LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Các doanh nghiệp đều cần nhân tài để tạo động lực và cảm hứng cho sự phát triển bền vững. Vì vậy, “chiêu hiền đãi sĩ” chưa bao giờ là một đề tài xưa cũ, đặc biệt là trong bối cảnh thời khủng hoảng kinh tế hiện nay. Phải dựa vào những nguyên tắc nào để ra các quyết định chiêu hiền nhằm tuyển dụng đúng người tổ chức cần? Điều gì làm nên một chính sách đãi sĩ để duy trì và phát triển được toàn bộ tiềm năng của nguồn nhân lực?
Để trả lời cho câu hỏi trên các tổ chức, doanh nghiệp không thể không nghĩ tới một quy trình tuyển dụng ưu việt nhất để có thể thu hút và tuyển dụng được những nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp mình.
Vấn đề bố trí một nhân viên đúng vị trí, có năng lực phù hợp, hay tuyển chọn được một người lao động có trình độ chuyên môn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với công ciệc là một vấn đề quan trọng được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực như thế nào cho hợp lý, xây dựng được một hệ thống hoàn chỉnh hoạt động có hiệu quả luôn luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp. Vì vậy các doanh nghiệp đã và đang hoàn thiện dần quy trình tuyển dụng nhằm đạt được mục tiêu trên.
Thực tế quy trình tuyển dụng nhân sự có ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng lao động của các bộ phận sau này của công ty. Thực hiện tốt quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng, khả năng hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ nhân sự ổn định. Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sự rất quan trọng và có ý nghĩa lớn đối với sự thành bại của công ty
Việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp còn mang ý nghĩa xã hội là định hướng, hướng nghiệp cho người lao động có một thuận lợi cho việc chọn một công việc phù hợp với khả năng, đồng thời họ cũng có nhiều cơ hội hơn để phát triển khả năng của bản thân.
Nhận thức được sự phức tạp và tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng nhân sự cũng như đòi hỏi việc hoàn thiện, nâng cao hiệu quả của quy trình tuyển dụng, cùng với kiến thức được trang bị tại nhà trường và những tìm hiểu thực tế trong đợt thực tập khóa luận tốt nghiệp tại công ty TNHH Đức Việt tôi em nhận thấy công ty còn một số mặt hạn chế, vì thế em quyết định chọn đề tài nghiên cứu "Hoàn thiện qui trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt" để làm Khóa luận tốt nghiệp Đề tài này nhằm mục đích trình bày những vấn đề cốt lõi của quá trình tuyển dụng nhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Đức Việt.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của Khóa luận tốt nghiệp này chính là làm sao để một tổ chức, doanh nghiệp có thể xây dựng được một quy trình tuyển dụng nhân sự hoàn hảo mà dựa vào đó họ có thể tùy vào kế hoạch kinh doanh, nhân sự, để tuyển được đúng người, bố trí đúng việc nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của họ.
Khóa luận đã phân tích và đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt, làm rõ những ưu nhược điểm của quy trình tuyển dụng để từ đó đưa ra những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Qui trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt
Phạm vi nghiên cứu: Phòng Tổ chức nhân sự từ năm 2008 đến 31/09/2011.
4. Phương pháp nghiên cứu
Chuyên đề đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
- Phương pháp chuyên gia
- Phương pháp điều tra phân tích
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp so sánh
- Phương pháp đối chiếu, tổng hợp.
5. Kết cấu của đề tài
Kết cấu của đề tài gồm có:
v Lời mở đầu
v Chương 1: Tổng quan về tuyển dụng nhân sự
v Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt
v Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại TNHH Đức Việt
Kết luận
MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu của đề tài 3
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 4
1.1 Phân tích công việc là cơ sở của tuyển dụng nhân sự: 4
1.1.1 Khái niệm. 4
1.1.2 Các bước phân tích công việc. 4
1.1.2.1 Nhận dạng công việc 5
1.1.2.2 Thu thập thông tin để phân tích công việc 5
1.1.2.2.1 xây dựng bảng câu hỏi 5
1.1.2.2.2 Phỏng vấn 5
1.1.2.2.3 Quan sát 5
1.1.2.2.4 Ghi sổ nhật ký 5
1.1.2.3 Kiểm tra, xác minh thông tin 6
1.1.2.4 Nội dụng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc 6
1.1.2.4.1 Bản mô tả công việc 6
1.1.2.4.2 Bản tiêu chuẩn công việc 7
1.2 Quy trình tuyển dụng nhân sự 7
1.2.1 Khái niệm tuyển dụng. 7
1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 7
1.2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài. 7
1.2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng bên trong. 8
1.2.3 Quy trình tuyển chọn nhân sự 8
1.2.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng. 8
1.2.3.2 Tìm kiếm, thu hút ứng viên 9
1.2.3.3 Tiếp nhận, sàng lọc hồ sơ. 11
1.2.3.4 Sơ tuyển. 12
1.2.3.5 Phỏng vấn. 12
1.2.3.6 Quyết định tuyển dụng 12
1.2.3.7 Theo dõi, thử việc 13
1.2.3.8 Tuyển chính thức 13
1.2.4 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự 13
Chương 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT 14
2.1 Giới thiệu về công ty TNHH Đức Việt 14
2.1.1 Giới thiệu chung 14
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 14
2.1.2.1 Hình thức hoạt động 14
2.1.2.2 Cơ cấu quản lý và điều hành của Công ty. 16
2.1.3 Tổ chức nhân sự các Phòng/ Ban trong Công ty 18
2.1.3.1 Tổ chức Phòng kinh doanh 18
2.1.3.2 Tổ chức Phòng Tổ chức nhân sự 19
2.1.3.3 Tổ chức Phòng kế toán 20
2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt 21
2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt. 21
2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2011. 21
2.2.1.2 Trình độ nguồn nhân lực của Công ty. 24
2.2.2 Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Đức Việt 24
2.2.2.1 Thuận lợi 24
2.2.2.2 Khó khăn 25
2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt 26
2.2.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng. 26
2.2.3.2 Tiếp nhận và phỏng vấn. 27
2.2.3.3 Thử việc. 27
2.2.3.4 Tuyển dụng chính thức. 28
2.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt 28
2.3.1 Ưu điểm 28
2.3.2 Khuyết điểm 28
2.3.2.1 Phân tích công việc 29
2.3.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân sự 29
Chương 3: HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT 31
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 31
3.2 Các giải pháp cụ thể để thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt 32
3.2.1 xây dựng quy trình tuyển dụng nhân sự 32
3.2.2 Các giải pháp cụ thể để thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt 43
3.2.2.1 Phân tích công việc 43
3.2.2.2 Các lưu ý khi viết bản mô tả công việc 44
3.2.2.3 Kiến nghị 46
Kết luận 47
Tài liệu tham khảo 49
Phụ lục
91 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 15036 | Lượt tải: 4
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
h cách nào phù hợp? Trình độ cao hay thấp?
Công ty đòi hỏi những gì từ nhân viên mới?
Công ty phải kết hợp với các phòng/ ban khác trong công ty để xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc phục vu cho nhu cầu tuyển dụng của công ty. Dựa vào phân tích công việc công ty và người được tuyển dụng đều nắm bắt được nhu cầu của nhau vì thế công ty đỡ mất thời gian tuyển dụng và người lao động cũng có thể so sánh năng lực của bản thân với các tiêu chuẩn của công ty trước khi quyết định nộp hồ sơ dự tuyển.
Bản mô tả công việc chỉ đơn giản tóm tắt những trách nhiệm và kỹ năng cần thiết cho vị trí ứng tuyển. Nhưng đáng tiếc, rất nhiều nhà tuyển dụng “tuyển nhầm” nhân viên chỉ vì không chú trọng hoặc không biết cách viết bản mô tả công việc hiệu quả.
Các lưu ý khi viết bản mô tả công việc
Khi viết một bản mô tả công việc, nhà tuyển dụng cần chú ý các yêu cầu cơ bản sau đây:
Viết cụ thể và chi tiết: cần mô tả rõ ràng và cụ thể những kỹ năng cần thiết và nhiệm vụ chính mà ứng viên được tuyển sẽ đảm trách. Hạn chế tối đa việc dùng các thuật ngữ chuyên ngành.
Nêu rõ vai trò của vị trí cần tuyển: mô tả rõ vai trò của vị trí ứng tuyển trong công ty.
Quảng bá sự hấp dẫn của vị trí đăng tuyển: ngoài sự hấp dẫn của mức lương cạnh tranh, bản mô tả công việc nên mô tả sự tốt đẹp của môi trường làm việc và văn hóa công ty.
Viết cụ thể: Hậu quả của việc viết bản mô tả công việc chung chung là ứng viên sẽ không hiểu rõ được công việc và bạn phải mất thời gian giải thích lại trong buổi phỏng vấn. Một bản mô tả công việc chung chung sẽ khiến cho ứng viên hiểu lầm và ứng tuyển vào vị trí không hề phù hợp với họ. Ví dụ, nếu công ty yêu cầu ứng viên “có tay nghề kỹ thuật để phát triển các dòng sản phẩm”, ứng viên có thể hiểu rằng công ty đang cần một kỹ sư hay một chuyên gia phần mềm. Nhà tuyển dụng cũng nên nhấn mạnh các kỹ năng cần thiết để ứng viên tự đánh giá năng lực bản thân trước khi nộp đơn ứng tuyển.
