Mở đầu
Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tự tạo cho mình lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt, trong giai đoạn kinh tế – chính trị Việt Nam có nhiều biến chuyển : Việt Nam ra nhập WTO, sự thay đổi của luật, chính sách càng đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược và kế hoạch kinh doanh sắc bén.
Đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, việc bảo đảm vật tư cho sản xuất thi công là một khâu quan trọng; để đảm bảo hoàn thành các dự án chất lượng cao và đúng thời gian hợp đồng quy định tạo uy tín trên thương trường.
Chính vì vậy, Em đa chọn đề tài: Đảo đảm vật tư cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc – tổng công ty xây dựng Hà Nội.
Mục lục
Mở đầu 1
Chương I: Lý luận chung về bảo đảm vật tư cho 2
sản xuất của doanh nghiệp. 2
I. Khái niệm, vai trò của bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp. 2
1. Khái niệm. 2
2- Vai trò: 3
II- Phương pháp dự trữ vật tư hàng hóa của công ty : 4
1. Khái niệm: 4
2- Sự hình thành dự trữ vật tư hàng hoá ở công ty: 5
3- Các loại dự trữ vật tư trong công ty: 5
Chương II : giới thiệu chung về chi nhánh phía bắc – tổng công ty xây dựng hà nội. 8
I. thông tin chung về tổng công ty xây dựng hà nội: 8
II- một số đặc điểm và hoạt động của công ty. 10
1. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty: 10
1.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 10
1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty 11
1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất của Công ty. 12
2. Hoạt động của công ty: 12
2.1. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của công ty. 12
2.2. Năng lực hoạt động. 14
2.3. Năng lực tài chính: 15
2.4. Trang thiết bị, công nghệ: 17
2.5. Hệ thống quản lý chất lượng và một số thành tích đa đạt được: 22
Chương III: nội dung bảo đảm vật tư cho sản xuất tại chi nhánh phía bắc – tổng công ty xây dựng hà nội. 27
I. nội dung bảo đảm vật tư cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc 27
1- Tổ chức mua sắm vật tư: 27
1.1-xác định nhu cầu: 27
1.1.1- các phương pháp xác định nhu cầu: 27
1.1.2- lập nhu cầu: 32
1.2. Nghiên cứu thị trường vật tư: 33
1.2.1 – thu thập thông tin: 33
1.2.2- xử lý thông tin và ra quyết định: 34
1.3- Lập kế hoạch mua sắm vật tư ở doanh nghiệp 35
1.3.1. đặc điểm kế hoạch mua sắm vật tư: 35
1.3.2. nội dung kế hoạch mua sắm vật tư: 35
1.3.3- trình tự lập kế hoạch mua sắm vật tư: 36
2. chọn nhà cung ứng: 38
2.1- Nguồn cung ứng của doanh nghiệp: 38
2.2- Các loại nguồn cung ứng của doanh nghiệp: 39
2.2.1- Nguồn trong nước: 39
2.2.2- Nguồn nhập khẩu: 39
2.3- Một số nhà cung ứng của công t y: 41
3. Hoạt động bảo quản và chuẩn bị vật tư trong kho: 42
3.1. Xi măng 42
3.2. Sắt, thép. 43
3.3. Cát, đá 44
3.4.Que hàn 44
4-Cấp phát vật tư 44
5. Kiểm tra vật tư sản xuất: 44
6- Thanh quyết toán: 48
6.1- Nhập kho: 48
6.2- Thanh quyết toán: 49
II. đánh giá hoạt động bảo đảm cung ứng vật tư cho sản xuất của chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội: 53
1. Ưu điểm: 53
2. Hạn chế: 53
2.1. Vật tư chưa đáp ứng đủ và kịp thời cho các đơn vị thi công xây dựng : 54
2.2. Quy trình thẩm định để tham gia dự thầu còn nhiều hạn chế. 54
2.3. Quy trình thẩm định dự thầu đánh giá chủ đầu tư chủ yếu dựa trên mối quan hệ từ trước và do Bộ Xây dựng giới thiệu nên khó có thể đạt được sự chính xác khi xem xét đánh giác các chỉ tiêu để tham gia dự thầu 55
CHƯƠNG IV: MụC TIÊU, PHƯƠNG HƯờNG Và CáC GIảI PHáP HOàN THIệN CÔNG TáC ĐảM BảO VậT TƯ TạI CHI NHáNH PHíA BắC- TổNG CÔNG TY XÂY DựNG Hà NộI 57
I. mục tiêu và phương hướng: 58
1. mục tiêu: 58
2. Phương hướng: 59
II. Giải pháp hoàn thiện đảm bảo vật tư tại chi nhánh phía Bắc- Tổng công ty xây dựng Hà Nội: 59
1. Phát huy năng lực tài chính: 59
2. Nâng cao năng lực kỹ thuật: 60
3- Đảm bảo công tác dự trữ vật tư: 60
4- Đảm bảo thực hiện tốt các khâu trong quá trình mua sắm vật tư.( Như đã nêu ở phần trên.) 61
5- Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho công ty: 61
Kết luận 62
Danh mục tài liệu tham khảo 63
Lời cam đoan 64
67 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2435 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Đảo đảm vật tư cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc – tổng công ty xây dựng Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
chØ: 4B Lª Th¸nh T«ng - QuËn Hoµn KiÕm - Tp. Hµ Néi
Tel: (84-4)-8268122 Fax: (84-4)-8248940
Tªn ng©n hµng: Ng©n hµng C«ng th¬ng Ba §×nh
§Þa chØ: 126 §éi CÊn - QuËn Ba ®×nh - Tp. Hµ Néi
Tel: (84-4)-8231681 Fax: (84-4)-8434617
Tªn ng©n hµng: Së giao dÞch - Ng©n hµng §Çu t vµ PTVN
§Þa chØ: 53 Quang Trung - Q.Hai Bµ Trng - Tp. Hµ Néi
Tel: (84-4)-9432147 Fax:(84-4) - 9432144
Tªn ng©n hµng: Chi nh¸nh Ng©n hµng Liªn doanh ViÖt - Lafdo
§Þa chØ: 96 Bµ TriÖu - Q. Hoµn KiÕm - Tp. Hµ Néi
Tel: (84-4) - 9433176 Fax: (84-4) – 943317
2.4. Trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ:
Mô tả thiết bị
( loại, kiểu , nhãn hiệu)
Nước
sản xuất
Năm
sản xuất
Sở hữu
Tính năng kỹ thuật
Cẩu tháp:
-Potain
-Linden
-Topkit fo/23b
-Kb403a
-Kb 100
Pháp
Thụy điển
Trung quốc
Nga
nga
1997
1974
1995
1986
1987
03
03
01
05
02
Sức năng:2-5 tấn
Cao: 78 m
Tầm với: 48 m
Sức nặng: 3 tấn
Cao: 20 m
Tầm với: 30 m
Sức nặng :8 tấn
Cao: 100m
Tầm với:50m
Sức nặng: 3-8 tấn
Cao: 40 m
Tầm với: 30 m
Sức nặng :6 tấn
Cao: 32 m
Tầm với: 20m
Cần trục:
cổng trụ long vĩ
cổng trụ potich
Trung quốc
nga
1973
1988
01
02
Sức nặng: 6 tấn
Cao: 10m
Sức nặng: 6 tấn
Cao: 12m
Cần cẩu xích:
-Nippon shario
-Dek 251
-Sumitomo ls118
-Sumitomo sd 610-118
Cần cẩu lốp:
-Kato
-Tadona
Nhật
Nga
Nhật
Nhật
Nhật
Nhật
1986
1986
1992
1996
1995
1993
01
01
01
01
01
02
60 tấn
25 tấn
60 tấn
50 tấn
Q=30,l=26 tấn, h=39
20tấn, 10m(l)
Ô tô tự đổ:
-maz
-kamaz
-zil
Nga
Nga
nga
1990
1992
1979
20
27
3
5-7-9-10-14 tấn
9-10-12-15 tấn
4 tấn
Xe tải:
-ifa w50
-zil 130
-maz
-kamaz 55111
Đức
Nga
Nga
Nga
1990
1987
1992
2001
15
18
23
15
5 tấn
8 tấn
7-9-10-12tấn
13 tấn
Ô tô hút bùn:
-kamaz
Nga
1988
01
12 tấn
Máy xúc bánh xích
-komatsu
Nhật
1985
02
2 m3/gầu
Máy xúc xích bánh lốp:
-mítubishi
- eo 2621
Nhật
nga
1994
1988
02
03
0,5 m3/gầu
0,5 m3/ gầu
Máy ủi
-d-50
-komatsu
-dt- 75h
Nhật
Nhật
nga
1984
1986
1975-1992
01
02
18
120 cv
120 cv
75 cv
Máy lu:
-Lu bánh sắt sakal
-Lu bánh sắt ammann
-Lu bánh sắt kawasakl
-Lu rung hamm2420d
Nhật
Nhật
Nhật
Đức
1998
1998
1992
2000
5
1
1
1
10-12 tấn
9,75 tấn
10 tấn
10-12 tấn
Trạm trộn bê tông:
-cb-134
-oru
-c45
-bm
Pháp
Nga
Ytalia
Việt nam
1992
1988
1996
1997
01
02
01
02
40 m3/h
55 m3/h
60 m3/h
60 m3/h
Xe vận chuyển bê tông chuyên dụng:
-sangyong
Hàn quốc
1994
10
6 m3
Máy thi công bê tông
- đầm rung
1985-1996
154
Bơm bê tông
-teka
Chlb đức
1994
01
60m3/h hmax=105m
Máy khoan cọc nhồi:
-bauer-15
-rm-21
-soilmech
Giá búa đóng cọc:
-Búa đóng cọc d35
-Máy ép hơi
Chlb đức
Chlb đức
Ytalia
Trung quốc
Nhật bản
1995
2000
1997
1994
01
01
04
1
2
D max=1800 sâu64m
D max=2500 sâu82m
D max=2200
Q=3,5 tấn
Q=5 tấn
Máy cắt bêtông:
máy khoan bê tông
máy ép thủy lực
Nhật bản
Nhật bản
1996
1995
7
9
( Nguån tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi)
2.5. HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng vµ mét sè thµnh tÝch ®· ®¹t ®îc:
- HÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng:
Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi nãi chung vµ chi nh¸nh phÝa B¾c nãi riªng coi vÊn ®Ò ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n lùc lµ quan träng vµ cÇn thiÕt.
Chi nh¸nh phÝa B¾c - Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi víi ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n kü thuËt ®îc ®µo t¹o trªn nhiÒu lÜnh vùc, nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¶n lý, øng dông khoa häc c«ng nghÖ kü thuËt, s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt, thi c«ng c¸c c«ng tr×nh trªn quy m« võa vµ l ín, c¸c c«ng tr×nh kÕt cÊu phøc t¹p ®ßi hái tiªu chuÈn chÊt lîng cao.
Chi nh¸nh phÝa B¾c - Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi ®Æc biÖt rÊt chó träng ®Õn nh©n tè con ngêi, ®Æt ngêi lao ®éng vµo ®óng vÞ trÝ trung ntaam trong qu¸ tr×nh x©y dùng ph¸t triÓn C«ng ty. C«ng ty quan t©m ®Õn ®êi sèng, c¬ së vËt chÊt, ®iÒu kiÖn lµm viÖc, t¹o m«i trêng tèt nhÊt ®Ó ngêi lao ®éng yªn t©m g¾n bã lµm viÖc l©u dµi víi C«ng ty, t¹o ra c¸c gi¸ trÞ míi v× sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña C«ng ty. C«ng ty thùc hiÖn ®Çy ®ñ quyÒn lîi, nghÜa vô ®èi víi ngêi lao ®éng theo ®óng c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt. §Æc biÖt c«ng ty quan t©m ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o kü n¨ng lµm viÖc, ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ thêng xuyªn vµ theo tõng yªu cÇu cô thÓ cña c«ng viÖc, thùc hiÖn theo ®óng v¨n ho¸ doanh nghiÖp.
