Báo cáo Thực tập tại Nhà máy Thiết bị Bưu Điện trực thuộc Bộ Bưu chính - Viễn thông
Lời mở đầu Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển, Nhà máy Thiết bị Bưu Điện trực thuộc Bộ Bưu chính - Viễn thông, hiện nay là doanh nghiệp lớn mạnh, lực lượng lao động có tay nghề cao, trình độ kỹ thuật sản xuất tiên tiến. Đây là một thành tích to lớn, thành quả của quá trình gắn bó lao động bền bỉ của CBCNV Nhà máy Thiết bị Bưu Điện. Đồng thời với sự lớn mạnh về cơ sở vật chất, kỹ thuật, trình độ quản lý kinh tế của Nhà máy cũng từng bước được nâng cao. Qua thời gian khảo sát thực tế ở Nhà máy, em có điều kiện tìm hiểu và kiểm nghiệm về những vấn đề đã được học ở nhà trường, những vấn đề chung nhất về Nhà máy, tìm hiểu chung hầu hết các lĩnh vực quản lý của Nhà máy. Từ đó em viết báo cáo này là để phản ánh lại những điều mình đã tìm hiểu được. Do thời gian thực tập còn ngắn, cùng với kiến thức của bản thân còn hạn chế, nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong các thầy cô giáo, các cô chú cán bộ Nhà máy tham gia góp ý kiến để cho báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! I. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện : 1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện : Tên cơ sở : Nhà máy Thiết Bị Bưu Điện Tên giao dịch quốc tế : Post and telecommunication equipment factory Địa chỉ văn phòng nhà máy : Số 61 - Trần Phú - Ba Đình - Hà Nội Nhà máy Thiết bị bưu điện - 61 Trần Phú -Ba Đình-Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Bưu Chính- Viễn Thông Việt Nam.( Nay là Bộ Bưu Chính- Viễn Thông ). Trong lịch sử gần nửa thế kỷ hoạt động, cán bộ công nhân viên nhà mày đã nỗ lực vượt qua nhiều khó khăn để xứng đáng là cơ sở hàng đầu sản xuất sản phẩm phục vụ mạng lưới bưu chính viễn thông trong cả nước. Năm 1954, Tổng cục Bưu Điện ( nay là Bộ Bưu Chính - Viễn Thông ) thành lập Nhà máy thiết bị truyền thanh, trên cơ sở mặt bằng diện tích sử dụng 22.000m2 và thiết bị cơ sở nhà máy dây thép của Pháp. Khi chính phủ ta tiếp quản thủ đô thì nhà máy được vận hành dưới sự quản ký, tổ chức sản xuất của các cán bộ thuộc nghành bưu điện Việt Nam. Từ năm 1954-1956 là giai đoạn hình thành nền móng ban đầu của nhà máy. Nhà máy thiết bị truyền thanh có nhiệm vụ cơ bản đáp ứng là nhu cầu sản xuất và góp phần phục vụ công cuộc kháng chiến chống đế quốc. Sản phẩm của nhà máy trong thời kì này chủ yếu gồm loa truyền thanh, điện tử thanh, nam châm và một số thiết bị thô sơ khác. Tuy mới đi vào sản xuất nhưng nhà máy đã đạt được những thành tựu đáng kể, lưu thông các tuyến đường Nam – Bắc, hiện đại hoá các phương tiện chiến tranh . Đến năm máy 1967 do yêu cầu phát triển đất nước thời kỳ này Tổng cục bưu điện đã tách Nhà máy thiết bị truyền thanh ra làm bốn Nhà máy trực thuộc: Nhà máy 1, Nhà máy 2, Nhà máy 3, Nhà máy 4. Đến những năm 1970, kỹ thuật thông tin bưu điện đã phát triển lên một bước mới, chiến lược đầu tư theo chiều sâu nâng cấp mạng thông tin phục vụ ngành bưu điện đòi hỏi sự thích ứng mới của Nhà máy cả trong cung cấp sản phẩm và hoạt động Tổng cục Bưu điện lại sát nhập Nhà máy 1, Nhà máy 2, Nhà máy 3 thành Nhà máy thực hiện hạch toán độc lập sản phẩm cung cấp đã bước đầu được đa dạng hoá bao gồm :Các thiết bị dùng về hữu tuyến, vô tuyến, thiết bị truyền thanh và thu thanh một số sản phẩm chuyên dụng cho cơ sở sản xuất của nghành, ngoài ra còn một số sản phẩm dân dụng khác. Tháng 12 năm 1986 Việt Nam bắt đầu chuyển đổi cơ chế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của nhà nước. Nhà máy một lần nữa được tách ra thành hai nhà máy: - Nhà máy Thiết bị bưu điện ở số 61 đường Trần Phú, Quận Ba Đình, Hà Nội - Nhà máy vật liệu điện từ,loa âm thanh đặt tại số 63 - Nguyễn Huy Tưởng - Thanh Xuân - Hà Nội. Bước vào thập kỷ 90, thập kỷ của sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật và công nghệ, đặc biệt là trong lĩnh vực thông tin, nhu cầu của thị trường ngày càng đòi hỏi cao hơn nhất là về chất lượng sản phẩm. Điều đó đã đóng vai trò quyết định khối lượng sản xuất, tác động trực tiếp đến quy mô của doanh nghiệp. Một số yếu tố khác không kém phần quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của Nhà máy đó là sự chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường đánh dấu sự chuyển đổi nền kinh tế đất nước nói chung và của Nhà máy nói riêng.Trước những yêu cầu của tình hình mới, để tăng cường năng lực sản xuất, cũng như khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong nước và quốc tế tháng 3-1993 Tổng cục Bưu điện
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Báo cáo Thực tập tại Nhà máy Thiết bị Bưu Điện trực thuộc Bộ Bưu chính - Viễn thông, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
iÖn c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng trong toµn nhµ m¸y. N¾m v÷ng yªu cÇu cña s¶n xuÊt, t×nh h×nh c¸n bé CNVC, gióp gi¸m ®èc bè trÝ, x©y dùng bé m¸y qu¶n lý vµ bè trÝ sö dông CBCNVC.
Tæ chøc ®iÒu ®é tiÕn ®é vµ gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò vÒ l¬ng, b¶o hiÓm x· héi ®èi víi ngêi lao ®éng.
Ngoµi ra cßn mét sè nhiÖm vô kh¸c nh ®a ra c¸c kÕ ho¹ch b¶o hé lao ®éng ®iÒu ®é kÕ ho¹ch s¶n xuÊt hµng ngµy gi÷a c¸c phßng vµ c¸c ph©n xëng tæ chøc an ninh trËt tù trong nhµ m¸y.
Trô së, chi nh¸nh.
Nhµ m¸y rÊt coi träng viÖc nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng, chiÕn lîc s¶n phÈm tiªu thô còng nh chÝnh s¸ch th©m nhËp vµo thÞ trêng, b»ng mäi c¸ch ®Ó më 2 nhi nh¸nh ë 2 TP lín lµ §µ N½ng vµ TP Hå ChÝ Minh. §©y lµ 2 n¬i mµ lîng réng thÞ trêng tiªu thô. Ngoµi trô së chÝnh ë 61- TrÇn Phó- Hµ Néi, nhµ m¸y cßn cã hµng tiªu thô chiÕm tû träng lín trong tæng doanh thu.
C¸c phßng ban tiªu thô s¶n phÈm.
2 tæ tiªu thô s¶n phÈm theo chuyªn ngµnh (PVC cøng, PVC mÒm ).
3 phßng tiªu thô s¶n phÈm:
§îc ®Æt t¹i 3 miÒn B¾c- Trung- Nam. §©y kh«ng chØ lµ n¬i trng bµy s¶n phÈm cña nhµ m¸y, b¸n vµ giao dÞch víi kh¸ch hµng mµ nã cßn nh»m qu¶ng c¸o, khuyÕch tr¬ng danh tiÕng cña nhµ m¸y. Trong CCTT hiÖn nay nã ®ãng mét vai trß v« cïng quan träng.
Phßng ban kü thuËt c«ng nghÖ.
Gåm c¸c phßng ban cã c¸c chøc n¨ng sau:
Ban nguån: Chuyªn nghiªn cøu l¾p r¸p c¸c s¶n phÈm nguån viÔn th«ng.
Phßng ®iÒu ®é s¶n xuÊt: lµ bé phËn gióp viÖc cho gi¸m ®èc trong c«ng t¸c qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ trong toµn nhµ m¸y vµ c«ng t¸c ®iÒu ®é s¶n xuÊt.
Phßng kü thuËt: theo dâi thùc hiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ vµ ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm, cïng víi bé phËn tiªu thô s¶n phÈm nghiªn cøu, chÕ t¹o s¶n phÈm, theo dâi l¾p ®Æt vµ söa ch÷a thiÕt bÞ, ®a ra kÕ ho¹ch mua s¾m thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi.
Phßng c«ng nghÖ: Qu¶n lý, nghiªn cøu m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ, ®Ò ra c¸c ph¬ng ¸n c«ng nghÖ ®Ó chÕ t¹o nh÷ng s¶n phÈm khu«n mÉu, c¬ khÝ chÝng x¸c.
Tæ kü thuËt loa tõ.
Ph©n xëng chuyªn s¶n xuÊt khu«n mÉu.
C¸c ph©n xëng s¶n xuÊt
Gåm 12 ph©n xëng víi chøc n¨ng, nhiÖm vô cô thÓ nh sau:
Ph©n xëng 1: Lµ ph©n xëng c¬ khÝ, nhiÖm vô chÝnh lµ chÕ t¹o khu«n mÉu cho c¸c ph©n xëng kh¸c.
Ph©n xëng 2,4: L¾p r¸p s¶n phÈm nhng vÉn cã nhiÖm vô ®ét, dËp, s¶n xuÊt, chÕ t¹o (S¬n hµn) cung cÊp cho c¸c ph©n xëng kh¸c.
Ph©n xëng 3: §©y lµ ph©n xëng s¶n xuÊt Ferit ë khu vùc Thîng §×nh, chuyªn s¶n xuÊt loa, ngoµi ra cßn cã tæ quÊn biÕn ¸p, tæ c¬ ®iÖn.
Ph©n xëng 5: Lµ ph©n xëng bu chÝnh, s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm bu chÝnh nh dÊu nhËt Ên, k×m niªm phong.
Ph©n xëng 6: Chuyªn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm Ðp nhùa, ®óc vµ c¸c s¶n phÈm ®óc diÖn d©n dông.
Ph©n xëng 7, 9: Chuyªn s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p c¸c thiÕt bÞ ®iÖn tö, ®iÖn tho¹i hiÖn ®¹i do toµn bé lao ®éng trÎ cã kü thuËt ®iÒu hµnh.
Ph©n xëng 8: Cã nhiÖm vô l¾p r¸p loa.
Ph©n xëng s¶n xuÊt PVC cøng: lµ ph©n xëng chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i èng nhùa dïng cho chuyªn ngµnh viÔn th«ng ®Ó b¶o vÖ c¸c ®êng d©y th«ng tin liªn l¹c ®îc ch«n s©u trong lßng ®Êt.
