Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và bộ máy kế toán của VACO

Lêi më ®Çu “Häc ®i ®«i víi hµnh”. Lý thuyÕt ph¶i g¾n liÒn, bæ sung vµ chøng minh b»ng thùc tiÔn. Lµ mét sinh viªn chuyªn ngµnh KiÓm to¸n khoa KÕ to¸n, Tr­êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n, viÖc n¾m b¾t thùc tÕ, vËn dông nh÷ng kiÕn thøc ®· häc vµo thùc tÕ, tõ ®ã cñng cè vµ t¨ng c­êng lý luËn cho b¶n th©n trë nªn v« cïng quan träng kh«ng chØ bëi v×, ®ã lµ mét ®iÒu tÊt yÕu mµ cßn bëi v× Ngµnh KiÓm to¸n ®ang cßn lµ mét lÜnh vùc hÕt søc míi mÎ cÇn nhiÒu søc trÎ vµ tµi n¨ng kh¸m ph¸. Víi ý nghÜa ®ã, trong giai ®o¹n thùc tËp tæng hîp t¹i C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam (VACO), môc tiªu cÇn h­íng tíi lµ ®¹t ®­îc nh÷ng nhËn ®Þnh tæng quan vÒ C«ng ty, nghiªn cøu chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty còng nh­ tõng phßng, ban vµ mèi quan hÖ gi÷a c¸c phßng, ban trong mèi liªn hÖ víi kiÓm to¸n vµ qu¶n lý. H­íng tíi môc tiªu ®Ò ra, B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp cña em, ngoµi Lêi më ®Çu vµ KÕt luËn, ®­îc hoµn thµnh gåm 3 phÇn: PhÇn I : §Æc ®iÓm qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña VACO PhÇn II : §Æc ®iÓm quy tr×nh ho¹t ®éng cña VACO PhÇn III:§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ bé m¸y kÕ to¸n cña VACO. §Ó bµi viÕt hoµn chØnh, dÔ hiÓu vµ thiÕt thùc, em ®· sö dông c¸c ph­¬ng ph¸p chung nh­ mèi quan hÖ biÖn chøng, víi mét sè ph­¬ng ph¸p riªng nh­ m« t¶, b¶ng biÓu,s¬ ®å vµ ph©n tÝch. Do ph¹m vi nghiªn cøu trªn b×nh diÖn tæng qu¸t nhÊt, B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp cña em ®· ®­a ra kh¸i qu¸t s¬ l­îc vÒ C«ng ty, t¹o c¬ së cho thêi gian thùc tËp chuyªn ®Ò sau nµy. Néi dung PhÇn I: §Æc ®iÓm qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña VACO C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam (VACO) lµ c«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn vµ lín nhÊt ë ViÖt Nam cung cÊp dÞch vô chuyªn ngµnh cho mét l­îng kh¸ch hµng lín nhÊt trong c¸c c«ng ty kiÓm to¸n ®ang ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam víi mét chÊt l­îng cao. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña VACO g¾n liÒn víi nh÷ng thµnh tùu ®æi míi cña ngµnh Tµi chÝnh nãi riªng vµ cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ cña ®Êt n­íc nãi chung. C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam ®· ra ®êi trong bèi c¶nh cña thêi kú ®Êt n­íc chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· h«Þ chñ nghÜa. Ngµy 13/5/1991, theo GiÊy phÐp sè 957/PPLT cña Thñ t­íng ChÝnh phñ, Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh ®· ký QuyÕt ®Þnh sè 165-TC/Q§/TCCB thµnh lËp C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam. Sù ra ®êi cña C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam kh«ng chØ ®¸nh dÊu mèc cho sù xuÊt hiÖn chÝnh thøc cña KiÓm to¸n ®éc lËp ë ViÖt Nam mµ cßn t¹o tiÒn ®Ò cho sù héi nhËp quèc tÕ cña Ngµnh KiÓm to¸n ViÖt Nam. Lµ mét Doanh nghiÖp Nhµ n­íc trùc thuéc Bé Tµi chÝnh ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô trong lÜnh vùc kiÓm to¸n vµ t­ vÊn tµi chÝnh kÕ to¸n, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam cã tªn gäi giao dÞch quèc tÕ lµ VIÖTNAM AUDITING COMPANY (gäi t¾t lµ VACO). Trô së chÝnh cña C«ng ty ®Æt t¹i sè 8 ®­êng Ph¹m Ngäc Th¹ch, quËn §èng §a, Hµ Néi. Hai Chi nh¸nh cña VACO ®­îc ®Æt t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ thµnh phè H¶i Phßng. Sù cã mÆt cña VACO ë c¸c thµnh phè lín trong c¶ n­íc lµ mét lîi thÕ rÊt lín cho b¶n th©n C«ng ty trong viÖc hoµn thµnh chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña m×nh. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña VACO g¾n liÒn víi môc tiªu ho¹t ®éng cña m×nh. Môc tiªu ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ “kiÓm tra, ®­a ra ý kiÕn x¸c nhËn tÝnh kh¸ch quan, ®óng ®¾n, trung thùc vµ hîp lý cña sè liÖu, tµi liÖu kÕ to¸n vµ b¸o c¸o quyÕt to¸n cña ®¬n vÞ ®­îc kiÓm to¸n; t­ vÊn vµ h­íng dÉn cho kh¸ch hµng thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vÒ tµi chÝnh, kÕ to¸n, thuÕ… ®Ó gióp ®¬n vÞ ®­îc kiÓm to¸n vµ t­ vÊn ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, ®óng ph¸p luËt vµ ®¸p øng yªu cÇu qu¶n lý cña c¸c c¬ quan Nhµ n­íc, cña c¸c tæ chøc, c¸ nh©n cã quan hÖ vµ quan t©m ®Õn ho¹t ®éng cña ®¬n vÞ”. §iÒu nµy ®­îc quy ®Þnh t¹i §iÒu 2 QuyÕt ®Þnh 555/1998/Q§-BTC cña Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh ban hµnh vÒ §iÒu lÖ vµ tæ chøc ho¹t ®éng cña C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam. §ång thêi, C«ng ty chÞu sù qu¶n lý cña Bé Tµi chÝnh, chÞu sù kiÓm tra vµ thanh tra cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng kh¸c. C«ng ty còng cã nhiÖm vô chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ph¸p luËt vÒ tÝnh trung thùc, ®óng ®¾n cña nh÷ng nhËn xÐt vµ c¸c sè liÖu, tµi liÖu do C«ng ty cung cÊp hoÆc kiÓm tra, x¸c nhËn. ý thøc ®­îc chøc n¨ng, nhiÖm vô cña m×nh, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam ®· ®ang tõng b­íc kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng trong n­íc, khu vùc vµ thÕ giíi. Cã thÓ nãi, sù ra ®êi cña C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam chÝnh lµ sù më ®­êng cho mét lo¹t c¸c c«ng ty kiÓm to¸n kh¸c