MỤC LỤC
Lời giới thiệu 1
Phần I. Lý luận chung về Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 3
I.1. Khái niệm - vai trò Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 3
1.1.1. Khái niệm về Quản trị nhân sự 3
1.1.2. Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 4
1.2. Chức năng và nguyên tắc cơ bản của Quản trị nhân sự 5
1.2.1. Chức năng 5
1.2.2. Những nguyên tắc của Quản trị nhân sự 6
I.3. Những nhân tố ảnh hưởng tới quản trị trong doanh nghiệp 6
I.4. Nội dung của Quản trị nhân sự 8
1.4.1. Phân tích đánh giá công việc 8
I.4.2. Hoạch định nhu cầu và tuyển chọn nhân sự 10
I.4.2.1. Sự cần thiết 10
I.4.2.2. Hoạch định nhu cầu nhân sự 10
I.4.2.3. Dự báo nhu cầu tuyển dụng 12
I.4.2.4. Tuyển dụng nhân sự 13
I.4.3. Bố trí sử dụng nhân sự 18
I.4.3.1. Bố trí sử dụng số lượng lao động 18
I.4.3.2. Bố trí sử dụng thời gian lao động 19
I.4.3.3. Sử dụng chất lượng lao động 19
I.4.3.4. Bố trí sử dụng cường độ lao động 20
I.4.3.5. Năng suất lao động 20
I.4.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 21
I.4.4.1. Đào tào nhân sự 21
I.4.4.2. Phát triển nhân sự 22
I.4.5. Đãi ngộ nhân sự 24
I.4.5.1. Sự cần thiết 24
I.4.5.2. Các hình thức đãi ngộ 24
Chương II. Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 28
II.1. Một số đặc điểm cơ bản của công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 28
II.1.1. Lịch sử hình thành 28
II.1.2. Chức năng - nhiệm vụ của Công ty 29
II.1.3. Đặc điểm của Tư vấn xây dựng giao thông 8 30
II.1.4. Cơ cấu tổ chức - Bộ máy sản xuất của Công ty Tư vấn xây dựng giao thông 8 31
II.1.5. Đặc điểm về Công nghệ - cơ sở vật chất hạ tầng 36
II.1.6. Đặc điểm về cơ cấu vốn của Công ty 37
II. Thực trạng công tác quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 45
II.2.1. Thực trạng cơ cấu lao động của Công ty 45
II.2.1.1. Lập kế hoạch nhu cầu 47
II.2.1.2. Phương pháp tuyển dụng 48
II.2.1.3. Công tác bố trí sử dụng lao động 49
II.2.2. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty trong năm 2004 50
II.2.3. Công tác đãi ngộ nhân sự 52
II. 2.3.1. Đãi ngộ vật chất 52
II.2.3.2. Đãi ngộ phi vật chất 54
II.2.4. Đánh giá tình hình quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8 56
Chương III. Phương hướng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
III.1. Định hướng của Công ty đến năm 2010 59
III.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của Công ty Tư vấn xây dựng giao thông 8 60
II.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy 60
II.2.2.Giải pháp 2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự 61
II.2.3. Giải pháp 3: Tăng cường phát triển đào tạo ngoại ngữ và công nghệ tin học 63
III.2.4. Giải pháp: Hoàn thiện chế độ đãi ngộ nhân sự 64
Kết luận 66
72 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 3780 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
A- tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n
100
21.259.897.649
25.987.393.937
I
TiÒn
110
1.464.020.807
1.112.603.834
1
TiÒn mÆt t¹i quü
111
217.964.684
143.191.263
2
TiÒn göi ng©n hµng
112
1.246.056.123
969.412.571
II
C¸c kho¶n ph¶i thu
130
14.152.951.752
19.150.734.636
1
Ph¶i thu cña kh¸ch hµng
131
11.803.036.804
15.159.005.342
2
C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c
138
2.349.914.948
3.991.729.294
III
Hµng tån kho
140
5.602.892.625
5.667.554.417
1
Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang
144
506.892.625
5.667.554.417
IV
Tµi s¶n lu ®éng kh¸c
150
40.032.465
56.501.050
1
T¹m øng
151
40.032.465
56.501.050
B- Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n
200
2.659.845.434
2.598.257.078
I
Tµi s¶n cè ®Þnh
210
2.659.845.434
2.598.257.078
1
Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh
211
-Nguyªn gi¸
215
6.928.175.960
7.807.415.325
- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ
213
-4.268.330.526
5.209.158.247
II
C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
220
167.167.000
167.167.000
1
§Çu t chøng kho¸n dµi h¹n
221
30.000.000
30.000.000
2
Gãp vèn liªn doanh
222
137.167.000
137.167.000
Tæng céng tµi s¶n
24.086.910.083
28.752.818.015
Nguån vèn
A- Nî ph¶i tr¶
300
I
Nî ng¾n h¹n
310
14.702.281.184
19.340.316.636
1
Vay ng¾n h¹n
311
5.878.607.374
6.934.791.374
2
Ngêi mua tr¶ tríc
314
2.204.483.172
4.002.712.213
3
ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ níc
315
1.523.561.611
2.162.465.806
4
Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn
316
244.080.778
154.149.322
5
Ph¶i tr¶ c¸c ®¬n vÞ néi bé
317
686.187.484
1.531.525.356
6
C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c
318
4.165.360.765
4.531.525.356
II
Nî dµi h¹n
320
5.558.484.496
5.586.800.014
1
Vay dµi h¹n
321
4.486.296.676
4.268.981.276
2
Nî ng¾n h¹n
322
1.072.187.820
1.317.818.738
B- Nguån vèn chñ së h÷u
400
3.826.144.403
3.825.701.365
I
Nguån vèn
410
3.156.421.602
3.077.536.952
1
Nguån vèn kinh doanh
411
971.013.726
971.013.726
2
Chªnh lÖch tû gi¸
413
-20.688.373
3
Quü ®Çu t ph¸t triÓn
414
891.480.170
1.453.348.076
4
Quü dù phßng tµi chÝnh
415
105.903.761
215.588.965
5
L·i cha ph©n phèi
417
1.186.492.645
456.743.258
6
Nguån vèn ®Çu t XDCB
419
1.531.300
1.531.300
II
Nguån kinh phÝ, quü kh¸c
420
669.722.801
748.164.413
1
Quü dù phßng trî cÊp mÊt viÖc
421
78.951.959
127.324.859
2
Quü khen thëng phóc lîi
422
590.770.842
620.839.554
Tæng nguån vèn
430
24.086.910.083
28.752.818.015
Qu¸ tr×nh khai th¸c nguån vèn cña C«ng ty còng chÝnh lµ qu¸ tr×nh t¹o ra s¶n phÈm dÞch vô t vÊn . Nguån vèn cña C«ng ty ®îc dïng vµo mäi ho¹t ®éng dÞch vô kinh doanh nh : Thuª nh©n c«ng , giao kho¸n …
T×nh h×nh qu¶n lý sö dông vèn dîc Phßng kÕ to¸n lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m .C¨n cø vµo sè liÖu cña phßng KÕ ho¹ch ®Ó lËp kÕ ho¹ch s¶n lîng hµng n¨m, KÕ ho¹ch doanh thu, chi phÝ, khÊu hao mua s¾m TSC§, khÊu hao vèn, lîi nhuËn vµ c¸c kho¶n nép ng©n s¸ch Nhµ níc .
Cuèi mçi quý hoÆc cuèi n¨m Phßng tµi chÝnh ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu trong b¸o c¸o Tµi chÝnh so víi n¨m tríc .
Qu¶n lý chÕ ®é kÕ to¸n C«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8 ¸p dông h×nh thøc kÕ to¸n chøng tõ ghi sæ, më sæ theo dâi ®Çy ®ñ c¸c nghiÖp vô kÕ to¸n ph¸t sinh theo ®óng c¸c quy ®Þnh cña bé tµi chÝnh .
Nguån vèn ®îc sö dông trong viÖc qu¶n lý thèng kª, thoe dâi quyÕt to¸n hîp ®ång thanh to¸n l¬ng, chÕ ®é giao kho¸n …
@: VÊn ®Ò b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn .
§©y lµ mét vÊn ®Ò v« cïng quan träng ®Æt ra ®èi víi mçi C«ng ty. Lµ vÊn ®Ò sèng cßn quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña C«ng ty . Nguån vèn cña C«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8 ®îc h×nh thµnh tõ mét phÇn tõ nguån vèn cña Tæng c«ng ty x©y dùng giao th«ng ®· vµ ®ang ph¸t triÓn kh«ng ngõng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty .
Doanh thu hµng n¨m cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn. Cã thÓ thÊy ®îc ®iÒu ®ã th«ng qua gi¸ thµnh x©y l¾p cña mét sè dù ¸n trong n¨m 2004 vµ gi¸ trÞ s¶n lîng trong mÊy n¨m gÇn ®©y .
Bảng 2:
Gi¸ thµnh x©y l¾p n¨m 2004
§¬n vÞ tÝnh: §ång
STT
Tªn c«ng tr×nh
CPdë dang ®Çu kú TK 154
CP vËt liÖu TK 621
CP nh©n c«ng
TK 622
CPXS chung TK 627
CP m¸y TK623
Tæng CPSX trong kú
1
§êng HCM Hµ t©y
451.972.855
214.287.094
190.651.700
73.659.427
21.918.549
500.516.770
2
TVGC Qu¶ng ninh
38.796.459
23.400.000
23.400.000
3
TKKT §êng 2E Lµo
266.9.9.557
482.642.452
269.869.251
75.276.7255
4
BCNCKTQL91
6.500.000
13.250.000
289.000
23.500.000
43.539.000
5
TVGS tØnh lé 15
196.384.310
4.026.000
82.546.267
45.174.232
50.000.000
181.746.449
6
BVTC 227-297
204.286.981
278.431.445
370943.141
55.773.468
576.435.035
7
Dù ¸n QL20
12.487.883
205.750.000
1.144.138.714
8
KSTKVTC ®êng 18
751.075.781
252.302.740
222.218.816
44.673.963
189.670.138
708.883.657
9
Quèc lé 61 CÇn th¬
332.111.455
390.568.376
215.708.883
205.750.000
1.114.138.714
10
§êng xuyªn ¸
655.938.642
0
CP dë dang cuèi kú TK155
Gi¸ thµnh x©y l¾p TK623
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp TK642
Chi phÝ l·i vay
Tæng céng chi phÝ
Doanh thu thuÇn TK 511
L·i- Lç TK421
0
10.000.000
16.430.000
2.222.000
28.650.000
30.000.000
1.350.000
0
20.000.000
84.181.818
104.181.818
109.090.909
4.909.091
0
47.813.391
4.016.108
51.829.499
54.271.717
2.442.228
0
43.539.000
163.608.139
17.399.419
224.546.558
235.127.286
10.580.728
135.029.552
520.909.090
520.909.090
545.454.545
24.545.455
0
576.435.035
31.993.226
608.428.261
637.097.656
28.669.365
0
249.137.315
339.277.463
49.424.170
637.838.948
667.894.186
30.055.238
476.022.095
983.937.343
24.514.531
148.022.251
1.156.474.125
1.210.967.123
64.398.871
0
1.144.138.714
214.536.951
119.122.587
1.477.798.525
1.542.197.123
64.398.871
0
1.268.999.779
201.091.857
128.481.023
1.598.572.659
1.668.662.470
70.089.811
Qua b¶ng gi¸ thµnh x©y l¾p trªn cho thÊy doanh thu hµng n¨m cña C«ng ty lu«n lµ l·i hoÆc hoµ vèn sau khi ®· trõ tÊt c¶ c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh trong kú .
