Chuyên đề Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí

Phần một TỔNG QUAN CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ DỤNG CỤ CƠ KHÍ I. Tóm tắt một số nét cơ bản Tên đầy đủ : Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí Tên tiếng anh : Electrical Material and Mechanical Instrucment Corporation Tên giao dịch : ELMACO Trụ sở chính :240-242 Tôn Đức Thắng-Đống Đa – Hà Nội I. Quá trình hình thành và phát triển công ty: Vật liệu điện và dụng cụ cơ khí là tên gọi hai nhóm hàng và cũng là tên gọi chính thức của công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí hiện nay.Trước năm 1965, các mặt hàng quan trọng đều do công ty đảm nhiệm, cung ứng, thoả mãn nhu cầu trong ngành, còn các mặt hàng thông dụng khác do bộ ngoại thương tổ chức kinh doanh.Từ năm 1965 trở đi, đã có sự phân công kinh doanh tương đối tập trung hơn đối với các mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí,nhưng phải đến năm 1967 mới rõ nét có tính chất ngành hàng. Đó là Vật liệu điện chuyên dùng thuộc bộ công nghiệp nặng,vật liệu điện chuyên dùng thuộc bộ nội thương. Ngoài ra, các ngành hàng vật liêu khác như dụng cụ cắt gọt và dụng cụ kiểm đo cơ khí thuộc tổng cục vật tư đảm nhiệm. Đến cuối năm 1971, thủ tướng chính phủ quyết định giao nhiệm vụ cung ứng Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí theo kế hoạch Nhà nước cho bộ vật tư và phần ngoài kế hoạch với các nhu cầu nhỏ lẻ cho bộ nội thương. Kể từ lúc này mới có thể nói chính thức khai sinh ngành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí. Ngay sau khi thành lập tổng công ty, ngày 22/12/1971,bộ Vật tư đã quyết định thành lập công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí. Từ năm 1971 đến năm 1975 công ty kinh doanh ngành hàng của Trung ương, có nhiệm vụ tập hợp nhu cầu và phân phối hàng cho các công ty vật tư tổng hợp các tỉnh và công ty hoá chất. Phương thức kinh doanh lúc này hoàn toàn qua hợp đồng kinh tế, theo chỉ tiêu, địa chỉ, danh mục hàng hoá với mức giá do Nhà nước quy định. Từ năm 1976 đến năm 1985, ngoài nhiệm vụ chuyên doanh ngành hàng Trung ương ra, công ty còn liên tục đáp ứng, cung cấp hàng hoá cho khu vực lân cận, đồng thời mở rộng phạm vi hoạt động trên khắp cả nước, từ một công ty chỉ chuyên doanh ngành hàng Trung ương thì nay đã có thêm chức năng mới là công ty chuyên doanh ngành hàng khu vực, vừa điều hành vừa đáp ứng phục vụ cho nhu cầu sử dụng trực tiếp. Năm 1985, tổng công ty hoá chất Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí được thành lập lại và công ty Vật liệu điện là một doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hoá chất-Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí. Cũng trong thời gian này,công ty đã đổi tên đúng như tên gọi hiện nay. Năm 1993, theo nghị định 388/HĐBT, công ty được thành lập lại theo quyết định số 613/TM-TCCB ngày 28/5/1993 của bộ trưởng bộ Thương Mại và đến năm 1994, công ty chính thức trực thuộc bộ Thương Mại. Từ năm 1989 do quan hệ giao dịch quốc tế ngày càng tăng, công ty bắt đầu sử dụng tên giao dịch viết tắt là ELMACO và từ đó đến nay, thương hiệu và biểu tượng ELMACO đã trở thành quen thuộc với khách hàng trong và ngoài nước. 30 năm không chỉ một chặng đường, với nhiều sự thành công, phát triển cũng như suy giảm nhưng ELMACO vẫn đứng vững và phát triển cho đến ngày nay chính là nhờ vào lớp lớp cán bộ công nhân viên đã làm việc hết sức khoa học và sáng tạo, trong suốt thời gian dài phấn đấu không mệt mỏi để nghiên cứu, tìm tòi,phát huy thế mạnh vốn có và hạn chế những yếu kém. Điều này đã giúp công ty vững bước đi trên con đường công nghiệp hoá-hiện đại hoá ngày nay. Hiện nay, ngoài trụ sở chính đặt ở 240-Tôn Đức Thắng, công ty còn có 2 nhà máy trực tiếp sản xuất và chế tạo được đặt tại Quận Long Biên, cùng rất nhiều các chi nhánh ở TPHCM, Quảng Trị,Thái Nguyên, Quảng Ninh ,Ngoài ra ELMACO còn thiết lập mối quan hệ bạn hàng với các doanh nghiệp nước ngoài như Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Braxin, . 2. Chức năng-nhiệm vụ và quyền hạn của công ty Ø Chức năng của công ty: Là một doanh nghiệp Nhà nước được phân công tổ chức kinh doanh ngành hàng Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí, các loại vật tư thiết bị tổng hợp phục vụ sản xuất tiêu dùng và xuất khẩu công ty có những chức năng sau: - Kinh doanh các loại vật tư, hàng hoá thuộc ngàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí. - Trực tiếp xuất khẩu các loại hàng hoá phục vụ cho sản xuất tiêu dùng và các nhu cầu khác, đồng thời nhận uỷ thác xuất khẩu các loại vật tư, hàng hoá thuộc phạm vi kinh doanh của công ty. Chú trọng nhập khẩu hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí. - Trực tiếp ký hợp đồng,bao tiêu hàng hoá sản xuất trong nước và khai thác hàng tồn kho cũng như hàng phi mậu dịch để phục vụ cho mọi nhu cầu. - Tổ chức bán vật tư hàng hoá, phục vụ cho mọi đối tượng chú trọng phục vụ trực tiếp cho các tổ chức sản xuất kinh doanh quan tâm phục vụ tốt cho các công trình trọng điểm của Nhà nước. - Tổ chức bán vật tư hàng hoá cho các công ty vật tư tổng hợp thuộc các tỉnh và các công ty trong khu vực. Ø Nhiệm vụ của công ty Với mục đích và nội dung hoạt động như trên công ty đã đề ra những nhiệm vụ: - Tổ chức tốt việc điều tra nhu cầu, nắm bắt các nhu cầu để từ đó có kế hoạch mua hàng nhập khẩu, mua hàng sản xuất trong nước; bán hàng cho các công ty vật tư các tỉnh thuộc bộ và bán trực tiếp cho mọi nhu cầu khác về hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí theo kế hoạch và sự phân công của công ty. - Thực hiện tốt các chế độ chính sách thể lệ của ngành và luật pháp của Nhà nước. - Tổ chức việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh khai thác mọi nguồn vật tư hàng hoá. - Thường xuyên nắm các nhu cầu của thị trường mua, thị trường bán trong và ngoài nước, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để khai thác và nâng cao chất lượng kinh doanh. Đảm bảo văn minh thương nghiệp nhằm đáp ứng vật tư cho mọi nhu cầu. - Tổ chức quản lý toàn diện trong công ty,bằng hệ thống văn hoá, nội quy, quy chế, chế độ. Đảm bảo cho công ty hoạt động không ngừng vươn lên. - Sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, bảo toàn và không ngừng tăng trưởng vốn theo quy định của Nhà nước và hướng dẫn của công ty, tự trang trải về tài chính, sản xuất kinh doanh có lãi, không ngừng cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên. - Ngoài ra, để đáp ứng cho nhu cầu ngày một phát triển của xã hội, công ty còn mở và đăng ký thêm một số ngành nghề kinh doanh mới như cung cấp và trực tiếp sản xuất các loại dây cáp điện từ và hệ thống cáp quang truyền số liệu. Ngoài những mặt hàng là thế mạnh của công ty thì đây là bước phát triển vượt bậc, đột phá mới nhất trong một