Đề tài Công tác trả lương, thưởng ở công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội Hacipco
Mục lục Chương I: Lý luận cơ bản về tiền lương, tiền thưởng 1 I. Tiền lương 1 1.1. Khái niệm tiền lương 1 1.2. Bản chất của tiền lương 1 1.3. Tiền lương danh nghĩa với tiền lương thực tế 1 2. Những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 2 2.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương 2 2.2. Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 2 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 3 3.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 3 3.2. Các yếu tố thuộc về tổ chức 4 3.3. Yếu tố thuộc về công việc 4 3.4. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động 4 4. Vai trò của tiền lương trong sản xuất kinh doanh 4 4.1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4 4.2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực 5 II. Các hình thức trả lương 5 1. Hình thức trả lương theo thời gian 5 1.1. Đối tượng áp dụng 5 1.2. Các chế độ trả lương theo thời gian 5 2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 6 2.1. Khái niệm 6 2.2. ý nghĩa và điều kiện áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm 6 2.3. Các chế độ trả lương theo sản phẩm 7 III. Các hình thức tiền lương 13 1. Khái niệm về vai trò của việc áp dụng các hình thức trả lương 13 1.1. Khái niệm 13 1.2.Vai trò của tiền lương 13 2. Các yếu tố của tiền thưởng 13 2.1. Chỉ tiêu thưởng 13 2.2. Điều kiện thưởng 14 2.3. Nguồn tiền thưởng 14 2.4. Mức tiền thưởng 14 3. Các hình thức tiền thưởng 14 3.1. Đối với những công nhân sản xuất 14 3.2. Thưởng đối với nhân viên bán hàng 15 IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp 16 1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 16 2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực 16 Chương II – Thực trạng trả lương, thưởng ở công ty sản xuất công nghiệp xây lắp hà nội hacipco 18 I. Sơ lược sự hình thành và phát triển, một số đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến tiền lương, tiền thưởng 18 1.1. Quá trình hình thành và phát triển 18 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 19 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 19 1.4. Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu 20 1.5. Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến việc vận dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng của công ty 21 II. Phân tích thực trạng áp dụng các hình thức trả lương, thưởng của công ty hacipco 24 1. Quy mô áp dụng các hình thức trả lương của công ty 24 2. Phân tích các điều khoản trả lương và trả thưởng có hiệu quả 25 2.1. Công tác định mức lao động 25 2.2. Công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc 27 2.3. Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 28 2.4. Phân công và hiệp tác lao động 29 3. Phân tích thực trạng việc áp dụng các hình thức tiền lương, tiền thưởng ở công ty HACIPCO 30 3.1. Trả lương theo thời gian đối với lao động quản lý và phục vụ 30 3.2. Tiền lương theo sản phẩm khoán 31 3.3. Các hình thức trả lương 41 III. Nhận xét những kết quả đạt được và những tồn tại 46 1.1. ý nghĩa của việc áp dụng các hình thức trả lương 46 1.2. ý nghĩa của việc trả lương theo sản phẩm 46 2. Những tồn tại 47 2.1. Hình thức trả lương theo thời gian 47 2.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm 48 Chương III: các giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng nhằm tạo động lực kích thích lao động ở công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội 50 I. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 50 II. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 54 1. Hoàn thiện điều kiện để trả lương theo sản phẩm khoán 54 1.1. Hoàn thiện công tác định mức 54 1.2. Hoàn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc 56 1.3. Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 57 2. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 58 3. Hoàn thiện hình thức trả lương 60 4. Các giải pháp khác 61 4.1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất 61 4.2. Giáo dục ý thức trách nhệm cho người lao động 62 4.3. Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động 62
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Công tác trả lương, thưởng ở công ty sản xuất công nghiệp xây lắp Hà Nội Hacipco, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Quü l¬ng thùc hiÖn: QLTH= 166.500 x 73= 12.154.500 (®ång)
Giao kho¸n quü tiÒn l¬ng ®Õn bé ph©n phßng kinh doanh.
§¬n gi¸ kho¸n khu vùc kinh doanh lµ 230.000 ®ång/tÊn s¶n phÈm nh«m thanh. §¬n gi¸ gåm: chi tr¶ phÇn nh©n c«ng 1 tÊn nh«m thanh tõ kh©u nhËp hµng ®Õn kh©u hoµn tÊt thu ng©n quü. §¬n gi¸ kho¸n nµy cã gi¸ trÞ trong vßng 6 th¸ng tõ th¸ng 6/2002 ®Õn th¸ng 12/2002. §¬n gi¸ tiÒn l¬ng kho¸n ®îc ®iÒu chØnh theo t×nh h×nh b¸n hµng thùc tÕ nh sau:
BiÓu: §iÒu chØnh ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng theo hÖ sè giao kho¸n
Møc s¶n lîng
³ 30 tÊn
³ 40 tÊn
³ 50 tÊn
³ 60 tÊn
³ 70 tÊn
³ 80 tÊn
HÖ sè kho¸n
0,8
0,9
1,0
1,03
1,06
1,10
§¬n gi¸ nh©n c«ng
184.000
207.000
230.000
236.900
243.800
253.000
Giao kho¸n quü tiÒn l¬ng ®Õn v¨n phßng xÝ nghiÖp
Hµng th¸ng, c«ng ty tiÕn hµnh giao kho¸n quü tiÒn l¬ng cho khèi v¨n phßng xÝ nghiÖp. Quü tiÒn l¬ng cña bé phËn nµy ®îc x¸c ®Þnh nh quü tiÒn l¬ng cña bé phËn qu¶n lý gi¸ng tiÕp s¶n xuÊt, nghÜa lµ theo ngµy c«ng thùc tÕ vµ hÖ sè l¬ng. Tuy nhiªn do bé phËn nµy ph¶i lµm thªm c«ng viÖc cã tÝnh chÊt ®iÒu hµnh qu¶n lý vµ chuÈn bÞ c¸c c«ng viÖc hµng ngµy cho c¸c ph©n xëng, c«ng viÖc nµy kh«ng thÓ ®Þnh møc ®îc do ®ã quü tiÒn l¬ng cßn cã thªm c¶ phô cÊp chøc vô l·nh ®¹o hoÆc phô cÊp tr¸ch nhiÖm
Ngoµi ra ®Ó t¨ng thªm tr¸ch nhiÖm cña hä víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c¸c ph©n xëng. TiÒn l¬ng bé phËn nµy nhËn ®îc cßn ph¶i c¨n cø vµo hÖ sè hoµn thµnh quü l¬ng cña c¶ ph©n x¬ngr.
K=
Quü l¬ng s¶n phÈm thùc tÕ trong th¸ng cña c¸c PX
Quü l¬ng kho¸n s¶n phÈm cña c¸c PX
Trong ®ã: K lµ hÖ sè hoµn thµnh quü l¬ng cña c¸c ph©n xëng.
VÝ dô th¸ng 11/2002:
- Quü l¬ng s¶n phÈm thùc tÕ cña c¸c ph©n xëng lµ: 63.389.200 (®ång)
- Quü l¬ng kho¸n cña c¸c ph©n xëng lµ: 58.693.700 (®ång)
- Quü l¬ng kho¸n cña v¨n phßng xÝ nghiÖp lµ: 6.096.000 (®ång)
§iÒu chØnh quü tiÒn l¬ng thùc tÕ nh sau:
(®ång)
Ph©n phèi quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn ®Õn tay ngêi lao ®éng.
* Ph©n phèi®Õn c¸c ph©n xëng
+ §èi víi c«ng nh©n s¶n xuÊt
HiÖn nay ë c¸c ph©n xëng, c¸c kh©u trªn d©y truyÒn c«ng nghÖ cã liªn quan víi nhau do vËy kh«ng ¸p dông tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n mµ tiÕn hµnh tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm tËp thÓ.
C¸c ph©n xëng hiÖn nay ®ang ¸p dông c¸ch tr¶ l¬ng theo ngµy c«ng thùc tÕ hÖ sè møcl¬ng theo nghÞ ®Þnh 26/CP cña vµ hÖ sè møc ®é ®ãng gãp ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc.
C¸ch tÝnh l¬ng
Trong ®ã:
Ti: TiÒn l¬ng cña ngêi thø 1 ®îc nhËn
ni: Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña ngêi thø i (tÝnh b»ng ngµy)
Vsp: Quü l¬ng s¶n phÈm cña tËp thÓ
m: Sè lîng thµnh viªn trong tËp thÓ
ti: HÖ sè møc l¬ng xÕp theo N§ 26/CP cña ngêi thø i
hi: HÖ sè ®¸n gi¸ møc ®é ®ãng gãp ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc cña ngêi thø i
hi ®îc chän c¨n cø vµo b¶ng lËp s½n ®ang ®îc ¸p dông t¹i nhiÒu doanh nghiÖp theo b¶ng sau:
Ph¬ng ¸n
Lo¹i A
Lo¹i B
Lo¹i C
Chªnh lÖch max/min
2,0
1,5
1
100%
1,8
1,4
1
80%
1,7
1,4
1
70%
1,6
1,4
1
60%
1,5
1,3
1
50%
1,4
1,2
1
40%
1,3
1,2
1
30%
1,2
1,1
1
20%
1,1
1,05
1
10%
C¸c ph©n xëng khi thùc hiÖn ph¬ng ¸n nµo ph¶i b¸o c¸o l·nh ®¹o xÝ nghiÖp ®Ó ®îc sù ®ång ý vµ thùc hiÖn Ýt nhÊt 1 quý. C¸c néi dung c¬ b¶n ®Ó c¸c ph©n xëng b×nh xÐt nh sau;
Lo¹i A: Ngêi lao ®éng cã tay nghÒ cao, v÷ng vµng vµ ¸p dông ph¬ng ph¸p lao ®éng tiªn tiÕn, chÊp hµnh sù ph©n c«ng cña ngêi phô tr¸ch ®¶m b¶o ngµy giê c«ng cã hiÖu qu¶, ®¹t vµ vît møc n¨ng xuÊt lao ®éng c¸ nh©n, ®¶m b¶o kÕt qu¶ lao ®éng cña tËp thÓ, chÊt lîng s¶n phÈm vµ an toµn tèt nhÊt
Lo¹i B: Ngêi lao ®éng thùc hiÖn nh÷ng néi dung ë môc a víi møc Trung b×nh
Lo¹i C: Ngêi lao ®éng thùc hiÖn nh÷ng néi dung ë môc A víi møc YÕu kÐm.
