LờI NóI ĐầU
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạ cho các doanh nghiệp. Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình.
Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thái Dương, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo - Thạc sĩ Nguyễn Thanh Phong nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương " làm đề tài nghiên cứu của mình.
Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề này em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau:
Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương.
Chương II Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương.
Chương III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương.
60 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2230 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
nh kh«ng cã th× viÖc lËp kÕ ho¹ch, ®Çu t mua s¾m trang thiÕt bÞ cña c«ng ty gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ viÖc sö dông c¸c lo¹i c«ng nghÖ nµy cã thÓ kÐm hiÖu qu¶. C«ng ty sÏ ph¶i mÊt mét kho¶n chi phÝ t¬ng ®èi lín cho c¸c nhµ t vÊn trong vÊn ®Ò nµy.
III. thùc tr¹ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty tnhh th¸i d¬ng.
1. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Trong nh÷ng n¨m qua mÆc dï cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ trë ng¹i nhng c«ng ty ®· cã nh÷ng cè g¾ng to lín ®Ó trô v÷ng, æn ®Þnh vµ cã nh÷ng bíc ®i lín ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao. C«ng ty ®· t¹o c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh cho 100 c¸n bé, c«ng nh©n viªn nh»m ®¶m b¶o ®êi sèng cña hä, gãp phÇn lµm æn ®Þnh trËt tù an ninh x· héi vµ t¨ng thu cho ng©n s¸ch nhµ níc.
1.1. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæng hîp.
Còng nh mäi doanh nghiÖp nhµ níc kh¸c, doanh thu vµ lîi nhuËn lµ hai chØ tiªu mµ c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng xem lµ ®éng lùc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn. Doanh thu chÝnh lµ gi¸ trÞ hay sè tiÒn mµ doanh nghiÖp cã ®îc nhê thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cßn lîi nhuËn chÝnh lµ kÕt qu¶ cuèi cïng mµ doanh nghiÖp ®¹t ®îc. Theo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ta míi chØ biÕt doanh nghiÖp cã ph¸t triÓn theo chiÒu réng hay kh«ng, nhng ®Ó biÕt ®îc sù ph¸t triÓn theo chiÒu s©u cña c«ng ty ta ph¶i xem xÐt c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ tæng hîp.
B¶ng1: C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp.
ChØ tiªu
2002
2003
2004
2003/2002
2004/2003
1. Doanh thu trªn ®ång chi phÝ
1.5038
1.4805
2.0811
-1,55
40,6
2. Søc s¶n xuÊt cña vèn
3.9529
3.3257
20.7771
-15,9
525
3. Doanh lîi theo DT thuÇn
0,873%
5,48%
1,183%
529
-78,4
4. Doanh lîi theo vèn KD
3,09%
16,3%
13,96%
428,2
-14,5
5. Doanh lîi theo chi phÝ
1.18%
7,26%
1,39%
515,3
- 80,8
biÓu 1
0
50000
100000
150000
200000
250000
n¨m 2002 n¨m 2003 n¨m 2004
1.Doanh thu trªn ®ång chi phÝ
2.Søc s¶n xuÊt cña vèn
BIÓU2 4
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
2002
2003
2004
Tû xuÊt lîi nhuËn theo doanh thu
thuÇn
Tû xuÊt lîi nhuËn theo chi phÝ
Qua 2 biÓu ®å trªn ta thÊy chØ tiªu doanh thu trªn mét ®ång chi phÝ lµ t¬ng ®èi cao, ®Æc biÖt lµ sang n¨m 2004 lµ 2,0811 t¨ng 41% so víi n¨m 2003.
§iÒu nµy cho thÊy, c«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ s¶n xuÊt vµ tiªu thô khiÕn cho mét ®ång chi phÝ bá ra thu vÒ ®îc nhiÒu ®ång doanh thu h¬n. §©y lµ mét ®iÒu kiÖn c¬ b¶n trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
ChØ tiªu søc s¶n xuÊt cña vèn ë c«ng ty kh¸ cao, n¨m 2002, mét ®ång vèn s¶n xuÊt t¹o ra 3,9529 ®ång doanh thu; n¨m 2002 lµ 3,3257 ®ång vµ n¨m 2004 lµ 20,7771 ®ång; t¨ng 524,7% so víi n¨m 2003. §iÒu nµy chøng tá c«ng ty ®· huy ®éng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tuy r»ng n¨m 2004 chØ tiªu nµy gi¶m so víi n¨m 2003 do doanh thu gi¶m trong khi vèn kinh doanh l¹i t¨ng lªn.
N¨m 2004 tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu cña doanh nghiÖp t¨ng lªn rÊt nhiÒu so víi n¨m 2003 víi tû lÖ lµ 519,9% ®iÒu nµy chøng tá hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp t¨ng lªn. Tuy nhiªn, ®Õn n¨m 2005 th× tû suÊt lîi nhuËn theo doanh thu gi¶m 86% so víi n¨m 2004 do tèc ®é t¨ng doanh thu h¬n nhiÒu lÇn so víi tèc ®é t¨ng lîi nhuËn.
Tû suÊt lîi nhuËn theo vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp n¨m 2004 vµ 2005 ®Òu t¨ng lªn so víi n¨m 2003, tuy vËy n¨m 2005 l¹i thÊp h¬n so víi n¨m 2004 do tèc ®é t¨ng lîi nhuËn nhá h¬n tèc ®é t¨ng vèn kinh doanh. NÕu n¨m 200, víi 1 ®ång vèn kinh doanh bá ra th× sÏ thu ®îc 0,0309 ®ång lîi nhuËn th× n¨m 2004 lµ 0,1632 ®ång vµ n¨m 2005 lµ 0,1396 ®ång, t¨ng lªn 428,2% vµ 351,8% so víi n¨m 2002. §iÒu nµy chøng tá tr×nh ®é lîi dông vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp t¨ng lªn.
Còng gièng nh tû suÊt lîi nhuËn theo vèn kinh doanh, tû suÊt lîi nhuËn theo chi phÝ cña doanh nghiÖp n¨m 2004 vµ 2005 t¨ng lªn 627,8% vµ 58,5% so víi n¨m 2003, chøng tá sù tiÕt kiÖm chi phÝ cña n¨m 2004 vµ 2005 t¨ng lªn so víi n¨m 2003.
1.2. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông c¸c yÕu tè ®Çu t c¬ b¶n:
1.2.1. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng :
Sè lao ®éng trong kú vµ tæng chi phÝ tiÒn l¬ng trong vµi n¨m gÇn ®©y ®îc thèng kª nh sau:
B¶ng 2: T×nh h×nh sö dông lao ®éng cña c«ng ty.
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
N¨m 2003
N¨m 2004
N¨m 2005
Sè lîng lao ®éng b×nh qu©n trong kú
Ngêi
65
71
79
Tæng chi phÝ tiÒn l¬ng
Ngh×n ®ång
65.630
73.000
79.000
Thu nhËp b×nh qu©n
Ngh×n ®/ngêi
1.250
1.350
1.450
Sè lao ®éng hiÖn cã
Ngêi
65
71
79
Qua sè liÖu trªn ta cã b¶ng chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña c«ng ty nh sau:
B¶ng 3: ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng.
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
2002
2003
2004
1. ChØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng
Ngh×n ®ång/ngêi
234,24
208,194
883,245
2.KÕt qu¶ s¶n xuÊt trªn 1 ®ång chi phÝ tiÒn l¬ng
®ång/ ®ång
31,875
21,521
79,376
3.Lîi nhuËn b×nh qu©n tÝnh cho 1 lao ®éng
Ngh×n ®ång/ngêi
1,964
11,21
12,69
4.HÖ sè sö dông lao ®éng
%
67,35
64,98
68,49
0
500
1000
1500
2000
2002
2003
2004
BiÓu 3
BiÓu n¨ng xuÊt lao ®éng Lîi nhuËn b×nh qu©n 1 lao ®éng
Trong 3 n¨m qua th× sè lao ®éng b×nh qu©n trong c«ng ty kh«ng thay ®æi nhiÒu, nhng chi phÝ tiÒn l¬ng t¨ng lªn víi tèc ®é ngµy cµng t¨ng, chøng tá c«ng nh©n ®îc sö dông nhiÒu vÒ mÆt thêi gian (lµm thªm giê).
ChØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng tuy cã gi¶m so víi n¨m 2003, nhng sang ®Õn nam 2005 chØ tiªu nµy t¨ng lªn rÊt nhiÒu, b»ng 703,98% vµ 804,56% so víi n¨m 2003 vµ n¨m 2004. Con sè nµy kh¸ cao chøng tá tuy sè lîng lao ®éng kh«ng nhiÒu nhng lµm viÖc cã hiÖu qu¶.
