Đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1- VINACONCO1
Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1-VINACONCO1(102 trang) LỜI MỞ ĐẦU S au mười lăm năm đổi, dáng vóc đất nước ta đã ngày càng to đẹp hơn với những con đường, cây cầu, những toà nhà, sân bay, bến cảng có quy mô và tính hiện đại ngang tầm khu vực và thế giới. Đất nước ta đang phát triển theo hướng hiện đại, tốc độ tăng trưởng luôn đạt ở mức khá cao so với thế giới và khu vực. Quá trình CNH-HĐH đang bước vào giai đoạn phát triển hết sức mạnh mẽ và khẩn trương nhằm thực hiện cho được mục tiêu đưa đất nước về cơ bản trở thành một nước công nghiệp vào năm 2020. Với những chiến lược, chính sách phát triển kinh tế đúng đắn trong những năm qua đã tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế phát triển, với các ngành hết sức đa dạng và phong phú đã đóng góp đắc lực cho nhiệm vụ phát triển kinh tế chung của đất nước. Đi cùng với những bước phát triển chung của đất nước trong những năm qua đó là ngành công nghiệp xây dựng, một ngành đã tạo ra những cơ sở vật chất hết sức to lớn cho xã hội. Trong bất cứ thời kỳ nào, ngành xây dựng được xác định là ngành phải luôn đi trước một bước nhằm tạo ra những tiền đề cơ sở vật chất ban đầu, thúc đẩy các ngành khác cùng phát triển. Đặc biệt trong thời kỳ CNH-HĐH, vai trò này càng được nhấn mạnh, được giao nhiệm vụ là ngành tiên phong, mở đường, tạo ra những cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật làm nền tảng thúc đẩy sự phát triển chung của đất nước. Trong những năm trở lại đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, nhu cầu về xây dựng ngày càng cao, quy mô công trình ngày càng lớn, loại hình xây dựng cũng ngày càng phong phú, đa dạng. Các công trình ngày càng đòi hỏi cao về kỹ, mỹ thuật và tiến độ thi công. Sự phát triển của kinh tế thị trường cũng làm cho tính chất cạnh tranh trong nội bộ ngành xây dựng ngày càng gay gắt hơn. Để có thể thắng thầu các công trình có quy mô lớn, đòi hỏi các Doanh nghiệp không chỉ có giá dự thầu thấp, đội ngũ công nhân hùng hậu mà Máy móc, thiết bị xây dựng hiện đại đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong các cuộc bỏ thầu. Máy móc, thiết bị đã trở thành một lực lượng thi công chính, có tính quyết định nhất tới năng lực thi công của các Doanh nghiệp xây dựng, tới chất lượng và tiến độ thi công. Trong quá trình thực tập tại Công ty xây dựng số 1-VINACONCO1, thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam-VINACONEX, nhận thấy vai trò quan trọng của Máy móc, thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1-VINACONCO1” nhằm làm rõ hơn vai trò của Máy móc, thiết bị đồng thời kiến nghị một số biện pháp cơ bản, góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị của Công ty, nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường ngành xây dựng. Kết cấu đề tài bao gồm 3 phần: Phần I: Tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc, thiết bị là nhân tố cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp. Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị ở Công ty xây dựng số 1. Phần III: Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị ở Công ty xây dựng số 1. Do năng lực và thời gian có hạn, bài viết chắc chắn không thể tránh khỏi những sai sót và hạn chế về kiến thức, phương pháp luận. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo và của bạn đọc để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn, có tính thực tiễn cao hơn. Qua đây, em xin được trân trọng gửi tới thầy Đỗ Văn Lư, Khoa QTKDCN&XD, lời cám ơn chân thành nhất, người đã hướng dẫn em tận tình trong thời gian qua cho bài viết của em được hoàn thành; em xin gửi lời cám ơn tới các cô, chú, các anh, chị thuộc phòng Kinh doanh-Tiếp thị và các phòng ban khác trong công ty đã tạo đIều kiện, giúp đỡ em trong quá trình thực tập. MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC, THIẾT BỊ LÀ NHÂN TỐ CƠ BẢN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QỦA SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 3 I. Máy móc, thiết bị, hao mòn và khấu hao Máy móc, thiết bị : 3 1.Khái niệm Máy móc, thiết bị : 3 1.1. Theo quan niệm chung: 3 1.2. Theo quan niệm của Triết học: 3 1.3. Theo quan niệm dưới góc độ vốn: 4 1.4. Theo một số quan niệm khác: 4 2. Vai trò của máy móc thiết bị: 4 3. Phân loại Máy móc, thiết bị: 6 3.1. Phân loại theo công dụng: 6 3.2. Phân loại theo kết cấu và cách lắp đặt các đơn vị thiết bị: 7 3.3. Phân loại Máy móc, thiết bị theo mức độ sử dụng: 7 4. Hao mòn và khấu hao Máy móc, thiết bị: 8 4.1. Hao mòn Máy móc, thiết bị : 8 4.2. Khấu hao Máy móc, thiết bị: 10 4.3. Các phương pháp tính khấu hao: 11 II. Nội dung và vai trò của công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị : 14 1. Nội dung của công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị : 14 1.1. Công tác tổ chức bố trí Máy móc, thiết bị: 14 2.2. Công tác sử dụng Máy móc, thiết bị: 15 2.3. Công tác bảo dưỡng, sửa chữa Máy móc, thiết bị: 15 2.4. Công tác khấu hao Máy móc, thiết bị: 15 2.5. Công tác đầu tư và đổi mới Máy móc, thiết bị: 16 2. Vai trò của công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 17 3. Một số quan điểm đánh giá hiệu quả công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị: 18 3.1. Một là: quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị theo đúng công dụng: 18 3.2. Hai là: quản lý và sử dụng máy móc thiết bị theo đúng định mức: 19 3.3. Ba là: quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm: 19 3.4. Bốn là: quản lý và sử dụng máy móc thiết bị phải nhằm giảm hao mòn hữu hình và vô hình. 19 3.5. Năm là: Quản lý và sử dụng máy móc thiết bị theo đúng chế độ bảo dưỡng, sửa chữa theo kế hoạch: 20 3.6. Sáu là: Quản lý và sử dụng máy móc thiết bị nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh tổng hợp: 20 III. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 20 1. Nhân tố chất lượng máy móc, thiết bị: 21 2. Nhân tố có liên quan đến nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: 21 3. Nhân tố thuộc về con người: 22 4. Nhân tố đảm bảo yếu tố đầu vào cho sản xuất: 23 5. Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật của Doanh nghiệp: 23 6. Nhân tố thuộc về hệ thống trao đổi, xử lý thông tin: 23 7. Nhân tố về điều kiện tự nhiên: 24 IV. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 25 1. Các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lượng máy móc, thiết bị: 25 2. Các chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc, thiết bị : 26 3. Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng năng lực sản xuất của Máy móc, thiết bị: 27 PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1-VINACONCO 1, THUỘC TỔNG CÔNG TY VINACONEX 30 I. Một số đặc đIểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty có ảnh hưởng tới công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị: 30 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 30 2. Một số đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng tới công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của công ty. 32 2.1. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây dựng số 1: 32 2.2. Tính chất và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty: 35 2.3. Tình hình cơ sở vật chất-kỹ thuật của công ty: 37 2.4. Nguồn cung ứng các loại nguyên vật liệu xây dựng: 39 2.5. Đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên của công ty: 41 2.6. Thị trường kinh doanh của công ty: 43 2.7. Tình hình tài chính của Công ty: 45 II. Phân tích thực trạng công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị ở Công ty xây dựng số 1: 46 1. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty: 46 1.1. Hệ thống tổ chức quản lý và sử dụng máy móc thiết bị: 47 1.2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị về mặt thời gian: 48 1.3. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị về mặt số lượng: 51 1.4. Phân tích tình hình sử dụng công suất Máy móc, thiết bị: 53 1.5. Phân tích tình hình tính và trích khấu hao máy móc, thiết bị: 55 2. Công tác bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị tại Công ty xây dựng số 1: 57 3. Tình hình đổi mới và kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị của Công ty: 59 4. Phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị của Công ty: 61 4.1. Hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị theo giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu: 61 4.2. Sức sinh lợi của máy móc, thiết bị: 62 5. Một số kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty: 63 III. Đánh gía chung tình hình quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1. 65 1. Những đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của Công ty: 65 1.1. Những thành tích đã đạt được: 65 1.2. Những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị: 67 2. Những nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trên đây: 68 2.1. Nguyên nhân khách quan: 68 2.2. Nguyên nhân chủ quan: 70 PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ Ở CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1. 72 1. Biện pháp 1: Bố trí hệ thống máy móc, thiết bị một cách hợp lý: 72 2. Biện pháp 2: Nâng cao hệ số thời gian làm việc của máy móc, thiết bị: 78 3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch: 80 4. Biện pháp 4: Tiếp tục đầu tư cải tiến, nâng cao năng lực của máy móc, thiết bị : 84 5. Biện pháp 5: Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ người cán bộ quản lý và người công nhân vận hành máy. 88 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 MỤC LỤC 94
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1- VINACONCO1, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
dông cã hiÖu qu¶ quy chÕ qu¶n lý m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty. Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· ban hµnh mét hÖ thèng v¨n b¶n riªng, híng dÉn x©y dùng bé m¸y qu¶n lý m¸y mãc, thiÕt bÞ tõ C«ng ty cho tíi c¸c tæ, ®éi x©y dùng. ë cÊp C«ng ty cã phßng kinh tÕ kü thuËt, ë c¸c xÝ nghiÖp cã c¸c ®éi kü thuËt riªng, cßn ë c¸c ®éi x©y dùng còng cã c¸c tæ kü thuËt, cã nhiÖm vô ®¶m nhiÖm c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt, viÖc sö dông ca, kÝp, ph¸t hiÖn nhanh nhÊt nh÷ng sai háng nhá nh»m söa ch÷a t¹i chç hoÆc b¸o c¸o lªn trªn víi nh÷ng háng hãc lín ®ång thêi tiÕn hµnh b¶o dìng t¹i chç theo ®Þnh kú. Nhê lµm tèt kh©u nµy nªn ®· gi¶m ®¸ng kÓ chi phÝ söa ch÷a hµng n¨m cho C«ng ty.
C«ng t¸c tÝnh vµ trÝch khÊu hao: ®©y ®îc xem lµ néi dung rÊt quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty. Do n¾m b¾t t×nh tr¹ng kü thuËt cña m¸y mãc, thiÕt bÞ tèt, chÝnh x¸c, c«ng t¸c tÝnh vµ trÝch khÊu hao cña C«ng ty lu«n ®¶m b¶o tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ. Nhê vËy trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· khÊu hao mét c¸ch hîp lý gi¸ trÞ m¸y mãc, thiÕt bÞ, nhanh chãng khÊu hao hÕt gi¸ trÞ m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· cò, l¹c hËu ®ång thêi sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ quü khÊu hao cho viÖc mua s¾m thªm m¸y mãc, thiÕt bÞ, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng t¸c thi c«ng c¬ giíi, phï hîp víi ®iÒu kiÖn x©y dùng cña ViÖt Nam. V× vËy quü khÊu hao cña C«ng ty lu«n ®îc sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt.
