Đề tài Đánh giá hiệu quả hoạt động về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 - Công ty 247 - Bộ quốc phòng
LỜI NÓI ĐẦU Cùng với chính sách mở cửa nền kinh tế trong cơ chế thị trờng của nớc ta hiện nay, các doanh nghiệp đang ngày càng thừa nhận giá trị của lực lợng lao động có kỹ năng, có kiến thức và tinh thần chủ động sáng tạo trong công việc. Họ biết rằng điều này không phải ngẫu nhiên mà có và vì thế đã vận dụng quản lý nguồn nhân lực nh một cách thức hữu hiệu để thu hút và duy trì những con ngời mà họ cần. Giới quản lý đã đi đến nhìn nhận rằng quản lý nguồn nhân lực có thể giúp công ty tạo lập một môi trờng khuyến khích các nhân viên không chỉ ở lại với công ty, mà còn tham gia thực sự vào sự thành công của doanh nghiệp. Khi các trởng phòng trong doanh nghiệp áp dụng các biện pháp về quản lý nguồn nhân lực nh nhau, thì các nhân viên đợc đối xử, đợc hởng chế độ và đề bạt một cách nhất quán. Ngời lao động hiểu rõ doanh nghiệp mong chờ những gì từ họ và họ có thể mong muốn những gì từ công ty. Là một trong những Xí nghiệp của Quân đội, Xí nghiệp May X19 đã và đang thực hiện điều nói trên để hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp. Do đó, công tác quản lý nguồn nhân lực là vấn đề mang tính sống còn và đặt lên hàng đầu của lãnh đạo Xí nghiệp. Sau một thời gian thực tập tại Xí nghiệp May X19, em nhận thấy qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua của Xí nghiệp gặp nhiếu khó khăn, nhất là công tác quản lý nguồn nhân lực, nhng Xí nghiệp vẫn quyết tâm duy trì hoạt động quản lý nguồn nhân lực ngày càng hiệu quả hơn. Chính vì thế, trong quá trình thực tập tại Xí nghiệp May X19 và kiểm nghiệm lại những kiến thức đã đợc tích luỹ trong suốt quá trình học tại trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội, để có điều kiện đi sâu nghiên cứu vấn đề quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp, em đã chọn đề tài Đánh giá hiệu quả hoạt động về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 - công ty 247 - Bộ quốc phòng để làm luận văn tốt nghiệp của mình. Để hoàn thành đề tài này, em đã vận dụng kiến thức đã học đợc ở trờng, đặc biệt là các môn học: Quản lý nhân sự, Lập kế hoạch, Khởi sự ., và sử dụng tổng hợp các phơng pháp nghiên cứu nh: Phân tích thống kê, phân tích số liệu, so sánh và khảo sát thực tế. Qua quá trình nghiên cứu đề tài với những thực tế đang diễn ra ở Xí nghiệp, do đó tìm ra những biện pháp khai thác triệt để khả năng của từng cán bộ công ngân viên trong Xí nghiệp, động viên, khuyến khích họ làm việc tích cực,sáng tạo và có hiệu quả cao hơn. Kết cấu chuyên đề gồm ba phần: Phần 1: Lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp tại Việt nam. Phần 2: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 - Công ty 247 - Bộ Quốc Phòng. Phần 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 - Công ty 247 - Bộ Quốc Phòng. Để hoàn thành bài luận văn này, em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo PGS.TS Phạm Quang Huấn, Các thầy cô trong khoa quản lý doanh nghiệp, cùng các Cô, Chú và Anh, Chị tại Xí nghiệp May X19 – Công ty 247 - Bộ Quốc Phòng đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Đánh giá hiệu quả hoạt động về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 - Công ty 247 - Bộ quốc phòng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
phßng kh«ng thµnh lËp, tr¹m míi chØ cã 45 c¸n bé, c«ng nh©n viªn, trô së, trang thiÕt bÞ cßn nghÌo nµn, l¹c hËu (45 m¸y kh©u ®¹p ch©n cña Sµi gßn vµ Trung Quèc ), tr×nh ®é c¸n bé, c«ng nh©n cßn thÊp, quy m« s¶n xuÊt nhá hÑp nªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cßn cã nhiÒu h¹n chÕ. Cïng víi sù ®æi míi nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh híng X· héi chñ nghÜa. XÝ nghiÖp còng ®îc Nhµ níc giao vèn, ho¹t ®éng theo ph¬ng thøc tù h¹ch to¸n, cã tr¸ch nhiÖm b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn, thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ níc. Cho nªn ngoµi nhiÖm vô chÝnh lµ may ®o qu©n phôc cho c¸c c¸n bé chiÕn sü qu©n ®éi theo kÕ ho¹ch ®îc giao hµng n¨m cña Bé quèc phßng, XÝ nghiÖp cßn chñ ®éng t×m kiÕm khai th¸c nguån hµng bªn ngoµi ®Ó kÝ kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ vÒ may ®o trang phôc cho c¸c ®¬n vÞ, tæ chøc, c¸ nh©n cã nhu cÇu nh»m t¨ng doanh lîi cho b¶n th©n XÝ nghiÖp còng nh c¸c kho¶n ®ãng gãp cho Nhµ níc, ch¨m lo ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.
§øng tríc c¬ chÕ thÞ trêng, lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, XÝ nghiÖp còng chÞu ¶nh hëng trùc tiÕp cña quy luËt cung cÇu trªn thÞ trêng. V× thÕ, XÝ nghiÖp ®· gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n, nhng cïng víi sù s¸ng t¹o vµ n¨ng ®éng cña ban l·nh ®¹o, sù cÇn cï vµ yªu nghÒ cña c«ng nh©n viªn, XÝ nghiÖp ®· nhanh chãng n¾m b¾t thÞ trêng, bãc dì dÇn nh÷ng khã kh¨n vµ ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ rÊt ®¸ng tù hµo. §Õn nay, quy m« cña XÝ nghiÖp cã 280 m¸y may c«ng nghiÖp vµ m¸y chuyªn dïng ®îc nhËp tõ §øc vµ NhËt vµ víi 310 c¸n bé c«ng nh©n viªn, víi diÖn tÝch mÆt b»ng 25000 mÐt vu«ng. TÊt c¶ ®Òu ®îc ®µo tµo vµ tuyÓn dông ë tr×nh ®é cao hay thÊp , phï hîp víi yªu cÇu c«ng viÖc ®îc ®¶m nhiÖm. XÝ nghiÖp ®· ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, tõng bíc kh¼ng ®Þnh vai trß vµ vÞ trÝ cña m×nh.
Do XÝ nghiÖp lµm ¨n cã uy tÝn trªn thÞ trêng mµ ngµy cµng cã nhiÒu b¹n ®Õn víi XÝ nghiÖp trong ®ã cã nh÷ng b¹n hµng lín vµ thêng xuyªn nh: Bé c«ng an, ViÖn kiÓm s¸t, H¶i quan, KiÓm l©m..... s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp rÊt ®a d¹ng víi mÉu m· ®Ñp, chÊt lîng cao, gi¸ c¶ hîp lý vµ phï hîp víi thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng.
§Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, XÝ nghiÖp cã mét sè lîng vèn nhÊt ®Þnh, bao gåm vèn cè ®Þnh vµ vèn lu ®éng, c¸c vèn chuyªn dïng kh¸c. NhiÖm vô cña XÝ nghiÖp lµ tæ chøc huy ®éng vµ sö dông vèn sao cho cã hiÖu qu¶ trªn c¬ së t«n träng c¸c nguyªn t¾c tµi chÝnh vµ chÊp hµnh ph¸p luËt. C¸c nguån vèn nµy ®îc h×nh thµnh t nguån vèn chñ së h÷u vµ c¸c nguån kh¸c. Mét sè sè liÖu vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña XÝ nghiÖp May X19 hiÖn nay:
Stt
ChØ tiªu
Gi¸ trÞ (®)
I
Tæng sè vèn
3.978.593.000
01
Vèn cè ®Þnh
3.378.593.000
02
Vèn lu ®éng
600.000.000
II
Tæng nguån vèn
3.978.593.000
01
Vèn ng©n s¸ch cÊp
2.862.549.000
02
Vèn tù bæ sung
362.239.000
03
Vèn huy ®éng
753.805.000
B¶ng biÓu 1 : T×nh h×nh tµi chÝnh cña XÝ nghiÖp
S¶n lîng hµng n¨m cña xÝ nghiÖp lµ tõ 300000 ®Õn 600000 s¶n phÈm víi nhiÒu chñng lo¹i vµ mÉu m·. Tæng doanh thu hµng n¨m ®¹t tõ 18 ®Õn 25 tØ ®ång.
Cã thÓ kh¸i qu¸t kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp trong ba n¨m gÇn ®©y ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
§¬n vÞ: 1000 ®ång
Stt
C¸c chØ tiªu
1999
2000
2001
1
Doanh thu
21.407.682
23.746.125
24.978.440
2
Nép ng©n s¸ch nhµ níc
629.391
698.136
734.366
3
Lîi nhuËn
608.463
679.139
714.384
4
Thu nhËp b×nh qu©n cña CBCNV
745
830
869
B¶ng biÓu 2: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp
§Ó ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®ã, XÝ nghiÖp ®· kh«ng ngõng ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt còng nh quy m« s¶n xuÊt. §iÒu ®ã chøng tá XÝ nghiÖp ®· vµ ®ang ph¸t triÓn lín m¹nh. MÆc dï thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp hiÖn nay míi chØ trong níc, cha cã hãng s¶n xuÊt s¶n phÈm xuÊt khÈu ra níc ngoµi.
Ngµy 3 th¸ng 10 n¨m 1996 thùc hiÖn nghÞ quyÕt cña §¶ng uû qu©n sù trung ¬ng, XÝ nghiÖp May X19 ®· ®îc s¸t nhËp víi 3 XÝ nghiÖp thµnh viªn kh¸c thµnh c«ng ty 247 theo quyÕt ®Þnh sè 161 - Q§QD cña Bé quèc phßng. C«ng ty cã t c¸ch ph¸p nh©n theo luËt ph¸p ViÖt Nam, thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã tµi kho¶n, con dÊu riªng ( kÓ c¶ tµi kho¶n ngo¹i tÖ).
C«ng ty cã c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ phô thuéc lµ: XÝ nghiÖp may ®o X19, XÝ nghiÖp ®iÖn m¸y 92, XÝ nghiÖp l¾p ®Æt thiÕt bÞ ®iÒu khiÓn 93, chi nh¸nh t¹i Tp HCM.
LÊy trô së cña XÝ nghiÖp May X19 lµm trô së chÝnh cña c«ng ty: sè 40A ®êng Trêng Chinh, Hµ néi.
1.1 Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña XÝ nghiÖp.
