Trong những năm gần đây nền kinh tế nước ta chuyển từ nền kinh tế quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước và thực hiện CNH- HĐH đất nước. Điều đó đem lại hiệu quả kinh tế rất to lớn, thu nhập của người lao động tăng nhanh, đời sống nhân dân được cải thiện, xã hội ngày càng được phát triển. Do vậy vấn đề tiền lương luôn được xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn của nó. Tiền lương chính là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, đồng thời nó là một phần chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Tiền lương là một động lực to lớn để kích thích người lao động làm việc, làm cho họ không ngừng nâng cao năng suất lao động, phát huy tính sáng tạo trong sản xuất. Đối với các doanh nghiệp, việc xác định đúng chi phí tiền lương sẽ giúp họ cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm từ đó giảm được chi phí đầu vào.
Trên phạm vi toàn xã hội là sự cụ thể hoá của quá trình phân phối thu nhập do chính người lao động trong xã hội tạo ra. Vì vậy các chính sách về tiền lương, thu nhập luôn là chính sách trọng tâm của mỗi quốc gia. Các chính sách này phải được xây dựng hợp lý sao cho tiền lương bảo đảm nhu cầu về vật chất và nhu cầu về tinh thần của người lao động, làm cho tiền lương thực sự trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, đồng thời phát huy được thế mạnh của các doanh nghiệp để họ đứng vững được trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường.
Với những đặc điểm và nhu cầu quan trọng của tiền lương trong mọi quá trình phát triển của đất nước nên em chọn đề tài "Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng ".
Kết cấu của bài bao gồm:
Chương 1: Lý luận chung về tiền lương.
I. Bản chất của tiền lương.
II. Những nội dung của công tác tổ chức tiền lương.
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương.
Chương 2: Thực trạng của công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải- Xi măng.
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
II. Thực trạng công tác tổ chức tiền lương của công ty.
III. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức tiền lương.
Chương 3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng.
I. Những định hướng chiến lược của công ty.
II. Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương.
III. Một số kiến nghị.
72 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2478 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
îp c¸c ®¬n vÞ cã liªn quan ®Ò xuÊt ph¬ng híng tiªu thô xi m¨ng...
4.2 Nh÷ng mÆt hµng kinh doanh chÝnh :
B¶ng: nh÷ng mÆt hµng kinh do¹nh chÝnh
MÆt hµng
N¨m1999 (TÊn)
N¨m 2000 (TÊn)
KH 2001
(TÊn )
I /Than c¸m.
Mua vµo
B¸n ra
A-C«ng ty xi m¨ng Hoµng Th¹ch
b-C«ng ty xi m¨ng H¶i Phßng.
c- C«ng ty xi m¨ng BØm S¬n
d- C«ng ty xi m¨ng Bót S¬n
e- C«ng ty xi m¨ng ®Þa ph¬ng
f- C«ng ty xi m¨ng Chinfong
II/ XØ Pi rÝt
Mua vµo
B¸n ra
A-C«ng ty xi m¨ng Hoµng Th¹ch
b-C«ng ty xi m¨ng H¶i Phßng.
c- C«ng ty xi m¨ng BØm S¬n
d- C«ng ty xi m¨ng Bót S¬n
e- C«ng ty xi m¨ng Sao Mai
f- C«ng ty xi m¨ng ®Þa ph¬ng
g- C«ng ty xi m¨ng Nghi S¬n
III/ XØ Ph¶ L¹i
Mua vµo
B¸n ra
A- C«ng ty xi m¨ng H¶i Phßng.
b-C«ng ty xi m¨ng Hoµng Th¹ch
c- C¸c ®¬n vÞ kh¸c
d- XØ CLC xuÊt b¸n
IV/ Xi m¨ng
Mua vµo
A- Xi m¨ng Hoµng Th¹ch
b- Xi m¨ng H¶i Phßng ®en
c- Xi m¨ng H¶i Phßng tr¾ng
d- Xi m¨ng BØm S¬n
e- Xi m¨ng Bót S¬n.
2. B¸n ra
V/ C¸c mÆt hµng kh¸c
1. §¸ B« xÝt
a- Mua vµo
b- B¸n ra.
2. QuÆng s¾t
a- Mua vµo
b- B¸n ra
408.215
393.639
112.348
63.553
169.979
47.759
17.506 +TCK
18.446
1.522
751
8.579
7.594
12.510
12.018
11.113
905
348.612
251.379
62.503
130
34.589
346.304
11.233
11.233
2.099+TCK
5.505
562.247
498.736
140.680
74.126
153.938
127.997
1.781 (HHVT)
20.420
16.495
6.099
10.396
14.211
13.364
422 ( Hao hôt)
15
1 (XM TQ)
6
5
2
15
11.528
10.443
6.810
5.726
500.000 +TCK
508.000
135.000
78.000
140.000
125.000
30.000(XMNA)
17.300
17.300
6.000
11.300
12.600
12.600
10.000
2000 (B¸n XK)
16.000
15.000(XMHT)
Ký hiÖu : XMHT: Xi m¨ng Hoµng Th¹ch; XK: XØ kh«
XMTQ: Xi m¨ng Tuyªn Quang; TCK : Tån cuèi kú
XMNA: Xi m¨ng NghÖ An; HHVT: Hao hôt vËn t¶i
Qua b¶ng trªn ta thÊy c¸c ho¹t ®éng mua vµo vµ b¸n ra cña c«ng ty liªn tôc t¨ng qua 2 n¨m 1999 vµ 2000. §iÒu ®ã chøng tá sù trëng thµnh trong c«ng t¸c kinh doanh cña c«ng ty. Qu¸ tr×nh nµy diÔn ra lµm t¨ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, lµm cho lîi nhuËn cña c«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn. Tõ ®ã, cã thÓ thùc hiÖn c«ng t¸c tr¶ l¬ng vµ c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng thuËn lîi h¬n. Qu¸ tr×nh nµy lµm t¨ng thu nhËp cña ngêi lao ®éng trong c«ng ty, cã lîi nhuËn ®Ó bæ sung c¸c quü cña c«ng ty nh lµ quü khen thëng, quü phóc lîi, tiÒn ¨n tra... lµ ®éng lùc cho c«ng ty tiÕp tôc ph¸t triÓn. §èi víi viÖc kinh doanh xi m¨ng ë c¸c cöa hµng ®Õn n¨m 2001 lµ kh«ng cßn n÷a bëi v× c«ng ty ®· chuyÓn c¸c trung t©m nµy thµnh c¸c cöa hµng ký göi b¸n xi m¨ng cho c¸c c«ng ty xi m¨ng ®Ó hëng % hoa hång trªn lîng b¸n ra cña c¸c trung t©m. ChÝnh v× vËy, kÕ ho¹ch n¨m 2001 kh«ng cßn viÖc kinh doanh xi m¨ng mµ chØ kinh doanh c¸c lo¹i vËt t cho c¸c c«ng ty xi m¨ng mµ th«i.
4.3 C¬ cÊu lao ®éng
C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty ®îc x¸c ®Þnh kh¸ cô thÓ vµ ®îc ph©n lo¹i râ rµng ®èi víi tõng lo¹i lao ®éng phï hîp víi ®Æc ®iÓm kinh doanh cña c«ng ty. §èi víi tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn còng ®îc x¸c ®Þnh râ rµng vµ ph©n chia theo nhu cÇu cô thÓ cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc trong c«ng ty.
BiÓu:B¶ng thèng kª c¬ cÊu lao ®éng 31/10/2000
C¬ cÊu lao ®éng
åCBCNV
306
N÷
107
CNKT&TC
188
CBNV
67
CBL§
47
L§PT
4
I/Khèi v¨n phßng
1. Gi¸m ®èc
2. C«ng §oµn
3. Phßng TCL§TL
4. V¨n phßng
5. Phßng KT-KH
6. Phßng KDVT
7. Phßng kü thuËt
8. PhßngKDPhô gia
9. Phßng TC-KTTK
10. Ban thanh tra
11. Phßng ®iÒu ®é
12. Phßng KDXM
13. V¨n phßng ®¹i diÖn
122
3
2
8
33
12
11
8
8
13
3
7
12
2
54
1
2
4
12
9
3
3
4
8
1
2
4
1
40
1
28
1
2
1
5
2
51
1
4
1
8
6
5
6
10
2
7
1
29
3
1
3
2
3
3
3
2
2
1
3
1
2
II/ Khèi chi nh¸nh
1. §oµn vËn t¶i
2. TT KDVLXD
3. Qu¶ng Ninh
4. Phó Thä
5. Hoµng Th¹ch
6. BØm S¬n
7. H¶i Phßng
8. Ph¶ L¹i
9. Hµ Nam
184
26
17
24
11
15
38
8
25
20
53
3
8
7
3
4
11
2
3
6
148
22
14
20
8
10
32
6
20
16
16
3
1
1
1
2
3
1
2
2
18
1
2
3
2
3
2
1
3
1
2
1
1
Ký hiÖu: CBCNV: C¸n bé c«ng nh©n viªn; CNKT&TC: CN kü thuËt & trung cÊp
CBNV: C¸n bé nghiÖp vô ;CBL§: CB l·nh ®¹o
L§PT: Lao ®éng phæ th«ng
Qua b¶ng trªn ta thÊy c¬ cÊu c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty lµ kh¸ hîp lý, phï hîp víi c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh, trong ®ã ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt vµ lao ®éng phæ th«ng chiÕm tû lÖ lín. Lao ®éng trong c«ng ty hÇu hÕt ®· qua trêng líp vµ ®îc ®µo t¹o chØ cã 4 lao ®éng phæ th«ng. Do ®Æc ®iÓm cña c«ng ty chñ yÕu lµ s¶n xuÊt kinh doanh chØ cã sè Ýt lµ lµm dÞch vô vÒ vËt liÖu x©y dùng do ®ã, tû lÖ c«ng nh©n trong c«ng ty lµ hîp lý víi 188 c«ng nh©n kü thuËt vµ 4 lao ®éng phæ th«ng. Ngoµi ra cã 67 c¸n bé nghiÖp vô chuyªn tr¸ch ®îc ph©n phèi theo nhu cÇu cña tõng lÜnh vùc cña c«ng ty, c¸c c¸n bé nµy lµm c«ng t¸c chuyªn m«n ë tõng phßng ban. Víi 47 c¸n bé l·nh ®¹o cña c«ng ty lµm nhiÖm vô qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty nh»m ®a c«ng ty ph¸t triÓn ®i lªn cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã cßn cã 18 lao ®éng hîp ®ång t¹i chi nh¸nh Ph¶ L¹i.