C«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a, b¶o qu¶n m¸y mãc, thiÕt bÞ ë kho: c«ng t¸c b¶o dìng m¸y mãc, thiÕt bÞ lu«n ®îc c«ng ty ®Æc biÖt coi träng. C«ng t¸c b¶o dìng ®Þnh kú ®îc giao cho c¸c tæ ®éi kü thuËt chuyªn m«n ®¶m nhiÖm, cßn c«ng t¸c b¶o dìng thêng xuyªn do c¸c m¸y trëng ®¶m nhiÖm, nh viÖc tra dÇu, mì, lau chïi… §èi víi c«ng t¸c söa ch÷a ®îc quy ®Þnh chÆt chÏ h¬n. §èi víi c¸c söa ch÷a nhá ph¶i do c¸c c«ng nh©n c¬ khÝ tõ bËc 4 trë lªn ®¶m nhiÖm, ®èi víi nh÷ng söa ch÷a võa vµ lín ph¶i do c¸c ®éi kü thuËt cÊp xÝ nghiÖp trë lªn ®¶m nhiÖm vµ ph¶i cã sù chØ ®¹o cña kü s c¬ khÝ. TÊt c¶ c«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a ®Þnh kú, söa ch÷a ®ét xuÊt ®Òu ph¶i ®îc lËp biªn b¶n, lu hå s¬ vÒ t×nh tr¹ng kü thuËt tríc vµ sau b¶o dìng, söa ch÷a ®Þnh kú. TÊt c¶ c¸c c«ng t¸c nµy ®Òu ®îc ¸p dông c¸c h×nh thøc khuyÕn khÝch vËt chÊt râ dµng nªn lu«n ®¶m b¶o thùc hiÖn tèt, t×nh tr¹ng kü thuËt m¸y mãc, thiÕt bÞ lu«n ®îc c¶i tiÕn.
C«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty: C«ng ty lu«n x¸c ®Þnh r»ng, yÕu tè con ngêi cã tèt th× m¸y mãc, thiÕt bÞ míi cã thÓ tèt. Do vËy, hµng n¨m C«ng ty ®Òu göi c«ng nh©n kü thuËt ®i ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o bæ sung t¹i c¸c trêng ®µo t¹o kü thuËt cña Tæng C«ng ty VINACONEX. C«ng ty còng lu«n chó träng c«ng t¸c tuyÓn dông ®éi ngò kü s trÎ cã n¨ng lùc, cã tr×nh ®é chuyªn m«n kh¸, giái sau ®ã tiÕp tôc ®µo t¹o, cho lµm quen víi m«i trêng lµm viÖc cña C«ng ty. Nhê vËy ®éi ngò kü thuËt viªn cña C«ng ty lu«n ph¸t triÓn c¶ vÒ sè vµ chÊt lîng qua c¸c n¨m, sè lîng c¸c s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt liªn tôc t¨ng trong nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y. Trong nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty vÉn x¸c ®Þnh viÖc ®µo t¹o ®éi ngò lao ®éng nãi chung, ®éi ngò kü thuËt c¬ giíi nãi riªng lµ mét nhiÖm vô trung t©m, then chèt nhÊt phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty.
Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tÝch ®· ®¹t ®îc trªn ®©y, c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty vÉn cßn tån t¹i nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh cÇn kh¾c phôc trong thêi gian tíi.
1.2. Nh÷ng h¹n chÕ trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ:
Trong c«ng t¸c ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ: ë ®©y, c«ng t¸c ®æi míi chØ ®Ò cËp ®Õn viÖc ®a vµo nh÷ng m¸y mãc, thiÕt bÞ cã tÝnh hiÖn ®¹i cao, ®ång thêi lo¹i bá nh÷ng m¸y mãc, thiÕt bÞ cò, l¹c hËu. Cho tíi nay C«ng ty vÉn cßn ®ang sö dông mét sè lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· ®îc trang bÞ tõ l©u, c«ng suÊt, n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng cao nhng do vÉn cßn cã kh¶ n¨ng tËn dông ®îc nªn C«ng ty vÉn cßn duy tr× viÖc sö dông chóng. Thùc tÕ nhiÒu m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· khÊu hao hÕt tõ l©u. ViÖc sö dông nh÷ng m¸y mãc, thiÕt bÞ nµy ®· lµm gi¶m n¨ng suÊt chung cña toµn C«ng ty, cã sù c¶n trë nhÊt ®Þnh tíi c«ng t¸c ®Çu t mua s¾m míi m¸y mãc. Trong phÇn tríc ta ®· thÊy, c¸c hÖ sè vÒ thanh lý vµ hÖ sè ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty cã thÓ nãi ë møc t¬ng ®èi cao nhng trong thùc tÕ vÉn cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu ®æi míi cña C«ng ty. VÉn cßn hµng lo¹t m¸y mãc, thiÕt bÞ cÇn ®æi míi, nhÊt lµ nh÷ng lo¹i M¸y mãc, thiÕt bÞ cã tÝnh chuyªn dông cao, nh cÈu th¸p, m¸y xóc lËt… ®Ó n©ng cao h¬n n÷a n¨ng lùc c¹nh tranh, ®¶m b¶o ®¹t ®iÓm kü thuËt cao trong c¸c bµi thÇu còng nh ®¶m b¶o kh¶ n¨ng th¾ng thÇu nh÷ng c«ng tr×nh lín h¬n trong t¬ng lai.
VÒ chÕ ®é b¸o c¸o t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ:
Do tÝnh chÊt thi c«ng cña c¸c c«ng tr×nh x©y dùng, cã lóc viÖc huy ®éng m¸y mãc, thiÕt bÞ ®ßi hái nhanh chãng víi sè lîng lín, sù ®iÒu ®éng m¸y mãc, thiÕt bÞ qua l¹i gi÷a c¸c c«ng tr×nh cã tÇn suÊt rÊt cao nhng cã lóc m¸y mãc, thiÕt bÞ l¹i n»m rçi. ChÝnh ®iÒu nµy ®· g©y nªn nhiÒu khã kh¨n cho c«ng t¸c qu¶n lý. XÝ nghiÖp c¬ gií qu¶n lý hÇu hÕt m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty, viÖc ®iÒu chuyÓn qua l¹i gi÷a c¸c xÝ nghiÖp kh¸c nhau nhiÒu lóc kh«ng râ rµng. Do ®ã viÖc lËp b¸o c¸o sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cña c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn C«ng ty nhiÒu khi kh«ng t¸ch b¹ch, râ rµng, g©y nhiÒu khã kh¨n cho c«ng t¸c qu¶n lý ca, kÝp, thêi gian m¸y…
VÒ chÕ ®é cho thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ: Nh phÇn tríc ta ®· thÊy, viÖc sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ theo thêi gian cña C«ng ty lu«n ®¹t ë møc thÊp do nhu cÇu m¸y cña c¸c xÝ nghiÖp víi c¸c lo¹i m¸y kh¸c nhau lµ kh«ng gièng nhau vµ thêng ë møc thÊp. Bªn c¹nh ®ã c«ng t¸c cho thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ x©y dùng cho c¸c ®¬n vÞ b¹n, c¸c tæ chøc, c¸ nh©n kh¸c lµ cha ®¸ng kÓ. ViÖc cho thuª m¸y cßn rÊt h¹n chÕ, chñ yÕu lµ c¸c lo¹i m¸y ñi (kho¶ng 20 ca/ n¨m), m¸y xóc (kho¶ng 25 ca/n¨m), m¸y chuyÓn bª t«ng, m¸y trén bª t«ng… NÕu lµm tèt c«ng t¸c cho thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ sÏ lµm t¨ng hÖ sè sö dông m¸y, cho phÐp tËn dông, tr¸nh l·ng phÝ c«ng suÊt m¸y ®ång thêi t¨ng doanh thu kinh doanh cña C«ng ty, t¹o ®iÒu kiÖn khÊu hao nhanh gi¸ trÞ m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty.
2. Nh÷ng nguyªn nh©n chñ yÕu cña nh÷ng tån t¹i trªn ®©y:
Nh÷ng tån t¹i trªn ®©y cña C«ng ty trong thêi gian qua lµ do xuÊt ph¸t tõ hai phÝa: bªn trong vµ bªn ngoµi C«ng ty. Ta cã thÓ ph©n ra lµm hai nhãm nguyªn nh©n sau:
2.1.Nguyªn nh©n kh¸ch quan:
Nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan ®· g©y nªn mét sè h¹n chÕ trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty chñ yÕu xuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm chung cña ngµnh x©y dùng vµ bèi c¶nh chung cña nÒn kinh tÕ ®Êt níc còng nh mét sè tån t¹i trong c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc. Nh÷ng nguyªn nh©n cã thÓ kÓ ®Õn lµ:
Do ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng, c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c«ng ty thi c«ng tr¶i réng kh¾p trªn c¸c ®Þa bµn B¾c-Trung-Nam, do vËy mµ viÖc ®iÒu chuyÓn m¸y mãc, thiÕt bÞ qua l¹i gi÷a c¸c c«ng tr×nh lµ rÊt khã kh¨n vµ tèn kÐm; c¸c c«ng tr×nh l¹i cã nhu cÇu vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ ë c¸c giai ®o¹n thi c«ng kh¸c nhau l¹i rÊt kh¸c nhau, viÖc ®iÒu chuyÓn qua l¹i mét lo¹i m¸y ë mét c«ng tr×nh ®· x¶y ra nhiÒu lÇn mµ viÖc thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ t¹i chç nhiÒu khi kh«ng thuËn lîi, kh«ng cã hoÆc kh«ng ®óng chñng lo¹i, môc ®Ých sö dông cña C«ng tr×nh. Bªn c¹nh ®ã yÕu tè thêi tiÕt còng cã ¶nh hëng kh«ng nhá tíi kÕ ho¹ch sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty. NhiÒu khi c«ng tr×nh ph¶i t¹m dõng thi c«ng do ®iÒu kiÖn thêi tiÕt kh«ng thuËn lîi, m¸y mãc, thiÕt bÞ ph¶i n»m chê, ®Õn khi cã thÓ tiÕp tôc thi c«ng th× c«ng tr×nh kh¸c l¹i còng cã nhu cÇu vÒ ®óng lo¹i m¸y ®ã. Nguyªn nh©n nµy còng chÝnh lµ nguyªn nh©n g©y ¶nh hëng tíi tiÕn ®é thi c«ng cña c«ng tr×nh, lµm ¶nh hëng tíi kh¶ n¨ng më réng cïng mét lóc x©y dùng nhiÒu c«ng tr×nh còng nh cã ¶nh hëng nhiÒu tíi kh¶ n¨ng tranh thÇu cña C«ng ty.
Nguyªn nh©n tiÕp theo cã ¶nh hëng tõ phÝa nÒn kinh tÕ nãi chung. MÆc dï ®· chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng 15 n¨m nay nhng nhu cÇu vÒ x©y dùng cña níc ta míi chØ ph¸t triÓn trong vµi n¨m trë l¹i ®©y. Nhu cÇu tuy cha cao song sù ®ßi hái vÒ chÊt lîng l¹i lµ mét tÊt yÕu, mang tÝnh b¾t buéc ®èi víi c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. Do vËy C«ng ty vÉn ph¶i ®Çu t nhiÒu chñng lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ kh¸c nhau vµ ph¶i ®¶m b¶o tèt chÊt lîng cña c«ng tr×nh. V× lý do ®ã, cã nhiÒu lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ cã tÝnh chuyªn m«n ho¸ cao sau khi ®îc ®Çu t míi chØ ®îc sö dông rÊt Ýt lÇn, gi¸ trÞ ®ãng gãp kh«ng nhiÒu nhng ®· hÕt thêi gian khÊu hao. Trong khi ®ã, nhu cÇu thuª m¸y cña c¸c C«ng ty kh¸c vÉn cha cao. Tõ thùc tÕ ®ã ®· dÉn tíi t×nh h×nh sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ vÒ mÆt thêi gian lµ cha cao, ¶nh hëng tíi kh¶ n¨ng tËn dông c«ng suÊt m¸y.
