Chương I : Lý luận về quản lý nguồn nhân lực và hệ thống ISO 1
INguộn nhân lực 1
1. Khái niệm nguồn nhân lực. 1
2. Đặc điểm của nguồn nhân lực 2
21. Số lượng nguồn nhân lực 2
22. Chất lượng nguồn nhân lực 2
24. Cơ cấu nguồn nhân lực .
II. Quản lý nguồn nhân lực 8
1Khại niệm quản lý nguồn nhân lực 8
2Nôi. dung của quản lý nguồn nhân lực 9
21. Lập chiến lược nguồn nhân lực 9
22. Công tác định biên 11
22.1. Tuyển mộ nhân lực 11
22.2. Tuyển chọn nhân lực 13
22.3. Làm hoà nhập người lao động 14
22.4. Lưu chuyển nhân lực 14
23. Phát triển nguồn nhân lực 15
23.1. Đánh giá sự thực hiện 15
23.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 17
24. Trả công cho người lao động 18
IILỵ luận chung về hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2000 19
1Tộng quan về ISO 19
Chương II: Thực trạng việc sử dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 để hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực 30
IGiợi thiệu chung về công ty 30
1Lich. sử hình thành và phát triển của công ty CP bê tông 30
2Cợ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn 32
21 Hội đồng quản trị 33
22 Ban Giám đốc 34
23 Phòng tổ chuc-hắnh chính 35
24 Phòng kỹ thuat-thị^. trường 36
24.1 Chức năng làm kế hoạch 36
24.2 Chức năng Kỹ thuật 36
24.3 Chức năng thị trường 37
25 Phòng kế toán vật tư 38
26 Phân xưởng sản xuất 39
3. Kế hoạch phát triển kinh doanh của Công ty 40
4. Phân tích một số sản phẩm chủ yếu của Công ty CP bê tông 41
41 Quy trình sản xuất cột điện và ống cống bê tông 41
42 Qui trình sản xuất kết cấu thép phục vụ công tác sản xuất cột điện 44
5. Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty 45
51 Phân tích hoạt động bán ra của Công ty 45
52 Hoạt động Marketing 47
IIMôt. số thành tựu đạt được trong quá trình sử dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào quản lý nguồn nhân lực tại Công ty CP bê tông. 47
1Nguộn nhân lực của công ty. 47
2. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực của Công ty 52
21. Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực 52
22. Công tác định biên 53
23. Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 56
23.1. Công tác đánh giá thực hiện công việc 56
23.2. Công tác đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực 58
24. Công tác trả công cho người lao động 61
24.1. Công tác tiền lương 61
24.2. Công tác đãi ngộ 65
Chương III:Một số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê tông. 69
1. Cam kết của lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO. 69
2Tặng cường công tác lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực trong Công ty. 69
3Cộng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 71
31. Đào tạo cán bộ quản lý 71
32. Đào tạo cán bộ kỹ thuật 73
Tài liệu tham khảo 77
Nếu có thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ tới số ***********
86 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2345 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 tại Công ty CP bê tông, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
chøc – Hµnh chÝnh C«ng ty CP bª t«ng)
Tõ b¶ng sè liÖu ta thÊy, sè lîng lao ®éng cã tr×nh ®é §¹i häc ngµy cµng t¨ng, n¨m 2007 sè lao ®éng cã tr×nh ®é §¹i häc lµ 6 ngêi, ®Õn n¨m 2008 lµ 15 ngêi (t¨ng 9 ngêi). §iÒu nµy chøng tá lao ®éng cã tr×nh ®é cao cña c«ng ty ngµy cµng ®îc n©ng cao h¬n c¶ vÒ chÊt lîng lÉn sè lîng. Sè c«ng nh©n kü thuËt vµ lao ®éng phæ th«ng t¨ng m¹nh nhÊt vµ lu«n chiÕm phÇn lín sè lîng nguån nh©n lùc cña toµn c«ng ty (chiÕm 53.33% n¨m 2007, vµ 60.47% n¨m 2008). Duy chØ cã sè lao ®éng cã tr×nh ®é Cao ®¼ng, trung cÊp lµ t¨ng Ýt, chØ t¨ng cã 1 ngêi (phôc vô cho Tæ s¾t).
Cïng víi sù nç lùc cña m×nh, C«ng ty ®· vµ ®ang cã sù chuÈn bÞ quan träng vÒ chÊt lîng nguån nh©n lùc cho qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ®· vµ ®ang diÔn ra m¹nh mÏ, nhÊt lµ tõ sau khi ViÖt Nam gia nhËp tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi WTO – Mét m«i trêng c¹nh tranh míi, mét s©n ch¬i míi ®ang chê ®ãn C«ng ty tham gia, cïng hoµ nhËp.
VÒ tr×nh ®é chuyªn m«n
Ngay tõ khi míi thµnh lËp, ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· x¸c ®Þnh râ: Bè trÝ vµ sö dông nguån nh©n lùc theo ®óng chuyªn m«n nghiÖp vô ®µo t¹o lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt, quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh c«ng cña C«ng ty.
B¶ng 9: T×nh h×nh sö dông lao ®éng t¹i C«ng ty CP bª t«ng
Chuyªn ngµnh
Phßng, ban
QT
kinh doanh
Qu¶n lý kinh tÕ
Kinh
tÕ lao ®éng
Kü s c¬ khÝ
Kü s thiÕt bÞ - ®o lêng
Kü s ®iÖn
C¸c ngµnh kh¸c
TC - HC
2
2
1
3
KT – TT
5
1
4
1
3
KT - VT
1
XDCB
1
2
1
QLSX
4
2
2
(Nguån: Phßng Tæ chøc Hµnh chÝnh C«ng ty CP bª t«ng)
§Ó ®¸ng gi¸ sö dông nguån nh©n lùc theo ®óng chuyªn m«n nghiÖp vô ngêi ta sö dông c«ng thøc:
HÖ sè sö dông nguån nh©n lùc theo tr×nh ®é chuyªn m«n =
Sè lîng nh©n lùc lµm ®óng chuyªn m«n
Tæng sè NLQL chuyªn m«n kü thuËt
Theo c«ng thøc trªn ta thÊy, hÖ sè sö dông nguån nh©n lùc theo tr×nh ®é chuyªn m«n cña c«ng ty lµ 78.3%, hÖ sè nµy cho thÊy viÖc bè trÝ, ph©n c«ng vµ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty lµ ®óng chuyªn ngµnh ®µo t¹o cña c«ng nh©n. §©y lµ mét thuËn lîi lín cña C«ng ty, bëi lÏ nguån nh©n lùc ®îc sö dông theo ®óng chuyªn m«n nghiÖp vô sÏ ph¸t huy ®îc tr×nh ®é vµ n¨ng lùc cña hä, h¬n n÷a mét khi ®îc lµm viÖc ®óng chuyªn m«n, ngêi lao ®éng c¶m thÊy tù tin h¬n trong c«ng viÖc, tõ ®ã dÔ dµng ®a ra nh÷ng s¸ng kiÕn hay cã Ých cho C«ng ty. Ngoµi ra, C«ng ty còng sÏ gi¶m ®îc mét kho¶n cho phÝ ®¸ng kÓ ®Ó ®µo t¹o nghiÖp vô cho hä, thêi giam thö viÖc rót ng¾n l¹i t¹o t©m lý tho¶i m¸i cho c«ng nh©n, khiÕn hä dÔ hßa nhËp víi c«ng viÖc, g¾n bã h¬n víi C«ng ty.
C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty.
+) C¬ cÊu lao ®éng theo chøc n¨ng
Lao ®éng qu¶n lý: Lµ nh÷ng ngêi lµm chøc n¨ng l·nh ®¹o, qu¶n lý vÒ c¸c mÆt nh©n sù, kü thuËt, thÞ trêng...
- Lao ®éng qu¶n lý nh©n sù: bao gåm: Gi¸m ®èc C«ng ty, trëng phßng Tæ chøc – Hµnh chÝnh. Hä lµ nh÷ng ngêi cã nhiÖm vô thiÕt lËp vµ thùc hiÖn chiÕn lîc nguån nh©n lùc cho C«ng ty, ®¶m b¶o cho C«ng ty cã mét lùc lîng lao ®éng m¹nh c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch qu¶n lý vµ sö dông nguån nh©n lùc.
- Lao ®éng qu¶n lý kü thuËt: Bao gåm: Gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc kü thuËt, trëng phßng kü thuËt, Qu¶n ®èc ph©n xëng, c¸c kü s vµ nh©n viªn tæ bª t«ng, tæ s¾t...Hä lµ nh÷ng ngêi lµm c«ng t¸c l·nh ®¹o vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña C«ng ty. §éi ngò nµy ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc nghiªn cøu vµ ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®ång thêi còng lµ nh÷ng ngêi t×m tßi, s¸ng t¹o ®a ra c¸c s¶n phÈm míi ®éc ®¸o, c¸c ph¬ng thøc tiÕn hµnh s¶n xuÊt Ýt tèn kÐm, tiÕt kiÖm thêi gian, c«ng søc.
- Lao ®éng qu¶n lý thÞ trêng: Bao gåm: Trëng phßng, phã phßng Marketing...hä lµ nh÷ng ngêi lµm c«ng t¸c nghiªn cøu, tham dß thÞ trêng, ph¸t triÓn, më réng thÞ trêng tõng bíc ®a s¶n phÈm cña C«ng ty dÇn chiÕm lÜnh thÞ trêng trong tØnh Lai Ch©u nãi riªng, c¶ níc nãi chung.
Lao ®éng s¶n xuÊt trùc tiÕp: Hä lµ nh÷ng c«ng nh©n trùc tiÕp lµm viÖc t¹i tæ s¾t vµ tæ bª t«ng cña C«ng ty. §©y lµ ®éi ngò lao ®éng ®Æc biÖt quan träng v× hä quyÕt ®Þnh trùc tiÕp tíi tiÕn ®é s¶n xuÊt, sè lîng, chÊt lîng s¶n phÈm. HÇu hÕt trong sè hä lµ nh÷ng lao ®éng trÎ, tõ c¸c tØnh l©n cËn tíi lµm viÖc, ®êi sèng khã kh¨n, v× vËy C«ng ty cÇn cã c¸c chÝnh s¸ch ®·i ngé hîp lý nh»m kÝch thÝch tinh thÇn lµm viÖc cña hä.
+) C¬ cÊu lao ®éng theo ®é tuæi
Lao ®éng cña C«ng ty hÇu hÕt lµ lao ®éng trÎ, cã tuæi ®êi díi 30 tuæi, n¨m 2008 lµ 27 ngêi trªn tæng sè 43 ngêi, chiÕm 62.8%. Hä lµ nh÷ng ngêi cã lßng nhiÖt t×nh, kh¸t khao ®îc v¬n lªn, ®îc cèng hiÕn vµ kh¼ng ®Þnh m×nh. Hä còng lµ nh÷ng ngêi dÔ dµng trong viÖc tiÕp thu c¸i míi, cã søc s¸ng t¹o cao, lµ lùc lîng nßng cèt cña C«ng ty trong t¬ng lai.
