Áp dụng sản xuất sạch hơn vào quá trình sản xuất tại xưởng dệt công ty CPĐT Phong Phú Sơn Trà

PHẦN 2: ÁP DỤNG SẢN XUẤT SẠCH HƠN VÀO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI XƯỞNG DỆT CÔNG TY CPĐT PHONG PHÚ SƠN TRÀ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT SẠCH HƠN 1.1. KHÁI NIỆM Sản xuất sạch hơn (SXSH) là việc áp dụng liên tục một chiến lược phòng ngừa tổng hợp về môi trường đối với các quy trình sản xuất, sản phẩm và dịch vụ, để tăng hiệu quả sản xuất và giảm các rủi ro cho con người và môi trường (theo UNEP) - Đối với các công đoạn sản xuất, SXSH bao gồm việc bảo quản nguyên vật liệu thô và năng lượng, loại bỏ nguyên liệu thô độc hại và giảm số lượng, độc tính của các chất phát sinh hoặc chất thải. - Đối với sản phẩm, sản xuất sạch hơn bao gồm việc làm giảm các ảnh hưởng tiêu cực trong một chu trình sống của một sản phẩm, từ khâu tuyển chọn nguyên liệu thô đến khâu loại bỏ cuối cùng. - Đối với dịch vụ, sản xuất sạch hơn là kết hợp những lợi ích về môi trường vào thiết kế và cung cấp dịch vụ. 1.2. CÁC LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG SẢN XUẤT SẠCH HƠN (SXSH) Đầu tư vào SXSH nhằm ngăn ngừa ô nhiễm và tăng cường sử dụng tài nguyên thiên nhiên rẻ hơn khi tiếp tục dựa vào những công nghệ kiểm soát ô nhiễm hoặc công nghệ xử lý cuối đường ống đắt tiền. Đầu tư ban đầu cho các quy trình kiểm soát ô nhiễm và SXSH có thể tương tự nhau, nhưng thời gian trôi qua thì chi phí kiểm soát ô nhiễm tiếp tục tăng lên trong khi đầu tư SXSH giảm đi. Một số lý do khi đầu tư vào SXSH là: Đưa đến những cải thiện về sản phẩm và công nghệ. Tiết kiệm nguyên liệu thô và năng lượng, từ đó làm giảm chi phí sản xuất. Tăng tính cạnh tranh thông qua việc sử dụng công nghệ mới đã được cải thiện. Có thể thu hồi một vài loại nguyên liệu bị bỏ phí. Giảm rủi ro từ việc xử lý trong nhà máy, thu gom và phân hủy các chất thải độc hại. Cải thiện sức khỏe và an toàn cho người lao động. Cải thiện hình ảnh của công ty trước công chúng. Giảm chi phí xử lý cuối đường ống ngày càng tăng. Khi các giải pháp SXSH và kiểm soát ô nhiễm cùng giải quyết những vấn đề môi trường như nhau được đem ra đánh giá, so sánh thì giải pháp SXSH thường ít tốn kém hơn khi thực hiện, vì chi phí nguyên vật liệu thô, năng lượng, kiểm soát ô nhiễm, xử lý chất thải và những yêu cầu khác giảm đi. Thời gian thu hồi vốn có thể thay đổi từ vài tháng đến vài năm. Hơn nữa, lợi ích và hiệu quả môi trường được cải thiện khi áp dụng hiệu quả các giải pháp SXSH. Lợi ích từ hiệu quả môi trường có thể được hiểu thành các cơ hội thị trường cho những sản phẩm “xanh hơn”. Những sản phẩm được tạo hiệu quả môi trường tốt từ khâu thiết kế sẽ ít ô nhiễm hơn và ít gây hại cho sức khỏe con người. Do đó, SXSH mang lại cho các ngành sản xuất một số lợi ích mới. Nó cũng giới thiệu cho các ngành sản xuất những công cụ mới như đánh giá chu kỳ sống và nhãn hiệu kinh tế. 1.3. CÁC KỸ THUẬT SẢN XUẤT SẠCH HƠN Kỹ thuật SXSH có thể chia thành 3 nhóm: - Giảm chất thải tại nguồn. - Tái sinh chất thải (tuần hoàn). - Cải tiến sản phẩm. Các kỹ thuật SXSH được minh họa ở hình 1.1. CHƯƠNG 2: ÁP DỤNG SẢN XUẤT SẠCH HƠN VÀO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI XƯỞNG DỆT 2.1. LẬP KẾ HOẠCH VÀ ĐÁNH GIÁ SXSH 2.1.1. Thành lập đội SXSH Đội SXSH bao gồm đại diện các phòng, ban khác nhau trong công ty có quan tâm đến SXSH. Với qui mô của phân xưởng như hiện nay, thành phần của nhóm SXSH vừa có vai trò chỉ đạo, vừa tham gia thực hiện, có thể đề xuất đội SXSH bao gồm các thành phần như bảng 2.1. Bảng 2.1 – Đội Sản xuất sạch hơn STT  Chức vụ  Vai trò trong đội   1  Giám đốc nhà máy  Đội trưởng   2  Trưởng phòng kỹ thuật  Đội phó   3  Đội trưởng đội xử lý nước thải  Thành viên   4  Kế toán trưởng  Thành viên   5  Các tổ trưởng phân xưởng  Thành viên   2.1.2. Liệt kê các bước công nghệ và xác định định mức 2.1.2.1. Nguyên liệu và sản phẩm 1. Sản phẩm: Sản phẩm chính của xưởng Dệt - Công ty CPĐT Phong Phú Sơn Trà bao gồm: khăn và vải mộc. Qua thu thập số liệu của phân xưởng từ 1/3/2010 đến 29/4/2010, sản lượng của 2 loại vải và khăn như sau: - Sản lượng vải: 665674,8m hay 202798,1 kg - Sản lượng khăn: 650157 cái hay 40510,3 kg. 2. Nguyên liệu: Nguyên liệu chính trong quy trình dệt các loại vải mộc và khăn là sợi. Ngoài ra, trong quá trình sản xuất còn sử dụng các loại nguyên nhiên liệu, năng lượng sau: Hóa chất; điện; nước; dầu FO… Lượng nguyên nhiên liệu sử dụng tương ứng với lựợng sản phẩm từ 1/3/2010 đến 29/4/2010 được tổng hợp như bảng 2.2. Bảng 2.2 – Lượng nguyên nhiên liệu sử dụng từ 1/3/2010 đến 29/4/2010 STT  Tên nguyên nhiên liệu  Ngành vải (kg)  Ngành khăn (kg)   1  Sợi dọc  200 992,3  42 533,3   2  Sợi ngang  75 673,2  11 143,3   3  Sợi biên  103,9  136,5   4  Peony 8650  8360,0  0,0   5  Peony 8665  180  0,00   6  LOTUS 2088  4302,0  0,00   7  Bột mỳ  1213  1052,0   8  PQ90  161  0,00   9  Peony 8640  6850  730   10  Parafin  147,0  0,00   11  Điện  2 199 560 KW   12  Nước  4774 m3   13  Dầu FO  76 500 kg   2.1.