Ngoµi nguyªn nh©n xuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng, tõ tr¹ng th¸i cña nÒn kinh tÕ, cßn cã nguyªn nh©n xuÊt ph¸t tõ c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc. Mét trong sè ®ã ph¶i kÓ ®Õn ®ã lµ chÝnh s¸ch cho nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ x©y dùng, chuyÓn giao c«ng nghÖ. Thùc tÕ nhiÒu ngµnh còng ®· gÆp nh÷ng khã kh¨n t¬ng tù nh ngµnh x©y dùng trong qu¸ tr×ng nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §ã lµ khã kh¨n trong xin phÐp nhËp nh÷ng thiÕt bÞ trong níc cha s¶n xuÊt ®îc hoÆc ®· s¶n xuÊt ®îc nhng kh«ng ®¶m b¶o chÊt lîng, ®· ¶nh hëng kh«ng nhá tíi kÕ ho¹chËm trÔ trong thêi gian quach hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc, thiÕt bÞ. Trong nh÷ng n¨m qua, viÖc mua s¾m míi m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty chñ yÕu qua viÖc mua b¸n l¹i trong níc hoÆc ph¶i qua rÊt nhiÒu kh©u trung gian…
2.2.Nguyªn nh©n chñ quan:
Bªn c¹nh nhng nguyªn nh©n thuéc vÒ yÕu tè kh¸ch quan còng cÇn ph¶i kÓ ®Õn mét sè nguyªn nh©n chñ quan tõ phÝa néi bé C«ng ty. §ã lµ:
Trong khi hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty cha cao do khèi lîng c«ng viÖc cha nhiÒu th× c«ng t¸c tiÕp thÞ, më réng thÞ trêng xuèng khu vùc miÒn Trung vµ miÒn Nam cña C«ng ty cha ®em l¹i nhiÒu kÕt qu¶ nh mong ®îi, thÞ trêng miÒn B¾c tuy lín nhng cã rÊt nhiÒu C«ng ty rÊt m¹nh ®ang ho¹t ®éng, víi n¨ng lùc, tr×nh ®é cã khi vît tréi h¼n so víi C«ng ty, møc ®é c¹nh tranh lµ rÊt cao. Do ®ã nÕu chØ x¸c ®Þnh miÒn B¾c lµ thÞ trêng duy nhÊt th× kh¶ n¨ng th¾ng thÇu c¸c c«ng tr×nh lín cña C«ng ty trong thêi gian tíi lµ rÊt khã kh¨n, ¶nh hëng lín tíi viÖc sö dông hiÖu qu¶ m¸y mãc, thiÕt bÞ.
Bªn c¹nh ®ã, viÖc t×m kiÕm thÞ trêng ®Ó cho thuª m¸y vÉn cha mang l¹i hiÖu qu¶. Nguyªn nh©n cña vÊn ®Ò nµy mét mÆt do nhu cÇu thuª m¸y cha cao mÆt kh¸c cßn do viÖc cho thuª m¸y cña C«ng ty cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña c¸c nhµ x©y dùng còng nh thÞ trêng trong thêi gian qua vÉn cha ®îc quan t©m ®óng møc, trong lóc ®ã nhiÒu C«ng ty x©y dùng kh¸c coi ®©y lµ mét gi¶i ph¸p nh»m tËn dông triÖt ®Ó c«ng suÊt m¸y, cho phÐp khÊu hao nhanh, hîp lý gi¸ trÞ cña m¸y mãc, thiÕt bÞ.
Trong thêi gian qua, viÖc giao hÇu hÕt m¸y mãc, thiÕt bÞ cho xÝ nghiÖp c¬ giíi qu¶n lý, khai th¸c ®«i khi ®· gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n trong c«ng t¸c ®iÒu chuyÓn vµ qu¶n lý chung viÖc sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ. C¸c xÝ nghiÖp nhËn ®iÒu chuyÓn tõ xÝ nghiÖp c¬ giíi ®«i khi kh«ng duy tr× c«ng viÖc b¸o c¸o t×nh tr¹ng kü thuËt, sö dông ca m¸y mét c¸ch ®Òu ®Æn, thêng xuyªn khi mµ xÝ nghiÖp c¬ giíi kh«ng cã ®iÒu kiÖn trùc tiÕp qu¶n ®îc hÇu hÕt m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· ®iÒu chuyÓn. §iÒu ®ã nhiÒu khi g©y nªn t×nh tr¹ng kh«ng chÝnh x¸c trong viÖc ho¹ch ®Þnh nhu cÇu m¸y mãc, thiÕt bÞ cho toµn C«ng ty.
Mét nguyªn nh©n n÷a cã thÓ ®· dÉn tíi viÖc ¸p dông tiÕn bé kü thuËt míi, phôc vô c«ng t¸c hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc, thiÕt bÞ chËm trÔ trong thêi gian qua ®ã lµ t©m lý muèn tËn dông mét c¸ch triÖt ®Ó gi¸ trÞ sö dông cña m¸y mãc, thiÕt bÞ. MÆc dï nhiÒu m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· khÊu hao hÕt tõ l©u, nhng C«ng ty ®· tiÕp tôc n©ng cÊp, c¶i tiÕn nªn vÉn cßn sö dông ®îc. C«ng viÖc nµy tuy cho phÐp tËn dông tèi ®a gi¸ trÞ m¸y mãc, thiÕt bÞ, tiÕt kiÖm nguån lùc nhng l¹i g©y nªn t©m lý chËm ®æi míi, vÒ l©u dµi ch¾c ch¾n sÏ ¶nh hëng rÊt nhiÒu tíi n¨ng lùc thi c«ng còng nh n¨ng suÊt chung cña toµn C«ng ty.
Trªn ®©y lµ nh÷ng nguyªn nh©n c¬ b¶n nhÊt mµ trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty x©y dùng sè1 em ®· rót ra ®îc. §ã còng lµ nh÷ng c¶n trë chñ yÕu trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty trong thêi gian qua. ChÝnh v× vËy, muèn n©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty kh«ng thÓ kh«ng cã nh÷ng gi¶i ph¸p cÇn thiÕt nh»m lo¹i bá hoÆc gi¶m thiÓu sù ¶nh hëng nh÷ng nguyªn nh©n kÓ trªn.
*
* *
PhÇn III
Mét sè biÖn ph¸p nh»m t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông M¸y mãc thiÕt bÞ ë c«ng ty x©y dùng sè 1.
Víi truyÒn thèng 30 n¨m x©y dùng vµ trëng thµnh, C«ng ty x©y dùng sè 1-thuéc Tæng C«ng ty VINACONEX, lu«n nç lùc phÊn ®Êu v¬n lªn kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ trêng x©y dùng trong níc. §iÒu ®ã ®îc kh¼ng ®Þnh b»ng chÊt lîng, tiÕn ®é thi c«ng cña nh÷ng c«ng tr×nh cã quy m« hµng tr¨m tû ®ång mµ C«ng ty ®· tróng thÇu x©y dùng trong nh÷ng n¨m qua. C«ng ty lu«n cè g¾ng phÊn ®Êu hoµn thµnh vµ vît møc kÕ ho¹ch mµ Bé x©y dùng, Tæng C«ng ty VINACONEX ®· giao; ®· ®îc tÆng nhiÒu gi¶i thëng cao quý, nhiÒu gi¶i thëng vµng cho chÊt lîng c¸c c«ng tr×nh do C«ng ty thi c«ng do ChÝnh phñ, Bé x©y dùng trao tÆng. C«ng ty còng lu«n kh¼ng ®Þnh ch÷ tÝn cña m×nh ®èi víi b¹n hµng, c¸c ®èi t¸c lµm ¨n… Tuy nhiªn vÉn kh«ng thÓ lo¹i bá nh÷ng h¹n chÕ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Nh÷ng yÕu tè nµy, nh trªn ®· ®Ò cËp, nã xuÊt ph¸t tõ hai phÝa, phÝa C«ng ty vµ c¸c yÕu tè bªn ngoµi (yÕu tè chñ quan vµ kh¸ch quan). §©y lµ nh÷ng h¹n chÕ cÇn kh¾c phôc trong thêi gian tíi nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qña kinh doanh cu¶ C«ng ty. Riªng trong lÜnh vùc qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, em xin m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty trong thêi gian tíi nh sau:
1. BiÖn ph¸p 1: Bè trÝ hÖ thèng m¸y mãc, thiÕt bÞ mét c¸ch hîp lý:
1.1. Cë së lý luËn cña vÊn ®Ò:
ViÖc bè trÝ hÖ thèng m¸y mãc, thiÕt bÞ mét c¸ch hîp lý sÏ cho phÐp kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a søc lao ®éng vµ t liÖu s¶n xuÊt cho phï hîp víi yªu cÇu cña nhiÖm vô s¶n xuÊt cña C«ng ty, quy m« s¶n xuÊt vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®· x¸c ®Þnh nh»m t¹o ra mét hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cao nhÊt. §©y còng chÝnh lµ mét néi dung quan träng trong c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt. ViÖc bè trÝ m¸y mãc, thiÕt bÞ ®îc coi lµ hîp lý khi nã ®¶m b¶o ®îc tÝnh c©n ®èi: c©n ®èi trong quan hÖ tû lÖ gi÷a c«ng suÊt m¸y mãc, thiÕt bÞ, kh¶ n¨ng lao ®éng, sè, chÊt lîng cña nguyªn vËt liÖu ®a vµo, tøc lµ ®¶m b¶o tÝnh c©n ®èi gi÷a ba yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. TÝnh c©n ®èi cßn thÓ hiÖn ë sù c©n ®èi gi÷a ba bé phËn s¶n xuÊt: bé phËn s¶n xuÊt chÝnh, bé phËn s¶n xuÊt phï trî, bé phËn s¶n xuÊt phô vµ phôc vô s¶n xuÊt. Khi tÝnh c©n ®èi nµy ®îc ®¶m b¶o sÏ tËn dông ®îc c«ng suÊt M¸y mãc, thiÕt bÞ mét c¸ch hiÖu qu¶; thø hai lµ ®¶m b¶o tÝnh nhÞp nhµng: lµ kh¶ n¨ng duy tr× tr¹ng th¸i, søc s¶n xuÊt cña m¸y mãc, thiÕt bÞ thÓ hiÖn qua viÖc t¹o ra mét khèi lîng s¶n phÈm nh nhau trong cïng mét lîng thêi gian; thø ba lµ ®¶m b¶o tÝnh liªn tôc: thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng lµm viÖc liªn tôc, kh«ng cã sù gi¸n ®o¹n ho¹t ®éng cña m¸y. Nh vËy râ rµng viÖc bè trÝ m¸y mãc, thiÕt bÞ mét c¸ch hîp lý sÏ kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng gi¸n ®o¹n cña m¸y do lóc th× thiÕu, lóc th× thõa m¸y ë c¸c ®éi x©y dùng , lóc th× ho¹t ®éng thong th¶ cÇm chõng, khi th× véi v·, khÈn tr¬ng g©y l·ng phÝ vÒ søc ngêi, søc cña.