Lao ®éng cã ®é tuæi tõ 30 ®Õn 50 t¨ng Ýt, n¨m 2007 lµ 9 ngêi ®Õn n¨m 2008 lµ 14 ngêi, chiÕm 32.56%. Hä lµ nh÷ng ngêi ®ang trong thêi kú ®Ønh cao vÒ thÓ chÊt lÉn trÝ tuÖ, hä cã kinh nghiÖm, kü n¨ng...lµ lùc lîng chñ chèt cña C«ng ty. Bªn c¹nh ®ã lµ lùc lîng lao ®éng cã ®é tuæi trªn 50, lùc lîng lao ®éng nµy kh«ng cã sù biÕn ®éng lín vÒ sè lîng. Toµn C«ng ty chØ cã hai ngêi n»m trong ®é tuæi nµy, hä lµ nh÷ng ngêi cã c«ng lín trong viÖc s¸ng lËp ra C«ng ty, b»ng nh÷ng kinh nghiÖm vÒ tuæi ®êi hä ®ang lµ hai ngän ®Ìn H¶i §¨ng lín soi s¸ng nh÷ng bíc ®i cña con tµu C«ng ty, cã hä mäi thø dêng nh dÔ dµng, s¸ng tá h¬n. Hy väng trong nh÷ng n¨m tíi hä sÏ tiÕp tôc cèng hiÕn hÕt m×nh cho C«ng ty, chia sÎ vµ truyÒn ®¹t nh÷ng kiÕn thøc, kinh nghiÖm cho thÕ hÖ sau cña C«ng ty.
2. VÊn ®Ò qu¶n lý nguån nh©n lùc cña C«ng ty
2.1 C«ng t¸c lËp chiÕn lîc nguån nh©n lùc
C«ng ty CP bª t«ng ®îc thµnh lËp khi mµ ViÖt Nam ®· gia nhËp tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi (WTO), ®iÒu ®ã còng ®ång nghÜa víi viÖc C«ng ty sÏ gÆp ph¶i nhiÒu khã kh¨n h¬n trong giai ®o¹n s¾p tíi nh sù thay ®æi vÒ c¸c chÝnh s¸ch Kinh tÕ – X· héi cña ®Êt níc vµ ®Þa ph¬ng, sù c¹nh tranh ngµy cµng gay go ¸c liÖt cña c¸c ®èi thñ...Tríc nh÷ng khã kh¨n ®ã ®ßi hái ban l·nh ®¹o C«ng ty ph¶i cã mét chiÕn lîc ph¸t triÓn C«ng ty râ rµng, cô thÓ vµ ®Æc biÖt ph¶i x©y dùng mét chiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc hîp lý, toµn diÖn vµ l©u dµi.
Tuy nhiªn, còng v× lý do C«ng ty míi thµnh lËp, c¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty cßn cha æn ®Þnh cho nªn c«ng t¸c lËp chiÕn lîc nguån nh©n lùc cha ®îc quan t©m mét c¸ch ®óng mùc vµ thÝch hîp mµ míi chØ mang tÝnh chÊt ng¾n h¹n, nhÊt thêi.
Mét trong nh÷ng nguyªn t¾c quan träng cña Khoa häc qu¶n lý lµ chiÕn lîc ph¸t triÓn cña C«ng ty ph¶i dùa trªn chiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña C«ng ty ®ã nhng ë C«ng ty CP bª t«ng l¹i diÔn ra kh«ng hoµn toµn nh vËy. §iÒu nµy khiÕn cho C«ng ty rÊt khã trong viÖc x¸c ®Þnh vµ dù b¸o ®îc c¸c yÕu tè biÕn ®éng trong doanh nghiÖp nãi chung, nh÷ng biÕn ®éng cña nguån nh©n lùc nãi riªng.
2.2 C«ng t¸c ®Þnh biªn
C«ng t¸c ®Þnh biªn cã vai trß ®Æc biÖt quan träng trong viÖc qu¶n lý nguån nh©n lùc cña C«ng ty, do ¸p dông tèt tiªu chuÈn ISO 9001 :2000 vµo kh©u nµy nªn c«ng t¸c ®Þnh biªn ®· thu ®îc nh÷ng kÕt qu¶ tèt nh gi¶m bít ®îc thêi gian, chi phÝ, thu hót vµ tuyÓn dông ®îc nguån nh©n lùc chÊt lîng cao cho C«ng ty.
T¹i C«ng ty CP bª t«ng c«ng t¸c ®Þnh biªn ®îc thùc hiÖn theo s¬ ®å sau :
S¬ ®å 4: C«ng t¸c ®Þnh biªn t¹i C«ng ty CP bª t«ng
X¸c ®Þnh nhu Th«ng b¸o TiÕp nhËn vµ Pháng vÊn øng
cÇu tuyÓn dông tuyÓn dông kiÓm tra hå s¬ cö viªn
Lu hå s¬ Ký hîp ®ång §µo t¹o kü Ký hîp ®ång
Nh©n viªn chÝnh thøc n¨ng c¬ b¶n thö viÖc
(Nguån: Phßng Tæ chøc Hµnh chÝnh C«ng ty CP bª t«ng)
2.2.1 Quy tr×nh tuyÓn dông
Tµi liÖu liªn quan vµ tµi liÖu tham kh¶o
- §iÒu kho¶n 6.2.2 TC ISO 9001:2000 – Nguån nh©n lùc.
- Sæ tay chÊt lîng: Môc 6.2.2 – Nguån nh©n lùc.
- Bé luËt lao ®éng hiÖn hµnh.
- C¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt kh¸c cã liªn quan.
- Quy chÕ nh©n viªn, Néi quy lao ®éng vµ c¸c v¨n b¶n liªn quan do C«ng ty ban hµnh
Néi dung
C¨n cø vµo nhu cÇu sö dông lao ®éng, trëng c¸c bé phËn viÕt phiÕu ®Ò nghÞ tuyÓn dông míi hoÆc bæ sung lao ®éng cho bé phËn cña m×nh theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.01.01
Phßng TC - HC xem xÐt ®¸nh gi¸ ®Ò nghÞ sau ®ã tr×nh Gi¸m ®èc xem xÐt ®Ó ®a ra quyÕt ®Þnh tuyÓn dông míi hoÆc thuyªn chuyÓn vµ bæ sung gi÷a c¸c tæ s¶n xuÊt sao cho ®¹t hiÖu qu¶ nhÊt.
Phßng TC - HC c¨n cø vµo nhu cÇu tuyÓn dông ®· ®îc Gi¸m ®èc phª duyÖt lµm th«ng b¸o tuyÓn dông BM.QT.TCHC.01.02
- §èi víi tuyÓn dông vµo vÞ trÝ lµ nh©n viªn v¨n phßng: Th«ng b¸o trong néi bé tæ chøc hoÆc th«ng qua th«ng b¸o réng r·i trªn c¸c ph¬ng tiÖn truyÒn th«ng…
- §èi víi tuyÓn dông c«ng nh©n kü thuËt, lao ®éng phæ th«ng, bao gåm c¸c yªu cÇu vÒ: sè lîng lao ®éng cÇn tuyÓn, ®é tuæi, søc khoÎ, tr×nh ®é v¨n ho¸.
Sau khi ®· ra th«ng b¸o tuyÓn dông, phßng TC - HC ph¶i tiÕn hµnh tiÕp nhËn hå s¬ vµ lËp sæ tiÕp nhËn hå s¬ theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.01.03
Hå s¬ dù tuyÓn ®îc tËp trung vµ do phßng TC - HC qu¶n lý. Trëng phßng TC - HC chÞu tr¸ch nhiÖm kiÓm tra, xem xÐt tÝnh hîp lÖ cña hå s¬ xÐt tuyÓn, ®èi chiÕu víi yªu cÇu, nhiÖm vô theo vÞ trÝ c«ng t¸c ®· ®îc duyÖt, nÕu ®¸p øng ®ñ yªu cÇu th× th«ng b¸o víi ®èi tîng ®îc dù tuyÓn ®Õn ®Ó kiÓm tra, pháng vÊn.
Sau khi ®· s¬ tuyÓn hå s¬, phßng TC - HC ph¶i lËp danh s¸ch pháng vÊn sau s¬ tuyÓn theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.01.04 ®Ó chuÈn bÞ cho c«ng viÖc kiÓm tra vµ pháng vÊn.
Trëng phßng TC - HC cïng víi phô tr¸ch c¸c bé phËn, phßng ban, ®¬n vÞ cã nhu cÇu tuyÓn dông phèi hîp tæ chøc kiÓm tra xem xÐt ®èi tîng dù tuyÓn theo c¸c yªu cÇu liªn quan ®Õn vÞ trÝ c«ng viÖc dù kiÕn bè trÝ bæ sung ®· nªu trong phiÕu ®Ò nghÞ tuyÓn dông.
Phßng TC - HC lËp danh s¸ch nh÷ng ®èi tîng ®· tróng tuyÓn theo phª duyÖt cña Gi¸m ®èc theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.01.06 ®Ó b¸o cho c¸c ®èi tîng ®îc biÕt.
C«ng t¸c ®µo t¹o sau tuyÓn dông lµ phÇn tr¸ch nhiÖm cña phßng TC - HC vµ trëng c¸c bé phËn cïng phèi hîp s¾p xÕp, lùa chän tiÕn hµnh díi sù chØ ®¹o cña Gi¸m ®èc, nh»m n©ng cao tr×nh ®é, kh¶ n¨ng, kinh nghiÖm ®èi víi mäi vÞ trÝ c«ng viÖc ®îc giao. §èi víi c«ng nh©n kü thuËt vµ c«ng nh©n lao ®éng phæ th«ng th× cho häc viÖc, thö viÖc nh»m ®¶m b¶o cã mét ®éi ngò c«ng nh©n cã ®ñ tr×nh ®é, n¨ng lùc phï hîp víi yªu cÇu cña c«ng nghÖ s¶n xuÊt. C«ng t¸c ®µo t¹o ®îc thùc hiÖn theo quy tr×nh ®µo t¹o cña C«ng ty.
Tuú theo yªu cÇu cña tõng vÞ trÝ c«ng viÖc, phßng TCHC x¸c ®Þnh thêi gian häc viÖc, thö viÖc theo quy ®Þnh cña Bé luËt Lao ®éng vµ cña C«ng ty. Thêi gian häc viÖc, thö viÖc sÏ ®îc th«ng b¸o lu«n cho c¸c ®èi tîng ®îc biÕt.
- Khi kÕt thóc thêi gian häc viÖc, thö viÖc c¸c ®èi tîng ph¶i cã b¶n tù nhËn xÐt ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng lµm viÖc cña m×nh t¹i vÞ trÝ c«ng t¸c mµ m×nh ®· häc hoÆc thö viÖc vµ ®Ò nghÞ ®îc ký hîp ®ång lao ®éng víi C«ng ty.
- Trëng phßng TC - HC cïng víi phô tr¸ch c¸c bé phËn, ®¬n vÞ bè trÝ thö viÖc, tæ chøc kiÓm tra ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng thùc tÕ cña ngêi thö viÖc. KÕt qu¶ ®¸nh gi¸ ®îc ghi vµo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.01.08.
- Phßng TC - HC b¸o c¸o, tr×nh Gi¸m ®èc phª duyÖt kÕt qu¶ kiÓm tra sau thö viÖc, nÕu ngêi lao ®éng ®¸p øng ®Çy ®ñ yªu cÇu th× tiÕn hµnh ký kÕt hîp ®ång lao ®éng. Néi dung cña hîp ®ång lao ®éng, thêi h¹n cña hîp ®ång lao ®éng ®îc thùc hiÖn theo quy ®Þnh cña Bé luËt lao ®éng vµ cña C«ng ty.