4.4 X¸c ®Þnh lao ®éng biªn:
§Þnh biªn lao ®éng tæng hîp cña c«ng ty ®îc x©y dùng theo quy ®Þnh vµ híng dÉn t¹i Th«ng t sè 14/L§TBXH-TT ngµy 10/4/1997 cña Bé Lao ®éng- Th¬ng binh vµ X· héi.
Sè lao ®éng ®Þnh biªn ®îc tÝnh b»ng c¸ch lÊy sè lao ®éng thùc tÕ céng víi sè lao ®éng bæ sung nh sau:
L®b=Lc +Lpv +Lb + Lql
Lao ®éng bæ sung ®îc tÝnh nh sau:
Lbs = ( Lc +Lpv ) x
Sè ngµy nghØ theo chÕ ®é quy ®Þnh
365-113
Trong ®ã: Lbs: Lao ®éng bæ sung
Lql: Lao ®éng qu¶n lý
Lc : Lao ®éng chÝnh
Lpv: Lao ®éng phôc vô
BiÓu : B¶ng ph©n lo¹i lao ®éng tÝnh ®Õn ngµy 31/10/2000.
å Lao ®éng
Lao ®éng (B×nh qu©n trong n¨m KH )
Lc
Lpv
Lql
Sè lao ®éng
320
180
20
120
% so víi tæng
100
56,2
6,3
37,5
VD: Theo tÝnh to¸n cña c«ng ty.
Theo chÕ ®é cò trong th¸ng lµm viÖc 26 ngµy do tæng sè ngµy nghØ trong n¨m lµ 60 ngµy. Theo quy ®Þnh míi th× c¸c c«ng chøc nhµ níc ®îc nghØ thªm ngµy thø b¶y, do ®ã sè ngµy nghØ trong 1 n¨m lµ 113 ngµy.
VËy lao ®éng bæ sung x¸c ®Þnh trong n¨m lµ:
113
= 90 (ngêi)
252
Lbs = ( 180 +120 ) x
Ta thÊy c«ng ty cã nh÷ng thuËn lîi sau:
ViÖc ®Èy m¹nh CNH - H§H ®Êt níc sÏ t¹o ra nhu cÇu míi trªn thÞ trêng ®ã lµ cã c¬ héi ®Ó c«ng ty n¾m b¾t, ph¸t huy thÕ m¹nh vµ së trêng cña m×nh ®Ó më réng ®Þa bµn kinh doanh.
C«ng ty ®· tÝch luü ®îc c¸c kinh nghiÖm quü b¸u, c«ng t¸c tæ chøc cã ®éi ngò c¸n bé trëng thµnh.
Cã sù chØ ®¹o cña c¸c cÊp, c¸c ngµnh, c¬ quan ®Þa ph¬ng ®Ó c«ng ty x¸c ®Þnh ®îc ®óng n¨ng lùc cña m×nh.
Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi trªn ®©y, c«ng ty còng ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng khã kh¨n sau:
Sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c chñ thÓ, c¸c tæ chøc
Nh÷ng biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶, cung cÇu trong thÞ trêng trong níc vµ trªn thÕ giíi. Cã nhiÒu vÊn ®Ò n¶y sinh phøc t¹p ®ßi hái ph¶i gi¶i quyÕt kÞp thêi vµ hiÖu qu¶.
§¶m b¶o vèn kinh doanh lµ mét vÊn ®Ò lín. HiÖn nay ph¶i t¹o ®îc nguån vèn ®Ó ®¸p øng ®îc tèc ®é t¨ng trëng doanh sè, ®ång thêi ph¶i t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn.
Tr×nh ®é n¨ng lùc ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty tuy ®· cã nhiÒu tiÕn bé song víi sù ph¸t triÓn cña c¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái c«ng ty cÇn ph¶i båi dìng, ®µo t¹o míi vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé cña c«ng ty.
III. Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ë C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng .
1. C«ng t¸c quü l¬ng cña C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng .
1.1 C¸ch x¸c ®Þnh quü l¬ng.
Quü l¬ng cña c«ng ty ®îc tÝnh theo híng dÉn t¹i Th«ng t sè 13/L§XH-TT ngµy 10/4/1997 Híng dÉn ph¬ng ph¸p x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng, qu¶n lý tiÒn l¬ng, thu nhËp trong doanh nghiÖp nhµ níc.
C¨n cø vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo kÕ ho¹ch cña c«ng ty qua b¶ng sau:
C¸c chØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
1999
% KH/ TH
2000
% KH/TH
KH
TH
KH
TH
Doanh thu
Lîi nhuËn
Nép NS
Lao ®éng ®Þnh biªn
HS phô cÊp bq
HS l¬ng cÊp bËc bq
L¬ng tèi thiÓu ¸p dông
Quü l¬ng tÝnh theo ®¬n gi¸
Tæng quü l¬ng chung
TriÖu ®ång
TriÖu ®ång
TriÖu ®ång
ngêi
®ång/th¸ng
1000®
1000®
470.000
2.500
4.280
766
0,056
2,43
315.000
8.987.850
9.443.139
464.111
2.560
3.103
615
0,056
2,43
315.000
9.191.046
9.391.751
99
103
79
100
100
100
102
99
308.000
2.600
2.800
432
0,05
2,692
360.000
6.241.017
5.742.211
330.855
2.742
3.451
399
0,05
2,692
360.000
6.782.000
6.886.785
107
105
123
92
100
100
100
108,7
119,9
Qua b¶ng trªn ta thÊy t×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ tiªu hÇu hÕt vît møc kÕ ho¹ch. Riªng chØ cã doanh thu n¨m 1999 ®¹t 99% ¶nh hëng cña c¸c cöa hµng kinh doanh xi m¨ng, kh«ng b¸n ®îc nhiÒu so víi kÕ ho¹ch do ®ã doanh thu gi¶m. Sè lîng lao ®éng ®Æt ra lµ 766 ngêi nhng do t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, nhu cÇu chØ cÇn 615 ngêi do ®ã sè lîng lao ®éng gi¶m ®i 161 ngêi. Ngoµi ra, quü tiÒn l¬ng cña c«ng ty ®îc phÐp chi lµ 9.390.751.000 ®ång nhng thùc tÕ víi sè lao ®éng gi¶m do ®ã quü l¬ng thùc tÕ chi ra lµ: 8.139.281000 ®ång (86%)
N¨m 2000 c¸c chØ tiªu ®Òu ®¹t nhng chØ cã lao ®éng sö dông thùc tÕ b×nh qu©n lµ gi¶m do nhu cÇu hoÆc chuyÓn ®i n¬i kh¸c do Tæng c«ng ty chØ ®Þnh.
* Quü l¬ng theo ®¬n gi¸.
Quü l¬ng theo ®¬n gi¸ cña c«ng ty ®îc tÝnh theo híng dÉn t¹i Th«ng t 13/L§TB XH- TT ngµy 10/4/1997.
Quü l¬ng kÕ ho¹ch ®îc x¸c ®Þnh theo c«ng thøc:
å V®gkh=(L®b + TLmin( Hcb + Hpc) +Vgt) x 12 th¸ng
Trong ®ã: å V®gkh: Tæng quü l¬ng tÝnh theo ®¬n gi¸ kÕ ho¹ch
L®b: Lao ®éng ®Þnh biªn
TLmin: TiÒn l¬ng tèi thiÓu lùa chän trong khung ®Þnh møc.
Hcb: HÖ sè cÊp bËc b×nh qu©n.
Hpc: HÖ sè phô cÊp l¬ng b×nh qu©n trong ®¬n gi¸.
Vgt: Quü l¬ng bé phËn gi¸n tiÕp
Trªn thùc tÕ, Vgt c«ng ty ®· tÝnh trong lao ®éng ®Þnh biªn .
L®b = Lc + Lpv + Lql +Lbs
=180 + 20 + 120 + 90 = 410 (ngêi)
HÖ sè l¬ng cÊp bËc b×nh qu©n: C¨n cø vµo Th«ng t 13/L§TBXH ngµy 10/4/1997 (C¨n cø vµo tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc lao ®éng, tr×nh ®é c«ng nh©n, chuyªn m«n, nghiÖp vô vµ ®Þnh møc lao ®éng ®Ó x¸c ®Þnh hÖ sè cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n (Hcb) cña tÊt c¶ sè lao ®éng ®Þnh møc ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng). Tõ ®ã c«ng ty c¨n cø vµo yªu cÇu nhiÖm vô cña tõng phßng ban, c¨n cø vµo nhu cÇu phÊn ®Êu thùc hiÖn kÕ ho¹ch, nhu cÇu häc hái ®Ó th¨ng tiÕn, yªu cÇu båi dìng nghiÖp vô ®Ó x©y dùng hÖ sè cÊp bËc (Hcb) b×nh qu©n cho toµn c«ng ty còng nh x©y dùng hÖ sè cÊp bËc cho tõng c¸ nh©n cña mçi phßng ban.
HÖ sè phô cÊp: Theo Th«ng t 13/L§TBXH ngµy 10/4/1997, c«ng ty ¸p dông c¸c lo¹i phô cÊp tr¸ch nhiÖm, phô cÊp tæ trëng, phã phßng ®Ó x©y dùng hÖ sè phô cÊp.
L¬ng tèi thiÓu: Theo NghÞ ®Þnh sè 10/2000/N§CP ngµy27/3/2000 cña ChÝnh phñ quy ®Þnh tiÒn l¬ng tèi thiÓu trong doanh nghiÖp nhµ níc vµ Th«ng t liªn tÞch sè 11/2000 TTLT-Bé L§TBXH-BTC ngµy 6/9/2000 cña liªn tÞch Bé L§TBXH- BTC híng dÉn thùc hiÖn tiÒn l¬ng tèi thiÓu trong doanh nghiÖp nhµ níc. Møc l¬ng tèi thiÓu Nhµ níc quy ®Þnh 01/01/2000 lµ 180.000 ®ång/th¸ng. C«ng ty VËt t - VËn t¶i - Xi m¨ng ®· ¸p dông hÖ sè ®iÒu chØnh vµ hÖ sè ®iÒu chØnh kh«ng qu¸ 1,5 lÇn. Do ®ã, møc l¬ng tèi thiÓu cña C«ng ty VËt t - VËn t¶i - Xi m¨ng hiÖn nay lµ 210.000 ®ång. TiÒn l¬ng cÊp bËc tèi thiÓu cña c«ng ty lµ:
TLmin = 210.000 (1+ H®c)= 210.000 (1 +0,72)= 360.000 (®ång/th¸ng)
H®c lµ hÖ sè ®iÒu chØnh cña tiÒn l¬ng tèi thiÓu.
Tõ ®ã, c«ng ty x©y dùng quü l¬ng nh sau:
å V®gkh = (432 x (2,692 +0,5) x360.000 + 93.960.000) x12
=6.241.017.000 ®ång
Trong ®ã Vgt = 93.960.000 ®ång.
