Đề tài Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng
Mục lục Lời nói đau ^` . 01 Chương I: Một số nét khái quát về công ty may Chiến Thang (' 03 I. Quá trình hình thành và phát triển 03 II. Đặc điểm kinh te-kỹ^' thuật công ty may Chiến Thắng 05 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 05 2. Tình hình lao động. . 06 3Thiệt bị và công nghệ. . 10 4. Vốn kinh doanh và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. . 13 Chương II: Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thang ('. 15 I. Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc của Công ty 15 1. Hình thức xuất khẩu hàng may mặc ở công ty may Chiến Thắng 15 2. Tình hình xuất khẩu của Công ty . 16 II. Thực trạng tình hình xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc (FOB) của công ty may Chiến Thắng hiện nay. . 23 1Thưc. trạng xuất khẩu hàng FOB tại công ty may Chiến Thắng 11. Các mặt hàng xuất khẩu theo hình thức FOB. 24 12. Kim ngạch xuất khẩu hàng FOB 26 13. Phương thức thanh toán áp dụng trong xuất khẩu hàng FOB . 30 14. Thị trường xuất khẩu. . 30 2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB 38 21. Khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc te ^ 22. Nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho may xuất khẩu . 44 23. Tình hình chính trị thương mại 47 III Một số đánh giá về khả năng đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng. . 49 1. Điểm mạnh. . . 49 2. Điểm yếu. . 50 3. Cơ hội và thách thuc +' 52 IV. Sự cần thiết phải chuyển đổi hình thức gia công xuất khẩu hàng may mặc sang xuất khẩu theo hình thức FOB. . 56 1. Sự cần thiết của chuyển đổi từ gia công xuất khẩu hàng may mặc sang xuất khẩu hàng FOB. . 56 2 Kinh nghiệm của một số nước về chuyển đổi từ hình thức gia công xuất khẩu sang xuất khẩu trực tiếp hàng may mac (. 57 21. Hồng Kông: . 57 22. Trung Quoc-ASEẤN và kinh nghiệm chiếm lĩnh thị trường: 58 Chương III: Phương hướng và giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng . . 61 IMuc. tiêu phát triển của công ty may Chiến Thắng từ nay đến năm 2010 61 II. Một số giải pháp chủ yếu đẩy mạnh xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng. . 64 1. Các giải pháp thuộc về phía Công ty. . 11. Tổ chức tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường. 64 12. Mở rộng phát triển thị trường nguyên vật liệu phục vụ may xuất khẩu. 66 13. Huy động và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn. 69 14. Nâng cao chất lượng của sản phẩm 70 15. Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm may mặc tại chỗ cho khách du lịch nước ngoài và kiều bào về thăm tổ quốc. 77 2. Giải pháp thuộc về phía nhà nước. . 79 21. Chính sách hỗ trợ về mặt thị trường. 22. áp dụng một chính sách tín dụng phù hợp với ngành dệt may xuất khẩu 81 23. Chính sách thue . ^'. 81 24. Chính sách đầu tư cho ngành dệt và phụ liệu may 82 25. Các kiến nghị khác Kết luan . ^. 84 Danh mục tài liệu tham khao . ? . 85 lời nói đầU Qua hơn 10 năm đổi mới, hoà chung với nhịp điệu phát triển chung của toàn cầu trong những bước chuyển mình đầu tiên của thiên niên kỷ mới, đất nước đã trải qua bao gian lao, thử thách và ngày nay bước đầu đã đạt được những thành tựu kinh tế đáng kể. Theo đà chuyển biến chung của đất nước, hoạt động thương mại quốc tế cũng đã tham gia đóng góp một phần công sức không nhỏ cho sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước. Đại hội đại biểu lần thứ IX Đảng Cộng Sản Việt Nam trong khi đề cập đến việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu nhằm góp phần thực hiện công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước đã khẳng định: “ Đẩy mạnh xuất khẩu, coi xuất khẩu là hướng ưu tiên và là trọng điểm của kinh tế đối ngoại”. Hàng det-mậy là một trong những mặt hàng chủ lực đã được Đảng và Nhà nước quan tâm hướng mạnh đến xuất khẩu. Thời gian qua, ngành det-mậy có một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân nhằm đảm bảo hàng hoá tiêu dùng trong nước, có nhiều điều kiện mở rộng thương mại quốc tế, thu hút nhiều lao động, tạo ra ưu thế cạnh tranh cho các sản phẩm xuất khẩu sử dụng nhiều lao động và cũng là ngành có tỷ lệ lợi tức tương đối cao. Kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may không ngừng gia tăng và hàng năm thu về cho đất nước một khoản ngoại tệ hơn 1 tỷ USD. Hiện nay, ngành may Việt Nam đã có quan hệ với hơn 200 công ty thuộc 40 quốc gia trên thế giới và khu vực. Điều đó đã khẳng định được uy tín ngày càng cao của hàng xuất khẩu Việt Nam trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, cho đến nay, ngành may xuất khẩu của Việt Nam chỉ dừng ở mức độ gia công cho nước ngoài là chủ yếu, hiệu quả thấp, đây là yếu tố làm cho chúng ta bị động trong sản xuất, đôi khi sản xuất này mang tính thời vụ và phụ thuộc vào nhu cầu cũng như sự biến động về thị trường của khách hàng nước ngoài. Điều đó đặt ra cho ngành một nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới là phải nhanh chóng chuyển sang hình thức xuất khẩu FOB để góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, thực hiện tốt nhất mục tiêu của chiến lược tăng tốc mà ngành dệt may đặt ra từ nay đến năm 2010. Là một thành viên của Tổng công ty may Việt Nam, công ty may Chiến Thắng đã phát triển từ một xí nghiệp may quy mô nhỏ sản xuất đơn thuần theo pháp lệnh nhà nước đã trở thành một Công ty chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, lớn mạnh cả quy mô năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty may Chiến Thắng đã từng bước khẳng định được uy tín của mình trên thị trường may mặc xuất khẩu với trên 15 mặt hàng may mặc khác nhau xuất sang được gần 30 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới, doanh thu xuất khẩu của Công ty tăng trung bình 15%/ năm. Mặc dù đạt dược kết quả như vậy nhưng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng giống như các doanh nghiệp may mặc khác của Việt Nam vẫn chủ yếu là gia công cho nước ngoài. Để theo kịp xu hướng phát triển chung của ngành may mặc Việt nam và nâng cao hiệu quả xuất khẩu của mình, phương hướng phát triển của công ty may Chiến Thắng trong những năm tới là phải nhanh chóng chuyển từ gia công xuất khẩu sang xuất khẩu theo hình thức FOB. Sau một thời gian thực tập tại công ty may Chiến Thắng, đứng trước thực trạng khó khăn chung trong Công ty và những vướng mắc trong việc đẩy mạnh việc chuyển đổi từ phương thức gia công xuất khẩu hàng may mặc sang xuất khẩu trực tiếp , với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu và góp phần tìm ra những giải pháp cho Công ty cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của Cô giáo – Thạc sĩ Trần Thị Thạch Liên, tôi đã chọn đề tài: “Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng ” Luận văn được viết gồm 3 phần: Chương I: Một số nét khái quát về công ty may Chiến Thắng Chương II: Thực trạng xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng Chương III: Phương hướng và giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của Công ty Tuy nhiên, với thời gian thực tế còn ít và trình độ có hạn vì vậy đề tài nghiên cứu của tôi không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được chỉ bảo, góp ý của các thầy cô, Ban lãnh đạo của công ty may Chiến Thắng cùng toàn thể bạn đọc để tôi có thể hoàn thành bài luận văn tốt hơn. Qua đây tôi xin cảm ơn cô giáo Thạc sĩ Trần Thị Thạch Liên và toàn thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty may Chiến Thắng đã giúp tôi hoàn thành đề tài này.
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
g s¶n phÈm, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm vµ ®¶m b¶o ®êi sèng cho ngêi lao ®éng. Khai th¸c triÖt ®Ó nh÷ng g× m×nh cã còng nh n¾m b¾t mét c¸ch cã hiÖu qu¶ c¸c c¬ héi mµ m«i trêng kinh doanh t¹o ra ®Ó tong bíc t¹o lËp c¸c ®iÒu kiÖn ®Èy m¹nh xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB qua ®ã n©ng cao n¨ng lùc vµ uy tÝn cña C«ng ty trªn thÞ trêng may mÆc xuÊt khÈu. Trong t¬ng lai c«ng ty may ChiÕn Th¾ng sÏ ph¸t triÓn ®Ó híng tíi m« h×nh mét “ Trung t©m s¶n xuÊt – kinh doanh- th¬ng m¹i tæng hîp ”. HiÖn t¹i ban gi¸m ®èc C«ng ty ®ang tËp trung x©y dung m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt qu¶n lý kinh doanh gän nhÑ hiÖu qu¶ cao theo híng gi¶m dÇn tû lÖ vÒ gia c«ng vµ t¨ng nhanh tû lÖ theo ph¬ng thøc kinh doanh mua nguyªn liÖu b¸n thµnh phÈm. Ph¬ng híng ®ã ®îc thÓ hiÖn b»ng c¸c bíc ®i chiÕn lîc sau:
- VÒ mÆt hµng xuÊt khÈu: §Ó xuÊt khÈu hµng FOB th× chÊt lîng s¶n phÈm lµ yÕu tè quan träng hµng ®Çu. V× vËy môc tiªu cña C«ng ty lµ tËp trung s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng cã thÕ m¹nh vµ chÊt lîng cao, ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng. §ã lµ c¸c s¶n phÈm ¸o Jacket, ¸o s¬ mi, quÇn, ¸o v¸y c¸c lo¹i…Bªn c¹nh ®ã C«ng ty sÏ cè g¾ng ®a thªm mét sè hµng may mÆc míi cã chÊt lîng cao vµo s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu nh ¸o b¬i, ¸o kho¸c giã… MÉu m·, kiÓu d¸ng sÏ ®îc nghiªn cøu t×m hiÓu th«ng qua ViÖn mèt ViÖt Nam. Tõ ®ã C«ng ty cã thÓ ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng xuÊt khÈu tr¸nh trêng hîp lÖ thuéc vµo mét sè mÆt hµng, kh¸ch hµng truyÒn thèng.
Dù kiÕn c¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu trung b×nh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi:
+ S¶n phÈm may: 1350 ( ngh×n s¶n phÈm )
+ G¨ng tay da : 2550 (ngh×n s¶n phÈm)
+ S¶n phÈm th¶m len: 1200 (m2)
- VÒ lo¹i h×nh xuÊt khÈu: ChuyÓn sang kinh doanh theo h×nh thøc “mua ®øt b¸n ®o¹n” sÏ ngµy cµng nhiÒu h¬n, ®ång thêi gi¶m dÇn tû lÖ hµng gia c«ng. Tû träng hµng FOB t¨ng lªn 50% vµo n¨m 2005 vµ trªn 70% n¨m 2010
ChØ tiªu
2005
2010
Néi ®Þa
XuÊt khÈu
Tæng
Néi ®Þa
XuÊt khÈu
Tæng
FOB
GC
FOB
GC
Tû träng
11
55
45
100
16,00
70
30
100
Doanh thu(tû.®)
12,11
48,99
53,9
115
24,00
156
30,00
210
Nh vËy tõ nay ®Õn n¨m 2005 c«ng ty may ChiÕn Th¾ng cÇn phÊn ®Êu ®¹t tæng doanh thu lµ 115 tû t¨ng 16% n¨m. Kim ng¹ch xuÊt khÈu ®¹t 30 triÖu USD gÇn gÊp ®«i so víi n¨m 2001 ®¹t tèc ®é t¨ng trëng 15% n¨m. Sè lîng s¶n phÈm xuÊt khÈu vÒ c¬ b¶n ph¶i ®¹t trªn 5 triÖu s¶n phÈm cho c¸c mÆt hµng g¨ng tay da, s¶n phÈm may vµ th¶m len. Tæng sè nép ng©n s¸ch nhµ níc ph¶i t¨ng gÊp ®«i n¨m 2001. thu nhËp ®Çu ngêi t¨ng tõ trªn 900 ngh×n ®ång n¨m 2000 lªn tíi 1,3 triÖu ®ång n¨m 2005 ®Ó cã thÓ ®ñ søc gi÷ nh÷ng ngêi c«ng nh©n giái ë l¹i víi C«ng ty .