Nh trªn ®· ph©n tÝch, mÆc dï n¨ng suÊt b×nh qu©n vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt trªn mét ®ång chi phÝ tiÒn l¬ng cña c«ng ty n¨m 2004 gi¶m so víi n¨m 2003, nhng chØ tiªu lîi nhuËn b×nh qu©n tÝnh cho mét lao ®éng n¨m 2004 t¨ng lªn rÊt nhiÒu so víi n¨m 2003 b»ng 470,77%. §iÒu nµy chøng tá r»ng hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña c«ng ty ®îc t¨ng lªn v× lîi nhuËn chÝnh lµ mét thíc ®o cña hiÖu qu¶, nã b»ng hiÖu cña kÕt qu¶ trõ ®i chi phÝ.
Nhng mét ®iÒu ®¸ng lu ý lµ hÖ sè sö dông lao ®éng cña c«ng ty kh«ng ph¶i lµ mét con sè ®¸ng mong ®îi (70%). KÕt qu¶ nµy lµ do tÝnh chÊt s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng. Khi cã nhiÒu ®¬n ®Æt hµng th× sè lîng lao ®éng ®îc huy ®éng hÕt kh¶ n¨ng ngoµi ra cßn ký thªm hîp ®éng lao ®éng vµ ngîc l¹i khi kh«ng cã nhiÒu viÖc th× mét sè lín lao ®éng ph¶i t¹m nghØ. Qua ®ã c«ng ty cÇn ph¶i t¹o ra nhiÒu c¬ héi kinh doanh cho lao ®éng cña m×nh cã viÖc lµm æn ®Þnh.
1.2.2. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh:
B¶ng 4: Thèng kª sù biÕn ®éng vèn cè ®Þnh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng.
§¬n vÞ: triÖu ®ång
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
N¨m 2005
Vèn cè ®Þnh
2.500
2.600
3.500
-Vèn lu ®éng
300
500
500
-Vèn vay ng¾n h¹n
500
600
700
B¶ng 5: C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
N¨m 2005
2004/2003
(%)
2005/2004
(%)
- Søc s¶n xuÊt vèn cè ®Þnh(®/®)
5,5863
5,397
46,78
-3,39
766,8
- Søc sinh lîi cña vèn cè ®Þnh(®/®)
0,046
0,271
0,314
489
15,8
Søc sinh lîi cña vèn cè ®Þnh t¨ng liªn tôc tõ n¨m 2003 ®Õn n¨m 2005. NÕu n¨m 2003 søc sinh lîi cña vèn cè ®Þnh lµ 0,046 th× ®Õn n¨m 2004 vµ n¨m 2005, søc sinh lîi cña vèn cè ®Þnh t¨ng lªn 489%(0,225) vµ 582%(0,268) so víi n¨m 2003. Nh vËy cã thÓ nãi 3 n¨m qua viÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh ë c«ng ty lµ t¬ng ®èi tèt, ®Æc biÖt lµ n¨m 2005, ®ã lµ kÕt qña cña viÖc ®Çu t cã hiÖu qu¶ cho c«ng nghÖ s¶n xuÊt, c¶i tiÕn tæ chøc s¶n xuÊt hîp lý, hoµn chØnh c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh, hoµn thiÖn nh÷ng kh©u yÕu hoÆc l¹c hËu cña quy tr×nh c«ng nghÖ.
1.2.3. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng:
§iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó doanh nghiÖp tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ ph¶i cã vèn. Vèn lu ®éng lµ bé phËn thø hai cã vai trß quan träng ®Æc biÖt trong toµn bé vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Nã lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña gi¸ trÞ tµi s¶n lu ®éng ®îc sö dông vµo qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt. Do vËy ®Ó nghiªn cøu t×nh h×nh sö dông vµ qu¶n lý vèn lu ®éng cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ta ph¶i nghiªn cøu c¬ cÊu vèn theo c¸c nguån sau:
- Theo nguån h×nh thµnh:
+ Vèn vay ng¾n h¹n
+ Vèn tù bæ sung
- Theo qu¸ tr×nh tuÇn hoµn vµ lu©n chuyÓn:
+ Vèn dù tr÷
+ Vèn trong s¶n xuÊt
+ Vèn trong lu th«ng
a. C¬ cÊu vèn lu ®éng theo nguån h×nh thµnh:
B¶ng 6: C¬ cÊu vèn lu ®éng theo nguån h×nh thµnh
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
N¨m 2005
Vèn lu ®éng
340
492
1.010
-Vèn vay ng¾n h¹n
100
251
733
-Vèn tù bæ sung
345
357
719
Do s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng cã hiÖu qu¶, nªn n¨m 2004 vµ n¨m 2005 vèn tù bæ sung vµo vèn lu ®éng cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng lªn. N¨m 2003, vèn tù bæ sung lµ 345 triÖu ®ång, n¨m 2004 lµ 357 triÖu ®ång vµ n¨m 2005 lµ 719 triÖu ®ång, t¨ng 108,4% vµ 101,4% so víi n¨m 2003 vµ n¨m 2004.
b.C¬ cÊu vèn lu ®éng theo qu¸ tr×nh tuÇn hoµn vµ lu©n chuyÓn:
B¶ng 7: C¬ cÊu vèn lu ®éng theo qu¸ tr×nh tuÇn hoµn vµ lu©n chuyÓn
§¬n vÞ : triÖu ®ång
ChØ tiªu
N¨m 2003
N¨m 2004
N¨m 2005
Vèn lu ®éng trong kh©u dù tr÷
795
1.408
2.884
Vèn lu ®éng trong kh©u s¶n xuÊt
1.156
1.267
1.943
Vèn lu ®éng trong kh©u lu th«ng
1.454
2.254
5.279
Qua biÓu trªn, ta cã thÓ thÊy vèn lu ®éng trong kh©u lu th«ng cña doanh nghiÖp lµ lín nhÊt mµ chóng ë d¹ng tiÒn lµ chñ yÕu, c¸c kho¶n ph¶i thu cña doanh nghiÖp nhá, ®iÒu ®ã cã nghÜa lµ vèn lu ®éng cña doanh nghiÖp Ýt bÞ ø ®äng trong kh©u dù tr÷ vµ kh©u s¶n xuÊt kinh doanh.
Vèn lu ®éng ë trong kh©u dù tr÷ chiÕm tû lÖ Ýt nhÊt trong n¨m 2003 ( chiÕm tû lÖ 23,5%) nhng ®Õn n¨m 2004 vµ n¨m 2005 tû lÖ nµy lín h¬n tû lÖ vèn lu ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh (n¨m 2004: vèn dù tr÷ chiÕm 28,57%, vèn cã trong s¶n xuÊt chiÕm 25,7%; n¨m 2005: vèn dù tr÷ chiÕm 28,54%; vèn trong s¶n xuÊt chiÕm 19,22%) nhng vÉn nhá h¬n nhiÒu so víi vèn trong kh©u lu th«ng (n¨m 2003, vèn lu th«ng chiÕm 42,7%, n¨m 2004 chiÕm 45,73% vµ n¨m 2005 chiÕm 52,24%). Vèn lu ®éng trong kh©u s¶n xuÊt kinh doanh gi¶m tû lÖ ë n¨m 2004 vµ n¨m 2005 lµ do thµnh phÈm tån kho ®· ®îc tiªu thô nhanh, ®iÒu nµy sÏ lµm t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng.
Søc sinh lîi cña vèn lu ®éng n¨m 2004 lµ 0,41 tøc lµ mét ®ång vèn lu ®éng bá ra thu ®îc 0,41 ®ång lîi nhuËn, møc t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 0,315 tû lÖ t¨ng lµ 331,6% ®iÒu nµy cho ta thÊy nÕu søc sinh lîi kh«ng ®æi so víi n¨m 2003 th× ®Ó ®¹t ®îc lîi nhuËn nh n¨m 2004.
Tuy nhiªn nÕu ta so s¸nh kÕt qu¶ ®¹t ®îc cña n¨m 2005 víi n¨m 2004 th× hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng bÞ gi¶m thÓ hiÖn lµ n¨m 2005 søc sinh lîi gi¶m xuèng - 39% so víi n¨m 2004 (1 ®ång vèn lu ®éng bá ra chØ thu vÒ ®îc 0,25 ®ång lîi nhuËn). Nguyªn nh©n g©y ra lµ do tèc ®é t¨ng lîi nhuËn nhá h¬n tèc ®é t¨ng vèn lu ®éng.
- Søc s¶n xuÊt cña vèn lu ®éng n¨m 2004 gi¶m 3,8 vµ tû lÖ gi¶m lµ 31,3% so víi n¨m 2003 do doanh thu n¨m 2004 gi¶m trong khi vèn lu ®éng t¨ng lªn. Nhng sang ®Õn n¨m 2005, chØ tiªu nµy t¨ng lªn nhiÒu h¬n so víi n¨m 2004 lµ 29,04 víi tû lÖ t¨ng lµ 348,2% tøc lµ 1 ®ång vèn lu ®éng bá ra cña n¨m 2005 sÏ thu vÒ ®îc nhiÒu h¬n n¨m 2004 lµ 29,04 ®ång lîi nhuËn.
- Sè vßng quay cña vèn lu ®éng trong n¨m hay cßn ®îc gäi lµ sè lÇn lu©n chuyÓn vèn lu ®éng trong n¨m, ®îc x¸c ®Þnh b»ng doanh thu thuÇn chia cho vèn lu ®éng b×nh qu©n, chØ tiªu nµy cµng cao cµng tèt cho doanh nghiÖp.
