Đề tài Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm nội tiêu của Công Ty May Thăng Long

Lời mở đầu Việc thực hiện chính sách đổi mới, mở cửa nền kinh tế, xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường đã đưa nền kinh tế nước ta sang trang mới, tăng trưởng kinh tế với tốc độ cao có năm đạt tới 9%, chính trị ổn định đời sống của người dân ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên, cùng với sự chuyển đổi nền kinh tế các doanh nghiệp vừa thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt, thị trường của doanh nghiệp biến đổi liên tục và phức tạp. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tao tìm ra cho mình giải pháp riêng để thích ứng với môi trường kinh doanh mới. Phát triển thị trường là một trong những giải pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhằm tận dụng cơ hội kinh doanh, phát huy các thế mạnh của mình để thích ứng với thị trường với mục đích là tối đa hoá lợi nhuận, đản bảo an toàn và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Ngành May mặc nước ta hiện nay là một ngành công nghiệp mũi nhọn, phát triển nhanh nhưng có môi trường cạnh tranh gay gắt. Công Ty May Thăng Long một trong những doanh nghiệp may của Nhà nước đã không chỉ đứng vững trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế mà còn là một doanh nghiệp ăn nên làm ra của ngành dệt may trước tình hình như vậy. Nhưng trong hoàn cảnh như vậy cũng đang trăn trở tìm cho mình một hướng đi thích hợp. Bên cạnh hoạt động tăng cường xuất khẩu Công ty còn xác định thị trường nội địa là một thị trường đầy tiềm năng. Công tác phát triển thị trường tiêu thụ nội địa ở Công ty đã được triển khai song vẫn gặp phải không ít vướng mắc. Sau một thời gian học tập và tìm hiểu tại Công Ty May Thăng Long, với mục đích củng cố và hệ thống hoá các kiến thức đã được học, áp dụng chúng vào thực tiển, đồng thời mong muốn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài “Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm nội tiêu của Công Ty May Thăng Long” làm luận văn tập tốt nghiệp. Luận văn gồm có 3 phần lớn: Phần I: Những thuận lợi và khó khăn của Ngành công nghiệp may Việt Nam khi phát triển thị trường sản phẩm nội tiêu. Phần II. Phân tích thực trạng của Công Ty May Thăng Long và ảnh hưởng của nó tới việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm thụ nội địa của Công ty. Phần III. Thâm nhập thị trường giải pháp chiến lược thích hợp nhất với điều kiện hiện nay của Công Ty May Thăng Long để phát triển thị trường sản phẩm nội tiêu và những nội dung cần thực hiện của giải pháp này. Do trình độ và thời gian có hạn, bài viết không tránh khỏi nhiều sai sót, em mong được sự giúp đỡ của Công ty, thầy cô và bè bạn để em hoàn thành tốt hơn bài viết này. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo thạc sĩ Nguyễn Mạnh Quân, cô giáo thạc sĩ Hoàng Thuý Nga và anh Ngô Kiên Cường cùng các anh chị ở phòng kinh doanh nội địa, phòng kế hoạch, phòng kế toán và các phòng ban có liên quan khác trong Công Ty May Thăng Long, bạn bè và gia đình giúp đỡ em trong quá trình thực hiện bài viết này. Mục lục Lời mở đầu .1 Phần I:Những thuận lợi và khó khăn của Ngành công nghiệp may Việt Nam khi phát triển thị trường sản phẩm nội tieu 5^. I. Thực trạng ngành công nghiệp may Việt Nam .6. 1Vi. trí của ngành công nghiệp may Việt Nam .6 2Nhựng thuận lợi và khó khăn đối với ngành công nghiệp may khi phát triển thị trương tiêu thụ sản pham 6^? 21.ạnh hưởng của những nhân tố vĩ mo .7^. 22.ạnh hưởng của những nhân tố nội bộ nganh .15` II. Sự cần thiết phải phát triển thị trường nội địa đối với ngành may .22. Phần II. Thực trạng của Công Ty May Thăng Long và ảnh hưởng của nó tới việc phát triển thị tiêu thụ sản phẩm thụ nội địa của Công ty .26. I. Khái quát về đặc điểm kinh doanh, quá trình hình thành và phát triển và mục tiêu trong thời gian tới của Công Ty May Thăng Long .27. 1Khại quát về đặc điểm SXKD, quá trình hình hành và phát triển của Công Ty May Thăng Long .27. 2. Phương hướng, mục tiêu phấn đấu chung của Công ty trong thời gian toi .29+' 21 Quan điểm phát trien 29^? 22 Phương hướng và mục tiêu phấn đấu chung 29. II. Thực trạng SXKD ảnh hưởng tới việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm nội địa của Công Ty May Thăng Long 32. 1Cộng tác marketing 32 2Phận tích khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát trien 44^? 3Phận tích nguồn nhân lực .46 4Cợ cấu tổ chức cua .48? 41.Bạn giám đoc .48^' 42.Cạc phòng ban 49. 43.Cạc xí nghiệp may 50. 44 Các xí nghiệp phục vụ quá trình sản xuat .50^' 45.Mang. lưới đại lý và giới thiệu sản pham .50^? 5Phận tích thực trạng tài chinh .53' 51.Thưc. trạng và cơ cấu vốn của doang nghiep 53^. 52.Phận tích một số chỉ tiêu tài chính 56 III. Tổng hợp kết quả phân tích lập ma trận SWOT và hình thành phương án chiến luơc 59+. 1Tộng hợp kết quả phân tich 59' 11 Bảng tổng hợp những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 59 12 Bảng tổng hợp những yếu tố thuộc môi trường nganh .60` 13. Bảng tổng hợp tình hình nội bo .61^. 2. Ma trận SWOT và các kết hợp chiến luơc 63+. Phần IIIGiại pháp chiến lược thích phát triển thị trường sản phẩm nội tieu66^. IThậm nhập thị trường giải pháp chiến lược thích hợp nhất với điều kiện hiện nay của Công Ty May Thăng Long để phát triển thị trường sản phẩm nội tieu 67^. IINhựng nội dung cần thực hiện của giải pháp chiến lược thâm nhập thị truơng 70+. 1Chụ trọng hơn nữa công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn cho từng vùng thị trường các biện pháp thâm nhập thích hop .70+. 2Hoạn thiện chính sách sản phẩn nội địa của minh 73` 3ạp dụng chính sách giá cả nội đia .74. 4Tặng ngân sách cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán và yểm trợ bán hang 76` 5Xậy dựng đội ngũ nhân viên bán hàng năng động và xây dựng nên một hình ảnh riêng về Công Ty May Thăng Long .78. Kết luan 79^. Tài liệu tham khao .80? Phụ luc 81.

doc87 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2525 | Lượt tải: 4download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm nội tiêu của Công Ty May Thăng Long, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ën, 1 ®ång TSC§ t¹o ra ®­îc 1,4812 ®ång doanh thu vµ cø 1 ®ång vèn bá vµo s¶n xuÊt kinh doanh th× t¹o ®­îc 1,6572 ®ång doanh thu vµ cø 1 ®ång doanh thu th× tÝch luü ®­îc 0,0718 ®ång. C¸c chØ tiªu tµi chÝnh nµy so víi møc chung cña Ngµnh May ta nhËn thÊy cã nh÷ng chØ tiªu th× v­ît møc trung b×nh chung nh­ng cã nh÷ng chØ tiªu ch­a ®¹t møc chung cña ngµnh ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp sö dông ch­a ®¹t hiÖu qu¶ vÒ vè, TSC§, trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh so víi ngµnh. §Æc biÖt lµ vèn. §iÒu nµy ®ßi hái cÇn ph¶i sö dông vèn sao cho ®¹t hiÖu qu¶. Vµ nÕu so c¸c chØ tiªu nµy víi c¸c ®èi thñ m¹nh nh­ may 10, may ViÖt TiÕn th× May Th¨ng Long cßn kÐm rÊt xa so víi hä. §èi víi thÞ tr­êng néi ®Þa th× møc doanh thu néi ®Þa trung b×nh so víi tæng doanh thu cña ngµnh lµ 8,7% trong khi ®ã May Th¨ng Long ®· chiÕm tíi 16,44% chøng tá thÞ tr­êng néi ®Þa C«ng ty ®· cã nh÷ng thµnh c«ng trong n¨m 1999. Cã thÓ nãi ë thÞ tr­êng néi ®Þa C«ng ty ®· cã sù tiÕn bé xa v­ît bËc so víi c¸c C«ng ty hiÖn lµ ®èi thñ c¹nh tranh cña May Th¨ng Long. Tãm l¹i sau khi ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng Ty May Th¨ng Long ta thÊy nã cã nh÷ng ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu nh­ sau: -§iÓm M¹nh. +Cã quy m« lín +§­îc cÊp vèn ng©n s¸ch ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh +§­îc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc vay vèn -§iÓm yÕu. +C¬ cÊu vèn ch­a hîp lý, kh¶ n¨ng thanh