- VÒ thÞ trêng hµng may mÆc xuÊt khÈu: TiÕp tôc duy tr×, cñng cè vµ khai th¸c tèt c¸c thÞ trêng hiÖn cã th«ng qua c¸c kªnh ph©n phèi chÝnh vµ ®Æc biÖt lµ v¨n phßng ®¹i diÖn míi ®Æt t¹i CHLB §øc n¨m 2001.TËp trung mäi nç lùc nh»m tiÕp cËn vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ t¹i thÞ trêng Mü ®ång thêi më réng ho¹t ®éng t¹i c¸c thÞ trêng truyÒn thèng nh EU, NhËt B¶n, Hµn Quèc, Nga…¦u tiªn ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng may mÆc theo h×nh thøc FOB vµo thÞ trêng Mü, Canada, §øc…vµ lÊy ®ã lµm c¬ së cho ho¹t ®éng cña C«ng ty nhanh chãng tiÕp cËn c¸c thÞ trêng míi tiÒm n¨ng lµ thÞ trêng Mü La Tinh, Trung cËn §«ng, Iran.
Dù tÝnh gi¸ trÞ xuÊt khÈu t¹i c¸c thÞ trêng tõ nay ®Õn 2005:
- ThÞ trêng EU: 41,8%
- ThÞ trêng NhËt: 6,86%
- ThÞ trêng Mü: 30,92%
- ThÞ trêng kh¸c: 20,82%
B¶ng 21: Mét sè chØ tiªu cô thÓ:
stt
ChØ tiªu
§vt
2003
2004
2005
2010
1
Gi¸ trÞ s¶n xuÊt CN
Tr.®
69.000
75.500
85.400
178.300
2
Tæng doanh thu
”
100.000
110.000
115.000
210.000
3
KNXK(theohîp®ång)
1000USD
5.700
5.900
6.520
12.810
4
Tæng kim ng¹ch NK
”
16.000
21.800
23.600
4.670
5
- NhËp thiÕt bÞ
”
1.290
200
200
6
- Nguyªn vËt liÖu
”
15.710
21.600
23.400
7
Tæng s¶n lîng s¶n phÈm
1000sp
4.900
5.450
5.870
11.100
8
S¶nl¬ngsp-xuÊt khÈu
”
9
- S¶n phÈm may
”
1.150
1.250
1.370
2.400
10
- G¨ng tay da
”
2.300
2.400
2550
4.100
11
- Th¶m len
M2
700
900
1000
2500
12
Tæng sè lao ®éng
Ngêi
2956
3.100
3.160
3.600
13
Thu nhËp b×nh qu©n
1000.®
1.078
1.198
1.290
1.830
14
Tæng sè nép NS
Tr.®
544
608
704
1.740
II. Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu ®Èy m¹nh xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB cña c«ng ty may ChiÕn Th¾ng.
1. C¸c gi¶i ph¸p thuéc vÒ phÝa C«ng ty.
1.1 §Èy m¹nh ho¹t ®éng Marketing trong kinh doanh xuÊt khÈu hµng may mÆc.
Ho¹t ®éng Marketing trong kinh doanh xuÊt khÈu lµ nghiªn cøu n¾m b¾t thÞ trêng nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng lµ c¶ mét qu¸ tr×nh x¸c ®Þng c¸c vÊn ®Ò:
+ Kh¸ch hµng cÇn s¶n phÈm g×.
+ §Þa ®iÓm ngêi tiªu dïng lµ x¸c ®Þnh tr¹ng th¸i cung cÇu ë c¸c kh«ng gian kh¸c nhau, tõ ®ã cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc nhu cÇu thùc tÕ vµ nhu cÇu tiÒm n¨ng.
+ Gi¸ c¶ hîp lý ®ßi hái ph¶i ®¸p øng nh÷ng chi phÝ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®ång thêi còng lµ yÕu tè c¹nh tranh.
+ Giíi thiÖu qu¶ng c¸o, thóc ®Èy xóc tiÕn b¸n hµng.
Nghiªn cøu thÞ trêng ®Ó thÝch øng víi thÞ trêng lu«n biÕn ®éng lµ biÖn ph¸p quan träng cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña bÊt cø doanh nghiÖp may mÆc xuÊt khÈu nµo. Chó träng c«ng t¸c nghiªn cøu vµ tiÕp cËn thÞ trêng nhiÒu khi lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh cho sù thµnh c«ng cña c¸c doanh nghiÖp may xuÊt khÈu trªn thÞ trêng quèc tÕ.
§èi víi c«ng ty may ChiÕn Th¾ng, mét trong nh÷ng khã kh¨n cßn tån t¹i trong qu¸ tr×nh ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng FOB lµ sù h¹n chÕ trong c«ng t¸c nghiªn cøu vµ tiÕp cËn thÞ trêng. MÆc dï cã h¼n mét phßng Kinh doanh- tiÕp thÞ vµ Phßng XNK ®¶m nhiÖm nhng cha ®îc tËp trung chó ý, phÇn lín tËp trung vµo viÖc thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô xuÊt nhËp khÈu chø kh«ng cã sù ph©n c«ng râ rµng cho c«ng t¸c nµy. NhËn thøc ®îc ®iÒu nµy, ngay tõ b©y giê, muén cßn h¬n kh«ng, c¸c doanh nghiÖp cÇn cã sù quan t©m ®Õn c«ng t¸c nghiªn cøu vµ tiÕp cËn thÞ trêng. Vµ ph¶i ®Æt thµnh mét néi dung quan träng trong chiÕn lîc kinh doanh cña m×nh. Tõ ®ã cã kÕ ho¹ch, biÖn ph¸p tæ chøc vµ ®Çu t thÝch ®¸ng cho nã. Chi phÝ cho c«ng t¸c nghiªn cøu vµ tiÕp cËn thÞ trêng ph¶i xem lµ mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong kÕ ho¹ch tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.
§Ó ho¹t ®éng nghiªn cøu vµ n¾m b¾t thÞ trêng thùc sù ®em l¹i hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®Æc biÖt lµ xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB, C«ng ty cÇn quan t©m thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau:
+ Víi ®iÒu kiÖn kinh tÕ cßn h¹n hÑp, c¸c ho¹t ®éng trùc tiÕp kh¶o s¸t thÞ trêng cßn h¹n chÕ, ®Ó giíi thiÖu ®îc c«ng ty, doanh nghiÖp cña m×nh víi kh¸ch hµng, thu hót ®îc kh¸ch hµng ®Õn víi m×nh, mét yÕu tè quan träng lµ ph¶i lµm tèt c«ng t¸c th«ng tin qu¶ng c¸o. Ph¶i coi ®ã lµ mét nghiÖp vô quan träng trong chiÕn lîc marketing cña c«ng ty, doanh nghiÖp. Bªn c¹nh c¸c h×nh thøc nh th«ng qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, s¸ch b¸o Ên phÈm, pa n« ¸p phÝch, tham gia c¸c héi chî triÓn l·m trong vµ ngoµi níc C«ng ty cã thÓ më trang Web qu¶ng c¸o lÊy tªn giao dÞch lµ CHIGAMEX, vÞ trÝ hiÓn thÞ Banner trªn trang chñ sau ®ã kÕt nèi sau ®ã vÒ trang Web cña T«ng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam víi ®Þa chØ : , cô thÓ më trang Web:
- Chi phÝ ®Æt Banner lµ 5 triÖu/ th¸ng
- KÝch thíc 468 x 60 pixel
- Dung lîng 20 Kb
+ Trong thêi ®¹i bïng næ th«ng tin nh hiÖn nay th× th«ng tin vÒ thÞ trêng vÒ hµng ho¸, gi¸ c¶ lµ rÊt phong phó. C«ng ty may ChiÕn Th¾ng cÇn t×m ra vµ khai th¸c tèt mäi th«ng tin liªn quan ®Õn s¶n phÈm vµ qu¸ tr×nh kinh doanh cña m×nh. ViÖc nghiªn cøu cã thÓ tiÕn hµnh th«ng qua s¸ch b¸o, truyÒn h×nh… vµ ®Æc biÖt qua m¹ng Internet ®Ó ®ã cã thÓ rót ra ®îc nh÷ng kÕt luËn vÒ s¶n phÈm may mÆc cña C«ng ty muèn xuÊt sang thÞ trêng ®ã cÇn cã nh÷ng ®Æc ®iÓm g× vÒ chÊt lîng, gi¸ c¶ nh thÕ nµo, mÉu m·, kiÓu d¸ng, kÝch cì ra sao vµ sù c¹nh tranh ë thÞ trêng ®ã ë møc ®é nµo, trªn c¬ së ®ã ®a ra chÝnh s¸ch ph©n phèi vµ gi¸ c¶ hîp lý.
+ Mét vÊn ®Ò hÕt søc quan träng lµ C«ng ty cÇn duy tr× tèt mèi quan hÖ víi c¸c c¬ quan chøc n¨ng trong vµ ngoµi níc nh Phßng th¬ng m¹i vµ c«ng nghiÖp ViÖt Nam, Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam, HiÖp héi may,Thêng vô cña ta t¹i c¸c níc…§ång thêi b»ng c¸c mèi quan hÖ n¨ng ®éng, nh¹y bÐn cña m×nh víi c¸c v¨n phßng, c¬ quan kh¸c ë níc ngoµi C«ng ty cã thÓ khai th¸c n¾m b¾t th«ng tin cña c¸c thÞ trêng kh¸c nhau vµ t×m kiÕm thÞ trêng kh«ng h¹n ng¹ch.