Sau khi kÕt thóc Hîp ®ång lao ®éng th× ph¶i cã nhËn xÐt cña phô tr¸ch bé phËn (tæ trëng, qu¶n ®èc, trëng c¸c phßng ban chøc n¨ng) vÒ tõng CBCNV ®ã vµ b¶n th©n ngêi lao ®éng ph¶i cã b¶n tù kiÓm ®iÓm qu¸ tr×nh c«ng t¸c cña m×nh. Nh÷ng v¨n b¶n nµy nép cho phßng TC - HC ®Ó tËp hîp xem xÐt vµ phßng TC - HC tiÕn hµnh tham kh¶o ý kiÕn c¸c bé phËn, phßng ban vÒ n¨ng lùc c«ng t¸c, phÈm chÊt ®¹o ®øc, t¸c phong cña nh©n viªn ®ã, tiÕp ®ã tæng hîp b¸o c¸o Gi¸m ®èc (theo BM.QT.TCHC.01.09).
Gi¸m ®èc xem xÐt, nÕu thÊy CBCNV ®ã ®¹t ®îc mäi yªu cÇu ®Ò ra th× sÏ tiÕn hµnh ký gia h¹n Hîp ®ång lao ®éng hoÆc sÏ ký Hîp ®ång lao ®éng ng¾n h¹n, dµi h¹n hay kh«ng x¸c ®Þnh thêi gian theo mÉu Hîp ®ång lao ®éng cña Bé Lao ®éng th¬ng binh vµ x· héi ban hµnh, qu¶n lý.
- NÕu xÐt thÊy CBCNV ®ã kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Ò ra vÒ chuyªn m«n, n¨ng lùc, t¸c phong lµm viÖc vµ t c¸ch ®¹o ®øc th× Gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh chÊm døt hîp ®ång lao ®éng.
Phßng TCHC chÞu tr¸ch nhiÖm kiÓm tra, s¾p xÕp vµ lu tr÷ toµn bé hå s¬ cña toµn thÓ CBCNV trong C«ng ty ®Ó thuËn tiÖn cho viÖc qu¶n lý nh©n sù.
2.3 Qu¸ tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc
2.3.1 C«ng t¸c ®¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc
§¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc lµ ®¸nh gi¸ cã hÖ thèng vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng viÖc cña nh©n lùc trong quan hÖ so s¸nh víi c¸c chØ tiªu ®· ®îc x©y dùng vµ th«ng b¸o còng nh th¶o luËn vÒ viÖc ®¸nh gi¸ ®ã ®Õn ngêi lao ®éng.
NhËn thøc râ tÇm quan träng cña ®¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc, C«ng ty CP bª t«ng ®· vµ ®ang x©y dùng cho m×nh mét hÖ thèng tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ sù thùc hiÖn c«ng viÖc. B¶n tiªu chuÈn nµy bao gåm mét hÖ thèng c¸c chØ tiªu thÓ hiÖn sù hoµn thµnh c«ng viÖc vÒ c¶ mÆt sè lîng lÉn chÊt lîng, do c¸c chuyªn viªn, trëng phã phßng-ban cïng nh©n viªn phßng kü thuËt c¨n cø vµo ®Þnh møc lao ®éng, c¨n cø vµo c¸c ph©n tÝch vÒ n¨ng lùc trung b×nh cña ngêi lao ®éng x©y dùng lªn ®Ó lµm c¬ së ®¸nh gi¸. Sau khi ®îc x©y dùng, b¶n tiªu chuÈn nµy sÏ ®îc göi cho phßng hµnh chÝnh tr×nh lªn ban gi¸m ®èc xem xÐt vµ phª duyÖt.
Mçi th¸ng C«ng ty ®Òu cã sù ®¸nh gi¸, kÕt qu¶ ho¹t ®éng mét lÇn tõ ®ã lµm c¨n cø ®Ó cã c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng vµ khen thëng t¬ng xøng. ViÖc ®¸nh gi¸ sÏ ®îc xÕp lo¹i theo tiªu chÝ A, B, C. Víi A: lo¹i tèt, B: ®¹t, C: kh«ng ®¹t. §Ó cã b¶ng xÕp lo¹i trªn, trëng c¸c phßng sÏ lµ nh÷ng ngêi trùc tiÕp theo dâi vµ chÊm c«ng nh©n viªn cña m×nh, thÝ dô: nh©n viªn nµo ®i muén tõ 5 ®Õn 10 phót sÏ bÞ g¹ch dÊu ®á vµo b¶ng chÊm c«ng, mét th¸ng mµ ®i muén qu¸ 2 lÇn sÏ bÞ ph¹t tiÒn tõ 1 ®Õn 2 tr¨m ngh×n tïy vµo møc ®é nÆng nhÑ, nÕu ®i muén h¬n th× coi nh ngµy h«m ®ã lµm viÖc kh«ng l¬ng. ViÖc lµm nµy cã u ®iÓm lµ ®¸nh vµo kinh tÕ nªn hÇu hÕt c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty ®Òu thùc hiÖn hÕt søc nghiªm tóc, chÊp hµnh giê giÊc C«ng ty ®Ò ra.
Tuy nhiªn, h×nh thøc nµy qu¸ nghiªm kh¾c ®èi víi nh©n viªn, v× ®«i khi viÖc ®i muén cã thÓ lµ do ®iÒu kiÖn kh¸ch quan mang l¹i nh háng xe gi÷a ®êng, tai n¹n, t¾c ®êng...dÉn ®Õn viÖc mÊt c«ng b»ng trong tÝnh l¬ng. ViÖc lµm nµy kh«ng ®¸nh gi¸ ®óng n¨ng lùc cña ngêi lao ®éng bëi v× cã nh÷ng trêng hîp nh©n viªn ®i lµm ®Çy ®ñ ®óng giê nhng c«ng viÖc vÉn bÞ ®×nh trÖ, cßn nh÷ng nh©n viªn ®i lµm muén nhng c«ng viÖc vÉn ®îc hoµn thµnh tèt, thËm chÝ cßn rÊt suÊt x¾c.
Trong thùc tÕ, viÖc ®¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc t¹i C«ng ty CP bª t«ng ®îc thùc hiÖn theo ph¬ng ph¸p so s¸nh, theo ph¬ng ph¸p nµy l·nh ®¹o C«ng ty sÏ so s¸nh gi÷a c¸c nh©n viªn víi nhau råi tõ ®ã xÕp h¹ng tèt nhÊt ®Õn kÐm nhÊt. §©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc c¨n cø b×nh bÇu khen thëng sau nµy. Tuy nhiªn, ph¬ng ph¸p so s¸nh do qu¸ ®¬n gi¶n nªn ngêi ®¸nh gi¸ thêng dÔ m¾c lçi chñ quan, thµnh kiÕn, thiªn vÞ. Bªn c¹nh ®ã viÖc b×nh bÇu, ph©n lo¹i lao ®éng ®îc tiÕn hµnh c«ng khai nhng vÉn mang nÆng tÝnh chñ quan cña ngêi ®¸nh gi¸, v× vËy, ®èi víi t©m lý nhiÒu nh©n viªn viÖc nµy chØ mang tÝnh h×nh thøc, tá ra kh«ng phôc tríc c¸c quyÕt ®Þnh cña l·nh ®¹o dÉn tíi kh«ng kÝch thÝch tinh thÇn lµm viÖc cña ngêi lao ®éng.
2.3.2 C«ng t¸c ®µo t¹o båi dìng vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc
§µo t¹o vµ ph¸t triÓn lµ h×nh thøc ®Ó trang bÞ, duy tr×, n©ng cao n¨ng lùc vµ tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn tríc nh÷ng ®ßi hái thùc tÕ cña c«ng viÖc. Nh vËy ®èi víi C«ng ty, c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn cã vai trß hÕt søc quan träng, lµ biÖn ph¸p hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng thùc hiÖn c«ng viÖc cña ngêi lao ®éng, ®¸p øng tèt c¸c nhu cÇu c«ng viÖc, ®ång thêi tháa m·n nhu cÇu häc tËp, n©ng cao tay nghÒ cña ngêi lao ®éng. Th«ng qua ®µo t¹o sÏ bæ sung cho ngêi lao ®éng nh÷ng kü n¨ng míi, kh¶ n¨ng tiÕp thu, øng dông khoa häc kü thuËt, ngoµi ra, ®ã cßn cã thÓ lµ mét lèi t duy míi, mét phong c¸ch lµm viÖc khoa häc, mét t¸c phong c«ng nghiÖp h¬n.
2.3.2.1 Quy tr×nh ®µo t¹o
Tµi liÖu liªn quan vµ tµi liÖu tham kh¶o
- §iÒu kho¶n 6.2.2 TC ISO 9001 : 2000 – Nguån nh©n lùc.
- Sæ tay chÊt lîng: Môc 6.2.2 – Nguån nh©n lùc.
- Bé luËt lao ®éng hiÖn hµnh.
- C¸c v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt kh¸c cã liªn quan.
- Quy chÕ nh©n viªn, néi quy lao ®éng vµ c¸c v¨n b¶n liªn quan do C«ng ty ban hµnh
- Quy tr×nh TuyÓn dông C«ng ty
Néi dung
§Ò nghÞ ®µo t¹o
C¨n cø Ho¹ch ®Þnh ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña C«ng ty, Trëng c¸c ®¬n vÞ cÇn x¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho nh©n viªn ®¬n vÞ m×nh, nh»m ®¶m b¶o thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch chiÕn lîc vµ c¸c kÕ ho¹ch hµnh ®éng cña C«ng ty.
- §èi tîng ®µo t¹o (theo diÖn kÕ ho¹ch cña C«ng ty vµ theo nhu cÇu c¸ nh©n ngêi lao ®éng)
Mäi ngêi lao ®éng lµm viÖc trong C«ng ty ®Òu lµ ®èi tîng ®îc ®µo t¹o, tuy nhiªn c¸c ®èi tîng ®µo t¹o ph¶i ®îc thùc hiÖn theo thø tù u tiªn nh sau :
+ CBNV trong quy ho¹ch ph¸t triÓn cña C«ng ty;
+ CBNV ký hîp ®ång lao ®éng kh«ng x¸c ®Þnh thêi h¹n;
+ CBNV thiÕu chuyªn m«n, kü thuËt trong c«ng viÖc ®ang lµm.
VÒ lo¹i h×nh ®µo t¹o :
CBNV C«ng ty cã thÓ ®îc cö ®i ®µo t¹o víi c¸c lo¹i h×nh ®µo t¹o nh sau :
+ §µo t¹o ng¾n h¹n: lµ h×nh thøc bæ sung kiÕn thøc ngµnh nghÒ, cËp nhËt kiÕn thøc míi nh»m n©ng cao tr×nh ®é, chuyªn m«n nghiÖp vô ®ang ®¶m nhiÖm cho ngêi lao ®éng nh tËp huÊn tay nghÒ, nghiÖp vô, qu¶n lý kinh tÕ, ph¸p lý…
+ §µo t¹o dµi h¹n: lµ h×nh thøc ®µo t¹o c¬ b¶n g¾n víi c¸c b»ng cÊp ®îc Nhµ níc c«ng nhËn, cô thÓ: §µo t¹o v¨n b»ng hai ®¹i häc…
Khi ph¸t sinh nhu cÇu ®µo t¹o, Trëng c¸c ®¬n vÞ lËp phiÕu ®Ò nghÞ ®µo t¹o vµ ®iÒn ®Çy ®ñ c¸c néi dung theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.02.01 vµ chuyÓn cho phßng TCHC tæng hîp theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.02.02 vµ tr×nh Ban gi¸m ®èc xem xÐt, phª duyÖt.