XÝ nghiÖp May X19 lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, gi¸m ®èc XÝ nghiÖp trùc tiÕp l·nh ®¹o, chØ ®¹o tõng phßng ban, ph©n xëng nh»m qu¶n lý chÆt chÏ kinh tÕ, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. Ngêi gióp Gi¸m §èc lµ Phã Gi¸m §èc vµ c¸c phßng ban chøc n¨ng, ®îc tæ chøc theo yªu cÇu qu¶n lý kinh doanh:
Ban gi¸m ®èc:
Gi¸m ®èc XÝ nghiÖp
Phã gi¸m ®èc XÝ nghiÖp
C¸c phßng ban chøc n¨ng cã:
Phßng kÕ ho¹ch
Phßng kinh doanh
Phßng kü thuËt
Phßng kÕ to¸n
Phßng hµnh chÝnh tæng hîp
Cöa hµng
C¸c ph©n xëng s¶n xuÊt
Chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng bé phËn:
Ban gi¸m ®«c:
Gi¸m ®èc lµ ngêi l·nh ®¹o cao nhÊt trong XÝ nghiÖp chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi ho¹t ®éng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp.
Phã Gi¸m §èc lµ ngêi gióp Gi¸m §èc ®iÒu hµnh mét sè lÜnh vùc ho¹t ®éng cña XÝ nghiÖp theo sù ph©n c«ng, uû quyÒn cña Gi¸m §èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m §èc vµ kÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô ®îc giao.
Khèi hµnh chÝnh:
Cã chøc n¨ng tham mu gióp Gi¸m §èc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng viÖc cña XÝ nghiÖp.
Phßng kÕ ho¹ch: X©y dùng c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh ng¾n h¹n, trung h¹n vµ dµi h¹n, tiÕp nhËn qu¶n lý vµ cung cÊp ®Çy ®ñ vËt t cho s¶n xuÊt, n¾m tæng hîp kÕt qu¶ thùc hiÖn kÕ ho¹ch b¸o c¸o cho Gi¸m §èc, qu¶n lý vµ sö dông ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn, thùc hiÖn mäi chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng, x©y dùng kÕ ho¹ch sö dông lao ®éng vµ quü tiÒn l¬ng hµng n¨m, quy chÕ ho¸ c¸c ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng tiÒn thëng,...
Phßng kinh doanh: Tham mu cho Gi¸m §èc vÒ ph¬ng híng s¶n xuÊt, môc tiªu kinh doanh trªn c¸c lÜnh vùc; thÞ trêng, s¶n phÈm, kh¸ch hµng,...t¨ng cêng c«ng t¸c tiÕp thÞ, më réng thÞ trêng,...
Phßng kü thuËt: Tæ chøc thiÕt kÕ, chÕ mÉu theo ý tëng cña kh¸ch hµng, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m §èc vÒ c«ng t¸c kü thuËt, qu¶n lý tiªu hao nguyªn phô liÖu, ®Þnh møc lao ®éng chÊt lîng s¶n phÈm, nghiªn cøu c¶i tiÕn quy tr×nh c«ng nghÖ ®Ó ®¶m b¶o s¶n xuÊt vµ n¨ng suÊt cao.
Phßng kÕ to¸n: Tham mu cho Gi¸m §èc vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, ®¶m b¶o ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ kÞp thêi vµ chÝnh x¸c c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh trong doanh nghiÖp.
Phßng hµnh chÝnh tæng hîp: lµ phßng theo dâi vÒ t×nh h×nh lao ®éng, tiÒn l¬ng vµ qu¶n trÞ hµnh chÝnh vµ cã nhiÖm vô s¾p xÕp bè trÝ lao ®éng trong XÝ nghiÖp vÒ sè lîng, phï hîp víi tr×nh ®é nghiÖp vô, tay nghÒ cho tõng phßng ban tõng ph©n xëng, vµ thùc hiÖn c«ng t¸c tuyÓn huÊn, c«ng t¸c tæ chøc x©y dùng §¶ng, c«ng t¸c c¸n bé vµ c«ng t¸c quÇn chóng
Cöa hµng: cã nhiÖm vô giao dÞch víi kh¸ch hµng, xuÊt tr¶ hµng vµ tiÕp nhËn ®¬n ®Æt hµng cho XÝ nghiÖp .
C¸c ph©n xëng s¶n xuÊt: trùc tiÕp s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm ®¹t yªu cÇu vÒ kü thuËt vµ chÊt lîng.
1.2 Tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh ë XÝ nghiÖp
XÝ nghiÖp May X19 lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng may mÆc theo quy tr×nh c«ng nghÖ khÐp kÝn, tõ kh©u c¾t, may vµ hoµn thiÖn s¶n phÈm b»ng c¸c m¸y mãc chuyªn dïng. §©y lµ quy tr×nh c«ng nghÖ hîp lý t¹o ra khèi lîng s¶n phÈm tèi ®a, chÊt lîng cao. C¬ cÊu cña XÝ nghiÖp cã nh÷ng bé phËn sau vµ mçi mét bé phËn ®¶m nhiÖm mét chøc n¨ng, nhiÖm vô riªng:
Bé phËn s¶n xuÊt chÝnh: §©y lµ bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt: v¶i ®îc c¾t vµ may thµnh quÇn ¸o. XÝ nghiÖp cã 3 ph©n xëng s¶n xuÊt chÝnh:
Ph©n xëng c¾t: Thùc hiÖn c«ng nghÖ pha c¾t vµ thµnh b¸n thµnh phÈm ®Ó chuyÓn giao cho hai ph©n xëng may vµ bé phËn hoµn thiÖn s¶n phÈm.
Ph©n xëng may chÝnh: Thùc hiÖn c«ng nghÖ may vµ hoµn thiÖn c¸c lo¹i s¶n phÈm nh trang phôc c¶nh s¸t, trang phôc kiÓm l©m...
Ph©n xëng may cao cÊp: Còng thùc hiÖn c«ng nghÖ may vµ hoµn thiÖn s¶n phÈm, nhng ngoµi c¸c lo¹i s¶n phÈm nh ph©n xëng may chÝnh, ph©n xëng cßn may c¸c lo¹i s¶n phÈm may cao cÊp nh: quÇn ¸o comple, ¸o m¨ng t«, ¸o ®«ng len hai líp...
Bé phËn s¶n xuÊt phô trî (trùc thuéc hai ph©n xëng may 1 vµ may 2): C¸c ho¹t ®éng cña nã còng tiÕp tôc ë c«ng viÖc cña bé phËn s¶n xuÊt chÝnh nh»m hoµn thiÖn s¶n phÈm nh thªu khuy, ®¬m cóc, lµ, kiÓm tra chÊt lîng vµ ®ãng gãi.
Bé phËn phôc vô s¶n xuÊt (trùc thuéc phßng kÕ ho¹ch vµ phßng kinh doanh): lµ bé phËn ®îc tæ chøc ra nh»m b¶o ®¶m viÖc cung øng , b¶o qu¶n, cÊp ph¸t, vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu, thµnh phÈm vµ dông cô lao ®éng. §ã lµ hÖ thèng kho tµng, lùc lîng vËn chuyÓn néi bé vµ vËn t¶i bªn ngoµi. Chóng ta quan s¸t s¬ ®å 3 sau:(trang bªn)
Ph©n xëng c¾t
Ph©n xëng may I
Ph©n xëng may II
Ph©n xëng may cao cÊp
Ph©n xëng may hoµn thiÖn
Ban Gi¸m ®èc
Khèi s¶n xuÊt
Khèi hµnh chÝnh
Phßng kÕ ho¹ch
Phßng kinh doanh XNK
Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh
Phßng kü thuËt
Phßng chÝnh trÞ
Cöa hµng
S¬ ®å 3:Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh
1.3 Quy tr×nh gia c«ng s¶n xuÊt s¶n phÈm
§èi tîng chÕ biÕn cña XÝ nghiÖp May X19 lµ v¶i: v¶i ®îc c¾t vµ may thµnh c¸c chñng lo¹i quÇn ¸o kh¸c nhau. XÝ nghiÖp tæ chøc quy tr×nh c«ng nghÖ theo ba gai ®o¹n: C¾t - May - Hoµn thiÖn s¶n phÈm.
C«ng ®o¹n pha c¾t v¶i
Sau khi qua giai ®o¹n chuÈn bÞ: t×m kh¸ch hµng hay thÞ trêng, lÊy sè ®o vµ tiÕp qu¶n nguyªn vËt liÖu ®Õn giai ®o¹n s¶n xuÊt. Theo ®¬n ®Æt hµng, nguyªn vËt liÖu theo hîp ®ång ®îc chuyÓn sang ph©n xëng c¾t. ë c«ng ®o¹n nµy thùc hiÖn c«ng nghÖ c¾t v¶i thµnh b¸n thµnh phÈm ®Ó chuyÓn giao cho ph©n xëng may vµ bé phËn hoµn thiÖn s¶n phÈm.
V× víi ®Æc ®iÓm cña XÝ nghiÖp may rÊt nhiÒu chñng lo¹i quÇn ¸o, do ®ã víi mçi lo¹i cã mét c«ng nghÖ c¾t kh¸c nhau. Sau khi c¾t, b¸n thµnh phÈm sÏ ®îc chuyÓn ®Õn ba ph©n xëng may ( Ph©n xëng may I, II vµ ph©n xëng may cao cÊp)
C«ng ®o¹n may
Sau khi b¸n thµnh phÈm ®îc chuyÓn ®Õn ba ph©n xëng ( ph©n xëng may I, II vµ ph©n xëng may cao cÊp ) th× c¸c ph©n xëng may nµy b¸n thµnh phÈm ®îc may thµnh quÇn ¸o. ë c¸c ph©n xëng may tÊt c¶ c¸c c«ng nh©n ho¹t ®éng ®éc lËp víi nhau, sö dông m¸y may riªng, mèi c«ng nh©n sÏ may hoµn chØnh mét s¶n phÈm.
Hoµn thiÖn s¶n phÈm
Sau khi may song s¶n phÈm sÏ ®îc chuyÓn ®Õn bé phËn hoµn thiÖn s¶n phÈm ®Ó lµm tiÕp c¸c viÖc nh: thïa khuy, ®¬m cóc, lµ; sau ®ã bé phËn kiÓm tra chÊt lîng, sÏ kiÓm tra chÊt lîng cña tõng s¶n phÈm theo ®¬n ®Æt hµng vµ XÝ nghiÖp ®Æc biÖt quan t©m ®Õn kh©u nµy. ViÖc nµy cã lµm tèt th× vÊn ®Ò ®¶m b¶o uy tÝn, chÊt lîng víi kh¸ch hµng míi ®îc tèt. Kh©u cuèi cïng lµ ®ãng gãi s¶n phÈm, nhËp kho thµnh phÈm vµ kh©u tr¶ cho kh¸ch hµng.