C«ng t¸c qu¶n trÞ tµi chÝnh gi÷ vai trß chñ ®¹o trong viÖc ho¹ch ®Þnh L·i- Lç cuèi kú cña C«ng ty vµ c¸c c«ng t¸c phôc vô trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
Mäi ho¹t ®éng Tµi chÝnh- KÕ to¸n ®Òu ®îc ph¶n ¸nh mét c¸ch cã hÖ thèng qua c¸c chØ tiªu .C«ng t¸c kÕ to¸n gióp ghi chÐp mét c¸ch ®Çy ®ñ, kÞp thêi c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh trong kú ®Ó bao c¸o l¹i cho Gi¸m ®èc .
ViÖc kÕ to¸n ghi sæ, kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, chi phÝ s¶n xuÊt qu¸ tr×nh nhËp hµng, xuÊt hµng , ho¹ch to¸n mua nguyªn vËt liÖu …C¸c chøng tõ kÕ to¸n sau khi tiÕp nhËn ®Òu ph¶i ®îc kiÓm tra tÝnh chÝnh x¸c, tÝnh hîp lý råi tr×nh l·nh ®¹o phª duyÖt
Cuèi n¨m khi quyÕt to¸n tµi chÝnh, Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu trong b¸o c¸o tµi chÝnh cña n¨m b¸o c¸o so víi n¨m tríc nh : TSC§, Tæng tµi s¶n, Tû suÊt lîi nhuËn ,Tµi s¶n lu ®éng …
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n lµ b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Trong ®ã cã sù ®ãng gãp kh«ng nhá cña c«ng t¸c kÕ to¸n .
C¨n cø vµo nh÷ng kÕt qu¶ ph©n tÝch ë trªn cho thÊy s¶n phÈm cña C«ng ty lµ dÞch vô t vÊn, ®å ¸n thiÕt kÕ nã mang tÝnh chÊt khoa häc. Trong t×nh h×nh hiÖn nay, Nhµ níc ®ang ®Çu t m¹nh vµo x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng, mµ ngµnh giao th«ng lµ mét trong nh÷ng ngµnh träng ®iÓm. Kinh tÕ ph¸t triÓn ngêi ta thêng ®¸nh gi¸ ®Õn giao th«ng, giao th«ng ®Ó khai th¸c tiÒm n¨ng kinh tÕ, lu th«ng gi÷a vïng kinh tÕ nµy víi c¸c vïng kinh tÕ kh¸c vµ tÊt c¶ c¸c trung t©m chÝnh trÞ, kinh tÕ, v¨n ho¸ x· héi, khoa häc cña ®Êt níc. Nã nèi liÒn gi÷a níc nµy víi níc kh¸c trªn thÕ giíi nh mét m¹ng tuÇn hoµn khÐp kÝn. Theo ®Þnh híng ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2020 cña §¶ng, th× nhu cÇu vÒ T vÊn x©y dùng giao th«ng rÊt ph¸t triÓn. Dùa vµo b¶ng díi ®©y cã thÓ thÊy .
@: B¶ng 3:
BiÓu gi¸ trÞ s¶n lîng
§¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång
STT
ChØ tiªu
2000
2001
2002
2003
2004
2005
(íc ®¹t)
1
Tæng gi¸ trÞ s¶n lîng
15.840
17.387
18.036
21.675
25.111
25.818
2
Gi¸ trÞ kh¶o s¸t
14.640
15.174
12.429
16.217
20.909
23.833
3
Gi¸ trÞ XD vµ TN
1.200
1.600
4.217
3.616
2.536
537
4
Gi¸ trÞ t vÊn gi¸m s¸t
613
1.389
1.842
1.666
1.448
Qua biÓu gi¸ trÞ s¶n lîng trªn ta thÊy tõ n¨m 2000 ®Õn nay gia t¨ng 163%. Gi¸ trÞ dÞch vô T vÊn kh¶o s¸t thiÕt kÕ còng t¨ng 163%. Nhng so s¸nh gi÷a n¨m 2004 víi n¨m 2005 th× gi¸ trÞ chØ t¨ng 103%. Gi¸ trÞ dÞch vô T vÊn kh¶o s¸t thiÕt kÕ lµ ngµnh träng t©m cña C«ng ty vÉn t¨ng kh¸, ®¹t 114%, vît 14% s¬ víi n¨m tríc.
Nh vËy, nh×n chung lµ s¶n lîng cã t¨ng nhng t¨ng Ýt vµ æn ®Þnh. S¶n phÈm lµm ra ®· ®îc chñ ®Çu t ®a vµo sö dông ®¹t kÕt qu¶ tèt. Nhng kh©u thanh to¸n cßn chËm, Nhµ níc cßn thiÕu vèn ®Ó bè trÝ cho ngµnh giao th«ng. HiÖn nay Nhµ níc cßn nî ngµnh giao th«ng gÇn 10 ngh×n tû.
TÝnh chÊt s¶n phÈm hµng ho¸ cña C«ng ty lµm theo ®¬n ®Æt hµng, ®óng theo ®Ò c¬ng, qui c¸ch chÊt lîng, thêi gian giao hµng, hµng ®ã ë ®©u, ngêi thiÕt kÕ ph¶i gi¸m s¸t quyÒn t¸c gi¶ vµ b¶o hµnh c«ng tr×nh.
Kh¸ch hµng lín cña C«ng ty chñ yÕu lµ chñ ®Çu t thuéc Bé giao th«ng vËn t¶i, Së giao th«ng, c¸c c¬ quan nµy thµnh lËp c¸c Ban qu¶n lý thay mÆt Bé, Së, Phßng giao th«ng qu¶n lý nguån vèn x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng ph¹m vi cña m×nh…
II.1.7:Mét sè nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n .
@- ThuËn lîi: §¶ng vµ Nhµ níc ®· t¨ng cêng ®Çu t vµo x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng, trong ®ã cã ngµnh giao th«ng. Do ®ã cã nhiÒu viÖc lµm, c¸c ®Þa ph¬ng còng tÝch cùc ®Çu t, cho nªn tham gia c¸c dù ¸n lín cña Trung ¬ng ®ång thêi kÕt hîp víi c¸c dù ¸n nhá cña ®Þa ph¬ng, tiÕt kiÖm ®îc nh©n lùc, khai th¸c hÕt n¨ng lùc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ.
- M¸y mãc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tr×nh ®é chuyªn m«n cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n ®¸p øng yªu cÇu, do ®ã tiÕn ®é nhanh, chÊt lîng hå s¬ thiÕt kÕ cã chÊt lîng vµ ®Ñp vÒ thÈm mü.
@- Khã kh¨n: Khi c¬ chÕ thÞ trêng bung ra tÝnh c¹nh tranh rÊt quyÕt liÖt. C¶ níc cã rÊt nhiÒu c«ng ty lµm c«ng t¸c kh¶o s¸t t vÊn thiÕt kÕ.
+ Nh÷ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc ®· cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn doanh nghiÖp nh sau:
- Cha qui ®Þnh gi¸ sµn trong ®Êu thÇu, khi bá thÇu th× tÝnh c¹nh tranh gay g¾t, quyÕt liÖt, NhiÒu ®¬n vÞ v× môc tiªu cã viÖc nªn bá rÊt thÊp dÉn ®Õn chÊt lîng c«ng tr×nh kÐm, kh«ng ®¶m b¶o, doanh nghiÖp th× thua lç, ngêi lao ®éng l¬ng thÊp hoÆc chËm tr¶ l¬ng.
- Cã nh÷ng c«ng tr×nh chØ ®Þnh thÇu, giao cho ®¬n vÞ bá vèn ra lµm nhng chËm thanh to¸n; Nhµ níc kh«ng chÞu l·i vay ng©n hµng. NÕu nh lµm dù to¸n ®îc duyÖt víi c«ng t¸c qu¶n lý chÆt chÏ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, khi bµn giao c«ng tr×nh ®îc thanh to¸n ngay th× c«ng tr×nh ®ã cã l·i, nÕu chËm thanh to¸n tõ 4 th¸ng trë lªn th× cã thÓ hoµ vèn hoÆc doanh nghiÖp bÞ lç.
- Tõ n¨m 2000 ®Õn 2004 Nhµ níc ®Çu t cho ngµnh giao th«ng mçi n¨m riªng cho x©y dùng c¬ b¶n h¬n 10 ngh×n tû ®ång, do ®ã c«ng viÖc nhiÒu - nhng n¨m 2005 Nhµ níc gi¶m ®Çu t cho x©y dùng c¬ b¶n ngµnh giao th«ng, vËy viÖc Ýt ®i…Trong khi ®ã c¶ níc cã hµng tr¨m doanh nghiÖp T vÊn thiÕt kÕ giao th«ng, TÝnh c¹nh tranh cµng gay g¾t, quyÕt liÖt h¬n.
Tõ thuËn lîi, khã kh¨n trªn yªu cÇu ®Æt ra cho C«ng ty lµ ph¶i t¨ng cêng ®Çu t m¸y mãc, thiÕt bÞ, phÇn mÒm thiÕt kÕ, qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng, phÇn mÒm kÕ to¸n, kÕ ho¹ch. §Æc biÖt lµ t¨ng cêng ®Çu t cho con ngêi, x©y dùng ®éi ngò c¸n bé khoa häc cã tr×nh ®é cao, cã c¸c chuyªn gia ®Çu ngµnh (Liªn doanh, liªn kÕt, thuª chuyªn gia).
Nh vËy kh¸ch hµng cña C«ng ty lµ c¸c chñ ®Çu t ë trong níc còng nh ë níc ngoµi. ThÞ trêng tiªu thô réng, kh«ng bã hÑp tõ ®ã mµ C«ng ty cã ®îc lîi thÕ v¬n xa h¬n.
II.2: Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8.
II.2.1. Thùc tr¹ng c¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty.
@: B¶ng 5: C¬ cÊu lao ®éng ph©n theo c«ng viÖc .
