MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG DÀI HẠN TẠI MB ĐÀ NẴNG
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ TÍN DỤNG TRUNG DÀI HẠN
TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
I. Ngân hàng thương mại
1. Khái niệm
Trên thế giới có rất nhiều khái niệm về Ngân hàng thương mại, tuỳ vào pháp luật của mỗi nước. Riêng ở Việt Nam, theo điều luật 20 các tổ chức tín dụng Việt Nam số 02/1997/QH10 ban hành ngày 26/12/1997 có nêu rõ:
“Ngân hàng là loại hình tổ chức tín dụng được thực hiện toàn bộ hoạt động Ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan. Theo tính chất và mục tiêu hoạt động, các loại hình Ngân hàng gồm NHTM, Ngân hàng Phát triển, Ngân hàng Đầu tư, Ngân hàng Chính sách, Ngân hàng Hợp tác, và các loại hình Ngân hàng khác”.
Trong đó, NHTM là loại Ngân hàng trực tiếp giao dịch với các công ty, xí nghiệp, tổ chức kinh tế, tổ chức đoàn thể và cá nhân, bằng việc nhận tiền gởi, tiền tiết kiệm, cho vay và cung cấp các dịch vụ Ngân hàng cho các đối tượng nói trên.
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG DÀI HẠN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI
CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG QUA 2 NĂM 2007 - 2008
I. Giới thiệu sơ lược về NHTMCP Quân Đội chi nhánh Đà Nẵng
1. Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng thương mại Quân đội (MB) Việt Nam được thành lập từ tháng 9/1994 theo số đăng ký 0054/NHGP và được cấp phép thành lập hoạt động ngày 14.9.1994, có trụ sở chính đặt tại số 03 Liễu Giai - quận Ba Đình - Hà Nội. Qua 16 năm hoạt động, MB Việt Nam hoạt động hiệu quả và được đánh giá là một trong những NHTM hoạt động có hiệu quả nhất tại Việt Nam. Sự tăng trưởng về nguồn vốn và qui mô hoạt động của ngân hàng ổn định phát triển liên tục trong suốt quá trình hoạt động. Vốn điều lệ tăng từ 20 tỷ đồng năm 1994 lên đến 457 tỷ đồng năm 2005 và năm 2008 lên 1.045,2 tỷ đồng. Tổng tài sản tăng từ 32 tỷ đồng lên 14.000 tỷ đồng năm 2008, góp phần đưa MB trở thành một trong những ngân hàng có mức thuế lợi nhuận trước thuế cao nhất trên địa bàn Hà Nội .
Để đáp ứng nhu cầu phát triển, MB luôn liên tục mở rộng mạng lưới hoạt động. Đến nay MB đã có trên 40 chi nhánh và Phòng giao dịch tại các trung tâm kinh tế của đất nước như Hà Nội, TP. HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ. Cùng với việc mở rộng các chi nhánh mở rộng trong nước, MB cũng mở rộng đến các quan hệ hợp tác và mạng lưới giao dịch với các NH trên thế giới. Cho đến nay mạng lưới các ngân hàng đại lý của MB đã mở rộng đến hơn 3.000 ngân hàng trên 56 quốc gia, đảm bảo thanh toán và giao dịch với các châu lục.
Song song với việc mở rộng mạng lưới hoạt động, MB luôn chú trọng trong công tác đầu tư phát triển nguồn lựcvà ứng dụng công nghệ mới. Với chủ trương này, chất lượng dịch vụ của ngân hàng luôn được cải thiện mang lại cho khách hàng cho sự yên tâm, thân thiện và hiệu quả khi sử dụng dịch vụ ngân hàng.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG DÀI HẠN TẠI MB ĐÀ NẴNG
I. Kế hoạch kinh doanh và những thuận lợi - khó khăn của chi nhánh
1. Kế hoạch kinh doanh
Mục tiêu là phát huy và giữ vững những thành quả đã đạt được trong thời gian qua, tiếp tục tăng trưởng và tăng trưởng cao hơn nữa. Mặc dù có rất nhiều khó khăn trước mắt nhưng Chi nhánh phải khắc phục bằng nhiều biện pháp để đạt được mục tiêu đề ra tạo đà tăng trưởng cho những năm tiếp theo.
Căn cứ vào Nghị quyết của Hội đồng quản trị MB Việt Nam , căn cứ vào định hướng kinh doanh năm 2008 của MB Đà Nẵng và tình hình thực tế tại Chi nhánh, xây dựng kế hoạch tăng trưởng trong năm tới:
* Nguồn vốn:
- Đa dạng hóa các hình thức huy động nhằm tăng cường huy động vốn trong dân cư, trước mắt thực hiện thêm loại hình huy động tiền gởi tiết kiệm có kỳ hạn bằng VNĐ.Huy động tiền gửi tiết kiệm hưởng lãi bậc thang , tiết kiệm dự thưởng .
- Chủ động tiếp thị khách hàng đến mở tài khoản tiền gởi, đến đăng ký mở thẻ rút tiền tự động ATM, chú ý các doanh nghiệp vừa và nhỏ , các doanh nghiệp ngoài quốc doanh,các khách hàng mà các Ngân hàng chưa khai thác đúng mức.
- Điều hành lãi suất linh hoạt trên cơ sở nắm bắt thường xuyên và kịp thời các diễn biến về lãi suất huy động trên thị trường. Đối với khách hàng có nguồn tiền gởi lớn sẽ áp dụng lãi suất riêng trên cơ sở thỏa thuận giữa Ngân hàng và khách hàng.
48 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2329 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động cho vay trung dài hạn tại MB Đà Nẵng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
víi c¸c lo¹i h×nh sì h÷u ®· cã sù t¨ng trëng vµ c¬ cÊu c¸c lo¹i h×nh ®îc xÐt cho vay ®· cã thªm c¸c lo¹i h×nh: HTX, Cty CP TNHH, DNTN vµ cho vay TDH ®èi víi c¸c lo¹i h×nh së h÷u kh¸c. §©y lµ mét bíc tiÕn quan träng trong ho¹t ®éng cho vay TDH cña Chi nh¸nh. PhÇn kh¸c lµ hiÖu qu¶ ®em l¹i tõ c«ng t¸c tiÕp thÞ qu¶ng c¸o cña ®éi ngò CB qu¶n lý cña Chi nh¸nh ®· thu hót thªm ®îc nhiÒu kh¸ch hµng míi, nhiÒu lo¹i h×nh së h÷u míi quan hÖ víi Chi nh¸nh. Ngoµi ra, m«i trêng kinh tÕ - x· héi ®· cã nh÷ng thuËn lîi h¬n cho c¸c lo¹i h×nh së h÷u ph¸t triÓn. Do ®ã mµ c¸c HTX, DNTN ®· ®Æt quan hÖ TDH víi Chi nh¸nh mµ ®iÓn h×nh lµ HTX GiÊy Thµnh Ph¸t vay TDH ®Ó ®Çu t d©y chuyÒn s¶n xuÊt giÊy. C¸c DNNN thùc hiÖn chñ tr¬ng cæ phÇn hãa ®· lµ cho DSCVTDH ®èi víi lo¹i h×nh së h÷u Cty CP TNHH lªn ®Õn 110.615 triÖu ®ång. DNTN còng m¹nh d¹n ®Çu t më réng s¶n xuÊt víi DSCV ®¹t 700 triÖu ®ång. Vµ ®Æc biÖt trong n¨m 2007 víi chñ tr¬ng cho vay tiªu dïng víi thêi h¹n lín h¬n 12 th¸ng ®èi víi CB, ngêi cã thu nhËp æn ®Þnh ®· lµm cho DSCV ®èi víi c¸c lo¹i h×nh së h÷u kh¸c lªn 43.039 triÖu ®ång trong n¨m 2008.
N¨m 2008, Chi nh¸nh tiÕp tôc ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ qu¶ng b¸, cñng cè quan hÖ kh¸ch hµng, thiÕt lËp quan hÖ kh¸ch hµng míi lµ DNTN víi c¸c dù ¸n cho vay TDH nh cho vay Tæng c«ng ty dÖt may, Tæng c«ng ty x©y dùng miÒn Trung, Tæng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 5... ®· ®Èy DSCV TDH lªn 202.904 triÖu ®ång, trong ®ã C«ng ty CP TNHH chiÕm tû träng cao nhÊt 55,40%. Riªng ®èi víi HTX, lo¹i h×nh së h÷u kh¸c gi¶m lµ v× trong n¨m c¸c HTX cã quan hÖ víi Chi nh¸nh ®· ®Çu t xong TSC§ vµ kh«ng cã nhu cÇu ®Çu t TDH, nhu cÇu vay tiªu dïng ®· b·o hßa, Chi nh¸nh muèn dµnh vèn ®Çu t cho nh÷ng dù ¸n hiÖu qu¶ h¬n.
Tãm l¹i, DSCV theo lo¹i h×nh së h÷u t¨ng qua c¸c n¨m. §iÒu nµy ph¶n ¸nh xu híng ph¸t triÓn chung cña Chi nh¸nh t¨ng ho¹t ®éng tÝn dông TDH vÒ quy m«. Cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy th× ngoµi nh÷ng yÕu tè kh¸ch quan mang l¹i cßn lµ sù næ lùc trong ho¹t ®éng cña Chi nh¸nh.
b- Ph©n tÝch doanh sè thu nî (DSTN) theo lo¹i h×nh së h÷u
B¶ng 9: Ph©n tÝch doanh sè thu nî theo lo¹i h×nh së h÷u §vt: TriÖu ®ång
N¨m
TPKT
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Sè tiÒn
TT (%)
Sè tiÒn
TT (%)
T¨ng/Gi¶m
TĐ (%)
- DNNN
5.119
28,98
9.622
13,41
4.503
87,97
- HTX
-
-
35
-
35
-
- Cty TNHH
188
1,06
1.159
1,61
917
516,49
- DNTN
-
-
304
-
304
-
- HSX
1.782
10,09
6.442
8,96
4.660
412,73
- Kh¸c
10.573
59,87
54.211
75,55
43.638
306,37
Tæng céng
17.662
100
71.773
100
54.111
306,37
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
Mét khÈu hiÖu ®îc xem nh kim chØ nam cho ho¹t ®éng cña c¸c NHTM lµ cho vay nhiÒu vµ thu nî nhiÒu. Lµm ®îc ®iÒu nµy ho¹t ®éng cña Ng©n hµng sÏ cã hiÖu qu¶ cao v× ®ång vèn kh«ng bÞ ®ãng b¨ng mµ cßn quay vßng nhanh ®em l¹i nhiÒu lîi nhuËn. Xem xÐt t×nh h×nh thu nî qua hai n¨m 2007-2008 cña Chi nh¸nh: N¨m 2007 ho¹t ®éng cho vay TDH ®îc më réng c¶ vÒ ®èi tîng cho vay vµ gi¸ trÞ cho vay lµm cho DSTN n¨m 2007 còng ®¹t gi¸ trÞ 17.662 triÖu ®ång. Bíc sang n¨m 2008 cã thÓ gäi lµ n¨m béi thu cña t×nh h×nh thu nî TDH ë tÊt c¶ c¸c loai h×nh së h÷u. DSTNTDH n¨m 2008 t¨ng 54.111 triÖu ®ång vÒ sè tuyÖt ®èi, t¬ng øng 306,37% vÒ sè t¬ng ®èi. Trong ®ã DSTNTDH ®èi víi C.ty CP TNHH dÉn ®Çu vÒ tèc ®é gia t¨ng so víi n¨m 2007. Møc t¨ng trëng tuyÖt ®èi lµ 917 tr.®ång t¬ng ®¬ng møc t¨ng trëng t¬ng ®èi lµ 516,49%. TiÕp ®Õn lµ c¸c lo¹i h×nh së h÷u kh¸c víi møc gia t¨ng tuyÖt ®èi lµ 43.638 tr.®ång hay 412,73%. Tuy nhiªn, vÒ tû träng DSTN cña c¸c lo¹i h×nh trong tæng DSTN l¹i kh«ng gièng nh tû lÖ gia t¨ng so víi n¨m 2007. DSTN n¨m 2008 ®èi víi c¸c lo¹i h×nh së h÷u kh¸c lµ cao nhÊt ®¹t 54.211 triÖu ®ång b»ng 75,55%; DNNN ®øng thø hai víi 9.622 triÖu ®ång b»ng 13,41%. HTX cã DSTN thÊp nhÊt víi 35 triÖu ®ång b»ng 0,05%. Së dÜ cã hiÖn tîng DSTN cña mét lo¹i h×nh së h÷u nµo ®ã chiÕm tû träng nhá trong tæng DSTN nhng tèc ®é gia t¨ng so víi n¨m tríc l¹i rÊt cao lµ v× so s¸nh víi gèc lµ n¨m liÒn tríc. V× vËy khi n¨m tríc cha cã sè ph¸t sinh hoÆc cã sè ph¸t sinh rÊt nhá th× n¨m sau chØ cÇn cã sù gia t¨ng nhÑ kh«ng lµm thay ®æi nhiÒu tû träng lµ ®· cã thÓ lµm cho tû lÖ t¨ng rÊt cao. N¨m 2008 lo¹i h×nh së h÷u kh¸c vµ DNNN cã tû träng tr¶ nî cao nhÊt. §èi víi lo¹i h×nh së h÷u HTX, DNNN mÆc dï DSTN cña 2 lo¹i h×nh nµy chiÕm rÊt khiªm tèn trong tæng DSTN nhng vÊn ®Ò sÏ ®îc s¸ng tá nÕu biÕt DSCV cña Chi nh¸nh ®èi víi 2 lo¹i h×nh nµy lµ kh«ng cao. D nî Ýt th× thu nî còng kh«ng thÓ nhiÒu ®îc.