Trêng hîp c¸c tæ chøc bªn ngoµi cã ch¬ng tr×nh ®µo t¹o cho nh©n viªn C«ng ty vÒ nghiÖp vô qu¶n lý, kü thuËt, kinh doanh…nÕu ®îc L·nh ®¹o ®ång ý, Phßng TCHC cã tr¸ch nhiÖm lËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o.
LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o :
§Ó c«ng t¸c ®µo t¹o ®¹t hiÖu qu¶ cao, C«ng ty ph¶i x©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o ng¾n h¹n vµ dµi h¹n ®èi víi tõng chøc danh, nghÒ nghiÖp cô thÓ.
Phßng TCHC cã tr¸ch nhiÖm lËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o c¨n cø nhu cÇu ®µo t¹o cña c¸c §¬n vÞ, c¸ nh©n trong kú t¬ng øng theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.02.03 tr×nh Ban gi¸m ®èc phª duyÖt.
Xem xÐt, phª duyÖt
Sau khi lËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o, Phßng TCHC cã tr¸ch nhiÖm tr×nh Ban gi¸m ®èc xem xÐt vµ phª duyÖt
ChuÈn bÞ ®µo t¹o
C¨n cø kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®· ®îc BG§ phª duyÖt, Phßng TCHC chuÈn bÞ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn qu¸ tr×nh ®µo t¹o nh : ch¬ng tr×nh, néi dung ®µo t¹o, hîp ®ång ®µo t¹o, chuÈn bÞ tµi liÖu, thêi gian, ®Þa ®iÓm, danh s¸ch häc viªn, thiÕt bÞ gi¶ng d¹y….
Tæ chøc ®µo t¹o
C¨n cø theo kÕ ho¹ch ®µo t¹o, c¸c c¸ nh©n, ®¬n vÞ cã tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn ®µo t¹o nghiªm tóc.
§¶m b¶o CBNV tham gia ®Çy ®ñ, n¾m b¾t ®îc néi dung ®µo t¹o.
Phßng TCHC cã tr¸ch nhiÖm theo dâi qu¸ tr×nh ®µo t¹o vµ lµ ®Çu mèi xö lý c¸c vÊn ®Ò ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn.
LËp hå s¬ ®µo t¹o c¸ nh©n
Phßng TCHC cËp nhËt hå s¬ ®µo t¹o c¸ nh©n theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.02.04
§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sau ®µo t¹o.
KÕt thóc qu¸ tr×nh ®µo t¹o, tuú theo tÝnh chÊt kho¸ ®µo t¹o, Phßng TCHC phèi kÕt hîp víi ®¬n vÞ vµ c¸ nh©n liªn quan tæ chøc ®¸nh gi¸ sau ®µo t¹o trùc tiÕp qua bµi thi, kiÓm tra hoÆc theo dâi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña nh©n viªn sau khi ®îc ®µo t¹o theo biÓu mÉu BM.QT.TCHC.02.05
KÕt thóc kho¸ ®µo t¹o, nh©n viªn ®îc cö ®i ®µo t¹o ph¶i viÕt bµi thu ho¹ch, b¸o c¸o tæng kÕt kho¸ häc vµ/hoÆc nép l¹i b¶n gèc v¨n b»ng, chøng chØ cho C«ng ty lu gi÷ trong thêi gian ngêi lao ®éng thùc hiÖn Hîp ®ång lao ®éng.
2.4 C«ng t¸c tr¶ c«ng cho ngêi lao ®éng
2.4.1 C«ng t¸c tiÒn l¬ng
L¬ng bæng lµ mét trong nh÷ng ®éng lùc kÝch thÝch con ngêi lµm viÖc h¨ng h¸i nhng còng lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n g©y tr× trÖ, bÊt m·n thËm chÝ dêi bá C«ng ty. Trong ®iÒu kiÖn tù chñ s¶n xuÊt kinh doanh vÊn ®Ò tæ chøc tiÒn l¬ng, tiÒn thëng ph¶i phï hîp víi chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ nhµ níc, ®ång thêi ph¶i phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh doanh cña C«ng ty.
B¶ng 10: T×nh h×nh thu nhËp cña c«ng nh©n viªn
C¸c chØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2007
2008
Thu nhËp b×nh qu©n ngêi/th¸ng
TriÖu ®ång
1.203
1.218
Tæng quü l¬ng
TriÖu ®ång
151
192
Sè lao ®éng
Ngêi
15
43
(Nguån : Phßng Tæ chøc – Hµnh chÝnh C«ng ty CP bª t«ng)
C«ng ty hiÖn nay ®· ¸p dông chÕ ®é tuÇn lµm viÖc 40 giê. ViÖc c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc nghØ thªm mét ngµy gióp hä phÊn khëi lµm viÖc h¨ng h¸i h¬n trong 5 ngµy lµm viÖc.
§Ó ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt lao ®éng, b¶o vÖ søc khoÎ ®êi sèng tinh thÇn cña ngêi lao ®éng, c«ng ty cßn tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh mét bé phËn chi phÝ gåm c¸c kho¶n KPC§, BHXH, BHYT. BHXH ®îc trÝch ®Ó trî cÊp cho trêng hîp nh©n viªn t¹m thêi hay vÜnh viÔn mÊt søc lao ®éng nh èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng, mÊt søc nghØ hu… BHYT sö dông ®Ó tµi trî cho viÖc phßng, ch÷a bÖnh vµ ch¨m lo søc khoÎ cho CBCNV. KPC§ ®Ó phôc vô chi tiªu cho ho¹t ®éng c«ng ®oµn ë c¸c cÊp.
ViÖc trÝch quü BHXH, BHYT, KPC§ t¹i c«ng ty theo tû lÖ:
BHXH 15% tÝnh theo quü l¬ng c¬ b¶n céng víi 5% trõ vµo l¬ng nh©n viªn.
BHYT 2% tÝnh theo quü l¬ng c¬ b¶n céng víi 1% trõ vµo l¬ng nh©n viªn.
KPC§ 2% tÝnh theo quü l¬ng thùc chi.
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm:
C«ng ty CP bª t«ng ¸p dông chÕ ®é tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm ®èi víi ngêi lao ®éng trùc tiÕp lµm ra s¶n phÈm trong c«ng ty. TiÒn l¬ng cña bé phËn nµy phô thuéc rÊt nhiÒu vµo ®¬n ®Æt hµng mµ c«ng ty nhËn ®îc.
TiÒn l¬ng cña c«ng ty ®îc tÝnh theo c«ng thøc sau:
ViÖc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸, quü l¬ng c«ng ty phô thuéc vµo c¸c ®¬n ®Æt hµng nhËn ®îc. §¬n gi¸ ®îc quy ®Þnh lµ m% víi gi¸ trÞ c«ng viÖc.
Quü l¬ng = m% * gi¸ trÞ c«ng viÖc ®îc giao
Sau khi kÕt thóc c«ng viÖc tæng sè tiÒn l¬ng ®îc thanh to¸n theo c«ng thøc trªn dùa vµo tæng quü l¬ng, kÕ to¸n C«ng ty sÏ thanh to¸n cho mçi ngêi lao ®éng theo mét c¸ch riªng. Lóc nµy ®¬n gi¸ c«ng viÖc, khèi lîng c«ng viÖc, tiÒn l¬ng cña mçi nh©n viªn cßn phô thuéc vµo ngµy c«ng thùc tÕ vµ hÖ sè l¬ng. HÖ sè l¬ng cßn phô thuéc vµo møc ®é ®ãng gãp BHXH, cÊp bËc, th©m niªn cña mçi ngêi, ngµy c«ng thùc tÕ vµ hÖ sè l¬ng tÝnh ra ngµy c«ng hÖ sè cña hä.
Ngµy c«ng hÖ sè cña c«ng nh©n = ngµy c«ng thùc tÕ x hÖ sè tÝnh l¬ng cña c«ng nh©n ®ã
Tæng hîp ngµy c«ng hÖ sè cña tÊt c¶ thµnh viªn trong c«ng ty ta cã tæng ngµy c«ng hÖ sè.
Ngoµi tiÒn l¬ng ngêi lao ®éng ®îc tr¶ nh c¸ch tÝnh ë trªn ngêi lao ®éng cßn ®îc c¸c kho¶n tiÒn kh¸c nh tiÒn nghØ c¸c ngµy lÔ, nghØ phÐp, l¬ng hëng nh÷ng ngµy nµy lµ 100% l¬ng c¬ b¶n.
NhËn xÐt: §¬n gi¸ ®îc quy ®Þnh lµ mét sè phÇn tr¨m mang tÝnh cè ®Þnh nªn cha ph¶n ¸nh ®óng nguyªn t¾c tr¶ l¬ng, n¨ng xuÊt cña ngêi lao ®éng cã thÓ lªn nhng ®¬n gi¸ vÉn nh cò. Nãi chung, h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy mang tÝnh thô ®éng, kh«ng ph¶n ¸nh thµnh qu¶ lao ®éng cña c«ng nh©n. §©y lµ mét h¹n chÕ rÊt lín mµ C«ng ty cÇn ph¶i chó ý xem xÐt ®Ó ®iÒu chØnh cho phï hîp.
¦u ®iÓm: ChÕ ®é tr¶ l¬ng nµy ®em l¹i sù tù chñ cho c«ng ty trong viÖc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng, g¾n tr¸ch nhiÖm mçi c¸ nh©n vµo tËp thÓ ngêi lao ®éng.
Nhîc ®iÓm: Do hÖ sè tÝnh l¬ng ë nh÷ng vÞ trÝ lµm viÖc kh¸c nhau nªn ngêi lao ®éng rÊt khã trong viÖc so s¸nh gi÷a ngêi nµy víi ngêi kh¸c v× vËy, kh«ng t¹o ®éng lùc thi ®ua trong ngêi lao ®éng. C¸c tÝnh l¬ng nµy mang tÝnh b×nh qu©n, trong tËp thÓ ngêi lao ®éng cã ngêi lµm Ýt lµm nhiÒu nhng ®Òu hëng l¬ng nh nhau do cã sè ngµy c«ng nh nhau, v× vËy thêng xuÊt hiÖn t×nh tr¹ng ngêi lao ®éng û n¹i vµo nhau, cã ngêi chØ ®i lµm cho ®ñ ngµy c«ng, dÉn ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng cao.
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian:
C«ng ty CP bª t«ng ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng nµy ®èi víi c¸c ®èi tîng sau:
+ C¸n bé qu¶n lý.
+ Nh©n viªn thuéc c¸c phßng ban.