Sè vßng quay cña vèn lu ®éng cña c«ng ty n¨m 2004 lµ 7,46 vßng/ n¨m gi¶m 3,43 vßng so víi n¨m 2003. Tuy nhiªn n¨m 2005 sè vßng quay cña vèn lu ®éng t¨ng ®Õn 13,74 vßng / n¨m( víi tû lÖ t¨ng 184,6% so víi n¨m 2004 xuèng cßn 16,9 ngµy / vßng ë n¨m 2005. §iÒu nµy chøng tá trong n¨m 2005 c«ng ty ®· sö dông ®ång vèn lu ®éng cã hiÖu qu¶.
- HÖ sè ®¶m nhiÖm vèn lu ®éng :
HÖ sè ®¶m nhiÖm Vèn lu ®éng =
=
Vèn lu ®éng b×nh qu©n
Doanh thu thuÇn
ChØ tiªu nµy cµng gi¶m cµng tèt.
Nh vËy, n¨m 2004 hÖ sè ®¶m nhiÖm vèn lu ®éng cña c«ng ty lµ 0,13 t¨ng 44,4% so víi n¨m 2003. Tuy nhiªn hÖ sè ®¶m nhiÖm vèn lu ®éng n¨m 2005 gi¶m 0,08 víi tû lÖ gi¶m lµ 61,5% so víi n¨m 2004, ®iÒu nµy cho thÊy n¨m 2005 c«ng ty ®· t×m c¸ch lµm t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña m×nh.
Tãm l¹i, qua c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ tæng hîp vµ c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo, ta thÊy r»ng c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng nh×n chung lµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. Tuy nhiªn, cã nhiÒu chØ tiªu ®¸nh gi¸ qua mÊy n¨m gÇn ®©y ®· kh«ng theo mét xu híng nhÊt ®Þnh. Do doanh thu n¨m 2004 gi¶m so víi n¨m 2003 nªn c¸c chØ tiªu cã liªn quan ®Õn doanh thu bÞ gi¶m xuèng. MÆt kh¸c, do møc t¨ng ®ét biÕn vÒ doanh thu cña n¨m 2005 th× c¸c chØ tiªu nh søc s¶n xuÊt, doanh thu trªn mét ®ång chi phÝ t¨ng lªn ®¸ng kÓ.
Qua ®©y ta thÊy, mÆc dï c«ng ty vÉn ®¹t ®îc môc tiªu lîi nhuËn nhng tèc ®é t¨ng lîi nhuËn n¨m 2005 so víi n¨m 2004 nhá h¬n tèc ®é t¨ng doanh thu, vèn kinh doanh vµ chi phÝ nªn c¸c chØ tiªu doanh lîi theo doanh thu, theo vèn kinh doanh vµ theo chi phÝ gi¶m. §iÒu nµy chøng tá viÖc sö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo vÉn cßn l·ng phÝ. NÕu nç lùc kh¾c phôc nhîc ®iÓm nµy th× hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty sÏ ®îc c¶i thiÖn nhiÒu.
Ch¬ng III
Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty tnhh Th¸i D¬ng
I. Môc tiªu vµ ph¬ng híng cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t ë c¶ trong níc vµ níc ngoµi nh hiÖn hay, ®Ó ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn mçi doanh nghiÖp ph¶i tù t×m cho m×nh mét híng ®i phï hîp trong tõng giai ®o¹n, trªn c¬ së thùc tÕ cña tõng ®¬n vÞ cña ®Êt níc, cña ®iÒu kiÖn vµ m«i trêng quèc tÕ. Víi chiÕn lîc ®óng ®¾n b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp ph¶i x©y dùng cho m×nh nh÷ng môc tiªu, kÕ ho¹ch vµ biÖn ph¸p cô thÓ mang tÝnh kh¶ thi ®¶m b¶o mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao vµ ®¹t ®îc nh÷ng th¾ng lîi trong c¹nh tranh.
1. Môc tiªu vµ kÕ ho¹ch cña C«ng ty trong thêi gian tíi.
C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh do ®ã C«ng ty ho¹t ®éng lu©n híng tíi lîi nhuËn. Muèn vËy C«ng ty ph¶i quan t©m ®Õn ®iÒu hoµ vèn vµ thêi gia hoµn vèn, tõ ®ã x¸c ®Þnh ®îc doanh sè b¸n hµng, thêi gian cho l·i vµ c¸c nh©n tè chñ quan, kh¸ch quan ¶nh hëng tíi lîi nhuËn. §Ó môc tiªu cña C«ng ty ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt trªn c¬ së vËt chÊt kü thuËt, c«ng nghÖ, tiÒn vèn, vËt t lao ®éng cña m×nh cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p ®Çu t, biÖn ph¸p sö dông ®iÒu kiÖn s½n cã lµm sao cã hiÖu qu¶ tèi u nhÊt.
1.1. Môc tiªu
a. Môc tiªu chung: trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng C«ng ty ®· x©y dùng cho m×nh nh÷ng môc tiªu chiÕn lîc cô thÓ:
- TiÕp tôc më réng quy m« s¶n xuÊt, t¨ng lîi nhuËn, t¨ng thu cho ng©n s¸ch nhµ níc. æn ®Þnh vµ n©ng cao møc sèng cho ngêi lao ®éng.
- N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, b¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.
- N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm tho¶ m·n kh¸ch hµng nh»m tiªu thô m¹nh s¶n phÈm, chó träng h¬n vÒ kh©u marketing n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
- N©ng cao søc c¹nh tranh, chiÕm lÜnh thÞ trêng ®Ó tõng bíc tiÕn tíi héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi.
b. Môc tiªu cô thÓ:
N¨m 2006 vµ nh÷ng n¨m tiÕp theo C«ng ty tiÕp tôc ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh. QuyÕt t©m phÊn ®Êu thùc hiÖn tèt c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch mµ c«ng ty ®Ò ra cô thÓ môc tiªu n¨m 2006 cña C«ng ty ®Ò ra lµ:
- Gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ doanh thu t¨ng trëng 12% so víi n¨m 2005.
- Nép ng©n s¸ch t¨ng 10 - 15% so víi cïng kú.
- §¶m b¶o viÖc lµm æn ®Þnh cho ngêi lao ®éng.
- Cè g¾ng n©ng møc thu nhËp b×nh qu©n trªn 1.550.000 ®/ ngêi/ th¸ng.
1.2. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m 2006.
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m 2006 cña C«ng ty ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng biÓu sau:
ChØ tiªu
§¬n vÞ tÝnh
N¨m 2006
Tæng doanh thu
Ngh×n ®ång
21.650.000
Lîi nhuËn
Ngh×n ®ång
710.000
2. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty.
2.1. Ph¬ng híng ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô.
Trªn c¬ së môc tiªu kinh tÕ x· héi cña ®Êt níc mµ §¶ng vµ chÝnh phñ ®Ò ra trong 5 n¨m 2005 – 2010.
- C¨n cø vµo ®Þnh híng ph¸t triÓn cña ngµnh vµ thùc tiÔn ph¸t triÓn 20 n¨m cña C«ng ty.
C«ng ty cã kÕ ho¹ch cñng cè vµ më réng thÞ trêng nh sau:
+ TËp trung chØ ®¹o vµ ®Çu t cho c«ng t¸c thÞ trêng b¾c miÒn Trung lµ khu vùc cã søc tiªu thô cao vµ C«ng ty rÊt cã kh¶ n¨ng ph¸t triÓn tríc m¾t vµ l©u dµi. Môc tiªu nh÷ng n¨m tíi thÞ trêng b¾c miÒn Trïng chiÕm tû lÖ % lín kho¶ng 60% tæng doanh thu cña C«ng ty.
+ §Çu t më r«ng thÞ trêng miÒn trung, C«ng ty dù ®Þnh ®Õn n¨m 2006 khu vùc thÞ trêng nµy sÏ chiÕm 30% thÞ trêng xuÊt khÈu.
+ ThÞ trêng miÒn Nam vµ thÞ trêng miÒn B¾c dù ®Þnh ®Õn n¨m 2006 chiÕm kho¶ng 10% doanh thu cña C«ng ty.
2.2. Ph¬ng híng ph¸t triÓn s¶n phÈm.
S¶n phÈm lu«n lµ nh©n tè cã ¶nh hëng lín dÉn tíi chiÕn th¾ng trong cuéc c¹nh tranh trªn thÞ trêng quèc tÕ, ®Æc biÖt trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi s¶n phÈm ®å gç ngêi tiªu dïng lu©n ®ßi hái ph¶i cã nh÷ng s¶n phÈm kh«ng chØ cã chÊt lîng cao mµ cßn ph¶i cã mÉu m· phï hîp víi thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng. N¾m ®îc ®iÒu ®ã C«ng ty ®· x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu vÒ chÝnh s¸ch s¶n phÈm cña m×nh nh sau:
- MÆt hµng ®å Gç gia dông lµ mÆt hµng chiÕn lîc nã sÏ ®ãng vai trß chñ yÕu trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.
