MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các bảng
Danh mục các hình vẽ, đồ thị
Danh mục các phụ lục
LỜI MỞ ĐẦU . 8
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN . 11
1.1 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 11
1.1.1 Các khái niệm .11
1.1.2 Phong cách “Lãnh đạo nghiệp vụ” 13
1.1.3 Phong cách “Lãnh đạo mới về chất” 13
1.2 SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN . 17
1.2.1 Sự thỏa mãn của nhân viên 17
1.2.2 Lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức 18
1.2.3 Lợi ích của việc xây dựng và duy trì sự thoả mãn và lòng trung thành của
nhân viên đối với tổ chức 19
1.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VỚI SỰ
THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN 20
1.4 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 21
1.4.1 Các biến nghiên cứu .21
1.4.2 Các giả thuyết nghiên cứu 22
1.4.3 Sơ đồ mô hình nghiên cứu 24
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 . 25
CHƯƠNG 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 26
2.1 QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU . 26
2.2 PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ SỐ LIỆU 28
2.3 MÔ TẢ MẪU ĐIỀU TRA 28
2.4 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ THANG ĐO . 29
2.4.1 Thang đo phong cách lãnh đạo mới về chất .30
2.4.2 Thang đo sự thỏa mãn của nhân viên .30
2.4.3 Thang đo lòng trung thành của nhân viên 31
2.5 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) 32
2.5.1 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Phong cách lãnh đạo mới về chất
33
2.5.2 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Sự thỏa mãn và Lòng trung thành
của nhân viên 34
2.6 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU RÚT GỌN . 35
2.7 KẾT QUẢ ĐO LƯỜNG VÀ PHÂN TÍCH . 37
2.7.1 Phân tích hồi qui tuyến tính 37
2.7.2 Kết quả so sánh (ANOVA & T-Test) theo đặc điểm cá nhân .41
2.7.3 Kết quả phân tích thống kê mô tả 43
2.8 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CÁC GIẢ THUYẾT . 46
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 . 48
CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP 49
3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG 49
3.1.1 Thực tiễn thực hành phong cách lãnh đạo tại các doanh nghiệp .49
3.1.2 Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến sự thỏa mãn và lòng trung thành
của nhân viên 49
3.2 GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ . 50
3.2.1 Uy tín lãnh đạo hay tầm ảnh hưởng lý tưởng .51
3.2.2 Khuyến khích vận dụng năng lực trí tuệ của nhân viên .52
3.2.3 Động viên tinh thần 54
3.2.4 Quan tâm đến cá nhân 55
3.2.5 Các kiến nghị khác .56
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 . 59
KẾT LUẬN . 60
Tài liệu tham khảo
Phụ lục
DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình 1.1: Mô hình nghiên cứu mối quan hệ giữa Phong cách Lãnh đạo mới về chất với
Sự thoả mãn và Lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức
Hình 2.1: Qui trình thực hiện nghiên cứu
Hình 2.2: Mô tả mẫu theo loại hình sở hữu doanh nghiệp
Hình 2.3: Mô hình nghiên cứu (điều chỉnh) mối quan hệ giữa Phong cách Lãnh đạo
mới về chất với Sự thoả mãn và Lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1: Mô tả mẫu theo độ tuổi nhân viên
Bảng 2.2: Mô tả mẫu theo trình độ học vấn của nhân viên
Bảng 2.3: Mô tả mẫu theo thâm niên công tác của nhân viên
Bảng 2.4: Tổng hợp thang đo sơ bộ các hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
Bảng 2.5: Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA về phong cách lãnh đạo mới về
chất
Bảng 2.6: Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA về sự thỏa mãn và lòng trung
thành của nhân viên
Bảng 2.8: Kết quả các giá trị thống kê về tác động của Phong cách lãnh đạo mới về
chất đến Sự thỏa mãn của nhân viên – Model Sumarry
Bảng 2.9: Kết quả phân tích hồi qui tuyến tính về tác động của Phong cách lãnh đạo
mới về chất đến Sự thỏa mãn của nhân viên – Coefficients (a)
Bảng 2.10: Kết quả các giá trị thống kê về tác động của Phong cách lãnh đạo mới về
chất đến Lòng trung thành của nhân viên – Model Sumarry
Bảng 2.11: Kết quả phân tích hồi qui tuyến tính về tác động của Phong cách lãnh đạo
mới về chất đến Lòng trung thành của nhân viên – Coefficients (a)
Bảng 2.12: So sánh theo loại hình sở hữu – Anova
Bảng 2.13: Kết quả thống kê mô tả Phong cách lãnh đạo mới về chất theo loại hình sở
hữu doanh nghiệp
Bảng 2.14: Kết quả thống kê mô tả Sự thỏa mãn và Lòng trung thành của nhân viên
theo loại hình sở hữu doanh nghiệp
Bảng 2.15: Kết quả kiểm định các giả thuyết
DANH MỤC PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng
Phụ lục 2: Phân tích độ tin cậy Cronbach ‘s Alpha
Phụ lục 3: Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
Phụ lục 4: Kiểm định trung bình 2 mẫu độc lập & Thống kê mô tả
Phụ lục 5: Dân số và mật độ dân số năm 2005 phân theo địa phương
Phụ lục 6: Lao động đang làm việc tại thời điểm 1/7 hàng năm phân theo thành
phần kinh tế và phân theo ngành kinh tế
Phụ lục 7: Số doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh tại thời điểm
31/12 hàng năm phân theo loại hình doanh nghiệp
Phụ lục 8: Doanh thu thuần của doanh nghiệp phân theo loại hình doanh nghiệp
Phụ lục 9: Vốn sản xuất kinh doanh hàng năm của các doanh nghiệp
Phụ lục 10: Tỷ lệ thất nghiệp của lực lưởng lao động trong độ tuổi ở khu vực thành
thị phân theo vùng
95 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3293 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo mới về chất đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
aàn trong söï phaùt
trieån ñoù.
Laïc quan vaø tin töôûng vaøo thaønh coâng vaø töông lai cuûa toå chöùc
Ñoäng vieân tinh thaàn coøn theå hieän khi nhaø laõnh ñaïo truyeàn ñaït vieãn caûnh vôùi söï
nhieät tình vaø laïc quan. Söï nhieät tình vaø laïc quan thaät söï coù tính laây lan. Laøm vieäc vôùi
moät nhaø laõnh ñaïo luùc naøo cuõng ñaày nhieät huyeát, tin töôûng maõnh lieät vaø moät töông lai
töôi saùng cuûa toå chöùc, caùc nhaân vieân seõ coù ñöôc tinh thaàn ñoù trong suoát ngaøy laøm vieäc
55
cuûa mình vaø cuõng chia seû nieàm tin vaøo moät töông lai toát ñeïp cho caû baûn thaân vaø gia
ñình cuûa hoï.
Ngoaøi ra, nhaø laõnh ñaïo cuõng neân söû duïng nhöõng bieåu töôïng ñeå hình höôïng hoùa
vieãn caûnh, laøm taêng söï nhaân bieát vaø ghi nhôù cuûa nhaân vieân.
3.2.4 Quan taâm ñeán caù nhaân
Nhaø laõnh ñaïo caàn ñoái xöû vôùi töøng nhaân vieân “khaùc bieät nhöng coâng baèng”. Ñieàu
quan troïng nhaát laø nhaø laõnh ñaïo thöøa nhaän söï khaùc bieät cuûa töøng nhaân vieân ñeå khoâng
chæ chaáp nhaän maø phaûi toân vinh noù. Chính söï khaùc bieät laøm neân söï phaùt trieån. Ñieàu naøy
khoâng chæ ñuùng trong quaù trình tieán hoaù töï nhieân maø coøn ñuùng trong khoa hoïc xaõ hoäi vaø
tö duy.
Quan taâm ñeán nhaân vieân nhö moät caù nhaân
Tröôùc heát, nhaø laõnh ñaïo caàn xaây döïng moái quan heä caù nhaân vôùi töøng caù nhaân.
Moái quan heä naøy khoâng nhaát thieát phaûi ñaït ñeán möùc thaân thieát baïn beø giöõa laõnh ñaïo vaø
nhaân vieân, nhöng ít nhaát, nhaø laõnh ñaïo phaûi nhaän bieát vaø quan taâm ñeán söùc khoûe vaø
tinh thaàn cuõng nhö nhöõng söï kieän quan troïng trong cuoäc ñôøi cuûa nhaân vieân.
Giuùp nhaân vieân phaùt trieån ngheà nghieäp
Nhaø laõnh ñaïo caàn phaûi giuùp ñôõ nhaân vieân xaây döïng keá hoaïch laøm vieäc vaø phaùt
trieån caù nhaân, kieåm tra, hoã trôï nhaân vieân thöïc hieän keá hoaïch naøy. Nhaø laõnh ñaïo cuõng
neân coå vuõ nhaân vieân cho töøng böôùc tieán trong phaùt trieån ngheå nghieäp.
Tröôùc heát, nhaø laõnh ñaïo caàn tìm hieåu nhu caàu phaùt trieån vaø khaû naêng cuûa töøng caù
nhaân, sau ñoù chæ daãn vaø coá vaán cho hoï vaø giao phoù cho hoï nhöõng nhieäm vuï phuø hôïp.
Vôùi vai troø cuûa moät huaán luyeän vieân hay nhaø coá vaán, nhaø laõnh ñaïo taïo ñieàu kieän cho
nhaân vieân phaùt trieån heát tieàm naêng cuûa hoï.