ViÖc lùa chän ®óng ®¾n vµ hîp lý c¸c bé phËn tæ chøc s¶n xuÊt cña XÝ nghiÖp May X19 cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi viÖc n©ng cao c¸c tiªu chÝ kinh tÕ - kü thuËt vµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®· diÔn ra mét c¸ch tr«i ch¶y, nhÞp nhµng, liªn tôc, mÆc dï s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp cã ®Æc ®iÓm lµ kÕt cÊu ®¬ng ®èi phøc t¹p gåm nhiÒu chi tiÕt hîp thµnh, cã yªu cÇu kü thuËt cao.
Ph©n xëng may I
Nguyªn vËt liÖu
Ph©n xëng c¾t
Ph©n xëng may II
Ph©n xëng may cao cÊp
Ph©n xëng hoµn thiÖn
Nh©n viªn KCS
Kho thµnh phÈm
XuÊt tr¶ kh¸ch hµng
S¬ ®å 4: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña XÝ nghiÖp
2. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp
2.1 T×nh h×nh tµi chÝnh
Tríc ®©y, trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, do c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh bao cÊp dÉn ®Õn t×nh tr¹ng tµi chÝnh cña XÝ nghiÖp gi÷ mét vai trß hÕt søc thô ®éng vµ yÕu ít. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, chuyÓn sang ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc, ho¹t ®éng tµi chÝnh cña XÝ nghiÖp ngµy cµng trë lªn quan träng vµ nã ¶nh hëng rÊt lín tíi tån t¹i, ph¸t triÓn vµ hiÖu qu¶ cña XÝ nghiÖp.
ChØ tiªu
1998
1999
2000
2001
Tèc ®é t¨ng (%)
1999/1998
2000/1999
2001/2000
A. Tæng sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh
1.550.000
1.950.000
2.510.000
3.978.592
126
128
158
1. Vèn cè ®Þnh
1.35.000
1.650.000
2.110.000
3.378.592
122
127
160
2. Vèn lu ®éng
200.000
300.000
400.000
600.000
150
133
150
B. Ph©n theo nguån vèn
1. Vèn ng©n s¸ch cÊp
1.250.000
1.924.000
2.152.139
2.862.549
154
112
133
2. Vèn tù bæ sung
200000
290.000
330.153
362.239
145
114
109
3. Vèn huy ®éng
450000
530.000
672.510
753.805
118
127
112
B¶ng biÓu3: Tæng sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp
Qua b¶ng trªn cho ta thÊy, khi XÝ nghiÖp chuyÓn tõ bao cÊp sang h¹ch to¸n kinh doanh th× XÝ nghiÖp gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong vÊn ®Ò vÒ vèn ®Ó s¶n xuÊt. C¸c nguån vèn chñ yÕu lµ vèn ng©n s¸ch cÊp vµ vèn vay. Sè liÖu trªn cho ta thÊy tæng sè vèn cña XÝ nghiÖp n¨m 1998 lµ 1.550.000.000 ®ång ®Õn n¨m 2001 ®· lªn t¬Ý 3.978.592.000 ®ång, ®iÒu ®ã chøng tá XÝ nghiÖp ®· më réng thªm quy m« s¶n xuÊt, trang thiÕt bÞ kü thuËt míi ®· ®îc bæ sung,vµ biÕt c¸ch qu¶n lý vèn hiÖu qu¶. Trong thêi gian nµy XÝ nghiÖp ®Èy m¹nh viÖc ®Çu t ®Æc biÖt lµ mua s¾m thªm thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i nh»m t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, ®¶m b¶o kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã chÊt lîng cao. §Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy XÝ nghiÖp cÇn huy ®éng vèn kÞp htêi ®¶m b¶o vèn cho ho¹t ®éng kinh doanh cñ XÝ nghiÖp. Do ®ã, Phßng tµi chÝnh tiÕn hµnh c©n ®èi tµi chÝnh mét c¸ch toµn diÖn nh»m ®¸p øng ®Çy ®ñ vèn s¶n xuÊt kinh doanh, ®Çu t cã chiÒu s©u. Cho nªn, XÝ nghiÖp cÇn huy ®éng vèn tõ sè tiÒn nhµn rçi trong c¸n bé, c«ng nh©n viªn chøc hoÆc vay ®èi tîng kh¸c khi cÇn thiÕt. Tuy nhiªn, XÝ nghiÖp còng ph¶i sö dông vèn tiÕt kiÖm vµ cã hiÖu qu¶, tr¸nh rñi ro. MÆt kh¸c, c¸c nhµ l·nh ®¹o cÇn ph¶i kiÓm so¸t ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ nghiÖp mét c¸ch chÆt chÏ, th«ng qua t×nh h×nh thu chi tiÒn tÖ hµng ngµy, t×nh h×nh tµi chÝnh vµ thùc hiÖn chi tiªu tµi chÝnh, ngêi l·nh ®¹o vµ c¸c nhµ qu¶n lý XÝ nghiÖp cã thÓ ®¸nh gÝa kh¸i qu¸t vµ kiÓm so¸t ®îc c¸c mÆt ho¹t ®éng cña XÝ nghiÖp , ph¸t hiÖn ®îc kÞp thêi nh÷ng tån t¹i, víng m¾c trong kinh doanh, tõ ®ã cã thÓ ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh ®iÒu chØnh c¸c ho¹t ®éng phï hîp víi diÔn biÕn thùc tÕ cña c«ng viÖc.
2.2 T×nh h×nh ho¹t ®éng
§Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, XÝ nghiÖp cÇn ph¶i cã nh÷ng yÕu tè cÇn thiÕt nh t liÖu lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ søc lao ®éng.
Nguån cung cÊp nguyªn liÖu cho XÝ nghiÖp
TT
Nguyªn vËt liÖu
§VT
Nguån cung cÊp
Tæng sè
Néi
Ngo¹i
1.
V¶i, mÕch, dùng gai
M
1.200.000
21.589.000
22.789.000
2.
Cóc, kho¸
C¸i
6.000.000
4.230.000
10.230.000
3.
ChØ
M
70.500.000
19.000.000
89.500.000
4.
DÇu m¸y
Lit
100
10
110
5.
D©y e m¸y
M
3
3
B¶ng biÓu 4 : Tæng hîp nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt
S¶n phÈm cña XÝ nghiÖp rÊt ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i , nhÊt lµ hµng may mÆc, nhu cÇu ngêi tiªu dïng vÒ mèt lu«n lu«n g¾n víi chÊt liÖu v¶i, do vËy chÊt lîng s¶n phÈm vµ kiÓu mèt phô thuéc vµo thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng vµ nguyªn liÖu vËt t s¶n phÈm. XÝ nghiÖp lu«n t×m nguån vËt t cung cÊp qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Tríc ®©y kho Bé quèc phßng ®¶m b¶o cho XÝ nghiÖp ho¹t ®éng 80%. Sang n¨m 1994, XÝ nghiÖp ®· ph¶i chñ ®éng vÒ vèn trong ®ã n¬i cung cÊp nguyªn vËt liÖu chÝnh lµ Nhµ m¸y dÖt 8-3, c«ng ty dÖt lôa Nam §Þnh, c«ng ty DÖt may 7... vµ thÞ trêng bªn ngoµi khi nguån vËt t trë lªn cÊp b¸ch. ChÝnh v× vËy mµ XÝ nghiÖp lu«n lu«n lµm chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh, nguyªn liÖu cña XÝ nghiÖp phô thuéc vµo ngµnh dÖt... song sù ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt cha ®¸p øng ®îc toµn bé nguyªn liÖu.
VÒ tr×nh ®é, c«ng nghÖ cña XÝ nghiÖp
§Ó ®¸p øng yªu cÇu thÞ trêng vÒ chÊt lîng còng nh sè lîng, XÝ nghiÖp ®· ®îc trang bÞ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña Céng hoµ liªn bang §øc vµ cña NhËt. NhiÒu m¸y may thÕ hÖ míi nhÊt ®îc trang bÞ bæ sung hoµn chØnh ®ång bé trong d©y chuyÒn s¶n xuÊt nh: m¸y thïa ®Çu trßn, hÖ thèng lµ h¬i, m¸y v¾t sæ 2 kim...
Tuy thiÕt bÞ ®· ®îc trang bÞ l¹i hiÖn ®¹i h¬n, cã ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt s¶n phÈm ®a ra thÞ trêng, song s¶n phÈm cha ®ång ®Òu. HiÖn nay, XÝ nghiÖp cßn sö dông mét sè m¸y mãc trang thiÕt bÞ tõ thËp niªn 70, c«ng nghÖ l¹c hËu tiªu phÝ nhiÒu lao ®éng, ®iÖn n¨ng cao, gi¸ thµnh cao, chÊt lîng thÊp. XÝ nghiÖp hiÖn nay cã kho¶ng 50 thiÕt bÞ l¹c hËu cÇn ®îc thay thÕ trong thêi gian tíi, cã gi¶i quyÕt ®îc vÊn ®Ò ®ã th× trong nh÷ng n¨m tíi XÝ nghiÖp n©ng cao ®îc chÊt lîng s¶n phÈm, t¨ng ®îc søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Sau ®©y lµ b¶ng vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ míi ®îc ®Çu t cña XÝ nghiÖp.
TT
Tªn thiÕt bÞ m¸y mãc
Níc s¶n xuÊt
Sè lîng
1
M¸y 1 kim:
Texima
Juki
Brother
§øc
NhËt
NhËt
20
130
130
2
M¸y 2 kim di ®éng v¾t sæ
NhËt
7
3
M¸y thïa, ®Ýnh bä
NhËt
4
4
M¸y c¾t
NhËt
3
5
Ðp mÕch
Hång k«ng
1
6
Giµn lµ h¬i
NhËt
3
7
LËn cæ
Hång k«ng
1
8
May chuyªn dïng
8
Tæng céng
307
B¶ng biÓu 5: ThiÕt bÞ m¸y mãc cña XÝ nghiÖp
Tõ b¶ng trªn ta thÊy, vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ cña XÝ nghiÖp ®îc ®Çu t kh¸ c¬ b¶n c¸c thiÕt bÞ míi cña NhËt, §øc, Hång k«ng. §©y lµ mét yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm may mÆc. ViÖc trang bÞ nh trªn ®ßi hái ngêi c«ng nh©n ph¶i hiÓu kü vÒ tÝnh n¨ng kü thuËt vµ chÕ ®é lµm viÖc cña tõng lo¹i thiÕt bÞ , tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt .
VÒ nguån lao ®éng cña XÝ nghiÖp
STT
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
XÝ nghiÖp May X19
A
Tæng sè lao ®éng
Ngêi
310
1
Biªn chÕ
Ngêi
57
2
Hîp ®ång
Ngêi
253
B
Tr×nh ®é
1
§¹i häc
Ngêi
15
2
Thî bËc cao 4/7
Ngêi
59
3
B×nh qu©n bËc thî
Ngêi
2,8/6
4
§¶ng viªn
Ngêi
22
5
Lao ®éng gi¸n tiÕp
Ngêi
19
BiÓu b¶ng 6: T×nh h×nh nguån lao ®éng cña XÝ nghiÖp
Lao ®éng cña XÝ nghiÖp cã tuæi ®êi b×nh qu©n lµ 27, ®ã lµ lùc lîng lao ®éng trÎ. Song ®¨c thï cña lao ®éng hiÖn nay t¹i XÝ nghiÖp xuÊt ph¸t tõ thêi kú bao cÊp nªn tr×nh ®é ®µo t¹o c¬ b¶n cha cã nhiÒu, phÇn lín tham gia lao ®éng do tÝch luü kinh nghiÖm l©u n¨m trong s¶n xuÊt nªn hä n¾m ®îc c¸c kinh nghiªm s¶n xuÊt tõ thùc tÕ lµ chÝnh. Mét sè l·nh ®¹o vµ nh©n viªn qu¶n lý chuyÓn tõ ng¹ch chØ huy sang nÒn kiÕn thøc vÒ qu¶n lý kinh tÕ cßn h¹n chÕ. Sè lîng kü s vÒ may mÆc ®îc ®µo t¹o c¬ b¶n lµ qu¸ Ýt. §©y còng lµ mét kh©u hÕt søc khã kh¨n trong nh÷ng n¨m qua, song nhê cã sù l·nh ®¹o ®óng ®¾n cña Ban gi¸m ®èc, ®øng ®Çu lµ sù n¨ng ®éng s¸ng suèt cña ®ång chÝ Gi¸m ®èc vµ c¸c l·nh ®aä phßng ban, ®Æc biÖt lµ XÝ nghiÖp ®· huy ®éng ®îc mét sè lîng lín c¸c nhµ kü thuËt vÒ chuyªn ngµnh may mÆc vµ mét ®éi ngò c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é vµ tay nghÒ cao.
VÒ thanh to¸n tiÒn c«ng lao ®éng , tiÒn thëng vµ c¸c chÕ ®é b¶o hiÓm kh¸c.
L¬ng kho¸n s¶n phÈm : ¸p dông ®èi víi khèi s¶n xuÊt trùc tiÕp, dùa trªn c¬ së c¸c ®Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng do XÝ nghiÖp x©y dùng lªn trªn c¬ së thùc tÕ, ®îc th«ng qua ®¹i héi c«ng nh©n viªn chøc ®Çu hµng n¨m vµ thao t¸c quy ®Þnh vÒ kho¸n quü l¬ng do Bé quèc phßng quy ®Þnh. MÆt kh¸c, l¬ng cÊp bËc, chøc vô tr¶ cho khèi lao ®éng qu¶n lý, khèi phôc vô v¨n phßng theo tû lÖ phÇn tr¨m kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t ®îc trong th¸ng.
NhËn hîp ®ång
KÕ ho¹ch
Ph©n xëng s¶n xuÊt b¸n thµnh phÈm
Tr¶ hµng
Kho s¶n phÈm
Ph©n xëng hoµn thiÖn
S¬ ®å 5: Quy tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp
VÒ mÆt thÞ trêng tiªu thô
S¶n phÈm cña XÝ nghiÖp lµ s¶n phÈm tiªu dïng trong x· héi. Trong nh÷ng n¨m qua, ®i ®«i víi tèc ®é ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc, nghiªn cøu sè liÖu s¶n xuÊt tiªu thô n¨m qua, nhu cÇu hµng tiªu dïng n¨m mét sè lín vµ t¨ng lªn mét c¸ch ®ét biÕn nhÊt lµ hµng may mÆc. Dù b¸o tríc ®©y tèc ®é t¨ng b×nh qu©n vÒ nhu cÇu may mÆc lµ trªn 10%, nay cã thÓ t¨ng tõ 15-20%, thËm chÝ cßn cao h¬n n÷a.
ChØ tiªu
§VT
1998
1999
2000
2001
Sè lîng s¶n phÈm tiªu thô
1000sp
500
650
790
950
ThÞ trêng miÒn B¾c
1000sp
350
450
490
550
ThÞ trêng miÒn Nam
1000sp
150
200
300
400
B¶ng biÓu 7: ThÞ trêng tiªu thô
Nh×n vµo b¶ng trªn ta thÊy t×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm may mÆc cña XÝ nghiÖp ngay mét t¨ng. Mét XÝ nghiÖp s¶n xuÊt ra nhiÒu s¶n phÈm chÊt lîng cao thÕ nµo ®i ch¨ng n÷a nhng kh«ng tiªu thô ®îc s¶n phÈm th× sÏ ¶nh hëng ®Õn thu nhËp, lîi nhuËn vµ ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. V× vËy, kh©u tiªu thô s¶n phÈm lµ rÊt quan träng, tiªu thô s¶n phÈm lµ kh©u kiÓm nghiÖm l¹i qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã tèt hay kh«ng. Ngoµi viÖc xem xÐt, ®¸nh gi¸ viÖc më réng thÞ trêng, kh©u tiªu thô cña XÝ nghiÖp ®· ®îc chó ý cha? cã gi¶i quyÕt ®îc vÊn ®Ò nµy th× tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty míi t¨ng.
II. thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i XÝ nghiÖp May X19
1. C«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc hiÖn nay t¹i XÝ nghiÖp May X19
1.1 Thùc tr¹ng
Bé m¸y qu¶n lý cña XÝ nghiÖp ®îc tæ chøc theo kiÓu trùc tiÕp. Chøc n¨ng lµ kiÓu tæ chøc t¬ng ®èi u viÖt, h×nh thøc tæ chøc nµy sÏ ph¸t huy ®îc vai trß cña chÕ ®é thñ trëng. Khai th¸c ®îc kh¶ n¨ng lµm viÖc cña c¸c chuyªn gia vµ c¸c bé qu¶n lý thuéc c¸c phßng chøc n¨ng, t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp. Song thùc tÕ hiÖu lùc cña qu¶n lý nguån nh©n lùc cña XÝ nghiÖp cßn yÕu, cha ®¶m ®¬ng ®îc hÕt c¸c chøc n¨ng cña qu¶n lý nguån nh©n lùc. MÆt kh¸c, ®ßi hái quy chÕ míi lµ x¸c ®Þnh râ chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña c¸c ®ång chÝ l·nh ®¹o nh: Trëng phßng, phã phßng ban, chuyªn viªn vµ c¸c nh©n viªn. Cßn vÒ c«ng t¸c ®Ò b¹t c¸n bé hµng n¨m, Gi¸m ®èc ph¶i cã ph¬ng ¸n ®Ò b¹t, sö dông c¸n bé, b¸o c¸o ®¶ng uû ®Ó §¶ng uû quyÕt ®Þnh kÞp thêi. §©y còng lµ mét ®Æc thï riªng trong lÜnh vùc qu¶n lý nguån nh©n lùc vµ bè trÝ c¸n bé trong qu©n ®éi. Nã cã u ®iÓm lµ ®Ò b¹t, bæ nhiÖm chÝnh x¸c theo yªu cÇu cña XÝ nghiÖp, nhng nhîc ®iÓm lµ bµn b¹c quyÕt ®Þnh chËm, lì thêi c¬. Do vËy môc tiªu hµng ®Çu cña XÝ nghiÖp lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ, t¹o nguån thu cho ®¬n vÞ tËp trung vµo lÜnh vùc s¶n xuÊt nh»m t¨ng n¨ng lùc cho qu©n ®éi vÒ tµi chÝnh, gãp phÇn thùc hiÖn chÝnh s¸ch hËu ph¬ng qu©n ®éi. Ho¹t ®éng cña XÝ nghiÖp lµ ph¶i tu©n theo c¬ chÕ thÞ trêng, XÝ nghiÖp ph¶i chøng minh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh th«ng qua quy luËt c¹nh tranh lµnh m¹nh theo ®Þnh híng X· héi chñ nghÜa.
TT
ChØ tiªu
§VT
Thùc hiÖn 2000
KÕ ho¹ch 2001
Thùc hiÖn 2001
So s¸nh % KH
1
Tæng s¶n phÈm - may c«ng nghiÖp
1000sp
425
500
600
120
2
Tæng doanh thu
1000®
23.746.125
24.978.440
25.000.000
100
3
Nép NSNN
1000®
698.136
734.366
750.000
102
4
Tæng lîi nhuËn
1000®
679.139
714.384
730.000
116
5
Nép Qu©n chñng
1000®
16.000
32.000
40.520
126
6
Nép Bé quèc phßng
1000®
16.000
32.000
40.520
126
7
Thu nhËp b×nh qu©n cña CBCNV
1000®
830
869
900
103
blB¶ng 8 : Mét sè chØ tiªu kinh tÕ n¨m 2001 vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
Nh×n vµo b¶ng trªn ta thÊy, mÆc dï sè lao ®éng trong XÝ nghiÖp ho¹t ®éng cßn kÐm hiÖu qu¶, cha khai th¸c hÕt tiÒm n¨ng s½n cã cña XÝ nghiÖp, thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn còng t¨ng ®¸ng kÓ (so víi n¨m 2001 vµ 2000). Doanh thu t¨ng n¨m 2001 so víi n¨m 2000 ®· t¨ng: 5,2 %; lîi nhuËn t¨ng: 2,2 %; do XÝ nghiÖp ®· tËn dông ®îc c¸c ®iÒu kiÖn thuËn lîi cña m×nh ®îc chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt. Qua b¶ng trªn ta thÊy, nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n sau:
1.2 Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n
1.2.1 ThuËn lîi
Trong qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc cã nh÷ng thuËn lîi sau:
Cã sù quan t©m chØ ®¹o chÆt chÏ cña Bé t lÖnh vµ c¸c c¬ quan trong qu©n chñng gióp ®ì, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó XÝ nghiÖp lu«n lu«n hoµn thµnh nhiÖm vô.
Bé m¸y qu¶n lý cña XÝ nghiÖp nhÊt lµ bé phËn qu¶n lý nh©n sù cña XÝ nghiÖp biÕt ®oµn kÕt , g¾n bã, gióp ®ì lÉn nhau trong c«ng viÖc vµ bé phËn qu¶n lý nh©n sù lµm tèt c«ng t¸c tuyÓn vµ sö dông lao ®éng hîp lý, thêng xuyªn ®µo t¹o l¹i tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n viªn cña XÝ nghiÖp ®Ó n©ng cao n¨ng lùc chuyªn m«n gãp phÇn vµo c«ng t¸c qu¶n lý mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt.
XÝ nghiÖp míi ®Çu t thªm mét xëng may cao cÊp vµ thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ ®¸p øng ®îc ngêi tiªu dïng.
S¶n phÈm cña XÝ nghiÖp bíc ®Çu cã uy tÝn vÒ chÊt lîng ®îc thÞ trêng chÊp nhËn. Do nhu cÇu ®ßi hái ngµy cµng nhiÒu, do ®ã viÖc s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm cã nhiÒu thuËn lîi, thÞ trêng ph¸t triÓn æn ®Þnh.
