Lời nói đầu
Trong điều kiện toàn cầu hoá, quốc tế hoá nền kinh tế thế giới diễn ra ngày càng mạnh mẽ, mỗi quốc gia cần phải tích cực và chủ động tham gia để đạt đựơc vị trí thuận lợi trong sự phân công lao động quốc tế và trao đổi thương mại quốc tế. Điều đó có nghĩa là mỗi quốc gia cần phải phát triển mạnh mẽ lĩnh vực kinh tế đối ngoại.
Đối với nước ta phát triển kinh tế đối ngoại là một tất yếu khách quan nhằm phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế, xây dựng đất nước theo định hướng XHCN. Đặc biệt, trong giai đoạn hiện nay, chúng ta vẫn đang trong qúa trình tiến hành sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Chỉ có thông qua hoạt động kinh tế đối ngoại chúng ta mới tạo đựơc nguồn ngoại tệ cần thiết để phục vụ nhập khẩu kỹ thuật hiện đại, công nghệ thiết bị, đồng thời phát huy tiềm năng của đất nước, tận dụng nguồn vốn và công nghệ nước ngoài để đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, rút ngắn khoảng cách tụt hậu và đưa nền kinh tế đất nước từng bước hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới.
Như một mắt xích không thể thiếu được trong hoạt động kinh tế đối ngoại, hoạt động thanh toán quốc tế của các Ngân hàng ngày càng có vị trí và vai trò quan trong, nó được xem là công cụ, là cầu nối trong quan hệ kinh tế đối ngoại, quan hệ kinh tế và thương mại giữa các nước trên thế giới.
Hoạt động thanh toán quốc tế là một trong những mặt hoạt động quan trọng của Ngân hàng, nó có liên quan đến nhiều mặt hoạt động khác của Ngân hàng.
Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm mới tham gia hoạt động thanh toán nhưng đã đạt được một số thành quả nhất định. Tuy nhiên, hoạt động thanh toán quốc tế của Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm với quy mô nhỏ và còn gặp nhiều khó khăn. Việc tìm ra giải pháp để phát triển là hết sức cần thiết và cấp bách, nó không những tạo điều kiện cho phục vụ hoạt động xuất nhập khẩu, hoạt động kinh tế đối ngoại, góp phần vào việc thực hiện đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước mà còn là một tất yếu quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của Ngân hàng trong cơ chế thị trường, giúp cho Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm sớm hội nhập với hệ thồng Ngân hàng trong nước và thế giới.
Thanh toán quốc tế thực sự là phức tập và còn nhiều tồn tại trong cơ chế nghiệp vụ cũng như trong công tác tổ chức và thực hiện. Chính vì vậy, chúng ta cần phải quan tâm nghiên cứu, tìm ra biện pháp khắc phục. Xuất phát từ những vấn đề trên, em đã nghiên cứu đề tài:
“ Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm”.
Bố cục của chuyên đề gồm có ba chương:
Chương I: Những vấn đề cơ bản về thanh toán quốc tế của Ngân hàng thương mại.
Chương II: Thực trạng hoạt động thanh toán quốc tế tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm.
Chương III: Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm.
67 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2210 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
kh¸ch hµng cã nh÷ng khã kh¨n nh viÖc bªn c¹nh nh÷ng doanh nghiÖp l©u n¨m cã kinh nghiÖm trong lÜnh vùc thanh to¸n quèc tÕ th× còng cã kh«ng Ýt nh÷ng ®¬n vÞ cha cã kinh nghiÖm. Do ®ã dÉn ®Õn n¶y sinh nhng sai sãt g©y tæn h¹i kh«ng nh÷ng ®Õn chÝnh doanh nghiÖp mµ cßn g©y tæn h¹i ®Õn uy tÝn cña Ng©n hµng. HÇu hÕt c¸c bé chøng tõ ®Òu cã sai sãt, nhÑ th× Chi nh¸nh b¸o cho ®¬n vÞ söa, nhng cßn mét sè lçi kh«ng thÓ söa ®îc th× Chi nh¸nh chØ cßn c¸ch b¸o cho Ng©n hµng nhËn L/C biÕt vµ chê chØ thÞ cña hä. ChÝnh v× vËy viÖc thanh to¸n cã thÎ bÞ chËm, bÞ ph¹t, thËm chÝ cßn ph¶i huû bá.
- Ng©n hµng cã thÓ chÞu rñi ro trong trêng hîp Ng©n hµng b¶o l·nh cho ngêi nhËp khÈu ®i nhËn hµng khi chøng tõ cha vÒ ®Õn, ngêi nhËp khÈu cã thÓ cã thÓ d©y da thËm chÝ kh«ng thanh to¸n cho Ng©n hµng trong khi Ng©n hµng chi n¾m g÷i cña hä mét sè tiÒn ký quü kh«ng lín. HoÆc trêng hîp ngêi nhËp khÈu vµ ngêi xuÊt khÈu cÊu kÕt ®Ó lõa ®¶o th× mäi hËu qu¶ Ng©n hµng sÏ ph¶i g¸nh chÞu.
- M«i trêng ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ nãi riªng cña Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm cã sù c¹nh tranh rÊt lín cña c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i kh¸c, ®Æc biÖt lµ c¸c Ng©n hµng ngo¹i th¬ng, c¸c Ng©n hµng níc ngoµi t¹i ViÖt Nam,…
- Hµnh lang ph¸p lý cho ho¹t ®éng Ng©n hµng nãi chung vµ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ nãi riªng cßn thiÕu, bÊt cËp, mÆc dï luËt Ng©n hµng ®· ban hµnh vµ cã hiÖu lùc, nhng chóng ta cha cã luËt ngo¹i hèi, luËt hèi phiÕu, luËt sÐc. C¸c v¨n b¶n hiÖn hµnh th× chång chÐo, qua nhiÒu lÇn bæ sung, söa ®æi nªn khã ¸p dông, hiÖu lùc ph¸p lý cha cao.
- C¸n c©n v·ng lai vµ c¸n c©n th¬ng m¹i quèc tÕ cßn th©m hôt. Do c¸n c©n v·ng lai vµ c¸n c©n th¬ng m¹i quèc tÕ th©m hôt dÉn ®Õn mÊt c©n ®èi gi÷a cung vµ cÇu ngo¹i tÖ, ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng mua b¸n ngo¹i tÖ cña c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i nh»m ®¸p øng nhu cÇu ngo¹i tÖ cho ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ.
Ch¬ng III:
gi¶i ph¸p ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ t¹i chi nh¸nh Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm.
I- §Þnh híng ph¸t triÓn vÒ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cña Chi nh¸nh.
N¨m 2003 më ra cho ViÖt Nam mét triÓn väng kinh tÕ tèt ®Ñp, cha bao giê kinh tÕ ViÖt Nam ®øng tríc nh÷ng c¬ héi to lín, tiÕp cËn ®îc nhiÒu thÞ trêng nh vËy. Tuy nhiªn n¨m 2003 còng sÏ kh¸c nhiÒu so víi n¨m 2002, bëi ViÖt Nam sÏ ph¶i c¾t gi¶m 775 dßng thuÕ nhËp khÈu theo khu«n khæ AFTA vµ Trung Quèc ®ang trë thµnh ®èi thñ hÕt søc nÆng ký ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i phÊn ®Êu h¬n n÷a ®Ó kh«ng bÞ mÊt thÞ phÇn ngay t¹i ViÖt Nam. C¸c yÕu tè trªn ®Òu dù b¸o cuéc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ trêng trong níc sÏ gay g¾t h¬n, quyÕt liÖt h¬n, do ®ã sÏ gi¸n tiÕp ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng cña c¸c Ng©n hµng. MÆt kh¸c viÖc thùc hiÖn hiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt Mü vµ nh÷ng cam kÕt cña ViÖt Nam khi gia nhËp tæ chøc th¬ng m¹i quèc tÕ (WTO) còng sÏ ®Æt c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i ViÖt Nam tríc nh÷ng th¸ch thøc míi.
V× vËy, ®Ó thÝch nghi víi t×nh h×nh Chi nh¸nh ®· ®Æt ra ph¬ng híng, nhiÖm vô cho c¸c phßng ban nãi chung vµ phßng kinh doanh ®èi ngo¹i nãi riªng. Cô thÓ ®èi víi phßng kinh doanh ®èi ngo¹i:
- Ho¹t ®éng mua b¸n ngoai tÖ, thanh to¸n quèc tÕ phÊn ®Êu t¨ng tõ 15 - 20% so víi n¨m tríc.
- Gi÷ v÷ng, ph¸t triÓn vµ n©ng cao nghiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ nh»m ®¸p øng tèt h¬n nh÷ng ®ßi hái cña kh¸ch hµng trong lÜnh vùc nµy.
- Cïng víi héi nhËp, c¬ héi kinh doanh ngo¹i tÖ vµ thanh to¸n quèc tÕ ®ang më ra, phßng kinh doanh ®èi ngo¹i cÇn t¨ng cêng båi dìng kiÕn thøc th¬ng m¹i quèc tÕ, luËt, th«ng lÖ quèc tÕ cho c¸n bé ®Ó ph¸t triÓn c¸c nghiÖp vô tµi trî xuÊt nhËp khÈu t¨ng thu dÞch vô th«ng qua ph¸t triÓn m¹ng líi chi tr¶ ngo¹i hèi, thanh to¸n sÐc, thÎ tÝn dông.
Trong tong lai kh«ng xa Ng©n hµng sÏ ph¶i c¹nh tranh hoµn toµn b×nh ®¼ng víi c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i níc ngoµi, nh÷ng ®èi thñ nÆng ký h¬n h¼n vÒ danh tiÕng, lÞch sö ph¸t triÓn, c«ng nghÖ, vèn, chÊt lîng dÞch vô vµ c¶ tr×nh ®é nh©n viªn… C¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i ViÖt Nam nãi chung vµ Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm nãi riªng ®ang ®øng tríc søp Ðp c¹nh tranh buéc ph¶i chuyÓn ®æi m« h×nh tæ chøc tõ trô së chÝnh ®Õn c¸c chi nh¸nh theo híng c¸c ng©n hµng hiÖn ®¹i. §©y lµ bíc tiÕn rÊt lín v× nã ®ßi hái mçi nh©n viªn ®Òu ph¶i sö dông thµnh th¹o m¸y vi tÝnh vµ thao t¸c nghiÖp vô víi tÝnh chuyªn nghiÖp cao.
H¬n n÷a viÖc thùc hiÖn HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i Viªt - Mü, hiÖp ®Þnh AFTA ®ang lµm nÒn kinh tÕ Viªt Nam biÕn ®æi nhanh chãng, toµn diÖn trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc tõ s¶n xuÊt ®Õn dÞch vô. NÕu c¸n bé kinh doanh kh«ng kÞp trang bÞ cho m×nh kiÕn thøc ®Ó nhËn biÕt vµ ®¸nh gi¸ th× viÖc x¸c ®Þnh vµ lùa chän ®éi ngò kh¸ch hµng cã n¨ng lùc c¹nh tranh tèt sÏ kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc.