ChÕ ®é BHXH, BHYT: Toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ®Òu ®îc tham gia ®Çy ®ñ chÕ ®é BHYT vµ BHXH theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ níc C«ng ty ®· thùc hiÖn tèt chÕ ®é cÊp ph¸t trang bÞ b¶o hé lao ®éng cho c«ng nh©n theo quy ®Þnh, ®¶m b¶o m«i trêng lµm viÖc lu«n tho¸ng m¸t, an toµn, s¹ch sÏ.
Mét sè chÕ ®é kh¸c: hµng n¨m, C«ng ty tæ chøc cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn cã thµnh tÝch tèt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®îc ®i tham quan nghØ m¸t, tham quan, häc tËp trong vµ ngoµi níc. Tæ chøc kh¸m søc khoÎ ®Þnh kú cho ngêi lao ®éng, ®¶m b¶o viÖc bè trÝ lao ®éng phï hîp víi n¨ng lùc chuyªn m«n vµ søc khoÎ. Quan t©m tÆng quµ ®Õn con cña nh©n viªn, c«ng nh©n trong c¸c dÞp TÕt trung thu, ngµy quèc tÕ thiÕu nhi, tæng kÕt n¨m häc vµ khai gi¶ng n¨m häc. Tæ chøc kû nhiÖm, tÆng quµ c¸c ngµy 8/3 vµ 20/10 ®éng viªn c¸c nh©n viªn, c«ng nh©n n÷. Tæ chøc kû niÖm, tÆng quµ cho nam n÷ nh©n viªn, c«ng nh©n tham gia qu©n ngò nh©n ngµy 22/12. Tæ chøc kû niÖm, tÆng quµ th¨m hái c¸c gia ®×nh nh©n viªn, c«ng nh©n cã c«ng c¸ch m¹ng nh©n ngµy 27/7. §Æc biÖt quan t©m ch¨m lo ®Õn nh©n viªn, c«ng nh©n nh©n dÞp c¸c ngµy lÔ tÕt trong n¨m nh 1/1; 1/5; 2/9 vµ tÕt ©m lÞch hµng n¨m.
* Khen thëng:
Thëng ®Þnh kú:
Thëng cuèi n¨m: c¨n cø kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh hµng n¨m vµ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc cña ngêi lao ®éng ®Ó thëng cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Møc thëng do C«ng ty quyÕt ®Þnh. §èi víi c¸ nh©n cha ®ñ thêi gian c«ng t¸c lµ 12 th¸ng trong n¨m xÐt th ëng th× møc thëng tû lÖ víi sè th¸ng ®· c«ng t¸c.
Th¬ng nh©n c¸c ngµy lÔ lín: C¨n cø vµo hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty sÏ quyÕt ®Þnh møc thëng nh»m ®éng viªn c¸n bé, c«ng nh©n viªn, nh©n c¸c ngµy lÔ lín.
Thëng ®ét xuÊt:
Th¬ng n¨ng suÊt: C¨n cø khèi lîng c«ng viÖc hoµn thµnh, ®¶m b¶o kÕ ho¹ch, tiÕn ®é s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng dù ¸n, C«ng ty sÏ quyÕt ®Þnh thëng n¨ng suÊt cho dù ¸n ®ã.
Thëng s¸ng kiÕn: ¸p dông víi c¸c loa ®éng cã c¸c s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¶n lý. Møc thëng cô thÓ tuú thuéc vµo tÝnh hiÖu qu¶ cña s¸ng kiÕn.
Thëng tËp thÓ: ¸p dông víi tËp thÓ hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®îc giao gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i tõng thêi ®iÓm.
H×nh thøc khen thëng:
Hµng n¨m C«ng ty tæng kÕt vµo dÞp cuèi n¨m, b×nh bÇu c¸c c¸ nh©n vµ tËp thÓ cã thµnh tÝch xuÊt s¾c trong s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó xÐt khen thëng.
C¸c h×nh thøc khen thëng: BiÓu d¬ng, giÊy khen, b»ng khen, cê thi ®ua.
* ChÝnh s¸ch ®µo t¹o
§µo t¹o l¹i, ®µo t¹o ng¾n h¹n, trung vµ dµi h¹n
C¸n bé, nh©n viªn cã ®ñ th©m niªn c«ng t¸c theo tiªu chuÈn, hoÆc theo yªu cÇu c«ng viÖc, cã thµnh tÝch trong c«ng t¸c, sÏ ®îc xem xÐt cö ®i ®µo t¹o n©ng cao nghiÖp vô.
ChÝnh s¸ch, tiªu chuÈn cô thÓ, lo¹i h×nh ®µo t¹o, ng©n s¸ch dµnh cho c«ng t¸c ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o ng¾n h¹n vµ dµi sÏ ®îc phßng Tæ chøc lao ®éng tiÒn l¬ng ho¹ch ®Þnh theo tõng thêi gian cô thÓ tr×nh Ban Gi¸m ®èc phª duyÖt.
ViÖc thêng xuyªn ®µo t¹o n©ng cao cho c¸n bé c«ng nh©n viªn gióp cho ®éi ngò c¸n bé lu«n ®¸p øng nhu cÇu c«ng viÖc vµ yªn t©m gawnsn bã l©u dµi víi C«ng ty, ®iÒu nµy gióp cho c«ng ty æn ®Þnh vÒ mÆt nh©n sù ®Ó tËp trung vµo c«ng viÖc s¶n xuÊt kinh doanh.
C¸c h×nh thøc ®µo t¹o
+ Göi c«ng nh©n ®i ®µo t¹o t¹i c¸c trêng.
+ Sö dông c«ng nh©n bËc cao kÌm cÆp, híng dÉn c«ng nh©n bËc thÊp.
+ Mêi gi¸o viªn c¸c trêng ®Õn gi¶ng d¹y theo tõng ®ît vµ kiÓm tra ®¸nh gi¸ tay nghÒ, n©ng bËc thî.
+ Tæ chøc ®i häc tËp kinh nghiÖm hµng n¨m ë c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong vµ ngoµi níc.
+ Göi ®i båi dìng kiÕn thøc, tay nghÒ do trung t©m d¹y nghÒ híng dÉn cho.
Mét sè thµnh tÝch ®· ®¹t ®ù¬c:
Tæng C«ng Ty x©y dùng Hµ Néi ®îc tæ chøc UKAS cÊp chøng chØ ISO 9001: 2000 vÒ:
Qu¶n lý vµ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng .
Qu¶n lý vµ thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Çu t.
Tõ n¨m 1990 ®Õn nay Tæng C«ng Ty x©y dùng Hµ Néi lu«n ®îc bé x©y dùng vµ c«ng ®oµn ngµnh x©y dùng tÆng huy ch¬ng vµng chÊt lîng cao ngµnh x©y dùng b»ng chÊt lîng cao. Trong ®ã cã mét sè c«ng tr×nh ®îc c«ng nhËn c«ng tr×nh chÊt lîng tiªu biÓu cña thËp niªn 90:
Toµ nhµ ®Ö nhÊt trung t©m 18 tÇng Hµ Néi.
Khu nhµ ë Gi¸p B¸t Hµ Néi.
Toµ nhµ Madison TP Hå ChÝ Minh.
Sè lîng huy ch¬ng vµng chÊt lîng cao qua tõng n¨m:
N¨m sè lîng
1990-1994 25
1995 16
1996 10
1997 08
1998 16
1999 13
2000 08
2001 12
2002 11
2003 18
2004 10
Nguån sè liÖu: Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi
Ch¬ng III: néi dung b¶o ®¶m vËt t cho s¶n xuÊt t¹i chi nh¸nh phÝa b¾c – tæng c«ng ty x©y dùng hµ néi.
I. néi dung b¶o ®¶m vËt t cho s¶n xuÊt t¹i chi nh¸nh phÝa B¾c
1- Tæ chøc mua s¾m vËt t:
qu¸ tr×nh tæ chøc mua s¾m vµ qu¶n lý vËt t ë c«ng ty cã thÓ kh¸i qu¸t ë s¬ ®å sau:
Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ qu¸ tr×nh qu¶n lý
X¸c ®Þnh nhu cÇu
X©y dùng kÕ ho¹ch yªu cÇu vËt t
X¸c ®Þnh c¸c ph¬ng thøc ®¶m b¶o vËt t
LËp vµ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t
Qu¶n lý dù tr÷ vµ b¶o qu¶n
CÊp ph¸t vËt t néi bé
QuyÕt to¸n vËt t
Tæ chøc vµ qu¶n lý vËt t néi bé
Lùa chän ngêi cung øng
Th¬ng lîng vµ ®Æt hµng
Theo dâi ®Æt hµng vµ tiÕp nhËn vËt t
1.1-x¸c ®Þnh nhu cÇu:
1.1.1- c¸c ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu:
nhu cÇu vËt t cho s¶n xuÊt s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®îc x¸c ®Þnh theo 4 ph¬ng ph¸p sau:
a- Ph¬ng ph¸p trùc tiÕp: theo ph¬ng ph¸p nµy viÖc x¸c ®Þnh nhu cÇu dùa vµo møc tiªu dïng vËt t vµ khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú. Ph¬ng ph¸p nµy cã 4 c¸ch tÝnh:
-ph¬ng ph¸p tÝnh theo møc s¶n phÈm:
C«ng thøc tÝnh:
Nsx =
Trong ®ã:
Nsx : nhu cÇu vËt t ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong kú.
Qsf : sè lîng c«ng tr×nh x©y dùng trong kú kÕ ho¹ch.
Msf : Møc sö dông vËt t cho ®¬n vÞ s¶n phÈm.
n: chñng lo¹i s¶n phÈm.
- ph¬ng ph¸p tÝnh theo møc chi tiÕt s¶n phÈm:
C«ng thøc tÝnh:
Nct =
Trong ®ã:
Nct : Nhu cÇu vËt t dïng ®Ó s¶n xuÊt c¸c chi tiÕt s¶n phÈm trong kú.
Qct : sè lîng chi tiÕt s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú kÕ ho¹ch .
mct ; møc sö dông vËt t cho mét ®¬n vÞ chi tiÕt s¶n phÈm.
n : chñng lo¹i chi tiÕt.
- ph¬ng ph¸p tÝnh theo møc s¶n phÈm t¬ng tù.
C«ng thøc tÝnh:
Nsx = Qsf x mtt x K
Trong ®ã:
Nsx : nhu cÇu vËt t dïng ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong kú.
Qsf : sè lîng s¶n phÈm trong kú kÕ ho¹ch.
mtt : møc tiªu dïng vËt t cña s¶n phÈm t¬ng tù.
K : hÖ sè ®iÒu chØnh gi÷a hai lo¹i s¶n phÈm.
- ph¬ng ph¸p tÝnh theo møc cña s¶n phÈm ®¹i diÖn:
C«ng thøc tÝnh:
Nsx = Qsf x mđd
Trong ®ã:
Nsx : Nhu cÇu vËt t dïng ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong kú.
Qsf : sè lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú kÕ ho¹ch.
mđd : møc sö dông vËt t cña s¶n phÈm ®¹i diÖn.
b – ph¬ng ph¸p tÝnh dùa trªn c¬ së sè liÖu vÒ thµnh phÇn chÕ t¹o s¶n phÈm:
NhiÒu lo¹i s¶n phÈm nh s¶n phÈm bª t«ng … ®îc s¶n xuÊt tõ nhiÒu lo¹i nguyªn, vËt liÖu kh¸c nhau. Nhu cÇu ®îc x¸c ®Þnh theo 3 bíc:
Bíc1 : x¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm.
