Đề tài Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy Đát đèn và Hóa chất Tràng Kênh

g, b»ng khen. 1.2.Chức năng và nhiệm vụ của nhµ m¸y 1.2.1. Chøc n¨ng Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh là một ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh cã t­ c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ.C¸c mÆt hµng s¶n xuÊt chñ yÕu cña Nhµ m¸y lµ: §Êt ®Ìn, Bét nhÑ cao cÊp, Bét tr¸ng phñ, H¹t Tra Cal, Muéi Axetylen, KhÝ Axetylen. - T¹o nguån nguyªn liÖu cho c¸c ngµnh s¶n xuÊt giÇy dÐp, cao su cao cÊp… - Dïng cho s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm: Hãa mü phÈm, kem ®¸nh r¨ng, xµ phong, gèm ,sø,… - Dïng cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt c¸c hãa chÊt c¬ b¶n, c«ng nghÖ hµn c¾t kim lo¹i… - Dïng cho ngµnh n«ng nghiÖp: KÝch thÝch sù ph¸t triÓn cña c©y 1.2.2. NhiÖm vô §Ó tån t¹i l©u dµi vµ ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, c¸c nhiÖm vô ®­îc ®Æt ra cho nhµ m¸y ë thêi ®iÓm hiÖn t¹i lµ: - X©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn tèt c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh - Kinh doanh ®óng mÆt hµng ®· ®¨ng ký - Tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n – tµi chÝnh theo ®óng chÕ ®é quy ®Þnh - B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn - Ph©n c«ng lao ®éng hîp lý,quan t©m ®Õn ®êi sèngcña c«ng nh©n viªn - N©ng cao n¨ng lùc, tr×nh ®é cña c¸n bé qu¶n lý - Thùc hiÖn tèt c¸c nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc. 1.3 Sơ đồ tổ chức bộ m¸y quản lý của nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh 1.3.1 Cơ cấu tổ chức Bộ m¸y quản lý của nhµ m¸y được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng cã đặc trưng cơ bản là vừa duy tr× hệ thống trực tuyến giữa gi¸m đốc, c¸c phã gi¸m đốc và c¸c phßng ban, giữa gi¸m đốc và c¸c đội trưởng, đồng thời kết hợp việc tổ chức c¸c bộ phận chức năng ( c¸c phßng ban ) h×nh thành nªn l·nh đạo được chuyªn m«n hãa. Tất cả c¸c phßng ban đơn vị trực thuộc nhµ m¸y đều thuộc sự điều hành của gi¸m đốc nªn hoạt động của nhµ m¸y đều thống nhất và đồng bộ. Gi¸m ®èc ® PG§ Kinh doanh PG§ Kü thuËt P.Kü thuËt P. Hµnh chÝnh P.KÕ ho¹ch,vËt t­,thÞ tr­êng P.Tµi chÝnh kÕ to¸n P.Tæ chøc lao ®éng PX: §Êt ®Ìn PX: C¬ ®iÖn – Muéi PX: Bét nhÑ - TraCal 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của c¸c bộ phận trong nhµ m¸y Ban gi¸m ®èc thay mặt nhµ m¸y chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc c¬ quan qu¶n lý vÒ mäi mÆt s¶n xuÊt kinh doanh, x©y dùng bé m¸y gióp viÖc ®ång thêi chØ ®¹o trùc tiÕp viÖc gi¸m s¸t tíi c¸c phßng ban tæ ®éi s¶n xuÊt. Phßng hành chÝnh: thừa lệnh gi¸m đốc ký tªn và đãng dÊu c¸c c«ng văn, c¸c bản sao và c¸c bản x¸c nhận. Đồng thời soạn thảo và bảo mật c¸c văn bản hành chÝnh của nhµ m¸y. Phßng tổ chức lao động: thực hiện c«ng t¸c quản lý hồ sơ, tuyển dụng, sắp xếp, điều động nh©n lực, tÝnh to¸n quỹ lương, c¸c chÝnh s¸ch bảo hộ lao động, BHXH, BHYT, tham mưu cho gi¸m đốc trong việc quy hoạch cơ cấu c¸n bộ và c«ng nh©n trong nhµ m¸y. Phßng tài chÝnh kế to¸n: cã nhiệm vụ vừa tổ chức hạch to¸n kế to¸n, vừa x©y dựng kế hoạch huy động vốn, theo dâi việc thanh to¸n với c¸c ng©n hàng và chủ đầu tư cũng như c¸n bộ c«ng nh©n viªn. Hàng kỳ phßng kế to¸n phải cung cấp c¸c b¸o c¸o nghiệp vụ cho việc quản trị trong nhµ m¸y. Phßng kế hoạch – vËt t­ –thÞ tr­êng: gióp giam đốc theo dâi thực hiện khối lượng c«ng t¸c sản xuất kinh doanh qua đã x©y dựng c¸c kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Lập c¸c dự ¸n đầu tư, c¸c dự ¸n tiền khả thi để đầu tư ph¸t triển sản xuất. Phßng Kü thuËt:ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc Nhµ m¸y vÒ viÖc duy tr× ,n©ng cao chÊt l­îng c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ®¶m b¶o tèt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Hµng n¨m ph¶i lËp kÕ ho¹ch tæ chøc b¶o d­ìng, söa ch÷a thay thÕ toµn bé c¸c ph­¬ng tiÖn kü thuËt theo thùc tÕ sö dông. Cã thể nãi, m« h×nh quản lý của nhµ m¸y là hết sức phï hợp trong giai đoạn hiện nay. Tất cả c¸c phßng ban trực thuộc nhµ m¸y đều thuộc sự điều hành của gi¸m đốc nªn hoạt động kinh doanh trong nhµ m¸y ®ều thống nhất và đồng bộ. C¸c yªu cầu, đßi hỏi đều được thực hiện một c¸ch kịp thời, linh hoạt, phù hợp với yªu cầu của thị trường trong giai đoạn hiện nay. Cơ chế quản lý này cho thấy mỗi phßng ban, đợn vị thấy râ quyền hạn của m×nh, v× vậy cã tr¸ch nhiệm hoàn thành c«ng việc theo đóng kế hoạch. Đ©y là yếu tố thuận lợi và là một trong những yếu tố quyết định sự thành c«ng của nhµ m¸y trªn con đường hội nhập kinh tế trong nước, khu vực và trªn thế giới. 1.4. Đặc điểm về lao động trong nhµ m¸y Hiện nay t×nh h×nh tổ chức lao động ở nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc quản lý và sử dụng lao động cã ảnh hưởng trực tiếp và quyết định năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả kinh doanh. T×nh h×nh sử dụng số lượng lao động Chỉ tiªu Số người Tỷ lệ (%) Tổng lao động 182 100 Giới tÝnh: Nam Nữ 130 52 71,4 28,6 Tr×nh độ: Đại học, cao đẳng Trung cấp và tương đương C«ng nh©n kĩ thuật Lao động phổ th«ng 29 28 115 10 15,9 15,4 63,2 5,5 TÝnh chất c«ng việc: Lao động trực tiếp Lao động gi¸n tiếp 139 43 76,4 23,6 ( số liệu lấy từ phßng tổ chức tÝnh đến 31/12/2007) Số lượng c«ng nh©n viªn của nhµ m¸y hiện nay là 182 người. Số c¸n bộ nữ là 52 người chiếm tỉ lệ là 28.6% , cßn nam là 130 người chiếm tỉ lệ là 71.4% tổng số lao động toàn Nhµ m¸y . Điều này rất phï hợp với ngành nghề kinh doanh của nhµ m¸y H×nh thức quản lý lao động: c¸n bộ c«ng nh©n viªn trong nhµ m¸y thực hiện tốt cơ bản về nội quy quy định của nhµ m¸y, về thỏa ước lao động tập thể, chấp hành c¸c chủ trương chÝnh s¸ch của Đảng và Nhà nước. 1.5 .Kh¸i qu¸t về hoạt động SXKD của nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh trong thời gian qua 1.5.1.Những thuận lợi và khó khăn trong SXKD của nhµ m¸y 1.5.1.1. Những thuận lợi + Được sự gióp đỡ của c¸c ngành chức năng như: Ng©n hàng, tổ chức tài chÝnh tÝn dụng, chÝnh quyền địa phương … + Nhµ m¸y cã tinh thần đoàn kết, ph¸t huy tinh thần c¸ch mạng vượt qua mọi thử th¸ch, hăng h¸i thi đua liªn tục hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao. + C¸n bộ c«ng nh©n viªn trong nhµ m¸y đều là những người cã kinh nghiệm, nhiệt t×nh và cã đủ chuyªn m«n để phục vụ cho nhµ m¸y. + Nhµ m¸y đ· x©y dựng được định hướng ph¸t triển là đổi mới phương thức quản lý điều hành, đầu tư thiết bị, c«ng nghệ tiªn tiến, đào tạo con người nhằm đ¸p ứng c¸c yªu cầu của thời kỳ mới. 1.5.1.2. Những khã khăn + Nền kinh tế thị trường mang lại cho nhµ m¸y nhiều thuận lợi, thời cơ mới, nhưng đồng thời cũng xuất hiện những khã khăn, th¸ch thức. Xu thế toàn cầu hãa nền kinh tế, hội nhập kinh tế Việt Nam với khu vực và quốc tế sẽ làm tăng sức Ðp cạnh tranh trong hoạt động SXKD. Việc t×m kiếm và giải quyết việc làm cho người lao động, t×m kiếm thị trường cho sản phẩm c«ng nghiệp sẽ cßn hết sức khã khăn do phải cạnh tranh ngày càng gay gắt. + Sự biến động của gi¸ NVL g©y khã khăn cho nhµ m¸y trong việc thực hiện kế hoạch gi¸ thành c¸c s¶n phÈm đã lập ra từ trước, nhất là năm 2006 , 2007 gÊa NVL tăng giảm bất thường g©y ảnh hưởng nhiều đến hoạt động SXKD của nhµ m¸y + C¸c ph­¬ng tiÖn phôc vô hoạt động sản xuất của nhµ m¸y cßn nhiÒu khã kh¨n 1.5.2.