Đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Mai Hương

Mục lục Chương I: Cơ sở lý luận chung về phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh I – Khái niệm, vị trí, chức năng của phân tích hoạt động kinh doanh 1. Các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh 2. Các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh. 3. Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 5. Phương hướng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Chương II: Thực trạng của Công ty TNHH Mai Hương I – Giới thiệu chung về Công ty TNHH Mai Hương 1. Tên và địa chỉ Công ty 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 3. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty 4. Đặc điểm về lao động trong Công ty 5. Khái quát về hoạt động SXKD của Công ty trong thời gian qua II – Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh ở Công ty TNHH Mai Hương 1. Đánh giá khái quát tình hình hoạt động SXKD của Công ty 2. Phân tích tình hình lao động tiền lương của Công ty 3. Phân tích tình hình sử dụng và quản lý tài sản và nguồn vốn của Công ty 4. Phân tích hiệu quả và chi phí 5. Phân tích tình hình tài chính của Công ty Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Mai Hương trong thời gian tới. 2. Một số biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phần IV: Kết luận Lời mở đầu Trong sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế, thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước theo định hướng XHCN với mục tiêu xây dựng nước ta thành một nước có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, kinh tế phát triển, quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Song song đó là đời sống tinh thần được nâng cao tạo một xã hội dân chủ – công bằng – văn minh, đưa đất nước Việt Nam vững bước trên con đường CNXH mà Đảng và Bác đã lựa chọn. Trong điều kiện kinh tế hiện nay, để đáp ứng được mục tiêu trên cũng như để duy trì và phát triển doanh nghiệp của mình thì trước hết đòi hỏi phải kinh doanh có hiệu quả. Không ngừng nâng cao hiệu quả không những chỉ là mối quan tâm của một ai đó mà còn là mối quan tâm của bất kỳ một xã hội nào khi làm bất cứ điều gì. Đó cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt thể hiện chất lượng và toàn bộ công tác quản lý kinh tế. Bởi quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả cao nhất cho mọi quá trình, mọi giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả những cải tiến, những đổi mới về nội dung phương pháp và biện pháp áp dụng trong quản lý chỉ thực sự mang lại ý nghĩa khi chúng làm tăng được hiệu quả kinh doanh. Chúng không những là thước đo chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức, trình độ quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Công ty trách nhiệm hữu hạn Mai Hương là một doanh nghiệp hạch toán độc lập. Công ty có nhiệm vụ chính là xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp, san gạt mặt bằng, xây dựng các cơ sở hạ tầng Cũng như các doanh nghiệp khác, muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường thì Công ty luôn phải quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong những năm qua, với mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty luôn tìm kiếm các giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đề ra của mình.

54 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2307 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Mai Hương, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

trêng, tÝnh chÊt c¹nh tranh, nguån lùc ®Ó cã ®îc c«ng nghÖ ®ã. - §µo t¹o thªm c¸n bé, c«ng nh©n viªn cã ®ñ kiÕn thøc vËn hµnh c«ng nghÖ míi vµ sö dông hÕt c«ng n¨ng cña c«ng nghÖ míi. Tèi ®a 15 trang Ch¬ng II: Mét sè kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty TNHH Mai H¬ng I - Giíi thiÖu chung vÒ C«ng ty TNHH Mai H¬ng. 1. LÞch sö h×nh thµnh ph¸t triÓn cña C«ng ty. Tªn vµ ®Þa chØ cña C«ng ty. Tªn C«ng ty: C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Mai H¬ng Tªn giao dÞch: Mai H¬ng Co., Ltd §Þa chØ trô së chÝnh: X· Hång Th¸i – huyÖn An D¬ng §iÖn tho¹i: 031.3598060 Sè Fax: 031.367007 Sè §KKD: 0202000940 2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô: C«ng ty TNHH Mai H¬ng lµ 1 doanh nghiÖp kinh doanh víi c¸c ngµnh nghÒ: - Kinh doanh, chÕ biÕn mÆt hµng l«ng vò xuÊt khÈu. - Kinh doanh, s¶n xuÊt gia c«ng hµng xuÊt khÈu vµ tiªu dïng b»ng da, gi¶ da v¶i b¹t, cao su. - S¶n phÈm: + GiÊy n÷ c¸c lo¹i + GiÊy da nam, n÷ c¸c lo¹i + Nhung vò ViÖc lùa chän m« h×nh kinh doanh nµy C«ng ty cã thÓ ph©n t¸n ®îc rñi ro vµo mäi lÜnh vùc kinh doanh vµ ®¶m b¶o cho C«ng ty lu«n ho¹t ®éng trong mét hµnh lang an toµn, ®ång thêi c¸c lÜnh vùc kinh doanh cã thÓ hç trî lÉn nhau, bæ sung cho nhau cïng ph¸t triÓn. 3. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty TNHH Mai H¬ng. 3.1. C¬ cÊu tæ chøc. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty ®îc qu¸n triÖt theo kiÓu c¬ cÊu trùc tuyÕn – chøc n¨ng. C¬ cÊu nh»m ®¶m b¶o viÖc xö lý nhanh, linh ho¹t vµ cã hiÖu qu¶ c¸c vÊn ®Ò qu¶n lý ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh ®iÒu hµnh. - HÖ thèng trùc tuyÕn bao gåm: Ban gi¸m ®èc C«ng ty, gi¸m ®èc c¸c xÝ nghiÖp, c¸c qu¶n ®èc ph©n xëng vµ c¸c chuyÒn trëng, tæ trëng. - HÖ thèng chøc n¨ng bao gåm: C¸c phßng chøc n¨ng cña C«ng ty, c¸c phßng ban, bé phËn qu¶n lý c¸c xÝ nghiÖp, ph©n xëng. - Khu vùc s¶n xuÊt cña nhµ m¸y ®îc chia thµnh 5 ph©n xëng. + Ph©n xëng c¬ ®iÖn. + Ph©n xëng hoµn chØnh. + Ph©n xëng may mòi giµy + Ph©n xëng c¾t vµ in. Cïng kho nguyªn liÖu, b¸n thµnh phÈm vµ thµnh phÈm. C¸c ph©n xëng ®îc bè trÝ lùc lîng lao ®éng phï hîp víi quy tr×nh c«ng nghÖ, ®¶m b¶o tÝnh ®ång bé cña s¶n xuÊt vµ lµm theo ®Þnh møc vµ kÕ ho¹ch cña C«ng ty. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty TNHH Mai H¬ng Gi¸m ®èc Ph©n xëng s¶n xuÊt Phßng qu¶n lý chÊt lîng Phßng qu¶n lý chÊt lîng Phßng qu¶n lý chÊt lîng Phßng qu¶n lý chÊt lîng Phßng qu¶n lý chÊt lîng Phßng qu¶n lý chÊt lîng Phßng qu¶n lý chÊt lîng Trî lý gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc kü thuËt Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt Phã gi¸m ®èc kinh doanh 3.2. Chøc n¨ng nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña c¸c bé phËn trong C«ng ty. - Gi¸m ®èc C«ng ty: ®¹i diÖn cho C«ng ty vÒ c¸c mèi quan hÖ ®èi néi còng nh ®èi ngo¹i, ®ång thêi ®¹i diÖn cao nhÊt cho ph¸p nh©n cña C«ng ty tríc ph¸p luËt vµ Nhµ níc. Gi¸m ®èc cã toµn quyÒn ®iÒu hµnh C«ng ty th«ng qua sù gióp ®ì cña c¸c phã gi¸m ®èc vµ trî lý gi¸m ®èc. - Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: cã nhiÖm vô lËp kÕ ho¹ch vÒ c¬ cÊu c¸c bé phËn tµi s¶n cña C«ng ty, theo dâi c¸c biÕn ®éng vÒ tµi s¶n, ph©n tÝch vµ ®Ò xuÊt c¸c kiÕn nghÞ cña gi¸m ®èc ®Ó gi¸m ®èc ra quyÕt ®Þnh. Ngoµi ra cßn cã nhiÖm vô kh¶o s¸t t×nh h×nh sö dông vèn vµ huy ®éng c¸c nguån vèn cho C«ng ty, qu¶n lý vµ sö dông c¸c quü theo ®óng ®iÒu lÖ cña C«ng ty. - Phßng kinh doanh: Cã nhiÖm vô thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh theo nguyªn t¾c lÊy thu bï chi. Ngoµi ra cßn cã nhiÖm vô nghiªn cøu, th¨m dß c¸c nguån vËt t phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ th«ng b¸o t×nh h×nh thÞ trêng cho gi¸m ®èc C«ng ty. - Phßng tæ chøc b¶o vÖ: Cã nhiÖm vô tham mu cho gi¸m ®èc C«ng ty trong viÖc ®æi míi qu¶n lý vµ kiÖn toµn c¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Thùc hiÖn chøc n¨ng b¶o vÖ néi bé, b¶o ®¶m an ninh trËt tù an toµn cho C«ng ty. Tæ chøc vËn ®éng phong trµo thi ®ua trong toµn C«ng ty, x©y dùng v¨n ho¸ cho C«ng ty. - Phßng xuÊt, nhËp khÈu: Cã nhiÖm vô tham mu cho gi¸m ®èc C«ng ty trong viÖc lùa chän kh¸ch hµng xuÊt nhËp khÈu ®¸ng tin cËy vµ c¸c biÖn ph¸p ®Ó hoµn thµnh c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty. - V¨n phßng C«ng ty: Lµ n¬i thùc hiÖn tÊt c¶ c¸c nghiÖp vô v¨n th hµnh chÝnh cña C«ng ty ®ång thêi lµ ®Çu mèi ®ãn tiÕp vµ giao dÞch víi c¸c ®oµn kh¸ch trong vµ ngoµi níc ®Õn lµm viÖc t¹i C«ng ty. - Trung t©m kü thuËt mÉu: Cã nhiÖm vô tËp trung nghiªn cøu ph¸t hiÖn s¸ng t¹o míi c¸c mÉu m· ®ång thêi phèi hîp thùc hiÖn víi c¸c xÝ nghiÖp chÕ thö mÉu chuyÓn giao c«ng nghÖ cho c¸c xÝ nghiÖp s¶n xuÊt hµng lo¹t. 4. