Đề tài Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường

ng, chi phí thiết bị, chi phí giải phóng mặt bằng, chi phí quản lý dự án, chi phí tư vấn đầu tư xây dựng, chi phí khác, chi phí dự phòng. – Đối với chi phí xây dựng còn được phân bổ theo từng hạng mục, bộ phận công trình • Vai trò của kế hoạch chi phí Làm căn cứ để kiểm soát chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình. Chương I: Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trình • Lập kế hoạch chi phí Chương I: Đầu vào Dự toán Bảng khối lượng (WBS) Tiến độ xây dựng Khả năng huy động nguồn lực Phương pháp/ công cụ Đầu ra Kế hoạch chi phí Đường giới hạn chi phí Hình 1-7: Quá trình lập kế hoạch chi phí Phần mềm máy tính Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trình • Lập kế hoạch chi phí Đầu ra: - Kế hoạch chi phí dạng bảng - Đường giới hạn chi phí Chương I: Đường giới hạn chi phí 0 100 200 300 400 500 600 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Giai đoạn C h i p h í + Đường giới hạn chi phí tích luỹ - đường cong chữ S + Đường giới hạn chi phí dạng cột Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trình • Kiểm soát chi phí Kiểm soát chi phí xây dựng còn được hiểu là điều khiển việc hình thành chi phí, giá xây dựng công trình sao cho không phá vỡ hạn mức đã được xác định trong từng giai đoạn. • Sự cần thiết của kiểm soát chi phí là do: – Tình trạng các công trình xây dựng thường xuyên phải điều chỉnh tổng mức đầu tư, dự toán và phát sinh chi phí trong quá trình thực hiện còn diễn ra khá phổ biến, đặc biệt là các công trình sử dụng vốn nhà nước. – Yêu cầu của chủ đầu tư về mục tiêu và hiệu quả đầu tư – Yêu tố môi trường thay đổi nhanh: công nghệ, giá cả,… – Các nguyên nhân khác: sự tham gia của nhiều chủ thể, tiêu cực,… Chương I: Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trình • Kiểm soát chi phí Chương I: Néi dung kiÓm so¸t chi phÝ KiÓm tra tÝnh ®óng ®¾n, hîp lý Theo dâi t×nh h×nh thùc hiÖn chi phÝ Qu¶n lý thay ®æi chi phÝ Dù b¸o chi phÝ thùc hiÖn Ng¨n chÆn quyÕt ®Þnh sai lÇm TËp hîp ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c Th«ng tin cho c¸c bªn liªn quan Dù to¸n chi phÝ KÕ ho¹ch chi phÝ LËp b¸o c¸o Ph¸t hiÖn sai lÖch B¸o c¸o Biªn b¶n thay ®æi chi phÝ Tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cña c¸c bªn Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trình • Kiểm soát chi phí Chương I: Hình 1-9: Quy trình kiểm soát chi phí Đầu vào Đường giới hạn chi phí Báo cáo thực hiện Yêu cầu thay đổi Số liệu thống kê Kế hoạch chi phí Bảng biểu tính toán Rủi ro Phương pháp/ công cụ Hệ thống kiểm soát thay đổi chi phí Hệ thống giá trị thu được Phần mềm kiểm soát Đầu ra Dự toán chi phí đã điều chỉnh Cập nhật kế hoạch chi phí Ước tính dự toán hoàn thành Quyết toán Bài học kinh nghiệm Văn bản pháp luật Hệ thống kiểm soát thanh toán chi phí Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trình • Kiểm soát chi phí Phương pháp và công cụ Chương I: Hệ thống kiểm soát thay đổi chi phí Hệ thống kiểm soát thanh toán chi phí Kiểm soát chi phí theo Hệ thống giá trị thu được Hệ thống kiểm soát chi phí Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trìnhChương I: H ệ t h ố n g k iể m s o á t th a y đ ổ i c h i p h í Nhận yêu cầu thay đổi Những yêu cầu thay đổi được thể hiện thông qua lời nói, văn bản giấy, hay thư điện tử,…Các yêu cầu này có thể xuất phát từ những thành viên trong và ngoài dự án. Các yêu cầu này có thể bắt buộc hoặc không bắt buộc. Hồ sơ yêu cầu Những yêu cầu thay đổi sẽ được lập thành hồ sơ để trình lên cấp có thẩm quyền xem xét, phê duyệt. Mức độ chi tiết của hồ sơ phụ thuộc vào cấp quản lý dự án. Thông tin trong hồ sơ cần được cung cấp đầy đủ cho các chủ thể tham gia dự án Đánh giá, thẩm định thay đổi Những yêu cầu thay đổi sẽ được xem xét đánh giá trên quan điểm tích hợp với những mục tiêu còn lại có liên quan. Các khuyến nghị (nếu có) Căn cứ vào việc thẩm định, đánh giá của đội ngũ các chuyên gia để đưa ra khuyến nghị chấp nhận, từ chối hoặc sửa đổi các yêu cầu thay đổi Các khuyến nghị này sẽ được trình lên cấp có thẩm quyền. Ra quyết định Dựa trên những khuyến nghị, cấp có thẩm quyền sẽ ra quyết định. Nếu từ chối: Hồ sơ thay đổi sẽ được đóng lại, dự án tiếp tục như cũ. Nếu chấp nhận: Ngân sách dự án sẽ được điều chỉnh theo các thay đổi được chấp nhận Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trìnhChương I: H ệ t h ố n g k iể m s o á t th a n h t o á n c h i p h í Nghiệm thu Nghiệm thu công việc theo đúng quy định Hồ sơ thanh toán Nhà thầu lập hồ sơ thanh toán và trình lên chủ đầu tư Đánh giá, thẩm định Thẩm định về thủ tục, khối lượng, đơn giá Yêu cầu bổ sung, thay đổi Căn cứ vào việc thẩm định, đánh giá của chủ đầu tư, nhà thầu bổ sung, sửa đổi hoàn chỉnh hồ sơ thanh toán Ra quyết định Chủ đầu tư thanh toán cho nhà thầu Company LOGO Quản lý chi phí trong các dự án đầu tư xây dựng công trìnhChương I: Quyết định và phổ biến cho các đối tượng liên quan K iể m s o á t c h i p h í th e o H ệ t h ố n g g iá t rị t h u đ ư ợ c Số liệu đầu vào Báo cáo tình hình thực hiện chi phí bao gồm: khối lượng, phát sinh, đơn giá, điều chỉnh giá, yêu cầu thay đổi,.. Phân tích giá trị thu được Phân tích hệ thống giá trị thu được bao gồm: chỉ t iêu ACWP, BCWS, BCWP và các chỉ số tiến độ SPI, chỉ số chi phí CPI Đánh giá tình hình thực hiện chi phí Phân tích nguyên nhân dẫn đến tình hình thực hiện chi phí Dự báo chi phí hoàn thành Dự báo chi phí của khối lượng công việc còn lại, dự toán khi hoàn thành Giải pháp, khuyến nghị và hồ sơ yêu cầu thay đổi nếu có Dựa trên số liệu phân tích để lựa chọn giải pháp, khuyến nghị để người có thẩm quyền xem xét, quyết định. Sau