VÝ dô: Mét tæ s¶n xuÊt cña ph©n xëng khu«n gåm cã 6 c«ng nh©n. Quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm thùc tÕ c¶ tæ lµ: 7.120.000
TiÒn l¬ng theo s¶n phÈm kho¸n cña mçi ngêi ®îc tÝnh nh sau
TT
C«ng nh©n
BËc
HÖ sè tiÒn l¬ng (ti)
HÖ sè ®¸nh gi¸ (hi)
Ngµy c«ng thùc tÕ ni
1
NguyÔn V¨n Lîi
5
2,33
1,4
24
2
§µo Minh §øc
6
2,84
1,3
22
3
NguyÔn Vò §øc
3
1,72
1,4
24
4
NguyÔn §×nh B¶y
3
1,72
1,2
18
5
Hµ V¨n Bèng
3
1,72
1,4
24
6
NguyÔn TrÝ Thøc
4
1,92
1,4
24
¸p dông c«ng thøc trªn tiÒn l¬ng cña tõng ngêi ®îc tÝnh nh sau
TT
C«ng nh©n
BËc
Nitihi
1
NguyÔn V¨n Lîi
5
78,288
1.479.500
2
§µo Minh §øc
6
81,224
1.535.000
3
NguyÔn Vò §øc
3
57,792
1.092.000
4
NguyÔn §×nh B¶y
3
37,152
702.000
5
Hµ V¨n Bèng
3
57,792
1.092.000
6
NguyÔn TrÝ Thøc
4
64,512
1.092.000
Tæng céng
367,76
7.120.000
TiÒn l¬ng thùc lÜnh cña mçi ngêi ®îc tÝnh nh sau
Trong ®ã
TLi: tiÒn thùc lÜnh cña c«ng nh©n i
LSPK: L¬ng theo s¶n phÈm kho¸n
LTG: TiÒn l¬ng trong ngµy lµm thªm, lÔ tÕt, chñ nhËt
LC§: TiÒn l¬ng thëng theo chÕ ®é (ngµy lÔ, phÐp)
LBHXH: C¸c kho¶n nhËn ®îc trong ngµy èm ®au, thai s¶n...
BHYT, BHXH: C¸c kho¶n khÊu trõ vµo l¬ng
VÝ dô: Th¸ng 4/2002: C«ng nh©n bËc 5 NguyÔn V¨n Lîi ë ph©n xëng khu«n cã hÖ sè l¬ng 2,33 ®i lµm ®ñ 24 ngµy hëng l¬ng theo chÕ ®é 1 ngµy lµ 18.800 ®ång. C¸c kho¶n trÝch theo l¬ng lµ 29.400 ®ång. TiÒn thùc tÕ c«ng nh©n ®ã ®îc lÜnh nh sau:
TLTL= 1.479.500 + 18.800 - 29.400 = 1.468.900 (®ång)
* §èi víi bé phËn qu¶n lý trùc tiÕp ë c¸c ph©n xëng
Trong ®ã:
TLCBQLi: TiÒn l¬ng c¸n bé qu¶n lý i nhËn ®îc
: §¬n gi¸ ngµy c«ng b×nh qu©n cña ph©n xëng i
Trong ®ã:
QLcnttsxpxi: Quü l¬ng c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt ph©n xëng i
NCq®pxi: Ngµy c«ng quy ®æi ph©n xëng i
NCtti: Ngµy c«ng thùc tÕ trong th¸ng cña ngêi thø i
Hsi: HÖ sè hëng l¬ng cña ngêi thø i
Hsi gåm hÖ sè l¬ng vµ hÖ sè phô cÊp tr¸ch nhiÖm (nÕu cã) ®èi víi qu¶n ®èc ph©n xëng lµ 0,3 ®èi víi phã qu¶n ®èc ph©n xëng lµ 0,15.
VÝ dô: ë ph©n xëng khu«n. Qu¶n ®èc ph©n xëng NguyÔn Quang, hÖ sè hëng l¬ng lµ : 3,45 + 0,3 = 3,75. ¤ng Quang ®i lµm 24 ngµy c«ng. VËy sè ngµy quy ®æi lµ 3,45 x 24 = 82,8
T¬ng tù, ngµy c«ng quy ®æi cña c¶ ph©n xëng lµ: 661,27. Céng
(®ång)
Trong ®ã:
QLcnttsx lµ 14.534.000 ®ång
TiÒn l¬ng cña qu¶n ®èc ph©n xëng khu«n lµ:
TLCBQL= 21 .900 x 24 x 3,4 = 1.810.000
TiÒn l¬ng thùc lÜnh cña qu¶n ®èc ph©n xëng
Trong th¸ng 4 «ng Quang ®îc hëng l¬ng ngµy lÔ lµ:
(®ång)
TiÒn l¬ng lµm thªm vµo nöa ngµy chñ nhËt
(®ång)
Phô cÊp Pc= 0,3 x 210.000 = 63.000
C¸c kho¶n trÝch theo l¬ng lµ 3,45 x 210.000 x 6% = 43.500
VËy tiÒn l¬ng thùc lÜnh cña qu¶n ®«c ph©n xëng khu«n lµ:
1.813.000 + 27.800 + 27.800 - 43.500 + 8000= 1.888.000 (®ång)
+ Ph©n phèi ®Õn bé phËn v¨n phßng cña xÝ nghiÖp
Nh ®· ®Ò cËp ë trong phÇn giao kho¸n quü tiÒn l¬ng. TiÒn l¬ng kho¸n cña bé phËn nµy ®îc tÝnh dùa trªn c¬ së tiÒn l¬ng tÝnh theo hÖ sè l¬ng vµ ngµy c«ng thùc tÕ, ®ång thêi cã sù ®iÒu chØnh theo kÕt qu¶ hoµn thµnh quü l¬ng cña c¸c ph©n xëng ®Ó t¨ng thªm tÝnh tr¸ch nhiÖm cho bé phËn nµy.
TiÒn l¬ng tr¶ cho c¸c«ng nh©n bé qu¶n lý gi¸n tiÕp bé phËn v¨n phãng xÝ nghiÖp
TiÒn l¬ng cua bé phËn nµy ®îc tÝnh nh sau
TiÒn l¬ng theo
S¶n phÈm gi¸n tiÕp
C¸ nh©n i
=
l¬ng ngµy
c¸ nh©n i
*
Sè ngµy lµm viÖc trong th¸ng
*
k
+
Phô cÊp chøc vô l·nh ®¹o hoÆc tr¸ch nhiÖm (nÕu cã)
Trong ®ã : k lµ hÖ sè hoµn thµnh quü l¬ng cña c¸c ph©n xëng
Quü l¬ng s¶n phÈm thùc tÕ cña c¸c ph©n xëng
K =
Quü l¬ng theo s¶n phÈm kho¸n
VÝ dô: Th¸ng 11/2002 Quü l¬ng kho¸n cña c¸c ph©n xëng lµ 64687600 ®ång
Thùc tÕ trong th¸ng do s¶n xuÊt æn ®Þnh nªn quü l¬ng s¶n phÈm thùc tÕ cña c¸c ph©n xëng lµ 69215800 ®ång
HÖ sè hoµn thµnh quü l¬ng
K= = 1.07
Troëng phµng kü thuËt Ph¹m ViÕt Sü cã hÖ sè l¬ng lµ 3.48, phô cÊp tr¸ch nhiÖm 0.15 . Trong th¸ng ®i lµm ®ñ 26 ngµy . tiÒn l¬ng theo s¶n phÈm gi¸n tiÕp tÝnh nh sau:
TLgt =
TiÒn l¬ng thùc lÜnh = 892300-43800(BHXH ) = 848500 ®ång
Tr¶ l¬ng ®èi víi c¸c cöa hµng kinh doanh
HiÖn nay c«ng ty cã 3 cöa hµng kinh doanh. TiÒn l¬ng cña bé phËn nµy ®îc tÝnh nh sau: Hëng l¬ng theo thêi gian ( L¬ng th¸ng) vµ hëng l¬ng theo kÕt qu¶ thùc hiÖn kÕ ho¹ch giao kho¸n ®¬n gi¸ 1 tÊn s¶n phÈm nh«m thanhlµ 230000 ®ång . §¬n gi¸ nµy lµ phÇn chi tr¶ nh©n c«ng cho mét tÊn s¶n phÈm tõ kh©u nhËp hµng ®Õn kh©u hoµn tÊt thu ng©n quü.
BiÓu: §¬n gi¸ kho¸n khu vùc kinh doanh
Møc s¶n lîng
HÖ sè kho¸n
0.8
0.9
1.0
1.03
1.06
1.10
§¬n gi¸
184000
207000
230000
236900
243800
253000
Nguån : Phßng QLTH c«ng ty HACIPCO
VÝ dô : Cöa hµng trëng Vò ViÖt Hïng Hng cã hÖ sè l¬ng 1.78 . HÖ sè phô cÊp tr¸ch nhiÖm 0.15. Trong thn¸g ®i klµm ®ñ 26 ngµy. TiÒn l¬ng th¸ng tÝnh nh sau: ®ång .
Lµm thªm vµo ngµy thêng 2 ngµy c«ng , lµm thªm vµo ngµy chñ nhËt 36h trong th¸ng
TLTG ®ång
BHXH + BHYT=137000
¡n ca + x¨ng xe = 137000
xÝ nghiÖpTG = 442680 +129400 +137000 -22400 =686700 ®ång
Trong th¸ng cöa hµng nµy b¸n ®îc 60 tÊn s¶n phÈm . KÕ ho¹ch giao kho¸n ph¶i ®¹t ®îc Ýt nhÊt 50 taans s¶n phÈm . tiÒn l¬ng hëng theo ®ång¶n phÈm b¸n ®îc vît lµ: 230000*10 =2300000 ®ång
Do ®ã tiÒn l¬ng kho¸n ph©n bæ lµ : 575000 ®ång
TiÒn l¬ng thùc lÜnh : TLthùc lÜnh = 686700+575000=1261700 ®ång
Tæng hîp vµo b¶ng:
Hä vµ tªn
Hsl
L¬ng th¸ng
L¬ng
S¶n phÈm
L¬ng lµm thªm
L¬ng tr¸ch nhiÖm
KhÊu trõ
L¬ng thùc lÜnh
C«ng
ST
C«ng
ST
HÖ
Sè
ST
Vò Hïng Hng
1.78
26
411200
575000
2C 3 CN
129400
0.15
31500
22400
1.261700
Nguån : Phßng QLTH c«ng ty HACIPCO
3.3 C¸c h×nh thøc tr¶ thëng
NhËn xÐt chung vÒ quü tiÒn thëng , quy m« ¸p dông.
TiÒn thëng lµ mét phÇn trong thu nhËp cña ngêi lao ®éng , gãp phÇn c¶i thiÖn ®êi sèng cho ngê lao ®éng . Nã cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng trong s¶n xuÊt, cã tr¸ch nhiÖm h¬n trong c«ng viÖc, mang k¹i hiÖu qu¶ cho doanh nghiÖp. HiÖn nay c«ng ty ddang ¸p dôgn c¸c h×nh thøc tiÒn thëng ®èi víi c«ng nh©n s¶n xuÊt vµ thëng ®èi víi nh©n viªn b¸n hµng. Tuy nhiªn do quü tiÒn thëng cßn thÊp do ®ã quym« ¸p dông cßn cha r·i. TuyvËy gi÷ua c¸c n¨m ®· cã sù gia t¨ng c¶ vÒ møc thëng còng nh sèn lîng ngêi ®îc thëng . §iÒu ®ã ®· thÓ hiÖn sù cè g¾ng cña c«ng ty trong viÖc ®éng viªn khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng
C¸c h×nh thøc tiÒn thëng
Thëng ®èi víi c«ng nh©n s¶n xuÊt : Gåm cã c¸c h×nh thc tiÒn thëng sau:
Thëng chÊt lîng s¶n phÈm : Hµng quý c¨n cø vµo kÕt qu¶ ®¸nh g¸i cña ban KCS vµ phµng kü thuËt, c«ng ty sÏ xem xÐt vµ thuëng ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm®¹tchÊt lîng.