to¸n cßn kÐm +HiÖu qu¶ sö dông vèn vµ tµi s¶n cè ®Þnh ch­a cao +Kh¶ n¨ng tÝch luû ch­a cao + Cã nhiÒu chØ tiªu hiÖu qu¶ cßn kÐm so víi ngµnh vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Sau khi ph©n tÝch thùc tr¹ng cña C«ng ty kÕt hîp kÕt qu¶ cña c¸c phiÕu ®iÒu tra vÒ t×nh h×nh C«ng ty mµ ta sÏ ®­a ra ë phÇn phô lôc ta cã b¶ng tæng h¬p 2.13 nh­ sau. B¶ng 2.13 tæng hîp kÕt qu¶ ph©n tÝch thùc tr¹ng cña c«ng ty may th¨ng long YÕu tè m«i tr­êng Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty (2) TÝnh chÊt t¸c ®éng (3) 1.Nguån nh©n lùc -ChÊt l­îng CNV. -ChÊt l­îng ban l·nh ®¹o. -C¬ cÊu tæ chøc. -Kh¶ n¨ng KHH chiÕn l­îc. 2.Tµi chÝnh. -C¬ cÊu vèn. -Kh¶ n¨ng thanh to¸n. -HiÖu qu¶ sö dông vèn. -HiÖu qu¶ sö dông TSC§ -Kh¶ n¨ng vay vèn ng©n hµng. -Kh¶ n¨ng tÝch luû 3.Marketing. -ChÊt l­îng s¶n phÈm. -Ên t­îng vÒ s¶n phÈm. -KiÓu c¸ch bao gãi s¶n phÈm. -Qu¶ng c¸o vµ xóc tiÕn b¸n. -Gi¸ b¸n. 4.S¶n xuÊt, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn. -M¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng. -Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i -C«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng. -Sù phï hîp cña s¶n phÈm theo mïa -TiÕn ®é giao hµng -Kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu mèt míi. 3 2 2 2 1 2 3 2 2 2 3 2 1 1 2 3 2 2 2 2 2 + + + - - - - - - - + + + - + + + + + - Chó thÝch: - Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty: 3 = cao; 2 = trung b×nh; 1 = thÊp. - TÝnh chÊt t¸c ®éng (+): tèt hay ®iÓm m¹nh, (-): xÊu hay ®iÓm yÕu. III. Tæng hîp kÕt qu¶ ph©n tÝch vµ lËp ma trËn SWOT (®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi, ®e do¹) ®Ó h×nh thµnh ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa cña C«ng ty 1.Tæng hîp kÕt qu¶ ph©n tÝch Sau qu¸ tr×nh ph©n tÝch m«i tr­êng vÜ m«, m«i tr­êng ngµnh, néi bé doanh nghiÖp, kÕt hîp víi nh÷ng phiÕu kiÓm tra ta cã c¸c b¶ng tæng hîp sau: 1.1. B¶ng tæng hîp nh÷ng yÕu tè thuéc m«i tr­êng vÜ m« t¸c ®éng tíi thÞ tr­êng néi ®Þa cña C«ng Ty May Th¨ng Long B¶ng 2.14 YÕu tè m«i tr­êng Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi ngµnh (1) Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty (2) TÝnh chÊt t¸c ®éng (3) §iÓm céng dån (4) 1.YÕu tè kinh tÕ. -Chu kú t¨ng tr­ëng kinh tÕ -Thu nhËp cña d©n c­. -L·i suÊt ng©n hµng 2.ChÝnh trÞ vµ ph¸p luËt. -C¸c chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ. -Môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh. -LuËt ph¸p. 3.X· héi. -ThÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng thay ®æi. -Sù kh¸c biÖt vÒ v¨n ho¸. -Tû lÖ t¨ng d©n sè. 4.Tù nhiªn. -Sù kh¸c biÖt cña mïa. -Sù kh¸c biÖt cña c¸c khu vùc ®Þa lý. 5.C«ng nghÖ. -Sù xuÊt hiÖn cña c«ng nghÖ míi. 3 3 1 3 2 2 3 2 2 3 3 1 2 3 2 2 2 1 3 2 1 3 2 2 + + - + + - + + + + + - +6 +9 - 2 +6 +4 - 2 +9 +4 +2 +9 +6 - 2 1.2. B¶ng tæng hîp nh÷ng yÕu tè thuéc m«i tr­êng ngµnh t¸c ®éng tíi thÞ tr­êng néi ®Þa cña C«ng Ty May Th¨ng Long B¶ng 2.15 YÕu tè m«i tr­êng Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi ngµnh (1) Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty (2) TÝnh chÊt t¸c ®éng (3) §iÓm céng dån (4) 1.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh. -S¶n phÈm míi -c¬ cÊu gi¸ cña s¶n pÈm cïng lo¹i -Chu kú sèng cña s¶n phÈm -ChiÕn l­îc marketing míi. 2.Kh¸ch hµng. -Thay ®æi vÒ nhu cÇu, thÞ hiÕu. -T¨ng ng©n s¸ch cho tiªu dïng. -Thay ®æi vÒ quan niÖm sèng, lèi sèng. 3. Ng­êi cung øng. -Sè l­îng ng­êi cung øng lín. -Gi¸ nvl -Kh¶ n¨ng cung cÊp l©u dµi. -Nguån NVL míi. 4.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn. -Nguy c¬ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh míi. -Hµng rµo gia nhËp. -Møc ®é ®èi thñ x©m nhËp thÞ tr­êng. 5.S¶n phÈm thay thÕ. -S¶n phÈm míi. 2 2 2 1 3 3 2 3 2 2 1 2 2 2 3 3 2 2 3 3 2 2 3 2 1 3 2 2 - - + - + + + + - + - - + - - 6 - 6 +4 - 2 +9 +9 +4 +6 - 6 +4 - 1 - 6 +4 - 4 1.3 B¶ng tæng hîp t×nh h×nh néi bé cña C«ng Ty May Th¨ng Long ¶nh h­ëng tíi thÞ tr­êng néi ®Þa B¶ng 2.16 YÕu tè m«i tr­êng Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi ngµnh (1) Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty (2) TÝnh chÊt t¸c ®éng (3) §iÓm céng dån (4) 1.Nguån nh©n lùc -ChÊt l­îng CNV. -ChÊt l­îng ban l·nh ®¹o. -C¬ cÊu tæ chøc. -Kh¶ n¨ng KHH chiÕn l­îc. 2.Tµi chÝnh. -C¬ cÊu vèn. -Kh¶ n¨ng thanh to¸n. -HiÖu qu¶ sö dông vèn. -HiÖu qu¶ sö dông TSC§ -Kh¶ n¨ng vay vèn ng©n hµng. -Kh¶ n¨ng tÝch luû 3.Marketing. -ChÊt l­îng s¶n phÈm. -Ên t­îng vÒ s¶n phÈm. -KiÓu c¸ch bao gãi s¶n phÈm. -Qu¶ng c¸o vµ xóc tiÕn b¸n. -Gi¸ b¸n. 4.S¶n xuÊt, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn. -M¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng. -Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i -C«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng. -Sù phï hîp cña s¶n phÈm theo mïa -TiÕn ®é giao hµng -Kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu mèt míi. 2 2 2 1 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 2 3 2 1 1 2 3 2 2 2 3 + + + - - - - - - - + + + - - + + + + - +4 +4 +4 - 2 +3 -6 -6 -4 - 6 -4 +6 +6 +2 - 2 -6 +9 +6 +4 +6 - 6 Chó thÝch: - Møc ®é quan träng cña c¸c yÕu tè ®èi víi ngµnh: 3 = cao; 2 = trung b×nh; 1 = thÊp. - Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty: 3 = cao; 2 = trung b×nh; 1 = thÊp. - TÝnh chÊt t¸c ®éng (+): tèt, (-): xÊu. Sau khi cã c¸c b¶ng tæng hîp c¸c yÕu tè t¸c ®éng biÕt ®­îc møc ®é thuËn lîi, khã kh¨n, ®iÓm m,¹nh vµ ®iÓm yÕu cña doanh nghiÖp ta thµnh lËp ma trËn SWOT ®Ó kÕt hîp vµ lùa chän chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa nh­ sau: 2. Ma trËn SWOT vµ c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc Tõ ba b¶ng ®¸nh gi¸ trªn ta h×nh thµnh nªn ma trËn SWOT nh­ h×nh 1.18 Tõ sù kÕt hîp Trong 4 « cña ma trËn SWOT ta cã thÓ cã rÊt nhiÒu c¸c ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc nh­ trªn nh­ng khi s¾p xÕp møc ®é t­¬ng ®ång cña chóng ta cã thÓ cã ®­îc ba nhãm chiÕn l­îc nh­ sau: Nhãm 1: ChiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. Nã phï hîp víi sù kÕt hîp chiÕn l­îc nh­ sau: -N¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc - N¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi kh¸ch hµng mong muèn cã kiÓu d¸ng kh¸c. - Gi¸ c¶ víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. B¶ng 2.18 Ma trËn Swot (®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi vµ nguy c¬) C¸c yÕu tè néi bé doanh nghiÖp C¸c yÕu tè mèi tr­êng kinh doanh C¬ héi ( 0) 1.Thu nhËp d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng. 2.ThÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng thay ®æi vµ nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. 3.Cã sù ­u tiªn cña chÝnh phñ vÒ ph¸t triÓn Ngµnh May. Nguy c¬ ( T) 1.§èi thñ c¹nh tranh m¹nh. 2.Kh¸ch hµng mong muèn cã kiÓu d¸ng kh¸c. 3.C¬ cÊu gi¸ cña s¶n phÈm cïng lo¹i. §iÓm m¹nh (S) 1.ChÊt l­îng s¶n phÈm. 2.N¨ng l­îng s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. 3.Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm theo mïa. Phèi hîp S/O 1.1 ChÊt l­îng s¶n phÈm víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. 1.2 N¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. 1.3 Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. Phèi hîp S/T 1.1 ChÊt l­îng s¶n phÈm víi ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh. 1.2 N¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi kh¸ch hµng mong muèn cã kiÓu d¸ng kh¸c. Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm cïng lo¹i víi ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh vµ c¬ cÊu gi¸ cña s¶n phÈm cïng lo¹i §iÓm yÕu (W) 1.kh¶ n¨ng tµi chÝnh 2.Gi¸ c¶ 3.Qu¶ng c¸o vµ xóc tiÕn b¸n hµng 4.Kh¶ n¨ng thiÕt kÕ mÉu Phèi hîp W/O Gi¸ c¶ víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. 