* Quü l¬ng lµm thªm giê:
§îc x¸c ®Þnh theo th«ng t 18/Bé L§TBXH ngµy 2/6/1993 cña Bé Lao ®éng th¬ng binh vµ x· héi ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
Qgt =
(Hcb +Hpc) x TLx 1,5
x Giê c«ng lµm thªm
22 x 8
Trªn thùc tÕ, c«ng ty dù tÝnh ®îc b×nh qu©n 1 ngêi lµm thªm lµ 120giê/ n¨m; sè ngêi lµm thªm lµ 183 ngêi:
å giê = 183 x 120 = 21.960 (giê)
Qgtkh=
(2,692+0,05)x360000x1,5960
x 21.960 = 184.613.727 (®ång)
22 x 8
1.2 T×nh h×nh sö dông quü l¬ng.
Quü l¬ng thùc hiÖn cña C«ng ty ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau:
BiÓu: b¶ng quü l¬ng thùc hiÖn cña c«ng ty
C¸c chØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
1999
%TH/KH
2000
%TH/KH
KH
TH
KH
TH
Tæng doanh thu
å L§ biªn
åquü l¬ng
NSL§bq/ngêi
TLbq chung
Tr.®
Ngêi
Tr.®
Tr.®
1000®/th¸ng
470.000
766
9.390,751
613,577
1.021,62
464.111
615
8.139,128
754,65203
1.102,883
99
80,2
86,67
123
108
308.000
432
6.782
712,963
1.308,256
330.855
399
6.886
829,2105
1.438,343
107,4
92,4
101,5
116,3
109,2
Qua b¶ng ph©n tÝch sè liÖu ta thÊy tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng tiÒn l¬ng b×nh qu©n ®¶m ®îc nguyªn t¾c vÒ tr¶ l¬ng. §èi víi thu nhËp cña ngêi lao ®éng hiÖn nay nh vËy lµ kh¸ tèt so ví mÆt b»ng chung cña x· héi. Ta thÊy r»ng quü l¬ng chung cã gi¶m nhng tiÒn l¬ng b×nh qu©n t¨ng do sè lao ®éng gi¶m. §èi víi møc l¬ng t¨ng liªn tôc sÏ ®¶m b¶o ®îc ®êi sèng cña ngêi lao ®éng tõ ®ã thóc ®Èy qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Ta thÊy c«ng t¸c quü l¬ng ë c«ng ty kh¸ hîp lý ®èi víi c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng tu©n thñ nh÷ng quy ®Þnh cña Nhµ níc vÒ quy chÕ x©y dùng quü l¬ng.
Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty thùc hiÖn kÕ ho¹ch quü l¬ng trªn c¬ së x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh do vËy, nÕu c«ng ty ®¹t hoÆc vît møc kÕ ho¹ch th× quü l¬ng còng t¨ng vît kÕ ho¹ch vµ ngîc l¹i, kh«ng ®¹t kÕ ho¹ch th× quü l¬ng còng gi¶m ®i vµ tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng còng bÞ gi¶m.
1.3. HÖ sè phô cÊp b×nh qu©n, cÊp bËc b×nh qu©n cña c«ng ty.
§Ó thÊy ®îc ®iÒu nµy ta ®i t×m hiÓu thùc tr¹ng ph©n phèi hÖ sè phô cÊp cho c¸c khèi, ngµnh, ®oµn thÓ cña C«ng ty VËt t - VËn t¶i - Xi m¨ng .
BiÓu: B¶ng khèi v¨n phßng cña C«ng ty
C¸c ®¬n vÞ
§vt: ngêi
å HS l¬ng
HS phô cÊp
å l¬ng ngêi/ n¨m (®ång)
Kinh doanh xi m¨ng
§oµn vËn t¶i
TT VLXD
Hµ Nam
H¶i Phßng
BØm S¬n
Qu¶ng Ninh
Hoµng Th¹ch
Phó Thä
Ph¶ L¹i
120
26
17
15
8
37
27
18
13
25
324,91
54,28
41,97
31,03
16,96
86,39
62,25
37,1
29,69
60,59
9,64
0,5
0,6
0,8
0,5
0,5
0,8
1,1
0,9
0,9
70.255.500
11.505.800
8.939.700
6.686.600
3.666.600
18.309.900
13.870.500
8.778.000
6.665.400
13.437.900
å
306
745,12
16,4
Qua b¶ng trªn ta thÊy hÖ sè l¬ng cÊp bËc vµ hÖ sè phô cÊp cña c«ng ty ®îc ph©n chia cho tõng v¨n phßng, trung t©m. NÕu tÝnh ra tiÒn l¬ng cña v¨n phßng, trung t©mth× cã møc b×nh qu©n kh¸ cao ®¸p øng ®îc nhu cÇu sinh ho¹t cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. T¹o ®iÒu kiÖn, ®éng lùc thóc ®Èy viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Do ®ã,c«ng t¸ctæ chøc tiÒn l¬ng cña c«ng ty cÇn ®îc duy tr× mµ c«ng viÖc nµy do phßng lao ®éng tæ chøc cña c«ng ty thùc hiÖn.
2. C¸c h×nh thøc vµ chÕ ®é tr¶ l¬ng ®îc ¸p dông ë c«ng ty.
HiÖn nay c«ng ty ®ang ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng sau ®©y:
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian
H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm.
2.1. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian.
Lµ h×nh thøc dïng ®Ó tr¶ l¬ng cho tÊt c¶ ngêi lao ®éng trong c«ng ty khi ph©n biÖt gi÷a bé phËn gi¸n tiÕp vµ bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt vµ chØ tr¶ l¬ng cho nh÷ng ngêi lao ®éng kh«ng tham gia lµm viÖc nh nghØ phÐp, nghØ lÔ, nghØ viÖc riªng cã l¬ng... vµ c¸c ngµy nghØ theo quy ®Þnh.
TiÒn l¬ng mµ c«ng ty tr¶ cho ngêi lao ®éng hëng l¬ng theo thêi gian phô thuéc vµo cÊp bËc, chøc vô ngêi lao ®éng ®ã ®ang hëng vµ ngµy c«ng ®îc hëng theo chÕ ®é.
L¬ng thêi gian cho ngêi lao ®éng ®îc tÝnh theo c«ng thøc:
TLtg = TLcbngµy x Ntg (®ång/th¸ng)
*TLcbngµy: lµ tiÒn l¬ng c¬ b¶n tr¶ cho ngêi lao ®éng trong mét ngµy
*Ntg: lµ sè ngµy nghØ phÐp, ngµy nghØ ntheo quy ®Þnh.
BiÓu: B¶ng l¬ng thêi gian
Hä vµ tªn
C«ng
L¬ng c¬ b¶n
L¬ng thêi gian
Lª V¨n Hai
NguyÔn V¨n Hïng
Ph¹m Gia Hêng
NguyÔn V¨n Ph¬ng
NguyÔn V¨n Kho¸t
Ph¹m Duy Hng
TrÇn ThÞ HuyÒn
NguyÔn §øc Ch¬ng
Ng« ThÞ An
§µo V¨n Hîp
TrÇn ViÖt Hång
Lª Hång Phóc
TrÇn Duy BÝch
NguyÔn Xu©n Thä
NguyÔn Ph¬ng Th¶o
NguyÔn Thôc Nguyªn
T¹ Quang Thuû
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
751.800
695.100
680.400
638.400
579.600
579.600
579.600
546.000
506.100
409.500
409.500
403.200
409.500
350.700
373.800
310.800
310.800
170.863
157.977
154.636
145.091
131.727
137.727
131.727
124.091
115.022
93.068
93.068
91.636
93.068
79.704
84.954
70.636
70.636
å
85
8.534.400
1.939.631
Qua b¶ng ta thÊy: ®èi víi Lª v¨n Hai tiÒn l¬ng thêi gian ®îc tÝnh nh sau:
Ltg=
TxNtg
=
751800 x5
= 170863
(®ång/th¸ng)
22
22
§©y lµ ssè tiÒn ®îc lÜnh ngoµi tiÒn l¬ng cÊp bËc. Sè tiÒn nµy ®îc trÝch ra tõ tæng quü l¬ng thêi gian cña c«ng ty. ®èi tîng ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng thêi gian lµ rÊt réng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty.
C¸ch tÝnh to¸n ®¬n gi¶n, râ rµng, chØ c¨n cø vµo l¬ng cÊp bËc vµ ngµy nghØ theo quy ®Þnh.
2.2. H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm
* H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n vµ h×nh thøc tr¶ l¬ng kho¸n theo doanh thu.
Hai h×nh thøc nµy kh«ng ®îc ¸p dông réng r·i trong c«ng ty mµ chØ ¸p dông mét sè Ýt ®èi víi c«ng nh©n vËn chuyÓn vµ l¸i xe.
TiÒn l¬ng s¶n phÈm trùc tiÕp c¸ nh©n ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së s¶n lîng thùc tÕ ®¹t ®îc vµ ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng.
TiÒn l¬ng = SLthùc hiÖn X §g.
VÝ dô: c«ng nh©n NguyÔn V¨n Ph¬ng lµ l¸i xe vËn chuyÓn xØ L©m Thao- ViÖt Tr× trong th¸ng 3/2000 vËn chuyÓn ®îc lµ 7205 tÊn-km ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng lµ 100®/tÊn –km. VËy tiÒn l¬ng th¸ng cña c«ng nh©n nhËn ®îc lµ: tiÒn l¬ng= 7205 x100= 720.500®.
§èi víi nh÷ng l¸i xe nhËn kho¸n doanh thu th× quy ®Þnh tuú theo tõng lo¹i xe c«ng ty x¸c ®Þnh møc doanh thu vËn t¶i hµng th¸ng lµm c¬ së kho¸n cho l¸i xe c¸c kho¶n ph¶i nép cho c«ng ty theo møc doanh thu cã b¶o ®¶m theo møc doanh thu ®ñ bï ®¾p c¸c kho¶n chi phÝ, c¸c kho¶n phÈi nép cho c«ng ty vµ tiÕn tíi cã l·i.
åDt – åCp – å c¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c >= 0.
TiÒn l¬ng cña c¸c c«ng nh©n l¸i xe nhËn kho¸n lµ phÇn cßn l¹i sau khi ®· nép ®Çy ®ñ c¸c kho¶n theo quy ®Þnh cña c«ng ty.
* H×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm tËp thÓ.
§©y lµ h×nh thøc tr¶ l¬ng chñ yÕu cña c«ng ty nã ®îc ¸p dông cho c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty vµ ®îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch:
QTLsp = §g x Sl
§g: lµ ®¬n gia s¶n phÈm (®ång/ th¸ng).
Sl: s¶n lîng thùc hiÖn.