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất Quy trình công nghệ sản xuất phân xưởng Dệt được trình bày ở hình 2.1. * Sơ bộ về các công đoạn: Mắc - Hồ - Dệt 1. Công đoạn mắc Côn sợi được đặt trên giàn mắc với số lượng theo yêu cầu nhưng không vượt quá 672 côn. - Căng và duy trì sức căng: Dùng bộ phận cảm ứng tác dụng lên trục chính để khi có sự cố như đứt sợi, chùm sợi thì sẽ dừng làm việc trục chính. - Giàn mắc: Giữ chặt các côn sợi, cũng là nơi bố trí các bộ phận căng và chia sợi. Giàn mắc là bộ khung để định hướng đường sợi trước khi sợi vào lược. - Lược: Chia và rẽ sợi trước khi sợi được quấn vào trục beam, lược rất quan trọng, khi chia sợi cần hạn chế sự trùng chập nhiều sợi vào cùng một kẽ lược vì như vậy sẽ làm rối và ảnh hưởng đến các công đoạn tiếp theo. 2. Công đoạn hồ sợi Quy trình công đoạn hồ sợi được trình bày ở hình 2.2. Công đoạn hồ sợi với mục đích ngâm sợi vào tinh bột đã đun nóng nhằm làm tăng thêm độ dai và tính chịu nhiệt của sợi, đảm bảo cho quá trình dệt được liên tục. Sợi sau khi mắc thành trục sẽ được đem sang máy hồ. Các trục sợi được mắc trên dàn beam và sợi được mắc qua các trục để dẫn vào bể ngấm hồ, sau đó được kéo qua các lô sấy để sấy khô và được bộ phận lược chia ra trước khi quấn vào trục sợi. 3. Công đoạn dệt Trên máy dệt, sợi dọc và sợi ngang được đan kết với nhau để tạo thành vải hoặc khăn. Tùy theo kiểu dệt, mật độ và chỉ số sợi mà ta dệt ra những mặt hàng khác nhau. Công đoạn dệt được minh họa qua sơ đồ ở hình 2.3. 2.1.3. Xác định và lựa chọn công đoạn gây lãng phí nhất Với dây chuyền công nghệ của quá trình sản xuất và các yêu cầu công nghệ của ngành Dệt, ta có thể nhận thấy trong quá trình sản xuất chất thải phát sinh ở tất cả các công đoạn chủ yếu là sợi đứt và bụi bông. Do vậy, việc thực hiện SXSH chủ yếu tập trung giảm thiểu việc tiêu thụ nguyên nhiên liệu trên một đơn vị sản phẩm mà không ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm. Việc này được thực hiện hầu như xuyên suốt quy trình sản xuất, và đặc biệt chú trọng đến các công đoạn hồ sợi vì lượng nhiệt tổn thất trong công đoạn này khá lớn. 2.2. PHÂN TÍCH CÁC BƯỚC CÔNG NGHỆ 2.2.1. Chuẩn bị sơ đồ dòng của quá trình Sơ đồ dòng của quy trình dệt được trình bày trong hình 2.4 * Thuyết minh quy trình công nghệ: (xem mục 1.3.2.1- Chương 1 – phần 1) 2.2.2. Cân bằng vật chất và năng lượng * Mục đích của bài toán cân bằng vật chất và năng lượng là: - Cung cấp một cách đầy đủ các thông tin về công nghệ sản xuất, nguyên nhiên vật liệu sử dụng, sản phẩm và các loại chất thải. - Xác định nguồn thải, các loại chất thải. - Trên cơ sở các số liệu cân bằng, sẽ xác định được các nguyên nhân gây thất thoát nguyên liệu, nước và năng lượng sử dụng. Từ đó, đề xuất các giải pháp phù hợp để giảm thiểu các tổn thất đó nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lượng các chất gây ô nhiễm môi trường. * Nguyên lý chung: - Bài toán cân bằng vật chất (VC) được thực hiện dựa trên cơ sở của định luật bảo toàn khối lượng: - Bài toán cân bằng năng lượng (NL) được thực hiện dựa trên cơ sở định luật bảo toàn năng lượng: 2.2.2.1. Cân bằng vật chất Trong quá trình sản xuất, có nhiều loại máy dệt, sợi và sản phẩm khác nhau. Bước đầu, đội SXSH chỉ tập trung theo dõi và tiến hành cân bằng vật chất ở mặt hàng 01/KL059 (Máy dệt kiếm Gammax). 1. Lập bảng cân bằng vật chất (tính cho tháng 4) Cân bằng vật chất đối với mặt hàng 01/KL059 được thực hiện như bảng 2.3.  Bảng 2.3 – Bảng cân bằng vật liệu đối với mặt hàng 01/KL059 STT  Công đoạn  Dòng vào  Dòng ra  Dòng thải     Tên nguyên liệu  Lượng (kg)  Tên nguyên liệu  Lượng (kg)  Tên nguyên liệu  Lượng (kg)   1  Chải, ghép, đánh ống  Côn Sợi dọc OE20  7019  Côn Sợi dọc OE20 (Côn sợi 1,6- 2kg)  6982,6  Bụi sợi (Sợi dọc)  26,9         Sợi đứt (Sợi dọc)  9,5   2  Mắc sợi  Côn Sợi dọc OE20 (Côn sợi 1,6- 2kg)  6982,6  Trục sợi dọc OE20  6934  Bụi sợi (Sợi dọc)  23,5         Sợi đứt (Sợi dọc)  25,1   3  Hồ sợi  Trục sợi dọc OE20  6934  Trục hồ (Sợi đã ngấm dung dịch hồ)  7984,3  Sợi đứt (Sợi dọc)  28,7     LOTUS 2088  280,0    Parafin  5,8     Peony 8640  820,0    Nước thải  10238,2     Parafin  5,8    Nước bay hơi  KĐK     Nước  10109    -  -   4  Xâu go  Sợi đã ngấm dung dịch hồ  7984,3  Khung go (Sợi dọc)  7856,4  Bụi sợi (Sợi dọc)  17,8         Sợi đứt (Sợi dọc)  39,1   5  Dệt  Khung go (Sợi dọc)  7927,4  Vải mộc  11111,1  Bụi sợi (Sợi dọc)  32,3     Sợi ngang OE20  3388,7  Vải phế  13,3  Sợi đứt (Sợi dọc)  58     Sợi khóa (Sợi biên)  5,8  -  -  Phế sợi ngang, sợi biên  KĐK   Ghi chú: KĐK – Không đáng kể Số liệu lấy từ bảng báo cáo tình hình sản xuất tháng 4/2010-công ty CPĐT Phong Phú Sơn Trà. Khối lượng vải