+ §Ó lµm tèt c«ng t¸c nghiªn cøu tiÕp cËn thÞ trêng, c«ng ty cÇn quan t©m nhiÒu ®Õn bé phËn chøc n¨ng chuyªn lµm c«ng t¸c thÞ trêng nh cã thÓ thµnh lËp mét nhãm Marketing víi c¸c nh©n viªn tõ hai phßng Kinh doanh-tiÕp thÞ vµ Phßng XNK vµ cã chÝnh s¸ch ®Çu t thÝch ®¸ng cho c«ng t¸c ®ã cô thÓ ®æi míi c¬ së vËt chÊt, cho sö dông m¹ng Internet, cho ®i häc ®Ó n©ng cao nghiÖp vô, khi cã c¬ héi cã thÓ göi ®îc c¸c c¸n bé cã tr×nh ®é ®i tham quan, häc hái kinh nghiÖm cña mét sè níc l¸ng giÒng, nh÷ng níc ®· ®i tríc ta trong lÜnh vùc xuÊt khÈu trùc tiÕp hµng may mÆc nµy. Nhãm Marketing nµy sÏ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ vÊn ®Ò thu thËp vµ xö lý th«ng tin vÒ t×nh h×nh tiªu thô vµ thÞ trêng mét c¸ch kÞp thêi, ®ång thêi thay mÆt C«ng ty gi÷ tèt mèi quan hÖ víi c¸c bé phËn c¬ quan chøc n¨ng cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c thÞ trêng vµ C«ng ty sÏ cã chÕ ®é khen thëng vËt chÊt khi hä t×m kiÕm ®îc c¸c ®¬n ®Æt hµng cho C«ng ty
+ V× s¶n phÈm xuÊt khÈu chÝnh cña C«ng ty hÇu hÕt lµ quÇn ¸o mïa ®«ng nªn C«ng ty sÏ xóc tiÕn c«ng t¸c qu¶ng c¸o vµ tiÕp thÞ tõ th¸ng 5 ®Õn th¸ng 7 ®©y chÝnh lµ giai ®o¹n chuÈn bÞ vµo ®«ng ë c¸c níc ph¬ng T©y. Sau khi thµnh lËp V¨n phßng ®¹i diÖn cña C«ng ty t¹i §øc, C«ng ty ph¶i ®¶m b¶o nã ®i vµo ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ víi nhiÖm vô thêng xuyªn tiÕp cËn víi kh¸ch hµng còng nh cung cÊp th«ng tin vÒ tiªu thô, gi¸ c¶ vµ cã dù b¸o cÇn thiÕt vÒ nhu cÇu cña thÞ trêng, kh¸ch hµng ®Ó C«ng ty cã bíc xö lý chÝnh x¸c vµ ra quyÕt ®Þnh kÞp thêi. §ång thêi, nã cã nhiÖm vô thay mÆt C«ng ty chµo hµng, ®µm ph¸n giao dÞch, giíi thiÖu mÆt hµng xuÊt khÈu cña C«ng ty tíi kh¸ch hµng, c¸c C«ng ty níc ngoµi vµ ®©y lµ c¬ së cho viÖc ký kÕt hîp ®ång ®îc diÔn ra thuËn lîi
Khã kh¨n tríc m¾t cßn nhiÒu, song nÕu quan t©m ®óng møc vµ chó träng thÝch ®¸ng ch¾c ch¾n C«ng ty sÏ kh¾c phôc ®îc nh÷ng h¹n chÕ hiÖn nay trong c«ng t¸c nghiªn cøu vµ tiÕp cËn thÞ trêng, gãp phÇn ®a C«ng ty cã thÓ nhanh chãng ®Èy m¹nh xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB víi hiÖu qu¶ cao.
1.2 Më réng ph¸t triÓn thÞ trêng nguyªn vËt liÖu phôc vô may xuÊt khÈu.
§Ó ®¶m b¶o nguyªn phô liÖu phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nãi chung vµ cho qu¸ tr×nh ®Èy m¹nh h×nh thøc FOB nãi riªng cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi C«ng ty. Nã lµ nh©n tè gióp cho C«ng ty cã thÓ æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh n©ng cao hiÖu qu¶ còng nh gi÷ ®îc ch÷ tÝn cña m×nh víi b¹n hµng nhËp khÈu.
HiÖn nay, nguån nguyªn phô liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu cña C«ng ty chñ yÕu nhËp tõ níc ngoµi bëi nguån nguyªn liÖu trong níc cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu vÒ chÊt lîng chñng lo¹i ®a d¹ng cña kh¸ch hµng võa thiÕu l¹i võa yÕu. C«ng ty nhËp nguån nguyªn phô liÖu chñ yÕu tõ c¸c thÞ trêng nh Hµn Quèc, NhËt B¶n, Trung Quèc…nh÷ng thÞ trêng nµy ph¸t triÓn h¬n ta rÊt nhiÒu. C«ng ty cÇn cã mèi liªn hÖ hîp t¸c chÆt chÏ víi c¸c tæ chøc cung cÊp nguån nguyªn phô liÖu cã chÊt lîng cao vµ æn ®Þnh phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu. Tuy nhiªn, C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp trong qu¸ tr×nh hîp t¸c ®Ó tr¸nh bÞ phô thuéc vµo mét sè nhµ cung cÊp chñ yÕu, h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt nh÷ng rñi ro thiÖt h¹i cã thÓ x¶y ra trong qu¸ tr×nh nhËp khÈu, cô thÓ:
+ Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng may mÆc quèc tÕ, cã quan hÖ víi nhiÒu ®èi t¸c, nhµ cung cÊp níc ngoµi ®Ó cã nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt, ®a d¹ng ho¸ ®îc nguån cung cÊp c¸c yÕu tè ®Çu vµo tr¸nh cho C«ng ty bÞ thiÖt thßi do thiÕu hiÓu biÕt vÒ thÞ trêng ®ång thêi x©y dung mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi c¸c tæ chøc nµy ®Ó hä dµnh cho ta nh÷ng u ®·i trong qu¸ tr×nh nhËp khÈu nguyªn liÖu nh vÊn ®Ò thanh to¸n, gi¸ c¶, ®iÒu kiÖn giao hµng…
+ Trong qu¸ tr×nh gia c«ng xuÊt khÈu cho c¸c kh¸ch hµng níc ngoµi, nhÊt lµ EU, Mü, NhËt C«ng ty nªn t×m hiÓu râ hä lÊy nguån nguyªn phô liÖu ë ®©u, chÊt lîng vµ gi¸ c¶ ra sao ®Ó lµm c¬ së cho C«ng ty tham kh¶o khi tù m×nh tiÕn hµnh nhËp khÈu nguyªn phô liÖu phôc vô cho qu¸ tr×nh xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB.
+ Tuy nhiªn ®ã chØ lµ vÊn ®Ò tríc m¾t, vÒ l©u dµi C«ng ty ph¶i cã sù phèi hîp vµ hîp t¸c chÆt chÏ víi c¸c tæ chøc s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu trong níc. V× nÕu chØ dùa vµo c¸c nguån nguyªn liÖu tõ níc ngoµi th× doanh nghiÖp sÏ bÞ phô thuéc vµo níc ngoµi, thiÕu tÝnh chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh, gi¶m hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu, bëi vËy, doanh nghiÖp cÇn phèi hîp mét c¸ch chÆt chÏ víi c¸c c¬ së dÖt trong níc trong viÖc ®¶m b¶o nguån nguyªn liÖu s¶n xuÊt nh c¸c C«ng ty dÖt 8/3, C«ng ty dÖt 19/5, C«ng ty dÖt v¶i c«ng nghiÖp, C«ng ty dÖt nhuém Hµ §«ng...vµ c¸c c¬ së s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu nh C«ng ty kho¸ Nha Trang, chØ Coats Tootal Phong Phó, v¶i lãt cña c«ng ty Sankei-VN, cóc cña C«ng ty liªn doanh ViÖt ThuËn… §©y lµ c¸c c¬ së ®· cã mèi quan hÖ mËt thiÕt víi nhiÒu c«ng ty may vµ ®· tõng cung cÊp cho c¸c c«ng ty nµy nh÷ng nguyªn phô liÖu cã thÓ ®¸p øng cho s¶n xuÊt hµng may xuÊt khÈu víi gÝa c¶ c¹nh tranh.
§Ó n©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¸ tr×nh xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB, C«ng ty cÇn n¾m b¾t ®îc mÆt hµng cña c¸c tæ chøc nµy, x©y dung c¸c mèi quan hÖ lÉn nhau ®ång thêi cung cÊp cho hä nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt ®Ó cã thÓ s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm theo yªu cÇu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt xuÊt khÈu. §iÒu ®ã sÏ gióp cho xÝ ngiÖp t¹o ra søc m¹nh tæng hîp víi c¸c chu tr×nh kÐp kÝn, ®ång bé tõ nguyªn liÖu ®Çu vµo cho ®Õn s¶n phÈm ®Çu ra cuèi cïng víi chÊt lîng tèt nhÊt vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao nhÊt. Gióp cho qu¸ tr×nh ®Èy m¹nhk xuÊt khÈu hµnh FOB cña C«ng ty diÔn ra nhanh chãng, thuËn lîi vµ ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao.
Ngoµi viÖc liªn kÕt s¶n xuÊt víi c¸c ngµnh phôc vô nguyªn liÖu may, C«ng ty cÇn tݪn hµnh quan hÖ tèt víi c¸c tæ chøc yÕu tè vµo ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t huy ®îc tiÒm n¨ng c¬ së vËt chÊt vµ t¹o kh¶ n¨ng c¹nh tranh lµnh m¹nh trªn thÞ trêng, cô thÓ:
- Quan hÖ tèt víi c¸c xÝ nghiÖp c¬ khÝ Gia L©m cung cÊp cho hä nh÷ng th«ng tin vÒ nh÷ng nhu cÇu ®æi míi, thay thÕ, söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp. §ång thêi c¸c xÝ nghiÖp c¬ khÝ m¸y cã thÓ t vÊn th«ng tin kÞp thêi cho doanh nghiÖp trong viÖc ®Çu t thiÕt bÞ m¸y mãc c«ng nghÖ mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt.
Ngoµi hîp t¸c víi c¸c c¬ së trong níc, còng cÇn chó ý trong viÖc phèi hîp víi c¸c h·ng níc ngoµi cung cÊp phô tïng thiÕt bÞ cho doanh nghiÖp.
- Quan hÖ tèt víi c¸c c¬ së ®µo t¹o nh trêng ®¹i häc B¸ch Khoa cã chuyªn ngµnh ®µo t¹o kü s may, c¸c trêng kü thuËt, trung t©m d¹y nghÒ, §H Kinh tÕ…§©y chÝnh lµ n¬i sÏ ®µo t¹o vµ cung cÊp cho doanh nghiÖp nh÷ng c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc gióp cho doanh nghiÖp vît qua ®îc khã kh¨n, kh«ng ngõng v¬n lªn ®Ó kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ trêng thÕ giíi. C«ng t¸c nµy cã thÓ ®îc thÓ hiÖn díi c¸c h×nh thøc nh tæ chøc c¸c cuéc kiÓm tra tay nghÒ c«ng nh©n, tæ chøc c¸c kho¸ ®µo t¹o ng¾n h¹n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô.
- Quan hÖ tèt víi c¸c trung t©m nghiªn cøu mÉu mèt nh trung t©m Padin, ViÖn mèt…Doanh nghiÖp cÇn quan hÖ tèt víi c¸c trung t©m nghiªn cøu mÉu mèt ®Ó cã ®îc nh÷ng th«ng tin vÒ nh÷ng mÉu mèt ®ang ®îc thÞnh hµnh nhÊt ë níc ngoµi hay cã ®îc nh÷ng c¬ héi ®Ó ®îc thö nghiÖm nh÷ng mÉu mèt míi nhÊt cña c¸c trung t©m nµy ra thÞ trêng níc ngoµi, tõ ®ã t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, c«ng ty.
- Quan hÖ tèt víi c¸c tæ chøc tÝn dông.
Quan hÖ tèt víi c¸c tæ chøc tÝn dông ®Ó cã thÓ nhanh chãng tiÕp cËn ®îc víi nh÷ng nguån vèn cho vay u ®·i gióp cho doanh nghiÖp gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nan gi¶i hiÖn nay lµ thiÕu vèn. Hä còng cã thÓ hç trî doanh nghiÖp kÞp thêi nh÷ng lóc nhu cÇu vèn lªn cao.