C«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt, qu¶n lý c«ng nghÖ cã nhiÒu cè g¾ng, v¬n lªn ¸p dông c¸c tiÕn bé míi, qu¶n lý th«ng qua m¸y vi tÝnh, lùa chän bµi to¸n phèi hîp tèi u.
§êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn æn ®Þnh, mäi ngêi ®Òu phÊn khëi, yªn t©m c«ng t¸c, ®oµn kÕt x©y dùng XÝ nghiÖp, c¸c phong trµo thi ®ua duy tr× thêng xuyªn.
VËy ®Ó cã nh÷ng thuËn lîi trªn, bé phËn qu¶n lý nguån nh©n lùc ®· s¾p xÕp, tuyÓn dông, bè trÝ ®óng ngêi vµo ®óng c«ng viÖc vµ kh¶ n¨ng cña m×nh. MÆt kh¸c, nã còng cßn nh÷ng mÆt khã kh¨n sau:
1.2.2 Khã kh¨n
C«ng t¸c x©y dùng chÝnh quy, quy chÕ qu¶n lý nguån nh©n lùc cha ®i vµo nÒ nÕp v÷ng ch¾c
Do s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp ®a d¹ng, nhµ xëng cÊp vèn s¶n xuÊt kinh doanh cßn thiÕu.
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®îc x©y dùng trªn c¬ së thÞ trêng nªn s¶n xuÊt phô thuéc vµo tiªu dïng cña kh¸ch hµng, nã kh«ng æn ®Þnh, lóc nhiÒu, lóc Ýt.
Nh÷ng khã kh¨n trªn do mét vµi nguyªn nh©n sau:
Nguyªn nh©n 1: Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý nguån nh©n lùc cha ®îc æn ®Þnh, viÖc ®iÒu ®éng vµ bæ nhiÖm c¸n bé còng kh«ng æn ®Þnh g©y ¶nh hëng kh«ng Ýt ®Õn t©m lý lµm viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. C¸c phßng ban cha x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch ho¹t ®éng cña phßng m×nh mét c¸ch khoa häc vµ æn ®Þnh, nhiÒu lÜnh vc qu¶n lý bÞ bá sãt, l·ng quªn hoÆc cßn Ýt ®îc chó träng. C¸c phßng ban cha cô thÓ giao c«ng viÖc tõng ngêi cña phßng m×nh.
Nguyªn nh©n 2: ViÖc s¾p xÕp c¸n bé trong XÝ nghiÖp cha thËt phï hîp víi kh¶ n¨ng thùc thi, víi nhiÖm vô vµ träng tr¸ch ®îc giao. Cho nªn, khi ®øng tríc vÊn ®Ò lín n¶y sinh thêng gi¶i quyÕt rÊt lóng tóng, khã kh¨n.
ViÖc ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý c¬ b¶n cßn thiÕu. Nguyªn nh©n ®ã dÉn ®Õn ngêi Gi¸m ®èc thêng xuyªn mÊt rÊt nhiÒu thêi gian cho c«ng viÖc, sù vô ®Ó bï l¹i cho vÊn ®Ò chuyªn m«n, gi¸m ®èc ph¶i thêng xuyªn lµm viÖc tõ 12-14h/ngµy.
Nguyªn nh©n 3: ®øng tríc mét thc tÕ lµ quy m« ph¸t triÓn cña c«ng ty ngµy cµng lín m¹nh, c¶ vÒ chÊt còng nh lîng nªn nã ®ßi hái ph¶i cã mét ®éi ngò qu¶n lý míi. Nh÷ng ®éi ngò nµy l¹i cha cã nhiÒu kinh nghiÖm trong s¶n xuÊt vµ ®iÒu hµnh qu¶n lý thùc tÕ vµ viÖc tÝch luü kinh nghiÖm thùc tÕ trong qu¶n lý cha cã. Nªn viÖc bè trÝ c¸n bé qu¶n lý chøc danh ®ßi hái tÝnh kÕ thõa trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh gi÷a ng¬× míi vµ ngêi cò. ChØ cã nh vËy míi ®¶m b¶o ho¹t ®éng æn ®Þnh cña XÝ nghiÖp
XÝ nghiÖp cã ph¸t triÓn s¶n xuÊt nhng viÖc quan t©m ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé co kiÕn thøc qu¶n lý vµ kü thuËt cßn s¬ sµi nªn ®Õn nay sè c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc Ýt, kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu qu¶n lý s¶n xuÊt hiÖn ®¹i. Tµi s¶n lµ quyÒn së h÷u tËp thÓ nªn mäi ngêi ®Òu lµm chñ mét c¸ch chung chung, kh«ng cô thÓ, ngêi lao ®éng chØ quan t©m ®Õn thu nhËp hµng th¸ng cña hä, kh«ng quan t©m ®Õn c¸c lÜnh vùc kh¸c, nh÷ng lóc thuËn lîi th× h¨ng say lµm viÖc ®Ó t¨ng thu nhËp, khi khã kh¨n th× thiÕu tr¸ch nhiÖm céng ®ång. Do vËy cha thËt sù t¹o ®éng lùc cho sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt.
2. ¦u ®iÓm vµ nhîc ®iÓm trong c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc
§i s©u vµo t×m hiÓu chi tiÕt ph¬ng ph¸p tæ chøc qu¶n lý cña XÝ nghiÖp, t¸c gi¶ thÊy trong ph¬ng ph¸p tæ chøc nãi chung vµ ph¬ng ph¸p qu¶n lý nguån nh©n lùc nãi riªng cã nh÷ng mÆt u ®iÓm vµ nhîc ®iÓm sau:
2.1 ¦u ®iÓm
Bé m¸y qu¶n lý cña XÝ nghiÖp ®îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÕn. Chøc n¨ng lµ kiÓu tæ chøc t¬ng ®èi u viÖt. H×nh thøc tæ chøc nµy sÏ ph¸t huy ®îc vai trß cña chÕ ®é thñ trëng, khai th¸c ®îc kh¶ n¨ng lµm viÖc cña c¸c chuyªn gia vµ c¸n bé qu¶n lý thuéc c¸c phßng chøc n¨ng, t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp.
XÝ nghiÖp ®· ¸p dông ph¬ng ph¸p qu¶n lý nh©n sù theo kiÓu míi, phï hîp víi mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é t¬ng ®èi cao, bè trÝ kh¸ hîp lý víi chuyªn m«n cña m×nh.
C¸c bé phËn qu¶n lý vµ s¶n xuÊt ®îc tæ chøc mang tÝnh chuyªn m«n cao, tõng phßng ban chøc n¨ng vµ bé phËn s¶n xuÊt ®i s©u vµo thùc tÕ nhiÖm vô cña m×nh.
KÕt cÊu lao ®éng hîp lý, khai th¸c triÖt ®Ó nh÷ng lîi thÕ vÒ c¬ së vËt chÊt, nhµ xëng vµ m¸y mãc thiÕt bÞ.
C¸n bé qu¶n lý cña XÝ nghiÖp ®· cã nh÷ng biÖn ph¸p ®óng ®¾n trong viÖc lËp kÕ ho¹ch nguån nh©n lùc vµ lËp ®Þnh møc, nguyªn vËt liÖu, giao ®Þnh møc chi phÝ cho c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt, qu¶n lý chÆt chÏ kh©u xuÊt vËt t, ®· n©ng cao tr¸ch nhiÖm qu¶n lý cho c¸c ph©n xëng. Víi sù kÕt hîp hµi hoµ cña ban qu¶n lý gi÷a c¸c ph©n xëng víi nhau, ®iÒu ®ã chøng tá XÝ nghiÖp ®· cã mét bé phËn qu¶n lý nh©n sù giái biÕt ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý nh©n viªn.
Nh×n chung qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i XÝ nghiÖp May X19 ®îc tæ chøc t¬ng ®èi chÆt chÏ, kh«ng nh÷ng ®¸p øng, theo kÞp ®îc xu híng cña thÞ trêng mµ cßn phôc vô tèt yªu cÇu qu¶n lý cña XÝ nghiÖp. Bªn c¹nh nh÷ng u ®iÓm trªn, XÝ nghiÖp vÉn cßn mét sè nhîc ®iÓm trong c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc cÇn kh¾c phôc ®Ó hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý cña XÝ nghiÖp vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp ngµy cµng ®øng vøng vµ më réng trªn thÞ trêng.
2.2 Nhîc ®iÓm
§éi ngò c¸n bé qu¶n lý cßn thiÕu kiÕn thøc, sù ph©n cÊp qu¶n lý láng lÎo, chång chÐo, vµ tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt cña c«ng nh©n s¶n xuÊt cha ®¸p óng víi ®ßi hái cña viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp. §iÒu nµy, nã thÓ hiÖn trªn gi¸ s¶n phÈm, gi¸ s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp t¬ng ®èi cao so víi mÆt hµng c¹nh tranh.
XÝ nghiÖp cha chó träng khai th¸c thÞ trêng níc ngoµi, phô thuéc qu¸ nhiÒu vµo thÞ trêng trong níc. Cho nªn, thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng æn ®Þnh, t tëng hay dao ®éng, néi bé mÊt ®oµn kÕt, c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng g¾n bã l©u dµi v¬i XÝ nghiÖp.
HiÖn nay, XÝ nghiÖp cha ¸p dông nhiÒu m¸y vi tÝnh vµo c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc vÉn do c¸c nh©n viªn lµm thñ c«ng. ViÖc nµy ®· lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng n©ng cao chÊt lîng c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc, gi¶m c¸c thao t¸c tÝnh to¸n, kh«ng nh»m ®¸p øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi c¸c th«ng tin vÒ qu¶n lý, tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh theo yªu cÇu cña l·nh ®¹o XÝ nghiÖp.