mộc 11111,11kg bao gồm 10140,3kg vải và 970,8 kg hóa chất.  2. Sơ đồ cân bằng vật chất Từ bảng cân bằng vật chất trên, ta có thể lập sơ đồ cân bằng tổng quát đối với 1 tấn sản phẩm 01/KL059 như hình 2.5. Nhận xét: - Định mức nguyên liệu (sợi dọc, sợi ngang, sợi biên) trên một tấn sản phẩm là 1,026 tấn sợi. Như vậy, lượng sợi bị thất thoát ở các công đoạn là 26kg. - Số tiền bị thất thoát tương ứng với lượng sợi trên: 26 x 50 000 = 1300 000 VNĐ Tuy nhiên, hiện tại công ty thu hồi lại vải phế và sợi đứt để bán lại cho công ty sản xuất sợi. Như vậy, số tiền thất thoát thực tế: 1300 000 – (26 x 10000) = 1040000 VNĐ Lượng hóa chất trên sau khi tham gia vào quá trình nấu hồ, phần lớn bám lại trên sợi (trừ Parafin được thải hoàn toàn ra ngoài), một phần rất nhỏ còn bám lại trên thiết bị thì định kỳ sẽ được vệ sinh (1lần/ngđ) và thải ra hệ thống xử lý nước thải. 2.2.2.2. Cân bằng năng lượng 1. Các dạng năng lượng được sử dụng trong sản xuất a. Hệ thống điện (Số liệu lấy theo bảng báo cáo tình hình sản xuất tháng 4) Công ty sử dụng nguồn điện lưới quốc gia thông qua 2 trạm biến áp với công suất (2
1600) KVA để cung cấp điện cho các bộ phận sản xuất. - Công suất điện định mức: 1 199 734 KWh - Công suất điện tiêu thụ thực tế: 1 266 320 KWh Suy ra: Công suất điện thất thoát: 66 586 KWh b. Lò hơi Hiện nay, công ty sử dụng lò hơi OMNICAL có công suất 4000 kg/h để cung cấp nhiệt cho công đoạn hồ. Hơi từ lò được đưa lên hệ thống ống phân phối
= 76 đưa đến khu vực hồ sợi. * Các thông số kỹ thuật của lò hơi được trình bày trong bảng 1-phụ lục 3 * Tình trạng hoạt động của lò hơi - Xác định hệ số không khí thừa (xem chi tiết tính toán mục1- phụ lục 3) Trong quá trình vận hành lò hơi, thường phải kiểm tra các mẫu khói định kỳ cho phép xác định hệ số không khí thừa xem có đúng tiêu chuẩn không. Nếu
nhỏ hơn tiêu chuẩn, quá trình cháy sẽ thiếu O2 cháy không hết nhiên liệu. Nếu
lớn thì tổn thất nhiệt tăng, hiệu suất của lò giảm xuống. Kết quả phân tích thành phần sản phẩm cháy trong khói thải của lò hơi được thể hiện ở bảng 2.4. Bảng 2.4 - Kết quả phân tích thành phần sản phẩm cháy STT  Thông số (%)  Kết quả đo     Lần 1  Lần 2   1  Nhiệt độ khói thải (0C)  208  189   2  CO2  12,35  12,27   3  SO2  0,014  0,0137   4  O2  4,7  4,58   5  CO  KPH  KPH   (Nguồn: Sở TNMT - Thành phố Đà Nẵng) Ghi chú: KPH – Không phát hiện Từ kết quả ở bảng trên, ta xác định được hệ số không khí thừa ở mỗi lần đo như sau: Lần 1:
Lần 2:
Vậy: Hệ số không khí thừa trung bình ở đường khói:
= 1,263 Nhiệt độ khói thải của lò hơi có hệ số không khí thừa tương đối cao nên lượng nhiệt tổn thất của lò hơi tăng. Cần phải điều chỉnh hệ số không khí thừa nằm trong khoảng cho phép
=1,05
1,15 [15]. - Xác định hiệu suất nhiệt của lò hơi (xem chi tiết tính toán mục 2 - phụ lục 3) Hiệu suất nhiệt của lò hơi được xác định như bảng 2.5. Bảng 2.5 - Hiệu suất nhiệt của lò hơi và lượng nhiên liệu bị thất thoát STT  Thông số  Ký hiệu  Đơn vị  Kết quả   1  Entanpi của nước cấp vào  inc  kJ/kg  104,80   2  Entanpi của hơi bão hòa khô  ibh  kJ/kg  2757   3  Tổn thất do khói thải mang theo  q2  %  7,52   4  Tổn thất do cháy không hoàn toàn về mặt hóa học  q3  %  0,0   5  Tổn thất do cháy không hoàn toàn về mặt cơ học  q4  %  0,0   6  Tổn thất nhiệt do truyền ra môi trường  q5  %  2,2   7  Tổn thất do xỉ mang ra ngoài  q6  %  0,0   8  Hiệu suất nhiệt 
 %  90,3   - Chất lượng nước trong lò hơi Theo kết quả kiểm tra vào tháng 3/2010 của công ty, nước trong lò hơi có tính chất như bảng 2.6 (Báo cáo giám sát định kỳ quý 1năm 2009). Bảng 2.6 - Chất lượng nước trong lò hơi STT  Thông số  Đơn vị  Giá trị   1  pH  -  10,36   2  Độ cứng  mg/l  7   3  Fe tổng  mg/l  0,18   4  PO4  mg/l  0   5  SO3  mg/l  0   7  TDS  mg/l  250   8  Chiều dày cặn trong lò hơi  mm  3-5mm   c. Hệ thống phân phối hơi Đây là hệ thống đóng vai trò quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng năng lượng chung của Công ty. Theo kết quả khảo sát, phân xưởng sử dụng hệ thống ống phân phối có đường kính
= 76 với chiều dài tổng cộng khoảng 80m, nhưng cho tới thời điểm này toàn bộ chiều dài của ống chưa được bảo ôn. Vì vậy, bề mặt của ống luôn luôn có nhiệt độ rất cao. Đây chính là nguyên nhân gây lãng phí nhiệt nhiều nhất và dẫn tới nhu cầu cung cấp hơi cho máy hồ tăng lên. Kết quả tính toán tổn thất nhiệt trên đường ống cấp hơi khi chưa bảo ôn và sau khi bảo ôn được tổng hợp trong bảng 2.7 (Xem chi tiết tính toán mục 4 - phụ lục 3) Bảng 2.7 – Tổn thất trên đường ống cấp hơi khi chưa bảo ôn và sau bảo ôn Thiết tbị  Đường kính (mm)  Chiều dài (m)  Tổn thất (kJ/h)      Chưa bảo ôn  Sau bảo ôn   Ống dẫn hơi  76  80  132055  19804   Qua bảng trên ta thấy tổn thất nhiệt khi ống chưa được bảo ôn là rất lớn. Sau khi bảo ôn lượng nhiệt tiết kiệm được là: 112251 kJ/h. Với lượng dầu tiết kiệm được sau khi bảo ôn: GFO= 2,95 kg/h hay GFO= 7200 kg/năm, tương ứng số tiền tiết kiệm được trong một năm: 7200 x 11400= 82 080 000 VNĐ d. Tổn thất nhiệt ở công đoạn sấy của máy hồ * Hiệu quả sử dụng nhiệt ở máy hồ Trong quá trình sản xuất, máy hồ sử dụng hơi nước từ lò hơi để phục vụ cho công đoạn hồ sợi (nấu hồ, hâm hồ, sấy trục sợi...). Lượng hơi cung cấp cho máy hồ ở các bộ phận được trình bày trong bảng 2.8. Bảng 2.8 – Lượng hơi cung cấp cho máy hồ ở các bộ phận của máy hồ STT  Bộ phận  Lượng hơi (kg/h)   1  Máng hồ  180   2  Hệ thống sấy  1620   3  Nồi nấu hồ  250   4  Nồi hâm hồ  60   Tổng  2110   Trong các bộ phận trên, hiệu quả sử dụng nhiệt ở hệ thống sấy khá thấp và được xác định như bảng 2.9 (xem chi tiết tính toán mục 4 - phụ lục 3). Bảng 2.9 – Hiệu suất nhiệt của máy hồ ở công đoạn sấy STT  Thông số  Ký hiệu  Đơn vị  Kết quả   1  Nhiệt lượng cung cấp cho máy hồ  Qh  kJ/h  3 429 540   2  Nhiệt lượng làm bay hơi ẩm  Qa  kJ/h  1311671,1   3  Nhiệt lượng do vật liệu sấy mang ra  Qr  kJ/h  52531,2   4  Các tổn thất nhiệt khác  Qtt  kJ/h  2065337,7   5  Hiệu suất của thiết bị 
 %  38,3   * Tổn thất nước ngưng Hiện nay toàn bộ lượng nước ngưng có nhiệt độ 960C đều thải bỏ, không được tái sử dụng nên gây tổn thất khá lớn. Lượng nước ngưng đo đạt thực tế có thể thu hồi được khoảng 1247 kg/h (chiếm khoảng 80% lượng hơi cung cấp cho hệ thống sấy vì có một lượng hơi rất lớn thất thoát qua các van, bích…). Lập sơ đồ cân bằng năng lượng Từ các kết quả trên, ta có thể thiết lập sơ đồ cân bằng năng lượng tổng quát như hình 2.6 (chỉ xét cân bằng đối với dầu FO và hơi nước; lượng nhiệt tổn thất được đưa về lượng hơi tổn thất tương ứng, chi tiết tính toán xem phụ lục 3) Nhận xét: Từ sơ đồ cân bằng năng lượng ở trên nhận thấy lượng hơi tổn thất qua các bộ phận khá lớn. Lượng hơi tổn thất qua các công đoạn là:
kg/h, chiếm khoảng 57% tổng lượng hơi cung cấp. Vậy, lượng dầu FO bị thất thoát tương ứng với lượng hơi trên
kg/h. Nếu tổng thời gian hoạt động của lò hơi và phân xưởng hồ là 300 ngày/năm và 8h/ngày thì tổng lượng dầu tổn thất là GFO= 205 944 kg/năm, tương ứng tổng số tiền bị thất thoát tương ứng với lượng dầu trên: 205 944 x 11 400= 2 347 761 600 VNĐ Từ sơ đồ trên, ta có thể thiết lập sơ đồ cân bằng năng lượng đối với mặt hàng 01/KL059 trong tháng 4 như hình 2.7. Nếu tính cho 1 tấn sản phẩm 01/KL059 thì sơ đồ cân bằng năng lượng được thiết lập như hình 2.8. Nhận xét: Qua sơ đồ cân bằng năng lượng ở trên, nhận thấy lượng dầu FO tổn thất là rất lớn (119,28 kg) chiếm khoảng 57% lượng dầu cấp vào.Như vậy, số tiền bị thất thoát khi sản xuất 1 tấn sản phẩm 01/KL059 là: 119,28 x 11 400 = 1 359 800 VNĐ 2.2.3. Tính toán chi phí cho các dòng thải Chi phí cho các dòng thải được thể hiện trong bảng 2.10. Bảng 2.10 – Bảng tính toán chi phí cho các dòng thải STT  Dòng thải  Chi phí tối thiểu (VNĐ/năm)  Ghi chú   1  Bụi sợi, sợi đứt (chỉ tính cho sản phẩm 01/KL059)  124 800 000  -   2  Nước thải  9 750 000  Chi phí xử lý nước thải + nước thất thoát   3  Nhiệt tổn thất theo nước ngưng  224 352 000  -   4  Nhiệt tổn thất qua thành ống  85 636 800  Tổn thất nhiệt do ống không được bảo ôn   5  Khói thải  342 000 000  Nhiệt tổn thất theo khói   Tổng  786 538 000  -   2.2.4. Xác định các nguyên nhân gây ra dòng thải 1. Nguyên nhân gây tổn thất lượng nguyên vật liệu Nhìn chung, Phân xưởng dệt chủ yếu dệt ra các loại vải mộc và khăn nên các dòng thải của các công đoạn chải, ghép, đánh ống; mắc; hồ; xâu go; dệt đều có cùng loại dòng thải (bụi sợi, sợi đứt...). Tuy nhiên, mỗi công đoạn đều được phân tích cụ thể từng nguyên nhân gây ra tổn thất. Các nguyên nhân gây ra tổn thất ở các công đoạn sản xuất của công nghệ dệt được tổng hợp trong bảng 2.11. Bảng 2.11 – Bảng tổng hợp các nguyên nhân ra tổn thất nguyên nhiên liệu STT  Công đoạn  Tên dòng thải  Nguyên nhân   1  Chải, ghép, đánh ống  1. Bụi sợi, sợi đứt  1.1. Nguyên liệu sợi không phù hợp.      1.2. Độ ẩm của sợi không ổn định.      1.3. Chỉ số sợi không đồng đều, luôn biến động.      1.4. Trình độ tay nghề của công nhân chưa cao.      1.5. Môi trường làm việc không đảm bảo.   2  Mắc  2. Bụi sợi, sợi đứt  2.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra dòng thải của công đoạn chải, ghép, đánh ống.   3  Hồ  3. Sợi đứt  3.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra dòng thải của công đoạn chải, ghép, đánh ống.      3.2. Dung dịch hồ nấu quá khô hoặc quá lỏng.     4. Nước thải  4.1. Tay nghề và ý thức tiết kiệm nước của công nhân chưa cao.      4.2. Lượng nước sử dụng cho vệ sinh máy móc nhiều   4  Xâu go  5. Bụi sợi, sợi đứt  5.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra dòng thải của công đoạn chải, ghép, đánh ống.   5  Dệt  6. Bụi sợi, sợi đứt, vải phế  6.