VËy nªn, yªu cÇu ®µo t¹o ®ang ®îc ®Æt ra cÊp b¸ch ®ßi hái c¸c phßng ban nghiÖp vô nãi chung vµ phßng kinh doanh ®èi ngo¹i nãi riªng ph¶i chñ ®éng nªu ra nh÷ng vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu häc hái ®Ó phèi hîp víi phßng tæ chøc hµnh chÝnh më líp häc cho anh chÞ em. Tríc m¾t Chi nh¸nh cÇn nhanh chãng phæ cËp kiÕn thøc tin häc, ngo¹i ng÷ t¹o sù chuyÓn biÕn tÝch cùc ®Ó ph¸t huy tèt n¨ng lùc mçi c¸ nh©n trong nghiÖp vô chuyªn m«n.
- TÝch cùc nghiªn cøu ®a ra c¸c s¶n hÈm dÞch vô míi, ph¸t triÓn doanh thu vÒ dÞch vô (trong ®ã cã dÞch vô thanh to¸n quèc tÕ) ngµy cµng chiÕm tû träng cao trong thu nhËp kho¶ng 25 – 30%).
- Chñ ®éng nghiªn cøu dù ¸n hiÖn ®¹i ho¸ Ng©n hµng vµ hÖ thèng thanh to¸n, hÖ thèng Ng©n hµng mét cöa, dÞch vô Ng©n hµng trùc tuyÕn, dÞch vô Ng©n hµng ®iÖn tö, s½n sµng cho héi nhËp.
- §i cïng vµ hç trî lµ c«ng t¸c nguån vèn, c«ng t¸c tÝn dông vµ c¸c c«ng t¸c kh¸c cÇn ®Èy m¹nh: T¹o vèn th«ng qua ph¸t triÓn c¸c nghiÖp vô thanh to¸n lµ h×nh thøc huy ®éng vèn hiÖu qu¶ nhÊt, bëi kh«ng chØ cã chi phÝ tr¶ l·i thÊp mµ cßn mang l¹i nguån thu dÞch vô ®¸ng kÓ cho Ng©n hµng. CÇn lùa chän kh¸ch hµng, ®Èy m¹nh nghiÖp vô cho vay vµ b¶o l·nh víi c¸c kh¸ch hµng cã vÞ thÕ vµ søc c¹nh tr¹nh lín.
- TiÕp tôc nghiªn cøu tr×nh Ng©n hµng C«ng th¬ng ViÖt Nam vÒ viÖc mua trô së lµm viÖc thuËn lîi ®Ó giao dÞch víi kh¸ch hµng vµ phï hîp víi tÇm vãc kinh doanh cña Chi nh¸nh.
II- Mét sè gi¶i ph¸p.
Nh phÇn trªn ®· tr×nh bµy, th× phßng Kinh doanh ®èi ngo¹i cña Ng©n Hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm ®îc n©ng cÊp lªn phßng vµo n¨m 1996, nhng lóc nµy Ng©n hµng vÉn chØ lµ Ng©n hµng lo¹i hai. §Õn n¨m 1997 th× lóc nµy Ng©n hµng míi trë thµnh Ng©n hµng lo¹i mét, mÆc dï thÕ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ ®èi víi Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm vÉn cßn míi mÎ vµ gÆp nhiÒu khã kh¨n. Cuèi n¨m 1998 vµ c¸c n¨m tiÕp theo th× ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cña Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm ®· ®¹t ®îc mét sè kÕt qu¶ kh¶ quan. Nhng ®Ó cã thÓ tån t¹i trong vßn xo¸y cña c¸c qui luËt thÞ trêng vµ qui luËt x· héi Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm ®· ph¶i tù ®æi míi ®Ó ®ñ søc c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ trêng. MÆt kh¸c, hiÖn nay mäi ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cña Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm vÉn cßn ph¶i chÞu sù phô thuéc, kiÓm so¸t cña Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam. ChÝnh v× vËy, hoµn thiÖn ®Ó ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ t¹i Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn kiÕm lµ ®iÒu hÕt søc cÇn thiÕt ®Ó tiÕn tíi Chi nh¸nh cã thÓ ®øng ra thanh to¸n trùc tiÕp víi bªn níc ngoµi víi t c¸ch lµ mét Ng©n hµng ®éc lËp. §Õ cã thÓ lµm ®îc ®iÒu nµy th× Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn kiÕm cÇn:
1. HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n cña Ng©n hµng.
Trong giai ®o¹n hiÖn nay, ®Ó viÖc hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n cu¶ Ng©n hµng lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô cÊp b¸ch. Mét ng©n hµng hiÖn ®¹i kh«ng thÓ thiÕu c«ng nghÖ thanh to¸n hiÖn ®¹i, nhê cã c«ng nghÖ thanh to¸n hiÖn ®¹i th× Ng©n hµng míi n©ng cao ®îc chÊt lîng phôc vô , më thªm c¸c dÞch vô, ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh nghiÖp vô, cã nh vËy míi cã thÓ héi nhËp víi c¸c céng ®ång Ng©n hµng quèc tÕ.
C«ng nghÖ thanh to¸n lµ mét yÕu tè quan träng t¹o nªn søc m¹nh c¹nh tranh cña mçi Ng©n hµng, nã ®îc thÓ hiÖn:
- TiÕt kiÖm chi phÝ, ®Èy nhanh tèc ®é thanh to¸n vµ chuyÓn tiÒn, tËp trung hiÖu qu¶ vèn kinh doanh.
- Thùc hiÖn kÕ to¸n giao dÞch thøc thêi, kiÓm so¸t tõ xa c¸c nghiÖp vô thÞ trêng liªn Ng©n hµng, qu¶n lý th«ng tin, phßng ngõa rñi ro...
- §¶m b¶o an toµn vµ hiÖu qu¶.
Víi sù ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ ngµy cµng tiªn tiÕn, trong lÜnh vùc thanh to¸n quèc tÕ ®ßi hái Ng©n hµng thùc hiÖn cÇn ph¶i nhanh chãng chÝnh x¸c. V× vËy, yÕu tè øng dông c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµo ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ lµ kh«ng thÓ thiÕu ®îc, nã mang tÝnh cËp nhËt ë bÊt cø thêi gian nµo. §©y lµ yÕu tè mµ mçi mét Ng©n hµng ph¶i tÝnh ®Õn vµ coi ®ã nh lµ mét vò khÝ ®Æc biÖt trong c¹nh tranh thu hót kh¸ch hµng.
Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn kiÕm ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc trang bi m¸y tÝnh nèi m¹ng côc bé víi c¸c Chi nh¸nh trong hÖ thèng Ng©n hµng c«ng th¬ng ®ång thêi víi viÖc ph¸t hµnh triÓn khai phÇn mÒm vÒ kÕ to¸n giao dÞch, thanh to¸n liªn Ng©n hµng vµ thanh to¸n quèc tÕ . Tuy nhiªn, cho ®Õn nay c«ng nghÖ thanh to¸n vÉn cha hiÖn ®¹i, phÇn mÒm ch¬ng tr×nh cha ®ång bé vµ hoµn thiÖn, møc ®é tù ®éng hãa cha cao, trang bÞ m¸y tÝnh vÉn cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu. HiÖn t¹i, phßng thanh to¸n quèc tÕ t¹i Chi nh¸nh vÉn cha ®îc trang bÞ m¸y mãc nhiÒu, c«ng t¸c truyÒn tin cßn phô thuéc vµo Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam.
Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm cÇn cã c¸c chÝnh s¸ch tõng bíc hiÖn ®¹i ho¸ Ng©n hµng:
+ Trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt ph¶i ®îc hiÖn ®¹i ho¸ dÇn cïng víi hÖ thèng vi tÝnh ®ång bé vµ hoµn chØnh, ®Ó phôc vô cho nhu cÇu truyÒn vµ nhËn th«ng tin liªn l¹c víi c¸c bªn tham gia thanh to¸n mét c¸ch nhanh chãng, chÝnh x¸c. §ßi hái m« h×nh thanh to¸n vµ qu¶n lý ng©n hµng trong hÖ thèng ph¶i ®îc ®æi míi phï hîp víi nhu cÇu tù ®éng ho¸.
+ Xu híng tíi, Chi nh¸nh cÇn kÕt hîp víi Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ®æi míi h¬n n÷a trong lÜnh vùc c«ng nghÖ, trang bÞ ®Çy ®ñ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®Ó phôc vô cho nhu cÇu truyÒn tin, trao ®æi th«ng tin liªn l¹c víi c¸c bªn tham gia thanh to¸n ®îc nhanh chãng tiÕt kiÖm thêi gian, sao cho c¸c trang thiÕt bÞ ®ã cã thÓ cïng hoµ nhËp vµ theo kÞp céng ®ång ng©n hµng thÕ giíi, ®¶m b¶o thanh to¸n quèc tÕ ®îc thùc hiÖn nhanh chãng h¬n.
Trong ®iÒu kiÖn Chi nh¸nh cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ vÊn ®Ò tµi chÝnh, ®Ó trang bÞ cho Chi nh¸nh c¸c trang thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cÇn ph¶i cã vèn ®Çu t lín. Chi nh¸nh cã thÓ sö dông mét phÇn lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh hµng n¨m, kÕt hîp víi sù gióp ®ì vÒ tµi chÝnh còng nh kü thuËt cña Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ®Ó thùc hiÖn qu¸ tr×nh n©ng cÊp c¸c trang thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i t¹i Chi nh¸nh.
Tõng bíc ®a c«ng nghÖ thanh to¸n kh«ng dïng chøng tõ vµo ng©n hµng, øng dông m¸y tÝnh thu n¹p d÷ kiÖn thanh to¸n vµ b»ng tõ tÝnh, ®Üa mÒm ... thay cho chøng tõ doanh nghiÖp.
Ngµy nay, lÜnh vùc tin häc ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu to lín, gi¸ m¸y tÝnh vµ thiÕt bÞ tin häc ®· gi¶m ®¸ng kÓ, h¬n n÷a m¹ng bu chÝnh viÔn th«ng cña ViÖt Nam cã bíc ph¸t triÓn vît bËc. ChØ cã thùc hiÖn nhanh viÖc hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n cña m×nh Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm míi cã thÓ sím giµnh ®îc u thÕ, n©ng cao chÊt lîng phôc vô, ph¸t triÓn ®a d¹ng c¸c dÞch vô vµ chiÕm lÜnh thÞ trêng.
2. N©ng cao n¨ng lùc thùc hiÖn thanh to¸n cña ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn thanh to¸n quèc tÕ .
Nh©n tè con ng¬i ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña bÊt cø ho¹t ®éng nµo. V× vËy, c«ng t¸c c¸n bé cÇn ®îc chó träng, ®Æc biÖt ®èi víi c¸n bé lµm nghiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ v× nã lµ nghiÖp vô míi mÎ.