Nt =
Trong ®ã:
Qi : khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch trong kú.
Hi : träng lîng tÞnh cña s¶n phÈm thø i.
n : chñng lo¹i s¶n phÈm.
Bíc 2 : x¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t cÇn thiÕt cho s¶n xuÊt s¶n phÈm cã tÝnh ®Õn tæn thÊt trong qu¸ tr×nh sö dông.
C«ng thøc tÝnh:
Nvt =
Trong ®ã:
Nvt : nhu cÇu vËt t ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong kú kÕ ho¹ch.
K : hÖ sè thu thµnh phÈm.
Bíc 3: x¸c ®Þnh nhu cÇu vÒ tõng lo¹i vËt t hµng ho¸
C«ng thøc tÝnh:
Ni = Nvt x hi
Trong ®ã;
Ni : nhu cÇu vËt t thø i
hi : tû lÖ % cña lo¹i vËt t thø i.
ph¬ng ph¸p tÝnh nhu cÇu dùa trªn c¬ së thêi h¹n sö dông:
Nhu cÇu vËt t hµng ho¸ ë mçi c«ng ty, ngoµi nh÷ng vËt liÖu chÝnh trùc tiÕp ®Ó s¶n xuÊt cßn cã c¶ nh÷ng hao phÝ vËt liÖu phô. Mét phÇn nh÷ng vËt t ®ã hoÆc t¹o ®iÒu kiÖn cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt hoÆc lµ sö dông cho c¸c t liÖu lao ®éng, hao phÝ lo¹i nµy kh«ng ®îc ®iÒu tiÕt bëi c¸c møc tiªu dïng cho ®¬n vÞ s¶n phÈm s¶n xuÊt mµ b»ng thêi h¹n sö dông. Thuéc sè vËt t nµy gåm cã phô tïng , thiÕt bÞ, dông cô, tµi s¶n c¸c lo¹i dông cô b¶o hé lao ®éng…
Nhu cÇu ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
Nsx =
Trong ®ã:
Pvt : nhu cÇu hµng ho¸ cÇn cã cho sö dông.
T : thêi h¹n sö dông.
d- ph¬ng ph¸p tÝnh theo hÖ sè biÕn ®éng:
TÝnh nhu cÇu vËt t theo ph¬ng ph¸p nµy cÇn dùa vµo thùc tÕ s¶n xuÊt vµ sö dông vËt t trong n¨m b¸o c¸o, ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kú kÕ ho¹ch, ph©n tÝch c¸c yÕu tè tiÕt kiÖm vËt t, tõ ®ã x¸c ®Þnh hÖ sè sö dông vËt t kú kÕ ho¹ch so víi kú b¸o c¸o, cô thÓ theo c«ng thøc:
Nsx = Nbc x Tsx x Htk
Trong ®ã:
Nbc : sè lîng vËt t sö dông trong n¨m b¸o c¸o.
Tsx : NhÞp ®é ph¸t triÓn s¶n xuÊt kú kÕ ho¹ch.
Htk : HÖ sè tiÕt kiÖm vËt t n¨m kÕ ho¹ch so víi n¨m b¸o c¸o.
Lîng vËt t cÇn dïng cho thi c«ng:
Lîng vËt t cÇn dïng cho thi c«ng phô thuéc vµo khèi lîng c«ng t¸c thi c«ng vµ ®Þnh møc tiªu hao vËt t cho mét ®¬n vÞ khèi lîng tÝnh b»ng hiÖn vËt:
Lîng vËt t cÇn dïng cho thi c«ng = khèi lîng c«ng t¸c thi c«ng tÝnh b»ng hiÖn vËt theo thiÕt kÕ kü thuËt x ®Þnh møc tiªu hao vËt t cho ®¬n vÞ c«ng viÖc.
Trong thùc tÕ, bÊt cø lîng vËt t nµo còng cã mét lîng hao hôt nhÊt ®Þnh do qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, qu¸ tr×nh b¶o qu¶n vµ qu¸ tr×nh sö dông g©y nªn. lîng vËt t hao hôt thêng tÝnh b»ng tû lÖ phÇn tr¨m so víi lîng vËt t cÇn dïng.
Lîng vËt t cÇn cung cÊp bao gåm lîng vËt t cÇn dïng vµ lîng vËt t hao hôt:
Lîng vËt t cÇn cung cÊp = lîng vËt t cÇn dïng + lîng vËt t hao hôt tù nhiªn.
Ngoµi nh÷ng chØ tiªu trªn ®©y, ®Ó b¶o ®¶m cho qu¸ tr×nh thi c«ng kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n do thiÕu vËt t g©y nªn, ph¶i x¸c ®Þnh ®îc lîng vËt t dù tr÷ thêng xuyªn vµ lîng vËt t dù tr÷ b¶o hiÓm. Tuy nhiªn lîng vËt t dù tr÷ sÏ t¹o ra hiÖn tîng lµm t¨ng lîng vèn lu ®éng trong kh©u dù tr÷, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn.
1.1.2- lËp nhu cÇu:
Dùa trªn yªu cÇu sö dông, dù tr÷ nguyªn vËt liÖu ( NVL) cña ®¬n vÞ. Tõ ®ã lËp nhu cÇu vËt t theo c¸c biÓu mÉu sau:
- Nhu cÇu NVL.
- KÕ ho¹ch NVL
- KÕ ho¹ch kiÓm ®Þnh NVL n¨m.
Tríc khi lËp nhu cÇu, c¸c nhµ m¸y rµ so¸t th«ng tin liªn quan do phßng xuÊt nhËp khÈu, phßng kh¸ch hµng cung cÊp.
Nguyªn vËt liÖu:
Nguyªn vËt liÖu chñ yÕu cña c«ng ty bao gåm: Xi m¨ng, s¾t, thÐp, c¸t, ®¸, que hµn vµ c¸c phô gia kh¸c.
VËt t mua vÒ ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng tèt tríc khi ®a vµo sö dông, do ®ã c«ng t¸c b¶o qu¶n vËt t trong kho rÊt quan träng ®Ó cã kÕ ho¹ch sö dông vËt liÖu phï hîp, phôc vô tèt cho c«ng t¸c s¶n xuÊt.
- §¬n vÞ cã nhu cÇu NVL khi lËp nhu cÇu ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm ®é chÝnh x¸c vÒ sè lîng, chñng lo¹i.
- LËp nhu cÇu theo 3 møc: khÈn cÊp, thêng xuyªn, dù tr÷.
- Nhu cÇu NVL khÈn cÊp: c¨n cø nhu cÇu NVL ph¸t sinh khÈn cÊp khi x¶y ra sù cè NVL tån kho, c¸n bé phô tr¸ch cña ®¬n vÞ lËp nhu cÇu NVL khÈn cÊp kÌm theo biªn b¶n sù cè thiÕt bÞ. Trêng hîp ®Æc biÖt ph¶i cã b¶n gi¶i tr×nh kÌm theo.
- Nhu cÇu NVL thêng xuyªn: c¨n cø vµo sè NVL hiÖn cã, kÕ ho¹ch, møc ®é hao män h háng cña c¸c kú tríc vµ lîng NVL tån kho hµng quý c¸c ®¬n vÞ lËp nhu cÇu NVL theo biÓu mÉu chËm nhÊt ngµy 15 cña th¸ng cuèi quý göi nhu cÇu quý sau vÒ phßng xuÊt nhËp khÈu vµ kh¸ch hµng.
- Nhu cÇu NVL dù tr÷: c¨n cø vµo NVL tån kho, møc ®é cÇn thiÕt ph¶i dù tr÷ c¸c ®¬n vÞ lËp nhu cÇu dù tr÷ theo biÓu mÉu ®· quy ®Þnh.
Nhu cÇu NVL ph¶i ghi model hµng, m· sè theo catalogue hoÆc theo b¶n chµo hµng ( nÕu cã) vµ m· sè c«ng ty.
Nhu cÇu NVL ®îc c¸c ®¬n vÞ chøc n¨ng kiÓm tra, tr×nh tæng gi¸m ®èc hoÆc ngêi ®îc uû quyÒn, sau ®ã chuyÓn cho ®¬n vÞ cã chøc n¨ng mua hµng thùc hiÖn, ®ång thêi ®¬n vÞ lËp nhu cÇu göi cho phßng kh¸ch hµng 1 b¶n duyÖt ®Ó theo dâi m¸ ho¸ khi hµng vÒ.
1.2. Nghiªn cøu thÞ trêng vËt t:
1.2.1 – thu thËp th«ng tin:
ĐÓ ®¶m b¶o cho kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t cña c«ng ty. Kh©u thu thËp th«ng rin vÒ vËt t trªn thÞ trêng lµ quan träng ®Ó ®iÒu chØnh kÕ ho¹ch cho phï hîp.
vÝ dô: nguån cung xi m¨ng trªn thÞ trêng hiÖn nay:
Theo hiÖp héi xi m¨ng ViÖt Nam, trong 3 th¸ng ®Çu n¨m 2008, nhu cÇu xi m¨ng trong níc cã t¨ng nhng nguån t¨ng vÉn ®¸p øng ®îc nhu cÇu, tuy nhiªn do gi¸ nhËp khÈu clinker t¨ng ( t¨ng 32% so víi quý 1/2007 ), Cïng víi t¸c ®éng cña chi phÝ s¶n xuÊt ®Çu vµo ( than, x¨ng dÇu, tiÒn l¬ng…) vµ cíc vËn chuyÓn t¨ng nªn gi¸ xi m¨ng ®· t¨ng tõ 7- 10% so víi cuèi n¨m 2007.
Riªng th¸ng 3/2008, gi¸ xi m¨ng trªn thÞ trêng tiÕp tôc t¨ng 15.000 – 20.000 ®/kg. Gi¸ b¸n lÎ xi m¨ng ®en PC40 trªn thÞ trêng miÒn B¾c phæ biÕn ë møc 885 – 920 ngh×n ®ång/ tÊn vµ t¹i MiÒn Nam 1.080 – 1.110 ngµn ®ång/ tÊn. Theo íc tÝnh lîng xi m¨ng s¶n xuÊt trong níc ( th¸ng 3/2008 )
Đ¹t 2.294.699 tÊn (s¶n lîng quý I /2008 lµ 7.914.699 tÊn); lîng nhËp khÈu clinker quý I/2008 ®¹t 200.000 tÊn; lîng xi m¨ng tiªu thô trong th¸ng 3/2008 ®¹t 1.900.000 tÊn (íc tÝnh quý I/ 2008 ®¹t 6.930.000 tÊn).
§Õn ngµy 31/3/2008, xi m¨ng tån kho kho¶ng 500.000 tÊn vµ clinker kho¶ng 1.050.000 tÊn. HiÖn nay, nguån cung xi m¨ng trong níc vÉn ®¸p øng ®ñ nhu cÇu tiªu dïng. Bªn c¹nh ®ã, c¸c doanh nghiÖp xi m¨ng còng cam kÕt kh«ng t¨ng gi¸ b¸n nÕu gi¸ than kh«ng t¨ng.
1.2.2- xö lý th«ng tin vµ ra quyÕt ®Þnh:
- Tõ c¸c th«ng tin thu thËp ®îc, phßng kÕ ho¹ch cã tr¸ch nhiÖm, nhiÖm vô xö lý th«ng tin vµ lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t ë c«ng ty.
- Ra c¸c quyÕt ®Þnh vÒ:
Sè lîng, chñng lo¹i hµng ho¸ vËt t phôc vô s¶n xuÊt.
Chän nhµ cung øng nguyªn vËt liÖu cho c«ng ty.