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng trong C«ng ty. HiÖn nay t×nh h×nh tæ chøc lao ®éng ë C«ng ty TNHH Mai H¬ng lµ yÕu tè quan träng nhÊt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng cã ¶nh hëng trùc tiÕp vµ quyÕt ®Þnh n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh. * T×nh h×nh sö dông sè lîng lao ®éng: ChØ tiªu Sè ngêi Tû lÖ (%) Tæng lao ®éng 868 100 Giíi tÝnh: - Nam - N÷ 312 556 35.9 64.1 Tr×nh ®é: - §¹i häc, cao ®¼ng - Trung cÊp vµ t¬ng ®¬ng - C«ng nh©n kü thuËt - Lao ®éng phæ th«ng 91 103 50 600 10.5 11.9 5.8 71.8 TÝnh chÊt c«ng viÖc: - Lao ®éng trùc tiÕp - Lao ®éng gi¸n tiÕp 777 91 89.5 10.5 (Sè liÖu lÊy tõ phßng tæ chøc tÝnh ®Õn 31/12/2007) Sè lîng c«ng nh©n viªn cña C«ng ty hiÖn nay lµ 868 ngêi. Sè c¸n bé n÷ lµ 556 ngêi, chiÕm tØ lÖ lµ 64.1%, cßn nam lµ 312 ngêi chiÕm tØ lÖ lµ 35.9% tæng sè lao ®éng toµn C«ng ty. §iÒu nµy rÊt phï hîp víi ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty. H×nh thøc qu¶n lý lao ®éng: c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty thùc hiÖn tèt c¬ b¶n vÒ néi quy quy ®Þnh cña C«ng ty, vÒ tho¶ íc lao ®éng tËp thÓ, chÊp hµnh c¸c chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ níc. 5 Kh¸i qu¸t vÒ ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty TNHH Mai H¬ng trong thêi gian qua. 5.1 Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña doanh nghiÖp. 5.1.1. Nh÷ng thuËn lîi - Trong thêi kú CNH-H§H ®Êt níc hiÖn nay, ngµnh giµy dÐp ®îc §¶ng, Nhµ níc nãi chung vµ ban l·nh ®¹o thµnh phè nãi riªng ®Æc biÖt quan t©m ®Ó ®¶m b¶o nhu cÇu xuÊt khÈu vµ tiªu dïng néi ®Þa. Dù ¸n x©y dùng C«ng ty TNHH Mai H¬ng n»m trong danh môc u tiªn ph¸t triÓn cña ChÝnh phñ, cña ngµnh giµy da cña c¶ níc vµ cña thµnh phè H¶i Phßng. Cïng víi nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch, u ®·i, dù ¸n ®· nhanh chãng ®îc triÓn khai vµ ®a vµo ho¹t ®éng mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ nhanh chãng. - C«ng ty ®îc x©y dùng trªn khu ®Êt t¬ng ®èi b»ng ph¼ng, vèn lµ khu ®Êt trång lóa, xa khu d©n c vµ cha cã c«ng tr×nh kiÕn tróc nµo trªn khu ®Êt, gÇn víi tuyÕn ®êng d©y cao thÕ 35KV cña líi ®iÖn quèc gia vµ gi¸p ®êng quèc lé nªn thuËn tiÖn cho C«ng ty c¶ vÒ c«ng t¸c s¶n xuÊt vµ giao dÞch. - VÒ nguyªn vËt liÖu: Víi h×nh thøc ®Çu t: Gia c«ng theo ®¬n ®Æt hµng, C«ng ty ®îc ®¶m b¶o vÒ nguån cung øng nguyªn vËt liÖu tõ 2 nguån: + §èi t¸c níc ngoµi: ®¶m b¶o cung cÊp ®Çy ®ñ, kÞp thêi trªn c¬ së ®Þnh møc kü thuËt, tÝnh to¸n c¸c nhu cÇu nguyªn vËt liÖu cho tõng lo¹i s¶n phÈm, tõng m· hµng cña ®¬n ®Æt hµng. Ngoµi ra thêng xuyªn cã lîng d÷ tr÷ nguyªn vËt liÖu chÝnh ®Ó ®¶m b¶o liªn tôc nhÞp nhµng. + Nguyªn vËt liÖu phô: C«ng ty khai th¸c t¹i thÞ trêng néi ®Þa: hiÖn t¹i cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp cã ®ñ kh¶ n¨ng cung cÊp ®¶m b¶o sè lîng, chÊt lîng. - ThÞ trêng tiªu thô cña s¶n phÈm: §èi t¸c níc ngoµi bao tiªu 100% s¶n phÈm s¶n xuÊt. C¸c s¶n phÈm giµy thÓ thao cña nhµ m¸y ®îc xuÊt khÈu sang thÞ trêng ch©u ¢u, ch©u Mü, NhËt vµ c¸c níc khu vùc §«ng Nam ¸. Nhu cÇu vÒ s¶n phÈm ®ang ngµy cµng gia t¨ng t¹i thÞ trêng trong níc còng nh trªn trêng quèc tÕ. - M¸y mãc thiÕt bÞ: C«ng ty ®Çu t 4 d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®ång bé, tiªn tiÕn do §µi Loan s¶n xuÊt n¨m 2002 cïng víi c¸c chuyªn gia kü thuËt cña bªn níc ngoµi cö ®Õn nhµ m¸y híng dÉn ®µo t¹o. ThiÕt bÞ hiÖn ®¹i víi c«ng suÊt 2.4 triÖu ®«i/n¨m; s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ chÊt lîng vµ ®îc kh¸ch hµng a chuéng. Ngoµi ra, C«ng ty cßn mét sè thuËn lîi kh¸c nh: - H¶i Phßng cã vÞ trÝ kinh tÕ, ®Þa lý thuËn lîi gÇn c¶ng, biÓn nªn C«ng ty cã nh÷ng thuËn lîi nhÊt ®Þnh ®Ó thu hót kh¸ch hµng ®Õn thuª gia c«ng, liªn doanh liªn kÕt, s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu. - Nguån lao ®éng dåi dµo t¹i ®Þa ph¬ng vµ c¸c tØnh l©n cËn l¹i ®ang d thõa, thuËn lîi cho C«ng ty trong c«ng t¸c tuyÓn dông, bæ sung vµ ®µo t¹o lao ®éng, nhÊt lµ lao ®éng n÷ rÊt phï hîp víi ngµnh giÇy dÐp t¬ng ®èi nhÑ nhµng, kh«ng ®ßi hái nhiÒu ®Õn søc lùc, cÇn sù khÐo lÐo cÇn cï. 5.1.2 Nh÷ng khã kh¨n. Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi nªu trªn, C«ng ty còng ®ang gÆp ph¶i kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n thö th¸ch. * Nh÷ng khã kh¨n chung. Trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, ®Æc biÖt lµ sù héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi, ViÖt Nam trë thµnh thµnh viªn cña WTO th× søc Ðp ®èi víi nÒn kinh tÕ c¶ níc nãi chung vµ ngµnh giµy dÐp nãi riªng ®ang ph¶i ®èi ®Çu víi nh÷ng khã kh¨n th¸ch thøc. Tõ n¨m 2000 do biÕn ®éng cña kinh tÕ khu vùc nªn søc Ðp c¹nh tranh vÒ n¨ng suÊt, chÊt lîng ngµy cµng lín, gi¸ gia c«ng ngµy mét h¹. Yªu cÇu cña kh¸ch hµng ®ßi hái ngµy cµng kh¾t khe vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, mÆt kh¸c mÉu m· cña tõng ®¬n hµng lu«n thay ®æi, sö dông nhiÒu chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu ®Æc biÖt, khã gia c«ng, thêi h¹n giao hµng ®óng vµ ng¾n. - Khã kh¨n cô thÓ: C«ng ty míi thµnh lËp nªn gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n cè h÷u vÒ kh¶ n¨ng tµi chÝnh, nh©n sù, tr×nh ®é vµ hÖ thèng qu¶n lý, vÒ t×m kiÕm thÞ trêng kh¸ch hµng æn ®Þnh, ®¸ng tin cËy, cßn phô thuéc nhiÒu vµo ®èi t¸c níc ngoµi. - C«ng ty nhËp khÈu 2 d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña §µi Loan víi c«ng suÊt lín nhng cha sö dông hÕt c«ng suÊt g©y l·ng phÝ vµ ø ®äng vèn. - M«i trêng lµm viÖc nãi chung øc chÕ ngêi lao ®éng, hä bÞ qu¶n lý kh¾t khe vÒ thêi gian vµ bÞ gß bã, kh«ng ph¸t huy ®îc tÝnh ®éc lËp s¸ng t¹o trong lao ®éng. Do ®ã ®Ó ®øng v÷ng trªn thÞ trêng, ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i lu«n t×m tßi mäi biÖn ph¸p ®Ó c¶i tiÕn tæ chøc qu¶n lý vµ ®¶m b¶o vÒ mÆt sè lîng, chÊt lîng vµ thêi h¹n giao hµng. 5.2 §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty TNHH Mai H¬ng. T×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chØ tiªu chñ yÕu n¨m 2006 – 2007. TT ChØ tiªu §VT N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 S¶n lîng SP 555.835 Doanh thu Tr.® 25.350 25.437 Chi phÝ Lîi nhu©n Tr.