PhÇn 3
Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶
ho¹t ®éng vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i XÝ nghiÖp May X19 - C«ng ty 247 - Bé quèc phßng
I. Ph¬ng híng vµ môc tiªu
1. NhËn xÐt vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i XÝ nghiÖp.
Nh÷ng thµnh tùu næi bËt trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ tõ gi÷a nh÷ng n¨m 80 cña thÕ kû 20 lµ kÕt qu¶ cña sù thay ®æi chiÕn lîc ph¸t triÓn cña nhiÒu doanh nghiÖp hiÖn nay. Ngµy nay, trong thêi kú ®æi míi Nhµ níc ta chñ ch¬ng chuyÓn c¬ chÕ l·nh ®¹o nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña Nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Xo¸ bá c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng lµ bíc ngoÆt c¨n b¶n ®a nÒn kinh tÕ níc ta tho¸t khái sù tr× trÖ, cñng cè, ®øng vøng vµ tõng bíc ph¸t triÓn. TÊt nhiªn kinh tÕ bao cÊp hay kinh tÕ thÞ trêng th× viÖc ®Çu t cho ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®îc coi lµ quan träng h¬n c¸c d¹ng ®Çu t kh¸c. Kinh nghiÖm ph¸t triÓn cña khu vùc Ch©u ¸ trong vµi thËp kû võa qua ®· cho thÊy, sù cÊt c¸nh vµ ph¸t triÓn còng lµ ë chiÕn lîc con ngêi. Cã thÓ nãi, ch×a kho¸ cña sù thµnh c«ng n»m ngay trong ch©n lý ®¬n gi¶n ®ã lµ chiÕn lîc trång ngêi. ChÝnh v× vËy, lÊy viÖc ph¸t huy nguån lùc con ngêi lµ yÕu tè c¬ b¶n cho sù ph¸t triÓn nhanh, bÒn v÷ng vµ sö dông nhiÒu nguån nh©n lùc kh¸c nhau, trong ®ã nguån nh©n lùc con ngêi lµ quý b¸u nhÊt, cã vai trß quyÕt ®Þnh, ®Æc biÖt trong ngµnh may mÆc hiÖn nay ®ang cã sù c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ trêng trong vµ ngoµi níc. Cho nªn, qu¶n lý nguån nh©n lùc ®ãng vai trß sè mét trong viÖc tån t¹i, ph¸t triÓn hay ph¸ s¶n cña doanh nghiÖp.
Cßn ®èi víi XÝ nghiÖp May X19 rÊt chó träng ®Õn viÖc thùc hiÖn nh÷ng yªu cÇu vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc, ®Æc biÖt lµ nguån lùc con ngêi, tuy nhiªn cßn mét sè nhîc ®iÓm mµ ban l·nh ®¹o ®· vµ ®ang nghiªn cøu ®Ó hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc nãi chung vµ nguån lùc con ngêi nãi riªng. Sau ®©y lµ nh÷ng ý kiÕn nhËn xÐt cña riªng em ®îc rót ra trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i XÝ nghiÖp.
Trong nhiÒu n¨m qua XÝ nghiÖp ®· tr¶i qua kh«ng Ýt khã kh¨n th¸ch thøc cña sù c¹nh tranh gay g¾t, nhng ®èi víi ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o giái vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n, ®éi ngò c¸n bé kü thuËt vµ ®éi ngò qu¶n lý nh©n sù lµnh nghÒ ®· gióp XÝ nghiÖp vît qua thö th¸ch ®Ó ®øng v÷ng trªn thÞ trêng. Mét phÇn ph¶i kÓ ®Õn c«ng lao to lín cña ®éi ngò qu¶n lý nh©n sù : bé phËn ®· cã c«ng hoµn thµnh tèt c«ng t¸c qu¶n lý con ngêi, cã nghÜa lµ ban l·nh ®¹o ®· biÕt vËn dông nh÷ng kü n¨ng cña m×nh vµo c«ng viÖc vµ qu¶n lý c«ng nh©n viªn mét c¸ch chÆt chÏ. §iÒu ®ã chøng tá ®éi ngò qu¶n lý ®· tËn t©m hÕt m×nh ®Ó l·nh ®¹o XÝ nghiÖp, mÆt kh¸c cßn ®Ò ra biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ lËp ®Þnh møc chi phÝ s¶n xuÊt, lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm trong kú kh¸ æn ®Þnh. Còng nh mäi doanh nghiÖp c¸c s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp kh«ng tr¸nh khái sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c s¶n phÈm kh¸c cïng lo¹i trªn thÞ trêng c¶ níc, ®Æc biÖt lµ cña c¸c doanh nghiÖp may cã tiÕng trong níc nh: c«ng ty may 10, C«ng ty may ChiÕn Th¾ng, C«ng ty may §øc Giang... ; hay c¸c doanh nghiÖp may trong qu©n ®éi nh: C«ng ty may 20, C«ng ty may 128...., ngoµi ra cßn hµng ngh×n c¸c doanh nghiÖp t nh©n trong lÜnh vùc may mÆc. Tuy gÆp nhiÒu khã kh¨n nhng do sù cè g¾ng lç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n XÝ nghiÖp, trong ®ã cã bé phËn qu¶n lý nguån nh©n lùc ®· gióp cho XÝ nghiÖp ®øng v÷ng ®îc trªn thÞ trêng, ®Æc biÖt s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn vµ thÞ trêng ngµy cµng ®îc më réng.
§Ó cã thÓ c¹nh tranh ®îc víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i vµ ®øng vøng ®îc trªn thÞ trêng ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp ®· ®a ra nh÷ng ph¬ng híng vµ môc tiªu sau:
2. Môc tiªu
Qu¶n lý nguån nh©n lùc bao gåm tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng vµ c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý cã ¶nh hëng ®Õn b¶n chÊt cña mèi quan hÖ gi÷a doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng. Môc tiªu chñ yÕu cña qu¶n lý nguån nh©n lùc lµ nh»m cã ®îc ®ñ vµ ®óng ngêi lµm ®óng c«ng viÖc t¹i ®óng thêi ®iÓm ®Ó tõ ®ã thùc hiÖn ®îc c¸c môc tiªu chung cña doanh nghiÖp.
Cïng víi qu¸ tr×nh ®æi nÒn kinh tÕ, XÝ nghiÖp ®· chØ ra môc tiªu cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ lµ v× con ngêi vµ cho con ngêi. §iÒu ®ã ®îc thÓ hiÖn th«ng qua sù ph¸t triÓn con ngêi trªn c¶ hai ph¬ng diÖn, ®ã lµ ®Çu t cho con ngêi vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nh©n tè con ngêi.Trong ®Çu t nguån nh©n lùc nh kinh nghiÖm cña nhiÒu níc ®· chØ ra, ®Çu t cho gi¸o dôc ®îc xen lµ quan träng nhÊt. Sù ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ môc tiªu cuèi cïng vµ cao nhÊt cña qu¸ tr×nh ph¸t triÓn. C¸c thÞ trêng chØ lµ ph¬ng tiÖn, sù ph¸t triÓn con ngêi míi lµ môc ®Ých. ChÝnh v× vËy, viÖc t¨ng trëng kinh tÕ cña c¸c doanh nghiÖp lµ ph¬ng thøc tèi u ®Ó thùc hiÖn môc tiªu v× con ngêi trong doanh nghiÖp. XuÊt ph¸t t quan ®iÓm: con ngêi võa lµ môc tiªu, võa lµ ®éng lùc cña sù ph¸t triÓn x· héi, nguån lùc con ngêi ®îc coi lµ tµi s¶n, lµ vèn quan träng nhÊt, n¨ng ®éng nhÊt trong sù ph¸t triÓn cña XÝ nghiÖp, chóng ta cÇn thÊy r»ng sù nghiÖp ch¨m sãc, båi dìng vµ ph¸t huy nh©n tè con ngêi trong XÝ nghiÖp lµ ®iÒu mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i lµm nhÊt vµ ®ã lµ nhiÖm vô cÊp b¸ch. Muèn thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy XÝ nghiÖp cÇn coi träng c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc trªn c¶ ba ph¬ng diÖn cña nã: ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, sö dông nguån nh©n lùc vµ nu«i dìng m«i trêng cho nguån nh©n lùc ®ã.
3. Ph¬ng híng thùc hiÖn
Trong suèt qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i XÝ nghiÖp May X19 vµ tõ nh÷ng lý luËn ®îc trang bÞ t¹i nhµ trêng, ®Ó gióp XÝ nghiÖp cã mét ph¬ng híng ®óng ®¾n vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc. Em thÊy cÇn ®a ra nh÷ng ph¬ng híng chñ yÕu sau:
Vai trß cña XÝ nghiÖp trong qu¶n lý nguån nh©n lùc con ngêi ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch chÝnh s¸ch : ®µo t¹o, x©y dùng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n cã ®ñ n¨ng lùc tr×nh ®é, tay nghÒ, cã ®ñ phÈm chÊt ®¹o ®øc; vµ XÝ nghiÖp cÇn ®æi míi triÖt ®Ó vµ t¨ng cêng h¬n n÷a c«ng t¸c gi¸o dôc, ®µo t¹o, ®æi míi toµn bé quanh÷ng ®iÓm vÒ gi¸o dôc tõ môc tiªu, ph¬ng híng ®Õn néi dung, ph¬ng ph¸p vµ ph¬ng thøc ®Çu t kinh phÝ cho gi¸o dôc. T¹o nªn phong c¸ch lµm viÖc ®Æc trng cña XÝ nghiÖp.
X©y dùng chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng cÊp phßng, ban l·nh ®¹o cô thÓ, hîp lý, hoµn thiÖn vµ cã mèi quan hÖ liªn kÕt víi nhau trong mäi lÜnh vùc qu¶n lý còng nh trong ®iÒu hµnh s¶n xuÊt.
Nh chóng ta ®· biÕt, hµng may mÆc c¹nh tranh rÊt gay g¾t vµ lu«n biÕn ®éng trªn thÞ trêng. §Ó cã sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn ®ßi hái XÝ nghiÖp ph¶i lu«n nghiªn cøu tæng hîp c¸c nhu cÇu, c¸c ph¬ng thøc c¶i tiÕn kü thuËt, quan t©m tíi søc khoÎ, m«i trêng lµm viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®ång thêi ®ßi hái sù qu¶n lý còng ph¶i phong phó ®a d¹ng, mµ nh©n tè quyÕt ®Þnh cho sù thµnh b¹i trong qu¶n lý lµ yÕu tè ®æi míi thêng xuyªn vµ kÕt hîp nhÞp nhµng.
Kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn, cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch nh : tiÒn thëng, tiÒn l¬ng hîp lý c«ng b»ng, ®iÒu kiÖn lµm viÖc tèt..., vµ ban l·nh ®¹o biÕt t¹o ra bÇu kh«ng khÝ t«n träng, cëi më cã bµn b¹c, hái ý kiÕn, giao tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vµ thùc hiÖn nã víi mét c¬ chÕ qu¶n lý d©n chñ ®Ó khuyÕn khÝch sù s¸ng t¹o cña nh©n viªn d¬Ý quyÒn vµ ngêi lao ®éng víi t c¸ch lµ ®èi tîng qu¶n lý cña hä, nh»m cho hä cèng hiÕn hÕt kh¶ n¨ng vµ sù g¾n bã cña m×nh cho sù ph¸t triÓn vµ tån t¹i cña XÝ nghiÖp.
II. Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ
1. Gi¶i ph¸p
1.1 N©ng cao v¨n ho¸ qu¶n lý cho ®éi ngò c¸n bé cña XÝ nghiÖp
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, nhê lç lùc vît bËc cña c«ng t¸c c¸n bé, XÝ nghiÖp ®· tõng bíc h×nh thµnh ®îc mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý víi b¶n lÜnh chÝnh trÞ v÷ng vµng, cã ý thøc tù chñ, tù lùc tù cêng, n¨ng ®éng vµ s¸ng t¹o, cã kiÕn thøc, tr×nh ®é vµ kü n¨ng ho¹t ®éng thùc tiÔn..., thÝch nghi dÇn víi c¬ chÕ míi.
