Đề án Nâng cao hiệu quả Doanh nghiệp nhà nước nắm cổ phần chi phối: Công ty CP Gốm sứ và xây dựng COSEVCO

¶n xuÊt kinh doanh. §Þnh møc tiªu hao vËt t­ cã gi¶m so víi nh÷ng n¨m tr­íc , nh­ng ch­a ®¹t so víi yªu cÇu ®Ò ra. Trong s¶n xuÊt tû lÖ hao hôt trªn d©y chuyÒn vÉn cßn cao. Tû lÖ g¹ch lo¹i C vÉn lín h¬n 3%, chÊt l­îng lo¹i I ch­a ®¹t môc tiªu ®Ò ra lµ 70%. C«ng t¸c kiÓm tra kiÓm so¸t trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt còng nh­ trong kinh doanh ch­a ®­îc th­êng xuyªn. NhiÒu sù cè trong s¶n xuÊt ®­îc ph¸t hiÖn chËm nªn kh«ng cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu phßng ngõa vµ kh¾c phôc kÞp thêi. NhiÒu th«ng tin trªn thÞ tr­êng chËm b¸o c¸o nªn ch­a cã gi¶i ph¸p kÞp thêi lµm ¶nh h­ëng c«ng t¸c tiªu thô. Ch­¬ng iii Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty I. Ph­¬ng h­íng, môc tiªu ph¸t triÓn cña c«ng ty ®Õn 2015. 1.1. Ph­¬ng h­íng chung. Thùc hiÖn c«ng cuéc ®æi míi kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng XHCN vµ sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. Víi môc tiªu ph¸t triÓn vµ vµ t¨ng tr­ëng kinh tÕ, tr¸nh tôt hËu xa h¬n so víi khu vùc vµ trªn thÕ giíi. C«ng ty Cæ phÇn Gèm sø & X©y dùng Cosevco thµnh lËp víi môc ®Ých lµ khai th¸c nh÷ng thÕ m¹nh cña tØnh vÒ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng.T¹o sù chuyÓn dÞch kinh tÕ cña ®Þa ph­¬ng, ®ång thêi gãp phÇn t¨ng nguån thu ng©n s¸ch cho tØnh vµ t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho mét sè lao ®éng trªn ®Þa bµn. Môc tiªu quan träng ®­îc C«ng ty ®Æt ra sau CPH lµ ph¶i lµm sao b¶o ®¶m sù æn ®Þnh vµ t¨ng tr­ëng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lµm trßn nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc, t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Nhê CPH mµ C«ng ty Cæ phÇn Gèm sø & X©y dùng Cosevco ®· ph¸t huy ®­îc vai trß tr¸ch nhiÖm cña Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban gi¸m ®èc vµ cæ ®«ng trong qu¶n lý, gi¸m s¸t, kiÓm tra, lµm cho bé m¸y qu¶n lý ®­îc s¾p xÕp gän nhÑ, tinh gi¶m, hîp lý; chi phÝ gi¸n tiÕp gi¶m râ rÖt, nhÊt lµ chi phÝ giao dÞch, tiÕp kh¸ch. TÊt c¶ c¸n bé lµm c«ng t¸c §¶ng, ®oµn thÓ ®Òu kiªm nhiÖm. Nh÷ng chøc danh trong Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh, Ban kiÓm so¸t, kÕ to¸n ®Òu lµ nh÷ng ng­êi cã chuyªn m«n, ®­îc lùa chän kü l­ìng. Trªn c¬ së nh÷ng thuËn lîi, muèn ph¸t triÓn v÷ng ch¾c ®Ó thùc hiÖn tèt chñ tr­¬ng CPH cña §¶ng, Nhµ n­íc vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty Cæ phÇn Gèm sø & X©y dùng Cosevco x©y dùng ph­¬ng h­íng chung ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2015, cô thÓ nh­ sau: - Th­êng xuyªn n©ng cao tr×nh ®é chÝnh trÞ, kû thuËt chuyªn m«n vµ tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ tõ c¸n bé l·nh ®¹o ®Õn c¸c bé phËn tham m­u, kh«ng ngõng c¶i tiÕn ph­¬ng ph¸p qu¶n lý, n©ng cao vai trß l·nh ®¹o cña c«ng t¸c tæ chøc §¶ng, ph¸t huy vai trß chøc n¨ng cña c¸c tæ chøc ®oµn thÓ gi¸o dôc, chÝnh trÞ, t­ t­ëng, n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c«ng nh©n. - Ph¸t huy cao ®é quyÒn lµm chñ cña c¸c cæ ®«ng trong x©y dùng ph­¬ng h­íng vµ chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. - Nªu cao tinh thÇn tiÕt kiÖm mäi chi phÝ ®Çu vµo cña s¶n xuÊt ( nguyªn, nhiªn, vËt liÖu), triÖt ®Ó chèng mäi l·ng phÝ g©y thÊt tho¸t b¸n thµnh phÈm vµ s¶n phÈm, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. N©ng cao chÊt l­îng vµ th¸i ®é phôc vô kh¸ch hµng cña C«ng ty nãi chung vµ cña nh©n viªn tiÕp thÞ nãi riªng. - N©ng cao n¨ng lùc ®iÒu hµnh cña Gi¸m ®èc vµ c¸c bé phËn qu¶n lý. X©y dùng ®óng c¸c ®Þnh møc kho¸n trong c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt. - Hoµn thiÖn kÕ ho¹ch duy tu b¶o d­ìng thiÕt bÞ, t¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra, kiÓm so¸t t×nh tr¹ng ho¹t ®éng thiÕt bÞ ®Ó cã biÖn ph¸p phßng ngõa vµ kh¾c phôc c¸c sù cè kÞp thêi nh»m n©ng cao hÖ sè sö dông thiÕt bÞ ®¹t 95%. - Dïng ®ßn bÈy kinh tÕ ®Ó ®éng viªn khuyÕn khÝch n¨ng lùc s¸ng t¹o, hiÖu qu¶ c«ng viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n trong C«ng ty, thùc hiÖn chÕ ®é tr¶ l­¬ng theo n¨ng lùc vµ hiÖu qu¶ c«ng viÖc. - X©y dùng bé m¸y qu¶n lý n¨ng ®éng vµ s¸ng t¹o, chó träng tuyÓn dông nh÷ng ng­êi cã tµi, cã n¨ng lùc ®Ó tham gia bé m¸y qu¶n lý. Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty võa gän nhÑ nh­ng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cao. - Khai th¸c vµ ph¸t huy c¸c hiÖu qu¶ triÖt ®Ó nguån lùc thÕ m¹nh cña C«ng ty. §Æc biÖt lµ nguån tµi nguyªn kho¸ng s¶n mµ C«ng ty ®ang n¾m gi÷. 1.2. ChiÕn l­îc vµ môc tiªu ph¸t triÓn cña C«ng ty. Môc tiªu tr­íc m¾t cña C«ng ty lµ æn ®Þnh s¶n xuÊt, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ x©y dùng uy tÝn th­¬ng hiÖu s¶n phÈm C«ng ty trªn thÞ tr­êng trong n­íc. Trong n¨m 2009 - 2010 ®­a C«ng ty tho¸t khái t×nh tr¹ng khã kh¨n vµ lµm ¨n cã hiÖu qu¶. PhÊn ®Êu cæ tøc cña C«ng ty tõ 10 - 12/n¨m. Môc tiªu vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn C«ng ty n¨m 2009 - 2015 tËp trung vµo c¸c lÜnh vùc sau: VÒ s¶n xuÊt g¹ch men: Sau khi æn ®Þnh tiÕp tôc x©y dùng ®Ò ¸n ®Çu t­ më réng ®­a c«ng suÊt s¶n xuÊt tõ 02 triÖu lªn 05 triÖu m2/ n¨m. C¬ cÊu mÆt hµng bao gåm g¹ch èp, g¹ch l¸t, g¹ch chèng tr­ît, chó träng ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm cã kÝch th­íc lín 600 x 600mm. VÒ khai th¸c vµ chÕ biÕn nguyªn liÖu: HiÖn nay C«ng ty ®ang n¾m gi÷ mét sè má tµi nguyªn quan träng, do ®ã C«ng ty sÏ ®Çu t­ ®Ó ph¸t huy nh÷ng lîi thÕ nµy. VÒ chÕ biÕn Fenspat ®¹t ®­îc s¶n l­îng tù cung cÊp ®Çy ®ñ nguån nguyªn liÖu cho C«ng ty. VÒ chÕ biÕn cao lanh: §Èy m¹nh c«ng suÊt Nhµ m¸y chÕ biÕn cao lanh c«ng suÊt 30.000 tÊn/n¨m. Chó träng chÕ biÕn c¸c s¶n phÈm cao lanh cao cÊp thay thÕ cho cao lanh nhËp khÈu. VÒ thi c«ng c«ng tr×nh: §Çu t­ c¬ së vËt chÊt thiÕt bÞ còng nh­ nguån nh©n lùc, thµnh lËp vµ x©y dùng mét ®¬n vÞ thi c«ng ®ñ m¹nh ®Ó më réng vµ ®a d¹ng ho¸ ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty. VÒ chiÕn l­îc s¶n phÈm: T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý vµ ®Çu t­ n©ng cao chÊt l­îng vµ uy tÝn s¶n phÈm cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng. Coi chÊt l­îng, uy tÝn s¶n phÈm lµ môc tiªu sèng cßn cña C«ng ty. VÒ chiÕn l­îc thÞ tr­êng: X©y dùng hÖ thèng ph©n phèi m¹nh vµ æn ®Þnh. Còng cè c¸c thÞ tr­êng truyÒn thèng vµ kh«ng ngõng qu¶ng b¸ ®Ó n©ng cao th­¬ng hiÖu. Xóc tiÕn nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó n©ng cÊp vµ tiÕn ®Õn xuÊt khÈu. Môc tiªu ®Õn n¨m 2015 lµ ®­a doanh thu C«ng ty lªn 200 - 250 tû. Thu nhËp b×nh qu©n tõ 3 triÖu ®Õn 4 triÖu ®ång/ng­êi/ th¸ng. Nép ng©n s¸ch ®¹t trªn 5 tû ®ång. PhÊn ®Êu ®­a C«ng ty thµnh Doanh nghiÖp Nhµ n­íc h¹ng 1. n©ng nguån vèn ®iÒu lÖ C«ng ty lªn 30 tû ®ång, lîi tøc hµng n¨m ®¹t tõ 12 ®Õn 15%. 2. Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 2.1. Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cã vai trß quan träng vµ quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Tæ chøc bé m¸y hîp lý, n¨ng ®éng sÏ gióp cho C«ng ty ph¸t huy hÕt thÕ m¹nh, nguån lùc t¹o cho c«ng ty cã vÞ thÕ vµ n¨ng lùc c¹nh tranh trong thÞ tr­êng hiÖn nay. Ng­îc l¹i nÕu bé m¸y tæ chøc kh«ng hîp lý sÏ tr× trÖ k×m h·m sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. §Ó hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý C«ng ty ph¶i gi¶i quyÕt mét sè vÊn ®Ò sau: Thø nhÊt lµ ®æ míi tæ chøc s¾p xÕp l¹i C«ng tû trªn c¬ së rµ so¸t l¹i chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng phßng ban nghiÖp vô, c¬ cÊu bé m¸y cña C«ng ty kÕt hîp tæ chøc theo chøc n¨ng vµ theo nhiÖm vô. Tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty nh­ sau: - C¸c phßng ban qu¶n lý: + Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n + Phßng Tæng Hîp + Phßng Kü thuËt – C¬ ®iÖn + Phßng C«ng nghÖ - ChÊt l­îng + Phßng KÕ ho¹ch vµ vËt t­ + Phßng Kinh doanh - C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt: + Nhµ m¸y g¹ch men. + Ph©n x­ëng chÕ biÕn nguyªn liÖu. + Nhµ m¸y s¶n xuÊt cao lanh Chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n tõng tæ chøc c¸ nh©n ®­îc ph©n c«ng vµ quy ®Þnh râ rµng kh«ng chång chÐo. NhiÖm vô cña c¸c ®¬n vÞ ph¶i cô thÓ b»ng c¸c môc tiªu x©y dùng trong tõng n¨m. Trªn nh÷ng chøc n¨ng nhiÖm vô c¸c phßng ban c¬ cÊu l¹i biªn chÕ, con ng­êi ®Ó ®¸p øng nhiÖm vô ®ã. TuyÓn dông vµ bè trÝ c¸n bé ph¶i theo nguyªn t¾c dùa trªn yªu cÇu nhiÖm vô, c«ng viÖc ®Ó bè trÝ ng­êi, chø kh«ng ®Ó xÈy ra t×nh tr¹ng v× ng­êi mµ xÕp viÖc. Rµ so¸t, ®¸nh gi¸ l¹i ®éi ngò c¸n bé nhÊt lµ c¸n bé lµm c«ng t¸c qu¶n lý vµ gi¸n tiÕp. Nh÷ng c¸n bé thiÕu n¨ng lùc th× tæ chøc ®µo t¹o, båi d­ìng, nh÷ng c¸n bé yÕu kÐm th× ®iÒu chuyÓn sang nh÷ng c«ng viÖc kh¸c. Bé m¸y c«ng ty ph¶i ®¶m b¶o tinh, gän nhÑ vµ hiÖu qu¶. Thø hai lµ hoµn chØnh l¹i hÖ thèng v¨n b¶n nh­ quy chÕ lµm viÖc, néi quy lao ®éng, quy chÕ qu¶n lý tµi chÝnh vµ c¸c quy ®Þnh kh¸c cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ m¸y. X©y dùng l¹i c¸c ®Þnh møc kinh tÕ, kû thuËt, ®Þnh møc cho tõng lo¹i s¶n phÈm vµ cho tõng ®¬n vÞ. T¨ng c­êng ph©n cÊp m¹nh h¬n cho c¸c phßng ban, ®¬n vÞ, ®ång thêi g¾n tr¸ch nhiÖm víi sù ph©n cÊp ®ã. Ph¶i cã c¬ chÕ th­ëng ph¹t râ rµng vµ kÞp thêi, tr¸nh chñ nghÜa b×nh qu©n, cµo b»ng. Nh÷ng ng­êi cã s¸ng kiÕn, tiÕt kiÖm lµm lîi cho c«ng ty th× ®­îc th­ëng, nh÷ng ng­êi do thiÕu tr¸ch nhiÖm g©y thiÖt h¹i cho c«ng ty th× bÞ xö lý nghiªm minh. Thø ba lµ kiÖn toµn c¸c hÖ thèng kÕ to¸n, thèng kª cña C«ng ty. C«ng t¸c h¹ch to¸n ph¶i chÝnh x¸c kÞp thêi vµ ph¶n ¸nh kh¸ch quan qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Ph¶i ph©n tÝch tµi chÝnh, ®¸nh gi¸ nh÷ng mÆt m¹nh, nh÷ng tån t¹i, yÕu kÐm vµ ®Ó xuÊt nh÷ng biÖn ph¸p xö lý kh¾c phôc. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh vµ thu håi c«ng nî n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn. Thø t­ lµ hoµn chØnh ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt vµ x©y dùng quy chÕ giao kho¸n cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®¬n vÞ tù chñ, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c«ng viÖc ®­îc ph©n c«ng. §ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt chñ ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña m×nh. Thø n¨m lµ x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý cña C«ng ty theo c¸c môc tiªu.HÖ thèng qu¶n lý theo c¸c môc tiªu ®­îc thiÕt kÕ ®Ó cã sù ph¶n håi thÝch hîp víi nhiÖm vô tr­íc m¾t. Cho nªn, mét hÖ thèng qu¶n lý theo c¸c theo c¸c môc tiªu ph¶i ®Æt ra c¸c môc tiªu trong giai ®o¹n ng¾n. §èi víi C«ng ty chóng t«i c¸c môc tiªu x©y tõng quÝ, thËm chÝ tõng th¸ng. ¦u ®iÓm næi bËt cña hÖ thèng qu¶n lý theo c¸c môc tiªu lµ sù tËp trung. Do ®ã, sè l­îng c¸c môc tiªu ph¶i n»m trong mét giíi h¹n nhÊt ®Þnh th× hÖ thèng qu¶n lý nµy míi ph¸t huy hiÖu qu¶ cao. 2.2. §æi míi c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng, tiÒn l­¬ng nh»m t¹o ra ®éng lùc míi trong s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng viÖc cña ng­êi lao ®éng, c«ng ty tiÕn hµnh qu¶n lý lao ®éng theo khèi l­îng c«ng viÖc, kh«ng qu¶n lý lao ®éng theo thêi gian. ViÖc bè trÝ lao ®éng ph¶i phï hîp gi÷a yªu cÇu c«ng viÖc vµ n¨ng lùc cña ng­êi lao ®éng. Kiªn quyÕt chÊm døt t×nh tr¹ng tõ ng­êi ®Ó s¾p xÕp viÖc. Yªu cÇu c«ng viÖc ®Õn møc ®é nµo th× t×m ng­êi theo kh¶ n¨ng ®ã. Giao quyÒn qu¶n lý lao ®éng cho tõng bé phËn, ®¬n vÞ. Khi tuyÓn chän c¸n bé ph¶i c¨n cø theo yªu cÇu khèi l­îng c«ng viÖc cña c¸c ®¬n vÞ, phßng, ban. TuyÓn chän c¸n bé ph¶i c¨n cø theo tiªu chuÈn quy ®Þnh kÕt hîp s¬ tuyÓn, pháng vÊn. Sau khi tuyÓn chän ph¶i cã thêi gian thö viÖc nÕu ®­îc míi tuyÓn vµo lµm viÖc. X©y dùng ph­¬ng ¸n tr¶ l­¬ng theo kÕt qu¶ lao ®éng cuèi cïng cña tõng ng­êi, tõng bé phËn. Nh÷ng ng­êi thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc ®ßi hái tr×nh ®é chuyªn m«n, kû thuËt cao, tay nghÒ giái vµ ®ãng gãp nhiÒu trong c«ng viÖc, n©ng cao s¶n xuÊt kinh doanh th× ®­îc tr¶ l­¬ng cao. C«ng ty x©y dùng hÖ sè l­¬ng chøc danh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, mçi CBCNV ®­îc xÕp mét hÖ sè l­¬ng theo chøc danh, c«ng viÖc m×nh ®¶m nhËn còng nh­ hiÖu qu¶ lµm viÖc thùc tÕ. Hµng th¸ng c¸c ®¬n vÞ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña tõng CBCNV ®Ó xÕp hÖ sè hoµn thµnh nhiÖm vô. ®èi víi nh÷ng CBCNV hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô th× ®­îc h­ëng hÖ sè 1,1 so víi møc quy ®Þnh vµ ®èi víi