vài năm qua của công ty. Ø Quyền hạn của công ty - Được quyền chủ động trong việc giao dịch đàm phán ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua, hợp đồng bán và hợp đồng liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước đảm bảo đúng chính sách của ngành và của Nhà nước. - Được quyền huy động vốn ở các tổ chức, cá nhân trong nước. Đựơc quyền hợp tác đầu tư sản xuất kinh doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước theo đúng luật của Nhà nước hiện hành và hướng dẫn của Tổng công ty. - Được tham gia các cuộc hội nghị, hội thảo chuyên đề có liên quan đến kinh doanh tại thị trường trong nước và quốc tế. - Được chủ động trong việc tổ chức mạng lưới kinh doanh theo sự phân công của tổng công ty cho phù hợp, đảm bảo kinh doanh có lãi và chiếm lĩnh thị trường của ngành hàng. - Được quyền tuyển dụng và cho thôi việc đối với cán bộ công nhân viên trong công ty theo đúng chế độ chính sách. - Được quyền quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng bổ nhiệm và miễn nhiệm các cán bộ cấp trưởng phòng, giám đốc xí nghiệp trong công ty. Đồng thời đề nghị lên tổng công ty và bộ bổ nhiệm chức phó giám đốc và giám đốc công ty. - Căn cứ vào quy chế và khả năng kinh doanh, công ty được phép cử cán bộ đi nước ngoài và được mời khách nước ngoài vào Việt nam để tìm hiểu, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế phục vụ kinh doanh của công ty, thực hiện chính sách của ngành và pháp luật của Nhà nước, đảm bảo an ninh bí mật. thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ ***********

17 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2471 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem nội dung tài liệu Chuyên đề Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

PhÇn mét Tæng quan chung vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty VËt liÖu ®IÖn vµ Dông cô c¬ khÝ Tãm t¾t mét sè nÐt c¬ b¶n Tªn ®Çy ®ñ : C«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ Tªn tiÕng anh : Electrical Material and Mechanical Instrucment Corporation Tªn giao dÞch : ELMACO Trô së chÝnh :240-242 T«n §øc Th¾ng-§èng §a – Hµ Néi Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c«ng ty: VËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ lµ tªn gäi hai nhãm hµng vµ còng lµ tªn gäi chÝnh thøc cña c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ hiÖn nay.Tríc n¨m 1965, c¸c mÆt hµng quan träng ®Òu do c«ng ty ®¶m nhiÖm, cung øng, tho¶ m·n nhu cÇu trong ngµnh, cßn c¸c mÆt hµng th«ng dông kh¸c do bé ngo¹i th¬ng tæ chøc kinh doanh.Tõ n¨m 1965 trë ®i, ®· cã sù ph©n c«ng kinh doanh t¬ng ®èi tËp trung h¬n ®èi víi c¸c mÆt hµng vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ,nhng ph¶i ®Õn n¨m 1967 míi râ nÐt cã tÝnh chÊt ngµnh hµng. §ã lµ VËt liÖu ®iÖn chuyªn dïng thuéc bé c«ng nghiÖp nÆng,vËt liÖu ®iÖn chuyªn dïng thuéc bé néi th¬ng. Ngoµi ra, c¸c ngµnh hµng vËt liªu kh¸c nh dông cô c¾t gät vµ dông cô kiÓm ®o c¬ khÝ thuéc tæng côc vËt t ®¶m nhiÖm. §Õn cuèi n¨m 1971, thñ tíng chÝnh phñ quyÕt ®Þnh giao nhiÖm vô cung øng VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ theo kÕ ho¹ch Nhµ níc cho bé vËt t vµ phÇn ngoµi kÕ ho¹ch víi c¸c nhu cÇu nhá lÎ cho bé néi th¬ng. KÓ tõ lóc nµy míi cã thÓ nãi chÝnh thøc khai sinh ngµnh hµng vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ. Ngay sau khi thµnh lËp tæng c«ng ty, ngµy 22/12/1971,bé VËt t ®· quyÕt ®Þnh thµnh lËp c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ. Tõ n¨m 1971 ®Õn n¨m 1975 c«ng ty kinh doanh ngµnh hµng cña Trung ¬ng, cã nhiÖm vô tËp hîp nhu cÇu vµ ph©n phèi hµng cho c¸c c«ng ty vËt t tæng hîp c¸c tØnh vµ c«ng ty ho¸ chÊt. Ph¬ng thøc kinh doanh lóc nµy hoµn toµn qua hîp ®ång kinh tÕ, theo chØ tiªu, ®Þa chØ, danh môc hµng ho¸ víi møc gi¸ do Nhµ níc quy ®Þnh. Tõ n¨m 1976 ®Õn n¨m 1985, ngoµi nhiÖm vô chuyªn doanh ngµnh hµng Trung ¬ng ra, c«ng ty cßn liªn tôc ®¸p øng, cung cÊp hµng ho¸ cho khu vùc l©n cËn, ®ång thêi më réng ph¹m vi ho¹t ®éng trªn kh¾p c¶ níc, tõ mét c«ng ty chØ chuyªn doanh ngµnh hµng Trung ¬ng th× nay ®· cã thªm chøc n¨ng míi lµ c«ng ty chuyªn doanh ngµnh hµng khu vùc, võa ®iÒu hµnh võa ®¸p øng phôc vô cho nhu cÇu sö dông trùc tiÕp. N¨m 1985, tæng c«ng ty ho¸ chÊt VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ ®îc thµnh lËp l¹i vµ c«ng ty VËt liÖu ®iÖn lµ mét doanh nghiÖp trùc thuéc Tæng c«ng ty Ho¸ chÊt-VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ. Còng trong thêi gian nµy,c«ng ty ®· ®æi tªn ®óng nh tªn gäi hiÖn nay. N¨m 1993, theo nghÞ ®Þnh 388/H§BT, c«ng ty ®îc thµnh lËp l¹i theo quyÕt ®Þnh sè 613/TM-TCCB ngµy 28/5/1993 cña bé trëng bé Th¬ng M¹i vµ ®Õn n¨m 1994, c«ng ty chÝnh thøc trùc thuéc bé Th¬ng M¹i. Tõ n¨m 1989 do quan hÖ giao dÞch quèc tÕ ngµy cµng t¨ng, c«ng ty b¾t ®Çu sö dông tªn giao dÞch viÕt t¾t lµ ELMACO vµ tõ ®ã ®Õn nay, th¬ng hiÖu vµ biÓu tîng ELMACO ®· trë thµnh quen thuéc víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi níc. 30 n¨m kh«ng chØ mét chÆng ®êng, víi nhiÒu sù thµnh c«ng, ph¸t triÓn còng nh suy gi¶m nhng ELMACO vÉn ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn cho ®Õn ngµy nay chÝnh lµ nhê vµo líp líp c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· lµm viÖc hÕt søc khoa häc vµ s¸ng t¹o, trong suèt thêi gian dµi phÊn ®Êu kh«ng mÖt mái ®Ó nghiªn cøu, t×m tßi,ph¸t huy thÕ m¹nh vèn cã vµ h¹n chÕ nh÷ng yÕu kÐm. §iÒu nµy ®· gióp c«ng ty v÷ng bíc ®i trªn con ®êng c«ng nghiÖp ho¸-hiÖn ®¹i ho¸ ngµy nay. HiÖn nay, ngoµi trô së chÝnh ®Æt ë 240-T«n §øc Th¾ng, c«ng ty cßn cã 2 nhµ m¸y trùc tiÕp s¶n xuÊt vµ chÕ t¹o ®îc ®Æt t¹i QuËn Long Biªn, cïng rÊt nhiÒu c¸c chi nh¸nh ë TPHCM, Qu¶ng TrÞ,Th¸i Nguyªn, Qu¶ng Ninh…,Ngoµi ra ELMACO cßn thiÕt lËp mèi quan hÖ b¹n hµng víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi nh Trung Quèc, Hµn Quèc, §µi Loan, Braxin,…. 