1.2. C¬ së thùc tiÔn:
HiÖn nay, C«ng ty ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong kh©u ®iÒu chuyÓn m¸y mãc, thiÕt bÞ gi÷a c¸c xÝ nghiÖp, gi÷a c¸c ®éi x©y dùng sao cho cã hiÖu qu¶ cao nhÊt. Do viÖc ®ång lo¹t thi c«ng nhiÒu h¹ng môc c«ng tr×nh còng nh nhu cÇu m¸y gi÷a c¸c xÝ nghiÖp kh¸c nhau nhiÒu khi bÞ trïng lÆp. NÕu ®iÒu chuyÓn m¸y mãc, thiÕt bÞ tíi xÝ nghiÖp nµy th× c«ng tr×nh cña xÝ nghiÖp kia l¹i ph¶i chê m¸y, ¶nh hëng tíi tiÕn ®é thi c«ng trong khi viÖc thuª m¸y t¹i chç nhiÒu khi gÆp khã kh¨n. NhiÒu c«ng tr×nh cã tÝnh chÊt quan träng h¬n nhng l¹i ë xa h¬n so víi c«ng tr×nh còng ®ang cã nhu cÇu m¸y nhng cã tÝnh chÊt Ýt quan träng h¬n vµ ë gÇn ®Þa ®iÓm ®Æt m¸y h¬n, viÖc chuyÓn m¸y tíi c«ng tr×nh nµy tríc sÏ cã hiÖu qu¶ cao h¬n trong gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn m¸y nhng thiÖt h¹i do c«ng tr×nh ë xa mang l¹i cã thÓ lín h¬n nhiÒu nÕu kh«ng ®¸p øng m¸y kÞp thêi. Nh vËy lµ ph¶i c©n nh¾c rÊt kü tríc khi quyÕt ®Þnh nhng kh«ng ph¶i lµ kh«ng gi¶i quyÕt ®îc nÕu cã sù tÝnh to¸n tõ tríc.
Còng chÝnh v× cßn nhiÒu bÊt cËp trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ mµ nhiÒu khi C«ng ty kh«ng tËn dông ®îc u thÕ gi¶m chi phÝ m¸y trong c¹nh tranh do m¸y mãc, thiÕt bÞ cã ®Þa ®iÓm tËp kÕt gÇn c«ng tr×nh, viÖc ®iÒu chuyÓn qua l¹i ®· lµm t¨ng chi phÝ, lµm chËm tiÕn ®é. §ã còng chÝnh lµ lý do lµm cho hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ vÒ thêi gian lµ cha cao, sè ngµy ho¹t ®éng trong th¸ng thêng chØ ®¹t 20 ®Õn 23 ngµy, c«ng suÊt m¸y cha ®îc tËn dông mét c¸ch tèi ®a, thêng chØ ®¹t 50-75% c«ng suÊt m¸y thËm chÝ díi 50%, cã lo¹i. ChÝnh v× vËy viÖc bè trÝ m¸y mãc, thiÕt bÞ mét c¸ch hîp lý h¬n lµ mét ®ßi hái bøc thiÕt ®èi víi C«ng ty.
1.3. C¸ch thøc tiÕn hµnh:
ViÖc bè trÝ m¸y mãc, thiÕt bÞ mét c¸ch hîp lý tríc hÕt thuéc tr¸ch nhiÖm cña xÝ nghiÖp c¬ giíi, n¬i qu¶n lý hÇu hÕt m¸y mãc, thiÕt bÞ x©y dùng cña C«ng ty. XÝ nhgiÖp cÇn ph¶i x©y dùng mét b¶n kÕ ho¹ch vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ x©y dùng cña c¸c xÝ nghiÖp, cña c¸c ®éi x©y dùng , Ýt nhÊt tríc mét th¸ng vÒ: chñng lo¹i m¸y, sè lîng, thêi gian m¸y, ®Þa ®iÓm tËp kÕt hiÖn t¹i cña c¸c lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ… trªn c¬ së ®ã ®a ra kÕ ho¹ch ®iÒu chuyÓn qua l¹i gi÷a c¸c c«ng tr×nh sao cho tèi u nhÊt. C¸c xÝ nghiÖp, c¸c ®éi x©y dùng còng cã thÓ c¨n cø vµo b¶n kÕ ho¹ch nµy cña xÝ nghiÖp c¬ giíi ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch m¸y cho xÝ nghiÖp m×nh, t¹o thÕ chñ ®éng trong thi c«ng. C¸c xÝ nghiÖp còng ph¶i cã tr¸ch nhiÖm th«ng b¸o kÕ ho¹ch cña m×nh cho xÝ nghiÖp c¬ giíi ®Ó tæng hîp kÕ ho¹ch nhu cÇu trong toµn C«ng ty.
VÒ ®Þa ®iÓm tËp kÕt m¸y, kh«ng nhÊt thiÕt c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ do xÝ nghiÖp c¬ giíi qu¶n lý ph¶i tËp kÕt ®óng ®Þa ®iÓm tËp kÕt cña xÝ nghiÖp mµ cÇn hÕt søc linh ®éng trªn c¬ së n¾m b¾t tèt thÞ trêng cho thuª m¸y n¬i c«ng tr×nh thi c«ng. §Þa ®iÓm tËp kÕt m¸y, nÕu cã thÓ, u tiªn ®Æt xa trung t©m mÆc dï hiÖn t¹i cã thÓ c«ng tr×nh ë ®ã lµ cha cã nhu cÇu ngay nhng sÏ ®îc huy ®éng trong nay mai. §èi víi nh÷ng c«ng tr×nh ®Æt ë n¬i cã nhiÒu c«ng tr×nh x©y dùng ®ang thi c«ng cña c¸c C«ng ty kh¸c cã thÓ c©n nh¾c, xem xÐt mÆt thiÖt-h¬n ®Ó cã thÓ u tiªn cho thuª m¸y cña ®¬n vÞ b¹n khi viÖc thuª m¸y lµ cã lîi h¬n, kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i ®iÒu chuyÓn m¸y cña C«ng ty tíi.
Ta cã thÓ m« h×nh ho¸ c¸ch bè trÝ nµy nh sau:
XÝ NghiÖp C¬ Giíi
XNXD
Sè 1
XNXD Sè 2
XNXD Sè 5
Xnxd sè 4
Xnxd sè 3
S¬ ®å 5: Bè trÝ hÖ thèng MM.TB theo mèi quan hÖ trùc tiÕp
HiÖn nay, viÖc ®iÒu chuyÓn m¸y cña C«ng ty vÉn mang nÆng tÝnh ®Þnh møc cÊp ph¸t cho c¸c xÝ nghiÖp, cha thùc sù trao quyÒn chñ ®éng cho c¸c xÝ nghiÖp. Nªn ch¨ng c«ng ty nªn trao quyÒn ®éc lËp h¬n trong kÕ ho¹ch nhu cÇu m¸y cña c¸c xÝ nghiÖp nµy. C«ng ty nªn ¸p dông chÕ ®é thuª m¸y trªn c¬ së h¹ch to¸n ®éc lËp gi÷a c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn vµ C«ng ty. Qua ®ã sÏ t¹o thÕ chñ ®éng h¬n trong c«ng t¸c sö dông M¸y mãc, thiÕt bÞ. C¸c xÝ nghiÖp sÏ x©y dùng kÕ ho¹ch m¸y trªn c¬ së nhu cÇu thùc tÕ cña xÝ nghiÖp m×nh do ph¶i c©n nh¾c tíi hiÖu qu¶ chi phÝ m¸y. TÊt nhiªn viÖc u tiªn trong thuª m¸y cho c¸c xÝ nghiÖp trong C«ng ty vÉn ®îc u tiªn, trªn c¬ së lîi Ých kinh tÕ nh»m võa tËn dông ®îc c«ng suÊt m¸y cña C«ng ty võa n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ trong thi c«ng.
1.4. Dù kiÕn hiÖu qu¶ mang l¹i:
NÕu ®¶m b¶o thùc hiÖn tèt viÖc bè trÝ m¸y mãc, thiÕt bÞ nh trªn ®©y sÏ cho phÐp C«ng ty n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c ®iÒu chuyÓn qua l¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ gi÷a c¸c xÝ nghiÖp. Qua ®ã võa cho phÐp c«ng ty tËn dông ®îc tèi ®a c«ng suÊt m¸y võa cho phÐp c¸c xÝ nghiÖp chñ ®éng trong t¹o nguån m¸y mãc, thiÕt bÞ cho m×nh, t¨ng tÝnh liªn tôc, gi¶m thêi gian ngõng viÖc do thiÕu m¸y, ®¶m b¶o tiÕn ®é bµn giao c«ng tr×nh cho chñ ®Çu t, t¹o uy tÝn vµ lßng tin trong quan hÖ víi kh¸ch hµng.
VÒ mÆt chi phÝ cho c«ng t¸c ®iÒu chuyÓn, ta cã thÓ h×nh dung hiÖu qu¶ mang l¹i nh trong b¶ng sau: (BiÓu bªn)
Tuy chi phÝ cho viÖc ®iÒu chuyÓn qua l¹i gi÷a c¸c c«ng tr×nh chØ gi¶m kho¶ng gÇn 20 triÖu ®ång khi thùc hiÖn biÖn ph¸p nµy nhng hiÖu qu¶ mang l¹i tõ viÖc gi¶m thêi gian gi¸n ®o¹n thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cã thÓ lªn ®Õn hÌng tr¨m triÖu thËm chÝ c¶ tû ®ång, cñng cè thªm uy tÝn cho c«ng ty...
2. BiÖn ph¸p 2: N©ng cao hÖ sè thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ:
2.1. C¬ së lý luËn:
Khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè, trong ®ã cã thêi gian ho¹t ®éng cña m¸y mãc, thiÕt bÞ. Khèi lîng s¶n phÈm t¹o ra tû lÖ thuËn víi thêi gian m¸y ho¹t ®éng. Do ®ã sö dông tèt thêi gian lµm viÖc cña m¸y cã mét ý nghÜa hÕt søc quan träng. HÖ sè nµy cßn ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cña mçi Doanh nghiÖp. Th«ng qua ®ã ta cã thÓ thÊy ®îc kh¶ n¨ng huy ®éng c«ng suÊt m¸y còng nh hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp trong tõng thêi kú.
HÖ sè thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ bao gåm hai lo¹i. Mét lµ hÖ sè thêi gian theo chÕ ®é, ®îc ®o b»ng thêi gian lµm viÖc thùc tÕ (bao gåm c¶ thêi gian chuÈn bÞ cho m¸y lµm viÖc) chia cho thêi gian lµm viÖc theo chÕ ®é cña m¸y mãc, thiÕt bÞ (lµ thêi gian theo chÕ ®é quy ®Þnh). Lo¹i hÖ sè nµy cho biÕt t×nh h×nh sö dông thêi gian m¸y theo chÕ ®é. Thêng th× cã sù kh¸c nhau vÒ gi¸ trÞ cña hÖ sè nµy trong c¸c ngµnh kh¸c nhau, trong ngµnh x©y dùng lu«n thÊp h¬n trong c¸c ngµnh s¶n xuÊt kh¸c, ®ång thêi còng cã sù kh¸c nhau gi÷a c¸c lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ trong cïng ngµnh x©y dùng. Thø hai lµ hÖ sè sö dông thêi gian lµm viÖc thùc tÕ, ®îc ®o b»ng thêi gian lµm viÖc cã Ých cña m¸y mãc, thiÕt bÞ chia cho thêi gian lµm viÖc thùc tÕ. HÖ sè nµy ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông thêi gian thùc tÕ cña m¸y mãc, thiÕt bÞ b»ng viÖc t¹o ra nh÷ng chÝnh phÈm.
Trong c¸c Doanh nghiÖp, nÕu hÖ sè nµy cµng cao, thÓ hiÖn tr×nh ®é sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ vÒ mÆt thêi gian sÏ cµng cao. Hai lo¹i hÖ sè nµy cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi kÕt qu¶ kinh doanh cña Doanh nghiÖp.