Ph©n xëng PVC mÒm: chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i èng nhùa d©n dông dïng trong sinh ho¹t nh c¸c lo¹i èng níc, vá b¶o vÖ d©y ®iÖn...
C¸c tæ chÕ thö.
Cã nhiÖm vô ®a nguyªn vËt liÖu chÕ t¹o thö s¶n phÈm ®Ó kiÓm nghiÖm tÝnh kh¶ thi, ®é tin cËy cña ngêi tiªu dïng tríc khi tung s¶n phÈm ra thÞ trêng. Cã thÓ nãi ®©y lµ mét kh©u quan träng quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña mçi ®ît s¶n phÈm míi trong chiÕn lîc ph¸t triÓn cña nhµ m¸y.
Nh×n chung, hÖ thèng tæ chøc qu¶n lý vµ tæ chøc s¶n xuÊt cña nhµ m¸y lµ hoµn toµn hîp lý, phï hîp víi ®iÒu kiÖn kh¸ch quan vµ chñ quan. ChÝnh nhê bé m¸y tæ chøc chÆt chÏ nh vËy mµ doanh nghiÖp ®· ®¹t ®îc thµnh tùu to lín trong lÜnh vùc s¶n xuÊt chÝnh cña m×nh. S¶n phÈm cña nhµ m¸y s¶n xuÊt ra ®îc ngêi tiªu dïng tin cËy, t¹o cho nhµ m¸y cã chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ trêng trong níc vµ t¬ng lai sÏ cã mét chç ®øng nh vËy trªn thÞ trêng quèc tÕ. §Æc biÖt nhµ m¸y ®· thµnh lËp ra phßng ®Æc tr¸ch ®Çu t ph¸t triÓn s¶n xuÊt, phßng cã nhiÖm vô thùc hiÖn c«ng t¸c ®Çu t ®æi míi d©y chuyÒn c«ng nghÖ, thiÕt bÞ c«ng nghÖ. Ngoµi ra, phßng kü thuËt l¹i n¾m gi÷ nhiÖm vô qu¶n lý, söa ch÷a thiÕt bÞ vµ ®ua ra kÕ ho¹ch mua s¾m thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi. C«ng t¸c qu¶n lý, söa ch÷a, b¶o hµnh thiÕt bÞ c«ng nghÖ cña nhµ m¸y ®îc thùc hiÖn toµn diÖn tõ c¸c ph©n xëng ®Õn c¸c phßng ban chøc n¨ng.
2.3. Nh÷ng ®æi míi vÒ qu¶n trÞ vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y
§Ó phï hîp víi xu thÕ héi nhËp trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi, ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng ®Çy biÕn ®éng, n¨m 1998 Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn ®· ¸p dông HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng ISO 9001 (1994). ViÖc ¸p dông HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO lµ mét ®iÒu kiÖn tÊt yÕu ®Ó héi nhËp, bëi trong xu thÕ héi nhËp hiÖn nay khi hµng rµo thuÕ quan gi÷a c¸c níc dÇn ®îc xo¸ bá th× hµng rµo phi thuÕ quan gi÷a c¸c níc l¹i ®îc dùng lªn. Do vËy viÖc ¸p dông HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO sÏ gióp cho s¶n phÈm cña Nhµ m¸y cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao trªn thÞ trêng.
N¨m 2000, Nhµ m¸y ®· chuyÓn sang ¸p dông HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng ISO 9001 phiªn b¶n 2000 .
Cïng víi viÖc ¸p dông HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng ISO 9001 (2000 ), quy m« cña Nhµ m¸y kh«ng ngõng ®îc më réng, do vËy c«ng viÖc cña Ban Gi¸m ®èc còng nhiÒu lªn. Tríc n¨m 1999, Ban Gi¸m ®èc gåm 1 Gi¸m ®èc vµ1 Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch vÒ c¶ kinh doanh vµ kü thuËt. Nhng ®Õn n¨m 1999 do tÝnh chÊt cña c«ng viÖc ®ßi hái, Ban Gi¸m ®èc cña Nhµ m¸y gåm 1 Gi¸m ®èc vµ 2 Phã gi¸m ®èc: 1 Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch vÒ kinh doanh vµ 1 Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch vÒ kü thuËt. Nhê cã sù ph©n c«ng tr¸ch nhiÖm gi÷a c¸c Phã gi¸m ®èc nªn c¸c c«ng viÖc ®îc gi¶i quyÕt nhanh gän h¬n tríc.
§Æc ®iÓm tiªu thô s¶n phÈm cña nhµ m¸y chñ yÕu lµ tiªu thô trong ngµnh, ngµnh Bu chÝnh viÔn th«ng ë ViÖt nam lµ mét ngµnh ®éc quyÒn cña nhµ níc. Do vËy chÝnh s¸ch xóc tiÕn b¸n hµng còng cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng, xóc tiÕn b¸n hµng lµ nhãm c«ng cô truyÒn th«ng sö dông hçn hîp c¸c c«ng cô cæ ®éng, kÝch thÝch kh¸ch hµng nh»m t¨ng nhu cÇu vÒ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, tõ ®ã t¨ng doanh sè b¸n b»ng nh÷ng lîi Ých vËt chÊt bæ xung cho ngêi mua. Xóc tiÕn b¸n hµng suÊt ph¸t tõ môc tiªu Marketing cña nhµ m¸y, dùa trªn ®Æc ®iÓm tiªu thô s¶n phÈm c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o cña Nhµ m¸y ®îc tiÕn hµnh nhng kh«ng rÇm ré, ph¬ng tiÖn chÝnh lµ mét sè b¸o, c¸c t¹p chÝ chuyªn ngµnh... Nhµ m¸y lùa chän ph¬ng tiÖn xóc tiÕn b¸n chñ yÕu lµ héi nghÞ kh¸ch hµng vµ héi chî, triÓn l·m th¬ng m¹i vµ c¸c cuéc viÕng th¨m, qua ®ã nhµ m¸y giíi thiÖu s¶n phÈm cña nhµ m¸y víi c¸c kh¸ch hµng vµ c«ng chóng. S¶n phÈm cña nhµ m¸y ®îc giíi thiÖu th«ng qua c¸c héi th¶o vÒ s¶n phÈm t¹i nhµ m¸y vµ c¸c cuéc héi th¶o ngµnh, môc ®Ých lµ giíi thiÖu s¶n phÈm víi c¸c c¬ quan h÷u quan. Ngoµi ra nhµ m¸y cßn sö dông nhãm c«ng cô t¹o nªn lîi Ých kinh tÕ trùc tiÕp thóc ®Èy ngêi tiªu dïng: göi th kÌm cataloge tíi nh÷ng kh¸ch hµng quen cïng víi th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o hoÆc mét sè c©u hái vÒ s¶n phÈm mµ Nhµ m¸y cÇn biÕt. Ph¬ng thøc hiÖu qu¶ ®îc ¸p dông ®ã lµ phiÕu thëng dµnh cho nh÷ng kh¸ch hµng lín chung thñy víi nhµ m¸y ngoµi ra cßn h×nh thøc quµ tÆng vµ nh÷ng chÝnh s¸ch lµm t¨ng cêng sù hîp t¸c ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm cña c¸c nhµ ph©n phèi nh b¸n bu«n b¸n lÎ, c¸c ®¹i lý...
2.4. N¨ng lùc vÒ tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
Nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi sù ph¸t triÓn nh vò b·o cña c«ng nghÖ th«ng tin vµ sù më cöa héi nhËp cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ m¸y ®· tõng bíc ph¸t triÒn vÒ mäi mÆt. Cïng víi sù gióp ®ì cña Tæng côc Bu §iÖn ( nay lµ Bé Bu ChÝnh -ViÔn Th«ng ), c¸c c¬ quan ban nghµnh vµ sù hç trî tõ ng©n s¸ch Nhµ Níc, Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn ®· ®¹t ®îc mét sè thµnh tùu, ®ãng gãp mét phÇn vµo c«ng cuéc CNH - H§H ®Êt níc.
Tõ n¨m 1994 ®Õn nay lµ kho¶ng thêi gian ng¾n cho sù ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp, Nhµ m¸y ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ trong s¶n xuÊt kinh doanh. T×nh h×nh cô thÓ ®îc kh¸i qu¸t trong b¶ng sau.
Díi ®©y lµ mét sè chØ tiªu c¬ b¶n vÒ n¨ng lùc tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mµ nhµ m¸y ®¹t ®îc trong bèn n¨m qua ( 1999 -2002).
Sè liÖu trong bµi viÕt nµy ®Òu ®îc lµm trßn vµ ®¬n vÞ sö dông lµ TriÖu ®ång
B¶ng 1 : N¨ng lùc tµi chÝnh vµ mét sè kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
I.ChØ tiªu c¬ b¶n
1.Tµi s¶n cè ®Þnh
2.Tµi s¶n lu ®éng
3.Vèn chñ së h÷u
4.C¸c kho¶n ph¶i thu
5.C¸c kho¶n ph¶i tr¶
6.Tæng doanh thu
7.Tæng lîi nhuËn
II.C¸c kho¶n nép NSNN
1.ThuÕ GTGT
2.ThuÕ thu nhËp DN
3.ThuÕ kh¸c
34.090
101.570
37.250
57.735
98.530
145.956
9.377
35.476
27.092
1.983
6.401
20.060
97.208
41.064
39.753
77.205
49.714
8.847
28.892
20.153
3.053
5.686
35.459
105.518
46.235
50.553
94.742
153.395
9.647
21.536
9.773
3.537
8.226
42.659
113.318
52.735
57.654
103.242 200.948
11.616
36.481
25.368
3.861
7.652
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 1999-2002 cña Nhµ m¸y ThiÕt bÞ bu ®iÖn)
KÕt qu¶ kinh doanh trong bèn n¨m 1999 -2002 æn ®Þnh vµ t¨ng trëng.Nhµ m¸y ®· b¶o toµn vµ ph¸t triÓn ®îc nguån vèn kinh doanh.
Doanh thu cña nhµ m¸y cã xu thÕ t¨ng trong c¸c n¨m. §©y lµ mét xu thÕ rÊt tèt bëi v× trong nÒn kinh tÕ cña níc ta hiÖn nay cã sù c¹nh tranh rÊt gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc ®iÖn tö. Xu thÕ nµy thÓ hiÖn kh¶ n¨ng sö dông c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ, con ngêi,...phï hîp víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ trêng trong níc vµ trªn thÕ giíi.
Nguån vèn chñ së h÷u cña nhµ m¸y còng cã xu híng t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. C¸c kho¶n ph¶i thu gi¶m trong n¨m 2000, nhng cã xu híng t¨ng trë l¹i trong c¸c n¨m 2001 vµ 2002.
C¸c kho¶n ph¶i tr¶ còng gi¶m trong n¨m 2000, nhng còng cã xu híng t¨ng trë l¹i trong c¸c n¨m 2001 vµ 2002. §©y lµ mét ®Æc ®iÓm trong kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp lîi dông vèn cña nhau ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh. Xu thÕ cña c¸c kho¶n ph¶i thu vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ gièng nhau chøng tá nhµ m¸y còng rÊt quan t©m tíi viÖc thanh to¸n cho nhµ cung cÊp, kh¸ch hµng vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Hµng n¨m, nhµ m¸y nép ng©n s¸ch mét kho¶n kh¸ lín trªn díi 30 tû ®ång, th«ng qua c¸c lo¹i thuÕ. N¨m 2000 vµ n¨m 2001 kho¶n nép ng©n s¸ch gi¶m lµ do sù miÔn gi¶m thuÕ cña ChÝnh phñ ®èi víi mét sè lo¹i thuÕ vµ còng do sè lîng linh kiÖn ®iÖn tö ®îc nhËp vµo gi¶m ®i.
Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp bÞ gi¶m vµo n¨m 2000 lµ do nhµ m¸y bÞ thua lç qu¸ lín trong ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh, nhng lîi nhuËn cã xu híng t¨ng trë l¹i trong c¸c n¨m 2001 vµ n¨m 2002, ®iÒu ®ã thÓ hiÖn viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn kinh doanh, ®ång thêi thÓ hiÖn kh¶ n¨ng l·nh ®¹o cña ban gi¸m ®èc cïng c¸c trëng phßng vµ sù cè g¾ng nç lùc cña toµn bé tËp thÓ c«ng nh©n viªn trong toµn nhµ m¸y.
Víi ph¬ng thøc s¶n xuÊt kinh doanh lµ chÊt lîng vµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn ®· thu hót ®îc nhiÒu kh¸ch hµng trong níc vµ ngoµi níc. Lµ mét trong nhiÒu c¬ së thuéc c«ng nghiÖp cña ngµnh Bu chÝnh viÔn th«ng, s¶n phÈm cña Nhµ m¸y ®îc s¶n xuÊt theo yªu cÇu cña Bé Bu chÝnh- ViÔn th«ng phôc vô nhu cÇu ngµnh (85%), ngoµi ra Nhµ m¸y cßn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm phôc vô nhu cÇu ngoµi ngµnh (15%).
S¶n lîng c¸c s¶n phÈm chñ yÕu cña Nhµ m¸y trong n¨m 2002:
B¶ng 2: S¶n lîng s¶n phÈm chñ yÕu trong n¨m 2002
S¶n phÈm
C«ng suÊt
M¸y ®iÖn tho¹i c¸c lo¹i
400.000 s¶n phÈm / n¨m
ThiÕt bÞ nguån ®iÖn
600.000 s¶n phÈm / n¨m
ThiÕt bÞ ®iÖn tö m¹ng ngo¹i vi
17.000.000 ®êng d©y / n¨m
Chi tiÕt c¬ khÝ viÔn th«ng
20.000 s¶n phÈm / n¨m
S¶n phÈm bu chÝnh
600.000 s¶n phÈm / n¨m
( Nguån: Phßng kinh doanh - Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn)
II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn
1. §Æc ®iÓm cña nghµnh
Ngµnh Bu ®iÖn lµ ngµnh ®îc Nhµ níc u tiªn ph¸t triÓn víi c¸c chiÕn lîc ph¸t triÓn t¨ng tèc, ®Æt ra nhiÒu môc tiªu phÊn ®Êu trong t¬ng lai. §Ó x· héi ta trë thµnh mét x· héi ho¸ th«ng tin trong thÕ kû tíi, tríc m¾t lµ môc tiªu ph¸t triÓn m¹ng th«ng tin réng kh¾p ®Õn tÊt c¶ c¸c huyÖn, c¸c x· vïng s©u vïng xa (100% sè x· trªn toµn quèc cã m¸y ®iÖn tho¹i). §Ó thùc hiÖn môc tiªu ®ã trong nh÷ng n¨m qua Nhµ níc ®Çu t rÊt nhiÒu cho c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh. §©y lµ thuËn lîi lín cho c¸c doanh nghiÖp nµy.
C¸c s¶n phÈm sö dông trong lÜnh vùc nµy ®Òu do c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh cung cÊp. Víi chiÕn lîc ph¸t triÓn t¨ng tèc cña ngµnh Bu ®iÖn th× thÞ trêng cho c¸c doanh nghiÖp nµy sÏ ®îc më réng. CÇu sÏ t¨ng, ®Æc biÖt lµ cÇu vÒ m¸y ®iÖn tho¹i, cÇu vÒ tñ c¸p, hép ®Êu d©y thuª bao, cabin ®µm tho¹i v.v.. ®©y lµ c¬ héi tèt cho nhµ m¸y v× c¸c s¶n phÈm trªn ®Òu do nhµ m¸y s¶n xuÊt vµ cung cÊp. H¬n n÷a ®©y lµ mét ngµnh ®éc quyÒn cña Nhµ níc, nªn m«i trêng c¹nh tranh kh«ng gay g¾t, c¸c ®èi thñ cña nhµ m¸y chØ mét sè Ýt c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi ngµnh ®èi víi mét sè s¶n phÈm nh c¸c s¶n phÈm nhùa, m¸y ®iÖn tho¹i. Nhng còng chÝnh ®iÒu nµy sÏ t¹o ra søc Ðp cho nhµ m¸y nÕu Ban l·nh ®¹o kh«ng n¨ng ®éng trong kinh doanh, n¾m b¾t nh÷ng biÕn ®æi cña m«i trêng kinh doanh quèc tÕ. ThÞ trêng nµy sÏ trë nªn s«i ®éng vµ sù c¹nh tranh sÏ gay g¾t h¬n khi ViÖt nam thùc hiÖn cam kÕt AFTA, sù x©m nhËp cña c¸c h·ng níc ngoµi lµ ®iÒu tÊt yÕu. §Ó trô v÷ng trong hoµn c¶nh ®ã ®ßi hái nhµ m¸y ngay tõ b©y giê kh«ng ®îc û l¹i vµo thÕ ®éc quyÒn, lu«n lu«n phÊn ®Êu n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm .
2. §Æc ®iÓm vÒ mÆt hµng vµ thÞ trêng
Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn chuyªn s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c thiÕt bÞ phôc vô cho ngµnh Bu chÝnh - ViÔn th«ng, do ®ã hÇu hÕt c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra mang tÝnh ®éc quyÒn trªn thÞ trêng ( tñ c¸p, cabin ®µm tho¹i...) ngoµi ra còng cã mét sè s¶n phÈm phôc vô tiªu dïng d©n dông nhng chØ chiÕm 1 tû lÖ nhá trong tæng gi¸ trÞ s¶n lîng cña Nhµ m¸y.§¸p øng nhu cÇu ngµy cµng phong phó vµ ®a d¹ng còng nh thÞ hiÕu lu«n thay ®æi cña kh¸ch hµng, nhµ m¸y ®· kh«ng ngõng tiÕn hµnh ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm.
Tõ khi chÝnh thøc ®îc thµnh lËp ®Õn nay, nhµ m¸y ®· kh«ng ngõng më réng quy m« s¶n xuÊt c¶ vÒ chiÒu réng, chiÒu s©u, ®æi míi trang thiÕt bÞ d©y chuyÒn l¾p r¸p ®Ó t¨ng cao n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm, ngµy cµng ®¸p øng cao h¬n thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng. S¶n phÈm hiÖn nay cña nhµ m¸y rÊt phong phó vµ ®a d¹ng (trªn 400 mÆt hµng), chia lµm hai lo¹i chÝnh lµ s¶n phÈm chÕ t¹o vµ s¶n phÈm l¾p r¸p, bao gåm c¸c s¶n p hÈm nh: m¸y ®iÖn tho¹i c¸c lo¹i, thiÕt bÞ bu chÝnh, tæng ®µi c¸c lo¹i, thiÕt bÞ ®Çu cuèi, èng nhùa luån cÊp c¸c lo¹i, s¶n phÈm nhùa d©n dông, s¶n phÈm ®iÖn d©n dông, loa c¸c lo¹i, thiÕt bÞ b¶o an (chèng sÐt, chèng chËp ®iÖn), thiÕt bÞ nguån (nguån 48v, nguån mét chiÒu c¸c lo¹i), c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ kh¸c...
Nh×n chung c¸c s¶n phÈm trªn cã tÝnh n¨ng sö dông tèt, hÖ sè an toµn cao, ®· chiÕm ®îc niÒm tin cña kh¸ch hµng. ®©y chÝnh lµ yÕu tè tiªn quyÕt t¹o tiÒn ®Ò ph¸t triÓn cho nhµ m¸y trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
ThÞ trêng tiªu thô cña Nhµ m¸y rÊt lín, hÇu nh kh¾p ®Êt níc. Do cã nhiÒu s¶n phÈm mang tÝnh chÊt ®éc quyÒn nªn thÞ phÇn cña Nhµ m¸y rÊt lín, víi c¸c s¶n phÈm nh Cabin ®µm tho¹i, tñ ®Çu nèi, c©n ®iÖn tö, dÊu nhËt Ên ... cña nhµ m¸y chiÕm tíi 95% thÞ trêng. Nhµ m¸y ®· thùc hiÖn ®Çu t thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm gãp phÇn gi÷ v÷ng vµ më réng thÞ trêng. Ngoµi hai thÞ trêng truyÒn thèng lµ Hµ Néi vµ thµnh phè Hå ChÝ Minh, s¶n phÈm cña nhµ m¸y cßn ®îc tiªu dïng ë hÇu hÕt c¸c tØnh , thµnh phè kh¸c trong c¶ níc.
3. §Æc ®iÓm vÒ c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ c«ng nghÖ
Trong c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, c«ng nghÖ s¶n xuÊt lµ nh©n tè ¶nh hëng lín ®Õn tæ chøc quy tr×nh s¶n xuÊt ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ tæ chøc qu¶n lý, s¶n xuÊt nãi riªng.
Nhµ m¸y ThiÕt bÞ bu ®iÖn lµ nhµ m¸y s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p c¬ khÝ, s¶n phÈm cña nhµ m¸y phong phó vµ ®a d¹ng, ®îc s¶n xuÊt theo mét quy tr×nh c«ng nghÖ phøc t¹p, chØnh chu qua tõng c«ng ®o¹n. tõ khi ®a nguyªn vËt liÖu vµo chÕ biÕn ®Õn khi nhËp kho lµ mét qu¸ tr×nh liªn tôc, khÐp kÝn theo c¸c d©y chuyÕn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i víi n¨ng suÊt cao. Chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm kh¸c nhau tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm cña tõng lo¹i s¶n phÈm nhng ®Òu tu©n theo nh÷ng bíc sau:
S¬ ®å 2: Quy tr×nh c«ng nghÖ
S¶n xuÊt
VËt t
S¶n xuÊt
S¶n xuÊt
S¶n xuÊt
Quy tr×nh c«ng nghÖ ®ã ®îc m« t¶ nh sau: VËt liÖu tõ kho vËt t chuyÓn ®Õn ph©n xëng s¶n xuÊt, cã nhiÒu ph©n xëng nh: Ph©n xëng s¶n xuÊt Ðp nhùa, ®óc, dËp, chÕ t¹o, s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ... sau ®ã ®a xuèng c¸c ph©n xëng l¾p r¸p cßn c¸c s¶n phÈm ®¬n gi¶n, ®îc s¶n xuÊt ho¶n chØnh th× chuyÓn th¼ng xuèng kho thµnh phÈm. Sau khi l¾p r¸p hoµn chØnh s¶n phÈm tõ c¸c b¸n thµnh phÈm, c¸c chi tiÕt th× nhËp vµo kho thµnh phÈm. Trong suèt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt theo quy tr×nh c«ng nghÖ trªn, mäi c«ng ®o¹n ®Òu cã ®éi kiÓm tra chÊt lîng cña nhµ m¸y (KCS) lo¹i bá nh÷ng s¶n phÈm kÐm chÊt lîng, háng, kh«ng ®¹t tiªu chuÈn. Do quy tr×nh c«ng nghÖ lµ liªn tôc, khÐp kÝn nªn nhµ m¸y tiÕt kiÖm ®îc thêi gian s¶n xuÊt vµ nguyªn vËt liÖu nhng còng ®ßi hái phaØ ®¶m b¶o cho thiÕt bÞ c«ng nghÖ ho¹t ®éng ®îc nhÞp nhµng, liªn tôc.