MÆt kh¸c, kh«ng thÓ kh«ng thÊy r»ng c«ng cuéc ®æi míi cµng ®i vµo chiÒu s©u, cµng lµm béc lé sù cha ngang tÇm trong n¨ng lùc l·nh ®¹o vµ qu¶n lý cña ®éi ngò c¸n bé cña XÝ nghiÖp so víi yªu cÇu mµ c«ng cuéc ®æi míi ®ang ®Æt ra mµ nhÊt lµ sù ®æi míi nh chãng mÆt cña ngµnh may mÆc. ë ®©y, cã sù yÕu kÐm trong t duy lý luËn cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý XÝ nghiÖp; trong kü n¨ng kü x¶o còng nh c«ng nghÖ qu¶n lý cña XÝ nghiÖp, trong sù nhËy bÐn ph¸t hiÖn nh÷ng t×nh huèng phøc t¹p nÈy sinh ë n¬i nµy n¬i kh¸c; trong viÖc ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p t×nh thÕ ®Ó xö lý kÞp thêi nh÷ng vÊn ®Ò ®ã.
ViÖc kh¾c phôc nh÷ng yÕu kÐm trªn sÏ ®îc thùc hiÖn b»ng nhiÒu gi¶i ph¸p kh¸c nhau, theo em viÖc n©ng cao v¨n ho¸ qu¶n lý cho ®éi ngò c¸n bé cña XÝ nghiÖp cã tÇm quan träng ®Æc biÖt.
Tr×nh ®é v¨n ho¸ qu¶n lý ®îc biÓu hiÖn ë kh¶ n¨ng n¾m b¾t kÞp thêi ý nguyÖn chÝnh ®¸ng cña XÝ nghiÖp, ë kh¶ n¨ng nghe, biÕt nghe vµ biÕt xö lý ®óng ®¾n ý kiÕn kh¸c vµ ph¸t huy cao ®é vai trß cña ngêi l·nh ®¹o, qu¶n lý : ®iÒu ®ã ®îc biÓu hiÖn ë kh¶ n¨ng quyÕt ®o¸n trong nh÷ng thêi ®iÓm vµ trªn nh÷ng vÊn ®Ò cÇn thiÕt.
Th¸i ®é ch©n thµnh, cëi më, t¸c phong quÇn chóng tèt, g¾n bã víi c¸n bé c«ng nh©n viªn..., lµ nh÷ng t chÊt kh«ng thÓ thiÕu trong v¨n ho¸ qu¶n lý cña nhµ qu¶n lý. Nhê ®ã, mµ ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp chia sÎ kÞp thêi víi mçi thµnh c«ng khi XÝ nghiÖp ®¹t ®îc, chia sÎ víi hä mäi lo ©u tr¨n trë mµ hä ®ang tr¶i qua, cïng nhau t×m ra gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó gi¶i to¶ kÞp thêi nh÷ng mèi b¨n kho¨n, tr¨n trë nh»m ph¸t huy nh©n tè con ngêi ®Ó ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp.
Nghe c¸n bé c«ng nh©n viªn, n¾m ®îc ý kiÕn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· lµ quan träng, song biÕt nghe c¸n bé c«ng nh©n viªn cßn quan träng h¬n. Nghe vµ biÕt nghe kh«ng ph¶i lµ mét. C¸n bé c«ng nh©n viªn lµ mét sè ®«ng, trong hä kh«ng chØ cã sù ®ång nhÊt mµ cßn cã sù kh¸c biÖt, cã c¶ m©u thuÉn. Trong nhiÒu trêng hîp, ý kiÕn, nhu cÇu, nguyÖn väng cña sè ®«ng lµ ®óng ®¾n. C¸c quyÕt ®Þnh cña ban gi¸m ®èc XÝ nghiÖp ®îc dùa trªn ®ã sÏ lµ tiÒn ®Ò cÇn thiÕt b¶o ®¶m tÝnh ®óng ®¾n cña quyÕt ®Þnh. Song tÝnh phæ biÕn ®ã kh«ng lo¹i trõ kh¶ n¨ng xuÊt hiÖn nhu cÇu nguyÖn väng kh«ng chÝnh ®¸ng.
V× vËy, biÕt nghe bao hµm trong ®ã kh¶ n¨ng ph©n biÖt ®óng, sai, kh«ng phô thuéc vµo ®a sè hay thiÓu sè mét c¸ch h×nh thøc khi ra quyÕt ®Þnh. Ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp cÇn häc c¸ch ra quyÕt ®Þnh mét c¸ch thùc sù d©n chñ, ph¶i biÕt l¾ng nghe ý kiÕn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. V¨n ho¸ qu¶n lý cña nhµ qu¶n lý cßn ®îc ®o b»ng kh¶ n¨ng kÕt hîp hµi hoµ gi÷a l·nh ®¹o tËp thÓ vµ c¸ nh©n phô tr¸ch, x¸c ®Þnh râ vai trß cña thñ trëng. Cho nªn, kh«ng thÓ cho r»ng chØ trong mét thêi gian ng¾n cã thÓ h×nh thµnh mét ®éi ngò nh÷ng nhµ qu¶n lý cã ®Çy ®ñ mäi yªu cÇu cña v¨n ho¸ qu¶n lý, mµ ph¶i coi ®ã lµ mét sù nghiÖp l©u dµi. ý thøc râ sù cÇn thiÕt cña yªu cÇu ®ã vµ tõng bíc hiÖn thùc ho¸ chóng lµ mét bíc tiÕn hÕt søc quan träng cña XÝ nghiÖp.
1.2 Hoµn thiÖn viÖc ph©n cÊp, qu¶n lý, giao quyÒn h¹n, nhiÖm vô cho c¸c bé phËn vµ ph©n xëng trùc thuéc
1.2.1 Uû quyÒn:
Gi¸m ®èc XÝ nghiÖp quy ®Þnh viÖc ph©n cÊp qu¶n lý vµ uû quyÒn qu¶n lý trong XÝ nghiÖp nh sau:
XÝ nghiÖp giao uû quyÒn cho c¸n bé thuéc, mäi uû quyÒn ®Òu ®îc thùc hiÖn b»ng v¨n b¶n, ngêi ®îc uû quyÒn kh«ng ®îc uû quyÒn tiÕp, cho ngêi kh¸c.
Ph¹m vi uû quyÒn, thùc hiÖn uû quyÒn thêng xuyªn theo chøc tr¸ch, c¸n bé, uû quyÒn theo m¶ng c«ng viÖc hoÆc theo tõng c«ng viÖc cô thÓ.
Ngêi ®îc uû quyÒn ph¶i n¨ng ®éng, s¸ng t¹o tr¸ch nhiÖm cao trong tæ chøc, trong thùc hiÖn nhiÖm vô, t¹o ®îc lßng tin víi ®¬n vÞ, víi kh¸ch hµng, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc XÝ nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n tríc ph¸p luËt.
1.2.2 NhiÖm vô, quyÒn h¹n cña c¸c ph©n xëng vµ bé phËn trùc thuéc
NhiÖm vô: c¸c ph©n xëng vµ bé phËn cã nhiÖm vô qu¶n lý vµ sö dông ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt ®èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ nh÷ng tµi s¶n do XÝ nghiÖp giao, cã nhiÖm vô qu¶n lý , b¶o qu¶n vµ sö dông, tiÕt kiÖm vÒ vËt t nguyªn liÖu... ®Ó phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt . TriÓn khai s¶n xuÊt ®óng tiÕn ®é, ®óng kÕ ho¹ch ®Ó thùc hiÖn c¸c chØ tiªu XÝ nghiÖp giao ®¶m b¶o ®ñ sè lîng, chÊt lîng vµ tiÕn ®é nhËp kho ®Ó XÝ nghiÖp thùc hiÖn giao b¸n s¶n phÈm. Qu¶n lý vµ sö dông tèt ®éi ngò lao ®éng do XÝ nghiÖp ph©n c«ng lµm viÖc xuèng tõng phßng ban vµ c¸c ph©n xëng, sö dông c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó ph¸t huy tiÒm n¨ng cña ngêi lao ®éng phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ s¶n xuÊt t¹i XÝ nghiÖp . Thùc hiÖn chÕ ®é tr¶ l¬ng thëng, vµ c¸c tiªu chuÈn kh¸c theo ®¬n gi¸ kho¸n vµ c¸c quyÕt ®Þnh do c«ng ty ban hµnh hoÆc phª duyÖt, thùc hiÖn chÕ ®é c«ng b»ng vÒ viÖc lµm vµ ®·i ngé, thùc hiÖn vÒ chÕ ®é vµ kÕ to¸n vµ ho¹ch to¸n néi bé theo híng dÉn vµ quy ®Þnh cña XÝ nghiÖp.
QuyÒn h¹n: trªn c¬ së sè lao ®éng hiÖn cã, ®îc quyÒn x©y dùng ph¶n ¸nh sö dông lao ®éng sao cho ®¹t hiÖu qu¶ nhÊt, ®Ò xuÊt víi phßng chøc n¨ng, víi gi¸m ®èc XÝ nghiÖp, cho c«ng nh©n ®i häc tËp, th¨m quan ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ vµ häc hái kinh nghiÖm vÒ s¶n xuÊt.
1.3 §µo t¹o båi dìng n©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý
Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng t¸c ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n viªn ë XÝ nghiÖp May X19 nãi chung cha ®îc quan t©m ®óng møc. Tríc t×nh h×nh míi cã nhiÒu thö th¸ch, XÝ nghiÖp cÇn tiÕp tôc thóc ®Èy h¬n n÷a c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò lao ®éng bëi khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nh÷ng kiÕn thøc kinh nghiÖm vµ c«ng t¸c qu¶n lý cña c¬ chÕ cò kh«ng cßn phï hîp n÷a. Bªn c¹nh c¸c tiÕn bé vÒ c«ng nghÖ trªn thÕ giíi ®ßi hái c¸c ®¬n vÞ, tæ chøc cã sù tiÕp cËn ph¬ng thøc qu¶n lý míi ®Ó tr¸nh nguy c¬ tôt hËu.
MÆt kh¸c, khi chóng ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng díi sù qu¶n lý cña Nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa th× nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån lùc cña XÝ nghiÖp t¨ng nhanh, XÝ nghiÖp cÇn thùc hiÖn ph¬ng ch©m ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn con ngêi, ¸p dông c¸c h×nh thøc ®µo t¹o linh ho¹t ®Ó ®¸p øng kÞp thêi nh÷ng ®ßi hái trong XÝ nghiÖp ®Æt ra.
Còng nh nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c, ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý Ýt nhiÒu chÞu ¶nh hëng cña lÒ lèi lµm viÖc theo c¬ chÕ cò . V× vËy, viÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý còng nh n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n viªn lµ viÖc lµm rÊt cÇn thiÕt.
