Đề tài tình hình hoạt động tại ngân hàng thương mại cổ phân Công Thương (VietinBank) khu vực Chương Dương

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG KHU VỰC CHƯƠNG DƯƠNG LỜI MỞ ĐẦU Từ một nền kinh tế mang nặng tính tập trung quan liêu bao cấp, việc chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường định hướng XHCN có sự quản lý của Nhà nước có ý nghĩa quyết định về sự đổi mới của Đảng ta trong điều hành nền kinh tế. Phaỉ nói rằng, hoạt động Ngân hàng (NH) là một trong những mắt xích quan trọng của nền kinh tế, cùng với việc đổi mới hoạt động của NH từ sau Đại hội Đảng lần thứ VI. Đặc biệt, từ khi có Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 về tổ chức bộ máy NH Nhà nước Việt Nam, mà nội dung chủ yếu là tổ chức Hệ thống NH thống nhất trong cả nước gồm 2 cấp: NH Nhà nước và NH chuyên doanh. Theo chủ trương, chính sách các NH đều thực hiện việc hạch toán kinh tế độc lập toàn ngành. Trong đó NH Công thương Việt Nam gồm có 97 chi nhánh trên toàn quốc thì có 63 chi nhánh hạch toán phụ thuộc NH Công thương Việt Nam, NH Công thương khu vực Chương Dương là một chi nhánh trực thuộc NHCT Việt Nam. Qua thời gian học tại trường và thời gian thực tế tại Ngân hàng Công thương khu vực Chương Dương, cùng với việc nhận thức sự cần thiết phải nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng Ngân hàng trong giai đoạn hiện nay, với sự chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn và cán bộ hướng dẫn thực tập Ngân hàng. Từ thực tiễn trên tôi đã mạnh dạn chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Công thương khu vực chương dương” làm khoá luận tốt nghiệp của mình. Kết cấu chuyên đề gồm 2 phần: Phần I: Giới thiệu chung về NHCT khu vực Chương Dương Phần II: Tình hình hoạt động tín dụng của NHCT khu vực Chương Dương PHẦN I I. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NHCT KHU VỰC CHƯƠNG DƯƠNG. Chi nhánh Ngân hàng công thương khu vực Chương Dương chính thức được thành lập vào tháng 8/1988. Trước đó là chi nhánh của Ngân hàng nhà nước Việt nam, hoạt động với tên là Ngân hàng Nhà nước huyện Gia lâm. Để cho phù hợp hơn với sự phát triển của nền kinh tế, sau thời kỳ thí điểm cơ chế hạch toán kinh doanh, ngày 26/3/1988 theo Nghị định số 53 của Hội đồng bộ trưởng nhằm tổ chức lại bộ máy hệ thống NHNN Việt nam, tháng 8/1988, ngân hàng nhà nước huyện Gia Lâm chuyển về thuộc Ngân hàng công thương Việt Nam, đồng thời được tổ chức lại cho phù hợp với tư cách là một Ngân hàng thương mại quốc doanh. Bắt đầu từ đó, ngân hàng tham gia hoạt động trong hệ thống NHTM nói chung và hệ thống ngân hàng công thương Việt nam nói riêng với tên là Chi nhánh NHCT Chương Dương. Chi nhánh NHCT Chương Dương trải qua các giai đoạn phát triền như sau: Tháng 1/1995, tách thành phòng giao dịch NHCT Đông Anh Tháng 1/1997, tách khỏi chi nhánh NHCT Đông Anh và Yên Viên thành NH đôc lập trực thuộc trung ương. Hiện chi nhánh Ngân hàng công thương Chương Dương có trụ sở tại : Ngõ 298 - đường Ngọc Lâm - Phường Ngọc Lâm – Quận Long Biên – Hà Nội. Nằm trên địa bàn Quận Long Biên, một quận mới được thành lập, do có quá trình sát nhập và chia tách nên quận có địa bàn rất rộng lớn, phức tạp với mật độ dân cư đông đúc. Trên địa bàn quận có rất nhiều khu công nghiệp, khu chế xuất như khu công nghiệp Sài Đồng HaNel, khu công nghiệp Đức Giang Bên cạnh đó rất nhiều công ty TNHH, các tổ sản xuất, các HTX tiểu thủ công nghiệp và các hộ công thương đã lựa chọn khu vực này làm nơi thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh. Các trung tâm thương mại lớn cũng mọc lên nhanh chóng trong vài năm trở lại đây. Với thế mạnh của địa bàn, NHCT có nguồn khách vô cùng phong phú, đa dạng. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho NHCT khu vực Chương Dương mở rộng quy mô, khối lượng hoạt động kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ, tín dụng, thanh toán và dịch vụ khác. Tuy nhiên, hiện nay trên địa bàn quận đang có rất nhiều NHTM hoạt động do đó dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt về mọi mặt, nhất là việc lựa chon, tìm kiếm và giữ khách hàng. Đó là một thách thức lớn mà chi nhánh NH phải đối mặt. II. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG CHƯƠNG DƯƠNG 2.1. Tổ chức bộ máy Căn cứ tình hình thực tế tại chi nhánh đến 31-12-2005 như sau: - Tổng số lao động : 149 - Nguồn vốn : 3128 tỷ - Dư nợ : 1649 tỷ Với quy mô lao động gồm hơn 150 cán bộ, nhân viên, Chi nhánh có một lực lượng lao động trẻ, trình độ học vấn khá cao. 2.2. Tổ chức bộ máy của NHCT Chương Dương: a. Ban giám đốc b. Khối kinh doanh 1. Phòng Khách hàng Doanh nghiệp lớn 2 . Phòng Khách hàng Doanh nghiệp vừa và nhỏ 3. Phòng Khách hàng cá nhân: Gồm: 5 Quỹ tiết kiệm và 4 Điểm giao dịch c. Khối quản lý rủi ro 1. Phòng/tổ quản lý rủi ro 2. Phòng /tổ quản lý Nợ có vấn đề d. Khối tác nghiệp 1. Phòng Kế toán giao dịch 2. Phòng Tiền tệ kho quỹ 3. Phòng Thanh toán xuất nhập khẩu e. Khối hỗ trợ 1. Phòng Tổng hợp 2. Phòng Tổ chức - Hành chính 3.Tổ thông tin điện toán f. Phòng giao dịch Hà Thành 2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban BAN GIÁM ĐỐC: Giám đốc là cán bộ lãnh đạo cao nhất, do hội đồng quản trị NHCT Việt Nam quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỉ luật theo đề nghị của Tổng giám đốc. Giám đốc có chức năng điều hành hoạt động kinh doanh, là người chịu trách nhiệm chính về kết quả hoạt động của chi nhánh. NHCT Việt Nam là nơi quyết định phương hướng kinh doanh, mục tiêu, kế hoạch cho chi nhánh, theo đó Giám đốc phải thực hiện nhiệm vụ mà cấp trên giao phó và chỉ được độc lập hoạt động trong phạm vi nhất định nào đó. Giúp đỡ cho Giám đốc là các Phó giám đốc. Phó giám đốc sẽ thực hiện các công việc trong từng lĩnh vực cụ thể mà Giám đốc giao phó để điều hành hoạt động của chi nhánh.

doc17 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2318 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài tình hình hoạt động tại ngân hàng thương mại cổ phân Công Thương (VietinBank) khu vực Chương Dương, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp ng©n hµng c«ng th­¬ng khu vùc ch­¬ng d­¬ng Lêi më ®Çu Tõ mét nÒn kinh tÕ mang nÆng tÝnh tËp trung quan liªu bao cÊp, viÖc chuyÓn sang ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng XHCN cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh vÒ sù ®æi míi cña §¶ng ta trong ®iÒu hµnh nÒn kinh tÕ. PhaØ nãi r»ng, ho¹t ®éng Ng©n hµng (NH) lµ mét trong nh÷ng m¾t xÝch quan träng cña nÒn kinh tÕ, cïng víi viÖc ®æi míi ho¹t ®éng cña NH tõ sau §¹i héi §¶ng lÇn thø VI. §Æc biÖt, tõ khi cã NghÞ ®Þnh sè 53/H§BT ngµy 26/3/1988 vÒ tæ chøc bé m¸y NH Nhµ n­íc ViÖt Nam, mµ néi dung chñ yÕu lµ tæ chøc HÖ thèng NH thèng nhÊt trong c¶ n­íc gåm 2 cÊp: NH Nhµ n­íc vµ NH chuyªn doanh. Theo chñ tr­¬ng, chÝnh s¸ch c¸c NH ®Òu thùc hiÖn viÖc h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp toµn ngµnh. Trong ®ã NH C«ng th­¬ng ViÖt Nam gåm cã 97 chi nh¸nh trªn toµn quèc th× cã 63 chi nh¸nh h¹ch to¸n phô thuéc NH C«ng th­¬ng ViÖt Nam, NH C«ng th­¬ng khu vùc Ch­¬ng D­¬ng lµ mét chi nh¸nh trùc thuéc NHCT ViÖt Nam. Qua thêi gian häc t¹i tr­êng vµ thêi gian thùc tÕ t¹i Ng©n hµng C«ng th­¬ng khu vùc Ch­¬ng D­¬ng, cïng víi viÖc nhËn thøc sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao chÊt l­îng ho¹t ®éng tÝn dông Ng©n hµng trong giai ®o¹n hiÖn nay, víi sù chØ b¶o tËn t×nh cña gi¸o viªn h­íng dÉn vµ c¸n bé h­íng dÉn thùc tËp Ng©n hµng. Tõ thùc tiÔn trªn t«i ®· m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: “Gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt l­îng ho¹t ®éng tÝn dông t¹i Ng©n hµng C«ng th­¬ng khu vùc ch­¬ng d­¬ng” lµm kho¸ luËn tèt nghiÖp cña m×nh. KÕt cÊu chuyªn ®Ò gåm 2 phÇn: PhÇn I: Giíi thiÖu chung vÒ NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng PhÇn II: T×nh h×nh ho¹t ®éng tÝn dông cña NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng PhÇn I I. Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng. Chi nh¸nh Ng©n hµng c«ng th­¬ng khu vùc Ch­¬ng D­¬ng chÝnh thøc ®­îc thµnh lËp vµo th¸ng 8/1988. Tr­íc ®ã lµ chi nh¸nh cña Ng©n hµng nhµ n­íc ViÖt nam, ho¹t ®éng víi tªn lµ Ng©n hµng Nhµ n­íc huyÖn Gia l©m. §Ó cho phï hîp h¬n víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, sau thêi kú thÝ ®iÓm c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh doanh, ngµy 26/3/1988 theo NghÞ ®Þnh sè 53 cña Héi ®ång bé tr­ëng nh»m tæ chøc l¹i bé m¸y hÖ thèng NHNN ViÖt nam, th¸ng 8/1988, ng©n hµng nhµ n­íc huyÖn Gia L©m chuyÓn vÒ thuéc Ng©n hµng c«ng th­¬ng ViÖt Nam, ®ång thêi ®­îc tæ chøc l¹i cho phï hîp víi t­ c¸ch lµ mét Ng©n hµng th­¬ng m¹i quèc doanh. B¾t ®Çu tõ ®ã, ng©n hµng tham gia ho¹t ®éng trong hÖ thèng NHTM nãi chung vµ hÖ thèng ng©n hµng c«ng th­¬ng ViÖt nam nãi riªng víi tªn lµ Chi nh¸nh NHCT Ch­¬ng D­¬ng. Chi nh¸nh NHCT Ch­¬ng D­¬ng tr¶i qua c¸c giai ®o¹n ph¸t triÒn nh­ sau: Th¸ng 1/1995, t¸ch thµnh phßng giao dÞch NHCT §«ng Anh Th¸ng 1/1997, t¸ch khái chi nh¸nh NHCT §«ng Anh vµ Yªn Viªn thµnh NH ®«c lËp trùc thuéc trung ­¬ng. HiÖn chi nh¸nh Ng©n hµng c«ng th­¬ng Ch­¬ng D­¬ng cã trô së t¹i : Ngâ 298 - ®­êng Ngäc L©m - Ph­êng Ngäc L©m – QuËn Long Biªn – Hµ Néi. N»m trªn ®Þa bµn QuËn Long Biªn, mét quËn míi ®­îc thµnh lËp, do cã qu¸ tr×nh s¸t nhËp vµ chia t¸ch nªn quËn cã ®Þa bµn rÊt réng lín, phøc t¹p víi mËt ®é d©n c­ ®«ng ®óc. Trªn ®Þa bµn quËn cã rÊt nhiÒu khu c«ng nghiÖp, khu chÕ xuÊt nh­ khu c«ng nghiÖp Sµi §ång HaNel, khu c«ng nghiÖp §øc Giang....Bªn c¹nh ®ã rÊt nhiÒu c«ng ty TNHH, c¸c tæ s¶n xuÊt, c¸c HTX tiÓu thñ c«ng nghiÖp vµ c¸c hé c«ng th­¬ng ®· lùa chän khu vùc nµy lµm n¬i thùc hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c trung t©m th­¬ng m¹i lín còng mäc lªn nhanh chãng trong vµi n¨m trë l¹i ®©y. Víi thÕ m¹nh cña ®Þa bµn, NHCT cã nguån kh¸ch v« cïng phong phó, ®a d¹ng. §iÒu nµy t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng më réng quy m«, khèi l­îng ho¹t ®éng kinh doanh trªn lÜnh vùc tiÒn tÖ, tÝn dông, thanh to¸n vµ dÞch vô kh¸c. Tuy nhiªn, hiÖn nay trªn ®Þa bµn quËn ®ang cã rÊt nhiÒu NHTM ho¹t ®éng do ®ã dÉn ®Õn sù c¹nh tranh gay g¾t vÒ mäi mÆt, nhÊt lµ viÖc lùa chon, t×m kiÕm vµ gi÷ kh¸ch hµng. §ã lµ mét th¸ch thøc lín mµ chi nh¸nh NH ph¶i ®èi mÆt. II. C¬ cÊu tæ chøc cña Chi nh¸nh Ng©n hµng C«ng Th­¬ng Ch­¬ng D­¬ng 2.1. Tæ chøc bé m¸y C¨n cø t×nh h×nh thùc tÕ t¹i chi nh¸nh ®Õn 31-12-2005 nh­ sau: Tæng sè lao ®éng : 149 Nguån vèn : 3128 tû D­ nî : 1649 tû Víi quy m« lao ®éng gåm h¬n 150 c¸n bé, nh©n viªn, Chi nh¸nh cã mét lùc l­îng lao ®éng trÎ, tr×nh ®é häc vÊn kh¸ cao. 2.2. Tæ chøc bé m¸y cña NHCT Ch­¬ng D­¬ng: a. Ban gi¸m ®èc b. Khèi kinh doanh 1. Phßng Kh¸ch hµng Doanh nghiÖp lín 2 . Phßng Kh¸ch hµng Doanh nghiÖp võa vµ nhá 3. Phßng Kh¸ch hµng c¸ nh©n: Gåm: 5 Quü tiÕt kiÖm vµ 4 §iÓm giao dÞch c. Khèi qu¶n lý rñi ro 1. Phßng/tæ qu¶n lý rñi ro 2. Phßng /tæ qu¶n lý Nî cã vÊn ®Ò d. Khèi t¸c nghiÖp 1. Phßng KÕ to¸n giao dÞch 2. Phßng TiÒn tÖ kho quü 3. Phßng Thanh to¸n xuÊt nhËp khÈu e. Khèi hç trî 1. Phßng Tæng hîp 2. Phßng Tæ chøc - Hµnh chÝnh 3.Tæ th«ng tin ®iÖn to¸n f. Phßng giao dÞch Hµ Thµnh 2.3. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban Ban gi¸m ®èc: Gi¸m ®èc lµ c¸n bé l·nh ®¹o cao nhÊt, do héi ®ång qu¶n trÞ NHCT ViÖt Nam quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen th­ëng vµ kØ luËt theo ®Ò nghÞ cña Tæng gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc cã chøc n¨ng ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm chÝnh vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña chi nh¸nh. NHCT ViÖt Nam lµ n¬i quyÕt ®Þnh ph­¬ng h­íng kinh doanh, môc tiªu, kÕ ho¹ch cho chi nh¸nh, theo ®ã Gi¸m ®èc ph¶i thùc hiÖn nhiÖm vô mµ cÊp trªn giao phã vµ chØ ®­îc ®éc lËp ho¹t ®éng trong ph¹m vi nhÊt ®Þnh nµo ®ã. Gióp ®ì cho Gi¸m ®èc lµ c¸c Phã gi¸m ®èc. Phã gi¸m ®èc sÏ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc trong tõng lÜnh vùc cô thÓ mµ Gi¸m ®èc giao phã ®Ó ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña chi nh¸nh. Phßng kh¸ch hµng sè 1 (Doanh nghiÖp lín) Lµ phßng nghiÖp vô trùc tiÕp giao dÞch víi kh¸ch hµng lµ c¸c doanh nghiÖp lín, ®Ó khai th¸c vèn b»ng VN§ & ngo¹i tÖ; xö lý c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn cho vay, qu¶n lý c¸c s¶n phÈm cho vay phï hîp víi chÕ ®é, thÓ lÖ hiÖn hµnh vµ h­íng dÉn cña NHCT . Phßng kh¸ch hµng sè 2 (Doanh nghiÖp võa vµ nhá) Lµ phßng nghiÖp vô trùc tiÕp giao dÞch víi kh¸ch hµng lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá, ®Ó khai th¸c vèn b»ng VN§ & ngo¹i tÖ; xö lý c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn cho vay, qu¶n lý c¸c s¶n phÈm cho vay phï hîp víi chÕ ®é, thÓ lÖ hiÖn hµnh vµ h­íng dÉn cña NHCT . Phßng kh¸ch hµng c¸ nh©n Lµ phßng nghiÖp vô trùc tiÕp giao dÞch víi kh¸ch hµng lµ c¸ nh©n ®Ó huy ®éng vèn b»ng VND & ngo¹i tÖ; xö lý c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn cho vay, qu¶n lý c¸c s¶n phÈm cho vay phï hîp víi chÕ ®é, thÓ lÖ hiÖn hµnh cña Ng©n hµng Nhµ n­íc vµ h­íng dÉn cña Ng©n hµng c«ng th­¬ng; qu¶n lý ho¹t ®éng cña c¸c quü tiÕt kiÖm, ®iÓm giao dÞch. Phßng tµi trî th­¬ng m¹i Lµ phßng thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kinh doanh ngo¹i tÖ, b¶o l·nh, thanh to¸n quèc tÕ theo ®óng qui ®Þnh cña Ng©n hµng Nhµ n­íc vµ h­íng dÉn cña Ng©n hµng C«ng th­¬ng. Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh Lµ phßng nghiÖp vô gióp cho Gi¸m ®èc thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh vµ thùc hiÖn nhiÖm vô thu chi néi bé t¹i chi nh¸nh theo ®óng qui ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ Ng©n hµng c«ng th­¬ng. Phßng kiÓm tra kiÓm so¸t néi bé Lµ phßng nghiÖp vô cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc gi¸m s¸t, kiÓm tra, kiÓm to¸n c¸c mÆt ho¹t ®éng cña chi nh¸nh nh»m ®¶m b¶o viÖc thùc hiÖn theo ®óng ph¸p luËt cña Nhµ n­íc vµ c¬ chÕ qu¶n lý cña ngµnh. Phßng tiÒn tÖ kho quü Lµ phßng nghiÖp vô qu¶n lý an toµn kho quü, qu¶n lý quü tiÒn mÆt theo quy ®Þnh cña Ng©n hµng Nhµ n­íc vµ Ng©n hµng c«ng th­¬ng. øng va thu tiÒn cho c¸c quü tiÕt kiÖm, c¸c ®iÓm Giao dÞch trong vµ ngoµi quÇy, thu chi tiÒn mÆt cho c¸c doanh nghiÖp cã thu chi tiÒn mÆt lín. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Lµ phßng nghiÖp vô thùc hiÖn c«ng t¸c c¸n bé vµ ®µo t¹o t¹i chi nh¸nh theo ®óng chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vµ qui ®Þnh cña Ng©n hµng c«ng th­¬ng ViÖt Nam. Thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ vµ v¨n phßng phôc vô ho¹t ®éng t¹i chi nh¸nh, thùc hiÖn c«ng t¸c b¶o vÖ, an ninh an toµn chi nh¸nh. Phßng tæng hîp tiÕp thÞ Lµ phßng nghiÖp vô tham m­u cho gi¸m ®èc chi nh¸nh dù kiÕn kÕ ho¹ch kinh doanh tæng hîp, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh, thùc hiÖn b¸o c¸o ho¹t ®éng kinh doanh cña chi nh¸nh. Phßng giao dÞch Hµ Thµnh Lµ phßng thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô trùc tiÕp giao dÞch víi kh¸ch hµng ®Ó huy ®éng vèn b»ng VN§ & ngo¹i tÖ, xö lý c¸c nghiÖp vô cho vay, kinh doanh ngo¹i tÖ, c¸c nghiÖp vô thanh to¸n, b¶o l·nh theo ®óng qui ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ cña NHCT. PhÇn II: t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh tÝn dông cña NHCT khu v­c ch­¬ng d­¬ng 2.1. C«ng t¸c huy ®éng vèn Huy ®éng vèn lµ ho¹t ®éng quan träng ®Çu tiªn cña ng©n hµng nh»m t¹o nguån tiÒn ®Ó cho vay vµ ®Çu t­ kh¸c.