Đối với các đại lý, hiện nay Công ty cũng yêu cầu trả tiền trước để
tránh hiện tượng chiếm dụng vốn như đã xảy ra đối với Công ty. Nếu khách
hàng không bán hết hoặc muốn đổi chủng loại, thay sơn mới Công ty đều phục
vụ đầy đủ. Đối với một số đại lý ngoại tỉnh, Công ty cân đối sử dụng hình thức
thanh toán khác nhau phù hợp với chiến lược đề ra.
- Đối với hình thức thanh toán trả chậm được áp dụng cho các khách
hàng mua với số lượng lớn, khách hàng truyền thống, nhưng thông thường
không quá một tháng khách hàng phải thanh toán lô hàng cũ và tiếp nhận lô
hàng mới. Nếu trong thời gian chưa thanh toán mà có biến động về giá cả, tỉ
giá hay rủi ro tài chính thì hai bên căn cứ vào các điều khoản hợp đồng để thảo
luận giải quyết, tránh thiệt thòi cho đôi bên. Trong trường hợp thanh toán trả
chậm quá 1 tháng, Công ty có tính đến lãi suất vay ngân hàng, trong giá bán
sản phẩm. Thưởng chi phí lưu thông 3 - 5% giá bán sẽ cắt giảm để tính bù lãi
suất ngân hàng. Đây cũng là biện pháp khuyến khích khách hàng trả tiền sớm
để hưởng phí lưu thông, có lợi cho cả đôi bên.
70 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3002 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Chiến lược sản phẩm của công ty Sơn Hải Phòng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
p tục sản xuất, hoặc là “ thu
hoạch thành quả”, hoặc là loại khỏi danh mục hàng hoá. Trong trường hợp
cuối có thể bán hàng hoá đó cho công ty khác hay đơn giản là chấm dứt sản
xuất.
PHẦN II
THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
CỦA CÔNG TY SƠN HẢI PHÒNG
I. Giới thiệu về công ty và hiện tình marketing của công ty.
Công ty Sơn Hải Phòng là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở
công nghiệp Hải Phòng với chức năng là sản xuất kinh doanh mặt hàng sơn
các loại
Công ty có hai địa điểm:
- Cơ sở 1: Số 12 Lạch Tray - Quận Ngô Quyền - Hải Phòng
Là văn phòng giao dịch và tiêu thụ sản phẩm, hệ thống kho phòng tiêu
thụ.
- Cơ sở 2: Xã An Đồng - Huyện An Hải - Hải Phòng
Là cơ sở sản xuất,kho tàng và các phòng nghiệp vụ.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sơn Hải Phòng.
Công ty Sơn Hải Phòng được thành lập ngày 25 tháng 01 năm 1960, với
cái tên ban đầu là xí nghiệp Sơn dầu và số lao động chỉ có 31 người, trang thiết
bị thủ công, sản phẩm sơn gốc dầu là chủ yếu. 40 năm xây dựng và phát triển
dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước, xí nghiệp sơ dầu nay là Công ty sơn
Hải Phòng vẫn không ngừng duy trì và phát triển đến nay đã trải qua 3 giai đoạn
thay đổi cơ chế:
- Giai đoạn thứ nhất từ năm 1960-1976:
Năm 1960 sau khi cải tạo tư bản tư doanh, thành phố quyết định thành lập
Công ty hợp doanh trên cơ sở nhà tư sản sản xuất sơn(nhà tư bản Nguyễn
Thái Sơn).
Hình thức tài sản của nhà tư sản được tập trung lại cùng với Nhà nước
tổ chức sản xuất mặt hàng sơn, hàng tháng trả lợi tức, vốn cho các nhà tư sản.
Đến năm 1976 việc trả lợi tức vốn xong, quyền sở hữu hoàn toàn của Nhà
nước.
- Giai đoạn thứ hai từ năm 1976-1989
Giai đoạn này thuộc cơ chế bao cấp, xí nghiệp sản xuất theo chỉ tiêu
Nhà nước giao, vật tư được cung cấp và sản phẩm hoàn thành giao cho cơ
quan cung ứng của Nhà nước.
- Giai đoạn thứ ba từ năm 1980 đến nay: Là thời kỳ kinh tế thị trường,
Công ty độc lập tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự khai thác nguồn vật tư
đầu vào, tổ chức sản xuất và tìm nguồn tiêu thụ sản phẩm đầu ra.
Năm 1992 Công ty thực hiện phương án di chuyển và mở rộng nhà máy
Sơn Hải Phòng bằng nguồn vốn vay ngân hàng đầu tư và quỹ viện trợ SIDA,
đã nhập thiết bị làm sơn của Cộng hoà Liên bang Đức trị giá 590.000 USD và
đầu tư 1,5 tỷ đồng Việt Nam vào xây dựng và cải tạo nhà xưởng. Đến 6/1992
công trình được đưa vào sử dụng, giá trị tài sản cố định cuối năm là gần 10 tỉ
đồng Việt Nam và đến nay tổng giá trị tài hiện có là trên 58 tỉ đồng. Năm
1997, Công ty tiếp tục đầu tư 20 tỉ đồng Việt Nam để nhập thiết bị và quy
trình công nghệ sản xuất sơn tàu biển cao cấp của hãng CHUGOKU Nhật
Bản, với công suất ban đầu là 16000 - 2000 tấn /năm và dự tính công suất sẽ
tăng lên gấp đôi. Mặc dù trải qua nhiều thời kỳ khó khăn của nền kinh tế thị
trường nhưng năm nào Công ty cũng hoàn thành kế hoạch, tốc độ tăng trưởng
bình quân năm sau cao hơn năm trước và từ một vài sản phẩm đơn điệu đến
nay công ty có hơn một trăm chủng loại sơn khác nhau phục vụ cho các ngành
kinh tế quan trọng như: Giao thông vận tải, xây dựng, công nghiệp và tàu
biển, công trình biển...
Công ty đã liên tục được UBND Thành phố Hải Phòng tặng cờ thi đua
xuất sắc, doanh nghiệp quản lý giỏi 10 năm liên tục và được tặng thưởng 5
huân chương lao động các loại cho tập thể và cá nhân.
2. Chức năng, nhiệm vụ
Chức năng nhiệm vụ của Công ty được quy định trong điều lệ thành lập
Công ty là cơ sở pháp lý quy định phạm vi giới hạn hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty.
a. Chức năng của Công ty sơn Hải Phòng:
- Sản xuất KD các loại sơn phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
- Cty được Bộ TM cấp giấy phép XNK các loại hoá chất phục vụ ngành
sơn.
- Hoạt động theo quy định của pháp luật nhằm phát huy năng lực và
hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
b. Nhiệm vụ của Công ty sơn Hải phòng:
- Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của Nhà nước được Thành phố
giao cho Công ty quản lý bao gồm cả phần vốn đau tư và doanh nghiệp khác
nhằm phát triển sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển phần vốn và các
nguồn khác đã được giao.
- Trả các khoản nợ mà Công ty trực tiếp vay hoặc khoản tín dụng được
Thành phố bảo lãnh vay theo quy định của pháp luật.
- Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng danh mục ngành nghề đã
đăng ký, chịu trách nhiệm trước thành phố về kết quả hoạt động,
chịu trách nhiệm trước thành phố về kết quả hoạt động, chịu trách
nhiệm trước khách hàng và pháp luật về sản phẩm do Công ty thực
hiện.