khi có quyết định của người có thẩm quyền, mọi thay đổi sẽ được thông báo, phổ biến đến các đối tượng liên quan. Company LOGO Những nhân tố ảnh hưởng đến giá sản phẩm xây dựng và công tác quản lý chi phíChương I: Nh©n tè ¶nh h­ëng C¬ chÕ, chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc Nhµ n­íc ban hµnh tiªu chuÈn, quy ®Þnh, th«ng t­ h­íng dÉn T¨ng c­êng tÝnh chñ ®éng cho c¸c doanh nghiÖp Nh©n tè kh¸ch quan §Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña s¶n phÈm vµ s¶n xuÊt x©y dùng M«i tr­êng dù ¸n Rñi ro Nh©n tè chñ quan Nh©n tè xuÊt ph¸t tõ Nhµ thÇu Nh©n tè kh¸c Nh©n tè xuÊt ph¸t tõ T­ vÊn Nh©n tè xuÊt ph¸t tõ c¬ quan qu¶n lý vÜ m« Nh©n tè xuÊt ph¸t tõ Chñ ®Çu t­ Company LOGO Những nhân tố ảnh hưởng đến giá sản phẩm xây dựng và công tác quản lý chi phíChương I: Nh©n tè xuÊt ph¸t tõ Chñ ®Çu t­ Môc tiªu cña Chñ ®Çu t­ 1 N¨ng lùc cña Chñ ®Çu t­ 2 ChÊt l­îng vµ tr×nh ®é tæ chøc thùc hiÖn c¸c c«ng t¸c 3 N¨ng lùc nh©n sù N¨ng lùc tµi chÝnh N¨ng lùc qu¶n lý chi phÝ Giai ®o¹n chuÈn bÞ ®Çu t­ Giai ®o¹n thùc hiÖn ®Çu t­ Giai ®o¹n kÕt thóc x©y dùng, bµn giao c«ng tr×nh ChÊt l­îng dù ¸n ®Çu t­ ChÊt l­îng c«ng t¸c kh¶o s¸t - thiÕt kÕ ChÊt l­îng dù to¸n TiÕn ®é c«ng t¸c ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng ChÊt l­îng c«ng t¸c ®Êu thÇu C«ng t¸c gi¸m s¸t cña Chñ ®Çu t­ NghiÖm thu, thanh to¸n Thay ®æi hîp ®ång Khèi l­îng ph¸t sinh ChÊt l­îng vµ tiÕn ®é quyÕt to¸n vèn ®Çu t­ Company LOGO Những nhân tố ảnh hưởng đến giá sản phẩm xây dựng và công tác quản lý chi phíChương I: Nh©n tè xuÊt ph¸ t tõ Nhµ thÇu N¨ ng lùc cña Nhµ thÇu1 2 ChÊt l­îng vµ tr×nh ®é tæ chøc thùc hiÖn c¸ c c«ng t c¸ 3 N¨ ng lùc nh©n sù N¨ ng lùc tµi chÝnh N¨ ng lùc kinh nghiÖm Kh¶ n n¨g, kinh nghiÖm tæ chøc qu¶n lý ®iÒu hµnh, gi m¸ s¸ t c«ng tr­êng ChÊt l­îng dù to¸ n cña nhµ thÇu §iÒu chØnh hîp ®ång do lçi nhµ thÇu Sai sãt trong qu ¸tr×nh thi c«ng YÕu kÐm cña thÇu phô ChËm trÔ nghiÖm thu, thanh to n¸, hoµn c«ng ChËm trÔ quyÕt to n¸ hîp ®ång Company LOGO Những nhân tố ảnh hưởng đến giá sản phẩm xây dựng và công tác quản lý chi phí Nh©n tè xuÊt ph¸ t tõ T­ vÊn N¨ ng lùc cña T­ vÊn PhÈm chÊt, t­ c¸ ch nghÒ nghiÖp cña T­ vÊn Chương I: Nh©n tè kh¸ c HÖ thèng th«ng tin gi÷a c¸ c bªn liªn quan Tr×nh ®é øng dông tin häc trong qu¶n lý chi phÝ Company LOGO THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI TẬP ĐOÀN NAM CƯỜNG  Giới thiệu tổng quan về Tập đoàn Nam Cường  Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường  Phân tích nguyên nhân dẫn đến những bất cập trong công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường Chương II: Company LOGO Giới thiệu tổng quan về Tập đoàn Nam Cường – Tên công ty: Công ty cổ phần Tập đoàn Nam Cường – Tên giao dịch quốc tế: Nam Cuong Trading – Tourism Company – Viết tắt là: Nacimex. – Trụ sở Tập đoàn tại Lô 24 - đường Đông A - khu ĐTM Hoà Vượng - TP. Nam Định. – Vốn điều lệ (năm 2009):21.000 tỷ đồng – Tập đoàn Nam Cường hoạt động trên các lĩnh vực kinh doanh chính sau:  Lĩnh vực kinh doanh thương mại, du lịch khác sạn  Đầu tư phát triển các khu dân cư, khu đô thị mới Chương II: Company LOGO Giới thiệu tổng quan về Tập đoàn Nam Cường Chương II: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG CHỦ TỊCH BA N KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC C HI NHÁNH TÂY HÀ NỘI PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG QUẢN LÝ DỰ ÁN V À KHU ĐÔ THỊ PHÒNG QUẢN LÝ QUY HOẠCH &THIẾT KẾ PHÒNG KT CAO TẦNG BA N QLDA TRỤC BẮ C NAM CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG PHÒNG TÀI CHÍNH PHÒNG KẾ TOÁN CHI NHÁNH NAM ĐỊNH VĂN PHÒNG NAM ĐỊNH BAN QLDA KHU ĐÔ THỊ BAN QLDA HẢI DƯƠNG BA N QLDA NAM ĐỊNH C HI NHÁNH BẮC HÀ NỘ I PHÒNG KINH DOANH PHÒNG PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ C HI NHÁNH HT-01 HÀ TẤY PHÒNG HOÀN CÔNG PHÒNG QUẢN LÝ HẠ TẦNG C HI NHÁNH HẢI PHÒNG KHÁCH SẠN NAM CƯỜNG HẢI DƯƠNG BA N QLDA KĐT PHÙNG KHOANG BAN QLDA KĐT CỔ NHUẾ BAN QLDA ĐƯỜNG LÊ VĂN LƯƠNG KHÁCH SẠN THÚY Q UỲNH BAN QLDA HT-O1 DƯƠNG NỘI BAN QLDA ĐƯỜNG TRỤC PT BẮC HÀ ĐÔNG BAN QLDA ĐỒ SƠN KHÁCH SẠN NAM CƯỜNG HỒNG BÀNG KHÁCH SẠN NAM CƯƠNG HẢI PHÒNG PTGĐ ĐẦU TƯ KINH DOANH BĐS PTGĐ KẾ HOẠCH, QUY HOẠCH VÀ CAO TẦNG PTGĐ KỸ THUẬT HẠ TẦNG PTGĐ TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PTGĐ KHÁCH SẠN DU LỊCH PTGĐ PHỤ TRÁCH KHÁC BAN CHỈ ĐẠO GPMB PHÒNG THẨM ĐỊNH PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHÒNG HÀ NH C HÍNH Hình 2-1: Bộ máy tổ chức của Tập đoàn Nam Cường Company LOGO Giới thiệu tổng quan về Tập đoàn Nam CườngChương II: Môc tiªu ®Çu t­ Liªn doanh, liªn kÕt thùc hiÖn dù ¸ n lín §¶m b¶o an toµn lao ®éng, vÖ sinh m«i tr­êng Tu©n thñ quy ®Þnh cña ph¸ p luËt T¹o lîi Ých c«ng céng Tèi ®a ho¸ lîi nhuËn §¸ p øng nhu cÇu kh c¸h hµng Lµm ®Ñp c¶nh quan ®« thÞ N©ng cao ®êi sèng cña lao ®éng TËp ®oµn • Mục tiêu đầu tư của Tập đoàn Nam Cường Company LOGO Giới thiệu tổng quan về Tập đoàn Nam CườngChương II: • Chỉ tiêu cơ bản của Tập đoàn Chỉ tiêu Năm 2005 2006 2007 2008 Lao động (người) 1.250 1.500 2.168 2.450 Tài sản cố định(tỷ đồng) 88,9 199 267 653,5 Vốn đầu tư chủ sở hữu (tỷ đồng) 1111 1111 3333 16.006 Vốn chủ sở hữu (tỷ đồng) 1113,8 1118 3344,7 16.029 Doanh thu (tỷ đồng) 287,8 386 521,9 448 Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 1,25 4,7 15,5 12,6 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (%) 0,44% 1,22% 2,97% 2,81% Company LOGO Giới thiệu tổng quan về Tập đoàn Nam CườngChương II: • Dự án Tập đoàn Nam Cường làm chủ đầu tư Dù ¸n Kh¸ch s¹n §« thÞ míi Dù ¸ n ®­êng Kh¸ch s¹n Nam C­êng H¶i D­¬ng 4 e Kh¸ch s¹n Nam C­êng H¶i Phßng 4 e Kh¸ch s¹n Nam C­êng Nam §Þnh 4 e Kh¸ch s¹n quèc tÕ Nam C­êng §å S¬n 5 e §TM