- C¶i tiÕn mÉu m·, t¨ng cêng chÊt lîng lµ mét gi¶i ph¸p mang tÝnh sèng cßn ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn.
- Trªn c¸c thÞ trêng kh¸c nhau, C«ng ty sÏ tËp trung tiªu thô c¸c mÆt hµng kh¸c nhau, cã lîng tiªu thô æn ®Þnh vµ c¸c mÆt hµng cã nhu cÇu lín nh»m khai th¸c triÖt ®Ó tiÒm n¨ng cña thÞ trêng...
II. Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
Trªn c¬ së ph©n tÝch nh÷ng nguyªn nh©n t¹o nªn nh÷ng thuËn lîi, khã kh¨n vµ nh÷ng tån t¹i. Tõ ®ã cã nh÷ng biÖn ph¸p h¹n chÕ nh÷ng tån t¹i, th¸o gì khã kh¨n, khai th¸c triÖt ®Ó c¸c thuËn lîi. Cã thÓ ®a ra mét sè biÖn ph¸p, kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng.
1. Thµnh lËp bé phËn marketing, ®Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng.
Kinh tÕ thÞ trêng cµng ph¸t triÓn th× ho¹t ®éng marketing cµng gi÷ vai trß quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng. Do ®ã viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng marketing vµ nghiªn cøu thÞ trêng lµ môc tiªu mµ c¸c doanh nghiÖp híng tíi. HiÖu qu¶ cña c«ng t¸c nµy ®îc n©ng cao cã nghÜa lµ C«ng ty cµng më réng ®îc nhiÒu thÞ trêng, s¶n phÈm tiªu thô nhiÒu gãp phÇn n¨ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
Do tÇm quan träng cña viÖc nghiªn cøu thÞ trêng nªn trong giai ®o¹n hiÖn nay còng nh nh÷ng n¨m sau C«ng ty ph¶i x©y dùng cho m×nh mét chiÕn lîc cô thÓ vÒ viÖc nghiªn cøu thÞ trêng.
HiÖn nay, C«ng ty cha cã mét phßng riªng biÖt nµo ®øng ra ®¶m tr¸ch, vÒ c«ng t¸c marketing. C¸c ho¹t ®éng marketing cña C«ng ty chñ yÕu do viÖc phèi hîp gi÷a phßng kÕ ho¹ch - Kinh doanh - XuÊt nhËp khÈu cïng víi ban gi¸m ®èc xóc tiÕn vµ ®¶m nhiÖm. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cßn manh món, cha mang tÝnh chÊt hÖ thèng. ChÝnh v× vËy biÖn ph¸p thµnh lËp vµ ®Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng lµ vÊn ®Ò cÊp thiÕt. BiÖn ph¸p nµy cã ý nghÜa quan träng ®Ó t¨ng cêng c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
§èi víi biÖn ph¸p nµy C«ng ty ph¶i thùc hiÖn theo c¸c bíc sau: Tríc tiªn lµ ph¶i thµnh lËp phßng marketing sau ®ã x©y dùng c¸c chiÕn lîc nghiªn cøu thÞ trêng:
1.1. Thµnh lËp phßng marketing.
§Ó c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ®îc tæ chøc cã hÖ thèng, cã hiÖu qu¶ th× C«ng ty ph¶i thµnh lËp phßng marketing. Ta cã thÓ thiÕt lËp m« h×nh phßng marketing víi s¬ ®å nh sau:
S¬ ®å1 : Phßng marketing trong t¬ng lai:
Trëng phßng Marketing
Nh©n viªn N/ C thÞ trêng
Nh©n viªn N/ C s¶n phÈm
Nh©n viªn N/ C gi¸ c¶
Nh©n viªn N/C ph©n phèi
ViÖc tæ chøc phßng marketing theo s¬ ®å nµy cã u ®iÓm ®¬n gi¶n vÒ mÆt hµnh chÝnh. Víi mçi m¶ng cña marketing ®Òu cã chuyªn gia phô tr¸ch, song ®Ó ho¹t ®éng marketing thùc sù mang l¹i hiÖu qu¶ th× cÇn ph¶i cã sù phèi hîp chÆt chÏ gi÷a nh÷ng ngêi phô tr¸ch c¸c m¶ng kh¸c nhau, ®ßi hái mçi ngêi ph¶i n¾m ®îc nhiÖm vô riªng cña m×nh vµ nhiÖm vô chung cña toµn phßng. ChÝnh v× vËy nh©n viªn ph¶i lµ ngêi cã tr×nh ®é, hiÓu biÕt vÒ nghiªn cøu thÞ trêng, cã kinh nghiÖm. Phßng marketing cã nhiÖm vô thu thËp vµ ®iÒu tra c¸c th«ng tin vÒ thÞ trêng, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh,...
1.2. T¨ng cêng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng.
Sau khi thµnh lËp phßng Marketing C«ng ty ph¶i x©y dùng mét hÖ thèng nghiªn cøu thÞ trêng hoµn chØnh.
- X¸c ®Þnh nguån th«ng tin môc tiªu x©y dùng hÖ thèng thu thËp th«ng tin ®Çy ®ñ vÒ thÞ trêng nh c¸c mÆt:
+ M«i trêng ph¸p luËt c¸c níc, chÝnh s¸ch u ®·i cña c¸c níc ph¸t triÓn dµnh cho c¸c níc ®ang ph¸t triÓn, t©m lý vµ tËp qu¸n tiªu dïng ë c¸c vïng kh¸c nhau.
+ Th«ng tin vÒ c¸c h·ng kinh doanh trªn thÕ giíi, c¸c mèi quan t©m vµ chiÕn lîc kinh doanh trong nh÷ng n¨m tíi vµ c¸c vÊn ®Ò kh¸c nh tû gi¸, ho¹t ®éng cña c¸c ng©n hµng,...
+ Cã ®éi ngò c¸n bé giái lµm c«ng t¸c nghiªn cøu, ph©n tÝch thÞ trêng. Qua ®ã c¸c nh©n viªn thu thËp th«ng tin, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c lo¹i nhu cÇu s¶n phÈm, thÞ hiÕu tõng khu vùc.
Sau khi nghiªn cøu thÞ trêng, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ nhu cÇu s¶n phÈm trªn thÞ trêng. C«ng ty ¸p dông vµo s¶n xuÊt thö, b¸n thö trªn thÞ trêng kÌm theo c¸c gi¶i ph¸p trî gióp nh khuyÕn m¹i, qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng,... Qua ®ã C«ng ty tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng th«ng qua kh¶ n¨ng th©m nhËp ®¸p øng thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng cña c¸c lo¹i s¶n phÈm míi hay cña kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.
C«ng ty nªn lËp dù to¸n sè ®¬n hµng mµ C«ng ty cã quan hÖ l©u dµi víi c¸c C«ng ty vµ kh¸ch hµng v·ng lai ®Ó chñ ®éng s¶n xuÊt. NÕu kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng nµy sÏ gióp C«ng ty æn ®Þnh ®îc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Muèn lµm ®îc nh vËy C«ng ty ph¶i t¨ng cêng thiÕt kÕ mÉu m· ®æi míi c«ng nghÖ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ chÊt lîng s¶n phÈm.
MÆc dï hiÖn nay ®· cã quan hÖ víi nhiÒu ngêi nhng mèi quan hÖ nµy cha réng vµ chÆt chÏ. T¬ng lai muèn më réng thÞ trêng, quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c ®èi t¸c cÇn ph¶i thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau:
+ ¸p dông mäi biÖn ph¸p gi÷ v÷ng thÞ trêng vµ kh¸ch hµng quan träng kh¸ch hµng lín, c¸c ®Çu mèi trung chuyÓn hµng ho¸. Nghiªn cøu ®Ó h×nh thµnh nªn c¸c cam kÕt víi kh¸ch hµng cã quan hÖ thêng xuyªn nh»m ®¶m b¶o hai bªn ph¸t triÓn cïng cã lîi.
- Tham gia héi chî triÓn l·m chuyªn ngµnh, qua ®©y tiÕp xóc víi kh¸ch hµng tiÒm n¨ng vµ nhu cÇu kh¸ch hµng. §ång thêi ®©y lµ c¬ héi ®Ó kh¸ch hµng hiÓu biÕt h¬n n÷a vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty, tõ ®ã gîi më nhu cÇu, biÕn nhu cÇu thµnh søc mua thùc tÕ.
- HiÖu qu¶ cña c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng, ph¶i thÓ hiÖn ®îc th«ng qua c¸c chØ tiªu ph¸t triÓn cña c«ng ty, ®Ó hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng c«ng ty ph¶i ®a c¸c chØ tiªu cô thÓ ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng nh:
- Tèc ®é t¨ng doanh thu lµ bao nhiªu?
- Tèc ®é t¨ng lîi nhuËn lµ bao nhiªu?
- Tû träng c¸c lo¹i thÞ trêng: thÞ trêng träng ®iÓm, thÞ trêng bæ sung.
