Thay đổi chính sách lương thưởng để thu hút người tài vào làm việc

Thay đổi chính sách lương thưởng để thu hút người tài vào làm việc Nhóm thực hiện : Nhóm 06 Nguyễn ThuHương Nguyễn ThịHường Nguyễn Quang Huy Lê TrungKiên Hoàng Thị Liên Bùi Ngọc Lữ BÀI TẬP NHÓM 06 : www.themegallery.com NỘI DUNG Giới thiệu Piaggio Vietnam Chính sách tiền lương tại Piaggio Vận dụng phương pháp trường lực 4 1 3 Một số giải pháp khả thi www.themegallery.com Giới thiệu Piaggio Vietnam Piaggio là nhà sản xuất lớn nhất của Châu Âu trong lĩnh vực xe máy và đồng thời là một trong những công ty hàng đầu thế giới trong ngành công nghiệp này. Các sản phẩm thuộc Tập đoàn Piaggio * Xe tay ga, xe số và xe phân khối lớn từ 50 đến 1,200cc với các thương hiệu Piaggio, Vespa, Gilera, Aprilia, Moto Guzzi, Derbi và Scarabeo. •kinh doanh trong các phân khúc xe ba và bốn bánh hạng nhẹ với các sản phẩm Ape, Porter, và Quargo • www.themegallery.com Giới thiệu Piaggio Vietnam • Nhà máy Piaggio Việt Nam tại Vĩnh Phúc khánh thành vào ngày 24/06/2009 với tổng vốn đầu tư trên 30 triệu USD • Chuyên sản xuất các sản phẩm thuộc thương hiệu Piaggio và Vespa cho thị trường VN và các nước Đông Nam Á. • Ngày 15/7/2011, chiếc xe thứ 100.000 ra đời, đánh dấu sự phát triển của Piaggio tại Việt Nam. • Ngày 6/4/2011: đầu tư mới với tổng giá trị đầu tư 40 triệu USD cho Nhà máy sản xuất động cơ. Piaggio Việt Nam sẽ tăng năng lực sản xuất từ 100.000 xe lên 300.000 xe, tổng số nhân viên đạt 1.200 người vào cuối năm 2012. “Tập đoàn Piaggio củng cố vị trí là tập đoàn kinh tế của Ý lớn nhất tại Châu Á, đưa Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất của tập đoàn tại khu vực Châu Á TBD”. Ư www.themegallery.com Chính sách lương thưởng tại Piaggio CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG KINH NGHIỆM ĐÁNH GIÁ KPI HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CHẾ ĐỘ CHO NGƯỜI THÂN www.themegallery.com Chính sách lương thưởng tại Piaggio Lương: • 1 năm tăng lương 2 lần • Tiền lương khác nhau do phụ thuộc kết quả đánh giá chỉ số KPI • 26 ngày công( thứ 7 không làm việc vẫn hưởng lương) • Lương giữa các cấp: quản lý- nhân viên chênh lệch khá rõ và lớn • Các khoản trợ cấp đa dạng: thâm niên, đi lại, điện thoại, ăn uống, ngoại ngữ, bảo hiểm • Áp dụng chế độ thoả thuận lương tuyển dụng người mới Thưởng • 2 đợt: Tết và hè dựa trên kết quả đánh giá năng lực • Các chuyến du lịch tham quan và học tập các cơ sở Piaggio các nước www.themegallery.com Chính sách lương thưởng tại Piaggio Thưởng : • 2 đợt: Thưởng Tết và thưởng hè dựa trên kết quả đánh giá năng lực • Các chuyến du lịch tham quan và học tập các cơ sở Piaggio các nước www.themegallery.com Tỷ l ệ p hần trăm t hị tr ườn g xuất khẩu Vận dụng phương pháp trường lực Động lực Yếu tố cản trở - Được quan tâm cả về phía gia đình - So với mặt bằng chung cao hơn - Cơ hội giao lưu, đào tạo ở nước ngoài • Nơi làm việc xa TT • Gia đình • Ràng buộc từ công ty cũ • Ngôn ngữ Từ phía người lao động www.themegallery.com Vận dụng phương pháp trường lực Động lực Yếu tố cản trở • Kỳ vọng vào năng lực, quy mô phát triển • Hoàn thành các kế hoạch(quý/ năm) • Tạo thương hiệu riêng về mảng nhân lực • Nguồn lực khan hiếm • Chất lượng chưa đáp ứng • Tình hình tiêu thụ sản phẩm giảm đi Từ phía người sử dụng lao động www.themegallery.com Sử dụng các công ty Head hunter để thu hút người tài Tổ chức thường niên các buổi hội thảo thu hút nguồn nhân lực ( trường học, vùng lân cận…) •Tuyển dụng nội bộ có dựa trên các đánh giá để nâng lương/ thưởng nhằm dự trù nhân sự, tiết kiệm chi phí Một số giải pháp khả thi www.themegallery.com Thank You!