3. Sơ đồ tổ chức và nguồn nhân lực của công ty.
3.1. Sơ đồ tổ chức và mối quan hệ giữa các phòng ban.
Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý của công ty sơn Hải phòng :
GIÁM ĐỐC
PGĐ
SẢN XUẤT - NỘI CHÍNH
PGĐ
KĨ THUẬT + QMR
Phòng
tổ
chức
hành
chính
Phân
xưởng
cơ
điện
Phân
xưởng
sản
xuất
Nhựa
Phân
xưởng
sản
xuất
Sơn
Phòng
kế
hoạch
vật
tư
Phòng
kế
toán
tài
vụ
Phòng
tiêu
thụ
Phòng
Market
ting
dịch vụ
KT
Phòng
kỹ
thuật
Phòng
thử
nghiệm
Phòng
bảo
đảm
chất
lượng
QA
Chú dẫn
Quan hệ hỗ trợ
Quan hệ chỉ đạo, chỉ đạo tác nghiệp
Dưới góc độ của người làm marketing ta thấy công ty đã khai thác rất tốt một
quá trình marketing căn bản đó là
Giải thích: ở đây phòng marketing và dịch vụ kỹ thuật nhận đơn đặt
hàng của khách hàng( đối với khách hàng đã xác định rõ nhu cầu) hoặc tư
vấn cho khách hàng sản phẩm phù hợp sau khi đã khảo sát tình hình thực tế
tại hiệc trường, sau đó phân xưởng sản xuất thực sx theo thông tin về đơn đặt
hàng từ phòng marketing. Phòng tiêu thụ có trách nhiệm giao hang theo yêu
cầu của khách hàng. Cuối cùng là tiến hành việc bảo hàn sản phẩm sau khi
sơn (nếu có). Trong toàn bộ quá trình này còn có sự tham gia của các phòng
ban khác như phòng tài chính, phòng ngiên cứu mẫu sơn, phòng mạ.....hoàn
thành một quá trình khép kín từ marketing tới công việc cuối cùng là bào
hành và tiến hành thanh toán hợp đồng
3.2. Các đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty sơn Hải phòng :
Tổng số cán bộ, công nhân viên của Công ty hiện nay là 226 người
trong đó nữ 68 người chiếm 30% và nam là 158 người chiếm 70%. Cụ thể
như sau:
Tư vấn sản
phẩm cho
khách hàng
hoặc nhận đơn
đặt hàng
Phân xưởng
sản xuất thực
hơn theo theo
đơn đặt hàng
từ phòng
marketing của
công đưa
xuống
Phòng tiêu
thụ tiến hành
giao sản
phẩm
Thực hiện
dịch vụ bảo
hành sau
khi bán
Biểu 1: Tình hình lao động của công ty:
Đơn vị: người
STT Chỉ tiêu lao động Tổng
số
Là
nữ
Độ tuổi Tỉ lệ
% 30 31404150 > 50
1 Lao động quản lý, nghiệp vụ 53 24 15 13 18 7 23,5
Trong đó:
- Là đảng viên ĐCSVN 37 15 5 12 14 7 16,4
- Có trình độ trung học, cao đẳng 14 8 3 2 5 4 6,2
- Có trình độ đại học 32 13 12 11 6 3 14,2
- Ngoại ngữ: Nói, đọc, viết thành thạo 8 2 1 3 2 2
Trình độ C 5 1 1 1 1 2
2 Lao động trực tiếp sản xuất 173 44 25 73 69 6 76,5
Trong đó;
- Là đảng viên ĐCSVN 31 5 - 15 15 1 13,7
- Có trình độ trung học, cao đẳng 9 6 2 1 6 - 4,0
- Có trình độ đại học 17 4 7 7 3 - 7,5
- Có trình độ ngoại ngữ bằng C 1 1 - - -
- Bậc thợ:
+ Bậc 3 trở xuống 36 13 12 15 7 - 15,9
+ Bậc 4 39 7 4 23 12 - 17,3
+ Bậc 5 48 8 - 24 20 2 21,2
+ Bậc 6 trở lên 24 7 - 3 19 2 10,6
3 Phân tích lao động có trình độ đại học 49 17 19 18 9 3
Trong đó:
- Nhóm kinh tế 23 12 13 6 4 -
+ Nhóm kỹ thuật 23 4 6 10 4 3
+ Nhóm khác 3 1 - 2 1 -
Độ tuổi Số người Tỉ lệ %
Dưới 30 40 17,7
31 đến 40 86 38
41 50 87 38,5
51 trở lên 13 5,8
Qua hai biểu trên ta nhận thấy nổi bật một số điểm như sau:
- Số trình độ đại học : 49 người, chiếm 21,7%.
- Công nhân thợ bậc cao : 72 người, chiếm 31,8%.
- Đảng viên Đảng CSVN : 68 người, chiếm 30%.
- Độ tuổi dưới 40 : 126 người, chiếm 55,7%.
Số liệu cho thấy công ty có một số lượng lao động khá lớn, số người có
trình độ chuyên môn cao (kinh tế, kỹ thuật), chiếm tỷ lệ phần trăm lớn, trước
mắt đã đáp ứng được tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Theo góc độ marketing:
Qua một thời gian làm việc thực tế tại công ty, tôi thấy nhân viên
marketing của công ty làm việc khá tốt, nhiệt tình, năng động, nhưng còn chưa
có sự sáng tạo trong công việc nhất là trong giao dịch và tìm kiếm khách hàng
mới, phần lớn chỉ là giao dịch thường xuyên với khách hàng quên của công ty,
nghiệp vụ marketing còn chưa cao do phần lớn số lượng lao động này là
chuyển từ phòng tiêu thụ cũ. Khả năng giao dịch qua điện thoại với khách hàng
là người nước ngoài chỉ có ở một số ít người trong phòng marketing
+Theo góc độ sản xuất: Số lượng bộ máy gián tiếp còn cao, chiếm
23,5%, điều này Công ty cũng cần phải xem xét lại để tinh giảm bộ máy gián
tiếp cho phù hợp.
4. Đặc điểm về tài chính:
Từ khi thành lập đến nay, Công ty hiện cố gắng bảo toàn, phát triển và
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Tổng nguồn vốn(2000) là: 58.105.618.078đ
Trong đó nguồn vốn kinh doanh là: 13.590.095.965đ
Chia ra: + Vốn ngân sách : 11.414.519.676đ
+ Vốn tự bổ xung: 1.951.434.289đ
+ Vốn liên doanh : 224.142.000đ
Tổng nguồn vốn (2002): 62.131.653.410 tăng 6,93% so với năm 2000
Trong đó nguồn vốn kinh doanh: 15.164.978.450 tăng 11,59% so với
năm 2000
+Vốn ngân sách: 11. 414.519.676
+Tự bổ xung:3.231.826.690 tăng 65,6% so với năm 2000
+ Vốn liên doanh:518.632.084
5. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty:
- Công ty hiện có 2244 m2 đất, gồm nhà điều hành văn phòng giao dịch
va kho tàng số 12 Lạch Tray - Ngô Quyền ở trung tâm Thành phố Hải Phòng
Trong đó: Nhà văn phòng: 581 m2
Kho: 700 m2
- 14873m2 đất tại khu công nghiệp Tam Quán xã An Đồng - An Hải
quốc lộ 5, cửa ngõ Thành phố Hải Phòng. Trong đó:
+ Nhà xưởng: 2300m2
+ Kho: 2000 m2
+ Văn phòng: 451 m2
- Ngoài ra Công1 ty còn có diện tích mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng
thoáng mát, môi trường trong sạch giao thông thuận lợi, khuôn viên
đẹp rất thuận cho việc sản xuất cũng như giao dịch kinh doanh
6. Hiện tình marketing của công ty.
a.Danh tiếng của công ty
Được thành lập khá sớm so với các công ty sơn hiện có ở thị trường
Việt Nam, do vậy công ty sơn đã có được những danh tiếng đáng kể về cả
truyền thống của công ty cũng như tiếng tăm của sản phẩm sơn trong ngành
sơn công nghiệp và sơn gia dụng. điều đó thể hiện qua sự tăng liên tục về
doanh số và thị phần qua các năm
b.Thị phần
Điểm qua một số công ty sản xuất sơn lớn trong nước trong toàn bộ
thị trường nội địa, ta có thể ước tính được thị phần của công ty sơn Sơn Hải
Phòng và các công ty Sơn khác như sau:
(Theo nguồn thu thập số liệu của công ty qua các báo cáo tài chính trên
các ấn phẩm của tạp chí tài chính năm 2000)
TT Tên doanh nghiệp Sản lượng
(Tấn)
Doanh thu
(1000đ)
Thị phần
(sản lượng)
1. Công ty Sơn Hải Phòng 1.750 44.197.000 7,49%
2. Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 3.500 70.000.000 14,98%
3. Xí nghiệp Sơn Hà Nội 1.200 25.000.000 5,14%
4. Sơn Đông á 1.500 40.000.000 6,42%
5. Sơn Bạch Tuyết 3.500 98.000.000 14,98%
6. Sơn Đồng Nai 1.600 40.000.000 6,85%
7. Sơn Inter paint 2.000 90.000.000 8,56%
8. Sơn Jotun 800 30.000.000 3,425%
9. Các hãng sơn nhỏ khác 500 - 2,14%
10. Sơn nhập ngoại > 7.000 - 29,98%
> 23.350 100%
Nhận xét: Mặc dù chiếm được một thị phần còn rất khiêm tốn trong
toàn nghành nhưng điều đó cũng thể hiện được những bước đi vứng chắc của
công ty sơn Hải Phòng trong thị trường có sự tham gia của rất nhiều những
công sơn nước ngoài nổi tiếng trên thế giới
c. Chất lượng sản phẩm
Công ty có một dây chuyền sản xuất nhựa tổng hợp của Cộng hoà Liên
bang Đức để lấy nguyên liệu sản xuất sơn công nghiệp, thay thế nhập ngoại.
