Báo cáo Thực tập tại Công ty Kiểm toán Việt Nam (VACO)

Lêi më ®Çu Sau mét thêi gian häc tËp vµ nghiªn cøu vÒ kiÓm to¸n, víi l­îng kiÕn thøc vÒ lý thuyÕt t­¬ng ®èi ®Çy ®ñ, mçi sinh viªn chóng ta cÇn tiÕn tíi t×m hiÓu sù vËn dông nh÷ng lý thuyÕt ®ã trong thùc tÕ c«ng viÖc t¹i c¸c c«ng ty kiÓm to¸n. G¾n lý thuyÕt víi thùc tÕ, so s¸nh gi÷a lý thuyÕt vµ thùc tÕ, t×m hiÓu viÖc ¸p dông c¸c chuÈn mùc kiÓm to¸n quèc tÕ vµ chuÈn mùc kiÓm to¸n ViÖt Nam vµo thùc tiÔn c¸c cuéc kiÓm to¸n cô thÓ nh­ thÕ nµo... viÖc ®ã sÏ gióp mçi sinh viªn cñng cè ®­îc kiÕn thøc, më réng hiÓu biÕt, linh ho¹t h¬n trong häc tËp vµ c«ng t¸c sau nµy. §Ó ®¸p øng yªu cÇu trªn vµ còng ®Ó cã c¬ héi ®Ó t×m hiÓu s©u h¬n vÒ nghÒ kiÓm to¸n, ®Æc biÖt lµ khi kiÓm to¸n lµ mét lÜnh vùc vÉn cßn hÕt søc míi mÎ, em ®· thùc tËp chuyªn ngµnh t¹i C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam. Trong giai ®o¹n thùc tËp tæng hîp, do míi b­íc ®Çu tiÕp cËn vµ t×m hiÓu ho¹t ®éng kiÓm to¸n t¹i C«ng ty, b¸o c¸o thùc tËp tæng hîp chØ ®Ò cËp tíi ®Æc ®iÓm chung vÒ c¬ cÊu tæ chøc, qui tr×nh ho¹t ®éng, hÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n vµ hå s¬ kiÓm to¸n chung cña C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam. B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp ®­îc nghiªn cøu dùa trªn phÐp duy vËt biÖn chøng víi c¸ch thøc tiÕp cËn trùc tiÕp thùc tÕ c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty, ®ång thêi sö dông c¸c s¬ ®å, b¶ng biÓu, ®å thÞ ®Ó tr×nh bµy c¸c vÊn ®Ò nghiªn cøu. B¸o c¸o gåm nh÷ng phÇn c¬ b¶n sau : PhÇn I : Mét vµi nÐt ®Æc tr­ng vÒ C«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam. PhÇn II : HÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n vµ hå s¬ kiÓm to¸n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam - VACO ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em thùc tËp vµ hoµn thµnh b¸o c¸o thùc tËp tæng hîp nµy. PhÇn I : Mét vµi nÐt ®Æc tr­ng vÒ C«ng ty kiÓm to¸n viÖt nam I.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty: I.1.1. Sù h×nh thµnh cña C«ng ty : Tr­íc thËp kû 90 cña thÕ kû 20, thuËt ng÷ “kiÓm to¸n” cßn hÕt søc míi l¹ ®èi víi ViÖt Nam. Vµo n¨m 1991, ®­îc phÐp cña Héi ®ång Bé tr­ëng (nay lµ ChÝnh phñ), Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh ®· ký QuyÕt ®Þnh sè 165 TC/Q§/TCCB ngµy 13/05/1991 vÒ viÖc thµnh lËp C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam (VACO). §©y chÝnh lµ sù kiÖn ®¸nh dÊu sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña ngµnh kiÓm to¸n cña ViÖt Nam, vµ C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam trë thµnh c«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn vµ lín nhÊt cña ViÖt Nam. C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc Bé Tµi chÝnh, ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô trong lÜnh kiÓm to¸n vµ t­ vÊn tµi chÝnh kÕ to¸n, qu¶n trÞ cho mäi lo¹i h×nh doanh nghiÖp trong c¶ n­íc. C«ng ty cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, cã ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng, cã vèn vµ tµi s¶n, chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c kho¶n nî trong ph¹m vi sè vèn do C«ng ty qu¶n lý. Khi míi thµnh lËp, VACO chØ cã v¨n phßng chÝnh t¹i Hµ Néi víi 3 c¸n bé ®Çu tiªn cña Bé Tµi chÝnh chuyÓn sang. “V¹n sù khëi ®Çu nan”, mÆc dï gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong nh÷ng n¨m ®Çu, nh­ng nhê cã sù phÊn ®Êu, nç lùc hÕt m×nh cña c¸c thµnh viªn trong C«ng ty, VACO ngµy cµng tr­ëng thµnh vµ lín m¹nh. I.1.2. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn : 10 n¨m ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn, VACO ®· ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh tùu, cã nh÷ng b­íc tiÕn v­ît bËc, hoµn thµnh xuÊt s¾c kÕ ho¹ch kinh doanh ®Ò ra vµ trë thµnh l¸ cê ®Çu cña ngµnh kiÓm to¸n ViÖt Nam. * VÒ tæ chøc : ChØ sau 2 n¨m ho¹t ®éng, C«ng ty ®· thµnh lËp thªm c¸c chi nh¸nh t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh, §µ N½ng vµ H¶i Phßng. Ho¹t ®éng cung cÊp dÞch vô cña VACO tr¶i réng trªn c¶ 61 tØnh thµnh cña c¶ n­íc. N¨m 1995, theo chñ tr­¬ng cña Bé Tµi chÝnh vµ nhu cÇu më réng ho¹t ®éng, hai chi nh¸nh cña VACO t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ §µ N½ng ®· t¸ch ra thµnh c«ng ty ®éc lËp. Chi nh¸nh VACO t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh ®­îc t¸i thµnh lËp n¨m 1996 vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn. HiÖn nay C«ng ty cã V¨n phßng chÝnh ®Æt t¹i Sè 8 Ph¹m Ngäc Th¹ch-Hµ Néi, vµ hai chi nh¸nh t¹i H¶i Phßng vµ thµnh phè Hå ChÝ Minh. TiÕp theo sù ra ®êi cña VACO, mét sè c«ng ty kiÓm to¸n ®éc lËp kh¸c cña ViÖt Nam còng ra ®êi nh­ ASC, AFC ... VACO kh«ng chØ hîp t¸c kinh doanh víi c¸c c«ng ty kiÓm to¸n trong n­íc mµ ®· sím hßa nhËp, hîp t¸c víi tÊt c¶ c¸c kiÓm to¸n lín trªn thÕ giíi nh»m tiÕp thu nh÷ng kiÕn thøc kiÓm to¸n quèc tÕ còng nh­ ph­¬ng ph¸p kü thuËt, kinh nghiÖm kiÓm to¸n cña thÕ giíi. Tõ n¨m 1993, VACO ®· ký kÕt hîp ®ång hîp t¸c víi H·ng Deloitte Touche Tohmatsu (DTT) - mét trong nh÷ng h·ng kiÓm to¸n hµng ®Çu thÕ giíi, vµ ®Õn th¸ng 4 n¨m 1994 VACO ®· liªn doanh víi DTT ®Ó thµnh lËp c«ng ty liªn doanh VACO-DTT. Ngµy 1/10/1997, mét bé phËn cña VACO ®· ®­îc DTT c«ng nhËn lµ thµnh viªn cña H·ng. ViÖc VACO ®­îc c«ng nhËn lµ thµnh viªn chÝnh thøc cña H·ng Deloitte Touche Tohmatsu ®· ®­a VACO trë thµnh c«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn cña ViÖt Nam ®¹t tr×nh ®é quèc tÕ, më ra thêi kú ph¸t triÓn v­ît bËc vÒ chuyªn m«n nghÒ nghiÖp cña C«ng ty nãi riªng vµ cña ngµnh kiÓm to¸n ®éc lËp ë ViÖt Nam nãi chung. * VÒ ®éi ngò nh©n viªn vµ c«ng t¸c ®µo t¹o : §éi ngò nh©n viªn cña C«ng ty kh«ng ngõng ph¸t triÓn c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. Víi 3 c¸n bé ®Çu tiªn cña C«ng ty khi míi thµnh lËp th× nay VACO ®· cã h¬n 320 nh©n viªn . 99% sè nh©n viªn cña C«ng ty cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc, 60% sè nh©n viªn sö dông thµnh th¹o ngo¹i ng÷ trong c«ng viÖc, 36% nh©n viªn ®­îc cÊp chøng chØ kiÓm to¸n viªn quèc gia (CPA), 40% sè nh©n viªn ®· ®­îc ®µo t¹o vµ kh¶o s¸t kÕ to¸n, kiÓm to¸n ë n­íc ngoµi. Ngay tõ ngµy ®Çu thµnh lËp, VACO lu«n ®Æt môc tiªu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n viªn lµ môc tiªu chiÕn l­îc hµng ®Çu. Víi ph­¬ng ch©m “ChÊt l­îng nh©n viªn lµ chÊt l­îng dÞch vô”, tõ n¨m 1997, C«ng ty ®· b¾t ®Çu triÓn khai chiÕn l­îc “Quèc tÕ hãa ®éi nhò nh©n viªn”. HiÖn t¹i, C«ng ty cã h¬n 30 nh©n viªn chuyªn nghiÖp tham gia häc ch­¬ng tr×nh kiÓm to¸n viªn c«ng chøng Anh (ACCA), 7 c¸n bé ®ang ®­îc ®µo t¹o t¹i Mü. N¨ng lùc l·nh ®¹o cña ®éi ngò qu¶n lý cña VACO ®· t¹o cho C«ng ty mét s¾c th¸i riªng biÖt vµ næi bËt lµ “n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, trÎ trung, ®oµn kÕt”. §ã lµ mét trong nh÷ng bÝ quyÕt ®Ó C«ng ty cã thÓ thu hót nh©n tµi, c¹nh tranh víi c¸c h·ng kiÓm to¸n quèc tÕ kh¸c. * VÒ kh¸ch hµng vµ doanh thu : Trong 10 n¨m qua, C«ng ty ®· thùc hiÖn trªn 5000 hîp ®ång dÞch vô kiÓm to¸n, t­ vÊn tµi chÝnh-kÕ to¸n cho mäi ®èi t­îng kh¸ch hµng trong n­íc vµ quèc tÕ. Kh¸ch hµng cña VACO lµ c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc, c¸c hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh, c¸c dù ¸n quèc tÕ, doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ... Mét sè kh¸ch hµng th­êng xuyªn cña C«ng ty lµ : Tæng c«ng ty Hµng kh«ng d©n dông ViÖt Nam (Vietnam Airlines), Tæng c«ng ty §iÖn lùc ViÖt Nam (EVN), VietComBank, Procter & Gamble (P&G), Kh¸ch s¹n Thèng NhÊt Sem Metropole ... Doanh thu cña VACO còng t¨ng kh«ng ngõng. N¨m1991 tæng doanh thu cña C«ng ty míi ®¹t 260 triÖu ®ång, nh­ng víi sù më réng lÜnh vùc dÞch vô vµ kh¸ch hµng, doanh thu cña C«ng ty ngµy cµng t¨ng nhanh, ®Æc biÖt lµ vµi n¨m gÇn ®©y. N¨m 2000 doanh thu ®¹t 24 tû ®ång, n¨m 2001 lµ 30,5 tû ®ång. Cïng víi sù t¨ng lªn cña doanh thu, thu nhËp b×nh qu©n cña nh©n viªn trong C«ng ty còng ®­îc n©ng dÇn lªn 1,8 triÖu ®ång lªn 2 triÖu ®ång, 2,2 triÖu ®ång mét th¸ng. B¶ng biÓu sè 1: Doanh thu vµ sè l­îng nh©n viªn cña VACO qua c¸c n¨m N¨m 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Nh©n viªn (ng­êi) 10 75 110 140 150 110 160 170 190 280 320 Doanh thu (tû ®ång) 0,63 0,96 1,592 3,98 4,856 5,5 9,07 17,5 21 24 30,5 * VÒ c¸c lo¹i h×nh dÞch vô : C¸c lo¹i h×nh dÞch vô cña VACO ngµy cµng ®­îc më réng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. DÞch vô chiÕm tû träng lín nhÊt cña C«ng ty lµ kÕ to¸n B¸o c¸o tµi chÝnh. Theo sè liÖu n¨m 2000, doanh thu tõ dÞch vô kiÓm to¸n BCTC chiÕm 60% trong tæng doanh thu tõ c¸c dÞch vô cung cÊp, th× ®Õn nay tØ lÖ nµy ®· lªn tíi 71%. DÞch vô t­ vÊn thuÕ ®Æc biÖt ®­îc C«ng ty quan t©m vµ më réng ph¸t triÓn. C¬ cÊu doanh thu theo lo¹i h×nh dÞch vô cña VACO ®­îc biÓu hiÖn theo biÓu ®å d­íi ®©y: Víi ph­¬ng ch©m ho¹t ®éng “V× sù thµnh c«ng v­ît bËc cña kh¸ch hµng vµ nh©n viªn cña chóng t«i”, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam ®· trë thµnh ®Þa chØ tin cËy cho c¸c doanh nghiÖp muèn ®­îc kiÓm to¸n vµ t­ vÊn. I.2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña VACO: Gi¸m ®èc ®Çu tiªn cña C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam lµ ¤ng Bïi V¨n Mai, hiÖn nay ®ang c«ng t¸c t¹i Vô ChÕ ®é kÕ to¸n. N¨m 1998, Bµ Hµ ThÞ Thu Thanh ®­îc bæ nhiÖm lµm Gi¸m ®èc cña C«ng ty. C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty tõ khi thµnh lËp ®Õn nay cã nhiÒu thay ®æi, hiÖn nay s¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc ho¹t ®éng vµ Ban qu¶n lý cña VACO nh­ sau (Xem s¬ ®å 1 vµ 2). VACO ®­îc chia lµm 9 phßng, c¸c phßng ®­îc ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm c«ng viÖc theo tõng lo¹i h×nh kh¸ch hµng vµ lo¹i dÞch vô. Phßng nghiÖp vô I, II, III cã nhiÖm vô thùc hiÖn c¸c cuéc kiÓm to¸n cho c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, ®Æc biÖt lµ c¸c Tæng c«ng ty 90, 91. Phßng nghiÖp vô IV thùc hiÖn kiÓm to¸n c¸c dù ¸n ®Çu t­ n­íc ngoµi, c¸c hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh. Phßng §µo t¹o ngoµi viÖc ®µo t¹o nghiÖp vô cho nh÷ng nh©n viªn míi vµ tæ chøc c¸c khãa häc n©ng cao kiÕn thøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty, Phßng còng thùc hiÖn kiÓm to¸n chung víi c¸c c«ng ty kiÓm to¸n kh¸c cho c¸c doanh nghiÖp thuéc lÜnh vùc tµi chÝnh (c¸c c«ng ty b¶o hiÓm, c¸c ng©n hµng...) Phßng DÞch vô quèc tÕ (ISD), thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kiÓm to¸n c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi d­íi tªn cña H·ng Deloitte Touche Tohmatsu. Phßng T­ vÊn vµ gi¶i ph¸p tiÕn hµnh c«ng viÖc t­ vÊn cho kh¸ch hµng trªn nhiÒu lÜnh vùc nh­ thuÕ, t­ vÊn tµi chÝnh-kÕ to¸n, gi¶i ph¸p qu¶n lý, gi¶i ph¸p hÖ thèng m¸y tÝnh... Phßng KiÓm to¸n x©y dùng c¬ b¶n chuyªn kiÓm to¸n c¸c doanh nghiÖp, dù ¸n ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng. Phßng Hµnh chÝnh tæng hîp ®ång thêi lµ phßng tµi chÝnh kÕ to¸n cña C«ng ty, lµ n¬i qu¶n lý nh©n sù, c¸c thñ tôc hµnh chÝnh, qu¶n lý sæ s¸ch kÕ to¸n cña C«ng ty. C¸c phßng nghiÖp vô ®­îc chuyªn m«n hãa nh­ng trong mét sè cuéc kiÓm to¸n lín, cã thÓ sö dông nh©n viªn ë nhiÒu phßng cïng tham gia kiÓm to¸n. chi nh¸nh Tp hcm, hp S¬ ®å 1 : S¬ ®å tæ chøc ho¹t ®éng cña VACO ban Gi¸m §èc héi ®ång cè vÊn dtt chi bé ®¶ng, c«ng ®oµn Phßng t­ vÊn vµ gi¶i ph¸p Phßng