Cuõng caàn löu yù raèng khoâng phaûi moïi nhaân vieân ñeàu coù nhu caàu phaùt trieån nhö
nhau, khoâng phaûi moïi nhaân vieân ñeàu mong muoán thaêng chöùc, ñöôïc ñaûm nhaän nhöõng vò
trí quan troïng; coù nhöõng nhaân vieân coù öu tieân khaùc trong cuoäc soáng (gia ñình, thuù vui
56
rieâng), nhöõng nhaân vieân naøy cuõng laø nhöõng ngöôøi coù naêng löïc neân hoï thöïc hieän coâng
vieäc hieän taïi raát toát vôùi tinh thaàn laøm vieäc tích cöïc. Nhöng ñeàu ñoù khoâng luoân luoân coù
nghóa laø hoï mong muoán ñöôïc thaêng chöùc, ñöôïc ñaûm nhieäm nhöõng vò trí quan troïng hôn.
Vieäc ñaët leân vai hoï nhöõng nhieäm vuï quaù naëng neà, vai troø quaù quan troïng cuõng seõ laøm
giaûm söï thoûa maõn vaø loøng trung thaønh cuûa hoï. Trong khi ñoù, moät soá nhaân vieân khaùt coù
tham voïng vaø khaùt khao thaønh ñaït, neáu khoâng taïo cho hoï nhöõng cô hoäi ñeå theå hieän khaû
naêng, hoï cuõng seõ maát ñi tinh thaàn, nhieät huyeát, söï haøi loøng cuõng nhö giaûm ñi loøng trung
thaønh ñoái vôùi toå chöùc. Vaán ñeà laø nhöõng nhaân vieân, theo tính caùch cuûa ngöôøi chaâu AÙ, ít
khi chuû ñoäng theå hieän mong muoán vaø nhu caàu phaùt trieån ngheà nghieäp cuûa mình. Nhaø
laõnh ñaïo phaûi tìm hieåu, taïo ñieàu kieän ñeå nhaân vieân theå hieän nhu caàu ñoù.
Luoân luoân laéng nghe
Ñeå xaây döïng moái quan heä côûi môû, thaúng thaén vôùi nhaân vieân, nhaø laõnh ñaïo caàn
laøm cho nhaân vieân caûm thaáy hoï luoân saün saøng laéng nghe nhaân vieân. Ñeàu naøy coù theå
ñöôïc thöïc hieän thoâng qua caùc cuoäc hoïp thöôøng xuyeân cuûa phoøng, ban hay nhoùm döï aùn.
Ñieày naøy cuõng coù theå ñöôïc thöïc hieän raát hieäu quaû thoâng qua vieäc duy trì lòch hoïp tröïc
tieáp giöõa 2 ngöôøi – laõnh ñaïo vaø nhaân vieân – vôùi nhöõng muïc thaûo luaän cuï theå; trong ñoù
nhaân vieân coù theå caäp nhaät nhöõng vieäc ñang laøm, chia seû nhöõng khoù khaên, thaønh coâng
cuõng nhö kinh nghieäm trong quaù trình laøm vieäc vaø nhaø laõnh ñaïo phaûi ñaûm baûo hoï thaät
söï taäp trung vaø laéng nghe. Söï saün saøng laéng nghe cuûa nhaø laõnh ñaïo daønh cho nhaân vieân
cuõng coù theå “nhìn thaáy” ñöôïc qua vieäc moät soá nhaø quaûn trò ñaõ dôõ boû 4 böùc töôøng cuûa
caên phoøng laøm vieäc rieâng bieät, ngoài laøm vieäc cuøng nhaân vieân trong moät vaên phoøng môû.
3.2.5 Caùc kieán nghò khaùc
Chia seû thoâng tin
Nhaø laõnh ñaïo caàn chia seû thoâng tin nhieàu hôn nöõa vôùi nhaân vieân veà nhöõng ruûi
ro maø doanh nghieäp ñang phaûi ñoái maët. Coù moät thöïc teá laø ôû nhieàu toå chöùc, nhaân vieân
khoâng bieát nhaø laõnh ñaïo cuûa mình cuï theå laø laøm nhöõng coâng vieäc gì, phaûi chòu nhöõng
aùp löïc nhö theá naøo. Hoï cuõng hieåu bieát raát mô hoà veà böùc tranh toaøn caûnh cuûa toå chöùc.
57
Ñieàu naøy chuû yeáu laø do caùc nhaø laõnh ñaïo ít chia seû vôùi nhaân vieân nhöõng thoâng tin veà
doanh nghieäp ôû caáp quaûn lyù. Ñieàu naøy moät phaàn do thoùi quen truyeàn thoáng, nhaân vieân
ñöôïc coi laø nhöõng ngöôøi thöøa haønh, laøm thueâ, chæ caàn hoaøn taát coâng vieäc cuûa mình; chæ
coù nhaø laõnh ñaïo môùi laø ngöôøi chòu traùch nhieäm veà keát quaû cuûa doanh nghieäp. Moät
phaàn, khi nhaø laõnh ñaïo khoâng ñuû naêng löïc vaø taàm nhìn, hoï coi thoâng tin nhö nhöõng vuõ
khí bí maät ñeå baûo veä vò trí cuûa minh. Caùch tieáp caän naøy laø hoaøn toaøn sai laàm ñoái vôùi
quaûn lyù nhaân söï cuõng nhö keát quaû hoaït ñoäng cuûa toå chöùc. Khi ñöôïc nhaø laõnh ñaïo chia
seû thoâng tin, nhöõng khoù khaên, ruûi ro maø doanh nghieäp vaø baûn thaân nhaø laõnh ñaïo ñang
phaûi ñoái maët, nhöõng nhaân vieân seõ caûm thaáy hoï coù traùch nhieäm hôn ñoái vôùi toå chöùc, hoï
seõ caûm thaáy hoï cuõng laø moät ngöôøi chuû cuûa doanh nghieäp, laø moät phaàn cuûa thaønh coâng
cuõng nhö thaát baïi cuûa toå chöùc. Coù ñöôïc nieàm tin ñoù, hoï seõ laøm vieäc khoâng chæ baèng
khoái oùc vaø baøn tay maø coøn vôùi caû traùi tim. Coù ñöôïc nieàm tin ñoù, nhaø laõnh ñaïo ñoái vôùi
hoï khoâng coøn laø moät oâng ñoác coâng maø chính laø ngöôøi hoï tin töôûng, ngöôõng moä vaø kính
troïng.
Môû roäng hôn nöõa, nhaø laõnh ñaïo cuõng neân taïo ra moät moâi tröôøng hoã trôï hoïc hoûi vaø chia
seû kinh nghieäm giöõa caùc nhaân vieân trong toå chöùc.
Khuyeán khích caùc haønh vi laõnh ñaïo tích cöïc cuûa nhaân vieân
Nhö ñaõ neâu trong phaàn khaùi nieäm, “Laõnh ñaïo laø moät quaù trình gaây aûnh höôûng
ñeán caùc hoaït ñoäng cuûa moät caù nhaân hay moät nhoùm nhaèm ñaït ñöôïc muïc ñích trong tình
huoáng nhaát ñònh”.
Baát cöù caù nhaân naøo tìm caùch gaây aûnh höôûng ñeán haønh vi cuûa ngöôøi khaùc, caù
nhaân ñoù laø ngöôøi laõnh ñaïo tieàm aån, vaø ngöôøi phuï thuoäc vaø söï coá gaéng gaây aûnh höôûng
ñoù laø ngöôøi tuøy thuoäc tieàm aån, duø caù nhaân ñoù laø nhaø quaûn trò hay nhaân vieân.
Vì vaäy, nhaø laõnh ñaïo neân khuyeán khích phaùt huy tinh thaàn laõnh ñaïo, caùc kyõ naêng
laõnh ñaïo trong toå chöùc ñeå tieán ñeán muïc tieâu moät caùch nhanh choùng vaø hieäu quaû hôn.
Laéng nghe phaûn hoài töø phía nhaân vieân veà phong caùch laõnh ñaïo
58
Trong quaù trình thöïc haønh laõnh ñaïo môùi veà chaát, nhaø laõnh ñaïo neân baèng nhieàu
caùch tröïc tieáp hoaëc giaùn tieáp, thu thaäp, quan saùt vaø laéng nghe phaûn hoài töø nhaân vieân veà
nhöõng aûnh höôûng cuûa noù ñeán möùc ñoä thoûa maõn vaø bieåu hieän cuûa loøng trung thaønh cuûa
nhaân vieân ñoái vôùi toå chöùc. Qua ñoù, nhaø laõnh ñaïo caàn thöïc hieän nhöõng ñieàu chænh cho
phuø hôïp vôùi ñieàu kieän cuûa toå chöùc, nhu caàu cuûa nhaân vieân vaø caû tính caùch caù nhaân cuûa
nhaø laõnh ñaïo.
59
TOÙM TAÉT CHÖÔNG 3
Chöông 3 trình baøy nhöõng ñaùnh giaù chung veà thöïc tieãn thöïc haønh phong caùch
laõnh ñaïo môùi veà chaát taïi caùc danh nghieäp vaø taùc ñoäng cuûa phong caùch laõnh ñaïo môùi veà
chaát ñeán söï thoûa maõn vaø loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân ñoàng thôøi ñöa ra nhöõng giaûi
phaùp cuï theå ñeå aùp duïng hieäu quaû vaø toaøn dieän phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát ñeå
naâng cao söï thoûa maõn vaø loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân trong ñieàu kieän caùc doanh
nghieäp Vieät Nam. Caùc giaûi phaùp ñöôïc xaây döïng döïa treân cô sôû lyù thuyeát ñaõ ñöôïc trình
baøy ôû chöông 1 vaø keát quaû nghieân cöùu ñònh löôïng ôû chöông 2 cuøng vôùi nhöõng ñieàu
chænh theo vaên hoaù vaø tính caùch cuûa ngöôøi Vieät Nam. Tuøy theo ñoái töôïng laõnh ñaïo,
tình hình doanh nghieäp vaø tính caùch caù nhaân, caùc nhaø quaûn trò coù theå vaän duïng trong
thöïc teá quaûn lyù taïi toå chöùc cuûa mình.
