Đề tài IKEA – tập đoàn bán lẻ hàng đầu
+ Tiêu chuẩn hóa sản phẩm trên toàn thế giới bằng: sản xuất thâm dụng vốn (capital
intensive production); dây chuyền sản xuất tích hợp; tiêu chuẩn hóa marketing, quảng
cáo, đóng gói,
+ Chính sách giá cạnh tranh (aggressive pricing policies) bằng: không có/cực kì giới
hạn sự khác biệt sản xuất.
+ Tập trung các hoạt động chức năng dựa trên: kinh tế theo quy mô/phạm vi lợi thế
chủ yếu.
+ Tối đa hóa “cắt giảm chi phí”.
12 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 3887 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài IKEA – tập đoàn bán lẻ hàng đầu, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCM
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DO ANH QUỐC TẾ
Tình huống 1
IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU
GVHD: TS NGUYỄN HÙNG PHONG
Nhóm 1 – Lớp QT Ngày 2 – K22
Thành viên
1. Lê Sơn Phát ( Nhóm trưởng)
2. Huỳnh Thị Thanh Phương
3. Nguyễn Minh Toàn
4. Vũ Văn Tuyên
5. Phạm Thị Yên
6. Huỳnh Như Yến
TP.HCM 2013
MỤC LỤC
A. TỔN G QUAN VỀ IKEA................................................................................................. 1
1. Lịch sử hình thành................................................................................................................. 1
2. Sứ m ệnh ............................................................................................................................... 1
3. Tình hình ki nh doanh............................................................................................................. 1
4. IKEA t ại Việt Nam................................................................................................................ 3
B. THẢO LUẬN LIÊN QUAN TÌNH HUỐNG ............................................................. 4
1. Những l ợi í ch mang l ại từ toàn cầu hóa t hị trường ................................................................... 4
2. Những l ợi í ch mang l ại từ toàn cầu hóa s ản xuất ...................................................................... 6
3. Bài học về những hạn chế khi xem cả thế giới như là một thị t rường toàn cầu đồng nhất ............ 7
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
1
A. TỔN G QUAN VỀ IKEA
1. Lịch sử hình thành
IKEA được thành lập năm 1943 tại Thụy Điển bởi doanh nhân Ingvar Kamprad. Ban
đầu IKEA kinh doanh những mặt hàng đáp ứng nhu cầu hàng ngày của người tiêu
dùng với giá cả phải chăng, như: bút mực, ví, khung ảnh, đồng hồ… Đến 1948, IKEA
bắt đầu kinh doanh mặt hàng đồ gỗ nội thất. Sau 5 năm phát triển, IKEA đã trở thành
một nhà s ản xuất, bán buôn đồ gỗ nội thất lớn. Năm1953 đánh dấu sự kiện phòng
trưng bày đồ nội thất đầu tiên của IKEA được mở ra. Năm 1958, cửa hàng bán lẻ đầu
tiên của đồ gỗ nội thất IKEA khai trương. Kể từ đó tới nay, IKEA không ngừng phát
triển và trở thành hãng đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới.
2. Sứ mệnh
IKEA luôn hướng tới thực hiện sứ mệnh: t ạo nên cuộc sống tốt đẹp hơn cho thật nhiều
người. Để làm điều đó, IKEA cung cấp cho khách hàng một hỗn hợp đa dạng các sản
phẩm đồ nội thất hữu dụng, m ẫu mã đẹp với giá cả phải chăng. Tôn chỉ này được
IKEA tuân thủ một cách nghiêm nghặt và thể hiện rõ trong từng chiến lược kinh
doanh của tập đoàn đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới này.
3. Tình hình kinh doanh
Từ một doanh nghiệp đồ nội thất nội địa, IKEA đã vươn ra toàn cầu và phát triển
thành một đế chế đồ gỗ nội thất hùng mạnh trên toàn thế giới. Sau gần 70 năm tồn tại
và phát triển, hiện IK EA đã có mặt trên 41 quốc gia thuộc châu Âu, Bắc Mỹ, Trung
Đông, Châu Á – Thái Bình Dương và vùng biển Ca-ri-bê thông qua hệ thống nhượng
quyền kinh doanh. Hệ thống cửa hàng bán lẻ của IKEA phủ khắp toàn cầu, với mật độ
cao nhất ở Châu Âu, t iếp theo đến Bắc Mỹ và thấp nhất ở Châu Á – Thái Bình Dương.