TiÒn l¬ng thêi gian do cÊp bËc vµ thêi gian lµm viÖc thùc tÕ quyÕt ®Þnh. TiÒn l¬ng thêi gian cã ba lo¹i: L¬ng giê, l¬ng ngµy, l¬ng th¸ng. C«ng ty ¸p dông h×nh thøc l¬ng ngµy. §Ó tÝnh thêi gian cho ngêi ®îc hëng l¬ng theo thêi gian ph¶i x¸c ®Þnh ®îc xuÊt l¬ng ngµy vµ sè giê lµm viÖc thùc tÕ cña ngêi lao ®éng ®ã.
§èi víi chøc vô qu¶n lý c«ng ty
Gi¸m ®èc hÖ sè: 5,2
Phã gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n trëng lµ 4,2 vµ 3,94.
Cßn l¹i c¸c nh©n viªn kh¸c cña c«ng ty møc l¬ng ®îc hëng tÝnh theo c«ng thøc:
Møc l¬ng = (144*hÖ sè)/26*ngµy c«ng 1th¸ng
Ngoµi møc l¬ng ®îc hëng ë trªn, c¸c trëng, phã phßng-ban cßn ®îc hëng l¬ng phô cÊp tr¸ch nhiÖm.
Trëng phßng: 170000/th¸ng
Phã phßng: 152000/th¸ng
Trong c«ng ty hiÖn nay viÖc thanh to¸n tiÒn l¬ng cho ngêi lao ®éng ®îc chia lµm 2 kú:
- Kú thø nhÊt: T¹m øng gi÷a th¸ng
Vµo ngµy 14 hµng th¸ng, c¸c phßng ban viÕt giÊy lªn phßng tæ chøc cña c«ng ty. Sau khi ®îc xÐt duyÖt c¸c nh©n viªn tiÒn l¬ng lªn phßng kÕ to¸n nhËn tiÒn l¬ng t¹m øng cho nh©n viªn c¸c phßng ban cña m×nh. Sè tiÒn t¹m øng cho ngêi lao ®éng chñ yÕu c¨n cø vµo ngµy c«ng thùc tÕ cña hä. Ai cã sè ngµy c«ng nhiÒu sÏ t¹m øng nhiÒu vµ ngîc l¹i.
- Kú cuèi: QuyÕt to¸n cuèi th¸ng.
Sè tiÒn quyÕt to¸n cña mçi phßng ban chÝnh lµ phÇn tiÒn cßn l¹i sau khi lÊy tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ cña mçi phßng ban trõ ®i sè tiÒn t¹m øng gi÷a th¸ng cña mçi phßng ban. C¸c phßng ban sau khi nhËn ®îc phÇn quyÕt to¸n nµy cã nhiÖm vô tr¶ nèt cho ngêi lao ®éng. Sè tiÒn quyÕt to¸n mµ ngêi lao ®éng nhËn ®îc sÏ b»ng tæng sè tiÒn l¬ng thùc tÕ cña ngêi lao ®éng trõ ®i sè tiÒn t¹m øng tríc ®ã.
NhËn xÐt: Nh ®· ph©n tÝch ë trªn viÖc tr¶ l¬ng cho c¸c bé qu¶n lý, nh©n viªn v¨n phßng, chØ c¨n cø vµo cÊp bËc theo quy ®Þnh nªn cã nh÷ng u nhîc ®iÓm sau:
¦u ®iÓm: H×nh thøc tr¶ l¬ng nµy khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ®i lµm ®Çy ®ñ, t¹o t©m lý tho¶i m¸i cho ngêi lao ®éng do ®îc t¹m øng l¬ng tríc.
Nhîc ®iÓm: Do c¸ch tÝnh l¬ng chØ c¨n cø vµo cÊp bËc, ngµy c«ng thùc tÕ nhËn ®îc cha g¾n víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt, chÊt lîng c«ng viÖc.
2.4.2 C«ng t¸c ®·i ngé
TiÒn thëng: TiÒn thëng lµ mét phÇn thu nhËp cña ngêi lao ®éng ®ãng gãp mét phÇn c¶i thiÖn sinh ho¹t hµng ngµy cña ngêi lao ®éng. Nã cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao n¨ng suÊt, t¨ng hiÖu qu¶ lµm viÖc. Nguån tiÒn thëng cña c«ng ty hiÖn nay chØ bao gåm quü khen thëng ®îc trÝch ra tõ mét phÇn lîi nhuËn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Ph¹m vi xÐt thëng: Ph¹m vi ¸p dông tiÒn thëng theo quy ®Þnh cña chÕ ®é ph©n phèi lîi nhuËn ®èi víi mäi ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh thuéc khu vùc s¶n xuÊt vËt chÊt, ®¬n vÞ hµnh chÝnh sù nghiÖp ®· thùc hiÖn chÕ ®é thanh to¸n ®éc lËp cã kÕ ho¹ch ph©n phèi lîi nhuËn vµ ®îc trÝch quü khen thëng tõ lîi nhuËn theo chÕ ®é quy ®Þnh. ÔÃèi tîng xÐt thëng: TÊt c¶ nh÷ng ngêi lao ®éng cña c«ng ty, bao gåm c¶ nh÷ng lao ®éng theo hîp ®ång t¹m thêi cã thµnh tÝch suÊt x¾c ®ãng gãp vµo viÖc hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña C«ng ty.
§iÒu kiÖn xÐt thëng: C«ng ty thùc hiÖn xÐt thëng hµng th¸ng vµ xÐt thëng cuèi n¨m kÕt hîp víi tæng kÕt c¶ n¨m. Hµng th¸ng mçi phßng ban sÏ häp mÆt mét lÇn ®Ó b×nh chän, xÕp lo¹i c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong phßng m×nh. C¨n cø vµo ®iÒu kiÖn trªn tuú theo møc ®é nÆng nhÑ mµ ngêi lao ®éng sÕp lo¹i A, B, hoÆc C. NÕu sai ph¹m nghiªm träng th× sÏ c¾t thëng.
C¨n cø vµo t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty, gi¸m ®èc c«ng ty quyÕt ®Þnh trÝch quü khen thëng tõ lîi nhuËn cña c«ng ty. HiÖn nay, c«ng ty chØ cã mét c¸ch ph©n phèi tiÒn thëng ®ã lµ h×nh thøc b×nh bÇu, xÕp lo¹i A,B,C. Møc tiÒn thëng thêng kh«ng cè ®Þnh mµ phô thuéc vµo kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty, nÕu C«ng ty ®¹t doanh thu lín th× møc tiÒn thëng sÏ lín vµ ngîc l¹i. HiÖn nay, møc tiÒn thëng lo¹i A lµ 100.000, lo¹i B lµ 50.000, lo¹i C kh«ng ®îc thëng. Nh×n chung møc tiÒn thëng cña C«ng ty cßn thÊp h¬n so víi c¸c c«ng ty kh¸c cïng ngµnh, nã cha thùc sù trë thµnh ®ßn bÈy ®Ó kÝch thÝch ngêi lao ®éng.
NhËn xÐt: - ViÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc thëng nh trªn kh«ng ph¸t huy ®îc hÕt t¸c dông kÝch thÝch ngêi lao ®éng t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng. MÆt kh¸c, viÖc ph©n phèi tiÒn thëng nh trªn cßn cha thùc sù ph©n phèi theo lao ®éng mµ nã mang tÝnh chÊt b×nh qu©n. Do viÖc b×nh bÇu cã sù bao che n©ng ®ì nªn cha thùc sù ph¶n ¸nh ®óng nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng. Nh vËy, tiªu chuÈn xÐt thëng nh trªn cha phï hîp, viÖc tr¶ l¬ng cha thùc sù t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, c«ng t¸c l¬ng thëng cha ph¸t huy ®îc hiÖu qu¶ cao nh ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· kú väng.
Do ®ã muèn tiÒn thëng thùc sù kÝch thÝch ngêi lao ®éng vµ ph©n phèi theo n¨ng lùc tõng ngêi th× C«ng ty ph¶i më ra nhiÒu møc thëng kh¸c nhau nh: thëng vît kÕ ho¹ch, thëng tiÕt kiÖm vËt t, cã nh÷ng s¸ng kiÕn ®em l¹i nhiÒu lîi Ých cho c«ng ty.
3. Mét sè tiªu chuÈn vµ quy tr×nh ¸p dông trong qu¸ tr×nh qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty.
- Quy tr×nh tuyÓn dông: QT.TCHC.01
- PhiÕu yªu cÇu tuyÓn dông: BM.QT.TCHC.01.01
- Th«ng b¸o tuyÓn dông: BM.QT.TCHC.01.02
- Sæ tiÕp nhËn hå s¬: BM.QT.TCHC.01.03
- Danh s¸ch pháng vÊn sau thi tuyÓn: BM.QT.TCHC.01.04
- Th«ng b¸o pháng vÊn: BM.QT.TCHC.01.05
- Danh s¸ch tróng tuyÓn: BM.QT.TCHC.01.06
- PhiÕu b¸o tróng tuyÓn: BM.QT.TCHC.01.07
- B¸o c¸o kÕt qu¶ thö viÖc: BM.QT.TCHC.01.08
- PhiÕu ®¸nh gi¸ sau khi kÕt thóc hîp ®ång: BM.QT.TCHC.01.09
- Quy tr×nh ®µo t¹o: QT.TCHC.02
- PhiÕu ®Ò nghÞ ®µo t¹o: BM.QT.TCHC.02.01
- Tæng hîp nhu cÇu ®µo t¹o: BM.QT.TCHC.02.02
- KÕ ho¹ch ®µo t¹o n¨m...: BM.QT.TCHC.02.03
- Hå s¬ ®µo t¹o c¸ nh©n: BM.QT.TCHC.02.04
- Quy tr×nh qu¶n lý an toµn lao ®éng: QT.TCHC.03
- KÕ ho¹ch b¶o hé lao ®éng n¨m: QT.TCHC.03.01
- B¸o c¸o ®Þnh kú vÒ b¶o hé lao ®éng: QT.TCHC.03.02
- B¸o c¸o tai n¹n lao ®éng: QT.TCHC.03.03
- B¸o c¸o huÊn luyÖn b¶o hé lao ®éng: QT.TCHC.03.04
- Danh s¸ch m¸y cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ ATL§: QT.TCHC.03.05
4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty sau khi ¸p dông ISO 9001:2000
B¶ng 11: b¶ng n¨ng lùc tµi chÝnh cña C«ng ty n¨m 2008
STT
ChØ tiªu
Th¸ng 01
Th¸ng 02
Th¸ng 03
1
Tæng tµi s¶n cã
1.202.245.980
1.209.596.778
1.316.256.986
2
Tµi s¶n cã lu ®éng
912.556.021
913.612.983
924.446.250
3
Tæng tµi s¶n nî
1.202.245.980
1.209.596.778
1.316.256.986
4
Tµi s¶n nî lu ®éng
933.656.249
913.364.241
998.437.008
5
Doanh thu
96.002.166
95.547.033
99.323.264
6
Lîi nhuËn sau thuÕ
56.998.357
60.610.389
62.443.091
(Nguån: Phßng KÕ to¸n – VËt t C«ng ty CP bª t«ng)
Theo b¶ng trªn ta thÊy t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty khi ¸p dông tiªu chuÈn ISO 9001:2000 vµo qu¶n lý nguån nh©n lùc cã sù thay ®æi lín. C¸c chØ sè ®Òu t¨ng nhanh theo tõng th¸ng ®Çu n¨m 2008, cô thÓ, tæng tµi s¶n cã th¸ng 02 so víi th¸ng 01 t¨ng 0.6%, th¸ng 03 so víi th¸ng 02 t¨ng 8.86%. Tæng tµi s¶n cã lu ®éng th¸ng 02 so víi th¸ng 01 t¨ng 0.12%, th¸ng 03 so víi th¸ng 02 lµ 1.18%. Bªn c¹nh ®ã tµi s¶n nî, tµi s¶n nî lu ®éng, doanh thu vµ lîi nhuËn sau thuÕ còng t¨ng so víi c¸c th¸ng tríc. §Ó cã ®îc nh÷ng thµnh c«ng nµy tríc hÕt ph¶i kÓ ®Õn C«ng ty ®· cã mét chiÕn lîc ph¸t triÓn vµ qu¶n lý nguån nh©n lùc mét c¸ch ®óng ®¾n, hîp lý, sau ®ã lµ nh÷ng cè g¾ng lín cña C«ng ty trong viÖc ®Çu t trang thiÕt bÞ m¸y mãc, nhµ xëng phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
Ch¬ng III:
Mét sè gi¶i ph¸p qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 t¹i C«ng ty CP bª t«ng.