phÝa §«ng Thµnh phè H¶i D­¬ng §TM phÝa T©y Thµnh phè H¶i D­¬ng §TM Hoµ V­îng Thµnh phè Nam §Þnh §TM Hoµng Quèc ViÖt §­êng trôc ph¸t triÓn B¾c Nam §­êng Lª V¨n L­¬ng kÐo dµi TuyÕn ®­êng trôc ph¸t triÓn phÝa B¾c Hµ §«ng §TM Cæ NhuÕ §TM D­¬ng Néi §TM Phïng Khoang §TM Ch­¬ng Mü §TM kh¸c Khu vui ch¬i- sinh th¸i Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Đặc điểm dự án tại Tập đoàn Nam Cường Chương II: Dự án đổi đất lấy hạ tầng Quy mô và chi phí lớn Huy động vốn từ khách hàng Có quy định riêng đối với từng loại dự án Đặc điểm dự án tại Nam Cường Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam CườngChương II: • Các quy trình mà Tập đoàn đã xây dựng: – Trình tự thực hiện và phê duyệt thiết kế, quy hoạch, lập dự án đầu tư, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán các công trình. – Quy trình bồi thường giải phóng mặt bằng – Quy trình nghiệm thu, thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Thành tựu đạt được trong công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường Chương II: Thành tùu ®¹t ®­îc Thñ tôc, quy tr×nh C«ng t¸c dù to¸n §· x©y dùng ®­îc 1 sè quy tr×nh, thñ tôc C¸c phßng ban x©y dùng hÖ thèng mÉu biÓu riªng Tu©n thñ quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ cña TËp ®oµn KiÓm so t¸ qua nhiÒu phßng ban LËp kÕ ho¹ch chi phÝ øng dông phÇn mÒm dù to¸n §· ph©n ®o¹n ®Çu t­ dù ¸n ®Ó ®Çu t­ hîp lý Qu¶n lý theo khèi l­îng tÝch luü C«ng t¸c gi¶i phãng mÆt b»ng KiÓm so¸t chi phÝ trong ®Êu thÇu, ký kÕt hîp ®ång Cã sù hç trî tÝch cùc cña ®Þa ph­¬ng Chñ ®éng, linh ho¹t trong ®Òn bï Tu©n thñ quy ®Þnh ph¸p luËt Ph©n chia gãi thÇu c¬ b¶n phï hîp Tu©n thñ gi¸ trÞ khèng chÕ trong ®Êu thÊu KiÓm so¸t chi phÝ giai ®o¹n thi c«ng NghiÖm thu, thanh to¸n theo quy ®Þnh Chi phÝ ph¸t sinh ®­îc thÈm ®Þnh, phª duyÖt kü TiÕn ®é thanh to¸n nhanh Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Tồn tại trong công tác quản lý chi phí Chương II: VÒ thñ tôc, quy tr×nh Sù chång chÐo cña c¸ c phßng ban B¶ng biÓu Ban Qu¶n lý dù ¸ n Ban Kinh doanh - kü thuËt Ban KÕ ho¹ch vµ cao tÇng Héi ®ång thÈm ®Þnh Ban Tµi chÝnh - kÕ to¸ n B¶ng biÓu mang tÝnh côc bé, r¶i r¸ c Ch­a ®Çy ®ñ Kh©u chuÈn bÞ thñ tôc tr­íc khi khëi c«ng cßn chËm Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Tồn tại trong công tác quản lý chi phí Chương II: Nh©n sù tËp ®oµn Ch­a cã c¸ n bé phô tr¸ ch riªng vÒ qu¶n lý chi phÝ Sè l­îng nh©n sù ch­a ®¸ p øng ChÊt l­îng nh©n sù ch­a ®¸ p øng Nh©n sù th­êng xuyªn biÕn ®éng, thay ®æi Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Tồn tại trong công tác quản lý chi phí Chương II: Kh¶o s¸t, thiÕt kÕ Sai sãt thiÕt kÕ ThiÕt kÕ bÊt hîp lý KÝch th­íc S¬ ®å tÝnh to¸n kÕt cÊu T¶i träng HÖ sè an toµn Bãc khèi l­îng sai -> dù to¸n sai C¬ cÊu c¨n hé VÞ trÝ, kÝch th­íc ®­êng, cèng,... Phong thuû Kh¶o s t¸ Kh¶o s¸t kh«ng dÇy ®ñ thiÕu chÝnh x¸c Ví dụ: Khu nhà CT7 thuộc khu đô thị mới Dương nội, đường giao thông trong Khu ĐTM Tây Hải Dương Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Tồn tại trong công tác quản lý chi phí Chương II: LËp dù to¸n Ch­a cËp nhËt vµ thay ®æi kÞp thêi theo quy ®Þnh míi §iÒu chØnh dù to¸n phæ biÕn KiÓm tra bãc t¸ch khèi l­îng ch­a cÈn thËn Lùa chän ®Þnh møc vµ ®¬n gi ¸ch­a s¸t Lùa chän gi¸ c¶ ®Çu vµo ch­a phï hîp X¸c ®Þnh chi phÝ dù phßng ch­a s¸t víi thùc tÕ Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam CườngChương II: Ví dụ: Nguyên nhân dẫn đến sự sai khác giữa Tổng mức đầu tư do Tư vấn lập và kết quả thẩm tra trong Dự án đường trục phát triển phía Bắc thành phố Hà Đông – Tỉnh Hà Tây (năm 2008) STT Nội dung Tổng mức đầu tư do tư vấn lập Tư vấn thẩm định yêu cầu chỉnh sửa 1 Cơ cấu tổng mức đầu tư Chưa lập đúng theo thông tư 05/2007/TT-BXD Lập lại theo thông tư 05/2007/TT-BXD 2 Phần lãi vay trong tổng mức đầu tư Đã lập và đưa vào tổng mức đầu tư Bỏ phần lãi vay 3 Giá vật liệu Một số vật liệu áp theo thông báo giá Hà Nội Lập theo thông báo giá số 2067/CBLS/TC-XD 4 Vật liệu gạch xây Áp giá 390 đồng/viên Lấy 370 đồng/viên 5 Thảm bê tông nhựa: hàm lượng trong BTN thô, mịn - BTN mịn nhựa 6% - BTN thô nhựa 5.5% - BTN mịn nhựa 5.5% - BTN thô nhựa 4.2% (theo đơn giá Hà Tây) 6 Các hạng mục vữa dùng cho xây, trát, bê tông không cốt thép Áp giá theo giá xi măng trung ương Đề nghị áp giá theo giá địa phương 7 Vận chuyển đất đổ đi Cự ly 20 km Cự ly 15 km 8 Khối lượng đào, đắp nền đường - Đào: 235.628,75m3 - Đắp: 378.355,95m3 - Đào: 195.775,02m3 - Đắp: 282.362,63m3 9 Lắp dựng viên vỉa Áp theo định mức lắp dựng bê tông đúc sẵn (AG.42141) Áp theo mã AK.57000 Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Tồn tại trong công tác quản lý chi phí Chương II: trong viÖc kiÓm so¸ t chi phÝ LËp kÕ ho¹ch chi phÝ Bè trÝ c¸ c danh môc dù ¸ n ph©n t n¸ KÕ ho¹ch kh«ng s¸ t víi khèi l­îng c«ng viÖc vµ tiÕn ®é ChØ phôc vô môc ®Ých thanh to¸ n lµ chñ yÕu Ch­a nhËn thøc ®óng ®¾n tÇm quan träng cña kÕ ho¹ch chi phÝ Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Tồn tại trong công tác quản lý chi phí Chương II: KiÓm so¸t chi phÝ Nh©n lùc vµ quy tr×nh kiÓm so t¸1 KiÓm so t¸ chi phÝ trong GPMB2 KiÓm so t¸ chi phÝ trong ®Êu thÊu3 KiÕm so t¸ chi phÝ khi thi c«ng 4 QuyÕt to¸n vèn ®Çu t­ 5 Ch­a cã nh©n lùc kiÓm so¸t Tr×nh duyÖt qua nhiÒu phßng ban ChÝnh s¸ch ®Òn bï nhiÒu dù ¸ n cßn ch­a tho¶ ®¸ng ViÖc phèi hîp víi ®Þa ph­¬ng cßn ch­a chÆt chÏ C«ng t¸c d©n vËn ch­a chuÈn bÞ tèt Hå s¬ mêi thÇu, giao thÇu lµm ch­a ®óng quy ®Þnh Hîp ®ång giao thÇu, ®Êu thÇu lµm ch­a chÆt chÏ LËp chËm ThiÕu giÊy tê, chøng tõ Sai sãt C«ng nî dù ¸ n cßn nhiÒu Bảng 2-5, T74 Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường • Tồn tại trong công tác quản lý chi phí Chương II: KiÓm so¸ t chi phÝ KiÕm so¸ t chi phÝ khi thi c«ng4 Gi¸m s t¸, nghiÖm thu Gi¸ m s t¸ ch­a liªn tôc, chÆt chÏ NghiÖm thu cßn chËm Khèi l­îng ph t¸ sinh Khèi l­îng ph t¸ sinh lín, phæ biÕn Thñ tôc gi¶i quyÕt khèi l­îng ph t¸ sinh phøc t¹p Thanh to¸ n khèi l­îng ChËm thanh to n¸ cho nhµ thÇu Gi ¸c¶ ®Çu vµo biÕn ®éng NghiÖm thu khèi l­îng ph¸ t sinh cßn nhiÒu v­íng m¾c Hå s¬ thanh to n¸ lËp chËm, ch­a ®Çy ®ñ B¸o c¸o t×nh h×nh thùc hiÖn chi phÝ Ch­a liªn tôc Ch­a ¸ p dông phÇn mÒm qu¶n lý chi phÝ Ch­a dù b¸ o chi phÝ hoµn thµnh QuyÕt to¸ n hîp ®ång Hå s¬ quyÕt to n¸ lµm chËm, kh«ng ®Çy ®ñ Company LOGO Thực trạng công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam CườngChương II: TT Tên công việc Đơn vị Khối lượng hợp đồng Khối lượng nghiệm thu Khối lượng phát sinh % phát sinh Luỹ kế đến kỳ trước Kỳ này Luỹ kế đến kỳ này 1 2 3 4 5 6 7= 5+6 8=7-4 9=8/4*1 00% I NỀN ĐƯỜNG 1 Đào bùn bằng máy đào <= 0.8m3 và máy ủi <= 110 CV (90% khối lượng) 100m3 10.148 29.446 88.929 118.375 108.227 1066% 2 Đào bùn bằng thủ công (10% khối lượng) m3 112.754 3.272 988.10 991.375 878.621 779% 3 Đánh cấp bằng thủ công (20% khối lượng) đất cấp II m3 15.720 77.302 77.302 61.582 392% 4 Đánh cấp bằng máy (80% khối lượng) đất cấp II 100m3 0.629 3.092 3.092 2.463 392% 5 Vận chuyển đất bằng ô tô tự đổ, cự ly 15km, đất cấp I 100m3 12.631 29.479 98.810 128.289 115.658 916% Bảng 2- 6: Khối lượng thanh toán đợt 2 dự án Đường vành đai sông Sặt - Khu ĐTM phía tây Hải Dương Company LOGO Phân tích nguyên nhân dẫn đến những bất cập trong công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường Chương II: Nguyªn nh©n Nguyªn nh©n vÜ m« Nguyªn nh©n vi m« C¬ chÕ, chÝnh s¸ ch, ph p¸ luËt Tr×nh ®é n¨ ng lùc tæ chøc, qu¶n lý C¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc Tæ chøc t­ vÊn qu¶n lý chuyªn nghiÖp Tr­íc khi ban hµnh nghÞ ®Þnh 99/2007 Sau khi ban hµnh nghÞ ®Þnh 99/2007 §Þa ph­¬ng HÖ thèng thèng kª sè liÖu M«i tr­êng dù ¸ n Company LOGO Phân tích nguyên nhân dẫn đến những bất cập trong công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường Chương II: Nguyªn nh©n Nguyªn nh©n vÜ m« Nguyªn nh©n vi m« Nguyªn nh©n xuÊt ph¸t tõ b¶n th©n dù ¸n Nguyªn nh©n xuÊt ph¸t tõ TËp ®oµn vµ t­ vÊn Nguyªn nh©n xuÊt ph¸t tõ nhµ thÇu §Æc ®iÓm chung cña dù ¸ n ®Çu t­ x©y dùng c«ng tr×nh §Æc ®iÓm riªng ®èi víi dù ¸ n t¹i TËp ®oµn Company LOGO Phân tích nguyên nhân dẫn đến những bất cập trong công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường Chương II: Nguyªn nh©n Nguyªn nh©n vÜ m« Nguyªn nh©n vi m« Nguyªn nh©n xuÊt ph¸t tõ b¶n th©n dù ¸n Nguyªn nh©n xuÊt ph t¸ tõ TËp ®oµn vµ t­ vÊn N¨mg lùc qu¶n lý dù ¸n, qu¶n lý chi phÝ Quy tr×nh, thñ tôc ch­a hoµn thiÖn C«ng t¸c lËp dù ¸n ®Çu t­ cßn sai sãt C«ng t¸c gi¶i phãng mÆt b»ng chËm ChÊt l­îng kh¶o s¸t, thiÕt kÕ ch­a ®¶m b¶o Dù to¸n, dù phßng thiÕu chÝnh x¸c Ch­a qu¶n lý ®­îc khèi l­îng ph¸t sinh Kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña TËp ®oµn ch­a ®¸p øng §Êu thÇu ch­a hiÖu qu¶, minh b¹ch Hîp ®ång vµ thùc hiÖn hîp ®ång cßn nhiÒu tån t¹i Tæ chøc qu¶n lý c«ng tr­êng vµ gi¸m s¸ t cßn yÕu kÐm ChËm thanh to¸n khèi l­îng hoµn thµnh ChËm trÔ/thiÕu trao ®æi th«ng tin gi÷a c¸c bªn tham gia Ch­a øng dông ph­¬ng ph¸p vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn ®Ó qu¶n lý chi phÝ Nguyªn nh©n xuÊt ph¸t tõ nhµ thÇu Company LOGO Phân tích nguyên nhân dẫn đến những bất cập trong công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tập đoàn Nam Cường Chương II: Nguyªn nh©n Nguyªn nh©n vÜ m« Nguyªn nh©n vi m« Nguyªn nh©n xuÊt ph¸ t tõ b¶n th©n dù ¸ n Nguyªn nh©n xuÊt ph¸ t tõ TËp ®oµn vµ t­ vÊn Nguyªn nh©n xuÊt ph¸ t tõ nhµ thÇu §Êu thÇu ch­a c¨n cø n¨ng lùc thùc tÕ Tæ chøc qu¶n lý c«ng tr­êng vµ gi¸m s¸t cßn yÕu kÐm ThiÕu hoÆc khan hiÕm vËt t­ Kh¶ n¨ng tµi chÝnh ch­a ®¸p øng Ph­¬ng ph¸p, c«ng nghÖ thi c«ng kh«ng phï hîp Sai sãt trong qu¸ tr×nh thi c«ng YÕu kÐm cña thÇu phô Ch­a sö dông ph­¬ng ph¸p vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn ®Ó qu¶n lý chi phÝ ChËm trÔ trong lËp hå s¬ thanh quyÕt to¸n Company LOGO MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI TẬP ĐOÀN NAM CƯỜNG  Định hướng phát triển Tập đoàn Nam Cường  Kế hoạch triển khai đầu tư kinh doanh của Tập đoàn Nam Cường giai đoạn 2009 đến 2015  Nguyên tắc hoàn thiện công tác quản lý chi phí  Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí Chương III: Company LOGO Định hướng phát triển Tập đoàn Nam Cường  Sứ mệnh “Thông qua việc xây dựng các công trình hạ tầng, các khu đô thị phát triển và thịnh vượng, các công trình du lịch hiện đại, xứng tầm quốc gia và quốc tế, Tập đoàn Nam Cường nỗ lực đóng góp vào sự thành công của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước ”.  Các giá trị cốt lõi của thương hiệu Nam Cường - Chất lượng toàn cầu - Dịch vụ hoàn hảo, chuyên nghiệp - Đối tác tin cậy - Môi trường làm việc lý tưởng - Giá trị xã hội - Môi trường và phát triển bền vững Chương III: Company LOGO Kế hoạch triển khai đầu tư kinh doanh của Tập đoàn Nam Cường giai đoạn 2009 đến 2015  Chủ trương đầu tư các dự án – Phương án đầu tư CT2 và CT3 khu Đô thị mới Cổ Nhuế: Tổng vốn đầu tư: 800 tỷ đồng Thời gian triển khai từ quý 2 năm 2009 – Khu Nam Cường – Hà Đông (5.1 ha khu B Dương Nội): Tổng vốn đầu tư: 3700 tỷ đồng – Khu chung cư Yên Nghĩa (5.4 ha khu C Dương Nội): Tổng vốn đầu tư: 3700 tỷ đồng Thời gian triển khai từ quý 3 năm 2009 – Khu Phùng Khoang Plaza (3.8ha khu Đô thị mới Phùng Khoang) Tổng vốn đầu tư: 2.600 tỷ đồng Chương III: Company LOGO Kế hoạch triển khai đầu tư kinh doanh của Tập đoàn Nam Cường giai đoạn 2009 đến 2015  Chủ trương khai thác các dự án – Khu CT2 Cổ Nhuế – Khu CT3 