Năm 1997, Công ty tiếp tục đầu tư một dây chuyền sản xuất sơn tàu
biển cao cấp hiện đại của Nhật Bản sản xuất theo công nghệ của hãng sơn
CHUGOKU Marine paints, một hãng sơn nổi tiếng đã có mặt ở hơn 80 nước
trên thế giới. Công suất của dây chuyền đạt 2000 T/năm và dự kiến nâng công
suất lên 4000T/năm
5/1998 đã cho ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng. Đây là một nhân
tố góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sơn trên thị trường.
5/1999: Phòng thử nghiệm của Công ty được công nhân đạt tiêu chuẩn
ISO GUIDE 25 - TCVN 5958, là doanh nghiệp đầu tiên của ngành sơn Việt
nam có phòng thử nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc tế.
- Không ngừng hoàn thiện hệ thống chất lượng. Tháng 5/1999 Công ty
được tổ chức quốc tế BVQI Anh quốc cấp chứng chỉ bảo đảm hệ thống quản lý
cshất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002.
- Sản phẩm sơn của Công ty đặc biệt là sơn tàu biển, công trình biển...
có trên 100 loại đủ điều kiện cạnh tranh với các hãng sơn nước ngoài đang có
mặt tại Việt Nam.
- Công ty làm chủ về công nghệ có khả năng đáp ứng theo yêu cầu của
khách hàng về chủng loại cũng như chất lượng.
d. Hệ thống phân phối
Công ty có một hệ thống phân phối rộng khắp xuốt từ các tỉnh từ Bắc vào
Nam
Hà Nội Văn phòng đại diện: Số 38 Phan Bội
Châu
Hải Dương Đại Lý: Kinh Môn- Hải Dương
Quảng Ninh Đại Lý: Lê Thánh Tông Bặch Đằng-
Hon Gai
Thái Bình Dại Lý:Số 32 Trần Hưng Đạo
Đại Lý:Số 32 Lê Lợi
Nam Định Đại Lý: Số 577 Trần Nhân Tông
Đại Lý: Số 17 Nguyễn Du
Thanh Hoá Đại Lý:Số 156 Trần Phú
Đại Lý: Xã Quảng Thành
Nghệ An Đại Lý: 172 Nguyễn Du- Bến Thuỷ
Đà Nẵng Đại Lý:Công ty vận tải biển và
thương mại Đà Nẵng
Quảng Ngãi Đại Lý: 596 Quang Trung
Hồ Chí Minh Chi nhánh công ty sơn tại Hải Phòng
Cần Thơ Đại Lý: Công sở Hải Bình- Lê Hồng
Phong- Bình Thuỷ- TP Cần Thơ
Nhận xét: Mặc dù số lượng các văn phòng đại diện, chi nhánh, các đại lý cấp
1 còn chưa lớn nhưng việc có được những thành viên như thế này trong kênh
cũng là cả một nỗ lực của công ty trong nhiều năm kinh doanh
Kiểu kênh: Hiện nay công ty vẫn sử dụng hai kiểu kênh chính đó là kênh trực
tiếp và kênh gián tiếp
s
- Năng lực của các trung gian: Hiện nay các trung gian của công ty sơn Hải
Phòng hoạt động khá hiệu quả, được đánh giá là các trung gian “ sống còn”
của công ty. Ngoài việc giao hàng theo đơn đặt hàng của các đại lí thì các đại
lí này con là những “địa diểm” lấy hàng quan trọng khi công ty cần huy động
“ Khẩn cấp” khi thiếu sơn ở kho của chi nhánh TP HCM hoặc là xe hàng chở
hàng của công ty chưa kịp về (trong trường hợp đối tượng cần sơn nằm ở các
tỉnh xa ở Hải Phòng)
- Tổ chức kênh: Đồng nghĩa với tỉ lệ % tăng trưởng đều đặn của doanh
thu thì việc tuyển chọn các thành viên của kênh là nhu cầu tất yếu. Mặc dù
chưa có thành viên mới tham gia vào kênh nhưng trưởng phòng Marketing đã
Phòng bán và giới thiệu sản
phẩm ở Hải Phòng
Phân xưởng sản xuất ở Hải Phòng
Khách hàng là tổ chức tại Hải
Phòng(sơn công nghiệp, sơn tầu biển)
Khách hàng là cá nhân
(sản phẩm sơn dân dụng)
Đại lí ở Hải Phòng
Chi nhánh ở TP
HCM và văn phòng
đại diện tại Hà Nội
Đại lí ở các tỉnh
khác
Khách hàng là tổ chức và cá
nhân ở các tỉnh khác
có đề xuất với ban lãnh đạo của công ty và dang thạc hiên đàm phán để tuyển
chọn thêm thành viên mới.
Ngoài vấn đề tuyển chọn thành viên mới thì một giải pháp nhằm giảm
bớt áp lực cho việc sản xuất và chuyển hàng từ Phân xưởng sản xuất ở Hải
Phòng tới đại lí các tỉnh ở miền Trung và miền Nam, công ty đã hoàn tất dự
án và sắp sửa xây dựng một phân xưởng sản xuất nữa ở TP HCM
- Dòng vân động sản phẩm trong kênh: Với các đại lí ở Hà Nọi , Hải
Dương , Thái Bình, Nam Định, Quảng Ninh thì phòng tiêu thụ của công ty
trực tiếp dùng phương tiện bằng xe cơ giới của công ty chuyển hàng đến theo
đơn đặt hàng hoặc là xe của các đại lí đến phân xưởng lấy hàng ( nếu có)
Với các đại lý ở xa như miền Trung và miền Nam thì công ty sử dụng
các phương tiện vận tải bằng tàu thuỷ để vận chuyển hàng vào.
Công ty có một kho khá lớn ở thành phố HCM để giao hàng cho các đại
lý ở các tỉnh kế cận hoặc ở thành phố HCM nhằm làm giảm số lần và thời
gian vận chuyển từ phân xưởng sản xuất từ Hải Phòng.
-Về phương thức thanh toán: thì phương thức thanh toán được quy
định trong điều khoản thanh toán của hợp đồng tiêu thụ, là yếu tố quan trọng
trong việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, xây dựng quan hệ tốt với khách hàng,
sử dụng hợp lý nguồn vốn, tăng vòng quay của vốn. Chính vì vậy, Công ty rất
quan tâm tới vấn đề này. Hiện nay Công ty đang áp dụng hai hình thức thanh
toán chính trong công tác tiêu thụ sản phẩm, đó là thanh toán ngày và thanh
toán trả chậm. Khách hàng mua sản phẩm của Công ty có thể dùng tiền mặt,
séc, ngân phiếu, ngoại tệ mạnh... để thanh toán với Công ty.
- Đối với hình thức thanh toán ngay áp dụng với khách hàng mới, họ
phải trả đủ tiền mới được lấy hàng hoặc trả trước một phần (đặt cọc , Công ty
giao hàng xong sẽ lấy nốt số tiền còn lại. Hình thức này áp dụng cho khách
hàng mới hoặc không có tư cách pháp nhân, mua với giá trị hợp đồng nhỏ.
Hoặc với các loại sơn đặc chủng, pha sơn theo yêu cầu cũng cần phải có tiền
đặt cọc để ràng buộc khách hàng lấy lô sơn đặc chủng theo đơn đặt hàng.
- Đối với các đại lý, hiện nay Công ty cũng yêu cầu trả tiền trước để
tránh hiện tượng chiếm dụng vốn như đã xảy ra đối với Công ty. Nếu khách
hàng không bán hết hoặc muốn đổi chủng loại, thay sơn mới Công ty đều phục
vụ đầy đủ. Đối với một số đại lý ngoại tỉnh, Công ty cân đối sử dụng hình thức
thanh toán khác nhau phù hợp với chiến lược đề ra.