1.3 Huy ®éng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ mäi nguån vèn.
Nh chóng ta ®· biÕt, vèn lµ mét nh©n tè v« cïng quan träng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng nh bÊt kú doanh nghiÖp nµo trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. §Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng FOB C«ng ty cÇn ph¶i cã mét lîng vèn kinh doanh lín, bëi khi xuÊt khÈu theo h×nh thøc nµy C«ng ty tù kiÕm ®Çu vµo lÉn ®Çu ra, ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu rñi ro cã thÓ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
§Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng thiÕu vèn hiÖn nay, C«ng ty cÇn chó ý ®Æc biÖt ®Õn viÖc huy ®éng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn kh¸c nhau. C«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn tõ c¸c nguån vèn sau:
+ Vèn tù cã cña doanh nghiÖp: ®©y lµ nguån vèn ®îc h×nh thµnh tõ lîi nhuËn sau thuÕ vµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. Nã cã u ®iÓm lµ C«ng ty cã thÓ chñ ®éng huy ®éng chóng vµ sö dông trong s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn, C«ng ty chñ yÕu vÉn thùc hiÖn gia c«ng xuÊt khÈu nªn hiÖu qu¶ kinh tÕ ®¹t ®îc cßn thÊp, lîi nhuËn sau thuÕ cha tÝch luü ®îc nhiÒu nªn cha t¹o ®îc nguån vèn lín cho ®Çu t ph¸t triÓn. V× vËy, vÊn ®Ò sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn tõ khÊu hao m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶i lu«n ®îc C«ng ty quan t©m chó ý, coi ®©y lµ nguån vèn quan träng c¬ b¶n trong s¶n xuÊt kinh doanh.
+ Sù hç trî vèn cña Tæng C«ng ty: Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh khèc nghiÖt nh hiÖn nay th× viÖc huy ®éng vèn vµo s¶n xuÊt lµ rÊt cÇn thiÕt. Lµ mét hµnh viªn cña Vinatex, C«ng ty cã thÓ tranh thñ sù hç trî cña Tæng c«ng ty cã thªm ®îc c¸c nguån vèn vay u ®·i, gi¶m bít ®îc sù phô thuéc vµo c¸c nguån vèn bªn ngoµi, tøc lµ gi¶m ®îc sù rñi ro trong kinh doanh
+ Vay vèn tõ c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c: VÊn ®Ò ®Æt ra lµ C«ng ty ph¶i c©n nh¾c kh«ng nªn vay qu¸ nhiÒu v× nh thÕ rñi ro cao, trêng hîp C«ng ty bÞ chiÕm dông vèn hoÆc nî ®äng qu¸ nhiÒu sÏ rÊt khã kh¨n trong viÖc tr¶ nî. MÆt kh¸c l·i suÊt vay kh«ng ph¶i lµ nhá C«ng ty cÇn c©n nh¾c thêi h¹n vay, vay tæ chøc tÝn dông nµo, c¬ cÊu vèn ra sao ®Ó ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt cho C«ng ty
+ Huy ®éng vèn nhµn rçi cña c¸c c¸n bé, c«ng nh©n viªn c«ng ty.
+ Nguån vèn liªn doanh liªn kÕt víi mét sè h·ng níc ngoµi nh h·ng Hangdong cña Hµn Quèc, Nature cña §µi Loan…ViÖc huy ®éng vµ sö dông nguån vèn nµy cã thÓ th«ng qua tiÕp nhËn m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ míi, kinh nghiÖm qu¶n lý… Song ®Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu nµy cÇn ph¶i cã c¸c dù ¸n kh¶ thi, ®iÒu kiÖn phï hîp ®Ó tr¸nh sù phô thuéc vµo ®èi t¸c.
+ Còng xin ®îc tr×nh bµy thªm ë ®©y mét nguån vèn n÷a mµ trong thùc tÕ ¸p dông, nã kh«ng mÊy khi ®îc tÝnh ®Õn ë c¸c doanh nghiÖp khi gãp vèn liªn doanh, ®ã lµ “nguån vèn ¶o”. VÝ dô, nguån nh©n lùc lao ®éng cña c«ng ty, lµ n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, lµ uy tÝn cña c«ng ty (cßn gäi lµ phÇn mÒm). §©y lµ mét phÇn rÊt quan träng gãp phÇn kh«ng nhá trong viÖc quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña c«ng ty trong kinh doanh, v× vËy cÇn thiÕt ph¶i ®îc tÝnh ®Õn khi gãp vèn liªn doanh.
Tãm l¹i, ®Ó cã thÓ ®¶m b¶o ®ñ vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp th× cã thÓ kÕt hîp viÖc huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau. Tuy nhiªn, vÊn ®Ò quan träng ®Æt ra lµ lµm sao cã thÓ sö dông vèn mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. Muèn vËy, doanh nghiÖp cÇn ph¶i chñ ®éng tÝnh to¸n vµ x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh râ rµng cho tõng kho¶n ®Çu t vµ cho toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ vÉn cã thÓ tr¶ ®îc l·i xuÊt vµ c¸c kho¶n nî
1.4 N©ng cao chÊt cña s¶n phÈm
Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t, nhÊt lµ sau khi ViÖt nam chÝnh thøc tham gia héi nhËp AFTA vµo ®Çu n¨m 2006, khi h¹n ng¹ch vµ c¸c hµng rµo phi thuÕ quan kh¸c ®îc b¸c bá, thÞ phÇn mçi níc xuÊt khÈu hµng dÖt may ®Æc biÖt lµ hµng FOB phô thuéc phÇn lín vµo kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm. ¦u thÕ cña s¶n phÈm may xuÊt khÈu trùc tiÕp lµ chÊt lîng cao, kiÓu d¸ng mÉu m· phï hîp thÞ hiÕu ngêi tiªu ding, gi¸ c¶ hîp lý vµ giao hµng ®óng thêi h¹n. Do ®ã muèn n©ng cao tÝnh c¹nh tranh cña s¶n phÈm c«ng ty may ChiÕn Th¾ng ph¶i chó ý tíi c¸c vÊn ®Ò sau:
C¶i tiÕn chÊt lîng s¶n phÈm :
§èi víi hµng may mÆc, c¸c biÖn ph¸p c¹nh tranh “phi gi¸ c¶”, tríc hÕt lµ c¹nh tranh vÒ chÊt lîng hµng ho¸, trong rÊt nhiÒu trêng hîp trë thµnh yÕu tè quyÕt ®Þnh trong c¹nh tranh. Ch¼ng h¹n mét sè thÞ trêng xuÊt khÈu hµng FOB chÝnh cña C«ng ty nh EU, Canada, CHLB Nga…vµ triÓn väng míi lµ thÞ trêng Mü ®Òu lµ thÞ têng khã tÝnh, ®ßi hái cao vÒ chÊt lîng. Ngêi tiªu dïng ë thÞ trêng nµy cã kh¶ n¨ng thanh to¸n cao, nªn yÕu tè chÊt lîng vµ nh·n m¸c s¶n phÈm ®îc chó ý h¬n gi¸ c¶.. S¶n phÈm may cã chÊt lîng tho¶ m·n nhu cÇu kh¸ch hµng kh«ng chØ tÝnh ®Õn c¸c ®Æc tÝnh kü thuËt mµ ngêi ta chó ý nhiÒu ®Õn nh÷ng tÝnh chÊt ®Æc biÖt cña nã mµ ngêi tiªu dïng a chuéng nh: tÝnh mÒm m¹i, mÞn mµng, tho¸ng m¸t, Ýt ®îc biÕn d¹ng, cã c¶m gi¸c tho¶i m¸i trong sö dông, s¹ch sÏ…Nh÷ng s¶n phÈm nµy ®îc t¹o ra tõ nh÷ng nguyªn liÖu cã nguån gèc thiªn nhiªn nh: b«ng, len, t¬ t»m, t¬ sîi ho¸ häc siªu m¶nh…s¶n xuÊt trªn nh÷ng thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. øng víi mét sè chñng lo¹i nguyªn liÖu ®îc s¶n xuÊt trªn mét d©y chuyÒn thiÕt bÞ c«ng nghÖ ®· ®îc lùa chän, chÊt lîng mÆt hµng ®îc s¶n xuÊt t¹o ra phô thuéc vµo c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. V× vËy ®Ó cã chÊt lîng mÆt hµng may xuÊt khÈu cao ph¶i qu¶n lý qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ theo nghÜa réng h¬n lµ qu¶n lý chÊt lîng mÆt hµng ®ång bé.
Kinh nghiÖm cho thÊy r»ng: ChÊt lîng s¶n phÈm ®îc n©ng cao nÕu cã nh÷ng ®iÒu kiÖn cô thÓ ®Ó s¶n xuÊt hµng ho¸ cã chÊt lîng cao. Nh÷ng ®iÒu kiÖn ®ã lµ:
- Yªu cÇu vÒ chÊt lîng ph¶i râ rµng, kh«ng m¬ hå vµ ®îc viÕt thµnh v¨n b¶n, ®îc phæ biÕn réng r·i trong toµn C«ng ty .
- Nh÷ng ®iÒu kiÖn kü thuËt ph¶i ®îc trang bÞ ®Çy ®ñ ®Ó ®¹t yªu cÇu vÒ chÊt lîng
- Mçi thµnh viªn trong C«ng ty cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc c«ng viÖc cña hä cã ®¸p øng ®îc yªu cÇu chÊt lîng kh«ng, biÕt ph¶i lµm g× ®Ó ng¨n chÆn viÖc s¶n xuÊt ra s¶n phÈm kÐm chÊt lîng vµ xÊu. §ång thêi thÊy râ ®îc hËu qu¶ do chÊt lîng tåi g©y ra cho C«ng ty.
Nh vËy chÊt lîng lµ yÕu tè quan träng ®èi víi ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng FOB cña C«ng ty, do ®ã cÇn ph¶i thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p sau:
àX©y dùng chÝnh s¸ch chÊt lîng cña C«ng ty .
Sau khi tiÕn hµnh triÓn khai x©y dùng hÖ thèng ISO 9001 phiªn b¶n 2000, C«ng ty ph¶i x©y dùng vµ h×nh thµnh chÝnh s¸ch chÊt lîng cña C«ng ty. ChÝnh s¸ch nµy ph¶i ph¶n ¸nh ®îc ®Þnh híng, môc tiªu, nhiÖm vô c¬ b¶n trong lÜnh vùc qu¶n lý vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm. §Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn ®Çy ®ñ chÝnh s¸ch ®ã cã tÝnh cam kÕt v¬i chÊt lîng cña C«ng ty ®èi víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®ång thêi chÝnh s¸ch chÊt lîng cña C«ng ty ph¶i ®îc viÕt thµnh v¨n b¶n ®éc lËp vµ ®îc phæ biÕn réng r·i víi môc ®Ých: n©ng cao vÞ trÝ cña C«ng ty b»ng nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, më réng vµ chiÕm lÜnh thÞ trêng b»ng s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã chÊt lîng tèt h¬n ®èi thñ c¹nh tranh.