ë ViÖt Nam ra ®êi. §iÒu ®ã kh«ng chØ ®¸p øng lßng mong mái cña nh÷ng ng­êi quan t©m mµ cßn t¨ng thªm niÒm tin cho bªn thø ba ®èi víi tÝnh trung thùc vµ hîp lý cña b¸o c¸o tµi chÝnh ®­îc lËp ra. §Ó ®¹t tíi ®iÒu nµy, tËp thÓ c¸n bé, nh©n viªn VACO ®· ph¶i tr¶i qua rÊt nhiÒu gian tru©n, vÊt v¶ ®­a VACO tiÕn nh÷ng b­íc v÷ng ch¾c trªn hµnh tr×nh ph¸t triÓn cña m×nh. Tõ khi thµnh lËp cho ®Õn nay, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam ®· trßn 10 n¨m tuæi. Tuy kh«ng ph¶i lµ mét chÆng ®­êng dµi nh­ng 10 n¨m thµnh lËp vµ ph¸t triÓn lµ c¶ chuçi ngµy tËp thÓ l·nh ®¹o vµ nh©n viªn VACO v­ît qua biÕt bao khã kh¨n nh­ng rÊt ®çi tù hµo víi nhiÒu kû niÖm ®¸ng nhí. Ng­êi ta th­êng nãi: “V¹n sù khëi ®Çu nan”. Hai thµnh viªn ®Çu tiªn cña C«ng ty lµ Gi¸m ®èc vµ KÕ to¸n tr­ëng ®· dèc hÕt t©m huyÕt cña m×nh ®Ó ký ®­îc Hîp ®ång ®Çu tiªn lµ gi¸m ®Þnh 4 phiÕu chi cña C«ng ty XuÊt-NhËp khÈu Thuû s¶n C«n §¶o-Chi nh¸nh Hµ Néi víi møc phÝ 1 triÖu ®ång, vµ Hîp ®ång kiÓm to¸n C«ng ty Liªn doanh C©u l¹c bé quèc tÕ Hµ Néi 7.500 USD. §iÒu nµy ®· gióp VACO xin miÔn cÊp kinh phÝ sù nghiÖp (b×nh qu©n 2 triÖu ®ång /th¸ng) chuyÓn sang tù h¹ch to¸n kinh doanh. Vµ VACO ®· chÝnh thøc khai tr­¬ng b»ng hîp ®ång kiÓm to¸n Dù ¸n EC cña World Bank “Cho ng­êi vay håi h­¬ng” víi møc phÝ lµ 25.000 USD. Cø thÕ, VACO cã nhiÒu b­íc tiÕn dµi. C«ng ty ®· tæ chøc nhiÒu ho¹t ®éng chuyªn ngµnh nh­: cïng SGV Philippin phèi hîp tæ chøc héi th¶o ®Çu tiªn vÒ KiÓm to¸n t¹i Hµ Néi; cïng Price Waterhouse tæ chøc kho¸ häc KiÓm to¸n ®Çu tiªn ë ViÖt Nam; cïng KPMG ký hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh ®Çu tiªn vÒ kiÓm to¸n; v.v… §Æc biÖt, sau khi ®­îc Bé Tµi chÝnh phª duyÖt, mét bé phËn cña VACO ®· t¸ch ra ®Ó liªn doanh víi H·ng Deloitte Touche Tomatsu (DTT)-mét trong n¨m h·ng KiÓm to¸n lín nhÊt thÕ giíi- thµnh lËp C«ng ty Liªn doanh KiÓm to¸n ViÖt Nam Deloitte Touche Tomatsu (“VACO-DTT”). V× vËy, QuyÕt ®Þnh sè 1187/GP ngµy 04/04/1995 cña UBNN vÒ HT§T vÒ viÖc thµnh lËp C«ng ty VACO-DTT ®· ®­îc ban hµnh. DTT cung cÊp rÊt nhiÒu lo¹i dÞch vô t­ vÊn tµi chÝnh, kÕ to¸n, kiÓm to¸n vµ c«ng nghÖ th«ng tin cho c¸c c«ng ty vµ tËp ®oµn thÕ giíi, ®Æc biÖt lµ c¸c tËp ®oµn ®a quèc gia lín. Ngay sau khi thµnh lËp Liªn doanh, trong thêi gian tõ n¨m 1994 ®Õn n¨m 1997, DTT ®· t¨ng c­êng ®µo t¹o vµ chuyÓn giao kü thuËt kiÓm to¸n vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn cho nh©n viªn VACO, ph¸t triÓn cung cÊp c¸c dÞch vô cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng t¹i ViÖt Nam do DTT trªn c¸c n­íc giíi thiÖu. MÆc dï ý t­ëng liªn doanh ®­îc kh¬i dËy tõ mét c©u nãi ®ïa cña mét «ng chñ phÇn hïn C«ng ty Price Waterhouse r»ng: “VACO nhá bÐ qu¸ hîp t¸c sao ®©y?” nh­ng ®ã vÉn lµ mét c¬ héi tèt cho C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam, t¹o tiÒn ®Ò cho b­íc ph¸t triÓn v­ît bËc trong lÞch sö Ngµnh KiÓm to¸n ViÖt Nam. Tõ ®ã, VACO ®· ®Þnh h­íng cho m×nh con ®­êng ®i riªng phï hîp víi ®iÒu kiÖn thùc tÕ cña C«ng ty vµ tiÕn tr×nh héi nhËp quèc tÕ. Thêi gian ®Çu liªn doanh, C«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Trong bµi ph¸t biÓu cña Gi¸m ®èc Chi nh¸nh VACO thµnh phè Hå ChÝ Minh t¹i Héi nghÞ §¹i biÓu ChiÕn sü Thi ®ua Toµn quèc Ngµnh Tµi chÝnh n¨m 2000 cã nãi: “…®ã lµ nh÷ng khã kh¨n trong viÖc t×m thÞ tr­êng, trong viÖc qu¶n lý liªn doanh cña Ban Gi¸m ®èc võa cã ng­êi ViÖt Nam võa cã ng­êi n­íc ngoµi, trong viÖc tu©n thñ c¸c quy ®Þnh vµ chuÈn mùc nghÒ nghiÖp quèc tÕ cña DTT, ®¸p øng ®ßi hái cao cña kh¸ch hµng vµ cña chÝnh H·ng DTT”. Tuy nhiªn, cã lÏ víi nh÷ng khã kh¨n ®ã ®· thóc ®Èy VACO quyÕt t©m mua l¹i phÇn vèn gãp cña DTT trong Liªn doanh VACO-DTT d­íi sù cho phÐp cña Bé Tµi chÝnh th«ng qua QuyÕt ®Þnh sè 697A-TC/Q§/TCCB ngµy 01/10/1997. Vµ tõ ngµy 01/10/1997, VACO víi sù ®¹i diÖn cña Phßng DÞch vô Quèc tÕ (ISD) ®· chÝnh thøc ®­îc c«ng nhËn lµ thµnh viªn cña H·ng DTT, vµ lµ ®¹i diÖn hîp ph¸p duy nhÊt cña DTT t¹i ViÖt Nam. Sù kiÖn trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña mét H·ng KiÓm to¸n lín trªn thÕ giíi ®· t¹o cho VACO nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch v­ît bËc, tr­ëng thµnh nhanh chãng trong ho¹t ®éng dÞch vô kiÓm to¸n, kÕ to¸n. C«ng ty ®· thÓ hiÖn ®­îc vai trß vµ n¨ng lùc cña m×nh trong c¸c ho¹t ®éng trong n­íc, trªn lÜnh vùc ®èi ngo¹i vµ trong nÐt v¨n ho¸ VACO. §èi víi ho¹t ®éng trong n­íc, VACO lu«n lµ tÊm g­¬ng vÒ sù n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, tinh thÇn ®oµn kÕt trong viÖc kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô. Víi quyÕt t©m ®i ®Çu trong c«ng t¸c ®µo t¹o, ý thøc ch¨m lo ®êi sèng c¸n bé nh©n viªn vµ th¸i ®é víi kh¸ch hµng, cho nªn sè l­îng kh¸ch hµng ®Õn víi VACO ngµy mét æn ®Þnh vµ ®a d¹ng. Nhê ®ã, ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty liªn tôc t¨ng tr­ëng trong suèt thêi gian qua. Trªn lÜnh vùc ®èi ngo¹i, C«ng ty ®· n¾m b¾t thêi c¬ tiÕp cËn kiÓm to¸n quèc tÕ. Thêi c¬ nµy t¹o ra cho C«ng ty nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc míi. Héi nhËp quèc tÕ mét mÆt ®em l¹i cho VACO nh÷ng c¬ héi míi vÒ kh¸ch hµng, ®èi t¸c n­íc ngoµi, vÒ chuyÓn giao c«ng nghÖ còng nh­ häc hái kinh nghiÖm. MÆt kh¸c, ®©y còng lµ thêi ®iÓm th¸ch thøc ®èi víi VACO trong viÖc c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ trong