- Đối với hình thức thanh toán trả chậm được áp dụng cho các khách
hàng mua với số lượng lớn, khách hàng truyền thống, nhưng thông thường
không quá một tháng khách hàng phải thanh toán lô hàng cũ và tiếp nhận lô
hàng mới. Nếu trong thời gian chưa thanh toán mà có biến động về giá cả, tỉ
giá hay rủi ro tài chính thì hai bên căn cứ vào các điều khoản hợp đồng để thảo
luận giải quyết, tránh thiệt thòi cho đôi bên. Trong trường hợp thanh toán trả
chậm quá 1 tháng, Công ty có tính đến lãi suất vay ngân hàng, trong giá bán
sản phẩm. Thưởng chi phí lưu thông 3 - 5% giá bán sẽ cắt giảm để tính bù lãi
suất ngân hàng. Đây cũng là biện pháp khuyến khích khách hàng trả tiền sớm
để hưởng phí lưu thông, có lợi cho cả đôi bên.
e. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
Trong thời đại hiện nay, các hoạt động hỗ trợ, xúc tiến hỗn hợp là
những hoạt động không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp nhằm kích thích và
phát hiện nhu câù thị trường, thậm chí giữa các doanh nghiệp còn sử dụng các
biện pháp hỗ trợ như là những công cụ để cạnh tranh. Hiểu rõ tầm quan trọng
của vấn đề này, Công ty đã vận dụng một cách sáng tạo lý thuyết marketing và
kiến thức về thị trường, đặc điểm riêng của Công ty để áp dụng các biện pháp
hỗ trợ sau:
- Tiến hành các hoạt động quảng cáo qua báo chí và tạp chí: Các báo
như báo Hải Phòng (báo ra hàng ngày), tạp chí tài chính (tạp chí hàng tháng),
và truyền hình địa phương(tuyền hình Hải Phòng)
- Tổ chức hội nghị khách hàng thường niên để lấy ý kiến đóng góp của
khách hàng về sản phẩm của Công ty: Đối với những khách hàng quen, công
ty thường xuyên gửi thiệp mời hội nghị khách hàng thường niên, gửi thư, quà
lịch... voà các dịp lễ tết, ngày lễ chào mừng thành lập công ty của khách hàng,
của công ty Sơn Hải Phòng
- Giới thiệu thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ mà Công ty đang áp
dụng thực hiện trên dây chuyền: Công ty thuê đại lí quảng cáo thiết kế và in ấn
catalog giới thiệu về công ty (gồm các chi nhánh đại lí, dây chuyền sản xuất ),
catalog về sản phẩm , catalog về giá... được in thành nhiều bản và dược phát
trong các hội nghị triển lãm, hội nghị khách hàng và được sửa đổi hàng năm.
- Tổ chức thăm dò điều tra thị trường thông qua phiếu thăm dò, góp ý
kiến trực tiếp qua điện thoại: Nhân viên Marketing thường trực ở văn phòng
thường xuyên gọi điện thoại trực tiêp tới các khách hàng quen của mình với
nội dung như là hỏi thăm sức khoẻ, tình trạng của đối tượng sau khi được sơn,
nhờ giời thiệu khách hàng mới,một vài thong tin về kế hoach của khách hàng...
- Tham gia giới thiệu, hướng dẫn sử dụng sản phẩm của Công ty ở hội
chợ, triển lãm.
-Thưởng tiêu thụ cho đại lý, môi giới khi họ tiêu thụ được nhiều sản
phẩm của Công ty: hoa hồng; quà tặng như tiền, vật phẩm như kệ, giá, lịch...
- Hỗ trợ vật chất kỹ thuật cho nhà đại lý, nhà phân phối sản phẩm.
- Tuyên truyền: hợp tác với truyên hình địa phương(truyền hình Hải
Phòng) hoặc truyền hình trung ương(VTV1,VTV3) trong các phóng sự về
hoạt động của công ty(gần đây nhất là phóng sự giới thiệu về công ty Sơn Hải
Phòng, là1 trong 10 doanh nghiệp tiêu biểu của Hải Phòng).
- Xây dựng củng cố quan hệ tốt với khách hàng, bạn hàng qua các
chương trình khuyến mãi, triết khấu giảm giá với khách hàng mua nhiều sản
phẩm của Công ty...
Phương châm xúc tiến của công ty là phải nghiên cứu sâu xa tính hiệu
quả của chiến dịch trước khi có quyết định xúc tiến. Nhằm tiết kiệm cho ngân
sách nhà nước và không làm ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty.
Quy trình ra quyết định xúc tiến phải có một thủ tục rõ ràng là trưởng phòng
marketing của công ty ngiên cứu nhu cầu phải quảng cáo, tiếp thị..v..vv. .. sau
đó trình ban giám đốc phê duyệt, so sánh với tình hình tài chính của công ty
và đưa ra quyết định cuối cùng
II. Thực trạng về chiến lược sản phẩm của công ty
1. Sản phẩm và các mức độ của sản phẩm.
1.1. Sản phẩm.
Sản phẩm của công ty Sơn Hải Phòng có thể được chia làm hai loại theo
tình trạng vật lý của chúng, đó là:
- Sản phẩm hữu hình: Bao gồm các loại sơn như sơn dân dụng, sơn tàu biển
và sơn công nghiệp, sơn công trình.
- Sản phẩm sơn vô hình(dịch vụ ) : Bao gồm các dịch vụ như khảo sát hiện
trường (tình trạng của đối tượng cần khảo sát), tư vấn sử dụng sản phẩm,
ước tính tổng chi phí sơn, giám sát quá trình thi công sử lý bề mặt của đối
tượng (gò rỉ, tẩy sơn, đánh bóng và các biện pháp khác trước khi sơn…).
1.2. Các mức độ sản phẩm của công ty Sơn Hải Phòng.
Xét về mức độ cung ứng sản phẩm của công ty Sơn Hải Phòng thì hiện
nay mức độ sản phẩm của công ty đạt được là mức độ thứ tư của sản phẩm
đó là sản phẩm hoàn thiện.
đây là mức độ cao nhất hiện nay mà một công ty sơn ở thị trường của Việt
Nam có thể đạt được, mức độ này được cung ứng ra tuỳ theo khả năng của
công ty, tuỳ theo sản phẩm của công ty được bán ra là thuộc loại nào (công
nghiệp, tàu biển hay dân dụng ..), hay tuỳ theo khối lượng sơn được mua,
quy mô của công trình, nhu cầu riêng của khách hàng mà công ty cung ứng
ra sản phẩm ở mức độ tương ứng(có thể chỉ là cấp độ thứ nhất hoặc là ở cấp
độ thứ tư của sản phẩm), để hình dung cho dễ ta có thể đưa ra một ví dụ cho
trường hợp này như sau:
Ví dụ: Một người có nhu cầu sơn cửa sắt cho ngôi nhà của mình, thì trong
trường hợp này người mua chỉ cần đến các cửa hàng sau đó tự mua sơn về
để sơn cho cửa sắt của nhà mình
Trường hợp thứ hai là một công ty có nhu cầu mua một khối lượng sơn lớn
cho một con tàu có trọng tải là 10 vạn tấn, trong trường hợp này công ty có
thể mua sơn từ công ty sau đó thuê nhân công từ nhà một nhà máy đóng sửa
chữa tàu thực hiện các công đoạn từ sử lý bề mặt đến công đoạn sơn và tự
mình làm giám sát các công đoạn sơn tàu. Nhưng mặt khác công ty này có
thể đến công ty yêu cầu phòng Marketing và dịch vụ kỹ thuật đến hiện
trường khảo sát tình trạng hiện tại của con tàu sau đó gửi một bản hạch toán
bao gồm: Các loại sơn sẽ được sử dụng cho từng bộ phận của con tàu, ước
tính chi phí cho con tàu, thời gian ước tính hoàn thành từng công đoạn đến
giai đoạn hoàn thành… nếu bến công ty này chấp nhận được bản hạch toán
này thì công ty sẽ bắt đầu cử người giám sát quá trình thi công con tàu bao
gồm giám sát sử lý bề mặt, giám sát công đoạn sơn đến khi hoàn thành.
Trong ví dụ thứ hai này sản phẩm của công ty cung ứng ra là mức độ thứ tư
của sản phẩm
Cấp độ cuối cùng là sản phẩm tiềm ẩn, mặc dù hiện nay công ty có phòng thí
nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc tế nhưng phòng này chỉ làm nhiệm vụ là kiểm
nghiệm phân tích mẫu sơn trong quá trình sản xuất để xem mẫu sơn có đạt
tiêu chuẩn và có sai sót gì không thôi hoặc là phân tích các mẫu sơn do
khách hàng gửi đến đặt hàng thì phòng thí nghiệm này có trách nhiệm phân
tích mẫu sơn để gửi lên phân xưởng sản xuất, chứ công ty chưa có phòng thí
nghiệm và lượng nhân công nghiên cứu đủ khả năng tạo ra những hợp chất
hoá học mới tạo ra sản phẩm tiềm ẩn trong tương lai. Đây vẫn là một thách
thức lớn đối với công ty Sơn Hải Phòng và nghành sơn nói chung.