2. Chøc n¨ng-nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña c«ng ty Chøc n¨ng cña c«ng ty: Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc ®îc ph©n c«ng tæ chøc kinh doanh ngµnh hµng VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ, c¸c lo¹i vËt t thiÕt bÞ tæng hîp phôc vô s¶n xuÊt tiªu dïng vµ xuÊt khÈu c«ng ty cã nh÷ng chøc n¨ng sau: - Kinh doanh c¸c lo¹i vËt t, hµng ho¸ thuéc ngµng vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ. - Trùc tiÕp xuÊt khÈu c¸c lo¹i hµng ho¸ phôc vô cho s¶n xuÊt tiªu dïng vµ c¸c nhu cÇu kh¸c, ®ång thêi nhËn uû th¸c xuÊt khÈu c¸c lo¹i vËt t, hµng ho¸ thuéc ph¹m vi kinh doanh cña c«ng ty. Chó träng nhËp khÈu hµng vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ. - Trùc tiÕp ký hîp ®ång,bao tiªu hµng ho¸ s¶n xuÊt trong níc vµ khai th¸c hµng tån kho còng nh hµng phi mËu dÞch ®Ó phôc vô cho mäi nhu cÇu. - Tæ chøc b¸n vËt t hµng ho¸, phôc vô cho mäi ®èi tîng chó träng phôc vô trùc tiÕp cho c¸c tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh quan t©m phôc vô tèt cho c¸c c«ng tr×nh träng ®iÓm cña Nhµ níc. - Tæ chøc b¸n vËt t hµng ho¸ cho c¸c c«ng ty vËt t tæng hîp thuéc c¸c tØnh vµ c¸c c«ng ty trong khu vùc. NhiÖm vô cña c«ng ty Víi môc ®Ých vµ néi dung ho¹t ®éng nh trªn c«ng ty ®· ®Ò ra nh÷ng nhiÖm vô: - Tæ chøc tèt viÖc ®iÒu tra nhu cÇu, n¾m b¾t c¸c nhu cÇu ®Ó tõ ®ã cã kÕ ho¹ch mua hµng nhËp khÈu, mua hµng s¶n xuÊt trong níc; b¸n hµng cho c¸c c«ng ty vËt t c¸c tØnh thuéc bé vµ b¸n trùc tiÕp cho mäi nhu cÇu kh¸c vÒ hµng vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ theo kÕ ho¹ch vµ sù ph©n c«ng cña c«ng ty. - Thùc hiÖn tèt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch thÓ lÖ cña ngµnh vµ luËt ph¸p cña Nhµ níc. - Tæ chøc viÖc x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh khai th¸c mäi nguån vËt t hµng ho¸. - Thêng xuyªn n¾m c¸c nhu cÇu cña thÞ trêng mua, thÞ trêng b¸n trong vµ ngoµi níc, ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt ®Ó khai th¸c vµ n©ng cao chÊt lîng kinh doanh. §¶m b¶o v¨n minh th¬ng nghiÖp nh»m ®¸p øng vËt t cho mäi nhu cÇu. Tæ chøc qu¶n lý toµn diÖn trong c«ng ty,b»ng hÖ thèng v¨n ho¸, néi quy, quy chÕ, chÕ ®é. §¶m b¶o cho c«ng ty ho¹t ®éng kh«ng ngõng v¬n lªn. Sö dông hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn, b¶o toµn vµ kh«ng ngõng t¨ng trëng vèn theo quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ híng dÉn cña c«ng ty, tù trang tr¶i vÒ tµi chÝnh, s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i, kh«ng ngõng c¶i thiÖn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. - Ngoµi ra, ®Ó ®¸p øng cho nhu cÇu ngµy mét ph¸t triÓn cña x· héi, c«ng ty cßn më vµ ®¨ng ký thªm mét sè ngµnh nghÒ kinh doanh míi nh cung cÊp vµ trùc tiÕp s¶n xuÊt c¸c lo¹i d©y c¸p ®iÖn tõ vµ hÖ thèng c¸p quang truyÒn sè liÖu. Ngoµi nh÷ng mÆt hµng lµ thÕ m¹nh cña c«ng ty th× ®©y lµ bíc ph¸t triÓn vît bËc, ®ét ph¸ míi nhÊt trong mét vµi n¨m qua cña c«ng ty. QuyÒn h¹n cña c«ng ty - §îc quyÒn chñ ®éng trong viÖc giao dÞch ®µm ph¸n ký kÕt vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh tÕ, hîp ®ång mua, hîp ®ång b¸n vµ hîp ®ång liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi níc ®¶m b¶o ®óng chÝnh s¸ch cña ngµnh vµ cña Nhµ níc. - §îc quyÒn huy ®éng vèn ë c¸c tæ chøc, c¸ nh©n trong níc. §ù¬c quyÒn hîp t¸c ®Çu t s¶n xuÊt kinh doanh víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi níc theo ®óng luËt cña Nhµ níc hiÖn hµnh vµ híng dÉn cña Tæng c«ng ty. - §îc tham gia c¸c cuéc héi nghÞ, héi th¶o chuyªn ®Ò cã liªn quan ®Õn kinh doanh t¹i thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ. - §îc chñ ®éng trong viÖc tæ chøc m¹ng líi kinh doanh theo sù ph©n c«ng cña tæng c«ng ty cho phï hîp, ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i vµ chiÕm lÜnh thÞ trêng cña ngµnh hµng. - §îc quyÒn tuyÓn dông vµ cho th«i viÖc ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty theo ®óng chÕ ®é chÝnh s¸ch. - §îc quyÒn quy ho¹ch, ®µo t¹o båi dìng bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm c¸c c¸n bé cÊp trëng phßng, gi¸m ®èc xÝ nghiÖp trong c«ng ty. §ång thêi ®Ò nghÞ lªn tæng c«ng ty vµ bé bæ nhiÖm chøc phã gi¸m ®èc vµ gi¸m ®èc c«ng ty. - C¨n cø vµo quy chÕ vµ kh¶ n¨ng kinh doanh, c«ng ty ®îc phÐp cö c¸n bé ®i níc ngoµi vµ ®îc mêi kh¸ch níc ngoµi vµo ViÖt nam ®Ó t×m hiÓu, ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ phôc vô kinh doanh cña c«ng ty, thùc hiÖn chÝnh s¸ch cña ngµnh vµ ph¸p luËt cña Nhµ níc, ®¶m b¶o an ninh bÝ mËt. Bé m¸y tæ chøc kinh doanh trong c«ng ty §Æc ®iÓm cña bé m¸y tæ chøc kinh doanh cña c«ng ty §Ó thùc hiÖn tèt c¸c chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña m×nh, c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ ®· x©y dùng mét c¬ cÊu tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn-chøc n¨ng.Theo ®ã, bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty bao gåm c¸c bé phËn: Ban gi¸m ®èc (gåm 1 gi¸m ®èc vµ 2 phã gi¸m ®èc), c¸c phßng ban (phßng kÕ ho¹ch vµ ®Çu t, phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n,phßng tæ chøc hµnh chÝnh), hÖ thèng c¸c xÝ nghiÖp kinh doanh, c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt vµ c¸c chi nh¸nh cña c«ng ty. Chøc n¨ng-NhiÖm vô cña gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, c¸c phßng ban chøc n¨ng kh¸c cã liªn quan. Gi¸m ®èc lµ ngêi ®øng ®Çu trong c«ng ty do bé trëng bé Th¬ng m¹i bæ nhiÖm, lµ ngêi ®¹i diÖn cho toµn c«ng ty tríc ban qu¶n lý cÊp trªn vµ toµn quyÒn quyÕt ®Þnh trong ph¹m vi doanh nghiÖp.Theo c¬ cÊu tæ chøc nµy, gi¸m ®èc trùc tiÕp chØ ®¹o ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban (phßng kÕ ho¹ch vµ ®Çu t; phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n; phßng tæ chøc tæng hîp);11 xÝ nghiÖp kinh doanh; 2 nhµ m¸y s¶n xuÊt vµ 6 chi nh¸nh t¹i c¸c tØnh vµ thµnh phè kh¸c nhau. C¸c phã gi¸m ®èc cã nhiÖm vô gióp gi¸m ®èc chuÈn bÞ c¸c quyÕt ®Þnh híng dÉn,kiÓm tra vµ gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh cña c¸c ®¬n vÞ cÊp díi. C¸c phã gi¸m ®èc kh«ng ra lªnh trùc tiÕp cho nh÷ng ngêi thõa hµnh ë c¸c ®¬n vÞ cÊp díi mµ viÖc truyÒn mÖnh lÖnh vÉn theo trùc tuyÕn quy ®Þnh, tøc lµ do gi¸m ®èc trùc tiÕp ra lÖnh. Phã gi¸m ®èc 1: ChÞu tr¸ch nhiÖm híng dÉn vµ kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng cña 8 ®¬n vÞ,bao gåm 7 xÝ nghiÖp kinh doanh (xÝ nghiÖp kinh doanh cao su; XÝ nghiÖp kinh doanh vßng bi, xÝ nghiÖp kinh doanh ho¸ chÊt, xÝ nghiÖp kinh doanh xuÊt khÈu; xÝ nghiÖp kinh doanh vËt t c¬ ®iÖn,xÝ nghiÖp thiÕt bÞ truyÒn t¶i ®iÖn, xÝ nghiÖp kinh doanh kim khÝ) vµ mét nhµ m¸y s¶n xuÊt d©y vµ c¸p ®iÖn. Phã gi¸m ®èc 2: ChÞu tr¸ch nhiÖm híng dÉn vµ kiÓm tra ho¹t ®éng cña 11 ®¬n vÞ,bao gåm: 4 xÝ nghiÖp kinh doanh (XÝ nghiÖp kinh doanh thiÕt bÞ vµ dông cô ®o lêng; xÝ nghiÖp kinh doanh ®iªn d©n dông; xÝ nghiÖp kho vËn vµ dÞch vô; xÝ nghiÖp kinh doanh tæng hîp) 1 nhµ m¸y c¬ ®iÖn vµ 6 chi nh¸nh t¹i TPHCM; §µ N½ng; Qu¶ng trÞ; Hµ nam; Th¸i Nguyªn vµ Qu¶ng Ninh. NhiÖm vô cña c¸c phßng ban: Phßng KÕ ho¹ch vµ ®Çu t: Trªn c¬ së c¸c sè liÖu cña phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n cung cÊp vµ c¨n cø kÕ ho¹ch cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc vµ c¸c phßng kinh doanh,chi nh¸nh göi lªn ®Ó lËp kÕ ho¹ch tæng hîp gióp ban gi¸m ®èc cã kÕ ho¹ch chØ ®¹o chung hîp lý.§ã lµ nh÷ng kÕ ho¹ch vÒ s¶n xuÊt, vÒ xuÊt nhËp khÈu, vÒ mÆt hµng,vÒ thÞ trêng…,®Ó thùc hiÖn môc tiªu vµ chiÕn lîc cña c«ng ty ®Ò ra. Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n: Cã nhiÖm vô ghi chÐp vµ theo dâi t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty,lËp b¸o c¸o tµi chÝnh, x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh vµ cung cÊp th«ng tin vÒ tµi chÝnh cho ban gi¸m ®èc.Thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch chi trong néi bé vµ bªn ngoµi c«ng ty vÒ c¸c kho¶n vay nî còng nh th¹nh to¸n hîp ®ång. Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh: Cã nhiÖm vô s¾p xÕp tæ chøc lùc lîng lao ®éng, tuyÓn dông, ®µo t¹o c¸n bé, gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch vÒ tiÒn l¬ng,b¶o hiÓm x· héi cho ngêi lao ®éng.§ång thêi tæ chøc c«ng t¸c thanh tra, kiÓm tra toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, gi¶i quyÕt c¸c ®¬n th khiÕu n¹i vµ ®Ò xuÊt biÖn ph¸p xö lý lªn gi¸m ®èc. - HÖ thèng c¸c xÝ nghiÖp kinh doanh, c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt vµ c¸c chi nh¸nh cña c«ng ty,tæ chøc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo lÖnh vµ c¸c quyÕt ®Þnh cña gi¸m ®èc. §ång thêi chÞu sù kiÓm tra gi¸m s¸t cña c¸c phã gi¸m ®èc. § Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ (ELMACO) §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña mét c«ng ty lµm ¨n tèt hay sÊu,ta cã thÓ c¨n cø vµo mét sè chØ tiªu nhÊt ®Þnh dïng nã ®Ó ®¸nh gi¸ chung. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®îc ph¶n ¸nh qua 3 chØ tiªu: Doanh thu; s¶n lîng vµ lîi nhuËn. S¶n lîng: C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh khèi lîng s¶n xuÊt thêng ®îc ®¸nh gi¸ bëi 3 lo¹i thíc ®o: Thíc ®o hiÖn vËt (sè lîng s¶n phÈm, sè tÊm, c¸i, chiÕc…);Thíc ®o b»ng giê lao ®éng (sè giê lao ®éng ®Þnh møc ®Ó hoµn thµnh kÕ ho¹ch cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm…) vµ cuèi cïng lµ thíc ®o gi¸ trÞ (b»ng tiÕn) Trong 3 lo¹i thíc ®o trªn th× thuíc ®o gi¸ trÞ ®îc sö dông nhiÒu h¬n c¶,nÕu ®o b»ng gi¸ trÞ th×: Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng lµ chØ tiªu biÓu hiÖn b»ng tiÒn, ph¶n ¸nh toµn bé kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trùc tiÕp hu Ých cña doanh nghiÖp trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh (thêng lµ mét n¨m).Sau ®©y lµ kÕt qu¶ thùc hiÖn chØ tiªu gi¸ trÞ tæng s¶n lîng ë c«ng ty ELMACO qua 3 n¨m 2000,2001,2002 B¶ng Tèc ®é t¨ng gi¸ trÞ tæng S¶n lîng §¬n vÞ tÝnh:1000 VN§ ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 Chªnh lÖch 2001/2000 2002/2001 Sè tiÒn % Sè tiÒn % Gi¸ tÞ tæng s¶n lîng 14.466 16.600 28.000 2134 14.75 11.400 68.67 Nguån: B¸o c¸o tiªu thô lç l·i, Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Cã thÓ thÊy chØ tiªu gi¸ trÞ tæng s¶n lîng cña c«ng ty n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tríc c¶ vÒ sè t¬ng ®èi vµ tuyÖt ®èi.§Æc biÖt n¨m 2002,gi¸ trÞ tæng s¶n lîng cña c«ng ty t¨ng rÊt nhanh,t¨ng 68.67% so víi n¨m 2001 t¬ng øng víi sè t¬ng ®èi lµ 11.400 triÖu ®ång, do thÞ trêng cña c«ng ty cã nhiÒu thuËn lîi, s¶n xuÊt ®îc më réng nªn tæng gi¸ trÞ tæng s¶n lîng t¨ng cao so víi n¨m 2001. 1. Doanh thu: Doanh thu lµ mét chØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ thu ®îc cña doanh nghiÖp, dùa trªn møc s¶n lîng tiªu thô vµ gi¸ b¸n. Doanh thu=s¶n lîng tiªu thô*gi¸ b¸n Trong vµi n¨m qua,víi chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ kinh doanh t¨ng cêng më réng thÞ trêng dùa trªn môc tiªu tho¶ m·n tèt nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Díi ®©y lµ kÕt qu¶ mµ c«ng ty ®· ®¹t ®îc vÒ mÆt doanh thu. B¶ng kÕt qu¶ doanh thu cña c«ng ty ELMACO qua mét sè n¨m gÇn ®©y §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång ChØ tiªu 2000 2001 2002 Chªnh lÖch 2001/2000 2002/2001 Sè tiÒn % Sè tiÕn % Tæng DT 148.789 244.997 323.710 96208 64,67 78713 32,12 DT néi bé 5424,1 6490,5 228.863 1066,3 19,66 222372 3426 DT xuÊt khÈu 780,2 3776,7 14764,7 2996,5 384,1 10987,9 290,9 DT thuÇn 148568,3 244805,5 321904,1 96237,2 64,78 77098,6 31,19 Thu nhËp TC 935.3 1507,5 1083 572,2 61,18 -424,5 -28,16 Thu nhËp BT 143,4 19,3 1273,8 -124.2 -86,5 1254.5 6493,8 Nguån: B¸o c¸o tiªu thô lç, l·i-Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Qua sè liÖu trªn ta thÊy tæng doanh thu cña c«ng ty ELMACO t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m. §Æc biÖt n¨m 2002 doanh thu néi bé vµ doanh thu xuÊt khÈu ®Òu t¨ng nhanh rÊt nhiÒu so víi n¨m 2001 vµ 2001, cô thÓ n¨m 2002 doanh thu néi bé cña c«ng ty t¨ng 3426% so víi n¨m 2001,t¬ng øng víi sè tuyÖt ®èi lµ 222.372 triÖu ®ång, doanh thu xuÊt khÈu t¨ng 290,9%, t¬ng øng víi sè tuyÖt ®èi lµ10.987,9 triÖu ®ång so víi n¨m 2001.§iÒu nµy chøng tá thÞ phÇn cña c«ng ty ngµy cµng ®îc më réng, s¶n phÈm chÝnh cña c«ng ty cã søc c¹nh tranh cao vµ ngµy cµng ®øng v÷ng trªn thÞ trêng trong vµ ngoµi níc. Tæng doanh thu t¨ng dÉn ®Õn doanh thu thuÇn còng t¨ng c¶ vÒ sè t¬ng ®èi lÉn tuyÖt ®èi. Nhng so s¸nh gi÷a sè t¬ng ®èi cña tæng doanh thu vµ doanh thu thuÇn gi÷a n¨m 2002 víi 2001 th× tèc ®é t¨ng cña doanh thu thuÇn l¹i thÊp h¬n tæng doanh thu. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do kh©u qu¶n lý tiªu thô s¶n phÈm cßn láng lÎo, mÆt kh¸c lµ do gi¸ c¶ hµng ho¸ lªn xuèng thÊt thêng… C¸c kho¶n thu nhËp tµi chÝnh vµ thu nhËp bÊt thêng kh«ng ph¶i lµ lÜnh vùc mµ c«ng ty chó träng. Cho nªn sù biÕn ®éng cña hai kho¶n thu nhËp nµy lµ rÊt lín,mÆc dï vËy sù biÕn ®éng cña hai kho¶n thu nhËp nµy kh«ng lµm ¶nh hëng nhiÒu ®Õn tæng doanh thu cña c«ng ty. 2. T×nh h×nh Lîi nhuËn qua mét sè n¨m: Chóng ta ®· biÕt c«ng thøc ®¬n gi¶n lµ: Lîi nhuËn =Doanh thu-Chi phÝ §iÒu nµy cho thÊy râ rµng lîi nhuËn cao hay thÊp phô thuéc c¶ hai yÕu tè doanh thu vµ chi phÝ. Nhng kh«ng thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng, khi doanh thu t¨ng hay chi phÝ gi¶m th× lîi nhuËn t¨ng. §Ó thÊy ®îc møc ®é hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®øng trªn gãc ®é lîi nhuËn ta cÇn so s¸nh gi÷a tèc ®é gia t¨ng doanh thu víi tèc ®é gia t¨ng chi phÝ cïng víi viÖc xem xÐt møc ®é hoµn thµnh chØ tiªu, nhiÖm vô vÒ lîi nhuËn. Còng gièng nh c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c, môc tiªu ho¹t ®éng cña c«ng ty còng lµ lîi nhuËn. §©y lµ c¨n cø ®Ó ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng ph¸t triªn vµ tr×nh ®é qu¶n lý kinh doanh cña c«ng ty. B¶ng Lîi nhuËn cña c«ng ty ELMACO §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång ChØ tiªu 2000 2001 2002 Chªnh lÖch 2001/2000 2002/2001 Sè tiÒn % Sè tiÒn % Tæng DT 148789,7 244996,9 323710,2 96207,2 64,7 78713,4 32,1 L·i gép 8720,3 12124,8 1555,1 3404,5 39,04 3830,2 31,6 L·i thuÇn KD -1659,4 5513,8 4907,6 7173,2 432,3 -606,2 -11 L·i H§ TC 931,6 -4825,8 -907 -5757,4 -618 -1081,3 -22,41 L·i H§ BT 18,8 21,7 1263,5 2,9 15,75 1241,8 57,17 Tæng l·i 709 71 264,1 1418,8 200 -445,7 62,8 Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh; Phßng: Kinh doanh tæng hîp Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tæng doanh thu vµ l·i gép cña c«ng ty ®Òu t¨ng c¶ vÒ sè t¬ng ®èi lÉn tuyÖt ®èi. Nhng trong c¬ cÊu tæng l·i cña c«ng ty th× l·i thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh lµ bé phËn quan trong nhÊt,n¨m 2001,l·I thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng 432,3% so víi n¨m 2000, so víi sè tuyÖt ®èi t¨ng 7173,2 triÖu ®ång,nhng ®Õn n¨m 2002 l·i thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh l¹i gi¶m 11% so víi n¨m 2001, tu¬ng øng víi sè tuyÖt ®èi gi¶m 606,2 triÖu ®ång. Bªn c¹nh ®ã møc biÕn ®éng cña bé phËn l·i ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ l·i ho¹t ®éng bÊt thêng l¹i t¨ng, gi¶m kh«ng ®Òu ®Æn gi÷a c¸c n¨m lµm ¶nh huëng ®Õn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. NÕu ta ®em so s¸nh gi÷a tæng doanh thu vµ tæng l·i th× ta thÊy tæng doanh thu cña n¨m 2002 cao h¬n tæng doanh thu cña n¨m 2001 nhng tæng l·i l¹i thÊp h¬n (cô thÓ, tæng l·i n¨m 2002 gi¶m 62,8% so víi n¨m 2001,t¬ng øng víi sè tuyÖt ®èi gi¶m 445,7 triÖu ®ång). §iÒu nµy chøng tá kh«ng ph¶i lóc nµo lîi nhuËn còng vËn ®éng cïng chiÒu víi doanh thu vµ nh vËy nÕu kh«ng t×m ra biÖn ph¸p c¶i thiÖn t×nh h×nh gi¸ thµnh th× rÊt cã thÓ c«ng ty sÏ gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n. Doanh thu t¨ng theo sè liÖu cña c¸c n¨m th× ®iÒu nµy còng ®ång nghÜa víi viÖc më réng quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nªn vÊn ®Ò vÒ chi phÝ cho nã lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. Lóc nµy n¶y sinh nhiÒu c©u hái nh viÖc c«ng ty t×m nguån chi phÝ bæ sung thªm nh thÕ nµo? ë ®©u ra? ph©n phèi, qu¶n lý vµ sö dông nã nh thÕ nµo? B¸o c¸o tµi chÝnh cña c«ng ty hµng n¨m ®Òu nªu râ nguån vèn chñ yÕu cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh thêng xuyªn lµ vèn vay ng©n hµng céng víi huy ®éng kh¸c, nghÜa lµ ch¾c ch¾n c«ng ty ph¶i chÞu mét kho¶n chi phÝ vay nhÊt ®Þnh nµo ®ã. Trong bèi c¶nh nguån tµi trî chñ yÕu lµ ng©n hµng nh ë ELMACO th× hä buéc chÊp nhËn mét kho¶n chi phÝ rÊt cao. N¨m 2001, c«ng ty vay ng¾n h¹n b×nh qu©n lµ 77,5% trªn tæng vèn dÉn ®Õn chi phÝ tr¶ l·i vay lµ 6.776.199.327 VN§, b»ng 2,1% trªn tæng doanh thu thuÇn. Ngoµi ra, chi phÝ t¨ng m¹nh cßn do ®Æc thï ho¹t ®éng cña c«ng ty, lµ mét c«ng ty cã ph¹m vi kinh doanh réng víi nhiÒu chi nh¸nh trªn kh¾p c¶ níc vµ c¸c nguån nhiªn liÖu ®Çu vµo ph©n bè r¶i r¸c ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c vËn chuyÓn vµ b¶o qu¶n… §¬n vÞ tÝnh: VN§ YÕu tè vÒ chi phÝ Sè tiÒn Chi phÝ nguyªn vËt liÖu 34.302.997.440 Chi phÝ vÒ nh©n c«ng 1.938.306.480 Chi phÝ khÊu hao TSC§ 1.010.889.197 Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi 300.403.608 Chi phÝ kh¸c b»ng tiÒn 1.980.787.170 Tæng céng 39.669.884.123 Nguån: Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n 3. T×nh h×nh nép ng©n s¸ch Nhµ níc. B¶ng T×nh h×nh nép ng©n s¸ch cña ELMACO mét sè n¨m §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång ChØ tiªu Thùc hiÖn 2001 ¦íc TH 2002 Thùc hiÖn 2002 ThuÕ GTGT 10.504 11.500 12.047 ThuÕ XNK 11.052 10.260 10.231 ThuÕ TNDN 15.021 51.2 49.6 ThuÕ kh¸c 215.4 183.0 230.3 Tæng nép 21.787 22.000 22.416 Nguån: phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Sau nh÷ng giai ®o¹n ®Çy rÉy nh÷ng khã kh¨n, trë ng¹i, ELMACO ®· tù nhËn thøc ®îc r»ng hä ph¶i lµm thÕ nµo ®Ó vît qua b»ng chÝnh n¨ng lùc thùc sù cña m×nh, b»ng sù cè g¾ng, nç lùc cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp, tõ n¨m 2000 trë ®i ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®· b¾t ®Çu trë l¹i thÕ ph¸t triÓn, biÓu hiÖn qua møc thùc nép ng©n s¸ch trung b×nh hµng n¨m lµ 22 tû/n¨m, møc nép n¨m sau cao h¬n n¨m tríc vµ lu«n hoµn thµnh vît ®Þnh møc. Doanh thu hµng n¨m t¨ng, cïng kú møc nép ng©n s¸ch còng t¨ng ®· phÇn nµo cho thÊy sù hîp lý, lµnh m¹nh, æn ®Þnh vµ t¨ng trëng trong ho¹t ®éng kinh doanh vµ s¶n xuÊt t¹i c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ. 4. ThÞ phÇn cña c«ng ty B¶ng: ThÞ phÇn cña c«ng ty §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång ChØ tiªu 2000 2001 2002 2001/2000 2002/2001 Sè tiÕn % Sè tiÒn % DT cña c«ng ty 148.789 244.997 323.710 96.207 64.66 78.713 32.12 DT thÞ trêng 801.680 867.870 1.004.85 66.190 108.26 136.880 115.78 ThÞphÇn c«ng ty 18.03 28.23 31.22 10.20 156.57 2.99 110.59 Nguån: Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Nh vËy, doanh thu cña c«ng ty vµ doanh thu thÞ trêng qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng,tuy nhiªn,tèc ®é t¨ng doanh thu cña c«ng ty cao h¬n tèc ®é t¨ng doanh thu cña thÞ trêng,do ®ã thÞ phÇn cña c«ng ty ngµy cµng chiÕm tû träng lín h¬n. NÕu ph©n chia t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty theo tõng khu vùc thÞ trêng cô thÓ th× thÊy r»ng doanh thu t¹i nh÷ng thÞ trêng nµy ®Òu t¨ng hµng n¨m. Mçi mét khu vùc thÞ trêng ®Òu ®ãng gãp quan träng cho thµnh tÝch chung cña c«ng ty lµ thÞ phÇn cña ELMACO vÉn ®ang tiÕp tôc gia t¨ng trong lóc doanh thu thÞ trêng chung còng trong giai ®o¹n kh¶ quan. 5. LÜnh vùc thÞ trêng Khi nãi ®Õn lÜnh vùc thÞ trêng cÇn ph¶i hiÓu râ lµ bao gåm c¶ ho¹t ®éng mua vµ ho¹t ®éng b¸n. Ho¹t ®éng mua, ®îc hiÓu lµ qu¸ tr×nh t×m kiÕm c¸c nguån ®Çu vµo cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt hoÆc ®¬n gi¶n chØ lµ ho¹t ®éng mua ®Ó b¸n.Víi ELMACO, trong ho¹t ®éng nµy nã bao hµm ®Çy ®ñ ý nghÜa tøc lµ c«ng ty võa mua c¸c yÕu tè ®Çu vµo phôc vô cho s¶n xuÊt võa mua chØ ®Ó b¸n ®Òu cã thÓ diÔn ra trªn c¶ hai thÞ trêng TLSX lÉn TLTD. Trong ELMACO th¬ng m¹i ®îc coi lµ ho¹t ®éng kinh doanh chÝnh, hiÓu ®¬n thuÇn chØ lµ ho¹t ®éng mua vµo ®Ó b¸n ra nh»m thu mét kho¶n chªnh lÖch mµ ngêi ta gäi nã lµ lîi nhuËn. Nãi ®Õn thÞ trêng cã thÓ chia ra lµm 2 lo¹i: ThÞ trêng ®Çu vµo vµ thÞ trêng ®Çu ra.ThÞ trêng ®Çu vµo cña ELMACO chñ yÕu th«ng qua con ®êng nhËp khÈu, bëi v× hµng n¨m cã tíi 60% ®Õn 70% hµng ho¸ ®îc nhËp khÈu trªn tæng hµng ho¸ mµ c«ng ty cã ®îc. Ngoµi ra, do ®Æc ®iÓm lµ mét doanh nghiÖp th¬ng m¹i mang tÝnh chÊt c«ng nghiÖp, nghÜa lµ cã trùc tiÕp s¶n xuÊt, chÕ biÕn mét sè s¶n phÈm, do ®ã ELMACO cßn sö dông c¸c nguån ®Çu vµo mét sè ®Þa ph¬ng trong níc chñ yÕu phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt. Song,thÞ trêng ®Çu vµo chñ yÕu cña ELMACO lµ thÞ trêng ngoµi níc, nhiÒu ®iÒu phøc t¹p h¬n. C«ng ty cÇn ph¶i nghiªn cøu kü thÞ trêng vÒ ph¬ng thøc thanh to¸n,vÒ c¸c ®IÒu kho¶n hîp ®ång kiÓm tra chÆt chÏ chÊt lîng s¶n phÈm, chó ý tíi phong tôc tËp qu¸n, chÝnh s¸ch cña c¸c níc së t¹i, cÇn thêng xuyªn theo dâi sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶,sù thay ®æi tû gi¸ ®Ó ®a ra c¸c gi¶i ph¸p hîp lý nh mua mét lÇn hay mua nhiÒu lÇn, mua víi sè lîng bao nhiªu, vËn chuyÓn nh thÕ nµo?