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra dòng thải của công đoạn chải, ghép, đánh ống.   2. Nguyên nhân gây tổn thất năng lượng Nguyên nhân gây tổn thất năng lượng được tổng hợp như bảng 2.12. Bảng 2.12 – Các nguyên nhân gây tổn thất năng lượng STT  Vị trí gây tổn thất  Dạng năng lượng  Nguyên nhân   1  Máy đánh ống  1. Điện  1.1. Bố trí thiết bị chưa phù hợp      1.2. Trình độ vận hành thiết bị của công nhân còn thấp và ý thức tiết kiệm điện của công nhân chưa cao      1.3. Hiệu suất động cơ còn thấp      1.4. Thiết bị làm việc quá tải   STT  Vị trí gây tổn thất  Dạng năng lượng  Nguyên nhân   2  Máy mắc  2. Điện  2.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra tổn thất của công đoạn chải, ghép, đánh ống.      2.2. Máy khởi động nhiều lần vì đứt sợi.   3  Máy hồ  3. Điện  3.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra tổn thất của công đoạn mắc.     4. Nhiệt  4.1. Do van, bích bị rò rỉ.      4.2. Ống dẫn hơi chưa được bảo ôn.      4.3. Ý thức tiết kiệm năng lượng và trình độ vận hành của công nhân chưa cao.      4.4. Diện tích tiếp xúc giữa bề mặt lô sấy và môi trường lớn      4.5. Chưa có hệ thống thu hồi nước ngưng.      4.6. Vật liệu sấy mang nhiệt ra ngoài      4.7. Thời gian nấu hồ quá dài.      4.8. Thời gian sấy kéo dài.   4  Máy dệt  5. Điện  5.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra tổn thất của công đoạn mắc.   5  Lò hơi  6. Nhiệt  6.1. Hệ thống đường ống dẫn hơi chưa được bảo ôn.      6.2. Rò rỉ qua van, bích…      6.3. Hệ số không khí thừa cao hơn giới hạn cho phép.      6.4. Chất lượng nước cấp cho lò hơi chưa đạt yêu cầu.      6.5. Lớp cặn bám dưới đáy lò.      6.6. Nhiệt độ khói thải lò cao.      6.7. Trình độ công nhân vận hành lò chưa cao.      6.8. Ý thức tiết kiệm nhiên liệu của công nhân chưa cao.      6.9. Không có hệ thống thu hồi và tái sử dụng nước ngưng.   2.3. ĐỀ XUẤT CÁC CƠ HỘI SẢN XUẤT SẠCH HƠN 2.3.1. Xây dựng các cơ hội SXSH Trên cơ sở phân tích nguyên nhân gây tổn thất nguyên, nhiên vật liệu cho từng công đoạn sản xuất của xưởng dệt, tôi xin đề xuất các cơ hội SXSH cho từng nguyên nhân như sau: 2.3.1.1. Đối với các nguyên nhân gây tổn thất nguyên nhiên liệu Các cơ hộ SXSH được đề xuất đối với các nguyên nhân gây tổn thất nguyên nhiên liệu được tổng hợp trong bảng 2.13. Bảng 2.13 – Các cơ hội SXSH đối với nguyên nhân gây tổn thất nguyên nhiên liệu Nguyên nhân gây tổn thất  Đề xuất các cơ hội SXSH   1.1. Nguyên liệu sợi không phù hợp.  1.1.1. Thay đổi nguyên liệu sợi phù hợp với thiết bị hiện có   1.2. Độ ẩm của sợi không ổn định.  1.2.1. Cải tạo điều kiện làm việc bằng cách thông gió phân xưởng dệt và kho bảo quản sợi.    1.2.2. Thay đổi chủng loại sợi có độ ẩm tốt hơn.    1.2.3. Vận hành hệ thống điều không thông gió để duy trì độ ẩm thích hợp cho sợi   1.3. Chỉ số sợi không đồng đều, luôn biến động.  1.3.1. Chọn mua loại sợi có chỉ số sợi tương đối ổn định   1.4. Trình độ tay nghề của công nhân chưa cao.  1.4.1. Đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp đứng máy.    1.4.2. Có chế độ khen thưởng đối với công nhân không gây tổn thất nguyên liệu    1.4.3. Tổ chức các cuộc thi công nhân sản xuất giỏi và công nhân có ý tưởng tiết kiệm nguyên nhiên liệu trong quá trình sản xuất   1.5. Môi trường làm việc không đảm bảo.  1.5.1.Tương tự mục 1.2.1 và 1.2.3.   3.2. Dung dịch hồ nấu quá khô hoặc quá lỏng.  3.2.1. Điều chỉnh lượng nước nấu hồ và thời gian nấu hồ cho phù hợp   4.1. Tay nghề và ý thức tiết kiệm nước của công nhân chưa cao.  4.1.1. Thường xuyên đào tạo và kiểm tra tay nghề của công nhân phụ trách máy hồ    4.1.2. Giám sát quy trình công nghệ đề ra.    4.1.3. Tương tự mục 1.4.2 và 1.4.3   4.2. Lượng nước sử dụng cho vệ sinh máy móc nhiều  4.2.1. Sử dụng vòi phun áp lực để vệ sinh máy móc thiết bị,nhà xưởng   2.3.1.2. Đối với các nguyên nhân gây tổn thất năng lượng Các cơ hộ SXSH được đề xuất đối với các nguyên nhân gây tổn thất năng lượng được tổng hợp trong bảng 2.14. Bảng 2.14 – Các cơ hội SXSH đối với nguyên nhân gây tổn thất năng luợng Nguyên nhân gây tổn thất  Đề xuất các cơ hội SXSH   1.1. Bố trí vận hành thiết bị chưa phù hợp  1.1.1. Cần lập kế hoạch vận hành thiết bị phù hợp với ca sản xuất và giữa các lần nghỉ trưa    1.1.2. Trang bị hệ thống VSD (hệ thống điều tần) cho toàn phân xưởng   1.2. Trình độ vận hành thiết bị của công nhân còn thấp, ý thức tiết kiệm điện của công nhân chưa cao  1.2.1 Thường xuyên đào tạo và kiểm tra tay nghề của công nhân đứng máy.    1.2.2. Giám sát quy trình công nghệ đã đề ra    1.2.3. Tổ chức các cuộc thi công nhân sản xuất giỏi, công nhân có ý tưởng tiết kiệm năng lượng.    