Mçi tËp thÓ ®Òu xÕp lo¹i thµnh tÝch c«ng viÖc theo quy ®Þnh cña c«ng ty:A=1; B=0,8; C=0,6 vµ c¸c hÖ sè kh¸c:
Ngµy c«ng lµm viÖc trong th¸ng.
C¨n cø vµo l¬ng c¬ b¶n cña tõng ngêi.
Quü tiÒn l¬ng s¶n phÈm sau khi trõ ®i c¸c kho¶n tr¶ l¬ng c¬ b¶n phÇn cßn l¹i sÏ chia cho ngêi lao ®éng theo hÖ ssè ®iÒu chØnh H.
H =
Quü tiÒn l¬ng ®îc chia – C¸c kho¶n tr¶ l¬ng c¬ b¶n kh¸c
LA +LB + LC
LA:lµ tiÒn l¬ng cña nh÷ng ®· ngêi ®¹t thµnh tÝch lo¹i A
LB: lµ tiÒn l¬ng cña nh÷ng ®· ngêi ®¹t thµnh tÝch lo¹i B
LC : lµ tiÒn l¬ng cña nh÷ng ®· ngêi ®¹t thµnh tÝch lo¹i C.
§©y lµ hÖ sè tiÒn l¬ng ®îc theo kÕt qu¶ kinh doanh ®¹t ®îc cña tõng ®¬n vÞ trong th¸ng.
TiÒn l¬ng s¶n phÈm cña mçi c¸n bé nh©n viªn ®îc l·nh trong th¸ng lµ:
TLsp = Lcbngµy x Ntt.
Lcbngµy: l¬ng c¬ b¶nngµy
Ntt: sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ trong th¸ng
Ktt: hÖ sè thµnh tÝch
H: hÖ sè ®iÒu chØnh.
L¬ng phÇn cøng ®îc ¸p dông theo quy ®Þnh cña nhµ nîc c¨n cø vµ l¬ng cÊp bË cña tõng ngêi. PhÇn nµy thùc hiÖn qua c«ng t¸c chuyªn m«n l¬ng phÇn mÒm: phÇn nµy ®îc tÝnh theo hÖ sè l¬ng tÝnh theo kÕt qu¶ s¶n suÊt kinh doanh tõng th¸ng cña tøng ®¬n vÞ vµ hÖ sè thµnh tÝch theo A, B,C ®îc c«ng ty quy ®Þnh can cø vµo møc ®é, kÕt qu¶ lao ®éng, häc tËp, c«ng t¸c vµ ý thøc chÊp hµnh néi quy, kû luËt lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. tuú theo møc ®é ®¹t ®îc mµ c«ng ty quy ®Þnh lo¹i A=1; B=0,8; C=0,6.
§Ó thÊy ®îc c¸ch tÝnh l¬ng ta xem vÝ dô vÒ viÖc ph©n chia tiÒn l¬ng s¶n phÈm cho c«ng nh©n chi nh¸nh hoµng Th¹ch th¸ng 1/2001.
stt
XÕp
Møc l¬ng
Hä vµ tªn
Lo¹i
CÊp bËc
C«ng
TLCB
HS§C(H)
TLsp
1
Lª v¨n Hai
A
751800
18
615109
2,07214
1274592
2
NguyÔn v¨n Hïng
A
695100
18
568718
2,07214
1178464
3
Ph¹m Gia Hïng
A
680400
18
556691
2,07214
1153542
4
NguyÔn v¨n ph¬ng
A
638400
18
522327
2,07214
1082335
5
NguyÔn v¨n Kho¸t
A
597600
18
488945
2,07214
1013163
6
Ph¹m duy Hng
A
597600
18
488945
2,07214
1013163
7
TrÇn thÞ HuyÒn
A
597600
18
488945
2,07214
1013163
8
NguyÔn ®øc Ch¬ng
A
546100
18
446809
2,07214
925851
9
Ng« thi An
A
506100
18
414082
2,07214
858035
10
§µo v¨n Hîp
A
409500
18
335045
2,07214
694261
11
TrÇn viÖt Hång
A
409500
18
335045
2,07214
694261
12
Lª hång Phóc
A
403200
18
329891
2,07214
683580
13
TrÇn duy Bých
A
409500
18
335045
2,07214
694261
14
NguyÔn xu©n Thä
A
350700
19,5
310848
2,07214
644120
15
NguyÔn ph¬ng Th¶o
A
373800
18
305836
2,07214
633736
16
NguyÔn thôc Nguyªn
A
310800
9
127145
2,07214
263463
17
T¹ quang Thuû
A
310800
18
254291
2,07214
526926
Tæng
8588500
298,5
6923720
14346918
BiÓu: b¶ng ph©n chia tiÒn l¬ng s¶n phÈm
VÝ dô møc l¬ng c¬ b¶n cña lª v¨n Hai 751800 th× ta tÝnh ®îc:
TLcbtt =
7851800 x 18
= 615109
22
T¬ng tù tÝnh cho c«ng nh©n kh¸cta cã tæng tiÒn l¬ng cÊp bËc lµ: 6923720. VËy hÖ sè ®iÒu chØnh lµ:
H =
14346918
= 2,07214
6923720
Do ®ã tiÒn l¬ng s¶n phÈm cña Lª v¨n Hai lµ:
TLsp = 2,07214 x 615109 = 1274592 ®ång/ th¸ng.
3. TiÒn thëng
TiÒn thëng lµ mét thu nhËp cña ngêi lao ®éng gãp phÇn c¶i thiÖn ®êi sèng sinh ho¹t hµng ngµy. TiÒn thëng c¨n cø vµo kÕt qu¶ cuèi cïng cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· ®ãng gãp vµo thµnh tÝch chung cña c«ng ty qua mçi quý mçi n¨m. Ngêi ®èng gãp nhiÒu, hiÖu qu¶ lín th× thëng nhiÒu, ngêi ®ãng gãp Ýt thëng Ýt, ngêi kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch, nhiÖm vô th× kh«ng ®îc thëng.
3.1. Quü khen thëng, ®èi tîng xÐt thëng.
* Quü khen thëng cña c«ng ty trÝch tõ nguån lîi nhuËn cßn l¹i vµ tõ c¸c nguån kh¸c vµ nguån do c¸c ®¬n vÞ kh¸c thëng cho c«ng ty, ®îc chia ra lµm 85% cho quü khen thëng chung vµ 15% quü khen thëng cña Gi¸m ®èc. MÆt kh¸c tiÒn thëng cña c«ng ty c¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n suÊt kinh doanh cña c«ng ty trong ®ã cã:
TiÒn thëng ®ét xuÊt do c«ng ty quy ®Þnh.
TiÒn thëng danh hiÖu theo th«ng t sè 24/1999/BTC-TT ngµy 3/4/1999cña Bé híng dÉn c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh thùc hiÖn chÕ ®é khen thëng thµnh tÝch xuÊt s¾c thùc hiÖn nhiÖm vô.
*§èi tîng ¸p dông:
Lµ tÊt c¶ c¸c c¸ nh©n, tËp thÓ trong danh s¸ch tr¶ l¬ng cña c«ng ty trong thêi kú xÐt thëng ®Òu ®îc xÐt thëng trõ c¸c ®èi tîng:
C¸n bé c«ng nh©n viªn nghØ chê viÖc, nghØ viÖc kh«ng hëng l¬ng, mÊt søc lao ®éng theo chÕ ®é, bÞ ®×nh chØ c«ng t¸c hoÆc t¹m ®×nh chØ c«ng t¸c ®Ó thanh tra, kiÓm tra, t¹m ho·n hîp ®ång lao ®éng.
Vi ph¹m tiªu chuÈn kÕ ho¹ch ho¸ gia ®×nh.
C¸n bé c«ng nh©n viªn vi ph¹m kú luËt tõ khiÓn tr¸ch trë lªn.
3.2. Tiªu chuÈn xÐt thëng – th¬i h¹n xÐt thëng – møc tiÒn thëng.
§èi tîng c¸ nh©n ngêi lao ®éng c«ng ty cã h×nh thøc khen thëng sau:
- Danh hiÖu lao ®éng tiªn tiÕn 6 th¸ng xÐt thëng mét lÇn vµ møc khen thëng kh«ng qu¸ mét phÇn hai th¸ng l¬ng.
- Møc thëng ®èi víi c¸ nh©n:
+ Lao ®éng chiÕn sÜ giái kh«ng qu¨ mét phÇn hai th¸ng l¬ng thêi h¹n xÐt thëng lµ 6 th¸ng.
+ ChiÕn sÜ thi ®ua c¬ së kh«ng qua mét th¸ng l¬ng thêi h¹n xÐt thëng lµ 6 th¸ng.
-Møc tiÒn thëng ®èi víi tËp thÓ :
+ TËp thÓ ®¬n vÞ giái kh«ng qu¸ mét th¸ng l¬ng tèi thiÓu thêi h¹n xÐt thëng lµ 6 th¸ng.
+ TËp thÓ xuÊt s¸c kh«ng qu¸ ba th¸ng l¬ng tèi thiÓu thêi h¹n xÐt thëng lµ 6 th¸ng.
3.3. TiÒn thëng ®îc tÝnh
TiÒn thëng lÊy tõ quü khen thëng ®îc tÝnh theo c«ng thøc. TiÒn thëng cho mét c¸n bé c«ng nh©n viªn:
T = Lcb x a x b
L¬ng c¬ b¶n tÝnh theo nghÞ ®Þnh s« 10/200/N§CP ngµy 27/3/2000.1
Trong ®ã:
a: h¹ng thµnh tÝch cña ngêi ®îc hëng l¬ng lo¹i A.
b: lµ hÖ sè thëng.
HÖ sè thëng cho tõng ®¬n vÞ ®îc tÝnh:
B =
Quü thëng
LcbA + LcbB + LcbC
Trong ®ã:
LcbA: Tæng tiÒn l¬ng c¬ b¶n cña nh÷ng ngêi ®¹t lo¹i A
LcbB: Tæng tiÒn l¬ng c¬ b¶n cña nh÷ng ngêi ®¹t lo¹i B
LcbC: Tæng tiÒn l¬ng c¬ b¶n cña nh÷ng ngêi ®¹t lo¹i C.
Hst toµn c«ng ty =
Tæng quü thëng cña c«ng ty
Tæng quü tiÒn l¬ng thùc hiÖn cña c¸c ®¬n vÞ
Quü tiÒn thëng cña Gi¸m ®èc c«ng ty do gi¸m ®èc c«ng ty qu¶ lý ®Ó thëng cho c¸c ®¬n vÞ c¸ nh©n trong vµ ngoai c«ng ty gióp cho c«ng ty.