® 2.287 2.310 (Sè liÖu lÊy tõ phßng tæ chøc) Qua b¶ng trªn ta thÊy doanh thu cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn trong nh÷ng n¨m qua, lîi nhuËn t¨ng ®Òu hµng n¨m vµ quan träng h¬n lµ kho¶n nép ng©n s¸ch, thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp, lÊy thu bï chi, kinh doanh cã l·i nªn thu nhËp cña ngêi lao ®éng tõng bíc ®îc c¶i thiÖn. Ngêi lao ®éng cã c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh, ®îc sù quan t©m s©u s¾c cña ®oµn thÓ vµ ®îc t¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó chøng tá m×nh. Nh÷ng kÕt qu¶ SXKD trªn phÇn nµo ®· nãi lªn sù phÊn ®Êu nç lùc cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ®Æc biÖt lµ ®éi ngò l·nh ®¹o giµu kinh nghiÖm, n¨ng ®éng s¸ng t¹o, sù ®oµn kÕt phèi hîp nhÞp nhµng trong c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh SXKD tõ khi ký hîp ®ång, lËp kÕ ho¹ch ®Õn tæ chøc thi c«ng vµ nghiÖm thu c«ng tr×nh. II – Ph©n tÝch t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh ë C«ng ty TNHH mai h¬ng. 2.1. §¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH Mai H¬ng ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng kÕt qu¶ SXKD díi ®©y: KÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD n¨m 2006 – 2007. §VT: 1.000® TT ChØ tiªu 2006 2007 So s¸nh 2006/2007 Sè tiÒn % Tæng doanh thu 25.350.362 25.437.500 87.138 3,44 C¸c kho¶n gi¶m trõ 0 0 0 0 Doanh thu thuÇn 25.350.362 25.437.500 87.138 3,44 Gi¸ vèn hµng b¸n 21.056.033 21.192.500 136.467 6,48 Lîi nhuËn gép 4.294.329 4.245.000 -49.392 0,01 Chi phÝ QLDN 2.007.312 1.934.100 -73.212 -0,04 Lîi nhuËn tõ H§KD 2.287.016 2.310.900 23.884 0,01 LN tõ ho¹t ®éng kh¸c 2.287.016 2.310.900 23.884 0,01 Chi phÝ kh¸c 0 0 0 0 Tæng LN tríc thuÕ 2.287.016 2.310.900 23.884 0,01 ThuÕ thu nhËp DN 0 0 0 0 Lîi nhuËn sau thuÕ 2.287.016 2.310.900 23.884 0,01 Trong ®ã: + Doanh thu thuÇn (3) = Tæng doanh thu (1) - C¸c kho¶n gi¶m trõ (2) * NhËn xÐt: Qua viÖc xem xÐt c¸c chØ tiªu b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cho thÊy. Tæng doanh thu n¨m 2007 ®· t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 87137380 ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 3,44% vµ doanh thu còng t¨ng víi tØ lÖ t¨ng t¬ng ®¬ng bëi C«ng ty kh«ng cã c¸c kho¶n gi¶m trõ, kho¶n gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng 136.466.730 ®ång víi tØ lÖ t¨ng 6,48%. Tuy nhiªn lîi nhuËn gép n¨m 2007 so víi n¨m 2006 l¹i gi¶m ®i 49.392 ®ång víi tØ lÖ gi¶m 0,01%. Trong n¨m 2007 C«ng ty ®· phÊn ®Êu trong kinh doanh vµ lµm cho lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng lªn víi sè tiÒn lµ 23.883.440 ®ång víi tû lÖ t¨ng 0,01%. §iÒu nµy lµ do C«ng ty ®· gi¶m ®îc kho¶n chi phÝ qu¶n lý kinh doanh víi tû lÖ 0,04% øng víi sè tiÒn lµ 73.212.795 ®ång, trong n¨m 2007. Qua ®ã ta thÊy C«ng ty ®· cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó qu¶n lý chi phÝ kinh doanh lµm cho chi phÝ qu¶n lý kinh doanh gi¶m ®i vµ t¨ng ®îc doanh thu cho C«ng ty. Tæng doanh thu cña C«ng ty trong n¨m 2007 ®· t¨ng h¬n so víi n¨m 2006 lµ 3,44% t¬ng øng víi sè tiÒn lµ 87.137.380 ®ång. Nhng sù gia t¨ng cña lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cha thËt lín. Tuy vËy ®©y còng lµ mét thµnh tÝch mµ doanh nghiÖp ®· cè g¾ng cã ®îc. VËy trong nh÷ng n¨m tíi C«ng ty cÇn ph¶i t¨ng cêng h¬n n÷a c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý cho hîp lÝ ®Ó cã thÓ gi¶m c¸c chi phÝ bªn c¹nh ®ã còng ph¶i s¶n xuÊt ra c¸c mÆt hµng cã mÉu m· chÊt lîng ®Ó cã ®îc mét lîng tiªu thô hµng hãa lín mang l¹i lîi nhuËn cho C«ng ty. Còng trong n¨m 2007 lîi nhuËn tríc thuÕ cña doanh nghiÖp ®· t¨ng lµ 23.883.440 ®ång víi tØ lÖ t¨ng 0,01% so víi n¨m 2006 do c¸c kho¶n chi phÝ kinh doanh cña C«ng ty ®· gi¶m ®i trong khi lîi nhuËn kinh doanh t¨ng lªn. 2.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng tiÒn l¬ng c«ng ty TNHH Mai H¬ng Lao ®éng lµ nh©n tè rÊt quan träng trong SXKD, ®Æc biÖt lµ trong lÜnh vùc s¶n xuÊt giµy. ViÖc ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng ®Ó n¾m b¾t t×nh h×nh thùc tÕ nhu cÇu vµ chÊt lîng lao ®éng ®Ó c¸c cÊp l·nh ®¹o cã biÖn ph¸p trong qu¶n lý vµ ®µo t¹o. ChØ tiªu Sè ngêi Tû lÖ (%) Tæng lao ®éng 868 100 Giíi tÝnh: - Nam - N÷ 312 556 35.9 64.1 Tr×nh ®é: - §¹i häc, cao ®¼ng - Trung cÊp vµ t¬ng ®¬ng - C«ng nh©n kü thuËt - Lao ®éng phæ th«ng 91 103 50 600 10.5 11.9 5.8 71.8 TÝnh chÊt c«ng viÖc: - Lao ®éng trùc tiÕp - Lao ®éng gi¸n tiÕp 777 91 89.5 10.5 (Sè liÖu lÊy tõ phßng tæ chøc tÝnh ®Õn 31/12/2007) Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tÝnh chÊt c«ng viÖc nªn lao ®éng nam chiÕm 2/3 lao ®éng trong c«ng ty 64,1% ®©y lµ lùc lîng lao ®éng chÝnh trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Cßn lao ®éng nam chiÕm 1/3 trong ®ã mét sè Ýt lµ lao ®éng trùc tiÕp cßn l¹i chñ yÕu lµ lao ®éng gi¸m tiÕp lµm c¸c c«ng viÖc phßng ban, tæ b¶o vÖ, tæ kü thuËt, l¸i xe, bèc xÕp … Lao ®éng cã tr×nh ®é chiÕm 10,5% chñ yÕu ®îc ®µo t¹o qua c¸c ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh, kÕ to¸n, qu¶n trÞ hµnh chÝnh v¨n phßng, xuÊt nhËp khÈu … Víi lîng lao ®éng nµy hä chñ yÕu lµm ë trong c¸c phßng ban, vµ qu¶n ®èc c¸c ph©n xëng. HÇu hÕt hä cã tr×nh ®é chÝnh trÞ s¬ cÊp vµ mét sè Ýt lµ cao cÊp. Lùc lîng c«ng nh©n kü thuËt vµ lao ®éng phæ th«ng lµ ®«ng ®¶o, hä chiÕm 89,5%. T¹i c¸c ph©n xëng c«ng nh©n lµm viÖc trong bÇu kh«ng khÝ thi ®ua, h¨ng say lµm viÖc, tÝch cùc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm Ýt bÞ lçi, háng, cã ®iÒu kiÖn ph¸t huy kh¶ n¨ng s¸ng t¹o n©ng cao tay nghÒ. 2.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vµ qu¶n lý tµi s¶n vµ nguån vèn cña C«ng ty TNHH Mai H¬ng. 2.3.1. Ph©n tÝch c¬ cÊu tµi s¶n vµ nguån vèn n¨m 2006, 2007. ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh Trung b×nh TT% Trung b×nh TT % + / - % Tµi s¶n A. TSL§ vµ §TNH 4.050.691 100 6.865.557 100 2.814.866 69.49 I. TiÒn 678.151 16,74 2.207.322 31,15 1.529.171 255,49 II. C¸c kháan §TNH III. C¸c kho¶n ph¶i thu 1.031.938 25,48 1.191.944 17,40 163.006 15,79 IV. Hµng tån kho 2.340.601 57,78 3.463.290 51,45 1.122.689 47,97 B. TSC§ vµ §TDH 21.530.540 100 19.962.544 100 -1.567.996 -7,28 I. TSC§ 18.297.976 84,97 16.218.059 81,24 -2.079.917 -0,11 II. C¸c kho¶n §TTCDH III. Chi phÝ XDCBDD 3.232.563 15,03 3.744.484 18,76 511.921 15,84 IV. Chi phÝ tr¶ tríc DH Céng tµi s¶n 25.581.233 26.828.102 1.246.869 Nguån vèn A. Nî ph¶i tr¶ 7.105.074 100 5.796.819 100 -1.308.255 -18,41 I. Nî ng¾n h¹n 354.176 4,34 267.415 4,61 -86.761 -24,49 II. Nî dµi h¹n 6.796.404 95,66 5.529.404 95,39 -1.267.000 18,64 B. Nguån vèn CSH 18.430.658 100 21.031.282 100 2.600.624 14,11 I. Nguån vèn KD 14.367.413 77,95 14.669.080 69,75 2.301.667 16,02 II. L·i cha ph©n phèi 4.063.244 22,05 6.362.202 30,25 2.298.958 56,58 Céng nguån vèn 25.581.233 26.828.102 1.246.869 * NhËn xÐt: Tæng tµi s¶n vµ tæng nguån vèn cña C«ng ty n¨m 2007 lµ: 26.828.102.960 ®ång so víi n¨m 2006 lµ 1.246.869.440 ®ång. §iÒu nµy chøng tá: Trong n¨m 2007 kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña C«ng ty n»m tµi trî trong viÖc t¨ng trëng th«ng qua viÖc më réng quy m« ho¹t ®éng SXKD vµ ®Çu t n©ng cÊp hÖ thèng TSC§ lµ kh¸ tèt. Tuy nhiªn chóng ta cÇn xem chi tiÕt vÒ c¬ cÊu vèn còng nh viÖc ph©n bæ vèn t¨ng thªm nh»m ®¸nh gi¸ tr×nh ®é sö dông vèn cña C«ng ty. §ång thêi ®¸nh gi¸ chi tiÕt c¬ cÊu nguån vèn vµ kh¶ n¨ng huy ®éng cña tõng lo¹i nguån ®ã ®Ó ®¸nh gi¸ n¨ng lùc tµi chÝnh cã ®¶m b¶o cho mét sù ph¸t triÓn vµ t¨ng trëng æn ®Þnh hay kh«ng. * VÒ tµi s¶n: Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n ë n¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 69,49% øng víi sè tiÒn lµ 2.814.865.896 ®ång. Cßn tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n ë n¨m 2007 gi¶m 7,28% so víi n¨m 2006 øng víi sè tiÒn gi¶m lµ: 1.567.996.360 ®ång. Víi kÕt cÊu vèn nh vËy C«ng ty lu«n ®îc ho¹t ®éng liªn tôc vµ cã ®ñ n¨ng lùc vÒ tµi chÝnh. * VÒ nguån vèn: Nî ph¶i tr¶ cña C«ng ty n¨m 2007 ®· gi¶m 1.308.255.313 ®ång so víi n¨m 2006 víi tØ lÖ gi¶m 18,41%. Bªn c¹nh ®ã vèn chñ së h÷u t¨ng lªn 2600 lµ 2.600.624.950 ®ång víi tØ lÖ t¨ng 14,11%. 