c¸n bé ch­a hoµn thµnhnnhiÖm vô th× h­ëng hÖ sè 0,9 so víi møc l­¬ng quy ®Þnh. Nh÷ng c¸ nh©n tËp thÓ cã thµnh tÝch xuÊt s¾c hoµn thµnh v­ît møc 110% kÕ ho¹ch giao vµ cã s¸ng kiÕn lµm lîi cho C«ng ty th× ®­îc xÐt th­ëng b»ng 30% gi¸ trÞ lµm lîi. Ng­îc l¹i, nh÷ng c¸ nh©n kh«ng lµm tèt nhiÖm vô ®­îc giao hoÆc vi ph¹m quy tr×nh nµy g©y thiÖt h¹i cho C«ng ty th× bÞ ph¹t. Cã chÝnh s¸ch thu hót lao ®éng cã tay nghÒ cao, cã tr×nh ®é giái. Nh÷ng ng­êi lao ®éng cã hiÖu qu¶ cao ®Ò xuÊt n©ng l­¬ng tr­íc thêi h¹n vµ x©y dùng c¬ chÕ tr¶ l­¬ng cao ®èi víi nh÷ng ng­êi lao ®éng cã n¨ng lùc kû thuËt c«ng nghÖ vµ qu¶n lý. 2.3. §æi míi c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt, chÊt l­îng s¶n phÈm. Do ®Æc thï quy tr×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty lµ dïng lß nung liªn tôc, trong khi ®ã chi phÝ nhiªn liÖu cho 1 m2 g¹ch chiÕm 30% c¸c chi phÝ vËt t­. Do ®ã, t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt, n©ng cao c«ng suÊt nh»m môc ®Ých gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. Do ®ã, ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm lµ nhiÖm vô cùc kú quan träng. §èi víi qu¶n lý s¶n xuÊt, c«ng ty giao quyÒn chñ ®éng cho Ph©n x­ëng, Ph©n x­ëng cã quyÒn bè trÝ sè l­îng ng­êi lao ®éng theo nhu cÇu thùc tÕ. Sè d­ thõa hoÆc do n¨ng lùc kh«ng ®¸p øng s¶n xuÊt th× bè trÝ vµo nh÷ng c«ng viÖc kh¸c. §Ó khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng, C«ng ty giao ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cho nhµ m¸y. §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng võa tÝnh theo n¨ng suÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm cuèi cïng. Ngoµi ra C«ng ty tiÕn hµnh giao kho¸n c¸c ®Þnh møc tiªu hao vËt t­ nguyªn liÖu. NÕu Nhµ m¸y thùc hiÖn tiÕt kiÖm ®Þnh møc vËt t­ th× ®­îc trÝch th­ëng 30% trªn kÕt qu¶ lµm lîi. §Ó n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng, C«ng ty ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 - hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng mµ C«ng ty ®· ®­îc tæ chøc Quacert vµ AJA V­¬ng Quèc Anh cÊp chøng nhËn. C«ng ty ®· x©y dùng quy tr×nh s¶n xuÊt vµ quy tr×nh kiÓm so¸t s¶n xuÊt. C¸c nguyªn liÖu ®Çu vµo c¸c nhµ cung øng ®Òu ®­îc ®¸nh gi¸, kiÓm tra chÊt l­îng tr­íc lóc cho nhËp kho ®­a vµo s¶n xuÊt. Nh÷ng nguyªn liÖu kh«ng ®¶m b¶o tiªu chuÈn cã thÓ lo¹i ra ngoµi hoÆc ¸p dông c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc, phßng ngõa nÕu thÊy cã kh¶ n¨ng sö dông. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, nh÷ng c«ng ®o¹n quan träng ®­îc kiÓm tra c¸c chØ tiªu c¬ b¶n, nÕu ®¹t míi ®­îc ®­a ®Õn c«ng ®o¹n sau, nÕu kh«ng ®¹t th× ph¶i cã gi¶i ph¸p kh¾c phôc, phßng ngõa. Qu¸ tr×nh kiÓm so¸t ®­îc tiÕn hµnh liªn tôc 24/24 giê tõ ®Çu qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Õn cuèi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nh÷ng s¶n phÈm kh«ng phï hîp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Òu ®­îc ph©n lo¹i riªng vµ ®­a vµo sö dông nh÷ng c«ng viÖc kh«ng yªu cÇu cao chÊt l­îng s¶n phÈm. §Ó n©ng cao chÊt l­îng, C«ng ty t¨ng c­êng c«ng t¸c ®µo t¹o tay nghÒ cho c«ng nh©n, t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng nh©n tham quan n©ng cao tr×nh ®é nhËn thøc. 2.4. §æi míi c«ng nghÖ, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. Nhìn chung, giaù caû vaät lieäu xaây döïng treân thò tröôøng cuûa nöôùc ta coøn cao hôn giaù caùc nöôùc trong khu vöïc. Moät trong nhöõng chieán löôïc caïnh tranh cuûa doanh nghieäp laø chieán löôïc giaù. Muoán giaûm giaù baùn nhöng chaát löôïng khoâng ñoåi thì moät trong nhöõng caùch laø haï giaù thaønh saûn phaåm, giaûm chi phí löu thoâng. + Chi phí nguyeân vaät lieäu: Giaûm chi phí ñaàu vaøo baèng caùch raø soaùt laïi ñònh möùc tieâu hao vaät tö, tieâu hao naêng löôïng, xoùa boû tình traïng nhaäp kho vaät tö khoâng ñuùng chaát löôïng, toàn kho lôùn, hao huït nhieàu. Taän duïng nguoàn nguyeân lieäu, phuï tuøng thay theá trong nöôùc, haïn cheá toái ña löôïng nhaäp khaåu nhö vaät lieäu chòu löïc, frít, men, maøu… Beân caïnh ñoù coâng ty cuõng xem xeùt caùc vaán ñeà lieân quan ñeán haøng toàn kho. Vieäc xaây döïng heä thoáng toàn kho vöøa ñuùng luùc laø moät trong nhöõng yeáu toá quan troïng giuùp tieát giaûm chi phí nguyeân vaät lieäu. + Chi phí nhaân coâng: Saép xeáp laïi toå chöùc saûn xuaát, giaûm löïc löôïng giaùn tieáp, löïc löôïng phuï trôï, naâng cao naêng suaát lao ñoäng ñeå giaûm tyû leä tieàn löông trong giaù thaønh vaø naâng cao tyû leä tieàn löông trong caùn boä coâng nhaân vieân. Coi troïng coâng taùc ñaøo taøo ñoäi nguõ caùn boä quaûn lyù, kyõ thuaät, ñoäi nguõ coâng nhaân laønh ngheà, ñaøo taïo chuyeân gia gioûi ñuû trình ñoä naém baét thoâng tin, khoa hoïc kyõ thuaät. Hieäu quaû hoïc hoûi trong quaù trình lao ñoäng vaø kinh nghieäm quaûn lyù. Sau quaù trình lao ñoäng, ngöôøi lao ñoäng seõ tích luõy kinh nghieäm coù theå laøm gia taêng naêng suaát lao ñoäng vaø giaûm thieåu hö hoûng trong quaù trình thi coâng, laøm giaûm chi phí saûn phaûm hoûng hoaëc chi phí baûo haønh saûn phaåm + Chi phí saûn xuaát chung: Giaûm chi phí theo quy moâ saûn xuaát: caøng môû roäng quy moâ saûn xuaát thì chi phí moãi ñôn vò saûn phaåm caøng giaûm thieåu vì quy moâ lôùn thì doanh nghieäp coù ñeàu kieän saûn xuaát theo höôùng phaân coâng, chuyeân moân hoùa do ñoù seõ giaûm chi phí. Vì theá, coâng ty phaûi khai thaùc toái ña coâng suaát nhaø maùy. Tieát giaûm caùc khoaûn chi phí khaùc nhö ñieän, nöôùc, coâng cuï duïng cuï.