Mua s¾m vËt t .
B¶o qu¶n vµ chuÈn bÞ vËt t trong kho.
CÊp ph¸t vËt t.
KiÓm tra vËt t.
Thanh quyÕt to¸n.
1.3- LËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t ë doanh nghiÖp
1.3.1. ®Æc ®iÓm kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t:
- kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t lµ mét bé phËn quan träng trong kÕ ho¹ch s¶n xuÊt- kü thuËt - tµi chÝnh cña doanh nghiÖp vµ cã quan hÖ mËt thiÕt víi c¸c kÕ ho¹ch kh¸c, nh kÕ ho¹ch tiªu thô, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kÕ ho¹ch x©y dùng c¬ b¶n, kÕ ho¹ch tµi chÝnh…
- §Æc ®iÓm kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t thÓ hiÖn ë hai ®iÓm chÝnh:
mét lµ kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t cña doanh nghiÖp lµ c¸c b¶n tÝnh to¸n nhu cÇu vµ nguån hµng rÊt phøc t¹p. tÝnh chÊt phøc t¹p cña nã thÓ hiÖn ë chç trong kÕ ho¹ch cã rÊt nhiÒu lo¹i vËt t víi quy c¸ch chñng lo¹i rÊt kh¸c nhau, víi khèi lîng mua s¾m rÊt kh¸c nhau cã thø hµng tr¨m tÊn cã thø mét vµi ki l« gam víi thêi gian mua kh¸c nhau, ®¬n vÞ tÝnh kh¸c nhau.
Hai lµ kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t cã tÝnh cô thÓ vµ nghiÖp vô cao. ®Æc ®iÓm nµy xuÊt ph¸t tõ tÝnh chÊt cña s¶n xuÊt bao giê còng mang tÝnh cô thÓ nªn ®ßi hái kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t ph¶i rÊt chi tiÕt cô thÓ, ph¶i ®Æt mua nh÷ng vËt t thÝch hîp phôc vô tèt nhÊt cho s¶n xuÊt. tÝnh cô thÓ vµ nghiÖp vô cao cña kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t ë doanh nghiÖp cßn thÓ hiÖn ë chç sè lîng mua s¾m sÏ ®îc ph©n chia ra cho tõng ph©n xëng nhÊt ®Þnh, trong tõng t.hêi kú nhÊt ®Þnh.
1.3.2. néi dung kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t:
KÕ ho¹ch mua s¾m vËt t thùc chÊt lµ tËp hîp nh÷ng tµi liÖu tÝnh to¸n kÕ ho¹ch gåm c¸c biÓu tæng hîp nhu cÇu vËt t vµ mét hÖ thèng c¸c biÓu c©n ®èi vËt t.
Néi dung c¬ b¶n cña kÕ ho¹ch lµ:
Thø nhÊt, ph¶n ¸nh toµn bé nhu cÇu vËt t cña doanh nghiÖp sau kú kÕ ho¹ch nh nhu cÇu vËt t cho s¶n xuÊt cho x©y dùng c¬ b¶n, cho söa ch÷a, cho dù tr÷.. .
Thø hai, ph¶n ¸nh c¸c nguån vËt t ®Ó tho¶ m·n c¸c nhu cÇu nãi trªn bao gåm nguån tån kho ®Çu kú, nguån ®éng viªn tiÒm lùc néi bé doanh nghiÖp ( tù chÕ t¹o) vµ nguån mua trªn thÞ ttêng.
1.3.3- tr×nh tù lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t:
S¬ ®å 2: Quy tr×nh mua s¾m vËt t
X¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t
T×m vµ lùa chän nhµ cung øng
B¸o gi¸
Ký hîp ®ång duyÖt gi¸
C¸c bíc mua vµ nhËn hµng
KiÓm tra hµng
NhËp kho
Theo dâi, ®¸nh gi¸ nhµ cung øng
Tr¶ l¹i nhµ cung øng
B1: X¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t do phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt thùc hiÖn. X¸c ®Þnh nhu cÇu v¹t t lµ giai ®o¹n ®Çu tiªn cña qu¸ tr×nh mua vËt t. Bíc nµy nh»m x¸c ®Þnh nh÷ng danh môc vËt t cã nhu cÇu trong kú víi sè lîng bao nhiªu ®èi víi mçi lo¹i vËt t cã nhu cÇu, x¸c ®Þnh lo¹i vËt t ®èi víi mçi lo¹i vËt t.
B2: T×m vµ lùa chän nhµ cung øng do phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ®¶m nhiÖm.
T×m nhµ cung øng: T×m tõ nhiÒu nguån th«ng tin nh qua c¸c b¹n hµng, qua c¸c môc qu¶ng c¸o. Nh÷ng nhµ cung øng cña c«ng ty lµ:
Lùa chän nhµ cung øng: Th«ng qua c¸c tiªu chuÈn nh chÊt lîng, gi¸ c¶, kh¶ n¨ng kü thuËt, sù næi tiÕng, vÞ trÝ ®Þa lý, dùa trªn c¬ së tho¶ m·n c¸c nhu cÇu cña c«ng ty ®Ó lùa chän nhµ cung øng ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu cña c«ng ty.
B3: B¸o gi¸. Sau khi lùa chän ®îc nhµ cung øng phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt sÏ nhËn c¸c b¸o c¸o cña nhµ cung øng.
B4: Ký hîp ®ång duyÖt gi¸. Gi¸m ®èc duyÖt b¸o gi¸ hoÆc ký kÕt hîp ®ång mua b¸n vËt t. Trëng phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n ®· ®îc gi¸m ®èc c«ng ty ký kÕt cho c¸c nhµ cung øng ®Ó thùc hiÖn.
B5: C¸c bíc mua vµ nhËn hµng. C¨n cø vµo b¸o gi¸ hoÆc hîp ®ång ký kÕt mua b¸n vËt t, phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt chÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi, ®«n ®èc vµ nhËn hµng vÒ kho theo ®óng tiÕn ®é, chÊt lîng, sè lîng, quy c¸ch.
B6 vµ B7: KiÓm tra hµng vµ nhËp kho. Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kÕt hîp víi phßng kü thuËt kiÓm tra vËt t råi tiÕn hµnh nhËp kho.
2. chän nhµ cung øng:
2.1- Nguån cung øng cña doanh nghiÖp:
C«ng ty cÇn ph¶i quan hÖ víi c¸c nhµ cung øng ( nguån cung øng ) kh¸c nhau vÒ hµng ho¸ vËt t, dÞch vô vËn chuyÓn vµ tµi chÝnh…
§ã lµ c¸c yÕu tè ®Çu vµo cña c«ng ty .
Trong sè c¸c yÕu tè ®Çu vµo, vÊn ®Ò nguån hµng cña c«ng ty lµ vÊn ®Ò hÕt søc quan träng. ViÖc nghiªn cøu t×m hiÓu víi lo¹i hµng hãa thÝch hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng, chÊt lîng hµng ho¸ vµ khèi lîng hµng ho¸ cã kh¶ n¨ng ®¸p øng trong tõng thêi gian còng nh gi¸ c¶ hµng ho¸, chi phÝ vËn chuyÓn hµng ho¸ tõ n¬i mua vÒ ®Õn c«ng ty lµ vÊn ®Ò cÇn ph¶i c©n nh¾c ®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh.
C«ng ty cÇn ph¶i hiÓu râ ®Æc ®iÓm cña nguån cung øng hµng ho¸ :
- NÕu sè lîng nhµ cung øng Ýt, nguån hµng kh«ng nhiÒu, kh«ng cã mÆt hµng thay thÕ kh¸c, nhµ cung øng cã thÓ g©y søc Ðp b»ng c¸ch t¨ng gi¸, gi¶m chÊt lîng s¶n phÈm hoÆc gi¶m chÊt lîng dÞch vô ®i kÌm.
- Nªó sè lîng nhµ cung øng nhiÒu, nguån hµng phong phó, cã mÆt hµng thay thÕ kh¸c, c«ng ty cã thÓ lùa chän nhµ cung øng víi gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng, chÊt lîng tèt vµ dÞch vô thuËn lîi.
VÊn ®Ò quan träng hµng ®Çu lµ ph¶i ®¶m b¶o æn ®Þnh nguån hµng, hµng ho¸ cã chÊt lîng b¶o ®¶m, sè lîng mçi lÇn giao hµng phï hîp, gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng.®Ó ®¶m b¶o ®ßi hái:
- c«ng ty ph¶i ®a d¹ng ho¸ nguån cung øng
- c«ng ty ph¶i t¨ng cêng mèi quan hÖ kinh tÕ t¹o ®iÒu kiÖn lÉn nhau trong viÖc t¹o nguån hµng nh ®Çu t, liªn doanh, liªn kÕt: gióp ®ì vÒ vèn, kü thuËt, ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, bao b×, b¶o qu¶n vµ ®Æt hµng theo hîp ®ång kinh tÕ ký tríc ®Ó cã nguån cung øng v÷ng ch¾c, æn ®Þnh vµ ®¸p øng tèt nhÊt cho nhu cÇu cña thÞ trêng.
- C«ng ty cã thÓ t×m c¸ch héi nhËp däc b»ng c¸ch mua l¹i c¬ së cung cÊp hµng cho chÝnh hä hoÆc mua giÊy phÐp ®éc quyÒn…
- §Ó hîp lý ho¸ vµ gi¶m chi phÝ ®Çu vµo, c«ng ty cßn quan hÖ víi nguån cung øng kh¸c nh tµi chÝnh, søc lao ®éng, c¸c dÞch vô vËn chuyÓn, xÕp dì, c¸c dÞch vô qu¶ng c¸o … còng gièng nh c¸c ®¬n vÞ nguån hµng … ®Ó gi¶m thiÓu chi phÝ kinh doanh vµ æn ®Þnh c¸c yÕu tè ®Çu vµo, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp tiÕn hµnh kinh doanh thuËn lîi.
2.2- C¸c lo¹i nguån cung øng cña doanh nghiÖp:
2.2.1- Nguån trong níc:
C«ng ty cã c¸c nguån cung øng s¶n phÈm trong níc ®ã lµ c¸c doanh nghiÖp cung øng nguyªn vËt liÖu trong níc quen thuéc cña c«ng ty.
§ã lµ c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu trong níc ®¸p øng ®îc.
C«ng ty cÇn cã danh s¸ch vµ sè lîng, chñng lo¹i s¶n phÈm cÇn cung øng.
2.2.2- Nguån nhËp khÈu:
Do yªu cÇu trong níc kh«ng ®¸p øng ®ñ hoÆc kh«ng cã, c«ng ty cÇn nhËp khÈu mét sè lo¹i NVL . C«ng ty sÏ trùc tiÕp ®øng ra nhËp khÈu hµng ho¸ mµ kh«ng mua l¹i cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c.
§Ó thùc hiÖn ho¹t ®éng nhËp khÈu hµng ho¸, c«ng ty thêng tiÕn hµnh theo tr×nh tù sau:
a- x¸c ®Þnh nhu cÇu cô thÓ vÒ hµng hãa cÇn nhËp khÈu:
C«ng ty ph¶i x¸c ®Þnh nhu cÇu cô thÓ vÒ mÆt hµng, quy c¸ch chñng lo¹i, sè lîng, gi¸ c¶. Sau ®ã, doanh nghiÖp tæng hîp nhu cÇu, c©n ®èi víi lîng hµng ho¸ tån kho, ®Ó quyÕt ®Þnh hµng ho¸ cÇn nhËp khÈu theo c«ng thøc:
Yªu cÇu hµng ho¸ nhËp khÈu = nhu cÇu hµng ho¸ cña c«ng ty + nhu cÇu dù tr÷ hµng ho¸ cña c«ng ty.