Nêu rõ vai trò của vị trí cần tuyển: Ứng viên rất muốn biết họ sẽ đóng vai trò nào trong công ty. Đây là cơ sở để ứng viên xác định liệu vị trí ứng tuyển có giúp họ phát triển và đạt được mục tiêu nghề nghiệp trong tương lai, và liệu những kỹ năng và kinh nghiệm của họ có phù hợp với vị trí ứng tuyển hay không. Công ty cũng nên cho ứng viên biết họ sẽ báo cáo trực tiếp cho ai trong vị trí mới.
Ngoài ra, nhà tuyển dụng nên nêu hướng phát triển của ứng viên trong tương lai. Có thể vị trí bạn muốn tìm chỉ ở tầm trung nhưng trong vòng 1 hay 2 năm tới, ứng viên sẽ có cơ hội được đề bạt lên vị trí cao hơn. Hãy thu hút ứng viên bằng những cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn.
Quảng bá sự hấp dẫn của vị trí đăng tuyển, giới thiệu về môi trường làm việc và văn hóa công ty:
Có thể nôm na so sánh viết bản mô tả công việc như chuẩn bị một món ăn. Bạn cần biết cách trình bày cho món ăn thật đẹp thật hấp dẫn để “chiêu dụ” được người tài. Vì vậy, ngoài khoản lương bổng hấp dẫn, bạn nên dành vài dòng mô tả về văn hóa công ty. Đây là yếu tố rất quan trọng, vì không ai muốn làm việc ở một nơi mà đồng nghiệp sẵn sàng “đâm sau lưng chiến sỹ”. Bạn có thể nêu thông tin sơ lược về văn hóa công ty, nhấn mạnh những ưu điểm nổi bật của văn hóa đó như sự cạnh tranh lành mạnh, nhiều cơ hội thăng tiến cho những ai có năng lực.
Đặc biệt, bạn đừng bỏ lỡ cơ hội “tiếp thị” những thế mạnh của công ty. Nếu công ty bạn là “con chim đầu đàn” trong lĩnh vực hoạt động, bạn đừng ngại “nói tốt” cho công ty để thu hút được ứng viên giỏi nhé.
Một bản mô tả công việc đầy đủ thường gồm những nội dung chính sau đây:
Tên và địa chỉ công ty
Chức danh
Các trách nhiệm chính của ứng viên– cần nêu rõ những trách nhiệm và vai trò chính của vị trí cần tuyển, bắt đầu từ những nhiệm vụ quan trọng nhất. Nên nói rõ ứng viên sẽ báo cáo công việc trực tiếp cho cấp bậc nào.
Chế độ lương bổng
Yêu cầu học vấn/kinh nghiệm
Những phẩm chất và kỹ năng cần thiết.
………
Tóm lại, công ty nên đầu tư thời gian để chuẩn bị một bản mô tả công việc hiệu quả. Dĩ nhiên việc “hành động” thật nhanh để tuyển gấp một vị trí quan trọng là bình thường. Tuy nhiên, nếu không chuẩn bị đúng mức, nhà tuyển dụng sẽ gây thiệt hại cho công ty. Để tuyển đúng người, người tuyển dụng cần định hướng để ứng viên hiểu rõ yêu cầu và nhiệm vụ chính của họ.
Bạn hãy nhớ rằng chi phí cho một nhân viên “bị tuyển nhầm” sẽ cao hơn nhiều so với chi phí thời gian bạn dành để viết một bản mô tả công việc hiệu quả đấy.
Ngoài ra, trong trường hợp ứng viên được tuyển không hoàn thành tốt công việc được giao, bạn sẽ căn cứ vào bản mô tả công việc để giải thích rõ lý do họ không đủ điều kiện để được tuyển dụng sau giai đoạn thử việc.
Kiến nghị
Công ty phải lập kế hoạch trước khi tuyển dụng.
Xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc để nhân viên cũ và nhân viên mới của công ty đều nắm bắt được những điều kiện cần và đủ để thực hiện công việc của mình.
Sau khỉ đã hoạch định nguồn nhân lực cần thiết trong tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn có khi cần.
Đánh giá quy trình tuyển dụng:
Xác định những sai lệch giữa mục tiêu đã vạch ra so với kế hoạch
Phân tích nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó
Đề ra các giải pháp điều chỉnh sai lệch và các biện pháp hoàn thiện.
Thành lập ngay Phòng tiếp thị để tiến hành hoạt động đáp ứng nhu cầu kế hoạch kinh doanh năm 2012.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường với những nhược điểm vốn có của nó vẫn là một nền kinh tế tiến tiến hiện đại. Nó khuyến khích các doanh nghiệp phấn đấu vươn lên bằng cách tự điều tiết giá cả thông qua quan hệ cung, cầu trên thị trường. Ðây là môi trường tốt cho các doanh nghiệp năng động, sáng tạo, biết nắm bắt thời cơ và cơ hội kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải có hướng đi riêng của mình theo xu thế phát triển chung của xã hội.
Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Xã hội càng phát triển, vai trò của con người càng trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phát triển thì trình độ, chất lượng người lao động phải được nâng lên để làm chủ khoa học công nghệ đó. Sự cạnh tranh dẫn đến sự đào thải nhau trong kinh doanh, ai khôn khéo, năng động thì sẽ tận dụng được cơ hội, phòng tránh được các rủi ro, công việc này không ai khác ngoài con người có thể làm được. Vậy vai trò của người lao động trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng, và vấn đề "quản trị con người" lại càng trở lên quan trọng hơn, nó sẽ là nền tảng cho các hoạt động khác. Công việc tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ "đầu vào" cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt công việc này, do vậy doanh nghiệp cần phải có các giải pháp từng bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có được nguồn lao động có hiệu quả nhất.
Trong khóa luận này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại công ty, phân tích các mặt tốt và các mặt còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, em đã mạnh dạn đưa ra một quy trình tuyển dụng nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt.
Trong quá trình tìm hiểu về công tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một công ty, cách thức tuyển dụng như thế nào để có được nguồn nhân lực ổn định. Đồng thời em cũng thấy được doanh nghiệp mong muốn và yêu cầu gì từ người lao động, họ cần những lao động như thế nào từ đó thấy được cái mình có và cái mình cần phải cố gắng đạt được để sẵn sàng tìm cho mình một công việc phù hợp với khả năng, với tính cách.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
GV Trần Đình Vinh, Tập bài giảng “Quản trị nhân sự”(2009).
Nguyễn Hải Sản (2007). Quản trị học. Thống kê.
Trần Kim Dung (2011). Quản trị nguồn nhân lực. Tổng hợp TP. HCM.
TS Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê năm 2002.
Viện Đại Học Mở OLA(Canada), Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc – NXB Trẻ - 2001
Quý Ngô. Tài liệu: Giáo trình quản lý nhân lực, KINH DOANH 275, 7/2011.
Báo doanh nhân
Báo Nhịp cầu
Báo Người lao động
Thời báo kinh tế Sài Gòn
Bản điều lệ công ty TNHH Đức Việt.
Các bảng, biểu của công ty TNHH Đức Việt.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2008 đến 2010
PHỤ LỤC
BIỂU MẪU 01 (BM01)
PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ BÊN NGOÀI
Đơn vị:……………….
Số : …………………..
¨ Kế hoạch
¨ Đột xuất
STT
VỊ TRÍ/ CHỨC DANH
SỐ LƯỢNG
GIỚI TÍNH
THỜI ĐIỂM CẦN
LÝ DO
ĐIỀU KIỆN
PHÊ DUYỆT CỦA CẤP THẨM QUYỀN
Chức danh: ………………
Họ & Tên: ________________
Ngày ___/___/______
CBCQ P.TCNS
Chức danh: ………………
Họ & Tên: ____________
Ngày ___/___/______
CBCQ ĐƠN VỊ
Chức danh: …..…………
Họ & Tên: ____________
Ngày ___/___/______
BIỂU MẪU 02 (BM02)
KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ BÊN NGOÀI
Quý:___/_________
Đơn vị: …………………….
Số: ……………
TỔNG HỢP NHU CẦU TUYỂN DỤNG:
Stt
Vị trí, chức danh
Số lượng
Giới tính
Thời điểm cần
Lý do tuyển dụng
(Đơn vị đề nghị tuyển dụng)
01
02
03
….
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG:
Stt
Phương tiện thông báo
Dự trù chi phí (triệu đồng)
Thời điểm
đăng tuyển (ngày)
Đơn giá
SL
Tổng phí
01
02
TC
PHÊ DUYỆT CỦA BTGĐ (BGĐ TT-CN)
P.TCNS
NGƯỜI LẬP KẾ HOẠCH
Chức danh: ……………………..
Họ & tên: ____________________
Ngày __/___/_______
Chức danh: ………………………..
Họ & tên: ___________________
Ngày __/___/_______
Chức danh: …………………..
Họ & tên: ________________
Ngày __/___/_______
BIỂU MẪU 03 (BM03)
BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Đơn vị: ……………….