2.2.C¬ së thùc tiÔn:
Thùc tÕ cho thÊy, trong thêi gian qua, t×nh h×nh sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ vÒ mÆt thêi gian ë C«ng ty lµ cha cao, nhÊt lµ hÖ sè sö dông thêi gian chÕ ®é. Nguyªn nh©n cña vÊn ®Ò mét phÇn do yÕu tè kh¸ch quan, trong ngµnh x©y dùng còng cã nh÷ng khã kh¨n chung, tuy nhiªn mét phÇn tån t¹i xuÊt ph¸t tõ phÝa C«ng ty. Trong n¨m 2001, hÖ sè sö dông thêi gian chÕ ®é m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty ®¹t møc chung lµ 0,25, trong sè ®ã còng cã nh÷ng lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ cã hÖ sè nµy t¬ng ®èi cao, nh: «t« tù ®æ (Hc®=0,56), «t« vËn t¶i thêng (Hc®=0,575) nhng nh÷ng lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ cã tÝnh chuyªn dông cao th× hÖ sè nµy ®¹t rÊt thÊp nh: xe t¶i chuyªn dông (Hc®=0,178), m¸y ®ãng cäc (Hc®=0,165), lý do lµ c¸c m¸y nµy chØ ®îc dïng trong rÊt Ýt lo¹i c«ng tr×nh hoÆc chØ trong mét c«ng ®o¹n nµo ®ã cña qu¸ tr×nh thi c«ng c«ng tr×nh. V× lÏ ®ã, viÖc n©ng cao h¬n n÷a c¸c hÖ sè nµy lµ mét yªu cÇu ®Æt ra cho C«ng ty. Tuy nhiªn ®ã lµ mét bµi to¸n khã, kh«ng dÔ g× ®i t×m lêi gi¶i cho C«ng ty x©y dùng sè1 nãi riªng còng nh cho c¸c C«ng ty kh¸c trong toµn ngµnh x©y dùng nãi chung. Do tÇm quan träng cña vÊn ®Ò, em xin ®a ra vµi híng nh»m n©ng cao h¬n n÷a c¸c hÖ sè nµy nh sau:
2.3.Ph¬ng thøc tiÕn hµnh:
Thùc tÕ trong thêi gian qua, c¸c hÖ sè nµy cha cao lµ do m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty cha cã ®ñ viÖc lµm. §©y lµ yÕu tè chÞu nhiÒu rµng buéc nh: kh¶ n¨ng vèn, ®éi ngò lao ®éng, nhu cÇu x©y dùng…nhng kh¶ n¨ng t¨ng cao h¬n n÷a c¸c hÖ sè nµy trªn thùc tÕ lµ vÉn cã thÓ thùc hiÖn ®îc.
§Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy, ph¬ng ¸n quan träng vµ cã kh¶ n¨ng nhÊt lµ lµm tèt h¬n n÷a kh¶ n¨ng tiÕp thÞ, më réng thÞ trêng cña C«ng ty mÆc dï viÖc ®Çu t lín cho n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña C«ng ty lµ mét tÊt yÕu. Nhng viÖc më réng thÞ trêng sÏ t¹o ra nhiÒu h¬n khèi lîng c«ng viÖc, C«ng ty sÏ cã ®iÒu kiÖn ph¸t huy hÕt c«ng suÊt m¸y m¸y mãc, thiÕt bÞ. Nh trªn ®· nãi, hiÖn nay thÞ trêng cña C«ng ty chñ yÕu tËp trung ë khu vùc miÒn B¾c mµ thÞ phÇn chñ yÕu lµ c¸c tØnh, thµnh phè lín (Hµ Néi, H¶i Phßng…), nh÷ng n¬i cã nhu cÇu x©y dùng lín nhng l¹i ph¶i ®¬ng ®Çu víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh h¬n C«ng ty. ®iÒu nµy ¶nh hëng nhiÒu tíi kh¶ n¨ng tróng nh÷ng gãi thÇu lín. V× vËy, C«ng ty vÉn nªn coi nhiÖm vô më réng thÞ trêng xuèng phÝa Nam vµ c¸c vïng l©n cËn lµ nhiÖm vô quan träng.
Bªn c¹nh nh÷ng nhiÖm vô trªn, viÖc më réng thÞ trêng thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ còng lµ mét gi¶i ph¸p hiÖu qu¶ ®Ó tËn dông c«ng suÊt m¸y mãc, thiÕt bÞ, h¹n chÕ viÖc thõa c«ng suÊt mét c¸ch l·ng phÝ. HiÖn C«ng ty chØ míi huy ®éng mét phÇn nhá c«ng suÊt m¸y cho c¸c nhu cÇu x©y dùng cña c¸c xÝ nghiÖp thuéc C«ng ty (kho¶ng 22% thêi gian ®Þnh møc), viÖc cho thuª m¸y hiÖn nay còng chØ chiÕm mét phÇn rÊt nhá c«ng suÊt m¸y. Do ®ã ®i ®«i víi viÖc më réng thÞ trêng x©y dùng cña C«ng ty, viÖc më réng thÞ trêng thuª m¸y cña C«ng ty còng sÏ gãp mét phÇn kh«ng nhá trong n©ng cao hÖ sè sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ.
Mét gi¶i ph¸p ®îc ®Ò cËp ë phÇn tríc còng lµ mét gi¶i ph¸p h÷u hiÖu cho viÖc n©ng cao h¬n n÷a hÖ sè nµy, ®ã lµ bè trÝ l¹i hîp lý m¸y mãc, thiÕt bÞ. Nã sÏ t¹o ®iÒu kiÖn sö dông m¸y mét c¸ch ®Òu ®Æn, tr¸nh t×nh tr¹ng cã lóc kh«ng huy ®éng ®ñ c«ng suÊt m¸y, cã lóc l¹i thiÕu viÖc cho m¸y, ¶nh hëng tíi thêi gian ho¹t ®éng cã Ých cña m¸y mãc, thiÕt bÞ.
2.4.Dù kiÕn hiÖu qu¶ mang l¹i:
§©y tuy lµ mét biÖn ph¸p kh«ng hÒ rÔ rµng ®èi víi bÊt cø C«ng ty nµo nhng nã lµ mét gi¶i ph¸p tÊt yÕu nÕu C«ng ty muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn. NÕu lµm tèt c«ng t¸c nµy, hiÖu qu¶ mang l¹i sÏ bao trïm lªn toµn bé môc tiªu chung cña C«ng ty, bëi lÏ m¸y mãc, thiÕt bÞ lµ mét lùc lîng s¶n xuÊt quan träng vµ chñ yÕu cña C«ng ty. C¸c hÖ sè sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ cao sÏ gi¸n tiÕp ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn cè ®Þnh cña C«ng ty.
HiÖn nay, b×nh qu©n sè ngµy lµm viÖc chung cña m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty míi chØ ®¹t kho¶ng 20 ®Õn 23 ngµy/th¸ng, hÖ sè sö dông thêi gian thùc tÕ cña m¸y mãc, thiÕt bÞ lµ 0,88, nÕu biÖn ph¸p nµy ®îc thùc hiÖn sÏ cã kh¶ n¨ng më réng quy m« khèi lîng c«ng viÖc, n©ng sè ngµy lµm viÖc cña m¸y lªn 25 ®Õn 27 ngµy/th¸ng, ®ång thêi gi¶m thêi gian m¸y ho¹t ®éng kh«ng t¶i, n©ng hÖ sè thùc tÕ lªn trªn 0,9. C¸c con sè nµy sÏ cã ¶nh hëng tÝch cùc ®Õn sè doanh thu cña C«ng ty.
3.BiÖn ph¸p 3: Hoµn thiÖn c«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a dù phßng theo kÕ ho¹ch:
Cã thÓ nãi c«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a dù phßng theo kÕ ho¹ch ë C«ng ty x©y dùng sè 1 lµ mét thÕ m¹nh trong nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y. Tuy nhiªn, do tÇm quan träng to lín cña nã ®èi víi nh÷ng Doanh nghiÖp x©y dùng nªn em xin ®a ra mét vµi ý kiÕn hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c nµy ë C«ng ty x©y dùng sè 1.
3.1.C¬ së lý luËn:
ChÕ ®é söa ch÷a dù phßng theo kÕ ho¹ch lµ tæng hîp c¸c biÖn ph¸p kü thuËt, tæ chøc, phôc vô b¶o dìng, kiÓm tra vµ söa ch÷a. Nh÷ng biÖn ph¸p ®ã ®îc tiÕn hµnh theo kÕ ho¹ch nh»m gi¶m hao mßn, ng¨n ngõa sù cè, ®¶m b¶o sù ho¹t ®éng b×nh thêng cña m¸y mãc, thiÕt bÞ.
M¸y mãc, thiÕt bÞ chiÕm vÞ trÝ quan träng trong tæng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña Doanh nghiÖp, ¶nh hëng lín ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng s¶n phÈm ®Çu ra, ®Õn yªu cÇu cña viÖc tæ chøc c©n ®èi, tÝnh nhÞp nhµng vµ tÝnh liªn tôc. XÐt vÒ mÆt vèn cè ®Þnh, gi¸ trÞ cña m¸y mãc, thiÕt bÞ chiÕm mét tû träng lín trong tæng sè vèn cè ®Þnh cña Doanh nghiÖp. C«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a dù phßng theo kÕ ho¹ch gãp phÇn lµm gi¶m hao mßn v« h×nh, kÐo dµi tuæi thä cña m¸y mãc, thiÕt bÞ khi Doanh nghiÖp cha cã ®iÒu kiÖn ®Çu t mua s¾m míi. V× vËy lµm tèt c«ng t¸c nµy chÝnh lµ gãp phÇn chung vµo viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Mçi m¸y mãc, thiÕt bÞ ®«i khi lµ nh÷ng m¾t xÝch quan träng, nhÊt lµ c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i, tÝnh chuyªn m«n ho¸ cao, nÕu mét bé phËn m¸y mãc, thiÕt bÞ háng sÏ kÐo theo sù ngõng trÖ cña c¶ d©y chuyÒn s¶n xuÊt vµ c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
ViÖc b¶o dìng, söa ch÷a ®Þnh kú theo kÕ ho¹ch thêng kh«ng g©y ¶nh hëng tíi lÞch tr×nh s¶n xuÊt bëi v× c«ng viÖc nµy ®· ®îc x¸c ®Þnh tõ tríc, néi dung b¶o dìng, söa ch÷a còng ®· ®îc lªn kÕ ho¹ch tõ tríc. Do ®ã sÏ gi¶m tèi ®a viÖc ngõng m¸y cã ¶nh hëng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. C«ng t¸c nµy còng bao gåm viÖc kiÓm tra trêng xuyªn, do ®ã còng ph¸t hiÖn mét c¸ch kÞp thêi nh÷ng sai háng nhá nhÊt, tiÕn hµnh söa ch÷a t¹i chç, tr¸nh t×nh tr¹ng ph¸t sinh thµnh nh÷ng háng hãc lín, ph¶i di chuyÓn, söa ch÷a lín v× ngõng m¸y còng nh chi phÝ cho söa ch÷a, ¶nh hëng tíi kÕt qu¶ kinh doanh chung cña C«ng ty.
3.2.C¬ së thùc tiÔn:
MÆc dï c«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a ®· ®îc x©y dùng thµnh b¶n quy chÕ néi bé, phæ biÕn réng r·i trong toµn thÓ C«ng ty vµ mang l¹i nhiÒu kÕt qu¶ tèt nhng do viÖc ®iÒu chuyÓn m¸y mãc, thiÕt bÞ mang nhiÒu tÝnh ®ét xuÊt, kÕ ho¹ch cha thùc sù râ rµng nªn viÖc kiÓm tra t×nh tr¹ng kü thuËt m¸y mãc, thiÕt bÞ t¹i chç, c«ng t¸c b¶o dìng t¹i chç cña C«ng ty cha thùc sù ®îc tiÕn hµnh nh kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra. Do ®ã sè m¸y mãc, thiÕt bÞ ®îc tiÕn hµnh söa ch÷a lín vµ võa cña C«ng ty vÉn ë møc cao. Hµng n¨m viÖc söa ch÷a lín vµ võa cña C«ng ty còng ®· lªn tíi hµng chôc lît, chi phÝ cho lo¹i söa ch÷a nµy cã khi lªn tíi hµng tr¨m triÖu ®ång, g©y l·ng phÝ kh«ng nhá vÒ søc ngêi, søc cña cho C«ng ty.
