Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty tư vấn đầu tư và xây dựng

MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I Lí luận chung về quản lí và sử dụng lao động I. Một số khái niệm: 1. Lao động: 2. Tổ chức lao động: 3. Quản lí lao động: III. ý nghĩa của việc quản lí và sử dụng lao động: 1. Ý nghĩa về mặt kinh tế: 2. Ý nghĩa về mặt xã hội: IV. Nội dung của quản lí và sử dụng lao động: 1. Cơ cấu lao động: 2. Tuyển dụng và sử dụng lao động: 3. Công tác đào tạo nâng cao trình độ: 4. Định mức lao động: 5. Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với CBCNV: Chương II Thực trạng công tác quản lí và sử dụng lao động của công ty tư vấn đầu tư và xây dựng. I. Giới thiệu về công ty tư vấn Đầu tư và Xây dựng: 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây dựng: 2. Phạm vi hoạt động và lĩnh vực kinh doanh: 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lí: 4. Cơ cấu tổ chức: 5. Qui trình công nghệ sản xuất: 6. Kết quả hoạt động kinh doanh: II. Tình hình quản lí lao động của công ty tư vấn đầu tư và xây dựng: 1. Cơ cấu lao động: 2. Số lượng lao động và chất lượng lao động: 3. Thời gian làm việc và nghỉ ngơi của đội ngũ lao động: 4. Tuyển dụng lao động: 5. Định mức lao động : 6. Vấn đề lương, thưởng-thu nhập của người lao động: Chương III. phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lí và sử dụng lao động của công ty tư vấn đầu tư và xây dựng. I. Đánh giá chung: 1. Kết quả công tác quản lí lao động: 2. Khó khăn, tồn tại: 3. Mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch năm 2002: II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động ở công ty tư vấn đầu tư và xây dựng: 1. Công tác tuyển dụng: 2. Đào tạo nâng cao chất lượng lao động: 3. Tăng cường công tác quản lí sử dụng thời gian lao động: 4. Chế độ đãi ngộ lao động: 5. Định mức lao động: Kết luận Tài liệu tham khảo