kiÓm to¸n XDCB Phßng nghiÖp vô iii Phßng nghiÖp vô ii Phßng nghiÖp vô i Phßng ®µo t¹o Phßng dÞch vô quèc tÕ Phßng nghiÖp vô iv bé phËn th«ng tin Phßng hµnh chÝnh-t.hîp S¬ ®å 2 : Bé m¸y qu¶n lý cña VACO (tõ 1/10/2001) phßng ISD chi nh¸nh tphcm héi ®ång cè vÊn dtt Gi¸m §èc Bµ Hµ thu thanh Phã G§ NguyÔn Quèc Huy Phã G§ Ph¹m Ngäc To¶n Phã G§ §Æng ChÝ Dòng Phã G§ TrÇn ViÖt §øc Phã G§ T¹ V¨n ViÖt KKT TrÞnh ThÞ Hång Phßng NV II Phßng NV IV Phßng KiÓm to¸n XDCB Phßng NV I Phßng NV III Phßng T­ vÊn Chi Nh¸nh H¶i Phßng KÕ to¸n Nh©n sù Hµnh chÝnhTH Theo quyÕt ®Þnh thµnh lËp C«ng ty, qui ®Þnh vÒ Gi¸m ®èc vµ bé m¸y gióp viÖc th× : Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®¹i diÖn toµn quyÒn cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh vµ tr­íc ph¸p luËt vÒ toµn bé ho¹t ®éng cña C«ng ty. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc lµ c¸c Phã Gi¸m ®èc, mçi Phã Gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc vÒ ho¹t ®éng cña phßng ban m×nh qu¶n lý. KÕ to¸n tr­ëng gióp Gi¸m ®èc chØ ®¹o tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, kÕ to¸n tr­ëng cña C«ng ty ®ång thêi lµ tr­ëng phßng hµnh chÝnh tæng hîp cã nhiÖm vô qu¶n lý c¶ vÒ nh©n sù vµ c¸c mÆt hµnh chÝnh kh¸c cña C«ng ty. Héi ®ång t­ vÊn Deloitte Touche Tohmastu bao gåm mét sè thµnh viªn trong Ban Gi¸m ®èc vµ c¸c chuyªn gia kiÓm to¸n cña H·ng DTT, cã chøc n¨ng t­ vÊn vµ gi¸m s¸t chÊt l­îng dÞch vô kiÓm to¸n, hç trî h­íng dÉn qui tr×nh kiÓm to¸n cho toµn C«ng ty. I.3. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n : Phßng Hµnh chÝnh tæng hîp cña C«ng ty ®ång thêi còng lµ Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n. Bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty gåm 5 ng­êi : 1 KÕ to¸n tr­ëng, 1 kÕ to¸n tæng hîp, 1 kiÓm to¸n thanh to¸n, 1 kÕ to¸n c«ng nî vµ tµi s¶n, vµ 1 thñ quü. C¸c chi nh¸nh cña VACO h¹ch to¸n ®éc lËp. C«ng ty sö dông h×nh thøc ghi sæ Chøng tõ ghi sæ cïng víi phÇn mÒm kÕ to¸n ®Ó h¹ch to¸n. PhÇn II. HÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n as/2 vµ Hå s¬ kiÓm to¸n : II.1. HÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n AS/2: Thêi gian ®Çu khi míi thµnh lËp, bëi kiÓm to¸n lµ mét nghÒ cßn qu¸ míi mÎ ®èi víi ViÖt Nam, thªm n÷a, VACO l¹i lµ c«ng ty kiÓm to¸n trong n­íc ®Çu tiªn nªn C«ng ty ch­a cã ch­¬ng tr×nh kiÓm to¸n cña riªng m×nh. Mçi thµnh viªn cña C«ng ty ®· miÖt mµi nghiªn cøu, t×m tßi, häc hái ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n cña c¸c H·ng kiÓm to¸n kh¸c, xem xÐt sù phï hîp cña c¸c ch­¬ng tr×nh ®ã víi hÖ thèng luËt ph¸p vµ chÕ ®é kÕ to¸n ViÖt Nam ®Ó x©y dùng mét ch­¬ng tr×nh kiÓm to¸n cho m×nh. Cïng víi sù trî gióp cña H·ng kiÓm to¸n hµng ®Çu thÕ giíi Deloitte Touche Tohmatsu, VACO ®· cã ®­îc mét qui tr×nh kiÓm to¸n hoµn h¶o. HÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n AS/2 mµ VACO sö dông lµ c«ng cô, ph­¬ng tiÖn kiÓm to¸n tiªn tiÕn nhÊt, nã cã hiÖu qu¶ trong viÖc gióp kiÓm to¸n viªn gi¶m nhÑ mét phÇn c«ng viÖc, tr¸nh rñi ro nghÒ nghiÖp, ®ång thêi n©ng cao n¨ng lùc hiÓu biÕt vµ sù n¨ng ®éng cña kiÓm to¸n viªn. HÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n AS/2 bao gåm : ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n, hÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n vµ phÇn mÒm kiÓm to¸n. Néi dung bao trïm mét cuéc kiÓm to¸n gåm cã 4 phÇn : qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n; ®¸nh gi¸ rñi ro cuéc kiÓm to¸n; thùc hiÖn theo chuÈn mùc phôc vô kh¸ch hµng; lËp, so¸t xÐt vµ kiÓm so¸t hå s¬ giÊy tê lµm viÖc. (S¬ ®å 3) S¬ ®å 3 : Néi dung bao trïm cuéc kiÓm to¸n §¸nh gi¸ rñi ro cuéc kiÓm to¸n Qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n Thùc hiÖn theo c¸c chuÈn mùc phôc vô kh¸ch hµng So¸t xÐt, kiÓm