§Ó s¶n phÈm may cña C«ng ty chiÕm lÜnh vµ ph¸t triÓn tªn thÞ trêng thÕ giíi nhÊt lµ theo ph¬ng thøc FOB g¾n liÒn víi c¸c biÓu tîng cã uy tÝn, chÊt lîng cao cña nh·n hiÖu ViÖt Nam, bªn c¹nh viÖc hoµn thiÖn ¸p dông ISO 9001 víi 11 quy tr×nh th× C«ng ty ph¶i tõng bíc tiÕn tíi ¸p dông ISO 14000 vµ SA 8000 vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §©y lµ ®iÒu kiÖn quan träng cho C«ng ty cã thÓ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu sang c¸c thÞ trêng hµng ®Çu thÕ giíi nh EU, Mü, NhËt B¶n…
àX©y dùng ho¹t ®éng ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm: Qu¶n lý chÊt lîng theo chi phÝ hiÖu qu¶ lµ mét ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ hiÖu suÊt tæng hîp cña qu¶n lý chÊt lîng. Ho¹t ®éng ®¶m b¶o chÊt lîng ph¶i bao gåm c¸c biÖn ph¸p phßng ngõa sai háng víi ph¬ng ch©m “ Lµm tèt ngay tõ ®Çu ” ®ßi hái C«ng ty ph¶i chuÈn bÞ ®Çy ®ñ vµ cung cÊp c¸c ph¬ng tiÖn ®Ó ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt nh:
- TiÕp tôc ®Çu t ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, ®ång bé, ®óng híng cã träng ®iÓm nh»m t¹o nªn sù thay ®æi c¬ b¶n vÒ chÊt trong n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp, ®a tr×nh ®é c«ng nghÖ thiÕt bÞ trë nªn hiÖn ®¹i ngang tÇm c¸c níc trong khu vùc. Còng cÇn ph¶i nãi thªm ë ®©y lµ do ®iÒu kiÖn ®Çu t ë ViÖt Nam kh«ng ®ång bé vµ cßn nghÌo nµn nªn vÊn ®Ò ®îc ®Ò ra lµ lµm sao tËn dông mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt c¸c m¸y mãc hiÖn cã, tr¸nh sù l·ng phÝ kh«ng cÇn thiÕt, tõ ®ã t¨ng tÝnh hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
C«ng ty ®· cã dù ¸n ®Çu t n¨m 2003 mét hÖ thèng thiÕt kÕ mÉu víi tæng møc ®Çu t lµ 1,247 tû ®ång, ®Çu t thiÕt bÞ chuyªn dïng t¹i Hµ Néi víi tæng møc ®Çu t 1,287 tû ®ång vµ ë B¾c K¹n lµ 4,477 tû ®ång.
- KiÓm tra chÆt chÏ chÊt lîng nguyªn vËt liÖu, ®¶m b¶o cho viÖc cung cÊp nguyªn phô liÖu æn ®Þnh, ®óng thêi h¹n vµ b¶o qu¶n tèt tr¸nh xuèng phÈm cÊp. CÇn chó ý r»ng nguyªn liÖu sîi v¶i lµ nh÷ng hµng ho¸ hót Èm m¹nh dÔ h háng.
- Tu©n thñ nghiªm ngÆt yªu cÇu cña bªn ®Æt hµng vÒ nguyªn phô liÖu, c«ng nghÖ, quy tr×nh s¶n xuÊt theo ®óng mÉu m· vµ tµi liÖu kü thuËt bªn ®Æt hµng cung cÊp vÒ m· hµng, quy c¸ch kü thuËt, nh·n m¸c, ®ãng gãi bao b×.
-Ch¨m lo ®µo t¹o, båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé kü thuËt vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ. Muèn s¶n phÈm cã chÊt lîn g cao, gi¸ c¶ phï hîp th× ngêi lao ®éng ph¶i cã tr×nh ®é cao, nghiªm tóc trong c«ng viÖc vµ ®îc bè trÝ hîp lý ®Ó khai th¸c tèi ®a nh÷ng kh¶ n¨ng cña hä. Qua ®ã t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ t¹o cho ngêi lao ®éng cã thu nhËp æn ®Þnh h¬n.
Ch¨m lo ®µo t¹o, khuyÕn khÝch vËt chÊt ®èi víi ®éi ngò c¸n bé kü thuËt, c«ng nh©n lµnh nghÒ lµ ®éng lùc quan träng thiÕt thùc ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty. ViÖc thêng xuyªn tæ chøc c¸c kho¸ häc ®µo t¹o ®Ó n©ng cao tr×nh ®é c«ng nh©n lµ ®iÒu nªn lµm, ®Æc biÖt khi cã ®iÒu kiÖn C«ng ty cã thÓ cö c¸c c¸n bé cã n¨ng lùc ®i sang níc ngoµi häc hái kinh nghiÖm
ChÊt lîng s¶n phÈm lµ ®ßi hái thiÕt yÕu cña kh¸ch hµng nªn C«ng ty ph¶i chó träng hµng ®Çu. ChØ khi ®¸p øng tèt nhu cÇu nµy th× s¶n phÈm míi t¹o ra ®îc uy tÝn vµ chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ trêng
àNgoµi biÖn ph¸p n©ng cao chÊt lîng cÇn chó träng tíi chøc n¨ng kiÓm phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Trªn mçi kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Òu cÇn cã nh÷ng bé phËn kiÓm tra, ®¸nh gi¸ ®Ó qua tæng c«ng ®o¹n chÊt lîng lu«n ®îc b¶o ®¶m. Kh«ng chØ cÇn thiÕt kÕ x©y dùng ®éi ngò kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm (KCS) cã chuyªn m«n vµ tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao ®Ó qu¶n lý ®îc chÊt lîng trong toµn bé d©y truyÒn s¶n xuÊt cña C«ng ty, C«ng ty nªn ®µo t¹o mét ®éi ngò c¸n bé kiÓm tra chÊt lîng theo quy m« toµn ngµnh, ®«ng thêi ph¶i x©y dùng mét hÖ thèng chØ tiªu tiªu chuÈn ho¸ ®¸nh gi¸ chÊt lîng ¸p dông chung cho toµn C«ng ty ®Ó ho¹t ®éng qu¶n lý mét c¸ch ®ång bé vÒ chÊt lîng.
Bªn c¹nh viÖc duy tr× chÊt lîng cao cho s¶n phÈm qua hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng, cÇn ph¶i t¹o ®ù¬c lßng tin tõ phÝa kh¸ch hµng. §iÒu ®ã ®Æc biÖt quan träng bëi kh¸ch hµng níc ngoµi cha bu«n b¸n trùc tiÕp víi c¸c doanh nghiÖp may ViÖt Nam nªn cha hiÓu g× vÒ ta. Khi hîp t¸c bu«n b¸n víi hä lu«n t©m nguyÖn nguyªn t¾c trong kinh doanh lu«n b¶o ®¶m quyÒn lîi cña kh¸ch hµng, lµm cÈn then ®óng tiÕn ®é tõ kh©u thiÕt kÕ, chµo hµng,giao dÞch, triÓn khai s¶n xuÊt, kiÓm tra chÊt lîng vµ giao hµng ®óng tiÕn ®é. Nh÷ng nguyªn t¾c nµy rÊt ®îc coi träng trong phong c¸ch lµ viÖc cña ngêi níc ngoµi, t¹o niÒm tin víi hä sÏ t¹o ra c¬ héi lín ®Ó hµng dÖt may cña C«ng ty th©m nhËp s©u vµo thÞ trêng c¸c níc.
TiÕt kiÖm chi phÝ, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm:
ViÖc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh hîp lý, tiÕt kiÖm ®Ó gi¶m gi¸ thµnh lµ mét biÖn ph¸p thiÕt thùc lµm t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm C«ng ty trªn thÞ trêng. C«ng ty cÇn tÝnh to¸n ph¬ng ¸n pha c¾t hîp lý nhÊt võa ®¶m b¶o yªu cÇu c¾t may võa tiÕt kiÖm nguyªn liÖu gãp phÇn gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Tiªu hao nguyªn vËt liÖu ë kh©u pha c¾t chiÕm tíi 50% tæng møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu trong mét s¶n phÈm nªn cÇn nghiªn cøu phèi h¬p c¸c lo¹i mÉu kh¸c nhau trªn cïng mét mÉu lµ mÉu ®Ó tËn dông tèi ®a diÖn tÝch tÊm v¶i. §«ng thêi chó ý ®µo t¹o n©ng cao taynghÒ cña ngêi thî pha c¾t vµ rµ so¸t l¹i hÖ thèng ®Þng møc kinh tÕ kü thuËt ®Ó ®a ra ph¬ng ¸n tèi u.
Trong C«ng ty nªn chuyªn m«n ho¸ c¸c chi tiÕt theo c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt, mçi ph©n xëng, mçi xÝ nghiÖp thµnh viªn chØ s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm hay mét c«ng ®o¹n trong viÖc chÕ t¹o s¶n phÈm, lµm nh vËy sÏ cho phÐp gi¶m thêi gian ngng trÖ s¶n xuÊt vµ gi¶m tû lÖ sai háng ë c¸c kh©u s¶n xuÊt. §Çu t cã chän läc theo mÆt hµng thÕ m¹nh, chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt lµ chiÕn lîc C«ng ty ®· thùc hiÖn bíc ®Çu thµnh c«ng cÇn tiÕp tôc thùc hiÖn
Chó träng nghiªn cøu ph¸t triÓn mÉu mèt
Khi tham gia vµo thÞ trêng may thÕ giíi, C«ng ty lu«n phØa ®èi mÆt víi vÊn ®Ò lín lµ c¹nh tranh. ThÞ trêng thÕ giíi lµ thÞ trêng c¹nh tranh m¹nh gi÷a c¸c nhµ s¶n xuÊt víi nhau. Trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh ®ã, gi¸ trÞ thÈm mü cña s¶n phÈm ®îc coi träng do t¸c ®éng cña yÕu tè thêi trang hay nãi c¸ch kh¸c ®i yÕu tè mÉu mèt thêi trang t¹o nªn søc c¹nh tranh m¹nh mÏ cho s¶n phÈm may mÆc.
§èi víi C«ng ty hiÖn nay, ®Ó chuyÓn sang ph¬ng thøc mua nguyªn liÖu b¸n thµnh phÈm th× viÖc nghiªn cøu ph¸t triÓn mÉu mèt lµ yªu cÇu kh«ng thÓ thiÕu ®îc. Nã gióp cho C«ng ty ph¸t triÓn theo híng chñ ®éng, kh«ng phô thuéc vµo kh¸ch ®Æt hµng níc ngoµi, nhê ®ã n©ng cao kh¶ n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh nhanh chãng chuyÓn sang xuÊt khÈu trùc tiÕp.
Víi kinh nghiÖm thµnh c«ng cña c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi còng nh thùc tr¹ng cña C«ng ty, ®Ó ph¸t triÓn nghiªn cøu mÉu mèt thùc sù trë thµnh vò khÝ c¹nh tranh s¾c bÐn, C«ng ty cÇn quan t©m ®Õn c¸c biÖn ph¸p sau:
à Doanh nghiÖp cÇn cã sù liªn kÕt kinh tÕ kü thuËt chÆt chÏ víi c¸c c¬ së nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ, c¸c trung t©m thêi trang ®Ó cã thÓ tËp trung nguån vèn trÝ tuÖ cho viÖc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c¸c nghiªn cøu s¸ng t¹o mÉu mèt. Qu¸ tr×nh ®Çu t cho c«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triÓn mÉu mèt l¹i kh«ng thÓ thu håi vèn ®îc ngay. MÆt kh¸c, víi nguån hµng gia c«ng l¹i s½n cã vµ ®em l¹i lîi nhuËn ngay, tuy cã thÊp nhng mÉu mèt, kiÓu d¸ng ®Òu cã s½n C«ng ty kh«ng ph¶i lo nghiªn cøu s¸ng t¸c còng nh chi phÝ cña ho¹t ®éng nµy. §iÒu nµy gi¶i thÝch t¹i sao c«ng t¸c nghiªn cøu thiÕt kÕ cha ®îc C«ng ty quan t©m vµ thùc hiÖn cã hiÖu qu¶. Song ®ã chØ lµ gi¶i quyÕt khã kh¨n tríc m¾t, nÕu kh«ng cã tÇm nh×n chiÕn lîc, biÕt tËp trung mäi nç lùc ®Ó cã sù chuÈn bÞ ngay tõ b©y giê cho ph¸t triÓn nghiªn cøu mÉu mèt th× cã lÏ ch¼ng bao giê C«ng ty tho¸t khái c¶nh lµnh thuª víi gi¸ gia c«ng rÎ m¹t. Cho nªn gi¶i ph¸p quan träng ®èi víi C«ng ty lµ ph¶i tËp trung mäi ®iÒu kiÖn cho viÖc nghiªn cøu ph¸t triÓn mÉu mèt.