§iÕu kiÖn thuëng : Trªn c¬ së hoµn thµnh kª ho¹ch, nÕu s¶n phÈm lµm ra thßng xuyªn ®¹t tiªu chuÈn chÊt lîng, ®¶m b¶o uy tÝn cña c«ng ty, chÊt lîng ngµy mét æn ®inhj vµ n©ng cao, c«ng ty sÏ xem xet vµ thëng theo hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh hµng quý
Do ë c¸c ph©n xëng lµm l¬ng theo s¶n phÈm tËp thÓ , kÕt qu¶ lµm viÖc cña ngêi nµy cã liªn quan, ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ lµm viÖc cña ngêi kh¸c nªn tiÒn thëng ®îc ph©n phèi ®Õn tõng ngêi lao ®éng b»ng c¸ch chia ®Òu cho sè ngêi
H×nh thøc thëng nµy thÓ hiÖn nh÷ngêi u nhîc diÓm sau:
¦u diÓm:
KhuyÕn khÝch c¸c ph©n xëng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm
N©ng cao tÝnh tr¸ch nhiÖm cho chÝnh ngêi lao ®éng
T¹o uy tÝn cña tõng ph©n xëng ®èi víi c«ng ty, t¹o uy tÝn cña c«ng ty trªn th¬ng trêng
Nhîc diÓm:
ViÖc ®¹t ®îc cßn kh«ng æn ®Þnh do phô thuéc vµo nhiªu yÕu tè nh tæ chøc phôc vô, tæ chøc s¶n xuÊt ... h¬n thÕ n÷a viÖc chia thëng cßn mang tÝnh b×nh qu©n.
Thëng tiÕt kiÖm vËt t
Hµng th¸ng c«ng ty tiÕn hµnh giao kho¸n c¸c yÕu tè ®µu vµo cña s¶n xuÊt cho tõng ph©n xëng nh: nguyªn vËt liÖu chÝnh, nhiªn liÖu...Cuèi th¸ng c¨n cø vµo møc tiªu hao thùc tÕ cña c¸c yÕu tè, c«ng ty sÏ xem xÐt thëng ®èi víi c¸c gi¸ trÞ bvËt t tiÕt kiÖm ®îc
§iÒu kiÖn thëng:
§èi «øi vË t chÝnh: NÕu c¸c ph©n xëng tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ vËt t chÝnh so víi ®Þnh møc ®îc gaio th× sÏ ®îc thëng 100% gi¸ tri vËt t tiÕt kiÖm ®îc víi ®iÒu kiÖn ph¶i ®¶m b¶o kÕ ho¹ch , phÇn chia thëng gi¸ tri vËt t chÝnh tiÕt kiÖm ®îc nh sau:
50% cho ph©n xëng tiÕt kiÖm ®îc
50% ®Ó l¹i cho c«ng ty nh»m x©y dùng quü khen thëng bï ®¾p mét phÇn cho khaaus hao tµi s¶n cè ®Þnh
H×nh thøc thëng nµy biÓu hiÖn:
¦u ®iÓm: khuyÕn khÝch c«ng nh©n sö dônghîp lý vËt t , tÝch cùc c¶i tiÕn s¶n xuÊt ®Ó tiÕt kiÖm vËt liÖu ë tõng kh©u
T¨ng nguån quü khen thëng ®Ó c«ng ty xem xet thëng cho c¸c bé phËn, ph©n xëng
Nhîc ®iÓm: Møc thëng thùc tÕ mµ ph©n xëng nhËn ®îc nhê tiÕt kiÖm ®îc vËt liÖu chÝnh cµn cha cao, viÖc chia thëng nmang tÝnh b×nh qu©n , kh«ng khuyÕn khÝch sö dông hîp lý vËt t phô, nhiªn liÖu... Trªn thch tÕ nhiªn liÖu, vËt t phômíi klµ nh÷ng yÕutè ®ångÕ cã kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm ®îc do ®ã cc¸c ph©n xëng cßn Ýt ®¹t ®îc kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm vËt t chÝnh . H¬n n÷a møc tiÕt kiÖm ®îc cßn thÊp do diÒu kiÖn vÒ tæ chøc s¶n xuÊt cßn cha æn ®Þnh.
Thëng theo hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
§©y lµ h×nh thuÐ trÝch mét phÇn lîi nhuËn cña ®¬n vÞ ®Ó ph©n phèi l¹i cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chø
§iÒu kiÖn thëng:
Mäi thµnh viªn trong c«ng ty hoµn thµnh nhiÖm vô, kh«ng vi phËm kû luËt lao ®éng , ®Òu cso thÓ ®îc xet th¬ng
Nh÷ng ngêi vi ph¹m kû luËt lao ®éng tõ khiÓn tr¸ch træ lªn, vi phaamj c¸c quy chÕ cña c«ng ty th× tuú thuéc vµo møc ®ä vi phËm nÆng nhÑ, h¹ bËc hoÆc c¾t toµn bé khen thëng trong n¨m
Tiªu chuÈn ph©n lo¹i ®Ó xÐt thëng
Lo¹i A: ChÊt lîng s¶n phÈm ®¹t lo¹i kh¸ tr¶ lªn, ssö dông®óng h¹n møc vËt t, an toµn trong lao ®éng, kh«ng cã ngµy c«ng nghØ tù do trong n¨m, phppn laäi møc ®é ®ãng gãp ®¹t laäi A. §èi víi nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®îc tÆng danh hiÖu thi ®ua trong n¨m, ®îc nh©n hÖ sè tõ 1.1 ®Õn 1.3 víi sè ngµy c«ng tong n¨m ®Ó tÝnh thëng
Kh«ng vi ph¹m kû luËt tõ khiÓn tr¸ch trë lªn, ®¶ng viªn møc 1, nh©n viªn c«ng ®oµn, ®oµn viªn thanh niªn xuÊt s¾c
Lo¹i B: §¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm, kh«ng cã s¶n phÈm háng, kh«ng cã ngµy c«ng nghØ tù do, sö dông ®óng h¹n møc vËt t, an toµn lao ®éng , kh«ng vi ph¹m kû luËt tõ khiÓn trachs tr¶ lªn, sö dông ®óng h¹n møc vËt t, c«ng ®oµn, ®oµn thanh niªn tiªn tiÕn
Lo¹i C: §¶m b¶o ®ñ ngµy c«ng , kh«ng vi ph¹m kû luËt tõ khiÓn tr¸ch trë lªn, sö dông dóng h¹n møc vËt t, c«ng doµn, ®oµn thanh niªn ®¹t tiªu chuÈn c«ng ty
Møc thëng:
Tuú thuéc vµo hiªu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong n¨m, héi ®ßng xÐt thëng xem xet ®Ò nghÞ gi¸m ®ãc quy ®Þnh cô thÓ:
Møc A kh«ng qu¸ 1.5
Møc B kh«ng qua hÖ sè 1
Møc C kh«ng qu¸ hÖ sè 0.8
VÝ dô:
Cuèi n¨m 2002, c«ng ty trÝch quü khen thuëng cho cns béc«ng nhan viªn. Møc thëng lµ 2000®ång mét c«ng
Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp cã hÖ sè 1.4, sè ngµy c«ng lµ 268 ngµy . TiÒn thëng c¶ n¨m lµ 268*1.4*2000 =750400®ång
PG§, trëng phßng hÖ sè 1.2
Nh©n viªn v¨n phµng xÝ nghiÖp,v¨n phong c«ng ty, hÖ sè 1
C«ng nh©n s¶n xuÊt hÖ s« 1.2
H×nh thøc tr¶ thëng theo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã nh÷ng ®Æc diÓm:
¦u ®iÓm: ChØ tieu thëng cô thÓ, râ rµng
§iÒu kiÖn thëng ®· híng vµo môc tiªu n©ng cao hiªu qu¶e s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
Nhîc ®iÓm: Do nguå tiÒn thëng kh«ng æn ®Þnh vrf tuú thuéc vµo lîi nhuËn, mµ lîi nhuËnnµy cßn phô thué vµo kÕt qu¶ tiªu thô s¶n phÈm tªn thÞ trêng, cã thÓ lîi nhuËnn¨m sau thÊp h¬n n¨m tríc, cã thÓ lµm cho tiÒn thëng n¨m sau thÊp h¬n n¨m tríc cã thÓlµm cho ngêi lao ®éng c¶m thÊy hÉng hôt
Thëng ®ãi víi nh©n viªn b¸n hµng
Thëng thu håi c«ng nî tèt
Hµng th¸ng nÕu bé phËn kinh doanh hoµn thµnh thu nî tr¶ chËm tríc thêi h¹n ghi trong hîp ®ång bans hµng( Gäi lµ thêi ®iÓm tr¶ nî) ®îc c«ng ty xet duyÖt th× ®îc thëng 0.4% trªn doanh sè nép
§iÒu kiÖn xÐt thëng:
S¶n lîng ®Æt hµng t¨ng dÇn tõng th¸ng
B¸n vît møc s¶n lîng hµng ®Æt
H×nh thøc thëng nµy cã ®Æc ®iÓm: ¦u ®iÓm: khuyÕn khÝch nh©n viªn b¸n hµng tÝch cùc thu håi c«ng nî, ®¶m b¶o vßng quay cña vèn ®óng nh kÕ ho¹ch
KhuyÕn khÝch nh©n viªn b¸n hµng tichs cùc chñ ®éng t×m kiÕm c¸c ®èi t¸c ®Æt hµng ®Ó ®¹t ®îc ccs diÒu kiÖ xÐt thëng
Nhîc ®iÓm: ViÖc chia thëng cßn mang tÝnh chÊt b×nh qu©n , kh«ng ®ångùa trªn sè lîng tiÒn mµ mçi nh©n viªn thu ®îc tríc thêi h¹n tr¶ nî
Thëng hîp lý ho¸ c¸c kh©u cña qu¶ tr×nh kinh doanh
Hµng th¸ng, c«ng ty ®Òu tiÕn hµnh giao kho¸n c¸c chi phÝ b¸n hµng nh tr¶ l¬ng cho nh©n viªn b¸n hang, chi diÖ th¹i, fax, chi phÝ vËn chuyÓn...