Số: ………………
Chức danh công việc:
NHIỆM VỤ CỤ THỂ:
Stt
Nhiệm vụ
MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC (liệt kê 3 chức năng chính)
Stt
Công việc
Nhận từ (Đầu vào)
Chuyển đến (đầu ra)
CBCQ ĐƠN VỊ
Chức danh: ……………………………………………
Họ & Tên: ______________________________
Ngày: ___/____/_______
CÁN BỘ CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ
Chức danh: ………………………………………………
Họ & Tên: __________________________________
Ngày: ____/____/_______
BIỂU MẪU 04 (BM04)
DANH SÁCH ỨNG VIÊN
Ngày …./…./……
Đơn vị: …………………….
So: ………………………….
STT
HỌ & TÊN
ỨNG VIÊN
CHỨC DANH
DỰ TUYỂN
BƯỚC
TUYỂN DỤNG
THỜI GIAN
CB TIẾP XÚC, PHỎNG VẤN
GHI CHÚ
…
CÁN BỘ PHỤ TRÁCH ĐƠN VỊ ĐÁNH GIÁ
Chức danh: TT Tổ QTNS
Họ & Tên: Trần Thị6/04/2008
CÁN BỘ TUYỂN DỤNG
Họ & Tên: …………………………………..
Ngày: ……/……./………
BIỂU MẪU 05A (BM05A)
PHIẾU LÝ LỊCH NHÂN SỰ
(Dành cho Lao động Gián tiếp)
I. THÔNG TIN CÁ NHÂN
Họ tên:
Ngày sinh:
__ /__ /__
Nơi sinh:
Giới tính:
c Nam c Nữ
Dân tộc:
Tôn giáo:
Quốc tịch:
Số CMND (hay Hộ chiếu):
Ngày cấp:
__ /__ /__
Nơi cấp:
Tình trạng gia đình:
c Độc thân c Có gia đình c Ly hôn c Khác: …………..
Hộ khẩu thường trú:
Địa chỉ tạm trú (nếu có):
Điện thoại liên lạc:
Email:
Trường hợp khẩn cấp, Công ty liên lạc với Ông (Bà): ………………………………………………………
Quan hệ: ……………………………………………………………………………………………………….
Địa chỉ: …………………………………………………………Số điện thoại: …………………………...
Mức lương hiện tại:
Mức lương mong muốn:
Nguồn thông tin tuyển dụng:
c Báo chí: ……………………………………….
c Website dịch vụ việc làm: …………………..
c Các TT giới thiệu việc làm: ………………….
c Các trường ĐH, CĐ, Tổ CHứC: …………….
c Bạn bè
c Người thân trong công ty:
Họ & tên:…………………………………………..
Chức vụ:……………………………………………
II. QUAN HỆ GIA ĐÌNH (Các mối quan hệ Cha, Mẹ, Anh chị em ruột, Chồng/Vợ, Con)
Họ & Tên
Quan hệ
Năm sinh
Nghề nghiệp
Chỗ ở hiện nay
Ghi chú
III. QUÁ TRÌNH HỌC TẬP, ĐÀO TẠO
1. TRÌNH ĐỘ VĂN HÓA - CHUYÊN MÔN - CHỨNG CHỈ KHÁC
Thời gian đào tạo
Văn bằng/ chứng chỉ
Chuyên ngành
Tên trường / Đơn vị đào tạo
Xếp loại
Từ tháng/năm
Đến tháng/năm
2. KỸ NĂNG SỬ DỤNG NGOẠI NGỮ - VI TÍNH
Bằng cấp / chứng chỉ
Đơn vị đào tạo
Xếp loại
Ngoại Ngữ:
Tiếng Anh
Khác:…………....
Vinh tính:
Tin học văn phòng
Khác:…………….
IV. QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC (đề nghị trình bày theo thứ tự thời gian từ hiện tại lùi dần về quá khứ)
Tên Tổ Chức/Doanh Nghiệp
Thời gian công tác
Chức danh
Thu nhập /
tháng
Lý do thôi việc
Từ
tháng/năm
Đến
tháng/năm
V. TỰ NHẬN XÉT BẢN THÂN
Năng lực
Điểm mạnh
Điểm yếu
Tính cách cá nhân
Điểm mạnh
Điểm yếu
Tôi xin cam đoan những lời khai trên đây là đúng sự thật, nếu có sự sai trái, Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước công ty và pháp luật hiện hành..
Người khai
Họ & Tên:________________
Ngày: ____/____/______
BIỂU MẪU 05B (BM05B)
PHIẾU LÝ LỊCH NHÂN SỰ
(Dành cho Lao động Gián tiếp)
I. THÔNG TIN CÁ NHÂN
Họ tên:
Ngày sinh:
__ /__ /_____
Nơi sinh:
Giới tính:
c Nam
c Nữ
Dân tộc:
Tôn giáo:
Quốc tịch:
Số CMND (hay Hộ chiếu):
Ngày cấp:
__ /__ /_____
Nơi cấp:
Tình trạng gia đình:
c Độc thân c Có gia đình c Ly hôn c Khác: …………..
Hộ khẩu thường trú:
Địa chỉ tạm trú (nếu có):
Điện thoại liên lạc:
Email:
Trường hợp khẩn cấp, Công ty liên lạc với Ông (Bà): ………………………………………………………
Quan hệ: ……………………………………………………………………………………………………….
Địa chỉ: …………………………………………………………Số điện thoại: ……………………………...
Mức lương hiện tại:
Mức lương mong muốn:
Nguồn thông tin tuyển dụng:
c Báo chí: ………………………………………….
c Website dịch vụ việc làm: ……………………..
c Các TT giới thiệu việc làm: …………………….
c Các trường ĐH, CĐ, Tổ CHứC: ……………….
c Bạn bè
c Người thân trong công ty:
Họ & tên:……………………………………………..
Chức vụ:………………………………………………
II. QUAN HỆ GIA ĐÌNH (Các mối quan hệ Cha, Mẹ, Anh chị em ruột, Chồng/Vợ, Con)
Họ & Tên
Quan hệ
Năm sinh
Nghề nghiệp
Chỗ ở hiện nay
Ghi chú
III. QUÁ TRÌNH HỌC TẬP, ĐÀO TẠO
TRÌNH ĐỘ HỌC TẬP LỚP 6 ĐẾN 12) - ĐÀO TẠO
Thời gian đào tạo
Văn bằng/ chứng chỉ
Chuyên ngành
Tên trường / Đơn vị đào tạo
Xếp loại
Từ tháng/năm
Đến tháng/năm
IV. QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC (đề nghị trình bày theo thứ tự thời gian từ hiện tại lùi dần về quá khứ)
Tên Tổ Chức/Doanh Nghiệp
Thời gian công tác
Chức danh
Thu nhập /
tháng
Lý do thôi việc
Từ
tháng/năm
Đến
tháng/năm
V. TỰ NHẬN XÉT BẢN THÂN
Năng lực
Điểm mạnh
Điểm yếu
Tính cách cá nhân
Điểm mạnh
Điểm yếu
Tôi xin cam đoan những lời khai trên đây là đúng sự thật, nếu có sự sai trái, Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước công ty và pháp luật hiện hành..
Người khai
Họ & Tên:________________
Ngày: ____/____/______
BIỂU MẪU 06A (BM06A)
PHIẾU PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG
(Dành cho Lao động Gián tiếp)
Đơn vị…………
Họ tên ứng viên:
Chức danh dự tuyển:
I. KẾT QUẢ KIỂM TRA NGHIỆP VỤ & NĂNG LỰC:
Nghiệp vụ
Chuyên môn được kiểm tra
Kết quả
Ngoại ngữ
(nếu có)
Ngoại ngữ được kiểm tra
Kết quả
ANH VĂN
HOA VĂN
Khác: ...............
Kỹ năng hiểu vấn đề (IQ)
Vi tính (nếu có)
II. PHỎNG VẤN: Ngày ____/____/______
A. ĐÁNH GIÁ CỦA ĐẠI DIỆN P.TCNS-HC
STT
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
NHẬN XÉT
ĐÁNH GIÁ
Thang điểm
Nhận xét (ü)
1
2
3
4
5
Đạt
Không
Ngoại hình
Động cơ xin việc
Trình bày, diễn đạt
Chín chắn, chững chạc
Thông minh, nhanh nhẹn, tự tin
Trung thực
Kiến thức tổng quát
Kinh nghiệm làm việc
Số điểm đạt / Tổng số điểm:
B. ĐÁNH GIÁ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ & CÁN BỘ CHUYÊN MÔN TẠI ĐƠN VỊ
STT
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
NHẬN XÉT
ĐÁNH GIÁ
Thang điểm
Nhận xét (ü)
1
2
3
4
5
Đạt
Không
Kiến thức và trình độ chuyên môn
Động cơ và định hướng
Nguyên tắc làm việc
Tố chất, tính cách
Tiếp thu và hiểu vấn đề
Giải quyết tình huống CV
Kỹ năng lập Kế hoạch
Kinh nghiệm quản lý
Đáp ứng nhu cầu Đơn vị
Số điểm đạt / Tổng số điểm:
Nhận xét khác:
C. CÁC ĐIỀU KIỆN CỦA ỨNG VIÊN:
Mức lương mong muốn:
Sẵn sàng đi công tác xa: c Có thể (Trong thời gian……………………………………) c Không
Ngày có thể bắt đầu thử năng lực và nghiệp vụ thực tế: ____/_____/_________
Những điều kiện hoặc đề nghị của ứng viên:
III. KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT CỦA TỔ PHỎNG VẤN:
A. KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT:
c Không đạt
c Loại bỏ hồ sơ
c Lưu hồ sơ dự phòng
c Chuyển chức danh khác:
c Tiếp nhận thử năng lực và nghiệp vụ thực tế
Ngày có thể nhận việc:__/__/____
Thời gian TNL&NVTT :
Chức danh được bố trí :
Mức lương TNL&NVTT : ……………..