60
KEÁT LUAÄN
“AÛnh höôûng cuûa phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát ñeán söï thoûa maõn vaø loøng
trung thaønh cuûa nhaân vieân ñoái vôùi toå chöùc” laø moät trong nhöõng nghieân cöùu khaùm phaù
ñeå ñieàu chænh thang ño Phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát, Söï thoûa maõn cuûa nhaân vieân,
Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân vaø ño löôøng möùc ñoä aûnh höôûng cuûa Phong caùch laõnh
ñaïo môùi veà chaát ñeán söï thoûa maõn vaø loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân taïi caùc doanh
nghieäp treân ñòa baøn TP. Hoà Chí Minh.
Ñoùng goùp chính cuûa nghieân cöùu
Veà maët lyù thuyeát, nghieân cöùu ñaõ goùp phaàn giôùi thieäu, keát hôïp, ño löôøng, phaân
tích vaø kieåm ñònh thang ño” Phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát”, “Söï thoûa maõn cuûa
nhaân vieân”, “Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân” theo moâ hình caùc nghieân cöùu cuûa caùc
nhaø nghieân cöùu nöôùc ngoaøi vaøo ñieàu kieän cuûa caùc doanh nghieäp Vieät Nam. Thang ño
Phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát töø 4 bieán tieàm aån, 10 bieán quan saùt ñöôïc chia laïi
thaønh 2 nhoùm nhaân toá, 9 bieán quan saùt; Thang ño Söï thoaû maõn vaø Loøng trung thaønh ruùt
goïn laïi töø 3 bieán ñoäc laäp coøn 2 nhoùm yeáu toá nhöng giöõ nguyeân 9 bieán quan saùt.
Nghieân cöùu ñaõ kieåm ñònh ñöôïc aûnh höôûng cuûa 2 nhoùm nhaân toá cuûa Phong caùch
laõnh ñaïo môùi veà chaát ñeán Söï thoûa maõn vaø Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân. Theo ñoù,
Phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát thaät söï coù taùc ñoäng tích cöïc ñeán Söï thoûa maõn vaø
Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân. Trong ñoù, nhoùm yeáu toá “Uy tín laõnh ñaïo vaø khaû naêng
söû duïng naêng löïc cuûa nhaân vieân” luoân toû ra coù taùc ñoäng maïnh hôn nhoùm yeáu toá “Ñoäng
vieân tinh thaànvaø quan taâm ñeán caù nhaân” ñoái vôùi möùc ñoä thoûa maõn vaø loøng trung thaønh
cuûa nhaân vieân. Ñoàng thôøi, nghieân cöùu cuõng chæ ra thöïc tieãn phong caùch laõnh ñaïo môùi
veà chaát taïi caùc doanh nghieäp ôû Vieät Nam chöa ñöôïc thöïc haønh moät caùch chuû ñoäng, roõ
neùt maø phaàn nhieàu phuï thuoäc vaøo tính caùch baåm sinh cuûa nhaø quaûn trò.
61
Veà maët thöïc tieãn, nghieân cöùu ñaõ ño löôøng caùc thang ño Phong caùch laõnh ñaïo môùi
veà chaát, Söï thoûa maõn vaø Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân vaøo ñieàu kieän vaø vaên hoaù
Vieät Nam. Döïa treân keát quaû khaûo saùt, nghieân cöùu ñaõ ñöa ra nhöõng giaûi phaùp cuï theå ñeå
aùp duïng hieäu quaû vaø toaøn dieän phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát ñeå naâng cao söï thoûa
maõn vaø loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân trong ñieàu kieän caùc doanh nghieäp Vieät Nam.
Caùc haïn cheá cuûa nghieân cöùu
Haïn cheá ñaàu tieân thuoäc veà maãu nghieân cöùu. Nghieân cöùu ñöôïc thöïc hieän theo
phöông phaùp choïn maãu thuaän tieän, ñoái töôïng traû lôøi laø caùc sinh vieân taïi chöùc theo hoïc
caùc khoaù khaùc nhau taïi Ñaïi hoïc kinh teá TP Hoà Chí Minh vaø coù vieäc laøm toaøn thôøi gian.
Do ñoù, coù theå keát quaû nghieân cöùu coù theå khoâng phaûn aùnh ñaày ñuû vaø chính xaùc nhaän
thöùc veà thöïc tieãn thöïc haønh phong caùch laõnh ñaïo, vaø taùc ñoäng ñeán söï thoûa maõn vaø loøng
trung thaønh cuûa nhaân vieân ôû nhöõng ñòa baøn khaùc, ñoä tuoåi, trình ñoä hoïc vaán khaùc.
Haïn cheá thöù hai ôû nguoàn taøi lieäu tham khaûo, ñaây laø moät trong soá ít nhöõng nghieân
cöùu trong nöôùc khaùm phaù veà phong caùch laõnh ñaïo vaø möùc ñoä aûnh höôûng ñoái vôùi söï thoûa
maõn vaø loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân. Caùc nguoàn taøi lieäu tham khaûo chuû yeáu döïa vaøo
caùc taøi lieäu ñieàu tra vaø moâ hình lyù thuyeát cuûa nöôùc ngoaøi.
Kieán nghò cho nhöõng nghieân cöùu tieáp theo
Caàn coù nghieân cöùu tieáp theo ñeå hoaøn thieän thang ño vôùi quy moâ maãu roäng lôùn
hôn ñeå thieát laäp heä thoáng chæ tieâu ñaùnh giaù phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát ôû Vieät
Nam treân ñoái töôïng nghieân cöùu toaøn dieän hôn.
Nghieân cöùu cuõng coù theå môû roäng theo höôùng nghieân cöùu caùc taùc ñoäng cuûa phong
caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát ñeán caùc maët khaùc cuûa doanh nghieäp (keát quaû hoaït ñoäng, tính
saùng taïo,…).
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
W X
Tieáng Vieät
62
1. Hoaøng Troïng – Chu Nguyeãn Moäng Ngoïc (2005), Phaân tích döõ lieäu nghieân cöùu
vôùi SPSS, NXB Thoáng Keâ
2. Paul Hersey, Ken Blanc Hard (2002), Quaûn trò haønh vi toå chöùc, NXB Thoáng keâ,
TP. Hoà Chí Minh.
3. PGS. TS Leâ Thanh Haø (2004), Taâm lyù vaø ngheä thuaät laõnh ñaïo, Chöông trình
ñaøo taïo vaø boài döôõng 1000 giaùm ñoác treân ñòa baøn TP. Hoà Chí Minh.
4. TS. Traàn Thò Kim Dung (2005), Nhu caàu, söï thoaû maõn cuûa nhaân vieân vaø möùc ñoä
gaén keát ñoái vôùi toå chöùc
5. Vaên Myõ Lyù (2006), Taùc ñoäng cuûa thöïc tieãn quaûn trò nguoàn nhaân löïc ñeán keát quaû
hoaït ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû treân ñòa baøn TP. Hoà Chí Minh
Tieáng Anh
6. Al-Meer, A.A (1995), "The relationships of work stress to organizational
commitment, job performance, job satisfaction and individual differences: a
comparative study", Public Administration.
7. Bass, B.M (2000), The future of leadership in learning organization, Journal of
leadership studies.
8. Bernard M. Bass (1997), The Ethics of Transformational Leadership, Academy
of Leadership Press.
9. Burger, P.C, Bass, B.M (1979), Assessment of Managers: An International
Comparison, Free Press, New York, NY.
10. Fernades, C.& Awamleh, R. (2004), The impact of transformational and
transactional leadership styles on employee’s satisfaction and performance: An
empirical test in a multicultural environment, International Business and
Economics Research Journal, pp. 73-79.
11. Fred Massarik, Robert Tannenbaum, Irving R. Weschler (1961), Leadership
and Organization: A Behavioral Science Approach., McGraw-Hill Publisher, pp.
1-12.
12. GuideStar Research (2005), Driving Employee Satisfaction, Commitment and
Loyalty.
63
13. Harold Koontz, Cyril O'Donnell (1964), Principles of management; an analyses
of managerial functions, McGraw-Hill Publisher
14. John, Evans (2005), A test of transformational and transactional leadership
styles on employee’s satisfaction and performance in the UEA banking sector,
Journal of Comparative International Management.
15. Joseph Rost (1991), Leadership for the Twenty-first Century, New York:
Praeger
16. Li, Yueh Chen, (2004), Examining the Effect of Organization Culture and
Leadership Behaviors on Organizational Commitment, Job Satisfaxtion, and Job
performance at Small and Middle-sized Firms of Taiwan, The Journal of
American Academy of Business, Cambridge.
17. ManPower Inc. (2002), International Employess Loyalty Survey.
18. Price, J.L. (1997), Handbook of organizational measurement, International
Journal of Manpower pp 305-558.
19. Terry, George R. (1972), Principles of Management, Richard D. Irwin, Inc , pp
5-15.
INTERNET
20.
21.
22.
23.
24.
25.
PHUÏ LUÏC 1: BAÛNG CAÂU HOÛI NGHIEÂN CÖÙU ÑÒNH LÖÔÏNG
Phaàn I: BAÛNG CAÂU HOÛI CHÍNH
Anh/Chi vui loøng ñaùnh daáu “X” vaøo oâ theå hieän chính xaùc nhaát ñaùnh giaù cuûa
anh/chò veà thöïc traïng taïi nôi caùc anh chò ñang laøm vieäc.
64
Hoaøn
toaøn
ñoàng yù
Ñoàng yù
Khoâng
ñuùng/
Khoâng sai
Khoân
g
ñoàng
yù
Hoaøn
toaøn
khoân
g
ñoàng
yù
(II) 5 4 3 2 1
1 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi luoân theå hieän naêng löïc vaø söï töï tin.