иnh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh hoạt động SXKD của nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh T×nh h×nh thực hiện c¸c chỉ tiªu chủ yếu năm 2005 -2007 TT Chỉ tiªu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Tổng GTSL Tr.đ 23.745 21.625 25.441 2 Doanh thu Tr.đ 39.314 37.717 40.099 3 Nộp ng©n s¸ch NN Tr.đ 4.399 4.224 4.426 4 Lợi nhuận Tr.đ 232 -768 408 5 Thu nhập b×nh qu©n 1000/đ 1.635 1.836 2.245 ( số liệu lấy từ phßng tổ chức ) Qua bảng trªn ta thấy doanh thu của nhµ m¸y kh«ng ngừng tăng lªn trong năm 2007, lợi nhuận tăng đều hàng năm và quan trọng hơn là khoản nộp ng©n s¸ch, thu nhập b×nh qu©n của c¸n bộ c«ng nh©n viªn trong nhµ m¸y đã tăng lªn đ¸ng kể. Là một đơn vị hạch to¸n độc lập, lấy thu bï chi, kinh doanh cã l·i nªn thu nhập của người lao động từng bước được cải thiện. Người lao động cã c«ng ăn việc làm ổn định, được sự quan t©m s©u sắc của đoàn thể và được tạo mọi điều kiện để chứng tỏ m×nh. Những kết quả SXKD trªn phần nào đã nãi lªn sự phấn đấu nỗ lực của tập thể c¸n bộ c«ng nh©n viªn nhµ m¸y đặc biệt là đội ngũ l·nh đạo giàu kinh nghiệm, năng động s¸ng tạo, sự đoàn kết phối hợp nhịp nhàng trong c¸c kh©u của qu¸ tr×nh SXKD từ khi ký hợp đồng, lập kế hoạch đến tổ chøc s¶n xuÊt vµ tiªu thô II. Ph©n tÝch t×nh h×nh hoạt động kinh doanh ở nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh 2.1. иnh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh hoạt động SXKD của nhµ m¸y T×nh h×nh sản xuất kinh doanh của nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh được thể hiện qua bảng kết quả SXKD dưới đ©y: Kết quả hoạt động SXKD năm 2006 - 2007 Đvt: đång Chỉ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh 2007/2006 Số tiền % 1.Tổng doanh thu 37.717.512.503 41.099.464.151 3.381.951.650 8.97 2.C¸c khoản giảm trừ 0 78.266.791 78.266.791 - Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i 0 78.266.791 78.266.791 - 3.Doanh thu thuÇn(1-2) 37.717.512.503 41.021.197.360 3.3.3.684.860 8.76 4.Gi¸ vèn hµng b¸n 34.954.519.971 35.607.906.831 653.386.860 1.87 5.Lîi nhuËn gép(3-4) 2.762.992.532 5.413.290.529 2.650.297.997 95.92 6.Doanh thu tõ H§TC 237.305.570 175.036.811 -62.268.759 -26.24 7.Chi phÝ H§TC 1.079.663.925 661.828.940 -422.719.436 -0.40 Trong ®ã l·i vay ph¶i tr¶ 1.038.759.581 616.040.145 -422.719.436 -0.41 8.Chi phÝ b¸n hµng 1.092.612.587 2.903.108.325 1.000.495.738 52.59 9.Chi phÝ QLDN 950.788.913 1.647.398.712 696.609.799 73.27 10.Lîi nhuËntõH§SXKD -950.767.323 375.991.363 1.326.758.686 -139.55 11.Thu nhËp kh¸c 183.519.951 32.201.645 -151.318.306 -82.45 12.Chi phÝ kh¸c 768.016.227 -768.905 -100 13.Lîi nhuËn kh¸c 182.751.046 32.201.645 -150.549.401 -82.40 14.Tæng lîi nhuËn -768.016.277 408.193.008 1.176.209.285 -153.15 Qua việc xem xÐt c¸c chỉ tiªu b¸o c¸o kết quả kinh doanh cho thấy: Tổng doanh thu năm 2007 đã tăng so với năm 2006 là 3.381.951.650 đồng với tỷ lệ tăng là 8.97% và doanh thu thuần cũng tăng 3.303.684.860 ®ång với tỷ lệ tăng lµ 8.76%, cßn nhµ m¸y cã c¸c khoản giảm trừ t¨ng lªn 78.266.791 ®ång, nhµ m¸y t¨ng lîi nhuËn gép lµ 2.650.297.997 đồng với tỷ lệ tăng 95.92%. Điều này chứng nhµ m¸y ®· cã sự phấn đấu đ¸ng khÝch lệ trong việc ký kết hợp đồng mới cũng như việc t×m thªm ®èi t¸c lµm ăn mới trong một số ngành kinh doanh của nhµ m¸y. Trong năm 2007 nhµ m¸y ®· phấn đấu trong kinh doanh và làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng lªn 1.326.758.686 ®ång øng víi tỷ lệ tăng là 139.55%, đã là do 1 phÇn doanh nghiệp ®· cã khoản giảm trừ, chÝ phÝ b¸n hµng và chi phÝ quản lý doanh nghiệp tăng kh¸ lín so với doanh thu thuần . Việc tăng lªn của c¸c kho¶n chi phÝ nµy lµ ®iÒu tÊt yÕu. Nhưng sự gia tăng của lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chưa thật lớn, vậy trong những năm tới nhµ m¸y cũng cần ph¶i tăng cường c¸c biện ph¸p quản lý khoản chi phÝ cho hợp lý nhất như đưa ra c¸c định møc chi phÝ, kiểm so¸t chặt chẽ lý do, địa điểm, thời gian ph¸t sinh chi phÝ … v× những khoản chi phÝ này trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận của nhµ m¸y, để từ đã giảm gi¸ vốn b¸n hàng và cã thể góp phần vào việc làm tăng thªm khoản lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh. Cũng trong năm 2007 tổng lợi nhuận trước thuế đã tăng là 1.176.209.285 đồng với tỷ lệ tăng là 153.15%, do khoản chi phÝ kh¸c của nhµ m¸y ®· gi¶m ®i 768.905 ®ång kh¸ nhỏ (1.326.758.686 đồng) so với lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh. 2.2 Ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng tiÒn l­¬ng Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh. Lao động là nh©n tố rất quan trọng trong SXKD, đặc biệt là trong lĩnh vực s¶n xuÊt. Việc ph©n tÝch t×nh h×nh lao động để nắm bắt t×nh h×nh thực tế nhu cầu và chất lượng lao động để c¸c cÊp l·nh đạo cã biện ph¸p trong quản lý và đào tạo. T×nh h×nh sö dông sè l­îng lao động năm 2006 Chỉ tiªu Số người Tỷ lệ (%) Tổng lao động 182 100 Giới tÝnh: Nam Nữ 130 52 71,4 28,6 Tr×nh độ: Đại học, cao đẳng Trung cấp và tương đương C«ng nh©n kĩ thuật Lao động phổ th«ng 29 28 115 10 15,9 15,4 63,2 5,5 TÝnh chất c«ng việc: Lao động trực tiếp Lao động gi¸n tiếp 139 43 76,4 23,6 Qua bảng số liệu trªn ta thấy do tÝnh chất c«ng việc nªn lao động nam chiếm đại đa số lao động trong nhµ m¸y (71,4%), cã thÓ nãi ®©y là lực lượng lao động chÝnh, trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của nhµ m¸y. Cßn lao động nữ chiếm (28,6%) chủ yếu là lao động gi¸n tiếp làm việc ở c¸c phßng ban phụ tr¸ch c«ng viÖc đơn giản, gọn nhẹ trong qu¸ tr×nh trực tiếp tạo ra sản phẩm của nhµ m¸y. Lao động cã tr×nh độ đại học chiếm 15,9%, chủ yếu được đào tạo qua kü thuËt và kinh tế, hầu hết cã tr×nh độ chÝnh trị sơ cấp và một số là cao cấp. Lực lượng c«ng nh©n kĩ thuật (CNKT) đ«ng đảo 63,2% tại xÝ nghiệp trong bầu kh«ng khÝ thi đua, hăng say làm việc, cã điều kiện ph¸t huy khả năng s¸ng tạo, n©ng cao tay nghề. Ph©n tÝch t×nh h×nh chi phÝ tiền lương . Tiền lương là yếu tố phản ¸nh kết quả lao động của c«ng nh©n, nã cã tầm quan trọng đặc biệt trong việc t¸i sản xuất sức lao động của c«ng nh©n, khuyến khÝch người lao động quan t©m tới kết quả sản xuất và c«ng bằng x· hội. T×nh h×nh sử dụng quỹ tiền lương và tiền lương b×nh qu©n STT Chỉ tiªu ĐVT Thực hiện So s¸nh Năm 2006 Năm 2007 +/- % 1 Tổng quỹ lương Trđ 2.761 3.134 373 13,51 2 Doanh thu Tr® 37.717 41.099 3.382 8,97 3 Tû suÊt tiÒn l­¬ng % 7,32 7,63 0,31 - 4 Tæng sè lao ®éng Ng­êi 182 182 - - 5 TiÒn l­¬ng b×nh qu©n 1000/th 1.836 2.245 409 22,28 6 N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n Tr/n¨m 15.2 17.2 2 13,00 Qua bảng ta thấy: 2.761 x 100 Tỷ suất tiền lương năm 2006 = —————— = 7,32% 37.717 3.134 x 100 Tỷ suất tiền lương năm 2007 = —————— = 7,63% 41.099 Tổng quỹ lương của nhµ m¸y năm 2007 so với năm 2006 tăng 373 triệu đồng, tương đương với tỷ lệ tăng 13,51%. Doanh thu b¸n hàng và cung cấp dịch vụ năm 2007 so với năm 2006 tăng 3.382 triệu đồng, tương đương tỷ lệ tăng 8,97%. Ta thấy tỷ lệ tăng của quỹ lương so với tỷ lệ tăng của doanh thu là cao hơn nªn nhµ m¸y cÇn chó ý ®Õn vÊn ®Ò nµy. Tỷ lệ tăng của quỹ lương cao hơn tỷ lệ tăng của doanh thu nªn tỷ suất tiền lương năm 2007 t¨ng 0.31% so với năm 2006. Mức lương b×nh qu©n trªn một lao động tăng lªn 409 ngh×n đồng th¸ng, tương đương với tỷ lệ tăng 22,28%, năng suất lao động b×nh qu©n tăng 2 triệu đồng năm tương đương với tỷ lệ tăng là 13%. Điều này chứng tỏ trong kỳ c«ng t¸c quản lý lao động, sử dụng quỹ lương là hợp lý, nhµ m¸y cần ph¸t huy trong c¸c kỳ kinh doanh tiếp theo. 2.3 Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông tµi s¶n vµ nguån vèn cña Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng kªnh. 2.3.1 Ph©n tich cơ cấu tài sản và nguồn vốn Cơ cấu tài sản và nguồn vốn năm 2007 §vt: ®ång Chỉ tiªu Số đầu năm Số cuối kỳ So s¸nh Số tiền TT Số tiền TT Số tiền % TT % % % Tài sản A.TSLĐ và ĐTNH 17.790.574.510 41,5 13.435.026.030 38,3 -4.355.548.480 -24,48 -3,2 I.Vốn bằng tiền 997.004.003 5.6 2.020.093.353 15,1 1.023.089.350 +102,6 +9,5 II.C¸c kho¶n ĐTNH - - - - - - - III.C¸c khoản phải thu 11.685.889.995 65,7 5.928.917.165 44,1 -5.756.972.830 -49,26 -21,26 IV.Hàng tồn kho 4.865.336.773 27,3 5.292.618.082 39,4. 427.281.309 +8,78 +12,1 V.TSLĐ kh¸c 242.343.739 1,4 193.397.430 1,4 -48.946.309 -20,19 - B.TSCĐ và ĐTDH 25.089.005.391 58,5 21.654.718.476 61,7 -3.434.286.915 -13,69 +3,2 I.TSCĐ 25.089.005.391 58,5 21.496.970.076 99,28 -3.451.035.315 -13,76 +40,78 II.C¸c khoản ĐTTCDH - - - - - - - III.Chi phÝ XDCBĐ - - 141.000.000 0,65 141.000.000 100 +0,65 IV.Chi phÝ trả trước dài hạn - - 16.748.400 0,07 16.748.400 100 +0,07 Cộng tài sản 42.879.579.901 100 35.089.744.506 100 -7.789.835.395 -18,17 - Nguồn vốn A.Nợ phải trả 37.943.503.471 88,5 29.778.303.433 84,9 -8.165.200.038 -21,52 -3,6 I.Nợ ngắn hạn 12.427.500.503 32,8 4.792.888.300 16,1 -7.634.612.203 -61,43 -16,7 II.Nợ dài hạn 25.516.002.968 67,2 24.985.415.133 83,9 -530.587.835 -2,08 +16,7 B.Nguồn vốn CSH 4.936.076.403 11,5 5.311.441.073 15,1 375.364.643 +7,6 +3,6 Cộng nguồn vốn 42.879.579.901 100 35.089.744.506 100 -7.789.835.395 -18,17 Căn cứ vào bảng ph©n tÝch cơ cấu vốn và nguồn vốn ở trªn cho ta thấy: Tại thời điểm cuối kỳ, tổng tài sản và tổng nguồn vốn của nhµ m¸y là 35.089.744.506 đồng gi¶m so với đầu năm là 7.789.835.395 đồng với tỷ lệ gi¶m là 18,17%, vậy điều này chứng tỏ: Trong năm khả năng huy động vốn của nhµ m¸y nhằm tài trợ trong việc tăng trưởng th«ng qua việc mở rộng quy m« hoạt động kinh doanh và đầu tư n©ng cấp hệ thống tài sản cố định là ch­a tốt. Tuy nhiªn, chóng ta cần phải xem xÐt chi tiết về cơ cấu vốn cũng như việc ph©n bổ vốn tăng thªm nhằm đ¸nh gi¸ tr×nh độ sử dụng vốn của nhµ m¸y. Đồng thời cần ®¸nh gi¸ chi tiết cơ cấu nguồn vốn và khả năng huy động của từng loại nguồn ®ã để đ¸nh gi¸ năng lực tài chÝnh cã đảm bảo cho một sự ph¸t triển và tăng trưởng ổn định hay kh«ng? + Về tài sản: Tµi sản lưu động và đầu tư ngắn hạn ở đầu năm chiếm tỷ trọng 41,5% con số này ở cuối năm 20067là 38,3% nh­ vËy tû träng TSL§ vµ §TNH trong n¨m 2007 ®· gi¶m mÊt 3,2%,cßn tài sản cố định và đầu tư dài hạn chiếm tỷ trọng 58,5% ®Çu n¨m 2007 và cuèi năm 2007 là 61,7% đ· giảm 3,2%. Với kết cấu vốn như thế này hoàn toàn phï hợp với đặc điểm kỹ thuật của ngành s¶n xuÊt kinh doanh chủ yếu của nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh. Mặt kh¸c c¸c doanh nghiệp cïng ngành cũng cã tỷ trọng về tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tương đương với nhµ m¸y tức chỉ khoảng 55%-65% trong tổng tài sản. Hơn nữa với kết cấu như vậy, cũng cho phÐp nhµ m¸y hoạt động liªn tục và cã đủ năng lực về tài chÝnh. + Về nguồn vốn: Nguồn vốn ở cuối kỳ so với đầu năm gi¶m 7.789.835.395 đồng với tỷ lệ gi¶m là 18,17%. Trong tổng nguồn vốn của nhµ m¸y hiện cã th× chủ yếu là khoản nợ phải trả chiếm 29.778.303.433 đồng cuèi năm 2007 với tỷ trọng là84,9% . Khoản này gi¶m ®i so với đầu năm là 8.165.200.038 đồng với tỷ lệ gi¶m là 21,52% trong sự gi¶m ®i của khoản nợ th× phải trả chủ yếu là khoản nợ dµi hạn tăng. Số gi¶m tuyÖt ®èi là 530.587.835 đồng, cã tỷ lệ gi¶m là 2,28% và chiếm tỷ trọng là 83,9% ë thêi ®iÓm cuèi kú, cßn trong khoản nợ ng¾n hạn th× nhµ m¸y chỉ cã khoản vay ng¾n hạn và gi¶m với số tuyệt đối là 7.634.612.203 đồng với tỷ lệ gi¶m là 61,43%, vµ khoản này lại giảm về tỷ trọng là 16,7% trong nợ phải trả. 2.3.2 – Ph©n tÝch t×nh h×nh sử dụng vốn lưu động và vốn cố định của nhµ m¸y Những chỉ tiªu này dïng để đo lường hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của một doanh nghiệp bằng c¸ch so s¸nh doanh thu với việc bỏ vốn vào kinh doanh dưới c¸c tài sản kh¸c nhau. Vßng quay hàng tồn kho - Trong năm 2006 4.865.336.773 + 5.737.983.636 Gi¸ trị hàng tồn kho b×nh qu©n = —————————————— 2 = 