ChÊt lîng thanh to¸n quèc tÕ phô thuéc rÊt nhiÒu vµo tr×nh ®é, kh¶ n¨ng xö lý c«ng viÖc cña c¸n bé thanh to¸n. Ngoµi nh÷ng nghiÖp vô chuyªn doanh chÝnh cña Ng©n hµng, c¸n bé thanh to¸n cÇn hiÓu biÕt vÒ lÜnh vùc ngo¹i th¬ng, tr×nh ®é vÒ m¸y tÝnh, ngo¹i ng÷ cÇn ph¶i toµn diÖn. Bëi v× trong nghiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ lu«n ph¶i xem xÐt vµ xö lý c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan nh :
- Tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cña c¸c bªn tham gia ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng còng nh ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ ®Òu bÞ chi phèi kh«ng chØ bëi luËt lÖ, tËp qu¸n cña tõng quèc gia riªng biÖt mµ cßn chÞu sù qui ®Þnh bëi c¸c v¨n b¶n ph¸p quy quèc tÕ.
- Trong ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ liªn quan ®Õn c¸c vÊn ®Ò vÒ xö lý c¸c sai sãt chøng tõ vµ tranh chÊp cã thÓ x¶y ra.
§Ó cã thÓ ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ, Ng©n hµng cÇn cã ®éi ngò c¸n bé n¨ng næ nhiÖt t×nh , giái c¶ vÒ chuyªn m«n vµ ngo¹i ng÷, vi tÝnh, am hiÓu lÜnh vùc ngo¹i th¬ng, c¸c luËt lÖ vµ tËp qu¸n quèc tÕ vÒ ngo¹i th¬ng vµ thanh to¸n quèc tÕ. Cã thÓ t vÊn gióp kh¸ch hµng ký kÕt c¸c hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu, ¸p dông ph¬ng thøc vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn thanh to¸n cã lîi nh»m tr¸nh nh÷ng rñi ro trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång kinh tÕ ®èi ngo¹i, ®ång thêi cã thÓ xö lý ®îc nh÷ng t×nh huèng ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång vµ thanh to¸n, ®¶m b¶o quyÒn lîi kh¸ch hµng nhng vÉn gi÷ uy tÝn cña Ng©n hµng trªn th¬ng trêng quèc tÕ.
§éi ngò thanh to¸n quèc tÕ cña Ng©n hµng hiÖn nay cßn máng, c¸n bé ®Òu trÎ cha cã nhiÒu kinh nghiÖm nhiÒu trong lÜnh vùc ngo¹i th¬ng vµ thanh to¸n quèc tÕ. §Ó cã ®éi ngò c¸n bé thanh to¸n ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ, Ng©n hµng cÇn:
- Bæ sung thªm c¸c c¸n bé cã tr×nh ®é chuyªn m«n, giái vÒ ngo¹i ng÷ vµ vi tÝnh, am hiÓu ngo¹i th¬ng vµ thanh to¸n quèc tÕ.
- Thêng xuyªn tæ chøc c¸c líp båi dìng vÒ thanh to¸n quèc tÕ, c¸c cuéc héi th¶o vÒ thanh to¸n quèc tÕ nh»m gióp c¸c Chi nh¸nh trao ®æi kinh nghiÖm, n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ, häc tËp kinh nghiÖm xö lý c¸c t×nh huèng ph¸t sinh trong ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ ®Ó võa ®¶m b¶o quyÒn lîi cña kh¸ch hµng, ®ång thêi gi÷ uy tÝn cho Ng©n hµng.
- TrÝch mét phÇn tõ lîi nhuËn Ng©n hµng ®Ó tµi trî cho c¸c häc viªn lµ c¸n bé cña Chi nh¸nh ®ang theo häc n©ng cao nghiÖp t¹i c¸c trêng ®¹i häc hoÆc líp n©ng cao tr×nh ®é ngo¹i ng÷ ... nh vËy sÏ khuyÕn khÝch c¸n bé cã ®éng lùc trau dåi kiÕn thøc toµn diÖn h¬n trong lÜnh vùc thanh to¸n quèc tÕ.
- Bªn c¹nh viÖc båi dìng tr×nh ®é tr×nh ®é chuyªn m«n, ngo¹i ng÷ ... cho c¸n bé thanh to¸n quèc tÕ th× cÇn chó ý båi dìng ®¹o ®øc phÈm chÊt, c¸n bé thanh to¸n quèc tÕ ph¶i cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao, nhiÖt t×nh, n¨ng næ, cã th¸i ®é vµ phong c¸ch giao tiÕp v¨n minh lÞch sù ...
3. T¨ng cêng huy ®éng vèn ngo¹i tÖ.
§Èy m¹nh ho¹t ®éng tÝn dông tµi trî xuÊt nhËp khÈu, ®Æc biÖt lµ tÝn dông tµi trî nhËp khÈu ®Ó trªn c¬ së ®ã mµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ, Chi nh¸nh cÇn ph¶i ®Èy m¹nh nghiÖp vô huy ®éng vèn ngo¹i tÖ. Bëi hiÖn nay c¸c ®¬n vÞ nhËp khÈu cã nhu cÇu vay ngo¹i tÖ rÊt lín, do chªnh lÖch l·i suÊt gi÷a ngo¹i tÖ vµ ®ång ViÖt Nam cßn cã kho¶ng c¸ch lín. §Æc biÖt sau cuéc khñng ho¶ng tiÒn tÖ §«ng Nam ¸, ViÖt Nam còng bÞ ¶nh hëng, c¸c Ng©n hµng nãi chung lµ rÊt khan hiÕm ngo¹i tÖ.
§Ó cã ®ñ ngo¹i tÖ ®¸p øng nhu cÇu thanh to¸n quèc tÕ Ng©n hµng cã thÓ vay cña Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam vµ cÇn ®a d¹ng ho¸ c¸c nghiÖp vô huy ®éng vèn ngo¹i tÖ ®Ó kh«ng nh÷ng huy ®éng ®îc cña c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ vµ d©n c trong níc mµ cña c¶ c¸c c«ng ty níc ngoµi, xÝ nghiÖp liªn doanh, c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ, c¸ nh©n ngêi níc ngoµi lµm viÖc t¹i ViÖt Nam.
Ngoµi ra, Ng©n hµng cßn t×m nguån vèn ngo¹i tÖ tõ níc ngoµi b»ng c¸ch th«ng qua c¸c hîp ®ång vay vèn tõ c¸c tæ chøc tµi chÝnh, tÝn dông vµ Ng©n hµng níc ngoµi ®Ó ®Çu t vµo c¸c dù ¸n ph¸t triÓn kinh tÕ. §Èy m¹nh nghiÖp vô thanh to¸n L/C hµng xuÊt ®Ó t¨ng thªm nguån thu ngo¹i tÖ ®¸p øng ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ.
4. Gi¶i ph¸p thu hót kh¸ch hµng .
§èi víi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt s¶n xuÊt kinh doanh th× kh¸ch hµng lµ mét yÕu tè cùc kú quan träng, ®Æc biÖt trong c¬ chÕ thÞ trêng “kh¸ch hµng lµ thîng ®Õ“. Kh¸ch hµng quyÕt ®Þnh khèi lîng vµ qui m« ho¹t ®éng cña Ng©n hµng ®ã.
§èi víi Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm lµ mét Ng©n Hµng tham gia ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ mµ sè lîng kh¸ch hµng cã quan hÖ thanh to¸n quèc tÕ qua Ng©n hµng cßn Ýt, qui m« ho¹t ®éng cßn nhá bÐ, uy tÝn cña Ng©n hµng cha cao. V× vËy ®Ó ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ Chi nh¸nh cÇn:
4.1. Thùc hiÖn chÝnh s¸ch kh¸ch hµng hîp lý.
§Ó thùc hiÖn chÝnh s¸ch kh¸ch hµng hîp lý, Ng©n hµng ph¶i lËp ban chuyªn nghiªn cøu thÞ trêng ®Ó n¾m b¾t ®îc tËp qu¸n, th¸i ®é vµ nhÊt lµ ®éng c¬ cña kh¸ch hµng khi lùa chän Ng©n hµng. NhiÒu nghiªn cøu chøng tá r»ng sù lùa chän Ng©n hµng ®Ó giao dÞch cña kh¸ch hµng thêng ®îc thùc hiÖn trªn c¬ së nghiªn cøu vµ so s¸nh c¸c tiªu chuÈn cña Ng©n hµng nh ®Þa ®iÓm Ng©n hµng cã thuËn lîi kh«ng, chÊt lîng phôc vô ë quÇy ra sao, th¸i ®é cña nh©n viªn giao dÞch, sù thuËn lîi vµ dÔ dµng khi vay mîn, h×nh ¶nh vµ søc m¹nh vµ sù an toµn cña ng©n hµng. Nghiªn cøu kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Ng©n hµng trong hiÖn t¹i vµ t¬ng lai ®Ó thÊy ®îc nh÷ng ®iÓm m¹nh cÇn ph¸t huy vµ thiÕu sãt cÇn kh¾c phôc. Tø ®ã ®a ra chÝnh s¸ch hîp lý.
ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng hîp lý lµ ph¶i kh«ng ph©n biÖt kh¸ch hµng vÒ thµnh phÇn kinh tÕ nhng do ¸p dông mét sè u ®·i hîp lý trong quan hÖ gi÷a Ng©n hµng vµ kh¸ch hµng, ph¶i ®¸p øng cao nhÊt nhu c©ï cña kh¸ch hµng.
Môc tiªu cña viÖc x©y dùng mét chÝnh s¸ch kh¸ch hµng hîp lý lµ x©y dùng vµ cñng cè uy tÝn cña Ng©n hµng ®èi víi kh¸ch hµng, Ng©n hµng më réng ph¹m vi kinh doanh mét c¸ch ch¾c ch¾n, t¹o cho kh¸ch hµng cã sù yªn t©m tin cËy khi giao dÞch vµ thanh to¸n quèc tÕ qua Ng©n hµng. Ng©n hµng ph¶i lµ chç dùa l©u dµi, n¬i hËu thuÉn v÷ng ch¾c cho kh¸ch hµng trong viÖc t vÊn vµ qu¶n lý tµi chÝnh, ®Çu t kinh doanh mang l¹i nhiÒu lîi nhuËn.
ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng g¾n liÒn víi hiÖu qu¶ kinh doanh cña kh¸ch hµng ®èi víi hiÖu qu¶, an toµn trong ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng. Yªu cÇu cñng cè thÞ trêng, më réng cã chän läc thªm kh¸ch hµng míi vµ thÞ trêng míi, cã bíc ®i v÷ng ch¾c.
§èi tîng kh¸ch hµng ®îc u ®·i:
- Kh¸ch hµng cã quan hÖ truyÒn thèng tèt, c¸c b¹n hµng l©u dµi tõ tríc tíi nay.
- C¸c doanh nghiÖp lín, s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, ®óng ph¸p luËt, cã vay tr¶ sßng ph¼ng.
- C¸c doanh nghiÖp quèc doanh võa vµ nhá, cã kh¶ n¨ng lµ b¹n hµng l©u dµi.
ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng ph¶i ®îc cô thÓ ho¸ b»ng tiªu chuÈn xÕp lo¹i kh¸ch hµng vµ c¸c h×nh thøc u ®·i. ViÖc rµ so¸t xÕp lo¹i kh¸ch hµng ph¶i ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn.
H×nh thøc u ®·i:
- ¦u ®·i vÒ vèn vµ l·i suÊt khi vay vèn: Víi nh÷ng kh¸ch hµng ®Æc biÖt cho hä hëng l·i xuÊt cho vay thÊp h¬n ®èi víi c¸c kh¸ch hµng kh¸c.
- ¦u ®·i trong viÖc thÕ chÊp tµi s¶n khi vay vèn.
- ¦u ®·i vÒ tû lÖ ký quÜ trong viÖc më L/C.
CÇn cã chÝnh s¸ch ký quü L/C nhËp khÈu hµng lo¹t, phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp sö dông vèn tèt h¬n nhng vÉn ®¶m b¶o an toµn trong kh©u thanh to¸n cña Ng©n hµng. ChÝnh s¸ch ký quý më L/C thÝch hîp gióp doanh nghiÖp gi¶m bít khã kh¨n vÒ tµi chÝnh khÝch lÖ ®éng viªn hä më L/C nhËp khÈu t¹i Ng©n hµng.
- ¦u ®·i vÒ phÝ dÞch vô, trong ®ã cã phÝ thanh to¸n quèc tÕ: HiÖn t¹i Chi nh¸nh thùc hiÖn tÝnh theo qui ®Þnh cña Ng©n Hµng C«ng Th¬ng ViÖt Nam. Nhng ®Ó thu hót ®îc kh¸ch hµng, Chi nh¸nh cÇn ®Ò nghÞ Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam vµ b¶n th©n Chi nh¸nh ®a ra ®îc biÓu tÝnh chi phÝ u ®·i so víi c¸c Ng©n hµng kh¸c. ChØ cÇn gi¶m chót Ýt % chi phÝ, c¸c kh¸ch hµng xuÊt nhËp khÈu sÏ gi¶m ®îc chi phÝ víi nh÷ng hîp ®ång cã gi¸ trÞ lín.
- ¦u ®·i vÒ gi¸ mua, b¸n ngo¹i tÖ phôc vô thanh to¸n quèc tÕ.
4.2. §a d¹ng ho¸ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®èi ngo¹i.
§Ó ®¸p øng tèt nhu cÇu kh¸ch hµng, Ng©n hµng cÇn nghiªn cøu nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, c¸c dÞch vô Ng©n hµng, trªn c¬ së ®ã cñng cè mèi quan hÖ gi÷a Ng©n hµng vµ kh¸ch hµng, ®ång thêi n©ng cao uy tÝn, qui m« ho¹t ®éng cña Ng©n hµng.
- Hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô b¶o hµnh nh b¶o l·nh ®Êu thÇu quèc tÕ, b¶o l·nh thùc hiÖn hîp ®ång, b¶o l·nh kh¶ n¨ng cung cÊp hµng, b¶o l·nh nhËn hµng, b¶o l·nh tiÒn ®Æt cäc, b¶o l·nh më L/C tr¶ chËm. Tuy nhiªn, ®i ®«i víi nghiÖp vô b¶o l·nh, ®Æc biÖt ®èi víi L/C tr¶ chËm cÇn n©ng cao chÊt lîng thÈm ®Þnh, thùc hiÖn ®óng quy tr×nh nghiÖp vô b¶o l·nh L/C tr¶ chËm ®èi víi nh÷ng mÆt hµng trong danh môc cho phÐp cña nhµ níc, kh«ng më L/C tr¶ chËm ®èi víi hµng tiªu dïng, qu¶n lý chÆt chÏ tiÒn b¸n hµng.
- Ph¸t triÓn c¸c dÞch vô thanh to¸n sÐc du lÞch, Visa card vµ hÖ thèng rót tiÒn tù ®éng, tham gia tæ chøc Master Card quèc tÕ, ph¸t hµnh vµ thanh to¸n thÎ tÝn dông.
- §Èy m¹nh ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ, ®a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i ngo¹i tÖ trong kinh doanh còng nh c¸c h×nh thøc kinh doanh ngo¹i tÖ (mua b¸n trao ®æi ngay, mua b¸n cã kú h¹n, nghiÖp vô ho¸n ®æi) ®Ó ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu kh¸ch hµng.
- Mua b¸n trao ngay nh»m c©n b»ng ngo¹i tÖ cho c¸c ho¹t ®éng ®èi ngo¹i cña kh¸ch hµng vµ trùc tiÕp kinh doanh víi kh¸ch hµng
- Mua b¸n kú cã h¹n: Cã thÓ ký hîp ®ång mua ngo¹i tÖ cã kú h¹n cña kh¸ch hµng vµ tõ khi kh¸ch hµng nhËn ®îc th«ng b¸o L/C hoÆc ký hîp ®ång b¸n ngo¹i tÖ cã kú h¹n cho kh¸ch hµng ®Ó thanh to¸n ra níc ngoµi trong thêi gian tíi.
4.3. §æi míi phong c¸ch phôc vô, giao tiÕo v¨n minh lÞch sù.
Trong Marketing Ng©n hµng chÝnh s¸ch giao tiÕp h»ng ngµy cµng cã vÞ trÝ quan träng, nÕu chØ coi träng chÝnh s¸ch qu¶ng c¸o nh qu¶ng c¸o cho chÕ ®é an toµn c¸c kho¶n tiÒn göi t¹i Ng©n hµng, c¸c dÞch vô mµ Ng©n hµng cung cÊp lµ sai lÇm. Trªn thùc tÕ, sù quyÕt ®Þnh lùa chän cña kh¸ch hµng trong giao tiÕp nhiÒu khi kh«ng ph¶i do qu¶ng c¸o ®a l¹i, mµ chÝnh lµ do phong c¸ch giao tiÕp cña Ng©n hµng.
Th¸i ®é, phong c¸ch giao tiÕp chÝnh lµ nghÖ thuËt l«i kÐo kh¸ch hµng gi÷ kh¸ch hµng cã hiÖu qu¶. Trong m¾t kh¸ch hµng nh©n viªn lµ h×nh ¶nh cña Ng©n hµng nªn khi thùc hiÖn nghiÖp vô hä còng kh«ng biÕt chÝnh m×nh ®ang lµm Marketing.
ViÖc ®æi míi phong c¸ch lµm viÖc, th¸i ®é giao tiÕp cña c¸n bé thanh to¸n quèc tÕ Ng©n hµng lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p quan träng ®Ó l«i kÐo vµ gi÷ ®îc kh¸ch hµng. Nh©n viªn thanh to¸n cña Ng©n hµng cÇn ph¶i lu«n lu«n niÒm në, nhiÖt t×nh, gi¶i quyÕt c«ng viÖc chÝnh x¸c, kh«ng g©y khã kh¨n vµ kh«ng sai hÑn víi kh¸ch hµng, lu«n s½n sµng híng dÉn vµ gióp ®ì kh¸ch hµng lµm thñ tôc mét c¸ch nhanh chãng chÝnh x¸c. S½n sµng t vÊn cho kh¸ch hµng ký kÕt hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu víi nh÷ng ®iÒu kho¶n vµ ¸p dông ph¬ng thøc thanh to¸n an toµn vµ cã lîi nhÊt. Chi nh¸nh cÇn tæ chøc mét ®éi ngò phôc vô gióp kh¸ch hµng lµm c¸c thñ tôc cÇn thiÕt, tr¸nh t×nh tr¹ng kh¸ch hµng gi¶i quyÕt mét viÖc ph¶i ®i l¹i qu¸ nhiÒu.
4.4. §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ vµ qu¶ng c¸o.
Ngµy nay trong c¬ chÕ thÞ trêng diÔn ra sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c Ng©n hµng, muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× Ng©n hµng kh«ng thÓ ngåi ®îi kh¸ch hµng t×m ®Õm m×nh mµ ph¶i chñ ®éng t×m ®Õn kh¸ch hµng.
HiÖn nay, ho¹t ®éng tiÕp thÞ cña Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm cha ®îc chó träng, Chi nh¸nh cha cã bé phËn tiÕp thÞ, v× vËy ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng nãi chung vµ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ nãi riªng th× Ng©n hµng cÇn ®Èy m¹nh tiÕp thÞ, thµnh lËp tiÕp thÞ, ®Ó t×m hiÓu thêng xuyªn nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ tiÕp xóc víi c¸c kh¸ch hµng, t¨ng cêng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nh»m thu hót c¸c doanh nghiÖp cã t×nh h×nh tµi chÝnh tèt, cã ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hoÆc cã nhu cÇu mua b¸n ngo¹i tÖ vÒ giao dÞch vµ thanh to¸n quèc tÕ qua Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm.
Ng©n hµng nªn thêng xuyªn ph¸t hµnh c¸c b¸o c¸o thêng niªn cña Ng©n hµng göi tíi kh¸ch hµng, ®Þnh kú tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó n¾m ®îc nhu cÇu vµ nguyÖn väng cña kh¸ch hµng.
5. T vÊn cho kh¸ch hµng trong nghiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ.
Trong thùc tÕ, kh«ng ph¶i tÊt c¶ kh¸ch hµng tham gia vµo ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng ®Òu cã sù am hiÓu th«ng suèt vÒ luËt lÖ, nguyªn t¾c,… trong lÜnh vùc nµy vµ tiÒm lùc tµi chÝnh cña hä lu«n lu«n ®¸p øng ®ñ ngay nhu cÇu chi tr¶, ngoµi ra cßn tÝnh ®Õn thiÖn chÝ thùc hiÖn thanh to¸n cña hä n÷a. Cßn cã nhiÒu kh¸ch hµng kiÕn thøc cña hä cßn h¹n chÕ, ¶nh hëng tíi quyÒn lîi cña b¶n th©n hä trong khi ký kÕt hîp ®ång mua b¸n còng nh trong viÖc thiÕt lËp c¸c chøng tõ thanh to¸n. ChÝnh v× vËy, ngoµi viÖc thiÕt lËp hå s¬ thanh to¸n cña kh¸ch hµng yªu cÇu, Chi nh¸nh cÇn cã sù t vÊn cho c¸c kh¸ch hµng trªn c¸c khÝa c¹nh.