§Þa bµn quËn Long Biªn hiÖn nay cã kho¶ng 10 ng©n hµng th­¬ng m¹i ®ang tæ chøc huy ®éng vèn víi l·i xuÊt hÊp dÉn, s¶n phÈm huy ®éng vèn ®a d¹ng vµ phong phó ®· t¹o nªn søc Ðp rÊt lín trong c«ng t¸c huy ®éng vèn cña NHCT Ch­¬ng D­¬ng. V× vËy tæng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh ®­îc ®¸nh gi¸ lµ mÆt trËn hµng ®Çu trong c«ng t¸c kinh doanh. N¨m 2003 vµ 2004 nguån vèn huy ®éng t¨ng tr­ëng kh¸, c¬ cÊu nguån vèn tong b­íc cã sù thay ®æi hîp lý, ®a d¹ng c¸c nguån tiÒn göi ®¶m b¶o tÝnh æn ®Þnh l©u dµi. Tuy nhiªn n¨m 2005 tèc ®é huy ®éng vèn gi¶m so víi n¨m 2003 vµ 2004 v× n¨m 2005 c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i liªn tôc t¨ng l·i suÊt huy ®éng, chØ sè gi¸ c¶ t¨ng nhanh ®· ¶nh h­ëng tíi t©m lý kh¸ch hµng göi tiÒn, muèn ®Çu t­ vµ c¸c h×nh thøc kh¸c sinh lêi h¬n. Thªm vµo ®ã viÖc ®Êu gi¸ ®Êt ®ai thu hót mét l­îng tiÒn lín vµ ng©n s¸ch kh«ng th«ng qua kªnh Ng©n hµng. Tæng nguån vèn Ng©n hµng huy ®éng ®­îc trong n¨m 2005 lµ 3.128 tû ®ång, trong ®ã tiÒn göi cña doanh nghiÖp lµ 2083 tû chiÕm tû träng lín ( 67%). §©y lµ nguån vèn cã chi phÝ thÊp nh­ng th­êng xuyªn kh«ng æn ®Þnh, chÝnh s¸ch c¹nh tranh vµ tiÕp thÞ còng hÕt søc khã kh¨n. B¶ng 1: Tình hình huy động vốn qua các năm của NHCT Chương Dương (Nguån: phßng tæng hîp tiÕp thÞ NHCT Ch­¬ng D­¬ng) Nguån tiÒn göi d©n c­ lµ 590 tû ®ång, chiÕm tû träng 19%, lµ nguån tiÒn göi cã tÝnh chÊt æn ®Þnh vµ l©u dµi, nh­ng hiÖn nay t¹i chi nh¸nh nguån vèn nµy ®ang bÞ mÊt thÞ phÇn do t¹i ®Þa bµn cña chi nh¸nh cã rÊt nhiÒu NHTM më chi nh¸nh ®iÓm giao dÞch míi cã nhiÒu chÝnh s¸ch c¹nh tranh h¬n, cã nhiÒu s¶n phÈm dÞch vô ng©n hµng hÊp dÉn vµ nhiÒu h×nh thøc khuyÕn m¹i phong phó. Trong khi ®ã ®Þa ®iÓm c¸c quü tiÕt kiÖm cña chi nh¸nh hÇu hÕt thuª cña d©n, ch­a ®­îc khang trang hiÖn ®¹i, ch­a hÊp dÉn ®­îc mäi ®èi t­îng kh¸ch hµng. 2.2. §Çu t­ vµ cho vay: B¶ng 2: KÕt qu¶ c«ng t¸c tÝn dông t¹i NHCT Ch­¬ng D­¬ng 2004 -2005 (§¬n vÞ : tû ®ång) chØ tiªu n¨m N¨m 2004 N¨m 2005 Tæng d­ nî cho vay 1539 1649 1- Ph©n theo kú h¹n vay 1539 1649 D­ n¬ ng¾n h¹n 770 742 D­ n¬ trung vµ dµi h¹n 769 907 2_ Ph©n theo néi ngo¹i tÖ 1539 1649 Cho vay b»ng VN§ 1143 1257 Cho vay b»ng ngo¹i tÖ 396 391 3- Nî qu¸ h¹n 4.5 0 ( Nguån: phßng tæng hîp tiÕp thÞ NHCT Ch­¬ng D­¬ng) §Ó n©ng cao chÊt l­îng tÝn dông, chi nh¸nh th­êng xuyªn tiÕn hµnh ph©n tÝch ®¸nh gi¸, ph©n lo¹i kh¸ch hµng, n¾m b¾t thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, t×nh h×nh tµi chÝnh, n¨ng lùc qu¶n lý ®iÒu hµnh cña tõng kh¸ch hµng. Gi÷ v÷ng vµ tõng b­íc t¨ng thÞ phÇn ®èi víi ngµnh hµng, kh¸ch hµng cã t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh æn ®Þnh, t×nh h×nh tµi chÝnh lµnh m¹nh vay tr¶ sßng ph¼ng, ®­îc x¸c ®Þnh lµ kh¸ch hµng chiÕn l­îc. §ång thêi kiªn quyÕt gi¶m d­ nî ®èi víi kh¸ch hµng cã s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh tµi chÝnh yÕu kÐm, th­êng xuyªn ph¸t sinh gia h¹n nî, kh«ng ®¸p øng ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn tÝn dông. N©ng cao chÊt l­îng thÈm ®Þnh, t¨ng c­êng kiÓm tra gi¸m s¸t chÆt chÏ c¸c kho¶n vay, tu©n thñ ®óng qui tr×nh tÝn dông. V× vËy trong n¨m 2003 chi nh¸nh kh«ng ph¶i chuyÓn nî qu¸ h¹n 1 kho¶n vay míi nµo. C¬ cÊu d­ nî ®· cã chuyÓn dÞch tÝch cùc, chó träng më réng tÝn dông ng¾n h¹n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cã quy m« võa vµ nhá, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, c¸c hé t­ nh©n c¸ thÓ, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao, cã tµi s¶n b¶o ®¶m, cã ph­¬ng ¸n kh¶ thi. D­ nî cho vay trung vµ dµi h¹n ®­îc tËp trung chñ yÕu vµo 03 tæng c«ng ty lín lµ Tæng c«ng ty b­a chÝnh viÔn th«ng, Tæng c«ng ty ®iÖn lùc vµ tæng c«ng ty dÇu khÝ, ®©y lµ nh÷ng kh¸ch hµng cã n¨ng lùc tµi chÝnh m¹nh, gi÷ vÞ trÝ then chèt trong nÒn kinh tÕ, cã ngµnh hµng chiÕn l­îc víi søc c¹nh tranh cao. Ng©n hµng C«ng th­¬ng khu vùc Ch­¬ng D­¬ng lµ mét trong nh÷ng ng©n hµng lín cña hÖ thèng Ng©n hµng C«ng th­¬ng ViÖt Nam trªn ®Þa bµn quËn Long Biªn, ngoµi viÖc phôc vô ph¸t