt Mü. §µi BBC (4/10) Tµi liÖu tham kh¶o ®Æc biÖt - Th«ng tÊn x· ViÖt Nam 10/10/2001.
Tr¾c trë trªn con ®êng b×nh thêng ho¸ quan hÖ th¬ng m¹i ViÖt Mü (Theo Inter Press Service ) Tµi liÖu tham kh¶o ®Æc biÖt TTXVN 22/10/2001.
HiÖp ®Þnh Th¬ng m¹i ViÖt Mü - T¸c ®éng tíi c¸c ngµnh kinh tÕ VN. DiÔn ®µn Doanh nghiÖp - Sè 83 - 15/10/2001.
Doanh nghiÖp Mü vÉn chê thêi c¬ Ngay c¶ khi HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt Mü cã hiÖu lùc. Bót S¬n - Thêi b¸o Kinh tÕ - Sè 125 - 17/10/2001.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Tìm hiểu thị trường Mỹ và Một số gợi ý đối với các Doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam.doc