2. Những quyết định về danh mục sản phẩm.
- Danh mục sản phẩm:
Sơn dân dụng Sơn công nghiệp Sơn tầu biển và công
trình biển
Sơn tường, trần, mái
tôn, mái xi măng...
Sơn chống rỉ, ẩm,
chống rêu...
Sơn cửa sắt, nhôm
gỗ...
* Sơn cho các dự án
xây dựng nhà máy
công nghiệp như:
- Nhà máy lọc dầu
- Nhà máy phân bón
- Nhà máy xi măng
- Nhà máy giấy
- Nhà máy điện
Sơn cho các tổng
kho, hệ thống bồn
bể, xăng dầu, khí
hoá lỏng
Sơn cho các dự án
giao thông:
- Sơn cầu thép
- Sơn toa xe, côngtơnơ
- Vật liệu trải đường
nhiệt dẻo phân quang
Sơn cho kiến trúc và
xây dựng
- Sơn nhũ nước
Sơn chống rỉ mạn
khô
Sơn chống rỉ mạn
ướt
Sơn mớn nước
Sơn chống hà tự mài
bóng
Sơn chống hà độ bền
cao
Sơn trang trí
Sơn hầm trở xăng
dầu
Sơn két nước ngọt
không độc
Sơn két dầu Ballast
Sơn lót phân xưởng
giàu kẽm vô cơ, hữu
cơ
Sơn lót phân xưởng
không kẽm
Sơn chịu nhiệt tới
700 độ C
Sơn EPOXY đa
dạng tương hợp cao
Chiều sâu: ứng với mục đích sử dụng của mà có các các loại sản phẩm
khác đáp ứng nhu cầu lựa chọn của khách hàng
Ví dụ: Sơn mạn ướt:
- Hệ sơn ALKYD
+ Sơn lót: Lót chị sóng CS1
+ Sơn phủ: Chịu sóng CS2
- Hệ sơn CAO SU CLO HOÁ
+ Sơn lót: lót phân xưởng EZ-SPM
+ Sơn phủ: Phủ R2
- Hệ sơn EPOXY:
+ Sơn lót: Lót phân xưởng EZ- SPM
+ Sơn chống rỉ: chống rỉ EO
+ Sơn phủ: phủ EO
Mật độ sản phẩm: Tất cả các sản phẩm sơn dân dụng, sơn công nghiệp,
sơn tầu biển đều được vận động theo các kiểu kênh đã được thiết lập sẵn, điều
đó được thể hiện mật độ của sản phẩm là rất cao.
Đối với công ty hiện nay, việc làm tăng chiều sâu của sản phẩm được công
ty đặc biệt quan tâm, mục đích của việc làm này là làm tăng sự lựa chọn của
khách hàng.
3. Quyết định về loại sản phẩm.
3.1. Phân tích loại sản phẩm.
Doanh số bán và lợi nhuận của một loại sản phẩm.
Công ty Sơn Hải Phòng có hơn 100 mặt hàng sơn các loại nhưng ta chỉ
quy về 7 mặt hàng sơn chính là:
- Sơn chống rỉ
- Sơn chống rỉ AD
- Sơn màu AK - D các loại
- Sơn màu AD các loại
- Sơn tàu biển các loại
- Sơn đặc chủng các loại
- Sơn CMP (nhật CHUGOKU)
Cơ cấu doanh thu của 7 mặt hàng được phản ánh qua bảng sau:
Biểu 4: Doanh thu tiêu thụ theo mặt hàng.
Đơn vị : 1000 đồng
Mặt hàng Năm 1999 Năm 2000 So sánh 2000/1999
Doanh
thu
Tỉ trọng Doanh thu Tỉ trọng Số tiền Tỉ lệ Tỉ trọng
Sơn chống rỉ 2.407.652 6,53 2.367.307 5,36 -40.345 -1,68 -1,17
Chống rỉ
AD
6.046.340 16,4 5.771.845 13,06 -274.495 -4,54 -3,34
Tàu biển 7.200.000 19,53 8.193.905 18,54 993.905 13,80 -0,99
Sơn AD 3.924.735 10,64 5.097.840 11,53 1.173.105 29,89 0,89
Sơn AK -
D
4.500.000 12,21 4.949.496 11,20 449.496 9,99 -1,01
Đặc chủng 7.198.834 19,53 8.450.884 19,12 1.252.050 17,39 -0,41
Sơn CMP 5.592.658 15,16 9.366.254 21,19 3.773.596 67,47 6,03
Tổng cộng 36.870.219 100 44.197.531 100 7.327.312 19,87 0
Qua bảng trên ta thấy doanh thu mặt hàng sơn CMP tăng cao nhất tương
ứng 67,47% với số tiền là 3.773.596 nghìn đồng. Điều này cho thấy thị trường
tiêu thụ sơn CMP đã được mở rộng đẩy doanh thu từ 5.592.658 nghìn đồng lên
9.366.254 nghìn đồng chiếm 21,19% tổng doanh thu.
Sơn chống rỉ là mặt hàng tiêu thụ rất lớn hàng năm của Công ty nay có
phần chững lại và giảm xuống. Doanh thu năm 1999 là 8.453.992 nghìn đồng,
sang năm 2000 doanh thu giảm xuống 8.139.152 nghìn đồng. Tỉ trọng từ
22,93% giảm xuống còn 18,42%. Công ty cần phải xem xét lại đối với sản
phẩm này để tìm ra lý do giảm doanh thu mà có biện pháp khắc phục.
Doanh thu sơn tàu biển từ 7.200.000 nghìn đồng lên 8.193.905 nghìn
đồng tăng 993.905 nghìn đồng tương đương 13,80%
Sơn AD các loại doanh thu tăng lên thêm 1.173.105 nghìn đồng tương
đương 29,89%. Tỷ trọng cũng tăng thêm 0,89%.
Sơn AK - D doanh thu tăng 449.496 nghìn đồng tương đương 10%
nhưng xét về tỉ trọng lại giảm -1,01%.
Sơn đặc chủng doanh thu năm 1999 là 7.198.834 nghìn đồng, năm 2000
doanh thu đạt 8.450.884 nghìn đồng tăng 1.252.050 nghìn đồng tương đương
17,39%.
Biểu đồ tỉ trọng doanh thu từng mặt hàng.
19,53
10,64
22,93
12,21 15,16
19,53
18,54
11,53 18,42
11,2 21,19
19,12
Sơn chống rỉ
Sơn tàu biển
Sơn AD
Sơn AK - D
Sơn đặc chủng
Sơn CMP
Năm 1999 Năm 2000
Xét về mặt số lượng thì tình hình hàng tiêu thụ của Công ty được phản
ánh qua bảng sau:
Biểu 5: Khối lượng hàng hoá tiêu thụ của công ty : Đơn vị : Kg
Mặt hàng Năm 1999 Năm 2000 So sánh 2000/1999
Kh. lượng Tỉ trọng Kh.lượng Tỉ trọng KLượng Tỉ lệ Tỉ trọng
Sơn chống rỉ 175.352 10,82 169.447 9,37 -5.905 -3,37 -1,45
Chống rỉ
AD
390.086 24,07 333.311 18,43 -56.775 -14,55 -5,64
Tàu biển 267.857 16,53 292.632 16,18 24.775 9,25 -0,35
Sơn AD 178.397 11,00 231.720 12,81 53.323 29,89 1,81
Sơn AK -
D
250.013 15,42 274.972 15,20 24.959 9,98 -0,22
Đặc chủng 259.961 16,00 284.696 15,74 24.735 9,51 -0,26
Sơn CMP 99.242 6,16 221.688 12,27 122.446 123,38 6,11
Tổng cộng 1.620.908 100 1.808.466 100 187.558 11,57 0
Qua biểu khối lượng tiêu thụ từng mặt hàng kết hợp với biểu doanh thu
từng mặt hàng ta có nhận xét:
Lượng tiêu thụ sơn chống rỉ hàng năm là rất lớn so với tổng số sơn tiêu
thụ. Nếu 1999 lượng chống rỉ được tiêu thụ chiếm 34,89%, năm 2000 giảm
xuống cả mặt lượng và tỷ trọng, Công ty cần phải điều tra xem xét việc giảm
số lượng tiêu thụ sơn chống rỉ.
Sơn tàu biển tiêu thụ tăng 24,775 tấn tương đương với 9,25% nhưng xét
về tỉ trọng lại giảm xuống 0,35%.