Yªu cÇu c¸c mÆt hµng cÇn nhËp khÈu sÏ lµ c¨n cø ®Ó ký hîp ®ång nhËp khÈu víi níc ngoµi.
b- Nghiªn cøu thÞ trêng níc ngoµi chän ®èi t¸c kinh doanh:
XÐt c¸c mÆt hµng cña c«ng ty cã nhiÒu thÞ trêng c¸c níc kh¸c nhau cïng s¶n xuÊt, mçi níc l¹i cã nhiÒu h·ng, ë mçi h·ng l¹i cã thÓ s¶n xuÊt kinh doanh nhiÒu lo¹i s¶n phÈm, mµ kÕt qu¶ kinh doanh l¹i phô thuéc vµo tõng ®èi t¸c cô thÓ .
V× vËy c«ng ty cÇn ph¶i n¾m ®îc kh«ng chØ kh¸i qu¸t vÒ tõng thÞ trêng mµ cßn cÇn th«ng hiÓu ®Þa vÞ ph¸p lý, søc m¹nh tµi chÝnh, quan ®iÓm, triÕt lý kinh doanh vµ c¸c s¶n phÈm hµng ®Çu cña h·ng ®Ó ®Æt hµng.
c- TiÕn hµnh giao dÞch, ®µm ph¸n vµ ký kÕt hîp ®éng nhËp khÈu hµng hãa.
- tr×nh tù giao dÞch mua b¸n trªn thÞ trêng quèc tÕ:
-> -> ->
- Ngoµi nh÷ng th«ng tin vÒ hai bªn ®èi t¸c, c¸c hîp ®ång mua b¸n thêng gåm c¸c néi dung c¬ b¶n sau:
+ tªn hµng.
+ §iÒu kiÖn phÈm chÊt .
+ §iÒu kiÖn vÒ sè lîng.
+ §iÒu kiÖn vÒ bao b×.
+ §iÒu kiÖn vÒ gi¸ c¶.
+ Thêi gian, ®Þa ®iÓm giao hµng, ®iÒu kiÖn giao hµng.
+ §iÒu kiÖn thanh to¸n.
+ §iÒu kiÖn khiÕu n¹i, xö ph¸t hîp ®ång.
Vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn kh¸c mµ hai bªn tho¶ thuËn víi nhau.
Hîp ®ång nµy ®îc ký kÕt lµ c¨n cø quan träng ®Ó tiÕn hµnh bíc tiÕp theo.
d- Thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu bao gåm:
- Xin giÊy phÐp nhËp khÈu.
- Më L/C theo yªu cÇu cña bªn b¸n.
- Thuª ph¬ng tiÖn v©n chuyÓn.
- Mua b¶o hiÓm hµng ho¸.
- Lµm thñ tôc h¶i quan.
- Giao nhËn hµng ho¸ víi tµu.
- KiÓm tra sè lîng, chÊt lîng hµng nhËp khÈu.
- Giao hµng cho ®¬n vÞ nhËn hµng trong níc.
- Lµm c¸c thñ tôc thanh to¸n.
- KhiÕu n¹i víi ngêi b¸n, ngêi vËn chuyÓn, ngêi b¶o hiÓm ( nÒu cã).
2.3- Mét sè nhµ cung øng cña c«ng t y:
Mét sè c«ng ty cung øng vËt t cho chi nh¸nh nh:
C«ng ty TNHH TM DV VLXD Nam Ngäc Minh.
C«ng ty TNHH TM DV XD H¶i Ch©u.
C«ng ty cæ phÇn Siªu Cêng.
C«ng ty TNHH TM DV NghiÖp QuyÒn.
C«ng ty LINH THµNH…
3. Ho¹t ®éng b¶o qu¶n vµ chuÈn bÞ vËt t trong kho:
Dùa vµo nhu cÇu thùc tÕ cña c¸c xÝ nghiÖp x©y dùng, ®a ra kÕ ho¹ch b¶o qu¶n vËt t:
Nguyªn vËt liÖu chñ yÕu cña c«ng ty bao gåm: Xi m¨ng, s¾t, thÐp, c¸t, ®¸, que hµn vµ c¸c phô gia kh¸c.
VËt t mua vÒ ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng tèt tríc khi ®a vµo sö dông, do ®ã c«ng t¸c b¶o qu¶n vËt t trong kho rÊt quan träng ®Ó cã kÕ ho¹ch sö dông vËt liÖu phï hîp, phôc vô tèt cho c«ng t¸c s¶n xuÊt.
Néi dung cña c«ng t¸c b¶o qu¶n vËt t nh sau:
3.1. Xi m¨ng
Kü thuËt b¶o qu¶n xi m¨ng
- Bao b× b¶o qu¶n
Lo¹i bao PP (1 líp nylon): Kh¶ n¨ng chèng Èm kh¸, thÝch hîp cho viÖc sö dông ngay, kh«ng nªn tån tr÷ l©u.
Lo¹i bao PK (2 líp nylon) Kh¶ n¨ng chèng Èm tèt, vËn chuyÓn ®êng dµi, tån tr÷ l©u.
Lo¹i bao KPK (3 líp giÊy - nylon - giÊy) Kh¶ n¨ng chèng Èm rÊt tèt, vËn chuyÓn ®êng dµi, trung chuyÓn nhiÒu lÇn, tån tr÷ l©u.
- B¶o qu¶n xi m¨ng trong vËn chuyÓn.
Sµn cña xe, sµlan ph¶i kh«i tríc khi nhËn xi m¨ng.
Ph¬ng tiÖn ph¶i cã ®å che ®Ó tr¸nh bÞ ít níc vµ ®¶m b¶o m«i trêng céng ®ång.
- B¶o qu¶n xi m¨ng trong kho
Tån tr÷ xi m¨ng ë n¬i kh« r¸o, s¹ch sÏ.
Kho ph¶i cã m¸y che.
Gi÷ c¸ch mÆt ®Êt b»ng ba - lÕt hoÆc kª kÝch cao ®¶m b¶o th«ng tho¸ng.
Gi÷ kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c hµng vi m¨ng víi têng Ýt nhÊt 20cm.
Kh«ng nªn chÊt cao qu¸ 10 bao xi m¨ng mçi hµng.
Sö dông xi m¨ng cò tríc, tr÷ bao xi m¨ng míi.
- HiÖn tîng vãn côc x¶y ra víi tÊt c¶ c¸c lo¹i xi m¨ng do hÊp thô h¬i Èm tõ kh«ng khÝ xung quanh hay bÞ ít. Víi c¸c lo¹i xi m¨ng m¸c cao hay xi m¨ng cã ®é mÞn cao th× hiÖn tîng vãn côc x¶y ra nhanh h¬n.
NÕu xi m¨ng vãn côc cã kÝch thíc nhá vµ mÒm, ta cã thÓ dïng nã sau khi ®Ëp hoÆc nghiÒn vµ sµng l¹i.
Xi m¨ng sau khi nhËn vÒ, lÊy mÉu kiÓm tra do nh©n viªn thi ng hiÖm thùc hiÖn, kÕt qu¶ ®îc lu gi÷ ®Ó t heo dâi, sö dông vµ nhËn biÕt qua nh·n m¸c xanh, vµng theo quy tr×nh truy t×m vµ nhËn biÕt nguån gèc s¶n phÈm. Kho b¶o qu¶n ph¶i b¶o ®¶m cã hai cöa ®Ó tiÖn cho viÖc s¶n xuÊt, thêi gian b¶o qu¶n trong kho kh«ng qu¸ 60 ngµy, hµng th¸ng nh©n viªn kho lÊy mÉu kiÓm tra mét lÇn tÝnh chÊt c¬ lý ®Ó tiÖn theo dâi sö dông.
3.2. S¾t, thÐp.
S¾t, thÐp ®îc b¶o qu¶n theo tõng chñng lo¹i ®Ó tiÖn sö dông vµ nhËn biÕt qua nh·n m¸c. §èi víi s¾t thÐp ®Ó l©u bÞ han rØ, ph¶i ®¸nh rØ l¹i vµ tríc khi sö dông c¸n bé kü thuËt kÕt hîp víi c¸n bé cña kho x¸c ®Þnh l¹i ®Ó cÊp phÐp sö dông.
3.3. C¸t, ®¸
C¸t, ®¸ nhËp vÒ ®îc b¶o qu¶n t¹i c¸c kho cã v¸ch ng¨n tuú theo chñng lo¹i vµ sö dông, xÕp thµnh tõng l« riªng biÖt. C¸t, ®¸ mua vÒ ph¶i ®îc chøa trong kho tho¸t níc tèt, tranfhs ngËp bïn lµm bÈn. Ph¶i cã r¸nh ph©n c¸ch ng¨n níc bÈn trµn vµo.
3.4.Que hµn
Que hµn ®îc xÕp ë trong kho trong nhµ theo l« tuú thuéc chñng lo¹i, que hµn ph¶i ®îc xÕp trªn gi¸ cao c¸ch mÆt ®Êt trªn 60cm ®Ó ®¶m b¶o ®îc kh« r¸o.
4-CÊp ph¸t vËt t
CÊp ph¸t vËt t: c¸c xÝ nghiÖp x©y dùng lËp kÕ ho¹ch vÒ nhu cÇu vËt t, th«ng qua bé phËn kÕ to¸n cña c«ng ty cung cÊp vËt t cho s¶n xuÊt.
- Ho¹t ®éng cÊp ph¸t vËt t cña c«ng ty ph¶i ®¶m b¶o cÊp ph¸t ®óng vµ ®ñ sè lîng, chñng lo¹i vËt t cho tõng ngµnh, tõng dù ¸n, tõng c«ng tr×nh.
- thêi gian cÊp ph¸t vËt t:
+ theo th¸ng.
+ theo kú.
+ theo dù ¸n…
- cÊp ph¸t vËt t ph¶i dùa trªn b¶n nhu cÇu vµ kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t tõ tríc ®Ó ®¶m b¶o kh«ng bÞ thõa hoÆc thiÕu vËt t, ®¶m b¶o thi c«ng ®óng tiÕn ®é vµ kÕ ho¹ch c«ng tr×nh.
5. KiÓm tra vËt t s¶n xuÊt:
KiÓm tra vËt t: ®Ó ®¶m b¶o chÊt lîng cho c¸c c«ng tr×nh th× chÊt lîng cña vËt t ®ãng vai trß rÊt lín cïng víi c«ng nghÖ thi c«ng. v× vËy c«ng t¸c kiÓm tra vËt t t¹i c«ng ty chi nh¸nh phÝa b¾c tr¶i qua nh÷ng bíc rÊt nghiªm ngÆt, vËt t ph¶i ®¶m b¶o c¸c tiªu chuÈn c¬ b¶n cña ngµnh x©y dùng t¹i viÖt nam.
Phßng kü thuËt kiÓm tra:
- Nhu cÇu kü thuËt, chñng lo¹i, dÞch vô kü thuËt, kiÓm ®Þnh hiÖu chuÈn NVL, m· ho¸ NVL.
- Nhu cÇu sè lîng NVL ®· ®a vµo sö dông dùa trªn c¬ së b¸o c¸o hµng quý cña c¸c ®¬n vÞ, chÊt lîng NVL, yªu cÇu kü thuËt.
- KiÓm tra chÊt lîng NVL ®¬n vÞ ®Þnh nhËp theo c¸c tiªu chuÈn kü thuËt ®· quy ®Þnh.