Mức lương chính thức :
B. ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN THÊM:
CBCQ ĐƠN VỊ
CBCQ P.TCNS-HC
Chức danh: ………………………………
Họ & Tên: ____________________________
Ngày ___/____/_______
Chức danh: ……………………………..
Họ & Tên: _______________________
Ngày ___/____/_______
PHÊ DUYỆT CỦA CẤP THẨM QUYỀN
Chức danh: ……………………………………………………….
Họ & Tên: _________________________________
Ngày ___/____/_______
BIỂU MẪU 06B (BM06B)
PHIẾU PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG
(Dành cho Lao động Trực tiếp)
Đơn vị: …………
Họ tên ứng viên:
Chức danh dự tuyển:
I. KẾT QUẢ KIỂM TRA TAY NGHỀ & THAO TÁC KỸ THUẬT
Tay nghề
Chuyên môn được kiểm tra
Kết quả
Nhận xét: c Đạt c Không đạt
CB chấm bài (ký xác nhận)
Họ & tên: _________________
Ngày___/___/_______
Kỹ năng hiểu vấn đề (IQ)
II. PHỎNG VẤN
Ngày ___/___/______
A. ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN BỘ PHỎNG VẤN
STT
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ
NHẬN XÉT
ĐÁNH GIÁ
Thang điểm
Nhận xét (ü)
1
2
3
4
5
Đạt
Không
1
Ngoại hình
2
Trình bày, diễn đạt
3
Động cơ xin việc
4
Thông minh, nhanh nhẹn, tự tin
6
Tính trung thực
7
Kinh nghiệm chuyên môn
8
Tiếp thu và hiểu vấn đề
9
Giải quyết tình huống CV
10
Đáp ứng nhu cầu Đơn vị
Tổng số điểm / Đạt / Không đạt:
Nhận xét khác:
B. KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT CỦA TỔ PHỎNG VẤN:
KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT:
c Không đạt
c Loại bỏ hồ sơ
c Lưu hồ sơ dự phòng
c Chuyển chức danh khác:
c Tiếp nhận thử tay nghề & thao tác kỹ thuật
Ngày có thể nhận việc : __/__/___
Thời gian TTN&TTKT : ………..
Chức danh được bố trí : ………..
Mức lương TTN&TTKT : ………..
ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN THÊM:
CBCQ ĐƠN VỊ
CÁN BỘ PHỎNG VẤN
Chức danh: ……………………………………………..
Họ & Tên: ____________________________________
Ngày: ___/___/_________
Chức danh: ………………………..
Họ & Tên: _____________________
Ngày: ___/___/_________
PHÊ DUYỆT CỦA CẤP THẨM QUYỀN
Chức danh: …………………………………………
Họ & Tên: ____________________________________
Ngày: ___/___/_________
BIỂU MẪU 07A (BM07A)
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT
KP7 Uyên Hưng, Tân Uyên, Bình Dương
----------***----------
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------***----------
Số: 03/.2011/CV
Bình Dương, ngày tháng năm 2011.
BIÊN BẢN THỎA THUẬN THỬ NĂNG LỰC
VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ
Hôm nay, ngày___tháng___năm______ tại Công ty TNHH Đức Việt
Địa chỉ: ………………………………………………………………………………
Chúng tôi,
Một bên là Ông/Bà: …………………………… Quốc tịch: …………………
Chức vụ : …………………………………………………………………………….
Đại diện cho Bên Sử dụng Lao động:
Điện thoại: …………………………
Địa chỉ: ………………………………………………………………………………..
Gọi tắt là BÊN A.
Và một bên là Ông/Bà: ………………………….……Quốc tịch: …………………
Là Người thử năng lực và nghiệp vụ thực tế.
Địa chỉ thường trú: …………………………………………………………………..
Địa chỉ tạm trú (nếu có): ……......................…………………………………………
Số CMND (hay Hộ chiếu):……………………cấp ngày__/__ /___ tại
Gọi tắt là BÊN B.
Hai Bên cùng đồng ý ký kết Biên bản thỏa thuận thử năng lực và nghiệp vụ thực tế và tuân thủ theo các điều khoản dưới đây:
Điều 1: THỜI HẠN VÀ CÔNG VIỆC THỎA THUẬN
BÊN A đồng ý tuyển dụng BÊN B vào thử năng lực và nghiệp vụ thực tế trong thời hạn……………tháng.
Kể từ ngày: ___/____/_____ đến ngày ___/____/_______
Chức danh: …………………........………………………………………
Nhiệm vụ, công việc thực hiện theo Chương trình Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế (đính kèm)
Địa điểm làm việc ………….....………………………………………………
Điều 2: CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC
Thời gian làm việc: ………...………………………………………………….
Được cấp phát dụng cụ làm việc gồm : Văn phòng phẩm và các trang thiết bị, dụng cụ, phương tiện làm việc theo chế độ hiện hành của Công ty.
Điều 3: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN LỢI CỦA BÊN B
1. Trách Nhiệm:
Thực hiện và hoàn thành hiệu quả các công việc được giao trong Chương trình thử năng lực và nghiệp vụ thực tế.
Chấp hành Qui định, Nội quy và Thỏa ước Lao động Tập thể được Công ty ban hành. Chấp nhận mọi sự phân công, điều động công tác của BÊN A trong thời hạn thử năng lực và nghiệp vụ thực tế.
BÊN B phải bổ sung đầy đủ hồ sơ, chứng từ theo qui định tuyển dụng của Công ty và chịu trách nhiệm về mặt pháp lý liên quan đến nhân thân.
Nộp thuế thu nhập cá nhân (nếu có).
Bảo quản, bảo mật thông tin, tài liệu, dữ liệu của Công ty trong suốt quá trình làm việc, kể cả khi không còn làm việc tại Công ty (nếu vi phạm, Công ty sẽ khởi kiện đến cơ quan pháp luật và xử lý theo quy định pháp luật hiện hành).
Bồi thường thiệt hại vật chất hoặc thiệt hại kinh tế gây ra khi làm mất mác, hư hỏng tài sản, trang thiết bị, dụng cụ, phương tiên làm việc,… được Công ty giao cho và có trách nhiệm phải quản lý, bảo quản.
2. Quyền lợi:
Thu nhập: Được hưởng mức lương trong thời gian thử năng lực và nghiệp vụ thực tế là ………………………. đồng/tháng (Bằng chữ: …………………………………………………….…..... đồng/tháng). Sau thời gian thử năng lực và nghiệp vụ thực tế, nếu đạt yêu cầu công việc, mức lương sẽ được hưởng là ………………………… đồng/tháng (Bằng chữ:………………………………………………………. đồng/tháng).
Chế độ ăn trưa : Được hưởng phần cơm trưa (theo quy định hiện hành của Công ty) trong những ngày làm việc thực tế tại ……………………………………………………………………………
Phương tiện đi làm: Tự túc
Cước phí điện thoại di động: Được hỗ trợ tiền cước phí điện thoại di động phục vụ công tác thực tế (tùy theo chức danh).
Chế độ công tác phí: Được hưởng các chế độ công tác phí khi đi công tác theo quy định hiện hành của Công ty.
Hình thức trả lương: Theo qui định của công ty và pháp luật hiện hành.
Chế độ nghỉ ngơi hàng tuần, phép năm, Lễ Tết,…: Theo qui định của Bộ luật lao động hiện hành
Những thỏa thuận khác (ghi cụ thể):…………...……………………………
…………………………………………………………………………………
Điều 4: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN CỦA BÊN A
1. Trách Nhiệm:
Bảo đảm việc làm ổn định và thực hiện đầy đủ những điều đã cam kết trong Biên bản Thỏa thuận Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế này.
Thanh toán đầy đủ, đúng hạn, các chế độ cho người thử năng lực và nghiệp vụ thực tế theo Biên bản Thỏa thuận Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế này.
Có trách nhiệm hướng dẫn các Quy chế, Quy định, Thỏa ước lao động của Công ty cũng như nội dung các công việc cụ thể cho BÊN B và xem xét, theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc trong suốt thời gian thử năng lực và nghiệp vụ thực tế của BÊN B theo đúng quy định của Công ty.
Cung cấp đầy đủ các phương tiện làm việc và tạo điều kiện thuận lợi để BÊN B hoàn thành nhiệm vụ được giao.
2. Quyền Hạn:
Được quyền yêu cầu, điều động BÊN B đến công tác tại các đơn vị trực thuộc nhằm phục vụ, hỗ trợ công việc theo chức trách, nhiệm vụ được giao trong thời hạn Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế.
Tạm hoãn - Gia hạn - Chấm dứt thời gian Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế bất kỳ lúc nào nếu BÊN B vi phạm kỷ luật hoặc không đáp ứng yêu cầu công việc được giao.
Ra quyết định kỷ luật Người thử năng lực và nghiệp vụ thực tế theo Quy định của pháp luật và Nội quy lao động của Công ty.
