Đề tài Chiến lược nổi bật của LG
LG phải phỏng vấn các gia đình ở khu vực đó
để hiểu hơn về cách sống, văn hóa của họ và
tìm cảm hứng phát triển sản phẩm mới.
LG cũng đang cố gắng để trở thành doanh
nghiệp cống hiến cho xã hội.
=> Mục tiêu cuối cùng là “LG toàn cầu”.
17 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3140 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Chiến lược nổi bật của LG, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Được thành lập năm 1958, do Cha Kyung Koo
khởi xướng.
Đầu thập niên 1990 Công ty Điện tử Goldstar
đổi tên thành LG (viết tắt của chữ Lucky
Goldstar - Ngôi sao vàng may mắn)
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
LG Group
Loại hình Public
Thành lập 1958
Trụ sở Seoul, Hàn Quốc
Thành viên chủ chốt Koo Bon-Moo, CEO
Ngành nghề Điện tử, tài chính, bảo hiểm
Thu nhập $61 billion USD
Nhân viên 82.000
Khẩu hiệu Life's Good
LG đi tiên phong với điện thoại cảm ứng đầu
tiên trên thế giới - điện thọai LG Prada - đã
giành giải thưởng máy điện thọai kiểu cách tốt
nhất
Công ty cũng xếp hàng đầu về thiết bị mạng
lưới tại nhà, cho phép những thiết bị như máy
giặt, máy điều hòa, ti vi, tủ lạnh, dụng cụ làm
bếp được điều khiển từ xa thông qua máy vi
tính
THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC.
III. SỰ TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN
CỦA LG.
Hiện nay LG đang gặt hái những thành công lớn ở
khắp nơi trên thế giới.
Mặt hàng điện thoại di động của hãng có doanh số là
3,778 tỷ USD, và tỷ lệ tăng trưởng doanh số mạnh mẽ
nhất, lên tới xấp xỉ 30% so với thời gian này năm
2008.
Quý II năm 2009, số lượng điện thoại LG bán ra trên
toàn cầu tăng 7,8% so với cùng kỳ năm trước và tăng
32% so với quý I,
NHỮNG GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
1960 lần đầu tiên LG tạo ra radio, TV, tủ lạnh, máy
giặt, và điều hòa không khí.
1998 Sản xuất TV Plasma 60 inch đầu tiên.
1999 Thiết lập LG Philips LCD, một liên doanh với
Philips.
NHỮNG GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
2004 TV LCD 55 inch tất cả trong một sản xuất
đầu tiên trên thế giới.
TV plasma 71 inch sản xuất đầu tiên trên thế giới
2007 tung ra TV LCD Full HD 120Hz
2009 LG ra mắt thế hệ “ màn hình xanh” W52
2010 Dòng di động cao cấp với bàn phím trong suốt
LG GD900 sẽ có mặt rộng rãi trên thế giới
NHỮNG GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
LG hoạt động với phương châm là tạo nên
những giá trị cho người tiêu dùng và con người
là yếu tố hàng đầu.
1.Chiếm lĩnh thị trường thế giới nhờ
khủng hoảng kinh tế
Bắt đầu từ khoảng cuối 2008, khủng hoảng tín
dụng tại Mỹ đã kéo theo một cuộc khủng
hoảng tài chính toàn cầu
Trong lĩnh vực hàng tiêu dùng điện tử và viễn
thông, trong khi các tập đoàn lớn như Sony,
Samsung và Panasonic đều giảm quy mô và
tiết kiệm chi phí
1.Chiếm lĩnh thị trường thế giới nhờ
khủng hoảng kinh tế
LG lại tăng đầu tư vào các lĩnh vực quan trọng
như tiếp thị và nghiên cứu phát triển
Thay vì cho nhân viên nghỉ việc, LG đã
chuyển việc cho khoảng 4000 nhân viên
(khoảng 20% nhân viên ở trụ sở chính) sang
các công việc mới trong đó có việc tìm tòi
những chiến lược thâm nhập các thị trường mà
họ đang hoạt động kém hiệu quả.
LG nhảy từ vị trí thứ năm (2007) lên vị trí thứ
ba (2009) trên thị trường điện thoại di động
toàn cầu với thị phần trên 10%, qua mặt Sony
Ericsson và Motorola.
Trên thị trường ti vi màn hình tinh thể lỏng
(LCD TV), LG vượt Sony và Panasonic
2. Khác biệt hóa các sản phẩm mang
đậm nét đặc trưng của khu vực
1982 LG đã tập trung vào chiến lược địa
phương hóa sản phẩm để trụ vững trên thị
trường thế giới.
2000 LG đã thiết kế những chức năng đặc biệt
cho thị trường Ấn Độ và LG còn tập trung hoạt
động tiếp thị văn hóa ở Nga, Trung Đông và
châu Phi.
Riêng ở Việt Nam, với mỗi sản phẩm được ra
đời đều phụ thuộc vào nhu cầu thị hiếu của
người dân địa phương. Tỷ lệ nội địa hóa phụ
thuộc vào từng loại sản phẩm khác nhau.
Chẳng hạn, với sản phẩm TV nói chung là 20-
25%.
Có những sản phẩm với các giải pháp toàn
diện, có thể cung cấp mọi loại sản phẩm điện
tử cho LG châu Á.
3. Chiến lược nghiên cứu thị
trường hiệu quả.
Bộ phận nghiên cứu phát triển của LG tại Việt
Nam mới được thành lập hai năm. Tuy nhiên,
bộ phận này đã tạo ra được một bước ngoặt
thực sự trong việc bán hàng của LG.
Bộ phận nghiên cứu phát triển phải làm việc
với từng nhà phân phối, lắng nghe từng ý kiến
của khách hàng để đề xuất các giải pháp.
KẾT LUẬN
LG phải phỏng vấn các gia đình ở khu vực đó
để hiểu hơn về cách sống, văn hóa của họ và
tìm cảm hứng phát triển sản phẩm mới.
LG cũng đang cố gắng để trở thành doanh
nghiệp cống hiến cho xã hội.
=>Mục tiêu cuối cùng là “LG toàn cầu”.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- cong_ty_lg_9095.pdf