n­íc mµ cßn trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. H¬n hÕt th¶y, h×nh ¶nh cña VACO trong t©m trÝ mçi ng­êi lµ mét h×nh ¶nh víi phong c¸ch sèng vµ lµm viÖc cña riªng VACO - ®ã lµ “Lµm viÖc hÕt m×nh, häc tËp hÕt m×nh vµ vui ch¬i hÕt m×nh”. §ã còng chÝnh lµ ph­¬ng ch©m ho¹t ®éng cña C«ng ty ngay tõ buæi ®Çu thµnh lËp cho ®Õn nay. Víi tinh thÇn lµm viÖc hÕt m×nh, mçi thµnh viªn trong “Ng«i nhµ chung VACO” ®· cung cÊp cho kh¸ch hµng nh÷ng dÞch vô cã chÊt l­îng cao nhÊt. ChØ ë tuæi ®êi b×nh qu©n 25-30 tuæi, nh÷ng con ng­êi ®ã ®· lµm viÖc víi tÊt c¶ niÒm ®am mª nghÒ nghiÖp (cã thêi ®iÓm b×nh qu©n 14-15 giê/ngµy víi mçi nh©n viªn) trong kh«ng khÝ lµm viÖc rÊt chuyªn nghiÖp mµ vÉn s«i næi, gÇn gòi. §Õn víi VACO, mçi ng­êi ®Òu c¶m nhËn ®­îc tinh thÇn häc tËp cña nh÷ng ng­êi trong C«ng ty. Bªn c¹nh viÖc hoµn thµnh nhiÖm vô, nh©n viªn VACO kh«ng ngõng häc hái, miÖt mµi ®äc s¸ch ®Ó bæ sung kiÕn thøc, lu«n lu«n h­íng tíi sù “chia xÎ kinh nghiÖm vµ hiÓu biÕt”. Bªn c¹nh ®ã, qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña VACO g¾n liÒn víi nh÷ng ho¹t ®éng v¨n ho¸, v¨n nghÖ, thÓ thao. Nh÷ng ch­¬ng tr×nh giao l­u, gi¶i trÝ, sinh ho¹t ngo¹i khãa ®em l¹i cho tËp thÓ nh©n viªn VACO nh÷ng gi©y phót nghØ ng¬i tho¶i m¸i mµ vÉn ®Çy bæ Ých. §iÒu nµy lµm t¨ng thªm gi¸ trÞ v¨n ho¸ ®Æc s¾c cña VACO bëi sù ®am mª hÕt m×nh, sù ®am mª ®· lµm nªn nh÷ng thµnh c«ng to lín trong thêi gian qua. Nh×n chung, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam ®·, ®ang vµ sÏ lu«n kh»ng ®Þnh vµ gi÷ vÞ trÝ lµ c«ng ty kiÓm to¸n ®Çu tiªn vµ lín nhÊt cña ViÖt Nam trªn tÊt c¶ ph­¬ng diÖn. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña VACO kh«ng dõng l¹i ë nh÷ng nhËn ®Þnh, ®¸nh gi¸ tæng quan mµ cßn ®i s©u ph¶n ¸nh trong tõng con sè, h×nh ¶nh, sù kiÖn cô thÓ. Nh÷ng thµnh tùu mµ VACO ®· ®¹t ®­îc trong 10 n¨m qua ®­îc thÓ hiÖn qua kÕt qu¶ kinh doanh, qua c¬ cÊu lo¹i h×nh dÞch vô, qua m¹ng l­íi kh¸ch hµng vµ nhÊt lµ tr×nh ®é ®éi ngò nh©n viªn C«ng ty. §Ò cËp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh, chØ tiªu doanh thu vµ lîi nhuËn lµ hai chØ tiªu quan träng hµng ®Çu ph¶n ¸nh sù t¨ng tr­ëng cña C«ng ty (BiÓu ®å 1). Qua biÓu ®å 1, cã thÓ nhËn thÊy tèc ®é t¨ng tr­ëng vÒ doanh thu vµ lîi nhuËn ®· t¨ng lªn râ rÖt. NÕu nh­ n¨m 1991, n¨m míi b¾t ®Çu thµnh lËp, víi sè l­îng chØ vÎn vÑn 6 hîp ®ång, doanh thu cña VACO ®¹t 0,46 tû ®ång vµ lîi nhuËn kho¶ng 0,212 tû ®ång th× ®Õn n¨m 1995, sau khi thµnh lËp Liªn doanh, doanh thu cña C«ng ty ®· t¨ng ®Õn 4,43 tû, tøc t¨ng gÊp 9,6 lÇn, t­¬ng øng møc lîi nhuËn lµ 2,04 tû ®ång víi sè l­îng hîp ®ång rÊt cao (235 hîp ®ång). Cø thÕ, ®Õn n¨m 1998, víi 400 hîp ®ång ®­îc ký kÕt, doanh thu lµ 18,34 tû ®ång; lîi nhuËn lµ 6,312 tû ®ång. N¨m 2000, doanh thu cña C«ng ty lµ trªn 24,75 tû, t¨ng gÇn 20% so víi n¨m 1999 víi gÇn 500 hîp ®ång dÞch vô. Sù t¨ng m¹nh vÒ doanh thu vµ lîi nhuËn ®· khiÕn n¨m 2000 ®­îc ®¸nh gi¸ lµ n¨m thµnh c«ng nhÊt trong 10 n¨m ho¹t ®éng cña VACO trªn mäi ph­¬ng diÖn (ch­a tÝnh ®Õn n¨m 2001 võa qua). Víi tèc ®é t¨ng tr­ëng 40%/n¨m, n¨m 2001 lµ n¨m C«ng ty ®· hy väng mét sù t¨ng tr­ëng víi viÖc hoµn thµnh møc doanh thu dù kiÕn lµ trªn 30 tû ®ång, sè l­îng hîp ®ång lµ 540 vµ lîi nhuËn 7,44 tû. §Ó ®¹t ®­îc møc doanh thu t¨ng hµng n¨m, C«ng ty lu«n duy tr× tæng vèn kinh doanh b×nh qu©n mçi n¨m lµ 7,9 tû trong ®ã vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp lµ 3,6 tû, cßn l¹i lµ vèn tù cã vµ vèn kh¸c. Nhê ®ã, nép Ng©n s¸ch Nhµ n­íc cña C«ng ty còng t¨ng tõ 0,46 tû n¨m 1991 lªn 0,96 tû n¨m 1995 vµ 2,97 tû n¨m 1998. N¨m 2000 lµ n¨m VACO trÝch nép Ng©n s¸ch Nhµ n­íc 3,26 tû. C«ng ty còng dù ®Þnh hoµn thµnh kÕ ho¹ch nép Ng©n s¸ch 3,5 tû cho n¨m 2001 võa qua. Víi nh÷ng con sè cô thÓ nªu trªn, VACO ngµy cµng lín m¹nh, kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trong ho¹t ®éng dÞch vô kÕ to¸n, kiÓm to¸n ë ViÖt Nam, kh«ng chØ chñ ®éng trong ho¹t ®éng kinh doanh mµ cßn ®éc lËp, tù chñ vÒ tµi chÝnh. Cã thÓ nãi, sù th«ng hiÓu m«i tr­êng kinh doanh vµ ph¸p luËt t¹i ViÖt Nam kÕt hîp víi kü thuËt tiªn tiÕn cña h·ng kiÓm to¸n hµng ®Çu thÕ giíi ®· gióp VACO kh«ng chØ ®¹t chØ tiªu vÒ lîi nhuËn, doanh thu mµ cßn ®Èy m¹nh c¸c lo¹i h×nh dÞch vô vµ chÊt l­îng cña mçi lo¹i h×nh dÞch vô ®ã. HiÖn nay, cïng víi sù lín m¹nh cña m×nh, VACO ®ang tiÕp tôc ph¸t triÓn vµ më réng n¨m lo¹i h×nh dÞch vô c¬ b¶n. §ã lµ: dÞch vô kiÓm to¸n; dÞch vô kÕ to¸n; dÞch vô t­ vÊn thuÕ; dÞch vô t­ vÊn kinh doanh- t­ vÊn ®Çu t­ vµ dÞch vô ®µo t¹o. Trong dÞch vô kiÓm to¸n, VACO cung cÊp dÞch vô kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m. Bªn c¹nh ®ã, cung cÊp dÞch vô thùc hiÖn so¸t xÐt kh¶ n¨ng s¸p nhËp vµ mua b¸n doanh nghiÖp hay cung cÊp dÞch vô t­ vÊn trong lÜnh vùc cho vay hoÆc tµi trî vèn quèc tÕ. §Æc biÖt, VACO còng tiÕn hµnh hîp nhÊt b¸o c¸o tµi chÝnh trong tËp ®oµn quèc tÕ. C¸c dÞch vô kÕ to¸n bao gåm viÖc ghi chÐp, gi÷ sæ, lËp b¸o thuÕ, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh cho ®¬n vÞ cã nhu cÇu ®­îc thùc hiÖn bëi nh÷ng chuyªn gia giái, cã nhiÒu n¨m kinh nghiÖm cña C«ng ty. Ngoµi ra, C«ng ty còng trî gióp c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc chuyÓn ®æi b¸o c¸o tµi chÝnh ®­îc lËp theo chÕ ®é kÕ to¸n ViÖt Nam sang h×nh thøc phï hîp víi c¸c nguyªn t¾c kÕ to¸n ®­îc