à X©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt còng nh trang bÞ hÖ thèng thiÕt bÞ m¸y mãc ®ång bé hiÖn ®¹i ®¶m b¶o cho sù tiÕp cËn nhanh nhÊt cña ngêi s¸ng t¸c, thiÕt kÕ cã xu híng biÕn ®éng cña thêi trang th«ng qua c¸c t¹p chÝ thêi trang trong vµ ngoµi níc, c¸c catologe s¶n phÈm cña c¸c h·ng s¶n xuÊt thêi trang may mÆc vµ ®Æc biÖt lµ qua m¹ng Internet. Khi ®ã Phßng kinh doanh –tiÕp thÞ ph¶i thùc sù ph¸t huy vai trß tham mu cho ho¹t ®éng nµy.
à Ch¨m lo, båi dìng ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é chuyªn m«n chuyªn lµm c«ng t¸c nghiªn cøu s¸ng t¹o mÉu mèt. §éi ngò c¸n bé nµy ph¶i ®îc ®µo t¹o cã hÖ thèng t¹i c¸c trêng ®µo t¹o chÝnh quy thiÕt kÕ thêi trang trong vµ ngoµi níc. Ngoµi ra, C«ng ty cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®éi ngò nµy kh«ng ngõng häc hái vµ trau råi kiÕn thøc vÒ thêi trang, ch¨m lo båi dìng c¶ ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho c¸c c¸n bé lµm c«ng t¸c thiÕt kÕ.
à §Ó c«ng t¸c nghiªn cøu mÉu mèt cã thÓ triÓn khai ®îc tèt, trong kÕ ho¹ch tµi chÝnh, doanh nghiÖp ph¶i dµnh cho chi phÝ nghiªn cøu s¸ng t¸c thiÕt kÕ, chÕ thö mÉu mèt mét c¸ch thÝch ®¸ng.
Môc ®Ých cuèi cïng cña c«ng t¸c nghiªn cøu, ph¸t triÓn mÉu mèt lµ cho ra ®êi mét c¸ch thêng xuyªn c¸c mÆt hµng may mÆc víi kiÓu d¸ng phong phó, ®a d¹ng phï hîp víi nhu cÇu, thÞ hiÕu cña tõng khu vùc thÞ trêng kh¸c nhau. Ban ®Çu C«ng ty cã thÓ lùa chän c¬ cÊu s¶n phÈm cã tiÒm n¨ng nh ¸o s¬ mi, quÇn t©y, ¸o Jacket, quÇn ¸o trÎ em, quÇn ¸o TT, quÇn ¸o ®ång phôc tiÕn hµnh s¸ng t¹o c¶i tiÕn mét sè chi tiÕt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm míi song chØ b¸n thö nghiÖm t¹i néi ®Þa hay mét sè níc l¸ng giÒng. Trªn c¬ së ®ã, sÏ tiÕn hµnh thiÕt kÕ thö nghiÖm s¶n phÈm míi cã tÝnh ®éc ®¸o riªng nh:
+ quÇn ¸o diÖt vi trïng, trong hoµn c¶nh hiÖn nay dÞch bÖnh SARS ®ang lµ vÊn ®Ò rÊt nguy hiÓm vµ c¶ thÕ giíi ®ang quan t©m nªn s¶n phÈm may mÆc nµy sÏ g©y ®îc sù chó ý cña ngêi tiªu dïng. S¶n phÈm ®îc s¶n xuÊt b»ng lo¹i sîi cã tÈm thuèc kh¸ng sinh cã t¸c dông diÖt vi trïng.
+ quÇn ¸o cã mïi th¬m: B»ng lo¹i cã phñ mét chÊt dÔ hÊp thô nnh÷ng ph©n tö cã mïi th¬m, hay trong tói ¸o, cæ cã ®Æt mét lo¹i giÊy th¬m, mïi nµy sÏ b¸m vµo quÇn ¸o khiÕn ngêi sö dông c¶m thÊy tho¶i m¸i tØnh t¸o.
+ quÇn ¸o c¸ch ®iÖn phôc vô cho c«ng nh©n lµm viÖc trong m«i trêng ®iÖn cao thÕ…
C«ng viÖc nghiªn cøu mÉu mèt vµ thiÕt kÕ tuy tèn kÐm nhng sÏ gióp cho C«ng ty t¹o ra s¶n phÈm phï hîp víi nhu cÇu thÞ trêng tõ ®ã cã ®îc nh÷ng ®Þnh híng kinh doanh thiÕt thùc vµ cã hiÖu qu¶. Kinh nghiÖm cña c¸c nhµ s¶n xuÊt hµng may mÆc lín cña thÕ giíi cho thÊy, kh«ng ngõng ®æi míi vµ c¶i thiÖn mÉu mèt ngay c¶ khi ®¹t ®Ønh cao cña uy tÝn lµ bÝ quyÕt quan träng ®Ó thµnh c«ng vµ kh«ng bÞ tôt hËu so v¬Ý ®èi thñ c¹nh tranh.
§¶m b¶o yªu cÇu vÒ giao hµng
Giao hµng ®óng h¹n lµ yªu cÇu quan träng víi s¶n phÈm may mÆc do yÕu tè thêi vô vµ phï hîp thêi trang. V× vËy cÇn:
- Chñ ®éng trong vËn chuyÓn trong bèc dì hµng ho¸
- S¾p xÕp, tæ chøc s¶n xuÊt mét c¸ch hîp lý c¸c m· hµng tr¸nh ®Ó t×nh tr¹ng cã lóc d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®Ó trèng nhng cã lóc s¶n xuÊt kh«ng kÞp ®Ó giao hµng ®óng thêi h¹n.
- Cã nh÷ng c¸n bé cã kinh nghiÖm chuyªn tr¸ch kh©u lµm thñ tôc xuÊt khÈu, ®Æc biÖt lµ nh÷ng c¸n bé ®· qua ®µo t¹o t¹i trêng ®¹i häc Ngo¹i Th¬ng, Kinh tÕ, tr¸nh ®Ó t×nh tr¹ng hµng s¶n xuÊt xong nhng kh«ng thÓ xuÊt ®îc.
Chó träng c«ng t¸c ®¨ng ký nh·n hiÖu hµng ho¸
NhiÒu níc ®¨ng ký nh½n hiÖu hµng ho¸ cña doanh nghiÖp lµ ®iÒu kiÖn b¾t buéc. HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp may cña ViÖt Nam chñ yÕu xuÊt khÈu qua c¸c níc trung gian hoÆc gia c«ng cho c¸c níc kh¸c do ®ã s¶n phÈm may mÆc mang nh½n hiÖu “Made in Viet Nam” lµ rÊt Ýt kh¸ch hµng biÕt ®Õn trªn thÞ trêng. §Ó xuÊt khÈu trùc tiÕp s¶n phÈm may mÆc cña ViÖt Nam nãi chung vµ c«ng ty may ChiÕn Th¾ng nãi riªng cÇn kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ trªn thÞ trêng thÕ giíi b»ng nh·n hiÖu cña m×nh. Tuy nhiªn, ®¨ng ký nh½n hiÖu hµng ho¸ ph¶i chÞu chi phÝ cao cã khi lªn tíi hµng ngµn USD. V× vËy ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ, C«ng ty cã thÓ kÕt hîp víi mét sè doanh nghiÖp may kh¸c ®Ó ®¨ng ký mét nh·n hiÖu xuÊt khÈu chung cho tõng lo¹i s¶n phÈm.
1.5 §Èy m¹nh xuÊt khÈu s¶n phÈm may mÆc t¹i chç cho kh¸ch du lÞch níc ngoµi vµ kiÒu bµo vÒ th¨m tæ quèc.
Cïng víi sù nghiÖp ®æi míi ®Êt níc, ngµnh du lÞch còng cã nh÷ng bíc tiÕn bé ®¸ng kÓ. NhÞp ®é kh¸ch quèc tÕ ®Õn ViÖt Nam t¨ng hµng n¨m lµ 20%. N¨m 2002 ®ãn 2,3 triÖu kh¸ch quèc tÕ, t¨ng 12% so víi cïng kú n¨m ngo¸i, vît kh¸ cao so víi møc t¨ng 9,2% cña n¨m 2001. Kh¸ch du lÞch ®Õn tõ nhiÒu níc vµ l·nh thæ nh Malaysia, Hµn Quèc, Trung quèc, Th¸i Lan, T©y Ban Nha,Thuþ sÜ, NhËt B¶n, Mü…Tæng côc du lÞch ViÖt Nam dù b¸o víi tèc ®é t¨ng trëng nµy vµ ®Æc biÖt lµ ViÖt Nam sÏ ®¨ng cai tæ chøc SEAGAME 22 vµo th¸ng 12 s¾p tíi, ®©y lµ ngµy héi lín cña c¸c níc ASEAN cho nªn lîng kh¸ch níc ngoµi vµo ViÖt Nam cã thÓ nªn tíi 2,8 triÖu ngêi. Do ®ã ®©y lµ mét c¬ héi ®Ó c«ng ty may ChiÕn Th¾ng còng nh c¸c doanh nghÞªp may mÆc tiÕp cËn víi kh¸ch níc ngoµi. §iÒu ®ã còng cã ý nghÜa nh viÖc ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô vµ c¸c mÆt hµng C«ng ty cã thÓ khai th¸c lµ quÇn ¸o thÓ thao, quÇn sooc, quÇn ¸o thiÕt kÕ trªn chÊt liÖu truyÒn thèng lµ t¬ t»m vµ thæ cÈm…H×nh thøc xuÊt khÈu t¹i chç nµy tuy m¬i mÎ vµ nguån thu ngo¹i tÖ kh«ng lín nhng ®©y còng lµ dÞp C«ng ty giíi thiÖu qu¶ng b¸ s¶n phÈm cña m×nh tíi kh¸ch hµng níc ngoµi lµ cã thÓ t×m kiÕm ®îc c¸c ®èi t¸c thùc hiÖn ®¬n hµng xuÊt khÈu trùc tiÕp sau nµy. C¸c biÖn ph¸p cô thÓ:
+ TiÕn hµnh s¶n xuÊt mét sè l« hµng mÉu ®Ó chuÈn bÞ tung ra thÞ trêng vµo th¸ng 11 víi nh÷ng s¶n phÈm chÝnh lµ quÇn ¸o thÓ thao, quÇn sooc, ¸o s¬ mi vµ mét sè lo¹i quÇn ¸o may trªn chÊt liÖu thæ cÈm vµ t¬ t»m.
+ LÊy tªn giao dÞch CHIGAMEX lµm nh½n hiÖu cho s¶n phÈm
+ Bao b× bao gãi s¶n phÈm ph¶i ®îc hoµn thiÖn vµ hÊp dÉn h¬n. NÕu bao b× ®Ñp th× t¹o Ên tîng rÊt tèt víi kh¸ch hµng vµ trªn bao b× ghi râ tªn, ®Þa chØ cña C«ng ty vµ c¶ cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm ®Ó g©y nhí.