1.2.4. Thực hiện công tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm điện cho công nhân    1.2.5. Lắp công tơ điện cho từng tổ để xác định chính xác lượng điện cần dùng.    1.2.6. Có chế độ khen thưởng thích hợp đối với tổ tiết kiệm nhiều điện   1.3. Hiệu suất động cơ còn thấp  1.3.1. Dùng động cơ hiệu suất cao    1.3.2. Nâng cao hệ số công suất và giảm tổn thất trên đường dây bằng cách lắp các dãy tụ điện ngay tại tải    1.3.3. Thay thế động cơ phù hợp với công suất tiêu thụ thực tế   1.4. Thiết bị làm việc quá tải  1.4.1. Điều chỉnh lại quy trình làm việc của máy móc thiết bị cho phù hợp.   2.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra tổn thất của công đoạn chải, ghép, đánh ống.  2.1.1. Tương tự các mục từ 1.1.1 đến 1.5.1.   2.2. Máy khởi động nhiều lần vì đứt sợi.  2.2.1. Hạn chế số lần tắt máy bằng cách mắc sợi cẩn thận vào máy.    2.2.2. Kiểm tra chất lượng sợi trước khi mắc vào máy.    2.2.3. Đảm bảo việc bảo quản sợi đúng tiêu chuẩn để hạn chế đứt sợi trong khi máy làm việc.   3.1. Tương tự các nguyên nhân gây ra tổn thất của công đoạn mắc  3.1.1. Tương tự mục 2.1.1 đến 2.1.4   4.1. Do van, bích bị rò rỉ.  4.1.1. Định kỳ kiểm tra, bảo dưỡng các van, bích để phát hiện rò rỉ và bảo dưỡng kịp thời.   4.2. Ống dẫn hơi chưa được bảo ôn.  4.2.1. Bảo ôn đường ống dẫn hơi   4.3. Ý thức tiết kiệm năng lượng và trình độ vận hành của công nhân chưa cao.  4.3.1. Tương tự mục 1.2.1, 1.2.2 và 1.2.3   4.4. Diện tích tiếp xúc giữa bề mặt lô sấy và môi trường lớn  4.4.1. Giới hạn bề mặt tiếp xúc giữa lô sấy và môi trường   4.5. Chưa có hệ thống thu hồi nước ngưng.  4.5.1. Thiết kế hệ thống thu hồi nước ngưng để tái sử dụng.   4.6. Vật liệu sấy mang theo nhiệt ra ngoài  4.6.1. Tận dụng lại nhiệt do vật liệu sấy mang ra ngoài   4.7. Thời gian nấu hồ quá dài.  4.7.1. Điều chỉnh thời gian nấu hồ cho phù hợp với từng loại sợi   4.8. Thời gian sấy kéo dài.  4.8.1. Điều chỉnh thời gian sấy cho phù hợp với từng loại sợi   6.1. Ống dẫn hơi chưa được bảo ôn.  6.1.1. Tương tự mục 4.2.1   6.3. Hệ số không khí thừa cao hơn giới hạn cho phép.  6.3.1. Điều chỉnh hệ số không khí thừa nằm trong giới hạn cho phép.   6.4. Chất lượng nước cấp cho lò hơi chưa đạt yêu cầu.  6.4.1. Lắp hệ thống xử lý nước trước khi cấp vào nồi hơi    6.4.2. Thường xuyên kiểm tra chất lượng nước cấp trước khi cho vào nồi hơi.   6.5. Lớp cặn bám dưới đáy lò  6.5.1. Thường xuyên kiểm tra và vệ sinh lò.   6.6. Nhiệt độ khói thải lò cao.  6.6.1. Lắp bộ hâm nóng dầu từ nguồn nhiệt độ khói lò.   6.7. Trình độ công nhân vận hành lò chưa cao.  6.7.1. Thường xuyên đào tạo và kiểm tra tay nghề của công nhân vận hành lò hơi.    6.7.2. Giám sát chặt chẽ quy trình công nghệ đã đề ra.   6.8. Ý thức tiết kiệm nhiên liệu của công nhân chưa cao.  6.8.1. Thực hiện công tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm nhiên liệu của công nhân.    6.8.2. Lắp công tơ điện, công tơ dầu riêng cho từng tổ để xác định chính xác lượng nhiên liệu cần dùng.    6.8.3. Có chế độ khen thưởng thích hợp đối với những tổ tiết kiệm năng lượng.   6.9. Không có hệ thống thu hồi và tái sử dụng nước ngưng.  6.9.1. Tương tự mục 4.5.1   2.3.2. Lựa chọn các cơ hội có tính khả thi Trên cơ sở xác định và phân tích nguyên nhân gây ra tổn thất nguyên nhiên liệu, năng lượng và đề xuất các cơ hội SXSH cho từng nguyên nhân cụ thể tại các công đoạn khác nhau của quy trình công nghệ dệt, tôi đã tiến hành lựa chọn các cơ hội và hình thành các giải pháp SXSH tại phân xưởng theo cách phân tích như bảng 2.15. Bảng 2.15 – Đánh giá các cơ hội SXSH Hình thành các giải pháp SXSH  Phân loại  Có thể thực hiện ngay  Cần phân tích thêm  Loại bỏ  Ghi chú   Đối với các nguyên nhân gây tổn thất nguyên nhiên liệu   1.1.1. Thay đổi nguyên liệu sợi phù hợp với thiết bị hiện có  3   x   Cần thử nghiệm   1.2.1. Cải tạo điều kiện làm việc bằng cách thông gió phân xưởng dệt, kho bảo quản sợi.  1  x      1.2.2. Thay đổi loại sợi có độ ẩm tốt hơn.  3   x   Cần thử nghiệm   1.2.3. Vận hành hệ thống điều không thông gió để duy trì độ ẩm thích hợp cho sợi  2  x      1.3.1. Chọn mua loại sợi có chỉ số sợi tương đối ổn định  3  x      1.4.1. Đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp đứng máy  1  x      1.4.2. Có chế độ khen thưởng đối với công nhân sản xuất không gây tổn thất nguyên liệu  1  x      1.4.3. Tổ chức các cuộc thi công nhân sản xuất giỏi và công nhân có ý tưởng tiết kiệm nguyên nhiên liệu trong quá trình sản xuất  1  x      3.2.1. Điều chỉnh lượng nước nấu hồ và thời gian nấu hồ cho phù hợp  2  x      4.1.1. Thường xuyên đào tạo và kiểm tra tay nghề của công nhân phụ trách máy hồ  1  x      4.1.2. Giám sát chặt chẽ quy trình công nghệ đề ra.  1  x      4.2.1. Sử dụng vòi phun áp lực để vệ sinh máy móc thiết bị, nhà xưởng  5  x      Đối với các nguyên nhân gây tổn thất năng lượng   1.1.1. Cần lập kế hoạch vận hành thiết bị phù hợp với ca sản xuất và giữa các lần nghỉ trưa  1  x      1.1.2. Trang bị hệ thống VSD (hệ thống điều tần) cho toàn phân xưởng  5   x   Đầu tư lớn   1.2.3. Tổ chức các cuộc thi công nhân sản xuất giỏi, công nhân có ý tưởng tiết kiệm năng lượng.  