Lîi Ých cña Ng©n hµng g¾n liÒn víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ th× míi ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n cho níc ngoµi khi ®Õn kú h¹n, ®¶m b¶o uy tÝn cho kh¸ch hµng. H¬n n÷a, Ng©n hµng cã mèi quan hÖ ®¹i lý víi c¸c Ng©n hµng níc ngoµi nªn th«ng qua ®ã t×m hiÓu vÒ ®èi t¸c tham gia ký kÕt hîp ®ång víi kh¸ch hµng cña m×nh ®Ó t vÊn cho kh¸ch hµng trong khi mua b¸n vµ thanh to¸n sao cho cã lîi nhÊt vµ tr¸nh ®îc c¸c t×nh huèng rñi ro.
Víi kinh nghiÖm nghÒ nghiÖp cña m×nh Ng©n hµng nªn t vÊn miÔn phÝ cho kh¸ch hµng nh»m ®¶m b¶o quyÒn lîi cho hä:
- CÇn thiÕt t vÊn cho kh¸ch hµng ngay tõ khi lËp vµ ký kÕt hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu: Nªn sö dông ph¬ng thøc thanh to¸n nµo sao cho thuËn tiÖn vµ chi phÝ thÊp nhÊt, ngoµi ra cßn tÝnh ®Õn lîi Ých tèi ®a mµ ph¬ng thøc thanh to¸n cã thÓ mang l¹i.
- §èi víi kh¸ch hµng xuÊt khÈu: Híng dÉn cho kh¸ch hµng lËp c¸c chøng tõ phï hîp víi th«ng lÖ quèc tÕ vµ trong níc, ®¶m b¶o sù thèng nhÊt gi÷a c¸c chøng tõ mµ bªn ®èi t¸c cã thÓ tõ chèi vµ thanh to¸n. Mäi chøng tõ ®îc lËp ra ph¶i cô thÓ, râ rµng, tr¸nh sù hiÓu nhÇm vµ m©u thuÉn x¶y ra.
- §èi víi kh¸ch hµng nhËp khÈu: ngoµi sù t vÊn cho kh¸ch hµng m×nh vÒ c¸c ph¬ng thøc thanh to¸n, c¸n bé thanh to¸n quèc tÕ cÇn yªu cÇu kh¸ch hµng cña m×nh chuÈn bÞ s½n nghiÖp vô thanh to¸n ®Ó qu¸ tr×nh thanh to¸n ®îc tr«i ch¶y. Ngoµi ra c¸n bé thanh to¸n quèc tÕ cÇn chó ý kh¸ch hµng cña m×nh vÒ thiÖn chÝ tham gia khi bu«n b¸n ngo¹i th¬ng. V× xÐt vÒ l©u dµi, mèi quan hÖ tÝn nhiÖm cña c¸c bªn ®èi t¸c sÏ lµm nÒn t¶ng thµnh c«ng cho hiÖu qu¶ vµ chÊt lîng trong lÜnh vùc ngo¹i th¬ng nãi chung còng nh thanh to¸n quèc tÕ nãi riªng.
- B¶n th©n c«ng t¸c t vÊn ®îc tiÕn hµnh tèt ®· cã t¸c dông lµ mét dÞch vô thu hót kh¸ch hµng ®Õn víi Ng©n hµng, võa cã t¸c dông hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn nghiÖp vô thanh to¸n L/C cña Ng©n hµng.
6. §Èy m¹nh ho¹t ®éng tÝn dông tµi trî xuÊt nhËp khÈu.
§Ó c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn thµnh c«ng ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu cña m×nh, th× ngoµi yÕu tè chÊt lîng hµng ho¸, uy tÝn cña doanh nghiÖp còng nh mèi quan hÖ gi÷a doanh nghiÖp víi kh¸ch hµng níc ngoµi th× mét vÊn ®Ò quan träng lµ vÊn ®Ò tµi chÝnh phôc vô ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu. ViÖc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vÒ mÆt tµi chÝnh cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ c«ng cô gióp c¸c doanh nghiÖp t¨ng cêng kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng cµng ph¸t triÓn th× c¸c h×nh thøc thanh to¸n còng ®a d¹ng tÊt yÕu dÉn ®Õn sù ®a d¹ng cña c¸c h×nh thøc tµi chÝnh trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu.
§Èy m¹nh ho¹t ®éng tµi trî xuÊt nhËp khÈu lµ mét trong nh÷ng gi¶i ph¸p quan träng nh»m ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cña Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm.
6.1. Ho¹t ®éng tµi trî xuÊt khÈu.
Bao gåm c¸c h×nh thøc:
- Cho vay thu mua vµ s¶n xuÊt hµng xuÊt nhËp khÈu: C¨n cø vµo hîp ®ång ngo¹i th¬ng ®· ký víi kh¸ch hµng níc ngoµi hoÆc c¨n cø vµo L/C ®· ®îc th«ng b¸o, Ng©n hµng cÊp tÝn dông ®Ó gióp c¸c ®¬n vÞ thu mua hoÆc s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu. §èi víi nh÷ng ®¬n vÞ cam kÕt th«ng b¸o L/C xuÊt khÈu vµ göi bé chøng tõ thanh to¸n qua Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm th× sÏ ®îc ¸p dông l·i suÊt vay u ®·i.
- ChiÕt khÊu bé chøng tõ: C¨n cø vµo bé chøng tõ ®ßi tiÒn hoµn h¶o, Ng©n hµng mua l¹i toµn bé chøng tõ ®Ó gi¶i phãng vèn cho vay cho doanh nghiÖp, gióp cho hä cã ®iÒu kiÖn t¨ng vßng quay vèn.
- ChiÕt khÊu hèi phiÕu: C¨n cø vµo hèi phiÕu ®· ®îc Ng©n hµng níc ngoµi chÊp nhËn nhng cha ®Õn h¹n thanh to¸n, Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm cÊp tÝn dông cho kh¸ch hµng b»ng c¸ch chiÕt khÊu l¹i hèi phiÕu ®ã.
6.2. Ho¹t ®éng tµi trî xuÊt khÈu:
- CÊp tÝn dông cho kh¸ch hµng më L/C hµng nhËp qua Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm. Mäi tÝn dông th ®Òu do Ng©n hµng më theo ®Ò nghÞ cña nhµ nhËp khÈu, tuy nhiªn kh«ng ph¶i lóc nµo nhµ nhËp khÈu còng cã ®ñ sè d tiÒn tµi kho¶n ®Ó ®¶m b¶o cho th tÝn dông. Trªn thùc tÕ, kho¶ng c¸ch gi÷a thêi gian më th tÝn dông vµ thêi gian thanh to¸n lµ mét kho¶ng thêi gian qu¸ dµi, nÕu chóng ta khèng chÕ sè d tµi kho¶n cña nhµ nhËp khÈu th× ®iÒu nµy sÏ ¶nh hëng tíi kh¶ n¨ng kinh doanh cña hä còng nh ¶nh hëng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Nhng khi më L/C , th× L/C ®ã l¹i thÓ hiÖn mét sù ®¶m b¶o thanh to¸n trõu tîng, cã thÓ nãi ®ã lµ mét sù ®¶m b¶o thanh to¸n cña Ng©n hµng. Do ®ã, Ng©n hµng më L/C ph¶i g¸nh chÞu mét rñi ro khi mét nhµ nhËp khÈu kh«ng cã kh¶ n¨ng thanh to¸n hoÆc kh«ng muèn thanh to¸n khi L/C hÕt h¹n tr¶ tiÒn. §Ó tr¸nh nh÷ng ho¹t ®éng c¶n trë tíi kinh doanh cña nhµ nhËp khÈu vµ ®¶m b¶o uy tÝn cña Ng©n hµng, tr¸nh ®îc rñi ro mµ Ng©n hµng ph¶i g¸nh chÞu th× Ng©n hµng më ra lo¹i h×nh cÊp tÝn dông cho nhµ nhËp khÈu theo h¹n møc tÝn dông. Do ®ã, tríc khi më L/C theo ®Ò nghÞ cña nhµ nhËp khÈu, Ng©n hµng ph¶i kiÓm tra môc ®Ých, ®èi tîng nhËp khÈu, tÝnh to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ cña hîp ®ång, xem xÐt kh¶ n¨ng ho¹t ®éng vµ c¹nh tranh cña nhµ nhËp khÈu hiÖn t¹i vµ trong t¬ng lai... §ã lµ c¬ së ®Ó ®¶m b¶o vèn vay cña Ng©n hµng.
- Ngoµi ra Ng©n hµng cßn cã thÓ cÊp tÝn dông cho nhµ nhËp khÈu qua c¸c h×nh thøc cho vay ®Ó thanh to¸n tiÒn ®Æt cäc cho phÝa níc ngoµi hay cho vay trong thêi gian mµ nhµ nhËp khÈu b¸n hµng ho¸ nhËp khÈu vÒ cho ®Õn khi thu ®îc tiÒn b¸n hµng.
7. §¶m b¶o an toµn trong ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ.
Ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ lµ mét ho¹t ®éng chøa ®ùng nhiÒu yÕu tè rñi ro. Tuy nhiªn, nh÷ng rñi ro mµ kh¸ch hµng ph¶i g¸nh chÞu dÉn ®Õn rñi ro cña Ng©n hµng v× Ng©n hµng lµ nhµ tµi trî cho hä. §¶m b¶o an toµn trong ho¹t ®éng kinh doanh ®èi ngo¹i lµ mét trong nh÷ng gi¶i ph¸p quan träng nh»m ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ. Rñi ro trong ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cña Ng©n hµng thêng bao gåm:
- Rñi ro kh«ng ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n ngo¹i tÖ cña Ng©n hµng: Cã nghÜa lµ Ng©n hµng kh«ng c©n ®èi ®îc nguån vèn vµ sö dông ngo¹i tÖ dÉn ®Õn kh«ng ®ñ sè d ngo¹i tÖ trªn tµi kho¶n ®Ó thùc hiÖn c¸c chi tr¶ cho níc ngoµi ®óng h¹n, lµm ¶nh hëng uy tÝn cña Ng©n hµng trªn trêng quèc tÕ.
- Rñi ro trong thanh to¸n: Bao gåm nh÷ng rñi ro nh ®· giao hµng nhng kh«ng ®ßi ®îc tiÒn thanh to¸n, hoÆc ®· thanh to¸n nhng cha nhËn ®îc hµng hoÆc hµng nhËn ®îc kh«ng ®ñ t c¸ch phÈm chÊt ... Lo¹i rñi ro nµy lµ do rÊt nhiÒu nh©n tè nh rñi ro vÒ ho¹t ®éng chÝnh trÞ (chiÕn tranh, cÊm vËn hay cÊm nhËp khÈu), rñi ro vÒ mÆt kinh tÕ nh phÝa níc ngoµi khã kh¨n vÒ tµi chÝnh kh«ng ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n hoÆc tuyªn bè ph¸ s¶n, rñi ro ®¹o ®øc nh ®èi t¸c níc ngoµi kh«ng cã thiÖn chÝ hay cã hµnh vi lõa ®¶o.