§¬n vÞ : Ngêi
TT
ChØ tiªu
2000
2001
2002
2003
2004
SL
%
SL
%
SL
%
SL
%
SL
%
1
Tæng sè lao ®éng
166
%
173
%
186
%
206
%
233
%
2
-Trong ®ã:
3
- Lao ®éng trùc tiÕp
141
84,9
141
81,5
157
84,4
174
84,5
197
84,5
4
- Lao ®éng gi¸n tiÕp
25
15,1
32
18,5
29
15,6
32
15,5
36
15,5
C¨n cø vµo biÓu lao ®éng trªn ta thÊy sè lao ®éng gi¸n tiÕp cã gi¶m so víi tæng sè lao ®éng cã tay nghÒ vµ ®îc ®µo t¹o tõ trung cÊp trë lªn ®¹t 90%, hÇu hÕt c¸n bé ®îc ®µo t¹o t¹i trêng Cao ®¼ng, §¹i häc giao th«ng vËn t¶i, Thuû lîi ...
Tû lÖ lao ®éng ttrôc tiÕp chiÕm trªn 80% trong ®ã bao gåm c¶ nh÷ng lao ®éng trong biªn chÕ vµ ngoµi biªn chÕ. PhÇn lín trong ®ã ®Òu lµ nam giíi vµ lµ nh÷ng c«ng nh©n cã tay nghÒ thµnh th¹o .
@: B¶ng 6: T×nh h×nh biÕn ®éng theo giíi tÝnh.
§¬n vÞ tÝnh: Ngêi
STT
ChØ tiªu
2000
2001
2002
2003
2004
SL
%
SL
%
SL
%
SL
%
SL
%
1
Tæng sè lao ®éng
173
186
206
233
241
2
-Lao ®éng n÷
19
11
20
10.8
24
11.7
27
11.6
29
11.7
3
-Lao ®éng nam
154
89
166
89.2
182
88.3
206
88.4
212
88.3
Do ®Æc thï lµm viÖc ph©n t¸n, lu ®éng, lao ®éng n÷ trong C«ng ty chiÕm tû träng rÊt Ýt, cã 12%, chñ yÕu lµ lµm ë v¨n phßng cßn lao ®éng nam chiÕm ®Õn 88%
Trong qu¸ tr×nh l·nh ®¹o x©y dùng ®¬n vÞ, Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®Æc biÖt quan t©m ®Õn c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng. Khi tuyÓn dông ph¶i s¬ tuyÓn nh÷ng lao ®éng phï hîp víi c«ng viÖc cÇn tuyÓn ngêi, ®ång thêi ®îc ®µo t¹o chÝnh qui ®óng chuyªn ngµnh.Lao ®éng n÷ trong ngµnh x©y dùng chñ yÕu lµ tham gia ho¹t ®éng lao ®éng gi¸n tiÕp .
@: B¶ng 7: C¬ cÊu lao ®éng ph©n theo tr×nh ®é .
§¬n vÞ tÝnh: Ngêi
STT
ChØ tiªu
2000
2001
2002
2003
2004
SL
%
SL
%
SL
%
SL
%
SL
%
1
Tæng sè lao ®éng
173
186
206
233
241
3
-Trªn ®¹i häc
2
0.9
4
1.7
6
2.4
4
-§¹i häc
87
50.3
100
53.8
123
59.7
142
60.9
146
60.6
5
-Trung häc
30
17.4
31
16.6
29
14
31
13.3
33
13.7
6
-CN cã tay nghÒ
44
25.4
45
24.2
43
20.8
46
19.7
46
19.1
7
-Lao ®éng phæ th«ng
12
6.9
10
5.4
9
4.4
10
4.3
10
4.2
Tû lÖ trªn §¹i häc chiÕm mét con sè rÊt khiªm tèn cao nhÊt lµ 6 ngêi chiÕm 2.4%.
NhiÒu nhÊt vÉn lµ c«ng nh©n viªn cã b»ng cÊp §¹i häc chiÕm h¬n 60%.§¹i diÖn cho ®éi ngò kü s, ban l·nh ®¹o ...vµ cßn l¹i lµ ®éi ngò c«ng nh©n cã tay nghÒ vµ lao ®éng phæ th«ng .§©y lµ ®éi ngò lao ®éng trùc tiÕp t¹i nh÷ng c«ng tr×nh
II.2.1.1: LËp kÕ ho¹ch nhu cÇu .
@: C¨n cø .
Môc tiªu cña c¸c c¸n bé qu¶n trÞ nh©n sù lµ cung cÊp cho doanh nghiÖp mét lùc lîng lao ®éng ®¶m b¶o c¶ vÒ lîng vµ vÒ chÊt trong mäi thêi kú kinh doanh .
§Êt níc chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa .C«ng ty t vÊn giao th«ng 8 ®· vµ ®ang ho¹t ®éng díi h×nh thøc lµ mét C«ng ty Nhµ níc nªn hµng n¨m C«ng ty ®Òu ph¶i cã kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cô thÓ. Trong ®ã mét c«ng t¸c kh«ng thÓ thiÕu lµ c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh nguån nh©n sù cho n¨m tíi.
@: B¶ng sè 8:
§¬n vÞ tÝnh:Ngêi
STT
ChØ tiªu
KÕ ho¹ch sö dông lao ®éng n¨m 2005
Tæng sè lao ®«ng cÇn
Trong ®ã
Lao ®éng qu¶n lý
Lao ®éng chuyªn m«n
Lao ®éng trùc tiÕp SXKD
Lao ®éng bæ xung
1
Tæng sè
330
24
22
211
73
2
L§ n¨m tríc
375
24
22
199
130
3
Sè L§ vÒ hu
4
57
4
L§ tuyÓn míi
0
0
0
16
0
5
Sè L§ ®µo t¹o båi dìng
21
0
2
19
0
C«ng t¸c nµy ®îc thùc hiÖn vµo cuèi mçi n¨m nh»m dù b¸o nhu cÇu nh©n lùc, trªn c¬ së dùa vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m tíi ®Ó c©n ®èi lùc lîng lao ®éng cho phï hîp trong ®ã bao gåm c¸c néi dung cÇn ph¶i tÝnh ®Õn sau:
Nguån lao ®éng s½n cã .
X¸c ®Þnh møc ®é ph¶i ®µo t¹o l¹i .
Sè lîng cÇn hay (kh«ng cÇn) tuyÓn dông lµ bao nhiªu ?
LËp b¶n yªu cÇu tuyÓn dông (dùa vµo nguån bªn trong vµ bªn ngoµi ).
Th«ng thêng sè lîng nh©n viªn lµm viÖc trong c¸c phßng ban hµnh chÝnh cã sù thay ®æi rÊt Ýt, ®©y lµ ®éi ngò lao ®éng gi¸n tiÕp .
Sù thay ®æi chñ yÕu thêng diÔn ra trong ®éi ngò lao ®éng trùc tiÕp t¹i c¸c bé phËn nh :
§éi kh¶o s¸t tuyÕn .
§éi kh¶o s¸t ®Þa chÊt .
§éi thi c«ng gi¸m s¸t c«ng tr×nh ...
II.2.1.2: Ph¬ng ph¸p tuyÓn dông .
Qu¸ tr×nh tuyÓn dông ®éi ngò nh©n viªn míi cña C«ng ty t vÊn giao th«ng 8 ®îc thùc hiÖn qua c¸c bíc sau:
-X¸c ®Þnh nhu cÇu tuyÓn dông trong tõng phßng ban cô thÓ, lªn danh s¸ch sè lîng
-LËp c¸c yªu cÇu ®Ó tuyÓn dông, th«ng b¸o tuyÓn dông. Trong th«ng b¸o nãi râ yªu cÇu tríc tiªn u tiªn con em trong C«ng ty, nh÷ng ngêi d®ñ tiªu chuÈn ( Tuæi, søc khoÎ, tr×nh ®é chuyªn m«n, häc chÝnh quy lo¹i kh¸ trë lªn...)
NhËn hå s¬, nghiªn cøu hå s¬, th«ng b¸o ngµy pháng vÊn .
TiÕn hµnh ch¬ng tr×nh pháng vÊn bao gåm vÊn ®Ò chuyªn m«n vµ c¶ kiÕn thøc x· héi.
Thµnh lËp ban gi¸m kh¶o gåm ban l·nh ®¹o C«ng ty, c«ng ®oµn, ®oµn thanh niªn, phßng nh©n sù ...
Ban gi¸m kh¶o bá phiÕu kÝn nÕu ®îc nhËn (Thêi gian thö viÖc tõ 2-6 th¸ng )
Sau thêi gian thö viÖc ngêi trùc tiÕp sö dông lao ®éng ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ thö viÖc ( NÕu ®¹t C«ng ty sÏ tiÕp nhËn cßn nÕu kh«ng ®¹t th× C«ng ty tuú t×nh h×nh sö lý cho thÝch hîp )
Thñ tôc ký kÕt hîp ®ång theo bé luËt lao ®éng vµ theo tho¶ íc lao ®éng . Khi tuyÓn dông, ngoµi nh÷ng yªu cÇu vÒ n¨ng lùc tr×nh ®é ®ßi hái ngêi ®îc tuyÓn cßn cã tè chÊt, søc khoÎ. longnf yªu nghÒ, hiÓu râ nghÜa vô vµ quyÒn lîi.
II.2.1.3: C«ng t¸c bè trÝ sö dông lao ®éng
@: B¶ng 9: T×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng .
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2002
2003
2004
+/-
%
+/-
%
+/-
%
Sè ngµy lµm viÖc theo chÕ ®é
ngµy
280
100
280
100
280
100
Sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ
ngµy
275
98.2
278
99.3
275
98.2
Sè ngµy v¾ng mÆt
ngµy
5
1.8
2
0.7
5
1.8
Sè giê lµm viÖc theo chÕ ®é
giê
8
8
8
Tæng sè giê lµm viÖc theo chÕ ®é
giê
2240
100
2240
100
2240
100
Tæng sè giê lµm viÖc thùc tÕ
giê
2200
98.2
2184
97.5
2200
98.2
Tæn sè giê v¾ng mÆt
giê
40
1.8
16
0.71
56
2.5
§èi víi ®éi ngò c«ng nh©n viªn lµm theo biªn chÕ C«ng ty vÉn ¸p dông sè ngµy lµm viÖc theo quy ®Þnh chung nghÜa lµ mét ngµy lµm 8 tiÕng . Nhng ®èi víi ®éi ngò lao ®éng giao kho¸n hay thuª theo ngµy th× l¹i phô thuéc vµo khèi lîng c«ng viÖc, thêi gian ®Ó tÝnh ra tiÒn l¬ng khi ®ã sÏ tuú vµo tõng trêng hîp mµ cã c¸ch tr¶ l¬ng hîp lý. Theo b¸o c¸o míi nhÊt n¨m 2004 cña Phßng TCCB-L§ ta cã :
@: B¶ng 10: b¸o c¸o kÕ ho¹ch lao ®éng –tiÒn l¬ng –thu nhËp 2004.