Cổ Nhuế – Khu HH 3.8 ha Phùng Khoang – Khu Nam Cường – Hà Đồng (CT7,CT8) ĐTM Dương Nội – Khu Chung Cư Yên Nghĩa (5.4 ha) Khu ĐTM Dương Nội – TIến độ đầu tư và phương án kinh doanh các lô CT khu A Dương Nội – Kinh doanh quỹ đất khác Chương III: Company LOGO Nguyên tắc hoàn thiện công tác quản lý chi phíChương III: Đảm bảo mục tiêu chung của dự án Đáp ứng yêu cầu thực tế Tuân thủ các quy định của pháp luật Giải pháp đưa ra đồng bộ, toàn diện Nguyên tắc hoàn thiện Company LOGO Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí  Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường  Các giải pháp hoàn thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chi phí  Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 1- Cơ cấu tổ chức Do có bộ phận quản lý chi phí (Phòng quản lý chi phí) nên các công việc liên quan đến quản lý chi phí dự án ở các phòng ban khác sẽ chuyển sang bộ phận quản lý chi phí. Căn cứ vào cơ cấu hiện nay của Tập đoàn và để giảm tránh sự phối hợp chồng chéo, không ăn khớp giữa các phòng ban, kiến nghị xây dựng cơ cấu tổ chức theo ma trận. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường 1- Cơ cấu tổ chức: Chương III: Chủ tịch hội đồng quản trị – Tổng giám đốc Dự án 1 Dự án 2 Dự án 3 PHÒNG PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ PHÒNG QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÒNG KẾ HOẠCH- KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Nhân sự Hình 3-1: Cơ cấu tổ chức ma trận kiến nghị cho Tập đoàn Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 1- Cơ cấu tổ chức  Ưu điểm: – Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng. Tập trung được các nguồn lực vào khâu xung yếu. – Có tính năng động cao, dễ di chuyển các cán bộ quản lý dự án có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau. – Giảm bớt chồng chéo, không ăn khớp giữa các phòng ban. – Sử dụng chuyên gia có hiệu quả, tận dụng các chuyên gia có khả năng chuyên môn giỏi sẵn có. Kết hợp được năng lực của cán bộ quản lý dự án và các chuyên gia. – Giảm bớt cồng kềnh cho bộ máy quản lý dự án. Có thể đáp ứng nhanh các thay đổi của môi trường. – Có thể dễ dàng chuyển đổi sang các cơ cấu khác như cơ cấu tổ chức theo dự án/sản phẩm, hoặc cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng như ban đầu. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 1- Cơ cấu tổ chức  Nhược điểm: – Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến không thống nhất mệnh lệnh. – Thường xảy ra mâu thuẫn giữa người quản lý dự án và những người lãnh đạo các chức năng. – Cơ cấu phức tạp, không bền vững, đòi hỏi phải có tinh thần hợp tác cao. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 1- Cơ cấu tổ chức  Điều kiện áp dụng cơ cấu ma trận đối với Tập đoàn: – Luôn thống nhất mục tiêu, quan điểm, phương thức hoạt động trước khi thực hiện dự án cho các thành viên dự án. – Tùy theo tích chất, tầm quan trọng dự án và mục tiêu phát triển Tập đoàn mà tuân thủ nguyên tắc tập trung một lãnh đạo khi thực hiện dự án. Trong trường hợp dự án quan trọng thì quyền ưu tiên của dự án sẽ đặt trên các phòng ban chức năng và ngược lại. – Rèn luyện các kỹ năng làm việc nhóm cho các thành viên. – Phải luôn chủ động trong mọi tình huống như: thay đổi nhân sự, giải quyết mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm dự án,... – Tạo điều kiện trao đổi kinh nghiệm làm việc giữa các nhóm. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 2- Nhân sự quản lý chi phí  Yêu cầu đối với nhân sự quản lý chi phí Về trình độ chuyên môn: Yêu cầu chung: • Lập và thẩm tra tổng mức đầu tư của dự án đầu tư xây dựng công trình • Đánh giá hiệu quả dự án đầu tư xây dựng công trình • Xác định chỉ tiêu suất vốn đầu tư, định mức đầu tư, đơn giá xây dựng công trình, chỉ số giá xây dựng • Đo bóc khối lượng công trình • Lập, thẩm tra dự toán công trình • Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng • Xác định giá gói thầu, giá hợp đồng • Lập hồ sơ thanh toán, quyết toán công trình • Thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình • Các công việc khác Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 2- Nhân sự quản lý chi phí  Yêu cầu đối với nhân sự quản lý chi phí Về trình độ chuyên môn: Yêu cầu riêng:  Nắm vững các quy định liên quan đến công tác quản lý chi phí  Có kiến thức chuyên môn kỹ thuật  Dự đoán được rủi ro về chi phí  Dự báo chi phí  Xử lý tình huống tốt, phản ứng nhanh, linh hoạt  Làm việc nhóm  Phẩm chất cá nhân phù hợp: Chăm chỉ, cẩn thận, nhiệt tình.  Ngoại ngữ và tin học Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 2- Nhân sự quản lý chi phí  Yêu cầu đối với nhân sự quản lý chi phí Yêu cầu về bằng cấp Chương III: Trưởng phòng Phó phòng/Tổ trưởng Nhân viên Chứng chỉ kỹ sư định giá hạng 1 Chứng chỉ kỹ sư định giá hạng 1 - 100% có chứng chỉ Kỹ sư định giá - Tối thiểu 20% số nhân viên có Chứng chỉ kỹ sư định giá hạng 1 Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 3- Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cụ thể của bộ phận quản lý chi phí tại Tập đoàn  Nhiệm vụ – Tham mưu cho cấp có thẩm quyền ra quyết định trong quá trình quản lý dự án. Nhiệm vụ chủ yếu của Bộ phận quản lý chi phí là quản lý tất cả các khoản chi phí phát sinh liên quan đến công trình đảm bảo chi phí trong vòng ngân sách, cụ thể: – Lập dự toán, thẩm tra theo các giai đoạn của quá trình đầu tư, phù hợp với quy định của pháp luật, điều kiện thực tế của công trình đảm bảo mục tiêu, hiệu quả của quá trình đầu tư. – Tham gia lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng – Lập kế hoạch chi phí theo từng giai đoạn. – Thực hiện kiểm soát chi phí theo kế hoạch chi phí đã đặt ra. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 3- Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cụ thể của bộ phận quản lý chi phí tại Tập đoàn  Quyền hạn – Được tham gia vào tất cả các vấn đề trong hoạt động xây dựng công trình có liên quan tới chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình. – Duy trì vị trí quản lý chi phí dự án từ suốt quá trình chuẩn bị đầu tư, thực hiện dự án và đưa công trình vào khai thác sử dụng. – Đề xuất phương pháp lập dự toán, kế hoạch chi phí, kiểm soát chi phí, hệ thống báo cáo để kiểm soát chi phí. – Độc lập không chịu tác động từ bất cứ chủ thể nào tham gia dự án đầu tư xây dựng công trình. – Báo cáo trung thực về tình hình chi phí của dự án. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 3- Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cụ thể của bộ phận quản lý chi phí tại Tập đoàn  Trách nhiệm – Chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại đối với những lỗi do mình gây ra trong quá trình thực hiện theo quy định của Tập đoàn và pháp luật của Nhà nước. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí Xây dựng quy trình quản lý chi phí cho Tập đoàn Nam Cường Chương III: Xem quy trình Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 1- Giai đoạn Lập dự toán  Yêu cầu: – Thu thập các tài liệu cần thiết để lập dự toán tùy theo từng chỉ tiêu giá trong đó đặc biệt chú ý đến cập nhật các dự toán đã điều chỉnh và quản lý rủi ro. – Đảm bảo sự phù hợp giữa khối lượng công việc trong dự toán và thiết kế, kiểm tra kỹ khối lượng trước khi lập dự toán. – Trong các giai đoạn đầu cần xác định lượng vốn tạm ứng cho nhà thầu. Vốn tạm ứng được lấy căn cứ theo các quy định hiện hành. – Xây dựng hệ thống số liệu thống kê về các định mức, đơn giá, phương pháp xác định dữ liệu đầu vào như giá vật liệu, tiền lượng công nhân,... Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 1- Giai đoạn Lập dự toán Nội dung thực hiện : – Sử dụng các biện pháp lập dự toán khác nhau và các công cụ cần thiết để đảm bảo độ chính xác theo yêu cầu để triển khai các bước tiếp theo. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 2- Giai đoạn Lập kế hoạch chi phí  Yêu cầu: – Thu thập các căn cứ cần thiết cho công tác lập kế hoạch chi phí – Xây dựng kế hoạch chi phí phù hợp để phục vụ cho việc kiểm soát chi phí trong các giai đoạn sau. – Phổ biến kế hoạch chi phí đến cán bộ quản lý hoặc chủ thể liên quan. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 2- Giai đoạn Lập kế hoạch chi phí  Nội dung thực hiện: – Tùy theo mục đích của chủ thể sử dụng và yêu cầu công việc mà kế hoạch chi phí có thể được lập theo: – Kế hoạch chi phí theo từng hạng mục, bộ phận – Kế hoạch chi phí theo đầu mục chi phí – Mức độ chi tiết của kế hoạch chi phí phụ thuộc vào mức độ chi tiết của thời gian. – Phương pháp thể hiện: Kế hoạch chi phí dưới dạng đường chữ S, hình cột hoặc kết hợp. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 3- Giai đoạn kiểm soát chi phí  Hệ thống kiểm soát thanh toán chi phí cho nhà thầu – Bước 1: Nghiệm thu công việc – Bước 2: Lập Hồ sơ yêu cầu thay đổi và khởi động hệ thống kiểm soát thay đổi (nếu có) – Bước 3: Thẩm tra hồ sơ thanh toán của nhà thầu – Bước 4: Thanh toán khối lượng hoàn thành – Bước 5: Thống kê và báo cáo tình hình thực hiện chi phí theo giai đoạn. – Bước 6: Khởi động hệ thống kiểm soát chi phí theo giá trị thu được. Kiến nghị giải pháp khống chế chi phí. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 3- Giai đoạn kiểm soát chi phí Hệ thống kiểm soát chi phí Yêu cầu:  Thu thập đầy đủ các số liệu về tình hình thực hiện chi phí. Thông thường các số liệu này sẽ do cán bộ quản lý chi phí thống kê trong báo cáo tình hình thực hiện chi phí theo tiến độ.  Thu thập các yêu cầu thay đổi đã được phê duyệt. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 3- Giai đoạn kiểm soát chi phí Hệ thống kiểm soát chi phí Nội dung thực hiện:  So sánh chi phí đã thực hiện với kế hoạch chi phí  Phân tích theo hệ thống giá trị thu được: xác định hiện trạng chi phí của dự án  Trình bày các nguyên nhân gây nên hiện trạng đó  Đưa ra các giải pháp kiến nghị  Dự báo ngân sách trong giai đoạn sau  Trình người có thẩm quyền phê duyệt các yêu cầu thay đổi nếu có Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 3- Giai đoạn kiểm soát chi phí  Hệ thống kiểm soát thay đổi Yêu cầu:  Kiểm soát chặt chẽ và đầy đủ các yêu cầu thay đổi (khối lượng phát sinh, thiết kế thay đổi, đơn giá thay đổi,...) để trình người có thẩm quyền xem xét, quyết định nhằm mục đích đảm bảo lợi ích của các bên tham gia dự án cũng như đạt được mục tiêu mà dự án đã đạt ra. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 3- Giai đoạn kiểm soát chi phí  Hệ thống kiểm soát thay đổi Nội dung thực hiện:  Tìm hiểu, xác định, thu nhận các yêu cầu thay đổi  Lập hồ sơ yêu cầu thay đổi  Đánh giá và thẩm định thay đổi  Đưa ra khuyến nghị (nếu có)  Ra quyết định Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện quy trình quản lý chi phí 4- Quyết định điều chỉnh, phê duyệt Quyết định điều chỉnh, phê duyệt sẽ do Hội đồng thẩm định của Tập đoàn quyết định bao gồm: – Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc công ty – Phó tổng giám đốc phụ trách xây dựng – Văn phòng chủ tịch HĐQT –TGĐ – Giám đốc quản lý chi phí – Phòng phát triển đầu tư – Phòng kế hoạch – kỹ thuật – Phòng tài chính – kế toán – Ban quản lý khu vực Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường Hoàn thiện hệ thống biểu mẫu phục vụ cho công tác quản lý chi phí 1- Giai đoạn lập dự toán a. Tổng mức đầu tư b. Dự toán xây dựng công trình/ Tổng dự toán c. Giá gói thầu d. Giá ký kết hợp đồng 2- Giai