NÕu c¸c cöa hµng tiÕt kiÖm ®îc ®Þnh møc chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, b¸n hµng...th× bä phËn nµy ®îc hëng toµn bé chi phÝ tiÕt kiÖm ®îc
§iÒu kiÖn thëng:
S¶n lîng ®Æt hµng t¨ng dÇn tõng th¸ng
B¸n vît møc s¶n lîng hµng ®Æt
H×nh thøc thëng nµy cã ®Æc ®iÓm:
¦u ®iÓm: khuyÕn khÝch nh©n viªn sö dông hîp lý, hiªu qu¶ c¸c lo¹i chi phÝ nhs ®iÖn, fax, chi v¨n phµng vµo môc ®Ých c«ng viÖc
Nhîc ®iÓm: Møc tiÒn thëng ®¹t ®îc cßn thÊp, kh«ng cã t¸c dông khuyÕn khÝch m¹nh
VÝ dô : Ca hµng sã 1 cã 4 ngêi . Trong 4 th¸ng tõ th¸ng 4 ®Õn th¸ng 10 /2002 sau khi trõ c¸c kho¶n (C¶ l¬ng) cßn l¹i6768300 ®ång. Chia b×nh qu©n mçi ngêi ®îc 3.766400 ®ång
Cöa hµng sã 2( 1 gêi) cßn l¹i 637700 ®ång
Cöa hµng sè 3( 3 ngêi) ,trong 8 th¸ng tõ th¸ng 4 ®Õn th¸ng 11/2002 ccßn k¹i 20304900 ®ång. Chia b×nh qu©n mçi ngêi ®îc 6768300 ®ång
III NhËn xÐt nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc vµ nh÷ng tån t¹i
1.1 nghÜa cña viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian ë c«ng ty khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ®i lµm ®Çy ñu s« nguú trong th¸ng, æn ®Þnh thu nhËp
TiÒn l¬ng thêi gian cã g¾n víi yÕ tè tr¸ch nhiÖm ®· g¾n thu nhËp cña ngêi lao ®éng víi tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc, do ®ã g¾n ngêi lao ®éng víi c«ng viÖc h¬n
§èi voÝ c«ng ty, th«ng qua c¸c b¶ng chÊm c«ng hµng ngµy ®· qu¶n lý chÆt chÏ ®îc ngµy c«ng lao ®éng tr¶ l¬ng ®· thùc sô g¾n víi ngµy c«ng lµm viÑc . ViÖc d¸n c¸c b¶ng chÊm c«ng t¹i c¸c phang ban , ph©n xën ®· cho thÊy sù c«ng b»ng, c«ng khai trong viÖc tr¶ l¬ng cña c«ng ty
TiÒn l¬ng ®· cã sù gia t¨ng qua c¸c n¨m: N¨m 2000 675000 ®ång, n¨m 2001:690000 ®ång, n¨m 2002:726000 ®ång.
1.2 ý nghÜa cña ciÖc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm
ViÖc lùa chän, ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈmkho¸n ®· cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng tÝch cùc s¶n xuÊt lµm ra nhiÒu s¶n phÈm ®ång thêi tËn dông thêi gian lµm viÖc ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng , v× møc l¬ng mçi ngêi nhËn ®îc phô thuéc rÊt nhiÒu vµo khèi lîng s¶n phÈm giao nép theo chØ tiªu giao kho¸n ®¶m b¶o chÊt lîng ®îc nghiÖm thu
H¬n n÷a: TiÒn l¬ng mµ mçi ngêi lao ®éng nhËn ®îc cßn phô thué vµo tiÒn l¬ng cña bé phËn, tæ nhËn ®îct¬ng øng vøi khèi lîng c«ng viÖc mµ c¶ tæ nhËn ®îcv× vËy khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng cã tr¸ch nhiÖm h¬n víi c«ng viÖc còng nh víi tËp thÓ, t¹o ra bÇu kh«ng khÝ t©m lý mang tÝnh lµnh m¹nh trong tËp thÓ lao ®éng
ChÕ ®é tr¶ l¬ng kho¸n ®· x¸c ®Þng râ tr¸ch niÖm cho ®èi tîng ®îc giao kho¸n trong viÖc sö dông hîp lý nguyªn nhiªn vËt liÖu, ®¶m b¶o ®ñ s¶n luîng ®îc giao kho¸n, do ®ã cã t¸c dông khuyÕn khÝch c¸c c¸n bé qu¶n lý xÝ nghiÖp, c¸c qu¶n ®èc ph©n xëng , c¸c c¸n bé qu¶n lý xÝ nghiÖp v× tiÒn l¬ng cña hä cßn phô thuéc vµo kÕt qu¶ lµm viÖc cña c«ng nh©n s¶n xuÊt
ViÖc tr¶ l¬ng kho¸n ®èi víi c¸c cöa hµng kinh doanh cho thÊy tr¸ch nhiÖm cña c¸c cöa hµng kinh doanh trong viÖc tù chñ trong kinh doanh, tÝch cùc t×m kiÕm kh¸ch hµng ®Ó n©ng cao s¶n lîng b¸n ra
ViÖc ¸p dông tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm kho¸n ®· t¶ ra cã hiÖu qu¶ thÓ hiÖn ë tiÒn l¬ng b×nh qu©n khèi kho¸n ®· cã sù gia t¨ng gi÷a c¸c n¨m: N¨m2000: TiÒn l¬ng b×nh qu©n lµ:680000 ®ång, n¨m 2001:760000 ®ång, n¨m2002: 817000 ®ång
2. Nh÷ng tån t¹i
2.1 H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian
H×nh thøc tr¶ long theo thêi gain ë c«ng ty ®· béc lé nh÷ng nhîc ®iÓm: Thø nhÊt: Cha g¾n tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. VoÝ c¸ch tr¶ l¬ng theo thêi gian , ngêi lao ®éng sÏ ®i lµm ®Çy ®ñ h¬n. Nhng hiÖu qu¶ cña mét ngµy lµm viÖc á c«ng ty th× con sè ®ã kh«ng ®ñ ®Ó ®¸nh gi¸ ®îc vÊn ®Ò lµ lµm thÕ nµo ®Ó ngêi lao ®éng kh«ng ph¶i chØ cã mÆt , chÊm c«ng, hëng l¬ng, mµ ph¶i lµm viÕc cè g¾ng, tiÕt kiÖm thêi gian, n¨ng cao hiÖu qu¶
Thø hai: Bé phËn lµm l¬ng theo thêi gian voÝ vai trß quan träng trong viÖc lËp kÕ ho¹ch thÞ trêng, kÕ ho¹ch vÒ lao ®éng ... cã t¸c dông ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña bé phËn lµm l¬ng kho¸n, tuy nhiªn tiÒn l¬ng cña bé phËn nµy nhËn ®îc cha g¾n víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña khèi s¶n xuÊt kinh doanh
2.2 H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm
Ngoa× nh÷ng mÆt ®¹t ®îc cña h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm kho¸n cß cã nh÷ng tiån t¹i ¶nh hëng ®Õn viÖc thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ h×nh thøc tr¶ long kho¸n nh sau:
C«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng
Khi c«ng ty giao kho¸n cho xÝ nghiÖp th× xÝ nghiÖp tõ ®Þnh møc ®ã x©y dùng lªn ®Þnh møc cho tõng ph©n xëng theo tõng c«ng ®o¹n cña s¶n xuÊt. Tuy nhiªn viÖc x©y dùng møc mÆc dï ®· cã sù kÕt hîp víi kinh nghiÖm cña c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé qu¶n ®èc nhng chñ yÕu vÊn dùa trªn kinh nghiÖm cña cns bé qu¶n lý , qu¶n ®èc ph©n xëng lµ chñ yÕu , do ®ã viÖc x©y dùng møc cßn cha phï hîp víi tÝnh chÊt nÆng nhÑ cña c«ng viÖc, cha tËn dông hÕt ®îc tr×ng ®é tay nghÒ, kh¶ n¨ng cña ngêi lao ®éng ngoµi ra cßn ¶nh hëng ®Õn viÖc x©y dùng ®¬n gÝa s¶n phÈm , ¶nh hëng ®Õn tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n
C«ng t¸c tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc:
T×nh tr¹ng thiÕt bÞ ngµy mét xuèng cÊp, c«ng t¸c b¶o dìng söa ch÷a kh«ng thùc hiÖn thêng xuyªn mµ thùc hiÖn heo sù cè thiÕu mét kÕ ho¹ch chi tiÕt ®Ó chñ ®éng trong viÖc ®¸p øng c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh
C«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm: Thùc hiÖn kh«ng thêng xuyªn, thiÕu ®ång bé, do ®ã chÊt lîng s¶n phÈm kh«ng æn ®Þnh, c¬ tÝnh nh«m cßn nhiÒu vÊn ®Ò cha cã gi¶i ph¸p kh¾c phôc, chÊt lîng bÒ mÆt cha ®Ñp, h×nh d¸ng h×nh häc cha ®¸p øng, cha cã c«ng nghÖ chuÈn vµ kh«ng thùc hiÖn hteo c«ng nghÖ, c¸c thiÕt bÞ phôc vô vcho viÖc kiÓm tra cßn cha ®ñ
TiÒn l¬ng kho¸n ¸p dông cho c¶ c«ng nh©n chÝnh, c«ng nh©n phô, c«ng nh©n phôc vô, phô trî, viÖc ®¸nh gÝa møc ®é ®ãng gãp cña hä chñ yÕu dùa trªn nhËn xet mang tÝnh chñ quan cña qu¶n ®èc ph©n xëng do ®ã cßn chu chinhs x¸c.
ViÖc ®¸nh gi¸ møc ®é ®ãng gãp cña ngêi lao ®éng cßn dùa trªn nhËn xÐt chñ quan cña qu¶n ®èc, cha cã sù tham gia ®ãng gãp cña ngêi lao ®éng
ViÖc ph©n c«ng bè tri ngêi lao ®éng trªn d©y truyÒn cßn cha chÝnh x¸c, cha cã sù phï hîp gi÷a cÊp bËc c«ng viÖc vµ cÊp bËc c«ng nh©n viÖc bè trÝ chñ chñ yÕu dùa trªn kinh nghiÖm, tiÒn l¬ng cha thÓ hiÖn hÕt kh¶ n¨ng lµm viÖc cña ngêi lao ®éng, cha cã sù kh¸c biÖt râ rµng vÒ tiÒn l¬ng gi÷a c«ng nh©m bËc cao vµ c«ng nh©n bËc thÊp, ngoµi ra tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n cßn cha cao, cha tËn dông hÕt c«ng suÊt m¸ymãc thiÕt bÞ .
C¸c h×nh thøc tr¶ tháng:
C¸c h×nh thøc thëng cha phong phó, cha khuyÕn khÝch c«ng nh©n ®a ra c¸c s¸ng kiÕn c¶i tiÕn ph¬ng ph¸p thao t¸c lµm viÖc, gi¸ trÞ tתn thëng cha cao, viÖc chia thëng ë c¸c ph©n xëng cßn mang tÝnh b×nh qu©n.
Ch¬ng III: C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, tr¶ thëng nh»m t¹o ®éng lùc kÝch thÝch lao ®éng ë c«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p Hµ Néi
I/ Hßan thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian.