triÓn kinh tÕ trªn ®Þa bµn quËn Long Biªn, cßn phôc vô c¸c kh¸ch hµng lín trªn ®Þa bµn Thñ ®«. V× vËy nghiÖp vô ®­îc triÓn khai t¹i Ng©n hµng c¬ së còng tïy theo tÝnh chÊt phôc vô tõng phßng chuyªn m«n, cô thÓ lµ: A. Phßng kinh doanh ®èi néi. §­îc coi lµ 1 phßng mòi nhän, nã gi¶i quyÕt mäi ho¹t ®éng vÒ c¸c quan hÖ tÝn dông: vay, tr¶ nî. Kh¸ch hµng khi cã nhu cÇu vay vèn th× ®­a toµn bé hå s¬ xin vay ®Õn gÆp bé phËn gi¶i quyÕt vay, c¸c c¸n bé tÝn dông sÏ trùc tiÕp nhËn Hå s¬, sau khi nghiªn cøu Hå s¬, c¸n bé tÝn dông sÏ b¸o c¸o víi tr­ëng phßng vÒ nhu cÇu xin vay cña kh¸ch hµng, sau ®ã sÏ cã tæ thÈm ®Þnh bao gåm l·nh ®¹o lµ Gi¸m ®èc hoÆc Phã Gi¸m ®èc, 1 tr­ëng phßng hoÆc phã phßng kinh doanh cïng víi c¸n bé tÝn dông sÏ tiÕn hµnh thÈm ®Þnh mãn vay. Sau khi thÈm ®Þnh nÕu thÊy ph­¬ng ¸n cã tÝnh kh¶ thi th× tiÕn hµnh duyÖt cho vay. - NÕu cho vay t­ nh©n th× ph¶i cã tµi s¶n thÕ chÊp. - NÕu cho vay ®¬n vÞ quèc doanh th× dùa vµo hîp ®ång tÝn dông ®· ®­îc ký kÕt gi÷a gi¸m ®èc Ng©n hµng vµ Gi¸m ®èc doanh nghiÖp Sau khi gi¶i quyÕt cho vay th× chuyÓn toµn bé hå s¬ vµ chøng tõ vay xuèng bé phËn kÕ to¸n lµm thñ tôc ph¸t tiÒn vay. - NÕu doanh nghiÖp cã nhu cÇu vay v­ît møc ph¸n quyÕt cña Gi¸m ®èc Ng©n hµng c¬ së (Gi¸m ®èc Ng©n hµng c¬ së lo¹i 2 ®­îc cho vay tèi ®a 20 tû ®ång) th× Ng©n hµng ph¶i lËp tê tr×nh lªn ng©n hµng cÊp trªn,.., nÕu ®­îc phÐp th× míi duyÖt cho vµ §ång thêi trong ho¹t ®éng nã ph¶i phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c phßng kh¸c nh­ phßng nguån vèn ®Ó tæ chøc huy ®éng, víi phßng KÕ to¸n ®Ó tæ chøc thu nî vay ®Çy ®ñ, kÞp thêi khi ®Õn h¹n, víi phßng Kinh doanh ®èi ngo¹i ®Ó thùc hiÖn cho vay xuÊt nhËp khÈu cã hiÖu qua. C¸n bé tÝn dông ph¶i th­êng xuyªn b¸m s¸t ®¬n vÞ vay ®Ó n¾m b¾t t×nh h×nh ho¹t ®éng cña ®¬n vÞ, trªn c¬ së ®ã ®Ó thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p tÝn dông cã hiÖu qu¶. C¸n bé tÝn dông ®ång thêi ph¶i n¾m b¾t t×nh h×nh diÔn biÕn cña thÞ tr­êng, nhanh nh¹y víi c¸c th«ng tin kinh tÕ ®Ó tham m­u gióp ®¬n vÞ, còng nh»m b¶o toµn vèn vay c¸n bé tÝn dông ph¶i ®Æt 3 c©u hái ®èi víi kh¸ch hµng cã nhu cÇu vay vèn lµ: * Vay ®Ó lµm g×? * Lµm nh­ thÕ nµo? * Lµm cho ai? B. Phßng kÕ to¸n: Sè l­îng trªn 70 c¸n bé, gåm cã 2 bé phËn: KÕ to¸n Ng©n hµng vµ KÕ to¸n tiÕt kiÖm. Trong kÕ to¸n Ng©n hµng gåm c¸c bé phËn nh­: - Thanh to¸n bï trõ. - KÕ to¸n liªn hµng. - KÕ to¸n chi tiÕt. - KÕ to¸n thanh to¸n. Cã nhiÖm vô h¹ch to¸n kÕ to¸n mäi kho¶n ph¸t sinh trong ngµy t¹i Ng©n hµng. §¶m b¶o mäi kho¶n thu chi ®Çy ®ñ kÞp thêi chÝnh x¸c. Tham gia gi¸m s¸t t×nh h×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp th«ng qua c¸c tµi kho¶n kÕ to¸n liªn quan. Phèi hîp víi c¸n bé tÝn dông ®Ó gi¸m s¸t doanh nghiÖp, tham m­u cho gi¸m ®èc vµ c¸n bé tÝn dông: Ngoµi ra cßn tc hiÖn viÖc qu¶n lý tµi s¶n c¬ quan: KiÓm kª, thùc hiÖn viÖc khÊu hao tµi s¶n hµng n¨m, ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n ®· hÕt khÊu hao. Nguyªn t¾c cña phßng KÕ to¸n: “§¶m b¶o an toµn, bÝ mËt tuyÖt ®èi tµi s¶n kh¸ch hµng”. C. Phßng Kho qòy: Gåm hai bé phËn: thu vµ chi nghiÖp vô, nh©n sù gåm trªn 50 c¸n bé. * Ho¹t ®éng thu: thu tiÒn mÆt, ng©n phiÕu vµ ngo¹i tÖ cña kh¸ch hµng ®em ®Õn nép, ®Ó trî gióp cã c¸c m¸y soi tiÒn ®Ó ph¸t hiÖn tiÒn gi¶, nÕu ph¸t hiÖn th× sÏ lËp biªn b¶n thu gi÷ vµ nép lªn ng©n hµng cÊp trªn. Ngoµi ra cßn ®­îc trang bÞ nhiÒu m¸y ®Õm tiÒn hiÖn ®¹i. Cuèi ngµy khãa sæ th× chuyÓn toµn bé tiÒn mÆt, Ng©n phiÕu vµo qòy nghiÖp vô. Trong thêi gian thùc tËp t¹i bé phËn nµy t«i ch­a thÊy cã hiÖn t­îng sai sãt trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nh­ viÖc thu phiÕu, c¸c c¸n bé lµm viÖc cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, hÕt lßng nhiÖt t×nh víi kh¸ch hµng, nhiÒu lÇn tr¶ l¹i tiÒn thõa cho kh¸ch t¹o ®­îc lßng tin ®èi víi kh¸ch hµng. * Bé phËn chi: Sau khi kÕ to¸n vµo sæ vµ chuyÓn chøng tõ b»ng ®­êng