Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam

Lời nói đầu Trong sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế theo hướng công nghiệp hoá hiện - đại hoá. Phát triển đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa với mục tiêu xây dựng nước ta thành một nước có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Để làm được điều đó thì mỗi ngành, mỗi đơn vị kinh tế đều đóng một vai trò hết sức quan trọng. Có một mục tiêu rõ ràng, một phương hướng đúng đắn cho nên trong những năm qua nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành quả hết sức to lớn. Hoà mình với sự phát triển đó thì ngành xây dựng cũng có những bước tiến đáng kể được đánh dấu bằng những công trình lớn mang tầm cỡ khu vực có ý nghĩa lớn về mặt kinh tế và xã hội như: Cầu treo Mỹ Thuận; Hầm đường bộ đèo Hải Vân; Đường Hồ Chí Minh Hàng năm ngành xây dựng thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế. Vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong GDP và đóng góp vào ngân sách một khoản thuế rất lớn. Cùng với đó là cơ chế mở cửa, chế độ kinh tế thông thoáng khuyến khích phát triển mọi thành phần kinh tế của nhà nước thì nhu cầu xây dựng ngày một tăng, một loạt các doanh nghiệp xây dựng ra đời. Chính điều đó đã góp phần tạo lên sự cạnh tranh khốc liệt và gay gắt trong ngành. Đấu thầu là một trong những hình thức được lựa chọn để tuyển chọn những nhà thầu có đủ năng lực đảm nhiệm những yêu cầu của các chủ đầu tư. Do vậy đấu thầu và đấu thầu xây lắp nói riêng là hoạt động có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng. Chính vì thế mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần coi trọng, quan tâm tới công tác đấu thầu. Cavico Việt Nam cũng không phải là một ngoại lệ. Là một doanh nghiệp trẻ trong làng xây dựng nhưng công ty đã sớm khẳng định được vị thế, tiếng nói của mình qua hàng loạt các công trình, các hợp đồng kinh tế. Nhưng với mục tiêu của công ty là ổn định và phát triển thì một trong những hoạt động công ty cần quan tâm đó là hoạt động đấu thầu, bởi nó là điều kiện đầu tiên đảm bảo cuộc sống của cán bộ công nhân viên công ty cũng như sự ổn định và phát triển của công ty. Từ thực tiễn đó và quá trình thực tập ở công ty Cavico Việt Nam em đã quyết định đi sâu tìm hiểu đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam” Đề tài của em gồm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận chung về công tác đấu thầu và đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường. Chương II: Thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty Cavico Việt Nam. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty Cavico Việt Nam. Mục lục Lời nói đầu 1 Chương I: Cơ sở lý luận về công tác đấu thầu và đầu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường 3 I. Một số vấn đề lý luận cơ bản về đấu thầu 3 1. Khái niệm và bản chất của việc chất đấu thầu 3 1.1. Khái niệm đấu thầu 3 1.2. Khái niệm liên quan 3 1.3. Thực chất đấu thầu 7 2. Đấu thầu xây lắp vai trò và ý nghĩa của đấu thầu xây lắp 8 2.1. Đấu thầu xây lắp 8 2.2. Vai trò của đấu thầu xây lắp 8 3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu 10 3.1. Đấu thầu rộng rãi 10 3.2. Đấu thầu hạn chế 11 3.3. Chỉ định thầu 11 3.4. Chào hàng cạnh tranh 11 3.5. Mua sắm trực tiếp 12 3.6. Tự thực hiện 12 3.7. Mua sắm đặc biệt 12 4. Các phương thức đấu thầu 12 4.1. Đấu thầu một túi hồ sơ 12 4.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ 12 4.3. Đấu thầu hai giai đoạn 12 5. Điều kiện mời thầu và dự thầu 13 6. Hợp đồng trong đấu thầu 13 II. Đấu thầu xây lắp 15 1. Khái niệm và đặc điểm của ngành xây dựng 15 1.1. Khái niệm 15 1.2. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng 15 1.3. Đặc điểm của ngành xây dựng 15 2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp 17 2.1. Sơ tuyển nhà thầu 19 2.2. Chuẩn bị hồ sơ mời thầu 19 2.3. Thư hoặc thông báo mời thầu 19 2.4. Nộp và nhận hồ sơ thầu 20 2.5. Mở thầu 20 2.6. Đánh giá hồ sơ thầu 21 2.7. Trình duyệt kết quả đấu thầu 23 2.8. Công bố trúng thầu 23 III. Các nhân tố tác động đến khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp 24 1. Nhóm nhân tố chủ quan 24 1.1. Nhân tố về máy móc thiết bị 24 1.2. Nhân tố về tài chính của doanh nghiệp 24 1.3. Nhân tố lao động của doanh nghiệp 25 1.4. Nhân tố về nguồn vật tư 25 1.5. Nhân tố tổ chức doanh nghiệp 25 2.Nhóm nhân tố khách quan 26 2.1. Chính sách của Đảng và Nhà nước về đấu thầu 26 2.2. Thị trường 26 2.3. Tiến bộ khoa học kỹ thuật 26 2.4. Thế lực của nhà thầu - đối thủ cạnh tranh 26 2.5. Điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội 26 2.6. Những ảnh hưởng từ phía chủ đầu tư 27 IV. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu 27 1. Chỉ tiêu số lượng công tác và giá trị trúng thầu hàng năm 27 2. Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng 28 3. Chỉ tiêu lợi nhuận đạt được 28 4. Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp 29 Chương II: Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty cavico Việt Nam 30 I. Sự hình thành và phát triển của Công ty CAVICO Việt Nam 30 1. Tiến trình hình thành và phát triển của Công ty 30 2. Đặc điểm tình hình của Công ty cavico Việt Nam 31 3. Cơ cấu ngành nghề của Công ty 32 4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam 34 4.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty Cavico Việt Nam 34 4.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 35 II. Các yếu tố thể hiện năng lực của Công ty Cavico Việt Nam 37 1. Tình hình tài chính của Công ty 37 2. Tình hình nhân lực của Công ty 39 3. Tình hình máy móc thiết bị của Công ty 40 4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của Công ty 44 5. Tình hình các công trình thắng thầu của Công ty 44 III. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở Công ty 46 1.Sơ đồ quá trình tham gia đấu thầu của Công ty 47 2. Giai đoạn tiền đấu thầu 47 2.1. Công tác tiếp thị, mua hồ sơ dự thầu 47 2.2. Công tác lập hồ sơ dự thầu 48 3. Ký hợp đồng, thi công, bàn giao công trình và bảo dưỡng 49 IV. Tình hình đấu thầu của Công ty cavico Việt Nam trong thời gian qua 49 1. Tình hình đấu thầu của Công ty trong những năm qua 49 2. Đánh giá kết quả đạt được của Công ty 51 3. Cơ hội và thách thức trong đấu thầu xây lắp ở Công ty Cavico Việt Nam 53 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở Công ty Vavico Việt Nam 55 I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 55 1. Định hướng, mục tiêu, chiến lược của ngành xây dựng Việt Nam 55 2. Các mục tiêu, chiến lược của Công ty Cavico Việt Nam 55 II. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu 57 1. Đối với doanh nghiệp 57 2. Kiến nghị đối với Nhà nước 64 Kết luận 67