§Ó tiÒn l¬ng mµ ngêi lao ®éng nhËn ®îc kh«ng chØ ®¸nh gi¸ sè ngµy c«ng thùc tÕ cña ngêi lao ®éng mµ cßn g¾n víi c¸c yÕu tè thuéc c«ng viÖc nh møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiªm…, doanh nghiÖp cã thÓ lùa chän c¸ch tÝnh l¬ng theo 2 c¸ch sau:
C¸ch 1: Tr¶ l¬ng theo c«ng viÖc ®îc giao g¾n víi møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhÞªm cña c«ng viÖc ®ßi hái, møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc vµ sè ngµy c«ng thùc tÕ, kh«ng phô thuéc vµo hÖ sè møc l¬ng xÕp theo nghÞ ®Þnh 26CP ngµy 23/5/1995 cña ChÝnh Phñ. C«ng thøc tÝnh nh sau:
Ti =
Trong ®ã Ti: TiÒn l¬ng cña ngêi thø i ®îc nhËn
ni: Ngµy c«ng thùc tÕ trong kú cña ngêi thø i
m: Sè ngêi cña bé phËn lµm l¬ng theo thêi gian
Vt: Quü tiÒn l¬ng t¬ng øng víi møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña bé phËn lµm l¬ng theo thêi gian
Vt= Vc – (Vsp + Vk)
Vc : Quü l¬ng tr¶ trùc tiÕp cho ngêi lao ®éng
Vk : Quü tiÒn l¬ng cña bé phËn lµm l¬ng kho¸n
Vs¶n phÈm : Quü l¬ng cña bé phËn lµm l¬ng theo s¶n phÈm
hi: hÖ sè tiÒn l¬ng cña ngêi thø i øng víi c«ng viÖc ®îc giao, møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ®ßi hái vµ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc. HÖ sè hi do doanh nghiÖp x¸c ®Þnh theo c«ng thøc:
hi =
Trong ®ã:
k: HÖ sè møc ®é hoµn thµnh ®îc chia lµm 3 møc: Hoµn thµnh tèt, hÖ sè 1,2 (riªng gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, kÕ to¸n trëng ph¶i hoµn thµnh kÕ ho¹ch lîi nhuËn míi ®îc ¸p dông hÖ sè 1,2); hoµn thµnh hÖ sè 1,0; cha hoµn thµnh hÖ sè 0,7.
d1i: lµ sè ®iÓm møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhËn
d2i: lµ sè ®iÓm tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhiÖm
Tæng sè ®iÓm cao nhÊt cña 2 nhãm yÕu tè møc ®é phøc t¹p vµ tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc (d1i, d2i) lµ 100%, th× tû träng ®iÓm cao nhÊt cña d1i lµ 70% vµ cña d2i lµ 30%.
Tû träng ®iÓm d1i, d2i ®îc x¸c ®Þnh theo b¶ng sau:
C«ng viÖc ®ßi hái cÊp tr×nh ®é
d1i (%)
d2i (%)
Tõ ®¹i häc trë lªn
45 – 70
1 – 30
Cao ®¼ng vµ Trung cÊp
20 -44
1 -18
S¬ cÊp
7 -19
1 -7
Kh«ng cÇn ®µo t¹o
1 -6
1-2
§èi víi d1i c¨n cø vµo tÝnh t duy, chñ ®éng, s¸ng t¹o, m¸c ®é hîp t¸c vµ th©m niªn c«ng viÖc ®ßi hái, doanh nghiÖp ph©n chia tû träng ®iÓm trong khung theo cÊp tr×nh ®é, lËp b¶ng ®iÓm vµ ®¸nh gi¸ cho ®iÓm cô thÓ.
§èi víi d2i c¨n cø vµo tÝnh quan träng cña c«ng viÖc, tr¸ch nhÖm cña qu¸ tr×nh thùc hiÖn, tr¸ch nhiÖm ®èi víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh, víi tµi s¶n, tÝnh m¹ng con ngêi, quan hÖ c«ng t¸c… Doanh nghiÖp ph©n chia tû träng ®iÓm trong khung theo cÊp tr×nh ®é, lËp b¶ng ®iÓm vµ cho ®iÓm ®¸nh gi¸ cô thÕ.
(d1+d2) : lµ tæng sè ®iÓm tÝnh tr¸ch nhiÖm vµ møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc gi¶n ®¬n nhÊt trong doanh nghiÖp.
C¸ch 2: C«ng thøc ®îc nh sau:
Ti = T1i + T2i
Trong ®ã:
Ti: tiÒn l¬ng ngêi thø i nhËn ®îc
T1i: tiÒn l¬ng theo nghÞ ®Þnh 26/CP cña ngêi thø i ®îc tÝnh nh sau:
T1i = ni.ti
Ni: sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña ngêi thø i
Ti: SuÊt l¬ng ngµy theo nghÞ ®Þnh 26/CP cña ngêi thø i
T2i: tiÒn l¬ng theo c«ng viÖc ®îc giao g¾n víi møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm mµ c«ng viÖc ®ßi hái, møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc vµ sè ngµy c«ng thùc tÕ cña ngêi thø i, kh«ng phô thuéc vµo hÖ sè l¬ng theo nghÞ ®Þnh 26/CP, c«ng thøc tÝnh nh sau:
T2i =
(i thuéc j)
Trong ®ã:
Vt: Quü tiÒn l¬ng øng víi møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña bé phËn lµm l¬ng theo thêi gian
Vcd: Quü l¬ng theo nghÞ ®Þnh 26/CP cña bé phËn lµm l¬ng theo thêi gian ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
Ccd =
T1i: tiÒn l¬ng theo nghÞ ®Þnh 26/CP cña tõng ngêi lµm l¬ng
ni: Ngµy c«ng thùc tÕ cña ngêi thø i
hj: hÖ sè tiÒn l¬ng t¬ng øng víi c«ng viÖc ®îc giao, møc ®é phøc t¹p, tÝnh tr¸ch nhiÖm mµ c«ng viÖc ®ßi hái vµ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña ngêi thø i ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
hi =
Trong ®ã:
k: HÖ sè møc ®é hoµn thµnh ®îc chia lµm 3 møc: Hoµn thµnh tèt, hÖ sè 1,2 (riªng gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, kÕ to¸n trëng ph¶i hoµn thµnh kÕ ho¹ch lîi nhuËn míi ®îc ¸p dông hÖ sè 1,2); hoµn thµnh hÖ sè 1,0; cha hoµn thµnh hÖ sè 0,7.
d1i: lµ sè ®iÓm møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhËn
d2i: lµ sè ®iÓm tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc ngêi thø i ®¶m nhiÖm
Tæng sè ®iÓm cao nhÊt cña 2 nhãm yÕu tè møc ®é phøc t¹p vµ tÝnh tr¸ch nhiÖm cña c«ng viÖc (d1i, d2i) lµ 100%, th× tû träng ®iÓm cao nhÊt cña d1i lµ 70% vµ cña d2i lµ 30%.
Tû träng ®iÓm d1i, d2i ®îc x¸c ®Þnh theo b¶ng sau:
C«ng viÖc ®ßi hái cÊp tr×nh ®é
d1i (%)
d2i (%)
Tõ ®¹i häc trë lªn
45 – 70
1 – 30
Cao ®¼ng vµ Trung cÊp
20 -44
1 -18
S¬ cÊp
7 -19
1 -7
Kh«ng cÇn ®µo t¹o
1 -6
1-2
§èi víi d1i c¨n cø vµo tÝnh t duy, chñ ®éng, s¸ng t¹o, m¸c ®é hîp t¸c vµ th©m niªn c«ng viÖc ®ßi hái, doanh nghiÖp ph©n chia tû träng ®iÓm trong khung theo cÊp tr×nh ®é, lËp b¶ng ®iÓm vµ ®¸nh gi¸ cho ®iÓm cô thÓ.
§èi víi d2i c¨n cø vµo tÝnh quan träng cña c«ng viÖc, tr¸ch nhÖm cña qu¸ tr×nh thùc hiÖn, tr¸ch nhiÖm ®èi víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh, víi tµi s¶n, tÝnh m¹ng con ngêi, quan hÖ c«ng t¸c… Doanh nghiÖp ph©n chia tû träng ®iÓm trong khung theo cÊp tr×nh ®é, lËp b¶ng ®iÓm vµ cho ®iÓm ®¸nh gi¸ cô thÕ.
(d1+d2) : lµ tæng sè ®iÓm tÝnh tr¸ch nhiÖm vµ møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc gi¶n ®¬n nhÊt trong doanh nghiÖp.
C¸c bíc tiÕn hµnh x¸c ®Þnh hÖ sè tiÒn l¬ng hj lµm c¬ së tr¶ l¬ng theo 2 c¸ch trªn:
Thèng kª chøc danh c«ng viÖc cña tÊt c¶ c¸n bé lµm l¬ng thêi gian
Ph©n nhãm c¸c chøc danh c«ng viÖc theo 4 cÊp tr×nh ®é: §¹i häc trë lªn, cao ®¼ng vµ trung cÊp, s¬ cÊp, kh«ng cÇn ®µo t¹o.
X¸c ®Þnh khung hÖ sè co gi·n dïng ®Ó tr¶ l¬ng gi÷a c«ng viÖc phøc t¹p nhÊt vµ ®¬n gi¶n nhÊt (gäi t¾t béi sè thêi gian). Béi sè thêi gian tèi ®a b»ng 2 lÇn hÖ sè tiÒn l¬ng cña chøc danh c«ng viÖc phøc t¹p nhÊt ®îc xÕp theo nghÞ ®Þnh 26/CP cña doanh nghiÖp. Béi sè thÊp nhÊt b»ng hÖ sè møc l¬ng¬ng theo nghÞ ®Þnh 26/CP trong khung béi sè nµy, c«ng ty lùa chän béi sè tiÒn l¬ng cho phï hîp.
Theo b¶ng tû träng ®iÓm ®· nªu ë trªn, x¸c ®Þnh b¶ng biÓu cô thÓ ®Ó chÊm ®iÓm cho c¸c chøc danh c«ng viÖc theo c¸c cÊp tr×nh ®é.
ChÊm ®iÓm vµ x¸c ®Þnh hÖ sè møc l¬ng cho tõng chøc danh c«ng viÖc cho c¸c cÊp tr×nh ®é.
¸p dông c«ng thøc ®Ó tÝnh l¬ng nhËn ®îc cña tõng ngêi
2. Tr¶ l¬ng cã g¾n víi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
C¨n cø vµo hÖ sè hoµn thµnh quü l¬ng ®Ó ®iÒu chØnh tiÒn l¬ng theo cÊp bËc cña tõng bé phËn phßng ban, tõng ngêi còng gièng nh x¸c ®Þnh tiÒn l¬ng cña bé phËn v¨n phßng xÝ nghiÖp
Theo ®ã: tiÒn l¬ng thùc tÕ mµ mçi ngêi nhËn ®îc ®îc tÝnh nh sau:
Møc l¬ng thùc tÕ th¸ng c¸ nh©n i
=
L¬ng ngµy c¸ nh©n i
*
sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ trong th¸ng
*
k
Trong ®ã:
K =
=
II. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm
1. Hoµn thiÖn ®iÒu kiÖn ®Ó tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm kho¸n
1.1 Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc
HiÖn nay, khi c«ng ty giao kho¸n cho xÝ nghiÖp, tõ ®Þnh møc ®ã xÝ nghiÖp tiÕn hµnh x©y dùng ®Þnh møc ®èi víi c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt trong tõng ph©n xëng.Tuy nhiªn viÖc x©y dùng møc tõ xÝ nghiÖp tíi c¸c ph©n xëng cßn cha chÝnh x¸c, ë c¸c kh©u cña tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt, viÖc quy ®Þnh møc s¶n lîng, c«ng cßn dùa trªn c¬ së kÕt qu¶ thùc hiÖn cña nh÷ng n¨m tríc kÕt hîp víi kinh nghiÖm cña c¸n bé ®Þnh møc do ®ã ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng cßn thiÕu chÝnh x¸c, ¶nh hëng ®Õn tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n s¶n xuÊt, ®Ó kh¾c phôc nh÷ng thiÕu sãt trªn c«ng ty cÇn thiÕt ph¶i hoµn chØnh c«ng t¸c ®Þnh møc cô thÓ lµ:
* Hoµn thiÖn bé m¸y lµm c«ng t¸c ®Þnh møc
ViÖc x¸c ®Þnh ®Þnh møc lao ®éng chÝnh x¸c hay kh«ng tuú thuéc vµo tr×nh ®é kinh nghiÖm cña c¸n bé ®Þnh møc, khi ®ã ®Þnh møc x©y dùng lªn míi dùa trªn c¬ së khoa häc. §ång thêi cÇn cã sù ®iÒu chØnh hîp lý c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc hiÖn møc. C«ng ty cÇn xem xÐt lùa chän, ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o míi ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cña c¸n bé ®Þnh møc ®ång thêi kÕt hîp chÆt chÏ víi c¸c qu¶n ®èc ph©n xëng trong viÖc x©y dùng møc ®Ó c¸c møc lao ®éng ®îc x©y dùng lªn võa cã tÝnh khoa häc, l¹i phï hîp víi thùc tiÔn s¶n xuÊt.