1  x      1.2.4. Thực hiện công tác giáo dục nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm điện cho công nhân  1  x      1.2.5. Lắp công tơ điện cho từng tổ để xác định chính xác lượng điện cần dùng.  1  x      1.2.6. Có chế độ khen thưởng thích hợp đối với tổ tiết kiệm nhiều điện  1  x      1.3.1. Dùng động cơ hiệu suất cao  4   x   Đầu tư lớn   1.3.2. Nâng cao hệ số công suất và giảm tổn thất trên đường dây bằng cách lắp các dãy tụ điện ngay tại tải  2   x     1.3.3. Thay thế động cơ phù hợp với công suất tiêu thụ thực tế  2   x     1.4.1. Điều chỉnh lại quy trình làm việc của máy móc thiết bị cho phù hợp.  1  x      2.1.2. Hạn chế số lần tắt máy bằng cách mắc sợi cẩn thận vào máy.  1  x      2.1.3. Kiểm tra chất lượng sợi trước khi mắc vào máy.  1  x      2.1.4. Đảm bảo việc bảo quản sợi đúng tiêu chuẩn để hạn chế đứt sợi trong khi máy làm việc.  1  x      4.1.1. Định kỳ kiểm tra, bảo dưỡng các van, bích để phát hiện rò rỉ và bảo dưỡng kịp thời.  1  x      4.2.1. Bảo ôn đường ống dẫn hơi  1  x      4.4.1. Giới hạn bề mặt tiếp xúc giữa lô sấy và môi trường  2    x  Yêu cầu công nghệ   4.5.1. Thiết kế hệ thống thu hồi nước ngưng để tái sử dụng.  2  x      4.6.1. Tận dụng lại nhiệt do vật liệu sấy mang ra ngoài  1    x  Không khả thi   4.7.1. Điều chỉnh thời gian nấu hồ cho phù hợp với từng loại sợi  2  x      4.8.1. Điều chỉnh thời gian sấy cho phù hợp với từng loại sợi  2  x      6.3.1. Điều chỉnh hệ số không khí thừa nằm trong giới hạn cho phép.  2  x      6.4.1. Lắp hệ thống xử lý nước trước khi cấp vào nồi hơi  5   x     6.4.2. Thường xuyên kiểm tra chất lượng nước cấp trước khi cho vào nồi hơi.  1  x      6.5.1. Thường xuyên kiểm tra và vệ sinh lò.  1  x      6.5.2. Lắp bộ hâm nóng dầu từ nguồn nhiệt độ khói lò.  2   x     Sau khi lựa chọn các cơ hội và hình thành các nhóm giải pháp SXSH (loại trừ các giải pháp trùng nhau), tiến hành tổng hợp được số lượng các nhóm giải pháp theo nội dung như bảng 2.16. Bảng 2.16 – Bảng tổng hợp các nhóm giải pháp SXSH STT  Nhóm giải pháp  Ký hiệu  Số lượng giải pháp   1  Quản lý nội vi  1  20   2  Cải thiện kiểm soát quá trình  2  9   3  Thay đổi nguyên liệu  3  3   4  Cải tiến thiết bị  4  1   5  Đầu tư thiết bị mới  5  3   6  Thay đổi sản phẩm  6  0   Tổng  36   7  Các giải pháp có thể thực hiện ngay  -  27   8  Các giải pháp cần phân tích thêm  -  7   9  Các giải pháp bị loại bỏ  -  2   Tổng  36   2.4. LỰA CHỌN CÁC GIẢI PHÁP SXSH 2.4.1. Đánh giá tính khả thi về kỹ thuật, kinh tế và môi trường Trên cơ sở các giải pháp SXSH đã được phân loại và sàn lọc ở trên, tiến hành phân tích tính khả thi về mặt kinh tế, kỹ thuật và môi trường của một số giải pháp đòi hỏi phải có chi phí đầu tư ở dưới đây, còn các giải pháp còn lại đều có thể đem lại hiệu quả lâu dài về kinh tế và môi trường nhưng không thể lượng hóa bằng tiền được. 2.4.1.1. Bảo ôn đường ống dẫn hơi - Mô tả giải pháp: Bảo ôn toàn bộ hệ thống đường ống dẫn hơi bằng lớp bông thủy tinh (40 mm) và lớp tôn lạnh bọc ngoài. - Về mặt kỹ thuật: Giải pháp này hoàn toàn có thể thực hiện được về mặt kỹ thuật. Khi thực hiện giải pháp này cần có những đơn vị chuyên về kỹ thuật lò hơi và nhiệt thi công lắp đặt. - Về mặt kinh tế: Hiệu quả kinh tế mà giải pháp này đem lại được thể hiện ở bảng 2.17 (Xem chi tiết tính toán mục 5 - phụ lục 3 và mục 1c-2.2.2.2) Bảng 2.17 – Hiệu quả đầu tư sau khi bảo ôn STT  Nội dung  Đơn vị  Số tiền   1  Dự toán kinh phí bảo ôn  Triệu đồng  18,39   2  Số tiền tiết kiệm được sau bảo ôn  Triệu đồng/năm  82,08   3  Thời gian hoàn vốn  Tháng  4   - Về mặt môi trường: Việc giảm tổn thất nhiệt sau khi bảo ôn cũng đồng nghĩa với giảm tải lượng các chất ô nhiễm không khí như: SO2, CO2,… sinh ra từ lò hơi. 2.4.1.2. Lắp đặt hệ thống thu hồi nước ngưng - Về mặt kỹ thuật: Giải pháp này có tính khả thi về mặt kỹ thuật và dễ dàng thực hiện được. - Về mặt kinh tế: Hiệu quả kinh tế mà giải pháp này đem lại được thể hiện ở bảng 2.18 (Xem chi tiết tính toán mục 6 - phụ lục 3) Bảng 2.18 – Hiệu quả đầu tư hệ thống thu hồi nước ngưng STT  Nội dung  Đơn vị  Số tiền   1  Dự toán kinh phí đầu tư  Triệu đồng  43,7   2  Số tiền tiết kiệm được khi thu hồi nước ngưng  Triệu đồng/năm  224,352   3  Thời gian hoàn vốn  Tháng  2,5   - Về mặt môi trường: Việc thu hồi và tái sử dụng nước ngưng cũng đồng nghĩa với việc giảm tải lượng các chất ô nhiễm không khí như: SO2, CO2, …sinh ra từ lò hơi và vừa tiết kiệm được lượng nước thất thoát. 