5.301.660.205 đång 34.954.519.971 Vßng quay hàng tồn kho = ————————— = 6,59 vßng 5.301.660.205 360 Kỳ lu«n chuyển hàng tồn kho b×nh qu©n = ——— = 55 ngày 6,59 - Trong năm 2007 4.865.336.773 + 5.292.618.082 Gi¸ trị hàng tồn kho b×nh qu©n = —————————————— 2 = 5.078.977.428 đång 35.607.906.831 Vßng quay hàng tồn kho = ———————— = 7,01 vßng 5.078.977.428 360 Kỳ lu«n chuyển hàng tồn kho b×nh qu©n = ————— = 51 ngày 7,01 Chóng ta thấy vßng quay hàng tồn kho b×nh qu©n năm 2006 là 6,59 vßng cã nghĩa là năm 2006 hàng tồn kho của nhµ m¸y lu«n chuyển được 6,59 vßng. Đến năm 2007, con số này là 7,01 vßng, đ· giảm 0,42 vßng làm cho số ngày lu«n chuyển hàng tồn kho gi¶m từ 55 ngày xuèng 51 ngày, gi¶m 4 ngày. Nguyªn nh©n của t×nh trạng trªn là hàng tồn kho b×nh qu©n năm 2007 nhá h¬n sè hµng tån kho n¨m 2006.. Trong năm 2007, hàng tồn kho b×nh qu©n chỉ là 5.078.977.428 đồng, năm 2006, con số này lµ 5.301.660.205 đồng, tỷ lệ gi¶m là 4,2% trong n¨m qua gi¸ vốn hàng b¸n tăng 653.386.860đồng, tỷ lệ tăng 8,76% chøng tá tốc độ tăng gi¸ vốn hàng b¸n lín hơn tốc độ tăng của hàng tồn kho cho nªn dẫn đến chỉ tiªu này t¨ng lªn. Bảng ph©n tÝch hiệu quả hoạt động của Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa ChÊt Trµng Kªnh STT Chỉ tiªu Đơn vị 2007(n1) 2006(n2) n2 – n1 1 Vßng quay hàng tồn kho Vßng 6,59 7,01 +0,42 2 Số ngày 1 vßng quay hàng tồn kho Ngày 55 51 -4 3 Vßng quay khoản phải thu Vßng 3,4 4,04 +0,64 4 Kỳ thu tiền trung b×nh Ngày 106 89 -17 5 Vßng quay VLĐ Vßng 2,05 2,28 +0,23 6 Số ngày 1 vßng quay VLĐ Ngày 176 158 -18 7 Hiệu suất sử dụng VCĐ Lần 1,5 1,91 +0,41 8 Vßng quay toàn bộ vốn Vßng 0,82 1,01 +0,19 9 Số ngày một vßng quay toàn bộ vốn Ngày 439 356 -83 Qua bảng trªn cho chóng ta thấy được rằng: khả năng hoạt động của nhµ m¸y đang cã xu hướng ngày càng tốt lªn, cụ thể là c¸c vßng của c¸c chỉ tiªu đang tăng lªn cßn c¸c số ngày của c¸c vßng quay dần dần giảm đi, vẫn cßn thấp nhưng đ· chứng tỏ đã là cố gắng của nhµ m¸y trong thời gian qua. Nhưng một số chỉ tiªu như là vßng quay vốn lưu động vẫn cßn thấp, số ngày một vßng quay th× lại kh¸ cao, vốn bị ứ đọng trongkh©u sản xuất và thanh to¸n vẫn cßn nhiều từ đã đặt ra cho nhµ m¸y cần phải chó trọng giải quyết c¸c vấn đề trªn và n©ng cao hơn hiệu quả sử dụng vốn của nhµ m¸y. 2.4 Ph©n tÝch hiệu quả về chi phÝ Chi phÝ là khoản đầu tư ban đầu vào sản xuất kinh doanh nhằm thu về lợi Ých lớn hơn trong tương lai. Tuy nhiªn kh«ng phải lóc nào lợi Ých thu về cũng lớn hơn chi chÝ bỏ ra. Khi ®ã hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ kh«ng cã hiệu quả làm cho doanh nghiệp bị thua lỗ và cã thể dẫn đến ph¸ sản nếu chi phÝ đầu tư qu¸ lớn kh«ng thể thu hồi được. Để cã được lợi nhuËn cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhµ m¸y kh«ng thể n©ng cao gÝa b¸n sản phẩm hay dịch vụ của m×nh bởi v× trong cơ chế thị trường cã sự cạnh tranh về gi¸ rất gay gắt, gi¸ càng thấp càng cã sự cạnh tranh cao. Nếu doanh nghiệp tăng gi¸ cả mà chất lượng, mẫu mã kh«ng đổi là tự giết m×nh. Do đã, c¸c doanh nghiÖp chỉ cã thể tăng lợi nhuận bằng c¸ch hạ gi¸ thành th«ng qua việc sử dụng chi phÝ đầu vào cã hiệu quả. Điều này đặc biệt quan trọng đối với một nhµ m¸y ho¹t ®éng trong lÜnh vùc s¶n xuÊt nh­ Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh. Bảng đánh giá tình hình chi phí của Nhµ m¸y Đvt: đång ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh 2007/2006 TuyÖt ®èi % 1.Gi¸ vèn hµnh b¸n 34.954.519.971 35.607.906.381 653.386.410 1,87 2.Chi phÝ QLDN 950.788.913 1.647.398.712 696.607.799 73,72 3.Chi phÝ b¸n hµng 1.902.612.587 2.903.108.325 1.000.495.738 52,59 4.Chi phÝ H§TC 1.097.663.925 661.828.940 -435.834.985 -39,71 5.Chi phÝ kh¸c 768.905 - -768.905 -100,00 6.Tæng chi phÝ 37.249.456.827 40.820.242.368 3.570.785.541 9,59 7.Tæng doanh thu thuÇn 37.717.512.503 41.021.197.360 3.303.684.857 8,76 8.Lîi nhuËn -768.016.277 408.193.008 1.176.209.285 153,15 Nh×n vào số liệu và sự ph©n tÝch ở bảng trªn ta thấy trong năm 2007 hoạt động sản xuất của nhµ m¸y đều bị ảnh hưởng bởi c¸c khoản chi phÝ thay đổi: trong năm 2007, chi phÝ QLDN tăng lªn 696.607.799 đồng tương đương với tỷ lệ tăng 73,72%,chÝ phÝ b¸n hµng t¨ng lªn 1.000.495.738 ®ång t­¬ng øng víi 52,59% so với năm 2006 v× thế đã làm cho tổng chi phÝ trong năm của nhµ m¸y đã tăng lªn 9,59% tương đương với 3.570.785.541 đồng. Muốn biết một đồng chi phÝ bỏ ra cã đem lại hiệu quả hay kh«ng chóng ta cã thể biết được th«ng qua việc ph©n tÝch và so s¸nh một số chỉ tiªu về hiệu quả chi phÝ giữa năm 2007 và 2006. * Chỉ tiªu hiệu quả sử dụng chi phÝ Doanh thu thuần Hiệu quả sử dụng chi phÝ = ————————— Tổng chi phÝ 37.717.512.503 Hiệu quả sử dụng chi phÝ = —————————— = 1,013 năm 2006 37.249.456.827 41.021.197.360 Hiệu quả sử dụng chi phÝ = —————————— = 1,0049 năm 2007 40.820.242.368 * Tỷ suất lợi nhuận chi phÝ Lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận chi phÝ = ————————— x 100 Tổng chi phÝ -768016277 Tỷ suất lợi nhuận chi phÝ = ————————— x 100 = -2,06 năm 2006 37.249.456.827 408.193.008 Tỷ suất lợi nhuận chi phÝ = ————————— x 100 = 1 năm 2007 40.820.242.368 Qua 2 chỉ tiªu trªn cã thể thấy rằng một đồng chi phÝ bỏ ra trong năm đều mang lại hiệu quả tương đối thÊp. Bởi v×, cứ 100đ chi phÝ bỏ ra nhµ m¸y mÊt ®i 0,362 đồng lợi nhuận năm 2006 và năm 2007 thu được 1 đồng với 100đ chi phÝ bỏ ra. Đ©y là một kÕt quả dï ch­a cao nh­ng còng ®¸ng khÝch lệ đối với toàn thể c¸n bộ c«ng nh©n viªn nhµ m¸y đã cố gắng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Tuy nhiªn so với mức lợi nhuận thu được năm 2007 so với năm 2006 là cã 3,06% nhưng so với c¸c doanh nghiệp cïng ngành trªn thị trường th× đ©y chưa phải là mức tăng lớn. Như vậy trong năm 2007 nhµ m¸y muốn n©ng cao hiệu quả kinh doanh nhµ m¸y cần phải thực hiện giảm chi phÝ, đặc biệt là chi phÝ quản lý doanh nghiệp, bộ m¸y quản lý cần được tinh giảm để hoạt động cã hiệu quả hơn. 2.5 Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña Nhµ m¸y T×nh h×nh khả năng thanh to¸n của doanh nghiệp phản ¸nh tõ mét chất lượng c«ng t¸c tài chÝnh tại doanh nghiệp, và được rất nhiều người quan t©m như là c¸c nhà đầu tư, chủ ng©n hàng, người cho vay. Nếu hoạt động tài chÝnh cã hiệu quả, doanh nghiệp sẽ Ýt c«ng nợ, khả năng thanh tãan dồi dào và vốn của doanh nghiệp sẽ Ýt bị chiếm dụng. Ngược lại, nếu hoạt động tài chÝnh của doanh nghiệp kÐm