* Hoµn thiÖn ph¬ng ph¸p x©y dùng ®Þnh møc
CÇn nghiªn cøu c¸c ph¬ng ph¸p x©y dùng ®Þnh møc nh ph¬ng ph¸p ph©n tÝch tinh to¸n, so s¸nh ®iÓn h×nh… N¾m ®îc c¸c u nhîc ®iÓm cña mçi ph¬ng ph¸p vµ ®èi chiÕu víi nh÷ng ®Æc ®iÓm, ®iÒu kiÖn cô thÓ cña c«ng viÖc mµ lùa chän ph¬ng ph¸p phï hîp, ®ång thêi tham kh¶o, häc tËp ph¬ng ph¸p x©y dùng ®Þnh møc tiªn tiÕn cña c¸c ®¬n vÞ kh¸c cïng nghµnh cã c«ng t¸c ®Þnh møc tèt, ®Ó xem xÐt, thö nghiÖm, ¸p dông c«ng thøc, c¸ch tÝnh ®Þnh møc ®èi víi c¸c kh©u t¬ng tù vÒ tÝnh chÊt s¶n xuÊt, ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, yªu cÇu cña c«ng viÖc ®èi víi ngêi lao ®éng… §ång thêi cã sù ®iÒu chØnh c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ.
* Theo dâi vµ ®iÒu chØnh ®Þnh møc
Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn møc lao ®éng, c¸n bé ®Þnh møc cÇn chó ý theo dâi thêng xuyªn, kÞp thêi ph¸t hiÖn vµ ph©n tÝch nh÷ng nguyªn nh©n khi ngêi lao ®éng kh«ng hoµn thµnh møc hoÆc khi hä vît møc ®Ó co biÖn ph¸p ®iÒu chØnh nhanh chãng phï hîp. Tuy nhiªn ®Ó tr¸nh lµm n¶n lßng c«ng nh©n trong viÖc Ên ®Þnh ®¬n gi¸ thÊp h¬n do ®iÒu chØnh l¹i møc th× còng cÇn chó ý ®Õn viÖc ph©n c«ng, bè trÝ ngêi lao ®éng phï hîp víi møc ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc theo híng cÊp bËc c«ng viÖc cao h¬n cÊp bËc c«ng nh©n ®Ó møc ®îc x©y dùng lªn cã ý nghÜa æn ®Þnh trong thêi gian dµi, tr¸ch viÖc ph¶i ®iÒu chØnh thêng xuyªn g©y l·ng phÝ c«ng søc, tiÒn cña, ®ång thêi ¶nh hëng ®Õn n¨ng suÊt lµm viÖc cña ngêi c«ng nh©n. ViÖc theo dâi møc ph¶i ®îc tiÕn hµnh theo chu kú thêi gian cø kho¶ng 6 th¸ng mét lÇn lµ thÝch hîp nhÊt v× trïng víi thêi gian kÕt thóc hîp ®ång giao kho¸n, do ®ã dùa trªn sè liÖu ®· ghi chÐp ®îc trong sæ theo dâi ®Þnh møc ®Ó lµm c¨n cø cho c«ng ty quy ®Þnh c¸c møc míi phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt hiÖn t¹i.
* T¨ng cêng gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhiÖm cho ngêi lao ®éng.
ViÖc x©y dùng møc võa dùa trªn c¬ së c¸c tiªu chuÈn nghiªm ngÆt vÒ mÆt kü thuËt ®ång thêi ph¶i cã sù tÝnh to¸n ®Çy ®ñ ®Õn c¸c yÕu tè vÒ t©m sinh lý sao cho ®Þnh møc võa ®em l¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cao, võa ®¶m b¶o cho ngêi lao ®éng vÉn cã thÓ thùc hiÖn dîc. Do vËy trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Þnh møc c¸c lçi thuéc vÒ ngêi lao ®éng nh vi ph¹m néi quy an toµn lao ®éng, tù ý bá viÖc… CÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp nh khiÓn tr¸ch gi¶m hÖ sè ®¸nh gi¸ vµo tËp thÓ qua ®ã sÏ lµm gi¶m tiÒn l¬ng mµ ngêi lao ®éng nhËn ®îc nh vËy míi cã ý nghÜa n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña c¸ nh©n trong tËp thÓ, kh«ng ¶nh hëng ®Õn nh÷ng c¸ nh©n kh¸c, kh«ng ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ lµm viÖc cña tËp thÓ.
1.2 Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc vµ phôc vô n¬i lµm viÖc
HiÖn nay ë c«ng ty t×nh tr¹ng thiÕt bÞ ngµy mét xuèng cÊp, c«ng t¸c b¶o dìng söa ch÷a kh«ng thùc hiÖn thêng xuyªn mµ thùc htiÖn theo sù cè, thiÕu mét kÕ ho¹ch chi tiÕt ®Ó chñ ®éng ®Ó chñ ®éng trong viÖc ®¸p øng c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy c«ng ty cÇn ph¶i cã kÕ ho¹ch b¶o dìng, söa ch÷a theo ®Þnh kú ®Ó tõng th¸ng chi phÝ söa ch÷a sÏ ®îc chuyÓn dÞch dÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm võa kh«ng g©y ¶nh hëng biÕn ®éng lín ®Õn gi¸ cØa s¶n phÈm ®«ngf thêi c«ng ty l¹i chñ ®éng trong viÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt
§èi víi ph©n xëng Anod, do ph¶i tiÕp xóc víi ho¸ chÊt, c«ng ty nªn xem xÐt møc ®é ¶nh hëng ®Õn ngêi lao ®éng ®Ó ®Ò nghÞnhµ níc chophÐp hëng chÕ d®é phô cÊp hoÆc c«ng ty nªn cã nh÷ng u ®·i nhÊt ®Þnh vÒ vËt chÊt ®Ó t¨ng thªm tiÒn l¬ng ..., t¹o ®iÒu kiÖn cho phÐp ngêi lao ®éng yªn t©m g¾n bã víi c«ng viÖc
Ngo¹i ra, ®Ó gi¶m b¬t sù kh¸cc biÖt gi÷a lao ®éng qu¶n lý vµ c«ng nh©n xÝ nghiÖp còng nªn x©y dùng nhµ ¨n phôc vô b÷a ¨n tra cho c«ng nh©n. §Ó kh«ng g©y biÕn ®éng lín vÒ gi¸ c¶ s¶n phÈm, c«ng ty nªn coi ®©y lµ mét tµi s¶n cè ®Þnh dïng vµo c«ng viÖc phóc lîi vµ chuyÓn dÞch dÇn gi¸ trÞ tµi s¶n vµo gÝa trÞ s¶n phÈm cho tíi khi khÊu hao hÕt
ViÖc tæ chøc c¸c b÷a ¨n trong nhµ m¸y cho toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty võa gãp phÇn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng cêng kû luËt lao ®éng, ®¶m b¶o vÖ sinh c«ng nghiÖp, t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng nh©n cã thiêi gian nghØ ng¬i diÒu ®é, håi phôc søc khoÎ ®Ó bíc vµo ca lam viÖc tiÕp theo, mÆt kh¸c cßn kh¾c phôc sù kh¸c biÖt gi÷a c«ng nh©n s¶n xuÊt vµ c¸n bé c«ng ty, t¹o ra sù ®oµn kÕt néi bé.