Tãm l¹i, vÒ t×nh h×nh thu nî cña Chi nh¸nh qua hai n¨m 2007-2008, ta cã thÓ rót kÕt luËn chung nhÊt lµ: ho¹t ®éng thu nî TDH cña Chi nh¸nh ®· diÔn ra hÕt søc thuËn lîi, DSTN t¨ng lªn qua tõng n¨m, chÊt lîng c¸c kho¶n thu nµy còng ngµy ®îc c¶i thiÖn thÓ hiÖn ë viÖc c¬ cÊu thu nî ®· ®îc c©n ®èi gi÷a c¸c lo¹i h×nh së h÷u vay vèn.
c- Ph©n tÝch d nî b×nh qu©n (DNBQ) theo lo¹i h×nh së h÷u
B¶ng 10: Ph©n tÝch DNBQ theo lo¹i h×nh së h÷u
§vt: triÖu ®ång
N¨m
TPKT
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Sè tiÒn
TT (%)
Sè tiÒn
TT (%)
T¨ng/Gi¶m
TĐ (%)
- DNNN
9.055
26,0
33.899
47,89
24.844
274,37
- HTX
265
0,76
469
0,06
204
76,98
- Cty TNHH
1.045
3,00
9.656
13,64
8.611
824,02
- DNTN
700
2,01
6.260
8,84
5.560
794,21
- HSX
4.639
13,32
6.102
8,62
1.463
31,54
- Kh¸c
19.115
54,9
14.403
20,35
-4.712
-24,65
Tæng céng
34.819
100
70.789
100
35.970
103,31
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
DNBQ ®îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch lÊy trung b×nh víi kho¶ng c¸ch b»ng nhau cña t×nh h×nh d nî thùc tÕ qua 12 th¸ng. Møc DNBQ lµ møc b×nh qu©n chung, nã san b»ng tÊt c¶ nh÷ng thay ®æi thùc tÕ cña t×nh h×nh d nî qua c¸c n¨m. Lµ sè liÖu tæng qu¸t nhÊt cho thÊy tæng sè vèn mµ chi nh¸nh sö dông ®ang cßn n¼m trong lu th«ng qua tõng n¨m.
Nh mét xu híng tÊt yÕu khi DSCV t¨ng, DSTN t¨ng nhng gi¸ trÞ gia t¨ng nhá h¬n DSCV th× d nî b×nh qu©n sÏ t¨ng. Thùc tÕ t×nh h×nh DNTDHBQ cña Chi nh¸nh ph¶n ¶nh ®óng xu thÕ nµy. N¨m 2007 nh phÇn ph©n tÝch kÕt qu¶ cho vay TDH ®· chØ ra, ho¹t ®éng cho vay TDH ®îc më réng DSCV, DSTN còng cã sù gia t¨ng nhng tèc ®é gia t¨ng kh«ng b»ng tèc ®é gia t¨ng cña DSCV. §Æc biÖt, ®èi víi c¸c lo¹i h×nh së h÷u lµ HTX, C«ng ty TNHH, DNTN vµ c¸c thµnh phÇn kh¸c v× n¨m 2007 Chi nh¸nh míi thùc hiÖn cho vay TDH nªn DNTDHBQ ph¸t sinh víi gi¸ trÞ tuyÖt ®èi lÇn lît lµ 265; 1045, 700 vµ 19.115 triÖu ®ång. ChÝnh sù xuÊt hiÖn cña c¸c lo¹i h×nh nµy trong DSCV ®· lµm cho DNTDHBQ n¨m 2007 t¨ng lªn. T×nh h×nh cho vay TDH trong n¨m 2007 tiÕp tôc ®îc duy tr× vµ ph¸t triÓn sang n¨m 2008. DSCV tiÕp tôc t¨ng, DSTN t¨ng víi møc ®é thÊp h¬n. §Õn cuèi n¨m 2008 DNTDHBQ cña Chi nh¸nh t¨ng 35.970 triÖu ®ång tøc lµ t¨ng 103,31%. DNNN tuy tèc ®é gia t¨ng DNTDHBQ thÊp h¬n, chØ 274,37% nhng vÒ sè tuyÖt ®èi th× DNTDHBQ cña DNNN lµ 24.844 triÖu ®ång trong khi ®ã C.ty TNHH chØ ë møc 8.611 triÖu ®ång. Nguyªn nh©n lµ v× gèc so s¸nh (DNTDHBQ cña n¨m 2007) cña lo¹i h×nh së h÷u lµ C.ty TNHH qu¸ nhá v× vËy mµ tèc ®é t¨ng cao nhng vÒ sè tuyÖt ®èi th× møc t¨ng chØ ®¹t 8.611 triÖu ®ång. §©y còng chÝnh lµ nguyªn nh©n lµm cho DNBQ cña DNTN t¨ng víi tèc ®é rÊt lín 794,21% trong khi vÒ tuyÖt ®èi chØ 5.560 triÖu ®ång. C¸c lo¹i h×nh së h÷u cßn l¹i ®Òu cã sù t¨ng trëng, DNBQ HTX t¨ng 76,98%; HSX t¨ng 31,54%. Duy chØ cã c¸c lo¹i h×nh së h÷u kh¸c cã t×nh h×nh DNBQ gi¶m 4.712 triÖu ®ång hay 24,65% lµ do DSCVTDH cña c¸c lo¹i h×nh së h÷u kh¸c mµ chñ yÕu lµ cho vay tiªu dïng t¨ng chËm do nhu cÇu tiªu dïng mua s¾m ®· b·o hßa. DSTN t¨ng m¹nh h¬n v× ®èi tîng cho vay tiªu dïng thêng cã thu nhËp tr¶ nî ®Þnh kú æn ®Þnh do vËy mµ DNBQ gi¶m xuèng.
Tãm l¹i ta thÊy r»ng t×nh h×nh DNBQ biÕn ®éng t¨ng qua tõng n¨m theo xu thÕ cã lîi cho Chi nh¸nh thÓ hiÖn quy m« tÝn dông TDH ngµy cµng ®îc më réng c¶ vÒ sè lîng vµ c¬ cÊu c¸c thµnh phÇn tham gia vay vèn. Víi c¬ cÊu d nî nh vËy phÇn nµo nãi lªn ®îc sù n©ng cao hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng cho vay TDH cña Chi nh¸nh qua tõng n¨m. §ång vèn huy ®éng ®îc sö dông nhiÒu h¬n vµ ®èi tîng ®Çu t ®îc ®a d¹ng h¬n. Tõ ®ã kh«ng chØ gióp Chi nh¸nh sö dông ®ång VH§ ®îc hiÖu qu¶ mµ cßn tr¸nh ®îc rñi ro do ®Çu t tËp trung mang l¹i. Tuy nhiªn nÕu chØ dùa vµo DNBQ th× chØ biÕt ®îc møc ®é quan hÖ cña Chi nh¸nh ®èi víi c¸c lo¹i h×nh së h÷u kh¸c nhau vÒ mÆt gi¸ trÞ. §Ó cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc uy tÝn trong quan hÖ cña c¸c lo¹i h×nh së h÷u ta cÇn xem xÐt mét chØ tiªu mµ nÕu nã cµng lín th× sù lo l¾ng cµng lín ®èi víi c¶ Ng©n hµng vµ kh¸ch hµng ®ã lµ chØ tiªu DNXHBQ.
d- Ph©n tÝch d nî xÊu b×nh qu©n theo lo¹i h×nh së h÷u
B¶ng 11: ph©n tÝch DNXbq theo lo¹i h×nh sì h÷u
§vt: triÖu ®ång
N¨m
TPKT
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Sè tiÒn
TT (%)
Sè tiÒn
TT (%)
T¨ng/Gi¶m
T§ (%)
- DNNN
665
35,26
191
15,98
-474
-71,28
- HTX
0
0
0
0
-
-
- Cty TNHH
411
21,79
136
11,38
-275
-66,91
- DNTN
0
0
7
0,59
-7
-
- HSX
545
28,90
480
40,17
-65
-11,93
- Kh¸c
265
14,05
381
31,88
116
43,77
Tæng céng
1.886
100
1.195
100
-691
-36,64
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
Víi b¶ng sè liÖu vÒ t×nh h×nh DNXBQ theo lo¹i h×nh së h÷u, ta nhËn thÊy lo¹i h×nh së h÷u HTX qua hai n¨m 2007-2008 kh«ng hÒ ph¸t sinh DNXBQ. KÕt qu¶ nµy cho phÐp ta nghÜ r»ng c¸c DN thuéc lo¹i h×nh së h÷u trªn mµ Chi nh¸nh thiÕt lËp quan hÖ lµ nh÷ng DN ®· thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô tr¶ nî vay theo ®óng h¹n kú trong hai n¨m võa qua. Xem xÐt chi tiÕt h¬n tõng n¨m ta nhËn thÊy: N¨m 2007, mÆc dï Chi nh¸nh ®· thùc hiÖn cho vay ®èi víi tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh së h÷u, lµm cho c«ng t¸c thu nî trong n¨m nµy khã kh¨n h¬n nhng víi sù kiÓm tra ®«n ®èc tÝch cùc thu håi nî gèc cña CB qu¶n lý Chi nh¸nh còng nh CBTD trùc tiÕp quan hÖ kh¸ch hµng, kÕt qu¶ lµ ®Õn cuèi n¨m 2007 còng kh«ng ph¸t sinh DNX vµ DSTN ë c¸c lo¹i h×nh së h÷u lµ HTX, DNTN. §iÒu nµy kh«ng cã nghÜa lµ hai lo¹i h×nh së h÷u nµy ph¸t sinh DNX mµ v× kh«ng tr¶ ®îc nî ®óng h¹n. Theo kÕt qu¶ thèng kª vÒ t×nh h×nh cho vay TDH trong n¨m ta thÊy DSCV cña hai thµnh phÇn nµy ph¸t sinh vµo nh÷ng th¸ng ®Çu quý II víi kú h¹n tr¶ nî vay lµ 12 th¸ng, v× vËy kú h¹n tr¶ nî vay lÇn ®Çu b¾t ®Çu vµo quý II cña n¨m 2008. Do vËy mµ kh«ng lµm ph¸t sinh DNXBQ cña 2 lo¹i h×nh nµy trong suèt n¨m 2007. Riªng lo¹i h×nh së h÷u lµ DNNN vµ C.ty CP TNHH mÆc dï cã ph¸t sinh DNX trong n¨m 2007 vµ 2008 nhng cã dÊu hiÖu gi¶m xuèng, trong ®ã DNNN gi¶m 71,28%; C.ty CP TNHH gi¶m 66,91%. §©y lµ sù biÕn déng theo chiÒu híng tÝch cùc cho ho¹t ®éng cho vay cña Chi nh¸nh. Cã ®îc kÕt qu¶ nµy ngoµi næ lùc lín trong ho¹t ®éng tÝn dông cßn lµ sù thuËn lîi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. DNNN víi c¬ chÕ ®æi míi ®· ho¹t ®éng ngµy cµng cã hiÖu qu¶ h¬n, C.ty CP TNHH ho¹t ®éng trong m«i trêng kinh tÕ - x· héi thuËn lîi...