thõa nhËn chung theo yªu cÇu cô thÓ cña tËp ®oµn. Chuyªn gia t­ vÊn thuÕ cña VACO trî gióp kh¸ch hµng lËp kÕ ho¹ch vµ tÝnh to¸n c¸c s¾c thuÕ; gi¶m thiÓu ¶nh h­ëng vÒ thuÕ trong giao dÞch kinh doanh vµ trî gióp kh¸ch hµng khiÕu n¹i thuÕ lªn c¬ quan cÊp cao. §©y lµ mét dÞch vô lu«n mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho kh¸ch hµng. Bªn c¹nh t­ vÊn thuÕ, C«ng ty còng kh«ng ngõng ®Èy m¹nh dÞch vô cung cÊp c¸c th«ng tin vµ t­ vÊn vÒ viÖc thµnh lËp, thuª v¨n phßng lµm viÖc v.v…nhÊt lµ ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo ViÖt Nam. Víi môc tiªu: “lu«n s½n sµng trî gióp kh¸ch hµng ®¹t ®­îc môc tiªu cña m×nh”, dÞch vô ®µo t¹o cña C«ng ty vÒ kÕ to¸n, kiÓm to¸n vµ qu¶n trÞ kinh doanh ®· ®em l¹i cho doanh nghiÖp rÊt nhiÒu th«ng tin h÷u Ých. Sù ®a d¹ng ho¸ vÒ c¸c lo¹i h×nh dÞch vô cña C«ng ty lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n c¬ b¶n dÉn ®Õn nh÷ng thµnh c«ng to lín trªn con ®­êng 10 n¨m ph¸t triÓn. Sù lín m¹nh ®ã ®­îc chøng thùc qua c¬ cÊu doanh thu theo lo¹i h×nh dÞch vô n¨m 2000 (BiÓu ®å 2). Nh×n chung, dÞch vô kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh ®ãng vai trß chñ ®¹o, t¹o ra phÇn lín doanh thu cho C«ng ty (72%). §Æc biÖt, c¸c dÞch vô t­ vÊn vÒ thuÕ, tµi chÝnh ngµy cµng ®­îc chó träng (19,5%). C¸c lo¹i h×nh dÞch vô t­ vÊn do VACO cung cÊp ngµy cµng ®­îc kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ cao th«ng qua chÊt l­îng dÞch vô. ChÊt l­îng dÞch vô ®­îc n©ng cao cßn ®­îc ph¶n ¶nh qua sè l­îng kh¸ch hµng ngµy cµng nhiÒu. Ngoµi c¸c Doanh nghiÖp Nhµ n­íc víi nh÷ng kh¸ch hµng th­êng niªn nh­: Tæng C«ng ty Hµng kh«ng D©n dông ViÖt Nam; Tæng C«ng ty §iÖn lùc ViÖt Nam; Tæng C«ng ty DÇu khÝ ViÖt Nam; v.v… VACO cßn më réng dÞch vô ®èi víi c¸c hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh (BCC) nh­: MCC, PPCC,…; c¸cdù ¸n quèc tÕ nh­ UNDP, IMF,… HiÖn nay, nhiÒu doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®· trë thµnh kh¸ch hµng chñ yÕu cña VACO, trong ®ã cã Kh¸ch s¹n Thèng NhÊt SEM Metropole; Kh¸ch s¹n Hµ Néi, v.v… C¬ cÊu doanh thu theo lo¹i h×nh kh¸ch hµng còng cho thÊy thÕ m¹nh cña C«ng ty trong thêi gian gÇn ®©y (BiÓu ®å 3). Cuèi cïng, sù thµnh c«ng cña VACO trong nh÷ng n¨m qua lµ dùa mét phÇn rÊt lín vµo chiÕn l­îc ph¸t triÓn con ng­êi trong C«ng ty. Trong nh÷ng n¨m nµy, sè l­îng lao ®éng còng nh­ chÊt l­îng ®µo t¹o lao ®éng ®Òu t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Th«ng qua biÓu ®å t¨ng tr­ëng lao ®éng qua c¸c n¨m (BiÓu ®å 4), sè l­îng nh©n viªn lµm viÖc t¹i VACO ®· t¨ng lªn rÊt nhanh. So víi n¨m 91, sè ng­êi n¨m 95 ®· t¨ng lªn gÊp 4 lÇn. Sau khi trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña DTT, sè l­îng c¸n bé nh©n viªn trong C«ng ty t¨ng lªn 156 ng­êi, tøc t¨ng 4,3 lÇn so víi n¨m 1995. N¨m 2001, VACO ®· cã h¬n 300 nh©n viªn. §iÒu nµy cho thÊy ®iÒu kiÖn vËt chÊt cña C«ng ty ®· trë nªn h¹n chÕ so víi tèc ®é ph¸t triÓn cña C«ng ty. V× vËy, ®iÒu kiÖn lµm viÖc, chÝnh s¸ch ®µo t¹o còng nh­ phong c¸ch øng xö cña KiÓm to¸n viªn vµ nh©n viªn VACO th­êng xuyªn ®­îc chó träng. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, VACO ®· triÓn khai rÊt nhiÒu ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o nh©n viªn ®¸p øng yªu cÇu héi nhËp quèc tÕ. N¨m 2000 lµ n¨m thø ba VACO thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh “Quèc tÕ ho¸ ®éi ngò nh©n viªn”. C«ng ty d· huy ®éng tèi ®a nguån lùc cho ®µo t¹o. Chi phÝ ®µo t¹o cña C«ng ty n¨m 2000 lªn tíi h¬n 4 tû ®ång, t¨ng 200% so víi n¨m 1999. TÝnh ®Õn n¨m 2000, VACO ®· cö h¬n 30 nh©n viªn tham gia theo häc Ch­¬ng tr×nh KiÓm to¸n viªn C«ng chøng Anh (ACCA). Còng trong n¨m, gÇn 50 l­ît nh©n viªn ®­îc ®i häc tËp, ®µo t¹o t¹i n­íc ngoµi víi thêi gian tõ 1 tuÇn ®Õn 1 n¨m. Vµ trong n¨m 2000 ®ã, C«ng ty ®· ®ãn nhËn 2 nh©n viªn ®­îc ®µo t¹o dµi h¹n (2 n¨m, 4 n¨m) theo Ch­¬ng tr×nh DTT t¹i Mü trë vÒ. Nh­ vËy, nh÷ng chÝnh s¸ch ®µo t¹o thiÕt thùc kh«ng chØ ®em l¹i nh÷ng kiÕn thøc bæ Ých, n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô cho nh©n viªn mµ cßn cñng cè niÒm tin, khuyÕn khÝch lßng say mª nghÒ nghiÖp vµ g¾n bã l©u dµi víi C«ng ty. KÕt qu¶ thùc tÕ cho thÊy, theo sè liÖu th¸ng 3/2000, Ban Gi¸m ®èc vµ Chuyªn gia DTT cña C«ng ty gåm 9 ng­êi; Manager 29 ng­êi (chiÕm 14% tæng sè nh©n viªn); KiÓm to¸n viªn quèc gia 58 ng­êi (30%); KiÓm to¸n viªn lµ 52 (26%) vµ Trî lý KiÓm to¸n viªn 53 ng­êi (26,3%). Trªn c¬ së duy tr× tèt ph­¬ng ch©m ho¹t ®éng ngay tõ khi thµnh lËp, C«ng ty ®· h×nh thµnh t­¬ng ®èi ®ång ®Òu vÒ mÆt b»ng tr×nh ®é nh©n viªn. 95% sè nh©n viªn C«ng ty cã tr×nh ®é §¹i häc trë lªn vµ sö dông thµnh th¹o m¸y vi tÝnh. 60% sè nh©n viªn sö dông thµnh th¹o ngo¹i ng÷. 17% cã hai b»ng §¹i häc trë lªn. §Æc biÖt, 34% nh©n viªn cã trªn 5 n¨m kinh nghiÖm. Bªn c¹nh ®ã, víi chÝnh s¸ch nh©n viªn hîp lý, ®êi sèng nh©n viªn ®­îc n©ng cao. Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi tõ 1.800.000 ®ång/th¸ng n¨m 1998 ®· t¨ng lªn 2.200.000 ®ång/th¸ng n¨m 2000. Cho ®Õn n¨m 2001, mçi nh©n viªn cã thÓ b¶o ®¶m møc sèng cña m×nh víi møc b×nh qu©n 2.300.000 ®ång/th¸ng. Nh­ vËy, ®Õn thêi ®iÓm nµy, VACO ®· kÕt thóc chÆng ®­êng 10 n¨m ph¸t triÓn ®Çy khã kh¨n mµ còng ®Çy tù hµo- tù hµo vÒ sù thµnh c«ng cña C«ng ty, vÒ vÞ thÕ sè 1 trong c¸c c«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam. Tãm l¹i, b­íc sang ThÕ kû 21- kû nguyªn c«ng nghÖ vµ tri thøc- C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam mang trong m×nh mét khÝ thÕ míi, mét quyÕt t©m míi, ph¸t huy truyÒn thèng 10 n¨m VACO, v­¬n tíi môc tiªu chiÕn l­îc: “VACO, thµnh viªn H·ng DTT, sÏ trë thµnh H·ng KiÓm to¸n sè 1 hµng ®Çu ë ViÖt Nam vÒ doanh thu, kh¶ n¨ng t¨ng tr­ëng, kh¼ng ®Þnh vµ ®Ò cao uy tÝn cña m×nh b»ng chÊt l­îng dÞch vô cung cÊp cho mäi lo¹i h×nh kh¸ch hµng”. Trong t­¬ng lai, C«ng ty còng ®Þnh h­íng “phÊn ®Êu trë thµnh C«ng ty hµng ®Çu trong lÜnh vùc kÕ to¸n, kiÓm to¸n vµ t­ vÊn kinh doanh ë ViÖt Nam, lu«n cung cÊp mäi dÞch vô mµ kh¸ch hµng cÇn chø kh«ng chØ dÞch vô ®· cã, víi chÊt l­îng cao, v­ît trªn sù mong ®îi cña kh¸ch hµng vµ nh©n viªn”. Cô thÓ: C«ng ty tiÕp tôc kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô, më réng ®Þa bµn ho¹t ®éng phôc vô kh¸ch hµng n¨m duy tr× vµ më réng thÞ phÇn trong n­íc. H­íng tíi h×nh ¶nh VACO - thµnh viªn DTT- H·ng KiÓm to¸n sè 1 t¹i ViÖt Nam b»ng chÊt l­îng quèc tÕ. Ph¸t triÓn gÊp ba vµo n¨m 2005 víi doanh thu kho¶ng 85 tû ®ång. §Èy m¹nh c«ng t¸c ®µo t¹o vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. T¨ng c­êng mèi quan hÖ vµ vai trß tham m­u cña C«ng ty víi Bé, Ngµnh, C¬ quan liªn quan. M­êi n¨m ra ®êi vµ ph¸t triÓn lµ m­êi n¨m khã kh¨n vÊt v¶ nh­ng còng nhiÒu thµnh tùu vÎ vang. Vµ ®ã còng cã nghÜa lµ cßn nhiÒu khã kh¨n tr­íc m¾t ®ßi hái tËp thÓ c¸n bé C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam ®ång t©m hiÖp lùc ®Ó ®¹t tíi nh÷ng thµnh tùu vÎ vang h¬n, gãp phÇn ph¸t triÓn sù nghiÖp kiÓm to¸n n­íc nhµ vµ thÕ giíi. PhÇn II:§Æc ®iÓm quy tr×nh ho¹t ®éng cña VACO Víi ®Þnh h­íng vµ môc tiªu chiÕn l­îc ®­îc duy tr× trong suèt thêi gian h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam lu«n lu«n ®Þnh cho m×nh nh÷ng h­íng ®i cô thÓ ®Ó hoµn thµnh nhiÖm vô. Lµ mét c«ng ty kiÓm to¸n cung cÊp dÞch vô chuyªn ngµnh vÒ kÕ to¸n vµ kiÓm to¸n, lµ thµnh viªn cña mét H·ng KiÓm to¸n ®a quèc gia, VACO ®· thùc hiÖn quy tr×nh ho¹t ®éng kiÓm to¸n cña m×nh chñ yÕu dùa trªn ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n AS/2. AS/2 lµ c«ng cô, ph­¬ng tiÖn kiÓm to¸n tiªn tiÕn nhÊt, VACO cã ®­îc nhê sù trî gióp cña DTT. C«ng ty lu«n x¸c ®Þnh cho nh©n viªn cña m×nh “c«ng cô nµy chØ thùc sù hiÖu qu¶ gióp kiÓm to¸n viªn gi¶m nhÑ mét phÇn lao ®éng, tr¸nh ®­îc rñi ro nghÒ nghiÖp khi sö dông thµnh th¹o AS/2 céng víi n¨ng lùc hiÓu biÕt vµ sù n¨ng ®éng trong mçi nh©n viªn”. HÖ thèng kiÓm to¸n AS/2 bao gåm: HÖ thèng ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n HÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n PhÇn mÒm kiÓm to¸n Tr­íc hÕt, mét c¸ch tæng quan nhÊt, néi dung bao trïm cuéc kiÓm to¸n bao gåm 4 néi dung c¬ b¶n (BiÓu ®å 5) Qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n. §¸nh gi¸ rñi ro cuéc kiÓm to¸n. Thùc hiÖn theo c¸c chuÈn mùc phôc vô kh¸ch hµng LËp, so¸t xÐt vµ kiÓm so¸t hå s¬, giÊy tê lµm viÖc. Mçi mét néi dung kh«ng ph¶i t¸ch biÖt nhau mµ g¾n bã, kÕt hîp chÆt chÏ víi nhau t¹o nªn mét chu tr×nh thùc hiÖn kiÓm to¸n khÐp kÝn, ®Çy ®ñ vµ thèng nhÊt. Mçi mét néi dung nµy cã thÓ ®­îc thùc hiÖn g¾n liÒn víi mçi giai ®o¹n cña cuéc kiÓm to¸n. VÝ dô, giai ®o¹n ®Çu tiªn cña mçi cuéc kiÓm to¸n lµ c¸c c«ng viÖc thùc hiÖn tr­íc khi kiÓm to¸n, ng­êi tham gia vµo chu tr×nh kiÓm to¸n còng cÇn thùc hiÖn viÖc ®¸nh gi¸, kiÓm so¸t rñi ro cuéc kiÓm to¸n. ViÖc lùa chän nhãm kiÓm to¸n hay thiÕt lËp c¸c ®iÒu kho¶n trong hîp ®ång kiÓm to¸n còng cÇn thùc hiÖn dùa trªn c¸c chuÈn mùc phôc vô kh¸ch hµng. H¬n n÷a, dï thùc hiÖn giai ®o¹n nµo cña cuéc kiÓm to¸n còng cÇn ph¶i qu¶n lý, kiÓm tra, so¸t xÐt néi dung, kÕt qu¶ kiÓm to¸n vµ viÖc ghi chÐp l¹i c«ng viÖc mµ kiÓm to¸n viªn ®· thùc hiÖn. Cã nh­ vËy, cuéc kiÓm to¸n míi diÔn ra theo quy tr×nh chÆt chÏ mµ vÉn linh ho¹t, ®¸p øng yªu cÇu thùc tÕ trong mçi cuéc kiÓm to¸n kh¸c nhau, phôc vô mçi lo¹i h×nh kh¸ch hµng kh¸c nhau. BiÓu ®å 5: Néi dung bao trïm cuéc kiÓm to¸n Qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n Thùc hiÖn theo c¸c chuÈn mùc phôc vô kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm to¸n So¸t xÐt, kiÕm so¸t giÊy tê lµm viÖc C¸c giai ®o¹n vµ c¸c nhãm c«ng viÖc c¬ b¶n cña mçi giai ®o¹n trong mét cuéc kiÓm to¸n ®­îc kh¸i qu¸t nh­ BiÓu ®å 6 BiÓu ®å 6 : Quy tr×nh ho¹t ®éng kiÓm to¸n theo ph­¬ng ph¸p AS/2 C«ng viÖc thùc hiÖn tr­íc khi kiÓm to¸n §¸nh gi¸, kiÓm so¸t vµ xö lý rñi ro cña cuéc kiÓm to¸n Lùa chän nhãm kiÓm to¸n LËp vµ th¶o luËn c¸c hîp ®ång trong kiÓm to¸n LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n tæng qu¸t T×m hiÓu ho¹t ®éng kinh doanh cña kh¸ch hµng T×m hiÓu m«i tr­êng kiÓm so¸t T×m hiÓu c¸c chu tr×nh kÕ to¸n ¸p dông Thùc hiÖn c¸c b­íc ph©n tÝch tæng qu¸t X¸c ®Þnh møc ®é träng yÕu LËp kÕ ho¹ch giao dÞch vµ phôc vô kh¸ch hµng Tæng hîp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n cô thÓ X¸c ®Þnh rñi ro tµi kho¶n vµ rñi ro tiÒm tµng X¸c ®Þnh b»ng chøng kiÓm to¸n M« h×nh vÒ ®é tin cËy cña kiÓm to¸n Ma trËn kiÓm tra H×nh thøc kiÓm tra hÖ thèng kiÓm so¸t LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n cho tõng tµi kho¶n KÕ ho¹ch kiÓm tra hÖ thèng KÕ ho¹ch kiÓm tra chi tiÕt Tæng hîp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n Thùc hiÖn kÕ ho¹ch