doc70 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2104 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
am §¬n vÞ tÝnh: tû ®ång STT DiÔn gi¶i Thêi gian Gi¸ trÞ hîp ®ång I Dù ¸n thñy ®iÖn 2002 - 2004 904,46 1 Dù ¸n thñy ®iÖn Sª San 3 2002-2004 100 2 Dù ¸n thñy ®iÖn Tuyªn Quang 2003-2004 20 3 Dù ¸n thñy ®iÖn Bu«n Kuèp 2004-2007 500 4 Dù ¸n thñy ®iÖn VÜnh S¬n 2003-2005 19,64 5 Dù ¸n thñy ®iÖn §¹i Ninh 2003-2006 250 II dù ¸n ®¦êng cÇu giao th«ng 1 Dự án đường Hồ Chí Minh - Kontum 2000 - 2003 6,6 2 Dự án đường Hồ Chí Minh - Quảng Nam 2001 - 2002 20 3 Dự án đường Hồ Chí Minh - Nghệ An 2002 - 2003 2,6 4 Dự án đường Hồ Chí Minh - Hà Tĩnh 2001 - 2002 4,89 5 Dự án quốc lộ 1 N2 Hà Nội - Lạng Sơn 1999 - 2000 1,85 6 Thi công đường Bê tông quốc lộ 1  Vinh - Đông Hà 2000 - 2001 8,29 7 Dự án cải tạo nâng cấp quốc lộ 1 - Đoạn đèo Ngang 2000 - 2001 45,02 8 Thi công đường cơ động Hải Vân 2000 - 2001 17,97 9 Đường dẫn hầm 2B Hải Vân 2001 - 2002 12,59 10 Mở rộng đường QL 1A đến cảng Hoà Cầm - Tiên Sa 2002 - 2003 3,85 11 Cụm các đường giao thông Tỉnh Sơn La 1999 - 2001 18,68 12 Thi công đường Chiềng Ngần - Sơn La 2001 - 2003 7,4 13 Dự án đường A Lưới - Huế 2002 - 2003 35 14 Thi công đường công vụ - Thuỷ điện Sê San 3 2002 - 2003 18,6 15 Thi công đường công vụ - Thuỷ điện Đại Ninh 2002 - 2003 7,8 16 Thi công đường công vụ - Thuỷ điện Na Hang 2002 - 2003 29 17 Cải tạo nâng cấp Quốc lộ 6 - Hoà Bình - Sơn La 2002 - 2003 10 18 Dự án đường 18B Lào giai đoạn 2 2003 - 2005 6 19 Cầu Đăc Nhăng Km37 +737 - Đường HCM 2002 6,6 20 Cung cấp vữa BTXM - Đường HCM 2002 - 2003 28 21 Công trình đường 18B - Lào 2003 1,84 22 Thi công Đường 18B lý trình Km94 - Km97 2003 6,12 23 Đường giao thông vào thuỷ điện Sê San 3 2000 - 2003 11,7 24 Cầu qua sông Sê San 2000 - 2003 13,44 III dù ¸n x©y l¾p ®iÖn 1 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Quảng Ninh 2001 - 2002 5,79 2 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Mai Sơn - Sơn La 2001 - 2002 5,1 3 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Mường Sai - Sơn La 2001 - 2002 3,18 4 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Cốc San - Lào Cai 2002 3,52 5 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Tạ Khoa - Sơn La 2002 - 2003 3,79 6 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Quang Minh - Sơn La 2002 - 2003 1,37 7 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Mường Tè - Sơn La 2002 - 2003 2,48 8 Dự án đường dây và trạm biến áp 35KV - Tà Hộc - Sơn La 2002 - 2003 3,877 Nguån: Phßng KÕ ho¹ch – ThÞ tr­êng T×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c ®Êu thÇu ë c«ng ty C«ng t¸c ®Êu thÇu lµ mét ho¹t ®éng v« cïng quan träng, bëi nã kh«ng chØ liªn quan ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña c«ng ty trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, mµ nã cßn lµ vÊn ®Ò gãp phÇn æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn x· héi. Víi sù ®æi míi kinh tÕ ®Æc biÖt trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n ®· buéc ph¶i cã mét quy chÕ ®Êu thÇu ®Ó qñan lý mét c¸ch thèng nhÊt, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng ®Êu thÇu trong c¶ n­íc. C«ng ty x©y l¾p vËt t­ kü thuËt lµ mét doanh nghiÖp liªn doanh, ho¹ch to¸n ®éc lËp cã kh¶ n¨ng tham gia ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh, dù ¸n thuéc lÜnh vùc kinh doanh ngµnh nghÒ m×nh. C«ng ty tham gia ®Êu thÇu víi t­ c¸ch lµ mét nhµ thÇu ®­îc thiÕt lËp bëi c¬ quan liªn doanh víi mét ®¬n vÞ kh¸c. Nh÷ng thµnh qu¶ b­íc ®Çu cña c«ng ty ®¹t ®­îc lµ kÕt qña cña nhiÒu yÕu tè song mét trong nh÷ng yªó tè quan träng hµng ®Çu lµ c«ng ty ngµy cµng coi träng c«ng t¸c ®Êu thÇu. C«ng t¸c ®Êu thÇu cña c«ng ty cã thÓ biÓu hiÖn qua viÖc tham gia ho¹t ®éng ®Êu thÇu cña mét c«ng tr×nh cô thÓ c«ng ty míi tiÕn hµnh. §ã lµ gãi thÇu x©y dùng hÖ thèng khu liªn hiÖp thÓ thao Quèc Gia. Khi bªn mêi thÇu cã th«ng b¸o mêi thÇu, c«ng ty x©y l¾p vËt t­ kü thuËt nÕu muèn tham gia ®Êu thÇu th× ph¶i cö c¸n bé ®Õn ®Ó mua hå s¬ mêi thÇu. Tr­íc khi mua hå s¬ mêi thÇu, c¸n bé cña c«ng ty xem xÐt, ®¸nh gi¸ yªu cÇu cña gãi thÇu cã phï hîp víi kh¶ n¨ng cña c«ng ty hay kh«ng? nÕu thùc hiÖn nã kh¶ n¨ng cã l·i th× nhµ thÇu ph¶i tÝnh ®­îc t­¬ng ®èi lîi nhuËn lµ bao nhiªu.. Sau ®ã khi xem xÐt ®¸nh gi¸ c¸c bé c«ng ty míi mua hå s¬ mêi thÇu. C«ng t¸c ®Êu thÇu cña c«ng ty Cavico ViÖt Nam ®­îc chia lµm hai giai ®o¹n do hai phßng chøc n¨ng ®¶m nhiÖm: Phßng KÕ ho¹ch - kinh doanh: chÞu tr¸ch nhiÖm ë giai ®o¹n tiÕp thÞ mua hå s¬ dù thÇu. Phßng Kü thuËt – Dù ¸n: chÞu tr¸ch nhiÖm ë giai ®o¹n lËp, nép hå s¬ dù thÇu, ký kÕt hîp ®ång vµ giao kho¸n. Qu¸ tr×nh tham gia §Êu thÇu cña c«ng ty ®­îc chia lµm ba giai ®o¹n: TiÒn §Êu thÇu : giai ®o¹n nµy bao gåm c¸c c«ng viÖc nh­ viÖc t×m kiÕm c¸c c¬ héi “b¸n hµng”, mua Hå s¬ dù thÇu. §©y lµ mét qu¸ tr×nh cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc thµnh b¹i cña c«ng ty. §Êu thÇu : Lµ giai ®o¹n quyÕt ®Þnh xem c«ng ty cã tróng thÇu hay kh«ng. Nã bao gåm