- Rñi ro vÒ tû gi¸: lµ nh÷ng thiÖt h¹i g©y ra do sù biÕn ®éng cña tû gi¸ g©y nªn.
§Ó phßng chèng c¸c rñi ro nµy, nh»m ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ ®ång thêi cñng cè vµ t¨ng cêng uy tÝn cña Ng©n hµng trªn trêng quèc tÕ vµ ®èi víi kh¸ch hµng cña m×nh, Ng©n hµng cÇn ¸p dông c¸c biÖn ph¸p sau:
- Thêng xuyªn theo dâi t×nh h×nh kinh tÕ, chÝnh trÞ cña c¸c quèc gia cã quan hÖ th¬ng m¹i. Nghiªn cøu vµ n¾m v÷ng nh÷ng tËp qu¸n cña níc ®ã nh»m tr¸nh nh÷ng rñi ro trong thanh to¸n.
- Th«ng qua hÖ thèng ®¹i lý cña Ng©n hµng c«ng th¬ng mµ ®iÒu tra, khai th¸c th«ng tin vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh, kh¶ n¨ng giao hµng, lÞch sö vµ t c¸ch ®¹o ®øc cña ®èi t¸c níc ngoµi trong hîp ®ång kinh tÕ ®èi ngo¹i.
- T vÊn cho kh¸ch hµng khi ký kÕt lùa chän ph¬ng thøc vµ c¸c ®iÒu kiÖn thanh to¸n cã lîi nhÊt.
- Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång yªu cÇu kh¸ch hµng ph¶i thêng xuyªn theo dâi viÖc giao hµng, th«ng tin vÒ con tµu... nh»m tr¸nh t×nh tr¹ng lõa ®¶o cña ®èi t¸c níc ngoµi.
- §Ó tr¸nh rñi ro tû gi¸ cÇn dù tr÷ ngo¹i tÖ ®a d¹ng, ph¶i thêng xuyªn theo dâi biÕn ®éng tû gi¸ cña c¸c lo¹i ngo¹i tÖ, sù biÕn ®éng cña c¸c thÞ trêng tµi chÝnh tiÒn tÖ ®Ó cã dù b¸o chÝnh x¸c vÒ sù biÕn ®éng tû gi¸ trªn c¬ së ®ã mµ thay ®æi kÕt cÊu dù tr÷ cã lîi nhÊt.
§Èy m¹nh nghiÖp vô kinh doanh kú h¹n nh: Mua mét khèi lîng ngo¹i tÖ theo giao dÞch giao ngay ®ång thêi b¸n sè ngo¹i tÖ ®ã theo kú h¹n, b¸n mét sè lîng ngo¹i tÖ theo giao dÞch giao ngay ®ång thêi mua l¹i sè ngo¹i tÖ nµy theo kú h¹n hay mua mét lîng ngo¹i tÖ cã kú h¹n ®ång thêi b¸n nã cã kú h¹n.
8. Gi¶i ph¸p kh¸c.
§Ó ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn th× bªn c¹nh c¸c gi¶i ph¸p trªn th× cÇn cã sù tæ chøc tèt c¸c mèi quan hÖ gi÷a c¸c phßng ban ®Ó gi¶i quyÕt c«ng viÖc nhanh, thuËn tiÖn h¬n trong qu¸ tr×nh thanh to¸n, nh viÖc phèi hîp gi÷a phßng thanh to¸n quèc tÕ vµ phßng tÝn dông nh»m ®Èy m¹nh ho¹t ®éng tÝn dông tµi trî xuÊt khÈu, ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ. H¬n n÷a, muèn t¹o ®îc uy tÝn tèt th× kh«ng chØ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ ®îc ph¸t triÓn mµ tÊt c¶ mäi mÆt ho¹t ®éng cña Ng©n hµng ®Òu ph¶i ph¸t triÓn.
CÇn tæ chøc c¸c cuéc tiÕp xóc, häc hái kinh nghiÖm, gióp ®ì hîp t¸c víi nhau trong lÜnh vùc thanh to¸n quèc tÕ víi c¸c Ng©n hµng h¬ng m¹i vµ Ng©n hµng liªn doanh, Ng©n hµng níc ngoµi t¹i ViÖt Nam.
Kh«ng ngõng phÊn ®Êu, v¬n lªn kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ trêng trong níc còng nh quèc tÕ, xøng ®¸ng lµ mét trong nh÷ng Ng©n hµng Chi nh¸nh dÉn ®Çu hÖ thèng Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam.
III. KiÕn nghÞ.
1. §èi víi Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam.
Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm lµ mét Chi nh¸nh trùc thuéc Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam v× vËy trong quan hÖ thanh to¸n quèc tÕ, Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm ph¶i thùc hiÖn th«ng qua Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam. Chi nh¸nh cha cã kh¶ n¨ng ph¸t huy tiÒm lùc cña m×nh trong quan hÖ ®èi ngo¹i còng nh quan hÖ trùc tiÕp víi c¸c Ng©n hµng ®¹i lý. ChÝnh v× vËy ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ t¹i Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm ph¸t triÓn tríc m¾t Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam cÇn:
1.1. Më réng vµ cñng cè quan hÖ ®¹i lý víi Ng©n hµng níc ngoµi.
Trong quan hÖ thanh to¸n quèc tÕ, Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm ph¶i thùc hiÖn th«ng qua Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam. §Ó phôc vô tèt qu¸ tr×nh thanh to¸n quèc tÕ sao cho nhanh chãng, chÝnh x¸c, thuËn tiÖn vµ Ýt chi phÝ, Ng©n hµng c«ng th¬ng cÇn kh¾c phôc t×nh tr¹ng chuyÓn tiÒn thanh to¸n vßng vÌo qua nhiÒu trung gian, võa chËm trÔ võa tèn phÝ, cÇn më réng quan hÖ ®¹i lý víi nhiÒu Ng©n hµng trªn thÕ giíi. Muèn ph¸t triÓn ho¹t ®éng ®èi ngo¹i vµ thanh to¸n quèc tÕ trùc tiÕp víi níc ngoµi th× b¾t buéc Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ph¶i cã hÖ thèng Ng©n hµng ®¹i lý ë níc ngoµi.
HiÖn nay Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ®· cã quan hÖ víi h¬n 400 Ng©n hµng ®¹i lý trªn 40 níc vµ vïng l·nh thæ. Tuy nhiªn ®Ó ph¸t triÓn Ng©n hµng ®¹i lý Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ph¶i tiÕp tôc ph¸t triÓn Ng©n hµng ®¹i lý ®Æc biÖt ë nh÷ng níc mµ ViÖt Nam cã quan hÖ th¬ng m¹i lín nh NhËt B¶n, Mü, Trung Quèc, c¸c níc ASEAN, c¸c níc Ch©u ¢u... TiÕn tíi viÖc thiÕt lËp c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn vµ c¸c chi nh¸nh Ng©n hµng C«ng th¬ng ViÖt Nam t¹i nh÷ng níc cã quan hÖ th¬ng m¹i lín.
§ång thêi víi viÖc ph¸t triÓn vµ cñng cè quan hÖ víi c¸c Ng©n hµng ®¹i lý, cÇn ph¶i thêng xuyªn theo dâi ho¹t ®éng cña c¸c Ng©n hµng ®¹i lý nh»m tr¸nh nh÷ng rñi ro do sù ph¸ s¶n cña Ng©n hµng.
1.2. T¹o ®iÒu kiÖn cho Chi nh¸nh cã ®ñ thÈm quyÒn thùc hiÖn thanh to¸n quèc tÕ cho kh¸ch hµng cña Chi nh¸nh
V× Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam vÉn lµ trung gian thanh to¸n gi÷a Chi nh¸nh víi bªn níc ngoµi mµ vÒ tæ chøc thùc hiÖn nghiÖp vô thanh to¸n cã nhiÒu chç cha hîp lý, viÖc tiÕn hµnh nhiÒu bíc chång chÐo c¸c th«ng tin chøng tõ cã liªn quan khi chuyÓn tõ Chi nh¸nh tíi bªn níc ngoµi sÏ lµm mÊt thêi gian, l·ng phÝ, gi¶m hiÖu qu¶ vµ chÊt lîng thanh to¸n.
Nªn ch¨ng Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam cho phÐp Chi nh¸nh ®îc giao dÞch vµ thanh to¸n trùc tiÕp víi bªn níc ngoµi mµ kh«ng th«ng qua Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam. HiÖn t¹i kh¶ n¨ng Chi nh¸nh thùc hiÖn ®îc nh vËy lµ rÊt khã kh¨n. Nhng xÐt vÒ l©u dµi, ®Ó chñ ®éng nghiÖp vô vµ cã chÊt lîng h¬n trong thanh to¸n quèc tÕ Chi nh¸nh cÇn tõng bíc ph¸t triÓn ®Ó thùc hiÖn thanh to¸n trùc tiÕp v¬Ý bªn níc ngoµi.
VËy ®Ó t¹o ®iÒu kiªn cho Chi nh¸nh ®Ò nghÞ Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam cÇn:
* Hoµn thiÖn quy tr×nh tæ chøc thanh to¸n quèc tÕ ®èi víi Chi nh¸nh.
- Thay ®æi thñ tôc truyÒn th«ng tin vµ xö lý chøng tõ trong thanh to¸n quèc tÕ gi÷a héi së Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam víi Chi nh¸nh: M« h×nh truyÒn tin giao dÞch víi bªn níc ngoµi vµ tõ níc ngoµi chuyÓn ®Õn Chi nh¸nh ®Òu ph¶i th«ng qua Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam. Ngay qu¸ tr×nh truyÒn tin tõ Chi nh¸nh lªn Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam vµ ngîc l¹i ph¶i th«ng qua hai phßng th«ng tin ®iÖn to¸n cña Chi nh¸nh vµ héi së, nh vËy lµ cha hîp lý. Thay v× ph¶i qua hai phßng th«ng tin ®iÖn to¸n nh trªn th× cã thÓ thùc hiÖn truyÒn tin trùc tiÕp tõ phßng thanh to¸n quèc tÕ cña Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ®Ó gi¶m bít thñ tôc vµ gi¶m ®îc chi phÝ.
- Thñ tôc vµ thêi gian xö lý chøng tõ mµ Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam quy ®Þnh ®èi víi Chi nh¸nh.
§Ó n©ng cao chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ thanh to¸n, ®¶m b¶o nhanh chãng chÝnh x¸c, Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt nam cÇn quy ®Þnh râ tr¸ch nhiÖm ®èi víi Chi nh¸nh trong viÖc kiÓm tra xö lý chøng tõ, tr¸nh chång chÐo do Chi nh¸nh thùc hiÖn th«ng tin chuyÓn lªn héi së ®Ó råi héi së kiÓm tra l¹i mét lÇn n÷a vµ lËp l¹i råi míi chuyÓn ®i. §iÒu nµy sÏ lµm gi¶m thêi gian vµ thñ tôc xö lý chuyÓn t¶i chøng tõ, vµ lóc ®ã mäi tr¸ch nhiÖm vÒ sai sãt lóc nµy do Chi nh¸nh chÞu tr¸ch nhiÖm.