Bên cạnh những cửa hàng thuộc IK EA Group, số cửa hàng khác kinh doanh sản phẩm
đồ gỗ nội thất IKEA cũng đang tăng lên rất nhanh. Hình 1 dưới đây biểu thị rõ nét xu
hướng này. Số lượng người ghé thăm các cửa hàng bán lẻ của IKEA cũng gia tăng rất
nhanh qua các năm. Từ mốc 583 triệu lượt khách năm 2007, con số này đã vọt lên đạt
mức 734 triệu lượt thăm vào năm 2011. Số liệu này một lần nữa khẳng định sự thành
công của chuỗi cửa hàng bán lẻ IKEA.
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐO ÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
2
Facts and Figures, Store openings, EA-
retailing-facts-and-figures.asp x)
Bất chấp khủng hoảng kinh tế thế giới, số liệu thống kê về doanh thu củaIKEA trong
những năm gần đây cũng rất khả quan. N ăm 2007, doanh thu chưa tính thuế của IKEA
đạt 20,7 tỷ EURO. Năm 2008, doanh t hu tăng lên 22,5 tỷ EU RO, và tiếp tục tăng nhẹ
trong năm 2009 với 22,7 tỷ EURO. Con số này năm 2010 là 23,8 tỷ EURO, tăng 7,7%
so với năm 2009. Năm 2011, doanh thu tăng vọt lên và đạt mức 26 tỷ EURO. Những
số liệu trên cho thấy, tình hình kinh doanh của IKEA đang tiến tr iển theo chiều hướng
rất tích cực.
Facts and Figures, Store openings, EA-
retailing-facts-and-figures.asp x)
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
3
4. IKEA tại Việt Nam
Cho tới nay IKEA vẫn chưa phát triển hệ thống nhượng quyền kinh doanhtại Việt
Nam. Tuy vậy, IKEA đã ký kết hợp đồng gia công với một số công ty Việt Nam, bao
gồm:
• Công ty sản xuất ván sàn Việt Nam
• Công ty Kim Khí Thăng Long
• Công ty 76 Bộ Quốc Phòng
• Công ty nội thất SHINEC
• Công ty SAIGA
• Công ty Xuân Hòa
• Công ty TNH H Sản xuất và Phát Triển Thương Mại AN THÁI
• Công ty Sợi Thế Kỷ
Nhờ có các công ty gia công này, người tiêu dùng Việt Nam có thể mua các sản phẩm
đồ gỗ nội thất IKEA ngay t ại Việt Nam. N goài ra trên th ị trường hiện nay cũng tồn tại
các cửa hàng bán đồ gỗ nội thất IKEA không thuộc hệ thống cửa hàng bán lẻ của
IKEA. Những cửa hàng này chủ y ếu nhập đồ từ IK EA Trung Quốc hoặc từ các công
ty gia công trong nước để bán cho người tiêu dùng.
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
4
B. THẢO LUẬN LIÊN QUAN TÌNH HUỐNG
1. Những lợi ích mang lại từ toàn cầu hóa thị trường
- Toàn cầu hóa thị trường đề cập đến sự kết hợp của các thị trường các quốc gia khác
biệt và riêng biệt vào trong một thị trường toàn cầu khổng lồ. Giảm các rào cản
thương mại xuyên biên giới làm cho việc bán hàng quốc tế dễ dàng hơn. Từng xảy ra
tranh cãi trong một thời gian rằng thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng ở các quốc
gia khác nhau đang bắt đầu hội tụ trên một khuôn mẫu toàn cầu, qua đó giúp tạo ra
một thị trường toàn cầu. Các sản phẩm tiêu dùng như thẻ tín dụng Cit igroup, nước giải
khát Coca-Cola, trò chơi video Sony PlaySt ation, bánh mì kẹp thịt M cDonald, cà phê
Starbucks... như là ví dụ điển hình của xu hướng này. Bằng cách cung cấp sản phẩm
cơ bản giống nhau trên toàn thế giới, họ giúp đỡ để tạo ra một thị trường toàn cầu.
⇒ Với IKEA, họ cũng công thức như nhau trên toàn cầu
* Cửa hàng
+ Rộng lớn
+ Trang trí: Sắc xanh-vàng đặc trưng của lá cờ Thụy Điển
+ M ặt hàng đa dạng: chào bán đến 10 ngàn mặt hàng từ tủ bếp đến chân nền
+ Cách sắp xếp gian hàng: buộc khách tham quan ghé thăm hết các quầy hàng nếu
muốn tới quầy tính tiền.
+ Quảng bá: vui nhộn => thu hút người vào mua sắm
* Sản phẩm
+ Giá: càng thấp càng tốt.
+ Đơn giản, gọn nhẹ mang phong cách Thụy Điển.
* Dịch vụ hỗ trợ: Mở thêm nhà hàng, khu vui chơi dành riêng cho trẻ em => điều kiện
cho khách hàng ở lại mua sắm càng lâu càng tốt.