Ngoµi ra xÝ nghiÖp cÇn ®îc trang bÞ thªm qu¹t m¸y phôc vô cc¸c ph©n xëng v× mïa hÌ thêi tiÕt nãng céng thªm maÝ nhµ cña c¸c ph©n xëng lµm b»ng t«n, c¸c bøc têng nªn ®îc quÐt ve mµu xanh t¹o c¶m gi¸c tho¶i mai, dÔ chÞu
1.3. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm
S¶n phÈm cña c«ng ty ®îc ®a ra thÞ trêng trong lóc trªn thÞ trêng ®ang s½n cã c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i, c¸c s¶n phÈm thay thÕ quen thuéc ®èi víi ngêi tiªu dïng do vËy c«ng ty ph¶i ®èi mÆt víi c¹nh tranh vÒ gÝa c¶ vµ chÊt lîng s¶n phÈm. ViÖc c¹nh tranh vÌ gi¸ c¶ bíc ®Çu cßn gÆp khã kh¨n nªn c«ng ty nªn coi träng viÖc c¹nh tranh vÒ chÊt lîng s¶n phÈm lµ cã ý nghÜa sèng cßn. Nh vËy, cÇn thiÕt ph¶i lµm tèt, chÆt chÏ c«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm nh: Hoµn thiÖn bé m¸y lµm c«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu s¶n phÈm, ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nh©n viªn phßng kü thuËt, ban KCS, ngoµi ra ®Ó cã thÓ kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm ®îc chÝnh x¸c, c«ng ty nªn ®µu t mua s¾m thªm m¸y miãc thiÕt bÞ nh»m hç trî co c«ng t¸c kiÓm tra nghiÖm thu
C¸c c¸n bé phßng kü thuËt vµ ccs phong ban cã liªn quan nh phßng vËt t, v¨n phong xÝ nghiÖp ..., cÇn thêng xuyªn tham ra c¸c buæi häp giao ban cña c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt ®Ó n¾m ®îc c«ng viÖc hµng ngµy tõ ®ã tham mu cho l·nh ®¹o c«ng ty c¸c gi¶i ph¸p ®Ó kh«ng ngõng cñng cè c¶i tiÕn ph¬ng ph¸p lµm viÖc. HiÖn nay c¸c ph©n xëng cßn cha cã c«ng nghÖ chuÈn, cha thùc hiÖn theo c«ng nghÖ, do vËy phßng kü thuËt cÇn sím ban hµnh c¸c v¨n b¶n cã tÝnh ph¸p lý vÒ c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ, ®ång thêi kÕt hîp chÆt chÏ víi viÖc kiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ b»ng c¸c phiÕu c«ng nghÖ
ViÖc kiÓm tra nghiªm thu ph¶i ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn theo tõng l« s¶n phÈm cña tõng ph©n xëng, tr¸nh sù l·ng phÝ do ph¶i chuyÓn sang c«ng ®o¹n s¶n xuÊt tiÕp theo ®ång thêi biÕt ®îc c¸c lçi vi ph¹m thuéc vÒ ph©n xëng nµo, t¸nh trêng hîp chØ kiÓm tra ®èi víi l« hµng s¶n xuÊt cuèi cung lµ c¸c thanh nh«m råi quy tr¸ch nhiÖm cho tÊt c¶ dÉn tíi bÊt b×nh ®èi víi ngêi lao ®éng. §ång thêi cã nh÷ng biÖn ph¸p khen thëng hay kû luËt lµ ®óng ngêi ®óng viÖc, kÝch thÝch tËp thÓ lao ®éng ë tõng ph©n xëng trong viÖc kh«ng ngõng cè g¾ng n©ng cao tr¸ch nhiÖm trong s¶n xuÊt
2. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm
Hoµn thiÖn c«ng t¸c b×nh bÇu theo hÖ sè
HiÖn nay, ë c«ng ty ®ang ¸p dông c¸ch chia l¬ng cho tõng ngêi trong tËp thÓ ngêi lao ®éng ë tng ph©n xëng theo c«nhg thøc:
HÖ ssã ®¸nh gi¸ møc ®é ®ãng gãp ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc ®îc chä s½n trong b¶ng lËp s½n hÖ sè h mµ hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp ®ang ¸p dông, tuy nhiªn, viÖc b×nh bÇu cßn dùa trªn nhÉnÐt chñ quan cña qu¶n ®èc ph©n xëng cha cã sù tham gia cña tËp thÓ ngêi lao ®éng ë tõng ph©n xëng. Nh vËy ®Î t¸ch chñ nghÜa c¸ nh©n giòa nh÷ng ngêi qu¶n lý vµ ngêi lao ®éng víi nhau cÇn ph¶i: Cã sù ph«i hîp chÆt chÏ gi÷a qu¶n ®èc ph©n xëng vµ ccs tæ trëng trong viÖc ®¸nh gi¸ tinh thÇn, th¸i ®é lµm viÖc, hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ngêi lao ®éng. KÕt qu¶ ®¸nh gÝa còng nh tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n ë tõng ph©n xëng cÇn ®îc c«ng khai ®Ó mäi ngêi thÊy ®îc møc ®é ddãng gãp còng nh møc hëng cña tõng ngêi kh¸c trong tËp thÓ, khi ®ã tiÒn l¬ng moÝ thùc sù®¶m b¶o tÝnh c«ng b»ng vµ cã t¸c dông khuyÕn khÝch ®èi víi c¸ nh©n trong tËp thÓ ngêi lao ®éng
CÇn theo dâi thêng xuyªn tinh thÇn th¸i ®é lµm viÖc, sù cè g¾ng trong lao ®éng còng nh ý thøc ®oµn kÕt, tæ chøc kû luËt trong lao ®éng .Muèn vËy tõng ca s¶n xuÊt, tõng ngµy, tõng th¸ng, cÇn cã c¸n bé phèi hîp víi c¸c qu¶n ®èc theo dâi, ®¸nh gi¸ tõng ngêi lao ®éng, tõ ®ã ph©n lo¹i c«ng nh©n dùa trªn c¸c tiªu chÝ nh:
Tinh thÇn th¸i ®é lµm viÖc
ý thøc tæ chøc kû luËt
HiÖu qu¶ lµm viÖc
Trªn c¬ së ph©n lo¹i ®¸nh gÝa c«ng nh©n theo b¶ng lËp s½n hÖ sè h vµ niªm yÕt c«ng khai ®Ó mäi ngêi biÕt ®îc kÕt qu¶ lµm viÖc cña m×nh vµ mäi ngêi ®Ó tÝch cùc phÊn ®Êu
Tr¶ l¬ng dùa trªn c¬ së cÊp bËc c«ng viÖc
C«ng ty nªn sím tiÕn hµnh ph©n tÝch c«ng viÖc ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc ph©n c«ng bè trÝ ngêi lao ®éng ®îc hiÖu qu¶ tõ ®ã míi tr¶ l¬ng ®óng víi c«ng søc ngêi lao ®éng ®· bá ra. ViÖc bè trÝ nªn theo híng cÊp bËc c«ng viÖc cao h¬n cÊp bËc c«ng nh©n ®Ó khuyÕn khÝch hä tÝch cùc cè g¾ng, t×m tßi s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt
Khi ®ã viÖc tr¶ l¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc nh sau:
Trong ®ã: Ti: TiÒn l¬ng ngêi thø i ®îc nhËn
Vsp Quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm tËp thÓ
m: Sè lîng thµnh viªn trong tËp thÓ
ti: HÖ ssã cÊp bËc c«ng viÖc cña ngêi thø i ®¶m nhËn
di : Sè ®iÓm ®¸nh gi¸ møc ®é ®ãng gãp ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc cña ngêi th i, ®îc ®¸nh gi¸ th«ng qua sù phèi hîp gi÷a tæ trëng víi qu¶n ®èc ph©n xëng
3. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ thëng
Ngoµi viÖc tr¶ l¬ng ch nguêi lao ®éng th× viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc tiÒn thëng lµ rÊt quan träng, nã kh«ng chØ cã ý nghÜa vÒ mÆt vËt chÊt nmµ cßn cã ý nghÜa vÒ mÆt tinh thÇn ®èi víi ngêi lao ®éng, thÓ hiÖn sù thõa nhËn thµnh tÝch cña tËp thÓ ®èi víi nh÷ng cè g¾ng, nç lùc phÊn ®Êu cña hä. HiÖn nay ë c«ng ty c¸c h×nh thøc thëng cßn cha phang phó, kh«ng cã h×nh thc thëng s¸ng kiÕn ®o ®ã kh«ng cã ý bghÜa ®ãi víi c«ng nh©n, nhÊt lµ c«ng nh©n bËc cao chñ ®äng t×m tßi s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt ®Ó ®a ra ph¬ng ph¸p lµm viÖc hiÖu qu¶. Trong tho× gian tíi c«ng ty nªn quy ®Þnh thªm c¸c h×nh thøc tiÒn thëng, cÇn quy ®Þnh râ c¸c h×nh thøc tiÒn thëng, møc thëng, ®iÒu kiÖn xet thëng, niªm yÕt c«ng khai t¹i c¸c ph©n xëng ®Ó c«ng nh©n biÕt vµ tÝch cùc cè g¾ng. ViÖc khen thëng ph¶i kÞp thêi, kh«ng nªn ®Ó ®Õn cuèi n¨m nmµ nªn tæng kÕt hµng quý. Ngoµi ra, viÖc khen thëng ®èi víi tiÒn thëng ®èi víi tËp thÓ còng nªn ®îc quy ®inhj râ rµng vÒ ®iÒu kiÖn xÐt thëng, viÖc ®¸nh gÝa cã ®¹t ®îc c¸c chØ tiªu xÐt thëng hay kh«ng nªn ®îc tiÕn hµnh hµng th¸ng. ViÖc chia thëng còng ph¶i cã sù ph©n biÖt râ rµng gi÷a ngêi ®ãng gãp nhiÒu víi ngêi dèng gãp Ýt, nh vËy ®Ó chia thëng ®îc chÝnh x¸c, C«ng ty nªn c¨n cø vµo hÖ sè møc ®é ®ãng gãp hi- §©y còng lµ yÕu tè cña tr¶ l¬ng s¶n phÈm ®Ó ®¸nh gi¸ bëi v× hÖ sè nµy thÓ hiÖn ®îc tr×nh ®é tay nghÒ v÷ng vµng cña ngêi lao ®éng, ®¶m b¶o ngµy c«ng, sù ph©n c«ng c«ng t¸c, tÝnh hiÖu qu¶ trong lao ®éng, tõ ®ã viÖc ®¸nh gi¸ sÏ ®¶m tÝnh x¸c thùc h¬n.
ViÖc chia thëng cho ngêi lao ®éng nªn ®îc tiÕn hµnh theo c«ng thøc:
Ti =xHi.
Trong ®ã:
Ti TiÒn thëng cho c«ng nh©n i.
T: Tæng tiÒn thëng cña tËp thÓ.
Hi : HÖ sè ®¸nh gi¸ møc ®é ®ãng gãp cña c¸ nh©n i trong tËp thÓ.
HÖ sè nµy ph¶i ®îc ®¹i diÖn tËp thÓ ngêi lao ®éng, qu¶n ®èc ph©n xëng vµ qu¶n lý cña c¸c xÝ nghiÖp ®¸nh gi¸.
§èi víi c¸c qu¶n ®èc ph©n xëng, do lµ ngêi cã mÆt trùc tiÕp, thêng xuyªn t¹i c¸c ph©n xëng, n¾m ®îc t×nh h×nh thùc tÕ tõ ®ã cã ®îc c¸c gi¶i ph¸p c¶i tiÕn c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh c«ng nghÖ. Hä còng nªn ®îc thëng theo c«ng nh©n ngoµi l¬ng vµ phô cÊp tr¸ch nhiÖm.
Cuèi n¨m tõ kÕt qu¶ tæng kÕt cña c¸c ph©n xëng, c«ng ty nªn ¸p dông thëng ®èi víi c«ng nh©n ë c¸c ph©n xëng hoµn thµnh kÕ ho¹ch giao kho¸n vÒ sè lîng vµ chÊt lîng s¶n phÈm.
4. C¸c gi¶i ph¸p kh¸c
4.1. Tæ chøc chØ ®¹o s¶n xuÊt.
Theo m« h×nh c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty th× c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty lµ tu©n theo m« h×nh c¬ cÊu trùc tuyÕn – chøc n¨ng, quyÒn lùc ra quyÕt ®Þnh n»m ë cÊp trªn trùc tiÕp, ®ã lµ gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña phßng ban, xÝ nghiÖp qu¶n lý c¸c ph©n xëng… nh vËy ngêi lao ®éng lµm viÖc theo sù ph©n c«ng trùc tiÕp tõ cÊp trªn, tuy nhiªn ®«i khi cÇn ph¶i cã sù linh ho¹t trong c«ng t¸c nµy v× thùc tiÔn s¶n xuÊt ph¸t sinh nh÷ng c«ng viÖc ®ßi hái ph¶i gi¶i quyÕt nhanh sau ®ã míi b¸o c¸o lªn. Do ®ã viÖc tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty nªn theo ®Þnh híng phôc vô, hç trî. NghÜa lµ c¸c phßng ban cã chÊp nhËn thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c c«ng viÖc thuéc ph¹m vi tr¸ch nhiÖm phôc vô cho ho¹t ®éng cña c«ng nh©n, ®ång thêi hç trî c¸c ph©n xëng trong viÖc ph©n tÝch nguyªn nh©n, thùc tr¹ng vµ ®a ra c¸c gi¶i ph¸p ®Ó c«ng t¸c s¶n xuÊt ngµy mét hoµn thiÖn h¬n.
Ban hµnh ®ñ quy chÕ trong s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng t¸c qu¶n lý cña C«ng ty ®Æc biÖt tiÕp tôc hoµn thiÖn vµ thùc hiÖn quy chÕ kho¸n trong s¶n xuÊt kinh doanh. Trong triÓn khai s¶n xuÊt cÇn nhÊt qu¸n thùc hiÖn( kh«ng cã ngo¹i tÖ). §a ra c¸c ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c phßng ban chøc n¨ng lµ ngêi gióp viÖc, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ph©n xëng thùc hiÖn tèt nhiÖm vô, ph¸t huy tÝnh tù chñ, s¸ng t¹o vµ tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc.