+ NÕu cã ®iÒu kiÖn C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn ch¬ng tr×nh tµi trî cho mét sè bé m«n thÓ thao nh bãng ®¸ ®Ó qu¶ng b¸ s¶n phÈm cña m×nh.
2. Gi¶i ph¸p thuéc vÒ phÝa nhµ níc.
Trong qu¸ tr×nh ®Èy m¹nh xuÊt khÈu trùc tiÕp vµ ®Èy m¹nh thÞ trêng nh»m ®¹t môc tiªu ®Ò ra, c«ng ty may ChiÕn Th¾ng gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n mµ b¶n th©n ngµnh dÖt may kh«ng thÓ gi¶i quyÕt næi ®ã lµ vÊn ®Ò vèn ®Çu t, th«ng tin xuÊt nhËp khÈu vµ thÞ trêng, c¸c mèi quan hÖ th¬ng m¹i quèc tÕ. Do ®ã C«ng ty còng nh ngµnh dÖt may rÊt cÇn c¸c biÖn ph¸p hç trî cña ChÝnh phñ.
Vµo n¨m 2005, s¶n phÈm dÖt may ph¶i hoµ nhËp l¹i theo c¸c nguyªn t¾c chung cña WTO, mét mÆt t¹o ra thuËn lîi cho c¸c níc xuÊt khÈu, mÆt kh¸c t¹o ra thö th¸ch víi c¸c níc cã søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm cßn yÕu. V× vËy trong hoµn c¶nh nguån vèn cßn h¹n hÑp, h×nh thøc xuÊt khÈu hµng FOB cßn míi mÎ, chiÕn lîc ®Çu t ®óng ®¾n cã hiÖu qu¶ cho ngµnh dÖt may ViÖt Nam lµ t¨ng cêng ®Çu t chiÒu s©u ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm. §Ó gãp phÇn ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng dÖt may nãi chïng vµ hµng FOB nãi riªng cña níc ta trong thêi gian tíi, xin ®a ra mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi nhµ níc:
2.1 ChÝnh s¸ch hç trî vÒ mÆt thÞ trêng.
§Ó hç trî c¸c doanh nghiÖp may mÆc cã thÓ thÓ t×m hiÓu vµ ph¸t triÓn thÞ trêng, c¬ quan chñ qu¶n, bé, ngµnh, hiÖp héi may cÇn phèi hîp nghiªn cøu ®Ó ®a ra mét tæ chøc cã tÝnh chÊt chÝnh quy vµ ph¸p lý, cã tr¸ch nhiÖm t vÊn, m«i giíi hç trî c¸c doanh nghiÖp may vÒ c¸c th«ng tin vÒ thÞ trêng mét c¸ch khoa häc, chÝnh x¸c vµ cã hÖ thèng.
Bé Th¬ng m¹i, Bé C«ng nghiÖp, Tæng c«ng ty dÖt may vµ Héi hiÖp may ViÖt Nam cÇn phèi hîp thèng nhÊt, trë thµnh ®Çu mèi giíi thiÖu hµng, liªn kÕt c¸c doanh nghiÖp ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn më réng thÞ trêng vµ b¶o vÖ quyÒn lîi cña c¸c doanh nghiÖp may ViÖt Nam.
HiÖn nay, víi t c¸ch lµ thµnh viªn cña ASEAN, níc ta ®· tham gia vµo Liªn ®oang c«ng nghiÖp dÖt Ch©u ¸, do ®ã trong thêi gian tíi ChÝnh phñ ®Î cã thÓ hç trî cac doanh nghiÖp dÖt may cã thÓ th©m nhËp s©u vµo thÞ trêng dÖt may thÕ giíi ChÝnh phñ cÇn nhanh chãng thóc ®Èy qu¸ tr×nh ViÖt Nam trë thµnh thµnh viªn cña WTO vµ tham gia hiÖp ®Þnh ATC.
ChÝnh phñ vµ c¸c bé phËn ngµnh cÇn tranh thñ sù ñng hé cña c¸c thµnh viªn EU ®Ó ®Èy m¹nh ®µm ph¸n nh»m yªu cÇu uû ban Ch©u ¢u n©ng møc h¹n ng¹ch dÖt may dµnh cho níc ta ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp may ViÖt nam, ®Æc biÖt lµ xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB.
§èi víi thÞ trêng Mü, sau khi hiÖp ®Þnh Th¬ng m¹i ViÖt- Mü ®îc ký kÕt, nhanh chãng tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng ngo¹i giao nh»m më ®êng cho viÖc Hoa Kú trao cho ta quyÒn tèi huÖ quèc. §ång thêi nhµ níc th«ng qua c¸c c¬ quan ngo¹i giao cña m×nh t¹i Hoa Kú hç trî c¸c doµnh nghiÖp dÖt may trong t×m kiÕm th«ng tin nghiªn cøu thÞ trêng, bíc ®Çu t¹o lËp quan hÖ hîp t¸c víi c¸c nhµ nhËp khÈu hµng dÖt may níc nµy.
§Ó gióp ngµnh dÖt may quay trë l¹i c¸c níc thuéc Liªn X« cò vµ §«ng ¢u, ChÝnh phñ cÇn tiÕn hµnh ®µm ph¸n víi c¸c nµy vÒ ph¬ng thøc thanh to¸n vµ ký kÕt c¸c v¨n kiÖn cÊp nhµ níc ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña ta vµo thÞ trêng nµy.
2.2 ¸p dông mét chÝnh s¸ch tÝn dông phï hîp víi ngµnh dÖt may xuÊt khÈu
TÝn dông vµ trî cÊp xuÊt khÈu lµ c«ng cô h÷u hiÖu cña nhµ níc ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng ho¸. §èi víi ngµnh dÖt may mét ngµnh rÊt khuyÕn khÝch xuÊt khÈu, nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch phï hîp nh:
- Thµnh lËp quü b¶o hiÓm vµ quü hç trî chung cho c¶ níc, ®ång thêi cho phÐp Tæng c«ng ty dÖt may thµnh lËp quü b¶o hiÓm riªng nh»m hç trî cho c¸c doanh nghiÖp khi gi¸ c¶ thÕ giíi biÕn ®éng còng nh khi gÆp rñi ro trong viÖc thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu.
- ChÝnh phñ hç trî cho c¸c doanh nghiÖp th«ng qua c«ng cô l·i suÊt. Mét ®iÒu hÕt søc quan träng lµ nhµ níc cÇn cung cÊp tÝn dông víi l·i suÊt u ®·i cho dù ¸n ph¸t triÓn vïng trång b«ng ®Ó trong t¬ng lai cã thÓ tù tóc nguyªn liÖu cho ngµnh dÖt. §iÒu nµy cã ý nghÜa hÕt søc to lín bëi nÕu ®¸p øng ®îc nguån nguyªn liÖu c¬ b¶n chóng ta sÏ cã ®iÒu kiÖn t¨ng tû lÖ xuÊt khÈu trùc tiÕp vµ tr¸nh ®îc nh÷ng bÊt lîi vµ thÕ bÞ ®éng khi x¶y ra nh÷ng biÕn ®éng vÒ gi¸ trªn thÞ trêng nguyªn liÖu thÕ giíi.
- Thµnh lËp quü thëng xuÊt khÈu ®Ó cã nguån vèn thëng cho c¸c doanh nghiÖp cã thµnh tÝch trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng dÖt may.
2.3 ChÝnh s¸ch thuÕ.
ChÝnh s¸ch thuÕ trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu hiÖn nay g©y kh«ng Ýt khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp may xuÊt khÈu nh thuÕ nhËp khÈu nguyªn liÖu s¶n xuÊt trong nhiÒu trêng hîp cao h¬n thuÕ suÊt thuÕ nhËp khÈu hoµn chØnh lµm c¶n trë cho viÖc thùc hiÖn s¶n xuÊt hµng FOB. Còng nhËp v¶i vµo ViÖt Nam råi xuÊt ra s¶n phÈm, ®a vµo thÞ trêng EU, nÕu lµ c«ng ty níc ngoµi lµm th× kh«ng ph¶i chÞu thuÕ, cßn c¸c doanh nghiÖp trong níc mua v¶i vÒ ®Ó s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu th× ph¶i chÞu thuÕ doanh thu 1%. Víng m¾c ®Çu tiªn lµ nguån nguyªn liÖu ®¹i lý nhËp v¶i vµo ph¶i øng thuÕ nhËp khÈu. Ngêi gia c«ng bÞ mÊt 1% thuÕ doanh thu th× thµ ngåi chê v¶i kh¸ch níc ngoµi ®em ®Õn gia c«ng cã lîi h¬n. Vµ thÕ lµ tõ chç ngµnh may ViÖt Nam cã thÓ dµnh ®îc thÕ chñ ®éng, tho¸t ra ®Ó mua ®øt b¸n ®o¹n l¹i ®µnh ph¶i bÞ ®éng, ngåi chê hµng gia c«ng cho níc ngoµi. Thªm vµo ®ã lµ t×nh tr¹ng mét lo¹i nguyªn phô liÖu nhng cã c¸c th«ng sè kü thuËt kh¸c nhau víi ®Þnh møc tiªu hao kh¸c nhau vÉn ¸p dông cïng møc thuÕ nh hiÖn nay ®· g©y nhiÒu thiÖt h¹i cho doanh nghiÖp. Do ®ã nhµ níc cÇn ®æi míi chÝnh s¸ch theo híng:
- TiÕn hµnh x©y dùng møc thuÕ chi tiÕt cho c¸c lo¹i nguyªn phô liÖu nhËp khÈu phôc vô cho ngµng dÖt may. Nhµ níc còng nªn miÔn thuÕ nhËp khÈu c¸c lo¹i ho¸ chÊt, thuèc nhuém, thuèc trî nhuém trong níc cha s¶n xuÊt ®îc, cho gi¶m thuÕ suÊt VAT v¶i sîi xuèng 5% vµ t¨ng thêi gian kh©u hao c¬ b¶n cho m¸y sîi vµ dÖt tõ 10 ®Õn 15 n¨m nh»m t¹o ®iÒu kiÖn gi¶m gi¸ thµnh v¶i cung cÊp trong níc, thóc ®Èy viÖc sö dông v¶i sîi ®Ó may hµng xuÊt khÈu.
- C¶i thiÖn thñ tôc hoµn thuÕ cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh hµng may mÆc xuÊt khÈu. Cho phÐp c¸c doanh nghiÖp nµy nép thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®èi víi nguyªn liÖu ®Çu vµo sau khi xuÊt khÈu thay v× ph¶i nép ngay sau khi mua hµng.
- Cã chÝnh s¸ch thuÕ u ®·i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp may xuÊt khÈu ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu hµng FOB, tËn dông nguyªn liÖu trong níc xuÊt khÈu sang thÞ trêng míi.
2.4 ChÝnh s¸ch ®Çu t cho ngµnh dÖt vµ phô liÖu may.
Ngµnh dÖt níc ta hiÖn vÉn cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu vÒ nguyªn phô liÖu cho ngµnh may. C¸c doanh nghiÖp may xuÊt khÈu hÇu nh ph¶i nhËp hÕt c¸c nguyªn phô liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt v× chÊt lîng v¶i trong níc cha ®ñ tiªu chuÈn, ®ång bé cho xuÊt khÈu. V× vËy víi ph¬ng ch©m “ may lµ lèi ra cho dÖt ” cÇn ®îc thùc hiÖn theo chiÒu s©u, h×nh thµnh mét s« côm s¶n xuÊt dÖt, in nhuém hoµn tÊt víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nh»m ®¸p øng v¶i cho may xuÊt khÈu.