I. Mét sè gi¶i ph¸p qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 t¹i C«ng ty CP bª t«ng
1. Cam kÕt cña l·nh ®¹o c«ng ty trong viÖc duy tr×, c¶i tiÕn, hoµn thiÖn qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO.
Cam kÕt cña ban l·nh ®¹o C«ng ty trong viÖc duy tr×, c¶i tiÕn, hoµn thiÖn qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 lµ hÕt søc cÇn thiÕt, bëi lÏ khi ban l·nh ®¹o C«ng ty cam kÕt sö dông ISO vµo qu¶n lý nguån nh©n lùc, ®iÒu ®ã còng ®ång nghÜa víi viÖc cam kÕt vÒ chÊt lîng cña s¶n phÈm cña C«ng ty. Nguån nh©n lùc lµ chØ tiªu c¬ b¶n cña mäi nguån lùc, lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc còng cã nghÜa lµ sÏ lµm tèt c¸c kh©u kh¸c. §Ó thùc hiÖn tèt ®îc ®iÒu nµy, ban l·nh ®¹o C«ng ty thùc hiÖn tèt c¸c ®iÒu sau:
N¾m v÷ng c¸c nguyªn t¾c, néi dung cña ISO 9001:2000, còng nh c¸c bíc thùc hiÖn ®Ó cã thÓ ¸p dông cho toµn C«ng ty.
Xem xÐt l¹i hÖ thèng qu¶n lý, ®¶m b¶o c¸c nguån lùc ®Ó qu¶n lý nguån nh©n lùc cña C«ng ty.
2.T¨ng cêng c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch tuyÓn dông nguån nh©n lùc trong C«ng ty.
C«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch lµ mét trong nh÷ng kh©u quan träng, nhÊt lµ trong giai ®o¹n hiÖn nay khi mµ ViÖt Nam võa míi gia nhËp WTO, nÒn kinh tÕ theo híng më cöa vµ cã sù biÕn ®éng s©u s¾c. M«i trêng kinh doanh biÕn ®æi thêng xuyªn v× vËy yªu cÇu ®Æt ra lµ ®Ó thÝch øng, tån t¹i vµ ph¸t triÓn C«ng ty ph¶i cã sù ®æi míi hoµn thiÖn m×nh cho phï hîp víi m«i trêng. Trong m«i trêng biÕn ®éng ®ã ®ßi hái mäi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh còng ph¶i biÕn ®éng theo, tõ ®ã kÐo theo nh÷ng thay ®æi vÒ nguån nh©n lùc còng ph¶i phï hîp víi ®iÒu kiÖn míi. Khi ®ã ®Ó cã mét nguån nh©n lùc tèt ®¸p øng c¸c yªu cÇu c«ng viÖc trong C«ng ty ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã mét kÕ ho¹ch tuyÓn dông nguån nh©n lùc linh ho¹t vµ thêng xuyªn h¬n víi t c¸ch lµ mét biÖn ph¸p quan träng ®Ó t¹o ra ®éi ngò lao ®éng hîp lý c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng.
§Ó lµm tèt c«ng t¸c kÕ ho¹ch hãa nguån nh©n lùc, trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn sím ®a ra mét quy tr×nh qu¶n lý nh©n lùc trong ®ã quy ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm, quyÒn h¹n cña tõng bé phËn, tõng phßng ban.
C«ng ty cã thÓ x©y dùng dùa theo b¶n m« pháng sau:
Gi¸m ®èc:
Ký hîp ®ång lao ®éng, quyÕt ®Þnh chÊm døt hîp ®ång lao ®éng, quyÕt ®Þnh kû luËt c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ quyÕt ®Þnh ®iÒu chuyÓn lao ®éng trong C«ng ty.
Phª duyÖt kÕ ho¹ch lao ®éng, tuyÓn dông, tiªu chuÈn c¸n bé c«ng nh©n viªn, tiªu chuÈn bËc thî.
Phßng TC – HC
Qu¶n lý hå s¬ c¸n bé c«ng nh©n viªn, lËp kÕ ho¹ch sö dông lao ®éng, kÕ ho¹ch tuyÓn dông lao ®éng cña C«ng ty.
Thùc hiÖn c¸c thñ tôc tiÕp nhËn, ®iÒu chuyÓn lao ®éng, ký hîp ®ång lao ®éng, chÊm døt hîp ®ång lao ®éng, n©ng bËc l¬ng, thi hµnh kû luËt lao ®éng vµ quy chÕ cña C«ng ty.
Gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, theo dâi sù biÕn ®éng vÒ sè lîng, chÊt lîng còng nh t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc lao ®éng cña c¸c ®¬n vÞ nh»m ®a ra c¸c kiÕn nghÞ tham mu gióp gi¸m ®èc ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh liªn quan ®Õn c«ng t¸c lao ®éng.
Phßng kü thuËt
X©y dùng tiªu chuÈn bËc thî, kiÓm tra, s¸t h¹ch bËc thî.
C¸c ph©n xëng
Qu¶n lý s¾p xÕp, bè trÝ nh©n lùc cña ph©n xëng m×nh.
LËp kÕ ho¹ch sö dông vµ tuyÓn thªm lao ®éng n¨m trong ph©n xëng råi göi phßng tæ chøc hµnh chÝnh.
LËp thèng kª lao ®éng thùc tÕ hµng th¸ng göi phßng tæ chøc hµnh chÝnh
LËp ®Þnh møc lao ®éng cña ph©n xëng.
Kh¸i qu¸t l¹i ta cã qui tr×nh kÕ ho¹ch hãa nguån nh©n lùc trong C«ng ty nh sau:
C«ng ty lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m ®a xuèng tõng phßng, c¸c phßng c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, vµo ®Þnh møc lao ®éng, ®Þnh møc n¨ng suÊt thiÕt bÞ m¸y mãc cña ®¬n vÞ m×nh, tiÕn hµnh lËp kÕ ho¹ch vÒ lao ®éng cña ®¬n vÞ m×nh mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ hîp lý nhÊt.
B¶n kÕ ho¹ch lao ®éng n¨m cña c¸c phßng sÏ ®îc göi tíi phßng tæ chøc hµnh chÝnh. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh cã nhiÖm vô tæng hîp l¹i, ®a ra kÕ ho¹ch lao ®éng cho toµn C«ng ty, sau ®ã tr×nh lªn gi¸m ®èc phª duyÖt.
Gi¸m ®èc c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng nh qui ®Þnh chung cña C«ng ty vÒ qu¶n lý lao ®éng ®Ó xem xÐt, phª duyÖt kÕ ho¹ch vÒ lao ®éng, göi l¹i phßng tæ chøc hµnh chÝnh ®Ó ®a xuèng c¸c phßng, ph©n xëng thùc hiÖn.
Trªn ®©y lµ mét vµi ý kiÕn vÒ c«ng t¸c kÕ ho¹ch hãa nguån nh©n lùc, trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c nµy, coi ®©y lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô hµng ®Çu quyÕt ®Þnh tíi ho¹t ®éng cña toµn C«ng ty.
3.C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc
3.1 §µo t¹o c¸n bé qu¶n lý
Nh chóng ta ®· biÕt, thùc chÊt cña qu¸ tr×nh qu¶n lý lµ th«ng qua con ngêi t¸c ®éng lªn con ngêi vµ c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, biÕn ®æi chóng theo ý muèn chñ quan cña chñ thÓ qu¶n lý. C¸n bé qu¶n lý trong doanh nghiÖp sÏ lµ nh÷ng ngêi t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ®éi ngò lao ®éng, ®Þnh híng, biÕn ®æi hä theo c¸ch riªng cã cña m×nh. Tõ ®ã cã thÓ thÊy vai trß cña c¸n bé qu¶n lý trong doanh nghiÖp lµ hÕt søc quan träng. Mét doanh nghiÖp v÷ng m¹nh tríc tiªn ph¶i cã mét ®éi ngò qu¶n lý giái, nh¹y bÐn, hÕt m×nh v× doanh nghiÖp.
T¹i C«ng ty CP bª t«ng, ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý chiÕm mét tû lÖ ®«ng ®¶o kho¶ng 34.88% sè lao ®éng toµn C«ng ty. Sè lao ®éng nµy hÇu hÕt lµ lao ®éng míi ®îc tuyÓn chän, hä cã n¨ng lùc, tr×nh ®é vµ phong c¸ch lµm viÖc khoa häc. Hä ®ang lµ niÒm tin, sù tù hµo cña C«ng ty. Tuy nhiªn, trong mét vµi n¨m tíi rÊt cã thÓ trong sè hä, nhiÒu ngêi sÏ kh«ng cßn ®¹t ®îc nh÷ng phÈm chÊt vèn cã khi xa, nguyªn nh©n cña vÊn ®Ò nµy cã thÓ do tuåi t¸c hoÆc do nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan kh¸c nh: sù tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt, m«i trêng lµm viÖc... Khi ®ã vÊn ®Ò ®Æt ra cho c«ng ty lµ ph¶i ®µo t¹o l¹i ®éi ngò lao ®éng nµy nh»m ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu míi cña c«ng viÖc ®Æt ra.
§Ó lµm ®îc ®iÒu nµy C«ng ty cÇn thùc hiÖn tèt c¸c gi¶i ph¸p sau:
- Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c tæ chøc ®µo t¹o, x©y dùng hÖ thèng ®µo t¹o réng lín, quy m«. §µo t¹o mét c¸ch c¨ng th¼ng vÒ thêi gian theo mét c¬ cÊu kiÕn thøc vµ c¸ch thøc thÝch hîp (nÕu lµ ®µo t¹o t¹i chç), C«ng ty cÇn lùa chän kü trung t©m ®µo t¹o (nÕu lµ ®µo t¹o bªn ngoµi), tèt nhÊt nªn cö c¸n bé ®îc ®µo t¹o ®Õn nh÷ng trung t©m chuyªn ®µo t¹o vÒ qu¶n lý chÊt lîng cao nh c¸c trêng §¹i häc danh tiÕng trong níc, c¸c Vô, ViÖn nghiªn cøu...