VÝ dô kiÓm tra chÊt lîng g¹ch l¸t nÒn;
Theo giíi chuyªn m«n, chÊt lîng g¹ch l¸t nÒn phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè, nhÊt lµ thiÕt bÞ , nguyªn liÖu. Cßn c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt t¬ng ®èi gièng nhau ë kh©u s¬ chÕ nguyªn liÖu – pha trén – t¹o h×nh – sÊy – nung… Ch¼ng h¹n, trong kh©u men mµu nÕu sö dông «-xÝt mµu ( lo¹i bÒn mµu ) víi tØ lÖ cao, g¹ch sÏ cã chÊt lîng tèt vµ ngîc l¹i. Cßn nguyªn liÖu (®Êt sÐt ) rÊt quan träng, kh«ng ph¶i lo¹i ®Êt nµo còng sö dông ®îc mµ ph¶i cã thµnh phÇn, tØ lÖ lý ho¸ phï hîp míi t¹o ®îc c«t liÖu tèt cho s¶n phÈm. Trong c«ng ®o¹n phèi liÖu còng ph¶i sµng läc, chän lùa ph¬ng ph¸p phï hîp , nhiÖt ®é nung ph¶i ®óng kü thuËt …
Khi chän g¹ch l¸t nÔn, nªn chän s¶n phÈm ®ãng bao b×, nh·n hiÖu, xuÊt xø … cã th¬ng hiÖu uy tÝn. Viªn g¹ch cã mµu s¾c, hoa v¨n ph¶i ®ång nhÊt, râ rµng, kh«ng bÞ nhoÌ, kh«ng b× t× vÕt, ®é dµy ®ång ®Òu kh«ng bÞ cong vªnh, gîn sãng. Ngoµi ra, cã thÓ sö dông vËt cøng, nhän ®Ó thö ®é cøng viªn g¹ch. NÕu mÆt g¹ch bÞ trÇy, xíc lµ ®é cøng kh«ng b¶o ®¶m do sö dông nguyªn liÖu kh«ng tèt hoÆc nhiÖt ®é nung cha tíi…
- C¸c yªu cÇu kh¸c theo chØ ®¹o cña tæng gi¸m ®èc hoÆc ngêi ®îc uû quyÒn.
Phßng kÕ ho¹ch kiÓm tra:
- Hµng tån kho t¹i kho do phßng qu¶n lý kÓ c¶ hµng ®· vÒ nhng cha lµm thñ tôc nhËp kho. Sè lîng tån kho ®îc cung øng kÞp thêi cho ®¬n vÞ liªn quan ®Ó x¸c nhËn nhu cÇu.
- X¸c nhËn hµng tån kho theo nhu cÇu vµ x¸c nhËn tån kho trong b¸o c¸o t×nh h×nh sö dông NVL hµng quý vµ hµng n¨m cña c¸c ®¬n vÞ.
- Nhu cÇu NVL cho x©y dùng.
- Hµng ho¸ gia c«ng ( trêng hîp cÇn thiÕt cã phßng kÕ ho¹ch kiÓm tra).
- Theo dâi sè lîng NVL ®· nhËp vÒ theo tõng ®¬n vÞ vµ theo tõng biÓu mÉu vµ göi biÓu mÉu nµy cho phßng kÕ to¸n lµm c¬ së tÝnh chi phÝ cho ®¬n vÞ sö dông.
Phßng th¬ng m¹i:
- X¸c nhËn sè lîng NVL cÇn mua trªn c¬ së nhu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ.
- Cung cÊp cho ®¬n vÞ cã nhu cÇu hµng ho¸ vµ c¸c ®¬n vÞ liªn quan th«ng tin vÒ ®¬n hµng ®· ®îc ký hîp ®ång, thêi ®iÓm dù kiÕn hµng vÒ c«ng ty, ®¬n hµng ®· vµ ®ang giao dÞch, sÏ ký hîp ®ång.
Phßng tµi chÝnh:
KiÓm tra vµ nhËp c¸c ho¸ ®¬n thu nhËp hµng.
Thanh quyÕt to¸n.
Phßng xuÊt nhËp khÈu:
- X¸c ®Þnh sè lîng vËt t, vËt liÖu trªn c¬ së nhu cÇu cña phßng kÕ ho¹ch thÞ trêng vµ t×nh h×nh th× trêng.
- Cung cÊp cho xÝ nghiÖp cã nhu cÇu NVL vµ xÝ nghiÖp liªn quan th«ng tin vµ ®¬n hµng ®· ®îc ký hîp ®ång, thêi ®iÓm dù kiÕn hµng vÒ c«ng ty, ®¬n hµng ®· vµ ®ang giao dÞch, sÏ ký hîp ®ång.
- Theo dâi sè lîng NVL ®· nhËp vÒ theo tõng ®¬n vÞ vµ nhu cÇu theo biÓu mÉu ®· quy ®Þnh vµ göi biÓu mÉu nµy cho phßng kÕ to¸n tµi chÝnh lµm c¬ së tÝnh chi phÝ cho ®¬n vÞ së dông.
Phßng kÕ to¸n
LËp sæ s¸ch theo dâi tû lÖ vËt t phô tïng ngay sau ký hîp ®ång cho ®¬n vÞ ®Æt hµng. th¸ng 12 hµng n¨m cÊp cho phßng kü thuËt ®Çu t gi¸ trÞ NVL nhËp vÒ cña c¸c ®¬n vÞ.
Yªu cÇu thêi gian xem xÐt:
- Tuú theo néi dung xem xÐt, nhu cÇu NVL ph¶i ®îc göi tríc cho ®¬n vÞ cã chøc n¨ng kiÓm tra Ýt nhÊt 24h so víi thêi ®iÓm cÇn th«ng tin.
- §¬n vÞ kiÓm tra cã th«ng tin tr¶ lêi trong thêi gian nhanh nhÊt, nhng kh«ng chËm h¬n 24h, ®¸p øng nhu cÇu phôc vô s¶n xuÊt.
Tr×nh tù phª duyÖt nhu cÇu:
- C¸c ®¬n vÞ cã nhu cÇu göi cho phßng chøc n¨ng theo quy ®Þnh ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu, kiÓm tra tån kho vµ tr×nh tæng gi¸m ®èc hoÆc ngêi ®îc uû quyÒn phª duyÖt.
Chó ý:
NVL thuéc dù ¸n ®Çu t vµ x©y dùng, phßng kÕ to¸n thùc hiÖn theo quy chÕ hiÖn hµnh cña nhµ níc vµ chuyÓn kÕt qu¶ tróng thÇu cho ®¬n vÞ mua hµng thùc hiÖn.
6- Thanh quyÕt to¸n:
Tríc khi phßng kÕ to¸n thùc hiÖn thanh quyÕt to¸n th× thùc hiÖn thñ tôc nhËp kho:
6.1- NhËp kho:
Ngay khi hµng vÒ c«ng ty, ®¬n vÞ mua hµng th«ng b¸o cho c¸c ®¬n vÞ liªn quan.
§èi víi hµng ho¸ cã ph¬ng thøc thanh to¸n tr¶ tríc, kh«ng yªu cÇu cã c¬ quan gi¸m ®Þnh kiÓm tra. Trong vßng 7 ngµy tõ ngµy hµng vÒ kho, kh«ng cã tæn thÊt. Phßng kÕ ho¹ch thÞ trêng lµm thñ tôc nhËp kho theo b¶n kª chi tiÕt vµ ho¸ ®¬n cña nhµ cung øng. Sau khi nhËp kho, nÕu ph¸t hiÖn cã tæn thÊt, ®¬n vÞ mua hµng liªn hÖ víi kh¸ch hµng vµ gi¶i quyÕt theo quy ®Þnh.
§èi víi hµng ho¸ cã ph¬ng thøc tr¶ sau hoÆc kh«ng thanh to¸n:
Trong vßng 14 ngµy kÓ tõ ngµy hµng vÒ kho, nÕu kiÓm tra ®¹t yªu cÇu quy ®Þnh trong hîp ®ång, phßng kÕ ho¹ch thi trêng lËp phiÕu nhËp kho.
NÕu kh«ng ®¹t yªu cÇu, ®¬n vÞ mua hµng liªn hÖ víi kh¸ch hµng vµ gi¶i quyÕt theo quy ®Þnh.
Trong trêng hîp ph¶i x¸c ®Þnh chÊt lîng qua ch¹y thö, thêi gian ch¹y thö do l·nh ®¹o c«ng ty x¸c ®Þnh.
Nhê quy tr×nh qu¶n lý NVL nhËp kho cã hÖ thèng vµ c¨n cø vµo c¸c dù ¸n x©y dùng cña tæng c«ng ty giao cho chi nh¸nh nªn cã thÓ dù kiÕn sè lîng NVL nhËp kho trong c¸c n¨m tiÕp theo ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cho s¶n xuÊt kÞp thêi vµ hîp lý.
Dù kiÕn NVL chñ yÕu nhËp kho
stt
nvl
®¬n vÞ tÝnh
n¨m
2008
2009
2010
S¶n phÈm
1
xi m¨ng
tÊn
15.800
20.450
25.600
2
s¾t thÐp
tÊn
15.500
20.500
26.000
3
c¸t, ®¸
tÊn
13.000
17.000
22.000
4
que hµn
chiÕc
5.000
7.500
9.000
M¸y mãc thiÕt bÞ
1
m¸y trén bª t«ng
chiÕc
20
25
27
2
« t« chuyªn dông
chiÕc
20
22
24
3
m¸y dÇm
chiÕc
5
7
10
(nguån phßng kÕ ho¹ch vËt t)
ChØ tiªu vËt t x©y dùng nhµ m¸y xi m¨ng Nghi S¬n
stt
chØ tiªu
®¬n vÞ tÝnh
sè lîng
1
S¾t
tÊn
20.000
2
ThÐp
tÊn
25.500
3
C¸t
tÊn
19.000
4
G¹ch
tÊn
22.500
5
Xi m¨ng
tÊn
15.000
6
§¸ bét
tÊn
10.000
7
Sái
tÊn
12.000
8
G¹ch èp l¸t
chiÕc
3
9
M¸y c¾t bª t«ng
chiÕc
2
10
M¸y khoan cäc nhåi
chiÕc
5
(nguån phßng kÕ ho¹ch vËt t)
6.2- Thanh quyÕt to¸n:
II. ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng b¶o ®¶m cung øng vËt t cho s¶n xuÊt cña chi nh¸nh phÝa B¾c – Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi:
1. ¦u ®iÓm:
Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi võa cã c«ng ty con x©y dùng thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, võa cã c«ng ty s¶n xuÊt cung øng NVL. C«ng ty ®· ¸p dông c¸c ph¬ng ph¸p qu¶n lý hiÖn ®¹i trong ho¹t ®éng cung øng vËt t, v× vËy ho¹t ®éng tæ chøc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh hÇu nh ®îc liªn tôc th«ng suèt. ®¶m b¶o ®îc tiÕn ®é chÊt lîng c¸c c«ng tr×nh ®· tróng thÇu.
Chi nh¸nh phÝa B¾c nãi riªng vµ tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi nãi chung ®· kh«ng ngõng ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Lu«n chó träng kiÓm tra, gi¸m s¸t chØ ®¹o thi c«ng ; ph¸t huy chñ ®éng n¨ng ®éng s¸ng t¹o c¸c cÊp, c¬ quan chøc n¨ng cña c«ng ty vµ ®éi ngò c¸n bé kü thuËt ë c¸c ®¬n vÞ vµ c«ng trêng tiÕn hµnh chÆt chÏ c¸c kh©u , trong c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý ®iÒu hµnh, kiÓm tra gi¸m s¸t vËt liÖu vµ qu¸ tr×nh tæ chøc thi c«ng.
C¸c thiÕt bÞ m¸y mãc kü thuËt cña c«ng ty ®îc ®Çu t hiÖn ®¹i ( nh ®· nªu ë phÇn n¨ng lùc thiÕt bÞ kü thuËt).