Qua ®©y chóng ta thÊy r»ng c«ng ty ®· cè ®îc sù quan t©m ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. §ã lµ viÖc cÇn lµm vµ nªn lµm ®Ó cho mäi thµnh viªn phÊn ®Êu ®¹t thµnh tÝch, hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng c«ng t¸c cña m×nh, tiÒn thën nã võa lµ kho¶n thu nhËp ®ång thêi nã gióp con ngêi tù tin, tù hµo v× sù ®ãng gãp søc lùc cña m×nh vµo thµnh tÝch cña c«ng ty. Do ®ã tiÒn thëng lµ hÕt søc quan träng vµ cÇn cã.
4.§iÒu kiÖn tæ chøc tiÒn l¬ng cña c«ng ty
4.1 Tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc.
Do ®Æc ®iÓm cña c«ng ty lµ mua b¸n c¸c lo¹i vËt liÖu s¶n xuÊt xi m¨ng vµ ®ång thêi kinh doanh xi m¨ng. V× vËy, c«ng ty ®· tæ chøc c¸c cöa hµng trung t©m ®Ó b¸n hµng. Ngoµi ra, c«ng ty cßn cã mét hÖ thèng kho b¶o qu¶n hµng ho¸ kh¸ tèt, cã ®Çy ®ñ c¸c ph¬ng tiÖn ®Ó b¶o qu¶n. C«ng ty cßn trang bÞ ph¬ng tiÖn giao dÞch víi kh¸ch hµng nh xe, ®iÖn tho¹i, hÖ thèng phßng ban cho c¸n bé qu¶n lý. §ã lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn vÒ c¬ së vËt chÊt mµ c«ng ty ®· trang bÞ cho mäi phßng ban cña c«ng ty.
4.2 §iÒu kiÖn lao ®éng.
Do lµm viÖc víi c¸c lo¹i vËt liÖu x©y dùng, cã sù ®éc h¹i bôi, do do ®ã c«ng ty ®· trang bÞ cho c«ng nh©n nh÷ng thiÕt bÞ an toµn lao ®éng, nh»m ®¶m b¶o nh÷ng ®iÒu kiÖn an toµn cho ngêi lao ®éng. §ã lµ nh÷ng viÖc lµm cÇn thiÕt cña c«ng ty, nÕu lµm tèt ®îc th× míi cã kh¶ n¨ng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
§èi víi c«ng ty th× hµng n¨m thêng xuyªn tæ chøc kh¸m søc khoÎ ®Þnh kú cho ngêi lao ®éng lµ ®iÒu hÕt søc cÇn thiÕt ®èi víi c«ng ty.
4.3 Ph©n c«ng hiÖp t¸c lao ®éng.
§Ó hoµn thµnh ®îc kÕ ho¹ch cña c«ng ty vµ kÕ ho¹ch cña tæng c«ng ty giao cho th× c¸c phßng ban ph¶i cã sù hîp t¸c chÆt chÏ víi nhau ®Ó xóc tiÕn viÖc s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao, tøc lµ hoµn thµnh mäi c«ng viÖc. Do ®ã, ë ®©y ta thÊy c¸c phßng ban, c¸c trung t©m, c¸c c¬ së ë ®Þa ph¬ng ®Òu cã sù hîp t¸c, phèi hîp víi nhau th«ng qua ban l·nh ®¹o cña c«ng ty ®Ó hoµn thµnh nhiÖm vô cña m×nh mét c¸ch tèt nhÊt, hiÖu qu¶ nhÊt.
4.4 §¸nh gi¸ thùc hiÖn c«ng viÖc.
C«ng ty ®¸nh gi¸ møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc b»ng hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, ë møc ®é hoµn thµnh khèi lîng kho¸n vÒ kinh doanh, vÒ s¶n lîng hµng b¸n ra vµ mua vµo cña c¸c ®¬n vÞ, cña c¸c c¬ së. §ã chÝnh lµ viÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña c«ng ty.
III. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng.
§©y lµ c«ng ty chuyªn kinh doanh c¸c lo¹i vËt liÖu x©y dùng vµ s¶n xuÊt xi m¨ng. Nh×n chung C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng lµ c«ng ty cã uy tÝn vµ trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty cã sù ph¸t triÓn vît bËc nhÊt lµ tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc nh hiÖn nay. C«ng ty lu«n ®øng v÷ng lµ nhê vµo chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n vµ cã sù cè g¾ng cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ cã c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý kinh doanh kh¸ hîp lý, hiÖu qu¶, trong ®ã cã c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng.
Qua phÇn thùc tr¹ng cña c«ng ty ta thÊy c«ng ty x©y dùng ®îc c¸ch tæ chøc tiÒn l¬ng kh¸ khoa häc phï hîp víi ®Æc ®iÓm kinh doanh cña c«ng ty. ViÖc tiÕn hµnh giao kho¸n l¬ng g¾n víi hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· khuyÕn khÝch hä lu«n phÊn ®Êu, t×m kiÕm b¹n hµng ®Ó hoµn thµnh kÕ ho¹ch, nhiÖm vô cña c«ng ty nhng nã vÉn cßn h¹n chÕ trong c«ng nh©n vËn chuyÓn vµ l¸i xe.
C¸ch tr¶ l¬ng c¨n cø vµo hÖ sè chøc danh c«ng viÖc vµ hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®· gi¶i quyÕt ®îc nh÷ng m©u thuÉn vÒ vÊn ®Ò tr¶ l¬ng ®ã lµ: §èi víi c¸n bé l©u n¨m th× hÖ sè cÊp bËc do Nhµ níc quy ®Þnh ( PhÇn I ) lµ cao h¬n so víi c¸n boä trÎ míi vµo nhng cha ch¾c n¨ng lùc kinh doanh cña nh÷ng ngêi l©u n¨m ®· cao h¬n so víi nh÷ng ngêi trÎ tuæi. Ngîc l¹i, viÖc x©y dùng hÖ sè chøc danh c«ng viÖc g¾n víi hiÖu qu¶ c«ng t¸c th× c¸n bé trÎ míi hëng ®óng n¨ng lùc cña m×nh.
Nh×n chung, trong qu¸ tr×nh tæ chøc tiÒn l¬ng cña m×nh c«ng ty ®· cè g¾ng tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña Nhµ níc vÒ c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng nh NghÞ ®inhj 26,88 CP cña ChÝnh phñ hay c¸c th«ng t 13,14 TT cña Bé Lao ®éng th¬ng binh vµ X· héi ... Do ®ã, c«ng t¸c tr¶ l¬ng ë ®©y lµ t¬ng ®èi khoa häc vµ tiÕn bé . Do ®Æc thï ngµnh kinh doanh nªn mét sè ®Æc ®iÓm trong c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng c«ng ty ph¶i x©y dùng dùa vaß t×nh h×nh thùc tÕ ®Ó sao cho c«ng t¸c nµy ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt.
Tuy nhiªn, bªn c¹nh ®ã vÉn cßn nh÷ng thiÕu sãt trong c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ë C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng :
§èi víi c«ng t¸c x©y dùng quü l¬ng : §îc x©y dùng theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh do ®ã, nÕu doanh thu t¨ng th× quü l¬ng t¨ng vµ ngîc l¹i.
C«ng t¸c x©y dùng hÖ sè chøc danh míi tiÕn hµnh th¶o luËn trong c«ng ty nªn cha ®¸nh gi¸ hÕt n¨ng lùc lµm viÖc cña tõng ngêi vµ tõ ®ã cha tr¶ ®óng l¬ng cho ngêi lao ®éng. V× vËy, cÇn ph¶i ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña tõng ngêi, tõng ®¬n vÞ ho¹t ®éng trong c«ng ty.
§èi víi c«ng t¸c thëng cã vai trß quan träng trong viÖc khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng, ph¸t huy n¨ng lùc s¸ng t¹o cña hä. Tuy nhiªn c«ng ty x©y dùng quü khen thëng dùa vµo lîi nhuËn nªn nÕu lîi nhuËn cña c«ng ty gi¶m kh«ng ®ñ x©y dùng quü khen thëng dÉn ®Õn kh«ng khuyÕn khÝch ®îc ngêi lao ®éng, kh«ng t¹o ®îc ®éng lùc cho ngêi lao ®éng. Do ®ã, cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc nh÷ng nhîc ®iÓm nµy.
ch¬ng iii
Mét sè gi¶i ph¸p kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ë C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng .
I - §Þnh híng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ë C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng trong thêi gian tíi.
Gi÷ ®îc nhÞp ®é t¨ng trëng hµng n¨m b×nh qu©n tõ 18-20%. NÕu cã thêi c¬ thuËn lîi th× cã thÓ t¨ng tèc tû lÖ cao h¬n. PhÊn ®Êu ®Õn 2002 ®¹t doanh thu kho¶ng trªn 300 tû ®ång víi c¬ cÊu lao ®éng hîp lý.
TiÕp tôc ®æi míi vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vµ c¬ chÕ ®iÒu hµnh theo híng tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i vµ v¨n minh th¬ng nghiÖp. Gi÷ v÷ng vµ ngµy cµng ph¸t huy vai trß chñ ®¹o cña doanh nghiÖp Nhµ níc
X©y dùng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé kinh doanh cã ®ñ n¨ng lùc ®¸p øng ®îc yªu cÇu ph¸t triÓn cña t×nh h×nh míi, cã tr×nh ®é nghiÖp vô vµ cã kh¶ n¨ng thÝch øng víi m«i trêng ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng trong níc vµ héi nhËp vµo thÞ trêng khu vùc vµ thÕ giíi. N©ng cao ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é nghiÖp vô cña c«ng ty.
Thêng xuyªn ®¶m b¶o æn ®Þnh, c¶i thiÖn ®êi sèng lµm viÖc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, n©ng cao møc thu nhËp b×nh qu©n t¬ng øng víi tèc ®é t¨ng trëng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh, x©y dùng c«ng ty v÷ng m¹nh toµn diÖn, thêng xuyªn ®¹t tiªu chuÈn ®¬n vÞ tiªn tiÕn trong ngµnh vµ trªn ®Þa bµn thñ ®«.
Gi÷ v÷ng ®Þnh híng ngµnh kinh doanh chñ lùc ®¶m b¶o cho nã chiÕm tû lÖ doanh thu cao trong tæng doanh thu cña c«ng ty.
§¶m b¶o nguån vèn æn ®Þnh cho nhu cÇu kinh doanh, ph¶i tËn dông c¸c nguån vèn phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, vèn tù cã, vèn ®i vay tû lÖ víi vèn lu ®éng ph¶i phï hîp cho viÖc s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty. §ã lµ nh÷ng ®Þnh híng chÝnh, c¸c cÊp, c¸c phßng ban ph¶i nç lùc thùc hiÖn ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ nh kÕ ho¹ch c«ng ty ®· x©y dùng.