Tõ ph©n tÝch thùc tr¹ng ngµnh dÖt vµ phô liÖu may ë níc ta hiÖn nay cho thÊy cÇn cã sù hç trî to lín cña nhµ níc cho sù ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt vµ phô liÖu may bªn chÝnh nh÷ng nç lùc v¬n lªn cña chÝnh c¸c doanh nghiÖp.
Tríc hÕt,nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch thÝch hîp vÒ vèn, tµi chÝnh ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho ®Çu t ph¸t triÓn ngµnh dÖt. Tuy nhiªn qu¸ tr×nh ®Çu t ph¶i trän läc tr¸nh dµn tr¶i, qu¸n triÖt ph¬ng tr©m lÊy ®Çu t g¾n víi thÞ trêng.
§Ó ngµnh may mÆc xuÊt khÈu thùc sù cã nguån nguyªn liÖu æn ®Þnh th× chuyÖn gi¶i quyÕt tËn gèc nguån nguyªn liÖu cho ngµnh dÖt lµ v« cïng quan träng. Muèn vËy nhµ níc ph¶i cã chÝnh s¸ch trî gi¸ tho¶ ®¸ng cho ngêi trång b«ng, x©y dùng c¬ së h¹ tÇng ®Ó c¸c doanh nghiÖp cã thÓ tæ chøc thu mua nhanh chãng, tÝch cùc ®a c¸c lo¹i gièng cã n¨ng suÊt cao, chÊt lîng tèt cho ngêi trång b«ng. Bªn c¹nh ®ã, nhµ níc còng khuyÕn khÝch ®Çu t ph¸t triÓn ngµnh s¶n xuÊt phô liÖu may nh chØ, kho¸,cóc, mex…®Ó ®¶m b¶o cung cÊp mét c¸ch ®ång bé. Gi¶i quyÕt ®îc nguån nguyªn liÖu t¹i chç chÝnh lµ gi¶i ph¸p c¬ b¶n l©u dµi cho ngµnh may xuÊt khÈu cña ViÖt Nam chuyÓn dÇn sang ph¬ng th÷c xuÊt khÈu trùc tiÕp.
2.5 Mét sè kiÕn nghÞ kh¸c.
+ Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý h¹n ng¹ch: N¨ng lùc s¶n xuÊt hµng dÖt may xuÊt khÈu cña ngµnh cßn lín h¬n nhiªu so víi h¹n ng¹ch ta ®îc hëng. V× vËy, mét mÆt ChÝnh Phñ cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c qu¶n lý vµ t×m kiÕm h¹n ng¹ch mìi, mÆt kh¸c cÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý ®¶m b¶o c«ng b»ng, nghiªm minh trong c«ng t¸c ph©n bæ. Tæ ®iÒu hµnh cña Liªn bé cÇn phèi hîp chÆt chÏ h¬n n÷a, theo dâi thêng xuyªn t×nh h×nh thùc hiÖn h¹n ng¹ch ®¹t hiÖu qu¶ cao. §ång thêi t¨ng cêng h×nh thøc thëng h¹n ng¹ch ®Ó khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp sö dông nguyªn liÖu trong níc ®Ó s¶n xuÊt, ®Ó xuÊt khÈu vµ ®Æc biÖt lµ xuÊt khÈu trùc tiÕp .
+ ChÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i: §èi víi ngµnh dÖt may nhu cÇu xuÊt khÈu lµ rÊt lín, v× vËy viÖc duy tr× mét chÕ ®é tû gi¸ hèi ®o¸i th¶ næi cã qu¶n lý nh hiÖn nay lµ hîp lý. Tuy nhiªn do ¶nh hëng cña khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ, cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p khÐo lÐo ®iÒu chØnh tû gi¸ hèi ®o¸i, mèi quan hÖ chÆt chÏ gi÷a tû gi¸ hèi ®o¸i vµ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, chó ý ®Õn tû lÖ l¹m ph¸t trong vµ ngoµi níc, c¸n c©n th¬ng m¹i vµ khuynh híng thay ®æi gÝ cña ®ång tiÒn. ViÖc ®iÒu chØnh cÇn ®îc thùc hiÖn tõ tõ qua tõng giai ®o¹n nªn tiÕn hµnh lóc cã l¹m ph¸t ú vµ thêi ®iÓm khi nhu cÇu ®èi víi hµng xuÊt khÈu cña níc ta ®ang ë møc t¨ng.
+ Thùc hiÖn chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi vµo ngµnh dÖt may: CÇn kªu gäi réng r·i vµ cã chÝnh s¸ch t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ®Çu t níc ngoµi vµo ngµnh dÖt may. Riªng ®èi víi h×nh thøc xuÊt khÈu FOB cÇn u tiªn trong viÖc thµnh lËp c¸c liªn doanh may xuÊt khÈu vµo thÞ trêng Mü, EU…ChØ ®¹o c¸c bé, ngµnh sím triÓn khai thùc hiÖn c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch mµ ChÝnh phñ ®· ®ång ý dµnh cho ngµnh dÖt may trong chiÕn lîc t¨ng tèc ph¸t triÓn
KÕt luËn
§Èy m¹nh xuÊt khÈu lµ môc tiªu quan träng trong ho¹t ®éng th¬ng m¹i quèc tÕ cña ViÖt Nam ®· ®îc §¹i Héi §¶ng toµn quèc lÇn thø IX kh¼ng ®Þnh, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ víi tèc ®é cao, t¨ng cêng thu nhËp quèc d©n, lµ tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. Trong ®ã, ngµnh DÖt May ®îc ®¸nh gi¸ lµ mét trong nh÷ng ngµnh xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn nay.
NhËn thøc ®îc vÞ trÝ vµ tÇm quan träng cña ngµnh, c«ng ty may ChiÕn Th¾ng ®· cã nh÷ng cè g¾ng, nç lùc trong viÖc ho¹t ®éng, kinh doanh vµ s¶n xuÊt. ViÖc thùc hiÖn chuyÓn ®æi tõng bíc tõ ph¬ng thøc gia c«ng may mÆc xuÊt khÈu sang xuÊt khÈu hµng FOB ®· vµ ®ang ®îc Bé C«ng nghiÖp, Ngµnh dÖt may, c¸c doanh nghiÖp may xuÊt khÈu vµ C«ng ty quan t©m, bµn luËn vµ ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc khã kh¨n vµ chiÕn lîc thùc hiÖn.
ViÖc thùc hiÖn qu¸ tr×nh c¾t gi¶m thuÕ quan CEPT/AFTA ®Õn n¨m 2003 vµ xo¸ bá hoµn toµn h¹n ng¹ch bu«n b¸n hµng dÖt may vµo n¨m 2005 theo HiÖp ®Þnh tù do ho¸ th¬ng m¹i cña WTO sÏ ®Æt ngµnh dÖt may ViÖt Nam vµo sù c¹nh tranh gay g¾t truíc nh÷ng ®èi thñ nÆng ký nh Th¸i Lan, Trung Quèc, Indonesia... Do ®ã, t¹o dùng cho ngµnh mét thÕ chñ ®éng trong kinh doanh lµm hµng xuÊt khÈu lµ mét yªu cÇu bøc b¸ch vµ thËt sù cÇn thiÕt. Ngoµi sù tù lùc v¬n lªn cña ngµnh dÖt may kh«ng thÓ thiÕu sù gióp ®ì cña ChÝnh phñ vÒ c¬ chÕ chÝnh s¸ch phï hîp ®Ó thùc hiÖn chiÕn lîc ph¸t triÓn cña ngµnh, tõ ®ã chuÈn bÞ cho ngµnh dÖt may ViÖt Nam mét hµnh trang tèt tõ nh÷ng n¨m ®Çu cña thÕ kû XXI nµy.
§èi víi c«ng ty may ChiÕn Th¾ng th× viÖc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB ®ãng vai trß quan träng ®Õn sù ph¸t triÓn cña C«ng ty trong t¬ng lai. Tuy tû träng cña doanh thu xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB cña C«ng ty trong mÊy n¨m qua cßn nhá so víi gia c«ng xuÊt khÈu nhng ®· cã sù gia t¨ng rÊt nhanh chãng. §iÒu nµy chøng tá xuÊt khÈu hµng FOB ®· thùc sù mang l¹i hiÖu qu¶ vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty lµ hoµn toµn ®óng ®¾n.
§Ó thùc hiÖn hiÖu qu¶ qu¸ tr×nh ®Èy m¹nh xuÊt khÈu theo h×nh thøc FOB, c«ng ty may ChiÕn Th¾ng ph¶i chuÈn bÞ tèt nhÊt vÒ tµi chÝnh, c«ng nghÖ, lao ®éng… còng nh c¸c biÖn ph¸p, bíc ®i thÝch hîp t¹i kh¸c thêi ®iÓm kh¸c nhau. Tõ ®ã cã thÓ khai th¸c tèt nh÷ng tiÒm n¨ng, c¬ héi mµ C«ng ty cã ®îc vµ tõng bíc kh¼ng ®Þnh uy tÝn còng nh h×nh ¶nh cña C«ng ty trªn thÞ trêng may mÆc quèc tÕ, t¹o sù tin tëng tõ phÝa kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm xuÊt khÈu trùc tiÕp cña C«ng ty.
Hµ Néi, th¸ng 5 n¨m 2003.
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
Kü thuËt nghiÖp vô ngo¹i th¬ng – PGS-PTS Vò H÷u Töu
(NXB Ngo¹i th¬ng 1996)
Gi¸o tr×nh Th¬ng m¹i quèc tÕ – PGS.TS NguyÔn Duy Bét
(§¹i häc KTQD)
Kinh tÕ häc – David Begg.
V¨n kiÖn §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø IX
(NXB Sù thËt )
Kü thuËt thùc hµnh kinh doanhxuÊt nhËp khÈu t¹i ViÖt Nam
(TS NguyÔn ThÞ Hång V©n – Nhµ xuÊt b¶n thèng kª 1999)
Gi¸o tr×nh Kinh tÕ häc quèc tÕ – GS-PTS T« Xu©n D©n
(NXB Gi¸o dôc 1995)
C«ng ty may ChiÕn Th¾ng –Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn vµ b¸o c¸o c«ng t¸c thÞ trêng hµng may mÆc qua c¸c n¨m
QuyÕt ®Þnh sè 11/1998 Q§-TTG cña Thñ tíng ChÝnh phñ vÒ c¬ chÕ ®iÒu
hµnh XNK n¨m 1998.
Gi¸o tr×nh C¸c ngµnh hinh tÕ th¬ng m¹i dÞch vô
(PGS.TS §Æng §×nh §µo- §¹i Häc KTQD)
C¸c t¹p chÝ Th¬ng m¹i, Kinh tÕ vµ dù b¸o, Kinh tÕ vµ ph¸t triÓn, Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam, Ngo¹i th¬ng vµ th«ng tin kÕ ho¹ch ë Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t c¸c sè n¨m 1999,2000, 2001, 2002, 2003, Tham luËn cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn thuéc TCTy dÖt may ViÖt Nam t¹i Héi nghÞ Ph¸t triÓn thÞ trêng (Hµ Néi ngµy 3-4-2000).
LuËn v¨n tèt nghiÖp kho¸ 39,40.
NhËn xÐt cña c¬ quan thùc tËp
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu theo hình thức FOB của công ty may Chiến Thắng.DOC