Lu«n qu¸n triÖt chØ ®¹o c¸c cÊp, ban l·nh ®¹o, ph¬ng thøc lµm viÖc hiÖu qu¶ vµ sù hîp t¸c víi c¸c ®èi t¸c kinh doanh cïng víi sù nç lùc kh«ng ngõng cña tËp thÓ c«ng nh©n viªn cña toµn c«ng ty. ChÝnh v× vËy chi nh¸nh phÝa B¾c cïng c«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng thanh tÝch xuÊt s¾c( ®· nªu ë phÇn trªn).
2. H¹n chÕ:
Trong ho¹t ®éng cung øng vËt t cho s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm c«ng ty còng gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ h¹n chÕ:
2.1. VËt t cha ®¸p øng ®ñ vµ kÞp thêi cho c¸c ®¬n vÞ thi c«ng x©y dùng :
- Nguyªn nh©n do gi¸ c¶ vËt t trªn thÞ trêng thêng xuyªn x¶y ra biÕn ®éng. MÆt kh¸c khi ®Êu thÇu nhËn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®¬n vÞ thêng ®a ra møc gi¸ dù thÇu t¹i thêi ®iÓm hiÖn t¹i, do ®ã khi c«ng tr×nh b¾t ®Çu ®i vµo thi c«ng gi¸ c¶ vËt t t¨ng lµm cho qu¸ tr×nh quyÕt ®Þnh thu mua vËt t cña c«ng ty t¹i c¸c thêi ®iÓm diÔn ra khã kh¨n h¬n.Do ®ã khi nhËn ®îc b¸o c¸o vÒ nhu cÇu vËt t t¹i c«ng tr×nh, c«ng ty míi b¾t ®Çu liªn hÖ n¬i cung øng vËt t lµm cho vËt t thêng kh«ng ®¸p øng ®ñ vµ ®óng tiÕn ®é cho ®¬n vÞ thi c«ng x©y dùng.
- Gi¶i ph¸p:
+ Do hiÖn nay gi¸ c¶ vËt t trªn thÞ trêng lµ kh«ng æn ®Þnh vµ cã xu híng t¨ng cao nªn khi tham gia dù thÇu c«ng ty còng nªn b¾t ®Çu t×m tham kh¶o gi¸ c¸c ®¬n vÞ cugn øng vËt t vµ ký hîp ®ång víi c¸c ®¬n vÞ nÕu tróng thÇu.
+ C«ng ty nªn thùc hiÖn ký hîp ®ång víi c¸c ®în vÞ cung øng vËt t vµ t¹o thµnh mét chuçi c¸c nhµ cung øng.§ª ®¶m b¶o viÖc cung øng vËt t sÏ ®Çy ®ñ kÞp thêi.
2.2. Quy tr×nh thÈm ®Þnh ®Ó tham gia dù thÇu cßn nhiÒu h¹n chÕ.
- Nguyªn nh©n:
§Ó thùc hiÖn mét hå s¬ dù thÇu th× c¸n bé chøc n¨ng lµ ngêi thùc hiÖn hÇu nh tÊt c¶ c¸c c«gn ®o¹n hä ph¶i thu thËp th«ng tin vÒ chñ ®Çu t, tiÕn hµnh ph©n tÝch ®¸nh gi¸ vÒ chñ ®Çu t, tÝnh kh¶ thi, kh¶ n¨ng thanh to¸n, kiÓm tra c¸c tµi s¶n ®¶m b¶o tiÒn vay vÒ gi¸ trÞ vµ tÝnh hîp ph¸p cña tµi s¶n, sö lý tµi s¶n trong ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt.
Sau khi ®· thÈm ®Þnh vÒ kh¸ch hµng vay vèn vµ c¸c vÕn ®Ò liªn quan c¸n bé chøc n¨ng lËp tê tr×nh thÈm ®Þnh, cã ý kiÕn ®Ò xuÊt vÒ viÖc cã tham gia dù thÇu hay kh«ng.Víi quy tr×nh dù thÇu nh vËy th× tr¸ch nhiÖm cña c¸n bé chøc nang lµ qua lín vµ hä khã cã thÓ tr¸nh khái c¸c sai sãt.
- Gi¶i ph¸p:
C«ng t¸c thÈm ®Þnh ®¸nh gi¸ kh¸ch hµng t¹i c«ng ty lµ do tÊt c¶ c¸n bé c¸c phßng ban chøc n¨ng tham gia.
2.3. Quy tr×nh thÈm ®Þnh dù thÇu ®¸nh gi¸ chñ ®Çu t chñ yÕu dùa trªn mèi quan hÖ tõ tríc vµ do Bé X©y dùng giíi thiÖu nªn khã cã thÓ ®¹t ®îc sù chÝnh x¸c khi xem xÐt ®¸nh gi¸c c¸c chØ tiªu ®Ó tham gia dù thÇu
- Nguyªn nh©n:
Do th«ng tin kh«ng chÝnh x¸c.NÕu c«gn t¸c thu thËp th«ng tin kh«ng tèt sÏ dÉn ®Õn viÖc ®¸nh gi¸ kh«ng ®óng hiÖu qu¶ cña dù ¸n còng nh kh¶ n¨ng cña chñ ®Çu t
- Gi¶i ph¸p:
C«ng ty cã thÓ thu thËp th«ng tin vÒ chñ ®Çu t tõ c¸c nguån klh¸c nhau nh:Pháng vÊn trùc tiÕp, xem xÐt b¸o c¸o tµi chÝnh, c¸c nguån th«ng tin tõ dÞch vô, c¸c c¬ quan cung øng th«ng tin, c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng.
Tuy nhiªn nÕu chØ thu thËp th«ng tin tõ phÝa chñ ®Çu t th× møc ®é chÝnh x¸c lµ thÊp vµ kh«ng ®¸ng tin cËy.V× vËy c«ng ty cÇn më réng ph¹m vi thu thËp tõ nh÷ng nguån th«ng tin kh¸c.
C«ng ty cÇn chó ý ®Õn c¸c nguån th«ng tin sau:
+ Th«ng tin ®iÒu tra trùc tiÕp t¹i chñ ®Çu t: cÇn n¾m b¾t ®îc nhÞp ®é s¶n xuÊt chung cña chñ ®Çu t, mèi quan hÖ nh thÕ nµo, tr¸ch nhiÖm vµ th¸i ®é víi c«ng viÖc, tõ ®ã c¸n bé chøc n¨ng cã thÓ ®o¸n ®îc th«ng tin m×nh khai th¸c ®îc lµ ®óng hay sai th«ng qua th¸i ®é ph¶n øng cña chñ ®Çu t.
+ Th«ng tin thu thËp tõ bªn ngoµi :
C«ng ty cã thÓ thu thËp th«ng tin tõ c¸c tæ chøc, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, c¸c b¹n hµng cña chñ ®Çu t , c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng cïng ngµnh nghÒ. Qua ®ã x¸c ®Þnh ®îc uy tÝn vµ vÞ thÕ cña nhµ ®Çu t trªn thÞ trêng.
C«ng ty cã thÓ thu thËp ®îc th«ng tin qua c¸c c«ng ty kiÓm to¸n, chi côc thuÕ .
C«ng ty nªn thµnh lËp bé phËn chuyªn khai th¸c th«ng tin vµ tËp trung n©ng cÊp trang thiÕt bÞ cho lÜnh vùc nµy.
®Æc biÖt c«ng ty nªn thµnh lËp bé phËn lu tr÷ th«ng tin vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho
ViÖc khai th¸c th«ng tin cã hiÖu qu¶.
CH¦¥NG IV: MôC TI£U, PH¦¥NG H¦êNG Vµ C¸C GI¶I PH¸P HOµN THIÖN C¤NG T¸C §¶M B¶O VËT T¦ T¹I CHI NH¸NH PHÝA B¾C- TæNG C¤NG TY X¢Y DùNG Hµ NéI
ViÖt Nam gia nhËp ASEAN, APEC, WTO. §Æc biÖt ngµy 18/3/2008, ViÖt Nam trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña OECD gãp phÇn thóc ®Èy vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ thÞ trêng, më réng th¬ng m¹i tù do, gãp phÇn ph¸t triÓn c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ, tiÒn tÖ , m«i trêng, viÖn trî ph¸t triÓn…
Nh vËy viÖc ph¸t triÓn t¹o ra nhiÒu c¬ héi còng nhiÒu th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiÖp trong níc nãi chung vµ tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi nãi riªng.
Nh÷ng c¬ héi cho c¸c doanh nghiÖp trong níc khi vÞ thÕ cña ViÖt Nam ®îc n©ng nªn trêng quèc tÕ:
- C¸c doanh nghiÖp xuÊt vµ nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu dÔ dµng h¬n, kh«ng bÞ ph©n biÖt ®èi xö. XuÊt khÈu t¨ng m¹nh kho¶ng trªn 21% ( n¨m 2007 ).
- §Çu t níc ngoµi vµo ViÖt Nam t¨ng m¹nh. N¨m 2007, t¨ng ®ét biÕn lªn ®Õn trªn 20 tû USD. T¹o nguån vèn lín cho c¸c doanh nghiÖp níc ta.
- Tuy nhiªn còng cã nh÷ng th¸ch thøc lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi còng kh«ng tr¸nh khái c¸c th¸ch thøc cña nÒn kinh tÕ héi nhËp nh:
KÕt cÊu h¹ tÇng kh«ng theo kÞp nÒn tèc ®é t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ.
- Nguån nh©n lùc vµ hÖ thèng hµnh chÝnh còng kh«ng theo kÞp.
- Ho¹t ®éng ngo¹i giao kinh tÕ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cßn nhiÒu h¹n chÕ. Khi ngo¹i giao ph¶i chó ý ®iÓm kh¸c trong ngo¹i giao víi Mü lµ LOBBY ( vËn ®éng hµnh lang ) , nÕu kh«ng biÕt LOBBY sÏ rÊt khã t¸c ®éng .
- Ph¶i hiÓu biÕt thÕ giíi ®Ó theo kÞp trong thêi héi nhËp . Sù hiÓu biÕt vÒ c¬ cÊu chuyÓn dÞch, c¬ cÊu tiªu dïng, mÉu m·, gi¸ c¶, luËt lÖ… NÕu kh«ng sÏ khã kh¨n khi lµm viÖc víi doanh nghiÖp níc ngoµi.
- TÝnh c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ViÖt Nam cßn yÕu.
V× vËy tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi ph¶i cã ph¬ng híng vµ chiÕn lîc míi ®Ó n©ng cao tÝnh c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. §Ó tæng c«ng ty vÉn ®øng v÷ng vµ gi÷ v÷ng uy tÝn trªn thÞ trêng. Mét trong nh÷ng chiÕn lîc ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng cña c«ng ty v÷ng ch¾c lµ ®¶m b¶o cung øng vµ dù tr÷ nguyªn vËt liÖu cho c¸c dù ¸n vµ c«ng tr×nh s¶n xuÊt.
I. môc tiªu vµ ph¬ng híng:
1. môc tiªu:
- Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi lu«n phÊn ®Êu kh«ng ngõng ®Ó hoµn thµnh c¸c dù ¸n vµ c«ng tr×nh do nhµ níc giao víi chÊt lîng cao nhÊt vµ thêi gian ®¶m b¶o nhÊt.
- Ngoµi c¸c dù ¸n cña nhµ níc, tæng c«ng ty tham gia ®Êu thÇu c¸c gãi thÇu bªn ngoµi ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng vµ kinh nghiÖm trong thiÕt kÕ, thi c«ng c«ng tr×nh.
