Chiến lược tăng trưởng của công ty cổ phần ô tô Trường Hải
Hội nhập dọc
Năm 2004 Công ty tàu biển Chu Lai-Trường Hải ra đời
với 2 chiếc tàu Truong Hai Star I và II trọng tải 10.000 tấn.
Năm 2005 Công ty liên doanh, liên kết với các đối tác tại
khu kinh tế mở Chu Lai để mở các nhà máy phụ tùng gồm:
Sản xuất keo, nhà máy sản xuất ghế ngồi ô tô, nhà máy điện
cơ.
Năm 2007 THACO đã đưa vào hoạt động trung tâm
Logistics với số vốn đầu tư lên đến 100 tỉ, xây dựng 4 chi
nhánh miền tại các khu vực trọng điểm, đầu tư nâng cấp các
đại lý xe và mở thêm nhiều Showroom trên cả nước, nâng lên
hơn 50 đại lý, 31 Showroom gồm phòng trưng bày xe, cửa
hàng phụ tùng, xưởng sửa chữa xe với quy mô lớn.
9 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2645 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Chiến lược tăng trưởng của công ty cổ phần ô tô Trường Hải, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lê Phương Nam
1. Giới Thiệu về công ty
2. Chiến lược tăng trưởng
3. Thành công đạt được
1.Giới thiệu về công ty
• Công ty CP ô tô Trường
Hải do ông Trần Bá
Dương thành lập năm
1997 tại khu công nghiệp
Biên Hòa 2, tỉnh Đồng
Nai.
• Lĩnh vực sản xuất kinh
doanh chính: Ô tô, Địa ốc
và Đầu tư Phát triển Hạ
tầng Khu công nghiệp
• Vốn điều lệ: từ 800 triệu
đồng lên 2500 tỷ đồng
• Số lượng lao động: 6000
người (3800 người)
2. Chiến lược tăng trưởng
+ Công ty đã lựa chọn chiến lược
tăng trưởng bằng con đường
hội nhập.
+ Hội nhập ngang
- Năm 2001 THACO đã mạnh
dạn bắt tay với tập đoàn KIA
MOTORS và xây dựng nhà
máy sản xuất lắp ráp xe tải nhẹ
và xe bus tại KCN Biên Hòa II
– Đồng Nai với khả năng sản
xuất tối đa đạt 5.000 xe/năm. Thương hiệu
Ô tô Trường Hải
2. Chiến lược tăng trưởng
- Năm 2004, nhà máy SX&LR ôtô
Chu Lai-Trường Hải tại Chu Lai
(Quảng nam) được đưa vào hoạt
động với khả năng sản xuất tối đa
khoảng 25.000 xe/năm.
- Năm 2007, Thaco ký kết hợp tác
chiến lược với Tập đoàn Hyundai
– Kia Motors nhận chuyển giao
công nghệ sản xuất, lắp ráp và
phân phối độc quyền dòng xe du
lịch KIA tại Việt Nam. Gồm các
loại xe: Picanto, Optima, Sorento,
Rio, New Carens, Careto và
Sportage
2. Chiến lược tăng trưởng
+ Hội nhập dọc
Năm 2004 Công ty tàu biển Chu Lai-Trường Hải ra đời
với 2 chiếc tàu Truong Hai Star I và II trọng tải 10.000 tấn.
Năm 2005 Công ty liên doanh, liên kết với các đối tác tại
khu kinh tế mở Chu Lai để mở các nhà máy phụ tùng gồm:
Sản xuất keo, nhà máy sản xuất ghế ngồi ô tô, nhà máy điện
cơ.
Năm 2007 THACO đã đưa vào hoạt động trung tâm
Logistics với số vốn đầu tư lên đến 100 tỉ, xây dựng 4 chi
nhánh miền tại các khu vực trọng điểm, đầu tư nâng cấp các
đại lý xe và mở thêm nhiều Showroom trên cả nước, nâng lên
hơn 50 đại lý, 31 Showroom gồm phòng trưng bày xe, cửa
hàng phụ tùng, xưởng sửa chữa xe với quy mô lớn.
2. Chiến lược tăng trưởng
+ Liên kết với Ngân hàng
Trường Hải ký kết hợp tác chiến lược với Sacombank và hợp
đồng liên kết Western Bank.
3. Thành công đạt được
• Thương hiệu ô tô Thaco với
nhiều sản phẩm đa dạng
ngày càng được người tiêu
dùng tín nhiệm, tin dùng
• Có hệ thống phân phối là các
showroom trực thuộc, đại lý
ủy quyền rộng khắp cả nước;
• Hệ thống các đối tác có uy tín
và kinh nghiệm trong lĩnh vực
sản xuất, kinh doanh ô tô;
• Thaco là công ty Việt Nam
duy nhất sản xuất và phân
phối đầy đủ các dòng xe tải,
bus và du lịch.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- o_to_truong_hai_5487.pdf