⇒ Kết quả : khách hàng ý định chỉ mua bàn ăn giá 40 USD nhưng cuối cùng chi tiêu
đến 500 USD mua sắm từ những tủ đựng đồ cho đến vật dụng bếp.
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
5
- Nhưng song song, những sự khác biệt đáng kể vẫn còn tồn tại giữa các thị trường
quốc gia theo nhiều khía cạnh liên quan, bao gồm cả thị hiếu và sở thích người tiêu
dùng, các kênh phân phối, văn hóa gắn với hệ thống giá trị, hệ thống kinh doanh, và
các quy định của pháp luật. Những điểm khác biệt này yêu cầu các công ty thường
xuyên điều chỉnh các chiến lược tiếp thị, các tính năng của sản phẩm, và thực tiễn điều
hành phù hợp nhất với điều kiện ở một quốc gia cụ thể.
⇒ Với IKEA, họ đã phải thay đổi hàng hóa và chi ến lược định vị để tính đến những
sự khác nhau giữa các quốc gia.
+ Ở Mỹ : thay đổi kích thước của ghế sofa, ngăn kéo, màn cửa, gương, đồ gia dụng.
+ Ở Trung Quốc: Điều chỉnh cách bố trí các cửa hàng cho giống với các cửa hàng địa
phương:
o Thêm ban công
o Đặt cửa hàng gần các khu vực có phương tiện giao thông công cộng
o Cung cấp dịch vụ giao hàng tận nhà.
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
6
2. Những lợi ích mang lại từ toàn cầu hóa sản xuất
- Toàn cầu hóa sản xuất đề cập đến việc tìm nguồn cung ứng hàng hoá và dịch vụ từ
các địa điểm trên toàn cầu để tận dụng lợi thế của sự khác biệt quốc gia trong chi phí
và chất lượng của các yếu tố của sản xuất (như lao động, năng lượng, đất đai, và vốn).
Bằng cách này, các công ty hy vọng cấu trúc chi phí tổng t hể thấp hơn hoặc cải thiện
chất lượng hoặc chức năng cung cấp sản phẩm, do đó cho phép họ cạnh tranh hiệu quả
hơn.
⇒ Với IKEA, IKEA nhắm đến là giảm giá bán sản phẩm từ 2-3% mỗi năm.
* Cách thức thực hiện:
+ Quyết định sản xuất toàn cầu
+ Tìm kiếm nhà sản xuất phù hợp cho mỗi loại sản phẩm.
+ Thực hiện chuyển giao việc sản xuất cho những nhà cung cấp có chi phí thấp hơn tại
Ba Lan.
+ Giảm thiểu các chi phí liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa trên toàn thế giới.
-> IKEA liên kết với các nhà cung cấp trong mỗi khu vực thị trường lớn của công ty -
> Công ty có 5 nhà cung cấp khung ghế tại châu Âu, 3 nhà cung cấp ở Mỹ và 2 nhà
cung cấp ở Trung Quốc.
+ Để giảm chi phí cho vải cotton bọc ghế.
-> IKEA tập trung sản xuất tại 4 nhà cung cấp chính ở Trung Quốc và châu Âu.
* Kết quả: IKEA đã cắt giảm giá bán sản phẩm Klippan xuống khoảng 40% trong
thời gian từ 1999 đến 2005.
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
7
3. Bài học về những hạn chế khi xem cả thế giới như là một thị trường toàn cầu
đồng nhất
Việc xem cả thế giới là một thị trường đồng nhất có hạn chế: không xét tính khác biệt
giữa các thị trường ở từng quốc gia, khu vực (điều kiện địa phương – local conditions)
trong phạm vi toàn cầu. Cụ thể:
- Giữa những thị trường khác nhau sẽ có những khác biệt cố hữu về văn hoá, và dẫn
đến sự khác biệt trong hành vi người tiêu dùng, nhu cầu, thói quen mua sắm, ... Do đó
nếu t iến hành sản xuất những sản phẩm theo cùng một m ô tuýp, phân phối qua các
cửa hàng có bố cục như nhau có thể không đạt được hiệu quả cao.
Ví dụ điển hình thất bại này của IKEA ở thị trường Nhật:
+ IK EA thâm nhập vào Nhật 1970, thất bại rút khỏi Nhật 1986. (Đến khoảng 2006 họ
mới quay lại)
+ Chiến lược thâm nhập: Những của hàng nhỏ; sản phẩm chuẩn hóa chi phí thấp,
hàng tự lắp ráp.