- Tû lÖ lîi nhuËn, doanh thu tõ ho¹t ®éng xuÊt khÈu so víi tæng lîi nhuËn vµ doanh thu cña c«ng ty?
2. X©y dùng chÝnh s¸ch s¶n phÈm.
Nhu cÇu vÒ ®å néi thÊt cµng trë nªn ®a d¹ng vÒ mÉu m· kh¸c nhau vÒ nhu cÇu gi÷a c¸c lo¹i thÞ trêng. V× vËy, ®Ó khai th¸c hÕt tiÒm n¨ng cña c¸c ®o¹n thÞ trêng, cÇn x©y dùng nh÷ng chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm mét c¸ch kh¶ thi, më réng tuyÕn s¶n phÈm.
§Ó x©y dùng ®îc mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm hîp lý, tríc hÕt C«ng ty ph¶i dùa trªn kÕt qu¶ nghiªn cøu thÞ trêng, ph©n tÝch vßng ®êi gi¸ c¶ cña s¶n phÈm, ph©n tÝch nhu cÇu vµ t×nh h×nh c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm ®îc coi lµ ®óng ®¾n khi nã gióp C«ng ty s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng, sè lîng, møc gi¸ ®îc thÞ trêng chÊp nhËn, ®¶m b¶o cho C«ng ty cã sù tiªu thô ch¾c ch¾n, cã lîi nhuËn vµ më réng thÞ trêng tiªu thô, n©ng cao uy tÝn s¶n phÈm cña C«ng ty.
Dùa vµo néi lùc thùc tÕ cña m×nh trong nh÷ng giai ®o¹n nhÊt ®Þnh th× cÇn ph¶i cã mét chiÕn lîc cô thÓ phï hîp víi tõng giai ®o¹n. §èi víi C«ng ty trong giai ®o¹n hiÖn nay cÇn thùc hiÖn chiÕn lîc s¶n phÈm sau:
- Thø nhÊt: C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng thay ®æi mÇu m· cña hµng ho¸ sao cho phôc vô ®îc c¸c yªu cÇu ®a d¹ng cña kh¸ch hµng. Nh÷ng mÉu m· míi ph¶i ®îc thiÕt kÕ dùa vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu thÞ trêng sao cho phï hîp víi nhu cÇu, thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng ë tõng khu vùc. Ch¼ng h¹n, kh¸ch hµng ë NghÖ An thÝch nh÷ng s¶n phÈm cao cÊp dïng bÒn ®Ñp nhng l¹i ®ßi hái nguyªn liÖu cao cÊp vµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã d©y chuyÒn c«ng nghÖ cao, kh¸ch hµng ë c¸c tØnh ph¸i nam miÒn Trung th× tiªu dïng c¸c lo¹i s¶n phÈm trung b×nh, rÎ tiÒn.
- Thø hai: C«ng ty nªn tËp trung vµo nh÷ng s¶n phÈm kh«ng chØ ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng khu vùc mµ cßn cã thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu nhiÒu cÊp kh¸c nhau theo híng:
+ Nh÷ng s¶n phÈm trung b×nh: dïng nguyªn liÖu rÎ ®Ó s¶n xuÊt, nh÷ng s¶n phÈm c«ng nghÖ thÊp. VÝ dô: bµn, ghÕ, tñ ...
+ Nh÷ng s¶n phÈm cao cÊp: dïng nguyªn liÖu tèt ®Ó s¶n xuÊt, s¶n phÈm c«ng nghÖ cao. VÝ dô: v¾n sµn, néi thÊt nhµ...
- Thø ba: chÊt lîng s¶n phÈm quyÕt ®Þnh uy tÝn kinh doanh v× v©y, C«ng ty ph¶i chó träng ®Õn vÊn ®Ò chÊt lîng h¬n n÷a vµ coi ®©y lµ vÊn ®Ò then chèt.
Xu híng kinh doanh cã hiÖu qu¶ nhÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lµ ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng s¶n xuÊt trªn c¬ së tËp trung chuyªn m«n ho¸ mét sè mÆt hµng mòi nhän nh bé néi thÊt bÕp, bé néi thÊt phßng kh¸ch.... TËp trung chuyªn m«n ho¸ cho phÐp c¸c doanh nghiÖp khai th¸c lîi thÕ vÒ mÆt hµng, gi¸ c¶, chÊt lîng. §a d¹ng ho¸ cho phÐp doanh nghiÖp khai th¸c gi¶m rñi ro khi cã biÕn ®éng bÊt lîi vÒ mÆt hµng nµo ®ã. Víi chiÕn lîc kinh doanh nµy doanh nghiÖp cã thÓ ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh cao. Thùc tÕ c«ng ty tËp trung vµo s¶n xuÊt kinh doanh c¸c lo¹i mÆt hµng khu«n mÉu ®¬n gi¶n. Trong nh÷ng n¨m tíi C«ng ty nªn tËp trung vµo s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i mÆt hµng mang tÝnh chÝnh x¸c cao. Tãm l¹i, trong chÝnh s¸ch s¶n phÈm cã rÊt nhiÒu vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt nh chÊt lîng s¶n phÈm, sù c¶i tiÔn mÉu m·,... nÕu c«ng ty gi¶i quyÕt tèt nh÷ng vÊn nªu trªn sÏ ¶nh hëng tÝch cùc ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty.
3. X©y dùng chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý.
Gi¸ c¶ s¶n phÈm kh«ng chØ lµ ph¬ng tiÖn tÝnh to¸n mµ cßn lµ c«ng cô b¸n hµng. ChÝnh v× lý do ®ã, gi¸ c¶ lµ yÕu tè ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn khèi lîng s¶n phÈm tiªu thô cña c«ng ty.
HiÖn nay gi¸ c¶ cña c«ng ty c¨n cø vµo:
+ Gi¸ thµnh s¶n xuÊt chÕ biÕn s¶n phÈm.
+ Møc thuÕ nhµ níc quy ®Þnh.
+ Quan hÖ cung cÇu trªn thÞ trêng.
Tuú theo sù biÕn ®éng cña c¸c yÕu tè mµ møc gi¸ ®îc ®iÒu chØnh theo tõng thêi ®iÓm. ViÖc x¸c lËp mét chÝnh s¸ch gi¸ hîp lý ph¶i g¾n víi tõnh giai ®o¹n, môc tiªu cña chiÕn lîc kinh doanh, chu kú sèng cña s¶n phÈm ®èi víi tõng khu vùc thÞ trêng, tõng ®èi tîng kh¸ch hµng. Ngoµi ra chÝnh s¸ch gi¸ còng kh«ng t¸ch rêi víi chÝnh s¸ch s¶n phÈm cña c«ng ty. Cô thÓ lµ:
- Thø nhÊt: mét møc gi¸ cao h¬n ®îc ¸p dông víi mét thÞ trêng nhÊt ®Þnh, khi s¶n phÈm cã vÞ trÝ ®øng ch¾c trªn thÞ trêng hay s¶n phÈm cã chÊt lîng cao.
- Thø hai: mét møc gi¸ thÊp h¬n khi s¶n phÈm ®ang ë giai ®o¹n suy tho¸i, khi c«ng ty ®ang cã ý ®Þnh x©m nhËp thÞ trêng, theo ®uæi môc tiªu doanh sè.
- Thø ba: C«ng ty nªn thùc hiÖn nhiÒu møc gi¸ ®èi víi c¸c lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau ë c¸c lo¹i thÞ trêng kh¸c nhau. §èi víi thÞ trêng NghÖ An cã thÓ t¨ng gi¸ c¸c s¶n phÈm chÊt lîng cao nh bé néi thÊt, vµ nªn gi¶m gi¸ c¸c s¶n phÈm nh bµn ghÕ ...
- Thø t: ¸p dông møc gi¸ thÊp h¬n 2% ®Õn 3% ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng thanh to¸n ngay nh»m thu håi nhanh vèn lu ®éng.
Mét ®iÒu ®¸ng lu ý lµ gi¸ c¶ s¶n phÈm ph¶i tÝnh ®Õn yÕu tè c¹nh tranh. V× lµ mét doanh nghiÖp t nh©n nhá, kh«ng cã uy tÝn cao nh c«ng ty Hoµng Anh Gia Lai, Néi thÊt §µi Loan ... nªn c«ng ty cÇn ph¶i ®iÒu chØnh møc gi¸ c¸c s¶n phÈm cña m×nh thÊp h¬n gi¸ cña c¸c c«ng ty ®ã trªn thÞ trêng. §èi víi nh÷ng mÆt hµng cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh nªn gi¶m gi¸ thÊp h¬n h¼n so víi thÞ trêng, chÊp nhËn lîi nhuËn thÊp, bï l¹i n©ng gi¸ trong kho¶ng cã thÓ ®èi víi c¸c s¶n phÈm u thÕ hay cã Ýt ®èi thñ c¹nh tranh hoÆc c¹nh tranh kh«ng ®¸ng kÓ. Do ®ã ph¶i ph©n tÝch, lùa chän nghiªn cøu kü khi ®Æt gi¸, tr¸nh bÞ Ðp gi¸ thua thiÖt trong c¹nh tranh. Trong n¨m 2006 nªn cã chÝnh s¸ch gi¸ nh sau:
Tªn s¶n phÈm
Gi¸ n¨m 2005
Gi¸ thÞ trêng
Gi¸ n¨m 2006
Bé néi thÊt phßng ngñ
13.000.000
15.000.000
14.000.000
Bé néi thÊt phßng bÕp
8.000.000
10.000.000
9.000.000
Bé bµn ghÕ ¨n
4.500.000
5.500.000
5.000.000
Tñ têng
7.500.000
9.000.000
8.000.000
4. X©y dùng hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm.
N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ nh©n tè hµng ®Çu vµ quan träng vÒ sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty, ®iÒu ®ã thÓ hiÖn ë chç:
- ChÊt lîng s¶n phÈm lµ nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng, lµ nh©n tè t¹o dùng uy tÝn, danh tiÕng cho sù tån t¹i va ph¸t triÓn l©u dµi cña doanh nghiÖp.