1.2 Kh¶ n¨ng tµi chÝnh, kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu víi thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng lu«n thay ®æi. Phèi hîp W/T Kh¶ n¨ng tµi chÝnh, kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu víi kh¸ch hµng mong muèn cã kiÓu d¸ng kh¸c. 1.2 Gi¸ c¶ víi ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh. Së dÜ chóng ta nhãm c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc nµy vµo chiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm v× c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc nµy nã cã c¸c ®iÓm t­¬ng ®ång nh­ sau: +Sù kÕt hîp chiÕn l­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc th× cã thÓ t¹o ra nhiÒu chñng lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau víi nhiÒu møc gi¸ vµ chÊt l­îng kh¸c nhau nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hµng tuú theo løa tuæi, ®Þa vÞ x· héi, m«i tr­êng c«ng t¸c, khu vùc ®Þa lý, sù thay ®æi theo mïa. +Sù kÕt hîp chiÕn l­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi kh¸ch hµng mong muèn cã kiÓu d¸ng kh¸c. §iÒu nµy ®ßi hái C«ng ty cÇn cã sù nghiªn cøu nhu cÇu vµ t¹o ra nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau nh»m tho¶ m·n mét c¸ch tèt nhÊt nhu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hµng. + Sù kÕt hîp chiÕn l­îc gi¸ c¶ víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. §ßi hái C«ng ty ph¶i s¶n xuÊt nhiÒu mÆt hµng víi nhiÒu møc ®é gi¸ kh¸c nhau sao cho phï hîp víi tÝu tiÒn cña ng­êi tiªu dïng.Nhãm 2.ChiÕn l­îc ph¸t triÓn s¶n phÈm míi. Nã phï hîp víi nh÷ng sù kÕt hîp chiÕn l­îc sau: -ChÊt l­îng s¶n phÈm víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. - N¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi kh¸ch hµng mong muèn cã kiÓu d¸ng kh¸c. - Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm cïng lo¹i víi ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh vµ c¬ cÊu gi¸ cña s¶n phÈm cïng lo¹i. Së dÜ chóng ta nhãm c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc nµy vµo chiÕn l­îc ph¸t triÓn s¶n phÈm míi v× c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc nµy nã cã c¸c ®iÓm t­¬ng ®ång nh­ sau: +Sù kÕt hîp chiÕn l­îc chÊt l­îng s¶n phÈm víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. §ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i sö dông lîi thÕ vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm cña m×nh kÕt hîp víi viÖc nghiªn cøu thiÕt kÕ ®Ó t¹o ra c¸c s¶n phÈm phï hîp víi thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng nh»m t¨ng doanh sè b¸n vµ chiÕm ®­îc mét vÞ trÝ tèt trªn thÞ tr­êng. +Sù kÕt hîp chiÕn l­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt lín, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi kh¸ch hµng mong muèn cã kiÓu d¸ng kh¸c. ë ®©y C«ng ty nªn lîi dông nh­ng ­u thÕ cña m×nh vÒ quy m« ®Ó kÕt hîp víi c«ng viÖc nghiªn cøu thiÕt kÕ t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm míi tung ra thÞ tr­êng ®¹p øng nhu cÇu vµ thÞ hiÕu lu«n thay ®æi cña ng­êi tiªu dïng. Nhãm 3: ChiÕn l­îc th©m nhËp thÞ tr­êng. Nã phï hîp víi c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc nh­ sau: -Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. - Kh¶ n¨ng tµi chÝnh, kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu víi thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng lu«n thay ®æi. -ChÊt l­îng s¶n phÈm víi ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh Së dÜ chóng ta nhãm c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc nµy vµo chiÕn l­îc th©m nhËp thÞ tr­êng v× c¸c kÕt hîp chiÕn l­îc nµy nã cã c¸c ®iÓm t­¬ng ®ång nh­ sau: +Sù kÕt hîp chiÕn l­îc sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i víi thu nhËp cña d©n c­ vµ nÒn kinh tÕ ngµy cµng t¨ng, nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc.Sù kÕt hîp nµy lµ viÖc C«ng ty ¸p dông sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn nay cña m×nh ®Ó t×m c¸ch th©m nhËp thÞ tr­êng khi kh¸ch hµng cã nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ s¶n phÈm may mÆc. §Ó t¨ng doanh sè b¸n vµ më r«ng khu vùc thÞ tr­êng vµ t¨ng thÞ phÇn. +Sù kÕt hîp chiÕn l­îc kh¶ n¨ng tµi chÝnh, kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu víi thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng lu«n thay ®æi. Lµ viÖc nh»m h¹n chÕ vµ kh¾c phôc nh÷ng ®e do¹ do kh¶ n¨ng tµi chÝnh vµ kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu cña m×nh cßn yÕu kÐm b»ng viÖc chó träng vµo s¶n xuÊt kinh doanh nh÷ng s¶n phÈm hiÖn t¹i cña m×nh. +Sù kÕt hîp chiÕn l­îc chÊt l­îng s¶n phÈm víi ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh lµ viÖc C«ng ty sö dông lîi thÕ vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm víi sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i ®Ó t×m c¸ch x©m nhËp thÞ tr­êng t¨ng doanh sè b¸n. PhÇn III Ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc thÝch hîp ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng s¶n phÈm néi tiªu cña c«ng ty may th¨ng long KÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh ph©n tÝch ë phÇn I vµ II lµ ë cuèi phÇn II ta ®­a ra ®­îc 3 ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc cho sù ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm néi tiªu cña C«ng Ty May Th¨ng Long. Vµ c«ng viÖc ë phÇn nµy cÇn ph¶i lµm lµ dùa vµo thùc tr¹ng cña C«ng ty vµ ®Æc ®iÓm kh¸ch quan cña m«i tr­êng kinh doanh hiÖn t¹i trong n­íc ®Ó lùa chän ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc thÝch hîp nhÊt. Vµ sau khi ®· lùa chän ®­îc ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc thÝch hîp nhÊt th× b­íc c«ng viÖc tiÕp theo cÇn gi¶ quyÕt lµ cÇn thùc hiÖn ph­¬ng ¸n chiÕn l­îc ®ã nh­ thÕ nµo th× ë phÇn nµy ta còng gi¶i quyÕt lu«n vÊn ®Ò Êy. Néi dung cña phÇn nµy gåm: I.Th©m nhËp thÞ tr­êng gi¶i ph¸p chiÕn l­îc thÝch hîp nhÊt víi ®iÒu kiÖn hiÖn nay cña C«ng Ty May Th¨ng Long ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng s¶n phÈm néi tiªu. II.nh÷ng néi dung cÇn thùc hiÖn cña gi¶i ph¸p chiÕn l­îc th©m nhËp thÞ tr­êng I.Th©m nhËp thÞ tr­êng gi¶i ph¸p chiÕn l­îc thÝch hîp nhÊt víi ®iÒu kiÖn hiÖn nay cña C«ng Ty May Th¨ng Long ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng s¶n phÈm néi tiªu ë phÇn II sau khi tæng hîp kÕt qu¶ ph©n tÝch c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng tíi viÖc tíi viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng s¶n phÈm néi tiªu cña C«ng Ty May Th¨ng Long ta thÊy ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng nµy cña C«ng ty cã thÓ cã ba gi¶i ph¸p chiÕn l­îc lµ:§a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, Ph¸t triÓn s¶n phÈm míi, vµ th©m nhËp thÞ tr­êng. Trong ba gi¶i ph¸p chiÕn l­îc ®ã th×; -ChiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ viÖc doanh nghiÖp ®­a ra c¸c s¶n phÈm míi vµo b¸n ë thÞ tr­êng míi vµ c¶ thÞ tr­êng hiÖn t¹i, vµ doanh nghiÖp ph¶i cã hiÒu lo¹i s¶n phÈm ®Ó phôc tèt mäi nhu cÇu cña kh¸ch hµng, mäi ®èi t­îng kh¸ch hµng. Thùc hiÖn ®­îc chiÕn l­îc nµy th× doanh nghiÖp sÏ cã thuËn lîi lín ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng vµ tiªu thô s¶n phÈm cña m×nh. Nh­ ë phÇn kÕt hîp chiÕn l­îc ta thÊy nÕu thùc hiÖn chiÕn l­îc nµy th× C«ng ty cã thÓ lîi dông ®­äc rÊt nhiÒu nh÷ng c¬ héi vµ ®iÓm m¹nh cña m×nh ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm néi tiªu nh­ng viÖc thùc hiÖn nµy còng chøa ®ùng sù m¹o hiÓm rñi ro do doanh nghiÖp khã cã thÓ x¸c ®Þnh ®­îc ®Çy ®ñ toµn diÖn nh÷ng nhu cÇu cña kh¸ch hµng trªn thÞ tr­êng. MÆt