Sáp nhập và mua lại các ngân hàng thương mại. Ý nghĩa đối với quá trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng Việt Nam

Bước đầu xây dựng được hành lang pháp lý Làm lành mạnh hoá hệ thống ngân hàng Việt Nam Nâng cao khả năng quản lý, ứng dụng công nghệ thông qua hợp tác với nước ngoài Tạo điều kiện cho các tổ chức nước ngoài tham gia vào thị trường Việt Nam

pptx25 trang | Chia sẻ: tienthan23 | Lượt xem: 2309 | Lượt tải: 5download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Sáp nhập và mua lại các ngân hàng thương mại. Ý nghĩa đối với quá trình tái cấu trúc hệ thống ngân hàng Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Ý NGHĨA ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NHVNNhóm : 7Giáo viên: NGUYỄN TIẾN DŨNGSÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI. Ý NGHĨA ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NHVN2Phần 2Thực trạng sáp nhập, hợp nhất và mua lại của NHTM Việt Nam gần đây13Phần 3Ý nghĩa đối với quá trình tái cấu trúc hệ thống NHVN1Phần 1Cơ sở lý thuyết về sáp nhập, hợp nhất và mua lại các ngân hàng thương mạiPHỤ LỤCPhần 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI1.1. Khái niệm về sáp nhập và mua lại123Sáp nhập Hợp nhất Mua lại1.3. Tác động của các thương vụ mua lại và sáp nhập ngân hàng1.3.1. Tác động tích cựcCải thiện được tình hình tài chínhGiảm nhân viên, tinh gọn bộ máy nhân sựTận dụng được hệ thống khách hàngĐạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nhờ có lợi thế tăng quy môTăng cường thị phần và danh tiếng trong ngành1.3.2. Tác động tiêu cựcCó thề xảy ra tình trạng độc quyềnTHỨ NHẤTTHỨ BATHỨ HAIVăn hóa doanh nghiệp bị pha trộnVấn đề nguồn nhân sựPhần 2: MỘT SỐ THƯƠNG VỤ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI CỦA NHTM VN Sáp nhập NHTMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) và NHTMCP Phát triển nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long (MHB) (25/5/2015) Vì sao BIDV chọn MHB?????Lợi nhuận trước thuếĐơn vị tính : tỷ đồngHợp nhất Tổng công ty cổ phần dầu khí (PVFC) và NHTMCP Phương Tây (Western Bank):Sơ đồ: Các giai đoạn trong quá trình hợp nhất PVFC và WesternBankSau hợp nhậpTổng tài sản (Nghìn tỷ đồng)Vốn điều lệ (Nghìn tỷ đồng)Ba ngân hàng được mua lại với giá 0 đồng:* Tình hình sau khi bị mua lại:7.000 tỷ đồng3.000 tỷ đồng1.000 tỷ đồngHuy động từ 4 nguồn1234Vốn đến từ các tổ chức tín dụng được NN chỉ định tiếpVốn tái cấp từ NHNNNguồn vốn do chính 3 ngân hàng huy động từ người dân và các tổ chức kinh tếVốn từ việc xử lý tài sản không sinh lời và nợ xấuBước đầu xây dựng được hành lang pháp lýLàm lành mạnh hoá hệ thống ngân hàng Việt NamNâng cao khả năng quản lý, ứng dụng công nghệ thông qua hợp tác với nước ngoàiTạo điều kiện cho các tổ chức nước ngoài tham gia vào thị trường Việt NamThành côngHẠN CHẾ123Khung pháp lý chưa hoàn chỉnhCách thức và tác nghiệp còn sơ khaiĐịnh giá doanh nghiệp chưa chính xác456Thiếu kiến thức về M&ACác bên trung gian hoạt động kém hiệu quảChưa giải quyết hiệu quả vấn đề hậu xác lập

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pptxsap_nhap_ngan_hang_856.pptx
Luận văn liên quan