so¸t giÊy tê lµm viÖc PhÇn mÒm kiÓm to¸n AS/2 chøa ®ùng ®Çy ®ñ qui tr×nh kiÓm to¸n tõ c¸c b¶ng c©u hái ®¸nh gi¸ hÖ thèng kiÓm so¸t cña kh¸ch hµng ®Õn hÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n. Qui tr×nh kiÓm to¸n cô thÓ cña VACO ®­îc thÓ hiÖn trong S¬ ®å 4. Qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n S¬ ®å 4 : Qui tr×nh kiÓm to¸n theo ph­¬ng ph¸p AS/2 C«ng viÖc thùc hiÖn tr­íc kiÓm to¸n §¸nh gi¸, kiÓm so¸t vµ xö lý rñi ro cuéc kiÓm to¸n §¸nh gi¸ vµ qu¶n lý rñi ro ThiÕt lËp c¸c ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång kiÓm to¸n Lùa chän nhãm kiÓm to¸n T×m hiÓu ho¹t ®éng kinh doanh cña kh¸ch hµng T×m hiÓu m«i tr­êng kiÓm so¸t LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n tæng qu¸t X©y dùng kÕ ho¹ch phôc vô vµ giao dÞch kh¸ch hµng X¸c ®Þnh møc ®é träng yÕu Thùc hiÖn c¸c b­íc ph©n tÝch tæng qu¸t T×m hiÓu chu tr×nh kiÓm to¸n X©y dùng kÕ ho¹ch kiÓm to¸n qu¸t §¸nh gi¸ rñi ro tiÒm tµng vµ rñi ro tµi kho¶n Thùc hiÖn c¸c chuÈn mùc phôc vô kh¸ch hµng KiÓm tra chi tiÕt ë møc ®é trung b×nh Ktra c¸c b­íc KS ®Ó x¸c ®Þnh c¸c sai sãt tiÒm tµng t­¬ng øng. Ktra chi tiÕt mang tÝnh ®¹i diÖn Ktra c¸c b­íc KS ®Ó cminh ®é tin cËy vµo hÖ thèng kÕ to¸n. Ktra chi tiÕt ë møc ®é c¬ b¶n X®Þnh c¸c b­íc KS cã thÓ lµm gi¶m rñi ro. Ktra chi tiÕt ë møc ®é c¬ b¶n TËp trung toµn bé vµo kiÓm tra chi tiÕt Tin cËy Tin cËy Kh«ng tin cËy Kh«ng tin cËy Tin cËy vµo hÖ thèng kiÓm so¸t Tin cËy vµo hÖ thèng kiÓm so¸t Rñi ro chi tiÕt kh«ng x¸c ®Þnh ®­îc Rñi ro chi tiÕt x¸c ®Þnh ®­îc Tæng hîp vµ liªn kÕt víi kÕ ho¹ch kiÓm to¸n chi tiÕt Thùc hiÖn kiÓm to¸n Thùc hiÖn c¸c b­íc kiÓm tra hÖ thèng vµ ®¸nh gi¸ Thùc hiÖn viÖc so¸t xÐt B¸o c¸o tµi chÝnh Thùc hiÖn c¸c b­íc kiÓm tra chi tiÕt vµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ kiÓm tra KÕt luËn vÒ cuéc kiÓm to¸n vµ lËp b¸o c¸o LËp b¸o c¸o kiÓm to¸n LËp b¶ng tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm to¸n Thu thËp gi¶i tr×nh cña BG§ kh¸ch hµng So¸t xÐt c¸c sù kiÖn x¶y ra sau ngµy lËp b¸o c¸o §¸nh gi¸ kÕt qu¶ vµ chÊt l­îng cuéc kiÓm to¸n C¸c ho¹t ®éng sau kiÓm to¸n So¸t xÐt, kiÓm so¸t giÊy tê lµm viÖc  Qua s¬ ®å 4, ta cã thÓ thÊy mét cuéc kiÓm to¸n lu«n bao gåm 6 b­íc cô thÓ : + C«ng viÖc tr­íc kiÓm to¸n + LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n tæng qu¸t + LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n chi tiÕt + Thùc hiÖn kÕ ho¹ch kiÓm to¸n + Tæng hîp vµ lËp b¸o c¸o + Thùc hiÖn c«ng viÖc sau kiÓm to¸n. Trong tõng b­íc cô thÓ cña mét cuéc kiÓm to¸n, ph­¬ng ph¸p AS/2 ®· ®­a ra c¸c thñ tôc chi tiÕt h­íng dÉn kiÓm to¸n viªn trong nh÷ng tr­êng hîp kh¸c nhau. Trong b­íc thùc hiÖn c«ng viÖc tr­íc kiÓm to¸n, ®iÒu quan träng nhÊt lµ ®¸nh gi¸ vµ kiÓm so¸t ®­îc rñi ro cuéc kiÓm to¸n, tõ ®ã ®­a ra kÕt luËn cã chÊp nhËn hîp ®ång kiÓm to¸n hay kh«ng. Khi hîp ®ång ®· ®­îc ký kÕt, kÕ ho¹ch kiÓm to¸n tæng qu¸t cÇn ®­îc lËp, trong ®ã ph¶i t×m hiÓu ®­îc ho¹t ®éng kinh doanh còng nh­ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cña kh¸ch hµng, x¸c ®Þnh møc ®é träng yÕu ®Ó cã thÓ x©y dùng kÕ ho¹ch phôc vô kh¸ch hµng phï hîp. B­íc tiÕp theo lµ lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n chi tiÕt. C¨n cø vµo ®é tin cËy cña hÖ thèng kiÓm so¸t cña kh¸ch hµng vµ kÕt qu¶ viÖc ®¸nh gi¸ rñi ro, kiÓm to¸n viªn ®­a ra c¸c thñ tôc kiÓm tra chi tiÕt ë c¸c møc ®é kh¸c nhau. Thùc hiÖn kÕ ho¹ch kiÓm to¸n lµ qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c b­íc kiÓm tra chi tiÕt, thu thËp b»ng chøng theo kÕ ho¹ch ®· ®Þnh, sau ®ã so¸t xÐt l¹i ®Ó ®­a ra B¸o c¸o kiÓm to¸n ë b­íc thø 5. Tr­íc khi ph¸t hµnh B¸o c¸o kiÓm to¸n, kiÓm to¸n viªn cÇn kiÓm tra l¹i c¸c sù kiÖn x¶y ra sau ngµy lËp B¸o c¸o tµi chÝnh vµ thu thËp gi¶i tr×nh cña Ban Gi¸m ®èc. B­íc cuèi