- Ph¶i cã ch¬ng tr×nh, c¬ cÊu, kiÕn thøc ®µo t¹o cho tõng lo¹i c¸n bé qu¶n lý. Theo kinh nghiÖm cña c¸c tËp ®oµn kinh tÕ lín vµ c¸c C«ng ty lín trªn thÕ giíi th× ®µo t¹o, båi dìng c¸n bé cÊp cao th× tû lÖ kiÕn thøc vÒ kinh tÕ, qu¶n lý cµng cao nhng kiÕn thøc kü thuËt th× võa ph¶i, cô thÓ ®èi víi tæng gi¸m ®èc tû lÖ ®ã lµ 4 – 5 – 1, gi¸m ®èc lµ 4.5 – 4 – 1.5, víi qu¶n ®èc lµ 4 – 3 – 3, vµ tæ trëng lµ 3 – 2.5 – 4.5. Víi tû lÖ kiÕn thøc nh vËy th× nhµ qu¶n lý ë tõng cÊp míi ph¸t huy tèt n¨ng lùc cña m×nh, tæ chøc vµ vËn hµnh c«ng viÖc míi tr«i ch¶y vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao.
- C¸n bé qu¶n lý trong C«ng ty lµ nh÷ng ngêi cã tiÕng nãi vµ tÇm ¶nh hëng trùc tiÕp ®èi víi nh©n viªn cña m×nh. V× vËy khi tuyÓn chän c¸n bé qu¶n lý ®i ®µo t¹o cÇn tuyÓn chän nh÷ng ngêi cã ®Çy ®ñ n¨ng lùc vÒ tbduy, trÝ tuÖ, cã kh¶ n¨ng dÉn dô, ®iÒu khiÓn ngêi kh¸c. Ngµy nay, qu¶n lý ®· kh«ng cßn lµ mét c«ng viÖc ®¬n thuÇn mµ nã ®· trë thµnh mét nghÒ, thËm chÝ cã ngêi vÝ nã nh mét m«n nghÖ thuËt, “nghÖ thuËt qu¶n lý”, do ®ã nã ®ßi hái nh÷ng ai muèn trë thµnh nhµ qu¶n lý th× cÇn ph¶i héi ®ñ nh÷ng phÈm chÊt b¾t buéc.
3.2 §µo t¹o c¸n bé kü thuËt
C¸n bé kü thuËt lµ nh÷ng ngêi trùc tiÕp lµm viÖc t¹i c¸c ph©n xëng, c«ng trêng. Hä lµ nh÷ng ngêi hiÓu râ nhÊt nh÷ng khã kh¨n, tån t¹i cña C«ng ty trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, viÖc ®µo t¹o hä chñ yÕu lµ vÒ mÆt kü thuËt, chuyªn m«n vµ kh¶ n¨ng tiÕp nhËn c¸c t¸c ®éng qu¶n lý nh»m gióp hä cã c¸i nh×n s©u s¾c h¬n vÒ c«ng viÖc còng nh kh¶ n¨ng tiÕp thu, ph©n tÝch nh÷ng mÖnh lÖnh cña cÊp trªn giao cho. §Ó cã ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n cã chÊt lîng, C«ng ty thùc hiÖn tèt nh÷ng c«ng viÖc sau:
- KÕt hîp víi c¸c trêng c«ng nh©n kü thuËt, c¸c trêng Cao ®¼ng, trung häc chuyªn nghiÖp, C«ng ty tæ chøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i häc nh»m ®µo t¹o cho hä nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n, chuyªn s©u vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô vµ c¸c kü n¨ng s¶n xuÊt.
- §Èy m¹nh ho¹t ®éng hîp t¸c vµ ph¸t triÓn víi c¸c C«ng ty liªn doanh, c¸c C«ng ty níc ngoµi nh»m tiÕp thu tr×nh ®é c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµ kinh nghiÖm qu¶n lý tiªn tiÕn, ®Ó tõ ®ã ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn theo híng chuyªn nghiÖp, hiÖn ®¹i.
- Bªn c¹nh viÖc ®µo t¹o tèt nghÒ chÝnh, C«ng ty cÇn ®µo tµo cho c«ng nh©n nghÒ thø hai ®Ó hä cã thÓ thùc hiÖn kiªm nghÒ, kiªm chøc. Lao ®éng theo ph¬ng ph¸p tiªn tiÕn, thóc ®Èy hä tÝch cùc tham gia c¶i tiÕn, s¸ng kiÕn kü thuËt nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt.
- KiÕn thøc ®µo t¹o cho c«ng nh©n kü thuËt ph¶i theo mét c¬ cÊu hîp lý, cô thÓ lµ kiÕn thøc kinh tÕ vµ qu¶n lý thÊp cßn kiÕn thøc kü thuËt ph¶i cao.
- TiÕn hµnh nhiÒu h×nh thøc ®µo t¹o kh¸c nhau víi c¸c khãa häc kh¸c nhau nh:
+ Khãa häc n©ng cao kiÕn thøc tay nghÒ ®· cã
+ Khãa häc nghÒ míi, nghÒ thø hai
+ Khãa huÊn luyÖn vËn hµnh míi, sö dông vËt liÖu míi.
+ Khãa båi dìng kinh nghiÖm tiªn tiÕn, ®i tham quan kiÕn tËp
+ Khãa luyÖn tay nghÒ, thi thî giái
+ Khãa båi dìng kiÕn thøc vÒ qu¶n lý kinh tÕ
§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®µo t¹o nguån nh©n lùc.
Môc ®Ých:
- Môc ®Ých cña ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®µo t¹o lµ xem xÐt l¹i toµn bé c«ng t¸c ®µo t¹o trong c«ng ty nh»m ®a ra nh÷ng híng gi¶i ph¸p thÝch hîp cho c«ng t¸c ®µo t¹o lÇn sau.
- §Ò ra c¸c môc tiªu cô thÓ cho tõng c¸n bé ®îc ®µo t¹o, khuyÕn khÝch ®éng viªn tinh thÇn häc tËp nghiªn cøu, phª b×nh nh÷ng trêng hîp kh«ng thùc hiÖn tèt néi dung cña khãa ®µo t¹o.
Yªu cÇu:
- ViÖc ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng ®µo t¹o ph¶i lµ viÖc lµm thêng xuyªn cña mçi thµnh viªn trong toµn C«ng ty.
- Qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ ph¶i ®¶m b¶o chÝnh x¸c, c«ng b»ng, c«ng khai vµ d©n chñ.
Néi dung:
- §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®µo t¹o lµ ®¸nh gi¸ kiÕn thøc, kü n¨ng mµ nh©n lùc ®ã ®¹t ®îc sau khãa ®µo t¹o, vÒ c¸c mÆt:
- ý thøc chÊp hµnh néi quy trong qu¸ tr×nh ®µo t¹o
- KiÕn thøc tiÕp thu ®îc, kh¶ n¨ng vËn dông lý thuyÕt vµ thùc tÕ.
- T¸c phong lµm viÖc sau khãa ®µo t¹o
- §¸nh gi¸ th«ng qua ®iÓm rÌn luyÖn
Quy tr×nh:
- KhuyÕn khÝch tõng c¸n bé ®îc ®µo t¹o tù ®¸nh gi¸ vÒ khãa ®µo t¹o cña m×nh th«ng qua biÓu mÉu tù ®¸nh gi¸ cña c«ng ty.
- Thµnh lËp héi ®ång ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o. Thµnh phÇn héi ®ång ®¸nh gi¸ bao gåm:
+ Chñ tÞch héi ®ång: Gi¸m ®èc hoÆc phã gi¸m ®èc phô tr¸ch nh©n sù ®îc gi¸m ®èc ñy quyÒn.
+ C¸c ñy viªn: Trëng phßng TC – HC, Trëng phßng Kü thuËt, c¸n bé kü thuËt.
NhiÖm vô cña héi ®ång nµy lµ c¨n cø vµo c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh, trªn c¬ së ®Ò nghÞ cña c¸c trëng phßng, c¸n bé kü thuËt tiÕn hµnh xem xÐt, ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ häc tËp cña tõng c¸n bé ®îc ®µo t¹o.
- KÕt qu¶ ®¸nh gi¸ ®îc tr×nh lªn Chñ tÞch héi ®ång xem xÐt vµ c«ng nhËn kÕt qu¶ ®¸nh gi¸.
- KÕt qu¶ ®¸nh gi¸ ®îc ph©n lo¹i vµ ®îc c«ng bè c«ng khai trong toµn C«ng ty.
Sö dông kÕt qu¶ rÌn luyÖn:
- KÕt qu¶ ®¸nh gi¸ cña tõng ngêi ®îc lu trong hå s¬ qu¶n lý nh©n sù cña C«ng ty.
- C¸n bé cã kÕt qu¶ ®µo t¹o xuÊt s¾c ®îc C«ng ty biÓu d¬ng, khÝch lÖ. C¸n bé cã thµnh tÝch kh«ng tèt hoÆc kh«ng chÊp hµnh néi dung ®µo t¹o sÏ bÞ nh¾c nhë, trêng hîp nghiªm träng sÏ bÞ c¶nh c¸o toµn C«ng ty.
§Ó c«ng t¸c ®µo t¹o mang l¹i hiÖu qu¶ h¬n, trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn thùc hiÖn tèt c¸c vÊn ®Ò sau:
Thø nhÊt, CÇn ®¸nh gi¸ l¹i nhu cÇu ®µo t¹o: §Ó ®µo t¹o cã hiÖu qu¶ tríc tiªn ph¶i x¸c ®Þnh ®îc lîi Ých ®µo t¹o xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña ®èi tîng ®îc ®µo t¹o, bëi phÇn lín nh÷ng ®èi tîng ®îc ®µo t¹o lµ nh÷ng ngêi ®· trëng thµnh vµ chØ tiÕp thu nh÷ng kiÕn thøc míi mÎ, phï hîp víi c«ng viÖc vµ g¾n liÒn víi t¬ng lai cña hä. Hä g¾n liÒn môc ®Ých ®µo t¹o cña m×nh víi lîi Ých c¸ nh©n sau ®ã míi ®Õn lîi Ých C«ng ty. Do ®ã khi x©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o C«ng ty cÇn ph¶i ®a ra c¸c t×nh huèng ®Ó ®èi tîng dù kiÕn ®îc ®µo t¹o, bµy tá mong muèn ®µo t¹o. Hä cho r»ng: §µo t¹o chØ lµ gi¶i ph¸p cho nguyªn nh©n thiÕu kiÕn thøc vµ kü n¨ng mµ th«i. ChÝnh v× vËy nhu cÇu ®µo t¹o chØ tån t¹i khi nh©n viªn thùc sù thiÕu kiÕn thøc vµ kü n¨ng lµm viÖc, nhu cÇu ®µo t¹o kh«ng cã thËt khi nh©n viªn ®· thµnh th¹o c«ng viÖc vµ c«ng viÖc ®ã kh«ng ®ßi hái sù n©ng cao kü n¨ng nghÒ nghiÖp. Hoµn toµn kh«ng nªn ®µo t¹o c¸i mµ nh©n viªn thùc sù kh«ng cÇn.