… ThÞ trêng nhËp khÈu chñ yÕu lµ Trung quèc, Hµn quèc, §µi loan, Italia… ThÞ trêng xuÊt khÈu chñ yÕu lµ:Trung quèc,Hµn quèc, Th¸I Lan,… Trong khi ho¹t ®éng mua chñ yÕu b»ng con ®êng nhËp khÈu th× ho¹t ®éng b¸n ë c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ l¹i cã chung t×nh tr¹ng nh hÇu hÕt ë c¸c doanh nghiÖp néi ®Þa kh¸c: §ã lµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh kh«ng ®ñ tÇm ®Ó cã thÓ xuÊt khÈu mét c¸ch å ¹t vµ thËm chÝ nhiÒu doanh nghiÖp kh«ng muèn chÊp nhËn mét cuéc phiªu lu cã thÓ ph¶i tr¶ gi¸ ®¾t lµ híng ra xuÊt khÈu ®µnh vËt lén víi thÞ trêng trong níc vèn ®çi quen thuéc.Trong mét vµi n¨m gÇn ®©y ®· rÊt chó träng tíi thÞ trêng xuÊt khÈu vµ ®· gÆt h¸i ®îc kh¸ nhiÒu thµnh c«ng, tuy nhiªn thÞ trêng tiªu thu chÝnh cña hä vÉn lµ néi ®Þa. 6. S¶n phÈm cña c«ng ty S¶n phÈm cña c«ng tyVËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ ®a phÇn lµ nh÷ng t liÖu s¶n xuÊt nh vËt liÖu ®iÖn, ho¸ chÊt, kim khÝ,….Nh÷ng s¶n phÈm nµy hÇu hÕt kh«ng cã ®Þnh møc tiªu dïng cô thÓ, mét sè mÆt hµng kinh doanh cña ELMACO kh«ng cã trong danh môc qu¶n lý cña Nhµ níc mµ do c¸c ®¬n vÞ tù mµy mß nghiªn cøu, c©n ®èi th«ng qua nhu cÇu vµ hîp ®ång mua b¸n, sau ®ã ®¨ng ký víi c¸c c¬ quan chñ qu¶n vµ ®îc chÊp nhËn. §Ó tæ chøc c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, trong hÖ thèng tæ chøc kinh doanh cña ELMACO ®îc chia thµnh nhiÒu trung t©m kinh doanh, thµnh c¸c xÝ nghiÖp kinh doanh, nhµ m¸y trùc tiÕp s¶n xuÊt vµ c¸c chi nh¸nh thùc hiÖn mét sè chøc n¨ng nhÊt ®Þnh. Ch¼ng h¹n, ®èi víi trung t©m kinh doanh vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ trô së 240-T«n §øc Th¾ng cã nhiÖm vô tæ chøc kinh doanh c¸c mÆt hµng chñ yÕu cña ELMACO, ngoµi viÖc tæ chøc tiÕp thÞ ®Ó cung cÊp ®Õn th¼ng tay kh¸ch hµng vµ b¸n bu«n lµ chñ yÕu, trung t©m cßn tæ chøc mét sè quÇy hµng giíi thiÖu vµ b¸n lÎ mét sè mÆt hµng mang tÝnh chÊt tiªu dïng nhá lÎ…. Mét sè s¶n phÈm nhËp khÈu chñ yÕu cña c«ng ty lµ:S¶n phÈm c¸p ®iÖn,S¶n phÈm d©y ®iÖn tõ, S¶n phÈm carton c¸ch ®iÖn, S¶n phÈm ®ång, Nh«m, kÏm, S¶n phÈm lèp « t«, S¶n phÈm que hµn vµ lìi ca vßng… Mét sè s¶n phÈm xuÊt khÈu chñ yÕu cña c«ng ty: Cao su tù nhiªn; QuÆng rutile; Tïng h¬ng; QuÆng s¾t; Nhùa th«ng; QuÆng kÏm… S¶n phÈm cña c«ng ty lµ s¶n phÈm ®ång nhÊt, do ®ã bÞ c¹nh tranh gay g¾t c¶ thÞ trêng trong vµ ngoµi níc.Nh vËy ®Ó s¶n phÈm cña m×nh cã thÓ trô v÷ng vµ c¹nh tranh ®îc trªn thÞ trêng trong vµ ngoµi níc th× nhÊt ®Þnh hä ph¶i cã mét chiÕn lù¬c thËt cô thÓ cïng víi nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng mang tÝnh c¹nh tranh cao, cã ®îc nh vËy th× nh÷ng s¶n phÈm cña c«ng ty míi thùc sù ®i s©u vµo thÞ trêng, ®Õn tay ngêi tiªu dïng mét c¸ch tèt nhÊt. PhÇn hai §¸nh gi¸ mét sè c«ng t¸c thùc hiÖn chiÕn lîc ë c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ. 1. Nguån vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh §èi víi ELMACO, cha khi nµo nguån vèn do ng©n s¸ch Nhµ níc cÊp vµ vèn tù bæ xung cã thÓ ®ñ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh. NhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, khi mµ quy m« ho¹t ®éng cña c«ng ty t¨ng trëng kh«ng ngõng vµ ®ang quyÕt t©m thùc hiÖn m« h×nh kinh doanh”lîi nhuËn chuyªn doanh theo híng ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng”, ®ång thêi ®Èy m¹nh viÖc thay ®æi c¬ cÊu kinh doanh tõ kinh doanh th¬ng m¹i thuÇn tuý sang s¶n xuÊt vµ kinh doanh th¬ng m¹i, c¶i tiÕn ph¬ng thøc kinh doanh më réng m¹ng líi kinh doanh, ®Æc biÖt chó träng ph¸t triÓn ho¹t ®éng xuÊt khÈu nh»m ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái cña thÞ trêng vµ nhu cÇu x· héi. Tríc t×nh h×nh nµy, vÉn nh tríc ®©y, vèn kinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty cã ®îc do vay vèn tõ c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i, chÊp nhËn tr¶ l·i vay ë møc cao, vµ do lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc trùc thuéc Bé Th¬ng m¹i nªn c«ng ty ELMACO cã nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó gi¶i ng©n, hä kh«ng cÇn cã tµi s¶n thÕ chÊp, vµ ®îc u tiªn gi¶i quyÕt, tuy nhiªn hä ph¶i chÞu mét kho¶n chi phÝ vay t¬ng ®èi cao nªn Ýt nhiÒu lµm ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh (b¶ng trang tríc) B¶ng t×nh h×nh t¨ng gi¶m vèn vµ nguån vèn mét sè n¨m cho thÊy: nî ng¾n h¹n (chñ yÕu lµ nîn ng©n hµng vµ mét phÇn cña ph¶i tr¶ kh¸ch hµng) t¨ng lªn tõ 2000 ®Õn 2002 vµ ngµy cµng chiÕm tû träng lín trªn tæng nguån vèn. N¨m 2000 lµ 85,2% th× ®Õn n¨m 2002 ®· lµ 91,0%,trong khi ®ã nî dµi h¹n vµ nî kh¸c t¨ng gi¶m kh«ng ®¸ng kÓ nªn lµm cho nî ph¶i tr¶ hµng n¨m t¨ng lªn.ViÖc sö dông vèn ng¾n h¹n ng©n hµng dïng chñ yÕu cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,víi mét møc chi phÝ vay kh«ng nhá ch¾c ch¾n sÏ cã t¸c ®éng ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty. Theo b¸o c¸o gi¶i tr×nh cña c«ng ty ELMACO göi bé Th¬ng m¹i n¨m 2001 th× vèn vay ng¾n h¹n b×nh qu©n lµ 83,49% trªn tæng nguån vèn, dÉn ®Õn chi phÝ tr¶ l·i vay vèn lín b»ng 6.776.199.327 VN§ b»ng 2,1% so víi doanh thu thuÇn.Trong hoµn c¶nh ®ã th× vèn chñ së h÷u mµ thùc tÕ lµ nguån vèn vµ quü cña doanh nghiÖp th× l¹i t¨ng gi¶m kh«ng ®Òu vµ kh«ng lín. Râ rµng, c¬ cÊu nguån vèn nh thÕ nµy cha ®îc coi lµ tèi u, sÏ ¶nh hëng ®Õn viÖc t¨ng lîi nhuËn vµ vÊn ®Ò ph©n phèi. 2. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi s¶n lu ®éng Xem xÐt t×nh h×nh nguån vèn vµ c¬ cÊu nguån vèn t¹i mét thêi ®iÓm vµ sù biÕn ®éng cña nã trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh cho phÐp chóng ta ®¸nh gi¸ ®îc quy m« vµ c¬ cÊu tµi s¶n.Trong c¬ cÊu tµi s¶n cña ELMACO, tµi s¶n lu ®éng lu«n chiÕm tû träng lín trong tæng sè vèn kinh doanh kho¶ng trªn 70%, nã ph¶n ¸nh chøc n¨ng kinh doanh chÝnh lµ kinh doanh th¬ng m¹i cña c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ. Nhu cÇu lín vÒ tµi s¶n lu ®éng còng chÝnh lµ mét lý do chÝnh dÉn ®Õn nhu cÇu nguån vay ng¾n h¹n cao mµ ta ®· ®Ò cÆp ®Õn ë phÇn tríc. Trong b¶ng vÒ t×nh h×nh t¨ng gi¶m vÒ vèn vµ nguån vèn thÊy râ nhu cÇu vÒ tµi s¶n lu ®éng qua c¸c n¨m t¨ng lªn lµ hoµn toµn phï hîp víi môc ®Ých cña c«ng ty theo xu híng më réng quy m« ho¹t ®éng. Tuy nhiªn c¬ cÊu cña tµi s¶n lu ®éng l¹i tá ra cha hîp lý, lîng tiÒn mÆt chØ chiÕm mét tû träng nhá trong tæng tµi s¶n, trong khi ®ã c¸c kho¶n ph¶i thu lµ hµng tån kho chiÕm mét tû lÖ lín vµ cã xu híng t¨ng lªn.Thùc tÕ nµy dÉn ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ng¾n h¹n cña c«ng ty bÞ gi¶m sót, trong khi nguån vèn vay ng¾n h¹n cµng t¨ng. Song së dÜ c¸c kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2002 ®Òu t¨ng lµ do ®Æc ®iÓm hµng ho¸ tiªu thô cña c«ng ty chñ yÕu vµo thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y dùng, c¶i t¹o hÖ thèng ®iÖn, c«ng tr×nh x©y l¾p vµ c¸c dù ¸n, cho nªn hµng ho¸ kinh doanh ho¹t ®éng cña c«ng ty thêng sau khi hoµn tÊt giao hµng, c¬ b¶n nghiÖm thu míi ®îc thanh to¸n tiÒn hµng (thÓ hiÖn trong hîp ®ång kinh tÕ), ®ång thêi ®a sè c¸c nhµ m¸y, xÝ nghiÖp lµ b¹n hµng truyÒn thèng cña c«ng ty, thêng xuyªn mua vËt t lµ nguyªn liÖu cho ®Çu vµo cña s¶n xuÊt thùc