viÖc nép hå s¬ dù thÇu vµ kÝ hîp ®ång nÕu tróng thÇu. HËu §Êu thÇu : Uy tÝn cña c«ng ty ®­îc quyÕt ®Þnh qua giai ®o¹n nµy do viÖc cã b¶o ®¶m hay kh«ng vÒ tiÕn ®é thi c«ng, chÊt l­îng c«ng, an toµn lao ®éng... Giai ®o¹n nµy bao gåm: thi c«ng, bµn giao, quyÕt to¸n vµ b¶o d­ìng ®Þnh k× c«ng tr×nh. S¬ ®å qu¸ tr×nh tham gia ®Êu thÇu cña c«ng ty §Ó cho dÔ hiÓu chóng ta cã thÓ kh¸i qu¸t qu¸ tr×nh tham gia ®Êu thÇu cña c«ng ty Cavico ViÖt Nam b»ng s¬ ®å sau nh­ sau: S¬ ®å qu¸ tr×nh tham gia ®Êu thÇu cña C«ng ty Cavico ViÖt Nam Giai ®o¹n tiÒn ®Êu thÇu 2.1 C«ng t¸c tiÕp thÞ, mua hå s¬ dù thÇu Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng kh«ng n»m ngoµi quy luËt c¹nh tranh kh¾c nhiÖt. Cã nghÜa lµ c¹nh tranh võa lµ ®éng lùc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn, võa lµ con ®­êng dÉn ®Õn sù diÖt vong cña c¸c ®¬n vÞ yÕu kÐm. Ng­êi ta nãi r»ng c¹nh tranh trong c¸c doanh nghiÖp x©y dùng kh«ng nh÷ng khèc liÖt mµ cßn gay g¾t h¬n mét sè lÜnh vùc kh¸c. V× vËy, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ph¶i t×m c¸c biÖn ph¸p vµ ph­¬ng thøc ¸p dông cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Tr­íc t×nh h×nh ®ã c«ng ty x©y dùng Hång Hµ ®· coi c«ng t¸c tiÕp thÞ vµ mua hå s¬ m¬× thÇu lµ mét ho¹t ®éng cã rÊt quan träng gãp phÇn tíi sù th¾ng thÇu cña c«ng ty. Trong giai ®o¹n mua hå s¬ mêi thÇu th× phßng kinh doanh cßn cã nhiÖm vô t×m hiÓu nguån th«ng tin vÒ: - Chñ ®Çu t­. - Ban qu¶n lý dù ¸n c«ng tr×nh. - C¬ quan lËp dù ¸n. - Giíi thiÖu uy tÝn, n¨ng lùc cña c«ng ty. C«ng ty ®¸nh gi¸ cao vÒ ®éi ngò c¸c bé "ngo¹i giao" trong c«ng t¸c giíi thiÖu n¨ng lùc cña c«ng ty vµ t×m hiÓu vÒ c¸c yÕu tè quan träng cña c¸c bªn mêi thÇu. Bëi vËy lµ nh÷ng th«ng tin quý gi¸ gèp phÇn quyÕt ®Þnh ®Õn sù th¾ng thÇu cña c«ng ty. Trong c«ng t¸c tiÕp thÞ vµ mua hå s¬ mêi thÇu cña c«ng ty, c¸c chi phÝ ®­îc thanh to¸n theo kÕ ho¹ch do gi¸m ®èc c«ng ty duyÖt. Riªng quy ®Þnh vÒ chi phÝ vµ lÖ phÝ ®Êu thÇu theo quy chÕ ®Êu thÇu míi ®· quy ®Þnh gióp c«ng ty gi¶m ®¸ng kÓ chi phÝ mua hå s¬ mêi thÇu. 2.2 C«ng t¸c lËp hå s¬ dù thÇu Sau khi Phßng kÕ ho¹ch - kinh doanh tiÕp thi mua hå s¬ mêi thÇu, trong thêi gian sím nhÊt, phßng sÏ chuyÓn sang Phßng kÜ thuËt – Dù ¸n. Tuú ®Æc ®iÓm cña gãi thÇu mµ phßng kinh tÕ kÜ thuËt sÏ huy ®éng toµn bé c¸n bé trong phßng hoÆc huy ®éng thªm c¶ nh©n lùc kÜ thuËt d­íi c¸c ®¬n vÞ hay chØ ®Þnh mét bé phËn tham gia vµo c¸c b­íc c«ng viÖc cô thÓ. Tuy nhiªn, do c«ng t¸c ®Êu thÇu ®ßi hái kh¾t khe vÒ mÆt thêi gian còng nh­ chÝnh x¸c nh÷ng kÕt qu¶ tÝnh to¸n nªn th«ng th­êng ®Ó hoµn thµnh mét hå s¬ dù thÇu, toµn bé lùc l­îng trong phßng ®­îc huy ®éng. Mét bé hå s¬ dù thÇu c«ng ty th­êng tr×nh bµy vµ gi¶i tr×nh c¸c yÕu tè sau: §¬n dù thÇu QuyÕt ®Þnh thµnh lËp doanh nghiÖp, chøng chØ hµnh nghÒ x©y dùng Th«ng tin chung B¶ng kª n¨ng lùc tµi chÝnh, biªn b¶n quyÕt to¸n thuÕ 3 n¨m B¶ng kª m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng vµ thiÕt bÞ thÝ nghiÖm hiÖn tr­êng phôc vô thi c«ng. Bè trÝ nh©n lùc chñ chèt vµ sè l­îng c«ng nh©n ®­a vµo thi c«ng c«ng tr×nh S¬ ®å tæ chøc hiÖn tr­êng B¶o l·nh dù thÇu ThuyÕt minh ph­¬ng ¸n kü thuËt chÊt l­îng thi c«ng BiÖn ph¸p vµ tæ chøc thi c«ng c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh TiÕn ®é thùc hiÖn c«ng tr×nh BiÖn ph¸p ®¶m b¶o giao th«ng, an toµn lao ®éng vµ vÖ sinh m«i tr­êng BiÓu tæng hîp gi¸ dù thÇu + BiÓu ph©n tÝch ®¬n gi¸ chi tiÕt Ký hîp ®ång, thi c«ng, bµn giao c«ng tr×nh vµ b¶o d­ìng KÝ kÕt hîp ®ång: khi ®­îc tuyªn bè tróng thÇu, c«ng ty tiÕn hµnh nép b·o l·nh thùc hiÖn hîp ®ång, nhËn l¹i b¶o l·nh dù thÇu, tiÕn hµnh ®i vao th­¬ng th¶o hoµn thiÖn hîp ®ång. Thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh: ®èi víi c¸c c«ng tr×nh tróng thÇu, c«ng ty tiÕn hµnh bµn giao cho c¸c ®éi s¶n xuÊt hoÆc xÝ nghiÖp thµnh viªn thi c«ng víi môc tiªu tiÕt kiÖm tèi ®a l­îng nguyªn liÖu hao phÝ, rót ng¾n thêi gian thi c«ng c«ng tr×nh , ®¶m b¶o c¸c c«ng tr×nh ®óng chÊt l­îng, kÜ thuËt nh­ yªu cÇu cña bªn mêi thÇu. §ång thêi trong qu¸ tr×nh thi c«ng, c«ng ty lu«n chó träng tíi c¸c biÖn ph¸p an toµn lao ®éng, vÖ sinh m«i tr­êng, phßng chèng ch¸y næ b»ng c¸c biªn ph¸p vµ thùc hiÖn nghiªm ngÆt trªn c«ng tr­êng. Bµn giao c«ng tr×nh vµ tiÕn hµnh b¶o d­ìng ®Þnh k×: c«ng ty chØ bµn giao cho chñ ®Çu t­ c¸c c«ng tr×nh ®¶m b¶o chÊt l­îng nh­ ®· kÝ hîp ®ång. Sau khi c«ng tr×nh ®· hoµn thµnh ë giai ®o¹n cuèi, c«ng ty tiÕn hµnh kiÓm tra tæng thÓ c«ng tr×nh gåm: kiÓm tra vÒ h×nh thøc, kiÓm tra vËn hµnh c¸c thiÕt bÞ ®iÖn, n­íc, hÖ thèng ®iÒu hoµ...nÕu ph¸t hiÖn khuyÕt tËt, háng hãc,...c«ng ty tiÕn hµnh söa ch÷a ngay vµ hoµn thiÖn c«ng tr×nh sau ®ã b¸o cho chñ ®Çu t­ vµ bµn giao c«ng tr×nh. T×nh h×nh ®Êu thÇu cña c«ng ty Cavico viÖt nam trong thêi gian qua T×nh h×nh ®Êu thÇu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua KÓ tõ khi thµnh lËp ®Õn nay víi lç lùc cña ban l·nh ®¹o cïng sù cè g¾ng cña c«ng nh©n viªn c«ng ty th× c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch hÕt søc kh¶ quan trong ®Êu thÇu. ViÖc c«ng ty cã ®­îc nh÷ng hîp ®ång thÇu trong nh÷ng n¨m qua thÓ hiÖn ®­îc kh¶ n¨ng cña c«ng ty. B¶ng 5: T×nh h×nh ®Êu thÇu t¹i c«ng ty qua mét sè n¨m N¨m Tæng sè ®¬n tham gia Sè ®¬n th¾ng thÇu Gi¸ trÞ tróng thÇu (tû ®ång) PhÇn tr¨m th¾ng thÇu(%) 2000 21 7 75.6 33,33 2001 26 10 114,5 38,46 2002 25 10 195,6 40,00 2003 40 17 1726,6 42,50 Nguån: Phßng kÕ ho¹ch – ThÞ tr­êng Tõ b¶ng trªn ta cã thÓ thÊy ®­îc lµ sè l­îng c«ng tr×nh tham gia ®Êu thÇu t¨ng lªn tõ ngµy c«ng ty thµnh lËp. §Æc biÖt cho tíi thêi ®iÓm hiÖn t¹i sè l­îng c«ng tr×nh th¾ng thÇu cña c«ng ty t¨ng lªn nhanh chãng víi tû lÖ th¾ng thÇu hÕt søc cao. §Æc biÖt lµ gi¸ trÞ th¾ng thÇu cña c«ng ty t¨ng gÊp béi so víi n¨m tr­íc ®iÒu ®ã thÓ hiÖn ®­îc tiÕng nãi cña c«ng ty trong lµng x©y dùng. Cã ®­îc thµnh tÝch ®ã lµ do sù cè g¾ng cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty ®· cã nh÷ng chÝnh s¸nh hîp lý còng nh­ sù cè g¾p kh«ng biÕt mÖt mái. Sau ®©y chóng ta ®i biÓu thÞ c«ng t¸c ®Êu thÇu cña c«ng trong nh÷ng n¨m qua víi hai chØ sè xem xÐt lµ sè l­îng c¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu vµ gi¸ trÞ c«ng tr×nh th¾ng thÇu. BiÓu ®å sè l­îng c«ng tr×nh th¾ng thÇu cña Cavico ViÖt Nam Qua biÓu ®å trªn ta thÊy sè l­îng c¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu t¨ng dÇn qua c¸c n¨m. Tuy nhiªn tõ n¨m 2001 ®Õn 2002 t×nh h×nh ®Êu thÇu cña c«ng ty nh×n bÒ ngoµi th× cã vÎ lµ kh«ng tèt nh­ng thùc chÊt lµ do c«ng ty ch­a thùc hiÖn xong c¸c c«ng tr×nh cò do ®ã kh«ng tham gia dù thÇu nhiÒu cho nªn sè l­îng c¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu kh«ng cao. Tuy nhiªn gi¸ trÞ th¾ng thÇu cña c«ng ty vÉn liªn tôc t¨ng ®ªu qua c¸c n¨m cô thÓ ®­îc thÓ hiÖn ë biÓu sau. §­êng gi¸ trÞ tróng thÇu t¨ng ®Òu tõ n¨m 2000 ®Õn 2002 nh­ng ®Æc biÖt tíi n¨m 2003 th× cã sù ®ét ph¸ râ rÖt. §iÒu ®ã ®­îc thÓ hiÖn b»ng ®­êng ®i lªn rÊt dèc cña ®­êng gi¸ trÞ tróng thÇu. T×nh h×nh ®Êu thÇu cña c«ng ty kh¶ quan nh­ thÕ dÉn ®Õn ®êi sèng c«ng nh©n viªn ®­îc c¶i thiÖn th«ng qua l­¬ng th¸ng cña hä, ngoµi ra mét sè chØ tiªu kh¸c còng ph¶n ¸nh ®­îc t×nh h×nh ®i lªn cña c«ng ty. B¶ng1: B¶ng tæng hîp c¸c chØ tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ tõng n¨m. TT Néi dung §VT 2000 2001 2002 2003 2004(KH) 1 Gi¸ trÞ s¶n l­îng Tû ®ång 40,31 100,59 134,62 262,68 893,64 2 KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Tû ®ång 3,02 18.00 21,40 26,20 50,00 3 Nép ng©n s¸ch Tû ®ång 0,33 0,82 8,38 13,92 47,35 4 Nh©n lùc Ng­êi 260 666 903 1.333 2.500 5 Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi §ång/ng­êi/th¸ng 1.983.000 2.040.000 2.140.000 2.182.000 2.300.000 6 Vèn ph¸p ®Þnh Tû ®ång 7.50 13,98 18,50 21,77 25,00 7 Tµi s¶n cè ®Þnh Tû ®ång 40,00 79,30 151,40 306,46 500,00 Nguån: Phßng KÕ ho¹ch – ThÞ tr­êng §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña c«ng ty Nguyªn nh©n th¾ng thÇu §Ó ®¹t ®­îc th¾ng lîi nh­ trªn lµ do C«ng ty ®· ph¸t huy ®­îc søc m¹nh tæng hîp cña toµn bé c«ng ty, t¨ng c­êng néi lùc t¹o ra lîi thÕ trong c¹nh tranh, t¹o ra c¬ héi th¾ng thÇu lín cô thÓ lµ: Tõ t×nh h×nh, ®Æc ®iÓm, nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n ngay trong qu¸ tr×nh chØ ®¹o hoµn thµnh nhiÖm vô n¨m nay c«ng ty ®· tÝch cùc chuÈn bÞ nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cho nhiÖm vô kÕ ho¹ch n¨m sau víi quyÕt t©m cao. §Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p trong chØ ®¹o thùc hiÖn nh»m khai th¸c tèt nh÷ng thuËn lîi, kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n. Tæ chøc n©ng cao tr×nh ®é n¨ng lùc c«ng t¸c kü thuËt thi c«ng, ®Çu t­ ®óng h­íng, cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch tháa ®¸ng ®èi víi CBCNV ph¸t huy hªt kh¶ n¨ng cña m×nh. Tæ chøc cung øng vËt t­ vµ mua s¾m trang thiÕt bÞ tËp trung, ®Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng, gi¸ thµnh h¹ ®¸p øng ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi cho ®Êu thÇu vµ thi c«ng. NhiÒu c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ®­îc C«ng ty chØ ®¹o s¸t, lu«n chñ ®éng trong viÖc tæ chøc thi c«ng khoa häc, døt ®iÓm vµ cã hiÖu qu¶. Do ®ã ®­îc tÝn nhiÖm cao víi chñ ®Çu t­. B»ng nh÷ng ®Þnh h­íng gi¶i ph¸p ®óng ®¾n, kÞp thêi víi quyÕt t©m cao, nhiÒu c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh cã quy m« lín, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®· ®­îc hoµn thµnh vµ ®­a vµo sö dông. C«ng t¸c tiÕp thÞ, ®Êu thÇu cã nhiÒu cè g¾ng vµ ®¹t kÕt qu¶ më réng thÞ tr­êng ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. Ngoµi sù ph¸t huy néi lùc cña c«ng ty, tËn dông mäi néi lùc hiªn cã, c«ng ty cßn tranh thñ sù gióp ®ì cña c¸c ®èi t¸c, cña c¸c c¬ quan ®¬n vÞ trong vµ ngoµi ngµnh, c«ng ty lu«n nªu cao tinh thÇn ®oµn kÕt thèng nhÊt trong tËp thÓ CBCNV c«ng ty. Nguyªn nh©n thua thÇu Nguyªn nh©n kh¸ch quan NÒn kinh tÕ n­íc ta vÉn cßn chÞu sù t¸c ®éng suy tho¸i kinh tÕ khu vùc nªn g©y khã kh¨n cho c«ng ty trong viÖc ph¸t triÓn, më réng thÞ tr­êng. Thªm vµo ®ã, viÖc ¸p dông quy chÕ ®Êu thÇu míi lµm cho tÝnh c¹nh tranh gi¸ c¶ trong c¸c gãi thÇu cµng khèc liÖt, g©y khã kh¨n vÒ viÖc tÝnh to¸n gi¸ dù to¸n gãi thÇu, viÖc ¸p dông kh«ng ®óng quy chÕ hay t×nh tr¹ng mãc ngoÆc x¶y ra th­êng xuyªn lµm ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi mét doanh nghiÖp trÎ nh­ c«ng ty Cavico ViÖt Nam. Thêi gian xÐt thÇu qu¸ dµi cña mét sè chñ ®Çu t­ 180 ngµy th× gi¸ vËt t­ còng nh­ gi¸ c¸c vËt liÖu kh¸c ®· t¨ng vät hoÆc gi¶m bÊt th­êng cïng víi sù t­ vÊn cña mét sè chuyªn gia kh«ng ®ñ n¨ng lùc ®· lµm cho kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cña c¸c doanh nghiÖp gi¶m xuèng. HiÖn t­îng tù chia gãi thÇu nhá ra ®Ó cã thÓ chØ ®Þnh thÇu theo ý muèn hoÆc tæ chøc ®Êu thÇu nhiÒu lÇn ®Ó thu phÝ b¸n hå s¬ mêi thÇu ®­îc nhiÒu h¬n... HiÖn t­îng ph¸ bá thÇu, bá gi¸ thÇu qu¸ thÊp trong c¸c dù ¸n ®Êu thÇu chØ tõ 56-60% tæng gi¸ trÞ ®Çu t­ ®Ó cã viÖc lµm hay n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty vµ mét sè c«ng nghÖ l¹c hËu kh«ng ®óng nh­ trong hå s¬ dù thÇu, vËt liÖu rÎ chÊt l­îng thÊp. Nguyªn nh©n chñ quan: - Thø nhÊt, viÖc lËp gi¸ dù thÇu cßn ch­a s¸t thùc tÕ, vÊn ®Ò lùa chän møc gi¸ bá thÇu cßn thiÕu linh ho¹t lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty. - Thø hai, c«ng ty cã mét n¨ng lùc m¹nh vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ nh­ng viÖc sö dông kh«ng hiÖu qu¶ khèi l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ nµy dÉn ®Õn chi phÝ thi c«ng bÞ t¨ng lªn. H¹n chÕ c«ng ty ®­a ra møc gi¸ dù thÇu hÊp dÉn. - Thø ba, vèn l­u ®éng cña c«ng ty lu©n chuyÓn chËm, h¹n chÕ c«ng ty m¹nh d¹n ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p c¹nh tranh trong ®Êu thÇu. - Thø t­, c«ng