Nh»m thùc hiÖn chiÕn lîc ph¸t triÓn t¨ng tèc cña ngµnh Bu ®iÖn, Nhµ níc ®· danh nhiÒu vèn ®Çu t vµo c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh, ®Æc biÖt lµ trong khèi c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp cña ngµnh. Bªn c¹nh ®ã lµ c¸c chÝnh s¸ch u ®·i trong nhËp khÈu thiÕt bÞ, chuyÓn giao C«ng nghÖ b»ng nguån vèn ng©n s¸ch cÊp céng víi nguån vèn huy ®éng nhµ m¸y ®· nhËp mét sè m¸y mãc d©y truyÒn tõ níc ngoµi ngay tõ nh÷ng n¨m ®Çu cña thËp kû 90 ®ã lµ d©y truyÒn l¾p r¸p phÝm ®Çu nèi, ®iÖn tho¹i cña h·ng SIEMEN (§øc) d©y truyÒn s¶n xuÊt èng sãng dïng ®Ó ch«n c¸p ngÇm cña h·ng DROSSBACK (§øc) c¸c lo¹i m¸y ®ét, dËp, Ðp nhùa, nhê ®ã b¾t ®Çu tõ n¨m 1994 thay b»ng viÖc nhËp khÈu s¶n phÈm, nhµ m¸y ®· nhËp c¸c linh kiÖn díi d¹ng CK§ vÒ l¾p r¸p ®èi víi mét sè lo¹i s¶n phÈm nh: m¸y ®iÖn tho¹i, tñ c¸p ®Çu d©y, c¸c lo¹i ®ång hå tÝnh cíc. Tõ n¨m 1996 nhµ m¸y ®· cã chñ tr¬ng chuyÓn tõ l¾p r¸p linh kiÖn d¹ng CK§ sang l¾p r¸p linh kiÖn IK§ s¶n xuÊt vá s¶n phÈm vµ tiÕn tíi tù s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm th«ng qua nhËp vËt t. Trong hai n¨m 1997 vµ n¨m 1998 nhµ m¸y ®· ®Çu t h¬n 26 tØ ®ång ®Ó trang bÞ c¸c lo¹i m¸y mãc míi hiÖn ®¹i vµ hoµn thiÖn c¸c d©y chuyÒn C«ng nghÖ nh c¸c lo¹i d©y truyÒn s¶n xuÊt linh kiÖn, d©y truyÒn Ðp nhùa víi C«ng nghÖ cao ®Ó s¶n xuÊt vá s¶n phÈm vµ mét sè linh kiÖn kh¸c, d©y chuyÒn s¬n tÜnh ®iÖn, ngoµi ra nhµ m¸y cßn thùc hiÖn viÖc chuyÓn giao C«ng nghÖ víi c¸c h·ng ®iÖn tö næi tiÕng trªn thÕ giíi nh AT&T (Mü) CASIO (NhËt B¶n) SIEMEN (§øc) ERISSON (Thôy ®iÓn)...
HiÖn nay tr×nh ®é C«ng nghÖ cña nhµ m¸y ®îc ®¸nh gi¸ lµ tiªn tiÕn so víi mÆt b»ng C«ng nghÖ chung cña quèc gia, sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®· ®¹t tíi h¬n 3500 s¶n phÈm, n¨m 1998 nhµ m¸y ®· cho ra ®êi nh÷ng chiÕc m¸y ®iÖn tho¹i s¶n xuÊt t¹i ViÖt nam, ®ã lµ c¸c s¶n phÈm mang tªn ®iÖn tho¹i Postef V701, VN 2020 vµ VN 2040. §iÖn tho¹i Postef ®îc s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tiªn tiÕn vµ cã c«ng xuÊt thiÕt kÕ lín nhÊt t¹i ViÖt nam ®îc ®iÒu khiÓn b»ng kü thuËt sè. Theo c«ng xuÊt thiÕt kÕ, d©y chuyÒn cã thÓ s¶n xuÊt 10.000m¸y/1 lao ®éng/1n¨m, cã nghÜa lµ nã cã thÓ cung cÊp ®ñ m¸y cho thÞ trêng ViÖt nam. HÇu hÕt m¸y mãc thiÕt bÞ trªn d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®Òu ®îc ®Çu t míi vµo n¨m 1998 víi tæng sè vèn kho¶ng 17 tØ ®ång. Nhµ m¸y thùc hiÖn chÕ ®é khÊu hao nhanh, chØ trong thêi gian tõ 4-5 n¨m, do vËy ®Õn khi ViÖt nam thùc hiÖn cam kÕt AFTA nhµ m¸y cã thuËn lîi cho viÖc h¹ chi phÝ s¶n xuÊt ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm. N¨m 1999 nhµ m¸y ®· ngõng viÖc nhËp khÈu ®iÖn tho¹i (trõ ®iÖn tho¹i di ®éng) vµ tung ra thÞ trêng c¸c s¶n phÈm míi cña nhµ m¸y, hiÖn nay nhiÒu s¶n phÈm cña nhµ m¸y ®· ®îc cÊp chøng nhËn tiªu chuÈn chÊt lîng s¶n phÈm.
- §Æc ®iÓm vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ: nhµ m¸y cã kho¶ng 170 chiÕc m¸y kh¸c nhau thuéc nhiÒu chñng lo¹i nh: m¸y ®ét, m¸y dËp, m¸y khoan, m¸y Ðp... Trong ®ã, chñ yÕu lµ c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ ®îc chÕ t¹o t¹i Trung Quèc, Liªn X« (cò) vµ ViÖt Nam chiÕm tíi 70% sè lîng m¸y mãc thiÕt bÞ cña nhµ m¸y. Sè m¸y mãc thiÕt bÞ cßn l¹i ®îc nhËp tõ c¸c níc nh : Hµn Quèc, Mü, §øc, NhËt B¶n, BØ...Nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y, nhµ m¸y ®· liªn tôc ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, C¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt sau n¨m 1980 chiÕm tíi 90%. Tuy nhiªn còng cã mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ s¶n xuÊt ra tõ n¨m 1960, sè m¸y mãc thiÕt bÞ nµy tuy vÉn vËn hµnh ®îc nhng còng ®Æt ra yªu cÇu ph¶i thay thÕ b»ng thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i h¬n.
Tãm l¹i, tr×nh ®é C«ng nghÖ vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña d©y chuyÒn ®iÖn tho¹i lµ mét thÕ m¹nh cña nhµ m¸y, chóng sÏ ®em l¹i nhiÒu lîi thÕ c¹nh tranh trong viÖc h¹ gi¸ thµnh vµ t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng.
4. §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu
Khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng, nhµ m¸y ph¶i chñ ®éng t×m mua c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt trªn thÞ trêng trong níc vµ c¶ quèc tÕ. C¸c ®èi t¸c cung cÊp nguyªn vËt liÖu chñ yÕu cho nhµ m¸y lµ:
§èi t¸c trong níc: Tæng c«ng ty kim khÝ, Tæng c«ng ty nhùa, Tæng c«ng ty x¨ng dÇu, c«ng ty thiÕt bÞ v¨n phßng...
C¸c nhµ cung cÊp níc ngoµi gåm cã rÊt nhiÒu c¸c c«ng ty cña c¸c níc nh: C«ng ty Siemen (§øc), C«ng ty Motorola, C«ng ty At&T (Mü), C«ng ty Hyndai corporation, Alanchia, Koken (Hµn Quèc), Full Rise Electronic(§µi Loan)...
Do tÝnh ®Æc thï cña s¶n phÈm,l¹i thÑc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nªn chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu cña nhµ m¸y rÊt lín, kho¶ng tõ 500 - 600 lo¹i, chñ yÕu lµ c¸c lo¹i kim khã, s¾t thÐp bao gåm:
+ Kim khÝ ®en : nh t«n CT3, C45 d¹ng tÊm dÇy 1-5 mm, c¸c lo¹i thÐp phi trßn, thÐp dïng chÕ t¹o khu«n mÉu dÇy hµng tr¨m mm...
+ Kim khÝ mµu: §ång, ch×, nh«m, kÏm, inox...
+ C¸c lo¹i nhùa bao gåm: nhùa ABS, PP, PVC, PPMA, PA, PE, polycacbonat, PVC Compound...
+ C¸c lo¹i linh kiÖn ®iÖn tö :linh kiÖn ®iÖn tho¹i ( ®iÖn trë, b¶ng m¹ch...), ®ång hå, nguån...
Do chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu rÊt ®a d¹ng vµ phong phó nªn trong ho¹t ®éng ®Çu t ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ, nhµ m¸y ph¶i quan t©m ®Õn sù t¬ng thÝch gi÷a c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ nguyªn vËt liÖu ®a vµo, c¸c nguån cung cÊp, gi¸ thµnh nguyªn vËt liÖu cã ®îc ®¶m b¶o kh«ng... khi thùc hiÖn ®Çu t mét thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i còng nh khi mÊt ®i mét nguån cung cÊp hay mét lo¹i nguyªn liÖu nµo ®ã, nhµ m¸y lu«n lu«n ph¶i chó ý ®Õn mèi quan hÖ nµy.
5. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng
Víi nh÷ng m¸y mãc vµ d©y truyÒn C«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®· ®îc trang bÞ cho nhµ m¸y th× yªu cÇu tÊt yÕu lµ ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é qu¶n lý cao vµ lùc lîng c«ng nh©n cã tay nghÒ giái cã tr×nh ®é kü thuËt. Nhng trong nh÷ng n¨m ®Çu ®æi míi nhµ m¸y cã lùc lîng c«ng nh©n qu¸ ®«ng (1200 ngêi), tr×nh ®é kh«ng ®ång ®Òu g©y nªn t×nh tr¹ng thiÕu lao ®éng cã tr×nh ®é kü thuËt cao vµ thõa lao ®éng gi¶n ®¬n dÉn ®Õn t×nh tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tr× trÖ kÐm hiÖu qu¶. Tríc t×nh tr¹ng ®ã nhµ m¸y ®· chó träng tíi viÖc tuyÓn dông lao ®éng míi vµ båi dìng lao ®éng hiÖn cã ®Ó cã ®éi ngò c«ng nh©n ®ñ tr×nh ®é lµm viÖc víi nh÷ng m¸y mãc vµ d©y truyÒn hiÖn ®¹i. Mét thùc tÕ lµ nhµ m¸y thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cho nªn mçi c«ng nh©n ph¶i lµm ®îc nhiÒu c«ng viÖc kh¸c nhau cho nªn t×nh tr¹ng tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸ kh«ng cao dÉn ®Õn n¨ng xuÊt lao ®éng chØ ®¹t ë møc trung b×nh. VÝ dô: §iÖn tho¹i Postef ®îc s¶n xuÊt chñ yÕu ë c¸c ph©n xëng 6 vµ ph©n xëng 7 nhng nh÷ng c«ng nh©n ë ®©y s½n sµng ®îc ®iÒu ®i c¸c ph©n xëng kh¸c nÕu s¶n xuÊt Ýt ®iÖn tho¹i.