Sau khi tiÕn hµnh ph©n tÝch t×nh h×nh cho vay TDH theo lo¹i h×nh së h÷u qua 2 n¨m 2007-2008 kÕt luËn chung nhÊt ®îc rót ra : quy m« cho vay, c¬ cÊu cho vay kh«ng ngõng ®îc më réng thÓ hiÖn tæng gi¸ trÞ DSCVTDH, DNTDHBQ t¨ng qua tõng n¨m vµ lo¹i h×nh së h÷u tham gia cho vay ®îc hoµn thiÖn ®Çy ®ñ qua tõng n¨m. ChÊt lîng c¸c mãn vay ngµy cµng ®îc c¶i thiÖn tèt h¬n thÓ hiÖn DSTN t¨ng qua tõng n¨m cßn DNXBQ biÕn ®éng theo xu híng chung lµ gi¶m dÇn. Tuy vËy ®Ó cã thÓ nh×n nhËn mét c¸ch toµn diÖn ta sÏ tiÕn hµnh ph©n tÝch ho¹t ®éng cho vay TDH cña chi nh¸nh ®èi víi gi¸c ®é c¸c ngµnh kinh tÕ tham gia vµo c¬ cÊu vay TDH t¹i Chi nh¸nh.
4. Ph©n tÝch t×nh h×nh cho vay trung dµi h¹n theo ngµnh kinh tÕ
Mét gi¸c ®é kh¸c cÇn xem xÐt khi ph©n tÝch ho¹t ®éng cho vay TDH t¹i chi nh¸nh lµ xem xÐt ho¹t ®éng nµy díi gi¸c ®é c¸c ngµnh kinh tÕ. Trong ho¹t ®éng nµy Chi nh¸nh thùc hiÖn cho vay ®èi víi c¸c ngµnh kinh tÕ sau: n«ng l©m nghiÖp (NLN); thñy s¶n (TS); c«ng nghiÖp (CN); x©y dùng (XD); th¬ng m¹i - dÞch vô (TM-DV); vµ c¸c ngµnh kh¸c.
a. Ph©n tÝch doanh sè cho vay theo ngµnh kinh tÕ
B¶ng 12: ph©n tÝch doanh sè cho vay theo nÒn kinh tÕ
§vt: triÖu ®ång
N¨m
TPKT
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
T¨ng/Gi¶m
Tû lÖ (%)
- N«ng l©m nghiÖp
5.468
8,97
18.737
9,23
13.269
242,67
- Thñy s¶n
2.501
4,02
6.878
3,39
4.377
175,01
- C«ng nghiÖp
9.071
14,58
28.509
14,05
19.473
214,28
- X©y dùng
23.298
37,45
71.453
35,22
48.155
206,69
- TM-DV
21.207
34,09
74.649
36,79
53.442
252,00
- Kh¸c
665
1,07
2.679
1,32
2.014
302,80
Tæng céng
62.210
100
202.904
100
140.694
226,16
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
Dùa vµo c¸c sè liÖu thèng kª qua b¶ng 8, ta nhËn thÊy qua tõng n¨m 2007-2008 DSCV theo ngµnh kinh tÕ cã sù gia t¨ng. N¨m 2007 trong 62.210 tr.®ång tû träng DSCV cña ngµnh x©y dùng chiÕm tû träng cao nhÊt 37,45%, tiÕp ®Õn lµ ngµnh TM-DV 34,09%; vµ thÊp nhÊt lµ c¸c ngµnh kh¸c víi tû träng 1,07%. Qua n¨m 2008 DSCV theo ngµnh kinh tÕ so víi n¨m 2007 t¨ng 140.694 tr.®ång vÒ sè tuyÖt ®èi; 226,16% vÒ sè t¬ng ®èi ®a DSCV cuèi n¨m 2008 ®¹t 202.904 tr.®ång. TÊt c¶ c¸c ngµnh ®Òu t¨ng, t¨ng m¹nh nhÊt lµ nhãm ngµnh kh¸c 302,80%, thÊp nhÊt lµ ngµnh TS 175,01%. VÒ c¬ cÊu cña c¸c ngµnh so víi n¨m 2008 cã sù thay ®æi, nÕu nh n¨m 2007 ngµnh x©y dùng cã tû träng cao nhÊt th× vÞ trÝ nµy trong n¨m 2008 thuéc vÒ ngµnh TMDV víi tû träng 36,79%; ngµnh x©y dùng 35,22%; ngµnh c«ng nghiÖp 14,05%; c¸c ngµnh kh¸c mÆc dï DSCV t¨ng m¹nh nhng vÒ tû träng trong tæng DSCV vÉn ë møc thÊp 1,32%. Nh×n chung DSCV theo ngµnh kinh tÕ vÉn t¨ng cao. XÐt c¶ 2 n¨m mÆc dï DSCV t¨ng cao nhng vÒ c¬ cÊu cña c¸c ngµnh trong tæng DSCV thay ®æi rÊt Ýt, ®iÒu nµy cho thÊy ho¹t ®éng cho vay TDH ®· ®i vµo æn ®Þnh trong c¬ cÊu c¸c ngµnh tham gia vay vèn. Chi nh¸nh thùc hiÖn ®Çu t nhiÒu nhÊt vµo ngµnh TMDV,x©y dùng, c«ng nghiÖp ho¹t ®éng ®Çu t TDH vµo c¸c ngµnh kh¸c Ýt ®îc sö dông. C¬ cÊu nµy lµ hîp lý víi ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn kinh tÕ cña TP§N trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y lµ mét thµnh phè trùc thuéc TW cÇn ph¶i x©y dùng mét c¬ së h¹ tÇng t¬ng øng. §Þnh híng l©u dµi cña §¶ng vµ Nhµ níc ta lµ x©y dùng §µ N½ng thµnh mét thµnh phè c«ng nghiÖp, DV- TM hµng ®Çu miÒn Trung. Tuy vËy cÇn ph¶i n©ng cao tû träng ®Çu t vµo thuû s¶n v× ®©y lµ mét lÜnh vùc ho¹t ®éng cã thÕ m¹nh cña §µ N½ng víi ®êng bê biÓn dµi, diÖn tÝch mÆt níc réng.
b- Ph©n tÝch doanh sè thu nî theo ngµnh kinh tÕ
B¶ng 13: ph©n tÝch doanh sè thu nî theo ngµnh kinh tÕ
§vt: triÖu ®ång
N¨m
TPKT
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Sè tiÒn
TT (%)
Sè tiÒn
TT (%)
T¨ng/Gi¶m
T§ (%)
- N«ng l©m nghiÖp
1.023
5,79
4.378
6,11
3.355
327,98
- Thñy s¶n
1.104
6,25
4.206
5,86
3.102
280,98
- C«ng nghiÖp
2.618
14,82
10.569
14,73
7.951
303,71
- X©y dùng
5.751
32,56
22.146
33,86
16.395
285,08
- TM-DV
6.772
38,34
29.068
40,52
22.296
329,34
- Kh¸c
394
2,24
1.406
1,95
1.012
256,85
Tæng céng
17.662
100
71.773
100
54.111
306,37
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
Theo ngµnh kinh tÕ DSTN t¨ng qua tõng n¨m. N¨m 2007 DSTN lµ 17.662 triÖu ®ång, trong ®ã ngµnh cã DSTN cao nhÊt lµ TM-DV chiÕm 6.772 triÖu ®ång (38,34%); ngµnh XD chiÕm 5.751 triÖu ®ång (32,56%) vµ chiÕm tû träng thÊp nhÊt lµ c¸c ngµnh kh¸c 2,24%. Tû träng nµy hoµn toµn ph¶n ¶nh ®óng DSCV, cho vay nhiÒu th× thu nî nhiÒu vµ ngîc l¹i.
So víi n¨m 2007, DSTNTDH n¨m 2008 ®¹t møc gi¸ trÞ 71.773 triÖu ®ång. Ngµnh chiÕm tû träng cao nhÊt vÉn lµ ngµnh TM-DV 40,5% b»ng 29.068 triÖu ®ång; ngµnh x©y dùng 33,86% b»ng 22.146 triÖu ®ång vµ cuèi cïng lµ ngµnh kh¸c víi lîng gi¸ trÞ DSTN lµ 1.406 triÖu ®ång chiÕm 1,95%. NÕu ®em 71.773 triÖu ®ång DSTNTDH cña n¨m 2008 so víi n¨m 2007 ta thÊy sù gia t¨ng vÒ tuyÖt ®èi lµ 54.111 triÖu ®ång, vÒ t¬ng ®èi lµ 306,37%. Sù gia t¨ng trong tæng DSTN lµ kÕt qu¶ tæng hîp sù gia t¨ng cña c¸c ngµnh kinh tÕ. Trong ®ã ngµnh TM-DV cã sù t¨ng trëng cao nhÊt 329,34% t¬ng øng víi 22.296 triÖu ®ång vµ ngµnh cã tèc ®é t¨ng thÊp nhÊt lµ c¸c ngµnh kh¸c, nhng møc t¨ng trëng còng rÊt cao 256,85%. Cã thÓ nãi lµ t×nh h×nh thu nî trong n¨m 2008 kh«ng chØ cã sù t¨ng trëng mµ cßn lµ sù t¨ng trëng ®ång ®Òu ë tÊt c¶ c¸c ngµnh kinh tÕ tham gia vay. Cã ®îc kÕt qu¶ nµy tríc hÕt lµ tõ phÝa kh¸ch hµng vay TDH. §ång vèn ®îc sö dông cã hiÖu qu¶ vµo môc ®Ých vay vèn v× vËy ®· gióp cho doanh nghiÖp cã l·i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tõ ®ã tr¶ ®îc vèn vay. Tõ phÝa Chi nh¸nh lµ hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng tÝn dông nãi chung, cho vay TDH nãi riªng. ThÓ hiÖn ë c«ng t¸c xÐt duyÖt cho vay ®óng ®èi tîng tr¸nh ®îc nh÷ng rñi ro, c«ng t¸c thu nî ®îc ®«n ®èc ®Õn tõng CBTD.