kh¸c nã ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã mét tiÒm lùc kinh tÕ lín khi thùc hiÖn chiÕn l­îc. Mµ May Th¨ng Long b©y giê kh«ng thÓ cïng mét lóc tËp trung hÕt c¸c tiÒm lùc kinh tÕ ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng s¶n phÈm néi tiªu ®­îc , ®©y míi chØ lµ mét thÞ tr­êng cña m×nh chø C«ng ty cßn ph¶i chó t©m vµo thÞ tr­êng quan träng kh«ng kÐm ®èi víi m×nh ®ã lµ thÞ tr­êng xuÊt khÈu. Cho nªn chiÕn l­îc nµy chØ cã thÓ thùc hiÖn ®­îc khi C«ng Ty May Th¨ng Long cã ®­îc mét tiÒm lùc kinh tÕ ®ñ m¹nh vµ lóc ®ã thÞ trêng xuÊt khÈu cña C«ng ty ®· thùc hiÖn ®­îc c«ng viÖc mua ®øt b¸n ®o¹n lµ chñ yÕu cßn b©y giê th× diÒu kiÖn s¶n xuÊt ch­a cho phÐp. -ChiÕn l­îc ph¸t triÓn s¶n phÈm míi lµ viÖc doanh nghiÖp ®­a ra c¸c s¶n phÈm míi vµo b¸n ë thÞ tr­êng hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp. ViÖc thùc hiÖn chiÕn l­îc nµy nã sÏ mang l¹i nhiÒu lîi nhuËn cho C«ng ty, nã ®¶m b¶o cho C«ng ty cñng cè ®­îc ®Þa vÞ cña m×nh trªn thÞ tr­êng truyÒn thèng b»ng viÖc tung ra c¸c s¶n phÈm míi phï hîp víi c¸c yªu cÇu cña thÞ tr­êng vµ cña c¹nh tranh. Víi chiÕn l­îc nµy C«ng ty vÉn cã thÓ sö dông hÖ thèng ph©n phèi vµ b¸n hµng hiÖn cã cña m×nh. Tuy nhiªn viÖc ¸p dông chiÕn l­îc nµy ph¶i cã ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn s¶n phÈm nh­ tµi chÝnh, kü thuËt, c«ng nghÖ vµ ®Æc biÖt lµ ®Çu t­ vµo c«ng viÖc nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu mèt s¶n phÈm míi. Mµ viÖc nghiªn cøu mÉu mèt s¶n phÈm míi hiÖn nay lµ mét khã kh¨n lín cho C«ng ty v× ngoµi thÞ tr­êng néi ®Þa th× C«ng ty cßn ph¶i tËp trung vµo ®¸p øng mét thÞ tr­êng rÊt lín lß thÞ tr­êng xuÊt khÈu, do ®Æc ®iÓm cña C«ng ty tõ tr­íc tíi nay lµ chñ yÕu s¶n xuÊt hµng gia c«ng xuÊt khÈu vµ b¸n c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng ë thÞ tr­êng trong n­íc nh­ s¬ mi, jacket,... nªn viÖc nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu mèt míi cßn ch­a ®­îc chó träng. Cô thÓ lµ hiÖn nay C«ng ty ch­a cã ®­îc mét phßng thiÕt kÕ mÉu vµ c¸n bé am hiÓu vÒ lÜnh vùc nµy cßn rÊt kÐm. Cho nªn ®Ó thùc hiÖn chiÕn l­îc nµy hiÖn nay ch­a phï hîp v× ®Ó thùc hiÖn nã cÇn ph¶i ®Çu t­ rÊt nhiÒu tiÒn vµ cÇn mét thêi gian rÊt l©u ®Ó cã thÓ thùc hiÖn thµnh c«ng chiÕn l­îc nµy. Mµ khi nghiªn cøu , thiÕt kÕ ®Ó liªn tôc cã ®­îc nh÷ng s¶n phÈm míi th× sî r»ng lóc ®ã c¸c c¬ h«i ®Ó ph¸t triÓn ®· ®i qua. ChiÕn l­îc nµy hiÖn nay ch­a thËt phï hîp v× lóc nay ®èi víi thÞ tr­êng néi ®Þa nh÷ng lîi thÕ cña C«ng ty vÒ s¶n phÈm, uy tÝn ®· ®­îc thiÕt lËp kh¸ v÷ng vµng C«ng ty ch­a cÇn ®Çu t­ m¹nh cïng mét lóc mét l­îng tiÒn nh­ thÕ vµo viÖc nghiªn cøu, thiÕt kÕ s¶n phÈm míi mµ mµ cÇn ph¶i dµnh tiÒn vµo ®Ó lµm nh÷ng viÖc kh¸c hiÖn ®ang cÇn thiÕt h¬n. Tuy nhiªn ngay tõ b©y giê c«ng viÖc nghiªn cøu thiÕt kÕ s¶n phÈm còng b¾t ®Çu cÇn ®­îc chó träng ®Ó ®Õn lóc cÇn C«ng ty cã ®ñ ®iÒu kiÖn vËt chÊt, kinh nghiÖm ®Ó triÓn khai. V× trong mét thêi gian kh«ng xa n÷a lóc ®ã ë thÞ tr­êng ViÖt Nam còng cã sù c¹nh tranh nh­ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, khi mµ thÞ tr­êng néi ®Þa lµ mét “s©n ch¬i” b×nh ®¼ng kh«ng nh÷ng chØ cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam mµ cßn cho c¶ c¸c n­íc trªn thÕ giíi vµ khu vùc th× chiÕn l­îc nµy lµ cÇn thiÕt. -§èi víi chiÕn l­îc th©m nhËp thÞ tr­êng lµ viÖc doanh nghiÖp cè g¾ng t¨ng kh¶ n¨ng b¸n c¸c s¶n phÈm hiÖn t¹i trong c¸c thÞ tr­êng hiÖn t¹i cña m×nh vµ thÞ tr­êng míi. Tøc lµ doanh nghiÖp tiÕn hµnh khai th¸c thÞ tr­êng nh»m t¨ng møc vµ tÇn sè tiªu thô cña thÞ tr­êng hiÖn t¹i, ®ång thêi t×m kiÕm kh¸ch hµng míi cho s¶n phÈm cña m×nh. Thùc hiÖn chiÕn l­îc nµy ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa lµ phï hîp víi t×nh h×nh hiÖn nay cña C«ng Ty May Th¨ng Long v× ®èi víi thÞ tr­êng néi ®Þa ë c¶ ba miÒn B¾c, Trung, Nam th× s¶n phÈm vµ uy tÝn cña C«ng ty ®· ®­îc nhiÒu ng­êi tiªu dïng biÕt ®Õn, ®Æc biÖt lµ ë thÞ tr­êng miÒn B¾c. S¶n phÈm hiÖn t¹i cña C«ng ty còng t­¬ng ®èi ®a d¹ng, nhiÒu chñng lo¹i vµ hiÖn cã ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó c¹nh tranh víi nh÷ng s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c c«ng ty trong còng nh­ ngoµi n­íc. Vµ nhÊt lµ khi thùc hiÖn chiÕn l­îc nµy th× vÊn ®Ò tµi chÝnh kh«ng ph¶i lµ vÊn ®Ò khã cho C«ng ty v× nã sÏ tèn Ýt tiÒn ®Ó ®Çu t­ h¬n 2 chiÕn l­îc kÓ trªn, mµ chñ yÕu lµ dùa vµo nh÷ng ®iÒu kiÖn hiÖn cã cña C«ng ty ®ª thùc hiÖn chiÕn l­îc. §iÒu nµy nã phï hîp víi môc tiªu ph¸t triÓn cña C«ng ty lµ “ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng trong n­íc, còng cè vµ më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu”. II.nh÷ng néi dung cÇn thùc hiÖn cña gi¶i ph¸p chiÕn l­îc th©m nhËp thÞ tr­êng 1.Chó träng h¬n n÷a c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ lùa chän cho tõng vïng thÞ tr­êng c¸c biÖn ph¸p th©m nhËp thÝch hîp *Ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô néi ®Þa lµ môc tiªu ®Æt ra víi C«ng Ty May Th¨ng Long song hiÖn nay C«ng ty míi x©m nhËp vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng miÒn B¾c, cßn ®èi víi c¸c khu vùc thÞ tr­êng kh¸c th× ch­a ®­îc lµ bao. Muèn x©m nhËp thÞ tr­êng vÊn ®Ò hÕt søc quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i n¾m b¾t ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng. §iÒu nµy ®ßi hái C«ng ty ph¶i t¨ng c­¬ng c«ng t¸c kh¶o s¸t, ®iÒu tra thÞ tr­êng nhÊt lµ ë c¸c khu vùc miÒn Trung vµ miÒn Nam ®Ó qua ®ã n¾m b¾t ®­îc c¸c th«ng tin cña thÞ tr­êng nh­: nhu cÇu, thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng vÒ kiÓu d¸ng, mÉu m· quÇn ¸o, chÊt liÖu v¶i, ph­¬ng thøc thanh to¸n, ý kiÕn cña kh¸ch hµng vÒ C«ng ty,... §ång thêi C«ng ty thu thËp c¸c th«ng tin vÒ yÕu tè c¹nh tranh nh­ C«ng ty May 10,may §øc Giang, ViÖt TiÕn,ChiÕn Th¾ng,... ®Ó t×m hiÓu vµ ph©n tÝch thùc tÕ cña c¸c C«ng ty nµy mét c¸ch cô thÓ vµ tØ mÜ nh­ chiÕn l­îc vµ chÝnh s¸ch mµ c¸c ®èi thñ ®ang thùc hiÖn lµ g×?, t¹i sao hä l¹i lµm nh­ vËy?. §Ó tõ ®ã t×m ra ®iÓm yÕu cña ®èi ph­¬ng, xem xÐ kh¶ n¨ng hiÖn cã cña m×nh ®Ó cã biÖn ph¸p øng ®èi kÞp thêi. MÆt kh¸c, nghiªn cøu thÞ tr­¬ng ®Ó t×m hiÓu xu h­íng ph¸t triÓn, tõ ®ã C«ng ty cã sù ®iÒu chØnh kÞp thêi c¸c chÝnh s¸ch cña m×nh nh­ thÞ tr­êng nµo th× ph¶i lµm nh­ thÕ nµo cho phï hîp. May Th¨ng Long tuy lµ mét C«ng ty lín, l©u ®êi song gièng nh­ t×nh tr¹ng cña nhiÒu C«ng ty kh¸c, May Th¨ng Long vÉn ch­a cã mét phßng marketing ®éc lËp. HiÖn nay C«ng ty chØ cã mét bé phËn marketing n»m trong phßng kinh doanh vµ ho¹t ®éng ch­a ®óng møc. Do vËy, C«ng ty cÇn ph¶i nhanh chãng thµnh lËp mét phßng marketing riªng biÖt. Phßng marketing ®­îc thµnh lËp sÏ bao gåm 2 bé phËn sau. +Bé phËn marketing néi ®Þa. +Bé ph©n marketing xuÊt khÈu NhiÖm vô chÝnh cña phßng lµ: -X¸c ®Þnh chiÕn l­îc marketing:Tæng lîi nhuËn tèi ®a trong n¨m, lîi nhuËn ®èi víi tõng s¶n phÈm, x¸c ®Þnh xem lo¹i s¶n phÈm nµo cã lîi nhuËn cao nhÊt. ChØ rá khu vùc thÞ tr­êng nµo C«ng ty ®ang cã thÕ m¹nh vµ cÇn ph¶i lµm g× ®Ó chiÕm lÜnh thªm c¸c khu vùc thÞ tr­êng, ®o¹n thÞ tr­êng kh¸c. C«ng viÖc cô thÓ cña phßng marketing. +Nghiªn cøu ®iÒu tra xem ®©u lµ thÞ tr­¬ng cã triÓn väng nhÊt cña C«ng ty vµ víi lo¹i s¶n phÈm nµo cña C«ng ty. Khèi l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty tiªu thô trªn mçi thÞ tr­êng lµ bao nhiªu vµ C«ng ty cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p cô thÓ g× ®Ó tiªu thô s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng ®ã. +Xu h­íng vËn ®éng cña thÞ tr­êng vÒ quy m« c¬ cÊu vµ nh÷ng s¶n phÈm míi cÇn ph¸t triÓn lµ g×,...? Trªn c¬ së ®ã phßng lªn kÕ ho¹ch x©y dùng ph©n phèi s¶n phÈm, lËp c¸c cöa hµng, ®¹i lý b¸n vµ giíi thiªu s¶n phÈm, ®ßng thêi tæ chøc ho¹t ®éng