đoạn thực hiện a. Tạm ứng vốn b. Thanh toán khối lượng c. Hồ sơ kiểm soát chi phí d. Hồ sơ thay đổi 3- Giai đoạn kết thúc a .Hồ sơ quyết toán hợp đồng b.Hồ sơ quyết toán vốn đầu tư Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chi phí a. Đối với cán bộ quản lý chi phí: – Tạo điều kiện, hỗ trợ cán bộ quản lý chi phí tham gia các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ Kỹ sư định giá tại những cơ sở được Bộ xây dựng cấp phép đào tạo. – Tạo điều kiện để cán bộ quản lý chi phí đều có chứng chỉ Kỹ sư định giá phù hợp với quy định – Tạo điều kiện tham gia khoá đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ quản lý chi phí và cơ chế chính sách đầu tư xây dựng. – Có chiến lược phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn nói chung và nguồn lực cán bộ quản lý chi phí nói riêng phù hợp với từng giai đoạn. Chương III: Company LOGO Các giải pháp hoàn thiện chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chi phí b. Đối với bộ phận quản lý chi phí (Phòng quản lý chi phí): – Đảm bảo đủ cán bộ quản lý chi phí được cấp chứng chỉ theo yêu cầu của công tác quản lý của Tập đoàn. – Đảm trách được chức năng tư vấn quản lý trong trường hợp Tập đoàn đăng ký kinh doanh hoạt động tư vấn quản lý chi phí. – Xây dựng các chính sách đòn bẩy kinh tế hợp lý, hiệu quả để nâng cao trách nhiệm và lợi ích của đội ngũ cán bộ quản lý đối với Tập đoàn. – Xây dựng môi trường làm việc văn hóa, hiệu quả, tích cực trong Tập đoàn. Lấy lợi ích Tập đoàn làm trung tâm nhưng đảm bảo lợi ích hợp pháp, hợp lý của các thành viên trong Tập đoàn. Chương III: Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn lập dự toán 1- Giải pháp đối với yếu tố đầu vào Chương III: Gi¶i ph¸p ®èi víi yÕu tè ®Çu vµo X©y dùng hÖ thèng c¬ së d÷ liÖu ChuÈn ho¸ x¸c ®Þnh yÕu tè ®Çu vµo N©ng cao chÊt l­îng, hoµn thiÖn ChuÈn ho¸ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh thêi gian thùc hiÖn dù ¸n C«ng t¸c lËp dù ¸ n Kh¶o s¸t. ThiÕt kÕ ChuÈn ho¸ c«ng t¸c bãc t¸c khèi l­îng Lùa chän nhµ thÇu uy tÝn Sö dông c«ng cô th­ëng ph¹t ®Ó qu¶n lý ThÈm ®Þnh, thÈm tra chÆt chÏ C¨n cø bãc t¸ch Tr×nh tù bãc t¸ch Ph©n chia h¹ng môc vµ ®¬n vÞ ®o bãc Ph­¬ng ph¸p tÝnh to¸n khèi l­îng Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn lập dự toán 1- Giải pháp đối với yếu tố đầu vào Chương III: Gi¶i ph¸p ®èi víi yÕu tè ®Çu vµo X©y dùng hÖ thèng c¬ së d÷ liÖu ChuÈn ho¸ x¸c ®Þnh yÕu tè ®Çu vµo N©ng cao chÊt l­îng, hoµn thiÖn ChuÈn ho¸ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh thêi gian thùc hiÖn dù ¸n Gi¸ vËt liÖu ®Õn hiÖn tr­êng x©y l¾p Gi¸ nh©n c«ng Gi¸ m¸y thi c«ng §¬n gi¸ ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng CËp nhËt gi¸ vËt liÖu X©y dùng hÖ thèng cæng th«ng tin cung cÊp gi¸ §iÒu chØnh b¸o gi¸ cña ®Þa ph­¬ng cho phï hîp X¸c ®Þnh ®óng l­¬ng vµ phô cÊp cho c«ng nh©n §iÒu chØnh phï hîp víi tiÒn l­¬ng vµ gi¸ nhiªn liÖu Dùa theo ®¬n gi¸ ®Òn bï ®Þa ph­¬ng ChÝnh s¸ch båi th­êng cña TËp ®oµn Hç trî, h­íng nghiÖp, ®µo t¹o nghÒ,... Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn lập dự toán 2- Giải pháp đối với phương pháp lập dự toán Chương III: Hoµn thiÖn ph­¬ng ph¸p lËp dù to n¸ H¹n chÕ c«ng viÖc tÝnh theo ®Þnh møc tû lÖ §èi víi c«ng tr×nh cã thiÕt kÕ ®Þnh h×nh Sö dông ®¬n gi¸ tæng hîp Sö dông suÊt vèn ®Çu t­ Chi phÝ dù phßng Dù phßng khèi l­îng ph¸t sinh Thèng kª vµ tÝnh to¸n møc ®é ph¸t sinh phæ biÕn X¸c ®Þnh khèi l­îng ph¸t sinh theo tõng lo¹i c«ng tr×nh Dù phßng tr­ît gi¸ Dù phßng tr­ît gi¸ x¸c ®Þnh cho tÊt c¶ c¸c dù ¸n Tû lÖ tr­ît gi¸ kh«ng lÊy b×nh qu©n cho tÊt c¶ c¸c n¨m X¸c ®Þnh tr­ît gi¸ cho tõng n¨m Cã chuyªn gia dù b¸o møc tr­ît gi¸ Dù phßng tr­ît gi¸ ®­îc tÝnh cho tõng n¨m Dù phßng tr­ît gi¸ nªn x¸c ®Þnh cho tõng yÕu tè ®Çu vµo chÝnh Thµnh lËp dù phßng thêi gian ph¸t sinh Dù b¸o thêi gian chËm tiÕn ®é phæ biÕn X¸c ®Þnh chi phÝ dù phßng do chËm tiÕn ®é Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn lập dự toán 3- Hoàn thiện công tác giao thầu, đấu thầu và giá gói thầu Chương III: §Êu thÇu, giao thÇu X©y dùng kÕ ho¹ch ®Êu thÇu Cho phÐp t­ vÊn lËp d­ ¸n vµ thiÕt kÕ tham gia Ph©n chia gãi thÇu hîp lý Phï hîp vÒ ph¹m vi c«ng viÖc C«ng nghÖ x©y dùng §¶m b¶o tÝnh ®ång bé N¨ng lùc nhµ thÇu N©ng cao hiÖu qu¶ Ho¹t ®éng ®Êu thÇu §Êu thÇu tu©n thñ ph¸p luËt LËp hå s¬ mêi thÇu ®Çy ®ñ, chi tiÕt KiÓm tra chÆt chÏ gi¸ dù thÇu Ho¹t ®éng giao thÇu Giao thÇu phï hîp n¨ng lùc nhµ thÇu X©y dùng chØ tiªu giao kho¸n thèng nhÊt Tæ chøc ®Êu thÇu nÕu gãi thÇu cã kü thuËt cao X©y dùng kÕ ho¹ch ®Êu thÇu hîp lý Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn lập dự toán 4- Hoàn thiện xác định giá ký kết hợp đồng Chương III: Hoàn thiÖn gi ¸ký kÕt hîp ®ång H×nh thøc hîp ®ång §iÒu chØnh hîp ®ång Møc t¹m øng vèn §iÒu kiÖn thanh to¸n Tr­êng hîp bÊt tr¾c Xö lý khi cã vi ph¹m vµ tranh chÊp Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn lập kế hoạch chi phí Kế hoạch chi phí bắt buộc phải lập trước khi thực hiện công tác thi công, bao gồm các kế hoạch chi phí sau:  Dự án, công trình, hạng mục công trình  Khoản mục chi phí  Theo năm niên lịch: Kế hoạch chi phí cho toàn bộ các dự án được thực hiện trong năm niên lịch Chương III: Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: C«ng t c¸ t­ vÊn KiÓm so¸ t chÊt l­îng t­ vÊn KiÓm so¸ t kh©u thanh to¸ n Lùa chän tæ chøc t­ vÊn cã uy tÝn, tr×nh ®é Sö dông c«ng cô ®ßn bÈy kinh tÕ Yªu cÇu b¶o hiÓm s¶n phÈm, b¶o hiÓm nghÒ nghiÖp Lùa chän h×nh thøc hîp ®ång phï hîp Hîp ®ång trän gãi Hîp ®ång theo tû lÖ phÇn tr¨ m Hîp ®ång theo thêi gian Tu©n thñ bÊt ®¼ng thøc trong qu¶n lý chi phÝ Mäi ph¸ t sinh ®Òu ph¶i th«ng qua hÖ thèng kiÓm so¸ t thay ®æi chi