ViÖc quy ®Þnh vÒ thñ tôc vµ thêi gian xö lý bé chøng tõ mµ Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt nam ®a ra ph¶i ®¶m b¶o ®îc c¸c yªu cÇu trong thanh to¸n quèc tÕ ®ã lµ nhanh chãng, ®¶m b¶o chÝnh x¸c vµ kÞp thêi.
Ngoµi ra Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam cÇn níi láng c¸c chÝnh s¸ch sau:
+ Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam nªn cho phÐp Chi nh¸nh thùc hiÖn thanh to¸n ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng víi nh÷ng kho¶n thanh to¸n cã gi¸ trÞ lín thay v× qui ®Þnh ë mét h¹n møc nhÊt ®Þnh nh hiÖn nay lµ 400000 USD.
+ T¹o ®iÒu kiÖn, trao quyÒn tù chñ cho Chi nh¸nh trong viÖc mua b¸n ngo¹i tÖ.
1.3. HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n qua hÖ thèng Ng©n hµng .
HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n cña hÖ thèng Ng©n hµng ViÖt Nam cã vai trß quan träng, mét Ng©n hµng kh«ng thÓ thiÕu ®îc c«ng nghÖ thanh to¸n hiÖn ®¹i, ®Æc biÖt trong giai ®o¹n hÖn nay khi nÒn kinh tÕ ®Êt níc ®ang trªn con ®êng cïng héi nhËp víi nÒn kinh tÕ khu vùc vµ trªn thÕ giíi.
Thêi gian qua Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam ®· cã nhiÒu cè g¾ng nh»m hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n cña m×nh nh trang bÞ m¸y vi tÝnh, ph¸t triÓn phÇn mÒm øng dông, hiÖn ®¹i ho¸ thanh to¸n trong néi bé tõng Ng©n hµng th¬ng m¹i, nèi m¹ng thanh to¸n víi hÖ thèng viÔn th«ng quèc tÕ. Tuy nhiªn, c«ng nghÖ thanh to¸n cña Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam vÉn cßn manh món, cha ®ång bé, møc ®é tù ®éng ho¸ cha cao, cha ®îc cËp nhËt tøc thêi. V× vËy, vÉn cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi víi khèi lîng thanh to¸n gia t¨ng nhanh chãng cña kinh tÕ th¬ng m¹i, c«ng nghÖ .... vµ d©n c, cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu giao lu víi thÞ trêng tµi chÝnh quèc tÕ.
HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n cña hÖ thèng Ng©n hµng c«ng th¬ng Viªt Nam ®ang lµ mét ®ßi hái cÊp b¸ch. Tuy nhiÖn hiÖn ®¹i ho¸ hÖ thèng thanh to¸n cña Ng©n hµng phô thuéc vµo sù ph¸t triÓn cña ngµnh bu chÝnh viÔn th«ng, ®ång thêi cÇn ph¶i cã sù ®Çu t rÊt lín. V× vËy, chØ riªng ngµnh Ng©n hµng kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc mµ vÉn cã sù ®Çu t vµ hç trî cña nhµ níc.
HiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ th«ng tin ®Ó thanh to¸n cña hÖ thèng Ng©n hµng ph¶i trªn c¬ së tËn dông triÖt ®Ó nh÷ng c¸i mµ ta ®· cã, ®ång thêi viÖc thiÕt kÕ hÖ thèng thanh to¸n vµ phÇn mÒm øng dông ph¶i t¹o ra kh¶ n¨ng linh ho¹t ®Ó cã thÓ dÔ c¶i t¹o, kÕ thõa vµ ph¸t triÓn kh«ng g©y ra l·ng phÝ. HÖ thèng thanh to¸n còng ph¶i t¹o ra kh¶ n¨ng dÔ dµng cho viÖc më réng vµ hoµ m¹ng quèc gia.
§Ó cã hÖ thèng thanh to¸n hiÖn ®¹i nh hiÖn nay, ë c¸c níc ®i tríc ph¶i tù nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn mÊt hµng chôc n¨m, ®èi víi níc ta lµ níc ®i sau th× viÖc häc hái kinh nghiÖm vµ tËn dông sù gióp ®ì cña ng©n hµng ®i tríc lµ viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt nh»m nhanh chãng hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ thanh to¸n cña hÖ thèng Ng©n hµng ViÖt Nam.
1.4. So¹n th¶o chi tiÕt c¸c qui ®Þnh trong thanh to¸n quèc tÕ.
Ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ chÞu sù chi phèi trùc tiÕp luËt lÖ, v¨n b¶n ph¸p lý cña quèc tÕ còng nh trong níc. Trªn ph¬ng diÖn lµ ®¬n vÞ qu¶n lý ®èi víi c¸c Chi nh¸nh, Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam cÇn so¹n th¶o chi tiÕt c¸c qui ®Þnh trong thanh to¸n quèc tÕ sao cho phï hîp víi th«ng lÖ quèc tÕ còng nh luËt ViÖt Nam ®Ó tõ ®ã lµm c¨n cø cho c¸c Chi nh¸nh thùc hiÖn, tõ ®ã sÏ ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu vÒ lîi Ých cña c¸c bªn tham gia thanh to¸n quèc tÕ.
XÐt vÒ l©u dµi, Ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam nªn t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c Chi nh¸nh cã ®ñ thÈm quyÒn thùc hiÖn thanh to¸n quèc tÕ cho c¸c kh¸ch hµng cña Chi nh¸nh, cho phÐp c¸c Chi nh¸nh cã tÝnh ®éc lËp t¬ng ®èi trong quan hÖ thanh to¸n quèc tÕ.
2. §èi víi Nhµ níc.
2.1. T¹o m«i trêng ph¸p lý cho ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ.
VÊn ®Ò t¹o lËp m«i trêng ph¸p lý rÊt quan träng ®èi víi ho¹t ®éng kinh tÕ nãi chung vµ cµng cã ý nghÜa ®èi víi ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i nãi riªng, trong ®ã cã c«ng t¸c thanh to¸n quèc tÕ.
Trong thêi gian qua, Nhµ níc ®· ban hµnh nhiÒu v¨n b¶n ph¸p luËt nh»m t¹o m«i trêng thuËn lîi cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng nh: bé luËt d©n sù, luËt th¬ng m¹i, luËt thuÕ,... C¸c v¨n b¶n ph¸p luËt liªn quan ®Õn hÖ thèng ho¹t ®éng cña Ng©n hµng nãi chung vµ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ nãi riªng nh: LuËt Ng©n hµng nhµ níc vµ luËt c¸c tæ chøc tÝn dông ®îc quèc héi kho¸ 10, kú häp thø 2 th«ng qua vµ cã hiÖu lùc tõ 1/10/1998, quyÕt ®Þnh cña Ng©n hµng nhµ níc vÒ thu phÝ dÞch vô, quyÕt ®Þnh cña Thñ tíng chÝnh phñ vÒ c¬ chÕ ®iÒu hµnh xuÊt nhËp khÈu, nh÷ng v¨n b¶n vÒ qui chÕ më L/C tr¶ chËm,... Tuy nhiªn, cã thÓ nãi trong ®ã cã nh÷ng v¨n b¶n ph¸p luËt cßn thiÕu sãt, ban hµnh tõ l©u kh«ng cßn phï hîp víi ®iÒu kiÖn míi.
§Ó t¹o ®iÒu kiÖn vÒ m«i trêng ph¸p lý cho c¸c Ng©n hµng ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ thanh to¸n quèc tÕ nãi riªng th× nh÷ng v¨n b¶n ph¸p lý nãi chung th× nh÷ng v¨n b¶n ph¸p lý trªn cÇn ph¶i hoµn thiÖn vµ cÇn:
a. Nghiªn cøu ban hµnh luËt ngo¹i hèi.
C«ng t¸c qu¶n lý vµ chÝnh s¸ch vÒ ngo¹i hèi cã vai trß quan träng, nã ®îc coi lµ c«ng cô ®¾c lùc trong viÖc thùc thi chÝnh s¸ch tiÒn tÖ. Th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch vÒ qu¶n lý ngo¹i tÖ, qu¶n lý vay nî vµ ®Çu t níc ngoµi, qu¶n lý vµng b¹c vµ kiÒu hèi, ®iÒu hµnh tû gi¸,... ChÝnh s¸ch qu¶n lý ngo¹i hèi t¸c ®éng ®Õn chÝnh s¸ch huy ®éng vèn trong níc vµ níc ngoµi, ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt nhËp khÈu cña nÒn kinh tÕ, ®Õn ho¹t ®éng cña Ng©n hµng vµ lµ mèi quan t©m chung cña c¸c cÊp, c¸c ngµnh vµ c¸c doanh nghiÖp.
HiÖu lùc cña c¸c v¨n b¶n vÒ qu¶n lý ngo¹i hèi ®ang cßn tån t¹i lµ mét vÊn ®Ò kh¸ nan gi¶i cho viÖc ¸p dông nã trong thùc tÕ. C¸c qui ®Þnh vÒ qu¶n lý ngo¹i hèi n»m r¶i r¸c ë nhiÒu v¨n b¶n kh¸c nhau nªn khi ¸p dông ph¶i dÉn chiÕu tõ nhiÒu nguån. Do nhiÒu cÊp, nhiÒu ngµnh cïng quy ®Þnh mét lÜnh vùc nªn kh«ng tr¸nh khái chång chÐo, m©u thuÉn, dÉn ®Õn bá sãt hoÆc bu«ng láng nh÷ng vÊn ®Ò ®¸ng quan t©m. MÆt kh¸c, do sù chång chÐo cña c¸c v¨n b¶n lµm gi¶m hiÖu lùc cña c¸c v¨n b¶n ®ã.
Qu¶n lý ngo¹i hèi lµ mét chÝnh s¸ch lín cña nhµ níc, lµ c«ng cô ®iÒu hµnh nÒn kinh tÕ. ViÖc nghiªn cøu ban hµnh luËt ngo¹i hèi lµ viÖc lµm cÇn thiÕt, chØ cã nh vËy míi t¹o lËp ®îc m«i trêng ph¸p lý ®Çy ®ñ, lµm c¬ së cho ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ vµ thanh to¸n quèc tÕ cña c¸c Ng©n hµng, ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña c¸c doanh nghiÖp vµ vÊn ®Ò thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi. Trªn c¬ së luËt ngo¹i hèi mµ tiÕn tíi tæ chøc thÞ trêng hèi ®o¸i hoµn chØnh ë ViÖt Nam ®ång thêi lo¹i trõ t×nh tr¹ng ®« la ho¸ .