Trong c¶ hai n¨m tû träng DSTNTDH cña c¸c ngµnh trong tæng DSTN hÇu nh lµ æn ®Þnh víi møc dao ®éng rÊt nhá. Cho thÊy còng nh c¬ cÊu cho vay, c¬ cÊu thu nî t¹i Chi nh¸nh ®· ®i vµo æn ®Þnh. Ngµnh TM-DV ®ãng gãp nhiÒu nhÊt vµo DSTN, kÕ ®Õn lµ ngµnh XD, CN, NLN ®øng ë vÞ thø n¨m. ChiÕm tû träng thÊp nhÊt trong DSTN lµ c¸c ngµnh kh¸c. Víi c¬ cÊu nµy vÊn ®Ò ®Æt ra lµ víi c¸c ngµnh kh¸c mµ chñ yÕu lµ nh÷ng ngµnh nghÒ mang tÝnh chÊt thêi vô, s¶n xuÊt thñ c«ng thêi h¹n ng¾n, s¶n phÈm kh«ng bÒn liªn tôc ®æi míi. Do ®ã cÇn ph¶i gia t¨ng h¬n n÷a viÖc thu nî vay ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng kh«ng thu ®îc vèn do thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®îc ®Çu t tõ vèn vay ®· l¹c hËu kh«ng cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt s¶n phÈm míi hîp thÞ hiÕu. Ngµnh TM-DV ho¹t ®éng trong lÜnh vùc lu chuyÓn hµng hãa, ®ång vèn quay vßng nhanh, v× vËy nªn ®Èy m¹nh c«ng t¸c thu nî ®èi víi doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nµy. C¸c ngµnh c«ng nghiÖp, x©y dùng, n«ng l©m nghiÖp, thuû s¶n lµ nh÷ng ngµnh cã ®Æc thï lµ vèn ®Çu t lín, thêi h¹n khÊu hao thu håi dµi vµ chÞu nhiÒu rñi ro thiªn tai. §Æc biÖt lµ ngµnh ho¹t ®éng trong lÜnh vùc n«ng l©m nghiÖp, thuû s¶n ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn §µ N½ng nãi riªng, miÒn Trung nãi chung - n¬i ®îc xem lµ n¬i cã ®iÒu kiÖn thiªn nhiªn kh¾c nghiÖt cña c¶ níc. V× vËy kú h¹n tr¶ nî gèc ®èi víi c¸c ngµnh nµy nªn ch¨ng kÐo dµi kú h¹n tr¶ nî gèc gi÷a nh÷ng lÇn tr¶ nî.
Kh¸i qu¸t t×nh h×nh thu nî TDH t¹i Chi nh¸nh, ta nhËn thÊy sù t¨ng trëng trong DSTN do ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c lo¹i h×nh së h÷u ngµy cµng thuËn lîi h¬n kh¶ n¨ng sinh lêi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt cao h¬n nhê ®ã mµ c¸c doanh nghiÖp tr¶ ®îc nî vay. VÒ chñ quan Chi nh¸nh lµ ho¹t ®éng thu nî vay ®îc tiÕn hµnh cã hiÖu qu¶. Tû träng DSTN cña c¸c ngµnh Ýt nhÊt cã sù biÕn ®éng ph¶n ¶nh ®îc c¬ cÊu cho vay.
c- Ph©n tÝch d nî b×nh qu©n theo ngµnh kinh tÕ
B¶ng 14: ph©n tÝch d nî b×nh qu©n theo ngµnh kinh tÕ
§vt: triÖu ®ång
N¨m
TPKT
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Sè tiÒn
TT (%)
Sè tiÒn
TT (%)
T¨ng/Gi¶m
T§ (%)
- N«ng l©m nghiÖp
2.733
7,85
5.479
7,74
2.746
100,48
- Thñy s¶n
2.200
6,33
4.102
5,79
1.902
86,45
- C«ng nghiÖp
4.499
12,92
9.036
12,76
4.573
100,84
- X©y dùng
12.389
35,58
24.925
35,21
12.536
101,19
- TM-DV
12.295
35,31
25.863
35,54
13.568
110,35
- Kh¸c
703
2,02
1.384
1,96
681
96,87
Tæng céng
34.819
100
70.789
100
35.970
103,31
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
D nî b×nh qu©n theo ngµnh kinh tÕ n¨m 2007 ®¹t 34.819 triÖu ®ång, trong ®ã ngµnh XD chiÕm tû träng cao nhÊt 35,58% vµ thÊp nhÊt lµ c¸c ngµnh kh¸c 2,02%. Bíc sang n¨m 2008 DNBQ ®¹t 70.789 triÖu ®ång t¨ng 35.970 triÖu ®ång so víi n¨m 2007 ®¹t tèc ®é ph¸t triÓn lµ 103,31%. Trong 70.789 triÖu ®ång DNBQ n¨m 2008 ngµnh TMDV còng chiÕm DNBQ cao nhÊt 25.863 triÖu ®ång (36,54%) vµ thÊp nhÊt lµ tû träng DNBQ cña ngµnh TS vµ c¸c ngµnh kh¸c víi gi¸ trÞ lÇn lît lµ 4.102 vµ 1.384 triÖu ®ång. So s¸nh tèc ®é t¨ng DNBQ gi÷a c¸c ngµnh n¨m 2007 vµ 2008 ta thÊy tèc ®é gia t¨ng nµy lµ t¬ng ®èi ®ång ®Òu gi÷a c¸c ngµnh vµ hoµn toµn ph¶n ¶nh ®óng c¬ cÊu d nî. Nh÷ng ngµnh cã d nî cao nhÊt th× cã tèc ®é t¨ng cao nhÊt ®ã lµ c¸c ngµnh nh: TM-DV t¨ng vÒ tuyÖt ®èi lµ 13.568 triÖu ®ång, vÒ t¬ng ®èi lµ 110,35%; ngµnh x©y dùng vÒ tuyÖt ®èi t¨ng 12.536 triÖu ®ång, vÒ t¬ng ®èi t¨ng 101,19%. Nh÷ng ngµnh cã d nî Ýt th× tèc ®é t¨ng cña d nî còng kh«ng cao nh nh÷ng ngµnh kh¸c, ngµnh TS t¨ng 96,87% vµ 86,45%. Nh vËy, t×nh h×nh DNBQ cña n¨m 2008 t¨ng thuËn lîi lµ kÕt qu¶ trùc tiÕp cña viÖc gia t¨ng DSCV nhiÒu h¬n sù gia t¨ng cña DSTN vÒ sè tuyÖt ®èi. T×nh h×nh nµy cho thÊy ho¹t ®éng cho vay TDH cña Chi nh¸nh diÔn ra thuËn lîi, æn ®Þnh vÒ c¬ cÊu ngµnh kinh tÕ tham gia vay nî. C¸c kho¶n vay ®îc gi¶i quyÕt nhiÒu cho lÜnh vùc s¶n xuÊt TM-XD vµ c«ng nghiÖp, ®©y còng chÝnh lµ thÕ m¹nh cña TP§N. LÜnh vùc n«ng l©m nghiÖp, thuû s¶n ®îc gi¶i quyÕt cho vay Ýt h¬n nh»m h¹n chÕ rñi ro bÊt kh¶ kh¸ng.
Nh×n chung vÒ t×nh h×nh DNBQTDH theo ngµnh kinh tÕ cña Chi nh¸nh qua hai n¨m lµ sù t¨ng trëng. N¨m 2008 so víi n¨m 2007 t¨ng m¹nh nhng æn ®Þnh ë tÊt c¶ c¸c ngµnh. Xu híng t¨ng cña DNBQ ph¶n ¶nh ®iÒu kiÖn KTXH cña TP§N c¶ vÒ nh÷ng ®iÒu kiÖn tøc thêi vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn thuéc vÒ b¶n chÊt. Tuy vËy cÇn nhËn thÊy §µ N½ng ngoµi tiÒm n¨ng ph¸t triÓn s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, TM-DV ®i kÌm cÇn ph¶i cã nh÷ng ngµnh bæ trî nh thñ c«ng mü nghÖ, xuÊt khÈu. V× vËy cÇn gia t¨ng DNBQ cña nh÷ng ngµnh nµy. D nî t¨ng còng ®ång nghÜa víi rñi ro t¨ng nhng Chi nh¸nh kh«ng thÓ gi¶m d nî v× nh vËy nghÜa lµ h¹n chÕ gi¶i quyÕt cho vay khi kh¸ch hµng cÇn. CÇn cã biÖn ph¸p tÝch cùc võa t¨ng DNBQ nhng còng t¨ng kh¶ n¨ng thu nî.
d- Ph©n tÝch d nî xÊu b×nh qu©n theo ngµnh kinh tÕ
B¶ng 15: ph©n tÝch nî xÊu b×nh qu©n theo ngµnh kinh tÕ
§vt: triÖu ®ång
N¨m
TPKT
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Sè tiÒn
%
Sè tiÒn
%
T¨ng/Gi¶m
Tû lÖ (%)
- N«ng l©m nghiÖp
210
11,13
136
11,38
-74
-35,24
- Thñy s¶n
42
2,23
12
1,00
-30
-71,43
- C«ng nghiÖp
119
6,31
75
6,28
-44
-36,97
- X©y dùng
566
30,01
375
31,38
-191
-33,75
- TM-DV
903
47,88
573
47,95
-330
-37,65
- Kh¸c
46
2,44
24
2,01
-22
-36,54
Tæng céng
1.886
100
1.195
100
-691
-36,64
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
Trong phÇn ph©n tÝch t×nh h×nh DNXBQ theo ngµnh kinh tÕ ®· vÏ lªn mét bøc tranh ®Çy gam mµu s¸ng vÒ t×nh h×nh DNXBQ cña c¸c lo¹i h×nh së h÷u. B¶ng sè liÖu 11 cho thÊy n¨m 2007 tæng gi¸ trÞ DNXBQ theo ngµnh lµ 1.886 triÖu ®ång, trong ®ã ngµnh TM-DV chiÕm 903 triÖu ®ång b»ng 47,88%; ngµnh XD chiÕm 566 triÖu ®ång b»ng 30,01%; vµ ngµnh TS cã DNXBQ thÊp nhÊt chiÕm 42 triÖu ®ång b»ng 2,23%. Nh×n chung n¨m 2007 DNXBQ cao v× ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña c¸c ngµnh kinh tÕ kh«ng ®îc thuËn lîi mµ ®Æc biÖt khã kh¨n lµ c¸c ngµnh kinh tÕ TS, NLN, hé s¶n xuÊt tiÓu thñ c«ng nghiÖp. NÕu n¨m 2007 gÆp nhiÒu khã kh¨n do ®iÒu kiÖn tù nhiªn g©y ra cho SXKD th× n¨m 2008 t×nh h×nh ®· cã c¶i thiÖn vµ ®ang dÇn ®îc kh«i phôc t¹o thuËn lîi cho ho¹t ®éng SXKD. Tõ ®ã c¸c doanh nghiÖp thuéc tÊt c¶ c¸c ngµnh kinh tÕ cã thÓ tr¶ ®îc nî vay, ®iÒu nµy ®· trùc tiÕp lµm cho tèc ®é t¨ng DNXBQ trong n¨m 2008 gi¶m xuèng so víi n¨m 2007. Sè liÖu cô thÓ nh sau: cuèi n¨m 2008 gi¸ trÞ DNXBQ lµ 1.195 triÖu ®ång, tû träng c¸c ngµnh trong c¬ cÊu DNXBQ vÉn kh«ng thay ®æi, cao nhÊt vÉn lµ ngµnh TM-DV 47,95%, thÊp nhÊt lµ ngµnh TS 1,00%. So víi n¨m 2007 DNXBQ gi¶m 691 triÖu ®ång hay 36,64%, tèc ®é gi¶m DNX nµy lµ rÊt nhá so víi tèc ®é t¨ng 227,4% cña n¨m 2007. T×nh h×nh DNX cña c¸c ngµnh lµ kh¶ quan. Khi tÊt c¶ c¸c ngµnh cã tèc ®é t¨ng trëng DNBQ ©m trong n¨m 2008 v× ®ång vèn vay ®îc c¸c DN sö dông cã hiÖu qu¶. §©y lµ kÕt qu¶ kh¶ quan vÒ chÊt lîng ho¹t ®éng cho vay TDH cña Chi nh¸nh.
Víi c¸c phÇn ph©n tÝch ë trªn ta ®· lÇn lît xem xÐt ho¹t ®éng cho vay TDH qua n¨m 2007-2008 tõ nh÷ng sè liÖu tæng qu¸t nhÊt vÒ t×nh h×nh chung, tiÕp ®Õn xem xÐt cô thÓ h¬n lo¹i h×nh SH, theo ngµnh kinh tÕ vµ theo thêi gian. Tæng hîp l¹i tõ nh÷ng kÕt qu¶ ph©n tÝch trªn cã thÓ rót ra ®îc nhËn xÐt vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng CVTDH nh sau:
* DSCVTDH t¨ng qua tõng n¨m ph¶n ¶nh xu thÕ ph¸t triÓn KT-XH vµ sù ®æi míi trong ho¹t ®éng cña Chi nh¸nh thu hót thªm ®îc nhiÒu kh¸ch hµng quan hÖ...