giao tiÕp, qu¶ng c¸o, khuÕch tr­¬ng t¹i mçi thÞ tr­êng. Cã nh­ vËy C«ng ty míi cã thÓ nhanh chãng n¾m b¾t nhu cÇu thÞ tr­êng néi ®Þa, tõ ®ã cã c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng. *Qua viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng chóng ta sÏ biÕt ®­îc nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng biÖt cña tõng khu vùc thÞ tr­êng, qua ®ã C«ng ty cã thÓ sö dông mét chiÕn l­îc ph¸t triÓn cho tÊt c¶ c¸c thÞ tr­êng, mµ ®èi víi mçi thÞ tr­êng tuú theo ®Æc ®iÓm riªng mµ C«ng ty tiÕn hµnh khai th¸c ®ång thêi c¸c thÕ m¹nh cña m×nh mét c¸ch hîp lý nhÊt. §èi víi thÞ tr­êng c¸c tØnh MiÒn B¾c, hiÖn nay C«ng ty míi tiÕn hµnh khai th¸c ë mét sè thµnh phè nh­ Hµ Néi, H¶i Phßng, Nam §Þnh, ViÖt Tr×,... vµ tËp trung chñ yÕu lµ ë thÞ tr­êng Hµ Néi. T¹i ®©y C«ng ty ®· x©y dùng ®­îc mét m¹ng l­íi tiªu thÞ kh¸ dµy ®Æc víi nhiÒu cöa hµng, ®¹i lý. S¶n phÈm cña C«ng ty ®· cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng nµy. Do ®Þa bµn gÇn nªn chi phÝ vËn chuyÓn Ýt h¬n, viÖc th¨m dß, kh¶o s¸t vµ trao ®æi thuËn lîi nhanh chãng h¬n. Nh­ng ë thÞ tr­êng nµy hiÖn nay s¶n phÈm cña C«ng ty ®ang chÞu sù c¹nh tranh cña s¶n phÈm May 10, may §øc Giang,... NhÊt lµ s¶n phÈm cña May 10 hä cã c¸c lo¹i s¶n phÈm rÊt gièng s¶n phÈm cña May Th¨ng Long nh­ s¬ mi, jean, dÖt kim, jacket,... vµ c«ng viÖc xóc tiÕn b¸n hµng cña hä ë thÞ tr­êng nµy lµ rÊt tèt. Do vËy C«ng ty cÇn ph¶i th­êng xuyªn cñng cè lßng tin cña ng­êi tiªu dïng trong thÞ tr­êng nµy, thËm chÝ cã thÓ t¨ng c­êng qu¶ng c¸o, t¸c ®éng tíi phong c¸ch cña ng­êi d©n trong vïng vµ cho mäi ng­êi tin vµ tù hµo vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty. §èi víi thÞ tr­êng c¸c tØnh nh­ H¶i Phßng, Nam §Þnh, Qu¶ng Ninh,... d©n c­ ë ®©y cã cã thu nhËp cao, cã nhu cÇu ®èi lo¹i s¶n phÈm cña C«ng ty mµ C«ng ty còng ®· thiÕt lËp ®­îc mét sè cöa hµng, ®Þa lý t¹i khu vùc nµy th× C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p cñng cè thÞ tr­êng nµy, tøc lµ më réng m¹ng l­íi tiªu thô. C«ng ty nªn ®­a ra c¸c ®iÒu kiÖn ­u ®·i ban ®Çu khuyÕn khÝch c¸c ®¬n vÞ, c¸ nh©n nhËn lµm ®¹i lý, vµ tæ chøc b¸n cho ng­êi mua mçi khi cã dÞp héi hÌ, ngµy lÔ,... §èi víi thÞ tr­êng MiÒn Trung, MiÒn Nam C«ng ty cÇn t¨ng c­êng më r«ng h¬n n÷a t¹i c¸c thµnh phè lín nh­ HuÕ,§µ N½ng, thµnh phè HCM, C«ng ty ®· triÓn khai x©y dùng mét sè c¸c cöa hµng, ®¹i lý song cßn qu¸ Ýt, tèc ®é t¨ng chËm. Nh÷ng khu vùc thÞ tr­êng nµy xa n¬i s¶n xuÊt cña C«ng ty nªn ®ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i cã më réng quan hÖ víi c¸c ®¬n vÞ, c¸c nh©n ë ®©y ®Ó thiÕt lËp mét m¹ng l­íi tiªu thô hoµn chØnh. ThÞ tr­êng MiÒn Trung nh×n chung hiÖn nay søc tiªu thô thÊp do do møc sèng ë khu vùc thÞ tr­êng nµy cßn thÊp, song ë mét sè ®iÓm nh­ Vinh, HuÕ, §µ N½ng thÞ l¹i lµ nh÷ng thÞ tr­êng cã triÓn väng. Cßn thÞ tr­êng MiÒn Nam võa ®«ng d©n,võa cã møc sèng cao, nh­ cÇu may mÆc lín C«ng ty kh«ng thÓ bá qua khu vùc thÞ tr­êng nµy ®­îc. MÆc dï hiÖn ë thÞ tr­êng nµy cã nh÷ng C«ng ty m¹nh nh­ may ViÖt TiÕn, May Nhµ BÌ, may Sµi Gßn,.. vµ ®©y còng lµ lµ n¬i ®ang ph¸t triÓn thµnh trung t©m thêi trang lín cña c¶ n­íc. May Th¨ng Long khã g©y ¶nh h­ëng tíi thÞ tr­êng nµy, song s¶n phÈm cña C«ng ty víi uy tÝn vÒ chÊt l­îng, mÉu m· vµ tiÕng t¨m cña C«ng ty tin ch¾c nÕu cã biÖn ph¸p phï hîp th× C«ng ty cã thÓ t×m ®­îc vÞ trÝ cña m×nh ë thÞ tr­êng nµy. §Ó x©m nhËp thÞ tr­êng nµy, b­íc ®Çu C«ng ty nªn x©y dùng thªm c¸c cöa hµng, chi nh¸nh víi quy m« lín, khi më nªn kÌm theo c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o, khuyÕn m·i ®Ó tiÕp xóc víi kh¸ch hµng, vµ C«ng ty cã thÓ chÞu lç trong thêi gian ®Çu ®Ó thu hót kh¸ch hµng, t¹o mèi quan hÖ l©u dµi T¹i c¸c vïng thÞ tr­êng C«ng ty ®· quy ho¹ch, C«ng ty nªn quan t©m nhiÒu h¬n víi c¸c vïng ngo¹i thµnh, thÞ trÊn xung quanh v× søc mua ë nh÷ng ®Þa ®iÓm thÞ tr­êng nµy còng rÊt lín. C«ng ty cã thÓ tiÕn vµo thÞ tr­êng nµy b»ng c¸ch cung cÊp c¸c s¶n phÈm ®­îc may b¨ng chÊt liÖu v¶i néi, chÊt l­îng võa ph¶i vµ gi¸ c¶ phï hîp víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng. §èi víi nh÷ng khu vùc thÞ tr­êng hiÖn nay C«ng ty ch­a cã kÕ ho¹ch x©m nhËp th× C«ng ty nªn triÓn khai dÇn viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ó phôc vô cho viÖc nghiªn cøu l©u dµi cña C«ng ty. 2.TiÕp tôc hoµn thiÖn chØnh s¸ch s¶n phÈn néi ®Þa cña cña C«ng ty ChÝnh s¸ch s¶n phÈm ®ãng vai trß quan trong trong viÖc chinh phôc vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña C«ng ty. Cã mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm phï hîp, ®óng ®¾n cã thÓ coi C«ng ty ®· chiÕm ®­îc n÷a thÞ tr­êng. Cã chÝnh s¸ch s¶n phÈm doanh nghiÖp míi cã ph­¬ng h­íng ®Çu t­ nghiªn cøu s¶n phÈm tèt, c¸c chÝnh s¸ch ph©n phèi, gi¸ c¶, giao tiÕp khuÕch tr­¬ng míi cã ®iÒu kiÖn triÓn khai mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Tuú theo môc tiªu ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng mµ C«ng ty n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®i kÌm víi viÖc ph¸t triÓn mÆt hµng hoÆc gi¶m bít mÆt hµng cho phï hîp víi nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. C«ng ty cÇn tæ chøc mét bé phËn chuyªn ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng tiªu thô mÆt hµng, theo dâi xem xÐt mÆt hµng nµo tiªu thô ®­îc thÞ tr­êng nµo, tiªu thÞ chËm ë ®©u ®Ó C«ng ty cã thÓ ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh kÞp thêi xem n¬i nµo nªn t¨ng c­êng l­îng b¸n, n¬i nµo nªn gi¶m bít,... VÒ chÊt l­îng s¶n phÈm: HiÖn nay C«ng ty ®ang tiÕn hµnh nghiªn cøu øng dông ISO 9002 vµo viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña m×nh. Tuy nhiªn s¶n phÈm tiªu thô néi ®Þa hiÖn nay ch­a ®ßi hái tíi chÊt l­îng cao nh­ vËy mµ ph¶i yªu cÇu s¶n phÈm ph¶i cã kiÓu d¸ng, mÉu m· ®Ñp phï hîp víi v¨n ho¸ vµ lèi sèng cña ng­êi d©n ViÖt Nam . C«ng ty nªn tuyÓn chän mét ®éi ngò thî may lµnh nghÒ, cã thÈm mü, cã kh¶ n¨ng thiÕt kÕ s¶n phÈm míi cã kiÓu d¸ng, mÉu m· phï hîp vµ tæ chøc s¶n xuÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ng­êi tiªu dïng. Trong n­íc cã nhiÒu møc sèng, thô nhËp vµ tr×nh ®é thÈm mü kh¸c nhau C«ng ty cã thÓ xem xÐt chia s¶n phÈm thµnh ba lo¹i chÝnh nh­ sau: -S¶n phÈm cao cÊp xuÊt khÈu néi ®Þa: lµ s¶n phÈm ®­îc may b»ng nguyªn liÖu ngo¹i nhËp cã chÊt l­îng cao. -S¶n phÈm néi ®Þa cao cÊp: lµ s¶n phÈm ®­îc may b»ng nguyªn liÖu cã chÊt l­îng cao trong n­íc -S¶n phÈm néi ®Þa lµ s¶n phÈm ®­îc may víi nguyªn liÖu cã chÊt l­îng võa ph¶i trong n­íc. C«ng ty cÇn tiÕn hµnh nghiªn cøu nh­ cÇu ®Ó tõng b­íc lùa chän nh÷ng s¶n phÈm xuÊt khÈu vµ hµng may gia c«ng xuÊt khÈu ®em b¸n ë thÞ tr­êng trong n­íc ®Ó gãp phÇm lµm phong phó thªm s¶n phÈm néi ®Þa cña C«ng ty, t¨ng søc c¹nh tranh ë thÞ tr­êng trong n­íc. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng thÊp C«ng ty cã thÓ ®em tiªu thô nh­ng ph¶i nªu râ môc ®Ých, chÊt l­îng, gi¸ c¶ ®Ó ng­êi tiªu dïng kh«ng hiÓu lÇm vÒ chÊt l­îng sanÎ phÈm cña C«ng ty. C«ng ty cÇn ph¶i p©n lo¹i s¶n phÈm s¶n xuÊt theo mïa, theo tõng khu vùc thÞ tr­êng sao cho hîp lý ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng thõa thiÕu vµ kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. Nãi chung ®Ó hoµn thiÖn chÝnh s¸ch s¶n phÈm néi ®Þa cña m×nh gãp phÇm vµo viÖc x©m nhËp thÞ tr­êng néi dÞa thµnh c«ng ®ßi hái May Th¨ng Long cÇn ph¶i n¨ng ®«ng trong kh©u nghiªn cøu t×m hiÓu nhu cÇu, tæ chøc ®Çu vµo vµ tiÕn hµnh s¶n xuÊt. 3.