STT
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
KÕ ho¹ch n¨m
Thùc hiÖn kÕ ho¹ch
tû lÖ ®¹t (%)
1
ChØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh
1.1
Tæng gi¸ trÞ s¶n lîng thùc hiÖn
Tr.®ång
27.125
27.600
102%
1.2
Tæng doanh thu
Tr.®ång
20.344
19.032
94%
1.3
Tæng chi (kh«ng l¬ng )
Tr.®ång
12.850
11.537
90%
1.4
Lîi nhuËn
Tr.®ång
815
615
75%
1.5
Tæng c¸c kho¶n nép NSNN1.893
Tr.®ång
1.893
1.333
70%
2
Quü l¬ng tÝnh ®¬n gi¸(2.1+2.2)
Tr.®ång
7.210
6.880
95%
2.1
Quü l¬ng theo §ML§
Tr.®ång
7.210
6.880
95%
2.2
Quü l¬ng cha tÝnh trong §ML
Tr.®ång
-
-
-
3
§¬n gi¸ tiÒn l¬ng (2/1.1)
1000®.sl
354.40
361.48
102%
4
Tæng quü l¬ng ngoµi ®¬n gi¸
Tr.®ång
800
6.54
82%
5
TiÒn l¬ng b×nh qu©n(2+4)/.(a)
ng/th¸ng
1.647.922
1.530.268
93%
6
C¸c kho¶n thu nhËp kh¸c
Tr.®ång
295.0
833
282%
7
Tæng thu nhËp chung
Tr.®ång
7.513
7.719
103%
8
B×nh qu©n thu nhËp
ng/th
1.715.274
1.715.268
100%
9
N¨ng xuÊt lao ®éng b×nh qu©n
ng/th
109.4
112.7
103%
Th«ng qua b¶ng b¸o c¸o thùc hiÖn kÕ ho¹ch lao ®éng- tiÒn l¬ng - thu nhËp n¨m 2004 cho thÊy .
Møc thu nhËp b×nh qu©n theo ®Çu ngêi cña mçi nh©n viªn trong C«ng ty lµ 1.7152.268 ®ång/1th¸ng . §©y lµ møc l¬ng cao so víi mét sè c¸c C«ng ty kh¸c qua ®ã còng thÊy phÇn nµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh co¶ C«ng ty trong n¨m võa qua .Tæng gi¸ trÞ s¶n lîng ®¹t 102% chøng tá mét ®iÒu lµ ho¹t ®éng cña C«ng ty ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn .
II.2.2: C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù cña c«ng ty trong n¨m 2004
Tríc khi ký kÕt hîp ®ång lao ®éng, C«ng ty tiÕn hµnh cho thö viÖc trong thêi gian 2 th¸ng, nÕu ngêi ®ã ®¶m ®¬ng ®îc c«ng viÖc theo yªu cÇu th× C«ng ty tiÕn hµnh ký hîp ®ång lao ®éng 1 n¨m, trong 1 n¨m nÕu nh kh¶ n¨ng ph¸t huy tèt th× C«ng ty ký dµi h¹n. §ã còng chÝnh lµ mét h×nh thøc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn.
§µo t¹o ë ®©y kh«ng ®¬n thuÇn chØ lµ ®èi víi ®éi ngò lao ®éng s½n cã cña c«ng ty mµ c¶ ®éi ngò nh©n viªn míi ®îc tuyÓn dông nh»m ®¹t ®îc c¸c môc ®Ých sau;
Qua ®µo t¹o bè trÝ hîp lý n¨ng lùc cña mçi ngêi, ph¸t huy kh¶ n¨ng, n¨ng lùc s½n cã cña tõng ngêi .
T¹o ra mét ®éi ngò nh©n viªn cã tr×nh ®é vµ n¨ng lùc ®¶m nhiÖm ®îc nhiÒu c«ng viÖc phøc t¹p ®ßi hái chuyªn m«n nghiÖp vô v÷ng vµng
C«ng ty ®Æc biÖt quan t©m ®Õn viÖc n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Thêng xuyªn cã kÕ ho¹ch cö c¸n bé ®i häc, ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o b»ng 2.
Hµng n¨m C«ng ty më c¸c líp ®µo t¹o bªn ngoµi ( Cö ®i häc vµ tæ chøc líp häc ) Trong n¨m 2004C«ng ty
§· cö ®i häc ®¹i häc t¹i chøc chuyªn ngµnh: 14 ®/c
Häc ®¹i häc t¹i chøc kinh tÕ: 5 ®/c
Häc cao häc lý luËn chÝnh trÞ: 3 ®/c
Häc cao häc chuyªn ngµnh cÇu ®êng: 5 ®/c.
Më c¸c líp huÊn luyÖn trong c¸c lÜnh vùc kü thuËt ®o ®¹c,®o xa ...
C¨n cø yªu cÇu nnhiÖm vô, C«ng ty lËp kÕ ho¹ch sè lîng cÇn ®µo t¹o, vµ ®µo t¹o l¹i. Tiªu chuÈn ®èi víi c¸n bé nh©n viªn ®i häc ph¶i tham gia c«ng t¸c liªn tôc 3 n¨m trë nªn
Nhê cã chÝnh s¸ch ®µo t¹o ®óng ®¾n cho ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn, trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· cã hµng trôc c¸n bé, c«ng nh©n viªn ®îc ®µo t¹o cã tr×nh ®é th¹c sÜ, cö nh©n, ®¹i häc t vÊn gi¸m s¸t. C«ng ty bè trÝ c«ng viÖc vµ cã chÕ ®é phï hîp víi ngµnh nghÒ sau khi ®µo t¹o ®Ó sö dông tèi ®a nguån nh©n lùc .
Tãm l¹i: C«ng ty ®· bè trÝ c©n ®èi lùc lîng lao ®éng phï hîp, cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao. §ång thêi t¨ng cêng cö c¸c ®ång chÝ cã n¨ng lùc ®i ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, ®Ó ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn trong thêi kú kinh tÕ thÞ trêng, biÕt sö dông vËn hµnh c¸c ph¬ng tiÖn m¸y mãc tiªn tiÕn hiÖn ®¹i.
II.2.3: C«ng t¸c ®·i ngé nh©n sù .
II.2.3.1: §·i ngé vËt chÊt
§·i ngé vËt chÊt th«ng qua viÖc tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n .
Trªn thùc tÕ C«ng ty dùa vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mçi n¨m cña C«ng ty tõ ®ã cã c¸ch tr¶ l¬ng cho nh©n viªn mét c¸ch hîp lý .
Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng ®îc chia lµm hai lo¹i .
@:§èi víi nh÷ng nh©n viªn lµm viÖc theo hîp ®ång, kho¸n theo ngµy … c¸n bé C«ng ty dùa vµo lîng s¶n phÈm ®Ó cã c¸ch tr¶ l¬ng hîp lý .
@:§èi víi ®éi ngò tham gia lao ®éng trùc tiÕp ®îc tÝnh theo :
L¬ng trùc tiÕp theo s¶n phÈm = S¶n lîng *§¬n gi¸ (L¬ng kh«ng qu¸ 110.000®/1 ngµy) .
@: §èi víi ®éi ngò lao ®éng gi¸n tiÕp (Nh©n viªn v¨n phßng ).
TiÒn l¬ng trùc tiÕp =K . H . N . T
Trong ®ã : K: HÖ sè th©m niªn, kinh nghiÖm c«ng viÖc .
H: HÖ sè b»ng cÊp (Tõ 90.000 - 110.000®/ 1 ngµy )
T: HÖ sè ®îc b×nh bÇu th«ng qua kÕt qu¶ lao ®éng hµng th¸ng .
N: Sè ngµy c«ng trùc tiÕp s¶n xuÊt .
C¨n cø vµo NghÞ ®Þnh 28 CP ngµy 28 - 3 - 1997 cña ChÝnh phñ vÒ ®æi míi qu¶n lý tiÒn l¬ng. C«ng ty ¸p dông nghÒ ®Æc biÖt cã hÖ sè K tèi ®a vµ ®îc ¸p dông møc l¬ng tèi thiÓu lµ: 360.000®.
- §Ó ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt lao ®éng, ®ång thêi khuyÕn khÝch nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é, tay nghÒ cao cho hëng phô cÊp. §èi víi nh÷ng c«ng viÖc ë vïng s©u, vïng xa, biªn giíi h¶i ®¶o, níc b¹n Lµo th× C«ng ty ¸p dông kho¸n ®Çu c«ng viÖc víi ®Þnh møc 1 ngµy c«ng trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm tõ 90.000® ®Õn 110.000®/ ngµy/ s¶n phÈm.
- HÖ sè l¬ng cÊp bËc theo qui chÕ tr¶ l¬ng cña C«ng ty ®· ®îc Tæng c«ng ty phª duyÖt ®èi víi ®éi s¶n xuÊt kinh doanh lµ:
+ C¸n bé qu¶n lý + Kü s + Trung cÊp + C«ng nh©n cã tay nghÒ cao lµm viÖc cã hiÖu qu¶, HÖ sè: 1,1.
+ Kü s + Trung cÊp, trung b×nh, HÖ sè: 1,0
+ C«ng nh©n kü thuËt + Kü s míi ra trêng, HÖ sè: 0,9
+ C«ng nh©n phæ th«ng + Trung cÊp míi ra trêng, HÖ sè: 0,8.
LÊy l¬ng cÊp bËc lµm c¬ sè vµ cã b×nh bÇu trong qu¸ tr×nh lao ®éng, hµng th¸ng tÝnh víi møc nh sau:
+ C¸n bé c«ng nh©n viªn lao ®éng ®¹t hiÖu qu¶ cao tÝnh lµ A - hÖ sè: 1
+ C¸n bé c«ng nh©n viªn lao ®éng ®¹t hiÖu qu¶ trung b×nh tÝnh lµ B - hÖ sè: 0,9
+ C¸n bé c«ng nh©n viªn lao ®éng ®¹t hiÖu qu¶ thÊp tÝnh lµ C - hÖ sè: 0,8
VÝ dô: Gi¸m ®èc duyÖt cho ®éi A kh¶o s¸t tuyÕn phÝa t©y ®êng Hå ChÝ Minh, khu vùc ®Æc biÖt khã kh¨n ®îc hëng møc l¬ng 110.000®/ ngµy.
Mét kü s B cña ®éi A cã tay nghÒ cao ®¹t hÖ sè 1,1, khi b×nh xÐt lao ®éng kü s B chØ ®¹t lo¹i B hÖ sè: 0,9.