Ngîc l¹i khi cã nhiÒu ®¬n ®Æt hµng s¶n xuÊt ®iÖn tho¹i th× nhµ m¸y cã thÓ ®iÒu ®éng nh©n c«ng tõ c¸c ph©n xëng kh¸c sang ®Ó t¨ng cêng nh©n lùc. ChÝnh sù linh ho¹t trong ®iÒu hµnh lao ®éng nµy còng lµ u ®iÓm cña nhµ m¸y, tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng n¬i thõa n¬i thiÕu lao ®éng. Nhng ®ã còng lµ nguyªn nh©n lµm tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸ kh«ng cao lµm c«ng t¸c ®iÒu ®é s¶n xuÊt gÆp nhiÒu khã kh¨n.
ViÖc lµm thêng xuyªn cña nhµ m¸y lµ tæ chøc c¸c líp häc, ®µo t¹i n©ng cao tay nghÒ cña c«ng nh©n, tuyÓn thªm lao ®éng cã tr×nh ®é kü thuËt ®¸p øng ®îc yªu cÇu c«ng viÖc ®Ó thay thÕ nh÷ng ngêi ®· nghØ. §Õn nay sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña nhµ m¸y ®øng ë kho¶ng 518 ngêi víi tr×nh ®é chuyªn m«n ®æng ®Òu 100% ®· qua c¸c líp ®µo t¹o kü thuËt hoÆc tèt nghiÖp cao ®¼ng hoÆc ®¹i häc. Trong c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n lùc, nhµ m¸y rÊt chó träng ®Õn viÖc khen thëng víi nh÷ng c¸ nh©n vµ tËp thÓ xuÊt s¾c. Nhê ®ã ®· ph¸t huy ®îc sù h¨ng say vµ tÝnh s¸ng t¹o cña mçi ngêi, ®· cã nhiÒu ®Ò tµi cÊp ngµnh do c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y x©y dùng ®îc c«ng nhËn.
Sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
B¶ng 3: Sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña Nhµ m¸y n¨m 2002
§¬n vÞ : Ngêi
Chøc danh
Sè lîng
§¹i häc
Cao ®¼ng
Trung cÊp
S¬ cÊp
Trung häc
L·nh ®¹o
3
3
Trëng, phã phßng
16
16
Qu¶n ®èc, phã qu¶n ®èc
12
8
3
1
C¸n bé, nh©n viªn
92
20
32
27
13
CNSX
395
54
52
152
77
60
Céng
518
101
87
180
90
60
( Nguån: Phßngtæ chøc- Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn)
6. §Æc ®iÓm vÒ tµi chÝnh
Vèn cÇn cho s¶n xuÊt kinh doanh rÊt lín, trong khi ®ã nhiÒu kh¸ch hµng thanh to¸n chËm dÉn tíi nhµ m¸y bÞ thiÕu vèn, ph¶i ®i vay cña c¸c tæ chøc tÝn dông, viÖc ®i vay cña c¸c tæ chøc nµy lµm t¨ng chi phÝ dÉn tíi gi¸ thµnh s¶n phÈm cao.
Tû suÊt lîi nhuËn cña nhµ m¸y kh¸ cao ( trªn díi 6%), ®©y lµ tiÒn ®Ò cho mét sè n¨m tíi, vµ tû suÊt lîi nhuËn cao nªn tÝch luü vµ phóc lîi cña doanh nghiÖp còng kh¸ nhiÒu.
Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn lµ mét doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc ®iÖn tö - viÔn th«ng, do vËy nhu cÇu vÒ vèn lµ thêng xuyªn vµ t¬ng ®èi lín. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong qu¸ tr×nh nÒn kinh tÕ héi nhËp, mét mÆt nhµ m¸y kiÖn toµn bé m¸y, mÆt kh¸c nhµ m¸y t¨ng cêng ®æi míi trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ. §Ó ®Çu t theo chiÒu s©u, mua s¾m trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ th× nhµ m¸y cÇn mét lîng vèn t¬ng ®èi lín, nhµ m¸y ®· huy ®éng vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh tõ c¸c nguån sau:
Tõ nguån vèn ®Çu t cña ng©n s¸ch nhµ níc. Hµng n¨m nhµ m¸y ®îc ng©n s¸ch nhµ níc cÊp cho kho¶ng tõ 4 - 8 tû ®ång.
Nhµ m¸y cßn vay cña c¸c tæ chøc tÝn dông lµ chi nh¸nh Ng©n hµng c«ng th¬ng Ba §×nh, Ng©n hµng ANZ, ®©y lµ hai tæ chøc tÝn dông ®· cung cÊp mét lîng vèn kh¸ lín cho nhµ m¸y.
Nguån vèn tõ tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt, tõ s¸ng t¹o c¶i tiÕn kü thuËt, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng s¶n phÈm, nguån vèn nµy kh«ng nhá khi chÝnh s¸ch tiÕt kiÖm ®îc thùc hiÖn cã hiÖu qu¶. §©y chÝnh lµ néi lùc cña nhµ m¸y, nã kh«ng nh÷ng lµm t¨ng nguån vèn kinh doanh mµ cßn gãp phÇn gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña nhµ m¸y trªn thÞ trêng.
Ngoµi ra, nhµ m¸y cßn vay cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong nhµ m¸y. §©y lµ nguån vèn nhµn rçi cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, gãp phÇn kh«ng nhá trong thµnh c«ng cña nhµ m¸y.
A. Sö dông vèn lu ®éng ë Nhµ m¸y
a. HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña nhµ m¸y
Lµ mét nhµ m¸y kinh doanh trong lÜnh vùc viÔn th«ng, nªn nguån vèn cña nhµ m¸y dïng ®Ó tµi trî cho tµi s¶n lu ®éng hay cßn gäi lµ vèn lu ®éng. Lîng vèn lu ®éng nµy chñ yÕu ë díi d¹ng hµng tån kho vµ ph¶i thu cña kh¸ch hµng.
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña Nhµ m¸y, ta cã b¶ng sau:
B¶ng 4: HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
1.Tæng doanh thu
2.Vèn lu ®éng b×nh qu©n
5.956
101.570
49.714
97.208
153.395
105.518
200.948
113.318
HiÖu qu¶ sö dông VL§ = 1/2
1.44
1.54
1.45
1.77
KÕt qu¶ cho thÊy n¨m 1999 vµ n¨m 2000 hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng t¨ng nhng n¨m 2001 kÕt qu¶ bÞ gi¶m vµ sau ®ã t¨ng trë l¹i. §iÒu nµy cho thÊy viÖc sö dông vèn lu ®éng cña nhµ m¸y còng t¬ng ®èi æn ®Þnh.
+ N¨m 2000 t¨ng so víi n¨m 1999 lµ 7%
+ N¨m 2001 gi¶m so víi n¨m 2000 lµ 6.2%
+ N¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 22%
N¨m 2001 hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng gi¶m lµ do tèc ®é t¨ng cña vèn lu ®éng t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu, lµm cho hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng gi¶m xuèng. Nhng ®Õn n¨m 2002 nhµ m¸y ®· sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn lu ®éng nµy lµm cho hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng t¨ng 22% so víi n¨m 2001.
b.Tû suÊt lîi nhuËn vèn lu ®éng
ChØ tiªu nµy cho ta biÕt 100 ®ång vèn lu ®éng bá ra cã ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn
B¶ng 5: Tû suÊt lîi nhuËn cña Nhµ m¸y
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
1.Lîi nhuËn sau thuÕ
2.Vèn lu ®éng
7.393
101.570
5.793
97.208
6.768
105.518
7.755
113.318
TSLN VL§ = 1/2 (%)
7.2
5.9
6.4
6.8
Ta thÊy tû suÊt lîi nhuËn vèn lu ®éng cña nhµ m¸y còng kh¸ cao, bÞ gi¶m m¹nh vµo n¨m 2000 nhng sau ®ã t¨ng trë l¹i vµo n¨m 2001 vµ n¨m 2002. Së dÜ n¨m 2000 tû suÊt lîi nhuËn vèn lu ®éng gi¶m lµ do thuÕ thu nhËp cña nhµ m¸y kh«ng ®îc miÔn gi¶m, mÆc dï lîi nhuËn tríc thuÕ kÐm n¨m 1999 vµ n¨m 2001 kh«ng nhiÒu, nhng thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp cao nªn lîi nhuËn sau thuÕ bÞ gi¶m m¹nh dÉn tíi tû suÊt lîi nh¹n vèn lu ®éng gi¶m.
N¨m 2001 vµ n¨m 2002 tû suÊt lîi nhuËn vèn lu ®éng cña nhµ m¸y liªn tôc t¨ng. §©y lµ kÕt qu¶ cña sù nç lùc cña toµn bé tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®· tiÕt kiÖm chi phÝ, lµ c¬ së ®Ó h¹ gi¸ thµnh, t¨ng doanh thu dÉn tíi t¨ng lîi nhuËn.
c.Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng
Ta cã b¶ng sè liÖu trang bªn.
Tõ b¶ng sè liÖu ta cã:
Sè vßng quay cña vèn lu ®éng n¨m 2002 ®¹t cao nhÊt 1.76 vßng vµ sè ngµy cÇn thiÕt cho mét vßng quay lµ 207 ngµy.
B¶ng 6: Tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
Doanh thu thuÇn
Vèn lu ®éng
143.708
101.570
148.621
97.208
152.082
105.518
199.387
113.318
Sè vßng quay VL§
1.41
1.52
1.44
1.76
Sè ngµy lu©n chuyÓn VL§
259
240
253
207
Ta cã:
- Vèn lu ®éng b×nh qu©n n¨m 2000 gi¶m so víi n¨m 1999 lµ 4.362 triÖu ®ång ( 3.3%). Trong khi doanh thu thuÇn t¨ng 4.913 triÖu ®ång ( 3.4% ), ®iÒu nµy lµm cho sè vßng quay vèn lu ®éng cña n¨m 2000 t¨ng tõ 1.41 lªn 1.52 vßng.
- Vèn lu ®éng b×nh qu©n n¨m 2001 t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 8.310 triÖu
®ång (8.5% ). Trong khi doanh thu thuÇn t¨ng3.461triÖu ®ång ( 2.3%), ®iÒu nµy
lµm cho sè vßng quay vèn lu ®éng cña n¨m 2001 gi¶m tõ 1.52 vßng xuèng 1.44
vßng.