¸p dông chÝnh s¸ch gi¸ c¶ néi ®Þa Gi¸ c¶ lµ trong nh÷ng yÕu tè quan trong quyÕt ®Þnh tíi l­îng cung vµ cÇu trªn thÞ tr­êng, còng nh­ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. C«ng Ty May Th¨ng Long tuy lµ mét C«ng ty may lín nh­ng l¹i ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t, do vËy sù thay ®èi gi¸ c¶ cña C«ng ty kh«ng ¶nh h­ëng nhiÒu tíi gi¸ c¶ thÞ tr­êng. §Ó chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng s¶n phÈm mµ C«ng ty hiÖn cã th× C«ng ty cÇn ph¶i cã mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý. QuÇn ¸o may s½n lµ nh÷ng s¶n phÈm mang tÝnh thêi trang, thÈm mü cao, nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng thay ®«i theo mèt. Do vËy ë mét chõng mùc nµo ®ã C«ng ty nªn ¸p dông mét chÝnh s¸ch gÝa c¶ hîp linh ho¹t trong mét giíi h¹n cho phÐp xung quanh møc gi¸ thÝch hîp. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm mang tÝnh thêi trang, cã kh¶ n¨ng tiªu thô m¹nh th× C«ng ty cã thÓ ®Þnh gi¸ ë møc cao h¬n mét chót, cßn ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm lçi mèt, ø ®äng C«ng ty cã thÓ gi¶m gi¸,Tuy nhiªn viÖc tiÕn hµnh thay ®æi gi¸ c¶ cÇn ph¶i ®­îc tiÕn hµnh thËn träng. Ng­êi tiªu dïng th­êng cã nh÷ng th¸i ®é rÊt kh¸c nhau ®èi víi viÖc thay ®èi gia cña C«ng ty. Hä cã thÓ xem gi¶m gi¸ lµ: s¾p söa thay thÕ hµng b»ng nh·n hiÖu hµng ho¸ míi h¬n, hµng ho¸ nµy cã khuyÕt tËt, kÐm chÊt l­îng, hµng lçi mèt,... hoÆc cho r»ng kh¶ n¨ng gi¸ cã thÓ tiÕp tôc gi¶m mµ kh«ng mua ngay chê ®îi gi¶m tiÕp. Cßn viÖc n©ng gÝ th­êng ®­îc cho r»ng:mÆt hµng nµy ®ang hîp mèt b¸n ch¹y, cã gi¸ trÞ nªn nÕu cã kh¶ n¨ng mua th× nªn mua, ng­îc l¹i còng cã ng­êi cho r»ng ®ã lµ do C«ng ty tuú tiÖn n¨ng gi¸ kiÕm lêi. Do vËy C«ng ty chØ nªn ¸p dông chÝnh s¸ch n©ng gi¸ ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm mµ C«ng ty ®ang chiÕm ­u thÕ hoÆc ®ã lµ s¶n phÈm ®éc quyÒn. §Ó tiªu tô s¶n phÈm ø ®äng C«ng ty cã thÓ sö dông chÝnh s¸ch khuyÕn m·i, hoÆc t¨ng c­êng c¸c dÞch vô b¸n ®Ó thu hót kh¸ch hµng, hoÆc C«ng ty c¶i tiÕn thay ®æi mét chót mÉu m·, h×nh thøc bao b× ®Ó ®¸nh vµo t©m lý chuéng hµng míi cña ng­êi tiªu dïng. Khi ®­a mét s¶n phÈm míi ra thÞ tr­êng th× th× C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc gi¸ cao, v× ®èi víi s¶n phÈm lµ quÇn ¸o phôc vô cho nhu cÇu lµm ®Ñp vµ t©m lý ®Þa vÞ ng­êi tiªu dïng th­êng thÝch nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ cao. cßn khi th©m nhËp thÞ tr­êng míi th× C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc gi¸ thÊp h¬n mét chót ®ång thêi kÕt hîp c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, khuÕch tr­¬ng vµ cã c¸c tiªu thô hîp lý. §èi víi tõng khu vùc thÞ tr­êng kh¸c nhau C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc gi¸ kh¸c nhau cho phï hîp. Víi c¸c vïng thÞ tr­êng cã nhu cÇu nh­ng thu nhËp ch­a cao, hoÆc c¹nh tranh qu¸ lín th× C«ng ty cã thÓ b¸n víi gi¸ thÊp h¬n n¬i kh¸c nh­ vËy C«ng ty cã thÓ ®¶m b¶o ®­îc lîi nhuËn b»ng c¸ch t¨ng doanh sè b¸n. Nh­ ®· ph©n tÝch trªn ta thÊy hiÖn nay s¶n phÈm cña C«ng ty cã møc gi¸ cao h¬n so víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c C«ng ty nh­ May 10, may §øc Giang,... mµ sù c¹nh tranh ë thÞ tr­êng néi ®Þa vÒ gi¸ c¶ lµ rÊt lín, mÆc dï s¶n phÈm cña C«ng ty chñ yÕu lµ nh»m vµo nh÷ng ®èi l­îng kh¸ch hµng cã thu nhËp tõ trung b×nh kh¸ trë lªn nh­ng víi c¬ cÊu gi¸ nh­ hiÖn nay s¶n phÈm cña C«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong viÖc t¨ng doanh sè b¸n trªn tõng khu vùc thÞ tr­êng ®Ó tõ ®ã t¨ng thÞ phÇn cña m×nh lªn. V× thÕ ®èi víi thÞ tr­êng néi ®Þa C«ng ty cÇn ph¶i xªm xÐt l¹i chÝnh s¸ch gi¸ c¶ cña m×nh xem xÐt nguyªn nh©n t¹i sao s¶n phÈm cña C«ng ty l¹i ®Þnh gi¸ cao so víi nh÷ng s¶n phÈm cïng lo¹i. V× nh×n chung hiÖn nay ë thÞ tr­êng néi ®Þa t×m mua c¸c s¶n phÈm ®ñ søc thay thÕ s¶n phÈm cña C«ng ty lµ kh«ng khã (®©y lµ c©u nãi mµ b¶n th©n ng­êi viÕt nghe ®­îc tõ b¹n bÌ vµ kh¸ch hµng trong qu¸ tr×nh ®i ®iÒu tra gi¸ c¶ ë mét sè cöa hµng b¸n quÇn ¸o may s½n trªn ®Þa bµn Hµ Néi). V× thÕ ®Ó x©m nhËp ®­îc thÞ tr­êng néi ®Þa thµnh c«ng C«ng ty cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p gi¶m møc gi¸ cung cho s¶n phÈm cña m×nh sao cho hîp lý ®Ó s¶n phÈm cña C«ng ty b¸n ra phï hîp víi tói tiÒn cña kh¸ch hµng. Vµ ®Ó lµm ®­îc viÖc nµy ®ßi hái C«ng ty ph¶i chó ý ®Õn viÖc c¾t gi¶m chi phÝ ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n xuÊt: §Ó c¾t gi¶m chi phÝ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm th× C«ng ty cÇn ph¶i thùc hiÖn nh÷ng c«ng viÖc sau: -æn ®Þnh ®Çu vµo s¶n xuÊt, cè g¾ng t×m nguån nguyªn liÖu trong n­íc ®Ó thay thÕ nguyªn liÖu nhËp ngo¹i. §Ó qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc diÓn ra liªn tô, ®¸p øng tèt nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng trong n­íc C«ng ty cÇn chó träng h¬n tíi kh©u cung øng nguyªn vËt liÖu trong n­íc gÝ c¶ võa rÎ võa phï hîp víi phÇn lín ng­êi tiªu dïng ViÖt Nam. C«ng ty cÇn t¹o ra c¸c mèi quan hÖ tèt h¬n víi c¸c doanh nghiÖp cung øng v¶i, phô liÖu Ngµnh May. MÆt kh¸c C«ng ty cã thÓ ®Çu t­ ®Ó tù cung cÊp c¸c phô liÖu Ngµnh May nh­ kho¸, khuy, cóc ¸o, chØ,... hoÆc liªn doanh liªn kÕt ®Ó cã ®­îc. -N©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, sö dông hiÖu qu¶ m¸y mãc thiÕt bÞ, thùc hµnh tiÕt kiÖm tr¸nh l¶ng phÝ. Qua phÇn ph©n tÝch tµi chÝnh cña C«ng ty vµ so s¸nh víi mét sè ®èi thñ c¹nh tranh chÝnh cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng néi ®Þa, ta thÊy mÆc dï trong b¸o c¸o cña C«ng ty vµo viÖc tæng kÕt cuèi n¨m th× th­êng thÊy cã sù b¸o c¸o lµ ®· hoµn thµnh nhiÖm vô nh­ng thùc ra sù hoµn thµnh nhiÖm vô ®ã do C«ng ty ®Æt ra cßn thÊp so víi chØ tiªu cña ngµnh vµ mét sè C«ng ty may kh¸c nh­ May 10, may ViÖt TiÕn vÒ n¨ng suÊt lao ®éng, hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, vµ mét sè chØ tiªu kh¸c. §iÒu nµy cho ta thÊy víi tr×nh ®é hiÖn ®¹i cña m¸y mãc thiÕt bÞ ë C«ng ty hiÖn nay so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh chÝnh cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng néi ®Þa nh­ may 10, may chiÕn th¨ng, may §øc Giang lµ t­¬ng ®­¬ng vµ cã phÇn kh¸ h¬n (theo sè liªu b¸o c¸o cña tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam n¨m 1998) th× C«ng ty cã thÓ n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ lao ®éng nh­ng ng­îc l¹i hiÖn nay theo nh­ sè lÖu b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× c¸c chØ tiªu nµy cßn thÊp h¬n ngµnh vµ kÐm xa c¸c ®ãi thñ c¹nh trang chÝnh cña m×nh. §ã lµ nguyªn nh©n chÝnh ®Ó lµm cho gÝ b¸ cña s¶n phÈm C«ng ty trªn thÞ tr­êng cã møc gi¸ chªnh lÖch cao h¬n c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i cña c¸c C«ng ty kh¸c tõ 5.000 ®Õn 10.000 ®ång/sp. VËy nªn Trong thêi gian tíi ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch s¶n xuÊt sao cho phï hîp nh»m n©ng cao c¸c chØ tiªu hiªu qu¶ nµy lªn ®Ó tõ ®ã gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm cña m×nh. 4.T¨ng ng©n s¸ch cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n vµ yÓm trî b¸n hµng C¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng nÕu ®­îc C«ng ty thùc hiÖn quy m«, cã bµi b¶n h¬n, hiÖu qu¶ h¬n th× ®ã chÝnh lµ vò khÝ c¹nh tranh s¾c bÐn trªn thÞ tr­êng. Hµng n¨m C«ng ty cã chi ra mét sè tiÒn kh«ng nhá cho viecj qu¶ng c¸o, tham gia héi chî triÓn l·m,... Trong n­íc song thÕ ch­a lµ nhiÒu. §Ó ho¹t ®éng marketing ®em l¹i hiÖu qu¶ cao h¬n C«ng ty nªn nghiªn cøu ®Ó x¸ ®Þnh ®­a ra c¸c møc ng©n s¸ch phï hîp phï hîp cho ho¹t ®éng nµy. ViÖc t¨ng ng©n s¸ch sÏ ®­îc sö dông vµo c¸c ho¹t ®éng sau. -T¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ c¸c lo¹i b¸o Hµ Néi, b¸o Nh©n D©n, Lao ®éng, sµi gßn tiÕp thÞ,... c¸c t¹p chÝ nh­ t¹p chÝ dÖt may, t¹p chÝ c«ng nghiÖp, t¹p chÝ mèt thêi trang,... qua ®µi ting nãi ViÖt Nam, qua c¸c ®µi truyÒn h×nh trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng. §Ó ho¹t ®éng nµy cã hiÖu qu¶, C«ng