hiệu quả, vốn bị chiếm dụng lẫn nhau, vốn của doanh nghiệp bị chiếm dụng, doanh nghiệp cũng đi chiếm dụng vốn của kh¸ch hàng. Nếu doanh nghiệp sử dụng đồng vốn chiếm dụng kh«ng hiệu quả th× tài chÝnh của doanh nghiệp sẽ bị đe dọa. Tuy nhiªn trong nền kinh tế thị trường, t×nh trạng này là kh«ng tr¸nh khỏi. Cho nªn, c¸c doanh nghiệp trong qu¸ tr×nh hoạt động phải cã những giải ph¸p để giảm tối đa c¸c khoản bị chiếm dụng, mặt kh¸c sử dụng đồng vốn chiếm dụng cã hiệu quả nhất. 2.5.1. Hệ số khả năng thanh to¸n tổng qu¸t 42.879.579.901 Hệ số khả năng thanh to¸n = ———————— = 1,13 > 1 tổng qu¸t năm 2006 37.943.503.471 35.089.744.506 Hệ số khả năng thanh to¸n = ———————— = 1,178 > 1 tổng qu¸t năm 2007 29.778.303.433 Qua hệ số khả năng thanh to¸n tổng qu¸t của cả 2 năm cho chóng ta thấy, trong năm 2006, cứ 1 đồng nợ ngắn hạn và dài hạn th× được đảm bảo bằng 1,13 đồng tổng tài sản, con số này trong năm 2007 là 1,178 đồng đã t¨ng 0,048 gi¸ trị tài sản đảm bảo với tỷ lệ t¨ng là 4,25%. Cã ®­îc s­ t¨ng tû lÖ ®ã trong 2 năm là do trong năm khoản nợ phải trả ®· gi¶m với sự gi¶m của tổng tài sản. Điều này cũng chứng tỏ tổng tài sản của nhµ m¸y là phần h×nh thành từ nguồn vốn bªn ngoài, việc này cã thể ảnh hưởng đến khả năng thanh to¸n đến hạn đặc biệt là khoản vay ngắn hạn. Vậy nhµ m¸y cần cã biện ph¸p hữu hiệu hơn trong việc quản lý c¸c khoản này. Song chóng ta cã thể thấy khả năng thanh to¸n của nhµ m¸y là chưa an toàn nhưng cũng cã thể chấp nhận được. 2.5.2 Hệ số khả năng thanh to¸n ngắn hạn 17.790.574.510 Hệ số khả năng thanh to¸n ngắn hạn = ——————— = 1,432 > 1 Năm 2006 12.427.500.503 13.435.026.030 Hệ số khả năng thanh to¸n ngắn hạn = ———————— = 2,803 > 1 Năm 2007 4.792.888.300 Hệ số khả năng thanh to¸n nợ ngắn hạn của nhµ m¸y trong năm 2006 là 1,432 tức là cứ 1 đồng nợ ngắn hạn th× được đảm bảo bằng 1,432 đồng tài sản lưu động và con số này ở trong năm 20067 là 2,803 nghĩa là cứ 1 đồng nợ ngắn hạn th× được đảm bảo bằng 2,803 đồng tài sản lưu động tức là đ· t¨ng 1,371 lần so với năm 2006 với tỷ lệ t¨ng là 97%. Hệ số này là cao, cho thấy tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn của nhµ m¸y chủ yếu được đầu tư bằng nguồn vốn dµi hạn. 2.5.3. Hệ số khả năng thanh to¸n nhanh Hệ số khả năng thanh to¸n nhanh là tiªu chuẩn khắt khe hơn về khả năng thanh to¸n nợ ngắn hạn so với hệ số khả năng thanh to¸n tổng qu¸t và hệ số khả năng thanh to¸n nợ ngắn hạn. Hệ số này phản ¸nh tốc độ thanh to¸n ngay đối với c¸c khoản nợ ngắn hạn đến hạn, trả lời cho c©u hỏi khi c¸c khoản nợ ngắn hạn đến hạn trả th× với t×nh h×nh tài chÝnh của doanh nghiệp hiện tại th× doanh nghiệp cã trả được ngay và trả hết được hay kh«ng? 17.790.574.510 – 4.865.336.773 Hệ số khả năng thanh to¸n = ——————————————— = 1,04 > 1 nhanh năm 2006 12.427.500.503 13.435.026.030 – 5.292.618.082 Hệ số khả năng thanh to¸n = ——————————————— = 1,7 > 1 nhanh năm 2007 4.792.888.300 Ở Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh, hệ số khả năng thanh to¸n nhanh đầu năm 2006 là 1,04, hệ số này trong năm 2007 là 1,7 tức là đ· t¨ng 0,66 lần với tỷ lệ t¨ng là 63,46%. Nguyªn nh©n là do hàng tồn kho tăng 427.281.309 đồng với tỷ lệ tăng là 8,78% và cũng trong năm 2007 tổng số nợ ngắn hạn đã gi¶m kh¸ lớn là 7.634.612.203 đồng với tỷ lệ gi¶m 61,43%. Như vậy hệ số khả năng thanh to¸n nhanh kh¸ cao và cã xu hướng t¨ng trong năm 2007, điều này nhµ m¸y phải nhanh chãng t×m biện ph¸p đưa hệ số này ngµy cµng cao h¬n n÷a nhằm tạo uy tÝn đối với c¸c nhà đầu tư, gióp họ yªn t©m hơn khi ra quyết định đầu tư vào nhµ m¸y. Nhận xÐt chung về khả năng thanh to¸n: Qua ph©n tÝch chỉ tiªu khả năng thanh to¸n giữa 2 năm 2006 và 2007 cho chóng ta thấy: T×nh h×nh thanh to¸n trong năm 2007 lại cã chiều hướng t¨ng lªn so với năm 2006. Nhµ m¸y cÇn ph¸t huy h¬n n÷a thµnh tÝch nµy. PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 3.1- Định hướng ph¸t triển của Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh trong thời gian tới Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ hãa chÊt Trµng Kªnh chủ trương tiếp tục thực hiện mục tiªu chiến lược là đa dạng hãa sản phẩm. TÝch cực chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh, n©ng dần tỷ trọng sản xuất s¶n phÈm . Tiếp tục đầu tư chiều s©u nh­ c¶i t¹o d©y chuyÒn c«ng nghÖ hiÖn cã ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt ,chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt, tiếp cận c«ng nghệ mới hiện đại, kh«ng ngừng ph¸t triển nguồn nh©n lực, n©ng cao khả năng cạnh tranh, chuẩn bị cho mọi điều kiện để chủ động hội nhập với nền kinh tế khu vực. X©y dựng nhµ m¸y ph¸t triển, ổn định và bền vững gãp phần khẳng định vị thế của nhµ m¸y trªn thị trường. Ph¸t huy c¸c thế mạnh sẵn cã về năng lực thiết bị sản xuất, đội ngũ c¸n bộ kỹ thuật, c¸n bộ quản lý cã kinh nghiệm, lực lượng c«ng nh©n đ«ng, thị trường cã uy tÝn … tiếp tục chiếm lĩnh thị trường, hoàn thiện c«ng nghệ để đẩy mạnh sản xuất nhiÒu mÆt hµng cho nhµ m¸y. Trong những năm gần đầy mang lại gi¸ trị sản xuất kinh doanh chÝnh, cần chó trọng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh trong s¶n xuÊt kinh doanh. Tận dụng tối đa c¸c cơ sở vật chất sẵn cã nhµ m¸y từng bước ưu tiªn ph¸t triển c¸c hoạt động sản xuất kinh doanh Mục tiªu về gi¸ trị sản xuất kinh doanh và cơ cấu tỷ trọng sản xuất kinh doanh. Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng: 29.881.000.000 ®ång Doanh thu tiªu thô: 49.242.000.000 ®ång Nép nh©n s¸ch: 250.000.000 ®ång Gi¸ trÞ lîi nhuËn: 1.000.000.000 ®ång S¶n l­îng hiÖn vËt: +§Êt ®Ìn: 3.600 tÊn +Muéi Axetylen: 250 tÊn +KhÝ Axetylen: 30.000 m3 +Bét nhÑ cao cÊp TK01: 4.200 tÊn +Bét nhÑ TK02: 1.700 tÊn +H¹t TraCal: 1.850 tÊn 3.2 Một số biện ph¸p chủ yếu nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhµ m¸y Biện ph¸p 1: Chủ động trong c«ng t¸c huy động vốn và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh 1. Lý do phải thực hiện biện ph¸p Do đặc điểm hoạt động kinh doanh của nhµ m¸y là s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nªn việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào c¸c hợp đồng mà nhµ m¸y đ· ký được trong năm và đo¸n khả năng l·i trong kế hoạch. Do đã nhu cầu vốn nhiều khi vượt khả năng tài trợ của nhµ m¸y. Hơn nữa trong năm qua, nhµ m¸y đ· gặp nhiều khã khăn trong việc chủ động huy động vốn, vµ phần lớn vốn sản xuất kinh doanh của nhµ m¸y là vốn vay, cuối năm 2007 nợ phải trả chiếm 84,9%, vốn chủ sở hữu chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ là 15,1%. 