d©y néi bé xuèng cöa chi, bé phËn nµy cã nhiÖm vô chi tiÒn ra cho kh¸ch hµng. Khi chi yªu cÇu kh¸ch hµng kiÓm ®Õm t¹i chç, t¹i quÇy chi ng©n hµng cã bè trÝ 2 c¸n bé chøng kiÕn viÖc kiÓm ®Õm cña kh¸ch hµng. Cuèi ngµy bé phËn nµy sÏ ®èi chiÕu doanh sè thu chi tån quü víi sæ s¸ch kÕ to¸n. Ngoµi ra nã cßn cã nhiÖm vô ®iÒu chuyÓn tiÒn nép vµo ng©n hµng Nhµ n­íc khi v­ît qu¸ møc tån quü cña cÊp trªn cho phÐp. D. Phßng kinh doanh ®èi ngo¹i. Phßng nµy gåm c¸c c¸n bé giái vÒ ngo¹i ng÷, chñ yÕu lµ tiÕng Anh, nghiÖp vô lµ lµm c¸c dÞch vô vÒ thanh to¸n quèc tÕ, b¶o l·nh quèc tÕ, mua b¸n ngo¹i tÖ. Nh÷ng c¸n bé trong phßng nµy ph¶i ®äc ®­îc c¸c hîp ®ång kinh tÕ, c¸c L/C, thanh tra so¸t... b»ng tiÕng Anh hay c¸c ngo¹i ng÷ kh¸c. NhiÖm vô chñ yÕu lµ kiÓm tra c¸c hîp ®ång kinh tÕ vµ h­íng dÉn c¸c kh¸ch hµng ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ ®Ó lµm sao cã lîi c¶ cho kh¸ch hµng lÉn Ng©n hµng. Më L/C thanh to¸n hµng nhËp khÈu cho c¸c kh¸ch hµng cã nhu cÇu, kiÓm tra c¸c bill hµng, cho vay chiÕt khÊu bé chøng tõ cho vay thÕ chÊp bé chøng tõ, lµm nhiÖm vô thanh to¸n c¸c L/C khi ®Õn h¹n, ngoµi ra cßn lµm c¸c dÞch vô chuyÓn tiÒn ngo¹i tÖ, chuyÓn tiÒn kiÒu hèi, thanh to¸n sÐc du lÞch vµ kinh doanh ngo¹i tÖ. ViÖc kinh doanh ngo¹i tÖ ®ßi hái ph¶i n¾m t×nh h×nh tû gi¸ hèi ®o¸i chÆt chÏ. Kh«ng nh÷ng trong n­íc mµ c¶ thÞ tr­êng n­íc ngoµi. Cã sù phèi hîp chÆt chÏ víi phßng Kinh doanh ®èi néi. E. Phßng Nguån vèn. Gåm 1 quü tiÕt kiÖm Trung t©m qu¶n lý 16 Quü tiÕt kiÖm n»m r¶i r¸c c¸c ph­êng trong quËn. Cã chøc n¨ng: tæ chøc huy ®éng vèn trong nÒn kinh tÕ Quü tiÕt kiÖm trung t©m gåm: bé phËn kiÓm tra tiÕt kiÖm lµm nhiÖm vô kiÓm tra viÖc tÝnh l·i, thu chi tiÕt kiÖm, kú phiÕu cã ®óng chÕ ®é quy ®Þnh hay kh«ng. Quü tiÕt kiÖm trung t©m lµm nhiÖm vô häp toµn bé sè liÖu thu chi tiÕt kiÖm, tr¶ l·i tiÒn göi tiÕt kiÖm b¸o c¸o vÒ NHTW sè liÖu nµy hµng th¸ng. Môc tiªu cña phßng nguån vèn lµ huy ®éng ®­îc nhiÒu nguån cµng rÎ cµng tèt. Ngoµi ra nã cßn tham m­u cho Ban l·nh ®¹o c¸c ph­¬ng thøc huy ®éng vèn trong tr­êng hîp cÇn thiÕt. F. Phßng KiÓm so¸t: Míi ®­îc ®æi tªn thµnh phßng kiÓm tra. Tr­ëng phßng ®­îc gäi lµ kiÓm tra tr­ëng, viÖc bæ nhiÖm tr­ëng, phã phßng ®Òu cho Tæng gi¸m ®èc cña Ng©n hµng C«ng th­¬ng ViÖt Nam ra quyÕt ®Þnh, ®iÒu nµy cho thÊy tÇm quan träng cña phßng. Phßng gåm c¸c c¸n bé cã n¨ng lùc toµn diÖn vÒ c«ng t¸c cña Ng©n hµng vµ kinh doanh qua thùc tÕ nhiÒu n¨m, cã nhiÖm vô kiÓm tra, kiÓm so¸t néi bé mäi ho¹t ®éng nghiÖp vô c¸c phßng trong n¨m qua. Phßng ®­îc chia thµnh nhiÒu bé phËn kiÓm tra: TÝn dông, KÕ to¸n, Kho quü, TiÕt kiÖm... Hµng th¸ng, hµng quý ®Ò ra c¸c ch­¬ng tr×nh kiÓm tra ph¸t hiÖn c¸c sai sãt, tån t¹i cã thÓ g©y thiÖt h¹i ®Õn tµi s¶n cña Ng©n hµng, kiÕn nghÞ ®Ó bæ sung söa ®æi cho ®Çy ®ñ. Xem xÐt, xö lý c¸c ®¬n th­ ph¶n ¸nh cña kh¸ch hµng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. KiÓm tra, x¸c minh sù viÖc do ®µi b¸o ph¶n ¶nh tr×nh Gi¸m ®èc ®Ó cã biÖn ph¸p xö lý, gi¶i quyÕt. G. Hµnh chÝnh tæ chøc. - Lµm c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé vµ ®µo t¹o gióp gi¸m ®èc s¾p xÕp ®éi ngò c¸n bé gi÷a c¸c phßng ban, phï hîp kh¶ n¨ng ng­êi lao ®éng, ®¸p øng ®­îc yªu cÇu nhiÖm vô. §µo t¹o, båi d­ìng nghiÖp vô trªn tinh thÇn kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng lùc c¸n bé. - Qu¶n trÞ hµnh chÝnh: lµm nhiÖm vô giao nhËn c«ng v¨n ®i, ®Õn ®Çy ®ñ, kÞp thêi chÝnh x¸c. Mua b¸n V¨n phßng phÈm ®Ó ph©n ph¸t cho c¸c phßng thùc hiÖn ®­îc nghiÖp vô mét c¸ch ®Çy ®ñ. Ngoµi ra cßn lµm nhiÖm vô qu¶n lý tµi s¶n, söa ch÷a b¶o d­ìng tµi s¶n ng©n hµng, t¹o m«i tr­êng kinh doanh thuËn lîi cho ng©n hµng. Thµnh tÝch næi bËt cña NHCTKV Ch­¬ng D­¬ng trong 18 n¨m qua lµ më réng m¹ng l­íi giao dÞch ®Õn c¸c ph­êng, khu trung t©m kinh tÕ trªn ®Þa bµn Long Biªn, kÕt hîp ®æi míi phong c¸ch lÒ lèi lµm viÖc, ®a d¹ng hãa ph­¬ng thøc huy ®éng