2 Toâi caûm thaáy töï haøo khi ñöôïc laøm vieäc vôùi nhaø laõnh ñaïo cuûa
toâi
(IM) 5 4 3 2 1
3 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi chæ ra cho toâi yù nghóa vaø nhöõng thaùch
thöùc trong coâng vieäc
4 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi luoân theå hieän söï tin töôûng raèng chuùng toâi
seõ ñaït ñöôïc muïc tieâu ñeà ra
5 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi luoân laïc quan khi noùi veà töông lai cuûa
coâng ty.
(IC) 5 4 3 2 1
6 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi quan taâm ñeán tình traïng söùc khoûe vaø tinh
thaàn cuûa toâi cuõng nhö nhöõng söï kieän trong cuoäc ñôøi toâi
7 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi coå vuõ cho töøng böôùc tieán cuûa toâi vaø giuùp
toâi xaùc ñònh keá hoaïch caù nhaân ñeå phaùt trieån ngheà nghieäp
8 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi luoân saün saøng khi toâi caàn noùi chuyeän.
(IS) 5 4 3 2 1
9 Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi nhìn moät vaán ñeà töø nhieàu khía caïnh khaùc
nhau
10 Toâi tham gia vaøo vieäc hoaïch ñònh, quyeát ñònh vaø ñaët ra muïc
tieâu cho coâng vieäc
(GS) 5 4 3 2 1
11 Nhìn chung, toâi haøi loøng vôùi coâng ty hieän taïi cuûa mình
12 Nhìn chung, toâi thoûa maõn vôùi coâng vieäc cuûa mình
(LS) 5 4 3 2 1
13 Laõnh ñaïo cuûa coâng ty toâi coù nhöõng taùc ñoäng coù yù nghóa tích
cöïc vôùi toå chöùc
14 Laõnh ñaïo cuûa coâng ty toâi coù nhöõng taùc ñoäng coù yù nghóa tích
cöïc vôùi caù nhaân toâi
(L) 5 4 3 2 1
15 Toâi saün loøng giôùi thieäu vôùi moïi ngöôøi veà coâng ty cuûa mình nhö
moät nôi laøm vieäc toát
16 Toâi töï haøo giôùi thieäu vôùi moïïi ngöôøi veà saûn phaåm/dòch vuï cuûa
coâng ty toâi
17 Toâi seõ ôû laïi laøm vieäc laâu daøi vôùi coâng ty maëc duø coù nôi khaùc
ñeà nghò löông boång haáp daãn hôn
18 Toâi caûm thaáy trung thaønh vôùi toå chöùc/coâng ty
19 Laø thaønh vieân cuûa toå chöùc/coâng ty laø ñieàu raát quan troïng ñoái
vôùi toâi
65
Phaàn II: THOÂNG TIN CAÙ NHAÂN
Xin anh chò vui loøng cho bieát moät soá thoâng tin sau (choïn oâ thích hôïp)
STT Thoâng tin caù nhaân (X)
1 Vui loøng cho bieát anh chò thuoäc nhoùm tuoåi naøo
Ít hôn hoaëc baèng 30 tuoåi 1
Treân 30 tuoåi 2
2 Vui loøng cho bieát trình ñoä hoïc vaán cuûa anh chò
Ñaïi hoïc,cao ñaúng 2
Sau ñaïi hoïc 3
3 Xin vui loøng cho bieát loaïi hình doanh nghieäp caùc anh chò
ñang laøm vieäc
Tö nhaân 1
Nhaø nöôùc 2
Lieân doanh – Cty nöôùc ngoaøi 3
4 Xin vui loøng cho bieát thaâm nieân coâng taùc cuûa anh/chò
Döôùi 5 naêm 1
5 naêm trôû leân 2
Xin traân troïng caûm ôn söï tham gia cuûa Anh/Chò!
66
PHUÏ LUÏC 2: PHAÂN TÍCH ÑOÄ TIN CAÄY CRONBACH ‘S ALPHA
PL 2.1: PHAÂN TÍCH ÑOÄ TIN CAÄY CRONBACH ‘S ALPHA CUÛA THANG ÑO PHONG
CAÙCH LAÕNH ÑAÏO MÔÙI VEÀ CHAÁT THEO ÑAÙNH GIAÙ CUÛA NHAÂN VIEÂN THOÂNG
QUA 4 BIEÁN TIEÀM AÅN, 10 BIEÁN QUAN SAÙT
Baûng PL 2.1 Thang ño Yeáu Toá “Uy tín laõnh ñaïo”
II
Uy tín laõnh ñaïo / Taàm aûnh höôûng lyù
töôûng
Thang ño
trung bình
loaïi bieán
Phöông sai
thang ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan toång
bieán
II 1
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi
luoân theå hieän naêng löïc vaø söï töï tin.
3.6503 0.9159 0.5976
II 2
Toâi caûm thaáy töï haøo
khi ñöôïc laøm vieäc vôùi nhaø laõnh ñaïo cuûa
toâi
3.9580 0.8333 0.5976
Cronbach's Alpha 0.7476
Soá bieán quan saùt 2
Baûng PL 2.2: Thang ño Yeáu Toá “Ñoäng vieân tinh thaàn”
IM Ñoäng vieân tinh thaàn
Thang ño
trung
bình
loaïi bieán
Phöông
sai thang
ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan
toång bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
IM 3
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi
chæ ra cho toâi yù nghóa
vaø nhöõng thaùch thöùc trong
coâng vieäc
7.4301 2.4986 0.4688 0.6405
IM 4
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi
luoân theå hieän söï tin töôûng
raèng chuùng toâi seõ ñaït ñöôïc
muïc tieâu ñeà ra
7.3916 2.3724 0.5664 0.5240
IM 5
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi
luoân laïc quan khi noùi
veà töông lai cuûa coâng ty.
7.4510 2.1853 0.4872 0.6266
Cronbach's Alpha 0.6896
Soá bieán quan saùt 3
67
Baûng PL 2.3 Thang ño Yeáu Toá “Quan taâm ñeán caù nhaân”
IC Quan taâm ñeán caù nhaân
Thang
ño trung
bình
loaïi bieán
Phöông
sai thang
ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
IC 6
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi quan
taâm ñeán tình traïng söùc
khoûe vaø tinh thaàn cuûa toâi
cuõng nhö nhöõng söï kieän
trong cuoäc ñôøi toâi
7.0734 2.8823 0.4958 0.6356
IC 7
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi coå
vuõ cho töøng böôùc tieán cuûa
toâi vaø giuùp toâi xaùc ñònh keá
hoaïch caù nhaân ñeå phaùt
trieån ngheà nghieäp
7.0524 2.6955 0.6096 0.4931
IC 8
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi luoân
saün saøng khi toâi caàn noùi
chuyeän.
6.7413 2.9433 0.4528 0.6902
Cronbach's Alpha 0.7006
Soá bieán quan saùt 3
Baûng PL 2.4: Thang ño Yeáu Toá “Khuyeán khích vaän duïng naêng löïc trí tueä cuûa
nhaân vieân”
IS
Khuyeán khích vaän duïng
naêng löïc trí tueä cuûa nhaân vieân
Thang
ño
trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai
thang
ño
neáu
loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
IS 9
Nhaø laõnh ñaïo cuûa toâi nhìn moät vaán ñeà töø
nhieàu khía caïnh khaùc nhau 3.5559 0.9214 0.5133
IS 10
Toâi tham gia vaøo vieäc hoaïch ñònh, quyeát ñònh
vaø ñaët ra muïc tieâu cho coâng vieäc 3.8217 0.7716 0.5133
Cronbach's Alpha 0.6766
Soá bieán quan saùt 2
68
PL 2.2: PHAÂN TÍCH ÑOÄ TIN CAÄY CRONBACH ‘S ALPHA CUÛA THANG ÑO SÖÏ
THOÛA MAÕN CUÛA NHAÂN VIEÂN THOÂNG QUA 2 BIEÁN TIEÀM AÅN, 4 BIEÁN QUAN
SAÙT
Baûng PL 2.5: Thang ño Söï Thoûa maõn/Haøi loøng chung
GC Söï thoûa maõn chung
Thang ño
trung bình
loaïi bieán
Phöông sai
thang ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan toång
bieán
GC 11 Nhìn chung, toâi haøi loøng vôùi
coâng ty hieän taïi cuûa mình
3.3357 0.8624 0.6625
GC 12 Nhìn chung, toâi thoûa maõn vôùi
coâng vieäc cuûa mình
3.5909 0.8671 0.6625
Cronbach's Alpha 0.7970
Soá bieán quan saùt 2
Baûng PL 2.6: Thang ño Söï haøi loøng veà nhöõng taùc ñoäng cuûa laõnh ñaïo
LS Söï haøi loøng veà nhöõng taùc ñoäng cuûa laõnh ñaïo
Thang
ño
trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai
thang
ño
neáu
loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
LS 13
Laõnh ñaïo cuûa coâng ty toâi coù nhöõng taùc ñoäng
coù yù nghóa tích cöïc vôùi toå chöùc 3.3649 0.9720 0.5732
LS 14
Laõnh ñaïo cuûa coâng ty toâi coù nhöõng taùc ñoäng
coù yù nghóa tích cöïc vôùi caù nhaân toâi 3.7719 0.7471 0.5732
Cronbach's Alpha 0.7247
Soá bieán quan saùt 2
69
PL 2.3: PHAÂN TÍCH ÑOÄ TIN CAÄY CRONBACH ‘S ALPHA CUÛA THANG ÑO
LOØNG TRUNG THAØNH CUÛA NHAÂN VIEÂN THOÂNG QUA 3 BIEÁN TIEÀM AÅN, 5
BIEÁN QUAN SAÙT
Baûng PL 2.7: Thang ño Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân
L Loøng trung thaønh cuûa
nhaân vieân
Thang
ño trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai thang
ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
L 15
Toâi saün loøng giôùi thieäu
vôùi moïi ngöôøi veà coâng ty
cuûa mình nhö moät nôi laøm
vieäc toát
14.2273 9.6078 0.7233 0.8400
L 16
Toâi töï haøo giôùi thieäu
vôùi moïïi ngöôøi veà
saûn phaåm/dòch vuï cuûa
coâng ty toâi
13.8427 11.2138 0.5666 0.8751
L 17
Toâi seõ ôû laïi laøm vieäc laâu
daøi
vôùi coâng ty maëc duø coù nôi
khaùc ñeà nghò löông boång
haáp daãn hôn
14.5210 9.2048 0.7735 0.8268
L 18
Toâi caûm thaáy trung thaønh
vôùi toå chöùc/coâng ty 14.3462 9.5885 0.7654 0.8293
L 19
Laø thaønh vieân cuûa toå
chöùc/coâng ty
laø ñieàu raát quan troïng ñoái
vôùi toâi
14.0979 10.2992 0.6748 0.8517
Cronbach's Alpha 0.8727
Soá bieán quan saùt 5
70
PHUÏ LUÏC 3: PHAÂN TÍCH NHAÂN TOÁ KHAÙM PHAÙ (EFA)
PL 3.1: PHAÂN TÍCH NHAÂN TOÁ KHAÙM PHAÙ CUÛA PHONG CAÙCH LAÕNH ÑAÏO
MÔÙI VEÀ CHAÁT
Baûng PL 3.1 Giaûi thích söï khaùc bieät (Total Variance Explained)
Initial Eigenvalues
Extraction Sums
of Squared Loadings
Rotation
Sums
of Squared
Loadings
Nhaân
toá
Total
% of
Variance
Cumulative
%
Total
% of
Variance
Cumulative
%
Total
1 4.268 42.683 42.683 4.268 42.683 42.683 2.763
2 1.125 11.254 53.937 1.125 11.254 53.937 2.630
3 0.889 8.885 62.822
4 0.823 8.227 71.049
5 0.709 7.09 78.139
6 0.611 6.107 84.246
7 0.499 4.986 89.232
8 0.4 4 93.232
9 0.358 3.577 96.809
10 0.319 3.191 100
Extraction Method: Principal Component Analysis.