Điều 5: CÁC ĐIỀU KHOẢN KHÁC (nếu có)
…………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Điều 6: ĐIỀU KHOẢN CHUNG
Những vấn đề về lao động không ghi trong Biên bản Thỏa thuận thử năng lực và nghiệp vụ thực tế này thì áp dụng theo Thỏa Ước Lao Động Tập thể của Công ty.
Biên bản Thỏa thuận Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế này được hai bên thống nhất ký kết, các sự thay đổi (nếu có) phải được hai bên đồng ý bằng văn bản trước khi thực hiện.
Biên bản Thỏa thuận Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế này được làm thành 02 bản có giá trị ngang nhau mỗi bên giữ 01 bản và có hiệu lực kể từ ngày ___/___/_______
BÊN B BÊN A
BIỂU MẪU 07B (BM07B)
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT
KP7 Uyên Hưng, Tân Uyên, Bình Dương
----------***----------
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------***----------
Số: 04/2011/CV
Bình Dương, ngày tháng năm 2011.
BIÊN BẢN THỎA THUẬN THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT
Hôm nay, ngày___tháng_____năm____ tại Công ty TNHH Đức Việt
Địa chỉ: ………………………………………………………………………………..
Chúng tôi,
Một bên là Ông/Bà: ……………………………Quốc ịch: ………………………....
Chức vụ : …………………….…………………………………………………….…
Đại diện cho Bên Sử dụng Lao động:
Điện thoại: …………………………………………………………………………….
Địa chỉ:………………………………………………………………………………...
Gọi tắt là BÊN A.
Và một bên là Ông/Bà: ……………………………………….Quốc tịch: …………
Là Người Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật
Địa chỉ thường trú: ………………………….............………………………………..
Địa chỉ tạm trú (nếu có): …………………………..............………………………….
Số CMND (hay Hộ chiếu):…………………cấp ngày____/_____/___tại…….........
Gọi tắt là BÊN B.
Hai Bên cùng đồng ý ký kết Biên bản thỏa thuận Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật và tuân thủ theo các điều khoản dưới đây:
Điều 1: THỜI HẠN VÀ CÔNG VIỆC THỎA THUẬN
BÊN A đồng ý tuyển dụng BÊN B vào Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật trong thời hạn……………tháng.
Kể từ ngày: ___/____/_____ đến ngày ___/____/_______
Chức danh: ………………………………………………………………….
Nhiệm vụ, công việc thực hiện theo Chương trình Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật (đính kèm)
Địa điểm làm việc ……………………………………….……………………
Điều 2: CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC
Theo nội qui, qui định và Thỏa ước Lao động tập thể của công ty.
Điều 3: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN LỢI CỦA BÊN B
1. Trách Nhiệm:
Thực hiện và hoàn thành hiệu quả các công việc được giao trong Chương trình Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật.
Chấp hành Qui định, Nội quy và Thỏa ước Lao động Tập thể được Công ty ban hành. Chấp nhận mọi sự phân công, điều động công tác của BÊN A trong thời hạn Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật.
BÊN B phải bổ sung đầy đủ hồ sơ, chứng từ theo qui định tuyển dụng của Công ty và chịu trách nhiệm về mặt pháp lý liên quan đến nhân thân.
Nộp thuế thu nhập cá nhân (nếu có).
Bảo quản, bảo mật thông tin, tài liệu, dữ liệu của Công ty trong suốt quá trình làm việc, kể cả khi không còn làm việc tại Công ty (nếu vi phạm, Công ty sẽ khởi kiện đến cơ quan pháp luật và xử lý theo quy định pháp luật hiện hành).
Bồi thường thiệt hại vật chất hoặc thiệt hại kinh tế gây ra khi làm mất mác, hư hỏng tài sản, trang thiết bị, dụng cụ, phương tiên làm việc,… được Công ty giao cho và có trách nhiệm phải quản lý, bảo quản.
2. Quyền lợi:
Thu nhập: Được hưởng mức lương trong thời gian Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật là…………………………………….……………..đồng/tháng. Bằng chữ: ……… ………………………………………….......đồng/tháng). Sau thời gian thử tay nghề và thao tác kỹ luật, sẽ hưởng lương khoán sản phẩm.
Chế độ ăn trưa : Được hưởng phần cơm trưa (theo quy định hiện hành của Công ty) trong những ngày làm việc thực tế tại ……………………………..
Phương tiện đi làm: Tự túc
Cước phí điện thoại di động: Được hỗ trợ tiền cước phí điện thoại di động phục vụ công tác thực tế (tùy theo chức danh).
Chế độ công tác phí: Được hưởng các chế độ công tác phí khi đi công tác theo quy định hiện hành của Công ty.
Hình thức trả lương: Theo qui định của công ty và pháp luật hiện hành.
Chế độ nghỉ ngơi hàng tuần, phép năm, Lễ Tết,…: Theo qui định của Bộ luật lao động hiện hành
Những thỏa thuận khác (ghi cụ thể): …………..…………………………….
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Điều 4: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN CỦA BÊN A
1. Trách Nhiệm:
Bảo đảm việc làm ổn định và thực hiện đầy đủ những điều đã cam kết trong Biên bản Thỏa thuận Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật này.
Thanh toán đầy đủ, đúng hạn, các chế độ cho người Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật theo Biên bản Thỏa thuận Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế này.
Có trách nhiệm hướng dẫn các Quy chế, Quy định, Thỏa ước lao động của Công ty cũng như nội dung các công việc cụ thể cho BÊN B và xem xét, theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc trong suốt thời gian Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật của BÊN B theo đúng quy định của Công ty.
Cung cấp đầy đủ các phương tiện làm việc và tạo điều kiện thuận lợi để BÊN B hoàn thành nhiệm vụ được giao.
2. Quyền Hạn:
Được quyền yêu cầu, điều động BÊN B đến công tác tại các đơn vị trực thuộc nhằm phục vụ, hỗ trợ công việc theo chức trách, nhiệm vụ được giao trong thời hạn Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật.
Tạm hoãn - Gia hạn - Chấm dứt thời gian Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật bất kỳ lúc nào nếu BÊN B vi phạm kỷ luật hoặc không đáp ứng yêu cầu công việc được giao.
Ra quyết định kỷ luật Người Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật theo Quy định của pháp luật và Nội quy lao động của Công ty.
Điều 5: CÁC ĐIỀU KHOẢN KHÁC (nếu có)
………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
Điều 6: ĐIỀU KHOẢN CHUNG
Những vấn đề về lao động không ghi trong Biên bản Thỏa thuận Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật này thì áp dụng theo Thỏa Ước Lao Động Tập thể của Công ty.
Biên bản Thỏa thuận Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật này được hai bên thống nhất ký kết, các sự thay đổi (nếu có) phải được hai bên đồng ý bằng văn bản trước khi thực hiện.
Biên bản Thỏa thuận Thử tay nghề và thao tác kỹ thuật này được làm thành 02 bản có giá trị ngang nhau mỗi bên giữ 01 bản và có hiệu lực kể từ ngày ___/___/_______
BÊN B BÊN A
BIỂU MẪU 07C (BM07C)
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT
KP7 Uyên Hưng, Tân Uyên, Bình Dương
----------***----------
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------***----------
Số: 05/2011/CV
Bình Dương, ngày tháng năm 2011.
BIÊN BẢN THỎA THUẬN LAO ĐỘNG THỜI VỤ
(hoặc HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG THỜI VỤ)
Hôm nay, ngày___tháng___năm_____ tại Công ty TNHH Đức Việt
Địa chỉ: ……………………………………………………………………………….
Chúng tôi,
Một bên là Ông/Bà: ……………………………………… Quốc tịch: …………
Chức vụ : …………………….……………………………………………………….
Đại diện cho Bên Sử dụng Lao động:
Điện thoại: ……………………………
Địa chỉ: ……………………………………………………………………………….
Gọi tắt là BÊN A.
Và một bên là Ông/Bà: …………………………………Quốc ...............…………..
Là Người Lao động thời vụ
Địa chỉ thường trú: …………………………………………………………………
Địa chỉ tạm trú (nếu có): …………………………………………………………...
Số CMND (hay Hộ chiếu):………………cấp ngày_ _/__/___tại………………
Gọi tắt là BÊN B.
Hai Bên cùng đồng ý ký kết Biên bản Thỏa thuận Lao động Thời vụ (hoặc Hợp đồng Lao động Thời vụ) và tuân thủ theo các điều khoản dưới đây:
Điều 1: THỜI HẠN VÀ CÔNG VIỆC THỎA THUẬN
BÊN A đồng ý tuyển dụng BÊN B vào lao động thời vụ trong thời hạn……………tháng.
Kể từ ngày: ___/____/_____ đến ngày ___/____/_______
Chức danh: ……………………………………………………………………
Nhiệm vụ, công việc thực hiện theo Biên Bản giao nhiệm vụ & chế độ trách nhiệm (đính kèm)
Địa điểm làm việc ……………………………………………………………
Điều 2: CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC
Thời gian làm việc: …………………………………………………………...
Được cấp phát dụng cụ làm việc gồm : Văn phòng phẩm và các trang thiết bị, dụng cụ, phương tiện làm việc theo chế độ hiện hành của Công ty.