4.2. Gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhiÖm cho ngêi lao ®éng.
Thêng xuyªn phæ biÕn c¸c néi dung, quy chÕ trong s¶n xuÊt kinh doanh, ®Õn cho ngêi lao ®éng. C¸c møc kû luËt, båi thêng vËt chÊt, còng cÇn ®îc ¸p dông tuú thuéc vµo hoµn c¶nh ®Ó cã t¸c dông g¾n ngêi lao ®éng víi tr¸ch nhiÖm lµ hËu qu¶ cña hµnh vi vi ph¹m g©y ra tõ ®ã míi cã thÓ lµm g¬ng ®Ó nh÷ng ngêi kh¸c tr¸nh, kh«ng vi ph¹m. ViÖc ®¸nh gi¸ hµnh vi vi ph¹m ph¶i ®îc ®Æt ë khÝa c¹nh thiÖt h¹i do lçi ®ã g©y ra ®Ó cã biÖn ph¸p xö lý kû luËt lao ®éng ®ång thêi viÖc xem xÐt, ®¸nh gi¸ còng cÇn dùa trªn c¬ së c¸c yÕu tè t©m sinh lý, hoµn c¶nh b¶n th©n… tõ ®ã h×nh thøc kû luËt ®a ra ®èi víi ngêi lao ®éng kh«ng g©y ¶nh hëng øc chÕ t©m lý nh sù bÊt m·n, mÊt niÒm tin cña ngêi lao ®éng ®èi víi tæ chøc.
C«ng t¸c kiÓm tra ®«n ®èc thùc hiÖn cÇn ®îc qu¸n triÖt vµ thùc hiÖn hµng th¸ng, quý, n¨m, kÞp thêi ph¸t hiÖn hµnh vi vi ph¹m, cã biÖn ph¸p xö lý c«ng b»ng, v¨n minh.
4.3. §µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghÒ cho ngêi lao ®éng.
C«ng ty nªn ®a ra c¸c kÕ ho¹ch vÒ ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho ngêi lao ®éng.
§Ó kh«ng g©y ¶nh hëng nhiÒu ®Õn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, c«ng ty nªn lùa chän ®a ®iu ®µo t¹o tríc mét sè ®èi tîng ®· ®¹t ®îc c¸c h×nh thøc khen thëng, cã nhiÒu ®ãng gãp cho c«ng ty tham dù c¸c líp ®µo t¹o ng¾n h¹n ®Ó kÞp thêi kh¾c phôc c¸i tæn thÊt trong s¶n xuÊt, ¸p dông c¸c ph¬ng ph¸p lµm viÖc tiªn tiÕn vÒ mÆt l©u dµi c«ng ty còng nªn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o b»ng viÖc göi ®i häc ë c¸c líp tËp trung ®Ó viÖc n¾m kiÕn thøc mang tÝnh hÖ thèng.
§èi víi c¸c c¸n bé qu¶n lý, nÕu cha cã ®iÒu kiÖn tham gia c¸c líp häc dµi h¹n th× cã thÓ nªn ®îc khuyÕn khÝch tham dù c¸c líp båi dìng ng¾n h¹n, c«ng ty còng nªn cã khuyÕn khÝch khi hä ®i häc, cÊp thiÕt hç trî toµn bé hoÆc mét phÇn kinh phÝ ®µo t¹o vµ c¸c chi phÝ liªn quan.
ViÖc lùa chän ®a ®i ®µo t¹o ph¶i c¨n cø vµo yªu cÇu cña b¶n th©n c«ng viÖc, c¸c bé phËn trong c«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹ch vÒ cÇu lao ®éng ë bé phËn ®ßi hái ®¸p øng cô thÓ nh thÕ nµo vÒ sè lîng, chÊt lîng lµm c¬ së cho phßng tæng hîp lùa chän ph¬ng ph¸p, néi dung ®µo t¹o cho phï hîp.
TuyÓn dông ®éi ngò c«ng nh©n trÎ, cã tr×nh ®é tay nghÒ thay thÕ nh÷ng c«ng nh©n kh«ng ®¸p øng ®îc ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, hµng n¨m nªn tæ chøc thi tuyÓn n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghÒ cña ngêi lao ®éng, ®ång thêi t¹o t©m lý phÊn khëi, tÝch cùc trong s¶n xuÊt.
* ChiÕn lîc nghiªn cøu thÞ trêng.
Trong n¨m tíi môc tiªu cña c«ng ty lµ chÊm døt b¸n lÎ trùc tiÕp mµ b¸n th«ng qua c¸c ®¹i lý ph©n phèi, v× vËy cÇn ph¶i n¾m ®îc c¸c th«ng tin vÒ c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i, s¶n phÈm thay thÕ trªn thÞ trêng th«ng qua c¸c niªn gi¸m thèng kª, n¾m ®îc t×nh h×nh còng nh chu kú tiªu thô s¶n phÈm tõng lo¹i trªn thÞ trêng vµo mïa ma, mïa kh«,… ®Ó tõ ®ã chñ ®éng trong viÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt.
§µo t¹o ®éi ngò b¸n hµng cã kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ lÜnh vùc kinh doanh ®Ó cã thÓ ®a ra c¸c gi¶i ph¸p ph¸t triÓn s¶n phÈm, t¨ng trëng tiªu thô trªn thÞ trêng, n¾m c¸c u nhîc ®iÓm cña ®èi thñ c¹nh tranh, so s¸nh c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i cã u nhîc ®iÓm g×, gi¶i ph¸p kh¾c phôc, c«ng ty còng nªn chó träng ®Õn c«ng t¸c qu¶ng c¸o s¶n phÈm h¬n n÷a ®Ó t¨ng lîng hµng b¸n, tr¸nh ®Ó tån. Tõ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i, c«ng ty míi cã ®iÒu kiÖn n©ng cao tiÒn l¬ng cho ngêi lao ®éng, quy ®Þnh c¸c møc tiÒn thëng cao h¬n, cã ®iÒu kiÖn trang bÞ c¸c yÕu tè phôc vô s¶n xuÊt vµ phôc vô nhu cÇu phóc lîi.
Môc lôc
Ch¬ng I: Lý luËn c¬ b¶n vÒ tiÒn l¬ng, tiÒn thëng 1
I. TiÒn l¬ng 1
1.1. Kh¸i niÖm tiÒn l¬ng 1
1.2. B¶n chÊt cña tiÒn l¬ng 1
1.3. TiÒn l¬ng danh nghÜa víi tiÒn l¬ng thùc tÕ 1
2. Nh÷ng yªu cÇu vµ nguyªn t¾c c¬ b¶n cña tæ chøc tiÒn l¬ng 2
2.1. Yªu cÇu cña tæ chøc tiÒn l¬ng 2
2.2. Nguyªn t¾c c¬ b¶n cña tæ chøc tiÒn l¬ng 2
3. C¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn tiÒn l¬ng 3
3.1. C¸c yÕu tè thuéc vÒ m«i trêng bªn ngoµi 3
3.2. C¸c yÕu tè thuéc vÒ tæ chøc 4
3.3. YÕu tè thuéc vÒ c«ng viÖc 4
3.4. YÕu tè thuéc vÒ c¸ nh©n ngêi lao ®éng 4
4. Vai trß cña tiÒn l¬ng trong s¶n xuÊt kinh doanh 4
4.1. §èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 4
4.2. §èi víi vÊn ®Ò qu¶n trÞ nh©n lùc 5
II. C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng 5
1. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian 5
1.1. §èi tîng ¸p dông 5
1.2. C¸c chÕ ®é tr¶ l¬ng theo thêi gian 5
2. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm 6
2.1. Kh¸i niÖm 6
2.2. ý nghÜa vµ ®iÒu kiÖn ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm 6
2.3. C¸c chÕ ®é tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm 7
III. C¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng 13
1. Kh¸i niÖm vÒ vai trß cña viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng 13
1.1. Kh¸i niÖm 13
1.2.Vai trß cña tiÒn l¬ng 13
2. C¸c yÕu tè cña tiÒn thëng 13
2.1. ChØ tiªu thëng 13
2.2. §iÒu kiÖn thëng 14
2.3. Nguån tiÒn thëng 14
2.4. Møc tiÒn thëng 14
3. C¸c h×nh thøc tiÒn thëng 14
3.1. §èi víi nh÷ng c«ng nh©n s¶n xuÊt 14
3.2. Thëng ®èi víi nh©n viªn b¸n hµng 15
IV. Sù cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng, tiÒn thëng trong doanh nghiÖp 16
1. §èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 16
2. §èi víi vÊn ®Ò qu¶n trÞ nh©n lùc 16
Ch¬ng II – Thùc tr¹ng tr¶ l¬ng, thëng ë c«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp x©y l¾p hµ néi hacipco 18
I. S¬ lîc sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, mét sè ®Æc ®iÓm chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn tiÒn l¬ng, tiÒn thëng 18
1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn 18
1.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c«ng ty 19
1.3. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty 19
1.4. T×nh h×nh thùc hiÖn mét sè chØ tiªu chñ yÕu 20
1.5. Mét sè ®Æc ®iÓm chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn viÖc vËn dông c¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng, tiÒn thëng cña c«ng ty 21
II. Ph©n tÝch thùc tr¹ng ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, thëng cña c«ng ty hacipco 24
1. Quy m« ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng cña c«ng ty 24
2. Ph©n tÝch c¸c ®iÒu kho¶n tr¶ l¬ng vµ tr¶ thëng cã hiÖu qu¶ 25
2.1. C«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng 25
2.2. C«ng t¸c tæ chøc vµ phôc vô n¬i lµm viÖc 27
2.3. C«ng t¸c kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm 28
2.4. Ph©n c«ng vµ hiÖp t¸c lao ®éng 29
3. Ph©n tÝch thùc tr¹ng viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng, tiÒn thëng ë c«ng ty HACIPCO 30
3.1. Tr¶ l¬ng theo thêi gian ®èi víi lao ®éng qu¶n lý vµ phôc vô 30
3.2. TiÒn l¬ng theo s¶n phÈm kho¸n 31
3.3. C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng 41
III. NhËn xÐt nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc vµ nh÷ng tån t¹i 46
1.1. ý nghÜa cña viÖc ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng 46
1.2. ý nghÜa cña viÖc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm 46
2. Nh÷ng tån t¹i 47
2.1. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian 47
2.2. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm 48
Ch¬ng III: c¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, tr¶ thëng nh»m t¹o ®éng lùc kÝch thÝch lao ®éng ë c«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p Hµ Néi 50
I. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian 50
II. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm 54
1. Hoµn thiÖn ®iÒu kiÖn ®Ó tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm kho¸n 54
1.1. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc 54
1.2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc vµ phôc vô n¬i lµm viÖc 56
1.3. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm tra, nghiÖm thu s¶n phÈm 57
2. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm 58
3. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l¬ng 60
4. C¸c gi¶i ph¸p kh¸c 61
4.1. Tæ chøc chØ ®¹o s¶n xuÊt 61
4.2. Gi¸o dôc ý thøc tr¸ch nhÖm cho ngêi lao ®éng 62
4.3. §µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é lµnh nghÒ cho ngêi lao ®éng 62
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Công tác trả lương, thưởng ở công ty sản xuất công nghiệp xây lắp hà nội hacipco.doc