71
Baûng PL 3.2: Keát quaû phaân tích nhaân toá khaùm phaù EFA veà phong caùch laõnh ñaïo
môùi veà chaát
Nhaân toá
1 2
II 1
Uy theá laõnh tuï/
Taàm aûnh höôûng lyù töôûng
0.793
IS 9
Khuyeán khích vaän duïng naêng löïc trí tueä cuûa nhaân
vieân
0.757
II 2
Uy theá laõnh tuï/
Taàm aûnh höôûng lyù töôûng
0.702
IS 10
Khuyeán khích vaän duïng naêng löïc trí tueä cuûa nhaân
vieân
0.618
IM 4 Ñoäng vieân tinh thaàn 0.764
IM 5 Ñoäng vieân tinh thaàn 0.731
IC 6 Quan taâm ñeán caù nhaân 0.685
IC 7 Quan taâm ñeán caù nhaân 0.653
IM 3 Ñoäng vieân tinh thaàn 0.556
Cronbach's Alpha 0.7530 0.7811
% of variance 42.683 11.254
Extraction Sums of Squared Loadings -Cumulative % 53.937
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
Rotation converged in 3 iterations.
72
PL 3.2: PHAÂN TÍCH NHAÂN TOÁ KHAÙM PHAÙ CUÛA SÖÏ THOÛA MAÕN VAØ HAØI
LOØNG CUÛA NHAÂN VIEÂN
Baûng PL 3.3: Giaûi thích söï khaùc bieät (Total Variance Explained)
Initial Eigenvalues
Extraction Sums of Squared
Loadings
Rotation
Sums of
Squared
Loadings
% of Cumulative % of Cumulative
Nhaân
toá
Total
Variance %
Total
Variance %
Total
1 4.673 51.923 51.923 4.673 51.923 51.923 3.258
2 1.142 12.685 64.607 1.142 12.685 64.607 2.556
3 0.874 9.708 74.315
4 0.638 7.091 81.406
5 0.475 5.282 86.688
6 0.390 4.336 91.025
7 0.332 3.688 94.712
8 0.292 3.240 97.952
9 0.184 2.048 100
Extraction Method: Principal Component Analysis.
73
Baûng PL 3.4: Keát quaû phaân tích nhaân toá khaùm phaù EFA veà söï thoûa maõn vaø loøng
trung thaønh cuûa nhaân vieân
Nhaân toá
1 2
L 19 Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân 0.858
L 18 Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân 0.850
L 17 Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân 0.793
L 15 Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân 0.697
L 16 Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân 0.572
LS 13 Söï haøi loøng veà nhöõng taùc ñoäng cuûa laõnh ñaïo 0.826
LS 14 Söï haøi loøng veà nhöõng taùc ñoäng cuûa laõnh ñaïo 0.774
GC 11 Söï thoûa maõn chung 0.697
GC 12 Söï thoûa maõn chung 0.559
Cronbach's Alpha 0.8727 0.7794
% of variance 51.923 12.685
Extraction Sums of Squared Loadings -Cumulative % 64.607
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.
Rotation converged in 3 iterations.
74
PL 3.3: PHAÂN TÍCH ÑOÄ TIN CAÄY CRONBACH’S ALPHA THEO KEÁT QUAÛ
PHAÂN TÍCH NHAÂN TOÁ KHAÙM PHAÙ (EFA)
Baûng PL 3.5: Nhoùm yeáu toá “Uy tín laõnh ñaïo vaø khaû naêng söû duïng naêng löïc cuûa
nhaân vieân” cuûa phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát
II-IS
Uy tín laõnh ñaïo vaø
khaû naêng söû duïng
naêng löïc cuûa nhaân vieân
Thang
ño
trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai
thang
ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
II 1
Laõnh ñaïo luoân theå hieän naêng
löïc vaø söï töï tin.
11.0280 4.8273 0.5604 0.6893
II 2
Nhaân vieân caûm thaáy töï haøo khi
ñöôïc laøm vieäc vôùi nhaø laõnh
ñaïo
11.3357 4.5957 0.5842 0.6754
IS 9
Laõnh ñaïo nhìn moät vaán ñeà töø
nhieàu khía caïnh khaùc nhau
11.1643 4.8185 0.6012 0.6686
IS
10
Nhaân vieân tham gia vaøo vieäc
hoaïch ñònh, quyeát ñònh vaø ñaët
ra muïc tieâu cho coâng vieäc
11.4301 5.0179 0.4579 0.7464
Cronbach's Alpha 0.7530
Soá bieán quan saùt 4
75
Baûng PL 3.6: Nhoùm yeáu toá “Ñoäng vieân tinh thaàn vaø quan taâm ñeán caù nhaân nhaân
vieân” cuûa phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát
IM-IC
Ñoäng vieân tinh thaàn
vaø quan taâm ñeán caù nhaân
Thang
ño
trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai
thang
ño
neáu
loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
IM 3
Nhaø laõnh ñaïo chæ ra cho nhaân
vieân yù nghóa vaø nhöõng thaùch
thöùc trong coâng vieäc
14.1713 8.1705 0.5535 0.7416
IM 4
Nhaø laõnh ñaïo luoân theå hieän söï
tin töôûng raèng seõ ñaït ñöôïc
muïc tieâu ñeà ra
14.1329 8.1858 0.5804 0.7342
IM 5
Nhaø laõnh ñaïo luoân laïc quan
khi noùi veà töông lai cuûa toå
chöùc
14.1923 7.9524 0.5046 0.7585
IC 6
Nhaø laõnh ñaïo quan taâm ñeán
tình traïng söùc khoûe vaø tinh
thaàn cuûa nhaân vieân cuõng nhö
nhöõng söï kieän trong cuoäc ñôøi
hoï
14.5175 7.6962 0.5496 0.7432
IC 7
Nhaø laõnh ñaïo coå vuõ cho töøng
böôùc tieán cuûa nhaân vieân vaø
giuùp hoï xaùc ñònh keá hoaïch caù
nhaân ñeå phaùt trieån ngheà
nghieäp
14.4965 7.6053 0.6010 0.7248
Cronbach's Alpha 0.7811
Soá bieán quan saùt 5
76
Baûng PL 3.7: Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân
L
Loøng trung thaønh cuûa nhaân
vieân
Thang
ño
trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai
thang
ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
L 15
Nhaân vieân saün loøng giôùi thieäu
coâng ty cuûa mình nhö moät nôi
laøm vieäc toát
14.2273 9.6078 0.7233 0.8400
L 16
Nhaân vieân töï haøo giôùi thieäu
caùc saûn phaåm vaø dòch vuï cuûa
coâng ty
13.8427 11.2138 0.5666 0.8751
L 17
Nhaân vieân coù yù ñònh ôû laïi laøm
vieäc laâu daøi vôùi coâng ty maëc
duø coù nôi khaùc ñeà nghò löông
boång haáp daãn hôn
14.5210 9.2048 0.7735 0.8268
L 18
Nhaân vieân caûm thaáy trung
thaønh vôùi toå chöùc/coâng ty
14.3462 9.5885 0.7654 0.8293
L 19
Laø thaønh vieân cuûa toå
chöùc/coâng ty laø ñieàu raát quan
troïng ñoái vôùi hoï
14.0979 10.2992 0.6748 0.8517
Cronbach's Alpha 0.8727
Soá bieán quan saùt 5
77
Baûng PL 3.8: Söï thoûa maõn cuûa nhaân vieân
S Söï thoûa maõn cuûa nhaân vieân
Thang
ño
trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai
thang
ño
neáu
loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
GC
11
Nhìn chung, nhaân vieân haøi
loøng vôùi coâng ty hieän taïi cuûa
mình
10.4702 4.7852 0.6508 0.6903
GC
12
Nhìn chung, nhaân vieân thoûa
maõn vôùi coâng vieäc cuûa mình
10.7263 5.0727 0.5669 0.7345
LS 13
Laõnh ñaïo cuûa coâng ty coù
nhöõng taùc ñoäng coù yù nghóa tích
cöïc vôùi toå chöùc
10.2877 5.2479 0.5845 0.7267
LS 14
Laõnh ñaïo cuûa coâng ty coù
nhöõng taùc ñoäng coù yù nghóa tích
cöïc vôùi caù nhaân nhaân vieân
10.6947 4.9663 0.5397 0.7508
Cronbach's Alpha 0.7794