Còng trong thêi gian qua, do viÖc bè trÝ m¸y mãc, thiÕt bÞ cha thùc sù hîp lý nªn viÖc ®iÒu chuyÓn qua l¹i nhiÒu lÇn m¸y mãc, thiÕt bÞ gi÷a c¸c xÝ nghiÖp ®· cã ¶nh hëng nhiÒu tíi chÊt lîng m¸y mãc, thiÕt bÞ, c«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a t¹i chç cha ®îc c¸c xÝ nghiÖp ph¸t huy hÕt tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña m×nh, viÖc b¸o c¸o ®Þnh kú vÒ t×nh tr¹ng m¸y mãc, thiÕt bÞ cho C«ng ty cha ®îc tu©n thñ theo ®óng quy chÕ. V× vËy viÖc n¾m t×nh h×nh ë cÊp C«ng ty lµ cha s¸t thùc tÕ, c¸c kÕ ho¹ch vÒ nhu cÇu, néi dung söa ch÷a, c«ng t¸c chuÈn bÞ nh©n c«ng, kü thuËt cho söa ch÷a, b¶o dìng ®Þnh kú cha ®¸p øng yªu cÇu, nhiÒu trêng hîp ph¸t sinh ngoµi dù kiÕn ®· x¶y ra. Do vËy c«ng t¸c nµy ë C«ng ty x©y dùng sè 1 cÇn ph¶i ®îc tiÕp tôc hoµn thiÖn trong thêi gian tíi.
3.3.Ph¬ng thøc tiÕn hµnh:
§Ó kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ nªu trªn, trong thêi gian tíi, C«ng ty nªn thùc hiÖn theo c¸c néi dung sau:
T¨ng cêng h¬n n÷a tr¸ch nhiÖm cña c¸c bé phËn cã liªn quan. Nh phÇn trªn ®· ®Ò cËp, C«ng ty nªn ¸p dông chÕ ®é thuª vµ cho thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ ®èi víi c¸c xÝ nghiÖp trªn c¬ së h¹ch to¸n ®éc lËp chi phÝ ca m¸y ®ång thêi ¸p dông nghiªm ngÆt chÕ ®é thëng ph¹t ®èi víi c¸c ®¬n vÞ vµ c¸ nh©n cã liªn quan. C¸c xÝ nghiÖp nµy ph¶i tu©n thñ nguyªn t¾c chÕ ®é lËp biªn b¶n vÒ t×nh tr¹ng m¸y mãc, thiÕt bÞ tríc khi nhËn bµn giao vµ tr¹ng th¸i kü thuËt ®Þnh kú trong thêi gian sö dông m¸y ®ång thêi nÕu trong thêi gian ®ã diÔn ra viÖc söa ch÷a, b¶o dìng theo kÕ ho¹ch ®· x¸c ®Þnh, xÝ nghiÖp ph¶i cã tr¸ch nhiÖm tiÕn hµnh cïng víi c¸c nh©n viªn kü thuËt chuyªn m«n cña xÝ nghiÖp c¬ giíi vµ C«ng ty. T×nh tr¹ng kü thuËt m¸y còng ph¶i ®îc lËp biªn b¶n vµ lu l¹i trong hå s¬ kü thuËt khi ®iÒu chuyÓn m¸y ®i.
T¨ng cêng c«ng t¸c chuÈn bÞ tríc khi söa ch÷a: chuÈn bÞ vÒ thiÕt kÕ, vÒ c«ng nghÖ, vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ cho viÖc söa ch÷a. ViÖc chuÈn bÞ chØ ®¹t hiÖu qu¶ cao khi n¾m râ hå s¬ kü thuËt cña m¸y mãc, thiÕt bÞ. Ngîc l¹i, c«ng t¸c chuÈn bÞ tèt sÏ ®¶m b¶o qu¸ tr×nh b¶o dìng, söa ch÷a diÔn ra ®óng kÕ ho¹ch, nhanh chãng ®a m¸y mãc, thiÕt bÞ trë l¹i s¶n xuÊt.
Thùc hiÖn ph¬ng ph¸p söa ch÷a nhanh: cè g¾ng bè trÝ thêi gian söa ch÷a n»m ngoµi thêi gian s¶n xuÊt, ¸p dông ph¬ng ph¸p söa ch÷a tiªn tiÕn nh: thay c¶ bé phËn, c¶ côm m¸y cò cÇn söa ch÷a b»ng c¶ bé phËn, c¶ côm m¸y míi. Nh vËy vÉn cã thÓ ®¶m b¶o trong thêi gian söa ch÷a, m¸y vÉn cã thÓ ho¹t ®éng b×nh thêng.
¸p dông ph¬ng ph¸p söa ch÷a xen kÏ: trong cïng mét lóc cã thÓ tiÕn hµnh söa ch÷a nhiÒu lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ nhng ®¶m b¶o vÉn cã lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ ®ã ®ang ho¹t ®éng. Theo c¸ch nµy, sÏ kh«ng lµm gi¸n ®o¹n viÖc thi c«ng c«ng tr×nh v× thiÕu chñng lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ, cho phÐp qu¸ tr×nh ho¹t ®éng vÉn ®îc tiÕn hµnh b×nh thêng, liªn tôc.
3.4. HiÖu qu¶ dù kiÕn:
Nhê ph©n cÊp râ rµng ®èi víi tõng lo¹i söa ch÷a, b¶o dìng sÏ ph¸t hiÖn kÞp thêi sù cè. Nh÷ng söa ch÷a t¹i chç sÏ lµm gi¶m háng hãc lín, dÉn ®Õn ph¶i ®¹i tu, g©y nhiÒu l·ng phÝ. T¨ng cêng h¬n n÷a c«ng t¸c b¶o dìng, söa ch÷a m¸y mãc, thiÕt bÞ sÏ cã t¸c dông kÐo dµi tuæi thä, t¨ng cêng kh¶ n¨ng ®ãng gãp cña m¸y mãc, thiÕt bÞ, gi¶m hao mßn v« h×nh, gãp phÇn vµo viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶. Nã còng t¨ng cêng tÝnh liªn tôc trong qu¸ tr×nh thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, ®¶m b¶o viÖc thi c«ng, bµn giao c«ng tr×nh ®óng tiÕn ®é.
Ta cã thÓ dù kiÕn kÕt qu¶ mang l¹i do viÖc thùc hiÖn biÖn ph¸p nµy mang l¹i qua b¶ng sau:
BiÓu 18: T×nh h×nh söa ch÷a ®ét xuÊt m¸y mãc thiÕt bÞ vµ hiÖu qu¶ dù kiÕn sau khi thùc hiÖn biÖn ph¸p.
SèTT
Néi dung
Söa ch÷a ®ét xuÊt 2001
HiÖu qu¶ dù kiÕn
SC
võa-nhá
(lît)
SC lín (lît)
Tæng CP (1000®)
SC
võa-nhá
(lît)
SC lín (lît)
Tæng CP (1000®)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
C¬ quan Cty.
XNXD sè 1.
XNXD sè 2.
XNXD sè 3.
XNXD sè 4.
XNXD sè 5.
XN c¬ giíi.
§éi XD 102.
§éi XD 104.
§éi XD 105.
§éi XD 108.
§éi ®iÖn níc.
14
2
3
2
3
1
32
2
3
1
2
3
2
0
0
1
0
1
18
0
0
0
1
0
45.450
1.800
2.100
12.500
2.700
8.600
97.600
2.200
3.150
1.700
7.800
3.700
17
1
1
2
2
2
35
0
1
0
1
1
1
0
0
0
0
0
12
0
0
0
0
0
30.000
1.000
1.000
600
2.000
3.000
63.000
0
1.000
0
1.000
1.000
Céng:
68
23
189.300
53
13
108.000
Tuy viÖc thùc hiÖn gi¶i ph¸p nµy chØ lµm gi¶m 80 triÖu cho chi phÝ söa ch÷a ®ét xuÊt nhng sÏ cã t¸c dông lín trong viÖc h¹n chÕ tèi ®a thêi gian ngõng m¸y ®Ó söa ch÷a, t¨ng kh¶ n¨ng ho¹t ®éng liªn tôc cña m¸y, ®Èy m¹nh tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh...
4.BiÖn ph¸p 4: TiÕp tôc ®Çu t c¶i tiÕn, n©ng cao n¨ng lùc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ :
Tríc sù ®ßi hái ngµy cang cao cña thÞ trêng x©y dùng , c«ng t¸c ®Çu t c¶i tiÕn, mua s¾m míi, thay thÕ m¸y mãc, thiÕt bÞ cò, l¹c hËu lµ ®ßi hái thêng xuyªn, liªn tôc nh»m n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cña c«ng ty. C«ng ty x©y dùng sè 1 còng kh«ng n»m ngoµi nh÷ng ®ßi hái ®ã.
4.1.C¬ së lý luËn:
M¸y mãc, thiÕt bÞ lµ t liÖu lao ®éng quan träng, lµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña mçi Doanh nghiÖp. Nã thÓ hiÖn n¨ng lùc s¶n xuÊt, quyÕt ®Þnh ®Õn chñng lo¹i s¶n phÈm ®Çu ra vµ quy m« kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Do vËy trong c¸c Doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ x©y dùng, tríc mçi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt viÖc ®Çu t, trang bÞ m¸y mãc, thiÕt bÞ lµ mét ®ßi hái tríc tiªn. ViÖc sö dông c¸c lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ l¹i bÞ hao mßn dÇn theo thêi gian, bao gåm c¶ hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, qua mçi chu kú, mét phÇn gi¸ trÞ cña m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· chuyÓn dÇn vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm, vµ gi¸ trÞ nµy sÏ chuyÓn hÕt khi m¸y mãc, thiÕt bÞ ®îc khÊu hao hÕt.
Bªn c¹nh ®ã víi sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña khoa häc, kü thuËt ®· lµm cho m¸y mãc, thiÕt bÞ ngµy cµng nhanh chãng l¹c hËu, mÊt dÇn nh÷ng u thÕ cña c¸c gi¸ trÞ v« h×nh trong m¸y mãc, thiÕt bÞ. MÆc dï do ®Æc thï cña ngµnh x©y dùng, viÖc ¸p dông c«ng nghÖ míi vµo s¶n xuÊt gÆp nhiÒu khã kh¨n h¬n so víi cÊc ngµnh kh¸c nhng kh«ng ph¶i ë tÊt c¶ c¸c kh©u. Cã nh÷ng c«ng ®o¹n chñ yÕu ®ßi hái lao ®éng thñ c«ng ch©n tay nhng còng cã nh÷ng lo¹i c«ng viÖc chØ cã m¸y mãc, thiÕt bÞ míi cã thÓ ®¶m nhËn hoÆc thùc hiÖn víi n¨ng suÊt cao h¬n rÊt nhiÒu. Do ®ã khi ¸p dông tiÕn bé míi trong c¸c kh©u nµy sÏ lµm t¨ng n¨ng suÊt chung cña c¶ C«ng ty.