ty cÇn nghiªn cøu thêi ®iÓm qu¶ng c¸o, néi dung qu¶ng c¸o vµ ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o sao cho phï hîp. C«ng ty cã thÓ liªn tôc qu¶ng c¸o trªn mét trªn mét sè tê b¸o trung ­¬ng cã l­îng ®éc gi¶ lín, qu¶ng c¸o ®Þnh kú trªn mét sè t¹p chÝ, b¸o, ti vi... Khi qu¶ng c¸o C«ng ty cã thÓ qu¶ng c¸o trªn mét sè b¸o, ®µi ®Þa ph­¬ng n¬i mµ C«ng ty ®ang tiÕn hµnh x©m nhËp vµ ph¸t triÓn, v× võa cã thÓ tiÕp cËn ®­îc ®èi t­îng kh¸ch hµng võa tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ qu¶ng c¸o. §ång thêi C«ng ty cã thÓ qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm cña m×nh nh­ c¸c cattolo, tê r¬i vµo nh÷ng dÞp ®Æc biÖt nh­ t¹i héi chî triÓn l·m, khuyÕn m·i, c¸c dÞp lÔ, tÕt,... Thùc hiÖn c¸c chiÕn dÞch khuyÕn m·i, tÝch cùc tham gia vµo c¸c héi chî, c¸c triÓn l·m, c¸c diÓn ®µn doanh nghiÖp,... s¶n phÈm cña C«ng ty kh«ng thÓ ®em tÆng th­ëng, C«ng ty cã thÓ ®­a ra c¸c ®iÒu kiÖn hÊp dÉn kh¸ch hµng nh­ gi¶m gi¸ theo %, t¨ng c­êng c¸c dÞch vô miÔn phÝ nh­ bao gãi, vËn chuyÓn, tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng tµi trî cho c¸c sù kiÖn v¨n ho¸-thÓ thao ®Þa ph­¬ng vµ Trung ­¬ng cã nh­ vËy míi t¹o ®­îc uy tÝn m¹nh mÏ vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty. -Ngoµi ra ®èi víi ®éi ngò b¸n hµng, marrketing thÞ tr­êng C«ng ty nªn cã chÕ ®é th­ëng ph¹t rá rµng ®Ó hä tÝch cùc h¬n trong c«ng viÖc cña m×nh. Ch¼ng h¹n nh­ khuyÕn khÝch c¸c nh©n viªn cña C«ng ty giíi thiÖu ng­êi th©n quen ®Ó më c¸c cöa hµng, ®¹i lý b¸n s¶n phÈm cho C«ng ty, cã sù ­u tiªn vÒ møc tiÒn ®Æt cäc ®Ó më c¸c cöa hµng ®¹i lý khi nh÷ng ng­êi ®ã cã quan hÖ lµm ¨n l©u n¨m víi C«ng ty, hay khi hä lµ nh­ng ng­êi th©n cña c¸c nh©n viªn trong C«ng ty mµ ®­îc hä b¶o l·nh. Cã nh­ vËy C«ng ty míi th©m nhËp ®Ó ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô cña m×nh. 5.X©y dùng ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng n¨ng ®éng vµ x©y dùng nªn mét h×nh ¶nh riªng vÒ C«ng Ty May Th¨ng Long §éi ngò nh©n viªn b¸n hµng cã vµi trß Trong viÖc x©m nhËp vµ më r«ng thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp. Hä lµ nh÷ng ng­êi tiÕp xóc trùc tiÕp víi kh¸ch hµng vµ cã t¸c ®éng tíi th¸i ®é hµnh vi cña kh¸ch hµng. Hä lµ ng­êi ®¹i diÖn cña C«ng ty ®i giíi thiÖu, chµo hµng vµ b¸n hµng. Mét ng­êi b¸n hµng tèt lµ ng­êi cã kh¶ n¨ng gîi më nhu cÇu vµ thóc ®Èy ng­êi mua hµng, h­íng dÈn hä sö dông ®ång thêi lµm cho kh¸ch hµng tin t­ëng vµo m×nh, vµo s¶n phÈm cña C«ng ty vµ cã Ên t­îng tèt vÒ C«ng ty. HiÖn nay víi mét hÖ thèng cña hµng ®¹i lý nh­ vËy, C«ng Ty May Th¨ng Long ®· x©y dùng ®­îc mét ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng kh¸ ®«ng ®¶o. Tuy nhiªn trªn thùc tÕ ®©y ch­a ph¶i lµ mét ®éi ngò b¸n hµng thùc sù v× vÉn cã sù ng­êi b¸n hµng cßn thiÕu hiÓu biÕt vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty, thê ¬ víi kh¸ch hµng,... lµm cho kh¸ch hµng kh«ng cã høng thó khi vµo cña hµng cña C«ng ty. §Ó ®éi ngò b¸n hµng cña C«ng ty lµm viÖc nµy tèt h¬n May Th¨ng Long cÇn ph¶i chó träng tíi viÖc th­êng xuyªn n©ng cao tr×nh ®é , kh¶ n¨ng b¸n hµng cña nh©n viªn, cã chÕ ®é th­ëng ph¹t râ rµng vµ ph¶i quy ®Þnh chÕ ®é th­ëng ph¹t ®Ó n©ng cao hiªu qu¶ lµm viÖc cña nh©n viªn b¸n hµng ®iÒu mµ tõ tr­íc tíi nay C«ng ty ch­a lµm ®­îc, vµ nh©n viªn cña C«ng ty cã t­ t­ëng lµm c«ng ¨n l­¬ng chø kh«ng tÝch cùc trong viÖc b¸n vµ giíi thiÖu s¶n phÈm. C«ng ty nªn tæ chøc c¸c cuéc häp, c¸c cuéc nãi chuyÖn ®Ó nh©n viªn hiÓu biÕt h¬n vÒ Ngµnh May, cã c¸c kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ Ngµnh May vµ cã tr×nh ®é thÈm mü ®Ó cã kh¶ n¨ng h­íng dÈn kh¸ch hµng khi lùa chän s¶n phÈm cña C«ng ty, vÝ du nh­ lo¹i quÇn ¸o nµo phï hîp víi ng­êi mua, nã nªn ®­îc mÆc trong tr­êng hîp nµo, nã ®­îc may b»ng chÊt liÖu g×, vµ kh¸ch hµng cÇn ph¶i gi÷ g×n nã nh­ thÕ nµo sao bÒn ®Ñp ®­îc l©u,... §«ng thêi víi th¸i ®é lÞch sù, cëi më mçi nh©n viªn b¸n hµng ph¶i t¹o cho kh¸ch hµng Ên t­îng tèt vÒ m×nh vµ C«ng ty, n©ng cao nh÷ng hiÓu biÕt cña hä vÒ C«ng ty, tõ ®ã tao cho kh¸ch hµng niÒm tin vÒ C«ng ty vµ ­a chuéng s¶n phÈm cña C«ng ty. Cã nh­ vËy C«ng ty míi t¨ng c­êng ®­îc l­îng tiªu thô, tiÕp cËn ®­îc kh¸ch hµng hiÓu biÕt ®­îc nhu cÇu cña hä vµ cã biÖn ph¸p ®¸p øng kÞp thêi. ViÖc t¹o nªn cho C«ng ty mét h×nh ¶nh riªng còng rÊt quan träng nã t¹o nªn sù quen thuéc gi÷a kh¸ch hµng víi C«ng ty. C¸c C«ng ty nh­ cocacola, sony, pepsi,... lu«n t¹o cho m×nh mét biÓu t­îng, h×nh ¶nh riªng ®Æc tr­ng. §iÒu nµy khiÕn cho kh¸ch hµng cã thÓ tin t­ëng vµo bÊt cø cöa hµng, ®¹i lý nµo cña C«ng ty. §Ó t¨ng c­êng doanh sè b¸n vµ t¹o mèi quan hÖ tãt víi kh¸ch hµng, May Th¨ng Long còng nªn còng nªn x©y dùng cho m×nh mét h×nh ¶nh riªng, Ên t­îng. C«ng ty nªn ®Ò cao biÓu t­îng vµ ph­¬ng ch©m kinh doanh cña m×nh vµ g¾n liÒn biÓu t­îng ®ã víi c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o, buæi nãi chuyÖn, héi nghÞ kh¸ch hµng. §èi víi c¸c cöa hµng, ®¹i lý cña C«ng ty tuú theo ®Þa ®iÓm, n¬i chèn mµ cã c¸ch x©y dùng, bè trÝ, bµy hµng kh¸c nah song còng ph¶i thèng nhÊt ë mét sè ®iÓm nh­ mµu s¾c trang trÝ, biÓu t­îng sao cho tÊt c¸ ®Òu cã ®Æc ®iÓm chung cña C«ng Ty May Th¨ng Long. Víi c¸ch nµy C«ng ty cã thÓ g©y ®­îc niÒn tin víi kh¸ch hµng, l«i cuèn hä mua hµng cña C«ng ty, ®ång thêi h¹n chÕ ®­îc c¸c c¸ nh©n tËp thÓ muèn lîi dông uy tÝn cña C«ng ty ®Ó b¸n hµng hoÆc ng¨n chÆn hµng gi¶, hµng nh¸i kÐm chÊt l­îng ®Ó ®¶m b¶o uy tÝn cña C«ng ty. KÕt luËn Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t, chØ cã nh÷ng doanh nghiÖp nµo cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t ®­îc nh­ cÇu cña thÞ tr­êng vµ thÝch øng ®­îc víi c¬ chÕ ho¹t ®éng cña nã th× míi cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn ®­îc. C«ng Ty May Th¨ng Long lµ mét trong sè kh«ng nhiÒu c¸c donh nghiÖp nhµ n­íc ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn c¶ thÞ tr­êng xuÊt khÈu vµ thÞ tr­êng néi ®Þa. ThÞ tr­êng may mÆc néi ®Þa lµ mét thÞ tr­êng ®Çy tiÒm n¨ng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. Sím n¾m b¾t ®­îc vÊn ®Ò nµy, víi c¸c chÝnh s¸ch ph¸t triÓn cña m×nh, C«ng Ty May Th¨ng Long ®· biÕt liªn kÕt c¸c nguån lùc cña m×nh mét c¸ch cã hiÖu qu¶ ®Ó chiÕm lÜnh thÞ tr­êng néi ®Þa. HiÖn nay C«ng Ty May Th¨ng Long ®· cã mét sè thµnh c«ng nhÊt ®Þnh trªn thÞ tr­êng néi ®Þa, nh­ng trong thêi gian tíi C«ng ty cã thª chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng b»ng viÖc kh«ng ngõng t¨ng c­êng ®Çu t­ nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu ph¶n øng kÞp thêi víi sù thay ®æi cña thÞ tr­êng hay kh«ng, cã tËn dông ®­îc mét c¸ch cã hiÖu qu¶ c¸c thêi c¬ vµ ®iÓm m¹nh cña m×nh ®Ó tiÕp tôc ph¸t triÓn h¬n n÷a thÞ tr­êng néi ®Þa hay kh«ng th× ®iÒu ®ã cßn ph¶i chê vµo t­¬ng lai chóng ta míi biÕt ®­îc. Víi truyÒn thèng vµ c¸c thÕ m¹nh s½n cã víi c¸c chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch ®óng ®¾n ta hi väng r¨ng May Th¨ng Long sÏ cßn ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh c«ng h¬n n÷a Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®i lªn cña m×nh nãi chung vµ Trong c«ng viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm néi ®Þa nãi riªng ®Ó xøng ®¸ng lµ con chim ®Çu ®µn cña ngµnh DÖt-May ViÖt Nam. Qua thêi gian thùc tËp ë C«ng ty, sau khi t×m hiÓu c¸c ho¹t ®éng cña C«ng Ty May Th¨ng Long, t«i ®· m¹nh d¹n chon ®Ò tµi : “ChiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng s¶n phÈm néi tiªu cña C«ng Ty May Th¨ng Long” Víi mong muèn sÏ gãp phÇn vµo viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa cña C«ng ty. Do tr×nh ®é vµ thêi gian cã h¹n, bµi viÕt kh«ng tr¸nh khái nhiÒu sai sãt, em mong ®­îc sù gióp ®ì cña C«ng ty, thÇy c« vµ bÌ b¹n ®Ó t«i hoµn thµnh tèt h¬n bµi viÕt nµy. Em xin ch©n thµnh c¶ ¬n Hµ Néi, ngµy 01 th¸ng 07 n¨m 2000 Sinh viªn:Hoµng anh tuÊn. Tµi liÖu tham kh¶o 1.TËp bµi gi¶ng: chiÕn l­îc kinh doanh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp (tr­êng ®¹i häc ktqd). N¨m 1999-chñ biªn PGS. PTS NguyÔn Thµnh §é, Cö nh©n NguyÔn Ngäc HuyÒn. 