kiÓm to¸n KiÓm tra hÖ thèng kiÓm so¸t Thùc hiÖn c¸c b­íc ph©n tÝch Thùc hiÖn kiÓm tra chi tiÕt Tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm to¸n vµ b¸o c¸o Thùc hiÖn viÖc xo¸t xÐt nh÷ng sù kiÖn sau ngµy lËp b¸o c¸o Thu thËp th­ gi¶i tr×nh cña Ban gi¸m ®èc LËp b¶n tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm to¸n So¸t xÐt, kiÓm so¸t vµ hoµn thiÖn giÊy tê lµm viÖc LËp b¸o c¸o kiÓm to¸n Tæng kÕt cuéc kiÓm to¸n C«ng viÖc thùc hiÖn sau kiÓm to¸n §¸nh gi¸ chÊt l­îng cuéc kiÓm to¸n Gi÷ mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng  Mçi giai ®o¹n cña cuéc kiÓm to¸n ®­îc thùc hiÖn bëi mét nhãm kiÓm to¸n. Tr­íc hÕt, nh÷ng c«ng viÖc ®¸nh gi¸, xö lý rñi ro cuéc kiÓm to¸n vµ thiÕt lËp c¸c ®iÒu kho¶n hîp ®ång kiÓm to¸n lµ nh÷ng c«ng viÖc mµ Ban Gi¸m ®èc C«ng ty, cã sù tham m­u cña c¸c chuyªn gia, thùc hiÖn tr­íc khi kiÓm to¸n. Sau khi tiÕn hµnh lùa chän nhãm kiÓm to¸n, trªn c¬ së ph©n c«ng cña cÊp trªn, c¸c tr­ëng nhãm- cã thÓ lµ KiÓm to¸n viªn cao cÊp hoÆc KiÓm to¸n viªn - sÏ tiÕn hµnh lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n tæng qu¸t vµ chi tiÕt. KÕ ho¹ch nµy bao gåm nh÷ng nhãm c«ng viÖc ®· nªu trong BiÓu ®å 6. TiÕp ®ã, c¸c KiÓm to¸n viªn cïng Trî lý KiÓm to¸n viªn thùc hiÖn kiÓm to¸n víi viÖc tiÕn hµnh c¸c b­íc kiÓm tra chi tiÕt, viÖc so¸t xÐt b¸o c¸o tµi chÝnh ®Ó cã ®ñ c¬ së ®­a ra kÕt luËn kiÓm to¸n. Tr­ëng (phã) nhãm kiÓm to¸n thùc hiÖn so¸t xÐt c¸c file kiÓm to¸n, giÊy tê lµm viÖc cña KiÓm to¸n viªn, xem xÐt c¸c sù kiÖn x¶y ra sau ngµy lËp b¸o c¸o cña ®¬n vÞ ®­îc kiÓm to¸n ®Ó lËp b¶ng tæng hîp kÕt qu¶ kiÓm to¸n vµ b¸o c¸o kiÓm to¸n chÝnh thøc. C¸c ho¹t ®éng sau kiÓm to¸n còng v« cïng quan träng bëi ®©y lµ thêi ®iÓm cho Ban Gi¸m ®èc ®¸nh gi¸ kÕt qu¶, chÊt l­îng cuéc kiÓm to¸n. Héi ®ång cè vÊn vµ c¸c chuyªn gia DTT cã thÓ tham gia so¸t xÐt, ®¸nh gi¸ chÊt l­îng kiÓm to¸n, nhÊt lµ ®èi víi nh÷ng cuéc kiÓm to¸n quy m« lín, lo¹i h×nh dÞch vô phøc t¹p. §©y lµ mét quy tr×nh ho¹t ®éng kiÓm to¸n c¬ b¶n mµ C«ng ty ®ang ¸p dông nh­ng VACO vÉn cã sù vËn dông linh ho¹t cã chän läc cho phï hîp víi chÕ ®é kÕ to¸n hiÖn hµnh ë ViÖt Nam. Víi quy tr×nh thùc hiÖn nh­ trªn, hÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n còng cÇn ®­îc ¸p dông cã chän läc. Trong hå s¬ kiÓm to¸n th«ng th­êng, C«ng ty lËp nªn hÖ thèng chØ môc cho c¸c giÊy tê lµm viÖc vµ cÊu tróc file kiÓm to¸n theo quy ®Þnh chung vµ phï hîp víi tõng cuéc kiÓm to¸n. VÝ dô, chØ môc 1000 cho biÕt giai ®o¹n “LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n”. KiÓm tra chi tiÕt tµi s¶n ®­îc tr×nh bµy ë chØ môc 5000. Hå s¬ cßn lËp nªn c¸c mÉu giÊy tê lµm viÖc chuÈn ®Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ vµ thèng nhÊt víi ph­¬ng ph¸p kiÓm to¸n. Víi AS/2, C«ng ty cÇn t¹o nªn sù thèng nhÊt trong viÖc ¸p dông ph­¬ng ph¸p vµ hå s¬ kiÓm to¸n ®èi víi c¸c h·ng thµnh viªn, ®ång thêi vi tÝnh ho¸ hÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n. Do vËy, hÖ thèng hå s¬ kiÓm to¸n th«ng minh xuÊt hiÖn cã t¸c dông rót ng¾n qu¸ tr×nh lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n, cã thÓ ®­a ra c¸c kh¶ n¨ng rñi ro ë c¸c phÇn hµnh khi lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n. Bªn c¹nh ®ã, thiÕt lËp ®­îc giÊy tê lµm viÖc cho phÇn kiÓm tra chi tiÕt. Nh­ vËy, víi quy tr×nh ho¹t ®éng mang tÝnh quèc tÕ ¸p dông trong ®iÒu kiÖn thùc tiÔn ë ViÖt Nam ®ßi hái VACO lu«n cã sù qu¶n lý chÆt chÏ ®èi víi tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh, ho¹t ®éng cung cÊp dÞch vô cña C«ng ty. PhÇn III:§Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý vµ tæ chøc kÕ to¸n cña VACO Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n lµ hai ho¹t ®éng g¾n liÒn víi mäi biÕn ®éng vÒ kinh doanh, vÒ cung cÊp dÞch vô cho kh¸ch hµng. Do vËy, ®Ó cã c¸i nh×n tæng thÓ vÒ C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam, bªn c¹nh viÖc nghiªn cøu qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn; ®Æc ®iÓm quy tr×nh ho¹t ®éng th× kh«ng thÓ kh«ng ®Ò cËp ®Õn m« h×nh tæ chøc C«ng ty. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña VACO ®­îc thiÕt kÕ vµ thùc hiÖn theo m« h×nh trùc tuyÕn (BiÓu ®å 7). Víi m« h×nh nh­ trªn, Ban l·nh ®¹o C«ng ty cã quyÒn chØ ®¹o, ®iÒu hµnh trùc tiÕp ®èi víi c¸c phßng cÊp d­íi. Mäi ho¹t ®éng cña nh©n viªn c¸c phßng ®Òu trùc tiÕp nhËn lÖnh vµ sù ph©n c«ng cña ng­êi l·nh ®¹o. §øng ®Çu C«ng ty lµ Gi¸m ®èc. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc lµ 5 Phã Gi¸m ®èc trùc tiÕp phô tr¸ch 7 phßng nghiÖp vô vµ 2 chi nh¸nh cña C«ng ty. Gi¸m ®èc C«ng ty lµ ng­êi ®¹i diÖn toµn quyÒn cña C«ng ty. §ã lµ ng­êi cã tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh toµn bé ho¹t ®éng cña C«ng ty. T¹i VACO, Gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý tµi chÝnh vµ nh©n sù lµ chñ yÕu. Ngoµi ra, Gi¸m ®èc cßn trùc tiÕp phô tr¸ch Phßng DÞch vô quèc tÕ (ISD), Chi nh¸nh thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ mét bé phËn Phßng Hµnh chÝnh Tæng hîp. HiÖn nay, c¸c Phã Gi¸m ®èc theo sù ph©n c«ng cña Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét hoÆc mét sè lÜnh vùc ho¹t ®éng cña C«ng ty. 1 Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch Phßng NghiÖp vô I vµ III 1 Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch Phßng NghiÖp vô II vµ IV 1 Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch Phßng KiÓm to¸n X©y dùng c¬ b¶n. 1 Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch Chi nh¸nh H¶i Phßng. 