Sacombank Tăng vốn

Tập trung vào nhiệm vụ sống còn là huy động vốn Kiểm soát tín dụng chặt chẽ, giảm quy mô tín dụng nhưng vẫn đảm bảo giữ được các khách hàng truyền thống, có uy tín Tập trung hoạt động kinh doanh vào các mảng dịch vụ khác Tiết kiệm, chống lãng phí

pptx26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 09/09/2014 | Lượt xem: 1745 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Sacombank Tăng vốn, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level 12/8/2011 ‹#› Ngô Thanh Hà Bùi Hữu Thuận Hàn Anh Kim Nguyễn Ngọc Diễm Tạ Thị Thùy Dung TĂNG VỐN Nhóm 1 SƠ LƯỢC VỀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA SACOMBANK Thành lập 21/12/1991 với vốn điều lệ ban đầu là 03 tỷ đồng. Trải qua 26 đợt tăng vốn Đến năm 2008, vốn là 5.100 tỷ đồng. CÁC PHƯƠNG ÁN TĂNG VỐN CỦA SACOMBANK Phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu Phát hành cổ phiếu cho nhân viên chủ chốt Phát hành cổ phiếu cho cổ đông nước ngoài chủ chốt Phát hành cổ phiếu cho nhà đấu tư mới bao gồm cả nhà đầu tư trong nước lẫn nước ngoài Phát hành cổ phiếu chia cổ tức SACOMBANK HIỆN NAY Chiếm vị trí hàng đầu trong số các Ngân hàng TMCP Mạng lưới rộng lớn bao phủ khắp cả nước Ngày 16/05/2008, Tập đoàn Tài chính Sacombank được thành lập gồm 12 thành viên và 03 cổ đông nước ngoài chủ chốt. 225 điểm giao dich 45 tỉnh thành Hơn 5.000 nhân viên Hoạt động chính của Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá. Đầu tư vào các đối tác, công ty liên doanh và các công ty khác Cung cấp dịch vụ thanh toán cho khách hàng Kinh doanh ngoại hối và vàng Cung cấp dịch vụ thanh toán quốc tế Cung cấp dịch vụ quản lý đầu tư và tài sản và Đầu tư trái phiếu và các chứng khoán khác, và cuối ác dịch vụ ngân hàng khác ÔNG ĐẶNG VĂN THÀNH Chủ tịch HĐQT Sacombank Ước mơ phát triển Sacombank trở thành một trong những Ngân hàng cổ phần lớn nhất Việt Nam Để đạt được điều này, điều kiện tiên quyết là phải tăng vốn Ông Thành thường nhấn mạnh mục tiêu tăng vốn tại đại hội cổ đông hàng năm. Nhiều nhóm cổ đông ủng hộ mục tiêu này Trong khi nhóm cổ đồng khác thì không ủng hộ NHỮNG LÝ DO PHẢN ĐỐI Trình độ quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam chỉ thích hợp với các loại hình doanh nghiệp có quy mô nhỏ. Tăng vốn quá nhiều để mở rộng quy mô sẽ dẫn đến sử dụng vốn kém hiệu quả và mất khả năng kiểm soát. TRƯỜNG HỢP EPCO MINH PHỤNG Công ty Minh Phụng là công ty thành đạt trên thị trường sản xuất may mặt, giày dép. Năm 1992, Công ty mở rộng quy mô trên lĩnh vực Bất động sản bằng vốn vay ngắn hạn ngân hàng (sử dụng trên 40 pháp nhân, 1 hành vi trái pháp luật). Do số lượng tài sản quá lớn nên Công ty không thể kiểm soát nổi. Khi thị trường BĐS xuống dốc, thủ đoạn của ông bị phát hiện và bị xử lý theo pháp luật. NHỮNG LÝ DO ỦNG HỘ Hiện đại hóa các giao dịch ngân hàng và cải thiện khả năng cạnh tranh Công tác quản lý và quản trị rủi ro. Tiết kiệm chi phí. Đơn giản hóa thủ tục và rút ngắn thời gian phục vụ khách hàng. Tạo sự tiện lợi cho khách hàng. Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. Giữ khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới. Mở rộng phát triển mạng lưới nhằm mở rộng địa bàn hoạt động, tăng thị phần và khả năng cạnh tranh. Thành lập mới Chi nhánh, phòng giao dịch. Đầu tư đa dạng lĩnh vực kinh doanh. Đáp ứng yêu cầu Hiệp ước Basel. Đảm bảo an toàn và phát triển bền vững. Bảo đảm các tỷ lệ an toàn về vốn. Tạo thặng dư vốn Thặng dư vốn cổ phần = (giá phát hành - mệnh giá) x số lượng cổ phần phát hành. Thặng dự vốn cổ phần của Sacombank (đến 31/12/2010): 1.750.804 triệu đồng. Tận dụng lợi thế từ các cổ đông chiến lược là những ngân hàng hàng đầu thế giới Kinh nghiệm quản lý. Công nghệ ngân hàng. Quản lý rủi ro. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. NHỮNG KHÓ KHĂN MÀ SACOMBANK PHẢI ĐỐI MẶT 1996 2008 Kế hoạch 1996 Tăng nguồn vốn từ 23 tỷ đồng lên 47 tỷ đồng Mệnh giá 1.000.000 đồng/cổ phiếu NGUYÊN NHÂN THẤT BẠI Không thu hút được Nhà đầu tư vì Sacombank theo đuổi chính sách chia cổ tức thấp để tái đầu tư Mệnh giá 1.000.000 đồng là quá cao. Điều chỉnh lại chính sách chia cổ tức Điều chỉnh lại mệnh giá cổ phiếu để thu hút được nhà đầu tư có thu nhập thấp hơn Thu hút vốn từ nước ngoài Bán cổ phiếu cho cán bộ công nhân viên Tăng cường, đảm bảo hiệu quả của nguồn vốn GIẢI PHÁP HỦY KẾ HoẠCH TĂNG VỐN 2008 Phát hành cổ phiếu dưới dạng chia cổ tức năm 2007 cho cổ đông tương đương 667 tỷ đồng. Hủy kế hoạch phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu tương đương 889,7 tỷ đồng. Hủy kê hoạch phát hành cổ phiếu cho cán bộ chủ chốt của Ngân hàng tương đương 30 tỷ đồng. Hủy kế hoạch phát hành cho nhà đầu tư nước ngoài khoảng tương đương 12 tỷ đồng TÌNH HÌNH KINH TẾ NHỮNG KHÓ KHĂN VỀ VĨ MÔ KHỦNG HOẢNG THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN LÚC BẤY GiỜ? KINH TẾ VĨ MÔ THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM Do đón nhận tin bất lợi từ lạm phát và chính sách tiền tệ của Chính phủ, chỉ số chứng khoán giảm đến mức thấp nhất là 367 điểm Chính phủ can thiệp sâu vào thị trường giúp chỉ số VN-Index tăng lên được 561 điểm trong tháng 08. Sau khi nhận được tin xấu từ thị trường thế giới, thị trường chứng khoán Việt Nam đã giảm xuống mức thấp nhất là 286 điểm VÌ SAO SACOMBANK HOÃN KẾ HOẠCH TĂNG VỐN ??? Rủi ro phát hành cổ phiếu không thành công Chính phủ khống chế tăng trưởng tín dụng không quá 30% làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn Giá cổ phiếu STB trên thị trường sẽ giảm do tình trạng pha loãng cổ phiếu GIẢI PHÁP !!! Tập trung vào nhiệm vụ sống còn là huy động vốn Kiểm soát tín dụng chặt chẽ, giảm quy mô tín dụng nhưng vẫn đảm bảo giữ được các khách hàng truyền thống, có uy tín Tập trung hoạt động kinh doanh vào các mảng dịch vụ khác Tiết kiệm, chống lãng phí Solution AN TOÀN VÀ BỀN VỮNG TỔNG KẾT Giới thiệu tổng quan về Sacombank Những lý do phản đối và ủng hộ việc tăng vốn Những khó khăn gặp phải qua các đợt tăng vốn 1996 và 2008 và những giải pháp

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptxthuyet_trinh_sacombank_5227.pptx
Luận văn liên quan