cïng lµ ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ vµ chÊt l­îng cuéc kiÓm to¸n. Xuyªn suèt qu¸ tr×nh kiÓm to¸n, ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n AS/2 qui ®Þnh ph¶i thùc hiÖn 4 néi dung, nhiÖm vô quan träng lµ : qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n; ®¸nh gi¸ vµ qu¶n lý rñi ro nh»m h¹n chÕ tèi ®a c¸c sai sãt; lu«n tu©n thñ c¸c chuÈn mùc phôc vô kh¸ch hµng; th­êng xuyªn so¸t xÐt, kiÓm tra, kiÓm so¸t c¸c giÊy tê lµm viÖc, lËp giÊy tê lµm viÖc theo mÉu chuÈn ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc cã hiÖu qu¶, thèng nhÊt víi hå s¬ kiÓm to¸n. II.2. HÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n : Mçi cuéc kiÓm to¸n hoµn thµnh, c¸c giÊy tê tµi liÖu, b¸o c¸o ®Òu ®­îc hÖ thèng vµ l­u l¹i trong mét tËp hå s¬. Môc ®Ých cña viÖc lËp hå s¬ kiÓm to¸n lµ ®Ó lµm c¨n cø cho viÖc lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n cho c¸c n¨m tiÕp theo (kiÓm to¸n viªn tham kh¶o c¸c th«ng tin cã s½n trong hå s¬ kiÓm to¸n n¨m tr­íc). Hå s¬ kiÓm to¸n ghi chÐp nh÷ng b»ng chøng thu ®­îc vµ kÕt qu¶ cña c¸c thö nghiÖm nªn lµ ph­¬ng tiÖn ®Ó chøng minh cuéc kiÓm to¸n ®· ®­îc tiÕn hµnh theo ®óng c¸c chuÈn mùc. Hå s¬ kiÓm to¸n cßn lµ nguån t­ liÖu quan träng lµm c¬ së cho kÕt luËn cña kiÓm to¸n viªn vµ còng lµ c¨n cø ®Ó gióp cÊp l·nh ®¹o C«ng ty kiÓm to¸n kiÓm tra tÝnh ®óng ®¾n cña cuéc kiÓm to¸n. HÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n theo ph­¬ng ph¸p AS/2 gåm cã 2 lo¹i : + Hå s¬ kiÓm to¸n th«ng minh + Hå s¬ kiÓm to¸n th«ng th­êng II.2.1. Hå s¬ kiÓm to¸n th«ng minh : Hå s¬ kiÓm to¸n th«ng minh lµ lo¹i hå s¬ kiÓm to¸n ng¾n gän, ®­îc rót ng¾n chØ gåm c¸c b­íc quan träng, nh»m t¹o thêi c¬ cho cuéc kiÓm to¸n ®­îc tiÕn hµnh thuËn lîi vµ nhanh chãng h¬n. Lîi Ých cña hå s¬ kiÓm to¸n th«ng minh lµ : rót ng¾n qu¸ tr×nh lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n, cã thÓ ®­a ra ®­îc c¸c kh¶ n¨ng rñi ro ë c¸c phÇn hµnh khi lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n, thiÕt lËp ®­îc c¸c giÊy tê lµm viÖc cho phÇn kiÓm tra chi tiÕt vµ thuËn lîi cho viÖc ¸p dông theo ®óng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n chuÈn cña H·ng DTT. Tuy nhiªn kh«ng thÓ ¸p dông lo¹i hå s¬ nµy ®èi víi mäi kh¸ch hµng. Nh÷ng yªu cÇu khi sö dông lo¹i hå s¬ kiÓm to¸n th«ng minh lµ : + KiÓm to¸n c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¸c ngµnh kinh doanh kh«ng qu¸ ®Æc biÖt. + Kh«ng ¸p dông cho c¸c cuéc kiÓm to¸n cã thêi gian lµm viÖc trùc tiÕp lín h¬n 15 ngµy. + Kh«ng ¸p dông cho kh¸ch hµng lín cã sö dông hÖ thèng m¸y tÝnh tÇm vÜ m«. + §· lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n tæng qu¸t cho c¸c kh¸ch hµng thùc hiÖn kiÓm to¸n n¨m ®Çu tiªn. + Kh¸ch hµng cã h¹n chÕ vÒ ®é tin cËy ®èi víi hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. + Kh«ng ¸p dông kÕ ho¹ch kiÓm to¸n quay vßng ®Ó kiÓm tra c¸c b­íc kiÓm so¸t. + Khi cã yªu cÇu tõ c¸c h·ng thµnh viªn kh¸c. + §­îc Ban Gi¸m ®èc phª chuÈn. Nãi tãm l¹i, mÆc dï hå s¬ kiÓm to¸n th«ng minh ®em l¹i nhiÒu lîi Ých nh­ng chØ ®­îc sö dông khi c¸c ®iÒu kiÖn ¸p dông ®­îc tháa m·n, cßn trong hÇu hÕt c¸c cuéc kiÓm to¸n th­êng sö dông hå s¬ kiÓm to¸n th«ng th­êng. II.2.2. Hå s¬ kiÓm to¸n th«ng th­êng : HÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n cña VACO lµ mét bé phËn cña hÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n AS/2 ®­îc H·ng DTT chuyÓn giao sö dông. Môc ®Ých cña viÖc x©y dùng hÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n th«ng th­êng nh»m : lËp hÖ thèng chØ môc chuÈn cho c¸c giÊy tê lµm viÖc vµ cÊu tróc cña file kiÓm to¸n, lËp mÉu giÊy tê lµm viÖc chuÈn ®Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ vµ thèng nhÊt víi ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n, t¹o