* DSTNTDH t¨ng do t×nh h×nh s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh hiÖu qu¶ t¹i c¸c ®¬n vÞ vay vèn vµ nguyªn nh©n quyÕt ®Þnh lµ chÊt lîng ho¹t ®éng tÝn dông cña Chi nh¸nh ®îc n©ng cao víi ®éi ngò CB cã n¨ng lùc ngµy cµng n©ng cao, v÷ng vµng trong ho¹t ®éng doanh nghiÖp, c¬ së vËt chÊt, m¸y mãc thiÕt bÞ ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña t×nh h×nh míi.
* DNBQTDH t¨ng thÓ hiÖn quy m« ho¹t ®éng tÝn dông ®îc më réng vÒ gi¸ trÞ c¸c kho¶n vay còngnh kh¸ch hµng quan hÖ.
* DNXTDHBQ gi¶m vÒ sè t¬ng ®èi. Tû träng DNXTDH/DNBQ qua 2 n¨m ®îc thèng kª ë b¶ng 2 cho thÊy ho¹t ®éng cho vay trung dµi h¹n ®· thËt sù tèt dÇn lªn víi sè liÖu cô thÓ nh sau: 5,42% vµ 1,69% thÓ hiÖn xu híng gi¶m. Ho¹t ®éng cho vay TDH vÒ c¬ b¶n lµ tèt ®Ñp. Nhng c©u hái ®Æt ra lµ liÖu víi chiÒu híng ho¹t ®éng tèt lªn nh vËy th× kh¶ n¨ng ®ãng gãp cña ho¹t ®éng nµy vµo lîi nhuËn cña Chi nh¸nh còng ngµy cµng tèt lªn hay kh«ng? §©y lµ vÊn ®Ò quan träng cÇn ph¶i xem xÐt tríc khi ®a ra quyÕt ®Þnh cuèi cïng vÒ tÝnh hiÖu qu¶ cho vay TDH t¹i Chi nh¸nh, nªn thu hÑp hay më réng. V× lµ mét tæ chøc kinh doanh Chi nh¸nh sÏ ph¶i lÊy môc tiªu lîi nhuËn lµm tiªu chÝ hµng ®Çu. Ta tiÕn hµnh xem xÐt vÒ t×nh h×nh thu nhËp chi phÝ vµ lîi nhuËn cña Chi nh¸nh.
5. KÕt qu¶ ho¹t ®éng cho vay trung dµi h¹n
Trong ho¹t ®éng cho vay TDH thu nhËp, chi phÝ vµ lîi nhuËn ®îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch:
D nî trung dµi h¹n b×nh qu©n
Thu nhËp cho vay trung dµi h¹n = Thu nhËp x
D nî b×nh qu©n
D nî trung dµi h¹n b×nh qu©n
Chi phÝ cho vay trung dµi h¹n = Chi phÝ x
D nî b×nh qu©n
Lîi nhuËn cho vay trung dµi h¹n = TNCVTDH - CPCVTDH
B»ng c¸ch x¸c ®Þnh trªn ta x©y dùng ®îc b¶ng thu nhËp, chi phÝ vµ lîi nhuËn trong ho¹t déng cho vay trung dµi h¹n nh sau:
B¶ng 16: KÕt qu¶ ho¹t ®éng TDH quan hai n¨m 2007 - 2008
§vt: triÖu ®ång
ChØ tiªu
N¨m 2007
N¨m 2008
So s¸nh 2008/2007
Thu nhËp
3.278
4.993
1.715
Chi phÝ
2.652
3.641
989
Lîi nhuËn
626
1.353
727
(Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh NH Qu©n §éi chi nh¸nh §µ N½ng n¨m 2007 - 2008)
Tríc hÕt ta nhËn thÊy t×nh h×nh thu nhËp, chi phÝ vµ lîi nhuËn cã sù thay ®æi qua hai n¨m. V× lµ mét ho¹t déng tÝn dông cÊu thµnh ho¹t ®éng tÝn dông chung cña Chi nh¸nh, nªn t×nh h×nh ho¹t ®éng tÝn dông chung sÏ Ýt nhiÒu ¶nh hëng ®Õn t×nh h×nh cña ho¹t ®éng cho vay TDH. N¨m 2007 ho¹t ®éng cho vay TDH ®· ®em vÒ 626 triÖu ®ång lîi nhuËn, kho¶n lîi nhuËn nµy chiÕm 21,28% trªn tæng lîi nhuËn n¨m 2007. Lîi nhuËn thu ®îc tõ ho¹t ®éng cho vay TDH t¨ng lªn vµo n¨m 2008 ®¹t 1.353 triÖu ®ång so víi n¨m 2007 t¨ng vÒ sè tuyÖt ®èi lµ 727 triÖu ®ång, vÒ sè t¬ng ®èi lµ 116,13%. MÆc dï thu nhËp n¨m 2008 t¨ng 52,32% so víi n¨m 2007 vµ ®¹t 4.993 triÖu ®ång, nhng chi phÝ n¨m 2008 còng t¨ng cao víi tèc ®é t¨ng so víi n¨m 2007 lµ 48,19%, ®¹t gi¸ trÞ lµ 3.641 triÖu ®ång. §iÒu nµy ®· lµm gi¶m tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn, tuy vËy vÒ sè tuyÖt ®èi vÉn t¨ng 727 triÖu ®ång so víi n¨m 2007.
T×nh h×nh chung vÒ thu nhËp, chi phÝ vµ lîi nhuËn cña ho¹t ®éng cho vay TDH lµ sù gia t¨ng trong quy m«, thu nhËp t¨ng qua tõng n¨m, chi phÝ t¨ng qua tõng n¨m. HiÖu qu¶ ®em l¹i cña ho¹t ®éng cho vay TDH còng t¨ng qua tõng n¨m thÓ hiÖn ë sù gia t¨ng cña thu nhËp qua tõng n¨m. Cã thÓ nãi ho¹t ®éng cho vay TDH ®ang cÇn ®ãng vai trß ngµy cµng quan träng trong c¬ cÊu ho¹t ®éng tÝn dông t¹i Chi nh¸nh.
Nãi tãm l¹i, qua viÖc ph©n tÝch cho vay TDH t¹i MB §µ N½ng qua hai n¨m 2007-2008 b»ng ph¬ng ph¸p ph©n tÝch tõ tæng qu¸t ®Õn cô thÓ, ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu vµ xem xÐt møc ®ãng gãp cña ho¹t ®éng nµy vµo kÕt qu¶ chung cña Chi nh¸nh ta nhËn thÊy: Chi nh¸nh ®· ®¹t ®îc kÕt qu¶ kh¸ cao trong viÖc ®Çu t vµo ho¹t ®éng tÝn dông nµy, quy m« ho¹t ®éng ngµy cµng ®îc më réng, chÊt lîng ngµy cµng ®îc n©ng cao, møc ®ãng gãp vµo lîi nhuËn chung cã t¨ng trëng râ rÖt. Tuy nhiªn sù ph¸t triÓn nµy cha ph¶i lµ ®ñ vµ ®óng víi n¨ng lùc cña Chi nh¸nh. Trong kh¶ n¨ng cßn cã thÓ cña m×nh Chi nh¸nh cÇn ph¶i tËp trung vµo ho¹t ®éng cho vay TDH b»ng nh÷ng gi¶i ph¸p cô thÓ hîp lý.
CH¦¥NG IIImét sè GI¶I PH¸P nh»m ®Èy m¹nh ho¹t ®éng cho vay trung dµi h¹n t¹i mb ®µ n½ng
I. KÕ ho¹ch kinh doanh vµ nh÷ng thuËn lîi - khã kh¨n cña chi nh¸nh
1. KÕ ho¹ch kinh doanh
Môc tiªu lµ ph¸t huy vµ gi÷ v÷ng nh÷ng thµnh qu¶ ®· ®¹t ®îc trong thêi gian qua, tiÕp tôc t¨ng trëng vµ t¨ng trëng cao h¬n n÷a. MÆc dï cã rÊt nhiÒu khã kh¨n tríc m¾t nhng Chi nh¸nh ph¶i kh¾c phôc b»ng nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra t¹o ®µ t¨ng trëng cho nh÷ng n¨m tiÕp theo.
C¨n cø vµo NghÞ quyÕt cña Héi ®ång qu¶n trÞ MB ViÖt Nam , c¨n cø vµo ®Þnh híng kinh doanh n¨m 2008 cña MB §µ N½ng vµ t×nh h×nh thùc tÕ t¹i Chi nh¸nh, x©y dùng kÕ ho¹ch t¨ng trëng trong n¨m tíi:
* Nguån vèn:
- §a d¹ng hãa c¸c h×nh thøc huy ®éng nh»m t¨ng cêng huy ®éng vèn trong d©n c, tríc m¾t thùc hiÖn thªm lo¹i h×nh huy ®éng tiÒn gëi tiÕt kiÖm cã kú h¹n b»ng VN§.Huy ®éng tiÒn göi tiÕt kiÖm hëng l·i bËc thang , tiÕt kiÖm dù thëng….
- Chñ ®éng tiÕp thÞ kh¸ch hµng ®Õn më tµi kho¶n tiÒn gëi, ®Õn ®¨ng ký më thÎ rót tiÒn tù ®éng ATM, chó ý c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá , c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh,c¸c kh¸ch hµng mµ c¸c Ng©n hµng cha khai th¸c ®óng møc.
- §iÒu hµnh l·i suÊt linh ho¹t trªn c¬ së n¾m b¾t thêng xuyªn vµ kÞp thêi c¸c diÔn biÕn vÒ l·i suÊt huy ®éng trªn thÞ trêng. §èi víi kh¸ch hµng cã nguån tiÒn gëi lín sÏ ¸p dông l·i suÊt riªng trªn c¬ së tháa thuËn gi÷a Ng©n hµng vµ kh¸ch hµng.
* TÝn dông:
- PhÊn ®Êu t¨ng trëng nguån vèn tõ 35 - 40% so víi n¨m 2007
- TiÕp tôc më réng ®Çu t tÝn dông, ®Æc biÖt lµ tÝn dông TDH ®¸p øng nhu cÇu vèn cho c¸c dù ¸n n©ng cao ®æi míi kü thuËt c«ng nghÖ. N¾m b¾t th«ng tin kÞp thêi tõ c¬ quan qu¶n lý nhµ níc ®Ó ®ãn ®Çu c¸c dù ¸n ®Çu t kh¶ thi cã hiÖu qu¶ b»ng nhiÒu biÖn ph¸p thÝch hîp.
- TiÕp tôc ®Èy m¹nh h¬n n÷a viÖc cho vay ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ d©n doanh, ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc cã tiÒm n¨ng ph¸t triÓn lín.
- C¬ cÊu l¹i d nî, h¹n chÕ cho vay ®èi víi doanh nghiÖp kinh doanh th¬ng m¹i yÕu kÐm, kh«ng cã chiÕn lîc kinh doanh râ rµng vµ hiÖu qu¶.
* Nî xÊu:
- TÝch cùc ®«n ®èc CBTD theo dâi kh¸ch hµng vay vèn cña Chi nh¸nh mét c¸ch thêng xuyªn.
- Quan hÖ tÝn dông tèt víi ®¬n vÞ, chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng cã CBCNV, c¸ nh©n vay vèn tiªu dïng cña Chi nh¸nh, ®iÒu nµy sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho Chi nh¸nh trong viÖc thu nî còng nh xö lý tµi s¶n thÕ chÊp.
2. Nh÷ng thuËn lîi
Kinh tÕ thµnh phè §µ N½ng tiÕp tôc æn ®Þnh vµ t¨ng trëng kh¸, tèc ®é t¨ng GDP cao h¬n trung b×nh cña c¶ níc.