Sơn AD mức tiêu thụ tăng 53,323 tấn tương đương 29,89% đạt tỉ lệ tăng
cao nhất trong các mặt hàng sơn HPP (Hải Phòng)
Sơn AK - D mức tiêu thụ tăng 24,959 tấn tương đương 9,98%
Sơn đặc chủng mức tiêu thụ cũng tăng 24,735 tấn tương đương 9,51%.
Đặc biệt sơn CMP tăng 122,446T tương đương 123,38%.
Đây là một tín hiệu khả quan đối với sản phẩm sơn CMP sau gần 2 năm
có mặt trên thị trường, cạnh tranh quyết liệt với sơn ngoại như: Inter Paints của
Anh, Jotun của Nauy và Watson của úc v.v. đã được khách hàng quen sử dụng
qua nhiều năm. Một cố gắng rất lớn của phòng dịch vụ marketting từ chào
hàng, bán hàng, đến dịch vụ sau bán hàng để khách hàng nắm được về chất
lượng sơn cũng như sự phục vụ tận tình của công ty tạo cơ hội không ngừng
tăng doanh thu mặt hàng này trong kế hoạch năm 2001 và những năm tiếp
theo.
Đặc điểm thị trường của loại sản phẩm.
Qua tìm hiểu thực tế về các loại sơn hiện có trên thị trường thì tôi có thể đưa
ra một ma trận đánh giá chung về đặc điểm thị trường của các loại sơn như
sau. Để xét về đặc điểm thị trường của loại sản phẩm ta có thể xét theo hai
đặc điểm sau: chất lượng và giá cả của các loại sản phẩm của công ty so với
các đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường. Mặc dù ma trận này không cho
ta thấy được chi tiết về đặc điểm thị trường của từng mặt hàng nhưng cho ta
thấy được bức tranh chung về tình hình thị trường của các loại sản phẩm của
công ty.
Ta có ký hiệu như sau:
- Sơn của các công ty nước ngoài: A
- Sơn của các công ty trong nước: B
- Sơn của công ty Sơn Hải Phòng: C
Cao
Chất lượng
Trung bình
C
A
B
A
B
Cao Trung bình
Giá
Giải thích: Nhìn chung các sản phẩm sơn của các công ty nước ngoài
như Interpaint, sơn Nippon, sơn của các công ty liên doanh khác đều có chất
lượng cao, nhưng nhìn chung giá cả của sản phẩm các công ty này đều cao.
Còn các công ty trong nước như công ty Sơn Hải Phòng và các công ty sơn
khác như công ty sơn tổng hợp Hà Nội thì có những chủng loại sơn chất
lượng từ cao đến trung bình và giá cả thì cũng giao động từ trung bình đến
cao nhưng hình chung thì giá cả đều thấp hơn sản phẩm của các công ty nước
ngoài. Đối với sản phẩm sơn tàu biển của công ty Sơn Hải Phòng như sơn tàu
biển mang nhãn hiệu của công ty Sơn Hải Phòng và mang nhãn hiệu của công
ty Choguku(CMP) thì chất lượng và giá cả đều rất cao gần tương đương với
các sản phẩm nhập ngoại của các nhãn hiệu nổi tiếng hiện có trên thị trường,
điều đó lý giải tại sao chiến lược sản phẩm của công ty Sơn Hải Phòng trong
những năm tới là tập trung vào phát triển các loại sơn tàu biển trong khi tiếp
tục duy trì thị phần của các loại sơn dân dụng và công nghiệp. Qua thực tập
thực tế tại phòng marketing của công ty tôi thấy khách hàng đến giao dịch và
mua sản phẩm sơn với khối lượng lớn trong năm gần đây chủ yếu là sơn tàu
biển, với những con tàu lớn thì lượng giao dịch lên tới hàng nghìn lít và có giá
trị đến một tỉ tiền Việt Nam. Còn các loại sản phẩm sơn khác như sơn dân
dụng, sơn công nghiệp thì công ty có một mức giá cạnh tranh khá thấp so với
các loại sơn mang nhãn hiệu của các công ty sơn nước ngoài, điều này có thể
lý giải là do chi phí quảng cáo và thuế cùng các chi phí chội khác làm các sản
phẩm của các công ty này đều rất cao nhưng thật sự không thể phủ nhận khả
năng khuếch trương và chất lượng của các công ty này là rất cao.
Do vậy trong ma trận trên mà có sự xuất hiện của sản phẩm công ty
Sơn Hải Phòng trong hai ô.
4. Quyết định về nhãn hiệu.
4.1. Quyết định tên nhãn.
Do tính đặc thù của sản phẩm sơn, đó là một loại hoá chất có tác dụng
chống rỉ, chống bào mòn, chống ăn mòn… do vậy với mỗi một mục đích sử
dụng khác nhau của người tiêu dùng mà người ta lựa chọn cho mình một sản
phẩm thích hợp. Với mục đích như vậy người sản xuất phải nghĩ ra một cách
gắn nhãn nào đó để tạo điều kiệc cho người mua cũng như người bán là các
trung gian có thể thoả mãn tốt nhất nhu cầu của nhau, mỗi khi người mua chỉ
cần biết nhu cầu của mình là có thể tự chọn được cho mình sản phẩm sơn
thích hợp mà có khi không cần sự giúp đỡ của người bán hoặc là đối với
người bán không cần hiểu biết nhiều về hoá chất của các loại sơn, cũng có thể
đưa cho người mua một sản phẩm thích hợp. Do vậy hầu như các công ty sơn
đều có một kiểu gắn nhãn chung đó là sử dụng tên công ty kết hợp với công
dụng của sản phẩm.
Ví dụ: Sơn chống rỉ AD của công ty Sơn Hải Phòng.
Ưu điểm của công dụng này là sự thuận tiện cho người mua đáp ứng
nhu cầu của người bán trong việc lựa chọn một trong các sản phẩm có công
dụng tương tự nhau.
Nhược điểm của phương pháp này là tính chính xác trong việc đặt tên
nhãn hiệu, nếu đặt tên nhãn sai thì hậu quả sẽ rất khó lường. Chính vì như vậy
tên nhãn chủ yếu do nhà sản xuất đặt và kết hợp tên công ty của mình.
Hiện nay trong danh mục sản phẩm tiêu thụ của công ty Sơn Hải Phòng
mang tên hai nhãn hiệu của hai nhà sản xuất là tên nhà sản xuất của công ty
Sơn Hải Phòng và tên nhà sản xuất Nhật Bản Choguku(CMP). Hiện nay sản
phẩm của hãng sản xuất này chiếm tỷ trọng tiêu thụ khá lớn cả về khối lượng
tiêu thụ cũng như doanh thu.
4.2. Quyết định về chiến lược nhãn hiệu.
Chiến lược nhãn hiệu của công ty Sơn Hải Phòng đang theo đuổi là
chiến lược mở rộng chủng loại đặc biệt là chiến lược mở rộng chủng loại sản
phẩm sơn tàu biển. Công ty đang cố gắng đưa ra đầy đủ các loại chủng loại
sản phẩm sơn tàu biển nhằm đáp ứng ngày càng nhiều nhu cầu khác nhau của
người mua đối với các loại con tàu và các loại thời tiết, môi trường hoạt động
khắc nghiệt trong phạm vi hoạt động của các loại tàu.
Loại sản phẩm
Hiện có Mới
Hiện có
Tên nhãn
Mới
5. Quyết định về bao bì và gắn nhãn.
5.1. Quyết định về bao bì.
Cũng giống như quy cách chung thống nhất về kích cỡ(dung tích) của
bao bì. Hiện nay các công ty sơn đều sử dụng những loại bao bì có chất liệu
giống hệt nhau và có dung tích chuẩn đã được các công ty sản xuất bao bì
cung ứng trên thị trường. Việc sử dụng bao bì bằng các hợp chất chống ăn
mòn của các hoá chất sơn và các yêu cầu khác như đảm bảo được nhiệt độ
bảo quản, thùng phải có goăng kín chống không khí xâm nhập trong quá trình
bảo quản, lưu trữ, chống được nhiệt độ trong một giới hạn nào đó, chống
được va đập trong quá trình vận chuyển….
Dung tích của bao bì cũng phải phù hợp với việc lựa chọn tính toán
khối lượng mua và thuận tiện trong việc thi công sơn. Hiện nay dung tích
chuẩn của bao bì là các thùng có dung tích từ 0.6L, 1l, 3L, 30L, 50L, 100L.