- T¨ng chÊt l¬ng s¶n phÈm t¬ng ®èi víi t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng x· héi, nhê t¨ng chÊt lîng s¶n phÈm dÉn ®Õn t¨ng gi¸ trÞ sö dông vµ lîi Ých kinh tÕ trªn mét ®¬n vÞ chi phÝ ®Çu vµo, gi¶m lîng nguyªn vËt liÖu sö dông tiÕt kiÖm tµi nguyªn, gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lµ biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
- ChÊt lîng s¶n phÈm lµ c«ng cô cã ý nghÜa rÊt quan träng trong viÖc t¨ng cêng vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña mçi doanh nghiÖp.
- ChÊt lîng s¶n phÈm ®îc h×nh thµnh trong suèt qu¸ tr×nh tõ chuÈn bÞ s¶n xuÊt ®Õn s¶n xuÊt vµ nhËp kho thµnh phÈm. V× vËy, trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cÇn ph¶i thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p qu¸n triÖt nghiÖp vô ®Ó kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm, C«ng ty cÇn ph¶i thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c bíc cña c«ng ®o¹n s¶n xuÊt, cô thÓ ë mçi kh©u s¶n xuÊt nªn cã mét ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ b¸n thµnh phÈm. NÕu s¶n phÈm s¶n xuÊt ra cã khiÕm khuyÕt ë kh©u nµo th× ngêi ®ã sÏ bÞ trõ vµo tiÒn l¬ng vµ ngîc l¹i nÕu ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm tèt th× sÏ cã thëng thÝch ®¸ng.
5. N©ng cao chÊt lîng ®éi ngò lao ®éng.
Con ngêi lu«n lµ yÕu tè quan träng nhÊt ®Ó quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña bÊt kú ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo. Con ngêi t¸c ®éng ®Õn viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, tiÕt kiÖm chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm .... ChÝnh v× vËy, trong bÊt kú chiÕn lîc ph¸t triÓn cña bÊt kú C«ng ty nµo còng kh«ng thÓ thiÕu con ngêi.
C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng cã rÊt nhiÒu nh÷ng ngêi qu¶n lý giµu kinh nghiÖm vµ nh÷ng ngêi thî giái, tay nghÒ cao. Song cïng víi thêi ®¹i kü thuËt khoa häc c«ng nghÖ cao th× dÇn dÇn C«ng ty sÏ ph¶i sö dông nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®ßi hái ngêi c«ng nh©n ph¶i cã tr×nh ®é, hiÓu biÕt ®Ó cã thÓ lµm chñ vµ vËn hµnh ®îc c¸c trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi.
ViÖc x¸c ®Þnh nhu cÇu gi¸o dôc ®µo t¹o dùa trªn c¬ së kÕ ho¹ch nguån nh©n lùc ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu chiÕn lîc cña C«ng ty. C¨n cø vµo yªu cÇu tõng bé phËn cô thÓ mµ lËp ra kÕ ho¹ch ®µo t¹o, tËp trung n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, trang bÞ kiÕn thøc kü thuËt phôc vô cho viÖc ¸p dông qui tr×nh m¸y mãc, thiÕt bÞ míi ®Çu t. Nhu cÇu ®µo t¹o cña C«ng ty b¾t nguån tõ ®ßi hái vÒ n¨ng lùc vµ tr×nh ®é cÇn ®¸p øng ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô vµ t¬ng lai. Do ®ã, viÖc x¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o ph¶i do trùc tiÕp c¸c phßng ban chøc n¨ng tiÕn hµnh díi sù chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc C«ng ty qua kh¶o s¸t vÒ tr×nh ®é hiÓu biÕt n¨ng lùc vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng cña CBCNV díi h×nh thøc pháng vÊn trùc tiÕp vµ c¸c phiÕu ®iÒu tra cho phÐp c¸c phßng ban chøc n¨ng x¸c ®Þnh nhu cÇu gi¸o dôc, ®¸o t¹o. Phßng tæ chøc tæng hîp c¸c nhu cÇu ®ã ®ång thêi dùa trªn c¸c yªu cÇu thùc hiÖn môc tiªu chiÕn lîc ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o. Qu¸ tr×nh gi¸o dôc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nh©n viªn cã thÓ ®îc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau:
S¬ ®å 2: X©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o nguån nh©n lùc.
Pháng vÊn kh¶o s¸t CBCNV
Nhu cÇu cÇn ®µo t¹o cña c¸c phßng ban, PX
Tæng hîp vµ ph©n lo¹i nhu cÇu cÇn ®µo t¹o, P.Tæ chøc
PhiÕu ®iÒu tra
ThiÕt kÕ qui tr×nh ®µo t¹o cô thÓ. Ban l·nh ®¹o C«ng ty
Tæ chøc c¸c kho¸ ®µo t¹o.
Phßng tæ chøc
XD kÕ hoach ®µo t¹o
§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®µo t¹o
C¨n cø vµo s¬ ®å nµy vµ tuú theo t×nh h×nh thùc tÕ, nhiÖm vô thùc tÕ, nhiÖm vô cña C«ng ty ®iÒu chØnh cho hîp lý. Song ®Ó gi¶i quyÕt t×nh h×nh thùc t¹i C«ng ty cÇn thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®µo t¹o sau:
- §µo t¹o c¸n bé chñ chèt cña C«ng ty b»ng ch¬ng tr×nh ng¾n h¹n vµ dµi h¹n do c¸c trêng ®¹i häc tæ chøc. Cö c¸n bé tham gia vµo cuéc héi th¶o trong vµ ngoµi níc ®Ó häc tËp nh÷ng kinh nghiÖm qu¶n lý tiªn tiÕn cña níc ngoµi.
- Mêi c¸c chuyªn gia níc ngoµi nãi chuyÖn chuyªn ®Ò, gi¶ng d¹y vÒ thiÕt kÕ mÉu vµ c¸c s¶n phÈm trªn thÞ trêng thÕ giíi.
- Tæ chøc häc tËp trong néi bé: vÒ néi qui lao ®éng, tæ chøc thi tay nghÒ cho CBCNV.
- Tæ chøc thi tuyÓn c¸c vÞ trÝ c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n s¶n xuÊt theo ®óng qui tr×nh vµ yªu cÇu cña c«ng viÖc.
NÕu ®Ò ra ®îc chiÕn lîc ®óng ®¾n vÒ con ngêi, C«ng ty sÏ tËn dông ®îc søc lùc, trÝ tuÖ cña mäi thµnh viªn cïng thùc hiÖn c«ng viÖc biÕn c¸c môc tiªu vÒ ph¸t triÓn, më réng qui m« s¶n xuÊt, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty thµnh hiÖn thùc.
6. T¨ng cêng huy ®éng vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ h¬n.
§Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã mét lîng vèn nhÊt ®Þnh bao gåm vèn cè ®Þnh, vèn lu ®éng vµ vèn chuyªn dïng kh¸c. Doanh nghiÖp cã nhiÖm vô tæ chøc huy ®éng c¸c lo¹i vèn cÇn thiÕt cho nhu cÇu kinh doanh. §ång thêi tiÕn hµnh ph©n phèi, qu¶n lý vµ sö dông vèn mét c¸ch hîp lý, hiÖu qu¶ cao nhÊt trªn c¬ së chÊp hµnh c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch qu¶n lý tµi chÝnh cña nhµ níc.
Mét thùc tÕ lµ C«ng ty hiÖn nay ®ang gÆp khã kh¨n vÒ vèn. Vèn gãp phÇn rÊt quan träng vµo sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i vµ mang l¹i lîi nhuËn cao hay thÊp. Trong c¬ chÕ míi râ rµng lµ C«ng ty kh«ng thÓ chê vµo nhµ níc. HiÖn nay tû träng vèn vay trong tæng sè vèn cña C«ng ty cßn rÊt cao chiÕm trªn 60% ®iÒu nµy ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty v× vËy C«ng ty cÇn ph¶i t¨ng nhanh nguån vèn chñ së h÷u cña m×nh lªn b»ng c¸ch hµng n¨m trÝch mét phÇn lîi nhuËn vµo vèn chñ së h÷u, ®Ó gi¶m vèn vay tiÕt kiÖm chi phÝ tr¶ l·i, lµm t¨ng lîi nhuËn.