Soá bieán quan saùt 4
78
PHUÏ LUÏC 4: KIEÅM ÑÒNH TRUNG BÌNH 2 MAÃU ÑOÄC LAÄP (INDEPENDENT
SAMPLES T-TEST) – THOÁNG KEÂ MOÂ TAÛ
PL 4.1 SO SAÙNH THEO ÑOÄ TUOÅI NHAÂN VIEÂN
Baûng PL 4.1: So saùnh theo ñoä tuoåi nhaân vieân
– Independent Samples T-test (1)
S L
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
F 0.220 3.688
Levene's
Test for
Equality
of
Variances Sig. 0.639 0.056
T -1.166 -1.244 0.333 0.291
Df 283 81 284 66.542
Sig. (2-tailed) 0.245 0.217 0.739 0.772
Mean
Difference
-0.129 -0.129 0.040 0.040
Std. Error
Difference
0.110 0.104 0.119 0.137
Lower -0.346 -0.335 -0.195 -0.233
t-test
for
Equality
of Means 95%
Confidence
Interval of
the
Difference
Upper 0.089 0.077 0.275 0.313
79
Baûng PL 4.2: So saùnh theo ñoä tuoåi nhaân vieân
– Independent Samples T-test (2)
II - IS IM - IC
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
F 1.218 0.415
Levene's
Test for
Equality
of
Variances
Sig. 0.271 0.520
t -0.203 -0.234 -1.046 -1.023
df 284.000 90.547 284.000 73.633
Sig. (2-tailed) 0.839 0.815 0.297 0.310
Mean
Difference
-0.022 -0.022 -0.110 -0.110
Std. Error
Difference
0.108 0.094 0.105 0.107
Lower -0.234 -0.208 -0.317 -0.324
t-test
for
Equality
of Means 95%
Confidence
Interval of
the
Difference
Upper 0.191 0.164 0.097 0.104
80
PL 4.2 SO SAÙNH THEO TRÌNH ÑOÄ HOÏC VAÁN CUÛA NHAÂN VIEÂN
Baûng PL 4.3: So saùnh theo trình ñoä hoïc vaán
– Independent Samples T-test (1)
S L
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
F 2.922 11.426
Levene's
Test for
Equality
of
Variances
Sig. 0.088 0.001
t 0.206 0.173 0.016 0.013
df 283 53 284 50.664
Sig. (2-tailed) 0.837 0.863 0.987 0.990
Mean
Difference
0.024 0.024 0.002 0.002
Std. Error
Difference
0.118 0.140 0.128 0.164
Lower -0.209 -0.257 -0.249 -0.328
t-test
for
Equality
of Means 95%
Confidence
Interval of
the
Difference
Upper 0.257 0.306 0.253 0.332
81
Baûng PL 4.4: So saùnh theo trình ñoä hoïc vaán
– Independent Samples T-test (2)
IIIS IMIC
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
F 7.662 9.203
Levene's
Test for
Equality
of
Variances
Sig. 0.006 0.003
t 0.139 0.110 -1.312 -1.042
df 284.000 51.174 284.000 51.248
Sig. (2-tailed) 0.890 0.913 0.191 0.302
Mean
Difference
0.016 0.016 -0.147 -0.147
Std. Error
Difference
0.115 0.146 0.112 0.141
Lower -0.211 -0.277 -0.368 -0.431
t-test
for
Equality
of Means 95%
Confidence
Interval of
the
Difference
Upper 0.243 0.309 0.074 0.136
82
PL 4.3 SO SAÙNH THEO THAÂM NIEÂN COÂNG TAÙC
Baûng PL 4.5: So saùnh theo thaâm nieân coâng taùc
– Independent Samples T-test (1)
–
S L
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
F 0.899 9.550
Levene's
Test for
Equality
of
Variances Sig. 0.344 0.002
T 0.193 0.183 0.173 0.155
Df 283 153 284 135.891
Sig. (2-tailed) 0.847 0.855 0.863 0.877
Mean
Difference
0.018 0.018 0.017 0.017
Std. Error
Difference
0.092 0.097 0.099 0.110
Lower -0.163 -0.174 -0.178 -0.201
t-test
for
Equality
of Means 95%
Confidence
Interval of
the
Difference
Upper 0.199 0.209 0.212 0.236
83
Baûng PL 4.6: So saùnh theo thaâm nieân coâng taùc
– Independent Samples T-test (2)
IIIS IMIC
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
Equal
variances
assumed
Equal
variances
not
assumed
F 1.991 1.674
Levene's
Test for
Equality
of
Variances
Sig. 0.159 0.197
t -0.781 -0.839 -1.566 -1.511
df 284.000 207.116 284.000 158.873
Sig. (2-tailed) 0.436 0.402 0.119 0.133
Mean
Difference
-0.070 -0.070 -0.136 -0.136
Std. Error
Difference
0.090 0.083 0.087 0.090
Lower -0.246 -0.234 -0.308 -0.314
t-test
for
Equality
of Means 95%
Confidence
Interval of
the
Difference
Upper 0.106 0.094 0.035 0.042
84
PL 4.4 THOÁNG KEÂ MOÂ TAÛ THEO ÑOÄ TUOÅI NHAÂN VIEÂN
Baûng PL 4.7: Keát quaû thoáng keâ moâ taû Phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát theo ñoä
tuoåi nhaân vieân
Ñoä tuoåi nhaân vieân N
Giaù trò
trung bình
Ñoä leäch
chuaån
Sai leäch
chuaån
<=30 tuoåi 234 3.7425 0.7286 0.0476
IIIS
> 30 tuoåi 52 3.7644 0.5803 0.0805
<=30 tuoåi 234 3.5556 0.6806 0.0445
IMIC
> 30 tuoåi 52 3.6654 0.7049 0.0977
Chuù thích: 1 - Raát khoâng ñoàng yù 2 - Khoâng ñoàng yù
3 - Khoâng ñuùng/khoâng sai 4 - Ñoàng yù 5- Raát ñoàng yù
Baûng PL 4.8: Keát quaû thoáng keâ moâ taû Söï thoûa maõn vaø Loøng trung thaønh cuûa nhaân
vieân theo ñoä tuoåi nhaân vieân
Ñoä tuoåi nhaân vieân N
Giaù trò
trung bình
Ñoä leäch
chuaån
Sai leäch
chuaån
<=30 yrs old 234 3.4914 0.7325 0.0480
S
> 30 yrs old 52 3.6202 0.6614 0.0917
<=30 yrs old 234 3.5590 0.7440 0.0486
L
> 30 yrs old 52 3.5192 0.9214 0.1278
Chuù thích: 1 - Raát khoâng ñoàng yù 2 - Khoâng ñoàng yù
3 - Khoâng ñuùng/khoâng sai 4 - Ñoàng yù 5- Raát ñoàng yù
85
PHUÏ LUÏC 4.5: THOÁNG KEÂ MOÂ TAÛ THEO TRÌNH ÑOÄ HOÏC VAÁN CUÛA NHAÂN
VIEÂN
Baûng PL 4.9: Keát quaû thoáng keâ moâ taû Phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát theo trình
ñoä hoïc vaán cuûa nhaân vieân
Trình ñoä hoïc vaán N
Giaù trò
trung bình
Ñoä leäch
chuaån
Sai leäch
chuaån
Toát nghieäp Ñaïi hoïc 242 3.7490 0.6571 0.0422
IIIS
Sau Ñaïi hoïc 44 3.7330 0.9251 0.1395
Toát nghieäp Ñaïi hoïc 242 3.5529 0.6392 0.0411
IMIC
Sau Ñaïi hoïc 44 3.7000 0.8960 0.1351
Chuù thích: 1 - Raát khoâng ñoàng yù 2 - Khoâng ñoàng yù
3 - Khoâng ñuùng/khoâng sai 4 - Ñoàng yù 5- Raát ñoàng yù
Baûng PL 4.10: Keát quaû thoáng keâ moâ taû Söï thoûa maõn vaø Loøng trung thaønh cuûa
nhaân vieân theo trình ñoä hoïc vaán cuûa nhaân vieân
Trình ñoä hoïc vaán N
Giaù trò
trung bình
Ñoä leäch
chuaån
Sai leäch
chuaån
Toát nghieäp Ñaïi hoïc 242 3.5187 0.6889 0.0444
S
Sau Ñaïi hoïc 44 3.4943 0.8835 0.1332
Toát nghieäp Ñaïi hoïc 242 3.5521 0.7208 0.0463
L
Sau Ñaïi hoïc 44 3.5500 1.0469 0.1578
Chuù thích: 1 - Raát khoâng ñoàng yù 2 - Khoâng ñoàng yù
3 - Khoâng ñuùng/khoâng sai 4 - Ñoàng yù 5- Raát ñoàng yù
86
PHUÏ LUÏC 4.6: THOÁNG KEÂ MOÂ TAÛ THEO THAÂM NIEÂN COÂNG TAÙC CUÛA
NHAÂN VIEÂN
Baûng PL 4.11: Keát quaû thoáng keâ moâ taû Phong caùch laõnh ñaïo môùi veà chaát theo thaâm
nieân coâng taùc cuûa nhaân vieân