Điều 3: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN LỢI CỦA BÊN B
1. Trách Nhiệm:
Thực hiện, hoàn thành hiệu quả các công việc được giao trong Chương trình thử năng lực và nghiệp vụ thực tế và các chế độ trách nhiệm trong Biên Bản này.
Chấp hành Qui định, Nội quy và Thỏa ước Lao động Tập thể được Công ty ban hành. Chấp nhận mọi sự phân công, điều động công tác của BÊN A trong thời hạn lao động thời vụ.
BÊN B phải bổ sung đầy đủ hồ sơ, chứng từ theo qui định tuyển dụng của Công ty và chịu trách nhiệm về mặt pháp lý liên quan đến nhân thân.
Nộp thuế thu nhập cá nhân (nếu có).
Bảo quản, bảo mật thông tin, tài liệu, dữ liệu của Công ty trong suốt quá trình làm việc, kể cả khi không còn làm việc tại Công ty (nếu vi phạm, Công ty sẽ khởi kiện đến cơ quan pháp luật và xử lý theo quy định pháp luật hiện hành).
Bồi thường thiệt hại vật chất hoặc thiệt hại kinh tế gây ra khi làm mất mác, hư hỏng tài sản, trang thiết bị, dụng cụ, phương tiên làm việc,… được Công ty giao cho và có trách nhiệm phải quản lý, bảo quản.
2. Quyền lợi:
Thu nhập: Được hưởng mức lương trong thời gian lao động thời vụ là …………………………………………… đồng/tháng Bằng chữ:………………………………… ……………………….......đồng/tháng).
Chế độ ăn trưa : Được hưởng phần cơm trưa (theo quy định hiện hành của Công ty) trong những ngày làm việc thực tế tại …………………………………………………………………………….
Phương tiện đi làm: Tự túc
Cước phí điện thoại di động: Được hỗ trợ tiền cước phí điện thoại di động phục vụ công tác thực tế (tùy theo chức danh).
Chế độ công tác phí: Được hưởng các chế độ công tác phí khi đi công tác theo quy định hiện hành của Công ty.
Hình thức trả lương: Theo qui định của công ty và pháp luật hiện hành.
Chế độ nghỉ ngơi hàng tuần, phép năm, Lễ Tết,… : Theo qui định của Bộ luật lao động hiện hành
Những thỏa thuận khác (ghi cụ thể):..…………………………………...…….
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
Điều 4: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN CỦA BÊN A
1. Trách Nhiệm:
Bảo đảm việc làm ổn định và thực hiện đầy đủ những điều đã cam kết trong Biên bản Thỏa thuận Lao động thời vụ (hoặc Hợp đồng Lao động Thời vụ) này.
Thanh toán đầy đủ, đúng hạn, các chế độ cho Người lao động Thời vụ theo Biên bản Thỏa thuận Lao động Thời Vụ (hoặc Hợp đồng Lao động Thời vụ) này.
Có trách nhiệm hướng dẫn các Quy chế, Quy định, Thỏa ước lao động của Công ty cũng như nội dung các công việc cụ thể cho BÊN B và xem xét, theo dõi, đánh giá hiệu quả công việc trong suốt thời gian Lao động thời vụ của BÊN B theo đúng quy định của Công ty.
Cung cấp đầy đủ các phương tiện làm việc và tạo điều kiện thuận lợi để BÊN B hoàn thành nhiệm vụ được giao.
2. Quyền Hạn:
Được quyền phân công, điều động BÊN B đến công tác tại các đơn vị trực thuộc nhằm phục vụ, hỗ trợ công việc theo chức trách, nhiệm vụ được giao trong thời hạn Lao động thời vụ.
Tạm hoãn - Gia hạn - Chấm dứt thời gian Lao động thời Vụ (hoặc Hợp đồng Lao động Thời vu) bất kỳ lúc nào nếu BÊN B vi phạm kỷ luật hoặc không đáp ứng yêu cầu công việc được giao.
Ra quyết định kỷ luật Người Lao động thời vụ theo Quy định của pháp luật và Nội quy lao động của Công ty.
Điều 5: CÁC ĐIỀU KHOẢN KHÁC (nếu có)
Điều 6: ĐIỀU KHOẢN CHUNG
Những vấn đề về lao động không ghi trong Biên bản Thỏa thuận Lao động thời Vụ (hoặc Hợp đồng lao động thời vụ) này thì áp dụng theo Thỏa Ước Lao Động Tập thể của Công ty.
Biên bản Thỏa thuận Lao động thời vụ (hoặc Hợp Đồng Lao động Thời Vụ) này được hai bên thống nhất ký kết, các sự thay đổi (nếu có) phải được hai bên đồng ý bằng văn bản trước khi thực hiện.
Biên bản Thỏa thuận Lao động thời vụ (hoặc Hợp Đồng Lao động Thời Vụ) này được làm thành 02 bản có giá trị ngang nhau mỗi bên giữ 01 bản và có hiệu lực kể từ ngày ___/___/_______
BÊN B BÊN A
BIỂU MẪU 08A (BM08A)
CHƯƠNG TRÌNH THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ
(Dành cho Lao động Gián tiếp)
Đơn vị: …………..……
Số: ……………………..
Họ và tên:
Chức danh: Tập sự ……………………………….
Bộ phận công tác:………………………...
Thời gian TNL&NVTT: Từ ___/___/________ đến ___/___/________
I. MỤC TIÊU:
Hội nhập vào môi trường và điều kiện làm việc thực tế của Công ty.
Đạt các yêu cầu về phẩm chất, năng lực chuyên môn nghiệp vụ thực tế tại Đơn vị.
Đáp ứng nhu cầu phát triển của Đơn vị và của Công ty trong tương lai.
II. KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO TRONG THỜI GIAN THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ:
STT
NỘI DUNG
THỜI GIAN THỰC HIỆN
CB-NV
HƯỚNG DẪN & ĐÁNH GIÁ
YÊU CẦU
CẦN ĐẠT
Từ
Đến
A. HIỂU BIẾT VỀ CÔNG TY:
1
Lịch sử hình thành & phát triển Công ty, cơ cấu tổ chức Công ty.
- Tự xem tài liệu.
- CB tuyển dụng / P.TCNS-HC hướng dẫn cung cấp tài liệu, giải đáp thắc mắc
(nếu có)
Nắm bắt cơ bản những nội dung đã được hướng dẫn.
2
Nội qui Lao động của Công ty.
3
Thỏa ước Lao động Tập thể.
…
B. HIỂU BIẾT VỀ ĐƠN VỊ VÀ CÔNG VIỆC THỰC TẾ :
1
2
….
C. KỸ NĂNG QUẢN LÝ (Chỉ dành cho Cán bộ Quản lý):
Phân công, giao việc.
Giải quyết mâu thuẫn.
Động viên Nhân viên.
Phối hợp nội bộ, bên ngoài.
Cơ cấu, hoạch định nhân sự.
Huấn luyện – đào tạo.
Tự học, rèn luyện trong thời gian TNL&NVTT
Đáp ứng được yêu cầu trên vai trò CBQL
Lưu ý :
Nội dung phần II (do Chủ Quản Đơn vị soạn thảo) là chương trình, kế hoạch TNL&NVTT về chuyên môn, nghiệp vụ mà CBNV tân tuyển cần phải đạt được để đáp ứng yêu cầu công việc ở chức danh TNL&NVTT.
Việc nhận xét đánh giá nhân viên tân tuyển dựa vào toàn bộ nội dung được thể hiện trong Chương trình TNL&NVTT và từ Công tác thực tế mà Chủ quản Đơn vị đã giao cho CBNV tân tuyển trong thời gian TNL&NVTT.
Mọi thắc mắc (nếu có) trong thời gian TNL&NVTT, CBNV tân tuyển chủ động liên hệ với Cán Bộ Hướng dẫn hoặc CBCQ Đơn vị để được giải quyết kịp thời.
CBCQ ĐƠN VỊ
Chức danh: ……………………………………………
Họ & Tên: _______________________________
Ngày ___/___/_________
CBNV TNL&NVTT
Chức danh: …………………………………………
Họ & Tên: _________________________
Ngày ___/___/_________
BIỂU MẪU 08B (BM08B)
CHƯƠNG TRÌNH THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT
(Dành cho Lao động Trực tiếp)
Đơn vị: ……………………….
Số: ……………………………
Họ và tên:
Chức danh: Tập sự ……………………….
Bộ phận công tác:
Thời gian TNL&NVTT: Từ ___/___/________ đến ___/___/________
I. MỤC TIÊU:
Hội nhập vào môi trường và điều kiện làm việc thực tế của Công ty.
Đạt các yêu cầu về phẩm chất, năng lực chuyên môn nghiệp vụ thực tế tại Đơn vị.
Đáp ứng nhu cầu phát triển của Đơn vị và của Công ty trong tương lai.
II. KẾ HOẠCH THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT:
STT
NỘI DUNG
THỜI GIAN THỰC HIỆN
CB-NV
HƯỚNG DẪN & ĐÁNH GIÁ
YÊU CẦU
CẦN ĐẠT
Từ
Đến
1.
Quan sát thao tác thực tế tại công đoạn đang được bố trí.
Nắm rõ các thao tác chuẩn.
2.
Thực hiện các thao tác sản xuất đơn giản tại vị trí được phân công.