Do thiÕu vèn nh vËy, C«ng ty ph¶i huy ®éng vèn tõ mäi nguån cã thÓ ®îc vµ cã biÖn ph¸p ®Ó sö dông cã hiÖu qu¶. Nguån vèn mµ C«ng ty cã thÓ huy ®éng b»ng nguån vèn vay tr¶ chËm, c¸c tæ chøc, ®¬n vÞ kinh tÕ kh¸c. §Ó sö dông vèn cã hiÖu qu¶, C«ng ty ph¶i gi¶i quyÕt tèt c¸c c«ng viÖc nh thu håi nî tõ c¸c ®¬n vÞ kh¸c. Gi¶i phãng hµng tån kho kh«ng dù kiÕn b»ng c¸ch gi¶m gi¸ b¸n hoÆc t×m kiÕm kh¸ch hµng trªn c¸c thÞ trêng ngo¹i tØnh. Chèng chiÕm dông vèn tõ c¸c ®¬n vÞ kh¸c, chó ý ®Çu t chiÒu s©u, ®Çu t vµo nh÷ng ho¹t ®éng cã kh¶ n¨ng ®em l¹i hiÖu qu¶ vµ thu håi vèn nhanh. ViÖc t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng cã t¸c dông lµm gi¶m nhu cÇu vÒ vèn, cho phÐp lµm ra nhiÒu s¶n phÈm h¬n n÷a. Cô thÓ:
- Víi mét sè vèn kh«ng t¨ng cã thÓ t¨ng ®îc doanh sè ho¹t ®éng tõ ®ã t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng lîi nhuËn nÕu nh doanh nghiÖp t¨ng ®îc tèc ®é lu©n chuyÓn, xuÊt ph¸t tõ c«ng thøc ta cã:
Tæng sè doanh thu thuÇn
=
Vèn lu ®éng b×nh qu©n
x
HÖ sè lu©n chuyÓn
Nh vËy trong ®iÒu kiÖn vèn kh«ng ®æi, nÕu t¨ng ®îc hÖ sè lu©n chuyÓn sÏ t¨ng ®îc tæng doanh thu.
- Víi mét sè vèn lu ®éng Ýt h¬n nÕu t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn th× sÏ ®¹t ®îc doanh sè nh cò.
Ta thÊy nguyªn nh©n ¶nh hëng tíi tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn lµ c¸c nguyªn nh©n sau:
- T×nh h×nh thu mua, cung cÊp, dù tr÷ nguyªn vËp liÖu.
- TiÕn ®é s¶n xuÊt.
- Tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸.
- T×nh h×nh thanh to¸n c«ng nî...
§Ó t¨ng nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn, cÇn ¸p dông ®ång bé c¸c biÖn ph¸p nh»m hót bít sè vèn vµ gi¶m thêi gian vèn lu l¹i ë tõng kh©u tõng giai ®o¹n trong qu¸ tr×nh kinh doanh. C¸c biÖn ph¸p cô thÓ lµ: ®Èy nhanh tiÕn ®é s¶n xuÊt tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn vµ l·ng phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt b»ng c¸ch sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc, tiÕt kiÖm thêi gian tõ ®ã cã thÓ ®a s¶n phÈm ra thÞ trêng mét c¸ch nhanh nhÊt. Sau khi ®a s¶n phÈm ra thÞ trêng, cÇn tæ chøc mét c¸ch hîp lý c¸c kªnh tiªu thô, ®i liÒn víi nã lµ c¸c ho¹t ®éng marketing xóc tiÕn b¸n hµng. VÒ t×nh h×nh thanh to¸n c«ng nî c«ng ty cÇn sö dông c¸c biÖn ph¸p sao cho cã thÓ thu håi c¸c kho¶n nî mét c¸ch nhanh nhÊt nh»m t¨ng nguån vèn lu ®éng cho c«ng ty ®Ó nhanh chãng më réng t¸i s¶n xuÊt. NÕu C«ng ty thùc hiÖn ®îc c¸c biÖn ph¸p nµy th× sÏ ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ cña C«ng ty.
Tãm l¹i, víi ®iÒu kiÖn hiÖn nay ®Ó huy ®éng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn th× C«ng ty cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p huy ®éng vèn, t¨ng nhanh vßng quay cña vèn b»ng c¸ch gi¶m c¸c chi phÝ thu mua, cung cÊp nguyªn vËt liÖu kÞp thêi nh»m gi¶m thêi gian dù tr÷ nguyªn vËt liÖu, tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. §iÒu ®é qu¸ tr×nh s¶n xuÊt phï hîp víi tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng tån kho kh«ng dù kiÕn, gi¶m ®îc hiÖn tîng ø ®äng vèn.
Ngoµi viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶ C«ng ty cÇn ph¶i biÕt tiÕt kiÖm chi tiªu chèng l·ng phÝ trong chi phÝ hµnh chÝnh, tËp trung vèn cã träng ®iÓm.
7. T¨ng cêng liªn kÕt kinh tÕ.
Liªn kÕt kinh tÕ lµ h×nh thøc phèi hîp ho¹t ®éng kinh doanh trong mét lÜnh vùc nµo ®ã nh»m môc ®Ých khai th¸c tèt nhÊt, hiÖu qu¶ nhÊt tiÒm n¨ng thÕ m¹nh cña mçi bªn tham gia vµo mèi quan hÖ liªn kÕt. §Èy m¹nh c«ng t¸c n©ng cao uy tÝn cña mçi bªn tham gia liªn kÕt trªn c¬ së n©ng cao chÊt lîng, s¶n lîng s¶n xuÊt, më réng thÞ trêng, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ.
C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng víi ®iÓm m¹nh lµ doanh nghiÖp t nh©n, linh ho¹t trong viÖc ra quyÕt ®Þnh nhng ®iÓm yÕu nhÊt hiÖn nay lµ sù h¹n chÕ vÒ vèn, khã kh¨n vÒ vÊn ®Ò nguyªn vËt liÖu, nguån nguyªn vËt liÖu hµng n¨m ph¶i nhËp khÈu víi mét sè lîng lín lµm cho gi¸ thµnh s¶n xuÊt t¨ng. Do vËy, viÖc t¨ng cêng liªn kÕt sÏ gióp cho C«ng ty khai th¸c ®îc nh÷ng thÕ m¹nh cña m×nh, ®ång thêi kh¾c phôc ®îc nh÷ng ®iÓm yÕu cña m×nh.
ViÖc t¨ng cêng liªn kÕt kinh tÕ cã thÓ thùc hiÖn theo híng sau:
- T¨ng cêng liªn kÕt víi c¸c doanh nghiÖp trong níc, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, cung øng nguån nguyªn vËt liÖu, nh÷ng doanh nghiÖp cã tiÒm lùc vÒ vèn. ViÖc t¨ng cêng liªn kÕt nµy mét mÆt t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong níc ph¸t triÓn, mÆt kh¸c t¹o nguån nguyªn liÖu æn ®Þnh, b¶o ®¶m vÒ mÆt chÊt lîng còng nh khèi lîng mét c¸ch l©u dµi vµ cã chñ ®éng cho C«ng ty. C«ng ty cÇn cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt nguyªn vËt liÖu cung cÊp cho C«ng ty. §©y lµ mét yÕu tè hÕt søc quan träng gióp cho C«ng ty æn ®Þnh ®îc nguån hµng, ®¶m b¶o æn ®Þnh s¶n xuÊt, gi¶m nh÷ng chi phÝ do nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu víi gi¸ cao, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
- C«ng ty cÇn thùc hiÖn mét sè chÝnh s¸ch marketting cho ngêi b¸n. §Æt mèi quan hÖ vµ ch÷ tÝn lªn hµng ®Çu. Cè g¾ng hÕt søc trong viÖc thanh to¸n cho nh÷ng ®èi t¸c mµ doanh nghiÖp cÇn cã sù liªn kÕt. S½n sµng gióp ®ì ®èi t¸c trong ph¹m vi cã thÓ.
Tãm l¹i, t¨ng cêng liªn kÕt ë C«ng ty cã vai trß to lín trong c«ng t¸c kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu cña c«ng ty ®ång thêi thùc hiÖn môc tiªu më réng ph¹m vi vµ qui m« ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Tuy nhiªn c«ng t¸c t¨ng cêng liªn kÕt kinh tÕ cÇn ph¶i thËn träng trong viÖc t×m kiÕm ®èi t¸c ®Ó liªn kÕt ®Ó h¹n chÕ nh÷ng thiÖt thßi, tæn thÊt trong qu¸ tr×nh liªn kÕt.
III. Mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc.
HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng kh«ng nh÷ng chÞu ¶nh hëng cña nh©n tè bªn trong thuéc ph¹m vi gi¶i quyÕt cña c«ng ty, mµ cßn ph¶i chÞu nh÷ng nh©n tè bªn ngoµi vît ra khái ph¹m vi gi¶i quyÕt cña c«ng ty. Cã nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng mµ chØ cã nhµ níc míi cã thÓ gi¶i quyÕt ®îc. V× vËy, ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng, C«ng ty cã mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc nh sau:
C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng còng nh nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c hiÖn nay ®ang thiÕu vèn kinh doanh. V× vËy ®Ó cã thÓ n©ng cao ®îc hiÖu qña sö dông vèn vµ huy ®éng tèt c¸c nguån phôc vô s¶n xuÊt, nhµ níc cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch hç trî vÒ vèn nh:
- Cã mét m«i trêng ph¸p lý æn ®Þnh, lµnh m¹nh vµ hîp lý ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh thuËn lîi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Cô thÓ:
+ C¶i tiÕn, ®¬n gi¶n ho¸ thñ tôc vay vèn, t¨ng sè tiÒn vay vµ thêi h¹n cho vay cho phï hîp víi tiªu chuÈn kinh doanh, tr¸nh t×nh tr¹ng chØ cho c¸c doanh nghiÖp vay vèn ng¾n h¹n ®Ó ®Çu t dµi h¹n.
+ Thµnh lËp hÖ thèng tÝn dông cã tÝnh chÊt hç trî cña nhµ níc nh ng©n hµng ®Çu t ph¸t triÓn cho vay vèn víi l·i suÊt u ®·i.
+ Thùc hiÖn c¸c dÞch vô thanh to¸n c¸c kho¶n nî cña c¸c doanh nghiÖp.
+ Nhµ níc nªn cã chÝnh s¸ch u ®·i vÒ thuÕ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong níc, khuyÕn khÝch s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ c¹nh tranh ®îc víi hµng nhËp ngo¹i...
KÕt luËn
Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t hiÖn nay cña c¬ chÕ thÞ trêng th× mäi doanh nghiÖp, mäi tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ®ang ®øng tríc khã kh¨n vµ thö th¸ch lín trong viÖc lµm thÕ nµo ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc tríc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc nµy chØ cã thÓ gi¶i quyÕt ®îc khi doanh nghiÖp chó träng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.
C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp ®îc thµnh lËp trong thêi gian chuyÓn tiÕp gi÷a c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay. §©y lµ mét thêi kú hÕt søc khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng nãi riªng. Nhng do nhËn thøc ®îc vai trß vµ ý nghÜa quyÕt ®Þnh cña c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh trong viÖc tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty, cho nªn trong thêi gian võa qua C«ng ty ®· kh«ng ngõng t×m tßi, ph¸t huy nç lùc cña m×nh ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Thùc tÕ cho thÊy C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ®· ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh hÕt søc kh¾c nghiÖt nµy. §iÒu nµy chøng tá C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp cã ®é nh¹y bÐn, linh ho¹t cao, ho¹t ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ trong c¬ chÕ thÞ trêng. Tuy nhiªn ®Ó ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong t¬ng lai ®ßi hái C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng t×m tßi c¸c biÖn ph¸p quan t©m mét c¸ch thÝch ®¸ng trong c«ng t¸c n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.
Víi ®Ò tµi: " Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ë C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng" nh»m môc ®Ých tr×nh bµy vai trß vµ ý nghÜa cña c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ®èi víi nÒn kinh tÕ nãi chung vµ C«ng ty nãi riªng. §ång thêi nªu ra nh÷ng thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian gÇn ®©y. Nh÷ng tån t¹i, thµnh tÝch ®¹t ®îc trªn c¬ së nh÷ng thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. §Ò tµi ®· ®a ra mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. Tuy nhiªn víi thêi gian vµ kiÕn thøc, thùc tiÔn cã h¹n cho nªn trong bµi viÕt nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, em rÊt mong cã sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o... ®Ó chuyªn ®Ò nµy ®îc hoµn thiÖn h¬n.
Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o Th¹c sü: NguyÔn Thanh Phong cïng toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ®· tËn t×nh híng dÉn, gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy.
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ Tæ chøc s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp - PGS. PTS Ph¹m H÷u Huy, NXB Thèng Kª, n¨m1999.
2. Gi¸o tr×nh Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh - PGS. PTS Ph¹m ThÞ G¸i, NXB Thèng kª, n¨m 2000.
3. Gi¸o tr×nh Marketing c¨n b¶n, NXB Thèng kª, n¨m1997.
4. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp – tËp 2, trung t©m Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp, NXB Thèng kª, n¨m 2001.
5. Gi¸o tr×nh lý thuyÕt qu¶n trÞ kinh doanh - Khoa khoa häc qu¶n lý Trêng §HKTQD (nhµ xuÊt b¶n khoa häc vµ kü thuËt n¨m 1999).
6. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh PGS. PTS Lª V¨n T©m (nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc 1998).
7. Gi¸o tr×nh ph©n tÝch kinh doanh - Khoa kÕ to¸n - Trêng §HKTQD
8. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ t¸c nghiÖp - Th.s Tr¬ng §oµn ThÓ (nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc 1999).
9. HiÖu qu¶ kinh tÕ trong c¸c xÝ nghiÖp c«ng nghiÖp - NguyÕn KÕ TuÊn - NguyÔn SÜ ThÞnh - Lª SÜ ThiÖp.(nhµ xuÊt b¶n TK 1985).
10. Qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp- Josette Peyrard (nhµ xuÊt b¶n TK 1994).
11. Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp -Vò Duy Hµo (nhµ xuÊt b¶n TK 1997).
12. Kinh tÕ vµ qu¶n lý c«ng nghiÖp-Gs.Ts NguyÔn §×nh Phan (nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc 1997).
13. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp- Ts Vò Duy Hµo.(nhµ xuÊt b¶n TK 2000).
Môc lôc
Lêi nãi ®Çu 1
Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp 3
I. Kh¸i niÖm vµ vai trß vÒ viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty 3
1. Kh¸i niÖm vÒ viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh....................... 3
2. Vai trß cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh........................... 3
3. Sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp ................................................................................................. 4
II. §Æc ®iÓm cña mÆt hµng l©m s¶n ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng 7
1. §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm .................................................................. 7
2. §Æc ®iÓm vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt ............................................ 8
3. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng .................................................................... 10
4. §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu ......................................................... 13
5. §Æc ®iÓm vÒ thÞ trêng .................................................................. 13
5.1. VÒ thÞ trêng cung øng nguyªn vËt liÖu vµ hµng ho¸ kinh doanh .............................................................................................................. 13
5.2. VÒ thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm .................................................... 14
III. HÖ thèng c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp ................................................................ 15
1. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ................. 15
1.1. Nhãm chØ tiªu tæng hîp ................................................................. 15
1.2. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo c¬ b¶n .............................................................................................................. 16
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ................................................................................. 19
I. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ............................................................................................... 19
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ........................ 10
2. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ................................................................................................. 20
2.1. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty ...................................... 20
2.2. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty ............................................. 20
II. Kh¸i qu¸t thùc tr¹ng kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng .................................................................................. 22
1. Nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh .................................................................................................. 22
1.1.Nh÷ng ®iÓm m¹nh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 24
1.2. Nh÷ng ®iÓm yÕu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh………… 25
2. Nguyªn nh©n g©y ra h¹n chÕ........................................................ 27
2.1. Nguyªn nh©n kh¸ch quan.............................................................. 27
2.2. Nguyªn nh©n chñ quan ................................................................. 28
III. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng .................................................................................. 30
1. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ............. 30
1.1.Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæng hîp ................... 30
1.2.Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông c¸c yÕu tè ®Çu t c¬ b¶n 32
1.2.1. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng ........................ 32
1.2.2. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh .................... 34
1.2.3. Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng .................. 35
Ch¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty TNHH Th¸i D¬ng ......................... 39
I. Môc tiªu vµ ph¬ng híng cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ..................................................................................... 39
1. Môc tiªu vµ kÕ ho¹ch cña c«ng ty trong thêi gian tíi ................ 39
1.1. Môc tiªu ........................................................................................ 39
1.2. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m 2006 ....................................................... 40
2. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty ......................................... 40
2.1. Ph¬ng híng ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô .................................. 40
2.2. Ph¬ng híng ph¸t triÓn s¶n phÈm .............................................. 41
II. Mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty ................................................................. 41
1. Thµnh lËp bé phËn marketing, ®Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu thi trêng ............................................................................................ 41
1.1.Thµnh lËp phßng marketing........................................................ 42
1.2.T¨ng cêng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ............................... 43
2. X©y dùng chÝnh s¸ch s¶n phÈm ................................................... 44
3. X©y dùng chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý .............................................. 46
4. X©y dùng hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm ...................... 47
5. N©ng cao chÊt lîng ®éi ngò lao ®éng ....................................... 48
6. T¨ng cêng huy ®éng vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ h¬n 50
7. T¨ng cêng liªn kÕt kinh tÕ .......................................................... 52
III. Mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc ............................................ 53
KÕt luËn .................................................................................................... 54
Tµi liÖu tham kh¶o 56
Môc lôc ...................................................................................................... 57
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Một số biện pháp Chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương.Doc