Quản trị Marketing - Mũ bảo hiểm túi khí

Công ty Honda Việt Nam được thành lập 25-3-1996 . Công ty được đặt tại Vĩnh Phúc. Công ty chuyên sản xuất lắp ráp xe máy, oto và phụ tùng xe máy nhãn hiệu honda. Vốn pháp định: 62.900.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư) Vốn đầu tư: 209.252.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư) Diện tích: 219.000 m2 Lao động: 3.000 người (tính đến tháng 7 năm 2006)

ppt23 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/05/2013 | Lượt xem: 1648 | Lượt tải: 2download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Quản trị Marketing - Mũ bảo hiểm túi khí, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ý Tưởng: Mũ bảo hiểm túi khí Môn học: Quản Trị Marketing Phân Hiệu Đại Học Đà Nẵng Tại Kon Tum Giới thiệu nhóm Nguyễn Hoài Nam Phạm Quốc Toản Lưu Thị Khánh Tiên Nguyễn Thị Hưng Giới thiệu về công ty Công ty Honda Việt Nam Công ty Honda Việt Nam được thành lập 25-3-1996 . Công ty được đặt tại Vĩnh Phúc. Công ty chuyên sản xuất lắp ráp xe máy, oto và phụ tùng xe máy nhãn hiệu honda. Vốn pháp định: 62.900.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư) Vốn đầu tư: 209.252.000 USD (theo Giấy phép Đầu tư) Diện tích: 219.000 m2 Lao động: 3.000 người (tính đến tháng 7 năm 2006) Website: www.hondacivic.com.vn Giới thiệu sản phẩm Phương châm SX mũ bảo hiểm của Honda: Chất lượng và An toàn. Xoá bỏ cảm giác khó chịu, gò ép, bắt buộc của những người đội mũ bảo hiểm với những thiết kế hấp dẫn và đầy ấn tượng. Hạn chế chấn thương sọ não và thương tích vùng đầu cho người tham gia giao thông Một số sản phẩm của công ty Honda Một số sản phẩm của công ty Honda Sơ lược về sản phẩm Ý tưởng : Mũ bảo hiểm túi khí . Tên sản phẩm : HONDA-F Nguyên liệu: lớp dung dịch Fip cacbon, nhựa tổng hợp ABS, HDBE Chức năng : bảo đảm an toàn cho người tham gia giao thông. Khi có sự cố xảy ra, lớp màng bảo vệ bọc ngoài mũ bảo hiểm tự bung ra giống như một cái bong bóng được bơm đầy hơi để bảo vệ bộ não con người. Phân tích ý tưởng Theo số liệu thống kê thì số vụ tai nạn giao thông có nguyên nhân liên quan tới xe máy chiếm trên 70%. Trong các chấn thương do tai nạn giao thông liên quan tới xe máy thì chấn thương sọ não chiếm khoảng 2/3 và tỷ lệ tử vong rất cao hoặc mang di chứng nặng nề trở thành tàn phế.  Vì vậy, chúng tôi đã đưa ra 1 ý tưởng về mũ bảo hiểm túi khí để hạn chế chấn thương sọ não do tai nạn giao thông gây ra. Phân tích ý tưởng Chiếc mũ bảo hiểm của chúng tôi hoạt động cơ chế: khi có sự rung lắc đột ngột có thể gây ra nguy hiểm cho người dùng. Nó sẽ tự bung lên khi cảm biến chứa bên trong cảm nhận được sự thay đổi đột ngột, khí heli trong thiết bị nổ bung ra và nó sẽ vẫn còn tiếp tục bơm thêm khí một vài giây sau đó giống như một cái bong bóng được bơm đầy hơi có thể hạn chế sự va chạm để bảo vệ bộ não con người. Phân tích môi trường bên ngoài Môi trường kinh tế - Mức tăng trưởng kinh tế ngày càng cao nên đời sống người dân ngày càng được cải thiện… - Thu nhập bình quân đầu người tăng 1000 USD/năm. Phân tích môi trường bên ngoài 2. Môi trường chính trị Chính phủ có ban hành Nghị quyết số 32/2007/NQ-CP bắt buộc đội mũ bảo hiểm khi tham gia giao thông. Phân tích môi trường bên ngoài 3. Môi trường công nghệ Với tốc độ phát triển vượt bậc của KHCN công ty đầu tư mở rộng thêm Nhà máy sản xuất đầu tư: + Dàn máy ép nhựa hiện đại + Máy cắt xốp + Máy nung nhựa + Máy lắp ráp + Máy làm túi nén khí mini Phân tích môi trường bên ngoài 4. Môi trường nhân khẩu học Việt Nam là nước có dân số trẻ cao với 70% dưới 40 tuổi, có trình độ văn hóa ngày càng cao nhờ nâng cao đời sống kinh tế, văn hóa giáo dục… Phương tiện làm việc chủ yếu của người dân VN là xe máy. Ma trận SWOT * Điểm mạnh. - Sản phẩm có sự khác biệt hóa. - Có dịch vụ bảo hành tốt và uy tín. - Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn hóa, nhiệt tình và có tinh thần học hỏi. * Điểm yếu - Nguồn vốn huy động chưa nhiều. - Số lượng khách hàng còn hạn chế. - Sản phẩm chưa có chỗ đứng trong lòng khách hàng. - Thị phần còn thấp Ma trận SWOT * Cơ hội - Tiếp cận với công nghệ cải tiến mới. - Quy định của pháp luật Việt Nam “người ngồi trên xe mô tô, xe máy phải đội mũ bảo hiểm”. - Nhân khẩu thay đổi trong cơ cấu gia đình. - Thị trường ngày càng phát triển. * Thách thức - Cạnh tranh gay gắt với đối thủ. - Giá nguyên liệu tăng. - Thị hiếu của thị trường thay đổi. Phân khúc thị trường Xác định thị trường mục tiêu Tập trung ở các thành phố lớn như Đà Nẵng, Hà Nội, TP HCM… Tập trung vào những người tham gia giao thông và có thu nhập từ TB trở lên… Tập trung vào những người coi trọng sức khỏe bản thân và chất lượng mà sản phẩm đem lại… Định vị SLOGAN: “ AN TOÀN LÀ MỐT ” Thiết kế SP này chúng tôi mang lại cho KH: Sự an toàn khi tham gia giao thông. Là sản phẩm duy nhất trên thị trường hạn chế được chấn thương sọ não khi xảy ra tai nạn. Phân phối rộng rãi Phân phối đặc quyền Chiến lược Phân phối Chiến lược phân phối 1. Phân phối đặc quyền Các dòng sản phẩm của công ty được phân phối cho các cơ sở lớn của Honda quản lí thường thì là ở các thành phố lớn như TP Hà Nội, TP Đà Nẵng, TP HCM.   Chiến lược phân phối 2. Phân phối rộng rãi Honda sẽ phân phối hàng cho các đại lí khắp cả nước. Chiến lược truyền thông Quảng cáo: Tivi Internet Radio Tờ rơi và áp phích Khuyến mãi: cùng với quảng cáo là các chương trình khuyến mại hấp dẫn. Tạo cơn sốt và biến thành làn sóng dư luận

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptQuản trị Marketing.ppt
Luận văn liên quan