1 Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch Phßng T­ vÊn vµ gi¶i ph¸p; Phßng §µo t¹o vµ Bé phËn th«ng tin. Ban Gi¸m ®èc C«ng ty cã quyÒn trùc tiÕp ký kÕt hîp ®ång hoÆc uû quyÒn cho nh÷ng ng­êi cã tr¸ch nhiÖm c¨n cø vµo vµo gi¸ trÞ hîp ®ång vµ tÝnh chÊt cña hîp ®ång. Gi¸m ®èc cã quyÒn quyÕt ®Þnh cuèi cïng ®èi víi c«ng t¸c lËp vµ lu©n chuyÓn chøng tõ trong suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty. C¸c phßng trong C«ng ty ®­îc ph©n chia vÒ mÆt qu¶n lý hµnh chÝnh, t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ ph©n c«ng c«ng viÖc. Mçi phßng ®Òu cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô thùc hiÖn ho¹t ®éng dÞch vô kiÓm to¸n t­¬ng tù nhau nh­ng lo¹i h×nh dÞch vô vµ m¹ng l­íi kh¸ch hµng cã sù kh¸c nhau. Phßng NghiÖp vô I, II, III vµ IV cã chøc n¨ng kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc, Doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi vµ c¸c dù ¸n. T¹i Phßng NghiÖp vô I, Tæng C«ng ty Xi m¨ng; r­îu bia; thuèc l¸ lµ nh÷ng kh¸ch hµng chñ yÕu. Phßng NghiÖp vô II chuyªn vÒ kiÓm to¸n t¹i Tæng C«ng ty Hµng kh«ng. Tæng C«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng vµ Tæng C«ng ty Than lµ nh÷ng kh¸ch hµng th­êng xuyªn cña C«ng ty do Phßng NghiÖp vô III thùc hiÖn kiÓm to¸n. Cßn Phßng NghiÖp vô IV thùc hiÖn kiÓm to¸n c¸c dù ¸n quèc tÕ. Phßng KiÓm to¸n X©y dùng c¬ b¶n cã chøc n¨ng kiÓm to¸n c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n cña Nhµ n­íc vµ c¸c doanh nghiÖp. DÞch vô nµy chØ mang tÝnh hç trî bëi phÝ kiÓm to¸n t­¬ng ®èi thÊp. Phßng T­ vÊn vµ Gi¶i ph¸p chuyªn lµm t­ vÊn vÒ thuÕ, vÒ gi¶i ph¸p kinh doanh, t­ vÊn vÒ tµi chÝnh doanh nghiÖp vµ vÒ qu¶n ttÞ nãi chung. Bé phËn th«ng tin lµ mét bé phËn trùc thuéc phßng nµy. Phßng ISD - thµnh viªn cña DTT - cã chøc n¨ng thùc hiÖn dÞch vô kiÓm to¸n d­íi tªn H·ng DTT cho c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi, c¸c Tæng C«ng ty lín cã vay vèn cña World Bank vµ c¸c Tæng C«ng ty lín kh¸c. Sù ph©n chia c¸c phßng nh­ trªn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng t¸c qu¶n lý trong C«ng ty, nhÊt lµ mét C«ng ty cã ®Æc ®iÓm ®Æc thï, võa lµ Doanh nghiÖp Nhµ n­íc trùc thuéc Bé Tµi chÝnh võa lµ C«ng ty KiÓm to¸n thùc hiÖn ho¹t ®éng kiÓm to¸n ®éc lËp theo quy tr×nh quèc tÕ. §Æc biÖt, khi triÓn khai ho¹t ®éng kiÓm to¸n t¹i mét Tæng C«ng ty lín, C«ng ty cã thÓ lËp nhãm kiÓm to¸n víi c¸c thµnh viªn ®­îc huy ®éng tõ c¸c phßng kh¸c nhau. §©y còng lµ mét lîi thÕ rÊt lín cho C«ng ty khi thiÕu nh©n viªn thùc hiÖn kiÓm to¸n bëi c¸c nh©n viªn ®Òu ®­îc trang bÞ nh÷ng kiÕn thøc lý luËn vµ thùc hµnh kiÓm to¸n c¨n b¶n nh­ nhau. C¸c phßng khi thùc hiÖn c¸c cuéc kiÓm to¸n ®Òu ph¶i cã s¾p xÕp kÕ ho¹ch ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc phª chuÈn, ký nhËn c¸c chøng tõ vÒ nh÷ng kho¶n phÝ hîp lý, hîp lÖ cho cuéc kiÓm to¸n. MÆc dï víi t­ c¸ch lµ c«ng ty kiÓm to¸n thùc hiÖn kiÓm to¸n ho¹t ®éng kÕ to¸n cña ®¬n vÞ kh¸c nh­ng C«ng ty, cô thÓ lµ c¸c phßng nghiÖp vô còng b¶o ®¶m sù lu©n chuyÓn vµ gi¸ trÞ hîp ph¸p cña c¸c chøng tõ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kiÓm to¸n vµ ho¹t ®éng chung cña C«ng ty. Ngoµi ra, ®Ó t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý, 2 phßng chøc n¨ng lµ Phßng §µo t¹o vµ Phßng Hµnh chÝnh Tæng hîp ®­îc thiÕt lËp ®Ó thùc hiÖn chøc n¨ng ®µo t¹o vµ qu¶n lý nh©n sù, kÕ to¸n vµ hµnh chÝnh nãi chung. Phßng §µo t¹o kh«ng chØ tiÕn hµnh c«ng t¸c ®µo t¹o néi bé, ®µo t¹o bªn ngoµi (khi cã nhu cÇu) mµ cßn kiÓm to¸n b¸o c¸o tµi chÝnh chung víi c¸c h·ng kh¸c hay c¸c c«ng ty thuéc lÜnh vùc tµi chÝnh nh­ b¶o hiÓm. C«ng t¸c hµnh chÝnh, qu¶n trÞ, v¨n th­ vµ kÕ to¸n cña C«ng ty ®­îc qu¶n lý t¹i Phßng Hµnh chÝnh Tæng hîp. Nh­ vËy, m« h×nh qu¶n lý trùc tuyÕn theo nghiÖp vô vµ chøc n¨ng cña C«ng ty ®­îc thiÕt kÕ t­¬ng ®èi gän nhÑ, quy m« võa. C¸c chi nh¸nh cña C«ng ty VACO t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ H¶i Phßng còng ®­îc tæ chøc theo m« h×nh qu¶n lý t­¬ng tù. Chi nh¸nh thµnh phè Hå ChÝ Minh chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña Gi¸m ®èc C«ng ty. Chi nh¸nh thµnh phè H¶i Phßng do mét Phã Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh. C¸c Chi nh¸nh ®­îc trùc tiÕp ký kÕt hîp ®ång trªn c¬ së sù uû quyÒn cña Gi¸m ®èc C«ng ty. §iÒu nµy t¹o quyÒn chñ ®éng cho c¸c chi nh¸nh mµ vÉn b¶o ®¶m sù gi¸m s¸t, kiÓm tra cña cÊp trªn th«ng qua nh÷ng chøng tõ cô thÓ nh­ giÊy uû quyÒn, hîp ®ång kinh tÕ, v.v… Ngoµi ra, mét bé phËn kh«ng kÐm phÇn quan träng trong bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty, ®ã lµ Héi ®ång t­ vÊn DTT. Mét nhãm nh©n viªn cã tr×nh ®é t­¬ng xøng cã tr¸ch nhiÖm kiÓm tra, so¸t xÐt chÊt l­îng kiÓm to¸n th«ng qua B¸o c¸o kiÓm to¸n vµ file kiÓm to¸n. Th­êng niªn, c¸c chuyªn gia cña DTT ®ång thêi thùc hiÖn c«ng t¸c kiÓm so¸t chÊt l­îng tr­íc, trong vµ sau khi kiÓm to¸n. Héi ®ång t­ vÊn còng thùc hiÖn nh÷ng biÖn ph¸p cÇn thiÕt ®Ó tham m­u, t­ vÊn cho Phßng T­ vÊn vµ Gi¶i ph¸p vµ Phßng DÞch vô quèc tÕ. Nh­ vËy, mçi phßng nghiÖp vô, phßng chøc n¨ng ®Òu cã nhiÖm vô cô thÓ riªng biÖt nh­ng l¹i cã mèi quan hÖ víi nhau trong viÖc trao ®æi nh©n