VËy c¸ch tÝnh nh sau:
(110.000x 1,1)x 0,9 = 108.000®/ ngµy
@: §èi víi lao ®éng gi¸n tiÕp c¸c bé phËn b×nh bÇu A, B, C - A: hÖ sè 1,0 ; B: hÖ sè 0,9; C: hÖ sè 0,8 nh©n víi l¬ng c¬ b¶n, sau ®ã nh©n víi hÖ sè n¨ng suÊt lao ®éng trong th¸ng do Héi ®ång l¬ng qui ®Þnh. NÕu th¸ng nµo s¶n xuÊt kinh doanh cã s¶n lîng cao th× cho l¬ng hÖ sè cao. NÕu s¶n lîng thÊp th× hÖ sè n¨ng suÊt thÊp ®i. Nhng tèi thiÓu l¬ng b×nh qu©n trong C«ng ty còng ph¶i ®¹t ngêi trªn th¸ng lµ: N¨m 1998 ®¹t 1.159.000® ®Õn n¨m 2003 ®¹t 1.520.000® ( cô thÓ xem biÓu tæng hîp tiÒn l¬ng).
@: L¬ng b×nh qu©n cho mét nh©n viªn cña C«ng ty khi ®Õn tuæi nghØ hu ®îc tÝnh theo c¸ch sau .
VÝ dô : §ång chÝ Ph¹m trung Qu©n , Sinh n¨m 1949 Lµ chuyªn viªn chÝnh – thuû v¨n ®îc chÊp nhËn ký quyÕt ®Þnh nghØ hu vµo th¸ng 01/2005:
- Tõ 02/2000- 11/2001 lµ: 22 th¸ng *3.48*290.000® =22.202.400®
- Tõ 12/2001-12/2003 lµ : 25 th¸ng *3.82*290.000® =27.695.000®
- Tõ 01/2004-01/2005 lµ : 13 th¸ng *4.10*290.000® =15.457.000®
- 60 th¸ng = = 65.354.400®
- B×nh qu©n lµ : 65.354.400®/60 th¸ng = 1.089.240®
ChÕ ®é ®îc hëng hu trÝ tõ ngµy 01/02/2005:
-Thêi gian ®Ó ®ãng BHXH: tÝnh tõ ngµy 31/01/2005.
Møc tiÒn l¬ng ®Ó tÝnh BHXH : 1.089.240®
TØ lÖ tÝnh l¬ng hu hµng th¸ng lµ : 75%
B×nh qu©n l¬ng hu ®îc hëng lµ: 1.089.240*75% = 816.930® .
Víi c¸ch tr¶ l¬ng trªn ®· khuyÕn khÝch ®îc ngêi lao ®éng, ®éng viªn vµ khai th¸c ®îc tµi n¨ng trÝ tuÖ cña hä. Cã ®éng viªn khuyÕn khÝch ®Ó hä n©ng cao tay nghÒ, tù häc, tu dìng rÌn luyÖn ®Ó ®¸p øng yªu cÇu chuyªn m«n.
§©y lµ chiÕn lîc dïng chÝnh s¸ch ®ßn b¶y kinh tÕ, ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. S¶n lîng n¨m sau cao h¬n n¨m tríc, ®· thu hót ®îc nhiÒu nh©n tµi vËt lùc ®Ó ph¸t triÓn C«ng ty.
II.2.3.2: §·i ngé phi vËt chÊt .
B»ng mét kho¶n Tiền thưởng ( Lương gián tiếp ).
@: L¬ng gi¸n tiÕp = L¬ng theo cÊp bËc + C¸c phô cÊp + Båi dìng
Cho ( c¸c ngµy lÔ tÕt, ngµy phÐp…)
V× trªn thùc tÕ mét doanh nghiÖp muèn thµnh c«ng th× kh«ng chØ dùa vµo chÕ ®é tiÒn l¬ng mµ cßn c¶ ph¶i thùc hiÖn tèt chÕ ®é tiÒn thëng .
TiÒn thëng lµ c«ng cô kÝch thÝch ngêi lao ®éng gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng cña hä lµm cho hä c¶m thÊy høng thó víi c«ng viÖc …
NhËn thøc ®îpc ®iÒu ®ã hµng n¨m C«ng ty ®Òu tiÕn hµnh trÝch lËp quü khen thëng ®Ó ph©n phèi cho nh©n viªn tuú theo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh .
Ngoµi h×nh thøc thëng b»ng tiÒn mét c¸ch gi¸n tiÕp nh trªn cßn cã c¸c h×nh thøc khen thëng kh¸c nh
+ XÐt phong danh hiÖu c¸n bé qu¶n lý giái cho c¸c ®ång chÝ Gi¸m ®èc, trëng phßng, phã phßng, c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc …
+ XÐt phong danh hiÖu lao ®éng giái cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty .
@: kÕt qu¶ ®¹t ®îc từ các hoạt động khác trong n¨m 2004.
Ngoµi viÖc C«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é ®·i ngé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vÒ vËt chÊt nh: TiÒn l¬ng, tiÒn thëng, c¸c kho¶n phô cÊp …Ban l·nh ®¹o C«ng ty còng rÊt quan t©m ®Õn nhu cÇu vÒ tinh thÇn cñaÊcn bé c«ng nh©n viªn . §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn qua kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc trªn c¸c lÜnh vùc sau :
Ho¹t ®éng x· héi
C«ng ty ®· thµnh lËp c¸c quü x· héi ®îc : 15000.000®.
Trong ®ã : ñng hé ®ång bµo b·o lôt, ñng hé x©y c«ng tr×nh phóc lîi, ñng hé ngêi nghÌo …TrÞ gi¸ 5.660.000®.
C«ng t¸c b¶o hé lao ®«ng.
Sè ngêi ®îc huÊn luyÖn an toµn lao ®éng : 192 ngêi ; 3.500.000®.
Sè ngêi ®îc trang bÞ BHL§ : 120 ngêi ; 1.800.000® .Trong ®ã kÕ ho¹ch b¶o hé lao ®éng cña n¨m lµ : 3000.000® vµ cã sù tham gia cña c¸n bé chuyªn tr¸ch , thµnh lËp héi ®ång BHL§, kiÓm tra thêng xuyªn …
Tæng sè vô tai n¹n lao ®éng lµ 01 ngêi. Nhng kh«ng cã tö vong .
Tæng sè tiÒn chi cho c«ng t¸c TNL§ vµ TNGT lµ 3000.000®.
C«ng t¸c thi ®ua tuyªn truyÒn gi¸o dôc .
Hµng n¨m C«ng ty thêng ph¸t ®éng c¸c phong trµo thi ®ua . Trong n¨m qua ®· thu hót ®îc 140 ngêi tham gia, lµm lîi cho 1.300.000® trong tæng gi¸ trÞ 4.500.000®
Sè c«ng tr×nh trµo mõng c¸c ngµy lÔ lín trong n¨m lµ 27 C«ng tr×nh . GTSL: 28.644.000.000®
-Sè ngêi tham gia t×m hiÓu luËt lÖ giao th«ng lµ 80 ngêi .
Sè lÇn tæ chøc tuyªn truyÒn nghÞ quyÕt cña ®¶ng, Nhµ níc, Tæng liªn ®oµn lao ®éng ViÖt nam, c«ng ®oµn ngµnh …Lµ 4 lÇn .
C«ng t¸c tæ chøc c«ng ®oµn .
Tæng sè ®oµn viªn ®Õn kú b¸o c¸o lµ 125 ngêi trong ®ã n÷ chiÕm 27 ngêi .
Sè ®oµn viªn kÕt n¹p míi trong n¨m kh«ng ngõng t¨ng lªn hµng n¨m .
Tæng sè c«ng ®oµn: 13
Tæng sè CHC§ bé phËn 7 n÷ ; Tæng sè CHC§ c¬ së 33 ngêi .
Sè c«ng nh©n lao ®éng ®îc kÕt n¹p vµo ®¶ng 14 ngêi .
Tæng sè kinh phÝ c«ng ®oµn lµ 40.000.000® ®Õn cuèi n¨m 2004 C«ng ty ®· nép ®Çy ®ñ hoµn thµnh nhiÖm vô cuèi n¨m .
II.2.4:§¸nh gi¸ t×nh h×nh qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8
Tõ ngµy thµnh lËp 24 - 9- 1973 ®Õn nay C«ng ty T vÊn x©y dùng giao th«ng 8. Lu«n ph¸t huy ®îc kh¶ n¨ng cña m×nh, thêi kú bao cÊp th× hoµn thµnh tèt nhiÖm vô ®îc giao. Khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng C«ng ty tiÕp tôc ®øng v÷ng vµ ph¸t huy tèt.
@: ¦u ®iÓm vµ nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc .
§îc sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña §¶ng uû vµ Ban Tæng gi¸m ®èc Tæng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 8, lu«n t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty phÊn ®Êu hoµn thµnh nhiÖm vô.
- Cã sù l·nh ®¹o cña §¶ng uû C«ng ty. T¹i c¸c ®éi, phßng ban cã chi bé, tæng sè ®¶ng viªn trong C«ng ty lµ 88 ®ång chÝ. So víi c¸n bé c«ng nh©n viªn (241), sè ®¶ng viªn trong C«ng ty chiÕm 36,5%. §©y lµ lùc lîng quÝ b¸u cña C«ng ty - l·nh ®¹o x©y dùng C«ng ty v÷ng m¹nh.
- §¶ng bé C«ng ty lu«n ®¹t §¶ng bé trong s¹ch v÷ng m¹nh, cã ®éi ngò c¸n bé khoa häc chiÕm tíi 74,3% so víi tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- M¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu míi, tiªn tiÕn hiÖn ®¹i, phï hîp víi c«ng t¸c kh¶o s¸t thiÕt kÕ hiÖn nay. Nh÷ng m¸y mãc nµy ®· mang l¹i hiÖu qu¶, lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng.
- Trong C«ng ty ®· x©y dùng ®îc c¸c qui chÕ ®Ó lµm c¬ së qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. §ång thêi ®ang hoµn thiÖn c¸c thñ tôc hå s¬ ®Ó th¸ng 11 n¨m 2003 ®îc nhËn chøng chØ ISO: 9001 - 2000 vÒ hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng.
C«ng ty cã thÞ trêng s¶n xuÊt kinh doanh réng kh¾p c¶ níc vµ níc b¹n Lµo.
- M« h×nh tæ chøc gän nhÑ phï hîp víi ph¸t triÓn kinh doanh, lùc lîng lao ®éng chñ yÕu lµ nam giíi, trÎ khoÎ, cã tr×nh ®é chuyªn m«n tay nghÒ cao, møc thu nhËp ®¶m b¶o cã t¨ng so víi c¸c n¨m tríc.
-ChÊt lîng hµng ho¸ dÞch vô cña C«ng ty ®îc kh¸ch hµng tÝn nhiÖm. S¶n phÈm ®îc vÏ trªn m¸y víi chÊt liÖu ngo¹i. Do ®ã hå s¬ thiÕt kÕ ®¶m b¶o vÒ chÊt lîng, ®Ñp vÒ mÉu m·.
Trong c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù .
HiÖn nay víi ®éi ngò c¸n bé lµ ? ngêi.C¸c c¸n bé qu¶n trÞ nh©n sù lu«n kÞp thêi bæ xung sè lîng lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao vao nh÷ng vÞ trÝ cßn ®ang ®îc bá trèng, s¾p xÕp l¹i ®éi ngò lao ®éng gi¸n tiÕp nh»m tinh gi¶m gän nhÑ bé m¸y qu¶n lý, khuyÕn khÝch nghØ ®èi víi nh÷ng c¸n bé kh«ng cßn ®ñ n¨ng lùc lµm viÖc .
T×nh h×nh tuyÓn dông ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch cã hÖ thèng, cã khoa häc cho nªn gióp cho c«ng t¸c bè trÝ sö dông lao ®éng còng trë nªn thuËn tiÖn .
Hµng n©m ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®ùoc ®µo t¹o båi dìng nh»m kh«ng ngõng n©ng cao h¬n n÷a tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô, kinh nghiÖm thùc tÕ …
C«ng ty cßn t¹o ®iÒu kiÖn tèt nhÊt cho cho nh÷ng c¸n bé ®îc cö di häc chuyªn s©u hay C«ng ty trùc tiÕp më c¸c líp båi dìng vÒ c«ng t¸c qu¶n lý, c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng…
Trong thêi gian qua C«ng ty thùc hiÖn ph©n phèi tiÒn l¬ng, tiÒn thëng mét chÝnh x¸c, c«ng b»ng vµ hîp lý. V× vËy ®· ®éng viªn, khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng lç lùc, h¨ng h¸i s¶n xuÊt®Ó cã thu nhËp cao .
Thu nhËp b×nh qu©n hiÖn nay cña mçi mét c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®¹t kho¶ng 1.200.000®ång . Ngoµi ra hµng n¨m C«ng ty cßn tæ chøc c¸c ®ît ®a c¸n bé c«ng nh©n ®i nghØ m¸t…
@: Khã kh¨n vµ nh÷ng yÕu kÐm
- Gi¸ ®Êu thÇu c¹nh tranh thÊp, do ®ã dÉn ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kh«ng cao.
- ThÞ trêng réng nhng kh«ng tËp trung lµm cho chi phÝ t¨ng.
- §Çu t thiÕt bÞ nhiÒu nhng s¶n lîng kh«ng t¬ng søng, ph¶i chÞu l·i vay, do ®ã lîi nhuËn bÞ h¹n chÕ.
- ChÝnh s¸ch ®Çu t cña Nhµ níc cha hîp lý. C«ng tr×nh ®· ®îc nghiÖm thu, nhng kh«ng cã vèn thanh to¸n. Doanh nghiÖp ph¶i chÞu l·i vay ng©n hµng.
- MÆc dï lùc lîng lao ®éng cã tr×nh ®é §¹i häc, nhng thiÕu nh÷ng chuyªn gia giái ®Çu ngµnh.
Qu¸ nhiÒu c«ng ty T vÊn, cã c«ng ty kh«ng ®ñ n¨ng lùc tr×nh ®é chuyªn m«n, ph¬ng tiÖn kü thuËt th× l¹c hËu.Thªm vµo ®ã lµ mét sè khã kh¨n do nh÷ng nguyªn nh©n trong c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù .
Qua ph©n tÝch ë trªn ta thÊy hiÖu qu¶ mµ C«ng ty ®¹t ®îc cßn cha cao. MÆc dï ®· chó träng vµo c«ng viÖc bæ xung vÒ mÆt sè lîng lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao ®¶m nhiÖm nh÷ng c«ng viÖc cßn bá trèng, s¾p xÕp l¹i ®éi ngò qu¶n lý nh»m tinh gi¶m bé m¸y …Tuy nhiªn nh÷ng viÖc nµy vÉn cha ®îc ¸p dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶
C«ng ty kh«ng thùc hiÖn nghiªm tóc trong viÖc gi¶m lîng lao ®éng gi¸n tiÕp kh«ng cÇn thiÕt, sè lîng lao ®éng cha hÕt hîp ®ång, cha ®Õn tuæi nghØ hu …
ViÖc häc thªm ngo¹i ng÷ vµ tin häc lµ b¾t buéc ®èi víi ngêi. Nhng viÖc häc l¹i mang tÝnh h×nh thøc do ®ã kh«ng thu ®îc kÕt qu¶ cao .
C«ng t¸c tuyÓn dông cã mét chót vÊn ®Ò. Tõ quy tr×nh tuyÓn dông ®Õn nguån tuyÓn dông trong ®ã nguån bªn trong do mét sè ngêi cã mèi quan hÖ th©n quen víi c¸n bé cña C«ng ty .nªn khi tuyÓn vao th× n¨ng lùc kÐm, kh¶ n¨ng kh«ng ®ñ ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái mµ c«ng viÖc yªu cÇu …
Trước những vấn đề như trên đã nêu nếu không tiếp tục đổi mới sẽ dễ dàng tụt hậu và khó đứng vững khi điều kiện hội nhập ngày càng mở rộng. Do đó, yêu cầu khách quan đặt ra là: Phải phân tích đúng thực trạng hiện nay của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8. Để tìm kiếm các giải pháp cả ngắn hạn cũng như dài hạn nhằm tiếp tục đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để thoe kịp phát triển và đứng vững trong cơ chế thị trường .
Ch¬ng III
Ph¬ng híng vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8
III.1: §Þnh híng cña C«ng ty ®Õn n¨m 2010.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8 x¸c ®Þnh
PhÊn ®Êu hµng n¨m t¨ng trëng vÒ doanh thu, vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng. T¨ng cêng c«ng t¸c tiÕp cËn thÞ trêng, t×m kiÕm c«ng viÖc, ®æi míi vµ t¨ng cêng c«ng t¸c chØ ®¹o vµ qu¶n lý s¶n xuÊt .
Ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc vÒ con ngêi vµ m¸y mãc thiÕt bÞ s½n cã, tiÕt kiÖm chi phÝ ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cao, ®¶m b¶o uy tÝn víi kh¸ch hµnag, n©ng cao møc thu nhËp, n©ng cao n¨ng lùc chuyªn m«n cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn . X©y dùng C«ng ty thµnh mét ®¬n vÞ v÷ng m¹nh trong lÜnh vùc t vÊn x©y dùng giao th«ng .
Thùc hiÖn môc tiªu chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ cña §¶ng ®îc x¸c ®Þnh t¹i §¹i héi §¶ng bé lÇn thø 9 vµ 7 ch¬ng tr×nh hµnh ®éng cña §¹i héi §¶ng bé Tæng c«ng ty x©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng 8 lÇn thø 8 vµ NghÞ quyÕt ®¹i héi §¶ng bé C«ng ty T vÊn x©y dùng giao th«ng 8. X©y dùng ch¬ng tr×nh kÕ ho¹ch phÊn ®Êu tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2005 vµ môc tiªu cña §¶ng ®Õn n¨m 2020. C«ng ty cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong níc vµ quèc tÕ. Tríc m¾t lµ trong khu vùc ASEAN víi môc tiªu sau:
+ Ph¸t triÓn tiÕp c¸c c«ng t¸c t vÊn x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng
nhiÖp, c«ng tr×nh d©n dông .
+ Më réng lÜnh vùc ho¹t ®éng tõ thiÕt kÕ ®Õn x©y l¾p hoµn thiÖn nh÷ng
c«ng tr×nh giao th«ng vµ c«ng tr×nh d©n dông. Nh»m n©ng cao h¬n n÷a uy tÝn cña C«ng ty víi kh¸ch hµng, n©ng cao møc thu nhËp vµ n¨ng lùc chuyªn m«n cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn. X©y dùng C«ng ty thµnh mét ®¬n vÞ v÷ng m¹nh trong lÜnh vùc t vÊn thiÕt kÕ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng
- X©y dùng nh÷ng ®éi ngò chuyªn gia lµnh nghÒ vµ c¸c chuyªn gia giái ®Çu ngµnh vÒ lÜnh vùc T vÊn.
- Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc phï hîp víi thêi kú ph¸t triÓn kinh tÕ thÞ trêng.
- Ph¸t triÓn c«ng nghÖ kh¶o s¸t thiÕt kÕ, kiÓm ®Þnh chÊt lîng, t vÊn gi¸m s¸t, Khoan th¨m dß ®Þa chÊt c«ng tr×nh vµ thÝ nghiÖm x©y dùng thùc nghiÖm.
- N©ng cao tr×nh ®é n¨ng lùc qu¶n lý T vÊn theo th«ng lÖ quèc tÕ.
III.2: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña C«ng ty T vÊn x©y dùng giao th«ng 8.
Qua thêi gian thùc tËp, nghiªn cøu vµ qua t×m hiÓu thùc tiÔn vÒ ho¹t ®éng qu¶n trÞ nh©n sù cña C«ng ty kÕt hîp víi nh÷ng kiÕn thøc em ®· ®îc häc trong nhµ trêng. Em xin ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n trÞ nh sau
III.2.1: Gi¶i ph¸p 1: Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y.
@: §Æt vÊn ®Ò:
Mét c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y hoµn thiÖn lµ ph¶i gi¶m thiÓu mét c¸ch tèi ®a nhÊt ®éi ngò nh©n viªn.Nhng vÉn ®¶m b¶o ®îc tÝnh khoa häc vµ chøc n¨ng, nhiÖm vô cña nã .
HiÖn nay víi bé m¸y C«ng ty bao gåm mét Gi¸m ®èc vµ hai phã gi¸m ®èc. Trong ®ã cã ®Õn 14 phßng ban vµ xÝ nghiÖp th× cã lÏ ®ã vÉn cha thËt sù lµ tèi u:
Th«ng qua b¶ng ph©n tÝch díi ®©y em xin ®Ò xuÊt ph¬ng ¸n nh»m gi¶m bít ®éi ngò lao ®éng gi¸n tiÕp cña C«ng ty .
Bảng 11.
§¬n vÞ tÝnh: Ngêi
STT
Phßng ban- xÝ nnghiÖp
C¸ch bè trÝ cò
Gi¶i ph¸p
Chªnh lÖch (+/-)
1
Tæng lao ®éng
356
Tæng lao ®éng gi¸n tiÕp
1
Phßng kÕ ho¹ch
7
5
-2
2
Phßng TCCB- L§
8
6
-2
3
Phßng hµnh chÝnh
3
4
+1
4
Phßng Tµi chÝnh- KÕ to¸n
6
4
-2
5
Phßng KT- KCS
12
10
-2
6
Phßng thiÕt kÕ I+II
10
12
+2
7
Tæng sè
46
41
-5
Theo b¶ng so s¸nh trªn ta thÊy. NÕu gi¶m sè nh©n viªn trong c¸c phßng theo gi¶i ph¸p míi th× Tæng sè nh©n viªn gi¶m ®îc 5 ngêi.