4.2.C¬ së thùc tiÔn:
Thùc tÕ ë C«ng ty x©y dùng sè 1 cho thÊy, viÖc ®Çu t ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ lµ mét híng ®i ®óng. Trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty lu«n chó träng c«ng t¸c nµy nhng nh ta ®· thÊy, mÆc dï hÖ sè ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ lµ t¬ng ®èi cao nhng tû träng m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i trong ®ã vÉn cßn hÕt søc khiªm tèn. HÇu hÕt m¸y mãc, thiÕt bÞ cã gi¸ trÞ lín ®Òu lµ nh÷ng m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· qua sö dông hoÆc m¸y “b·i”. §iÒu nµy ®· g©y mét sè khã kh¨n trong c«ng t¸c tÝnh khÊu hao cña c«ng ty vµ cha cã ®ãng gãp thùc sù nhiÒu cho c«ng t¸c hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc, thiÕt bÞ, cho tr×nh ®é c«ng nghÖ chung cña C«ng ty. MÆt kh¸c, sù ph¸t triÓn chung cña ngµnh kinh tÕ còng ®ang t¹o ra nh÷ng khã kh¨n còng nh thuËn lîi nhÊt ®Þnh cho C«ng ty. Nh÷ng khã kh¨n ®Õn tõ viÖc nhu cÇ x©y dùng ngµy cµng gia t¨ng, ®ßi hái C«ng ty muèn th¾ng thÇu nh÷ng c«ng tr×nh lín ph¶i tiÕp tôc ®Çu t, hiÖn ®¹i ho¸ n¨ng lùc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ. C«ng viÖc nµy ®ßi hái mét lîng vèn rÊt lín. Tuy nhiªn còng cã nh÷ng thuËn lîi do viÖc më cöa nÒn kinh tÕ mang l¹i, nhu cÇu lín sÏ cho phÐp C«ng ty ph¸t huy hÕt nguån lùc vèn cã; viÖc chuyÓn giao c«ng nghÖ ®îc tiÕn hµnh dÔ dµng h¬n.
Ngoµi ra, nh÷ng th¸ch thøc tõ phÝa c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong ngµnh x©y dùng còng ®ang ®Æt ra nh÷ng yªu cÇu bøc thiÕt ph¶i tiÕp tôc ®Çu t, c¶i tiÕn n¨ng lùc m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn t¹i cña C«ng ty. Trªn ®Þa bµn Hµ Néi, thÞ trêng truyÒn thèng bÊy l©u nay cña C«ng ty, ®ang cã nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh h¬n C«ng ty rÊt nhiÒu. Nh÷ng C«ng ty nµy cã truyÒn thèng rÊt l©u ®êi, víi trang bÞ hiÖn ®¹i. Do ®ã, ®Ó ®øng v÷ng trong thÞ trêng truyÒn thèng, ph¸t triÓn nh÷ng thÞ trêng míi, kh«ng cã c¸ch nµo kh¸c lµ C«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng lùc thi c«ng cña m×nh.
4.3. Ph¬ng thøc tiÕn hµnh:
§Ó cã thÓ tiÕp tôc ®Çu t, c¶i tiÕn n¨ng lùc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ, theo em, C«ng ty cÇn ph¶i lµm nh÷ng c«ng viÖc sau ®©y:
C«ng viÖc tríc tiªn C«ng ty ph¶i lµm lµ tiÕn hµnh ph©n lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ. C«ng vÖc nµy cã thÓ dùa trªn mét cuéc tæng ®iÒu tra trong quy m« toµn C«ng ty nh»m x¸c ®Þnh l¹i mét c¸ch chÝnh x¸c sè lîng m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn cã, n¨ng lùc thùc tÕ ra sao, tr×nh ®é c«ng nghÖ ®ang ë møc nµo so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh còng nh so víi tèc ®é ph¸t triÓn cña ngµnh m×nh. ViÖc ph©n lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ cã thÓ ®îc tiÕn hµnh theo hai c¸ch: ph©n lo¹i theo chñng lo¹i vµ ph©n lo¹i theo c«ng nghÖ. ViÖc ph©n lo¹i theo chñng lo¹i cho phÐp x¸c ®Þnh ®îc chñng lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn cã cña C«ng ty, qua ®ã ®¸nh gi¸ ®îc tÝnh hîp lý trong c¬ cÊu ®Ó cã kÕ ho¹ch ®Çu t ®óng. Ph©n lo¹i theo tr×nh ®é c«ng nghÖ cho phÐp C«ng ty ®¸nh gi¸ n¨ng lùc thùc tÕ cña m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng ty m×nh, qua ®ã cã thÓ so s¸nh t¬ng quan víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong ngµnh.
Dùa trªn c¸c sè liÖu thèng kª vÒ t×nh h×nh sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ trong thêi gian qua ®Ó tõ ®ã c©n ®èi l¹i nhu cÇu vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thõa, thiÕu, t×nh h×nh l·ng phÝ c«ng suÊt m¸y. §Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu m¸y mãc, thiÕt bÞ cho t¬ng lai tíi, C«ng ty cÇn dùa trªn c¬ së nhiÖm vô kÕ ho¹ch trung vµ dµi h¹n cña C«ng ty nh»m ®Çu t ®óng ph¬ng híng. KÕt qu¶ cña c«ng viÖc nµy cho phÐp C«ng ty ®a ra mét c¸ch chÝnh x¸c nhu cÇu vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ. §ång thêi trªn c¬ së m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn cã sÏ cho phÐp ho¹ch ®Þnh ®óng nhu cÇu ®Çu t, c¶i tiÕn n¨ng lùc m¸y mãc, thiÕt bÞ, tr¸nh hiÖn tîng ®Çu t dµn tr¶i mµ hiÖu qu¶ mang l¹i kh«ng cao.
ViÖc x¸c ®Þnh sÏ mua m¸y mãc, thiÕt bÞ cña ai, b»ng ph¬ng thøc nµo lµ viÖc lµm còng kh«ng kÐm phÇn quan träng. C«ng ty nªn u tiªn lùa chän mua m¸y mãc, thiÕt bÞ cña nh÷ng níc cã truyÒn thèng, cã uy tÝn trong s¶n xuÊt lo¹i thiÕt bÞ c«ng ty ®ang cã nhu cÇu vµ ®· ®îc sö dông réng r·i trong c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong ngµnh còng nh coi träng c¸c trµo hµng ®Õn tõ c¸c níc ®i tiªn phong trong viÖc ¸p dông c«ng nghÖ míi vµo s¶n xuÊt nh Mü,NhËt, Ph¸p, §øc…
C¸c Doanh nghiÖp thêng gÆp khã kh¨n trong viÖc t¹o nguån vèn tµi trî cho kÕ ho¹ch ®Çu t míi cho m¸y mãc, thiÕt bÞ. Nguån vèn vay víi l·i suÊt u ®·i lµ nguån vèn quan träng cña C«ng ty nhng l¹i cha ®ñ lín ®Ó cã thÓ tµi trî cho kÕ ho¹ch ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ. V× vËy nguån vèn vay ng©n hµng dµi h¹n, nguån tù tµi trî sÏ lµ nh÷ng nguån quan träng nhÊt mµ C«ng ty nªn tËp trung khai th¸c. Víi nguån néi bé, C«ng ty cã thÓ khai th¸c tõ nguån quü ®Çu t ph¸t triÓn, quü khÊu hao m¸y mãc, thiÕt bÞ. §Æc biÖt víi nh÷ng lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· cò, l¹c hËu C«ng ty nªn tiÕn hµnh khÊu hao nhanh, thanh lý nh»m nhanh chãng thu håi vèn ®a vµo nguån vèn tµi trî cho kÕ ho¹ch ®Çu t c¶i tiÕn m¸y mãc, thiÕt bÞ.
Sau khi m¸y mãc, thiÕt bÞ ®îc ®Çu t, mua s¾m míi viÖc quan träng tiÕp theo lµ nhanh chãng ®a chóng vµo khai th¸c, sö dông, nh»m mau chãng khÊu hao, tËn dông tèi ®a sù ®ãng gãp cña m¸y .
4.4. Dù kiÕn kÕt qu¶ mang l¹i:
Sù ®Çu t m¸y mãc, thiÕt bÞ ®óng híng sÏ t¹o ra cho C«ng ty cã mét c¬ cÊu m¸y mãc, thiÕt bÞ hîp lý, tr¸nh t×nh tr¹ng viÖc thõa c«ng suÊt lo¹i m¸y nµy nhng l¹i thiÕu c«ng suÊt lo¹i m¸y kia. Sù ®Çu t ®óng híng sÏ lµm gi¶m ®¸ng kÓ hao mßn v« h×nh m¸y mãc, thiÕt bÞ, viÖc khÊu hao m¸y ®îc hîp lý h¬n, cã ®iÒu kiÖn gi¶m gi¸ thµnh x©y dùng cña C«ng ty. M¸y mãc, thiÕt bÞ tèt lµ mét ®iÒu kiÖn quan träng ®¶m b¶o kh¶ n¨ng th¾ng thÇu c¸c c«ng tr×nh quy m« lín; ®¶m b¶o tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh, tiÕt kiÖm søc ngêi, søc cña, thêi gian vµ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña C«ng ty.
Trong thêi gian tíi, c«ng ty nªn ®Çu t thªm mét sè lo¹i m¸y mµ hiÖn nay c¸c lo¹i m¸y nµy cã víi sè lîng Ýt, cha ®ñ ®¶m b¶o ®¸p øng nhu cÇu cña c«ng ty. Theo em, c«ng ty nªn ®Çu t mét sè lo¹i m¸y sau còng nh mét sè kÕt qu¶ mang l¹i nh trong b¶ng sau:
B¶ng 19: Mét sè lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ cÇn ®Çu t vµ hiÖu qu¶ mang l¹i.
Sè
TT
Lo¹i m¸y cÇn ®Çu t
Sè lîng
§/chuyÓn khi ®Çu t
(lît)
CP ®iÒu chuyÓn
Chi phÝ (1000®)
T¨ng/gi¶m (1000®)
1
2
3
4
5
6
7
M¸y ñi.
« t« tù ®æ.
« t« vËn t¶i thêng.
Xe t¶i chuyªn dông
Xe b¬m bª t«ng.
M¸y khoan cäc nhåi.
M¸y xoa mÆt bª t«ng.
2
3
3
1
1
1
1
10 (-5)
25 (-9)
25 (-9)
6 (-5)
15 (-6)
7 (-5)
15 (-6)
2.100
2.200
2.250
900
1.700
7.500
1.900
-1.105
-1.055
-1.050
-823
-800
-6.450
-950
Céng:
12
103 (-55)
18.000
-12.233
(C¸c sè ©m trong ngoÆc thÓ hiÖn sè lît ®iÒu chuyÓn m¸y ®îc gi¶m xuèng khi biÖn ph¸p nµy ®îc thùc hiÖn).
5.BiÖn ph¸p 5: T¨ng cêng ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é ngêi c¸n bé qu¶n lý vµ ngêi c«ng nh©n vËn hµnh m¸y.
5.1.C¬ së lý luËn:
Trong c¸c t liÖu lao ®éng th× m¸y mãc, thiÕt bÞ ®îc chÕ t¹o gåm nhiÒu bé phËn phøc t¹p vµ kh«ng ph¶i lóc nµo con ngêi còng sö dông mét c¸ch thµnh th¹o vµ sö dông hÕt c¸c tÝnh n¨ng t¸c dông cña nã. M¸y mãc, thiÕt bÞ cã nhiÖm vô chuyÒn dÉn sù t¸c ®éng cña con ngêi vµo ®èi tîng lao ®éng, lµm thay ®æi h×nh th¸i tù nhiªn cña nã ®Ó biÕn chóng thµnh nh÷ng s¶n phÈm tháa m·n nhu cÇu cña con ngêi. Do vËy gi÷a con ngêi vµ m¸y mãc, thiÕt bÞ cã mèi quan hÖ qua l¹i nhÊt ®Þnh víi nhau. Con ngêi chÕ t¹o ra m¸y mãc, thiÕt bÞ, lµm chñ m¸y mãc vµ tiªu thô s¶n phÈm do chóng t¹o ra. M¸y mãc, thiÕt bÞ chØ cã thÓ t¹o ra ®îc nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng khi chóng ®îc ®iÒu khiÓn bëi con ngêi hiÓu biÕt, cã tr×nh ®é. MÆt kh¸c, khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn kh«ng ngõng víi tr×nh ®é ngµy cµng cao, lµm cho m¸y mãc, thiÕt bÞ ngµy cµng tinh vi hiÖn ®¹i h¬n vµ khã kh¨n h¬n trong viÖc n¾m b¾t ®îc c¸ch thøc vËn hµnh chóng, buéc con ngêi ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña m×nh. V× vËy vÊn ®Ò ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý cho ngêi c¸n bé vµ n©ng cao kü n¨ng vËn hµnh m¸y cho ngêi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt cã mét ý nghÜa hÕt søc quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty.