Đối với các loại sơn dân dụng người ta thường dùng các loại hộp nhỏ có dung
tích 0.6L và 1L, sơn tàu biển người ta thường dùng các loại thùng 10L, 30L
vừa dễ tính toán lại vừa thuận tiện trong việc cheo thùng trong quá trình thi
công sơn ngoài mạn tàu.
5.2. Quyết định về gắn nhãn.
Việc gắn nhãn ngoài công dụng về mỹ thuật và nghệ thuật quảng cáo
bằng bào bì thì công việc nhất định phải tuân thủ đối với tất cả các công ty
Mở rộng Mở rộng
chủng loại nhãn hiệu
Nhiều nhãn Nhãn hiệu mới
Hiệu
sơn là tuân theo các quy định về gắn nhãn và những những thông số kèm theo
trên bao bì như: hướng dẫn sử dụng, hạn sử dụng, các thành phần hoá học của
sơn, điều kiện bảo quản…Đối với một sản phẩm công nghiệp đặc trưng thì
chất lượng thực tế của sản phẩm luôn được đề cao hơn nhưng không phải vì
thế mà việc trình bày nhãn hiệu không được coi trọng, nó có một ý nghĩa thật
sự quan trọng về lâu dài đối với công ty trong việc định vị sản phẩm của mình
hay sự nhận biết của khách hàng qua logo của công ty.
Qua thực tế tại công ty tôi thấy bao bì của công ty cũng được trình bày
rất bắt mắt và có tính mỹ thuật khá cao đặc biệt là trong việc thể hiện các màu
sắc, hoạ tiết và logo của công ty.
PHẦN III
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
CỦA CÔNG TY SƠN HẢI PHÒNG.
1. Định hướng phát triển của Công ty Sơn Hải Phòng trong thời kỳ tới
1.1. Dự báo thị trường sơn và yêu cầu đặt ra cho Công ty Sơn Hải phòng:
Nhu cầu thị trường là yếu tố tác động trực tiếp và có tính quyết định tới
chính sách sản phẩm của doanh nghiệp công nghiệp nói chung và doanh
nghiệp sơn nói riêng. Đối với sản phẩm sơn, thị trường chủ yếu là thị trường
nội địa với nhu cầu mới phát sinh từ đầu những năm 1990 nhưng đang ngày
một đa dạng sản phẩm phục vụ riêng cho từng ngành công nghiệp. Ví dụ: Sơn
vạch đường, sơn chịu nhiệt, sơn công xưởng, sơn chịu axít, sơn chịu sóng, sơn
chống hà..
Từ năm 1993 về trước, nhu cầu về sơn mới chỉ tập trung vào sơn dân
dụng thấp cấp. Nhưng mấy năm gần đây đã phát triển tiêu thụ đa dạng các sản
phẩm sơn phục vụ cho mọi ngành công nghiệp, yêu cầu chất lượng về độ
bóng, độ bám, độ bền va đập, độ bền màu... ngày càng cao. Do đó yêu cầu các
doanh nghiệp, cần phải thay đổi thiết bị công nghệ để đáp ứng nhu cầu về sự
đa dạng của sản phẩm sơn theo yêu cầu của từng ngành, từng công việc cụ
thể.Bên cạnh đó, sơn dân dụng và công nghiệp thấp cấp hơn vẫn được tiêu thụ
do nhu cầu của khách hàng có thu nhập thấp.
Từ tình hình thị trường như trên, yêu cầu đặt ra với Công ty trong công
tác kinh doanh trong thời gian tới như sau:
+ Công ty chỉ sản xuất những loại sơn được tiêu thụ thường xuyên như
các loại sơn chống rỉ dân dụng, công nghiệp, chống rỉ tàu biển, sơn đáy
tàu....để dự trữ phục vụ kịp thời cho khách hàng dựa vào kế hoạch sản xuất,
tiêu thụ thông qua các hợp đồng khách hàng lớn, thường xuyên. Còn các loại
sơn đặc chủng, sơn tiêu thụ nhỏ chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng. Công ty luôn
sẵn sàng sản xuất các loại sơn này theo lịch nhận hàng của khách hàng để
đảm bảo niềm tin, mở rộng thị trường. Ngoài ra, Công ty luôn coi chất lượng
sản phẩm là mục tiêu hàng đầu trong sản xuất và kinh doanh, không để có
tình trạng khiếu nại khi sử dụng sản phẩm của Công ty cũng như không được
sự ủng hộ của khách hàng.
+ Tiếp tục mở rộng thị trường cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Những thị
trường chưa được mở hoặc tự phát. Đặc biệt công tác tiếp thị của Công ty,
theo dõi lịch trình bảo dưỡng của các tàu đã sử dụng sản phẩm để cung cấp
kịp thời sản phẩm cũng như tìm cách tiếp cận các doanh nghiệp đóng tàu,
thuyền, các doanh nghiệp công nghiệp có nhu cầu tương đối lớn về sơn để
chào hàng, sẵn cung cấp dùng thử sản phẩm...để tìm cách lôi kéo khách hàng
dùng sản phẩm của Công ty. Công ty tích cực tiếp thị tới những công trình lớn
tại các tỉnh thành trong cả nước, khuyến khích đặt hàng theo mẫu với số
lượng lớn, liên hệ với các nhà đầu tư, tư vấn để đưa sản phẩm của Công ty
vào các công trình lớn.
+ Đối với các đại lý phải tác động vào một cách có hiệu quả. Những thị
trường đã mở, các cán bộ tiếp thị phải có trách nhiệm thường xuyên qua lại
thông báo chính sách giá cả, mẫu mã, kiểm tra tình hình tiêu thụ v.v...động
viên các cửa hàng ủng hộ và tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Công tác mở
rộng thị trường và thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm đi đôi với công tác thu hồi
công nợ và xử lý vi phạm. Công ty có văn bản quy định cụ thể về số dư nợ
của từng đại lý để cân đối việc sản xuất kinh doanh cũng như nhắc nhở các
đại lý thực hiện nghiêm túc các quy định đặt ra. Những đại lý vi phạm quy
chế tiêu thụ cần phải xử lý kịp thời, linh hoạt tránh gây ảnh hưởng xấu đến uy
tín công ty.
1.2. Phương hướng hoạt động đặt ra cho năm 2002.
Bảng 8: Kế hoạch năm 2003
Stt Chỉ tiêu đơn vị
Kế hoạch năm
2003
Tăng giảm so với
năm 2002(%)
1. Giá trị sản xuất công nghiệp 1000đ 104.446.900 103,4
2. Doanh thu 1000đ 96.445.000 104
3. Nộp Ngân sách 1000đ 4.373.950 78,10
4. Khối lượng sản phẩm chủ yếu Tấn 3.800 105,5
5. Thu nhập bình quân 1000đ 1.732 102
6. Tổng số vốn đầu tư 1000đ 14.000.000 -
(Nguồn: kế hoạch 2003 của Công ty Sơn Hải Phòng )
Trong giai đoạn sắp tới, cụ thể là năm 2003 công ty đã đề ra một số chỉ
tiêu, kế hoạch. Cụ thể được thể hiện qua bảng trên
2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty Sơn Hải Phòng.
2.1. Hoàn thiện về dịch vụ đi kèm.
- Khảo sát sâu sắc hơn tình trạng của đối tượng làm sao để cho khách
hàng có thể tiết kiệm được hay có thể tận dụng được một chút nào đó nhằm
tránh chi phí cho việc sơn.
- Việc ước tính chi phí phải có độ chính xác cao sao cho tránh được
cảm giác của khách hàng là ước tính của công ty quá cao so với thực trạng
của đối tượng
- Trong quá trình giám sát thi công, nhân viên của công ty phải làm việc
với tinh thần trách nhiệm cao sao cho chất lượng thu được của công trình với
chất lượng cao nhất.
- Tư vấn cho khách hàng sản phẩm sơn phù hợp với đối tượng sơn và
điều kiện chi trả của khách hàng.
2.2. Hoàn thiện về danh mục sản phẩm.
Công ty phải tiếp tục bổ xung thêm những sản phẩm mới vào danh mục
sản phẩm của công ty, nhất là chiều sâu của danh mục sản phẩm để đáp ứng
nhu cầu lựa chọn của khách hàng với cùng một mục đích sử dụng. Để làm
được điều này công ty phải:
- Nghiên cứu thêm nhu cầu của khách hàng bằng cách tìm hiểu xem
khách hàng đã thoả mãn với sản phẩm hiện nay của công ty chưa.