+ Nguyên nhân thất bại
IKEA vẫn áp dụng cùng cách thức xâm nhập như đối với các thị trường trước đây
nhưng IKEA không nhận thấy sự khác biệt rất lớn trong văn hóa Nhật với văn hóa
Thụy Điển. Tức nhiều vấn đề địa phương đã bị bỏ qua:
o Kích thước cửa hàng mô hình kiểu nhỏ không phù hợp
o Thiếu hiểu biết hành vi tiêu dùng, sở thích cầu kỳ, đồng thời N hật có ngành đồ gỗ
phát triển.
o Tình thần tự tôn cao, không muốn tự lắp.
- Giữa những thị trường khác nhau sẽ có những khác biệt về điều kiện kinh t ế; trình độ
phát triển sản xuất; rào cản mậu dịch và đầu tư; cơ chế quản lý của nhà nước; … Do
đó nếu tiến hành quản lý, đầu tư với cùng “ công thức” chung sẽ khó đạt tính cạnh
tranh cao.
- Tuy nhiên: thay đổi sản phẩm/dịch vụ, cách thức trưng bày, phân phối; ngay đến
phương thức quản trị đầu tư sẽ làm phát s inh thêm những chi phí, và có thể đối mặt
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐO ÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
8
với vấn đề mất đi bản sắc của sản phẩm/dịch vụ. Do đó vấn đề là làm sao cân đối
được sự t hay đổi đế phù hợp nhưng vẫn giữ được bản sắc, và những điểm chính yếu
của sản phẩm mang thương hiệu IKEA.
Bài học về chiến lược đáp ứng tùy theo điều kiện địa phương (adapt strategy to
local conditions)
Khi thập nhập vào 1 thị trường mới, công ty nên chọn cách thức tiếp cận và hướng t ới
chiến lược có mức độ đáp ứng tùy theo điều kiện địa phương. Nói chung, công ty nên
dùng hướng tiếp cận tiêu chuẩn “hơi hơi” (a rather st andardized approach) đối với thị
trường nước ngoài. Công ty nên đứng vị trí khác so với môi trường cạnh tranh trong
nước (như trong tình huống đó là kinh doanh trang t rí nội thất truy ền thống theo
phong cách Scandinavia) để hướng ra thị trường nước ngoài.
Ví dụ:
Tại thị trường Nhật Bản giai đoạn xâm nhập trở lại 2006: IKEA đã trải qua 5 năm cho
sự chuẩn bị của mình (từ 2001), làm survey, và viếng thăm hàng trăm gia đình Nhật,
IKEA tìm hiểu thị hiếu, sở thích, lối sống của người tiêu dùng Nhật để phát triển chiến
lược mới cho người Nhật:
- Cửa hàng mua sắm rộng hơn thay vì mô hình cửa hàng nhỏ như phần lớn các cửa
hàng tại Nhật.
- Người Nhật không hứng thú với việc tự lắp ráp đồ. Do đó IKEA cung cấp t hêm dịch
vụ trợ giúp và giao hàng tận nhà.
Thay cho lời kết, chúng ta cùng nhìn lại chiến lược toàn cầu mà IKE là tiêu biểu:
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
9
- Mục tiêu chiến lược: Duy trì triết lý của người Thụy Điển sáng lập - nội thất (và dịch
vụ) nên chất lượng cao cũng như giá cả cạnh tranh (chiến lược tập trung: kết hợp khác
biệt và chi phí thấp)
- Quốc tế hoá: nhanh chóng bằng việc sử dụng các nhà cung cấp độc lập (nhưng được
giám sát chặt chẽ) để sản xuất các thành phần tiêu chuẩn hóa.
- Chiến lược: sử dụng chiến lược toàn cầu để bán sản phẩm được tiêu chuẩn hóa trên
toàn thế giới sử dụng một công thức “nhà căn bản” và thích ứng tối thiểu đối với thị
trường địa phương.
Để thực hiện chiến lược toàn cầu trên, IKE đã:
+ Tiêu chuẩn hóa sản phẩm trên toàn thế giới bằng: sản xuất thâm dụng vốn (capital
intensive production); dây chuyền sản xuất tích hợp; tiêu chuẩn hóa marketing, quảng
cáo, đóng gói, …
+ Chính sách giá cạnh tranh (aggressive pricing policies) bằng: không có/cực kì giới
hạn sự khác biệt sản xuất.
+ Tập trung các hoạt động chức năng dựa trên: kinh tế theo quy mô/phạm vi lợi thế
chủ yếu.
+ Tối đa hóa “cắt giảm chi phí”.
Tình huống 1: IKEA – TẬP ĐOÀN BÁN LẺ HÀNG ĐẦU Nhóm 1
10
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ikea’s failure and success on the Jap anese market; Aarhus School of Business,
2009. Truy cập vào 14/12/2013 tại: les/7566/Afhandlinge
2. Global Business Today Fifth Edition; Charles W. L. Hill; University of
Washington. Truy cập vào 14/12/2013 tại:
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 1_ikea_0489.pdf