5.2.C¬ së thùc tiÔn:
MÆc dï víi kinh nghiÖm 30 n¨m trëng thµnh vµ ph¸t triÓn, nhng do nÒn kinh tÕ vÉn cha thùc sù vËn hµnh theo quü ®¹o cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nhiÒu t t¬ng, lÒ lèi lµm viÖc cña cña mét nÒn kinh tÕ chËm ph¸t triÓn cßn “ngù trÞ” trong t©m tëng cña mét sè c¸n bé qu¶n lý, cha thùc sù lÊy thíc ®o hiÖu qu¶ lµm thíc ®o cho mäi c«ng viÖc. Do ®ã vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp trong trong c«ng t¸c qu¶n. ViÖc ®µo t¹o mét líp ngêi qu¶n lý míi, ®µo t¹o nguån nh©n lùc nhÊt lµ ®éi ngò lao ®éng kü thuËt cña C«ng ty vÉn cha ®îc quan t©m ®óng møc, hiÖu qu¶ ®µo t¹o cha cao.
Trong c¬ chÕ thÞ trêng, chÊt lîng vµ tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh lµ yÕu tè quyÕt ®Þng tíi sù sèng cßn cña C«ng ty. M¸y mãc, thiÕt bÞ dï cã hiÖn ®¹i ®Õn ®©u ch¨ng n÷a vÉn cÇn cã sù t¸c ®éng cña con ngêi. Trong nh÷ng n¨m qua ®· cã nhiÒu lît c¸n bé ®îc ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i nhng phÇn nhiÒu trong sè hä vÉn cha qua c¸c líp ®µo t¹o chÝnh quy, c¬ b¶n; viÖc ®µo t¹o chØ ®îc tiÕn hµnh khi cã nhu cÇu chø cha mang tÝnh chiÕn lîc. NÕu viÖc ®Çu t, hiÖn ®¹i hãa m¸y mãc, thiÕt bÞ diÔn ra nhanh chãng th× víi ®éi ngò lao ®éng hiÖn t¹i lµ cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu ®æi míi.
5.3.Ph¬ng thøc tiÕn hµnh:
§èi víi c«ng nh©n vËn hµnh m¸y: víi nh÷ng ngêi trong danh s¸ch biªn chÕ, hä lµ nh÷ng ngêi g¾n bã l©u dµi víi C«ng ty v× vËy cÇn quan t©m tríc hÕt ®Õn hä. Tæ chøc c¸c kho¸ häc ng¾n hoÆc trung h¹n nh»m ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i víi môc ®Ých trang bÞ thªm kiÕn thøc lý thuyÕt, n©ng cao h¬n n÷a tay nghÒ cña hä, kh«ng nªn trao m¸y cho nh÷ng ngêi mµ yªu cÇu ®ßi hái vît khái kh¶ n¨ng, tr×nh ®é thùc cña ngêi c«ng nh©n…
§èi víi nh÷ng c«ng nh©n ®îc thuª theo hîp ®ång mïa vô, t¹i ®Þa bµn thi c«ng c«ng tr×nh cÇn cho hä tham gia c¸c kho¸ tËp huÊn ng¾n vÒ quy tr×nh vËn hµnh m¸y, cã sù gi¸m s¸t cña c¸n bé kü thuËt.
Víi c¸n bé kü thuËt c¬ giíi: hä lµ nh÷ng b¸c sÜ cña m¸y mãc, thiÕt bÞ. HiÖn c«ng ty cã ®éi ngò kü s c¬ khÝ cha ®ñ m¹nh ®Ó cã thÓ gi¸m s¸t toµn bé m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty. Ph¬ng híng trong thêi gian tíi C«ng ty cã thÓ tuyÓn dông thªm ®éi ngò kü s c¬ khÝ; cö c¸n bé ®i häc t¹i chøc ®ång thêi quan t©m ®Õn c«ng t¸c båi dìng, n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò kü s hiÖn cã nh»m ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña nhiÖm vô ®æi míi. ChÝnh hä sÏ lµ nh÷ng ngêi thÇy phôc vô cho c«ng t¸c båi dìng kü thuËt trong c«ng ty.
§èi víi c¸n bé qu¶n lý: c¸n bé qu¶n lý ph¶i lµ ngêi cã hiÓu biÕt vÒ khoa häc kü thuËt. Ngoµi ra, hä ph¶i am hiÓu vÒ kinh tÕ nh»m qu¶n lý mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt viÖc sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ. Do vËy c«ng t¸c tuyÓn dông ®Çu vµo ph¶i ®¶m b¶o c¸c yÕu tè nµy. Bªn c¹nh ®ã cÇn båi dìng kiÕn thøc qu¶n lý, kinh tÕ cho tÊt c¶ ®éi ngò kü s trong C«ng ty, cho c¸c c¸n bé kü thuËt thuéc c¸c phßng, ban, ®éi kü thuËt nh»m ®¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ trong C«ng ty.
5.4.Dù kiÕn kÕt qu¶ mang l¹i:
Nh©n tè con ngêi lµ nh©n tè trung t©m nhÊt, quan träng hµng ®Çu, cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh b¹i trong kinh doanh cña C«ng ty. Víi nh÷ng biÖn ph¸p trªn, C«ng ty sÏ cñng cè thªm cho ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña C«ng ty, t¹o ra mét ®éi ngò c¸n bé võa “hång” võa “chuyªn”, mét c¬ cÊu lao ®éng hîp lý cho phÐp ph¸t huy cao ®é néi lùc cña m×nh, cã tr×nh ®é qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, khai th¸c tèi ®a n¨ng lùc cña m¸y mãc, thiÕt bÞ. ChÝnh ®éi ngò lao ®éng nµy sÏ tèi ®a ho¸ doanh thu vµ lîi nhuËn cña C«ng ty. PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2005, 100% c«ng nh©n vËn hµnh m¸y ®Òu ®¹t tr×nh ®é bËc thî tõ bËc 5 trë lªn vµ ®Òu qua c¸c trêng ®µo t¹o chuyªn ngµnh.
ViÖc thùc hiÖn tèt biÖn ph¸p nµy sÏ cho nh÷ng kÕt qu¶ dù kiÕn nh b¶ng sau:
BiÓu 20: Sè lîng kü s vµ CN c¬ khÝ bËc cao hiÖn t¹i, ph¬ng híng bæ sung vµ hiÖu qu¶ dù kiÕn.
Sè TT
Néi dung
N¨m 2001
Ph¬ng híng
KS
CN
Møc
®¶m nhiÖm CV(%)
KS
CN
Møc
®¶m nhiÖm CV(%)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
C¬ quan Cty.
XNXD sè 1.
XNXD sè 2.
XNXD sè 3.
XNXD sè 4.
XNXD sè 5.
XN c¬ giíi.
§éi XD 102.
§éi XD 104.
§éi XD 106.
§éi XD 108.
§éi ®iÖn níc.
4
0
0
2
0
0
9
0
1
0
2
1
9
5
4
6
4
4
25
5
5
5
7
6
100
95
93
100
95
93
97
95
100
95
100
99
4
_
_
2
_
1
11
_
1
_
2
2
9
7
6
6
6
7
28
6
5
7
7
7
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Céng:
19
85
23
101
*
* *
kÕt luËn
C¸c ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt vËt chÊt lµ nguån gèc cña sù giµu cã trong x· héi. Trong lÞch sö ph¸t triÓn cña x· héi loµi ngêi, sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt ®· t¹o ra c¸c cuéc c¸ch m¹ng x· héi, ®¸nh dÊu lµ sù ra ®êi cña c¸c ph¬ng thøc s¶n xuÊt, c¸c chÕ ®é x· héi mµ c¸c chÕ ®é x· héi sau bao giê còng tiÕn bé h¬n chÕ ®é x· héi tríc. C¸c chÕ ®é x· héi nµy, kh¼ng ®Þnh u thÕ cña m×nh b»ng n¨ng suÊt vît tréi h¬n c¸c x· héi tríc. Ngµy nay, m¸y mãc, thiÕt bÞ ®· trë thµnh mét lùc lîng s¶n xuÊt chñ yÕu nhÊt trong c¸c Doanh nghiÖp c«ng nghiÖp vµ x©y dùng. Do ®ã viÖc t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ lµ mét yªu cÇu bøc thiÕt ®èi víi c¸c Doanh nghiÖp nµy.
Tríc nh÷ng ®ßi hái cÊp b¸ch vµ sù thay ®æi nhanh chãng cña thÞ trêng x©y dùng, C«ng ty x©y dùng sè 1 lu«n ý thøc ®îc r»ng, muèn ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trªn thÞ trêng, cÇn ph¶i cã thùc lùc vÒ con ngêi vµ m¸y mãc, thiÕt bÞ. Bëi vËy tõ khi míi thµnh lËp ®Õn nay, C«ng ty lu«n quan t©m ®Ò c«ng t¸c ph¸t triÓn n¨ng lùc thi c«ng. C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong ®Çu t mua s¾m, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng t¸c thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®îc nhÞp nhµng, liªn tôc vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. Nhng do míi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cha thùc sù lín nªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng nh trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty vÉn cßn nhiÒu vÊn ®Ò cÇn ph¶i bµn vµ cÇn dîc hoµn thiÖn h¬n n÷a trong thêi gian tíi.
Tõ nh÷ng vÊn ®Ò ®ã, tõ tËp thÓ ban l·nh ®¹o cho ®Õn toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty ®Òu thÊy ®îc viÖc t¨ng cêng h¬n n÷a cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ sÏ lµ mét ®éng lùc quan träng gãp phÇn n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, qu¶n lý tèt m¸y mãc, thiÕt bÞ còng ®ång nghÜa víi viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn cña C«ng ty.
§Ò tµi nµy ®îc x©y dùng trªn c¬ së nghiªn cøu nghiªm tóc, khoa häc nh»m ®a ra mét sè gi¶i ph¸p cho viÖc gi¶i quyÕt mét sè vÊn ®Ò cßn tån t¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ trong c«ng ty.
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ qu¶n lý c«ng nghiÖp, trêng §HKTQD.
2. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ tæ chøc s¶n xuÊt, trêng §HKTQD.
3. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp , trêng §HKTQD
4. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ x©y dùng, trêng §HKTQD.
5. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ s¶n xuÊt vµ t¸c nghiÖp, §HKTQD.
6. Gi¸o tr×nh Ph©n tÝch kinh doanh, §HKTQD.
7. Gi¸o tr×nh Thèng kª doanh nghiÖp, §HKTQD
8. C.Mac, T b¶n, tËp 1, quyÓn I.
9. T¹p chÝ x©y dùng, c¸c sè: 5, 7/2000; 5, 6/2001.
10. T¹p chÝ c«ng nghiÖp, c¸c sè: 7, 9, 10/2001.
11. B¸o c¸o tæng kÕt, b¸o c¸o tµi chÝnh... c¸c n¨m 1998,1999,2000,2001 vµ kÕ ho¹ch n¨m 2002, C«ng ty X©y dùng sè 1.
12. Quy chÕ qu¶n lý vµ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, Tæng c«ng ty VINACONEX
13. C¸c tµi liÖu tham kh¶o kh¸c...
Môc lôc
Trang
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng Máy móc thiết bị tại công ty xây dựng số 1-VINACONCO1.DOC