vèn, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch hµng göi tiÒn tiÕt kiÖm, mua kú phiÕu, tr¸i phiÕu,... Trong c«ng t¸c thanh to¸n, ®¬n gi¶n hãa thñ tôc më tµi kho¶n tiÒn göi, tæ chøc thanh to¸n kÞp thêi chÝnh x¸c, thùc hiÖn tèt chiÕn l­îc kh¸ch hµng, t¹o cho kh¸ch hµng t©m lý tho¶i m¸i. TiÕng lµnh ®ån xa, trªn c¬ së ®ã Chi nh¸nh ®· thu hót ®­îc trªn 1.600 kh¸ch hµng më tµi kho¶n tiÒn göi vµo gÇn 40.000 kh¸ch hµng göi tiÒn tiÕt kiÖm, ®­a nguån vèn huy ®éng tõ 2500 tû cña n¨m 2003 lªn tíi 3128 tû vµo n¨m 2005. Trong ®ã nguån vèn huy ®éng tõ d©n c­ chiÕm tû träng 40%. Hµng n¨m doanh sè cho vay cña Chi nh¸nh n¨m2004 lµ 1539tû vµ n¨m 2005 la 1640 tû ®ång. §ång thêi nguån Vèn vay trung vµ dµi h¹n ®· gióp ®ì cã hiÖu qu¶ cho c¸c doanh nghiÖp ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t¹o thªm s¶n phÈm míi, t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong c¬ chÕ míi. Ngoµi ra, Chi nh¸nh NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng cßn cho c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh vay vèn tõ qòy hç trî t¹o viÖc lµm theo l·i suÊt ­u ®·i gióp c¸c c¬ së thu hót thªm hµng tr¨m lao ®éng. LÊy hiÖu qu¶ kinh doanh lµm môc tiªu ho¹t ®éng c¸c ®oµn thÓ, kÕt hîp lîi Ých kinh tÕ cña Nhµ n­íc g¾n liÒn víi ®êi sèng ng­êi lao ®éng, trong nh÷ng n¨m qua C«ng ®oµn Chi nh¸nh NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng phèi hîp chÆt chÏ víi chÝnh quyÒn kh«ng ngõng æn ®Þnh vµ n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn (CBCNV), phong trµo v¨n hãa, thÓ thao ®­îc duy tr× vµ ph¸t triÓn t¹o khÝ thÕ thi ®ua s«i næi trong c¬ quan. Phong trµo thi ®ua ng­êi tèt viÖc tèt th­êng xuyªn ®­îc ®Ò cao, tµi s¶n tiÒn b¹c cña Nhµ n­íc trong c¸c n¨m ®­îc ®¶m b¶o an toµn tuyÖt ®èi. Thµnh ®¹t kinh doanh, Chi nh¸nh NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng còng tham gia tèt vµo c¸c ho¹t ®éng x· héi, chi nh¸nh nhËn phông d­ìng hai bµ mÑ ViÖt Nam anh hïng, trÝch tõ qòy phóc lîi vµ mét phÇn tiÒn l­¬ng tù nguyÖn cña CBCNV göi gÇn 100 triÖu ®ång vµ nhiÒu vËt phÈm göi trî gióp cho ®ång bµo vïng bÞ thiªn tai, tu söa nhµ t­ëng niÖm c¸c liÖt sü vµ trî gióp 35 sæ tiÕt kiÖm cho c¸c gia ®×nh chÝnh s¸ch trªn ®Þa bµn ph­êng. Thµnh qu¶ ®¹t ®­îc trong 18 n¨m qua cña Chi nh¸nh NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng g¾n liÒn víi thµnh tùu ®æi míi cña ngµnh Ng©n hµng Thñ ®« vµ sù ®æi míi trong chØ ®¹o ®iÒu hµnh nÒn kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ n­íc. Tuy nhiªn, kh«ng tù b»ng lßng víi kÕt qu¶ ®¹t ®­îc, C hi nh¸nh sÏ tiÕp tôc phÊn ®Êu cao h¬n n÷a n©ng cao chÊt l­îng kinh doanh gãp phÇn ph¸t triÓn kinh tÕ thñ ®« víi môc tiªu “Kinh tÕ ph¸t triÓn, an toµn vèn, t«n träng ph¸p luËt”. KÕt luËn Ho¹t ®éng tÝn dông lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng kinh doanh tiÒn tÖ cña NH. Muèn tån t¹i vµ ®øng v÷ng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay NH cÇn ph¶I ®¶m b¶o tèt vÒ quy m« vµ chÊt l­îng “Gi¶I ph¸p n©ng cao chÊt l­îng tÝn dông” kh«ng chØ lµ mong muèn cña riªng NHCT khu vùc Ch­¬ng D­¬ng mµ cßn lµ niÒm quan t©m lín cña c¸c NHTM ViÖt Nam nãi chung vµ còng lµ mong mái cña §¶ng vµ nhµ n­íc ta hiÖn nay. Qua thêi gian thùc tËp tæng hîp t¹i Ng©n hµng C«ng th­¬ng khu vùc Ch­¬ng D­¬ng t«i nhËn thÊy r»ng, ®©y lµ mét Ng©n hµng ho¹t ®éng cã quy cñ, thùc hiÖn nghiªm tóc c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. Hµng ngò l·nh ®¹o còng nh­ c¸n bé ®Òu cã n¨ng lùc tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, nhiÖt t×nh víi kh¸ch hµng, ®ång thêi cã sù ®oµn kÕt thèng nhÊt tõ trªn xuèng d­íi, sù phèi kÕt hîp gi÷a c¸c phßng ban chÆt chÏ, nhÞp nhµng ®¶m b¶o cho Ng©n hµng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶./.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docTại ngân hàng NHTMCP Công Thương (VietinBank) khu vực Chương Dương.DOC
Luận văn liên quan