phÝ Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: C«ng t¸ c GPMB LËp chi tiÕt kÕ ho¹ch GPMB Ph¹m vi gi¶i phãng Ban tæ chøc GPMB Ph­¬ng ¸n gi¶i phãng Møc ®Òn bï Ph­¬ng ¸n dù phßng NhiÖm vô, tr¸ ch nhiÖm cña c c¸ bªn TiÕn ®é gi¶i phãng Tæ chøc thùc hiÖn Thùc hiÖn d©n vËn TiÕn ®é vµ khèi l­îng ph¶i ®­îc b¸o c¸o th­êng xuyªn §¹i ®iÖn chñ ®Çu t­, Gi¸m ®èc dù ¸ n, Gi¸m ®èc qu¶n lý chi phÝ Uû ban nh©n d©n ®Þa ph­¬ng Phßng ®Þa chÝnh Phßng hµnh chÝnh §¹i ®iÖn cña d©n Phï hîp víi chÕ ®é, chÝnh s¸ ch cña Nhµ n­íc Linh ho¹t víi ®iÒu kiÖn thùc tÕ TËp trung cho c«ng t¸ c ®µo t¹o nghÒ cho d©n Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: C«ng t¸c gi¸m s¸t thi c«ng Lùa chän t­ vÊn gi¸ m s t¸ cã n¨ng lùc Gi¸ m s t¸ th­êng xuyªn, liªn tôc Kh«ng kho¸n tr¾ng c«ng viÖc gi¸m s¸t cho t­ vÊn Yªu cÇu nép b¶o hiÓm tr¸ ch nhiÖm B¸o c¸o ®Þnh kú, th­êng xuyªn Thµnh lËp hßm th­ ý kiÕn ®èi víi chÊt l­îng t­ vÊn Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: Khèi l­îng ph¸t sinh B¸o c¸o liªn tôc, kÞp thêi X¸c ®Þnh quyÒn h¹n, tr¸ch nhiÖm cña tõng chñ thÓ LËp hå s¬ yªu cÇu thay ®æi Xö lý døt ®iÓm khèi l­îng ph¸t sinh míi cho nhµ thÇu tiÕp tôc thi c«ng Phæ biÕn c¸c quy ®Þnh cho tÊt c¶ c¸c chñ thÓ cã liªn quan Rót kinh nghiÖm, bµi häc Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: Thanh to¸n khèi l­îng NghiÖm thu khèi l­îng kÞp thêi Bè trÝ vèn hîp lý ®Ó thanh to¸n Thanh to¸n vèn døt ®iÓm cho nhµ thÇu Phæ biÕn thñ tôc thanh to¸n cho nhµ thÇu H­íng dÉn nhµ thÇu lËp hå s¬ thanh to¸n Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: QuyÕt to¸n Yªu cÇu nhµ thÇu lµm hå s¬ quyÕt to¸n trong thêi gian quy ®Þnh Cã chÕ tµi xö lý khi nhµ thÇu vi ph¹m Phæ biÕn thñ tôc, quy tr×nh cho c¸c ®¬n vÞ liªn quan §èc thóc nhµ thÇu lµm hå s¬ thanh to¸n, hoµn c«ng døt ®iÓm Bé phËn qu¶n lý chi phÝ lËp hå s¬ quyÕt to¸n vèn ®Çu t­ theo quy ®Þnh Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: Th«ng tin X¸c ®Þnh mèi liªn hÖ th«ng tin gi÷a c¸c chñ thÓ X©y dùng hÖ thèng th«ng tin l­u tr÷ LËp danh s¸ch c¸c chñ thÓ cÇn cung cÊp th«ng tin LËp danh môc c¸c th«ng tin cÇn trao ®æi CËp nhËt th«ng tin X©y dùng kªnh truyÒn th«ng tin Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: C«ng cô tiÕn tiÕn Microsoft Project CENDIBUILDING 2 PhÇn mÒm qu¶n lý dù ¸n CPM PhÇn mÒm Curse S PhÇn mÒm dù to¸n Qu¶n lý danh môc, khèi l­îng Qu¶n lý th«ng tin Qu¶n lý nhµ thÇu - gãi thÇu Qu¶n lý t¹m øng, thanh quyÕt to¸n Qu¶n lý chi phÝ Qu¶n lý tiÕn ®é C¸c tÝnh n¨ng kh¸c X©y dùng ®­êng cong ch÷ S Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn chi phÝ theo hÖ thèng gi ¸trÞ thu ®­îc Company LOGO Giải pháp hoàn thiện các công tác trong từng giai đoạn của quá trình quản lý chi phí Các giải pháp hoàn thiện trong giai đoạn kiểm soát chi phí Chương III: C«ng cô tiÕn tiÕn Microsoft Project CENDIBUILDING 2 PhÇn mÒm qu¶n lý dù ¸n CPM PhÇn mÒm Curse S PhÇn mÒm dù to¸n LËp tiÕn ®é vµ qu¶n lý tiÕn ®é Qu¶n lý nguån lùc Nh©n lùc M¸y mãc thiÕt bÞ VËt liÖu Chi phÝ Ph©n tÝch chi phÝ theo hÖ thèng gi¸ trÞ thu ®­îc PhÇn mÒm qu¶n lý chi phÝ chi tiÕt DELTA ACIIT ... Company LOGO KẾT LUẬN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Đóng góp của Luận văn:  Hệ thống các cơ sở lý thuyết về chi phí đầu tư xây dựng và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí.  Phân tích thành tựu cũng như những tồn tại trong công tác quản lý chi phí tại Tập đoàn Nam Cường, phân tích hệ thống các nguyên nhân trọng yếu dẫn đến tồn tại, bất cập trong công tác quản lý chi phí tại Tập đoàn.  Trên cơ sở các tồn tại và nguyên nhân tác giả trình bày hệ thống các giải pháp về cơ cấu tổ chức, về quy trình quản lý cũng như giải pháp hoàn thiện từng công việc cụ thể để nâng cao hiệu quả của công tác quản lý chi phí tại Tập đoàn. Company LOGO KiẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị của Luận văn: a. Đối với cơ quan quản lý nhà nước  Cần ban hành các văn bản pháp quy về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình mang tính đồng bộ, vừa tạo điều kiện để Chủ đầu tư, doanh nghiệp chủ động trong công tác quản lý nhưng cũng đảm bảo để nhà nước kiểm soát được hoạt động đầu tư xây dựng.  Các quyết định, nghị định,…trước khi ban hành nên trưng cầu lấy ý kiến của chuyên gia hoặc đối tượng áp dụng quy định đó. Các văn bản này phải phù hợp với điều kiện tại Việt Nam nhưng cũng thống nhất với thông lệ quốc tế  Một số công việc nên ban hành thành các chuẩn mực áp dụng trên phạm vi toàn quốc như: Chuẩn bóc tách khối lượng, Chuẩn xác định giá yếu tố đầu vào cho công tác lập dự toán,… Company LOGO KiẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị của Luận văn: b. Đối với Tập đoàn: Để thực hiện tốt công tác quản lý chi phí, kiến nghị Tập đoàn thực hiện ngay các công việc sau:  Triển khai thành lập Phòng quản lý chi phí và ban hành quy trình quản lý chi phí.  Đảm bảo chất lượng và số lượng đội ngũ cán bộ quản lý chi phí.  Xây dựng cơ chế quản lý sát sao và chế tài xử lý trong trường hợp vi phạm quy trình quản lý chi phí.  Xây dựng hệ thống biểu mẫu, báo cáo cho công tác quản lý chi phí, tránh tình trạng mỗi phòng ban một loại mẫu biểu khác nhau Company LOGO KiẾN NGHỊ KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị của Luận văn: b. Đối với Tập đoàn: Để công tác quản lý chi phí đạt mục tiêu đặt ra, đòi hỏi Tập đoàn phải triển khai đồng bộ các giải pháp trong quá trình thực hiện. Với sự quyết tâm, đồng lòng và cùng hướng tới mục tiêu chung của dự án, công tác quản lý chi phí các dự án sẽ đạt kết quả, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư và sự phát triển vững mạnh của Tập đoàn. Company LOGO E d i t y o u r s l o g a n h e r e For Outdoor Advertising Contact: 0949 46 46 46