- Vèn lu ®éng b×nh qu©n n¨m 2002 t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 7800 triÖu
®ång (7.3%). Trong khi doanh thu thuÇn t¨ng 47.305 triÖu ®ång (31% ), ®iÒu nµy
lµm cho sè vßng quay vèn lu ®éng cña n¨m 2002 t¨ng tõ 1.44 lªn 1.76 vßng.
B.Sö dông vèn cè ®Þnh ë Nhµ m¸y
a.HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh, ta cã b¶ng sau:
B¶ng 7: HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
Doanh thu thuÇn
TSC§ sö dông trong kú
143.708
34.089
148.621
20.940
152.082
35.459
199.387
42.659
HiÖu qu¶ sö dông VC§
4.22
7.11
4.29
4.67
Qua b¶ng trªn ta thÊy:
Mét ®ång vèn cè ®Þnh cña nhµ m¸y t¹o ra doanh thu cao nhÊt lµ 7.11 ®ång vµo n¨m 2000. Tuy nhiªn,nh×n vµo b¶ng ta thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña nhµ m¸y kh«ng cao vµ biÕn ®æi kh«ng æn ®Þnh. §iÒu nµy ®îc lý gi¶i nh sau:
N¨m 2000 so víi n¨m 1999, doanh thu thuÇn t¨ng 4.913 triÖu ®ång ( 3.4% ), trong khi vèn cè ®Þnh gi¶m 13.149 triÖu ®ång (62.8%), dÉn tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¨ng 2.89 ®ång (68.5%).
N¨m 2001 so víi n¨m 2000, doanh thu thuÇn t¨ng3.461triÖu ®ång ( 2.3%), trong khi vèn cè ®Þnh t¨ng 14.519 triÖu ®ång (69.3%), dÉn tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh gi¶m 2.19 ®ång (65.7%).
N¨m 2002 so víi n¨m 2001, doanh thu thuÇn t¨ng 47.305 triÖu ®ång (31% ), trong khi vèn cè ®Þnh t¨ng 7.200 triÖu ®ång (20.3%), dÉn tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¨ng 0.38 ®ång (8.9%).
b.Tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh
B¶ng 8: Tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh cña Nhµ m¸y
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
1.Lîi nhuËn sau thuÕ
2. Vèn cè ®Þnh
7.393
34.089
5.793
20.940
6.768
35.459
7.755
42.659
Tû suÊt lîi nhuËn VC§ (%)
21.68
27.66
19.09
18.18
Qua b¶ng trªn ta thÊy:
Tû suÊt lîi nhuËn n¨m 2000 lµ cao nhÊt, ®¹t 27.66%. §iÒu ®ã cho thÊy sù hiÖu qu¶ cña viÖc ®Çu t thªm m¸y mãc thiÕt bÞ. Tuy nhiªn ®Õn n¨m 2001 vµ 2002 th× hiÖu qu¶ cña viÖc ®Çu t thªm m¸y mãc thiÕt bÞ gi¶m xuèng. VËy nhiÖm vô cña nhµ m¸y trong thêi gian tíi ph¶i lµm sao ph¸t huy h¬n n÷a hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c nµy.
C.C«ng t¸c thanh to¸n vµ ®¸nh gi¸ chung vÒ sö dông vèn t¹i Nhµ m¸y
a.Thùc tr¹ng c«ng t¸c thanh to¸n
§Ó ®¸nh gi¸ ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n cña Nhµ m¸y, ta xÐt ®Õn hai chØ tiªu c¬ b¶n lµ: HÖ sè thanh to¸n nhanh vµ hÖ sè vèn ho¹t ®éng, ngoµi ra cßn ®¸nh gi¸ th«ng qua HÖ sè tiÒn mÆt.
B¶ng 9: B¶ng ®o lêng kh¶ n¨ng thanh to¸n cña Nhµ m¸y
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
Tµi s¶n lu ®éng
Tæng nî ng¾n h¹n
C¸c kho¶n ph¶i thu
Vèn b»ng tiÒn
101.570
89.467
57.735
5.707
97.209
70.788
39.753
4.890
105.518
69.746
50.553
3.382
113.318
72.469
57.654
3.109
HÖ sè thanh to¸n nhanh
0.72
0.63
0.81
0.86
HÖ sè vèn ho¹t ®éng
1.135
1.37
1.512
1.563
HÖ sè tiÒn mÆt
0.063
0.069
0.048
0.043
Qua b¶ng trªn ta thÊy:
HÖ sè thanh to¸n nhanh cña nhµ m¸y biÕn ®éng phøc t¹p qua c¸c n¨m, nhng cha n¨m nµo kh¶ n¨ng thanh to¸n cña nhµ m¸y ®îc thùc hiÖn tèt ( ®Òu thÊp h¬n 1 ), ®iÒu nµy chøng tá nhµ m¸y bÞ ®éng vÒ tµi chÝnh vµ phô thuéc qu¸ nhiÒu vµo ng©n hµng.
HÖ sè vèn ho¹t ®éng cña nhµ m¸y lu«n lín h¬n 1, chøng tá nhµ m¸y cã kh¶ n¨ng thanh to¸n cha ®îc tèt vµ t×nh h×nh tµi chÝnh cña nhµ m¸y nh vËy lµ cha kh¶ quan. Nguyªn nh©n c¬ b¶n dÉn tíi t×nh tr¹ng nµy lµ sè vèn cña nhµ m¸y bÞ chiÕm dông vµ nhµ m¸y ®i chiÕm dông. ChÝnh ®iÒu nµy lµm ¶nh hëng tíi kh¶ n¨ng thanh to¸n cña nhµ m¸y khi mµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶ lín h¬n c¸c kho¶n ph¶i thu.
Lîng vèn b»ng tiÒn cña nhµ m¸y gi¶m liªn tôc gi¶m m¹nh qua c¸c n¨m, do ®ã lµm hÖ sè tiÒn mÆt còng gi¶m m¹nh theo vµ lu«n ë møc thÊp, ®iÒu nµy còng lµ bÊt lîi cho nhµ m¸y khi dù tr÷ Ýt tiÒn mÆt nh vËy.
c. §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c sö dông vèn t¹i Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn
ViÖc ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng vµ vèn cè ®Þnh mét c¸ch riªng rÏ cha ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña nhµ m¸y. H¬n thÕ n÷a, chóng l¹i cã xu híng vËn ®éng t¬ng ®èi ®éc lËp víi nhau nªn cha thÓ ®a ra nhËn xÐt tæng qu¸t t×nh h×nh chung .
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña nhµ m¸y ta cã c¸c chØ tiªu sau:
B¶ng 10: HiÖu qu¶ sö dông vèn chung cña Nhµ m¸y
ChØ tiªu
N¨m 1999
N¨m 2000
N¨m 2001
N¨m 2002
Doanh thu thuÇn
Lîi nhuËn sau thuÕ
Vèn kinh doanh
143.708
7.393
135.780
148.621
5.793
118.269
152.082
6.768
140.977
199.387
7.755
155.977
Sè vßng quay cña vèn kinh doanh
1.05
1.25
1.07
1.27
Tû suÊt lîi nhuËn cña vèn kinh doanh (%)
5.44
4.89
4.8
4.97
Qua b¶ng trªn ta thÊy:
HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña nhµ m¸y biÕn ®éng phøc t¹p qua c¸c n¨m. §iÒu nµy thÓ hiÖn hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c tiÕt kiÖm gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh nh»m n©ng cao lîi nhuËn ®îc thùc hiÖn qua c¸c n¨m lµ kh«ng ®ång ®Òu. ViÖc nµy còng phô thuéc vµo nhiÒu nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan.
N¨m 2000, doanh thu t¨ng nhng lîi nhuËn sau thuÕ l¹i bÞ gi¶m m¹nh dÉn, thªm vµo ®ã vèn kinh doanh còng gi¶m dÉn tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh gi¶m so víi n¨m 1999.
N¨m 2001, doanh thu còng t¨ng so víi n¨m 2000, nhng tèc ®é t¨ng cña doanh thu kh«ng b»ng tèc ®é t¨ng cña vèn kinh doanh cho nªn hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh gi¶m so víi n¨m 2000. §iÒu nµy thÓ hiÖn viÖc sö dông kh«ng hîp lý nguån vèn kinh doanh dÉn tíi l·ng phÝ nguån lùc.
N¨m 2002, doanh thu t¨ng rÊt cao so víi n¨m 2001, nhng tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn sau thuÕ kh«ng b»ng doanh thu nªn hiÖu qu¶ sö dông vèn còng kh«ng cao.
NhËn xÐt chung
A.Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc
Qua ph©n tÝch ë trªn ta thÊy nhµ m¸y ®· ®¹t ®îc mét sè kÕt qu¶ sau:
T×nh h×nh tµi chÝnh cña Nhµ m¸y ThiÕt bÞ bu ®iÖn ®· cã nh÷ng tiÕn bé ®¸ng kÓ. §iÒu nµy cã ý nghÜa quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña Nhµ m¸y trong ®iÒu kiÖn cã nh÷ng biÕn ®æi lín vÒ tµi chÝnh ë trong níc còng nh quèc tÕ.
C«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh minh b¹ch, n¨ng ®éng vµ hiÖu qu¶.
Kh¶ n¨ng sinh lîi cña nhµ m¸y kh«ng ngõng t¨ng lªn nhê ¸p dông c«ng nghÖ míi, ph¸t huy nç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n. Doanh thu b¸n hµng ®¶m b¶o nhê chÝnh s¸ch tÝn dông th«ng tho¸ng.
Nhµ m¸y lu«n lu«n lµ kh¸ch hµng cã uy tÝn vµ ®¸ng tin cËy cña c¸c nhµ cung cÊp còng nh ®èi víi c¸c ng©n hµng. Kh¶ n¨ng thanh to¸n kh«ng gÆp khã kh¨n.
RÊt n¨ng ®éng trong viÖc qu¶n lý vµ huy ®éng vèn.
Nhµ m¸y ®· rÊt cè g¾ng ®¸p øng tèt nhu cÇu vèn lu ®éng cho sù t¨ng trëng nhanh chãng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nhµ m¸y ®· huy ®éng mäi nguån lùc, ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n hay ph¸t triÓn c¸c dù ¸n lín.
TiÒn vµ dù tr÷ ®îc quay vßng tèt. §a ®îc nhiÒu tiÒn mÆt vµo trong qu¸ tr×nh lu th«ng.
C«ng t¸c qu¶n lý dù tr÷ cã nhiÒu tiÕn bé.
C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch æn ®Þnh.
B.Nh÷ng h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n:
a.§èi víi kho¶n ph¶i thu :
Nh ®· nªu, kho¶n ph¶i thu cña Nhµ m¸y chiÕm tû träng lín trong tæng nguån vèn lu ®éng vµ ngµy c¶ng t¨ng qua c¸c n¨m. §iÒu nµy sÏ lµm nguån vèn lu ®éng cña Nhµ m¸y bÞ ø ®äng trong tay kh¸ch hµng vµ trong c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc .
T×nh tr¹ng chiÕm dông vèn ngµy cµng cao nh vËy sÏ g©y nhiÒu khã kh¨n cho Nhµ m¸y trong c«ng t¸c thanh to¸n cña m×nh. TiÕp n÷a, Nhµ m¸y ph¶i ®i vay ®Ó tiÕp tôc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ph¶i tr¶ l·i vay trong khi cã vèn nhng kh«ng sö dông ®îc, ®©y lµ mét ®iÒu hÕt søc m©u thuÉn. ®iÒu nµy ®ßi hái Nhµ m¸y ph¶i xem xÐt vµ t×m gi¶i ph¸p gi¶m kho¶n ph¶i thu trong thêi gian tíi.
Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng nµy lµ do:
+ Lý do chÝnh lµm cho kho¶n ph¶i thu cña Nhµ m¸y lín vµ cµng ngµy t¨ng lµ: Kh¸ch hµng cña Nhµ m¸y rÊt ®a d¹ng, h¬n n÷a trong qu¸ tr×nh tiªu thô ®Ó më réng m¹ng líi tiªu thô th× Nhµ m¸y ph¶i chÊp nhËn h×nh thøc b¸n hµng tr¶ chËm, ký göi ... nh÷ng lý do nµy lµm cho c¸c kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng ngµy cµng t¨ng.
+ Do sù kÐm hiÖu qu¶ trong viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ néi bé dÉn tíi t×nh tr¹ng ø ®äng vèn cña Nhµ m¸y trong c¸c ®¬n vÞ nµy, lµm cho t×nh tr¹ng ph¶i thu néi bé trong c¸c n¨m liªn tôc t¨ng dÉn tíi tæng c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng .
+ Mét lý do n÷a lµ viÖc Nhµ níc ban hµnh mét lo¹t c¸c v¨n b¶n thuÕ, luËt Doanh nghiÖp, híng dÉn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã nhiÒu tiÕn bé lín xong vÉn tån t¹i nhiÒu bÊt cËp cÇn gi¶i quyÕt: viÖc söa ®æi bæ sung liªn tôc c¸c th«ng nghÞ ®Þnh, sù thiÕu ®ång bé trong c¸c v¨n b¶n trë thµnh rµo c¶n ®èi víi c¸c c«ng ty trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.
b.Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang
Qua c¸c n¨m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang cña Nhµ m¸y t¨ng víi tèc ®é nhanh. Nguyªn nh©n chÝnh cña viÖc nµy lµ do ®Æc ®iÓm nghµnh nghÒ s¶n xuÊt, thªm vµo ®ã do thÞ trêng biÕn ®éng nªn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña Nhµ m¸y bÞ thay ®æi... do vËy vèn kinh doanh bÞ ø ®äng ë kh©u nµy.V× vËy Nhµ m¸y cÇn x©y dùng mét kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cô thÓ, chÝnh x¸c ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn ë kh©u nµy.
C. Nh÷ng lîi thÕ cña nhµ m¸y.
Trong nh÷ng n¨m 1999, 2000, 2002, Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn tiÕp tôc triÓn khai c¸c nhiÖm vô cña giai ®o¹n c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ nh»m n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ më réng kinh doanh. C¸c chØ tiªu nh: s¶n lîng, doanh thu, lîi tøc ®Òu ®¹t vµ vît so víi kÕ ho¹ch, n¨ng lùc s¶n xuÊt ®îc gia t¨ng ®¸ng kÓ, hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh, uy tÝn cña nhµ m¸y trong ngµnh còng nh trªn thÞ trêng ®îc xÕp thø h¹ng cao. §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n ë ®é tuæi trÎ chiÕm tØ träng kh¸ lín, 100% c¸n bé hµnh chÝnh cã b»ng tõ trung cÊp trë lªn, 80% c¸n bé ®· qua ®¹i häc, cßn c«ng nh©n viªn tríc khi ®îc tuyÓn vµo lµm ®Òu ®· qua líp häc nghÒ. Ngoµi ra hµng n¨m nhµ m¸y ®Òu trÝch ra mét kho¶n tiÒn ®Ó më líp båi dìng nghiÖp vô, v× vËy ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y ngµy cµng ®îc hoµn thiÖn vÒ tr×nh ®é vµ chuyªn m«n nghiÖp vô, ®iÒu nµy cho thÊy chiÕn lîc con ngêi lu«n ®îc nhµ m¸y quan t©m ®óng vµ ®¸nh gi¸ ®óng. Bªn c¹nh ®ã víi chÕ ®é khen thëng, ph¹t ®óng lóc, ®óng ngêi, ®óng viÖc cïng víi viÖc ®Çu t ®æi míi c«ng nghÖ, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®· n©ng cao n¨ng xuÊt chÊt lîng lao ®éng, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, nhiÖt t×nh c«ng t¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn nhµ m¸y. Qua c¸c giai ®o¹n th¨ng trÇm cña thêi kú kinh tÕ thÞ trêng, nhµ m¸y ®· dÇn dÇn hoµn thiÖn ®îc bé m¸y tæ chøc hîp lý, c¸c phßng ban, ph©n xëng cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau, phèi hîp chÆt chÏ nhÞp nhµng víi nhau, kh«ng cã t×nh tr¹ng chång chÐo chøc n¨ng, hay ngåi ch¬i x¬i níc, c¸c c«ng viÖc cña nhµ m¸y ®îc gi¶i quyÕt nhanh chãng vµ gióp cho nhµ m¸y thÝch nghi víi sù biÕn ®æi cña thÞ trêng.
Nhµ m¸y ®· biÕt phèi hîp nh÷ng u ®iÓm, lîi thÕ cña m×nh, lu«n lu«n t¹o ra ®îc søc m¹nh tæng hîp trong c¹nh tranh, ®Çu t ®óng híng, ®óng mÆt hµng, ®iÒu nµy ®· gióp cho thÞ trêng nhµ m¸y kh«ng ngõng ®îc më réng vµ vÞ thÕ cña nhµ m¸y ngµy cµng ®îc cñng cè. Tæ chøc §¶ng, §oµn, C«ng ®oµn nhµ m¸y v÷ng m¹nh lu«n lµ nguån cæ vò ®éng viªn, lµ chç dùa v÷ng ch¾c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nhµ m¸y, chÝnh v× vËy m«i trêng vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc lu«n ®îc b¶o ®¶m tèt, t¹o ra tinh thÇn ®oµn kÕt, sù tin cËy vµ sù g¾n bã trong néi bé nhµ m¸y.
Nhµ m¸y lu«n lµm trßn nghÜa vô nép ng©n s¸ch, nªn t¹o dùng ®îc niÒm tin víi cÊp trªn. S¶n phÈm cña nhµ m¸y lu«n ®îc c¶i tiÕn vÒ mÆt chÊt lîng mÉu m·, gi¸ c¶ hîp lý nªn cµng ngµy cµng chiÕm ®îc lßng tin cña kh¸ch hµng. Kh¶ n¨ng thanh to¸n t¬ng ®èi ch¾c ch¾n cña kh¸ch hµng. HÇu hÕt kh¸ch hµng cña nhµ m¸y lµ c¸c bu ®iÖn hoÆc lµ c¸c c«ng ty thuéc Tæng c«ng ty Bu chÝnh viÔn th«ng nªn kh¶ n¨ng thanh to¸n ®îc ®¶m b¶o. Kh¶ n¨ng huy ®éng vèn dÔ dµng do uy tÝn cña nhµ m¸y cïng víi sù ®¶m b¶o cña Tæng c«ng ty vµ ®îc sù quan t©m cña Nhµ níc vÒ vèn, chÝnh s¸ch hç trî xuÊt khÈu, t¹o tiÒn ®Ò cho kh¶ n¨ng n¾m b¾t tr×nh ®é c«ng nghÖ thÕ giíi tõ ®ã n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, tiÕt kiÖm ®îc nguyªn vËt liÖu.
Víi lÞch sö ph¸t triÓn l©u dµi, nhµ m¸y ®· t¹o lËp ®îc mèi quan hÖ tèt víi c¸c b¹n hµng trong vµ ngoµi ngµnh, t¹o ra nh÷ng tiÒn ®Ò trong viÖc thiÕt lËp vµ giíi thiÖu s¶n phÈm cña nhµ m¸y trªn thÞ trêng.
D.Nh÷ng h¹n chÕ cña Nhµ m¸y
XÐt vÒ mÆt tæng thÓ, sù t¨ng trëng cña nhµ m¸y chØ vÒ mÆt lîng, cha cã biÕn ®æi vÒ chÊt thùc sù, ®· xuÊt hiÖn nh÷ng sù bÊt cËp ë n¬i nµy hay n¬i kh¸c vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt, kh¶ n¨ng c«ng nghÖ, qu¶n lý c«ng nghÖ vµ n¾m b¾t thÞ trêng. Cã c¸c trêng hîp néi lùc bÞ triÖt tiªu hoÆc gi¶m do cha cã sù phèi hîp ®«ng ®Òu cña tõng bé phËn. Sau ®©y lµ mét sè mÆt h¹n chÕ:
+ VÒ s¶n phÈm, sè lîng s¶n phÈm cßn Ýt, viÖc triÓn khai th¬ng m¹i bÞ chËm trÔ do c¸c khã kh¨n vÒ c«ng nghÖ , kü thuËt, vËt t dÉn tíi hiÖu qu¶ kinh doanh thÊp thËm chÝ bá lì ®¬n hµng. C¸c s¶n phÈm ®¬n gi¶n, cã hµm lîng c«ng nghÖ thÊp, nªn kh¶ n¨ng c¹nh tranh thÊp nh b¶o an nguån, cabin ACSON. C«ng nghÖ kh«ng hoµn chØnh, hµm lîng c«ng nghÖ trong s¶n phÈm thÊp, sai sãt vÒ chÊt lîng cßn x¶y ra, dÉn ®Õn c¸c thiÖt h¹i vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ thÞ trêng (thïng th, gi¸ MDF, c¸c s¶n phÈm gia c«ng). C¸c lo¹i loa vµ nam ch©m ®îc s¶n xuÊt theo c«ng nghÖ vµ vËt t cò, nguån vËt t cha b¶o ®¶m æn ®Þnh, c«ng t¸c nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn kh«ng cã t¸c dông hç trî trong lÜnh vùc nµy. N¨ng lùc s¶n xuÊt hµng gia c«ng, c«ng nghÖ cßn cha kÞp ®¸p øng c¸c yªu cÇu kh¸ch hµng. C«ng t¸c nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn t×m kiÕm s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng cho c¸c thiÕt bÞ C«ng nghÖ s½n cã cña nhµ m¸y qu¸ thÊp, hiÖu qu¶ sö dông thiÕt bÞ thÊp (d©y chuyÒn hµn sãng, d©y chuyÒn CKD, MDF). Mét sè c¸c s¶n phÈm kh«ng kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ trªn thÞ trêng (m¸y ®iÖn tho¹i Casio, Alfaten).
+ N¨ng lùc s¶n xuÊt (bao gåm thiÕt bÞ, khu«n mÉu, nguån vËt t c«ng + nghÖ): c«ng t¸c thiÕt kÕ vµ chÕ t¹o mÉu cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng. Nguån cung cÊp vËt t kh«ng æn ®Þnh vµ cha v¬n ra tÇm thÞ trêng quèc tÕ lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng ph¸t triÓn s¶n phÈm tiªn tiÕn ®Æc biÖt lµ linh kiÖn ®iÖn tö.