Thaâm nieân coâng taùc N
Giaù trò
trung bình
Ñoä leäch
chuaån
Sai leäch
chuaån
Döôùi 5 naêm 196 3.7245 0.7420 0.0530
IIIS
5 naêm trôû leân 90 3.7944 0.6107 0.0644
Döôùi 5 naêm 196 3.5327 0.6619 0.0473
IMIC
5 naêm trôû leân 90 3.6689 0.7283 0.0768
Chuù thích: 1 - Raát khoâng ñoàng yù 2 - Khoâng ñoàng yù
3 - Khoâng ñuùng/khoâng sai 4 - Ñoàng yù 5- Raát ñoàng yù
Baûng PL 4.12: Keát quaû thoáng keâ moâ taû Söï thoûa maõn vaø Loøng trung thaønh cuûa
nhaân vieân theo thaâm nieân coâng taùc cuûa nhaân vieân
Thaâm nieân coâng taùc N
Giaù trò
trung bình
Ñoä leäch
chuaån
Sai leäch
chuaån
Döôùi 5 naêm 196 3.5205 0.6879 0.0493
S
5 naêm trôû leân 90 3.5028 0.7910 0.0834
Döôùi 5 naêm 196 3.5571 0.6956 0.0497
L
5 naêm trôû leân 90 3.5400 0.9359 0.0987
Chuù thích: 1 - Raát khoâng ñoàng yù 2 - Khoâng ñoàng yù
3 - Khoâng ñuùng/khoâng sai 4 - Ñoàng yù 5- Raát ñoàng yù
87
88
Baûng PL 3.7: Loøng trung thaønh cuûa nhaân vieân
L
Loøng trung thaønh cuûa nhaân
vieân
Thang
ño
trung
bình
loaïi
bieán
Phöông
sai
thang
ño
neáu loaïi
bieán
Töông
quan
toång
bieán
Cronbach's
Alpha
neáu loaïi
bieán
L 15
Nhaân vieân saün loøng giôùi thieäu
coâng ty cuûa mình nhö moät nôi
laøm vieäc toát
14.2273 9.6078 0.7233 0.8400
L 16
Nhaân vieân töï haøo giôùi thieäu
caùc saûn phaåm vaø dòch vuï cuûa
coâng ty
13.8427 11.2138 0.5666 0.8751
L 17
Nhaân vieân coù yù ñònh ôû laïi laøm
vieäc laâu daøi vôùi coâng ty maëc
duø coù nôi khaùc ñeà nghò löông
boång haáp daãn hôn
14.5210 9.2048 0.7735 0.8268
L 18
Nhaân vieân caûm thaáy trung
thaønh vôùi toå chöùc/coâng ty
14.3462 9.5885 0.7654 0.8293
L 19
Laø thaønh vieân cuûa toå
chöùc/coâng ty laø ñieàu raát quan
troïng ñoái vôùi hoï
14.0979 10.2992 0.6748 0.8517
Cronbach's Alpha 0.8727
Soá bieán quan saùt 5
89
PHUÏ LUÏC 5: DAÂN SOÁ VAØ MAÄT ÑOÄ DAÂN SOÁ
NAÊM 2005 PHAÂN THEO ÑÒA PHÖÔNG
Dân số trung
bình (Nghìn
người)
Diện tích (*)
(Km2)
Mật độ dân số
(Người/km2)
Cả nước 83119.9 329314.5 252
Đồng bằng sông Hồng 18039.5 14812.5 1218
Hà Nội 3145.3 921.0 3415
Vĩnh Phúc 1169.0 1371.4 852
Bắc Ninh 998.4 807.6 1236
Hà Tây 2525.7 2192.1 1152
Hải Dương 1711.4 1648.4 1038
Hải Phòng 1792.7 1526.3 1175
Hưng Yên 1134.1 923.1 1229
Thái Bình 1860.6 1545.4 1204
Hà Nam 822.7 852.2 965
Nam Định 1961.1 1641.3 1195
Ninh Bình 918.5 1383.7 664
Đông Bắc 9358.3 63629.8 147
Hà Giang 673.4 7884.3 85
Cao Bằng 514.6 6690.7 77
Bắc Kạn 298.9 4857.2 62
Tuyên Quang 726.8 5868.0 124
Lào Cai 575.7 6357.0 91
Yên Bái 731.8 6882.9 106
Thái Nguyên 1109.0 3542.6 313
Lạng Sơn 739.3 8305.2 89
Quảng Ninh 1078.9 5899.6 183
Bắc Giang 1581.5 3822.7 414
Phú Thọ 1328.4 3519.6 377
Tây Bắc 2565.7 37336.9 69
Điện Biên 449.9 9560.0 47
Lai Châu 314.2 9059.4 35
Sơn La 988.5 14055.0 70
Hòa Bình 813.0 4662.5 174
Bắc Trung Bộ 10620.0 51510.8 206
Thanh Hóa 3677.0 11116.3 331
Nghệ An 3042.0 16487.4 185
Hà Tĩnh 1300.9 6055.6 215
90
Quảng Bình 842.2 8051.8 105
Quảng Trị 621.7 4745.7 131
Thừa Thiên - Huế 1136.2 5054.0 225
Duyên hải Nam Trung Bộ 7049.8 33069.0 213
Đà Nẵng 777.1 1255.5 619
Quảng Nam 1463.3 10407.4 141
Quảng Ngãi 1269.1 5137.6 247
Bình Định 1556.7 6025.0 258
Phú Yên 861.1 5045.3 171
Khánh Hòa 1122.5 5198.2 216
Tây Nguyên 4758.9 54473.7 87
Kon Tum 375.0 9614.5 39
Gia Lai 1114.6 15494.9 72
Đắk Lắk 1710.8 13085.0 131
Đắk Nông 397.5 6514.5 61
Lâm Đồng 1161.0 9764.8 119
Đông Nam Bộ 13460.2 34743.1 387
Ninh Thuận 562.3 3360.1 167
Bình Thuận 1150.6 7828.4 147
Bình Phước 795.9 6857.3 116
Tây Ninh 1038.5 4029.6 258
Bình Dương 915.2 2695.5 340
Đồng Nai 2193.4 5894.8 372
Bà Rịa - Vũng Tàu 913.1 1982.2 461
TP. Hồ Chí Minh 5891.1 2095.2 2812
Đồng bằng sông Cửu Long 17267.6 39738.7 435
Long An 1412.7 4491.2 315
Tiền Giang 1700.9 2366.6 719
Bến Tre 1351.5 2321.6 582
Trà Vinh 1028.3 2215.1 464
Vĩnh Long 1055.2 1475.2 715
Đồng Tháp 1654.5 3246.1 510
An Giang 2194.0 3406.2 644
Kiên Giang 1655.0 6268.2 264
Cần Thơ 1135.2 1390.0 817
Hậu Giang 790.8 1608.0 492
Sóc Trăng 1272.2 3223.3 395
Bạc Liêu 797.7 2525.7 316
Cà Mau 1219.4 5201.5 234
(*) Số liệu năm 2003.
Nguoàn: Toång cuïc thoáng keâ (www.gso.gov.vn)
91
PHUÏ LUÏC 6: LAO ÑOÄNG ÑANG LAØM VIEÄC TAÏI THÔØI ÑIEÅM 1/7 HAØNG NAÊM
PHAÂN THEO THAØNH PHAÀN KINH TEÁ VAØ PHAÂN THEO NGAØNH KINH TEÁ
Nghìn người
2000 2001 2002 2003 2004 Sơ bộ 2005
TỔNG SỐ 37609.6 38562.7 39507.7 40573.8 41586.3 42709.1
Phân theo thành phần kinh tế
Kinh tế Nhà nước 3501.0 3603.6 3750.5 4035.4 4108.2 4127.0
Kinh tế ngoài Nhà nước 33881.8 34597.0 35317.6 36018.5 36847.2 37905.9
Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài 226.8 362.1 439.6 519.9 630.9 676.1
Phân theo ngành kinh tế
Nông nghiệp và lâm nghiệp 23492.1 23385.5 23173.7 23117.1 23026.1 22780.0
Thuỷ sản 988.9 1082.9 1282.1 1326.3 1404.6 1477.1
Công nghiệp 3889.3 4260.2 4558.4 4982.4 5293.6 5495.7
Xây dựng 1040.4 1291.7 1526.3 1688.1 1922.9 2140.3
Thương nghiệp 3896.9 4062.5 4281.0 4532.0 4767.0 5192.2
Khách sạn, nhà hàng 685.4 700.0 715.4 739.8 755.3 798.5
Vận tải, kho bãi, thông tin liên lạc 1174.3 1179.7 1183.0 1194.4 1202.2 1253.0
Văn hoá, y tế, giáo dục 1352.7 1416.0 1497.3 1584.1 1657.4 1795.7
Các ngành dịch vụ khác 1089.6 1184.2 1290.5 1409.6 1557.2 1776.6
Cơ cấu - (%)
%
2000 2001 2002 2003 2004 Sơ bộ 2005
TỔNG SỐ 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Phân theo thành phần kinh tế
Kinh tế Nhà nước 9.3 9.3 9.5 9.9 9.8 9.7
Kinh tế ngoài Nhà nước 90.1 89.7 89.4 88.8 88.7 88.8
Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài 0.6 0.9 1.1 1.3 1.5 1.6
Phân theo ngành kinh tế
Nông nghiệp và lâm nghiệp 62.5 60.6 58.7 57.0 55.4 53.3
Thuỷ sản 2.6 2.8 3.2 3.3 3.4 3.5
Công nghiệp 10.3 11.0 11.5 12.3 12.7 12.9
Xây dựng 2.8 3.3 3.9 4.2 4.6 5.0
Thương nghiệp 10.4 10.5 10.8 11.2 11.5 12.2
Khách sạn, nhà hàng 1.8 1.8 1.8 1.8 1.8 1.9
Vận tải, kho bãi, thông tin liên lạc 3.1 3.1 3.0 2.9 2.9 2.9
Văn hoá, y tế, giáo dục 3.6 3.7 3.8 3.9 4.0 4.2
Các ngành dịch vụ khác 2.9 3.1 3.3 3.5 3.7 4.2
*) Không bao gồm lực lượng an ninh, quốc phòng.