II/ Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ë C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng .
§èi víi bÊt cø doanh nghiÖp nµo th× vÊn ®Ò tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng nh thÕ nµo sao cho hiÖu qu¶ lµ rÊt quan träng, nã quyÕt ®Þnh ®Õn thµnh b¹i trong chÝnh s¸ch qu¶n lý ngêi lao ®éng cña nhµ qu¶n lý. TiÒn l¬ng lµ ®éng lùc thóc ®Èy ngêi lao ®éng lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n, chÝnh v× vËy tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng ph¶i mang tÝnh hiÖu qu¶, tÝnh c«ng b»ng ®¸nh gi¸ ®óng kh¶ n¨ng lµm viÖc cña ngêi lao ®éng... lµ ®iÒu mµ ngêi qu¶n lý cÇn ph¶i quan t©m xem xÐt cho ®óng .
C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc do ®ã c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng chñ yÕu dùa vµo híng dÉn cña cÊp trªn. MÆt kh¸c, do ®Æc thï riªng cña c«ng ty mµ c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng cßn cha hoµn thiÖn. Do ®ã, ta cÇn ®a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ë c«ng ty.
Hoµn thiÖn c«ng t¸c kinh doanh.
Nh ®· ph©n tÝch ë trªn, quü l¬ng cña c«ng ty ®îc x©y dùng dùa vµo kÕt qu¶ kinh doanh, chÝnh v× vËy ®Ó c«ng t¸c x©y dùng quü l¬ng vµ tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng th× ph¶i ®¹t ®îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cao.
C«ng ty nªn tËp trung gi÷ v÷ng vµ cñng cè c¸c khu vùc thÞ trêng mµ c«ng ty ®· x¸c lËp ®îc vÞ trÝ cña m×nh trong nh÷ng n¨m qua. TÝch cùc më réng thÞ trêng kinh doanh gãp phÇn t¨ng doanh thu. T×m kiÕm c¸c thÞ trêng míi trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. C¸c ®¬n vÞ tÝch cùc më réng quan hÖ t×m kiÕm b¹n hµng míi, duy tr× vµ ph¸t triÓn c¸c lo¹i hµng ho¸ cÇn cho nhu cÇu ph¸t triÓn hiÖn nay.
2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c chia l¬ng cho ngêi lao ®éng.
Tæ chøc tiÒn lêng c¨n cø vµo c¸c th«ng t híng dÉn lµ t¬ng ®èi chÝnh x¸c nhng thùc tr¹ng cña c«ng t¸c nµy míi chØ dùa vµo chøc danh c«ng viÖc, cßn mang tÝnh b×nh qu©n, cha ®¸nh gi¸ hÕt n¨ng lùc vµ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña c¸c bé phËn, cña c«ng nh©n viªn. Ta sÏ x©y dùng nh sau:
Ngoµi nh÷ng c¨n cø tr¶ l¬ng nh ë trªn ta cßn thªm hÖ sè ®¸nh gi¸ chÊt lîng hiÖu qu¶ c«ng t¸c ( K ) nh sau:
Cã 3 møc : K=A; K=B; K=C
C¸c hÖ sè nh sau:
Møc A K=1,2
Møc B K=1
Møc C K=0,8
Gi¶i ph¸p nµy tËp trung vµo viÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c«ng t¸c qua b¶ng tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña tõng ngêi lao ®éng sao cho c«ng b»ng h¬n. Møc hoµn thµnh khèi lîng, nhiÖm vô, hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®îc ®¸nh gi¸ qua ®¬n vÞ b×nh xÐt g¾n víi thi ®ua hµng th¸ng vµ møc hoµn thµnh doanh sè cña tõng c«ng viÖc nh sau:
* §èi víi c¸n bé qu¶n lý hÖ sè A, B, C ®îc x¸c ®Þnh dùa vµo tiªu thøc sau: Dùa vµo møc ®é thùc hiÖn vÒ thêi gian lµm viÖc, kh¶ n¨ng gi¶i quyÕt c«ng viÖc, ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý, tham mu cho c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý, gi¶i quyÕt tèt c¸c vÊn ®Ò, nhiÖm vô chøc n¨ng cña c¸n bé qu¶n lý, ®é chÝnh x¸c trong c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý, tû lÖ ®óng sai cña c¸c quyÕt ®Þnh. Trong ®ã, cßn c¶ chøc n¨ng tiÕp thu vµ truyÒn ®¹t cho mäi ngêi.
Møc A: Hoµn thµnh xuÊt s¾c khèi lîng c«ng viÖc, nhiÖm vô, hiÖu qu¶ ph¶i ®¶m b¶o tiªu chuÈn sau:
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc: 40 giê/tuÇn
C¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý cã ®é chÝnh x¸c, hîp lý vµ hiÖu qu¶.
Hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô vµ chøc n¨ng ®îc giao.
Cã nhiÒu s¸ng kiÕn ®ãng gãp trong qu¸ tr×nh qu¶n lý.
Møc B: Hoµn thµnh tèt khèi lîng, nhiÖm vô cã chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ kh¸ ph¶i ®¶m b¶o c¸c tiªu chuÈn sau:
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc: 40 giê/tuÇn
C¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý ph¶i t¬ng ®èi chÝnh x¸c, hîp lý
Hoµn thµnh chøc n¨ng, nhiÖm vô ®îc giao.
Cã s¸ng kiÕn trong qu¶n lý.
Møc C: Møc hoµn thµnh khèi lîng, nhiÖm vô, hiÖu qu¶ trung b×nh.
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc: 40 giê/tuÇn
Cã quyÕt ®Þnh qu¶n lý ë møc trung b×nh.
Hoµn thµnh c¸c chøc n¨ng vµ nhiÖm vô ë møc trung b×nh
* §èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp kinh doanh th× ®îc tÝnh nh sau:
Møc A: Hoµn thµnh khèi lîng nhiÖm vô ®îc giao cao, chÊt lîng hiÖu qu¶ cao:
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc: 40 giê/tuÇn
Doanh sè b¸n hµng ph¶i ®¹t trªn 100%
ChÊp hµnh tèt néi quy, quy chÕ lao ®éng vµ an toµn lao ®éng.
NhiÖt t×nh tham gia c¸c c«ng viÖc ®ét xuÊt.
Cã nhiÒu ý kiÕn ®ãng gãp cho l·nh ®¹o.
Møc B: Hoµn thµnh khèi lîng c«ng viÖc, nhiÖm vô cã chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ kh¸:
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc: 40 giê/tuÇn
Doanh sè b¸n hµng ®¹t 100%
ChÊp hµnh néi quy, quy chÕ lao ®éng vµ an toµn lao ®éng.
Cã tham gia ý kiÕn vµo viÖc ®æi míi vÒ c¸c mÆt cña c«ng ty.
Møc C : Møc hoµn thµnh khèi lîng vµ nhiÖm vô trung b×nh:
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc.
§¹t doanh sè b¸n hµng trªn 90%
Kh«ng tham gia c¸c c«ng viÖc ®ét xuÊt.
*§èi víi lao ®éng phôc vô vµ phô trî:
Møc A : Hoµn thµnh xuÊt s¾c c«ng viÖc, nhiÖm vô ®îc giao cã hiÖu qu¶
§¶m b¶o phôc vô kÞp thêi chÝnh x¸c 100%
Cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm phôc vô cao cho c«ng nh©n trùc tiÕp kinh doanh.
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc.
ChÊp hµnh tèt c¸c nhiÖm vô ®îc ph©n c«ng.
Møc B : Møc hoµn thµnh tèt khèi lîng nhiÖm vô hiÖu qu¶:
§¶m b¶o phôc vô kÞp thêi chÝnh x¸c tõ 90% -100%
Cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm phôc vô cho c«ng nh©n trùc tiÕp kinh doanh.
§¶m b¶o ®ñ sè giê lµm viÖc.
ChÊp hµnh tèt c¸c nhiÖm vô ®îc ph©n c«ng.
Møc C: Hoµn thµnh khèi lîng nhiÖm vô trung b×nh:
Phôc vô tõ 90 - 95% møc ®é kÞp thêi.
§¶m b¶o sè giê lµm viÖc.
Cã tinh thÇn phôc vô ë møc trung b×nh.
Hoµn thµnh nhiÖm vô ®îc giao ë møc trung b×nh.
3. Hoµn thiÖn viÖc x©y dùng hÖ sè chøc danh c«ng viÖc.
ViÖc x©y dùng mét b¶ng hÖ thèng hÖ sè chøc danh c«ng viÖc ®èi víi c«ng ty lµ rÊt quan träng do b¶ng hÖ sè chøc danh cña c«ng ty hiÖn nay cßn mang tÝnh b×nh qu©n thÓ hiÖn ë chç ®èi víi cïng mét hÖ sè chøc danh nhng kh¶ n¨ng hoµn thµnh c«ng viÖc lµ kh¸c nhau.
B¶ng hÖ sè l¬ng:
Qua vÝ dô ta thÊy tÝnh b×nh qu©n thÓ hiÖn rÊt râ v× c¸c chøc danh kh¸c nhau vµ kh¶ n¨ng hoµn thµnh khèi lîng nhiÖm vô lµ kh¸c nhau nhng ®Òu cã chung mét møc hÖ sè. Mµ tÝnh b×nh qu©n lµ mét nhîc ®iÓm lu«n ®ßi hái ph¶i kh¾c phôc trong c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng, nã thñ tiªu mäi s¸ng t¹o, kÝch thÝch cña ngêi lao ®éng.
H¬n n÷a, c«ng t¸c x©y dùng hÖ sè chøc danh ë c«ng ty míi chØ th«ng qua kinh nghiÖm vµ th«ng qua héi th¶o d©n chñ trong néi bé v× vËy nã mang tÝnh chñ quan rÊt cao víi toµn c«ng ty cßn ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc cÇn cã hÖ sè chøc danh mang tÝnh thùc tÕ h¬n.
V× vËy, theo t«i, nªn x©y dùng b¶ng hÖ sè chøc danh cho c«ng ty ®Ó lµm cho hÖ sè chøc danh ph¶n ¸nh ®óng n¨ng lùc cña tõng ngêi kh¾c phôc ®îc tÝnh b×nh qu©n, tÝnh chñ quan khi x©y dùng. Cô thÓ, c«ng ty nªn tiÕn hµnh kh¶o s¸t , cho ®iÓm ®Ó x©y dùng hÖ sè chøc danh cho tõng ngêi, tõng chøc danh cô thÓ v× ph¬ng ph¸p kh¶o s¸t cho ®iÓm lµ ph¬ng ph¸p x©y dùng hÖ sè t¬ng ®èi chÝnh x¸c n¨ng lùc lµm viÖc cña tõng ngêi lao ®éng mµ mét sè doanh nghiÖp ®· lµm ®îc nh c«ng ty giÊy B·i B»ng, c«ng ty x¨ng dÇu khu vùc I ... Tuy nhiªn, ®Ó tiÕn hµnh kh¶o s¸t vµ cho ®iÓm c«ng viÖc nµy nªn sö dông c¸c chuyªn gia hoÆc c¸c c¸n bé phßng lao ®éng tiÒn l¬ng cña c«ng ty.