2.4.1.3. Lắp đặt đồng hồ đo nước, đồng hồ đo dầu - Về mặt kỹ thuật: Có tính khả thi về mặt kỹ thuật - Về mặt kinh tế: Chi phí đầu tư các đồng hồ được thể hiện ở bảng 2.19. Bảng 2.19– Chi phí đầu tư đồng hồ đo nước, đo dầu STT  Vị trí lắp  Đường kính (mm)  Số lượng  Đơn giá (VNĐ)  Thành tiền (VNĐ)   1  Đường ống cấp nước vào máy hồ  80  1  6 932 400  6 932 400   2  Đường ống cấp nước vào lò hơi  50  1  3 747 500  3 747 500   3  Đường ống cấp dầu vào lò hơi  25  1  1 590 500  1 590 500   Tổng  12 270 400   Mục đích của giải pháp này là kiểm soát lượng dầu, nước cấp cho lò hơi và máy hồ một cách chính xác. Trên cơ sở đó có thể kiểm soát được lượng nước, dầu tiêu thụ và xác định được hiệu suất thực tế của lò hơi. Mặc dầu giải pháp này chưa xác định được hiệu quả về kinh tế một cách cụ thể nhưng nó mang lại lợi ích về lâu dài và chắc chắn sẽ giảm đáng kể lượng nước thải ra cũng như lượng dầu tiêu thụ trong quá trình sản xuất do việc kiểm soát tốt mức tiêu thụ nước, dầu. 2.4.2. Lựa chọn các giải pháp để thực hiện Sau khi thực hiện các phân tích về tính khả thi, có 10 biện pháp được ưu tiên về thứ tự thực hiện. Do khả năng cấp vốn, nhân lực và các nguồn khác của công ty có hạn nên không thể thực hiện tất cả các biện pháp cùng một lúc được. Do vậy các biện pháp được sắp xếp theo hiệu quả chung. Tính khả thi và thứ tự ưu tiên của các giải pháp được đánh giá thông qua bảng 2.20. Bảng 2.20. Bảng đánh giá tính khả thi và thứ tự ưu tiên của các giải pháp STT  Giải pháp  Tính khả thi  Tổng số  Xếp loại     Kỹ thuật  Kinh tế  Môi trường      Trọng số  30%  50%  20%     1  Bảo ôn đường ống dẫn hơi  3  5  2  10  1   2  Thường xuyên kiểm tra và vệ sinh lò.  2  5  1  8  3   3  Lắp đặt đồng hồ đo nước, dầu  3  4  2  9  2   4  Lắp đặt hệ thống thu hồi và tái sử dụng nước ngưng  2  5  2  9  2   5  Điều chỉnh hệ số không khí thừa nằm trong giới hạn cho phép.  2  3  2  7  4   6  Tổ chức các cuộc thi công nhân sản xuất giỏi và công nhân có ý tưởng tiết kiệm nguyên nhiên liệu trong quá trình sản xuất  1  3  1  5  6   7  Thường xuyên kiểm tra chất lượng nước cấp trước khi cho vào nồi hơi.  1  3  2  6  5   8  Đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp đứng máy  1  2  1  4  7   Từ kết quả trên ta thấy giải pháp bảo ôn đường ống dẫn hơi được điểm cao nhất, giải pháp lắp đặt hệ thống thu hồi, tái sử dụng nước ngưng và lắp đặt đồng hồ đo nước, đo dầu đạt điểm thứ hai, và giải pháp thường xuyên kiểm tra và vệ sinh lò đạt vị thứ 3. Vì vậy 4 biện pháp này sẽ được lựa chọn thực hiện đầu tiên trong số 8 giải pháp nêu trên. 2.5. THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP SXSH Khi các cơ hội SXSH được xác định, thì bước tiếp theo là phát triển chúng vào trong các dự án và biện pháp thực hoá chúng. Và để cho việc thực hiện được thuận lợi thì việc lập ra một kế hoạch cụ thể là việc cần thiết. Các công việc phải thực hiện ở bước này được sắp xếp theo thứ tự như sau: - Tìm kiếm nguồn vốn. - Chuẩn bị các bảng vẽ và mặt bằng bố trí. - Chế tạo (xây dựng) các thiết bị công nghệ nội bộ. - Đặt hàng và vận chuyển các thiết bị phải mua bên ngoài. - Lắp đặt thiết bị và bàn giao. - Tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện nhân sự. - Chạy thử nghiệm các loại máy móc. + Đưa vào sử dụng thường xuyên. KẾT LUẬN Sau thời gian thực hiện đề tài “Thiết kế hệ thống điều hòa không khí, thông gió và áp dụng SXSH tại xưởng dệt công ty CPĐT Phong Phú Sơn Trà – Đà Nẵng” có thể rút ra những kết luận sau: 1. Hệ thống điều hòa không khí và thông gió có tính khả thi cao, nếu được áp dụng vào thực tế thì sẽ đáp ứng được các yêu cầu về nhiệt độ, độ ẩm, vận tốc gió… trong công nghệ dệt - là những yếu tố quan trọng quyết định đến năng suất chất lượng của sản phẩm. Hệ thống hút bụi trong phân xưởng Dệt giảm thiểu lượng bụi phát sinh trong vùng làm việc, tránh được các bệnh do bụi gây ra cho người lao động trực tiếp, đồng thời tận dụng được các bông sợi cho quá trình sản xuất. 2. SXSH là một cách tiếp cận mới trong việc kiểm soát ô nhiễm công nghiệp. Hiệu quả do việc áp dụng SXSH mang lại nhiều lợi ích về môi trường mà còn đem lại lợi ích về kinh tế cho doanh nghiệp. Công ty CPĐT Phong Phú sơn Trà là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt vải mộc và khăn. Trong quá trình sản xuất, đã phát sinh nhiều bụi bông, sợi đứt… và đặc biệt do hệ thống đường ống dẫn hơi chưa được bảo ôn nên gây tổn thất một lượng nhiệt rất lớn. Đặc biệt, lượng nước ngưng trong công đoạn hồ vẫn chưa được thu hồi và tái sử dụng. Vì vậy, việc áp dụng SXSH tại xưởng dệt của công ty CPĐT Phong Phú Sơn Trà là rất cần thiết và phù hợp với xu hướng phát triển hiện nay. Qua một thời gian khảo sát, đánh giá, tìm hiểu quy trình sản xuất của xưởng dệt tôi đã đề xuất được 34 giải pháp SXSH cần được áp dụng tại xưởng dệt. Trong đó có 14 giải pháp cần đầu tư chi phí (vừa và nhỏ) và 20 giải pháp không cần phải đầu tư chi phí với tổng số tiền tiết kiệm được tối thiểu là 539 triệu VNĐ/năm. Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo ThS. Nguyễn Thị Lê, thầy giáo ThS. Trần Phước Cường, các thầy cô trong khoa Môi Trường, cùng các cô chú trong ban quản lý Công ty CPĐT Phong Phú Sơn Trà đã giúp tôi hoàn thành nhiệm vụ thiết kế của mình.