- ViÖc gi¶m tèi thiÓu sè lîng lao ®éng gi¸n tiÕp lµ rÊt cÇn thiÕt. Qua ®ã sÏ tr¸nh ®îc sù chång chÐo vÒ nhiÖm vô, chøc n¨ng ,gi¶m chi phÝ tiÒn l¬ng ...
- Sè lîng c¸n bé qu¶n lý lµ ®· gi¶m thiÓu ë møc tèi ®a. C«ng ty nªn tËp chung ®Çu t nhiÒu h¬n n÷a cho ®éi ngò lao ®éng trùc tiÕp t¹o ra s¶n phÈm tai c¸c bé phËn nh : Kh¶o s¸t tuyÕn, kh¶o s¸t ®Þa chÊt, kh©u thi c«ng ...
Hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y lµ mét c«ng t¸c v« cïng khã kh¨n, ®ßi hái ph¶i cã sù tÝnh to¸n mét c¸ch khoa häc trªn c¬ së ®îc sù thèng nhÊt cña ban Gi¸m ®èc .
Nh trªn ta thÊy kÕ ho¹ch sö dông lao ®éng trong n¨m 2005 ®· gi¶m so víi n¨m 2004.
Víi ph¬ng ¸n bè trÝ l¹i c¬ cÊu nh trªn em mong C«ng ty sÏ tham kh¶o vµ ®a vµo ¸p dông nh»m giảm bít phÇn nµo nh÷ng h¹n chÕ.
III.2.2: Gi¶i ph¸p 2: N©ng cao chÊt lîng tuyÓn dông nh©n sù .
@: Đặt vấn đề .
Với định hướng phát triển lâu dài đòi hỏi Công ty tư vấn giao thông 8 phải chuẩn bị một lực lượng lao động vừa có trình độ chuyên môn ngiệp vụ cao, trình độ ngoại ngữ, sử dụng máy vi tính thành thạo để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty và chuẩn bị cho việc hội nhập quốc tế .
@: Hoµn thiÖn c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh nh©n sù .
ViÖc ho¹ch ®Þnh kÕ hoach nh©n lùc trung h¹n vµ dµi h¹n cña mçi doanh nghiÖp phô thuéc vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ã.
C«ng t¸c ho¹ch ®Þnh nhu cÇu chÝnh x¸c sÏ cã t¸c dông trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶, thêi gian hoµn thµnh .
X¸c ®Þnh vai trß quan träng cña c«ng t¸c C«ng ty nªn ®Çu t ®óng møc, lËp yªu cÇu cô thÓ cña tõng bé phËn cÇn nh©n sù, lªn kÕ ho¹ch tuyÓn dông ...
@: §æi míi c«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù .
NÕu qu¸ tr×nh tuyÓn dông lao ®éng thµnh c«ng th× C«ng ty cã ®îc mét nguån lùc thÝch hîp ®Ó hoµn thµnh tèt mäi c«ng viÖc ®îc giao. Cã thÓ thay thÕ mét líp lao ®éng ë ®é tuæi s¾p vÒ hu.
C«ng ty nªn thêng xuyªn tuyÓn dông nh©n viªn míi ®Ó thay thÕ nh÷ng nh©n viªn kh«ng ®ñ n¨ng lùc, tr×nh ®é chuyªn m«n, søc khoÎ ...
C«ng ty kh«ng ngõng më réng c¸c h×nh thøc th«ng b¸o tuyÓn dông nh: Qu¶ng c¸o trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, qua c¸c trung t©m, hay trùc tiÕp ®Õn liªn hÖ víi l·nh ®¹o c¸c trêng ®¹i häc, cao ®¼ng chuyªn ngµnh kü thuËt ( Giao th«ng, thuû lîi, X©y dùng ...)
VÒ h×nh thøc tuyÓn dông:
C«ng ty nªn cã nh÷ng thay ®æi phï hîp víi nh÷ng yªu cÇu thc tÕ cña x· héi, cña nÒn kinh tÕ .
§Æt ra nh÷ng quy ®Þnh vÒ tr×nh ®é cña ngêi dù tuyÓn, nghiªn cøu kü hå s¬, pháng vÊn l¹i nhiÒu lÇn ®Ó cã thÓ kiÓm tra ®îc c¶ kü n¨ng lÉn t¸c phong .
Ph¶i nghiªm tóc kh«ng trõ c¸c trêng hîp cã ngêi quen. C«ng ty nªn ¸p dông h×nh thøc thi tr¾c nghiÖm trªn c¬ së x©y dùng mét hÖ thèng c¸c c©u hái
§Ó c«ng t¸c tuyÓn dông ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao C«ng ty cÇn lËp ra mét héi dång thi tuyÓn riªng gåm nh÷ng thµnh viªn cã tr×nh ®é, kh¶ n¨ng nhËn xÐt tèt vµ quan träng nhÊt lµ ph¶i thùc sù c«ng b»ng, v« t trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng t¸c tuyÓn dông
III.2.3: Gi¶i ph¸p 3: T¨ng cêng ph¸t triÓn ®µo t¹o ngo¹i ng÷ vµ c«ng nghÖ tin häc.
@: §Æt vÊn ®Ò.
Kinh tÕ x· héi ngµy ®îc t¨ng cêng hîp t¸c khu vùc vµ héi nhËp thÕ giíi. Thêng xuyªn tiÕp xóc víi c¸c ®èi t¸c níc ngoµi, do ®ã yªu cÇu ngo¹i ng÷ cµng ®ßi hái cÊp b¸ch. C¸c tµi liÖu, s¸ch khoa häc kü thuËt cña níc ngoµi muèn ¸p dông ®a vµo thùc tiÔn t¹i ViÖt Nam cÇn cã ngêi am hiÓu chuyªn m«n, giái vÒ ngo¹i ng÷ ®Ó dÞch ra tiÕng ViÖt. C¸c s¶n phÈm hiÖn nay cña C«ng ty lµm víi b¹n Lµo còng ph¶i dÞch ra 2 thø tiÕng lµ TiÕng Lµo vµ TiÕng Anh.
Cuéc c¸ch m¹ng c«ng nghÖ tin häc, phÇn mÒm, diÔn ra s«i ®éng, hiÖn nay ®ang t¸c ®éng s©u s¾c vµ trùc tiÕp ®Õn mäi mÆt ho¹t ®éng kinh tÕ x· héi cña hÇu hÕt c¸c quèc gia trªn thÕ giíi, më ra mét thêi kú ph¸t triÓn míi, khi nh©n lo¹i bíc vµo thÕ kû 21. Néi dung chØ ®¹o cña bíc chuyÓn biÕn nµy lµ sù ph¸t triÓn tõ nÒn v¨n minh c«ng nghiÖp tiÕn lªn nÒn v¨n minh th«ng tin vµ trÝ tuÖ. NÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp truyÒn thèng chuyÓn sang nÒn kinh tÕ th«ng tin, vÒ c¬ b¶n, bíc chuyÓn nµy ®îc n¶y sinh vµ thùc hiÖn chñ yÕu t¹i c¸c níc ®· cã nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp ph¸t triÓn. Tuy nhiªn, víi xu thÕ "toµn cÇu ho¸" nhanh chãng hiÖn nay, t¸c ®éng cña bíc chuyÓn biÕn vÜ ®¹i nµy ®· lan to¶ nhanh chãng ®Õn c¸c níc trªn thÕ giíi, t¹o ra nh÷ng c¬ héi lín vµ ®ång thêi còng lµ nh÷ng th¸ch thøc to lín cho c¸c níc ®ang ph¸t triÓn nh níc ta.
@: §Ò xuất:
X¸c ®Þnh râ ngo¹i ng÷ vµ c«ng nghÖ tin häc lµ nh©n tè quan träng. C«ng ty nªn chñ tr¬ng vµ tæ chøc c¸c líp häc ngo¹i ng÷ vµ c«ng nghÖ tin häc ®Ó ¸p dông vµo c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §· tiÕn hµnh nèi m¹ng trong C«ng ty, ®Ó truyÒn d÷ liÖu vÒ kh¶o s¸t thiÕt kÕ ®Ó gi¶m chi phÝ ®i l¹i. Trong thêi gian tíi ®Ó ®¸p øng trong viÖc qu¶n lý ®iÒu hµnh cña C«ng ty. C«ng ty cÇn cã c¸c gi¶i ph¸p ®óng ®¾n ®Ó t¨ng tèc ®é øng dông c«ng nghÖ tin häc phôc vô cho viÖc ®iÒu hµnh chung vµ øng dông c¸c phÇn mÒm hiÖn ®¹i, tiÕn tíi tæ chøc viÕt phÇn mÒm chuyªn dông phôc vô c«ng t¸c kh¶o s¸t thiÕt kÕ.
+ §Ó ®¶m b¶o c¸c môc tiªu trªn cÇn ph¶i:
- TuyÓn dông thªm c¸n bé cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷, giái vÒ tin häc ®îc ®µo t¹o chÝnh qui t¹i c¸c Trêng ®¹i häc. C«ng ty cã ®Þnh biªn chøc danh nh÷ng c¸n bé nµy. §ång thêi cã chÕ ®é chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng hîp lý.
Cã qui ®Þnh tiªu chuÈn biÕt ngo¹i ng÷ vµ triÓn khai øng dông c«ng nghÖ tin häc t¹i C«ng ty lµ mét trong c¸c tiªu chuÈn b¾t buéc ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn kÓ c¶ c¸n bé l·nh ®¹o.
III.2.4: Gi¶i ph¸p 4: Hoµn thiÖn chÕ ®é ®·i ngé nh©n sù .
@: §Æt vÊn ®Ò.
Hoµn thiÖn chÕ ®é ®·i ngé nh©n sù lµ mét c«ng t¸c quan träng trong qu¶n trÞ nh©n sù. Nã kh«ng ®¬n thuÇn chØ lµ vÊn ®Ò l¬ng bæng, mµ qua ®ã nã ph¶n ¸nh ®îc mét c¸ch thiÕt thùc, cô thÓ nhÊt sù quan t©m cña c«ng ty ®èi víi ®êi sèng tinh thÇn cña ngêi lao ®éng .
Cã tr¶ l¬ng mét c¸ch hîp lý vµ c¸c chÕ ®é phóc lîi x· héi tho¶ ®¸ng sÏ gãp phÇn khuyÕn khÝch c¸n bé nh©n viªn trong C«ng ty tÝch cùc tham gia c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã ®©y lµ c«ng t¸c tríc m¾t còng nh l©u dµi mµ c¸c c¸n bé qu¶n trÞ nh©n sù lu«n ph¶i cè g¨ng phÊn ®Êu thùc hiÖn @: §Ò xuÊt : §éi ngò lao ®éng trùc tiÕp cña C«ng ty có mét phÇn lµ do khiÕn kho¸n theo c«ng tr×nh, hîp ®ång th¸ng, ngµy ...Do ®ã ®èi víi những c«ng tr×nh cã quy m« lín C«ng ty nªn chän c¸ch nµo cã lîi nhÊt cho m×nh còng nh cho ®éi ngò lao ®éng ®ã .