§Ó dùng l¹i b¶ng hÖ sè chøc danh c«ng viÖc ®¶m b¶o ph¶n ¸nh ®óng n¨ng lùc, hiÖu qu¶ cña tõng ngêi vµ ®Ó ph©n biÖt râ sù ®ãng gãp cña mçi chøc danh, mçi thµnh viªn. C«ng ty cã thÓ kh¶o s¸t theo c¸c bíc sau:
Bíc I : Kh¶o s¸t, ®¸nh gi¸ ®é phøc t¹p cña tõng c«ng viÖc cô thÓ sau ®ã cho ®iÓm ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc, tõ ®ã x©y dùng hÖ sè phøc t¹p.
§¸nh gi¸ ®é phøc t¹p cña c«ng viÖc: §èi víi viªn chøc ®îc x¸c ®Þnh th«ng qua c¸c yªu cÇu cÇn thiÕt vÒ tr×nh ®é nghÒ nghiÖp vµ vÒ tr¸ch nhiÖm mµ ngêi ®¶m nhËn chøc danh viªn chøc ph¶i cã. C¸c yªu cÇu cÇn thiÕt nµy ph¶i ®îc lîng ho¸ b»ng ®iÓm.
VÝ dô: C¸c chuyªn gia kinh tÕ níc ta ®· nghiªn cøu vµ cho ®iÓm vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô nh sau:
Tr×nh ®é: §iÓm sè phøc t¹p giíi h¹n
Trªn ®¹i häc :191-200
§¹i häc :171-190
Trung cÊp :151-170
Hay chØ tiªu vÒ tr¸ch nhiÖm ®èi víi kÕt qu¶ c«ng t¸c :
KÕt qu¶ c«ng t¸c §iÓm sè giíi h¹n
C«ng t¸c ®ßi hái tr¸ch nhiÖm trung b×nh : 6-30
C«ng t¸c ®ßi hái tr¸ch nhiÖm cao : 31-60
§èi víi c«ng nh©n ®iÓm sè phøc t¹p ®¸nh gi¸ qua tr×nh ®é lµnh nghÒ cÇn thiÕt cña c«ng nh©n ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc. Tr×nh ®é lµnh nghÒ cña c«ng nh©n lµ tæng hîp cña sù hiÓu biÕt vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô, nh÷ng kü n¨ng, kü s¶o vµ kinh nghiÖm tÝch luü trong qu¸ tr×nh lao ®éng.
Bíc 2: X©y dùng hÖ sè tiªu hao lao ®éng.
Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc hay nhiÖm vô ngoµi ®ßi hái cã tr×nh ®é lµnh nghÒ nhÊt ®Þnh cßn ®ßi hái ngêi lao ®éng cè g¾ng vÒ mÆt søc lùc vµ tinh thÇn, t©m lý ë møc ®é cÇn thiÕt. §ßi hái nµy ph¶n ¸nh qua tiªu hao lao ®éng trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. §Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn møc lao ®éng ®ßi hái cÇn ph¶i bï ®¾p l¹i ë møc t¬ng øng. ViÖc x¸c ®Þnh tiªu hao lao ®éng thùc chÊt lµ ®¸nh gi¸ th«ng qua møc ®é nÆng nhäc cña c«ng viÖc hay nhiÖm vô. Møc ®é nÆng nhäc cña c«ng viÖc hay nhiÖm vô lµ kÕt qu¶ cña sù t¸c ®éng tæng hîp hµng lo¹t c¸c yÕu tè ®èi víi con ngêi c¸c yÕu tè nµy cã thÓ ph©n chia thµnh hai nhãm c¬ b¶n :
Nhãm thø nhÊt: C¸c yÕu tè sinh lý lao ®éng chóng ph¶n ¸nh vÒ:
Møc tiªu hao n¨ng lîng cña c¬ thÓ.
Møc chÞu t¶i cña c¬ b¾p khi lµm viÖc.
Møc ®é ®¬n ®iÖu cña c¸c thao t¸c lao ®éng.
Møc ®é c¨ng th¼ng cña thÇn kinh khi lµm viÖc.
ChÕ ®é thêi gian lao ®éng.
Nhãm thø hai: C¸c yÕu tè vÖ sinh m«i trêng lao ®éng.
§iÒu kiÖn khÝ hËu n¬i lµm viÖc.
Nång ®é ®éc h¹i cña c«ng viÖc.
§é ån kh«ng khÝ lµm viÖc.
§é rung sãc trong khi lµm viÖc.
Bøc x¹ ®iÖn trêng, tõ trêng n¬i lµm viÖc.
C¸c yÕu tè trªn ®©y lµ c¨n cø ®Ó x©y dùng hÖ sè tiªu hao lao ®éng.
Bíc 3: X©y dùng hÖ sè chøc danh c«ng viÖc.
Tõ hÖ sè phøc t¹p cña c«ng viÖc vµ hÖ sè tiªu hao lao ®éng x¸c ®Þnh ®îc hÖ sè møc l¬ng cña c«ng nh©n vµ c¸c chøc danh. ViÖc x©y dùng hÖ sè chøc danh do héi ®ång chuyªn gia x©y dùng.Tuy nhiªn, mét sè hÖ sè chøc danh th× ®îc chia thµnh nhiÒu møc ®Ó c«ng ty cã thÓ lùa chän cho phï hîp.
4- Hoµn thiÖn c«ng t¸c khen thëng.
Khen thëng lµ mét h×nh thøc ®éng viªn, kÝch thÝch ngêi lao ®éng cã hiÖu qu¶ nhÊt v× nã kÝch thÝch ngêi lao ®éng t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, gióp ngêi lao ®éng cã s¸ng t¹o, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn trong qu¸ tr×nh lµm viÖc... ChÝnh v× vËy, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i coi ®©y lµ mét yÕu tè quan träng trong c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng. §èi víi c«ng ty khen thëng kÞp thêi sÏ lµm ngêi lao ®éng h¨ng h¸i trong c«ng viÖc, gióp hä hoµn thµnh kÕ ho¹ch ë møc cao h¬n, tõ ®ã t¨ng doanh thu, lîi nhuËn, quü l¬ng cho c«ng ty vµ ®ång thëi t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng.
Qua b¶ng b¸o c¸o t×nh h×nh thùc hiÖn lao ®éng vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng ta thÊy ë ®©y cha h×nh thµnh ®îc quü khen thëng riªng biÖt do ®ã, cÇn x©y dùng mét quü khen thëng t¸ch riªng víi c¸c lo¹i quü kh¸c.
NÕu lîi nhuËn kh«ng ®ñ chia th× c«ng ty cã thÓ lËp quý khen thëng tõ quü l¬ng theo th«ng t sè 4320/ BL§TB- XH-TL ngµy 29/12/98 cña Bé Lao ®éng Th¬ng binh X· héi cho nh÷ng ngêi lao ®éng cã n¨ng suÊt, chÊt lîng cao, cã thµnh tÝch trong c«ng t¸c, hoµn thµnh khèi lîng nhiÖm vô vît møc kÕ ho¹ch ®îc giao, cô thÓ:
C«ng ty cã thÓ trÝch 4% tæng quü l¬ng chung ®Ó lËp quü khen thëng vµ phóc lîi lµ: 4% x 6.886,77 = 275,4708.
Trong ®ã, 6.886,77 lµ tæng quü l¬ng chung n¨m 2000 cña toµn c«ng ty vµ trÝch 3% trong sè 4% ®ã ®Ó lµm quü khen thëng vµ 1% ®Ó lµm quü phóc lîi.
Sö dông quü khen thëng c«ng ty nªn tæ chøc thi ®ua gi÷a c¸c ®¬n vÞ hµng quý, hµng th¸ng. Ban thi ®ua lµm nhiÖm vô chän ra ®¬n vÞ hoµn thµnh tèt nhÊt c«ng viÖc ®îc giao th× thëng cho ®¬n vÞ ®ã c¸ nh©n hoµn thµnh tèt c«ng viÖc th× còng sÏ ®îc thëng.
5- Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng.
§Ó c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ®îc thùc hiÖn ®¶m b¶o vµ cã hiÖu qu¶, ®óng nguyªn t¾c th× cÇn ph¶i thùc hiÖn tèt c¸c ®iÒu kiÖn cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng.
5.1 Tæ chøc phôc vô n¬i lµm viÖc:
C«ng ty cÇn quan t©m h¬n n÷a ®Õn c«ng t¸c nµy bëi lÏ nÕu nh tæ chøc n¬i phôc vô, n¬i lµm viÖc tèt sÏ gióp cho c«ng ty kinh doanh cã hiÖu qu¶ h¬n, gióp cho viÖc b¶o qu¶n hµng ho¸ ®îc dÔ dµng, an toµn. Cô thÓ, t¹i cöa hµng trung t©m c«ng ty nªn trng bµy mÉu s¶n phÈm ®Ó kh¸ch hµng cã thÓ xem vµ mua hµng. N¬i lµm viÖc cÇn ph¶i bè trÝ th«ng tho¸ng t¹o c¶m gi¸c tho¶i m¸i cho ngêi lµm viÖc, c¸c kho tµng, bÕn b·i cña c«ng ty cÇn ph¶i bè trÝ tu söa hµng n¨m phôc vô tèt qu¸ tr×nh lao ®éng s¶n xuÊt.
5.2 Bè trÝ sö dông lao ®éng.
Lµ qu¸ tr×nh sö dông ngêi lao ®éng vµo vÞ trÝ thÝch hîp, ®óng ngêi, ®óng viÖc, ngêi lao ®éng ®¸p øng ®îc yªu cÇu c«ng viÖc. §©y lµ vÊn ®Ò khã kh¨n nhng chØ lµm tèt nã th× c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng míi thuËn lîi, dÔ dµng. V× vËy, trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn tiÕp tôc s¾p xÕp lao ®éng ë c¸c bé phËn qu¶n lý vµ ®¬n vÞ kinh doanh sao cho cã hiÖu qu¶ vµ ®¶m b¶o ph¸t huy tèt n¨ng lùc vµ tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn.
5.3 §iÒu kiÖn lao ®éng.