Thực hiện được các chủng loại sản phẩm đơn giản đạt yêu cầu về chất lượng.
3.
…
III. KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO:
STT
ĐỀ MỤC
MÔ TẢ CHI TIẾT
THỜI LƯỢNG
ĐÀO TẠO
GHI CHÚ
1.
Hiểu biết về Công Ty, Đơn vị
Lịch sử hình thành & phát triển Công ty, Văn hóa Đức Việt, Tôn chỉ mục tiêu và các Khẩu hiệu.
02 giờ
- CBCQ ĐV
Cơ cấu tổ chức Công ty, Khối ĐHSX, Chức năng và Nhiệm vụ của Đơn vị.
02 giờ
- CBCQ ĐV
Thỏa ước Lao Động Tập Thể, Nội quy Lao động của Công ty.
02 giờ
- CBCQ ĐV
- P.TCNS-HC
Quy định về An toàn lao động, Quy định về PCCC
02 giờ
- P.TCNS-HC
2.
Hiểu biết về Công việc
Mục tiêu chất lượng của Đơn vị. Quy trình sản xuất của Nhà máy, của Đơn vị.
02 giờ
CB hướng dẫn
Chế độ bảo dưỡng, bảo trì máy móc, trang thiết bị.
02 giờ
Ý nghĩa của việc thực hiện 5S. Ý thức tiết kiệm “4 giảm – 3 không”.
04 giờ
Hướng dẫn Quy định Kỹ thuật của các Khâu liên quan dự kiến bố trí tại Đơn vị.
08-16 giờ
Lưu ý :
Tùy theo vị trí chức danh công việc, CBCQ Đơn vị bổ sung nội dung chương trình TTN&TTKT trong thực tế từng khâu, công đoạn sản xuất cho phù hợp với Công nhân tân tuyển.
Việc nhận xét, đánh giá Công nhân tân tuyển sẽ căn cứ vào nội dung được thể hiện trong Chương trình thử tay nghề và thao tác kỹ thuật và kết quả công việc thực tế được giao trong thời gian TTN&TTKT.
Mọi thắc mắc (nếu có) trong thời gian TTN&TTKT, Công nhân tân tuyển chủ động liên hệ với Cán Bộ Hướng dẫn hoặc CBCQ Đơn vị để được giải quyết kịp thời.
CBCQ ĐƠN VỊ
Chức danh:……………………………
Họ & Tên: ______________________
Ngày ___/___/_________
Công nhân TTN&TTKT
Chức danh: …………………………
Họ & Tên: _____________________
Ngày ___/___/_________
BIỂU MẪU 09 (BM09)
PHIẾU THEO DÕI - ĐÁNH GIÁ THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ
Kỳ đánh giá: __
Thời gian từ : __/__/20__ đến __/__/20__
Đơn vị:……………..
Số: ……………………
Họ & tên nhân viên: ………………………Mã số nhân viên: …………………….……..
Chức danh:……………………………Đơn vị:……………………………………….
Ngày nhận việc: ___/____/_________ Ngày đánh giá: ___/____/_________
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ PHẨM CHẤT CÁ NHÂN
(Đánh dấu ü vào ô thích hợp)
Mục tiêu
cần đánh giá
Tiêu chí cần đánh giá
Trọng số
Thang điểm
1
2
3
4
5
TÍNH KỶ LUẬT
Hiểu biết về công ty
0,2
Tuân thủ Quy chế, Quy định của Công ty
Tuân thủ chỉ đạo của CBQL trực tiếp
Ý thức trách nhiệm trong công việc
Tác phong làm việc
Tổng cộng điểm:
HIỆU QUẢ
CÔNG VIỆC
Nắm rõ qui trình, quy định tại Đơn vị.
0,3
Thể hiện sự chính xác và chu đáo
Tính kiểm tra, kiểm soát công việc
Xác định kịp thời khó khăn, vướng mắc
Thu thập và phân tích thông tin
Khả năng phối hợp công việc
Giải pháp hiệu quả, thông minh
Cải tiến và nâng cao chất lượng
Phấn đấu nâng cao năng lực, năng suất
Giải quyết các vấn đề trong thời hạn
Tổng cộng điểm:
TRÌNH ĐỘ
CHUYÊN MÔN
KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ
Đáp ứng về trình độ chuyên môn
0,3
Đáp ứng về trình độ ngoại ngữ
Kỹ năng nghiệp vụ văn phòng
Hoạch định cá nhân
Khả năng lập kế hoạch và thực hiện
Kỹ năng huấn luyện nghiệp vụ
Tinh thần làm việc đội, nhóm
Truyền đạt và phản hồi thông tin kịp thời
Kiểm soát tiến độ thực hiện công việc
Tự đánh giá kết quả công việc
Tổng cộng điểm:
Mục tiêu
cần đánh giá
Chỉ tiêu cần đánh giá
Trọng số
Thang điểm
1
2
3
4
5
ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁT TRIỂN ĐƠN VỊ
Khả năng chịu áp lực công việc
0,2
Khả năng dự báo, phán đoán vấn đề
Khả năng làm việc độc lập
Khả năng sửa đổi, tiếp thu tư tưởng mới
Khả năng sáng tạo, đề xuất ý tưởng
Tổng cộng điểm:
Tổng điểm - Tổng trọng số:
1.0
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC
(Chỉ dành để đánh giá Cán bộ Quản lý)
Phong cách Lãnh đạo
1.0
Kỹ năng Phân tích - Tổng hợp
Kỹ năng Hoạch định
Kỹ năng Tổ chức Thực hiện
Kỹ năng Kiểm soát, Đánh giá
Tổng điểm - Tổng trọng số:
1.0
BẢNG ĐIỂM TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU
TÍNH KỶ LUẬT
ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁT TRIỂN ĐƠN VỊ
HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC
TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN – KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ
Điểm tổng cộng cuối kỳ đánh giá:
NHẬN XÉT KHÁC CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
ĐÁNH GIÁ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ
KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ (nếu có)
P.TCNS-HC
Chức danh:…………
Họ & tên:______________
Ngày : ___/___/_________
CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ
Chức danh:……………
Họ & tên: _________________
Ngày : ____/____/_________
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
Chức danh:……………………
Họ & tên: ____________________
Ngày : ___/___/_________
BIỂU MẪU 10 (BM10)
BÁO CÁO THU HOẠCHTHỬ NĂNG LỰCVÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ
Đơn vị: ………………
I. THÔNG TIN VỀ NHÂN VIÊN THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ:
Họ và Tên:
Ngày sinh: ___/___/_______
Trình độ:
Chuyên ngành:
Ngày nhận việc: ___/___/_______
Mã số Nhân viên:
Chức danh TNL&NVTT:
II. NỘI DUNG BÁO CÁO:
Nhận thức của bản thân khi được hội nhập vào Công ty:
Những công việc đã được hướng dẫn trong thời gian thử năng lực và nghiệp vụ thực tế:
Tự đánh giá kết quả thử năng lực và nghiệp vụ thực tế:
Thực trạng và những bất cập tại Đơn vị – Đề xuất những biện pháp giải quyết các bất cập (Ghi rõ những đề xuất, kiến nghị chính xác):
Thực trạng và bất cập tại đơn vị:
Đề xuất biện pháp giải quyết:
Định hướng bản thân:
Người thực hiện
Họ & Tên:……………………
Ngày: ___/___/_______
III. Ý KIẾN CỦA CBCQ ĐƠN VỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT CÁC ĐỀ XUẤT CỦA CBNV TNL&NVTT:
CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN
Chức danh: ………………………………………………..
Họ & Tên: _________________________
Ngày ___/___/__________
Chức danh:…………………
Họ & Tên: ___________
Ngày ___/___/_________
BIỂU MẪU 11A (BM11A)
KẾT QUẢ THỬ NĂNG LỰC VÀ
NGHIỆP VỤ THỰC TẾ CUỐI CÙNG
(Dành cho Lao động Gián tiếp)
Đơn vị: ………………
Số: ………………….
Họ tên nhân viên: ……………………………Mã số nhân viên: …………………….
Chức danh:……………………………………Đơn vị:…………………… …………
Ngày nhận việc: ___/____/_________ Ngày đánh giá: ___/____/_________
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ PHẨM CHẤT CÁ NHÂN
(Đánh dấu ü vào ô thích hợp)
Mục tiêu
cần đánh giá
Chỉ tiêu cần đánh giá
Đạt
Không đạt
TÍNH KỶ LUẬT
Hiểu biết về công ty
Tuân thủ Nội quy, Quy định của Công ty
Tuân thủ chỉ đạo của Cán bộ quản lý trực tiếp
Ý thức trách nhiệm trong công việc
Tác phong làm việc
HIỆU QUẢ
CÔNG VIỆC
Chỉ tiêu cần đánh giá
Đạt
Không đạt
Hiểu biết về Công ty
Nắm rõ hệ thống Thủ tục, Quy định tại Đơn vị.