hiÖn nhËn hµng kú sau thanh to¸n tiÒn hµng kú tríc t¹o thµnh c«ng nî lu©n chuyÓn nªn c«ng nî ph¶i thu cña c«ng ty cao. §Æc ®iÓm nµy cïng víi viÖc quy m« ho¹t ®éng t¨ng trëng kh«ng ngõng nªn dÔ hiÓu v× sao c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng theo thêi gian. Nh nÕu ®em toµn bé sè c«ng nî ph¶i thu tÝnh trªn ®Çu mçi ®¬n vÞ (c«ng ty cã tæng céng 26 ®¬n vÞ n»m t¹i c¸c tØnh vµ thµnh phè lín) th× con sè nµy kh«ng cao. H¬n n÷a,hÇu hÕt c¸c kho¶n c«ng nî nµy ®Òu ®îc b¶o ®¶m b»ng tµi s¶n vµ hîp ®ång kinh tÕ, do ®ã kh«ng ph¶i thuéc d¹ng nî ph¶i thu khã ®ßi hoÆc kh«ng ®ßi ®îc…V× vËy, trªn thùc tÕ tµi s¶n lu ®éng vÉn lµ yÕu tè ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tiÕn hµnh liªn tôc. §¬n vÞ tÝnh: VN§ ChØ tiªu N¨m 2001 N¨m 2002 So s¸nh Doanh thu thuÇn 244.996.859.000 323.710.266.000 Vèn lu ®éng bq 91.658,5 122.199,5 30.541,0 Vßng quay vèn lu ®éng 3,512 3,592 0.08 Sè ngµy mét vßng quay vè lu ®éng 102,51 100,22 Nguån: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n §èi víi ELMACO th× tµi s¶n cè ®Þnh chØ lµ thø yÕu, nhng nã ®ãng mét vai trß quan träng ®Ó thùc hiÖn môc tiªu chiÕn lîc”ph¸t triÓn ELMACO thµnh mét tËp ®oµn s¶n xuÊt-th¬ng m¹i dÞch vô ®a së h÷u”mµ c«ng ty ®· triÓn khai tõ vµi n¨m nay. N¨m 2000, lµ n¨m ®¸nh dÊu nh÷ng nç lùc cña c«ng ty quyÕt t©m kh¾c phôc khã kh¨n ®Ó ®a doanh thu t¨ng trë l¹i. N¨m nµy, gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh ®· ®¹t ®îc ë møc 15.031 triÖu ®ång, ®Õn n¨m 2001 do ph¶i thanh lý qu¸ nhiÒu tµi s¶n cè ®Þnh ®· cò kü tõ thêi tríc ®Ó l¹i nªn gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh ®· gi¶m xuèng lµ 14.425 triÖu ®ång. §Õn n¨m 2002, khi mµ viÖc thay ®æi c¬ cÊu tõ kinh doanh th¬ng m¹i thuÇn tuý sang s¶n xuÊt kinh doanh th¬ng m¹i ®îc nhÊn m¹nh lÇn n÷a th× gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh ®· t¨ng lªn 16.319 triÖu ®ång. §îc biÕt hiÖn nay c«ng ty ®ang triÓn khai kh¸ nhiÒu dù ¸n thµnh lËp c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt s¾n, s¶n xuÊt thøc ¨n gia sóc,…,nªn ch¾c ch¾n cÇn ®ßi hái mét lîng m¸y mãc, trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®Ò ra. 3 .Ho¹t ®éng xuÊt khÈu MÆc dï kh«ng ph¶i lµ mét doanh nghiÖp chuyªn thùc hiÖn chøc n¨ng xuÊt nhËp khÈu nhng ELMACO ®îc quyÒn xuÊt nhËp khÈu b»ng con ®êng trùc tiÕp vµ nhËn xuÊt khÈu uû th¸c. Nh×n chung thÞ trêng xuÊt khÈu chñ yÕu nµ thêng xuyªn cña c«ng ty lµ: Th¸i lan; Trung quèc vµ Hµn quèc. N¨m 2002, sau khi ®· æn ®Þnh thÞ trêng nguyªn liÖu vµ më réng quy m« ho¹t ®éng, thÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ ®· xuÊt hiÖn mét sè tªn míi nh Myanmar; Ên ®é; BangladÐt,…§©y lµ nh÷ng thÞ trêng tiÒm n¨ng vÉn ®ang ®îc c«ng ty khai th¸c vµ cã thÓ nh÷ng n¨m tíi vÉn lµ c¸c b¹n hµng cã ¶nh hëng ®Õn kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty. So s¸nh n¨m 2001 vµ n¨m 2002,ta thÊy r»ng vÒ mÆt tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu (tÝnh =USD) th× n¨m 2001 lín h¬n n¨m 2002 mét lîng lµ 55.996,95.Tuy nhiªn xem kü sè liÖu nhËn thÊy mét dÊu hiÖu kh¶ quan lµ gi¸ trÞ xuÊt khÈu trùc tiÕp lµ ho¹t ®éng chñ yÕu cña vµ thêng xuyªn cña ELMACO trong khi xuÊt khÈu uû th¸c mang tÝnh chÊt kh«ng æn ®Þnh vµ ®iÒu ®ã kh«ng ph¶i lµ lîi thÕ cña ELMACO. N¨m 2002 còng lµ n¨m ghi nhËn sù nç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ trong viÖc gi÷ v÷ng, t×m kiÕm vµ më réng thÞ trêng xuÊt khÈu. HiÖn t¹i, kh«ng nh÷ng chØ cã c¸c b¹n hµng ë c¸c níc Ch©u ¸ l©n cËn, c«ng ty ®· thiÕt lËp ®îc thªm nhiÒu b¹n hµng míi ë Ch©u ©u, Nam mü,…trong khi thÞ trêng xuÊt khÈu ®îc më réng th× ®ång thêi c¬ cÊu c¸c mÆt hµng còng gia t¨ng. N¨m 2001 chØ xuÊt khÈu trùc tiÕp ®îc 2 mÆt hµng chñ yÕu lµ Cao su tù nhiªn vµ Tïng h¬ng th× ®Õn n¨m 2002 cã thªm c¸c mÆt hµng chñ yÕu lµ Nhùa th«ng ,Qu¹t ®iÖn,…,tham gia vµo c¸c l« hµng xuÊt b¸n thu ngo¹i tÖ cho c«ng ty. ChÝnh ®iÒu nµy ®· ®ãng gãp phÇn kh«ng nhá vµo viÖc lµm t¨ng doanh thu toµn c«ng ty. Nh vËy, víi viÖc më réng thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, ®ång thêi më réng mèi quan hÖ lµm ¨n bu«n b¸n víi nø¬c b¹n, ELMACO ®· hoµn toµn v÷ng tin vµo chÝnh m×nh trªn con ®êng c¹nh tranh, ®¸p øng vµ cung cÊp hµng lo¹t nh÷ng s¶n phÈm mang tÝnh chÊt chän lùa cña nh÷ng kh¸ch hµng khã tÝnh nhÊt víi mét ph¬ng ch©m duy nhÊt ®ã lµ”B¸n c¸i thÞ trêng cÇn chø kh«ng b¸n thø ELMACO cã”. 4. Nguån nh©n lùc §©y lµ mét chØ tiªu quan träng,bëi v× nÕu mét doanh nghiÖp cã c¬ cÊu lao ®éng kh«ng tèt sÏ ¶nh hëng ®Õn viÖc ®Ò ra c¸c chÝnh s¸ch vÒ lao ®éng, ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã muèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao, cÇn ph¶i h×nh thµnh mét c¬ cÊu tèi u trong c¸c doanh nghiÖp. C¬ cÊu lao ®éng ®îc coi lµ tèi u khi lùc lîng lao ®éng ®¶m b¶o ®ñ sè lîng, ngµnh nghÒ, chÊt lîng, giíi tÝnh vµ løa tuæi, ®ång thêi ®îc ph©n ®Þnh râ chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n, còng nh mèi quan hÖ c«ng ¸c gi÷a c¸c bé phËn vµ c¸c c¸ nh©n víi nhau ®¶m b¶o mäi ngêi ®Òu cã viÖc lµm, mäi kh©u, mäi bé phËn ®Òu cã ngêi phô tr¸ch vµ sù ¨n khíp, ®ång bé trong tõng ®¬n vÞ vµ trªn toµn doanh nghiÖp. Cã nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i c¬ cÊu lao ®éng kh¸c nhau. C«ng ty ELMACO ph©n lo¹i c¬ cÊu lao ®éng theo c¸c tiªu thøc:Ph©n theo Tr×nh ®é lao ®éng; §é tuæi lao ®éng vµ giíi tÝnh; Ph©n theo c¬ cÊu lao ®éng. B¶ng c¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2001 SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) L§ cao ®¼ng 117 28,5 119 28,7 120 27,9 Trung häc CN 141 34,4 150 36.1 155 36.1 CNKTbËc 4 trë lªn 73 17,8 68 16.4 69 16.2 CNKTdíi bËc 4 34 8,3 34 8,2 40 9,3 CNKT cha ®µo t¹o 45 10,9 44 16,6 45 10,5 Tæng lao ®éng 410 100 415 100 429 100 Nguån: Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh Qua b¶ng t×nh h×nh lao ®éng sè ngêi cã tr×nh ®é cao ®¼ng t¨ng dÇn, lao ®éng trung häc chuyªn nghiÖp t¨ng. Do ®ã cã thÓ dù ®o¸n ®îc ph¸t triÎn cña doanh nghiÖp theo híng th¬ng m¹i nªn c«ng nh©n kü thuËt cã tay nghÒ trªn bËc 4 còng gi¶m, dãi bËc 4 gi¶m.Víi c¬ cÊu c«ng ty cã chiÒu dµi tån t¹i ph¸t triÓn mµ lîng lao ®éng cã tay nghÒ kh«ng t¨ng qua c¸c n¨m, thùc sù ph¶i quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy bëi c«ng nh©n kü thuËt trªn bËc 4 n¨m 2000 chiÕm 17,8% trong tæng sè lao ®éng, n¨m 2001 gi¶m xuèng chØ cßn 16,4% cho ®Õn n¨m 2002 lµ 16,2%.Trong khi ®ã lîng c«ng nh©n kü thuËt cha ®µo t¹o l¹i t¨ng tõ 10,9 n¨m 2000 lªn 16,6% n¨m 2001, tuy n¨m 2002 cã gi¶m xuèng cßn 10,5%. Tû lÖ lao ®éng cha ®µo t¹o chiÕm tû lÖ cao h¬n c«ng nh©n kü thuËt díi bËc 4, trong khi ®ã lîng c«ng nh©n kü thuËt cã tay nghÒ cao l¹i gi¶m. Víi tr×nh ®é lao ®éng trªn thuËn lîi cho c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt ®¬n gi¶n v× ®a sè lao ®éng ®Òu cã tr×nh ®é, tay nghÒ kh«ng cao. Cßn ®Ó sö dông hÕt