2. C¸c c«ng việc phải thực hiện Để khắc phục t×nh trạng trªn, nhµ m¸y cần chó ý c¸c vấn đề sau: Thứ nhất: Trªn cơ sở x¸c định nhu cầu vốn theo kế hoạch, nhµ m¸y cần x©y dựng kế hoạch lựa chọn nguồn tài trợ thÝch hợp, khối lượng vốn cần huy động tại từng thời điểm để đảm bảo cung cấp đầy đủ vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và kh«ng để t×nh trạng thừa vốn tạm thời trong khi vẫn phải trả l·i. Trong khi chờ đợi vốn giải ng©n, nhµ m¸y cã thể huy động vốn ngắn hạn từ ng©n hàng để đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh kh«ng bị gi¸n đoạn. Thứ hai: Vốn huy động nhµ m¸y cần phải lập kế hoạch cho việc ph©n phối và sử dụng sao cho cã hiệu quả như đầu tư mua sắm tài sản cố định, dự trữ nguyªn vật liệu, vốn bằng sao cho hợp lý và phải dựa vào sự tÝnh to¸n, ph©n tÝch c¸c chỉ tiªu kinh tế tài chÝnh đặc trưng của kỳ trước, đồng thời kết hợp với những dự định về kinh doanh, biến động của thị trường và đặc điểm sản xuất của nhµ m¸y trong kỳ kế hoạch. Thứ ba: Khi thực hiện nhµ m¸y cã sự điều chỉnh vốn cho phï hợp với t×nh h×nh thực tế của nhµ m¸y. Nếu khi sử dụng th× ph¸t sinh thªm nhu cầu về vốn th× nhµ m¸y cần phải chủ động cung ứng đầy đủ, kịp thời để sản xuất kh«ng bị gi¸n đoạn. Cßn nếu thừa vốn th× nhµ m¸y cần cã biện ph¸p xử lý một c¸ch linh hoạt như: đầu tư mở rộng sản xuất, cho vay, đem đi gãp vốn liªn doanh liªn kết hoặc gửi ng©n hàng … 3. Người chịu tr¸ch nhiệm thực hiện biện ph¸p Chịu tr¸ch nhiệm trong việc thực hiện biện ph¸p này là cấp quản lý l·nh đạo nhµ m¸y, trưởng phßng tài chÝnh kế to¸n mà cụ thể là kế to¸n trưởng chịu tr¸ch nhiệm lập dự ¸n huy động vốn vay tr×nh ban gi¸m đốc để tiến hành biện ph¸p. 4. Thời hạn thùc hiÖn biện ph¸p Quý I năm 2008 phải thực hiện xong c¸c thủ tục vay vốn, đảm bảo vốn huy động đóng thời hạn, phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhµ m¸y. C¸c phßng ban chức năng cã liªn quan phối hợp để thực hiện biện ph¸p. 5. Kết quả mong đợi của biện ph¸p Do chi phÝ cho biện ph¸p là kh«ng nhiều bởi toàn bộ chi phÝ đã hạch to¸n vào chi phÝ quản lý doanh nghiệp của nhµ m¸y. Nhưng để hoàn thành được biện ph¸p cần sự nỗ lực của c¸c cấp l·nh đạo, c¸n bộ c¸c phßng ban cã sự điều chỉnh linh hoạt về vốn kinh doanh của nhµ m¸y, kh«ng để t×nh trạng ứ đọng vốn đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh kh«ng bị gi¸n đoạn. Biện ph¸p 2: Biện ph¸p n©ng cao tr×nh độ tay nghề cho người lao động 1. Lý do phải thực hiện biện ph¸p Lao động là một nh©n tố rất quan trọng trong SXKD của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn làm ăn ph¸t đạt là một doanh nghiệp cã đội ngũ lao động cã chất lượng cao, tay nghề giỏi. Dó đã, việc thường xuyªn n©ng cao tr×nh độ chuyªn m«n, tay nghề cho người lao động là một hoạt động thiết yếu. Đối với một doanh nghiÖp hoạt động trong lĩnh vực SXKD như Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng kªnh th× việc n©ng cao tr×nh độ tay nghề cho người lao động là rất quan trọng và cần thiết. Bởi v× n©ng cao tr×nh độ cho c«ng nh©n chÝnh là n©ng cao chất lượng c¸c c¸c s¶n phÈm của nhµ m¸y, tạo uy tÝn, n©ng cao h×nh ảnh của nhµ m¸y trªn thị trường. 2. C¸c c«ng việc phải thực hiện Để thực hiện biện ph¸p này, Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh cần tiến hành đưa c«ng nh©n đi học n©ng cao tay nghề tại trường kĩ thuật, c¸c trường đào tạo của ngành hãa chÊt để n©ng cao tr×nh độ cho người lao động. Đối với c¸n bộ cử đi học c¸c lớp n©ng cao tr×nh độ quản lý, cử c¸n bộ kĩ sư đi nghiªn cứu học tập tại nước ngoài để n©ng cao tr×nh độ chuyªn m«n nghiệp vụ, ¸p dụng những c«ng nghệ tiªn tiến, hiện đại cho qóa tr×nh SXKD của nhµ m¸y 3. Vốn đầu tư thªm cho biện ph¸p Việc cho c«ng nh©n, c¸n bộ đi học tập n©ng cao tr×nh độ chuyªn m«n tốn kh¸ nhiều chi phÝ, cã thể dự tÝnh như sau: Chi phÝ đầu tư cho 15 c«ng nh©n đi học n©ng cao tay nghề ở c¸c trường kĩ thuật là 1.5 triệu/người/th¸ng học trong 3 th¸ng. Nguồn vốn này lấy từ quỹ đầu tư ph¸t triển kh«ng phải đi vay. 4. Người chịu tr¸ch nhiệm chỉ đạo thực hiện biện ph¸p Chịu tr¸ch nhiệm trực tiếp gửi c«ng nh©n đi học là trưởng phßng tổ chức lao động. Dựa vào t×nh h×nh sản xuất kinh doanh năm trước,tr×nh độ tay nghề của c«ng nh©n qua b¸o c¸o của c¸c đội trưởng để cã phương hướng cụ thể cho việc điều động c«ng nh©n tiếp tục sản xuất, đảm bảo c«ng tr×nh hoàn thành đóng tiến độ, chất lượng an toàn. Biện ph¸p 3: Tăng cường biện ph¸p quản lý chi phÝ sản xuất kinh doanh, hạ gi¸ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho nhµ m¸y 1. Lý do phải thực hiện biện ph¸p Trong qu¸ tr×nh sản xuất kinh doanh th× việc tiết kiệm chi phÝ hạ gi¸ thành sản phẩm là nh©n tố quan trọng hàng đầu, trực tiếp làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Thực tế qua việc đ¸nh gi¸ t×nh h×nh tài chÝnh của Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh th× khoản chi phÝ sản xuất kinh doanh trong gi¸ thành rất lớn. Tỷ trọng của gi¸ vốn hàng b¸n trong doanh thu thuần của nhµ m¸y cao, chi phÝ quản lý doanh nghiệp lớn, tốc độ tăng nhanh … làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của nhµ m¸y trong ë møc trung b×nh. 2. C¸c c«ng việc phải thực hiện Để khắc phục t×nh trạng này, trong những năm tiếp theo, nhµ m¸y cần ¸p dụng một số biện ph¸p sau để quản lý chi phÝ sản suất kinh doanh, hạ gi¸ thành sản phẩm: Cã thể thấy trong năm qua, c«ng t¸c lập dự to¸n chi phÝ sản xuất kinh doanh chưa thể coi trọng. Do vậy c¸c khoản chi phÝ ph¸t sinh lớn của nhµ m¸y kh«ng cã cơ sở để kiểm so¸t chi phÝ, làm cho nhµ m¸y kh«ng thực hiện được tiết kiệm chi phÝ, hạ gi¸ thành sản phẩm. V× vậy nhµ m¸y cần chó ý hơn nữa đến c«ng t¸c lập dự to¸n chi phÝ sản xuất kinh doanh và hạ gi¸ thành sản phẩm. Do đặc thï của ngành SXKD gi¸ c¸c đầu vào hay biến động. Do đã nhµ m¸y cần chó trọng lập kế hoạch thu mua, dự trữ vật tư ®Ó sao cho ảnh hưởng của thị trường đến lợi nhuận thu được là thấp nhất.Ph¶i biÕt t×m nguån hµng võa tèt l¹i võa rÎ Đối với khoản mục chi phÝ vật liệu trực tiếp: khoản chi phÝ này trong gi¸ thành sản phẩm lớn, v× vậy nhµ m¸y cần quản lý khoản chi phÝ này theo định mức tiªu hao kỹ thuật và thường xuyªn kiểm tra, gi¸m s¸t c¸c khoản chi phÝ này để tr¸nh mất m¸t, l·ng phÝ vật tư. Đề