Nguoàn: Toång cuïc thoáng keâ (www.gso.gov.vn)
92
PHUÏ LUÏC 7: SOÁ DOANH NGHIEÄP ÑANG HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH
TAÏI THÔØI ÑIEÅM 31/12 HAØNG NAÊM PHAÂN THEO LOAÏI HÌNH DOANH NGHIEÄP
2000 2001 2002 2003 2004
Doanh nghiệp
TỔNG SỐ 42288 51680 62908 72012 91755
Doanh nghiệp Nhà nước 5759 5355 5364 4845 4596
Trung ương 2067 1997 2052 1898 1967
Địa phương 3692 3358 3312 2947 2629
Doanh nghiệp ngoài Nhà nước 35004 44314 55236 64526 84003
Tập thể 3237 3646 4104 4150 5349
Tư nhân 20548 22777 24794 25653 29980
Công ty hợp danh 4 5 24 18 21
Công ty TNHH 10458 16291 23485 30164 40918
Công ty cổ phần có vốn Nhà nước 305 470 557 669 815
Công ty cổ phần không có vốn Nhà nước 452 1125 2272 3872 6920
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 1525 2011 2308 2641 3156
DN 100% vốn nước ngoài 854 1294 1561 1869 2335
DN liên doanh với nước ngoài 671 717 747 772 821
Cơ cấu - (%)
TỔNG SỐ 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Doanh nghiệp Nhà nước 13.62 10.36 8.53 6.73 5.01
Trung ương 4.89 3.86 3.26 2.64 2.14
Địa phương 8.73 6.50 5.26 4.09 2.87
Doanh nghiệp ngoài Nhà nước 82.78 85.75 87.80 89.60 91.55
Tập thể 7.65 7.05 6.52 5.76 5.83
Tư nhân 48.59 44.07 39.41 35.62 32.67
Công ty hợp danh 0.01 0.01 0.04 0.02 0.02
Công ty TNHH 24.73 31.52 37.33 41.89 44.60
Công ty cổ phần có vốn Nhà nước 0.73 0.91 0.89 0.93 0.89
Công ty cổ phần không có vốn Nhà nước 1.07 2.18 3.61 5.38 7.54
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 3.61 3.89 3.67 3.67 3.44
DN 100% vốn nước ngoài 2.02 2.50 2.48 2.60 2.54
DN liên doanh với nước ngoài 1.59 1.39 1.19 1.07 0.90
Nguoàn: Toång cuïc thoáng keâ (www.gso.gov.vn)
93
PHUÏ LUÏC 8: DOANH THU THUAÀN CUÛA DOANH NGHIEÄP
PHAÂN THEO LOAÏI HÌNH DOANH NGHIEÄP
2000 2001 2002 2003 2004
Tỷ đồng
TỔNG SỐ 809786 897856 1194902 1436151 1750046
Doanh nghiệp Nhà nước 444673 460029 611209 666022 724962
Trung ương 316896 334637 466788 504577 541888
Địa phương 127777 125392 144421 161445 183074
Doanh nghiệp ngoài Nhà nước 203156 260565 362615 482181 644086
Tập thể 9729 10083 11196 12603 11704
Tư nhân 71072 77512 91882 103745 136156
Công ty hợp danh 24 16 2738 10409 40
Công ty TNHH 105892 136743 203269 269696 358773
Công ty cổ phần có vốn Nhà nước 10275 21934 29322 42535 63321
Công ty cổ phần không có vốn Nhà nước 6164 14277 24208 43193 74092
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 161957 177262 221078 287948 380998
DN 100% vốn nước ngoài 59400 71933 95541 129207 188535
DN liên doanh với nước ngoài 102557 105329 125537 158741 192463
Cơ cấu (%)
TỔNG SỐ 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Doanh nghiệp Nhà nước 54.91 51.24 51.14 46.37 41.43
Trung ương 39.13 37.27 39.05 35.13 30.97
Địa phương 15.78 13.97 12.09 11.24 10.46
Doanh nghiệp ngoài Nhà nước 25.09 29.02 30.35 33.58 36.80
Tập thể 1.20 1.12 0.94 0.88 0.67
Tư nhân 8.78 8.63 7.69 7.22 7.78
Công ty hợp danh 0.00 0.00 0.23 0.73 0.00
Công ty TNHH 13.08 15.23 17.01 18.78 20.50
Công ty cổ phần có vốn Nhà nước 1.27 2.45 2.45 2.96 3.62
Công ty cổ phần không có vốn Nhà nước 0.76 1.59 2.03 3.01 4.23
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 20.00 19.74 18.51 20.05 21.77
DN 100% vốn nước ngoài 7.34 8.01 8.00 9.00 10.77
DN liên doanh với nước ngoài 12.66 11.73 10.51 11.05 11.00
Nguoàn: Toång cuïc thoáng keâ (www.gso.gov.vn)
94
PHUÏ LUÏC 9: VOÁN SAÛN XUAÁT KINH DOANH HAØNG NAÊM
CUÛA CAÙC DOANH NGHIEÄP
2000 2001 2002 2003 2004
Tỷ đồng
TỔNG SỐ 998423 1186014 1352077 1567178 1966165
Doanh nghiệp Nhà nước 670234 781705 858616 932942 1128484
Trung ương 577990 679891 734004 798163 968447
Địa phương 92244 101814 124612 134779 160037
Doanh nghiệp ngoài Nhà nước 98348 142202 202341 289625 422892
Tập thể 7887 8179 9486 10882 12771
Tư nhân 15828 21498 27229 34397 43222
Công ty hợp danh 5 84 1422 124
Công ty TNHH 44491 65308 99728 139444 204534
Công ty cổ phần có vốn Nhà nước 10417 27211 39106 56094 76992
Công ty cổ phần không có vốn Nhà nước 19725 20001 26708 47386 85249
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 229841 262107 291120 344611 414789
DN 100% vốn nước ngoài 83902 106832 131896 160949 217653
DN liên doanh với nước ngoài 145939 155275 159224 183662 197136
Cơ cấu (%)
TỔNG SỐ 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Doanh nghiệp Nhà nước 67.13 65.91 63.49 59.53 57.40
Trung ương 57.89 57.33 54.27 50.93 49.26
Địa phương 9.24 8.58 9.22 8.60 8.14
Doanh nghiệp ngoài Nhà nước 9.86 11.99 14.97 18.47 21.51
Tập thể 0.79 0.69 0.70 0.69 0.65
Tư nhân 1.59 1.81 2.01 2.19 2.20
Công ty hợp danh 0.00 0.01 0.09 0.01
Công ty TNHH 4.46 5.51 7.38 8.90 10.40
Công ty cổ phần có vốn Nhà nước 1.04 2.29 2.89 3.58 3.92
Công ty cổ phần không có vốn Nhà nước 1.98 1.69 1.98 3.02 4.33
Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài 23.02 22.10 21.54 21.99 21.10
DN 100% vốn nước ngoài 8.40 9.01 9.76 10.27 11.07
DN liên doanh với nước ngoài 14.62 13.09 11.78 11.72 10.03
Nguoàn: Toång cuïc thoáng keâ (www.gso.gov.vn)
95
PHUÏ LUÏC 10: TYÛ LEÄ THAÁT NGHIEÄP CUÛA LÖÏC LÖÔÛNG LAO ÑOÄNG TRONG ÑOÄ TUOÅI
ÔÛ KHU VÖÏC THAØNH THÒ PHAÂN THEO VUØNG
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Sơ bộ2005
Cả nước 5.88 6.01 6.85 6.74 6.42 6.28 6.01 5.78 5.60 5
A. Phân theo vùng
Đồng bằng sông Hồng 7.57 7.56 8.25 8.00 7.34 7.07 6.64 6.38 6.03 5
Đông Bắc 6.34 6.60 6.95 6.49 6.73 6.10 5.93 5.45 5
Tây Bắc
6.42
4.73 5.92 5.87 6.02 5.62 5.11 5.19 5.30 4
Bắc Trung Bộ 6.96 6.68 7.26 7.15 6.87 6.72 5.82 5.45 5.35 4
Duyên hải Nam Trung Bộ 5.57 5.42 6.67 6.55 6.31 6.16 5.50 5.46 5.70 5
Tây Nguyên 4.24 4.99 5.88 5.40 5.16 5.55 4.90 4.39 4.53 4
Đông Nam Bộ 5.43 5.89 6.44 6.33 6.16 5.92 6.30 6.08 5.92 5
Đồng bằng sông Cửu Long 4.73 4.72 6.35 6.40 6.15 6.08 5.50 5.26 5.03 4
B. Một số thành phố lớn
Hà Nội 7.71 8.56 9.09 8.96 7.95 7.39 7.08 6.84
Đà Nẵng 5.53 5.42 6.35 6.04 5.95 5.54 5.30 5.16
TP. Hồ Chí Minh 5.68 6.13 6.76 6.88 6.48 6.04 6.73 6.58
Đồng Nai 4.61 4.03 5.52 5.65 4.75 5.14 5.27 4.86
Nguoàn: Toång cuïc thoáng keâ (www.gso.gov.vn)
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo mới về chất đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức.pdf