HÖ thèng ph¸p luËt vµ kinh tÕ ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n, ®Æc biÖt lµ sù ra ®êi vµ cã hiÖu lùc thi hµnh cña LuËt doanh nghiÖp (söa ®æi bæ sung) t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ tham gia m¹nh mÏ vµo s¶n xuÊt kinh doanh, më ra nhiÒu c¬ héi cho c«ng t¸c ®Çu t tÝn dông.
Chi nh¸nh MB ®· cã nh÷ng ®Þnh híng kÞp thêi vÒ tÊt c¶ c¸c mÆt ho¹t ®éng, ®ång thêi cã ch¬ng tr×nh ®Çu t ®èi víi c¸c tæng c«ng ty 90,91, ch¬ng tr×nh phèi hîp víi Quü hç trî ph¸t triÓn TW... t¹o cho Chi nh¸nh nhiÒu thuËn lîi khi tiÕp xóc víi c¸c Tæng c«ng ty, c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn.
Chi nh¸nh MB §µ N½ng lµ mét Chi nh¸nh ®îc ®¸nh gi¸ lµ cã quy m« ho¹t ®éng cao cña hÖ thèng MB, cã nhiÒu thuËn lîi ®Ó ph¸t triÓn: ®ãng trªn ®Þa bµn quËn trung t©m - n¬i tËp trung hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp lín, c¬ së vËt chÊt t¬ng ®èi ®Çy ®ñ, ®éi ngò nh©n viªn ®îc ®µo t¹o chÝnh quy vµ cã tÊm lßng yªu nghÒ, tuæi ®êi b×nh qu©n cßn trÎ, kinh nghiÖm ho¹t ®éng trong lÜnh vùc NH kh¸ ®Çy ®ñ, ®¶m nhËn hÇu hÕt c¸c nghiÖp vô cña mét NH ®a n¨ng… lu«n lu«n nhËn ®îc sù chØ ®¹o kÞp thêi cña cÊp ñy vµ chÝnh quyÒn. §©y lµ nh÷ng thuËn lîi, lµ tiÒn ®Ò ®Ó H§KD cña Chi nh¸nh ngµy cµng ph¸t triÓn.
3. Nh÷ng khã kh¨n
HÖ thèng MB tuy m¹ng líi ho¹t ®éng réng nhng c¸c tiÖn Ých phôc vô kh¸ch hµng cßn yÕu vµ thiÕu, thÞ phÇn n«ng th«n cña khu vùc miÒn Trung nãi chung vµ §µ N½ng nãi riªng nh×n chung cha thùc sù trë thµnh lùc lîng s¶n xuÊt hµng hãa, s¶n phÈm cã tÝnh c¹nh tranh thÊp, hµng xuÊt khÈu cßn yÕu, kinh tÕ miÒn Trung cha ®îc chó ý ®óng møc (mét sè chÝnh s¸ch ®èi víi DN, nhÊt lµ DN d©n doanh), thiªn tai liªn tôc ®e däa ®Õn lÜnh vùc s¶n xuÊt n«ng nghiÖp, n«ng th«n vµ n«ng d©n vèn dÜ lµ kh¸ch hµng chiÕn lîc cña NHMB. DÉn ®Õn doanh nghiÖp thiÕu vèn ®Ó ®Çu t ®æi míi vµ trang bÞ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ cã tÝnh chiÕn lîc hiÖn ®¹i; kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ®Çu t më réng m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c¬ së vËt chÊt; mÆc kh¸c vèn cña c¸c tµi chÝnh tÝn dông, c¸c tæ chøc tµi chÝnh kh¸c cßn h¹n chÕ, thiÕu chÝnh s¸ch vÒ u ®·i ®Çu t. Tõ ®ã dÉn ®Õn c¬ cÊu ®Çu t gi÷a cho vay TDH so víi tæng d nî ®Çu t cho vay TDH cña hÖ thèng NH nãi chung vµ MB §µ N½ng nãi riªng trong thêi gian qua lµ cha ®¸p øng ®îc ®ßi hái bøc thiÕt cña c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lµ trong giai ®o¹n héi nhËp quèc tÕ vµ khu vùc. Trªn ®Þa bµn thµnh phè cßn gÆp ph¶i sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c tµi chÝnh tÝn dông, lµm suy yÕu c¸c chøc n¨ng kiÓm tra, gi¸m s¸t trong qu¸ tr×nh cÊp tÝn dông. ThËm chÝ cã nhiÒu tµi chÝnh tÝn dông ®· h¹ thÊp ®iÒu kiÖn tÝn dông nh»m l«i kÐo kh¸ch hµng, bÊt chÊp rñi ro. Tõ ®ã, cÇn ®a ra mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt ®Ó ®Èy m¹nh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cho vay TDH t¹i MB §µ N½ng.
II. Nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m ®Èy m¹nh, më réng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cho vay trung dµi h¹n t¹i chi nh¸nh
1. Hoµn thiÖn h¬n n÷a vÒ c¬ cÊu tæ chøc vµ trang thiÕt bÞ t¹i Chi nh¸nh
a- VÒ c¬ cÊu tæ chøc
- ViÖc cho vay vèn TDH ®Æc biÖt lµ c¸c dù ¸n lín ®ßi hái tr×nh ®é thÈm ®Þnh cña CBTD lµ rÊt cao, v× vËy Ng©n hµng tríc m¾t nªn thµnh lËp Tæ thÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t bao gåm 1-3 c¸n bé tÝn dông ë Phßng nghiÖp vô kinh doanh. Nhãm nµy trùc thuéc sù qu¶n lý trùc tiÕp cña Gi¸m ®èc, hµng th¸ng nhãm nµy nªn tæ chøc häp 1 lÇn ®Ó ®¸nh gi¸ c¸c dù ¸n ®ang cho vay còng nh thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n kh¸ch hµng xin vay. Thêng xuyªn ®a ra c¸c lêi t vÊn cho kh¸ch hµng nÕu cÇn nªn tháa thuËn víi kh¸ch hµng cö CB cã kinh nghiÖm ®Õn doanh nghiÖp cïng víi doanh nghiÖp th¸o bá khã kh¨n nÕu cÇn. VÊn ®Ò nµy hÇu nh cha thÊy ë c¸c Ng©n hµng ViÖt Nam nhng theo em nghÜ khi Ng©n hµng cho vay tøc lµ Ng©n hµng cã tr¸ch nhiÖm vÒ sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña dù ¸n còng cã thÓ Ng©n hµng sö dông c¸c quan hÖ x· héi cña m×nh ®Ó cøu doanh nghiÖp khi doanh nghiÖp r¬i vµo hoµn c¶nh khã kh¨n.
b- Cë së vËt chÊt
- Mua s¾m thªm nh÷ng trang thiÕt bÞ míi chuyªn dông nh bµn lµm viÖc, nh÷ng tñ lu hå s¬ ®· cò kh«ng cßn thÝch nghi... Ph¶i nghiªn cøu ®Ó më réng kh«ng gian lµm viÖc, còng nh bè trÝ l¹i phßng lµm viÖc thuËn tiÖn cho kh¸ch hµng khi giao dÞch. Khi thùc hiÖn ®iÒu nµy mét mÆt sÏ t¹o cho Chi nh¸nh mét diÖn m¹o míi, lµm cho kh¸ch hµng khi tham gia quan hÖ víi Chi nh¸nh cã c¶m gi¸c an t©m tin tëng vµo tiÒm lùc cña Chi nh¸nh. MÆtkh¸c víi nh÷ng trang thiÕt bÞ míi hiÖn ®¹i sÏ gãp phÇn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng trong ho¹t ®éng cña Chi nh¸nh, gi¶m thiÓu ®i nh÷ng c«ng viÖc kh«ng cÇn thiÕt ph¶i thùc hiÖn thñ c«ng mµ cã thÓ thay b»ng m¸y mãc. Tríc m¾t Chi nh¸nh ®· ®îc trang bÞ m¸y rót tiÒn tù ®éng ATM .,gióp giao dÞch viªn gi¶m thêi gian trong viÖc rót tiÒn tõ tµi kho¶n tiÒn göi cña kh¸ch hµng.,võa thu hót thªm ®îc nguån vèn ho¹t ®éng tõ nh÷ng tµi kho¶n göi thanh to¸n thÎ nµy.
- Trong xu thÕ toµn cÇu hãa hiÖn nay, th«ng tin lµ yÕu tè ®Çu vµo quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, n¾m b¾t ®îc th«ng tin kÞp thêi vµ chÝnh x¸c thµnh c«ng sÏ cµng cao. Do vËy trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh Chi nh¸nh cÇn ®Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t ®éng thu thËp vµ ph©n tÝch th«ng tin trong níc trong khu vùc vµ xa h¬n lµ toµn thÕ giíi. Nh»m cã ®îc nguån th«ng tin ®ñ tin cËy vµ ®óng lóc hç trî cho ho¹t ®éng cña Chi nh¸nh nh vËy hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña Chi nh¸nh sÏ ch¾c ch¾n ®îc n©ng cao. C¸c gi¶i ph¸p cô thÓ cã thÓ thùc hiÖn khai th¸c triÖt ®Ó th«ng tin trªn Internet - m¹ng th«ng tin toµn cÇu lín nhÊt. Vµ ®Ó cã thÓ sö dông hiÖu qu¶ nªn ch¨ng x©y dùng Phßng ph©n tÝch th«ng tin, trong thêi gian ®Çu phßng nµy cã thÓ lµ mét bé phËn cña Phßng tin häc. Nh vËy sÏ võa ®¶m b¶o c«ng viÖc thu nhËp xö lý th«ng tin, võa cã thÓ qu¶n lý ®îc chi phÝ ho¹t ®éng.
c- N©ng cao chÊt lîng tr×nh ®é ®éi ngò CBCNV
- Mét biÖn ph¸p cã phÇn cæ ®iÓn nhng kh«ng thÓ kh«ng lµm, kh«ng ph¶i chØ riªng t¹i Chi nh¸nh mµ ë tÊt c¶ mäi Ng©n hµng, mäi ngµnh kinh tÕ, mäi lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh còng nh ho¹t ®éng x· héi. §ã lµ, tËp trung vµo con ngêi - nh©n tè quyÕt ®Þnh cho mäi sù ph¸t triÓn. Víi ®éi ngò CBNV hiÖn nay Chi nh¸nh ®· cã thÓ ®¸p øng ®îc yªu cÇu kinh doanh. Nhng trong trµo lu ph¸t triÓn ®i lªn cña x· héi, ®ßi hái ph¶i kh«ng ngõng häc tËp n©ng cao tr×nh ®é ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña t×nh h×nh míi. Do ®ã Chi nh¸nh cÇn tiÕp tôc t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó n©ng cao tr×nh ®é cña CBNV trong toµn Chi nh¸nh. Tríc hÕt lµ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô phôc vô trùc tiÕp cho c«ng viÖc ®ang ®¶m nhiÖm t¹i Chi nh¸nh b»ng c¸ch t¹o ®iÒu kiÖn cho CB tham gia c¸c líp häc n©ng cao nghiÖp vô. Häc ®¹i häc chuyªn ngµnh Ng©n hµng ®èi víi CB cha häc qua ®¹i häc hoÆc ®èi víi c¸n bé ®· cã b»ng ®¹i häc nhng kh«ng ph¶i chuyªn ngµnh Ng©n hµng. Nh÷ng c¸n bé ®· tèt nghiÖp ®¹i häc chuyªn ngµnh Ng©n hµng th× t¹o ®iÒu kiÖn cho ®i häc cao häc Ng©n hµng.
Mét yÕu tè còng rÊt quan träng lµ trang phôc cña CBCNV Ng©n hµng ph¶i ¨n mÆc ®ång phôc ®Ó khi kh¸ch hµng ®Õn c¶m nhËn dÞch vô ®îc cung cÊp gièng nhau. Thùc hiÖn t¸c phong v¨n hãa trong kinh doanh, gi¸o dôc ®éi ngò c¸n bé t¸c phong giao dÞch hßa nh· víi kh¸ch hµng, chèng biÓu hiÖn g©y s¸ch nhiÔu víi kh¸ch hµng.