toµn bé lîng lao ®éng trªn cho s¶n xuÊt kü thuËt ®ßi hái tr×nh ®é tay nghÒ cao th× c«ng ty ph¶i ®Çu t mét lîng vèn ®¸ng kÓ ®Ó ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n. Qua b¶ng t×nh h×nh lao ®éng trªn c¸c nhµ qu¶n trÞ nh©n sù cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch ®iÒu chØnh sao cho lîng lao ®éng cã tay nghÒ ph¶i t¨ng dÇn qua thêi gian lµm viÖc, th«ng qua c¸c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o bªn trong vµ bªn ngoµi c«ng ty, ®¸p øng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh ngµy mét ®ßi hái tr×nh ®é vµ tay nghÒ cña ngêi lao ®éng.Trong thêi kú c¹nh tranh khèc liÖt nh hiÖn nay, c¹nh tranh vÒ lao ®éng chÝnh lµ thÕ m¹nh vµ søc m¹nh chñ yÕu cña c¸c c«ng ty cã tiÕng trªn thÞ trêng. B¶ng c¬ cÊu lao ®éng theo tæ chøc lao ®éng ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) Th¬ng m¹i DV 280 68,3 285 68,7 292 68,1 L§ trùc tiÕp 220 53,7 223 53,7 225 52,5 L§ gi¸n tiÕp 60 14,6 62 15 67 15,6 L§ s¶n xuÊt 130 31,7 130 51,3 137 31,9 L§ trùc tiÕp 110 25,8 112 26,9 115 26,8 L§ gi¸n tiÕp 20 68,3 18 4,4 22 5,1 Tæng lao ®éng 410 100 415 100 429 100 Nguån: Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh Môc tiªu cña c«ng ty tiÕn tíi th¬ng m¹i ho¸ dÞch vô, sè lîng ngêi tham gia lao ®éng trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp chiÕm phÇn lín trong tæng sè lao ®éng. N¨m 2000,lao ®éng th¬ng m¹i dÞch vô chiÕm 63,8% trong tæng sè lao ®éng. N¨m 2001,lao ®éng s¶n xuÊt cã t¨ng lªn nhng còng chØ chiÕm 51,3% vÉn Ýt h¬n so víi lao ®éng th¬ng m¹i dÞch vô. N¨m 2002,lao ®éng th¬ng m¹i chiÕm 68,1% trong tæng sè lao ®éng trong n¨m. Lùc lîng lao ®éng th¬ng m¹i vµ s¶n xuÊt ®îc bè trÝ nh trªn lµ hîp lý theo môc tiªu ph¸t triÓn cña c«ng ty trong thêi gian tíi.ViÖc bè trÝ hîp lý nh trªn chÝnh lµ nhê vµo c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, ®óc kÕt kinh nghiÖm tõ ®ã ph¸t triÓn theo chiÕn lîc cña c«ng ty. §iÒu nµy lµ mét thµnh c«ng ®¸ng ghi nhËn trong viÖc ph©n bæ lao ®éng hîp lý khai th¸c tèi u nguån nh©n lùc hiÖn cã cña c«ng ty. B¶ng kÕt cÊu ®é tuæi lao ®éng ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) Díi 30 tuæi 86 20,9 88 21,2 97 22,6 Tõ 30-40 tuæi 135 32,9 136 32,8 140 32,6 Tõ 42-50 tuæi 100 24,4 103 24,8 105 24,5 Tõ 51-60 tuæi 89 21,7 88 21,2 87 20,3 Tæng sè L§ 410 100 415 100 429 100 Nguån: Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh Nh×n chung lao ®éng trong ®é tuæi 30-40 chiÕm phÇn lín qua c¸c n¨m 2000 chiÕm 32,9%; n¨m 2001 chiÕm 32,8% trong tæng sè lao ®éng, tuy cã gi¶m ®Òu nhng qua c¸c n¨m cho thÊy ®éi ngò c¸n bé nµy vÉn chiÕm u thÕ trong toµn c«ng ty. Lùc lîng lao ®éng trÎ ngang b»ng víi sè lîng lao ®éng tõ 51-60 tuæi, ®©y lµ lùc lîng lao ®éng lín tuæi s¾p nghØ hu, sè lîng lao ®éng trÎ cã thÓ thay thÕ phï hîp víi quy luËt. C¸n bé trÎ cßn qu¸ Ýt, trong khi ®ã ®©y lµ thÕ hÖ tiÕp cËn khoa häc c«ng nghÖ nhanh mµ trong c«ng ty chØ chiÕm tû lÖ nhá, n¨m 2000 chiÕm 20,9% thÊp h¬n so víi ®é tuæi lao ®éng tõ 51-60 tuæi. N¨m 2000 ®· t¨ng lªn 22,6% nhng vÉn Ýt so víi nhu cÇu thùc tÕ. C¸n bé qu¶n trÞ nh©n sù cÇn ph¶i xem xÐt ®Ó lao ®éng trÎ trong c«ng ty t¨ng phï hîp víi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. B¶ng C¬ cÊu theo giíi tÝnh Ph©n lo¹i lao ®éng N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) SL(ngêi) Tû lÖ(%) Tæng lao ®éng 410 100 415 100 429 100 Nam 238 58 245 59 257 60 N÷ 172 42 170 41 172 40 Nguån: Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh Qua sè liÖu trªn ta thÊy lao ®éng nam chiÕm tû lÖ cao trong tæng sè lao ®éng cña c«ng ty, ®iÒu nµy hoµn toµn phï hîp víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.Trong 3 n¨m trë l¹i ®©y, sè lao ®éng nam, n÷ trong c«ng ty thay ®æi rÊt Ýt, song ®iÒu nµy kh«ng cã nghÜa lµ c«ng t¸c qu¶n trÞ nguån nh©n lùc sÏ thuËu lîi h¬n. Do c«ng ty cã rÊt nhiÒu xÝ nghiÖp vµ chi nh¸nh trªn c¸c ®Þa bµn c¸c tØnh réng kh¾p tr¶i däc tõ b¾c vµo nam, khiÕn cho viÖc ®iÒu ®éng nh©n lùc hoÆc thuyªn chuyÓn gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Qua nh÷ng kÕt qu¶ trªn cho thÊy lùc lîng lao ®éng cña c«ng ty ®ång ®Òu vÒ sè lîng, bè trÝ c«ng viÖc hîp lý, sö dông tèi u nguån nh©n lùc hiÖn cã. Bªn c¹nh ®ã cßn cã mét sè nhîc ®iÓm cÇn kh¾c phôc,lîng lao ®éng cha cã tr×nh ®é,tay nghÒ cao cÇn cã gi¶i ph¸p ph¸t triÓn ®éi ngò lao ®éng hiÖn cã.Lùc lîng lao ®éng trÎ cßn Ýt cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch ®·i ngé hîp lý nh»m thu hót nh©n tµi tõ bªn trong vµ bªn ngoµi c«ng ty. Ngµy nay khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn, ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt chuyªn m«n cña c«ng ty cha nhiÒu, c«ng ty cÇn cö c¸n bé khoa häc kü thuËt ®i häc thªm ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng. KÕt luËn B¶n b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp nµy lµ mét tµi liÖu ph¶n ¸nh kh¸i qu¸t nhÊt vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn nãi chung t¹i c«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ víi tªn gäi giao dÞch lµ ELMACO. Suèt mét chÆng ®êng trªn 30 n¨m ho¹t ®éng víi chøc n¨ng chñ yÕu lµ s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c mÆt hµng vËt liÖu ®iÖn vµ dông cô c¬ khÝ, trong ®ã cã ®Õn h¬n mét thËp kû ®èi chäi víi nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Ó giê, sau nh÷ng biÕn ®éng d÷ déi,thµnh c«ng,ph¸t triÓn, suy gi¶m råi l¹i t¨ng trëng, ch¾c h¼n víi riªng ELMACO ®· ®óc kÕt thµnh nh÷ng trang s¸ch kinh nghiÖm lµm hµnh trang chinh phôc nh÷ng môc tiªu míi cña m×nh. 30 n¨m-kh«ng chØ mét chÆng ®êng, hiÖn t¹i ELMACO ®· thùc sù trô v÷ng vµ ngµy cµng t¨ng trëng quy m« ho¹t ®éng trong bèi c¶nh míi: Thêi c¬ vµ th¸ch thøc cña qu¸ tr×nh héi nhËp. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, sau khi t×m hiÓu vµ nghiªn cøu kh¸ kü, ngoµi phÇn viÕt vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung, t«i muèn ®i s©u t×m hiÓu thªm vÒ c«ng t¸c qu¶n trÞ nguån nh©n lùc t¹i c«ng ty ELMACO nh lµ mét phÇn chuyªn s©u mang tÝnh gîi më ®Ó t«i hoµn thµnh luËn v¨n sau nµy. Dï thÕ nµo bµi viÕt cña t«i còng kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng suy nghÜ chñ quan c¸ nh©n vµ mét sè vÊn ®Ò cha ®Ò cËp ®Õn. KÝnh mong c¸c thÇy, c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®ãng gãp ý kiÕn ®Ó ®Ò tµi ®îc hoµn thiÖn h¬n. Mét lÇn n÷a em xin c¸m ¬n tíi thÇy gi¸o CN: NguyÔn Thanh H¶i ®· trùc tiÕp huíng dÉn gióp ®ì em hoµn thµnh bµi viÕt nµy. Em còng xin ch©n thµnh c¸m ¬n tíi tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty VËt liÖu ®iÖn vµ Dông cô c¬ khÝ, ®Æc biÖt cho phÐp em göi lêi c¸m ¬n ch©n thµnh nhÊt tíi anh Vò v¨n Th©n, trëng phßng KÕ ho¹ch vµ ®Çu t, ®· tËn t×nh chØ b¶o, gióp ®ì em hoµnh thµnh b¶n b¸o c¸o nµy mét c¸ch tèt nhÊt.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.Doc