Ñaàu tö coâng ngheä, maùy moùc hieän ñaïi ñeå taêng naêng suaát lao ñoäng vaø tieát kieäm ñònh möùc tieâu hao vaät lieäu. + Caét giaûm chi phí khoâng caàn thieát Boä phaän chöùc naêng nghieân cöùu caûi tieán coâng ngheä vaø quy trình saûn xuaát ñeå tieát kieäm thôøi gian saûn xuaát, taêng naêng suaát lao ñoäng, giaûm chi phí. Coâng ty coá gaéng caét giaûm nhöõng chi phí giaùn tieáp, tình traïng dö thöøa hoaëc khoâng khoâng coù hieäu quaû trong coâng vieäc. Ví duï: coâng ty coù theå caét giaûm caùc chi phí nhö ñieän, nöôùc, ñieän thoaïi, baùo chí, chi phí vaên phoøng phaåm…. Caùc chi phí ñoù thöôøng khoâng ñaùng keå nhöng ñoâi khi laïi raát lôùn, söï caét giaûm hoaëc tieát kieäm ñöôïc nhöõng khoaûn naøy coù theå ñöôïc chuyeån cho caùc nguoàn löïc maø doanh nghieäp caàn cho moät lôïi theá caïnh tranh beàn vöõng. §Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm C«ng ty chó träng ®Õn c¸c biÖn ph¸p ®æi míi c«ng nghÖ: Thø nhÊt lµ ®èi víi nguyªn liÖu s¶n xuÊt x­¬ng g¹ch. CÇn nghiªn cøu ®­a vµo sö dông nh÷ng nguyªn liÖu cã gi¸ thÊp thay cho c¸c nguyªn liÖu cã gi¸ cao. Tr­íc m¾t tËp trung gi¶m l­îng tr­êng th¹ch tõ 45% xuèng 40% vµ t¨ng sÐt tõ 55% ®Õn 60%, bëi v× nguyªn liÖu sÐt gi¸ 60.000®/tÊn, cßn tr­êng th¹ch lµ gi¸ 350.000®/tÊn. TËp trung nghiªn cøu kh¶o s¸t c¸c nguyªn liÖu sÐt cã tÝnh chÊt kÕt khèi ë nhiÖt ®é thÊp ®Ó gi¶m chi phÝ nhiªn liÖu. Thø hai lµ thay thÕ c¸c nguyªn liÖu nhËp ngo¹i thay thÕ b»ng c¸c nguyªn liÖu trong n­íc cã gi¸ thÊp h¬n. §èi víi c¸c nguyªn liÖu lµm men phñ nghiªn cøu thay thÕ dÇu c¸c nguyªn liÖu nh­ tr­êng th¹ch §µ N½ng, cao lanh Qu¶ng B×nh, Quart Thõa Thiªn HuÕ, Zircon Hµ TÜnh, Frit cña HuÕ. PhÊn ®Êu néi ho¸ 100% men phñ. Thø ba lµ rót ng¾n thêi gian nghiÒn nguyªn liÖu tõ 8 giê/ mét mÎ xuèng 4-5 giê/ mét mÎ. Gi¶m chu kú lß nung tõ 50 phót xuèng 40 - 42 phót, gi¶m chi phÝ ®iÖn n¨ng vµ nhiªn liÖu. §ång thêi cã biÖn ph¸p tËn dông nhiÖt l­îng thõa tõ lß nung sö dông cho sÊy g¹ch méc còng nh­ bè trÝ s¶n xuÊt hîp lý ®Ó c¸c thiÕt bÞ cã c«ng suÊt tiªu thô ®iÖn n¨ng lín kh«ng ho¹t ®éng vµo giê cao ®iÓm. Thø t­ lµ nghiªn cøu sö dông l¹i c¸c phÕ phÈm sau nung. Sö dông l¹i nguyªn liÖu nµy thø nhÊt lµ gi¶i quyÕt vÊn ®Ò chÊt th¶i m«i tr­êng. §ång thêi, nÕu ®­a vµo s¶n xuÊt sÏ gi¶m ®­îc chi phÝ mua nguyªn liÖu ®Çu vµo vµ gi¶m ®­îc tiªu hao nhiÖt ®é khi nung. Thø n¨m lµ nghiªn cøu vµ tiÕn hµnh chÕ t¹o sö dông c¸c phô tïng, phô kiÖn trong n­íc thay cho c¸c phô tïng tr­íc ®©y ph¶i nhËp ngo¹i. 2.5.T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh. Vèn lµ nguån lùc quan träng nhÊt cña doanh nghiÖp, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn lµ nhiÖm vô hµng ®Çu cña doanh nghiÖp. B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn chÝnh lµ duy tr× vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp. Do ®ã, c«ng t¸c qu¶n lý vèn, tµi s¶n t¹i doanh nghiÖp lµ c«ng viÖc cÇn ®­îc quan t©m nhiÒu nhÊt. §èi víi C«ng ty Cæ phÇn Gèm sø & X©y dùng Cosevco ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ vµ qu¶n lý chÆt chÏ tµi chÝnh. Ngoµi viÖc tu©n thñ chÊp hµnh ph¸p lÖnh kÕ to¸n - tµi chÝnh, nh÷ng quy ®Þnh chung cña Nhµ n­íc vÒ qu¶n lý vèn lµ h¹ch to¸n doanh nghiÖp, C«ng ty cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p sau ®Ó t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh: Thø nhÊt lµ kiÖn toµn l¹i bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty, tõ phßng kÕ to¸n cña C«ng ty ®Õn bé phËn kÕ to¸n cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc. Lùa chän nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc, cã tr¸ch nhiÖm vµ phÈm chÊt tèt. §ång thêi nh÷ng c¸n bé thiÕu n¨ng lùc, tr¸ch nhiÖm vµ ý thøc th× ®iÒu chuyÓn sang nh÷ng c«ng viÖc kh¸c. Mét sè ®¬n vÞ th× chuyÓn thµnh Ph©n x­ëng s¶n xuÊt kh«ng tæ chøc h¹ch to¸n riªng. Thø hai lµ t¨ng c­êng c«ng t¸c ®µo t¹o nghiÖp vô cho c¸n bé lµm c«ng t¸c kÕ to¸n. ®æi míi ph­¬ng thøc ho¹t ®éng cña phßng kÕ to¸n, tõ chç chØ ®¬n thuÇn lµ tËp hîp sè liÖu tiÕn ®Õn ph¶i ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c sè liÖu. Tõ ®ã, ®Ò xuÊt nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i, ph¸t huy nh÷ng lîi thÕ ®ång thêi dù b¸o vµ ®Ò xuÊt nh÷ng biÖn ph¸p cÇn thiÕt cho nh÷ng kh¶ n¨ng trong t­¬ng lai. §æi míi trang thiÕt bÞ, c«ng cô cho c«ng t¸c kÕ to¸n. Cô thÓ lµ trang bÞ thªm phÇn mÒm kho¸n vµ c¸c thiÕt bÞ m¸y tÝnh cho viÖc sö dông phÇn mÒm ®ã. §¶m b¶o sè liÖu kÕ to¸n ph¶i chÝnh x¸c kÞp thêi. Thø ba lµ t¨ng c­êng c¸c biÖn ph¸p thu håi c«ng nî, x©y dùng c¸c chÝnh s¸ch b¸n hµng hîp lý ®Ó t¨ng vßng quy cña vèn. T¨ng c­êng chu chuyÓn vèn trong qu¸ tr×nh b¸n hµng, gi¶m thêi gian nî ®äng vèn cña c¸c ®Þa lý 4 th¸ng nh­ hiÖn nay xuèng 2 - 3 th¸ng. Xö lý døt ®iÓm nh÷ng c«ng nî tån ®éng vµ nh÷ng ®¹i lý chiÕm dông vèn cña C«ng ty. Thø thø lµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dùng vèn, x©y dùng c¸c ®Þnh møc dù tr÷ vËt t­ hîp lý võa ®¶m b¶o ®ñ vËt t­ cho s¶n xuÊt ®ång thêi h¹n chÕ tèi ®a l­îng vËt t­ tèn kho. X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ph¶i phï hîp víi nhu cÇu thÞ tr­êng tiªu thô ®Ó tr¸nh l­îng hµng tån kho kh«ng cÇn thiÕt. Thø n¨m lµ tranh thñ sù hæ trî gióp ®ì cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i, chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng ®Ó huy ®éng c¸c nguån vèn nhµn ræi, nguån vèn ­u ®·i cã l·i suÊt thÊp. §ång thêi cã gi¶i ph¸p ®Ó huy ®éng thªm c¸c nguån vèn cña cæ ®«ng. Thø s¸u lµ rµ so¸t l¹i c¸c chi phÝ, nhÊt lµ chi phÝ qu¶n lý, tiÕp kh¸ch giao dÞch, chi phÝ ®iÖn tho¹i vµ c¸c chi phÝ kh¸c. X©y dùng ®Þnh møc vµ giao kho¸n c¸c chi phÝ cho ®¬n vÞ trùc thuéc. 2.6. X©y dùng vµ cñng cè m¹ng l­íi tiªu thô. C«ng t¸c thÞ tr­êng quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña mét doanh nghiÖp, nhÊt lµ mÆt hµng g¹ch men khi cung ®· v­ît qu¸ cÇu. Do ®ã, viÖc x©y dùng vµ còng cè m¹ng l­íi tiªu thô cña C«ng ty lµ nhiÖm vô th­êng xuyªn. §Ó còng cè l¹i hÖ thèng b¸n hµng C«ng ty ph¶i cã c¸c gi¶i ph¸p nh­ sau: 2.6.1. Bé m¸y tiªu thô cña C«ng ty. TiÕn hµnh hoµn thiÖn bé m¸y b¸n hµng cña C«ng ty, t¨ng c­êng chøc n¨ng qu¶n lý cña phßng Kinh doanh, thèng nhÊt phßng Kinh doanh qu¶n lý c«ng t¸c b¸n hµng cña toµn bé C«ng ty. C¸c chi phÝ ®¹i diÖn c¸c vïng, c¸c kho trung gian ®Òu chÞu sù qu¶n lý cña phßng Kinh doanh. Ho¹t ®éng thÞ tr­êng ph¶i ®­îc ph©n c«ng thµnh 2 nhiÖm vô. Thø nhÊt lµ c«ng t¸c tiÕp thÞ vµ s¶n phÈm míi, thø hai lµ c«ng t¸c b¸n hµng vµ qu¶n lý hÖ thèng b¸n hµng. Rµ so¸t l¹i ®éi ngò c¸n bé thÞ tr­êng, tuyÓn chän nh÷ng ng­êi cã n¨ng lùc phÈm chÊt tèt cã kh¶ n¨ng lµm viÖc ®éc lËp. §ång thêi thay thÕ nh÷ng c¸n bé yÕu n¨ng lùc vµ thiÕu phÈm chÊt. Rµ so¸t l¹i hÖ thèng kho trung gian, më thªm mét sè kho trung gian nh­ Nha Trang vµ H¶i Phßng. 