2. Nh÷ng ý kiÕn ®Ò xuÊt cho ho¹t ®éng cho vay trung dµi h¹n
a- T¨ng cêng huy ®éng nguån vèn trung dµi h¹n
B¶ng sè liÖu vÒ t×nh h×nh huy ®éng vèn ®· chØ ra nguån vèn huy ®éng cã thêi h¹n lín h¬n 12 th¸ng lu«n chiÕm tû träng kh¸ cao vµ t¨ng qua tõng n¨m. §iÒu nµy cho thÊy kh¶ n¨ng huy ®éng vèn TDH cña Chi nh¸nh. Do vËy cÇn cã biÖn ph¸p ph¸t huy h¬n n÷a kh¶ n¨ng nµy nh»m t¹o vèn TDH cho Chi nh¸nh víi c¸c biÖn ph¸p cã thÓ xem xÐt nh:
- CÇn cã mét chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vÒ l·i suÊt huy ®éng vèn b»ng nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng vµ hÊp dÉn ®Ó thu hót nguån vèn tiÒn göi nhµn rçi tõ c¸c tÇng líp d©n c víi thêi gian dµi 1 n¨m, 3 n¨m, 5 n¨m ... nh gëi tiÒn tiÕt kiÖm, ph¸t hµnh c¸c lo¹i giÊy nhËn nî (tr¸i phiÕu, tÝn phiÕu...), huy ®éng l·i suÊt bËc thang ®èi víi cho vay vèn TDH, më thªm dÞch vô nhËn ñy th¸c ®Çu t cho nh÷ng kh¸ch hµng cã lîng tiÒn nhµn rçi nhÊt ®Þnh trong mét thêi gian t¬ng ®èi dµi. DÞch vô nhËn ñy th¸c ®Çu t ®ã cô thÓ lµ ®Çu t vµo c¸c lo¹i chøng kho¸n ®ang ®îc niªm yÕt t¹i Trung t©m giao dÞch chøng kho¸n T.P Hå ChÝ Minh. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay cña TP§N cha cã Së giao dÞch chøng kho¸n tËp trung nhng ®· cã DN trªn ®Þa bµn thµnh phè cã cæ phiÕu ®îc niªm yÕt . Tin r»ng nhu cÇu ®Çu t vµo lÜnh vùc ®Çu t míi nµy lµ rÊt cao, v× ngêi d©n ngoµi môc ®Ých ®Çu t cßn lµ môc ®Ých t×m hiÓu vµ kh¸m ph¸.
- T×m kiÕm mét sè nguån vèn níc ngoµi cã gi¸ rÎ ®Ó ®Çu t th«ng qua con ®êng ngo¹i giao.
- ChÝnh phñ cÇn u tiªn cho ph¸t triÓn kinh tÕ khu vùc miÒn Trung vÒ vèn ®Ó t¨ng tèc ®é ph¸t triÓn ®uæi kÞp 2 ®Çu, gãp phÇn ®ãng vai trß lµ khu vùc kinh tÕ träng ®iÓm ®Ó vùc dËy nÒn kinh tÕ duyªn h¶i.
- Më réng m¹ng líi c¸c bµn tiÕt kiÖm, phßng giao dÞch, c¸c chi nh¸nh cÊp 3 ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thu hót mäi nguån vèn nhµn rçi trong d©n c nh»m ®¸p øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi nhu cÇu vèn cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ.
- Më réng quan hÖ b¹n hµng víi tinh thÇn hîp t¸c, thùc hiÖn c¬ chÕ l·i suÊt tháa thuËn trªn c¬ së hai bªn cïng cã lîi; tranh thñ nguån vèn tiÒn göi kh«ng kú h¹n cña c¸c tæ chøc kinh tÕ, ®Æc biÖt lµ X¨ng dÇu, §iÖn lùc...
- Thùc hiÖn viÖc giao chØ tiªu kÕ ho¹ch nguån vèn cho tõng ®¬n vÞ kÕt hîp víi kÕ ho¹ch d nî. ViÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch t¨ng trëng nguån vèn lµ chØ tiªu b¾t buéc.
- Tæ chøc ®ît khuyÕn m·i tÆng quµ kh¸ch hµng nh©n dÞp ®Çu n¨m míi, c¸c ®ît th«ng tin qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh vµ b¸o chÝ ®Þa ph¬ng, tæ chøc c¸c cuéc giao lu thÓ thao, v¨n nghÖ... víi c¸c kh¸ch hµng TCKT, tham gia c¸c phong trµo quÇn chóng, ®oµn thÓ nh»m môc ®Ých n©ng cao uy tÝn, vÞ thÕ cña Chi nh¸nh trªn ®Þa bµn Thµnh Phè.
- §i kÌm víi c¸c biÖn ph¸p cô thÓ nh»m n©ng cao lßng tin cña kh¸ch hµng vµo Chi nh¸nh, n©ng cao kh¶ n¨ng n¾m b¾t th«ng tin thÞ trêng th× Chi nh¸nh còng ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó tranh thñ ®îc nguån vèn tõ NHNN, tõ Ng©n hµng qu¶n lý cÊp trªn, mµ ®Æc biÖt lµ nguån vèn huy ®éng tõ c«ng chóng. Cã ®îc nguån vèn Chi nh¸nh míi cã thÓ tranh thñ ®îc c¸c c¬ héi kinh doanh ®a ®Õn víi m×nh. C¸c biÖn ph¸p cô thÓ ®Ó tranh thñ ®îc nguån vèn cÊp trªn lµ x©y dùng c¸c ch¬ng tr×nh kÕ ho¹ch môc tiªu kinh doanh râ rµng mang tÝnh kh¶ thi cao tr×nh cÊp trªn. §Ó tõ ®ã cã c¬ së cho viÖc xin ®iÒu chuyÓn vèn, xin vay vèn sau nµy. §Èy m¹nh phong trµo ho¹t ®éng cña c¸c tæ chøc §¶ng bé, C«ng ®oµn, §oµn thanh niªn qua ®ã tranh thñ ®îc nguån kinh phÝ hç trî tõ cÊp trªn. Dùa vµo nguån kinh phÝ hç trî nµy, Chi nh¸nh sÏ dïng vµo ho¹t ®éng cña c¸c tæ chøc trªn mµ kh«ng ph¶i trÝch tõ lîi nhuËn kinh doanh. PhÇn lîi nhuËn kh«ng ph¶i trÝch ®ã cã thÓ dïng lµm quü thëng cho CB cã thµnh tÝch tèt trong ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi nh¸nh... Qua ®ã t¹o ®éng lùc v× c«ng viÖc cho CB toµn Chi nh¸nh.
b- Më réng cho vay ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c vµ x¸c ®Þnh träng t©m ®Çu t TDH
- TiÕp tôc duy tr× gi÷ v÷ng thµnh qu¶ cho vay TDH theo lo¹i h×nh sì h÷u ®· ®¹t ®îc trong n¨m 2006 vµ 2007. §a d¹ng hãa h¬n h÷a thµnh phÇn kinh tÕ tham gia vay TDH. Cã thÓ më réng cho vay TDH ®èi víi hé bu«n b¸n nhá cã nguån thu nhËp cã thÓ lµ cha æn ®Þnh, nhng mÆt hµng kinh doanh cña hä cã thÞ trêng tiªu thô réng lín vµ æn ®Þnh, vÝ dô nh c¸c hé bu«n b¸n c¸c mÆt hµng tiªu dïng thiÕt yÕu.
- TËp trung cho vay ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ngoµi quèc doanh v× trong ®iÒu kiÖn XH hiÖn nay, Nhµ níc khuyÕn khÝch sù ph¸t triÓn vµ t¹o sù b×nh ®¼ng cho tÊt c¶ thµnh phÇn kinh tÕ cïng ph¸t triÓn sù ra ®êi vµ ®i vµo ¸p dông trong thùc tÕ cña LuËt DN lµ mét minh chøng. C¸c thµnh phÇn kinh tÕ ngoµi quèc doanh víi lîi thÕ lµ n¨ng ®éng nh¹y bÐn víi thÞ trêng, quyÒn lîi cña chñ DN g¾n bã m¸u thÞt víi quyÒn lîi vµ sù thµnh b¹i cña DN. Do ®ã, Chi nh¸nh cÇn tËp trung ®Çu t TDH vµo thµnh phÇn kh«ng cã së h÷u cña Nhµ níc, v× c¸c thµnh phÇn nµy høa hÑn ®em l¹i cho Chi nh¸nh nhiÒu lîi nhuËn th«ng qua viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c kho¶n vay. B»ng c¸c biÖn ph¸p cô thÓ nh ®¬n gi¶n hãa c¸c thñ tôc vay vèn cña c¸c DN nµy. Toµn thÓ Chi nh¸nh nãi chung, tõng CBTD nãi riªng khi nhËn ®îc hå s¬ vay vèn tõ phÝa c¸c DN nµy gëi lªn, cè g¾ng ë møc cao nhÊt gi¶i quyÕt cho vay nhanh, gi¶i ng©n kÞp thêi cho tõng ®èi tîng vay vèn. §èi víi c¸c DN míi lÇn ®Çu tiªn ®Æt quan hÖ vay vèn t¹i Chi nh¸nh cÇn c¾t cö CB trùc tiÕp phô tr¸ch gi¶i thÝch cÆn kÏ c¸c thñ tôc cÇn thiÕt. §ång thêi th«ng qua ®ã t×m hiÓu râ h¬n vÒ doanh nghiÖp nh»m ®a ra gi¶i ph¸p vay vèn phï hîp nh: cho vay gi¶i ng©n theo tõng th¸ng, tõng quý hoÆc cho vay nhiÒu lÇn theo tèc ®é triÓn khai thùc tÕ cña dù ¸n. §èi víi c¸c DN lµ kh¸ch hµng quen thuéc cña Chi nh¸nh hoÆc Ýt nhÊt ®· cã quan hÖ vay vèn t¹i Chi nh¸nh cã møc ®é uy tÝn ®îc ®¸nh gi¸ lµ tèt, kh¸ tèt hoÆc thËm chÝ lµ kh¸ nÕu cã nhu cÇu vay tiÕp sau khi võa míi kÕt thóc viÖc tr¶ nî mét kho¶n vay th× thñ tôc vay vèn nªn ®¬n gi¶n ë møc tèi ®a cã thÓ, bá bít ®i nh÷ng giÊy tê kh«ng cÇn thiÕt nh: quyÕt ®Þnh bæ nhiÖm Ban gi¸m ®èc, giÊy chøng nhËn vÒ ®Þa ®iÓm ®Æt trô së... §èi víi c¸c kh¸ch hµng lµ C«ng ty cæ phÇn, víi ®Æc thï cña lo¹i h×nh DN nµy lµ cã thÓ huy ®éng vèn trªn thÞ trêng th«ng qua h×nh thøc ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu. V× vËy ®Ó cã thÓ thu hót ®îc kh¸ch hµng lµ C«ng ty cæ phÇn Chi nh¸nh cÇn cã l·i suÊt cho vay phï hîp sao cho l·i suÊt cho vay nhá h¬n tû suÊt sinh lîi trªn vèn cæ phÇn (ROE) cña C«ng ty cæ phÇn. Mµ mçi C«ng ty cæ phÇn l¹i cã mét tû lÖ ROE ®Æc thï kh«ng gièng nhau. Do ®ã, ®èi víi mçi C«ng ty cæ phÇn kh¸c nhau Chi nh¸nh cÇn cã mét l·i suÊt cho vay phï hîp, ®¶m b¶o võa phï hîp víi kh¶ n¨ng chÊp nhËn cña C«ng ty cæ phÇn, võa cã lîi cho Chi nh¸nh vµ trong khung l·i suÊt c¬ b¶n theo quy ®Þnh cña NHNN.