sù, dÞch vô trî gióp b¶o ®¶m nguyªn t¾c “bÊt kiªm nhiÖm”, tr¸nh «m ®åm, tr¸nh l·ng phÝ mµ vÉn duy tr× tÝnh liªn tôc, hîp lÖ cña quy tr×nh lu©n chuyÓn chøng tõ, sæ s¸ch vµ s½n sµng tham m­u cho Ban Gi¸m ®èc khi cÇn. VACO lµ mét doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô nªn kh¸c víi doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, C«ng ty kh«ng tæ chøc 1 phßng KÕ to¸n hay phßng Tµi chÝnh riªng. C«ng t¸c kÕ to¸n t¹i 1 c«ng ty kiÓm to¸n t­¬ng ®èi ®¬n gi¶n nªn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n lÉn c«ng t¸c hµnh chÝnh cña C«ng ty ®­îc s¾p xÕp ë Phßng Hµnh chÝnh Tæng hîp. H×nh thøc tæ chøc kÕ to¸n t¹i C«ng ty lµ h×nh thøc Chøng tõ-Ghi sæ. H×nh thøc nµy ®­îc thiÕt kÕ trªn phÇn mÒm kÕ to¸n nh»m phôc vô c«ng t¸c kÕ to¸n nhanh chãng vµ hiÖu qu¶ (BiÓu ®å 8). KÕ to¸n C«ng ty chia thµnh 2 phÇn hµnh c¬ b¶n lµ: KÕ to¸n thanh to¸n; KÕ to¸n c«ng nî vµ tµi s¶n. PhÇn mÒm m¸y tÝnh còng ®­îc thiÕt kÕ c¸c phÇn hµnh t­¬ng øng cho phï hîp. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty ®­îc tæ chøc theo m« h×nh tËp trung. Toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n ®­îc tËp trung ë 1 phßng duy nhÊt. Tæ chøc lao ®éng kÕ to¸n trong bé m¸y ®ã còng ®­îc tËp trung t¹i phßng víi 1 KÕ to¸n tr­ëng, 1 KÕ to¸n tæng hîp, 1 KÕ to¸n thanh to¸n, 1 KÕ to¸n c«ng nî vµ tµi s¶n vµ 1 Thñ quü. BiÓu ®å 8: Tr×nh tù tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n cña VACO PhÇn mÒm kÕ to¸n Sæ quü Sæ chi tiÕt B¶ng tæng hîp chi tiÕt Sæ tæng hîp theo h×nh thøc CT-GS B¸o c¸o Chøng tõ KÕ to¸n tr­ëng chÞu tr¸ch nhiÖm chung toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n cña VACO. KÕ to¸n tr­ëng cã vai trß trong viÖc x¸c nhËn chøng tõ ®­îc lËp ban ®Çu lµ cã ý nghÜa kinh tÕ, ®ãng dÊu vµ cho phÐp chøng tõ lu©n chuyÓn. Ngoµi ra, KÕ to¸n tr­ëng chØ ®¹o trùc tiÕp c«ng t¸c kÕ to¸n, kiÓm to¸n ®ång thêi tham m­u cho Gi¸m ®èc vÒ kÕ ho¹ch thu chi, xin cÊp kinh phÝ, thu hót ®Çu t­, v.v… KÕ to¸n tæng hîp cã nhiÖm vô tæng hîp c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n, tËp hîp, ph©n lo¹i vµ ®ãng dÊu chøng tõ gèc tr­íc khi cËp nhËt vµo m¸y. KÕ to¸n tæng hîp cßn trî gióp KÕ to¸n tr­ëng tæng hîp, c©n ®èi sæ s¸ch, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng ty. KÕ to¸n thanh to¸n vµ KÕ to¸n tµi s¶n cã nhiÖm vô theo dâi t×nh h×nh thanh to¸n, c«ng nî cña C«ng ty, cña kh¸ch hµng vµ t×nh h×nh biÕn ®éng tµi s¶n còng nh­ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh. KÕ to¸n phÇn hµnh lu«n tæ chøc hÖ thèng chøng tõ sæ s¸ch trªn giÊy còng nh­ trªn m¸y. Thñ quü lµ ng­êi qu¶n lý quü vµ sæ quü tiÒn mÆt. Bªn c¹nh ®ã, Thñ quü n¾m râ tÝnh hîp lÖ cña chøng tõ ®Ó tiÕn hµnh thu tiÒn, chi tiÒn mét c¸ch ®Çy ®ñ, hîp lý vµ kÞp thêi. Víi m« h×nh tæ chøc bé m¸y vµ lao ®éng kÕ to¸n nh­ trªn, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam ®· thùc hiÖn h¹ch to¸n ®éc lËp vµ ho¹t ®éng theo nguyªn t¾c tù trang tr¶i chi phÝ, tù chñ tµi chÝnh trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. C¸c chi nh¸nh cña C«ng ty còng ®­îc h¹ch to¸n ®éc lËp. T¹i C«ng ty sÏ thùc hiÖn b¸o c¸o hîp nhÊt theo h×nh thøc tæng hîp b¸o c¸o cña c¸c chi nh¸nh. C¸ch tæ chøc nh­ vËy t¹o cho C«ng ty thÕ m¹nh vÒ ®iÒu hµnh vµ kiÓm so¸t ho¹t ®éng kinh doanh còng lîi nhuËn thu ®­îc. Th«ng qua ®ã, dÔ dµng x¸c ®Þnh phÇn ®ãng gãp cña mçi chi nh¸nh cho C«ng ty còng nh­ doanh thu, lîi nhuËn toµn C«ng ty. Tãm l¹i, C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam víi m« h×nh tæ chøc qu¶n lý nh­ trªn ®· tr¶i qua chÆng ®­êng 10 n¨m ph¸t triÓn víi nhiÒu thµnh tùu còng nh­ khã kh¨n, trë ng¹i nh»m h­íng tíi thùc hiÖn mét quy tr×nh kiÓm to¸n cho riªng m×nh phï hîp tiÕn tr×nh ph¸t triÓn quèc tÕ vµ thùc tiÔn ViÖt Nam. KÕt luËn “VACO 10 n¨m mét chÆng ®­êng” lµ c©u kÕt l¹i mét c¸ch nh×n tæng quan nhÊt vÒ C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam trong 10 n¨m qua (1991-2001). VACO ®·, ®ang vµ sÏ lµ h×nh ¶nh quen thuéc vµ g¾n bã trong Ngµnh KiÓm to¸n ViÖt Nam víi t­ c¸ch lµ mét c«ng ty kiÓm to¸n lu«n ®i ®Çu trªn mäi ph­¬ng diÖn. Tõ khi b¾t ®Çu cho ®Õn nay, C«ng ty VACO ®· tù chñ trong mäi c«ng t¸c qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh còng nh­ c¸ch thøc cung cÊp dÞch vô cña m×nh ®Ó ®¹t môc tiªu chiÕn l­îc cho mçi giai ®oan. Th«ng qua t×m hiÓu, nghiªn cøu tæng hîp vÒ C«ng ty, em kh«ng chØ c¶m nhËn ®­îc sù hiÖn diÖn cña VACO mµ cßn c¶m nhËn ®­îc phong c¸ch lµm viÖc, phong c¸ch häc tËp vµ phong c¸ch vui ch¬i “rÊt VACO”. Bªn c¹nh ®ã, em còng hiÓu r»ng VACO míi ®ang tiÕn nh÷ng b­íc ®Çu tiªn ®Æt nÒn mãng v÷ng ch¾c cho sù nghiÖp kiÓm to¸n n­íc nhµ ngµy mét ph¸t triÓn. Vµ ch¾c r»ng, VACO sÏ cßn gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n phÝa tr­íc cÇn gi¶i quyÕt tõng b­íc ngay tõ b©y giê. H­íng tíi môc tiªu t×m hiÓu kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty, em ®· hoµn thµnh B¸o c¸o tæng hîp cña m×nh song cßn nhiÒu h¹n chÕ. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c¸c c«, c¸c anh chÞ KiÓm to¸n viªn trong C«ng ty ®Ó bµi viÕt cña em hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n Th¹c sü T« V¨n NhËt, KiÓm to¸n viªn Hoµng Nam cïng c¸c c« chó, anh chÞ trong C«ng ty, ®Æc biÖt lµ c¸c anh chÞ phßng ISD ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì em hoµn thµnh b¸o c¸o nµy.