2.ChiÕn l­îc vµ s¸ch l­îc kinh doanh- GarryD.Smith, Danny R.Arnold Bobby G. Bizzell-NXB thµnh phè HCM 1994. 3.Gi¸o tr×nh: Kinh tÕ qu¶n lý (khoa QTKD Tæng Hîp- tr­êng ®¹i häc ktqd) 4. Gi¸o tr×nh: Qu¶n TrÞ Kinh Doanh Tæng Hîp-NXBKHKT-N¨m 1997-chñ biªn GS. TS. Nhµ Gi¸o ­u tó Ng« §×nh Giao. 5. Gi¸o tr×nh: Marketing C¨n b¶n -Philip Kotler -NXBTK 6. B¸o c¸o thùc tr¹ng cña ngµnh DÖt-May 1997, 1998 -Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam 7. Dù ¸n quy ho¹ch tæng thÓ ngµnh c«ng nghiÖp DÖt-May ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010-Tæng C«ng ty DÖt-may ViÖt Nam. 8. C¸c tµi liÖu cña C«ng Ty May Th¨ng Long 9. T¹p chÝ DÖt-May n¨m 1998, 1999 PHô LôC 1.MÉu b¶ng ®iÒu tra c¸c yÕu tè thuéc m«i tr­êng vÜ m«, m«i tr­êng ngµnh vµ m«i tr­êng néi bé ¶nh h­ëng tíi thÞ tr­êng néi ®Þa cña C«ng Ty May Th¨ng Long. * b¶ng ®iÒu tra nh÷ng yÕu tè m«i tr­êng vÜ m«. YÕu tè m«i tr­êng Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi ngµnh (1) Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty (2) TÝnh chÊt t¸c ®éng (3) §iÓm céng dån (4) 1.YÕu tè kinh tÕ. -Chu kú t¨ng tr­ëng kinh tÕ -Thu nhËp cña d©n c­. -L·i suÊt ng©n hµng 2.ChÝnh trÞ vµ ph¸p luËt. -C¸c chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ. -Môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh. -LuËt ph¸p. 3.X· héi. -ThÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng thay ®æi. -Sù kh¸c biÖt vÒ v¨n ho¸. -Tû lÖ t¨ng d©n sè. 4.Tù nhiªn. -Sù kh¸c biÖt cña mïa. -Sù kh¸c biÖt cña c¸c khu vùc ®Þa lý. 5.C«ng nghÖ. -Sù xuÊt hiÖn cña c«ng nghÖ míi. * B¶ng ®iÒu tra nh­ng yÕu tè thuéc m«i tr­êng ngµnh. YÕu tè m«i tr­êng Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi ngµnh (1) Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty (2) TÝnh chÊt t¸c ®éng (3) §iÓm céng dån (4) 1.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh. -S¶n phÈm míi -c¬ cÊu gi¸ cña s¶n pÈm cïng lo¹i -Chu kú sèng cña s¶n phÈm -ChiÕn l­îc marketing míi. 2.Kh¸ch hµng. -Thay ®æi vÒ nhu cÇu, thÞ hiÕu. -T¨ng ng©n s¸ch cho tiªu dïng. -Thay ®æi vÒ quan niÖm sèng, lèi sèng. 3. Ng­êi cung øng. -Sè l­îng ng­êi cung øng lín. -Gi¸ nvl -Kh¶ n¨ng cung cÊp l©u dµi. -Nguån NVL míi. 4.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn. -Nguy c¬ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh míi. -Hµng rµo gia nhËp. -Møc ®é ®èi thñ x©m nhËp thÞ tr­êng. 5.S¶n phÈm thay thÕ. -S¶n phÈm míi. *B¶ng ®iÒu tra nh÷ng yÕu tè thuéc m«i tr­êng néi bé C«ng ty. YÕu tè m«i tr­êng Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi ngµnh (1) Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty (2) TÝnh chÊt t¸c ®éng (3) §iÓm céng dån (4) 1.Nguån nh©n lùc -ChÊt l­îng CNV. -ChÊt l­îng ban l·nh ®¹o. -C¬ cÊu tæ chøc. -Kh¶ n¨ng KHH chiÕn l­îc. 2.Tµi chÝnh. -C¬ cÊu vèn. -Kh¶ n¨ng thanh to¸n. -HiÖu qu¶ sö dông vèn. -HiÖu qu¶ sö dông TSC§ -Kh¶ n¨ng vay vèn ng©n hµng. -Kh¶ n¨ng tÝch luû 3.Marketing. -ChÊt l­îng s¶n phÈm. -Ên t­îng vÒ s¶n phÈm. -KiÓu c¸ch bao gãi s¶n phÈm. -Qu¶ng c¸o vµ xóc tiÕn b¸n. -Gi¸ b¸n. 4.S¶n xuÊt, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn. -M¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng. -Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i -C«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng. -Sù phï hîp cña s¶n phÈm theo mïa -TiÕn ®é giao hµng -Kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu mèt míi. Chó thÝch: - Møc ®é quan träng cña c¸c yÕu tè ®èi víi ngµnh: 3 = cao; 2 = trung b×nh; 1 = thÊp. - Møc ®é quan träng cña yÕu tè ®èi víi C«ng ty: 3 = cao; 2 = trung b×nh; 1 = thÊp. - TÝnh chÊt t¸c ®éng (+): tèt, (-): xÊu. *B¶ng tæng hîp kÕt qu¶ ®iÒu tra nh÷ng yÕu tè thuéc m«i tr­êng vÜ m« t¸c ¶nh h­ëng tíi viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty may Th¨ng Long.(qua 10 b¶n ®iÒu tra). C¸c yÕu tè t¸c ®éng Sè ng­êi cho ®iÓm 3 Sè ng­êi cho ®iÓm 2 Sè ng­êi cho ®iÓm 1 Sè ng­êi cho ®iÓm 0 ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh Dèi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN 1.YÕu tè kinh tÕ. -chu kú t¨ng tr­ëng kinh tÕ. -Thu nhËp cña d©n c­. -L·i suÊt ng©n hµng. 2.chÝnh trÞ vµ ph¸p luËt. -c¸c chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ. -Môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh -LuËt ph¸p 3.x· héi. -thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng thay ®æi. -sù kh¸c biÖt vÒ v¨n ho¸. -tû lÖ t¨ng d©n sè. 4.Tù nhiªn -sù kh¸c biÖt cña mïa -sù kh¸c biÖt cña c¸c khu vùc ®Þa lý 5.c«ng nghÖ -sù xuÊt hiÖn cña c«ng nghÖ míi. 8 7 2 6 4 5 6 6 3 5 6 4 7 6 4 6 5 3 6 5 7 5 5 2 2 3 0 2 3 3 2 3 4 2 2 3 3 3 1 3 3 2 3 2 1 3 1 0 0 7 2 2 2 1 0 2 3 1 2 0 1 4 0 1 4 0 2 1 2 2 5 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 2 *B¶ng tæng hîp kÕt qu¶ ®iÒu tra nh÷ng yÕu tè thuéc m«i tr­êng c¹nh tranh néi bé ngµnh t¸c ®éng tíi thÞ tr­êng néi ®Þa cña c«ng ty may Th¨ng Long.(qua 10 b¶n ®iÒu tra). C¸c yÕu tè t¸c ®éng Sè ng­êi cho ®iÓm 3 Sè ng­êi cho ®iÓm 2 Sè ng­êi cho ®iÓm 1 Sè ng­êi cho ®iÓm 0 ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN 1.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh -S¶n phÈm míi -C¬ cÊu gi¸ cña s¶n phÈm cïng lo¹i -Chu kú sèng cña s¶n phÈm. -ChiÕn l­îc marketing míi 2.Kh¸ch hµng -Thay ®æi vÒ nhu cÇu thÞ hiÕu -T¨ng ng©n s¸ch cho tiªu dïng -Thay ®æi vÒ quan niÖm, sèng lèi sèng 3.Ng­êi cung øng -sè l­îng ng­êi cung øng -Gi¸ NVL -Kh¶ n¨ng cung cÊp l©u dµi -Nguån NVL míi 4.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn. -Nguy c¬ cña c¸c ®ãi thñ c¹nh tranh míi -Hµng rµo gia nhËp -Møc ®é ®èi thñ x©m nhËp thÞ tr­êng 5.S¶n phÈm thay thÕ -s¶n phÈm míi 3 5 4 5 6 4 4 4 3 4 2 3 3 4 5 4 6 4 2 3 5 5 5 4 4 3 4 5 4 4 3 3 2 2 2 3 1 4 3 5 3 3 2 2 3 3 3 4 3 4 2 2 3 1 2 3 2 3 2 2 1 1 2 2 2 2 3 1 1 2 4 2 3 3 1 3 4 1 1 3 2 4 3 1 3 3 3 1 1 2 1 0 2 1 2 2 2 2 0 2 0 0 0 0 0 3 0 0 1 1 0 2 0 0 0 *B¶ng tæng hîp kÕt qu¶ ®iÒu tra nh÷ng yÕu tè thuéc néi bé doanh nghiÖp ¶nh h­ëng tíi thÞ tr­êng n«Þ ®Þa cña c«ng ty may Th¨ng Long.(qua 10 b¶n ®iÒu tra). C¸c yÕu tè t¸c ®éng Sè ng­êi cho ®iÓm 3 Sè ng­êi cho ®iÓm 2 Sè ng­êi cho ®iÓm 1 Sè ng­êi cho ®iÓm 0 ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN ®èi víi ngµnh ®èi víi DN 1.Nguån nh©n lùc -ChÊt l­îng CNV -C¬ cÊu tæ chøc -Kh¶ n¨ng KHH chiÕn l­îc 2.Tµi chÝnh -C¬ cÊu vèn -Kh¶ n¨ng thanh to¸n -HiÖu qu¶ sö dông vèn -HiÖu qu¶ sö dông TSC§ -Kh¶ n¨ng vay vèn ng©n hµng -kh¶ n¨ng tÝch luû 3.Marketing -ChÊt l­îng s¶n phÈm -Ên t­îng vÒ s¶n phÈm -KiÓu c¸ch bao gãi s¶n phÈm. -Qu¶ng c¸o vµ xóc tiÕn b¸n -gi¸ b¸n 4.S¶n xuÊt nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn -M¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng -Sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm hiÖn t¹i -C«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng -Sù phï hîp cña s¶n phÈm theo mïa -TiÕn ®é giao hµng -Kh¶ n¨ng nghiªn cøu thiÕt kÕ mÉu mèt míi 6 4 3 5 5 6 6 7 7 6 5 5 4 5 6 8 4 6 5 2 4 5 2 3 2 2 2 3 3 7 4 3 2 1 6 6 5 4 4 0 3 3 5 2 3 4 3 3 3 3 2 3 3 5 2 1 4 3 5 2 5 3 2 3 3 3 3 2 2 2 4 2 2 3 4 3 3 4 3 2 1 3 1 3 2 0 1 0 0 1 3 1 1 0 2 1 1 1 0 5 1 1 5 4 5 5 4 3 4 1 2 5 4 5 0 1 2 1 2 4 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 4

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docChiến lược phát triển thị trường sản phẩm nội tiêu của Công Ty May Thăng Long.DOC
Luận văn liên quan