2.3.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vèn lu ®éng vµ vèn cè ®Þnh cña C«ng ty Nh÷ng chØ tiªu nµy dïng ®Ó ®o lêng hiÖu qu¶ sö dông vèn tµi s¶n cña mét doanh nghiÖp b»ng c¸ch so s¸nh doanh thu víi viÖc bá vèn vµo kinh doanh díi c¸c tµi s¶n kh¸c nhau. * Vßng quay hµng tån kho: - Trong n¨m 2006: Gi¸ trÞ hµng tån kho b×nh qu©n = Vßng quay hµng tån kho = = 8,9 vßng Kú lu©n chuyÓn hµng tån kho b×nh qu©n = = 40,45 ngµy - Trong n¨m 2007: Gi¸ trÞ hµng tån kho b×nh qu©n = Vßng quay hµng tån kho = = 6,12 vßng K× lu©n chuyÓn hµng tån kho b×nh qu©n = = 58,82 ngµy. Chóng ta thÊy vßng quay hµng tån kho b×nh qu©n n¨m 2005 lµ 12,75 vßng, cã nghÜa lµ n¨m 2005 hµng tån kho cña C«ng ty lu©n chuyÓn ®îc 12,75 vßng. §Õn n¨m 2006 con sè nµy lµ 8,9 vßng ®· gi¶m 3,85 vßng lµm cho sè ngµy lu©n chuyÓn hµng tån kho t¨ng tõ 28,24 ngµy lªn 40,45 ngµy, t¨ng 12,21 ngµy. Sang tíi n¨m 2007 th× vßng quay hµng tån kho lµ 6,12 vßng, nh vËy so víi n¨m 2006 con sè nµy ®· gi¶m ®i 2,78 vßng lµm cho sè ngµy lu©n chuyÓn hµng tån kho t¨ng tõ 40,45 ngµy lªn 58,82 ngµy t¨ng 18,37 ngµy so víi n¨m 2006. Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng trªn lµ hµng tån b×nh qu©n n¨m 2006 t¨ng gÊp ®«i so víi n¨m 2005, n¨m 2007 t¨ng gÊp 1,5 lÇn so víi n¨m 2006. Trong n¨m 2005, hµng tån kho b×nh qu©n chØ lµ 1.270.479.192 ®ång, ®Õn n¨m 2006 con sè nµy lµ 2.340.601.686 ®ång; ë n¨m 2007 th× hµng tån kho b×nh qu©n lµ 3.463.290.330 ®ång. MÆc dï trong nh÷ng n¨m qua gi¸ vèn hµng b¸n ®· t¨ng tõ 16.2003.220.624 ®ång ë n¨m 2005, sang n¨m 2006 lµ 21.056.033.270 ®ång vµ ®Õn n¨m 2007 gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng lªn lµ 21.192.500.000 ®ång nhng tèc ®é t¨ng gi¸ vèn hµng b¸n nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña hµng tån kho nªn dÉn ®Õn chØ tiªu nµy gi¶m xuèng. 2.4. Ph©n tÝch vÒ chi phÝ. Chi phÝ lµ kho¶n ®Çu t ban ®Çu vµo s¶n xuÊt kinh doanh nh»m thu vÒ lîi Ých lín h¬n trong t¬ng lai. Tuy nhiªn kh«ng ph¶i lóc nµo lîi Ých thu vÒ còng lín h¬n chi phÝ bá ra. Khi ®ã ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh sÏ kh«ng cã hiÖu qu¶ lµm cho doanh nghiÖp bÞ thua lç vµ cã thÓ dÉn tíi ph¸ s¶n nÕu chi phÝ ®Çu t qu¸ lín kh«ng thÓ thu håi ®îc. §Ó cã ®îc lîi nhuËn cao trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt C«ng ty kh«ng thÓ n©ng cao gi¸ b¸n s¶n phÈm bëi v× trong c¬ chÕ thÞ trêng cã sù c¹nh tranh vÒ gi¸ rÊt gay g¾t, gi¸ cµng thÊp cµng cã sù c¹nh tranh cao. NÕu doanh nghiÖp t¨ng gi¸ c¶ mµ chÊt lîng, mÉu m· kh«ng ®æi lµ tù giÕt m×nh. Do ®ã C«ng ty cã thÓ t¨ng lîi nhuËn b»ng c¸ch h¹ gi¸ thµnh th«ng qua viÖc sö dông chi phÝ ®Çu vµo cã hiÖu qu¶. §iÒu nµy ®Æc biÖt quan träng ®èi víi mét C«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc giµy da nh C«ng ty TNHH Mai H¬ng. B¶ng ®¸nh gi¸ t×nh h×nh chi phÝ cña C«ng ty. §¬n vÞ tÝnh: 1000® ChØ tiªu 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh 2007/2006 TuyÖt ®èi % 1. Gi¸ vèn hµng b¸n 21.056.033.270 21.192.500.000 136.466.730 64,81 2. Chi phÝ QLKD 2.007.312.795 1.934.100.000 -73.212.795 3,65 3. Tæng chi phÝ (1+2) 23.063.346.065 23.126.600.000 63.253.940 27,42 4. Tæng DTT 25.350.362.625 25.437.500.000 87.137.380 34,37 5. Lîi nhuËn (4-3) 2.287.016.560 2.310.900.000 40.883.440 17,88 Nh×n vµo sè liÖu vµ sù ph©n tÝch ë b¶ng trªn ta thÊy trong n¨m 2007 ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty thay ®æi bëi c¸c kháan chi phÝ ®· thay ®æi. Trong n¨m 2007 chi phÝ QLKD ®· gi¶m 73.212.795 triÖu ®ång, t¬ng ®¬ng víi tØ lÖ gi¶m 3,65% so víi n¨m 2006 v× thÕ tæng chi phÝ trong n¨m cña C«ng ty lµ 63.253.940 triÖu ®ång víi tØ lÖ lµ 27,42%. Muèn biÕt mét ®ång chi phÝ bá ra cã ®em l¹i hiÖu qu¶ hay kh«ng chóng ta cã thÓ biÕt ®îc th«ng qua viÖc ph©n tÝch vµ so s¸nh mét sè chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ trong 3 n¨m. * ChØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông chi phÝ. HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ = HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ n¨m 2005 = = 1,089 HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ n¨m 2006 = = 1,109 HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ n¨m 2007 = = 1,099 * Tû suÊt lîi nhuËn /chi phÝ. Tû suÊt lîi nhuËn chi phÝ = x 100 Tû suÊt lîi nhuËn chi phÝ n¨m 2005 = x 100 = 8,93 Tû suÊt lîi nhuËn chi phÝ n¨m 2006 = = 9,92 Tû suÊt lîi nhuËn chi phÝ n¨m 2007 = = 9,99 Qua hai chØ tiªu trªn cã thÓ thÊy r»ng mét ®ång chi phÝ bá ra trong n¨m ®Òu mang l¹i hiÖu qu¶ t¬ng ®èi cao. Bëi v× cø 100 ®ång chi phÝ bá ra C«ng ty thu ®îc 8,93 ®ång lîi nhuËn n¨m 2005 vµ n¨m 2006 thu ®îc 9,92 ®ång víi 100 ®ång chi phÝ bá ra. Víi 9,99 ®ång thu ®îc tõ 100 ®ång bá ra trong n¨m 2007. §©y lµ mét thµnh qu¶ ®¸ng khÝch lÖ ®èi víi toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ®· cè g¾ng hoµn thµnh tèt mäi nhiÖm vô ®îc giao. Nh vËy trong n¨m 2008 C«ng ty muèn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh C«ng ty cÇn ph¶i thùc hiÖn gi¶m chi phÝ, ®Æc biÖt lµ chi phÝ qu¶n lý kinh doanh. Bé m¸y qu¶n lý cÇn ®îc tinh gi¶m ®Ó ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n. 2.5. Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty T×nh h×nh kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp ph¶n ¸nh râ nÐt chÊt lîng c«ng t¸c tµi chÝnh t¹i doanh nghiÖp vµ ®îc rÊt nhiÒu ngêi quan t©m nh c¸c nhµ ®Çu t chñ ng©n hµng, ngêi cho vay. NÕu ho¹t ®éng tµi chÝnh cã hiÖu qu¶ doanh nghiÖp sÏ Ýt c«ng nî, kh¶ n¨ng thanh to¸n dåi dµo vµ vèn cña doanh nghiÖp sÏ Ýt bÞ chiÕm dông. Ngîc l¹i nÕu ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp kÐm hiÖu qu¶, vèn bÞ chiÕm dông lÉn nhau, vèn cña doanh nghiÖp bÞ chiÕm dông, doanh nghiÖp còng ®i chiÕm dông vèn cña kh¸ch hµng. NÕu doanh nghiÖp sö dông ®ång vèn chiÕm dông kh«ng hiÖu qu¶ th× tµi chÝnh cña doanh nghiÖp sÏ bÞ ®e däa. Tuy nhiªn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng t×nh tr¹ng nµy lµ kh«ng tr¸nh khái. Cho nªn c¸c doanh nghiÖp trong qóa tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó gi¶m tèi ®a c¸c kho¶n bÞ chiÕm dông. MÆt kh¸c sö dông ®ång vèn chiÕm dông cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.5.1. C¸c hÖ sè ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng thanh to¸n. 2.5.1.1. HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t. HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t = HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t n¨m 2005 = 24.272.326.043 = 3,17 > 1 7.866.175.985 HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t n¨m 2006 = 260.190.140.795 = 4,07 > 1 6.434.974.177 HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t n¨m 2007 = 27.466.065.129 = 5,32 > 1 5.158.665.177 Qua hÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t cña 3 n¨m ta thÊy trong n¨m 2005 cø 1 ®ång nî ng¾n h¹n vµ nî dµi h¹n th× ®îc ®¶m b¶o b»ng 3,17 ®ång tæng tµi s¶n. Con sè nµy trong n¨m 2006 lµ 4,07 ®ång ®· t¨ng 0,9® víi tØ lÖ t¨ng 28,39% vµ trong n¨m 2007 cø 1 ®ång nî ng¾n h¹n vµ dµi h¹n th× ®îc ®¶m b¶o b»ng 5,32 ®ång tæng tµi s¶n, nh vËy ®· t¨ng 1,25 ®ång so víi n¨m 2005. §iÒu nµy chøng tá kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty ®· cao h¬n qua c¸c n¨m, C«ng ty ®· s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶. §©y còng lµ thµnh tÝch mµ C«ng ty ®· cè g¾ng ®¹t ®îc cÇn ph¸t huy h¬n n÷a hiÖu qu¶ nµy. 2.5.1.2. HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n. HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n = HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n n¨m 2005 = 2.657.786.770 = 7,9 336.175.985 HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n n¨m 2006 = 5.443.597.875 = 15,9 342.165.177 HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n ng¾n h¹n n¨m 2007 = 8.287.518.562 = 43,02 192.665.177 Cho biÕt chØ tiªu ph¶n ¸nh ®iÒu g×? Nh thÕ nµo lµ tèt HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ng¾n h¹n cña C«ng ty trong n¨m 2005 lµ 7,9, tøc lµ cø 1 ®ång nî ng¾n h¹n th× ®îc ®¶m b¶o b»ng 7,9 ®ång tµi s¶n lu ®éng vµ con sè nµy ë trong n¨m 2006 lµ 15,9. NghÜa lµ cø 1 ®ång nî ng¾n h¹n th× ®îc ®¶m b¶o b»ng 0,98 ®ång, tµi s¶n lu ®éng ®· t¨ng 8 lÇn so víi n¨m 2005 víi tØ lÖ t¨ng 1,012. N¨m 2007 hÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ng¾n h¹n cña C«ng ty lµ 43,02 tøc lµ cø 1 ®ång nî ng¾n h¹n th× ®îc ®¶m b¶o = 43,02 ®ång tµi s¶n lu ®éng. Nh vËy t¨ng 27,12 lÇn so víi n¨m 2006, víi tØ lÖ t¨ng lµ 1,706%. Qua 3 n¨m ta thÊy hÖ sè nµy > 1 chøng tá kh¶ n¨ng tr¶ c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n trong k× cña C«ng ty lµ ®¶m b¶o. Tuy nhiªn kh«ng ph¶i hÖ sè nµy cµng cao cµng tèt. NÕu lîng tµi s¶n lu ®éng tån tr÷ lín ph¶n ¸nh viÖc sö dông tµi s¶n lu ®éng kh«ng hiÖu qu¶ v× bé phËn nµy kh«ng vËn dông vµ sinh lêi. V× vËy C«ng ty cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu h¬n ®Ó qu¶n lý c¸c kho¶n nµy. 2.5.1.3. HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh. HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh lµ tiªu chuÈn khe kh¾t h¬n vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ng¾n h¹n so víi hÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n tæng qu¸t vµ hÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ng¾n h¹n. HÖ sè nµy ph¶n ¸nh tèc ®é thanh to¸n ngay ®èi víi c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n ®Õn h¹n. HÖ sè nµy tr¶ lêi cho c©u hái khi c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n ®Õn h¹n tr¶ th× víi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp hiÖn t¹i th× doanh nghiÖp cã tr¶ ®îc ngay vµ tr¶ hÕt ®îc hay kh«ng. HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh = HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh n¨m 2005 = 2.657.786.770 – 1.566.093.333 = 2,98 366.175.985 HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh n¨m 2006 = 5.443.597.875 – 3.115.110.038 = 6,81 342.165.177 HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh n¨m 2007 = 8.287.518.562 – 3.811.470.621 = 23,23 192.665.177 ë C«ng ty TNHH Mai H¬ng, hÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh ®Çu n¨m 2005 lµ 2,98. HÖ sè nµy trong n¨m 2006 lµ 6,81 vµ n¨m 2007 lµ 23,23. Nh vËy ®· t¨ng 16,42 lÇn so víi n¨m 2006 víi tØ lÖ t¨ng 2,41%. Qua 3 n¨m ta thÊy sè lîng hµng tån kho cña C«ng ty t¨ng 1.549.016.705 ®ång víi n¨m 2005 vµ t¨ng 696.360.583 ®ång so víi n¨m 2006. Tuy nhiªn cã ®iÒu ®¸ng mõng lµ tæng sè nî ng¾n h¹n ®· gi¶m dÇn qua 3 n¨m: N¨m 2006 tæng sè nî ng¾n h¹n lµ 342.165.177® so víi n¨m 2005 ®· gi¶m 24.010.808 ®ång vµ con sè nµy lµ 192.665.177 ®ång trong n¨m 2007. Nh vËy tæng sè nî ng¾n h¹n n¨m 2007 ®· gi¶m 149.500.000 ®ång. Ta thÊy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cã l·i, thu ®îc lîi nhuËn cao ®· tr¶ ®îc c¸c kho¶n nî cña C«ng ty. C«ng ty cÇn cè g¾ng h¬n n÷a ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng doanh thu trong c¸c n¨m tíi. PhÇn III Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh I. §Þnh híng cña C«ng ty trong thêi gian tíi. C«ng ty TNHH Mai H¬ng chñ tr¬ng tiÕp thùc hiÖn môc tiªu chiÕn lîc lµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng, t¹o nhiÒu viÖc lµm, c¶i thiÖn n©ng cao ®êi sèng trong c«ng nh©n lao ®éng. §Æc biÖt quan t©m vµ coi träng c«ng t¸c ®Çu t. TiÕp tôc ®Çu t chiÒu s©u, tiÕp cËn c«ng nghÖ míi hiÖn ®¹i, ®Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, n©ng cao chÊt lîng vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho c«ng nh©n; kh«ng ngõng ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, chuÈn bÞ cho mäi ®iÒu kiÖn ®Ó chñ ®éng héi nhËp víi nÒn kinh tÕ khu vùc. X©y dùng C«ng ty ph¸t triÓn, æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng gãp phÇn kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña C«ng ty trªn thÞ trêng. Ph¸t huy c¸c thÕ m¹nh s½n cã vÒ n¨ng lùc thiÕt bÞ s¶n xuÊt, ®éi ngò c¸n bé kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý cã kinh nghiÖm, lùc lîng c«ng nh©n ®«ng ®¶o, thÞ trêng s¶n xuÊt giµy cã uy tÝn tiÕp tôc chiÕm lÜnh thÞ trêng, hoµn thiÖn c«ng nghÖ ®Ó ®Èy m¹nh s¶n xuÊt. Môc tiªu vÒ gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¬ cÊu tû träng SXKD Víi tèc ®é t¨ng trëng b×nh qu©n hµng n¨m cña thêi kú tõ 2003 - 2010 kho¶ng 20 - 30%/n¨m. Trong ®ã, gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh cña thêi kú 2003 - 2005 ®¹t møc t¨ng trëng trªn 30%, thêi kú 2006 - 2010 ®¹t møc t¨ng trëng tõ 14 ® 16%. - Tû lÖ doanh thu trªn gi¸ trÞ s¶n lîng ®¹t b×nh qu©n trong thêi kú nµy tõ 70 - 75%. - Lîi nhuËn thùc hiÖn so víi doanh thu ®¹t tõ 2,5 - 3%. - L·i suÊt cæ tøc sau khi trÝch ®Çu t më réng: N¨m 2006 N¨m 2007 N¨m 2010 §Ó ®¹t ®îc c¸c chØ tiªu trªn, nhiÖm vô chñ yÕu cña Ban l·nh ®¹o C«ng ty lµ cñng cè hoµn thiÖn c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. Ph¸t huy vµ gi÷ v÷ng nguyªn t¾c tËp trung, d©n chñ nh»m ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn gãp phÇn hoµn thµnh th¾ng lîi nhiÖm vô cña C«ng ty. 3.2. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña 1 c«ng ty chóng ta ph¶i xem xÐt trªn nhiÒu khÝa c¹nh, gãc ®é kh¸c nhau. V× hiÖu qu¶ kinh doanh bao gåm nhiÒu yÕu tè kh¸c nhau t¸c ®éng. Do ®ã, biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh còng ph¶i nhiÒu vµ ®a d¹ng. Tõ nhËn thøc ®îc c¸c vÊn ®Ò hiÖu qu¶, xuÊt ph¸t tõ môc tiªu vµ ®Þnh híng ho¹t ®éng cña C«ng ty trong thêi gian tíi, em xin ®a ra mét vµi gi¶i ph¸p gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. BiÖn ph¸p 1: Chñ ®éng trong c«ng t¸c huy ®éng vèn vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh. 1. Ký do ph¶i thùc hiÖn biÖn ph¸p: Vèn lµ yÕu tè v« cïng quan träng gióp C«ng ty cã thÓ trang tr¶i chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ dïng ®Ó t¸i ®Çu t s¶n xuÊt më réng. Bëi vËy nÕu kh«ng cã vèn th× bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng kh«ng thÓ tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc. 2. C¸c c«ng viÖc ph¶i thùc hiÖn: §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn, C«ng ty cÇn chó ý ®Õn c¸c vÊn ®Ò sau: Thø nhÊt: Trªn c¬ së x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn theo kÕ ho¹ch, C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch lùa chän nguån