sù thèng nhÊt trong ¸p dông ph­¬ng ph¸p vµ hå s¬ kiÓm to¸n ®èi víi toµn bé c¸c h·ng thµnh viªn cña DTT, vi tÝnh hãa hÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n. C¸c chØ môc c¬ b¶n cña mét hå s¬ kiÓm to¸n tæng hîp nh­ sau : 0 1000 : LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n 0 2000 : B¸o c¸o 0 3000 : Qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n 0 4000 : HÖ thèng kiÓm so¸t 0 5000 : KiÓm tra chi tiÕt tµi s¶n 0 6000 : KiÓm tra chi tiÕt c«ng nî ph¶i tr¶ 0 7000 : KiÓm tra chi tiÕt vèn chñ së h÷u 0 8000 : KiÓm tra chi tiÕt B¸o c¸o l·i lç. 1 1000 : LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n bao gåm nhiÒu chØ môc bªn trong. C¸c chØ môc ®­îc tr×nh bµy t­¬ng øng víi c¸c b­íc thùc hiÖn c«ng viÖc tr­íc kiÓm to¸n vµ lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n trong qui tr×nh kiÓm to¸n ë s¬ ®å 4. 2 1100 : LËp kÕ ho¹ch giao dÞch vµ phôc vô kh¸ch hµng. KiÓm to¸n viªn lªn kÕ ho¹ch häp kh¸ch hµng, thu thËp c¸c tµi liÖu tõ phÝa kh¸ch hµng, vµ kiÓm tra ®iÒu kiÖn phôc vô kh¸ch hµng, cuèi cïng ®­a ra thêi gian kiÓm to¸n vµ nhãm kiÓm to¸n. C¸c tµi liÖu mµ kh¸ch hµng cung cÊp cho kiÓm to¸n viªn gåm : B¸o c¸o tµi chÝnh kÕt thóc n¨m tµi chÝnh, biªn b¶n häp Ban Gi¸m ®èc, b¸o c¸o quyÕt to¸n thuÕ, b¶ng kª TSC§... 2 1200 : §¸nh gi¸ rñi ro kiÓm to¸n vµ m«i tr­êng kiÓm so¸t. VACO tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm to¸n vµ m«i tr­êng kiÓm so¸t dùa trªn b¶ng 20 c©u hái ®èi víi ban l·nh ®¹o c«ng ty kh¸ch hµng vÒ mäi mÆt cña qu¶n lý. Th«ng qua c¸c c©u tr¶ lêi, kiÓm to¸n viªn x¸c ®Þnh ®­îc sù ¶nh h­ëng cña ph­¬ng thøc kinh doanh vµ qu¶n lý cña kh¸ch hµng tíi rñi ro kiÓm to¸n vµ m«i tr­êng kiÓm to¸n. 2 1300 : C¸c ®iÒu kho¶n vÒ thùc hiÖn hîp ®ång kiÓm to¸n 2 1400 : T×m hiÓu vÒ ho¹t ®éng cña kh¸ch hµng ViÖc t×m hiÓu nµy gåm c¶ c¸c nh©n tè néi bé vµ nh©n tè bªn ngoµi ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña kh¸ch hµng. Nh©n tè bªn trong cã : chñ së h÷u, c¬ cÊu tæ chøc, môc tiªu kinh doanh, chÝnh s¸ch kÕ to¸n, thuÕ, tµi chÝnh... Nh©n tè bªn ngoµi cã : nh©n tè tõ ngµnh, m«i tr­êng kinh doanh chung, c¸c ®iÒu luËt liªn quan, c¸c vÊn ®Ò vÒ hµnh chÝnh. 2 1500 : T×m hiÓu vÒ qui trinh kÕ to¸n 2 1600 : Thùc hiÖn c¸c thñ tôc ph©n tÝch s¬ bé 2 1700 : X¸c ®Þnh møc ®é träng yÕu Møc ®é träng yÕu ®­îc x¸c ®Þnh cho tõng lo¹i h×nh doanh nghiÖp. KiÓm to¸n viªn tÝnh gi¸ trÞ träng yÕu chi tiÕt (MP) dùa vµo, nh­ng nhá h¬n, møc ®é träng yÕu ®· x¸c ®Þnh ®Ó ®­a ra sai sè chÊp nhËn ®­îc (Threshold) ®èi víi c¸c gi¸ trÞ chªnh lÖch ­íc tÝnh khi kiÓm tra ph©n tÝch sè d­ mçi tµi kho¶n chi tiÕt. 2 1800 : §¸nh gi¸ rñi ro vµ kÕ ho¹ch kiÓm to¸n §©y lµ b­íc tæng hîp c¸c tµi liÖu vµ c¸c ®¸nh gi¸ trong c¸c b­íc trªn ®Ó lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n chi tiÕt. 1 2000 : B¸o c¸o Mäi b¸o c¸o liªn quan tíi cuéc kiÓm to¸n ®Òu ®­îc tËp trung trong môc nµy. 2 2100 : B¸o c¸o vÒ giao dÞch vµ dÞch vô kh¸ch hµng (B¸o c¸o kiÓm to¸n, th­ qu¶n lý vµ lêi khuyªn cho kh¸ch hµng) 2 2200 : B¸o c¸o tµi chÝnh ®· ®­îc kiÓm to¸n (B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n, b¸o c¸o l­u chuyÓn tiÒn tÖ, c¸c BCTC dù th¶o, BCTC n¨m tr­íc ) 2 2300 : Tãm t¾t kiÓm to¸n 2 2400 : B¸o c¸o kh¸c 1 3000 : Qu¶n lý. ViÖc qu¶n lý ®­îc thùc hiÖn xuyªn suèt cuéc kiÓm to¸n ®Ó ®¸nh gi¸ c¸c dÞch vô phôc vô kh¸ch hµng, qu¶n lý thêi gian, b¶o mËt c¸c nguån th«ng tin tµi liÖu kiÓm to¸n. 2 3100 : §¸nh gi¸ thùc hiÖn giao dÞch vµ dÞch vô kh¸ch hµng 2 3200 : Qu¶n lý thêi gian vµ nguån tin tµi liÖu kiÓm to¸n 2 3300 : C¸c cuéc häp cña kh¸ch hµng 1 4000 : KiÓm so¸t. Mäi thñ tôc kiÓm so¸t ®­îc ¸p dông ®Ó kiÓm to¸n viªn cã thÓ n¾m b¾t ®­îc t×nh h×nh kiÓm so¸t néi bé cña kh¸ch hµng 2 4100 : KÕt luËn vµ kiÓm tra kiÓm so¸t