2.6.2. §èi víi hÖ thèng ®¹i lý. X©y dùng c¸c tiªu chÝ, ®iÒu kiÖn cña c¸c ®¹i lý, trªn c¬ së ®ã ®¸nh gi¸ l¹i hÖ thèng ®¹i lý cña c«ng ty. Nh÷ng ®¹i lý kh«ng cã ®ñ ®iÒu kiÖn hoÆc kh«ng t©m huyÕt víi C«ng th× th× tiÕn hµnh thanh lý thu håi c«ng nî vµ chÊm døt hîp ®ång, Nh÷ng ®¹i lý cã ®ñ ®iÒu kiÖn th× tiÕp tôc duy tr×. M¹ng l­íi ®¹i lý réng trong c¶ n­íc nh­ng kh«ng ph¶i më trµn lan mµ ph¶i lùa chän ®­îc nh÷ng ®¹i lý cã n¨ng lùc b¸n hµng thùc sù, sè l­îng ®¹i lý ë møc võa ph¶i, phï hîp víi doanh sè b¸n hµng C«ng ty. 2.6.3.ChÝnh s¸ch b¸n hµng. X©y dùng chÝnh s¸ch b¸n hµng hîp lý, võa t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ®¹i lý, ®ång thêi gióp c«ng ty qu¶n lý chÆt chÏ tµi s¶n cña minh. Tr¸nh t×nh tr¹ng mét sè ®¹i lý lîi dông s¬ hë cña c¬ chÕ ®Ó chiÕm dông vèn. T¨ng c­êng c«ng t¸c tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o ®Ó hç trî cho ®¹i lý tiªu thô s¶n phÈm, më réng thÞ tr­êng. ®ång thêi cã kÕ ho¹ch vµ c¸c gi¶i ph¸p xóc tiÕn qu¸ tr×nh xuÊt khÈu. Chó träng ®Çu t­ vµo c«ng t¸c thiÕt kÕ mÉu m·, sím h×nh thµnh bé phËn thiÕt kÕ ph¸t triÓn s¶n phÈm míi ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. 2.6.4 Ña daïng hoùa saûn phaåm. Xaây döïng chieán löôïc ña daïng hoùa saûn phaåm chuù ta caàn chuù troïng nhöõng vaán ñeà sau: - Ñieàu tra nghieân cöùu thò tröôøng: xaùc ñònh thò hieáu cuõng nhö nhu caàu cuûa khaùch haøng baèng caùch giao cho phoøng kinh doanh thöïc hieän caùc chöông trình ñieàu tra thò tröôøng, laáy yù kieán khaùch haøng… vaø söû duïng phaàn meàm SPSS ñeå xöû lyù soá lieäu. -Ña daïng tính naêng saûn phaåm: Coù theå taïo ra saûn phaåm môùi baèng caùch hoaùn caûi, boå sung theâm hoaëc boá trí laïi caùc tính naêng hoaëc noäi dung cuûa saûn phaåm cuõ. Noùi chung nhöõng thay ñoåi naøy laø nhaèm caûi tieán saûn phaåm baèng caùch môû roäng tính ña daïng, an toaøn, tính naêng kyõ thuaät vaø tieän duïng cuûa saûn phaåm nhö tính chòu löïc cao söû duïng ôû nhöõng coâng trình cao taàng, khu coâng nghieäp; tính chòu nhieät cao hay khoâng bò traày xöôùc. -Ña daïng kieåu daùng: Coù theå caûi tieán hình thöùc thaåm myõ cuûa saûn phaåm baèng caùch thay ñoåi, ña daïng maøu saéc, hoa vaên phuø hôïp vôùi vaên hoùa töøng vuøng. - Theâm maãu maõ: Coù theå phaùt trieån theâm caùc maãu maõ vaø kích côõ khaùc nhau nhaèm ñaùng öùng nhu caàu, thò hieáu ña daïng cuûa ngöôøi tieâu duøng - Phaùt trieån saûn phaåm môùi: nghieân cöùu thò tröôøng, cheá taïo thöû vaø töøng böôùc tung ra thò tröôøng saûn phaåm môùi. 2.6.5. Nghieân cöùu môû roäng thò tröôøng höôùng veà noâng thoân, ñaåy maïnh xuaát khaåu. + Nghieân cöùu môû roäng thò tröôøng höôùng veà noâng thoân: Hieän taïi, caùc saûn phaåm gaïch men cong ty chuû yeáu taäp trung vaøo phaân khuùc khaùch haøng coù thu nhaäp cao vaø trung bình, thò tröôøng noâng thoân laø moät thò tröôøng tieàm naêng raát lôùn. Do ñoù, chieán löôïc phaùt trieån thò tröôøng höôùng veà noâng thoân laø chieán löôïc ñaëc bieät chuù troïng. Chieán löôïc naøy nhaèm môû roäng thò phaàn, taêng doanh soá tieâu thuï vaø taïo ñieàu kieän tieáp caän khaùch haøng tieàm naêng. §Ó thöïc hieän chieán löôïc naøy moät caùch coù hieäu quaû, caàn phaùt huy caùc ñieåm sau: - Nghieân cöùu thò tröôøng: caàn cuûng coá vaø phaùt trieån ngay bé phËn ñieàu tra nghieân cöùu thò tröôøng. Bé phËn ñieàu tra nghieân cöùu thò tröôøng keát hôïp vôùi phoøng kinh doanh thöïc hieän caùc chöông trình nghieân cöùu ñaëc ñieåm thò tröôøng, nhu caàu, thò hieáu veà saûn phaåm cuõng nhö thu nhaäp cuûa ngöôøi tieâu duøng ôû khu vöïc noâng thoân baèng caùch soaïn thaûo baûng caâu hoûi, ñi phoûng vaán vaø duøng coâng cuï xöû lyù phaàn meàm SPSS ñeå xöû lyù soá lieäu. Töø ñoù coù nhöõng thoâng tin khaùch quan veà thò tröôøng naøy. - Saûn phaåm: Vôùi nhöõng thoâng tin veà thò tröôøng treân, Phoøng Coâng nghÖ nghieân cöùu cho ra ñôøi caùc saûn phaåm coù tính naêng, maåu maõ, chaát löôïng phuø hôïp vôùi nhu caàu ña daïng cuûa thò tröôøng noâng thoân nhö : hoa vaên saûn phaåm phong phuù, maøu saéc töôi saùng, saëc sôõ…. - Giaù caû: Giaù caû ñöôïc xem laø yeáu toá mang tính caïnh tranh tranh nhaát, ñeå möùc giaù ñöôïc ngöôøi duøng ôû vuøng noâng thoân chaáp nhaän thì coâng ty caàn coù chính saùch giaù hôïp lyù. - Phaân phoái: Thieát laäp maïng löôùi phaân phoái ñeán töøng vuøng noâng thoân. Nghieân cöùu xaây döïng maïng löôùi phaân phoái ít nhaát ôû moãi huyeän ñeàu coù cöûa haøng phaân phoái saûn phaåm gaïch cuûa Coâng ty. Xaây döïng chöông trình hoå trôï ngöôøi phaân phoái saûn phaåm taïi caùc vuøng noâng thoân, vuøng saâu, vuøng xa thoâng qua caùc chöông trình ñaøo taïo, huaán luyeän baùn haøng taïi choã. - Ña daïng hoùa caùc hoaït ñoäng quaûng caùo thoâng qua vieäc quaûng caùo caùc saûn phaåm treân baùo, taïp chí, truyeàn hình ôû caùc ñòa phöông ñeå môû roäng thaønh phaàn khaùch haøng nhaát laø taïi caùc vuøng noâng thoân, vuøng saâu vuøng xa. - Thieát keá caùc maãu quaûng caùo coù chaát löôïng cao, ñoàng thôøi keùo daøi thôøi gian söû duïng phim/maãu quaûng caùo ñeå giaûm chi phí. - Tieáp tuïc phaùt huy caùc hoaït ñoäng giao löu vôùi quaàn chuùng, vôùi chính quyeàn ñòa phöông thoâng qua vieäc taøi trôï caùc chöông trình xaõ hoäi, moâi tröôøng: xaây döïng nhaø tình nghóa, tình thöông, chöông trình hoïc boång cho treû em ngheøo hieáu hoïc…Töø ñoù, ñöa thöông hieäu ñeán caùc vuøng saâu vuøng xa. - Xaây döïng chính saùch khuyeán maõi, haäu maõi haáp daãn, hoå trôï vaän chuyeån, chieát khaáu haøng baùn. Ñaëc bieät coâng ty caàn löu yù ñeán bieän phaùp kích caàu tieâu duøng baèng caùc chöông trình baùn haøng traû chaäm. + Ñaåy maïnh xuaát khaåu saûn phaåm ra thò tröôøng nöôùc ngoaøi. Hieän taïi thò tröôøng xuaát khaåu cuûa Coâng ty chua co. Coâng ty caàn môû roäng thò tröôøng xuaát khaåu khoâng nhöõng ôû caùc nöôùc trong khu vöïc laân caän Laøo, Campuchia, maø coøn vöôn xa hôn laø Chaâu Aâu, Chaâu Phi. Ñeå coù theå thaâm nhaäp treân thò tröôøng naøy, Coâng ty caàn chuù yù ñeán nhöõng vaán ñeà sau: - Thöïc hieän nghieân cöùu thò tröôøng nöôùc ngoaøi: caùc vaán ñeà veà toân giaùo, phong tuïc taäp quaùn, thu nhaäp, chính saùch kinh teá-xaõ hoäi, thoùi quen tieâu duøng, soá löôïng khaùch haøng, möùc tieâu thuï cao hay thaáp, sôû thích, nhu caàu cuûa khaùch haøng caàn phaûi ñöôïc nghieân cöùu kyõ ñeå tung ra saûn phaåm phuø hôïp. - Saûn phaåm: Phaûi saûn xuaát ñöôïc caùc saûn phaåm coù trình ñoä quoác teá veà chaát löôïng vaø maãu maõ hôïp vôùi thò