ra chế độ thưởng phạt hợp lý để khuyến khÝch người lao động sử dụng tiết kiệm vật tư. Đối với khoản mục chi phÝ nh©n c«ng: Nhµ m¸y cần quản lý theo ngày c«ng, giờ c«ng và theo đơn gi¸ tiền lương. Thực hiện trả lương theo tr×nh độ tay nghề của c«ng nh©n. Thực hiện chế độ khen thưởng đối với những người cã s¸ng tạo cải tiến kỹ thuật làm lợi cho nhµ m¸y. Đối với c¸c khoản chi phÝ gi¸n tiếp như chi phÝ sản xuất chung, chi phÝ quản lý doanh nghiệp, th× nhµ m¸y cần x©y dựng định mức chi tiªu cho c¸c khoản chi phÝ này. Thường xuyªn kiểm tra t×nh h×nh thực hiện c¸c định mức cho chi phÝ sản xuất chung và c¸c khoản cã thể giảm chi phí sản xuất chung.Cã như vậy mới quản lý tốt được c¸c khoản chi phÝ ph¸t sinh kh«ng cần thiết, đồng thời sử dụng tiết kiệm chi phÝ, từ đã n©ng cao hiệu quả của từng đồng vốn bỏ ra. - Việc quản lý chi phÝ nguyªn vật liệu và gi¸ thành sản phẩm là việc hết sức cần thiết đối với nhµ m¸y. Song song đã là c«ng t¸c quản lý chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ quản lý doanh nghiệp cũng cần được coi trọng. 3. Kết quả mong đợi của biện ph¸p Việc thực hiện biện ph¸p sẽ tăng tÝnh chÝnh x¸c cho c«ng t¸c lập dự to¸n chi phÝ sản xuất kinh doanh, việc quản lý giờ c«ng, ngày c«ng của người lao động được thực hiện một c¸ch nghiªm tóc, khen thưởng đóng đối tượng, đảm bảo tÝnh c«ng bằng trong sản xuất. Doanh thu của nhµ m¸y từ đã tăng lªn nhờ tiết kiệm chi phÝ nguyªn vật liệu, chi phÝ nh©n c«ng. Lợi nhuận tăng N©ng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện cã của nhµ m¸y cả về thời gian và c«ng suất. Huy động triệt ®Ó tài sản cố định vào kinh doanh. Kịp thời xử lý c¸c tài sản cố định kh«ng dïng, chờ thanh lý để nhanh chãng giải phãng vốn đầu tư ban đầu đưa vào kinh doanh. Thường xuyªn bảo dưỡng tài sản cố định, định kỳ sửa chữa đối với tài sản cố định cần phải sửa chữa để tài sản cố định đã kh«ng bị hư hỏng trước thời hạn, hư hỏng bất thường g©y thiệt hại cho sản xuất kinh doanh. Đồng thời cũng phải c©n nhắc hiệu quả cho việc sửa chữa lớn tài sản cố định, tức là phải so s¸nh giữa mức chi phÝ dự kiến phải bỏ ra để sửa chữa với số vốn cßn lại cần tiếp tục thu hồi. Chủ động đề phßng c¸c rủi ro bất ngờ trong hoạt động sản xuất bằng c¸c biện ph¸p như mua bảo hiểm tài sản, lập quỹ dự phßng tài sản chÝnh … Cần linh hoạt trong việc lựa chọn c¸c nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định dựa trªn cơ sở xem xÐt những mặt lợi và bất lợi của mỗi nguồn tài trợ cũng như kết cấu dài hạn tối ưu nhµ m¸y để cã thể vừa ph¸t huy quyền tự chủ về tài chÝnh vừa ph©n t¸n rủi ro cho c¸c chủ thể kinh tế kh¸c. N©ng cao tỷ trọng của vốn cố định so với vốn lưu động hơn nữa. Để dự tÝnh nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định nhµ m¸y cần dựa vào việc xem xÐt quy m« và khả năng sử dụng quü đầu tư ph¸t triển và quỹ khấu hao, khả năng xin cấp vốn từ cấp trªn, khả năng kªu gọi vốn từ bªn ngoài, khả năng vay vốn dài hạn 4. Hiệu quả kinh tế của biện ph¸p Biện ph¸p n©ng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nhằm dự tÝnh nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, cã phương ¸n kịp thời khi xử lý c¸c TSCĐ kh«ng dïng chờ thanh lý, kịp thời bảo dưỡng, sửa chữa để tài sản đã kh«ng bị hư hỏng trước thời hạn, hư hỏng bất thường g©y thiệt hại cho hoạt động kinh doanh. Trªn thực tế chi phÝ đầu tư cho phương ¸n này là kh«ng nhiều v× hàng năm nhµ m¸y đều cã chỉ đạo duy tu bảo dưỡng m¸y mãc thiết bị cho phßng kü thuËt thực hiện, triển khai đến từng tổ đội s¶n xuÊt, cã biện ph¸p xử lý ngay khi trang thiết bị hư hỏng cần sửa chữa. Biện ph¸p 4: N©ng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 1. Lý do phải thực hiện biện ph¸p Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nãi chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riªng phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ lu«n chuyển vốn lưu động. 2. C¸c c«ng việc phải thực hiện Để cã thể đạt kết quả cao hơn nữa, nhµ m¸y cần ¸p dụng một số biện ph¸p sau: Đối với c¸c khoản vốn trong thanh to¸n: do hoạt động nhµ m¸y chủ yếu là theo đơn đặt hàng, nªn nhµ m¸y cần đưa ra kế hoạch vốn như thời gian và định kỳ thanh to¸n, c¸c điều khoản phạt vi phạm hợp đồng … tÝch cực thu hồi nợ, giảm tối đa vốn bị chiếm dụng. Cần định kỳ tiến hành kiểm kª, kiểm so¸t đ¸nh gi¸ lại vật tư, hàng hãa để x¸c định số vốn lưu động hiện cã của nhµ m¸y theo gi¸ trị hiện tại, kịp thời điều chỉnh những chªnh lệch giữa thực tế và sổ s¸ch kế to¸n. Kịp thời ph¸t hiện và xử lý c¸c trường hợp vật tư hàng hãa bị mất, hư hỏng hoặc tồn đọng nhằm giải phãng vốn và tăng nhanh vßng quay của vốn. Nhµ m¸y cần cã kế hoạch dự trữ vật tư, dụng cụ đảm bảo s¶n xuÊt liªn tục, tr¸nh để thiếu vật tư làm gi¸n đoạn tiến độ s¶n xuÊt, g©y hao hụt tiền vốn, tăng chi phÝ và gi¸ thành. Tuy nhiªn cần tÝnh to¸n khoản dự trữ hợp lý, v× đối với ngành s¶n xuÊt, vốn dự trữ đã rất lớn, nếu tÝnh to¸n kh«ng hợp lý, dự trữ lớn th× một lượng vốn lớn sẽ bị ứ đọng trong kho dự trữ, vốn kh«ng quay vßng mà cßn bị hao hụt, mất m¸t. Điều này làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Ngoài ra, nhµ m¸y cần điều chỉnh lại cơ cấu vốn lưu động trong từng kh©u cho phï hợp với t×nh h×nh sản xuất kinh doanh của nhµ m¸y. Chi phÝ sản xuất kinh doanh dở dang tăng nhanh trong năm 2007 đã làm cho vốn lưu động tăng mạnh lªn, vậy nhµ m¸y cần cã những biện ph¸p thóc đẩy đến tiến độ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång, sớm hoàn thành, bàn giao và thanh to¸n c¸c hîp ®ång mà nhµ m¸y đảm nhận để giải phãng lượng vốn lưu động phục vụ nhu cầu vốn của kỳ kinh doanh tiếp theo. Nhµ m¸y cũng cần cã phương ¸n thÝch hợp để thanh to¸n c¸c khoản phải tr¶. Đã là c¸c khoản vốn mà nhµ m¸y chiếm dụng được từ bªn ngoài. Việc chiếm dụng vốn này đã phần nào giảm bớt sự căng thẳng về vốn của nhµ m¸y, tạo điều kiện thuận lợi để gia tăng lợi nhuận do kh«ng phải trả chi phÝ cho việc sử dụng vốn. Song nếu chiếm dụng nhiều sẽ g©y ra t×nh trạng rối loạn trong thanh to¸n và sẽ ảnh hưởng đến uy tÝn của nhµ m¸y. 3. Người chịu tr¸ch nhiệm thực hiện biện ph¸p Việc thực hiện biện ph¸p n©ng cao hiệu quả liªn quan đến nhiều phßng ban chức năng trong nhµ m¸y, ban l·nh đạo, v× vậy c¸c cấp l·nh đạo phải chủ động trong việc lập kế hoạch dự to¸n, tÝnh to¸n vốn cho phù hợp với c¸c hợp đồng s¶n xuÊt được từ đã cã kế hoạch cụ thể về việc dự