C¸ch tr¶ l¬ng cã thÓ linh ®én theo n¨ng xuÊt lao ®éng, chÊt lîng lao ®éng thùc tÕ, theo s¶n phÈm, víi nguyªn t¾c:
“ Lµm nhiÒu hëng nhiÒu, lµm Ýt hëng Ýt”
§éi ngò lao ®éng lao ®éng gi¸n tiÕp C«ng ty cã thÓ ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng khen thëng g¨n víi n¨ng suÊt lao ®éng cña tõng nh©n viªn, cña mét bé phËn, phßng ban ...
Theo em cã ®îc mét h×nh thøc tr¶ l¬ng hîp lý cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Tríc hÕt C«ng ty nªn xem xÐt ®Õn tÊt c¶ c¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn tiÒn l¬ng vµ trªn c¬ së ®ã cã thÓ tr¶ l¬ng cho nh©n viªn mét c¸ch hîp lý nhÊt .
ngoµi ra chÕ ®é tiÒn thëng, tiÒn phóc lîi còng ph¶i ®îc thùc hiÖn mét c¸ch thêng xuyªn. C¨n cø vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, còng nh n¨ng xuÊt lao ®éng cña tõng ®¬n vÞ .Nã sÏ lµ ®ßn bÈy kÝch thÝch tinh thÇn cho ngêi lao ®éng t¹o lßng tin trong tËp thÓ, t¨ng thªm tinh thÇn tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc còng nh trong tËp thÓ .
KÕt LuËn
C«ng ty T vÊn x©y dùng giao th«ng 8 lµ mét doanh nghiÖp ®Æc thï ho¹t ®éng trong lÜnh vùc T vÊn, kh¶o s¸t thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh giao th«ng vËn t¶i. Trong 30 n¨m ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn, nhiÒu thÕ hÖ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ®· ®ãng gãp c«ng søc cña m×nh trong sù nghiÖp giao th«ng vËn t¶i cña ®Êt níc vµ níc b¹n Lµo.
NhiÒu c«ng tr×nh cña C«ng ty thiÕt kÕ x©y dùng ®· mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. C«ng ty ®· tham gia kh¶o s¸t thiÕt kÕ hµng ngh×n Km ®êng, hµng tr¨m mÐt cÇu, cèng c¸c lo¹i. DÊu ch©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty in kh¾p mäi miÒn tæ quèc - tõ biªn giíi ®Õn h¶i ®¶o, v¬n tíi níc b¹n Lµo. Qu¸ tr×nh ®ã ®· kh¼ng ®Þnh ®îc truyÒn thèng vµ bÒ dÇy cña C«ng ty. C¸c thÕ hÖ nèi tiÕp nhau hoµn thµnh nhiÖm vô x©y dùng C«ng ty.
Thùc hiÖn c«ng cuéc ®æi míi cña §¶ng ®Ò ra. C«ng ty tiÕp tôc ®æi míi tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ trêng. Trong ®iÒu kiÖn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng hÕt søc phøc t¹p, ®Çy biÕn ®éng lµ nhiÖm vô xuyªn suèt cña C«ng ty trong giai ®o¹n hiÖn nay, nh»m ph¸t huy ®îc tiÒm n¨ng, vai trß cña mét doanh nghiÖp Nhµ níc, thÓ hiÖn ë qui m«, tÝnh hiÖu qu¶ vµ æn ®Þnh. Muèn vËy C«ng ty T vÊn x©y dùng giao th«ng 8 ph¶i ph¸t huy ®îc n¨ng lùc cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, hiÖu qu¶ cña bé m¸y qu¶n lý, tËp trung ®îc trÝ tuÖ tËp thÓ, gi¶i quyÕt tèt khèi ®oµn kÕt néi bé, coi träng vµ u tiªn hµng ®Çu cho c«ng t¸c ®µo t¹o, x©y dùng ®éi ngò c¸n bé, ®ång thêi t¨ng cêng vai trß, sù l·nh ®¹o cña §¶ng, cña cÊp uû. X©y dùng vµ h×nh thµnh nÐt v¨n ho¸ truyÒn thèng cña doanh nghiÖp. §Èy m¹nh tiÕp thÞ, më réng thÞ trêng, chuyÓn dÞch c¬ cÊu ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. T×m kiÕm c«ng ¨n viÖc lµm, lÊy chÊt lîng lµm môc tiªu hµng ®Çu cña doanh nghiÖp. PhÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh ®Ó t¨ng lîi nhuËn. Thùc hiÖn nguyªn t¾c b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cho doanh nghiÖp.
TiÕp tôc liªn doanh, liªn kÕt, héi nhËp, ®Ó tiÕp nhËn nh÷ng thµnh tùu khoa häc tiªn tiÕn cña thÕ giíi, ®ång thêi ph¸t huy néi lùc, kÕ thõa nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®îc ®Ó hoµ nhËp vµ ph¸t triÓn.
Trªn ®©y lµ toµn bé kÕt qu¶ nghiªn cøu, kh¶o s¸t, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù t¹i C«ng ty t vÊn giao th«ng 8. Trong thêi gian qua c¨n cø vµo nh÷ng mÆt cßn tån t¹i kÕt hîp víi dù b¸o môc tiªu trong n¨m tíi cña C«ng ty Em m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p vÒ qu¶n trÞ nh©n sù. hy väng nh÷ng ®Ò xuÊt ®ã sÏ ®îc ban l·nh ®¹o cña C«ng ty quan t©m nghiªn cøu vµ ¸p dông phÇn nµo vµo thùc tiÔn nh»m gãp phÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù trong thêi gian tíi .
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Gi¸o tr×nh: Qu¶n trÞ doanh nghiÖp th¬ng m¹i - TS. Ph¹m V¨n LuËn. Trêng ®¹i häc Th¬ng m¹i.
2. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ doanh nghiÖp th¬ng m¹i. TS. Ph¹m C«ng §oµn - Trêng ®¹i häc Th¬ng m¹i.
3. Qu¶n trÞ nh©n sù - TrÇn Kim Dung
4. Qu¶n trÞ nh©n sù - NguyÔn H÷ Th©n
5. Gi¸o tr×nh: Ph©n tÝch hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th¬ng m¹i.
6.Tµi liÖu phßng nh©n sù, phßng TCCB - L§
7. B¸o c¸o tµi chÝnh cña phßng KÕ to¸n C«ng ty T vÊn X©y dùng giao th«ng.
môc lôc
Lêi giíi thiÖu 1
PhÇn I. Lý luËn chung vÒ Qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp 3
I.1. Kh¸i niÖm - vai trß Qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp 3
1.1.1. Kh¸i niÖm vÒ Qu¶n trÞ nh©n sù 3
1.1.2. Vai trß cña qu¶n trÞ nh©n sù trong doanh nghiÖp 4
1.2. Chøc n¨ng vµ nguyªn t¾c c¬ b¶n cña Qu¶n trÞ nh©n sù 5
1.2.1. Chøc n¨ng 5
1.2.2. Nh÷ng nguyªn t¾c cña Qu¶n trÞ nh©n sù 6
I.3. Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng tíi qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp 6
I.4. Néi dung cña Qu¶n trÞ nh©n sù 8
1.4.1. Ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c«ng viÖc 8
I.4.2. Ho¹ch ®Þnh nhu cÇu vµ tuyÓn chän nh©n sù 10
I.4.2.1. Sù cÇn thiÕt 10
I.4.2.2. Ho¹ch ®Þnh nhu cÇu nh©n sù 10
I.4.2.3. Dù b¸o nhu cÇu tuyÓn dông 12
I.4.2.4. TuyÓn dông nh©n sù 13
I.4.3. Bè trÝ sö dông nh©n sù 18
I.4.3.1. Bè trÝ sö dông sè lîng lao ®éng 18
I.4.3.2. Bè trÝ sö dông thêi gian lao ®éng 19
I.4.3.3. Sö dông chÊt lîng lao ®éng 19
I.4.3.4. Bè trÝ sö dông cêng ®é lao ®éng 20
I.4.3.5. N¨ng suÊt lao ®éng 20
I.4.4. §µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n sù 21
I.4.4.1. §µo tµo nh©n sù 21
I.4.4.2. Ph¸t triÓn nh©n sù 22
I.4.5. §·i ngé nh©n sù 24
I.4.5.1. Sù cÇn thiÕt 24
I.4.5.2. C¸c h×nh thøc ®·i ngé 24
Ch¬ng II. Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n trÞ nh©n sù t¹i c«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8 28
II.1. Mét sè ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña c«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8 28
II.1.1. LÞch sö h×nh thµnh 28
II.1.2. Chøc n¨ng - nhiÖm vô cña C«ng ty 29
II.1.3. §Æc ®iÓm cña T vÊn x©y dùng giao th«ng 8 30
II.1.4. C¬ cÊu tæ chøc - Bé m¸y s¶n xuÊt cña C«ng ty T vÊn x©y dùng giao th«ng 8 31
II.1.5. §Æc ®iÓm vÒ C«ng nghÖ - c¬ së vËt chÊt h¹ tÇng 36
II.1.6. §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu vèn cña C«ng ty 37
II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña C«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8 45
II.2.1. Thùc tr¹ng c¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty 45
II.2.1.1. LËp kÕ ho¹ch nhu cÇu 47
II.2.1.2. Ph¬ng ph¸p tuyÓn dông 48
II.2.1.3. C«ng t¸c bè trÝ sö dông lao ®éng 49
II.2.2. C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n sù cña c«ng ty trong n¨m 2004 50
II.2.3. C«ng t¸c ®·i ngé nh©n sù 52
II. 2.3.1. §·i ngé vËt chÊt 52
II.2.3.2. §·i ngé phi vËt chÊt 54
II.2.4. §¸nh gi¸ t×nh h×nh qu¶n trÞ nh©n sù cña C«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8 56
Ch¬ng III. Ph¬ng híng vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña c«ng ty t vÊn x©y dùng giao th«ng 8
III.1. §Þnh híng cña C«ng ty ®Õn n¨m 2010 59
III.2. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ nh©n sù cña C«ng ty T vÊn x©y dùng giao th«ng 8 60
II.2.1. Gi¶i ph¸p 1: Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y 60
II.2.2.Gi¶i ph¸p 2. N©ng cao chÊt lîng tuyÓn dông nh©n sù 61
II.2.3. Gi¶i ph¸p 3: T¨ng cêng ph¸t triÓn ®µo t¹o ngo¹i ng÷ vµ c«ng nghÖ tin häc 63
III.2.4. Gi¶i ph¸p: Hoµn thiÖn chÕ ®é ®·i ngé nh©n sù 64
KÕt luËn 66
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8.doc