- Víi môc tiªu më réng thÞ trêng vµ lÜnh vùc ho¹t ®éng trong ngµnh x©y dùng, tæng c«ng ty sÏ më thªm c¸c chi nh¸nh ë thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ níc b¹n Lµo. SÏ n©ng tæng sè dù ¸n thùc hiÖn trong 2-3 n¨m tíi gÊp 3 lÇn tæng sè dù ¸n ®· thùc hiÖn trong n¨m 2007- 2008.
- §¶m b¶o cung øng ®ñ vËt t cho c¸c dù ¸n vµ nguån dù tr÷ ®îc duy tr×.
- NhËp khÈu thªm mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ, n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý vµ x©y l¾p; ¸p dông khoa häc c«ng nghÖ tiªn tiÕn nh»m ®¸p øng xu thÕ ph¸t triÓn chung trong thêi kú c«ng nghiÖp hãa – hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.
2. Ph¬ng híng:
+ §¶m b¶o cung øng vËt t cho c¸c dù ¸n vµ dù tr÷ :
- Trong n¨m 2010 – 2015, tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi dù kiÕn x©y dùng nhµ m¸y s¶n xuÊt mét sè lo¹i nguyªn vËt liÖu phôc vô cho qu¸ tr×nh x©y dùng nh g¹ch men, xi m¨ng…
- C«ng ty cã kÕ ho¹ch mua l¹i nhµ m¸y s¶n xuÊt nguyªn vËt liÖu vµ ®¨ng ký nh·n hiÖu ®éc quyÒn. Nh vËy sÏ t¹o thÕ chñ ®éng cho doanh nghiÖp hoÆc tiÕn tíi cã thÓ ®a c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra thÞ trêng.
+ Më réng liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c c«ng ty níc ngoµi. Kh«ng nh÷ng T¨ng kh¶ n¨ng vÒ vèn, mµ cßn häc hái ®îc khoa häc c«ng nghÖ míi ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng vµ tiÕn ®é thùc hiÖn c«ng tr×nh.
+ Víi u thÕ vÒ vèn, kinh nghiÖm, uy tÝn trªn th¬ng trêng; cïng mét sè ®èi t¸c tæng c«ng ty dù ®Þnh sÏ tham gia mét sè dù ¸n lín trong khu vùc, kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng lùc ho¹t ®éng.
II. Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn ®¶m b¶o vËt t t¹i chi nh¸nh phÝa B¾c- Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi:
§Ó ®¶m b¶o cung øng vËt t cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt thi c«ng th× c«ng ty ph¶i thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p trªn c¸c lÜnh vùc sau:
1. ph¸t huy n¨ng lùc tµi chÝnh:
C«ng ty ph¶i cã n¨ng lùc tµi chÝnh m¹nh ®Ó ®¶m b¶o thanh to¸n trong qu¸ tr×nh mua s¾m vËt t, thiÕt bÞ:
§Ó t¨ng n¨ng lùc tµi chÝnh c«ng ty cã rÊt nhiÒu gi¶i ph¸p nh sau:
+Nguån vèn tù cã.
+Tham gia vµo c¸c kªnh huy ®éng vèn nh:
- C¸c ng©n hµng.
- Ph¸t hµnh cæ phiÕu c«ng ty.
+ Më réng liªn doanh liªn kÕt víi c¸c c«ng ty níc ngoµi nh:
- GAMOM CONSTRUCTION COMPANY - SINGAPORE.
- TREASURE RESOURSCES CO – HONGKONG.
- C«ng ty TOBIC OVERSEA PTE.LTD. – SINGAPORE.
- C«ng ty QUALITY COURIERS INTENATIONAL S.E.A – CUBA.
- C«ng ty ECON PILING – SINGAPORE.
- TËp ®oµn PIDEMCO – SINGAPORE.
2. N©ng cao n¨ng lùc kü thuËt:
Ph¸t triÓn kü thuËt t¹i tæng c«ng ty nãi chung vµ chi nh¸nh phÝa B¾c nãi riªng.
- §Çu t nhËp khÈu c¸c m¸y mãc míi hiÖn ®¹i nh: xe mooc MAZ, xe chë Xim¨ng MAZ, lu b¸nh s¾t KAWASAKI, lu rung MR6 D8…
- kh«ng ngõng häc hái khoa häc c«ng nghÖ míi.
3- §¶m b¶o c«ng t¸c dù tr÷ vËt t:
- CÇn cã danh s¸ch c¸c nguyªn vËt liÖu chÝnh cÇn dù tr÷. Danh s¸ch nµy do phßng kÕ ho¹ch vËt t chÞu tr¸ch nhiÖm.
- §a ra sè lîng vµ chñng lo¹i vËt t theo ph©n lo¹i s½n cã.
- Dù tr÷ vËt t theo tõng thêi kú.
4- §¶m b¶o thùc hiÖn tèt c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh mua s¾m vËt t.( Nh ®· nªu ë phÇn trªn.)
5- §¶m b¶o nguån cung øng nguyªn vËt liÖu cho c«ng ty:
+ Nguån néi bé:
C«ng ty cã thÓ t¹o ra nguån nguyªn vËt liÖu cho c«ng ty b»ng c¸ch:
- Më nhµ m¸y s¶n xuÊt nguyªn vËt liÖu.
- Mua l¹i nhµ m¸y s¶n xuÊt nguyªn vËt liÖu vµ ®¨ng ký giÊy phÐp s¶n phÈm ®éc quyÒn.
- T¬ng lai cã thÓ më réng thªm c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt ®Ó më réng lÜnh vùc kinh doanh cña c«ng ty ®ã lµ b¸n c¸c s¶n phÈm nguyªn vËt liÖu trªn thÞ trêng.
+ Nguån bªn ngoµi:
- Nhµ cung øng thêng xuyªn cho c«ng ty.
- Cã thÓ më réng ®èi t¸c vµ chän nhµ cung øng míi.
Khi ®¶m b¶o ®îc nguån cung øng còng lµ ®· ®¶m b¶o ®îc vËt t cho s¶n xuÊt vµ thi c«ng x©y dùng.
- NhËp khÈu thªm c¸c nguyªn vËt liÖu níc ngoµi phôc vô cho s¶n xuÊt.
KÕt luËn
Trªn ®©y, Em ®· tr×nh bµy vÒ c«ng t¸c b¶o ®¶m vËt t cho s¶n xuÊt t¹i chi nh¸nh phÝa B¾c – Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi.
Trong t×nh h×nh thÞ trêng ViÖt Nam, hiÖn nay cã nhiÒu biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶ x¨ng dÇu vµ nguyªn vËt liÖu th× c«ng t¸c b¶o ®¶m vËt t cho s¶n xuÊt x©y dùng cµng cÇn thiÕt.
ViÖt Nam ra nhËp WTO sÏ mang l¹i nhiÒu c¬ héi song còng kh«ng Ýt th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiÖp trong níc. Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi nãi riªng vµ c¸c c«ng ty x©y dùng nãi chung sÏ gÆp nh÷ng th¸ch thøc vµ c¹nh tranh do gi¸ nguyªn vËt liÖu t¨ng. V× vËy cµng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp n©ng cao tÝnh c¹nh tranh cña doanh nghiÖp m×nh trªn thi trêng.
Nhµ níc cÇn quan t©m, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp trong níc trong c¸c chÝnh s¸ch, luËt ph¸p, thñ tôc hµnh chÝnh… Khi doanh nghiÖp v÷ng m¹nh sÏ thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ph¸t triÓn!
Qua thêi gian thùc tËp t¹i chi nh¸nh phÝa B¾c - Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi, víi sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o PGS – TS NguyÔn Thõa Léc cïng víi sù gióp ®ì cña ban gi¸m ®èc, c¸c phßng chøc n¨ng cña c«ng ty ®· gióp ®ì chuyªn ®Ò tèt nghiÖp vµ hiÓu biÕt thªm vÒ t×nh h×nh kinh doanh thùc tÕ cña c«ng ty. Chuyªn ®Ò thùc tËp sÏ kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt do thêi gian thùc tËp cßn h¹n chÕ. Mét sè h¹n chÕ cña c«ng ty qua thêi gian thùc tËp sÏ lµ c¨n cø ®Ó ®a ra c¸c biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c cung cÊp vËt t cho s¶n xuÊt t¹i c«ng ty.
Hy väng víi ®Ò tµi “ Hoµn thiÖn b¶o ®¶m vËt t cho s¶n xuÊt t¹i c«ng ty chi nh¸nh phÝa B¾c – Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi “ sÏ gãp phÇn vµo viÖc ngµy cµng cñng cè vµ ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty.
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
1-Gi¸o tr×nh chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i – nhµ xuÊt b¶n lao ®éng x· héi – 2005.
2- Gi¸o tr×nh kinh tÕ th¬ng m¹i – nhµ xuÊt b¶n thèng kª – 2003.
3- Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ th¬ng m¹i tËp 1, 2 – nhµ xuÊt b¶n lao ®éng, x· héi- 2005.
4- T¹p chÝ bÊt ®éng s¶n sè 51 – 5/4/2008.
5- T¹p chÝ bÊt ®éng s¶n sè 52 – 5/5/2008.
6- T¹p chÝ thÕ giíi tiªu dïng sè 126 – 1/6/2008.
7 –T¹p chÝ CH¢U ¸ - Th¸i B×nh D¬ng th¸ng 5/2008.
8- T¹p chÝ Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D¬ng th¸ng 6/2008.
9- Gi¸o tr×nh thèng kª th¬ng m¹i – nhµ xuÊt b¶n thèng kª Hµ Néi 2006.
Lêi cam ®oan
T¹i trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc D©n – Khoa qu¶n trÞ Kinh doanh Th¬ng M¹i, sau khi ®· hoµn thµnh 5 n¨m häc, em ®îc trêng thùc tËp t¹i chi nh¸nh phÝa B¾c – Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi vµ ®· hoµn thµnh c«ng viÖc thùc tËp t¹i c«ng ty. Tæng c«ng ty xËy dùng Hµ Néi lµ mét c«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng ®a d¹ng vµ phong phó, víi ph¬ng ch©m “ N¨ng suÊt, chÊt lîng, an toµn, hiÖu qu¶ “ vµ khÈu hiÖu “ Sù hµi lßng cña kh¸ch hµng lµ hµng ®Çu”. ChÝnh v× vËy c«ng ty ®· kh¼ng ®Þnh ®îc mét chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ trêng ViÖt Nam, ®Æc biÖt x©y dùng c¸c c«ng tr×nh träng ®iÓm cña quèc gia.
Trong t×nh h×nh kinh tÕ thÕ giíi vµ trong níc hiÖn nay co nhiÒu biÕn ®éng, gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu ngµy cµng biÕn ®éng; trong khi ®ßi hái vÒ kü thuËt vµ chÊt lîng ngµy cµng cao. Do ®ã Em ®· chän ®Ò tµi “ Hoµn thiÖn ®¶m b¶o vËt t cho s¶n xuÊt t¹i chi nh¸nh phÝa B¾c – Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi” hi väng sÏ gãp phÇn cñng cè vµ ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty. VËn dông c¸c kiÕn thøc ®· häc t¹i trêng, Em ®· ®a ra mét sè ®¸nh gi¸ vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty.
Em xin cam ®oan toµn bé néi dung chuyªn ®Ò lµ kiÕn thøc vµ sù nç lùc phÊn ®Êu cña Em. TuyÖt ®èi kh«ng sao chÐp c¸c chuyªn ®Ò, luËn v¨n kh¸c. NÕu sai Em xin chÞu mäi h×nh thøc kû luËt mµ nhµ trêng ®Ò ra.
Hµ Néi, ngµy th¸ng n¨m 2008.
Ngêi cam ®oan
Mai Xu©n S¬n
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Đảo đảm vật tư cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc – tổng công ty xây dựng Hà Nội.DOC