Thể hiện sự chính xác và chu đáo
Tự giám sát để đảm bảo chất lượng
Xác định khó khăn kịp thời
Thu thập và phân tích thông tin khéo léo
Phát triển giải pháp một cách hiệu quả & thông minh
Tìm cách cải tiến và nâng cao chất lượng
Phấn đấu gia tăng năng suất
Giải quyết các vấn đề trong thời hạn sớm nhất
TRÌNH ĐỘ
CHUYÊN MÔN
KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ
Chỉ tiêu cần đánh giá
Đạt
Không đạt
Đáp ứng về trình độ Chuyên môn
Đáp ứng về trình độ Ngoại ngữ
Kỹ năng nghiệp vụ văn phòng
Hoạch định công việc cá nhân
Quản lý thời gian làm việc cá nhân
Kỹ năng huấn luyện nghiệp vụ
Làm việc theo đội, nhóm
Truyền đạt và phản hồi thông tin
Kiểm soát tiến độ công việc bản thân
Tự đánh giá kết quả công việc
ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁT TRIỂN ĐƠN VỊ
Chỉ tiêu cần đánh giá
Đạt
Không đạt
Khả năng chịu áp lực công việc
Khả năng dự báo, phán đoán vấn đề
Khả năng làm việc độc lập
Khả năng sửa đổi, tiếp thu tư tưởng mới
Khả năng sáng tạo, đề xuất ý tưởng
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, ĐIỀU HÀNH CÔNG VIỆC
(Chỉ dành để đánh giá Cán bộ Quản lý)
Chỉ tiêu cần đánh giá
Đạt
Không đạt
Phong cách Lãnh đạo
Kỹ năng Phân tích - Tổng hợp
Kỹ năng Hoạch định
Kỹ năng Tổ chức Thực hiện
Kỹ năng Kiểm soát, Đánh giá
NHẬN XÉT CHUNG CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ VỀ NHÂN VIÊN THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ
Ý KIẾN CỦA NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ
KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ
c Chấm dứt Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế:
Từ ngày: __/___/____
c Gia hạn Thử năng lực và nghiệp vụ thực tế:
Thời hạn: …..… Từ ngày: __/__/__
c Ký Hợp đồng Lao động Thời vụ:
Thời hạn: …..… Từ ngày: __/__/__
c Ký Hợp đồng Lao động Chính thức:
Thời hạn: …..… Từ ngày: __/__/__
Mức lương chính thức: ..…...…./tháng
Các đề nghị khác (nếu có):……………………………………..…………………………
…………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………………………………………
PHÊ DUYỆT
CỦA CẤP THẨM QUYỀN
P.TCNS-HC
CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ
Chức danh: ……………...
Họ & Tên: ____________
Ngày ___/___/_______
Chức danh: ……………
Họ & Tên:_____________
Ngày ___/___/_______
Chức danh: ……….
Họ & Tên: ________
Ngày __/___/_______
BIỂU MẪU 11B (BM11B)
KẾT QUẢ THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT CUỐI CÙNG
(Dành cho Lao động Trực tiếp)
Đơn vị:…………………
Số:...............................
I. THÔNG TIN VỀ CÔNG NHÂN THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT
Họ và Tên:
Mã số Nhân viên:
Ngày sinh:
Chức danh TTN&TTKT:
Trình độ học vấn:
Ngày nhận việc:
II. NỘI DUNG BÁO CÁO CỦA CÔNG NHÂN THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT
Cảm nhận của Anh/Chị khi được làm việc tại công ty Đức Việt:
Anh/Chị hãy mô tả các công việc đã được giao:
Anh/Chị có phát hiện được vấn đề gì mà theo Anh/Chị là chưa hợp lý, gây tốn kém, lãng phí cho công ty (về thời gian, vật tư, nguyên phụ liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, nhiên liệu (xăng, dầu, Gas), điện, nước, hay các lãng phí khác)? Tại đơn vị nào?
Anh/Chị có đề xuất gì để sửa đổi các điểm chưa hợp lý, không hợp lý, hay những lãng phí nói trên:
Anh/Chị hãy tự đánh giá bản thân có phù hợp với công việc không? Tự đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao cho mình (Giỏi, Khá, Trung bình, Yếu):
III. KẾT QUẢ THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT CUỐI CÙNG
Mục tiêu
cần đánh giá
Chỉ tiêu cần đánh giá
Đạt
Không đạt
TÍNH KỶ LUẬT
Tuân thủ nội qui, qui định công ty
Thể hiện ý thức trách nhiệm đối với công việc
Tinh thần hỗ trợ đồng sự, đồng nghiệp
Tuân thủ sự phân công của Cán bộ Quản lý trực tiếp
Tác phong làm việc
Mục tiêu
cần đánh giá
Chỉ tiêu cần đánh giá
Đạt
Không đạt
HIỆU QUẢ
CÔNG TÁC
1. Nắm rõ Qui định kỹ thuật liên quan đến công việc
2. Tay nghề chuyên môn
3. Xác định kịp thời những khó khăn trong công đoạn SX
4. Tự giám sát để đảm bảo chất lượng
5. Phấn đấu gia tăng năng suất
KHẢ NĂNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐƠN VỊ
1. Sức khỏe đáp ứng công việc
2. Khả năng chịu được áp lực trong công việc
3. Tính tự giác, chủ động làm việc
4. Tinh thần ý thức tiết kiệm cho Công ty
5. Tìm cách cải tiến và nâng cao chất lượng
IV. Ý KIẾN CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT CÁC BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT CỦA NHÂN VIÊN THỬ TAY NGHỀ VÀ THAO TÁC KỸ THUẬT & CÁC NHẬN XÉT KHÁC
IV. Ý KIẾN CỦA CHỦ NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ
V. KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ
c Không đạt, chấm dứt thử tay nghề và thao tác kỹ thuật Từ ngày: ____/____/_____
c Gia hạn thử tay nghề và thao tác kỹ thuật Thời hạn: ………... Từ ngày: __/__/___
c Ký hợp đồng lao động chính thức Thời hạn: ..………. Từ ngày: __/__/___
c Ký hợp đồng lao động thời vụ (hoặc Biên bản lao động thời vụ)
Thời hạn: …..……. Từ ngày: __/__/_____
Mức lương chính thức: ……………………đồng/tháng - Ngạch/ bậc: ……………………
Các kết luận - đề nghị khác:
Các đề nghị khác (nếu có):
PHÊ DUYỆT
CỦA CẤP THẨM QUYỀN
P.TCNS-HC
CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ
Chức danh: ………/////….
Họ & tên:________________
Ngày:___/___/____________
Chức danh: ………………
Họ & tên:______________
Ngày:___/___/_______
Chức danh: …………....
Họ & tên:_________
Ngày:___/___/_____
BIỂU MẪU 12 (BM12)
CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT
KP7 Uyên Hưng, Tân Uyên, Bình Dương
----------***----------
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
----------***----------
Bình Dương, ngày tháng năm 2011.
BẢNG LỘ TRÌNH PHẤN ĐẤU BẢN THÂN
THÔNG TIN CÁ NHÂN
Họ và Tên:
Sinh ngày: …… / ……… / ………… Tại:
Ngày nhận việc: ……… /……… / ……………… MSNV:
Chức danh: Đơn vị công tác:
LỘ TRÌNH PHẤN ĐẤU BẢN THÂN:
Ghi chú:
CBNV tân tuyển thực hiện bản lộ trình phấn đấu bản thân bằng cách phân ra từng giai đoạn, từng thời điểm trong suốt 06 tháng ngay sau khi ký HĐLĐ chính thức, tập trung vào các yêu cầu chính tại các mục dưới đây.
Tùy thuộc vào từng hạng mục, CBNV có thể trình bày theo cách hành văn hoặc thực hiện các khung bảng để dễ thực hiện.
Định vị công việc:
Phải trình bày được chức năng, nhiệm vụ của công việc do bản thân đang phụ trách, vị trí công việc trong hoạt động của đơn vị, các mối quan hệ phối hợp tại công ty, các yêu cầu của công ty trong từng giai đoạn theo chủ trương cải cách, đổi mới và qua đó xác định được bản thân cần phải định vị lại như thế nào ? trau dồi thêm những gì để có thể đáp ứng yêu cầu của công ty?
Kỹ năng nghiệp vụ:
Xác định cần phải trau dồi thêm những kỹ năng, nghiệp vụ gì để có thể đáp ứng yêu cầu của công ty tại từng thời điểm – ghi rõ các khóa đào tạo sẽ tham gia và đăng ký tham gia.
Đóng góp ý kiến về các sáng kiến, cải tiến, cải cách công việc của đơn vị và công ty.
Nêu lên được những điểm chưa hợp lý tại phần hành công việc do mình phụ trách và các phần hành liên quan (nếu có), ghi rõ hướng khắc phục, kế hoạch hành động nhằm cải tiến, cải cách công việc của bản thân và đơn vị.
Lộ trình phấn đấu chức danh:
Nêu rõ mục tiêu phấn đấu trong công việc để đạt các chức danh, vị trí công việc có mức độ phức tạp cao hơn hoặc đảm nhận được vai trò CBQL (các cấp) của đơn vị.
CBCQ GIẢI QUYẾT NHỮNG Ý KIẾN ĐỀ XUẤT (nếu có):
PHÒNG TCNS-HC
CÁN BỘ CHỦ QUẢN
NGƯỜI THỰC HIỆN
Chức danh: ……………
Họ và tên:.......................
Ngày : ..... / ...... / ....
Chức danh: …………
Họ và tên:....................
Ngày : ..... / ...... /…..
Chức danh: ……………
Họ và tên:.......................
Ngày : ..... / ...... / ...
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt.docx