- Tìm hiểu về chủng loại của đối thủ cạnh tranh xem các công ty này đã
đưa ra được những mặt hàng mới nào chưa.
- Đội ngũ nghiên cứu của công ty phải tích cực học hỏi nghiên cứu, tìm
tòi sáng tạo ra những mẫu sơn mới đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách
hàng.
2.3. Hoàn thiện về bao bì của sản phẩm và nhãn mác của sản phẩm.
- Đối với bao bì, công ty phải tìm cách tìm ra những nhà sản xuất mới
tạo ra những mẫu bao bì có chất lượng ngày càng tốt hơn, giá thành rẻ hơn để
tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá và hỗ trợ cho việc bảo quản cũng như trong
quá trình sử dụng nhằm hỗ trợ cho chất lượng sản phẩm của công ty.
- Việc kết hợp hài hoà giữa bao bì và trình bày các hình ảnh, hoạ tiết
trên bao bì cũng phải được đề cao hơn và có chiều sâu hơn.
- Công ty cũng phải chú ý đến những thành tựu mới về công nghệ hợp
chất trong tương lai nhất là những loại vật liệu có tính chất thay thế về tính
môi truờng, tái sử dụng và có chất lượng tốt hơn…
2.4. Hoàn thiện về các chính sách hỗ trợ khác.
Hoàn thiện về chính sách giá.
- Công ty phải tiếp tục theo đuổi chính sách giá thấp đối với sản phẩm
sơn dân dụng và sơn công nghiệp.
- Đối với sản phẩm sơn tàu biển công công nghiệp, việc theo đuổi chính
sách giá cạnh tranh và chất lượng cao là hợp lý, nhưng trong thời gian hội
nhập sắp tới công ty phải có biện pháp làm giảm giá thành sản phẩm mà
không làm ảnh hưởng đến lợi nhuận và doanh thu của công ty.
Hoàn thiện về kênh phân phối.
- Công ty phải tiếp tục bổ xung thêm các thành viên kênh cấp một.
- Có chính sách ưu đãi hợp lý đối với các thành viên kênh có sự hợp tác
tốt trong việc hỗ trợ công ty trong thời điểm cần huy động thêm sơn trong
thời điểm hàng của công ty chưa đến.
- Việc quản lý kênh cũng phải chặt chẽ hơn nhằm đảo bảo sự thống
nhất một giá giữa các đại lý.
- Kiên quyết loại bỏ các thành viên kênh có những gian dối trong thanh
toán tiền hàng.
- Đảm bảo lượng dự trữ trong các đại lý hợp lý tránh tình trạng ứ đọng
và dư thừa.
Hoàn thiện về xúc tiến hỗn hợp.
- Công ty phải tích cực tham gia các hội trợ triển lãm trên toàn quốc,
nhất là hội chợ Giảng Võ được tổ chức thường xuyên.
- Duy trì việc quảng cáo định kỳ ở tạp chí tài chính mỗi tháng một lần
và quảng cáo định kỳ trên báo địa phương(báo Hải Phòng).
- Hợp tác với phóng viên địa phương truyền hình địa phương và truyền
hình toàn quốc trong các phóng sự về công ty.
- Tặng quà cho các khách hàng thường xuyên của công ty trong các hội
nghị khách hàng thương niên và ngày lễ kỷ niệm của công ty, gửi thiếp và quà
trong các ngày lễ và ngày thành lập công ty cho khách hàng thường quen của
công ty.
KẾT LUẬN
Với những nỗ lực, cố gắng không ngừng trong sản xuất và kinh doanh
Công ty Sơn Hải Phòng trong giai đoạn vừa qua (2000-2002) đã đạt được
nhiều thành tích, tạo ra bước tăng trưởng đáng kể về doanh thu, lợi nhuận,
đóng góp một lượng giá trị lớn cho ngân sách nhà nước, khẳng định vị thế sản
phẩm Sơn của mình trên thị trường. Có được kết quả đáng mừng như ngày
hôm nay đó là sự cố gắng của tập thể lao động công ty, đặc biệt là nhân viên
phòng marketing và dịch vụ kỹ thuật vì đâu chính là nơi tạo ra các đơn đặt
hàng lớn và thường xuyên của công ty.
Trong phạm vi đề tài này em đã trình bầy chiến lược sản phẩm của
công ty Sơn Hải Phòng, đã có những đánh giá về thực trạng về chiến lược sản
phẩm của công ty cũng như đề ra biện pháp khắc phục những hạn chế còn tồn
tại của Công ty. Tuy nhiên thời gian nghiên cứu còn có hạn, bản thân em chưa
có kinh ngiệm thực tế, và trình độ còn giới hạn, vì vậy mà những vấn đề em
đã đề cập, phân tích chắc chắn sẽ không tránh khỏi những sai sót. Rất mong
được sự chỉ bảo, hướng dẫn của cô giáo hướng dẫn, các thầy cô giáo trong
khoa và sự góp ý của cán bộ phòng marketingvà dịch vụ kỹ thuật Công ty
Sơn Hải Phòng, để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ chỉ bảo
của cô giáo hướng dẫn Nguyễn Thị Tâm, các anh chị cán bộ nhân viên phòng
marketing và dịch vụ kỹ thuật đã tạo điều kiện cho em thực hiện và hoàn
thành chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giáo trình Quản trị Marketing - NXB Thống Kê
Tác giả: Phillip Kotler.
- Giáo trình đọc, lập, phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp - NXB
thống kê.
Chủ biên: PGS.TS Ngô Thế Chi & TS. Vũ Công Ty
- Giáo trình tài chính doanh nghiệp sản xuất - NXB Thống Kê
Chủ biên: TS. Trương Mộc Lâm
- Giáo trình Marketing căn bản- NXB Thống kê
- Báo cáo tài chính, chỉ tiêu kế hoạch, quyết toán tài chính và các tài
liệu..có liên quan của Công ty Sơn Hải Phòng giai đoạn 2000-2002.
- Catalog về danh mục sản phẩm, danh mục giá và giới thiệu về công ty
- Một số báo chí, tài liệu khác..v.v
MỤC LỤC
PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.
1. Sản phẩm và các cấp độ của sản phẩm.
1.1. Sản phẩm……………………………………………………………1
1.2. Các cấp độ của sản phẩm…………………………………………...
1.3. Hệ thống thứ bậc của sản phẩm…………………………………….
1.4. Phân loại sản phẩm…………………………………………………
1.5. Mối quan hệ giữa chiến lược sản phẩm, thị trường mục tiêu và chiến
lược định vị sản phẩm………………………………………………
2. Những quyết định về danh mục sản phẩm…………………………….4
3. Quyết định về loại sản phẩm…………………………………………..6
3.1. Phân tích loại sản phẩm.
3.2 . Chiều dài của loại sản phẩm.
3.3 . Quyết định hiện đại hoá sản phẩm.
3.4. Quyết định làm nổi bật sản phẩm.
3.5. Quyết định thanh lọc sản phẩm.
4. Quyết định nhãn hiệu………………………………………………….10
4.1. Lượng định uy tín của nhãn hiệu……………………………………...12
4.2. Quyết định gắn nhãn …………………………………………………14
4.3. Quyết định người bảo trợ nhãn hiệu…………………………………..16
4.4. Quyết định tên nhãn…………………………………………….…….19
4.5. Quyết định chiến lược nhãn hiệu………………………………………21
4.6. Quyết định tái xác định vị trí nhãn hiệu……………………………….25
5. Quyết định về bao bì và cách gắn nhãn …………………………………25
6. Thiết kế và marketing sản phẩm mới, chu kỳ sống của sản phẩm ………28
PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG
TY SƠN HẢI PHÒNG.
1. Giới thiệu về công ty và hiện tình marketing của công ty……………… 30
2. Chức năng và nhiệm vụ………………………………………...…………30
3. Sơ đồ tổ chức và nguồn nhân lực của công
ty……………………………..32
4. Đặc điểm tài chính………………………………………………………...37
5. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ
thuật………………………………………….38
6. Hiện tình marketing của công ty………………………………………….39
II. Thực trạng về chiến lược sản phẩm của công ty Sơn Hải Phòng.
1. Sản phẩm và các mức độ của sản phẩm ………………………………….46
2. Những quyết định về danh mục sản phẩm ……………………………….48
3. Quyết định về loại sản phẩm …………………………………………….50
4. Quyết định về nhãn hiệu…………………………………………………55
5. Quyết định về bao bì và cách gắn nhãn
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN
PHẨM
1. Định hướng phát triển của công ty………………………………………59
2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty….. …………...61
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- mar27_617.pdf