1.3.1 §èi víi c¸n bé qu¶n lý
Tæ chøc ®µo t¹o l¹i cho c¸n bé qu¶n lý nh»m ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái ngµy cµng cao. Kh«ng thiªn vÞ mµ ph¶i dùa vµo n¨ng lùc c«ng t¸c cña hä, møc ®é tiÕp thu, kiÕn thøc, tÝnh ham häc, cã søc khoÎ, ... nh»m tr¸nh ®µo t¹o nhÇm lÉn sau nµy chÊt lîng c«ng t¸c kÐm.
Lùa chän nh÷ng ngêi cã ý thøc lao ®éng tèt, cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng viÖc, xem lîi Ých cña c¬ quan nh lîi Ých cña chÝnh b¶n th©n hä. Trong qu¸ tr×nh cö c¸n bé ®i häc hoÆc ®µo t¹o l¹i th× c¸c phßng ban chøc n¨ng ph¶i ®¶m b¶o hiÖu qu¶ qu¶n lý cña m×nh, nªn yªu cÇu cã kÕ ho¹ch ®iÒu chØnh cho phï hîp, ®ång thêi ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c cö ai ®i häc, vµo thêi ®iÓm nµo lµ hîp lý nhÊt.
Riªng ®èi víi c¸n bé qu¶n lý ë cÊp ph©n xëng, XÝ nghiÖp cÇn ph¶i xem xÐt lùa chän nh÷ng c«ng nh©n trÎ, cã thÓ c«ng t¸c l©u dµi, cã n¨ng lùc ®Ó lËp kÕ ho¹ch göi ®i ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, kü thuËt qu¶n lý .
TuyÓn dông nh÷ng c¸n bé míi tèt nghiÖp, nh»m trÎ hãa bé m¸y qu¶n lý cña XÝ nghiÖp, kiªn quyÕt thay thÕ nh÷ng ngêi ®· ®Õn tuæi vÒ hu, mÊt søc kh«ng g¾n bã víi XÝ nghiÖp ...mµ kh«ng ®¸p øng ®îc ®ßi hái cña c«ng viÖc. C«ng t¸c tuyÓn dông th«ng qua qu¶ng c¸o, giíi thiÖu cña ngêi lao ®éng trong XÝ nghiÖp, chiªu mé tõ c¸c trêng...
1.3.2 §èi víi c«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp
§èi víi viÖc ®µo t¹o chuyªn m«n kü thuËt cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ë c¸c ph©n xëng may, phßng tæ chøc hµnh chÝnh phèi hîp chÆt chÏ víi bé phËn kü thuËt ë ph©n xëng ®Ó lªn kÕ ho¹ch ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ, n©ng cao cÊp bËc cho tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn mét c¸ch tØ mØ bëi chÝnh hä lµ ®éi ngò quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm .
Thêng xuyªn ®µo t¹o l¹i c«ng nh©n do thay ®æi vÒ quy tr×nh c«ng nghÖ ®µo t¹o, th«ng b¸o tuyÓn thªm c«ng nh©n cã tay nghÒ ®· ®îc ®µo t¹o. Sa th¶i nh÷ng c«ng nh©n kh«ng ®¸p øng ®îc c«ng viÖc, nhng ph¶i ®¶m b¶o chÕ ®é cho nh÷ng ngêi nµy theo luËt lao ®éng. §Æc ®iÓm cña nghµnh may lµ ph¶i lµm viÖc theo ca, v× vËy XÝ nghiÖp khi bè trÝ lao ®éng cÇn h¹n chÕ lao ®éng n÷ lµm ca ®ªm.
2. KiÕn nghÞ vÒ mét sè chÝnh s¸ch ®iÒu tiÕt vi m« vµ vÜ m«
Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch ¸p dông thu thuÕ ®Æc thï cho c«ng ty, cã t¸c dông khuyÕn khÝch ®Çu t ph¸t triÓn nh gi¶m thuÕ nhËp khÈu cho hµng ho¸ vµ thiÕt bÞ cho ngµnh may mÆc. Tr¸nh ®¸nh thuÕ nhiÒu lÇn t¨ng tû lÖ khÊu hao, nh»m b¶o ®¶m s¶n xuÊt kinh doanh .
Cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vµ ®Çu t tho¶ ®¸ng cho ngµnh dÖt vµ c¸c ngµnh cung cÊp phô liÖu cho ngµnh may, ®Æc biÖt ngµnh dÖt ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ v¶i cã chÊt lîng cao.
Trong nh÷ng n¨m tíi c«ng ty cßn ®ang thiÕu vèn, vËy Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch cho c«ng ty vay vèn víi l·i suÊt thÊp hoÆc vay kh«ng l·i ®Ó c«ng ty ®ñ phôc vô s¶n xuÊt .
Gi¸ thµnh s¶n phÈm: ®Ó tiªu thô ®îc nhiÒu s¶n phÈm buéc XÝ nghiÖp ph¶i h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, nhng chØ h¹ ë mét møc nµo ®ã, XÝ nghiÖp vÉn thu ®îc lîi nhuËn. NÕu tiªu thô ®îc nhiÒu th× sÏ thu ®îc lîi nhuËn cao. Muèn lµm nh vËy, XÝ nghiÖp ph¶i t×m nh÷ng n¬i cung cÊp nguån vËt t cã gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng nhng chÊt lîng vËt t ph¶i b¶o ®¶m yªu cÇu. §ång thêi XÝ nghiÖp cÇn ph¸t ®éng m¹nh h¬n n÷a phong trµo tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu tr¸nh t×nh tr¹ng vËt t thõa nhiÒu vµ gi¶m mäi chi phÝ kh¸c kh«ng cÇn thiÕt. ®iÒu ®ã sÏ lµm cho chi phÝ ®Ó s¶n xuÊt ra mét s¶n phÈm sÏ gi¶m, gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m, hµng hãa b¸n ra ®îc nhiÒu h¬n dÉn ®Õn lîi nhuËn t¨ng.
T¨ng s¶n lîng tiªu thô: ®Ó t¨ng ®îc s¶n phÈm tiªu thô ®ßi hái gi¸ b¸n ph¶i ch¨ng, nhng chÊt lîng võa bÒn, võa ®Ñp, gi¸ thµnh l¹i thÊp. H¬n n÷a, XÝ nghiÖp còng cÇn ®Èy m¹nh c«ng viÖc qu¶ng c¸o tiÕp thÞ.
Thµnh lËp ®éi ngò c¸c nhµ thiÕt kÕ víi tr×nh ®é kü thuËt cao, s½n sµng gãp ý vÒ nh÷ng kiÓu mÉu ®Ñp, hîp thêi trang. §éi ngò nµy ph¶i kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm tríc khi giao hµng ®Ó gi÷ ch÷ tÝn víi kh¸ch hµng.
Ph¶i cã ®éi ngò c¸n bé marketing nh¹y bÐn, s¾c x¶o, n¾m b¾t ®îc nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ trêng, tÝch cùc t×m n¬i tiªu thô.
Më réng quy m« s¶n xuÊt: hiÖn nay n¬i s¶n xuÊt s¶n phÈm cña XÝ nghiÖp cßn nhá, n¬i lµm viÖc cña c«ng nh©n cßn chËt hÑp, c«ng nh©n cßn ph¶i lµm thªm giê kÓ c¶ ngµy nghØ. §Ó kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng nµy XÝ nghiÖp cã thÓ vay vèn më réng quy m« s¶n xuÊt, mua thªm m¸y mãc thiÕt bÞ míi, tuyÓn dông thªm c«ng nh©n, ®Æc biÖt lµ nh÷ng ngêi cã tay nghÒ cao.
KÕt luËn
Trong mçi doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, th× hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng trong doanh nghiÖp kh«ng chØ cã ý nghÜa t¹o u thÕ c¹nh tranh, n©ng cao lîi nhuËn cho doanh nghiÖp mµ cßn cã ý nghÜa quan träng ®èi víi ngêi lao ®éng, gióp ngêi lao ®éng ph¸t triÓn toµn diÖn, n©ng cao kiÕn thøc, n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho ngêi lao ®éng. Bªn c¹nh ®ã, nã cßn cã vai trß quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §Ó c¬ kh¶ n¨ng ®øng v÷ng trªn thÞ trêng, nhÊt lµ thÞ trêng cã sù c¹nh tranh gay g¾t nh hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp lu«n t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng vÒ c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc. Bëi vËy ph¶i qu¶n lý nguån nh©n lùc cã ¶nh hëng lín ®Õn sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp ®¹t ®îc hiÖu qu¶ lµ doanh nghiÖp ®îc tæ chøc sao cho tÊt c¶ mäi ngêi ®Òu hiÓu ®îc viÖc ph¶i lµm vµ ngêi nµo còng cã kü n¨ng cÇn thiÕt ®Ó hoµn thµnh c«ng viÖc.
Qua ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ, XÝ nghiÖp May X19 ®· vµ ®ang ®¸p øng tèt nhu cÇu hµng tiªu dïng trong níc, gãp phÇn vµo c«ng cuéc C«ng nghiÖp ho¸-HiÖn ®¹i hãa ®Êt níc. Ngoµi viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc nµy, XÝ nghiÖp cßn thùc hiÖn chiÕn lîc kinh doanh, t×m kiÕm ®èi t¸c vµ chó träng tíi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc v× ®µo t¹o lµ mét trong nh÷ng yÕu tè thóc ®Èy, ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn c©n ®èi ®ång bé vµ v÷ng ch¾c cña mét ®¬n vÞ nãi riªng vµ cña nÒn kinh tÕ nãi chung. Do vËy, ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng c«ng tac qu¶n lý nguån nh©n lùc nh»m ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n cña XÝ nghiÖp ®a ra, tríc hÕt XÝ nghiÖp ph¶i x©y dùng ®îc ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý n¨ng ®éng, hiÖu qu¶, ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ lu«n phÊn ®Êu v× môc tiªu cña XÝ nghiÖp. ViÖc nµy ®ßi hái mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng chØ n¾m v÷ng vÒ mÆt lý luËn mµ ph¶i hiÓu s©u s¾c t×nh h×nh thùc tÕ t¹i XÝ nghiÖp, ®Ó tõ ®ã cã thÓ vËn dông mét c¸ch khoa häc, linh ho¹t, hîp lý trong viÖc kÕt hîp gi÷a lý luËn vµ thùc tÕ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
T¸c gi¶ mong r»ng, bµi khoa luËn nµy sÏ lµ mét tµi liÖu tham kh¶o h÷u Ých ®èi víi XÝ nghiÖp trong viÖc nghiªn cøu c¸c gi¶i ph¸p ®Ó hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i XÝ nghiÖp, còng nh c¸c XÝ nghiÖp kh¸c vµ nh÷ng ai quan t©m.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Đánh giá hiệu quả hoạt động về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp May X19 - công ty 247 - Bộ quốc phòng.DOC