+ C«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng cha ®i vµo æn ®Þnh. C¸c dù ¸n ®Çu t tiÕn triÓn chËm vµ kh«ng ®ång bé. VÒ mÆt thÞ trêng: cha x©y dùng ®îc mèi quan hÖ hîp t¸c gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong ngµnh vÒ hîp t¸c c«ng nghÖ. Còng nh nhiÒu ®¬n vÞ trong ngµnh, nhµ m¸y còng gÆp nhiÒu khã kh¨n trong viÖc tiªu thô hµng ho¸ theo ph¬ng thøc ®Êu thÇu c¹nh tranh. C«ng t¸c qu¶ng c¸o yÕu, cha ®em l¹i hiÖu qu¶.
III.Nh÷ng c¨n cø vµ ®Þnh híng chung cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn
1.Dù ®o¸n nh÷ng thay ®æi cña thÞ trêng
ThÞ trêng s¶n phÈm vµ thiÕt bÞ Bu ®iÖn t¨ng trëng liªn tôc trong nh÷ng n¨m qua thËm chÝ ngay c¶ trong thêi kú khñng ho¶ng tiÒn tÖ. HiÖn nay Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn míi chØ chó träng tíi nh÷ng kh¸ch hµng tËp thÓ, ®Æc biÖt lµ c¸c Bu ®iÖn trªn toµn quèc. Trong nh÷ng n¨m tíi ®o¹n thÞ trêng nµy còng vÉn ®îc tiÕp tôc më réng song tèc ®é ph¸t triÓn sÏ cã xu híng chËm l¹i do yªu cÇu ®Æt ra cña ngµnh Bu chÝnh lµ 100% c¸c x· cã Bu ®iÖn ®· s¾p ®îc hoµn thµnh. Do vËy ®o¹n thÞ trêng dµnh cho ngêi tiªu dïng c¸ nh©n mµ tíi nay Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn vÉn kh«ng chó träng sÏ lµ ®o¹n thÞ trêng hÊp dÉn cÇn ®îc quan t©m ®Æc biÖt trong t¬ng lai. Trªn ®o¹n thÞ trêng nµy, hµng Trung Quèc vµ c¸c h·ng níc ngoµi ®Æc biÖt lµ ®iÖn tho¹i ®ang trµn ngËp, do vËy viÖc th©m nhËp thÞ trêng nµy ®ßi hái s¶n phÈm cña nhµ m¸y ph¶i cã søc bËt lín vÒ chÊt lîng vµ gi¸ c¶. Ngoµi ra, thÞ trêng miÒn B¾c vµ thÞ trêng miÒn Nam lµ nh÷ng thÞ trêng cã tiÒm n¨ng ph¸t triÓn lín, ë ®©y sÏ ®îc x©y dùng nhiÒu khu c«ng nghiÖp nªn nhu cÇu vÒ ®iÖn tho¹i vµ c¸c thiÕt bÞ sÏ t¨ng nhanh, nhµ m¸y nªn chó träng ph¸t triÓn thÞ phÇn cña m×nh ë nh÷ng thÞ trêng nµy.
§èi víi thÞ trêng níc ngoµi, tõ tríc ®Õn nay ®iÖn tho¹i vµ thiÕt bÞ Bu ®iÖn ®· ®îc xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ trêng chñ yÕu nh: Lµo, Campuchia, Nga... Song hÇu hÕt lµ xuÊt khÈu nhiÒu s¶n phÈm ®· ®Õn thêi kú suy tho¸i ë trong níc hoÆc lµ chÊt lîng kh«ng cao víi gi¸ rÎ. Trong t¬ng lai, s¶n phÈm cña nhµ m¸y sÏ cã nhiÒu c¬ héi th©p nhËp vµo thÞ trêng c¸c níc ASEAN, do ®ã cÇn lËp chiÕn lîc th©m nhËp vµ t×m b¹n hµng ë c¸c thÞ trêng nµy ngay tõ b©y giê. §Ó t¹o h×nh ¶nh tèt, nh÷ng s¶n phÈm xuÊt khÈu kh«ng nªn chØ lµ nh÷ng s¶n phÈm chÊt lîng kh«ng cao gi¸ rÎ, mµ nªn xuÊt khÈu nhiÒu h¬n nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao mÉu m· ®Ñp ®a d¹ng. Tuy nhiªn viÖc gi÷ v÷ng nh÷ng thÞ trêng truyÒn thèng vÉn lµ môc tiªu l©u dµi cña nhµ m¸y. §Ó ph¸t triÓn tèt thÞ trêng xuÊt khÈu h¬n n÷a, nh÷ng biÖn ph¸p nghiÖp vô cÇn lµm ngay lµ:
§µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kh«ng nh÷ng giái vÒ nghiÖp vô mµ ph¶i cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷, tin häc, kh¶ n¨ng giao dÞch tèt víi ngêi níc ngoµi. Ph¶i nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi ®Ó n¾m v÷ng nh÷ng thay ®æi trong chÝnh s¸ch cña Nhµ níc vÒ tiÒn tÖ, h¹n ng¹ch xuÊt nhËp khÈu, ®Çu t còng nh ®êng lèi chÝnh trÞ ®Ó cã ®èi s¸ch cÇn thiÕt.
Nªn liªn doanh víi mét sè h·ng níc ngoµi ®Ó thuËn lîi trong viÖc ®a s¶n phÈm cña nhµ m¸y ra thÞ trêng níc ngoµi. TÝch cùc trong viÖc tham gia héi chî triÓn l·m trong vµ ngoµi níc ®Ó t×m kiÕm ®èi t¸c míi ®Ó ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ. Sö dông nh÷ng liªn doanh hiÖn cã ®Ó khai th¸c vµ më réng thÞ trêng ë níc ngoµi.
2. Môc tiªu, ph¬ng híng, chiÕn lîc chung cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn trong thêi gian tíi
Lµ mét doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp nh nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng môc tiªu l©u dµi cña nhµ m¸y vÉn lµ t¨ng lîi nhuËn vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh chiÕm lÜnh thÞ trêng trong níc vµ më réng thÞ trêng ra níc ngoµi. Trong nh÷ng n¨m võa qua Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn vÉn lÊy ®iÖn tho¹i lµm s¶n phÈm mòi nhän, trong nh÷ng n¨m tíi khi ViÖt nam thùc hiÖn cam kÕt AFTA, hµng rµo thuÕ quan sÏ bÞ dì bá, gi¸ b¸n cña s¶n phÈm cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn vµ s¶n phÈm nhËp khÈu ®Òu gi¶m, nhng ®é gi¶m cña c¸c s¶n phÈm nhËp khÈu sÏ lín h¬n. ChÝnh v× vËy ngay tõ b©y giê nhµ m¸y ph¶i t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p gi¶i quyÕt tõng bíc h¹ chi phÝ s¶n xuÊt ngay tõ b©y giê, bëi v× h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt lµ nguån gèc cña søc m¹nh c¹nh tranh vÒ gi¸ b¸n. §Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt, nhµ m¸y tËn dông tèi ®a n¨ng lùc cña C«ng nghÖ hiÖn ®¹i mµ nhµ m¸y ®· ®Çu t trong nh÷ng n¨m qua, gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu bëi v× chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tØ lÖ lín: 70%. V× vËy gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu gãp phÇn quan träng trong viÖc h¹ gi¸ thµnh, h¹ thÊp ®Þnh møc dïng nguyªn vËt liÖu, ngoµi ra cßn ph¶i triÖt ®Ó thu håi vµ tËn dông phÕ liÖu phÕ phÈm. §Ó t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng trùc tiÕp th× chÕ ®é tiÒn l¬ng tiÒn thëng cho lao ®éng ph¶i ®îc quan t©m h¬n n÷a.
Môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cho n¨m 2003:
Sö dông hiÖu qu¶ vèn ®Çu t, n©ng cao n¨ng lùc thiÕt bÞ hiÖn cã.
N©ng cao hµm lîng c«ng nghÖ trong s¶n phÈm nh»m ®¹t ®îc tØ suÊt lîi tøc cao vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh.
T¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
C¶i tiÕn tæ chøc s¶n xuÊt (tõ cung cÊp vËt t, sö dông thiÕt bÞ, hoµn thiÖn khu«n mÉu, thiÕt kÕ) nh»m ®Èy nhanh tiÕn ®é s¶n xuÊt.
§Èy m¹nh c«ng t¸c qu¶ng c¸o, n©ng cao tr×nh ®é b¸n hµng cña nh©n viªn b¸n hµng.
T¨ng nhanh vßng quay vèn, qu¶n lý tèt vÊn ®Ò dù tr÷.
TiÕp tôc më réng quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ, nghiªn cøu ph¬ng ¸n xuÊt khÈu, tiÕp thÞ trong khu«n khæ c¸c dù ¸n Bu chÝnh.
E. Mét sè gi¶i ph¸p trong thêi gian tíi cña Nhµ m¸y ThiÕt BÞ Bu §iÖn
Duy tr× c¶i t¹o tæ chøc theo híng ®iÒu hµnh tËp trung, n©ng cao hiÖu qu¶ phèi hîp gi÷a bé phËn chøc n¨ng vµ bé phËn s¶n xuÊt. Th«ng tin nhanh, ph©n c«ng gi¶i quyÕt kÞp thêi c¸c trë ng¹i. Riªng víi viÖc qu¶n lý vèn lu ®éng th× sù kÕt hîp cÇn chÆt chÏ h¬n gi÷a phßng kÕ to¸n víi phßng vËt t vµ bé phËn kho, gi÷a phßng kÕ to¸n víi phßng kinh doanh vµ trung t©m tiÕp thÞ.
Kh«ng ngõng n©ng cao ý thøc tæ chøc, phong c¸ch lµm viÖc.
Chó träng t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c¸n bé nh©n viªn häc tËp thªm, n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ. ¸p dông biÖn ph¸p kiÓm tra tr×nh ®é cña ngêi lao ®éng.
Gi¶m tèi ®a c¸c chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ó t¨ng lîi nhuËn.
Cã chÕ ®é thëng ph¹t hîp lý nh»m khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ph¸t huy HÕt møc kh¶ n¨ng cña m×nh còng nh cã thªm tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng viÖc m×nh lµm.
Tæ chøc c¸c héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó tiÕp cËn trùc tiÕp víi ngêi sö dông s¶n phÈm vµ qua ®ã th¨m dß nhu cÇu.
Cã ch¬ng tr×nh nghiªn cøu thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, biÕt tÝnh lç l·i mét c¸ch kÞp thêi ®Ó ®Ò xuÊt c¸c lÜnh vùc kinh doanh cã kh¶ n¨ng ph¸t huy cña Nhµ m¸y.
Ph¸t triÓn h¬n n÷a c«ng t¸c tiÕp thÞ, t×m hiÓu thÞ trêng c¶ trong vµ ngoµi níc.
Nhµ m¸y nªn cã ®Þnh híng l©u dµi víi chÝnh s¸ch gi¸ c¶ s¶n phÈm trªn c¬ së gi¸ c¶ s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng.
C¶i tiÕn hÖ thèng tiªu thô s¶n phÈm.
T¨ng cêng ho¹t ®éng hËu m·i.
Cè g¾ng gi¶m t¬ng ®èi chi phÝ b¸n hµng.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
35820.DOC