néi bé 2 4200 : KiÓm so¸t hÖ thèng b»ng m¸y tÝnh - kh«ng cã rñi ro cô thÓ KiÓm to¸n viªn t¨ng c­êng n¾m b¾t vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t b»ng m¸y tÝnh vµ ghi chÐp nh÷ng ®¸nh gi¸ l¹i trong giÊy tê lµm viÖc. 2 4300 : KiÓm so¸t viÖc ¸p dông C¸c chØ môc tiÕp theo tõ 5000 ®Õn 8000 lµ c¸c tµi liÖu kiÓm tra chi tiÕt c¸c kho¶n môc trong B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n vµ B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh. 1 5000 : KiÓm tra chi tiÕt tµi s¶n 2 5100 : TiÒn 2 5200 : C¸c kho¶n ®Çu t­ 2 5300 : C¸c kho¶n ph¶i thu 2 5400 : Hµng tån kho 2 5500 : Chi phÝ tr¶ tr­íc 2 5600 : Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh 2 5700 : Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh vµ c¸c tµi s¶n kh¸c 1 6000 : KiÓm tra chi tiÕt c«ng nî 2 6100 : Ph¶i tr¶ nhµ cung cÊp 2 6200 : Chi phÝ tr¶ tr­íc 2 6300: Nî dµi h¹n 2 6400 : ThuÕ 1 7000 : KiÓm tra chi tiÕt nguån vèn 1 8000 : KiÓm tra chi tiÕt - B¸o c¸o thu nhËp 2 8100 : Doanh thu 2 8200 : Chi phÝ b¸n hµng 2 8300 : Chi phÝ ho¹t ®éng Hå s¬ kiÓm to¸n chøa ®ùng c¸c th«ng tin vÒ kh¸ch hµng nªn ph¶i ®­îc gi÷ bÝ mËt tuyÖt ®èi. VACO th­êng l­u tr÷ hå s¬ kiÓm to¸n theo n¨m cho tõng kh¸ch hµng. Hå s¬ kiÓm to¸n lµ nh÷ng minh chøng cho c«ng viÖc mµ c¸c kiÓm to¸n viªn ®· thùc hiÖn. Cã mét ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n hoµn h¶o lµ mét vÊn ®Ò rÊt quan träng th× viÖc lËp hå s¬ kiÓm to¸n mét c¸ch khoa häc còng kh«ng kÐm phÇn quan träng. ViÖc s¾p xÕp c¸c tµi liÖu, th«ng tin kiÓm to¸n theo chØ môc chuÈn cña hå s¬ kiÓm to¸n gióp kiÓm to¸n viªn dÔ dµng kiÓm tra l¹i c¸c hå s¬ cò vµ t×m kiÕm th«ng tin nh÷ng n¨m tr­íc cña mçi kh¸ch hµng ®Ó tiÕn hµnh cuéc kiÓm to¸n n¨m hiÖn hµnh thuËn lîi h¬n. KÕt luËn Trong giai ®o¹n thùc tËp tæng hîp, d­íi tÇm nghiªn cøu tæng qu¸t vÒ toµn bé qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam, t×m hiÓu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, qui tr×nh ho¹t ®éng, chøc n¨ng nhiÖm vô c¸c phßng trong C«ng ty, em ®· hiÓu ®­îc phÇn nµo vÒ VACO - C«ng ty kiÓm to¸n hµng ®Çu ViÖt Nam. C«ng ty tuy tuæi ®êi cßn non trÎ nh­ng víi sù nç lùc hÕt m×nh cña mäi thµnh viªn trong C«ng ty, VACO lu«n lµ l¸ cê ®Çu cña ngµnh kiÓm to¸n ViÖt Nam cã tr×nh ®é ®¹t chÊt l­îng quèc tÕ. VACO còng lµ thµnh viªn cña H·ng Deloitte Touche Tohmatsu, mét trong “Big Five” cña kiÓm to¸n thÕ giíi. Bé m¸y qu¶n lý cña VACO ®­îc tæ chøc chÆt chÏ nh»m kiÓm so¸t ®­îc toµn bé ho¹t ®éng cña C«ng ty, c¸c phßng nghiÖp vô ®­îc chuyªn m«n hãa dÇn theo lÜnh vùc kiÓm to¸n, ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n vµ hå s¬ kiÓm to¸n ®­îc chuÈn hãa theo c«ng nghÖ cña H·ng DTT. 10 n¨m ho¹t ®éng qua, VACO ®· gÆt h¸i ®­îc nhiÒu thµnh c«ng, ®· vinh dù ®­îc nhËn b»ng khen cña Thñ t­íng ChÝnh phñ vµ Hu©n ch­¬ng Lao ®éng h¹ng ba do Chñ tÞch n­íc trao tÆng. Nh÷ng thµnh tÝch mµ VACO ®¹t ®­îc lµ nhê 10 bÝ quyÕt : 1. lµ C«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn vµ lín nhÊt ViÖt Nam, 2. C«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn trë thµnh thµnh viªn cña H·ng kiÓm to¸n quèc tÕ lín nhÊt thÕ giíi DTT, 3. §éi ngò l·nh ®¹o n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, ®oµn kÕt, 4. ChÊt l­îng dÞch vô ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ, 5. ChiÕm phÇn lín thÞ phÇn trong kiÓm to¸n c¸c Tæng C«ng ty cña Nhµ n­íc, 6. M«i tr­êng lµm viÖc vµ häc tËp lý t­ëng, 7. Quèc tÕ hãa nh©n viªn, s½n sµng cho thÕ kû míi, 8. Nh©n viªn chia sÎ niÒm tin ®Ó cïng nhau ph¸t triÓn, 9. Tû lÖ t¨ng tr­ëng cao vµ thµnh c«ng nhÊt trong c¸c c«ng ty kiÓm to¸n ë ViÖt Nam, 10. C«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn ®­îc nhËn B»ng khenn cña Thñ t­íng vµ Hu©n ch­¬ng Lao ®éng cña Chñ tÞch n­íc. Môc lôc