Còng ph¶i nãi thªm, tû gi¸ hèi ®o¸i hiÖn nay ®ang lµ vÊn ®Ò ®îc nhiÒu ngêi quan t©m. Mét tû gi¸ hèi ®o¸i linh ho¹t thÓ hiÖn ®îc mèi quan hÖ cung cÇu nhng cã sù can thiÖp cña nhµ níc sÏ lµ ®éng lùc khuyÕn khÝch c¸c nhµ xuÊt nhËp khÈu thùc hiÖn nhËp khÈu hay xuÊt khÈu.
b. Nghiªn cøu ban hµnh luËt hèi phiÕu, luËt sÐc vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt liªn quan ®Õn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ.
Trong ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ th«ng thêng ¸p dông 2 lo¹i v¨n b¶n ph¸p ký ®ã lµ c¸c th«ng lÖ quèc tÕ vµ tËp qu¸n quèc tÕ.
- HiÖn nay c¸c v¨n b¶n mang tÝnh chÊt th«ng lÖ quèc tÕ nhiÒu nh: Quy t¾c vµ thùc hµnh thèng nhÊt vÒ tÝn dông chøng tõ, do phßng th¬ng m¹i quèc tÕ ban hµnh n¨m 1933, ®· ®îc söa ®æi nhiÒu lÇn vµ b¶n míi nhÊt lµ b¶n söa ®æi ban hµnh n¨m 1993 (UCP 500), luËt thèng nhÊt vÒ hèi phiÕu theo c«ng íc Gi¬-ne-v¬ n¨m 1930, c«ng íc Gi¬-ne-v¬ vÒ sÐc n¨m 1931, luËt ®iÒu chØnh hèi phiÕu vµ kú phiÕu, luËt sÐc vÒ quèc tÕ cña uû ban th¬ng m¹i quèc tÕ Liªn hîp quèc n¨m 1982, quy t¾c vÒ nhê thu chøng tõ,... Nãi chung cã nhiÒu v¨n b¶n ph¸p lý mang tÝnh chÊt th«ng lÖ quèc tÕ ®îc ¸p dông mang tÝnh chÊt tuú ý, nÕu ¸p dông th× dÉn chiÕu nh UCP 500.
- Bªn c¹nh v¨n b¶n ph¸p lý mang tÝnh chÊt th«ng lÖ quèc tÕ cÇn cã nh÷ng v¨n b¶n ph¸p lý mang t×nh chÊt tËp qu¸n quèc gia. Thêi gian võa qua níc ta ®· ban hµnh mét sè luËt nh: Bé luËt d©n sù, luËt th¬ng m¹i. Tuy nhiªn chóng ta cha cã luËt vÒ hèi phiÕu, luËt sÐc... Nh»m t¹o ra hµnh lang ph¸p lý cho ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i vµ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ, ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng bÊt ®ång gi÷a th«ng lÖ quèc tÕ vµ tËp qu¸n quèc gia, ®ång thêi ®Ó tr¸nh ®îc nh÷ng tranh chÊp vµ nh÷ng rñi ro ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång kinh tÕ ®èi ngo¹i vµ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cÇn nghiªn cøu ban hµnh luËt hèi phiÕu, luËt sÐc, vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt vÒ ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ.
2.2. C¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ.
C¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ lµ c«ng cô tæng hîp vµ quan träng ®Ó ®¸nh gi¸ vµ ph©n tÝch mèi quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i, nã thÓ hiÖn c¸c ho¹t ®éng xuÊt, nhËp khÈu hµng ho¸, dÞch vô, ho¹t ®éng ®Çu t vµ vay nî, viÖn trî níc ngoµi. T×nh tr¹ng c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ liªn quan ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n cña ®Êt níc, cña c¸c Ng©n hµng vµ t¸c ®éng ®Õn tû gi¸ hèi ®o¸i vµ dù tr÷ ngo¹i tÖ cña ®Êt níc. V× vËy, viÖc c¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ cã vai trß rÊt quan träng. §Ó c¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ cÇn:
a. §Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, c¶i thiÖn c¸n c©n th¬ng m¹i quèc tÕ.
Trong giai ®o¹n võa qua c¸n c©n th¬ng m¹i quèc tÕ cña ViÖt Nam lu«n trong t×nh tr¹ng th©m hôt. Tuy nhiªn, c¸n c©n th¬ng m¹i th©m hôt lín lµ mét vÊn ®Ò b¸o ®éng. ViÖc c¶i thiÖn c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ vµ c¸n c©n th¬ng m¹i lµ vÊn ®Ò quan träng cÊp b¸ch. §Ó c¶i thiÖn c¸n c©n th¬ng m¹i quèc tÕ th× ph¶i cÇn thiÕt lµ ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®ång thêi qu¶n lý chÆt chÏ nhËp khÈu.
HiÖn nay, hµng ho¸ ViÖt Nam ®· cã mÆt ë nhiÒu níc trªn thÕ giíi, quan hÖ th¬ng m¹i gi÷a níc ta vµ c¸c níc ®îc më réng vµ cã bíc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ. Tuy nhiªn, s¶n phÈm xuÊt khÈu cña chóng ta cßn nghÌo nµn, s¶n phÈm xuÊt khÈu cha qua chÕ biÕn chiÕm tØ träng lín, ®Þnh híng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ cña níc ta nhiÒu khi cßn qu¸ thiªn vÒ thay thÕ hµng nhËp khÈu. §Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu chóng ta cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p:
§Èy m¹nh ho¹t ®éng tham gia tæ chøc kinh tÕ th¬ng m¹i Th¸i B×nh D¬ng vµ c¸c tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi. CÇn khai th¸c hiÖu qu¶ tiÒm n¨ng tµi nguyªn, søc lao ®éng, ®Êt ®ai. CÇn ®Çu t thÝch ®¸ng vµo nh÷ng s¶n phÈm mµ ViÖt Nam cã u thÕ nh: g¹o, cao su, hµng thuû s¶n vµ l©m s¶n,... Híng xuÊt khÈu phÊn ®Êu tõ xuÊt khÈu s¶n phÈm th« sang xuÊt khÈu nh÷ng s¶n phÈm ®· qua chÕ biÕn. Nhµ níc ph¶i cã nh÷ng khuyÕn khÝch s¶n xuÊt vµ chÕ biÕn hµng xuÈt khÈu, sö dông c¸c c«ng cô qu¶n lý vÜ m« nh thuÕ, l·i xuÊt cho vay ®èi víi c¸c mÆt hµng xuÊt nhËp khÈu,...
Bªn c¹nh c¸c biÖn ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, cÇn cã gi¶i ph¸p qu¶n lý nhËp khÈu. Cã chÝnh s¸ch b¶o hé nÒn s¶n xuÊt trong níc, th«ng qua viÖc cÊp giÊy phÐp nhËp khÈu, qu¶n lý h¹n ng¹ch vµ c«ng cô thuÕ nh»m h¹n chÕ nhËp khÈu nh÷ng mÆt hµng trong níc ®· s¶n xuÊt ®îc. T¨ng cêng c«ng t¸c chèng bu«n lËu,… Thùc hiÖn tû gi¸ hèi ®o¸i thÝch hîp, tû gi¸ lu«n ®¶m b¶o cã lîi cho nhµ xuÊt khÈu.
b. §Èy m¹nh thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi, qu¶n lý chÆt chÏ vay nî níc ngoµi.
Vèn ®Çu t níc ngoµi cã vai trß quan träng ®èi víi sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. §Ó thu hót ngµy cµng nhiÒu vèn ®Çu t níc ngoµi chóng ta cÇn tiÕp tôc t¹o m«i trêng ph¸p lý thuËn lîi cho ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ ®Çu t trùc tiÕp.
ViÖc qu¶n lý vay nî viÖn trî cÇn ph¶i ®îc hoµn thiÖn, ph¶i ®¸p øng ®îc hai môc tiªu mét lµ n©ng cao hiÖu qu¶ vèn vay vµ gi÷ ®¬c møc nî níc ngoµi trong mét tû lÖ t¬ng øng víi n¨ng lùc tr¶ nî cña ®Êt níc.
Ph¶i cã chiÕn lîc vay nî viÖn trî vµ qui chÕ sö dông vay nî viÖn trî, viÖc qu¶n lý vay nî, viÖn trî ph¶i bao qu¸t tÊt c¶ c¸c kho¶n vay nî nh vay nî cña chÝnh phñ, cña c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i vµ c¸c doanh nghiÖp, ph¶i cã kÕt hîp ®ång bé gi÷a c¸c ngµnh, c¸c cÊp trong viÖc qu¶n lý vµ sö dông vay nî viÖn trî.
Lêi kÕt
NÒn kinh tÕ ViÖt Nam trong thêi gian qua ®· cã bíc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ. Bíc sang thÕ kû 21, hoµ nhËp víi nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi chóng ta cÇn ph¶i më réng quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i h¬n n÷a, tõng bíc nh»m phôc vô sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.
Tríc yªu cÇu ®æi míi nµy, ®ßi hái c¸c Ng©n hµng nãi chung vµ Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm nãi riªng ph¶i ®æi míi c¬ chÕ vµ chÊt lîng s¶n phÈm, dÞch vô Ng©n hµng còng nh c«ng t¸c thanh to¸n quèc tÕ nãi riªng míi cã thÓ ®¸p øng yªu cÇu cña kh¸ch hµng, ®¹t ®îc môc ®Ých ®Ò ra. §Æc biÖt trong giai ®o¹n hiÖn nay hÖ thèng ng©n hµng ngµy cµng ph¸t triÓn m¹nh mÏ, c¸c Ng©n hµng liªn doanh vµ Ng©n hµng níc ngoµi t¹i ViÖt Nam ngµy cµng nhiÒu lµm møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t. Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm tham gia ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ tõ n¨m 1996 cßn rÊt non trÎ vµ gÆp nhiÒu khã kh¨n. ChÝnh v× vËy, n©ng cao, ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ lµ mét yªu cÇu bøc thiÕt kh«ng chØ ®èi víi Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm mµ cßn ®èi víi c¸c Ng©n hµng th¬ng m¹i ë ViÖt Nam ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng.
Nh÷ng gi¶i ph¸p nªu trªn trong chuyªn ®Ò sÏ cã ý nghÜa thiÕt thùc ®èi víi Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm ®Ó ph¸t triÓn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cña m×nh hiÖn nay vµ trong t¬ng lai.
Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, em ®· ®îc c¸n bé trong phßng Kinh doanh ®èi ngo¹i cña Ng©n hµng c«ng th¬ng Hoµn KiÕm tËn t×nh gióp ®ì, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n.
Em xin göi tíi thÇy gi¸o TiÕn sü. §µm V¨n HuÖ, ngêi ®· híng dÉn, gióp ®ì em rÊt nhiÒu ®Ó thùc hiÖn chuyªn ®Ò lßng biÕt ¬n s©u s¾c.
Hµ Néi th¸ng 9 n¨m 2003
Môc Lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Chi nhánh Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm.doc