tµi trî thÝch hîp, khèi lîng vèn cÇn huy ®éng t¹i tõng thêi ®iÓm ®Ó ®¶m b¶o cung cÊp ®Çy ®ñ vèn phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng thõa vèn t¹m thêi trong khi vÉn ph¶i tr¶ l·i. Trong khi chê ®îi vèn gi¶i ng©n, c«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn ng¾n h¹n tõ ng©n hµng ®Ó ®¶m b¶o kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n. Thø hai' Vèn huy ®éng c«ng ty cÇn ph¶i lËp kÕ ho¹ch cho viÖc ph©n phèi vµ sö dông sao cho cã hiÖu qu¶ nh ®Çu t mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh, dù tr÷ nguyªn vËt liÖu, vèn b»ng sao cho hîp lý vµ ph¶i dùa vµo sù tÝnh to¸n, ph©n tÝch c¸c chØ tiªu kinh tÕ tµi chÝnh ®Æc trng cña kú tríc, ®ång thêi kÕt hîp víi nh÷ng dù ®Þnh vÒ kinh doanh, biÕn ®éng cña thÞ trêng vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña c«ng ty trong kú kÕ ho¹ch. Thø ba: Khi thùc hiÖn c«ng ty cã sù ®iÒu chØnh vèn cho phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty. NÕu khi sö dông th× ph¸t sinh thªm nhu cÇu vÒ vèn th× c«ng ty cÇn ph¶i chñ ®éng cung øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi ®Ó s¶n xuÊt kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n. Cßn nÕu thõa vèn th× c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p xö lý mét c¸ch linh ho¹t nh: ®Çu t më réng s¶n xuÊt, cho vay, ®em ®i gãp vèn liªn doanh liªn kÕt hoÆc göi ng©n hµng . . . 3. Ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn biÖn ph¸p ChÞu tr¸ch nhiÖm trong viÖc thùc hiÖn biÖn ph¸p nµy lµ cÊp qu¶n lý l·nh ®¹o c«ng ty, trëng phßng tµi chÝnh kÕ to¸n mµ cô thÓ lµ kÕ to¸n trëng chÞu tr¸ch nhiÖm lËp dù ¸n huy ®éng vèn vay tr×nh Ban gi¸m ®èc ®Ó tiÕn hµnh biÖn ph¸p. 4. Thêi h¹n thi c«ng biÖn ph¸p Quý I n¨m 2008 ph¶i thùc hiÖn xong c¸c thñ tôc vay vèn, ®¶m b¶o vèn huy ®éng ®óng thêi h¹n, phôc vô kÞp thêi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. C¸c phßng ban chøc n¨ng cã liªn quan phèi hîp ®Ó thùc hiÖn biÖn ph¸p. 5. KÕt qu¶ mong ®îi cña biÖn ph¸p Do chi phÝ cho biÖn ph¸p lµ kh«ng nhiÒu bëi toµn bé chi phÝ ®· h¹ch to¸n vµo chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña c«ng ty. Nhng ®Ó hoµn thµnh ®îc biÖn ph¸p cÇn sù nç lùc cña c¸c cÊp l·nh ®¹o, c¸n bé c¸c phßng ban cã sù ®iÒu chØnh linh ho¹t vÒ vèn kinh doanh cña c«ng ty, kh«ng ®Ó t×nh tr¹ng ø ®äng vèn ®¶m b¶o kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n. BiÖn ph¸p 2: BiÖn ph¸p n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho ngêi lao ®éng Lý do ph¶i thùc hiÖn biÖn ph¸p Lao ®éng lµ 1 nh©n tè rÊt quan träng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp muèn lµm ¨n ph¸t ®¹t lµ mét doanh nghiÖp cã ®éi ngò tay nghÒ giái, lao ®éng cã chÊt lîng. Do ®ã viÖc thêng xuyªn n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n, tay nghÒ cho ngêi lao ®éng lµ 1 ho¹t ®éng thiÕt yÕu. §Ó cã ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é cao, cã n¨ng lùc trong c«ng viÖc th× chóng ta ph¶i tiÕn hµnh ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i. MÆc dï lao ®éng tríc khi vµo lµm viÖc t¹i C«ng ty ®· ®îc ®µo t¹o nhng do sù ph¸t triÓn cña KHCN, sù thay ®æi cña thÞ trêng nªn viÖc ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i cÇn ®îc tiÕn hµnh thêng xuyªn h¬n. 2. C¸c c«ng viÖc ph¶i thùc hiÖn. §èi víi c¸n bé qu¶n lý: Hµng n¨m cÇn cã kÕ ho¹ch chi phÝ cho viÖc båi dìng n©ng cao nghiÖp vô kinh doanh, kinh nghiÖm qu¶n lý hiÖn ®¹i cho c¸n bé qu¶n lý. ViÖc ®µo t¹o nµy ®em l¹i nh÷ng lîi Ých thiÕt thùc cho C«ng ty, t¹o ra nh÷ng ®éng lùc m¹nh mÏ ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ n¾m b¾t ®îc c¬ héi kinh doanh cã lîi, tiÕp thu ®îc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i do níc ngoµi s¶n xuÊt, ph©n tÝch, ®¸nh gi¸, tæng hîp t×nh h×nh ®Ó ®a ra nh÷ng th«ng tin quan träng gióp cho viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cã hiÖu qu¶. §èi víi ®éi ngò nh©n viªn: Thêng xuyªn tæ chøc ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i cho c«ng nh©n viªn ®Ó n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña........................... Hµng n¨m C«ng ty nªn tæ chøc c¸c cuéc thi tay nghÒ ®Ó ®éng viªn khuyÕn khÝch c¸c c«ng nh©n s¶n xuÊt ph¸t huy s¸ng kiÕn. §èi víi c«ng nh©n viªn cã thÓ ¸p dông h×nh thøc ®µo t¹o ng¾n h¹n t¹i C«ng ty. Nhê viÖc ®µo t¹o nµy C«ng ty sÏ cã ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n sö dông tinh th©n m¸y mãc thiÕt bÞ, hiÓu biÕt c¸c yÕu tè cÊu thµnh s¶n phÈm, nguyªn nh©n g©y ra phÕ phÈm tõ ®ã ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc. 3. Vèn ®Çu t thªm cho biÖn ph¸p: ViÖc cho c«ng nh©n, c¸n bé ®i häc tËp n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n tèn kh¸ nhiÒu chi phÝ, cã thÓ dù tÝnh nh sau: Chi phÝ ®Çu t cho 15 c¸n bé ®i nhäc gåm cã Trëng phßng kinh doanh, s¶n xuÊt, qu¶n lý chÊt lîng lµ 1,8 triÖu ®ång/ngêi häc trong 3 th¸ng. Chi phÝ ®Çu t cho 30 c«ng nh©n gåm thî l¾p m¸y, thî ®iÖn.... n©ng cao tay nghÒ ë c¸c trêng kü thuËt lµ 1,5 triÖu ®ång/ngêi/th¸ng trong 3 th¸ng. Tæng vèn ®Çu t thªm lµ 216 triÖu ®ång. Nguån vèn nµy lÊy tõ quü ®Çu t vµ ph¸t triÓn kh«ng ph¶i ®i vay. 4. Ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o thùc hiÖn biÖn ph¸p: ChÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp göi c«ng nh©n ®i häc lµ Trëng phßng tæ chøc lao ®éng. Dùa vµo t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh n¨m tríc, tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n qua b¸o c¸o cña ®éi trëng ®Ó cã ph¬ng híng cô thÓ cho viÖc ®iÒu ®éng c«ng nh©n tiÕp tôc s¶n xuÊt, ®¶m b¶o ®óng tiÕn ®é, chÊt lîng s¶n phÈm. BiÖn ph¸p 3: T¨ng cêng biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty. 1. Lý do ph¶i thùc hiÖn biÖn ph¸p: Trong s¶n xuÊt kinh doanh th× viÖc tiÕt kiÖm chi phÝ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ nh©n tè quan träng hµng ®Çu, trùc tiÕp lµm t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. §Ó c¹nh tranh ®îc s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c th× doanh nghiÖp cÇn gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ qu¶n lý, chi phÝ lu th«ng, chi phÝ ®Çu t vµ c¸c kho¶n chi phÝ bÊt hîp lý kh¸c ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm nhng vÉn ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm. V× vËy h¹ gi¸ thµnh lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p cÊp b¸ch cÇn ®îc C«ng ty quan t©m. Gi¸ thµnh ®îc cÊu thµnh tõ rÊt nhiÒu chi phÝ kh¸c nhau: Chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ qu¶n lý, chi phÝ khÊu hao... Muèn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶i thùc hiÖn ®ång bé nhiÒu ph¬ng thøc vµ biÖn ph¸p. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy trong nh÷ng n¨m tiÕp theo C«ng ty cÇn ¸p dông 1 sè biÖn ph¸p sau: - Cã thÓ thÊy trong n¨m qua, c«ng t¸c lËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cha thÓ coi träng. Do vËy c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh lín cña C«ng ty kh«ng cã c¬ së ®Ó kiÓm so¸t chi phÝ, lµm cho C«ng ty kh«ng thùc hiÖn ®îc tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. V× vËy C«ng ty cÇn chó ý h¬n n÷a ®Õn c«ng t¸c lËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. - §èi víi kho¶n môc chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp kho¶n chi phÝ nµy trong gi¸ thµnh s¶n phÈm lín vÞ vËy C«ng ty cÇn qu¶n lý ®Ó sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu lµ 1 yªu cÇu thêng xuyªn ph¶i thùc hiÖn, lµ ph¬ng thøc chñ yÕu ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Ph¶i x©y dùng ®Þnh møc tiªu dïng nguyªn vËt liÖu: §©y lµ c«ng viÖc tÊt yÕu bÊt kú 1 doanh nghiÖp nµo còng ph¶i tiÕn hµnh. §Þnh møc lu«n g¾n liÒn víi tõng ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh. Khi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt thay ®æi th× ®Þnh møc còng thay ®æi theo. §Ó c¸c bé phËn trùc tiÕp tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu C«ng ty cÇn kiÓm tra ®Þnh møc vµ ®iÒu chØnh ®Þnh møc sao cho thËt phï hîp ®Ó tr¸nh nh÷ng tiªu hao l·ng phÝ. TiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu sÏ lµm cho chi phÝ trong gi¸ thµnh gi¶m vµ sÏ lµm cho gi¸ thµnh gi¶m v× trong kÕt cÊu tû träng lín nhÊt. Gi¶m chi phÝ gi¸n tiÕp: HiÖn nay C«ng ty cã nhiÒu phßng ban, trong mçi phßng ban l¹i gåm nhiÒu ngêi. Do vËy viÖc gi¶m chi phÝ cho c¸c bé phËn nµy lµ cÇn thiÕt ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn s¾p xÕp, c¶i tæ l¹i bé m¸y qu¶n lý sao cho bé m¸y tinh gi¶n, gän nhÑ vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. Gi¶m chi phÝ cè ®Þnh: C Chi phÝ cè ®Þnh gåm chi phÝ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh... §Ó gi¶m chi phÝ nµy cÇn thùc hiÖn mét sè biÖn ph¸p sau: Thø nhÊt: PhÊn ®Êu t¨ng nhanh vµ t¨ng nhiÒu lîng s¶n phÈm hµng ho¸ s¶n xuÊt ra. Tr¸nh t×nh tr¹ng d©y chuyÒn s¶n xuÊt ho¹t ®éng kh«ng hÕt c«ng suÊt vµ kh«ng lµm viÖc liªn tôc. Do vËy lµ cho chi phÝ cè ®Þnh trong gi¸ thµnh s¶n phÈm t¨ng cao. §Ó gi¶m chi phÝ cè ®Þnh C«ng ty cÇn t¨ng lîng s¶n phÈm hµng ho¸ s¶n xuÊt ra. Víi c¸c tµi s¶n cè ®Þnh ®ang s¶n xuÊt th× cÇn b¶o qu¶n tèt ®Ó gi¶m chi phÝ söa ch÷a. 3. Chi phÝ cho gi¶i ph¸p: ViÖc qu¶n lý chi phÝ nguyªn vËt liÖu vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ viÖc hÕt søc cÇn thiÕt ®èi víi ngµnh giµy ra bëi lîng nguyªn liÖu phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ rÊt lín. Song song ®ã lµ c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp còng cÇn ®îc coi träng. Dù kiÕn chi phÝ thªm cho biÖn ph¸p nµy lµ 25 triÖu ®ång cho c«ng t¸c t¨ng cêng gi¸m s¸t qu¶n lý nh©n c«ng, tiÒn thëng cho c¸c c¸ nh©n hoµn thµnh xuÊt s¾c vµ vît møc kÕ ho¹ch ®îc giao. 4. KÕt qu¶ mong ®îi cña biÖn ph¸p. ViÖc thùc hiÖn biÖn ph¸p sÏ t¨ng tÝnh chÝnh x¸c cho c«ng t¸c lËp dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh viÖc qu¶n lý giê c«ng, ngµy c«ng cña ngêi lao ®éng ®îc thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm tóc, khen thëng ®óng ®èi tîng, ®¶m b¶o tÝnh c«ng b»ng trong s¶n xuÊt. Doanh thu cña C«ng ty tõ ®ã t¨ng lªn nhê tiÕt kiÖm chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng. BiÖn ph¸p 4: N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã cña C«ng ty c¶ vÒ thêi gian vµ c«ng suÊt. 1. Huy ®éng triÖt ®Ó TSC§ vµo kinh doanh kÞp thêi sö lý c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng dïng, chê thanh lý ®Ó nhanh chãng gi¶i phãng v«n ®©u t ban ®Çu ®a vµo kinh doanh. - Thêng xuyªn b¶o dìng tµi s¶n cè ®Þnh, ®Þnh kú söa ch÷a ®èi víi tµi s¶n cè ®Þnh cÇn ph¶i söa ch÷a ®Ó tµi s¶n cè ®Þnh ®ã kh«ng bÞ h háng tríc thêi h¹n, h háng bÊt thêng g©y thiÖt h¹i cho s¶n xuÊt kinh doanh. §ång thêi còng ph¶i c©n nh¾c hiÖu qu¶ cho viÖc söa ch÷a lín tµi s¶n cè ®Þnh, tøc lµ ph¶i so s¸nh gi÷a møc chi phÝ dù kiÕn ph¶i bá ra ®Ó söa ch÷a víi sè vèn cßn l¹i cÇn tiÕp tôc thu håi. - Chñ ®éng ®Ò phßng c¸c rñi ro bÊt ngê trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt b»ng c¸c biÖn ph¸p nh mua b¶o hiÓm tµi s¶n, lËp quü dù phßng tµi s¶n chÝnh . . . - CÇn linh ho¹t trong viÖc lùa chän c¸c nguån vèn ®Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh dùa trªn c¬ së xem xÐt nh÷ng mÆt lîi vµ bÊt lîi cña mçi nguån tµi trî còng nh kÕt cÊu dµi h¹n tèi u c«ng ty ®Ó cã thÓ võa ph¸t huy quyÒn tù chñ vÒ tµi chÝnh võa ph©n t¸n rñi ro cho c¸c chñ thÓ kinh tÕ kh¸c. - N©ng cao tû träng cña vèn cè ®Þnh so víi vèn lu ®éng h¬n n÷a. - §Ó dù tÝnh nguån vèn ®Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh c«ng ty cÇn dùa vµo viÖc xem xÐt quy m« vµ kh¶ n¨ng sö dông quü ®Çu t ph¸t triÓn vµ quü khÊu hao, kh¶ n¨ng xin cÊp vèn tõ cÊp trªn, kh¶ n¨ng kªu gäi vèn tõ bªn ngoµi, kh¶ n¨ng vay vèn dµi h¹n ... 2. HiÖu qu¶ kinh tÕ cña biÖn ph¸p BiÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh nh»m dù tÝnh nguån vèn ®Çu t vµo TSC§, cã ph¬ng ¸n kÞp thêi khi xö lý c¸c TSC§ kh«ng dïng chê thanh lý, kÞp thêi b¶o dìng, söa ch÷a ®Ó tµi s¶n ®ã kh«ng bÞ h háng tríc thêi h¹n, h háng bÊt thêng g©y thiÖt h¹i cho ho¹t ®éng kinh doanh. Trªn thùc tÕ chi phÝ ®Çu t cho ph¬ng ¸n nµy lµ kh«ng nhiÒu v× hµng n¨m c«ng ty ®Òu cã chØ ®¹o duy tu b¶o dìng m¸y mãc thiÕt bÞ cho phßng qu¶n lý m¸y thùc hiÖn, triÓn khai ®Õn tõng tæ ®éi c«ng tr×nh, cã biÖn ph¸p xö lý ngay khi trang thiÕt bÞ h háng cÇn söa ch÷a. Biªn ph¸p 5 : N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng 1. Lý do ph¶i thùc hiÖn biÖn ph¸p HiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng nãi riªng phô thuéc vµo viÖc sö dông tiÕt kiÖm vµ t¨ng nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng. 2. C¸c c«ng viÖc ph¶i thùc hiÖn §Ó cã thÓ ®¹t kÕt qu¶ cao h¬n n÷a, c«ng ty cÇn ¸p dông mét sè biÖn ph¸p sau: - §èi víi c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n: do ho¹t ®éng c«ng ty chñ yÕu lµ theo ®¬n ®Æt hµng, vµ diÔn ra nhiÒu n¬i trong níc, nªn c«ng ty cÇn ®a ra kÕ ho¹ch vèn nh thêi gian vµ ®Þnh kú thanh to¸n, c¸c ®iÒu kho¶n ph¹t vi ph¹m hîp ®ång . . tÝch cùc thu håi nî, gi¶m tèi ®a vèn bÞ chiÕm dông. - CÇn ®Þnh kú tiÕn hµnh kiÓm kª, kiÓm so¸t ®¸nh gi¸ l¹i vËt t, hµng hãa ®Ó x¸c ®Þnh sè vèn lu ®éng hiÖn cã cña c«ng ty theo gi¸ trÞ hiÖn t¹i, kÞp thêi ®iÒu chØnh nh÷ng chªnh lÖch gi÷a thùc tÕ vµ sæ s¸ch kÕ to¸n. KÞp thêi ph¸t hiÖn vµ xö lý c¸c trêng hîp vËt t hµng hãa bÞ mÊt, h háng hoÆc tån ®äng nh»m gi¶i phãng vèn vµ t¨ng nhanh vßng quay cña vèn. - C«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch dù tr÷ vËt t, dông cô ®¶m b¶o thi c«ng liªn tôc, tr¸nh ®Ó thiÕu vËt t lµm gi¸n ®o¹n tiÕn ®é s¶n xuÊt g©y hao hôt tiÒn vèn, t¨ng chi phÝ vµ gi¸ thµnh. Tuy nhiªn cÇn tÝnh to¸n kho¶n dù tr÷ hîp lý, v× ®èi víi ngµnh x©y dùng, vèn dù tr÷ ®· rÊt lín, nÕu tÝnh to¸n kh«ng hîp lý, dù tr÷ lín th× mét lîng vèn lín sÏ bÞ ø ®äng trong kho dù tr÷, vèn kh«ng quay vßng mµ cßn bÞ hao hôt, mÊt m¸t. §iÒu nµy lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng. Ngoµi ra, c«ng ty cÇn ®iÒu chØnh l¹i c¬ cÊu vèn lu ®éng trong tõng kh©u cho phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. - Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang t¨ng nhanh trong n¨m 2008 ®· lµm cho vèn lu ®éng t¨ng m¹nh lªn, vËy c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p thóc ®Èy ®Õn tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, sím hoµn thµnh, bµn giao vµ quyÕt to¸n c¸c c«ng tr×nh mµ c«ng ty ®¶m nhËn ®Ó gi¶i phãng lîng vèn lu ®éng phôc vô nhu cÇu vèn cña kú kinh doanh tiÕp theo. C«ng ty còng cÇn cã ph¬ng ¸n thÝch hîp ®Ó thanh to¸n c¸c kho¶n ph¶i tr¶. §ã lµ c¸c kho¶n vèn mµ c«ng ty chiÕm dông ®îc tõ bªn ngoµi. ViÖc chiÕm dông vèn nµy ®· phÇn nµo gi¶m bãt sù c¨ng th¼ng vÒ vèn cña c«ng ty, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó gia t¨ng lîi nhuËn do kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ cho viÖc sö dông vèn. Song nÕu chiÕm dông nhiÒu sÏ g©y ra t×nh tr¹ng rèi lo¹n trong thanh to¸n vµ sÏ ¶nh hëng ®Õn uy tÝn cña c«ng ty. 3. Ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn biÖn ph¸p ViÖc thùc hiÖn biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ liªn quan ®Õn nhiÒu phßng ban chøc n¨ng trong c«ng ty, ban l·nh ®¹o, v× vËy c¸c cÊp l·nh ®¹o ph¶i chñ ®éng trong viÖc lËp kÕ ho¹ch dù to¸n, tÝnh to¸n vèn cho phï hîp víi hîp ®ång XK ®îc tõ ®ã cã kÕ ho¹ch cô thÓ vÒ viÖc dù tr÷ vèn, hµng tån kho, tr¸nh viÖc mÊt c©n b¨ng trong dù tr÷ dÔ g©y ø ®äng vèn, hiÖu qu¶ kinh tÕ kh«ng cao. 4. C¸ch x¸c ®Þnh nhu cÇu vèng lu ®éng. Cã thÓ x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng b»ng nhiÒu ph¬ng ph¸p, nhng ®îc sö dông nhiÒu nhÊt lµ ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng gi¸n tiÕp. Bëi v× ph¬ng ph¸p nµy ®¬n gi¶n, dÔ tÝnh to¸n vµ ®em l¹i ®é chÝnh x¸c còng t¬ng ®èi cao. C«ng thøc x¸c ®Þnh: Ml Vnc = Vo * –––– * ( 1 - t%) Mo Trong ®ã : Vnc: nhu cÇu vèn lu ®éng Vo : vèn lu ®éng kú thùc tÕ (n¨m N) Ml : doanh thu kú kÕ ho¹ch (n¨m N+ 1 ) Mo : doanh thu kú thùc tÕ (n¨m N) t% : tû lÖ t¨ng, gi¶m kú lu©n chuyÓn vèn lu ®éng Khi ®· x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu vèn lu ®éng cÇn dïng trong n¨m tíi th× C«ng ty cã thÓ chñ ®éng trang c«ng t¸c huy ®éng vèn, tiÕt kiÖm tèi ®a nguån vèn tr¸nh hiÖn tîng d thõa, ø ®äng vèn. YÕu tè con ngêi cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i GDN. Con ngêi ®îc coi lµ yÕu tè trung t©m trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Con ngêi ®îc coi lµ yÕu tè träng t©m trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, chÊt lîng s¶n phÈm vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh phô thuéc rÊt lín vµo yÕu tè con ngêi, ®Ó cã ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é cao, cã n¨ng lùc trong c«ng viÖc th× chóng ta ph¶i tiÕn hµnh. BiÖn ph¸p 6: T¨ng cêng søc c¹nh tranh. Trong nh÷ng n¨m qua, s¶n xuÊt cña C«ng ty chñ yªu lµ ®îc s¶n xuÊt ®Ó xuÊt khÈu ra níc ngoµi. Tuy nhiªn sè lîng xuÊt khÈu lµ cha cao bëi ngµnh giµy da lµ ngµnh cã tÝnh c¹nh tranh cao, phøc t¹p. Thùc tÕ víi tr×nh ®é kü thuËt, trang bÞ, tay nghÒ cña c«ng nh©n tèt nªn s¶n phÈm s¶n xuÊt cã chÊt lîng tèt, mÉu m· ®Ñp, t¹o ®îc uy tÝn víi kh¸ch hµng. HiÖn nay cã hai vÊn ®Ò cÇn quan t©m ®Ó t¨ng cêng søc c¹nh tranh cña m×nh: PhÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng cêng mèi quan hÖ trong ngµnh. Thùc tÕ trªn thÞ trêng hiÖn nay cã c¸c C«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc da giµy lµ rÊt lín, viÖc t×m híng ®i thÕ nµo cho phï hîp víi hoµn c¶nh hiÖn nay lµ vÊn ®Ò ®ang ®îc c¸c nhµ qu¶n trÞ quan t©m. ChÝnh v× vËy ®Ó cã ®îc sù tin tëng cña kh¸ch hµng trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt nh hiÖn nay C«ng ty cÇn s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã chÊt lîng. §Ó kÝch thÝch kh¸ch hµng mua s¶n phÈm cña C«ng ty th× cã thÓ ¸p dông h×nh thøc gi¶m gi¸ hoÆc c¸c khuyÕn m·i hÊp dÉn. C«ng ty còng cÇn t¹o lËp më réng vµ cñng cè c¸c mèi quan hÖ trong ngµnh còng nh trong c¸c lÜnh vùc liªn quan, nh c¸c c«ng ty trong côc, c¸c doanh nghiÖp cïng lÜnh vùc ho¹t ®éng, ng©n hµng, b¹n hµng, c¸c ®èi tîng kh¸c... Cã ®îc nh÷ng mèi quan hÖ tèt sÏ lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó C«ng ty t×m kiÕm vµ ký kÕt hîp ®ång. Trªn ®©y lµ nh÷ng ®Ò xuÊt kiÕn nghÞ cña em nh»m thóc ®Èy h¬n n÷a kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH Mai H¬ng. Hy väng r»ng nh÷ng ý kiÕn ®ã sÏ cã gi¸ trÞ trong thùc tÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. PhÇn IV kÕt luËn Níc ta kÓ tõ khi chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng XHCN, nhiÒu doanh nghiÖp thÝch nghi víi c¬ chÕ míi, n¨ng ®éng nh¹y bÐn t×m ®îc bíc ®i ®óng, cã chiÕn lîc chÝnh s¸ch phï hîp, do ®ã ngµy cµng ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. Ngîc l¹i nh÷ng doanh nghiÖp kh«ng thÝch nghi víi nÒn kinh tÕ thÞ trêng trë nªn lóng tóng kh«ng t×m ®îc gi¶i ph¸p, ngµy cµng lµm ¨n thua lç. . H¬n n÷a, trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ thÞ trêng víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®· t¹o nªn m«i trêng c¹nh tranh gay g¾t trong mäi lÜnh vùc kh«ng lo¹i trõ lÜnh vùc vÒ ngµnh dµy dÐp C«ng ty TNHH Mai H¬ng ®· tr¶i qua nhiÒu giai ®o¹n ®Çy khã kh¨n thö th¸ch, song C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng, thÝch nghi ®¸p øng vµ ph¸t triÓn. Trong bèi c¶nh chung, t×nh h×nh thÕ giíi cã nhiÒu biÕn ®æi, nhiÒu cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh næ ra, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung, c¸c c«ng ty cæ phÇn nãi riªng còng kh«ng tr¸nh khái ph¶i ®¬ng ®Çu víi nhiÒu thö th¸ch míi, tuy nhiªn c«ng ty còng cã bíc trëng thµnh, kh¼ng ®Þnh híng ®i v÷ng ch¾c cña m×nh, kÞp thêi ®æi míi ph¬ng thøc qu¶n lý ®Ó phï hîp víi nhu cÇu cña thÞ trêng, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Bíc sang n¨m 2008 c«ng ty vÉn tiÕp tôc ph¶i ®¬ng ®Çu víi nh÷ng khã kh¨n, c¬ chÕ míi cho phÐp c¸c c«ng ty t nh©n ®îc phÐp kinh doanh ®· mäc lªn trµn lan t¹o nªn sù ph©n t¸n, gi¶m sót thÞ phÇn cña c«ng ty. C«ng ty vÉn ®Æt ra môc tiªu phÊn ®Êu cho m×nh lµ t¨ng gi¸ trÞ s¶n lîng, t¨ng doanh thu vµ nép ng©n s¸ch ®Çy ®ñ/ gi÷ v÷ng vµ t¨ng møc lîi nhuËn, më réng thÞ trêng tiªu thô hµng hãa xuÊt khÈu ra kh¾p c¸c níc trªn thÕ giíi. §ª ®¹t ®îc môc tiªu ®ã c«ng ty cÇn thùc hiÖn ®ång bé c¸c gi¶i ph¸p vÒ ho¹t ®éng kinh doanh, gi¶i ph¸p vÒ nh©n lùc, tæ chøc qu¶n lý ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt, gi¶m chi phÝ qu¶n lý vµ vËn chuyÓn. T¨ng cêng n©ng cao ®Èy m¹nh c«ng t¸c qu¶n lý vµ ph¸t triÓn thÞ trêng, t¨ng lîi nhuËn, x©y dùng cho m×nh mét vÞ trÝ v÷ng ch¾c vµ cã uy tÝn trªn thÞ trêng. Nghiªn cøu ®¸nh gi¸ vµ t×m gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña mét doanh nghiÖp lµ c«ng viÖc hÕt søc phøc t¹p nhng còng rÊt thiÕt thùc. Trë thµnh mét nhµ doanh nghiÖp giái trong t¬ng lai, ®ã lµ íc m¬ chÝnh ®¸ng cña c¸c sinh viªn khoa Qu¶n tri kinh doanh - Trêng Cao §¼ng Céng §ång H¶i Phßng nãi riªng. Nhng muèn íc m¬ trë thµnh hiÖn thùc th× mçi sinh viªn ngay tõ khi ngåi trªn ghÕ nhµ trêng ph¶i trang bÞ cho m×nh c¬ së lý luËn còng nh th©m nhËp kh¶o s¸t thùc tÕ. "Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty TNHH Mai H¬ng " lµ mét ®Ò tµi tæng hîp. ViÖc nghiªn cøu ®Ò tµi nµy cho em n¾m ®îc nh÷ng kiÕn thøc vÒ kinh tÕ doanh nghiÖp vµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp, cho c¸i nh×n toµn diÖn h¬n vÒ thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty, lµ nh÷ng hµnh trang c¬ b¶n cÇn thiÕt cho c«ng viÖc sau nµy. Nhê cã sù chØ b¶o tËn t×nh cña thÇy gi¸o Tr¬ng Trung Dòng, c¸c thÇy c« trong khoa qu¶n trÞ kinh doanh cïng víi c¸c ®¬n vÞ phßng ban trong c«ng ty ®· gióp ®ì em t×m kiÕm sè liÖu ®Ó hoµn thµnh b¶n khãa luËn tèt nghiÖp nµy. Song do kiÕn thøc cßn h¹n chÕ còng nh kinh nghiÖm thùc tÕ Ýt ái nªn kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. Em rÊt mong ®îc sù gãp ý, chØ b¶o cña c¸c thÇy c« trong khoa ®Ó b¶n kho¸ luÈnc em ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Sinh viªn §ç ThÞ CÈm Thuý

Các file đính kèm theo tài liệu này:

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Mai Hương.doc