trữ vốn, hàng tồn kho, tr¸nh việc mất cßn bằng trong dự trữ dễ g©y ứ đọng vốn, hiệu quả kinh tế kh«ng cao. 4. C¸ch x¸c định nhu cầu vốn lưu động Cã thể x¸c định nhu cầu vốn lưu động bằng nhiều phương ph¸p, nhưng được sử dụng nhiều nhất là phương ph¸p x¸c định nhu cầu vốn lưu động gi¸n tiếp. Bởi v× phương ph¸p này dơn giản, dễ tÝnh to¸n và đem lại độ chÝnh x¸c cũng tương đối cao. C«ng thức x¸c định: M1 Vnc = V0 * ——— * ( 1 – t%) M0 Trong đã : Vnc: nhu cầu vốn lưu động V0 : vốn lưu động kỳ thực tế (năm N) M1 : doanh thu kỳ kế hoạch (năm N+1) M0 : doanh thu kỳ thực tế (năm N) t% : tỷ lệ tăng, giảm kỳ lu«n chuyển vốn lưu động Khi đã x¸c định được nhu cầu vốn lưu động cần dïng trong năm tới th× nhµ m¸y cã thể chủ động trong c«ng t¸c huy động vốn, tiết kiệm tối đa nguồn vốn tr¸nh hiện tượng dư thừa, ứ đọng vốn. Biện ph¸p 5 Tăng cường sức cạnh tranh Hiện nay cã 2 vấn đề cần lưu t©m để tăng cường sức cạnh tranh của m×nh: phấn đấu hạ gi¸ thành sản phẩm, tăng cường mối quan hệ trong ngành. Thực tế trªn thị trường hiện nay c¸c doanh nghiÖp hoạt động trong lĩnh vực là rất nhiều, việc t×m hướng đi thế nào cho phï hợp với hoàn cảnh hiện nay là vấn đề đang được c¸c nhà quản trị hết sức quan t©m. ChÝnh v× vậy, để cã được sự tin tưởng của kh¸ch hàng trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay nhµ m¸y cần trang bị cho m×nh một đội ngũ c¸n bộ, kỹ sư, c«ng nh©n lành nghề, trang thiết bị m¸y mãc kĩ thuật hiện đại để tăng khả năng cạnh tranh, gãp phần vào c«ng cuộc c«ng nghiệp hãa, hiện đại hãa nước nhà. Để ®¬n gi¸ b¸n s¶n phÈm cña nhµ mµy hợp lý hơn c¸c doanh nghiệp kh¸c, được ®èi t¸c chấp nhận th× nhµ m¸y cần tăng cường c«ng t¸c quản lý chi phÝ bằng c¸ch đề ra c¸c định mức kỹ thuật đối với từng bộ phận, triệt để tiết kiệm c¸c loại chi phÝ quản lý, đặc biệt là chi phÝ quản lý doanh nghiệp. Chi phÝ quản lý là khoản chi phÝ kh¸ lớn tuy bộ m¸y hoạt động của nhµ m¸y đã đự¬c đơn giản hãa, gọn nhẹ. Mọi chi phÝ ph¸t sinh phải được kiểm so¸t chặt chẽ và tÝnh đến hiệu quả của việc chi dïng. Nhµ m¸y cũng cần tạo lập, mở rộng và củng cố c¸c mối quan hệ trong ngành cũng như trong c¸c lĩnh vực liªn quan, như c¸c c«ng ty kh¸c trong ngµnh, c¸c doanh nghiệp cïng lĩnh vực hoạt động. Ng©n hàng, bạn hàng và c¸c đối t¸c kh¸c … cã được những mối quan hệ tốt sẽ là điều kiện thuận lợi để nhµ m¸y t×m kiếm và ký kết hợp đồng. Trªn đ©y là những đề xuất kiến nghị của em nhằm thóc đẩy hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doan của Nhµ m¸y §Êt dÌn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh. Hy vọng rằng những ý kiến đã sẽ cã gi¸ trị trong thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của nhµ m¸y. PHẦN IV:KẾT LUẬN Nước ta kể từ khi chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, nhiều doanh nghiệp thÝch nghi với cơ chế mới, năng động nhạy bÐn, t×m được bước đi đóng, cã chiến lược chÝnh s¸ch phï hợp, do đã ngày càng đứng vững và ph¸t triển. Ngược lại những doanh nghiệp kh«ng thÝch nghi với nền kinh tế thị trường trở nªn lóng tóng kh«ng t×m được giải ph¸p, ngày càng làm ăn thua lỗ. Hơn nữa, trong những năm gần đ©y nền kinh tế thị trường với c¸c thành phần kinh tế đã tạo nªn m«i trường cạnh tranh gay gắt trong mọi lĩnh vực kh«ng loại trừ lĩnh vực về SXKD. Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh đã trải qua nhiều giai đoạn đầy khã khăn thử th¸ch, song nhµ m¸y đã cã nhiều cố gắng, thÝch nghi đ¸p ứng và ph¸t triển. Trong bối cảnh chung, t×nh h×nh thế giới cã nhiều biến đổi, nhiều cuộc khủng hoảng tài chÝnh nổ ra, c¸c doanh nghiệp Việt Nam nãi chung, c¸c c«ng ty cổ phần nãi riªng cũng kh«ng tr¸nh khỏi phải đương đầu với nhiều thử th¸ch mới, tuy nhiªn nhµ m¸y cũng cã bước trưởng thành, khẳng địng hướng đi vững chắc của m×nh, kịp thời đổi mới phương thức quản lý để phù hợp với nhu cầu của thị trường, n©ng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bước sang năm 2008 nhµ m¸y vẫn tiếp tục phải đương đầu với những khã khăn, cơ chế mới cho phÐp c¸c c«ng ty tư nh©n được phÐp kinh doanh đã mọc lªn tràn lan tạo nªn sự ph©n t¸n, giảm sót thị phần của nhµ m¸y. Nhµ m¸y vẫn đặt ra mục tiªu phấn đấu cho m×nh là tăng gi¸ trị sản lượng, tăng doanh thu và nộp ng©n s¸ch đầy đủ, giữ vững và tăng mức lợi nhuận, mở rộng thị trường tiªu thụ hàng hãa trong và ngoài tỉnh. Để đạt được mục tiªu đã nhµ m¸y cần thực hiện đồng bộ c¸c giải ph¸p về hoạt động kinh doanh, giải ph¸p về nh©n lực, tổ chức quản lý để n©ng cao năng suất, giảm chi phÝ quản lý và vận chuyển. Tăng cường n©ng cao đẩy mạnh c«ng t¸c quản lý và ph¸t triển thị trường, tăng lợi nhuận, x©y dựng cho m×nh một vị trÝ vững chắc và cã uy tÝn trªn thị trường. Nghiªn cứu đ¸nh gi¸ và t×m giải ph¸p để n©ng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là c«ng việc hết sức phức tạp nhưng cũng rất thiết thực. Trở thành một nhà doanh nghiệp giỏi trong tương lai, đã là ước mơ chÝnh đ¸ng của c¸c sinh viªn khoa Quản tri kinh doanh – Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Hải Phßng nãi riªng. Nhưng muốn ước mơ trở thành hiện thực th× mỗi sinh viªn ngay từ khi ngồi trªn ghế nhà trường phải trang bị cho m×nh cơ sở lý luận cũng như th©m nhập khảo s¸t thực tế. “ Một số biện ph¸p nhằm n©ng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Nhµ m¸y §Êt ®Ìn vµ Hãa chÊt Trµng Kªnh ” là một đề tài tổng hợp. Việc nghiªn cứu đề tài này cho em nắm được những kiến thức về kinh tế doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, cho c¸i nh×n toàn diện hơn về thực tế hoạt động kinh doanh của nhµ m¸y, là những hành trang cơ bản cần thiết cho c«ng việc sau này. Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sự chỉ bảo tận t×nh của c¸c thÇy c« trong khoa Qu¶n trÞ kimh doanh, thầy gi¸o NguyÔn H÷u NhuÇn, cïng với c¸c đơn vị phßng ban trong nhµ m¸y đã gióp đỡ em t×m kiếm số liệu để hoàn thành bản b¸o c¸o tốt nghiệp này. Song do kiến thức cßn hạn chế cũng như kinh nghiệm thực tế Ýt ỏi nªn kh«ng thể tr¸nh khỏi những sai sãt. Em rất mong được sự gãp ý, chỉ bảo của c¸c thầy c« trong khoa để bản b¸o c¸o của em được hoàn thiện hơn. Em xin ch©n thành cảm ơn ! H¶i Phßng, ngµy 26 th¸ng 3 n¨m 2008 Sinh viªn NguyÔn ThÞ Anh NhËn xÐt cña ®¹i diÖn ®¬n vÞ thùc tËp ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… NhËn xÐt, ®¸nh gi¸ cña gi¸o viªn h­íng dÉn ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………