Lµ nh÷ng trang bÞ, c«ng cô, ®èi tîng cho ngêi lao ®éng. §©y lµ vÊn ®Ò ®am rb¶o cho ngêi lao ®éng cã ®îc mét ®iÒu kiÖn ®Ó lµm viÖc sao cho cã hiÖu qu¶ tr¸nh ®îc nh÷ng sai sãt trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. V× vËy, c«ng ty ph¶i thêng xuyªn kiÓm tra ®«n ®èc ngêi lao ®éng.§©y lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®ã lµ ®iÒu kiÖn kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng còng nh ®èi víi c¸c c«ng ty kh¸c.
5.4 Ph©n c«ng hiÖp t¸c.
Lµ qu¸ tr×nh kÕt hîp, phèi hîp hµi hoµ, ®iÒu tiÕt c¸c ho¹t ®éng lao ®éng riªng rÏ trong qu¸ tr×nh lao ®éng ®Ó hoµn thµnh môc tiªu cña doanh nghiÖp.
T¨ng cêng sù phèi hîp gi÷a c¸c phßng ban, ®Æc biÖt gi÷a phßng kinh doanh víi c¸c phßng ban kh¸c vµ c¸c trung t©m, cöa hµng. Cã ®îc sù phèi hîp nhÞp nhµng, ¨n ý gi÷a c¸c bé phËn th× míi ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ trong c¸c ho¹t ®éng kh¸c cña c«ng ty. §Ó cã ®îc ®iÒu ®ã th× cÇn ph¶i cã m¹ng líi th«ng tin liªn l¹c gi÷a c¸c phßng ban ®Çy ®ñ.
6 - S¾p xÕp bè trÝ sö dông lao ®éng.
Qua biÓu ph©n tÝch vÒ c¬ cÊu lao ®éng cha cã sù hîp lý gi÷a sè nh©n viªn gi÷a c¸c phßng ban vÒ c¬ cÊu qu¶n lý gi¸n tiÕp. Do ®ã dÉn tíi tæng sè c¸n bé qu¶n lý gi¸n tiÕp cña c¸c phßng ban lµ rÊt cao vµ kh«ng c©n ®èi.
Phßng gi¸m ®èc: 3
C«ng ®oµn: 2
Phßng tæ chøc lao ®éng tiÒn l¬ng: 8
V¨n phßng: 33
Phßng kinh tÕ - kÕ ho¹ch: 12
Phßng kü thuËt: 8
Do vËy ®èi víi c«ng ty lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p nh»m söa ®æi bæ sung, hoµn thiÖn c¬ cÊu cña m×nh cho phï hîp víi nh÷ng mÆt hµng kinh doanh cña m×nh, lµm sao cho c¬ cÊu tèi u nhÊt nhng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh còng ph¶i ®¹t tèi u. §¸p øng ®îc c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng cña c«ng ty vÒ mÆt x©y dùng quü l¬ng hîp lý cho c«ng ty qua doanh thu vµ lîi nhuËn cña c«ng ty.
7- T¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng ®éi ngò c¸n bé.
§èi víi ngêi lao ®éng môc tiªu cña hä lµ phÊn ®Êu ®Ó tù kh¼ng ®Þnh m×nh, v¬n lªn ®Ó hoµn thiÖn m×nh, tù häc hái ®Ó th¨ng tiÕn. V× vËy, c«ng t¸c c¸n bé lu«n lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i trong sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. V× vËy, c«ng t¸c ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé lµ kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi c«ng ty.
Yªu cÇu mäi c¸n bé ®Òu ph¶i nhËn thøc ®îc t×nh h×nh ph¸t triÓn cña giai ®o¹n míi mµ tù nguyÖn phÊn ®Êu vµ rÌn luyÖn thùc tiÔn c«ng t¸c ®Ó hoµn thµnh tèt nhiÖm vô ®îc giao. Qua thùc tÕ kiÓm nghiÖm ho¹t ®éng kinh nghiÖm ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó lùa chän nh÷ng c¸n bé cã b¶n lÜnh kiªn ®Þnh, phÈm chÊt ®¹o ®øc tèt, cã kiÕn thøc chuyªn m«n vµ n¨ng lùc tæ chøc thùc hiÖn giái, d¸m chÞu tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc ®îc giao th× nªn bè trÝ vµo nh÷ng vÞ trÝ thÝch hîp.
Bªn c¹nh ®ã, cÇn ph¶i thêng xuyªn x©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o båi dìng c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Còng nh nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c, lao ®éng qu¶n lý cña c«ng ty thêng ë ®é tuæi cao, quen víi t¸c phong lµm viÖc cña c¬ chÕ quan liªu bao cÊp khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng gÆp nhiÒu khã kh¨n, lóng tóng, sè lao ®éng qu¶n lý míi tuy cã lßng nhiÖt t×nh, n¨ng ®éng trong c«ng viÖc nhng l¹i thiÕu kinh nghiÖm. V× vËy, viÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i lao ®éng qu¶n lý lµ cÇn thiÕt vµ kh¸ch quan.
8- N©ng cao hiÖu qu¶ cña bé m¸y qu¶n lý vµ c«ng t¸c tuyÓn dông.
Nh×n chung, bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty hiÖn nay cßn nhiÒu khã kh¨n do ®Æc ®iÓm cña c¸c trung t©m, c¸c c¬ së n»m r¶i r¸c kh«ng gÇn bé phËn qu¶n lý, v× vËy trong qu¸ tr×nh qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty ®Õn c¸c bé phËn còng gÆp nhiÒu khã kh¨n. Do ®ã, cÇn ph¶i t¨ng cêng qu¶n lý c¸c c¸n bé ë c¸c trung t©m, bè trÝ c¸n bé ë c¸c trung t©m ph¶i lµ nh÷ng ngêi cã kinh nghiÖm, cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng viÖc ®îc giao, kh¸ch quan trong c«ng viÖc. CÇn ph©n biÖt râ chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng phßng ban, tr¸nh hiÖn tîng chång chÐo lµm ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Cã sù phèi hîp nhÞp nhµng gi÷a c¸c phßng ban cña c«ng ty. C¸c trung t©m, c¸c c¬ së ë c¸c n¬i thêng xuyªn th«ng tin liªn tôc vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, t×nh h×nh b¸n hµng cña m×nh ®Ó c¸c cÊp qu¶n lý n¾m ®îc ®Ó cã biÖn ph¸p xö lý kÞp thêi.
§Ó ®iÒu hµnh qu¸ tr×nh kinh doanh cña c«ng ty ®îc nhÞp nhµng ®ßi hái c¸c gi¸m ®èc trung t©m, cöa hµng thêng xuyªn ®i s©u, ®i s¸t vµo ho¹t ®éng cña bé phËn m×nh ®Ó cã ®îc c¸c quyÕt ®Þnh nhanh vµ chÝnh x¸c, kÞp thêi ®óng thÈm quyÒn ®èi víi ®¬n vÞ m×nh chÞu tr¸ch nhiÖm.
N©ng cao tr×nh ®é n¨ng lùc cña c¸n bé qu¶n lý b»ng viÖc båi dìng c¸c kiÕn thøc chuyªn m«n nghiÖp vô...
C¸c phßng ban ph¶i thêng xuyªn th«ng tin vÒ c¸c ho¹t ®éng cña m×nh ®Õn ban gi¸m ®èc ®Ó cã thÓ ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c, kÞp thêi ®em l¹i hiÖu qu¶ cao... Thêng xuyªn n¾m b¾t c¸c chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc ®Ó híng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®óng môc ®Ých, yªu cÇu.
Bè trÝ s¾p xÕp c¸n bé qu¶n lý theo ®óng kh¶ n¨ng, lÜnh vùc cña hä mµ hä cã thÓ lµm tèt khi ®îc giao.
§èi víi c«ng t¸c tuyÓn dông: Víi c¸n bé qu¶n lý cÇn ph¶i tuyÓn nh÷ng ngêi cã n¨ng lùc, cã kh¶ n¨ng qu¶n lý tèt th«ng qua viÖc pháng vÊn vµ th«ng qua nh÷ng c©u hái t×nh huèng tr¾c nghiÖm. Víi c«ng nh©n cÇn tuyÓn nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é chuyªn m«n lµnh nghÒ, cã ch÷ng chØ, b»ng cÊp vÒ kü thuËt... NÕu lµm tèt c«ng t¸c nµy th× c«ng ty sÏ ®¶m b¶o tuyÓn ®îc ngêi cã n¨ng lùc phï hîp, gi¶m thêi gian thö viÖc, tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ ®µo t¹o cho hä khi míi vµo lµm viÖc.
KÕt luËn
§èi víi bÊt kú mét doanh nghiÖp th× c«ng t¸c qu¶n lý ngêi lao ®éng nãi chung vµ c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng nãi riªng cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi nhµ qu¶n lý ®øng ®Çu doanh nghiÖp. Bëi v×, nÕu c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng hîp lý sÏ lµ mét trong nh÷ng ®éng lùc lín kÝch thÝch ngêi lao ®oäng lµm viÖc h¨ng say, ®¶m b¶o ®îc tÝnh b×nh ®¼ng cho ngêi lao ®éng, ngîc l¹i, nã còng lµ nguyªn nh©n lµm tr× trÖ, bÊt m·n ë ngêi lao ®éng. Do ®ã, viÖc hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng lµ kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp nµo, nã cÇn thiÕt ph¶i ®îc lµm ngay ®Ó ®¸p øng ®îc t×nh h×nh míi ®ã lµ sù ph¸t triÓn cña c«ng ty vµ còng lµ sù ph¸t triÓn cña x· héi.
Qua qu¸ tr×nh thùc tËp vµ nghiªn cøu c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng ë C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng chñ yÕu lµ ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l¬ng. §Ó kiÓm nghiÖm l¹i nh÷ng kiÕn thøc vÒ mÆt lý thuyÕt còng nh thùc tÕ ®· tiÕp thu ®îc. MÆc dï ®· rÊt cè g¾ng nhng kiÕn thøc cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn bµi viÕt cßn nhiÒu thiÕu sãt, rÊt mong ®îc sù chØ b¶o thªm cña c¸c thÇy, c¸c c« ®Ó bµi viÕt ®îc hoµn thµnh h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n.
Tµi liÖu tham kh¶o
Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ nh©n lùc -§HKTQD
Gi¸o tr×nh Kinh tÕ lao ®éng - §HKTQD
C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng .
Bé luËt lao ®éng níc CHXHCN ViÖt Nam.
C¸c NghÞ ®Þnh 26,28 cña ChÝnh Phñ quy ®Þnh chÕ ®é tr¶ l¬ng cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc.
C¸c th«ng t cña Bé Lao ®éng Th¬ng binh - X· héi.
C¸c b¸o c¸o tæng kÕt n¨m 1999-2000 cña C«ng ty vËt t - vËn t¶i - xi m¨ng.
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng.doc