ViÖc ®¸nh gi¸ l¹i nhu cÇu ®µo t¹o kh«ng nh÷ng gióp cho c«ng t¸c ®µo t¹o cña doanh nghiÖp h¹n chÕ chi phÝ mµ cßn cã c¸i nh×n réng h¬n vÒ viÖc ®¸nh gi¸ c«ng viÖc nh©n viªn. §¸nh gi¸ ®µo t¹o chÝnh lµ qu¸ tr×nh thu thËp th«ng tin.
Thø hai, lªn kÕ ho¹ch chuÈn bÞ vµ lùa chän h×nh thøc ®µo t¹o: Khi xem xÐt ®¸nh gi¸ nhu cÇu ®µo t¹o lµ cã thËt, c«ng viÖc tiÕp theo lµ x¸c ®Þnh môc tiªu ®µo t¹o, lùa chän h×nh thøc ®µo t¹o.
Lùa chän h×nh thøc ®µo t¹o v« cïng quan träng, c¨n cø nhu cÇu ®µo t¹o cã thÓ chän c¸c h×nh thøc ®µo t¹o dµi h¹n (®µo t¹o chiÕn lîc), ng¾n h¹n (®µo t¹o kü n¨ng), ®µo t¹o linh ho¹t b»ng c¸c h×nh thøc lu©n chuyÓn c«ng viÖc, tæ chøc buæi chia sÎ kinh nghiÖm, yªu cÇu c¸n bé tù häc, tù cËp nhËt...vµ ®µo t¹o t¹i chç.
Thø ba, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®µo t¹o: HiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®µo t¹o kh«ng ph¶i chØ lµ ®iÓm sè, chøng chØ cuèi khãa, kÕt qu¶ quan träng nhÊt cña c«ng t¸c ®µo t¹o ph¶i lµ kÕt qu¶ thùc hiÖn c«ng viÖc. KÕt qu¶ nµy chØ cã thÓ ®¹t ®îc khi ngêi ®îc ®µo t¹o ¸p dông kü thuËt ®µo t¹o vµo thùc tiÔn.
KÕt qu¶ thu ®îc ph¶i lµ:
- Cã hay kh«ng nh÷ng thay ®æi cña nh©n viªn trong c«ng viÖc cña hä?
- Nh÷ng tån t¹i tríc khi ®µo t¹o cã ®îc gi¶i quyÕt?
- Chi phÝ ®µo t¹o bá ra cã xøng ®¸ng víi kÕt qu¶ ®µo t¹o?
- HiÖu qu¶ cuèi cïng cña ®µo t¹o lµ g×?
II. Mét sè kiÕn nghÞ víi Nhµ níc
Ngµy nay nguån nh©n lùc ngµy cµng chøng minh râ vai trß cña m×nh trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. V× vËy ®Ó cã mét nguån nh©n lùc chÊt lîng ®¸p øng ®îc c¸c yªu cÇu tuyÓn dông cña c¸c doanh nghiÖp, tæ chøc trong thêi gian tíi Nhµ níc cÇn lµm tèt c¸c vÊn ®Ò sau:
Thø nhÊt, vÒ vÊn ®Ò trÝ lùc cña nguån nh©n lùc: Nhµ níc cÇn chó t©m h¬n n÷a tíi viÖc c¶i c¸ch hÖ thèng gi¸o dôc - ®µo t¹o, nhÊt lµ ®µo t¹o nghÒ nghiÖp, kü n¨ng cho ngêi lao ®éng. C«ng t¸c nµy nh»m ®¶m b¶o cho ngêi lao ®éng cã nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n, lµm chñ ®îc m×nh, quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ thiÕt thùc, nh¹y c¶m víi c¸i míi, cã ý thøc v¬n lªn tù kh¼ng ®Þnh m×nh. Ngoµi ra ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña ®éi ngò lao ®éng ViÖt Nam khi bíc vµo nÒn kinh tÕ héi nhËp, chóng ta cÇn thu hÑp kho¶ng c¸ch hiÖn t¹i gi÷a c¸c ho¹t ®éng ®µo t¹o, båi dìng nghÒ nghiÖp cho ngêi lao ®éng vµ nhu cÇu thùc tÕ cña thÞ trêng lao ®éng.
Thø hai, vÒ vÊn ®Ò thÓ lùc cña nguån nh©n lùc: Trong thêi gian tíi Nhµ níc cÇn lµm tèt c¸c c«ng t¸c vÜ m« sau:
- X©y dùng vµ n©ng cÊp m¹ng líi y tÕ mét c¸ch s©u réng
- T¨ng cêng c«ng t¸c truyÒn th«ng vÒ dinh dìng vµ vÖ sinh an toµn thùc phÈm tíi mäi ngêi d©n.
- T¨ng møc chi ng©n s¸ch cho lÜnh vùc y tÕ
- T¨ng cêng c«ng t¸c gi¸o dôc thÓ lùc cho ngêi lao ®éng ngay tõ khi cßn ngåi trªn ghÕ nhµ trêng.
Thø ba, ph¸t triÓn vµ n©ng cao n¨ng lùc cho ®éi ngò lao ®éng chÊt x¸m b»ng c¸ch: KhuyÕn khÝch c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn, trang bÞ kü thuËt hiÖn ®¹i vµ ®ång bé n¬i lµm viÖc, nghiªn cøu cña ®éi ngò lao ®éng nµy...
KÕt luËn
Qu¶n lý vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 ®· vµ ®ang lµ sù lùa chän cña hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ quèc d©n hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp nµy ®ang ngµy cµng nhËn thøc râ ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò trªn v× vËy ®©y cã thÓ ®îc coi nh mét gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nhÊt trong vÊn ®Ò qu¶n lý nguån nh©n lùc. §èi víi C«ng ty CP bª t«ng còng vËy, theo ph¬ng ch©m cña C«ng ty: ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lu«n lµ môc tiªu song hµnh víi ph¸t triÓn C«ng ty.
Tõ khi c¸c v¨n b¶n vÒ qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 ®îc tiÕn hµnh, C«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ nh: Nguån nh©n lùc t¨ng c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng; c¸c c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn, ®ång bé theo mét quy tr×nh chuÈn, tiÕt kiÖm thêi gian vµ tiÒn b¹c; chÊt lîng s¶n phÈm ®îc c¶i tiÕn do ®îc s¶n xuÊt ra tõ chÝnh nguån nh©n lùc cã chÊt lîng...
Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, em ®· t×m hiÓu vµ ®a ra quyÕt ®Þnh chän vÊn ®Ò qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 lµ ®Ò tµi cho chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh. Tuy ®· cã nhiÒu cè g¾ng song sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, em rÊt mong c¸c thµy c« chØ b¶o ®Ó em hoµn thµnh tèt chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh.
§Ò tµi “ Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 t¹i C«ng ty CP bª t«ng” ®îc thùc hiÖn víi sù gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh cña PGS.TS. Mai V¨n Bu, cïng ban gi¸m ®èc, c¸c anh chÞ ®ang c«ng t¸c vµ lµm viÖc t¹i C«ng ty CP bª t«ng ®· gióp em hoµn thµnh b¶n chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!!!Tµi liÖu tham kh¶o
C«ng ty CP bª t«ng: C¸c quy tr×nh, quy chÕ hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000.
C«ng ty CP bª t«ng: Sæ tay chÊt lîng, môc tiªu chÊt lîng n¨m 2008.
C«ng ty CP bª t«ng: B¸o c¸o tæng kÕt n¨m 2007, ph¬ng híng ph¸t triÓn vµ kÕ ho¹ch n¨m 2008.
TS. §oµn ThÞ Thu Hµ - TS. NguyÔn ThÞ Ngäc HuyÒn - Khoa Khoa häc qu¶n lý - §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n – Gi¸o tr×nh KHQL tËp II – NXB Khoa häc-Kü thuËt – Hµ Néi – 2002.
TrÇn Kim Dung – Qu¶n trÞ Nguån nh©n lùc – NXB Thèng kª, 2003.
NguyÔn H÷u Th©n – Qu¶n trÞ nh©n lùc – NXB Thèng kª, 1996.
Khoa Kinh tÕ lao ®éng vµ d©n sè – TS. NguyÔn V¨n §iÒm vµ PGS.TS NguyÔn Ngäc Quan – NXB Lao ®éng X· héi,2004.
PGS. Mai Quèc Ch¸nh – N©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc ®¸p øng yªu cÇu CNH-H§H ®Êt níc – NXB ChÝnh trÞ Quèc gia – Hµ Néi,1999.
Bé th¬ng m¹i vµ Trêng §¹i häc Ngo¹i th¬ng – Th¬ng m¹i ViÖt Nam trong tiÕn tr×nh héi nhËp Kinh tÕ Quèc tÕ – Kû yÕu héi th¶o Khoa häc Quèc gia – Hµ Néi, 2003.
GS.TS Bïi V¨n Nh¬n – Qu¶n lý vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc x· héi – NXB T ph¸p – Hµ Néi, 2006.
NguyÔn D¬ng – Linh S¬n – Con ngêi ch×a khãa cña thµnh c«ng – NghÖ thuËt sö dông nguån nh©n lùc trong kinh doanh – NXB ThÕ giíi, 2005.
Lª Thanh HuÊn – QLKT44A – Khoa Khoa häc Qu¶n lý - LuËn v¨n tèt nghiÖp 44-18 – Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty CP Th¨ng Long – Hµ Néi – 2006
Phã §øc Trï – NguyÔn ThÞ Hång Khanh – Qu¶n lý chÊt lîng theo ISO 9000 – NXB Khoa häc-Kü thuËt – Hµ Néi - 1999
a)www.vietmanagerment.com.vn
b)
c)
d)
môc lôc
Ch¬ng I :
Céng hßa x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam
§éc lËp – Tù do – H¹nh phóc
------------oOo------------
NhËn xÐt thùc tËp
Sinh viªn : Hoµng Anh
M· Sinh viªn : CQ460029
Líp : Kinh tÕ vµ qu¶n lý c«ng 46
Chuyªn ngµnh : Kinh tÕ
Trêng : §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n
§¹i diÖn C«ng ty CP bª t«ng nhËn xÐt nh sau:
Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty CP bª t«ng, sinh viªn Hoµng Anh ®·:
- Tu©n thñ, chÊp hµnh tèt c¸c quy ®Þnh cña C«ng ty, ®¶m b¶o gi÷ bÝ mËt vÒ tµi liÖu cña C«ng ty.
- Lu«n cã tinh thÇn häc hái, t×m hiÓu c¸ch thøc lµm viÖc cña C«ng ty nãi chung, cña c¸c anh chÞ nh©n viªn nãi riªng.
- §Ò tµi viÕt ®· ph¶n ¸nh ®óng t×nh h×nh thùc tiÔn cña C«ng ty, ®ång thêi c¸c gi¶i ph¸p ®a ra gãp phÇn hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc cña C«ng ty.
C«ng ty CP bª t«ng x¸c nhËn sinh viªn Hoµng Anh ®· hoµn thµnh tèt ®ît thùc tËp t¹i C«ng ty tõ ngµy 31/12/2007 ®Õn ngµy 27/4/2008.
Hµ Néi, Ngµy.....th¸ng.....n¨m.....
Thñ trëng ®¬n vÞ
(Ký tªn, ®ãng dÊu)
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 1 số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 tại Công ty CP bê tông.DOC