hieáu quoác teá. Ngöôøi tieâu duøng Vieät Nam thích nhöõng saûn phaåm coù hoa vaên ña daïng, boùng… Nhöng ngöôøi tieâu duøng quoác teá laïi thích saûn phaåm coù ít hoa vaên, ít boùng vaø mang tính ngheä thuaät cao, caøng xem caøng haáp daãn. - Tröôùc maét tham gia thöôøng xuyeân caùc cuoäc trieãn laõm, hoäi chôï ôû nöôùc ngoaøi nhaèm ñöùa saûn phaåm tieáp caän vôùi khaùch haøng quoác. Maët khaùc, thoâng qua quan heä quoác teá xaây döïng caùc Showroom tröng baøy saûn phaåm, giôùi thieäu saûn phaåmvôùi khaùch haøng. - Tieáp tuïc coù nhöõng chính saùch öu ñaõi ñoái vôùi khaùch haøng hieän taïi, ñoàng thôøi tìm kieám theâm caùc ñoái taùc khaùc. -Phaûi boài döôõng cho ngöôøi tieáp thò coù trình ñoä tieáp thò quoác teá, thaïo ngoaïi ngöõ, hieåu roõ vaên hoùa, taäp quaùn sinh hoaït, taäp quaùn tieâu thuï cuûa hoï, phaûi hieåu bieát maäu dòch quoác teá… -ÖÙng duïng nhöõng thaønh quaû cuûa coâng ngheä thoâng tin ñeå naém baét chính xaùc yeâu caàu cuûa khaùch haøng caûi tieán quaûn lyù saûn xuaát haï giaù thaønh saûn phaåm, ñaùp öùng vaø phuïc vuï nhanh, laøm thoûa maõn moïi yeâu caàu cuûa khaùch haøng. 2.7. X©y dùng ®éi ngñ qu¶n lý, ®éi ngñ chuyªn gia, c¸n bé kû thuËt vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ. Qu¸n triÖt chñ tr­¬ng, nghÞ quyÕt cña §¶ng ®èi víi ®éi ngñ c¸n bé nãi chung vµ c¸n bé qu¶n lý trong doanh nghiÖp nãi riªng. NghÞ quyÕt §¹i héi VIII vµ §¹i héi IX cña §¶ng ®Òu ®Æt ra vÊn ®Ò ch¨m lo ®éi ngñ c¸n bé lµ viÖc hÖ träng trong sù nghiÖp ®æi míi. Do ®ã, §¶ng thèng nhÊt l·nh ®¹o c«ng t¸c c¸n bé vµ qu¶n lý c¸n bé, yªu cÇu “ x©y dùng ®éi ngñ c¸n bé tr­íc hÕt lµ c¸n bé l·nh ®¹o vµ qu¶n lý ë c¸c cÊp v÷ng vµng vÒ chÝnh trÞ, g­¬ng mÉu vÒ ®¹o ®øc, trong s¹ch vÒ lèi sèng, cã trÝ tuÖ, cã kiÕn thøc vµ n¨ng lùc ho¹t ®éng thùc tiÔn, g¾n bã víi nh©n d©n. Cã c¬ chÕ chÝnh s¸ch ph¸t hiÖn, tuyÓn chän, ®µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé, träng dông nh÷ng ng­êi cã ®øc, cã tµi”. Ñeå ñaït ñöôïc muïc tieâu taêng tröôûng ñaõ ñeà ra vaø thöïc hieän caùc chieán löôïc then choát, giaûi phaùp quan troïng laø xaây döïng vaø cuûng coá nguoàn nhaân löïc. Cuï theå: Thöù nhaát laø saép xeáp laïi nhaân söï: Xaùc ñònh nhu caàu nhaân söï ôû töøng boä phaän trong coâng ty ñaûm baûo nhieäm vuï ñöôïc giao. Phaân loaïi tay ngheà, chuyeân moân cuûa löïc löôïng lao ñoäng, töø ñoù saép xeáp laïi löïc löôïng lao ñoäng naøy sao cho coù hieäu quaû nhaát. Thöù hai laø veà coâng taùc tuyeån duïng: Muoán coù ñoäi nguõ nhaân söï hoaït ñoäng coù hieäu quaû chuùng ta phaûi tuyeån choïn ñuùng ngöôøi ñuùng vieäc. Ñeå tuyeån choïn nhaân vieân phuø hôïp vôùi yeâu caàu coâng vieäc ñoàng thôøi ñaùp öùng caùc yeâu caàu khaùc cuûa coâng ty caàn phaûi xaùc ñònh roõ muïc ñích tuyeån nhaân vieân laøm vieäc cho phoøng ban naøo. Töø ñoù, coâng ty coù keá hoaïch vaø chöông trình tuyeån choïn thích hôïp. Caàn tuyeån choïn ngay caùc nhaân vieân coù naêng löïc, trình ñoä chuyeân moân cao cho löïc löôïng marketing, löïc löôïng nghieân cöùu phaùt trieån thò tröôøng, thieát keá saûn phaåm. Ñoàng thôøi tuyeån choïn löïc löôïng lao ñoäng coù tay ngheà cao vaø ñuû trình ñoä thöïc hieän caùc quy trình saûn xuaát hieän ñaïi, ñaûm baûo chaát löôïng saûn phaåm. Coù theå thöïc hieän coâng taùc tuyeån duïng qua caùc trung taâm xuùc tieán vieäc laøm, ñaêng baùo, thu huùt nhaân taøi töø caùc tröôøng ñaïi hoïc… Thöù ba laø coâng taùc ñaøo taïo: ñeå phaùt trieån nguoàn nhaân löïc, chuùng ta caàn phaûi coù moät chöông trình hoäi nhaäp vaøo moâi tröôøng laøm vieäc, giuùp cho nhaân vieân môùi hoäi nhaäp vaøo baàu khoâng khí vaên hoùa cuûa Coâng ty. Hoï caàn ñöôïc ñaøo taïo vaø huaán luyeän ñeå coù khaû naêng ñaûm ñöông coâng vieäc moät caùch coù hieäu quaû. Ngay caû vôùi nhaân vieân cuõ nhu caàu veà ñaøo taïo caøng trôû neân khaån tröông ñeå thích öùng vôùi söï phaùt trieån cuûa coâng ty. Do ñoù, coâng ty caàn phaûi: - Coù keá hoaïch ñaàu tö, phaùt trieån vaø ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc töøng naêm theo ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng ty - Phoái hôïp vôùi vieän, tröôøng toå chöùc caùc khoùa ñaøo taïo ñeå boài döôõng chuyeân moân nghieäp vuï cho ñoäi nguõ lao ñoäng hieän coù. - Hôïp taùc quoác teá veà kyõ thuaät, taïo ñieàu kieän thuaän lôïi ñeå caùn boä khoa hoïc vaø coâng ngheä tham gia caùc hoäi nghò quoác teá, tieán haønh trao ñoåi hoïc taäp vaø nghieân cöùu khoa hoïc kyõ thuaät. - Chuù troïng ñaøo taïo löïc löôïng marketing, löïc löôïng nghieân cöùu thò tröôøng. -Ñaøo taïo vaø phaùt trieån caáp quaûn trò raát quan troïng vaø laø nhaân toá quyeát ñònh söï thaønh baïi cuûa Coâng ty. Naâng cao trình ñoä quaûn lyù kinh doanh cuûa caùc caùn boä quaûn lyù, öùng duïng vaøo thöïc tieãn caùc moâ hình quaûn trò taøi chính, quaûn trò haøng toàn kho, quaûn trò chaát löôïng…trong ñieàu haønh doanh nghieäp. Thöù tö laø veà chính saùch lao ñoäng: xaây döïng chính saùch lao ñoäng hôïp lyù, khuyeán khích ngöôøi lao ñoäng baèng nhöõng ñoøn baåy kinh teá vaø ñoäng vieân hoï veà maët tinh thaàn, ñaûm baûo ñaày ñuû quyeàn lôïi thích ñaùng cuûa hoï, giuùp hoï oån ñònh cuoäc soáng. Töø ñoù hoï seõ an taâm sinh soáng vaø taäp trung söùc löïc vaøo quaù trình lao ñoäng saûn xuaát. Muoán vaäy, coâng ty caàn phaûi: - Thöïc hieän ñuùng vaø ñaày ñuû caùc cheá ñoä, quyeàn lôïi cuûa ngöôøi lao ñoäng. - Coù chính saùch thöôûng phaït hôïp lyù nhaèm kích thích ngöôøi lao ñoäng haêng haùi saûn xuaát. Coâng ty neân aùp duïng chính saùch taêng löông ñònh kyø laø 1naêm/laàn vôùi möùc taêng laø 10-15% seõ khích thích ngöôøi lao ñoäng haêng haùi, phaán ñaáu hôn trong coâng vieäc. - Ñaûm baûo ñieàu kieän laøm vieäc, sinh hoaït, nghæ ngôi vaø an toaøn lao ñoäng. - Ngoaøi ra, caàn toå chöùc caùc hoaït ñoäng vaên ngheä, theå thao ñeå taïo neân nhöõng yeáu toá kích leä veà maët tinh thaàn cho ngöôøi lao ñoäng. - KhuyÕn khÝch mäi ng­êi tõ c¸n bé qu¶n lý ®Õn c«ng nh©n lao ®éng ®ãng gãp nh÷ng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kû thuËt n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ chÊt l­îng s¶n phÈm. X©y dùng chÝnh s¸ch ®·i ngé vµ t«n vinh nh÷ng ng­êi cã s¸ng kiÕn trong qu¶n lý trong s¶n xuÊt lµm lîi cho C«ng ty. 2.8. Huy ®éng vµ sö dông hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn, nguån tµi nguyªn m«i tr­êng. Ngoµi nguån lùc con ng­êi th× vèn vµ tµi nguyªn lµ hai nguån lùc quan träng. ViÖc huy ®éng vµ sö dông tèt c¸c nguån lùc nµy sÏ thóc ®Èy doanh nghiÖp ph¸t triÓn tèt vµ mang l¹i hiÖu qu¶ cao trong s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó huy ®éng tèt nguån vèn mét mÆt C«ng ty tranh thñ nh÷ng chÝnh s¸ch ­u ®·i hç trî cña chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng còng nh­ Nhµ n­íc vµ sù hç trî tÝch cùc cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i. MÆt kh¸c, víi m« h×nh C«ng ty cæ phÇn, C«ng ty chñ ®éng ph¸t hµnh thªm cæ phiÕu ®Ó thu hót nguån vèn bªn ngoµi, còng nh­ cæ ®«ng cña C«ng ty. ViÖc sö dông nguån vèn nµy trong qu¸ tr×nh ®Çu t­, C«ng ty tÝnh to¸n lùa chän c«ng nghÖ, quy m« ®Çu t­ ph¶i hîp lý. §ång thêi ®Çu t­ vµo c¸c lÜnh vùc mµ C«ng ty ®ang cã thÕ m¹nh vÒ nguån tµi nguyªn hay bÝ quyÕt c«ng nghÖ. Tr­íc m¾t, c«ng ty tËp trung khai th¸c, chÕ biÕn cao lanh vµ tr­êng th¹ch. §©y lµ c¸c nguyªn liÖu cÇn thiÕt trong nghÒ gèm sø mµ C«ng ty ®ang n¾m gi÷ c¸c má nguyªn liÖu nãi trªn. §Ó sö dông tèt nguån vèn, C«ng ty ­u tiªn ®Çu t­ nh÷ng kh©u quan träng, quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm, hiÖu qu¶ kinh tÕ cao, thu håi vèn nhanh vµ cã kh¶ n¨ng tËn dông c¬ së vËt chÊt hiÖn cã, ®ång thêi ph¸t huy ®­îc nhiÒu lao ®éng. §Ó huy ®éng nguån vèn, ngoµi c¸c gi¶i ph¸p trªn C«ng ty cßn t¨ng c­êng c«ng t¸c liªn doanh, liªn kÕt c¸c ®¬n vÞ cã tiÒm lùc kinh tÕ ®Ó huy ®éng thªm nguån vèn ®Çu t­. §ång thêi huy ®éng thªm søc m¹nh trong qu¶n lý vµ gi¶m bít rñi ro khi ®Çu t­. 2.9. Gi¶i quyÕt tèt mèi quan hÖ gi÷a §¶ng - chÝnh quyÒn vµ c¸c ®oµn thÓ quÇn chóng. §¶ng ñy C«ng ty lµ h¹t nh©n l·nh ®¹o chÝnh trÞ, cã tr¸ch nhiÖm l·nh ®¹o vµ kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §¶ng ñy thèng nhÊt c«ng t¸c qu¶n lý c¸n bé vµ th«ng qua c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ ph­¬ng ¸n ®Çu t­ ph¸t triÓn cña Gi¸m ®èc C«ng ty tr­íc lóc tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ hoÆc §¹i héi cæ ®«ng phª duyÖt. §¶ng ñy tæ chøc x©y dùng quy ho¹ch c¸n bé, kÕ ho¹ch ®µo t¹o chuyªn m«n, lý luËn chÝnh trÞ còng nh­ tr×nh ®é qu¶n lý, x©y dùng quy chÕ C«ng ty phèi hîp gi÷a Gi¸m ®èc - §¶ng uû, gi÷a Gi¸m ®èc lµm viÖc BCH C«ng ®oµn. Gi¸m ®èc t¹o ®iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt cho §¶ng bé ho¹t ®éng. §¶ng ñy ®éng viªn ®¶ng viªn vµ c¸c tæ chøc ®oµn thÓ tham gia tÝch cùc thùc hiÖn kÕ ho¹ch SXKD. Giíi thiÖu nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc qu¶n lý vµ phÈm chÊt tèt vµo c¸c chøc danh chñ chèt trong bé m¸y qu¶n lý C«ng ty. §¶ng ñy ph¸t huy vai trß l·nh ®¹o nh­ng kh«ng lµm thay vai trß Gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc C«ng ty khi x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh hoÆc c¸c chñ tr­¬ng ®Çu t­ lín hoÆc c«ng t¸c c¸n bé th× ®Òu th«ng qua §¶ng ñy, tr­íc lóc quyÕt ®Þnh hoÆc ®Ò nghÞ H§QT vµ §¹i héi ®ång cæ ®«ng quyÕt ®Þnh. Thùc hiÖn nguyªn t¾c tËp trung d©n chñ vµ mèi quan hÖ gi÷a §¶ng ñy vµ Gi¸m ®èc theo nguyªn t¾c: §¶ng ñy l·nh ®¹o, Gi¸m ®èc qu¶n lý vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm chñ. §èi víi C«ng ®oµn, §oµn thanh niªn vµ n÷ c«ng, Gi¸m ®èc C«ng ty t¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c tæ chøc nµy ho¹t ®éng vµ tham gia vµo c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt, lu«n ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt, tinh thÇn cho CBCNV. C¶i thiÖn m«i tr­êng lµm viÖc còng nh­ t¨ng c­êng c«ng t¸c an toµn lao ®éng vµ vÖ sinh c«ng nghiÖp. X©y dùng c¬ chÕ d©n chñ ®Ó mäi ng­êi tham gia vµo c«ng t¸c qu¶n lý, ®ãng gãp nh÷ng s¸ng kiÕn vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §ång thêi, C«ng ®oµn, §oµn thanh niªn vµ n÷ c«ng lµm tèt c«ng t¸c gi¸o dôc t­ t­ëng, ph¸t huy phong trµo thi ®ua lao ®éng s¶n xuÊt ®Ó ®oµn viªn ®ãng gãp søc m×nh vµo qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña C«ng ty. Th«ng qua §¹i héi cæ ®«ng, héi nghÞ tæng kÕt c¸c tæ chøc quÇn chóng ®ãng gãp søc m×nh vµo nh÷ng ph­¬ng h­íng kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña C«ng ty. KiÓm tra vµ gi¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt. KÕt luËn §Ó c¸c C«ng ty cæ phÇn mµ Nhµ n­íc n¾m gi÷ cæ phÇn chi phèi ho¹t ®éng tèt n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh thËt sù ®¶m ®­¬ng vai trß chñ ®¹o trong sù ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Tr­íc hÕt, ph¶i cô thÓ ho¸ c¸c quy ®Þnh vµ quy chÕ ho¹t ®éng cña m« h×nh nµy. §ång thêi trong qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ ph¶i xö lý s¹ch nh÷ng vÊn ®Ò tµi chÝnh tån ®äng vµ ®¸nh gi¸ ®óng gi¸ trÞ doanh nghiÖp míi cã thÓ huy ®éng ng­êi lao ®éng vµ c¸ nh©n bªn ngoµi mua cæ phÇn. Nh­ vËy míi lµnh m¹nh ho¸ tµi chÝnh, ®ång thêi huy ®éng thªm nguån vèn bªn ngoµi t¹o ra søc m¹nh cho doanh nghiÖp. CÇn thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm tóc luËt doanh nghiÖp vµ ®iÒu lÖ C«ng ty, chÊn chØnh l¹i c«ng t¸c h¹ch to¸n vµ kÕ to¸n doanh nghiÖp, ®­a c«ng t¸c qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n nhµ n­íc vµo nÒ nÕp. §ång thêi ph¶i ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm còng nh­ quyÒn h¹n cña nh÷ng ng­êi ®¹i diÖn n¾m gi÷ tµi s¶n cña nhµ n­íc t¹i c¸c c«ng ty cæ phÇn mµ nhµ n­íc n¾m cæ phÇn chi phèi. CÇn t¨ng c­êng h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n lý nhµ n­íc vÒ quy ho¹ch vÒ ®Çu t­. Tr¸nh t×nh tr¹ng ®Çu t­ trµn lan, cung v­ît qu¸ cÇu lµm ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. §ång thêi t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý thuÕ, qu¶n lý c«ng nghÖ, m«i tr­êng vµ c¸c quy ®Þnh kh¸c vÒ ph¸p luËt. T¹o ra m«i tr­êng b×nh ®¼ng gi÷a doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ doanh nghiÖp t­ nh©n. Th­êng xuyªn ®µo t¹o, båi d­ìng ®éi ngò c¸n bé nhÊt lµ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vÒ kinh tÕ, vÒ lý luËn chÝnh trÞ còng nh­ nghiÖp vô vÒ qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh. Cã chÝnh s¸ch thu hót c¸n bé cã tµi, x©y dùng chÕ ®é tr¶ c«ng theo n¨ng lùc chø kh«ng cµo b»ng. Trong nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt th× x©y dùng c¬ chÕ thi tuyÓn thËm chÝ thuª ng­êi n­íc ngoµi ®Ó qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh nh÷ng phÇn hµnh chøc vô quan träng trong c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc. Qua nghiªn cøu ®Ò tµi, ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, ®Æc biÖt lµ c¸c C«ng ty cæ phÇn nh­ C«ng ty cæ phÇn Gèm sø vµ x©y dùng Cosevco, t«i ®Ò xuÊt mét sè kiÕn nghÞ nh­ sau : KiÕn nghÞ víi nhµ n­íc : CÇn ®Èy m¹nh c¶i c¸ch hµnh chÝnh, rµ so¸t vµ tiÕp tôc xo¸ bá thªm c¸c lo¹i giÊy phÐp kh«ng cÇn thiÕt c¶n trë ®Õn qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §æi míi c«ng t¸c c¸n bé, nhÊt lµ viÖc lùa chän c¸n bé chñ chèt, lùa chän c¸n bé dùa trªn n¨ng lùc vµ yªu cÇu c«ng viÖc, bè trÝ c¸n bé kh«ng thiªn vÞ, kh«ng nÓ nang. Hoµn chØnh chÕ ®é chÝnh s¸ch, c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp nhµ n­íc thùc hiÖn ®óng, ®Çy ®ñ quyÒn vµ nghÜa vô cña m×nh. Kiªn quyÕt ®Êu tranh m¹nh mÏ h¬n n÷a víi tÖ n¹n quan liªu tham nhòng, t¹o ®iÒu kiÖn x©y dùng mét m«i tr­êng kinh doanh trong s¹ch. Cã kÕ ho¹ch ph©n cÊp qu¶n lý, t¹o thÕ chñ ®éng cho c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, tõng b­íc gi¶m sù qu¶n lý trùc tiÕp cña c¬ quan chñ qu¶n. Nhaø nöôùc neân coù chính saùch hoã trôï ñaàu tö, öu ñaõi ñaàu tö cho ngaønh coâng nghieäp vaät lieäu xaây döïng, kieåm soaùt chaët cheõ ñaàu tö, khoâng traøn lan, oà aït trong moät luùc, ñaàu tö theo quy hoaïch theo nhu caàu thò tröôøng, thaåm ñònh chaët cheõ caùc döï aùn ñaàu tö ñaûm baûo tính khaû thi thöïc söï. Giaûm möùc thueá giaù trò gia taêng cho ngaønh vaät lieäu xaây döïng töø 10% xuoáng coøn 5%, taïo ñieàu kieän cho caùc doanh nghieäp giaûm giaù baùn treân thò tröôøng xuoáng theâm 5%, kích thích ngöôøi tieâu duøng, kích caàu, môû roäng saûn xuaát, khai thaùc heát naêng suaát dö thöøa, taêng khoaûn noäp ngaân saùch buø laïi khoaûn giaûm thueá, ñoàng thôøi taêng söùc caïnh tranh vôùi haøng ngoaïi nhaäp khaåu. Giaûm hoaëc mieãn thueá nhaäp khaåu cho nguyeân vaät lieäu phuïc vuï cho saûn xuaát caùc maët haøng vaät lieäu xaây döïng nhö boät maøu, hoùa chaát, phuï tuøng thay theá… Môû roäng taêng cöôøng bieän phaùp hoã trôï xuaát khaåu, tín duïng xuaát khaåu cho caùc maët haøng vaät lieäu xaây döïng. Tình traïng khai thaùc taøi nguyeân khoaùng saûn laøm vaät lieäu xaây döïng traøn lan, manh muùn, maïnh ai naáy laøm, laøm laõng phí taøi nguyeân, phaù hoaïi moâi tröôøng thieân nhieân. Nhaø nöôùc phaûi kieåm tra chaán chænh, chæ caáp moû cho caùc ñôn vò thöïc söï coù naêng löïc, coù phöông aùn thieát keá khai thaùc, cheá bieán vôùi coâng ngheä, trang thieát bò ñoàng boä saûn xuaát saûn phaåm chaát löôïng toát theo tieâu chuaån quoác gia. Daønh öu ñaõi veà laõi suaát vaø laõi vay cho caùc doanh nghieäp hoaït ñoäng xuaát khaåu. Kieán nghò vôùi ngaønh vaät lieäu xaây döïng: Thaønh laäp trung taâm hoã trôï phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp vaät lieäu xaây döïng. Trung taâm laø moät ñôn vò söï nghieäp coù thu, cung caáp dòch vuï cho caùc doanh nghieäp, moät phaàn kinh phí cuûa trung taâm seõ do caùc doanh nghieäp ñoùng goùp. Trung taâm naøy ñoùng vai troø: - Laäp caùc chieán löôïc phaùt trieån ngaønh. - Laø ñôn vò thöïc hieän tö vaán cho caùc doanh nghieäp veà dòch vuï kyõ thuaät vaø tö vaán coâng ngheä, giuùp caùc doanh nghieäp tieáp caän kòp thôøi coâng ngheä tieân tieán. Beân caïnh vieäc thaønh laäp trung taâm hoå trôï phaùt trieån ngaønh coâng nghieäp vaät lieäu xaây döïng caàn cuûng coá caùc toå chöùc coù saün nhö Hieäp hoäi goám söù xaây döïng Vieät Nam laøm cho hoaït ñoäng cuûa hoäi ñi vaøo thöïc chaát, phuïc vuï thieát thöïc cho quyeàn lôïi cuûa caùc doanh nghieäp thaønh vieân. Caàn khuyeán khích caùc doanh nghieäp ñaàu tö xaây döïng cô sôû döõ lieäu vaø söû duïng caùc phöông tieän quaûn lyù thoâng tin….ñeå caùc doanh nghieäp coù ñieàu kieän tieáp xuùc vôùi caùc cô sôû döõ lieäu hieän ñaïi. Toå chöùc caùc hoäi nghò, hoäi thaûo nhaèm tuyeân truyeàn saâu roäng caùc thoâng tin cho caùc doanh nghieäp: tieâu chuaån saûn xuaát cuûa caùc nöôùc sôû taïi, thuû tuïc haønh chiùnh caàn thieát trong quan heä mua baùn… Tãm l¹i, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nhµ n­íc níi chung vµ C«ng ty cæ phÇn Gèm sø vµ x©y dùng Cosevco nãi riªng lµ mét chñ tr­¬ng lín cña §¶ng vµ Nhµ n­íc trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi n­íc ta hiÖn nay. Nã kh«ng chØ ®¶m b¶o cho nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa mµ cßn thóc ®Èy nÒn kinh tÕ cã tèc ®é ph¸t triÓn cao, hiÖu qu¶ vµ bÒn v÷ng. C«ng ty cæ phÇn Gèm sø vµ x©y dùng Cosevco sau khi cæ phÇn ho¸ rÊt khã kh¨n vÒ mÆt tµi chÝnh, thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t, nh­ng víi tinh thÇn ®oµn kÕt nhÊt trÝ gi÷a §¶ng uû, l·nh ®¹o c«ng ty, C«ng ®oµn vµ §oµn TNCSHCM, víi sù quyÕt t©m cao cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn, C«ng ty ®· tõng b­íc v­ît qua nh÷ng khã kh¨n ®Ó sím æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh, kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña C«ng ty ngµy mét thÓ hiÖn râ. Tuy vËy, ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn l©u dµi, viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cã ý nghÜa cùc kú quan träng, ®ßi hái C«ng ty ph¶i næ lùc lín, tÝch cùc t×m tßi c¸c biÖn ph¸p ®Ó mang l¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cao h¬n. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, t×nh h×nh liªn tôc thay ®æi tõ vÊn ®Ò thÞ tr­êng, c«ng nghÖ còng nh­ thÞ hiÕu tiªu dïng do ®ã c¸c gi¶i ph¸p liªn tôc bæ sung vµ ®æi míi. Trong chuyªn ®Ò nµy, ®· ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn Gèm sø vµ XD Cosevco. §Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Æc biÖt lµ c¸c gi¶i ph¸p vÒ tæ chøc bé m¸y, ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh, c¸c gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh ph¸t triÓn thÞ tr­êng còng nh­ n©ng cao chÊt l­îng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, hy väng nh÷ng cã thÓ ®­îc ¸p dông ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty./. NhËn xÐt cña ®¬n vÞ thùc tËp .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................