c- TiÕp tôc ®Èy m¹nh ho¹t ®éng cho vay tiªu dïng
- CÇn ph¶i duy tr× vµ ®Èy m¹nh h¬n n÷a ho¹t ®éng cho vay tiªu dïng ®èi víi ngêi cã thu nhËp æn ®Þnh víi kú h¹n cho vay lín h¬n 12 th¸ng. V× cho vay ®èi víi thµnh phÇn nµy Chi nh¸nh sÏ ch¾c ch¾n nhiÒu kh¶ n¨ng thu ®îc nî, do ®èi tîng tham gia vay vèn tiªu dïng ngoµi nguån thu nhËp æn ®Þnh ®¶m b¶o kh¶ n¨ng tr¶ nî, phÇn ®«ng trong sè hä lµ nh©n viªn cña c¸c tæ chøc x· héi trong hoÆc ngoµi quèc doanh, do vËy cßn cã nh÷ng rµng buéc vÒ mÆt x· héi trong quan hÖ tÝn dông nµy. H¬n n÷a nhu cÇu cña con ngêi lµ v« tËn, cã thÓ nhu cÇu ®èi víi mét mÆt hµng tiªu dïng nµo ®ã lµ b·o hßa nhng t×nh h×nh sÏ kh«ng nh vËy ®èi víi c¸c mÆt hµng kh¸c. VÊn ®Ò lµ Chi nh¸nh biÕt kh¬i nguån nhu cÇu. Gi¶i ph¸p cô thÓ ®Ó thùc hiÖn lµ: c¨n cø vµo t×nh h×nh thu nhËp thùc tÕ cña kh¸ch hµng vµ gi¸ trÞ tµi s¶n ®¶m b¶o (nÕu cã) Chi nh¸nh sÏ thùc hiÖn cho vay mét phÇn gi¸ trÞ tµi s¶n mµ kh¸ch hµng ®ang cã nhu cÇu. HoÆc ë møc ®é chñ ®éng h¬n Chi nh¸nh cã thÓ bá ®ång vèn TDH cña m×nh ra mua s¾m nh÷ng tµi s¶n cã gi¸ trÞ lín nh: nhµ, ®Êt... Sau ®ã giao l¹i cho kh¸ch hµng sö dông víi nh÷ng ®iÒu kiÖn rµng buéc nh ph¶i tr¶ nî ®óng kú h¹n víi mét tû lÖ l·i suÊt nhÊt ®Þnh. Sau khi kh¸ch hµng tr¶ xong nî th× chuyÓn quyÒn sö dông thµnh quyÒn së h÷u cho kh¸ch hµng. Tuy nhiªn, ®©y lµ mét ho¹t ®éng ®Çu t nhiÒu rñi ro, b»ng chøng lµ cuéc khñng ho¶ng tiÒn tÖ t¹i Mü võa qua cã mét nguyªn nh©n lµ do t×nh tr¹ng ®Çu t qu¸ nhiÒu vµo bÊt ®éng s¶n kh«ng gi¶i phãng ®îc ®ång vèn. V× vËy, Chi nh¸nh nªn coi gi¶i ph¸p sö dông vèn TDH nµy nh mét biÖn ph¸p ®Çu t trong ®iÒu kiÖn TP§N ®ang cã sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ trong c«ng cuéc x©y dùng chØnh trang ®« thÞ.
d- §Èy m¹nh cho vay trung dµi h¹n b»ng ngo¹i tÖ
§Èy m¹nh H§CV ngo¹i tÖ cho c¸c dù ¸n s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu, c¸c mÆt hµng thuû s¶n ®«ng l¹nh. Sö dông ngo¹i tÖ cho vay võa ®¶m b¶o c©n ®èi trong c¬ cÊu sö dông vèn TDH võa tr¸nh ®îc rñi ro vÒ tû gi¸. V× khi tû gi¸ t¨ng lîi nhuËn thu ®îc tõ ho¹t ®éng cho vay néi tÖ vµ ngîc l¹i. C¸c biÖn ph¸p cô thÓ cã thÓ lµ t¨ng cêng c«ng t¸c tiÕp thÞ qu¶ng c¸o nh»m vµo c¸c DN cã kh¶ n¨ng xuÊt khÈu thu hót hä vay vèn t¹i Chi nh¸nh. §i kÌm víi c¸c biÖn ph¸p tiÕp thÞ qu¶ng c¸o nªn x©y dùng mét møc l·i suÊt phï hîp ®èi víi cho vay ngo¹i tÖ ®¶m b¶o kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Ngoµi ra, ®Ó DSCV ngo¹i tÖ cã thÓ t¨ng m¹nh h¬n n÷a, cÇn ®Èy m¹nh cho vay ®èi víi nh÷ng gia ®×nh cã con em häc tËp nghiªn cøu ë níc ngoµi b»ng tµi s¶n thÕ chÊp vµ rµng buéc tr¶ nî sau khi cã viÖc lµm cña nh÷ng ngêi ®ang ®i häc.
e- T¨ng cêng c«ng t¸c thu håi nî vay vµ c¬ cÊu l¹i nî
§i kÌm víi c¸c biÖn ph¸p ®Èy m¹nh ho¹t ®éng sö dông vèn, CN còng cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p trong c«ng t¸c thu nî ®èi víi tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ còng nh ngµnh kinh tÕ. §èi víi DNNN Chi nh¸nh cÇn t¨ng cêng h¬n n÷a c«ng t¸c thu håi nî ®èi víi thµnh phÇn nµy. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi viÖc c¶i tæ s¾p xÕp l¹i, chuyÓn ®æi DNNN v× vËy mµ thµnh phÇn kinh tÕ nµy ®· cã nhiÒu tiÕn triÓn trong H§KD tin r»ng sÏ cã kh¶ n¨ng tr¶ nî cao. Trong ho¹t ®éng cho vay tiªu dïng v× ®èi tîng vay lµ nh÷ng ngêi cã thu nhËp æn ®Þnh h¬n n÷a hä l¹i cã nh÷ng rµng buéc nhÊt ®Þnh vÒ mÆt x· héi do ®ã cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c thu nî ë thµnh phÇn nµy. C¸c hé s¶n xuÊt víi ngµnh nghÒ chñ yÕu lµ s¶n xuÊt tiÓu thñ c«ng nghiÖp, s¶n phÈm cã tÝch chÊt thêi vô. V× vËy nªn ph©n kú thêi h¹n thu nî ng¾n vµ nhiÒu lÇn ®Ó cã thÓ triÖt ®Ó thu nî, h¹n chÕ ¶nh hëng cña tÝnh thêi vô trong s¶n xuÊt cña c¸c DN nµy ®Õn ho¹t ®éng tÝn dông cña Chi nh¸nh. §ång thêi tr¸nh ®îc rñi ro do sù l¹c hËu cña m¸y mãc h×nh thµnh tõ vèn vay ®em l¹i. Ngµnh TMDV víi ®Æc thï trong H§KD lµ mua ®i b¸n l¹i vµ kinh doanh nh÷ng s¶n phÈm v« h×nh. Nªn Chi nh¸nh cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó thu nî. C¸c biÖn ph¸p cã thÓ ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng thu nî vay ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, c¸c ngµnh kinh tÕ nh sau:
- C¸c DNNN nªn khuyÕn khÝch nh÷ng DN vay vèn më tµi kho¶n t¹i chi nh¸nh, mäi giao dÞch chuyÓn giao còng nh hoµn tr¶ vèn nªn thùc hiÖn trªn tµi kho¶n. Vµ cÇn quy ®Þnh sè d tèi thiÓu trªn tµi kho¶n nµy lµm c¬ së cho viÖc thu håi nî ®Þnh kú.
- §èi tîng vay tiªu dïng lµ nh÷ng ngêi cã thu nhËp cã rµng buéc x· héi, v× vËy ®Ó t¨ng cêng thu håi nî vay cña nh÷ng ®èi tîng nµy Chi nh¸nh nªn x¸c ®Þnh kú thu nî gèc hîp lý, cã tÝnh ®Õn chu kú thu nhËp hoÆc chi phÝ cña hä. VÝ dô ®èi víi CBCNV khi vay trung dµi h¹n phôc vô nhu cÇu mua xe m¸y th× kú h¹n tr¶ nî gèc lµ nªn vµo ngµy 10 hµng th¸ng, sau 30 ngµy kÓ tõ ngµy vay. Ngoµi ra, trong xu thÕ Nhµ níc ®ang khuyÕn khÝch CBCNV më tµi kho¶n t¹i c¸c Ng©n hµng ®Ó thùc hiÖn chi tr¶ l¬ng hµng th¸ng. V× vËy, nªn ch¨ng Chi nh¸nh khuyÕn khÝch kh¸ch hµng vay tiªu dïng mµ ®Æc biÖt lµ CBNV më tµi kho¶n tiÒn l¬ng t¹i Chi nh¸nh. Mµ tríc m¾t mçi CBCNV trong hÖ thèng NHMB ®· cã tµi kho¶n ATM ®Ó tiÖn lîi trong viÖc chi tr¶ l¬ng hµng th¸ng. VÒ phÝa Chi nh¸nh cã thÓ dÔ dµng h¬n trong viÖc thu nî gèc còng nh nî l·i dùa trªn sè d tiÒn gëi quy ®Þnh trªn tµi kho¶n.
- Hé s¶n xuÊt tiÓu thñ c«ng nghiÖp, ®Ó thu nî vay cã hiÖu qu¶ cÇn nhÊt lµ ph©n kú thu nî nhiÒu lÇn. CBTD cÇn ph¶i nh¹y bÐn n¾m râ t×nh h×nh SXKD cña ®¬n vÞ vay vèn, tham gia vµo ho¹t ®éng SXKD cña hä ®Ó cã thÓ cã biÖn ph¸p thu nî hîp lý.
- NÕu ®èi tîng kh¸ch hµng lµ nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt TMDV, ®Ó t¨ng cêng thu nî, cÇn xem xÐt mÆt hµng kinh doanh cña hä ®Ó ph©n kú thu nî hîp lý. Doanh nghiÖp kinh doanh mÆt hµng bÒn th× kú thu nî sÏ dµi h¬n doanh nghiÖp kinh doanh mÆt hµng kÐm bÒn. Thªm vµo ®ã ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng thu nî khi thùc hiÖn cho vay ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i th× Chi nh¸nh cã thÓ yªu cÇu doanh nghiÖp nµy dïng ngay mÆt hµng kinh doanh lµm thÕ chÊp, lµm c¬ së cho viÖc thu nî. §èi víi doanh nghiÖp ho¹t ®éng dÞch vô vÒ s¶n phÈm kinh doanh lµm thÕ chÊp, lµm c¬ së cho viÖc thu nî. §èi víi doanh nghiÖp ho¹t déng dÞch vô v× s¶n phÈm kinh doanh cña hä lµ v« h×nh vµ cã tÝnh thêi vô v× vËy chØ tËp trung cho vay khi nhËn thÊy nhu cÇu thÞ trêng ®ang vµ sÏ t¨ng. §ång thêi còng nªn tËp trung thu nî vay vµo nh÷ng lóc t×nh h×nh kinh doanh thuËn lîi, møc thu nî ®Þnh kú c¨n cø trªn hai yÕu tè lµ søc mua thÞ trêng vµ gi¸ phÝ dÞch vô.
- VÊn ®Ò vÒ c¸c kho¶n d nî qu¸ h¹n còng cÇn xem xÐt gi¶i quyÕt sao cho h¹n chÕ tíi møc thÊp nhÊt d nî qu¸ h¹n b»ng c¸ch c¬ cÊu l¹i nî. §èi víi c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n ph¸t sinh ®· l©u vµ khã cã kh¶ n¨ng thu håi nªn chuyÓn giao sang C«ng ty mua b¸n qu¶n lý ®Ó lµm lµnh m¹nh t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi nh¸nh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ång vèn.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động cho vay trung dài hạn tại MB đà nẵng.doc