ty Cavico ViÖt Nam ch­a thùc sù tËn dông hÕt nguån vèn hç trî cña c¸c cæ ®«ng ®¨c biÖt lµ sù hç trî cña Tæng S«ng §µ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊtt kinh doanh cña m×nh. MÆt kh¸c c«ng ty lu«n ®­îc sù quan t©m cña c¸c chuyªn viªn cã nhiÒu n¨m kinh nghiÖm ë n­íc ngoµi, s½n sµng t­ vÊn, gióp ®ì nh÷ng sù khai th¸c nµy lµ ch­a triÖt ®Ó ®øng vÒ phÝa c«ng ty Cavico ViÖt Nam. - Thø n¨m, tuy qu¶n lý rñi ro dù ¸n ®· ®­îc c¸n bé l·nh ®¹o c«ng ty ®­a vµo nh»m trî gióp ®­a ra dù to¸n hîp lý. Song vÊn ®Ò nµy ch­a ®­îc sù quan t©m ®óng víi tÇm quan träng cña nã. C¬ héi vµ th¸ch thøc trong ®Êu thÇu x©y l¾p ë c«ng ty Cavico ViÖt nam C¬ héi §¶ng vµ nhµ n­íc ta ®· vµ ®ang ®Èy m¹nh tiÕn tr×nh c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa v× vËy ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n vÒ c¬ b¶n sÏ t¨ng do nhµ n­íc sÏ ®Çu t­ cho c¬ së h¹ tÇng Víi chÝnh s¸ch më cöa cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c nhµ doanh nghiÖp x©y dùng cã quan hÖ víi c¸c tËp ®oµn c«ng nghiÖp x©y dùng trªn thÕ giíi ®Ó häc hái kinh nghiÖm vµ thùc hiÖn liªn doanh, liªn kÕt. Trong bèi c¶nh héi nhËp chóng ta cã thÓ cã nhiÒu kh¶ n¨ng vµ c¬ héi ®Ó tiÕp cËn nh÷ng thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i trªn thÕ giíi. Nguy c¬ ThÞ tr­êng x©y dùng ®ang vµ sÏ diÔn ra cuéc c¹nh tranh gay g¾t lµm gi¸ bá thÇu cã xu h­íng thÊp. Khoa häc c«ng nghÖ tôt hËu so víi thÕ giíi vµ khu vùc lµm cho søc c¹nh tranh yÕu, rÊt dÔ trë thµnh n¬i tiÕp nhËn c¸c c«ng nghÖ l¹c hËu tiªu tèn n¨ng l­îng vµ « nhiÔm m«i tr­êng. Tuy r¨ng c«ng nghÖ cña c«ng ty lµ nh­ng m¸y mãc míi s¶n xuÊt nh­ng c«ng ty còng cÇn ph¶i quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy v× c«ng nghÖ thay ®æi tõng ngµy. Yªu cÇu cao cña chñ ®Çu t­ vÒ tiÕn ®é thi c«ng, chÊt l­în c«ng tr×nh vµ yÕu tè kü thuËt còng ®ßi hái c«ng ty ph¶i nç lùc h¬n n÷a. Gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu trªn thÞ tr­êng lu«n biÕn ®éng Trªn ®©y lµ mét s« nguy c¬ vµ th¸ch thøc víi c«ng ty nh­ng víi mét ban l·nh ®¹o tµi t×nh cïng ®éi ngò c«ng nh©n viªn s¸ng t¹o, t©m huyÕt sÏ gióp c«ng ty v­ît qua tÊt c¶. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu x©y l¾p ë c«ng ty Cavico ViÖt Nam ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong thêi gian tíi §Þnh h­íng, môc tiªu, chiÕn l­îc cña ngµnh x©y dùng ViÖt nam Víi môc tiªu n¨m 2020 ®Êt n­íc ta trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp th× ngµnh x©y dùng lu«n ph¶i ®i hµng ®Çu ®Ó tiÕp nhËn c¸c c¬ héi còng nh­. Trªn c¬ së n¾m v÷ng nh÷ng c«ng nghÖ c¬ b¶n, trong thiÕt bÞ míi vµ ¸p dông thµnh th¹o nh÷ng c«ng nghÖ tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i t¹o ra ®­îc nh÷ng n¨ng lùc cÇn thiÕt ®Ó cã thÓ cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. C¸c Tæng c«ng ty, c«ng ty dÇn tù cæ phÇn ho¸ vµ t¹o ra sù c¹nh tranh trong ®Êu thÇu ®i tíi tæng thÇu (EPC). Trong ®iÒu kiÖn cô thÓ cña n­íc ta. C¬ së h¹ tÇng cßn thÊp kÐm ®ßi hái ngµnh x©y dùng ph¶i nç lùc m¹nh mÏ t¹o ra mét c¬ së h¹ tÇng v÷ng ch¾c ®Ó tiÕp nhËn nh÷ng th¸ch thøc míi. Chóng ta kh«ng nh÷ng chó träng c¸c c«ng tr×nh lín mµ ph¶i ®i s©u vµo thùc tr¹ng cña ®Êt n­íc. - Quy ho¹ch s¾p xÕp l¹i ngµnh x©y dùng trong c¶ n­íc. Trªn nguyªn t¾c ®Æt lîi Ých tæng thÓ cña nÒn KTQD lªn lîi Ých côc bé cña ngµnh vïng, ®Þa ph­¬ng. S¾p xÕp vµ s¸t nhËp c¸c C«ng ty t¹o ra sù chuyªn m«n ho¸ dùa trªn n¨ng lùc cña tõng C«ng ty víi nh÷ng c«ng nghÖ s½n cã ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ th¾ng thÇu trong vµ ngoµi n­íc. - Ph¶i x©y dùng ®­îc mét kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cô thÓ ngµnh x©y dùng ViÖt Nam. Trong ®ã x¸c ®Þnh cô thÓ ®­îc c¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn, c¸c môc tiªu b¾t buéc ph¶i ®¹t ®­îc qua c¸c thêi kú. Cô thÓ ®Õn n¨m 2005 n­íc ta ph¶i ®Çu t­ x©y dùng vµ h×nh thµnh c¸c tæng thÇu (EPC). X©y dùng c¸c Tæng c«ng ty x©y dùng cã ph­¬ng ph¸p c¹nh tranh lµnh m¹nh dùa trªn quy m« vµ n¨ng lùc cña c«ng ty. §Õn n¨m 2010 ®Êt n­íc ta t­¬ng ®èi hoµn thiÖn c¸c c¬ së h¹ tÇng, vµ c¸c Tæng c«ng ty cã tõ c¸c n¨ng lùc ®Ó th¾ng thÇu trªn thÕ giíi. - Rµ so¸t l¹i c¬ cÊu ®Çu t­ ®Ó cã mét c¸ch hîp lý tho¶ ®¸ng cho ngµnh x©y dùng ViÖt Nam. §µo t¹o n¨ng lùc c¸n bé chuyªn m«n s©u còng nh­ nghiªn cøu t¹o ra ®­îc m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ phï hîp víi n¨ng lùc ngµnh x©y dùng ViÖt Nam. C¸c môc tiªu, chiÕn l­îc cña c«ng ty Cacico ViÖt Nam Tr­íc hÕt ta h·y t×m hiÓu vÒ nh÷ng thuËn lîi cña c«ng ty hiÖn nay ®Ó thÊy ®­îc sù hîp lý trong chiÕn l­îc cña c«ng ty: §· t¹o dùng ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng, qua ®ã ®· tiÕp cËn ®­îc víi c¸c Chñ ®Çu t­ vµ c¸c Tæng c«ng ty lín, ®iÒu nµy gióp C«ng ty Cavico ViÖt Nam më réng ®­îc thÞ tr­êng ®Ó æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. ViÖc gia nhËp, trë thµnh viªn cña Tæng c«ng ty X©y dùng S«ng §µ sÏ gióp C«ng ty Cavico ViÖt Nam n©ng lªn mét tÇm qu¶n lý míi, më réng ®­îc thÞ tr­êng, ®Æc biÖt lµ lÜnh vùc thi c«ng c¸c nhµ m¸y thuû ®iÖn – mét thÞ tr­êng cã tiÒm n¨ng rÊt lín víi c¸c hîp ®ång kinh tÕ gi¸ trÞ hµng tr¨m tû ®ång. Nh÷ng thµnh c«ng trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn sÏ lµ ®éng lùc to lín, t¹o ®µ cho C«ng ty v÷ng b­íc vµo giai ®o¹n míi. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng ®· rót ra ®­îc nhiÒu bµi häc kinh nghiÖm quý b¸u tõ thùc tÕ ho¹t ®éng. N¨ng lùc trang bÞ cña C«ng ty hiÖn cã lµ m¹nh mÏ vµ sÏ liªn tôc ®­îc ®Çu t­, ®æi míi. §éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña C«ng ty hÇu hÕt cã tuæi ®êi cßn trÎ, giÇu nhiÖt huyÕt sÏ tiÕp tôc cã c¬ héi ®­îc thÓ hiÖn hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng s¸ng t¹o cña m×nh. Tõ ®ã c«ng ty cã mét chiÕn l­îc ph¸t triÓn nh­ sau: Trong kÕ ho¹ch 4 n¨m lÇn thø nhÊt 2000 – 2004, Cavico ViÖt Nam x¸c ®Þnh cho m×nh trë thµnh “Nhµ thÇu phô chuyªn nghiÖp ”. Trong giai ®o¹n ®Çu më réng quan hÖ víi c¸c C«ng ty vµ c¸c Tæng c«ng ty ®Ó khai th¸c nguån viÖc. Chñ yÕu ®Çu t­ trang thiÕt bÞ thi c«ng x©y l¾p, tranh thñ thêi gian x©y dùng vµ æn ®Þnh tæ chøc tæ chøc, t¹o dùng vÞ thÕ trªn thÞ tr­êng. Giai ®o¹n nöa sau cña kÕ ho¹ch 4 n¨m më r«ng thÞ tr­êng, ngµnh nghÒ. §Çu t­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt mang tÝnh “§ång bé, hiÖn ®¹i, c«ng suÊt cao”, ®Çu t­ n©ng cao chÊt l­îng c¸n bé, më réng tæ chøc. TÝch cùc tham gia c¸c ho¹t ®éng x· héi, n©ng cao th­¬ng hiÖu. Trong kÕ ho¹ch 4 n¨m lÇn thø hai 2004 – 2008, Cavico ViÖt Nam x¸c ®Þnh cho m×nh trë thµnh “Nhµ ®Çu t­ – Nhµ thÇu chuyªn nghiÖp”. TËp tring c¸c nguån lùc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh träng ®iÓm quèc gia. §©u t­ vµo c¸c dù ¸n cã quy m« lín, dµi h¹n. Më réng quan hÖ víi c¸c Chñ ®Çu t­ , Ban qu¶n lý dù ¸n nhµ n­íc, UBND c¸c tØnh, hîp t¸c víi c¸c tËp ®oµn quèc tÕ lín. Më r«ng thÞ tr­êng ra n­íc ngoµi. Kh«ng ngõng ch¨m lo, n©ng cao chÊt l­îng cuéc sèng ng­êi lao ®éng c¶ vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn. T¹o ®iÒu kiÖn lµm viÖc tèt nhÊt cho ng­êi lao ®éng. §Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng x· héi trªn diÖn réng. X©y dùng nÐt v¨n ho¸ doanh nghiÖp mang ®Ëm b¶n s¾c Cavico ViÖt Nam. C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu §èi víi doanh nghiÖp §øng tr­íc sù ph¸t triÓn ®Êt n­íc vÒ c¬ së h¹ tÇng, c¸c c«ng ty x©y dùng ®­îc thµnh lËp ngµy cµng t¨ng vµ ph¸t triÓn. C«ng tr×nh x©y dùng th× cã h¹n, v× vËy ®Êu thÇu x©y l¾p ngµy nay kh«ng cßn lµ thñ tôc thuÇn tóy mµ ®· trë thµnh mét vÊn ®Ò quan träng mang tÝnh c¹nh tranh trong c¸c DN x©y dùng. BÊt kú mét c«ng ty x©y dùng nµo gi¶i quyÕt ®­îc thµnh c«ng vÊn ®Ò ®Êu thÇu lµ gi¶i quyÕt ®­îc vÊn ®Ò cã viÖc lµm, cã lîi nhuËn vµ sÏ ph¸t triÓn. Dï c«ng ty x©y l¾p vËt t­ kü thuËt ®· cã nhiÒu cã g¾ng trong c«ng t¸c ®Êu thÇu song vÉn cßn mét sè h¹n chÕ. Do ®ã, ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu c«ng ty cÇn cã mét sã gi¶i ph¸p sau: Gi¶i ph¸p 1: Tham gia hiÖp héi c¸c nhµ thÇu Trªn thùc tÕ hiÖn nay ë ViÖt Nam vÊn ®Ò ®Êu thÇu cßn mang tÝnh h×nh thøc. V× vËy, mét m×nh ®éc lËp ®¬n ph­¬ng ho¹t ®éng trªn thÞ tr­êng ®Ó dµnh lÊy c«ng tr×nh lµ mét viÖc v« cïng khã kh¨n. Bëi v× mét c«ng tr×nh x©y dùng th­êng th«ng b¸o lµ ®Êu thÇu réng r·i. Nh­ vËy sè l­îng ®¬n vÞ muèn tham gia ®Êu thÇu lµ rÊt nhiÒu, ®Ó th¾ng thÇu ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã mét n¨ng lùc ®Æc biÖt m¹nh nh»m ®­a ra møc gi¸ thÇu thÊp nhÊt. MÆt kh¸c, c¸c nhµ thÇu sÏ kÌn cùa nhau lµm cho gi¸ dù thÇu gi¶m xuèng dÉn ®Õn lîi nhuËn sÏ rÊt thÊp. Khi tham gia hiÖp héi c¸c nhµ thÇu th× ta hiÓu víi nhau r»ng ë ®©y sÏ cã sù th­¬ng l­îng, gãp phÇn gi¶m ®­îc kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ®èi ph­¬ng trong giíi h¹n mét sè c«ng tr×nh, gi¸ dù thÇu cã thÓ sÏ ®­îc n©ng lªn hµng lo¹t. ViÖc tham gia hiÖp héi c¸c nhµ thÇu nh»m t¹o ra sù thèng nhÊt vÒ gi¸ dù thÇu (vÒ phÝa ng­êi b¸n hµng) ®Ó lu«n ®¶m b¶o møc lîi nhuËn an toµn cho ®¬n vÞ th¾ng thÇu. Tr¸nh ®­îc c¬ b¶n t×nh tr¹ng c¸c ®¬n vÞ dù thÇu hä gi¶m gi¸ dù thÇu xuèng møc thÊp nhÊt g©y nªn t×nh tr¹ng gi¸ s¶n xuÊt xuèng møc qu¸ thÊp. §iÒu nµy cã lîi cho chñ ®Çu t­ nh­ng h¹n chÕ sù ph¸t triÓn cña c¸c nhµ thÇu ViÖc tham gia hiÖp héi c¸c nhµ thÇu, tuy nhiªn kh«ng ph¶i sù thèng nhÊt c¸c nhµ thÇu mµ nã chØ phôc vô cho viÖc thèng nhÊt giíi h¹n gi¸ cã thÓ chÊp nhËn ®­îc phÝa c¸c nhµ thÇu nh­ng nã vÉn cã sù c¹nh tranh b×nh th­êng gi÷a c¸c ®¬n vÞ tham gia ®Êu thÇu. V× vËy mèi quan hÖ gi÷a c¸c ®¬n vÞ kh«ng ph¶i lµ mèi quan hÖ më vµ chØ ®­îc th«ng qua nh÷ng ng­êi cã tr¸ch nhiÖm, chØ trao ®æi trong giíi h¹n nh»m b¶o vÖ th«ng tin kh¸c sÏ ®­a ra trong Hå s¬ dù thÇu. Gi¶i ph¸p 2: Hoµn thiÖn c«ng t¸c tÝnh gi¸ dù thÇu YÕu tè x¸c ®Þnh gi¸ dù thÇu lµ yÕu tè quan träng nhÊt mµ tÊt c¶ c¸c c«ng ty x©y dùng nãi chung vµ c«ng ty x©y l¾p vËt t­ kü thuËt nãi riªng ®Æc biÖt chó ý, ®ã lµ sù c¹nh tranh gay g¾t vÒ gi¸. Mét mÆt cña yÕu tè ®ã lµ: - TiÕn bé khoa häc kü thuËt trong x©y dùng chËm ph¸t triÓn vµ khã gi÷ ®­îc bÝ mËt. - TÝnh dÔ dµng tham gia vµo thÞ tr­êng x©y dùng - Sè l­îng c¸c doanh nghiÖp lín vµ hÇu hÕt cã quy m« nhá. Nh­ng mÆt kh¸c cßn do nh÷ng thay ®æi trong quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. NÕu nh­ tr­íc ®©y c¸c Hå s¬ dù thÇu ®­îc ®¸nh gi¸ theo tõng tiªu chuÈn (kü thuËt, kinh nghiÖm, chÊt l­îng nhµ thÇu, tµi chÝnh gi¸ c¶ thi c«ng) sau ®ã tæng hîp ®¸nh gi¸ toµn diÖn. Bªn mêi thÇu sö dông gi¸ xÐt thÇu, gi¸ sµn do chñ ®Çu t­ dù kiÕn tr­íc ®Ó xÐt thÇu th× nay theo quy chÕ míi ( NghÞ ®Þnh 88). Bªn mêi thÇu kh«ng ®­îc sö dông gi¸ xÐt thÇu, gi¸ sµn mµ sö dông gi¸ gãi thÇu theo kÕ ho¹ch ®Êu thÇu ®­îc duyÖt. Sau b­íc ®¸nh gi¸ kü thuËt nhµ thÇu tróng thÇu lµ nhµ thÇu cã ®¸nh gi¸ thÊp nhÊt. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ kh«ng cã møc gi¸ cô thÓ (dï chØ lµ dù to¸n) ®Ó c«ng ty x¸c ®Þnh møc gi¸ dù thÇu cña m×nh nh­ tr­íc. Vµ yÕu tè gi¸ ngµy cµng quan träng trong xÐt thÇu. Do ®ã ®Ó th¾ng thÇu kh«ng cã c¸ch nµo kh¸c cong ty ph¶i cã mét chiÕn l­îc gi¸ cô thÓ ®Ó tranh thÇu ph¶i ®ñ lín ®Ó ®ñ trang tr¶i chi phÝ vµ b¶o ®¶m lîi nhuËn môc tiªu nh­ng ph¶i ®ñ nhá ®Ó kh¶ n¨ng tróng thÇu cao nhÊt. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu nµy tr­íc tiªn c«ng ty ph¶i ®iÒu chØnh l¹i c¸ch tÝnh gi¸ dù to¸n x©y l¾p c«ng tr×nh. Cho ®Õn nay viÖc chän gi¸ dù thÇu cña c«ng ty vÉn sö dông ®¬n gi¸ ®Þa ph­¬ng. Trong nhiÒu tr­êng hîp gi¸ ®Þa ph­¬ng kh«ng ph¶n ¸nh ®óng sù biÕn ®æi gi¸ liªn tôc trªn thÞ tr­êng lµm cho gi¸ dù thÇu cña c«ng ty hoÆc qu¸ cao hoÆc qu¸ thÊp dÉn ®Õn thua lç nÕu tróng thÇu. Nh×n chung, do giíi h¹n vÒ c¸ch tÝnh gi¸ lµ viÖc tÝnh gi¸ ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së ®Þnh møc, ®¬n gi¸ cña Nhµ n­íc, ®¬n gi¸ vËt liÖu cña ®Þa ph­¬ng thùc chÊt còng lµ do Nhµ n­íc ban hµnh dÉn ®Õn kÕt qu¶ tÝnh gi¸ còng bÞ h¹n chÕ, do c¸c quy ®Þnh cña Nhµ n­íc th­êng ban hµnh rÊt chËm vµ kh¸c xa so víi sù biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶, chñng lo¹i vËt t­, c«ng nghÖ x©y dùng trªn thÞ tr­êng. Sù h¹n chÐ nµy g©y ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn thu nhËp (trong tr­êng hîp c«ng ty th¾ng thÇu) do chªnh lÖch vÒ gi¸. §Ó ®¶m b¶o an toµn, ®¬n vÞ tham gia ®Êu thÇu ph¶i xuÊt ph¸t tõ kh¶ n¨ng thùc tÕ vÒ viÖc cung cÊp vËt t­, nh©n c«ng, thiÕt bÞ, c¸c dÞch vô s½n cã kh¸c t¹i ®Þa ®iÓm n¬i x©y dùng c«ng tr×nh so s¸nh víi yªu cÇu vµ ®Æc ®iÓm thiÕt kÕ cña chñ ®Çu t­. Th«ng tin vÒ kh¶ n¨ng thùc tÕ nµy ph¶i lµ th«ng tin ch¾c ch¾n vµ ®­îc cËp nhËt hµng ngµy. C¸c th«ng tin nµy gióp nhµ thÇu biÕt ®­îc chÝnh x¸c ph¹m vi cho phÐp vÒ gi¸ nh»m ®iÒu chØnh gi¸ tham dù thÇu hîp lý tuú theo tõng lo¹i c«ng tr×nh còng nh­ tïy theo møc ®é c¹nh tranh ®èi víi tõng gãi thÇu, tõng dù ¸n. Trong mét sã tr­êng hîp ®Æc biÖt, ®Þa ph­¬ng n¬i x©y dùng kh«ng cã mét hay mét vµi vËt liÖu tháa m·n yªu cÇu thiÕt kÕ. Th«ng tin vÒ nguån vµ gi¸ cung cÊp ngµy cµng quan träng h¬n ®èi víi c¸c nhµ thÇu. Chi phÝ vËt liÖu phô thuéc vµo rÊt nhiÒu yÕu tè: sè l­îng nhµ cung cÊp tÝnh phæ biÕn cña vËt liÖu, kho¶ng c¸ch vµ sù thuËn lîi cña giao th«ng, chÊt l­îng vËt liÖu, ®é tin cËy cña ng­êi b¸n hµng, nh©n c«ng... §Ó kh¾c phôc ®­îc t×nh tr¹ng gi¸ dù thÇu qu¸ thÊp hoÆc qu¸ cao, c«ng ty ®­a ra c¸c dù thÇu riªng cña m×nh trªn c¬ së ®iÒu chØnh c¸ch x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tæng hîp b»ng c¸ch cËp nhËt th­êng xuyªn gi¸ nh÷ng nguyªn vËt liÖu ®Ó kÞp thêi n¾m b¾t nh÷ng nguån th«ng tin vÒ gi¸. Muèn vËy mét c«ng tr×nh dù thÇu c«ng ty cÇn ph¶i: - Nghiªn cøu kü ®Æc ®iÓm c«ng tr×nh, ®Æc ®iÓm ®iÒu kiÖn khÝ hËu, ®Þa h×nh khu vùc. - Nghiªn cøu kü thÞ tr­êng x©y dùng, m¹ng l­íi cung øng nguyªn vËt liÖu t¹i c«ng tr×nh, ®Þa ph­¬ng, khu vùc l©n cËn, m¹ng l­íi giao th«ng vËn t¶i. - Nghiªn cøu kü nguån lao ®éng ®Þa ph­¬ng. Ngoµi ra viÖc gi¶m gi¸ dù thÇu cña c«ng ty cßn chñ yÕu dùa trªn nh÷ng yÕu tè bªn trong nh­: kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm chi phÝ chung, chi phÝ m¸y thi c«ng, chi phÝ cèt pha...mµ bá qua c¸c yÕu tè bªn ngoµi nh­: nh÷ng thuËn lîi vÒ gi¸ c¶ vËt liÖu hay ®Þa h×nh c«ng tr×nh thuËn lîi cho thi c«ng...Do vËy, nhiÒu khi ®· cã gi¶m gi¸ nh­ng gi¸ dù thÇu cña c«ng ty vÉn cao.§Ó kh¾c phôc ®iÒu nµy cïng víi viÖc nghiªn cøu c«ng tr×nh dù thÇu nhãm kü thuËt cÇn chó ý nh÷ng chi phÝ cã thÓ gia t¨ng hay chi phÝ cã thÓ gi¶m thùc sù vµ cã thÓ t¨n gãi thÇu hay gi¶m bao nhiªu mµ vÉn ®¶m b¶o c«ng ty kh«ng bÞ thua lç vµ cã l·i. Trong chiÕn l­îc gi¸, c«ng ty nªn ph©n lo¹i thÞ tr­êng theo yÕu tè ®Þa lý thµnh thÞ tr­êng x©y dùng thµnh thÞ, thÞ tr­êng x©y dùng n«ng th«n ®Ó cã thÓ ®­a ra møc gi¸ hîp lý cho tõng khu vùc hay ph©n lo¹i thÞ tr­êng theo tõng lo¹i x©y dùng thµnh thÞ tr­êng x©y dùng d©n dông, thÞ tr­êng x©y dùng c«ng nghiÖp. Bëi mçi lo¹i thÞ tr­êng cã yªu cÇu vÒ c«ng nghÖ, kü thuËt kh¸c nhau mµ cÊu thµnh gi¸ c¶ x©y dùng còng rÊt kh¸c nhau. Tuy nhiªn chiÕn l­îc gi¸ cña c«ng ty kh«ng nhÊt thieets bao giê còng lµ chiÕn l­îc gi¸ thÊp. Tr­êng hîp nh÷ng c«ng tr×nh yªu cÇu chÊt l­îng cao, ®ßi hái nhµ thÇu ph¶i cã kinh nghiÖm...tïy vµo ®èi thñ c¹nh tranh mµ c«ng ty cã thÓ ¸p dông chiÕn l­îc gi¸ cao chÊt l­îng cao. Gi¶i ph¸p 3: X¸c ®Þnh chiÕn l­îc ®Êu thÇu tæng hîp §Êu thÇu ngµy nay kh«ng chØ ®¬n thuÇn lµ c¹nh tranh vÒ gi¸. YÕu tè c¹nh tranh ngµy nay cµng gay g¾t trªn thÞ tr­êng ®ßi hái c«ng ty ph¶i cã mét chiÕn l­îc tæng hîp th× míi cã kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cao nhÊt. Do ®ã bªn c¹nh yÕu tè gi¸ c«ng ty cÇn chó ý. ChiÕn l­îc c«ng nghÖ vµ tæ chøc x©y dùng. §©y lµ chiÕn l­îc quan träng cã ®é tin cËy cao viÖc nghiªn cøu ¸p dông c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµ phï hîp lu«n lu«n lµ ho¹t ®éng cã tÝnh chiÕn l­îc cña ®¬n vÞ. Thùc chÊt cña chiÕn l­îc nµy lµ lËp hå s¬ dù thÇu, c«ng ty ph¶i dèc toµn lùc vµo viÖc thiÕt kÕ tæ chøc x©y dùng hîp lý dùa trªn c¸c c«ng nghÖ x©y dùng hiÖu qu¶. NÕu c«ng ty ®­a ra ®­îc c«ng nghÖ ®éc ®¸o duy nhÊt mµ chñ ®Çu t­ ®ang cÇn cho viÖc x©y dùng c«ng tr×nh cña m×nh th× ­u thÕ c¹nh tranh thÇu cña c«ng ty sÏ t¨ng lªn gÊp béi lÇn. ChiÕn l­îc liªn kÕt: viÖc liªn doanh liªn kÕt bao giê còng t¹o ra mét nhµ thÇu m¹nh h¬n so víi nhµ thÇu riªng rÏ. §­¬ng nhiªn mét nhµ thÇu chØ cã thÓ m¹nh ë mét hay mét vµi mÆt (so víi yªu cÇu tranh thÇu) nh­ vÒ thiÕt bÞ hay tÝnh chuyªn m«n hay vÒ tµi chÝnh hoÆc c«ng nghÖ... Sù liªn doanh liªn kÕt nh»m phèi hîp bï trõ c¸c ­u nh­îc ®iÓm cña tõng nhµ thÇu. T¹o nªn mét nhµ thÇu víi nhiÒu ­u ®iÓm ®ång thêi ®¶m b¶o tÝnh hîp lÖ tranh thÇu cña Nhµ n­íc vµ t¹o ra c¸c nhµ thÇu ®ñ m¹nh ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh. ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu cña chñ ®Çu t­. §Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c dù ¸n lín vµ cã nguån vèn n­íc ngoµi. Ngoµi ra sù liªn doanh, liªn kÕt cßn t¹o ra mèi quan hÖ l©u dµi gi÷a c¸c ®¬n vÞ. §iÒu nµy hç trî c¸c ®¬n vÞ cã ®iÒu kiÖn duy tr× c«ng viÖc kinh doanh æn ®Þnh h¬n.Theo chiÕn l­îc nµy c«ng ty cã thÓ liªn doanh ®Ó tranh thÇu vµ thùc hiÖn c«ng tr×nh. Trong tr­êng hîp cã thÕ yÕu, c«ng ty cã thÓ tranh thñ kh¶ n¨ng lµm thÇu phô cho mét doanh nghiÖp x©y dùng kh¸c cã kh¶ n¨ng th¾ng thÇu h¬n c¶ . ChiÕn l­îc thay ®æi thiÕt kÕ c«ng tr×nh: Tr­êng hîp ngo¹i lÖ cho phÐp vµ c«ng ty cã kh¶ n¨ng thiÕt kÕ tèt, sau khi nhËn ®­îc hå s¬ cña bªn mêi thÇu c«ng ty cã thÓ ®Ì xuÊt ph­¬ng ¸n thay ®æi thiÕt kÕ hîp lý h¬n vµ ®em l¹i lîi Ých lín h¬n cho chñ ®Çu t­. §Ó thùc hiÖn ®iÒu nµy ®ßi hái nhµ thÇu ph¶i cã vèn kinh nghiÖm lín, ®ñ kh¶ n¨ng thuyÕt phôc chñ ®Çu t­ còng nh­ c¸c cÊp cã thÈm quyÒn phª duyÖt, thÈm ®Þnh...ThiÕt kÕ thay ®æi ph¶i h¬n h¼n vÒ cÊu tróc vµ kÕt cÊu ®¸p øng tèt h¬n môc ®Ých x©y dùng cña chñ ®Çu t­ ®ång thêi kh«ng lµm ¶nh h­ëng ®Õn dù to¸n vèn ®Çu t­ dù tÝnh ban ®Çu. Trong tr­êng hîp nµy, chñ ®µu t­ cã thÓ dµnh cho c«ng ty thùc hiÖn c«ng tr×nh víi sù kiÓm tra nhÊt ®Þnh cña c¬ quan thiÕt kÕ vµ t­ vÊn cã uy tÝn. Gi¶i ph¸p 4: §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ Khi thÞ tr­êng x©y dùng kh«ng cßn më ra dÔ dµng cho c¸c doanh nghiÖp th× ho¹t ®éng marketing ®ãng vai trß quan träng. Trong thêi gian qua c«ng t¸c tiÕp thÞ, ®Æc biÖt lµ chÝnh s¸ch khuyÕch tr­¬ng, giao tiÕp cña c«ng ty cßn h¹n chÕ. Do vËy ®Ó ®¸p øng t×nh h×nh ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng ®ßi hái ph¸t triÓn cña c«ng ty. C«ng ty cÇn: - Hoµn thiÖn quy chÕ tiÕp thÞ néi bé trªn c¬ së x¸c ®Þnh møc th­ëng, trÝch nép còng nh­ h×nh thøc th­ëng, trÝch nép cho phï hîp nh»m khuyÕn khÝch h¬n n÷a sù tham gia cña mäi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. - §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ, khuyÕch tr­¬ng giao tiÕp ë c¸c tØnh thµnh trªn c¶ n­íc. Huy ®éng nh÷ng c¸n bé ®· tõng ho¹t ®éng trong ®Þa bµn chñ chèt mµ c«ng ty chó ý tham gia ®Ò xuÊt ý kiÕn cho kÕ ho¹ch ph¸t triÓn më réng thÞ tr­êng cña c«ng ty. - Duy tr× quan hÖ kh¸ch hµng truyÒn thèng dï nhu cÇu x©y dùng lµ kh«ng liªn tôc víi mét kh¸ch hµng cô thÓ. Nãi chung ho¹t ®éng marketing c¬ b¶n cña c«ng ty lµ: - Duy tr× vµ më réng kh¸ch hµng. - ViÖc duy tr× vµ t×m nguån gióp cho doanh nghiÖp cã ®ñ th«ng tin trªn thÞ tr­êng x©y dùng nh»m lùa chän dù ¸n phï hîp vµ nhanh chãng tiÕp cËn hay ra quyÕt ®Þnh trong viÖc tranh thÇu còng nh­ viÖc lo¹i bá c¸c th«ng tin sai lÖch hoÆc quyÕt ®Þnh kh«ng tranh thÇu sím ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp tiÕt kiÖm chi phÝ vµ gi¶m c¸c hao phÝ kh¸c. - Giíi thiÖu khÕch tr­¬ng ho¹t ®éng cña c«ng ty. - ViÖc qu¶ng c¸o mang tÝnh ®éc lËp t­¬ng ®èi víi qu¸ tr×nh ®Êu thÇu song nã rÊt quan träng ®èi víi tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ kinh doanh kh«ng chØ riªng lÜnh vùc x©y dùng. Qua c«ng t¸c qu¶ng c¸o, giíi thiÖu ®¬n vÞ sÏ t¹o ra ®­îc nh÷ng c¸i nh×n chung cho kh¸ch hµng vÒ quy m«, ®Æc ®iÓm, thÕ m¹nh cña m×nh gióp cho kh¸ch hµng hiÓu râ vµ qua ®ã hç trî tèt khi tham thÇu. - Quy chÕ néi bé (chÝnh s¸ch cña c«ng ty)Quy chÕ th­ëng néi bé nh»m khuyÕn khÝch vµ khai th¸c mäi kh¶ n¨ng tiÒm tµng kh«ng chØ bªn trong ®¬n vÞ. ViÖc sö dông lîi Ých kinh tÕ nµy gióp cho viÖc thu th«ng tin nhanh, chÝnh x¸c vµ hiÖu qu¶ h¬n trong toµn bé qu¸ tr×nh tõ khi h×nh thµnh ®ªn khi ®Êu thÇu dù ¸n, kÝch thÝch tÝnh tÝch cùc vµ t¹o ra hiÖu qu¶ chung. Gi¶i ph¸p 5: Chó träng ph©n tÝch rñi ro dù ¸n x©y dùng Qu¶n lý dù ¸n truyÒn thèng bao gåm c¸c mÆt qu¶n lý tiÕn ®é, qssu¶n lý chÊt l­îng, qu¶n lý chi phÝ (gi¸ thµnh)...®· gãp phÇn kh«ng nhá vµo sù thµnh c«ng cña c¸c dù ¸n ®Çu t­ ®· ®­îc thùc hiÖn trªn ®Êt n­íc ta. Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh qu¶n lý dù ¸n th­êng xuyªn xuÊt hiÖn c¸c yÕu tè ngÉu nhiªn tiªu cùc kh«ng l­êng tr­íc ®­îc, ¶nh h­ëng tíi tiÕn ®é thi c«ng vµ kÕt qu¶ thùc hiÖn cña dù ¸n x©y dùng mµ chóng ta th­êng gä ®ã lµ rñi ro. V× vËy c«ng ty cÇn nghiªn cøu, ®¸nh gi¸, ph©n lo¹i vµ t×m ph­¬ng h­íng qu¶n lý c¸c rñi ro nµy. Bëi thùc tÕ cho thÊy nÕu kh«ng chó träng ®Õn vÊn ®Ò cã thÓ lµm ¶nh h­ëng kh«ng tèt ®Õn hiÖu qu¶ dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng, th«ng th­êng kÐo dµi thêi gian thùc hiÖn dù ¸n tíi 20-30%, c¸ biÖt cã nh÷ng dù ¸n kÐo dµi tíi 200-300% thêi gian lµm viÖc hoÆc bÞ thÊt b¹i hoµn toµn vÒ mÆt tµi chÝnh do c¸c rñi ro kh«ng l­êng tr­íc ®­îc. V× vËy giai ®o¹n cña c«ng tr×nh x©y dùng c«ng ty cÇn ph¶i lµm râ môc tiªu cÇn ph¶i qu¶n lý rñi ro. Trªn c¬ së ®ã x¸c ®Þnh c¸c rñi ro vµ gi¶i quyÕt c¸c rñi ro ®ã. Nhµ thÇu ph¶i lùa chän ph­¬ng ph¸p chÝnh thøc ®Ó gi¶i quyÕt rñi ro cã thÓ x¶y ra. Cã thÓ lùa chän c¸c ph­¬ng thøc ®Ó gi¶i quyÕt rñi ro nh­ sau: - X¸c ®Þnh c¸c ph­¬ng ph¸p phßng ngõa, tr¸nh rñi ro hoÆc gi¶m nhÑ ¶nh h­ëng cña nã. - §­a ra kÕ ho¹ch dù phßng ®èi phã víi rñi ro khi nã x¶y ra. - C©n nh¾c ®Ó chuyÓn giao c¸c rñi ro cho c«ng ty b¶o hiÓm. - C©n nh¾c ®Ó ph©n bæ c¸c rñi ro trong hîp ®ång. - LËp ra c¸c c¬ cÊu qu¶n lý vµ tæ chøc cÇn thiÕt. - ChuÈn bÞ vÒ mÆt c«ng nghÖ. - Dù trï tµi nguyªn vµ lao ®éng. Trong x©y dùng rñi ro ®­îc quan t©m qu¶n lý ®èi víi tõng c«ng viÖc, tõng giai ®o¹n ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Qu¶n lý rñi ro ®­îc thùc hiÖn kh«ng chØ trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn dù ¸n mµ nã ®­îc thùc hiÖn ngay tõ ®Çu trong giai ®o¹n lËp hå s¬ dù thÇu, ®Æc biÖt lµ ë mét sè c«ng t¸c quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn chaat l­îng cña hå s¬ dù thÇu. C¸c rñi ro chñ quan trong kh©u lËp hå s¬ dù thÇu th­êng xuÊt hiÖn ë mét sè vÊn ®Ò sau: + N¾m b¾t kh«ng hÕt c¸c yªu cÇu ®èi víi Hå s¬ dù thÇu. C¸c yÕu tè vµ ®iÒu kiÖn cña c«ng tr×nh dÉn ®Õn Hå s¬ thiÕt kÕ thËm chÝ c¶ dù to¸n ®Êu thÇu bÞ sai lÖch lµm gi¶m kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cña c«ng ty. + Bãc t¸ch khèi l­îng vµ chi phÝ gi¸ thiÕu hoÆc sai do thiÕu kinh nghiÖm hoÆc kh«ng n¾m b¾t ®­îc th«ng tin dÉn ®Õn thua lç sau khi thi c«ng thùc tÕ. + Chñ quan kh«ng l­êng tr­íc mét c¸ch tæng hîp biÕn ®éng cña kh¶ n¨ng tµi chÝnh dÉn ®Õn ®Ó láng ®iÒu kiÖn thanh to¸n g©y khã kh¨n khi ®Çu t­ trong qu¸ trihf thùc hiÖn dù ¸n. ViÖc qu¶n lý tèt c¸c rñi ro trong x©y dùng cã ý nghÜa rÊt quan träng nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cña c«ng ty. Gi¶i ph¸p 6: T¨ng c­êng c«ng t¸c ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é §©y lµ c«ng t¸c cã tÝnh chiÕn l­îc l©u dµi, cã ý nghÜa kinh tÕ s©u s¾c mµ mäi nhµ qu¶n lý ®Òu quan t©m. N¨ng lùc cña mét tËp thÓ m¹nh hay yÕu phô thuéc hoµn toµn vµo n¨ng lùc cña tõng c¸ nh©n vµ tÝnh thèng nhÊt cña hÖ thèng bé m¸y lµm viÖc. Kh¶ n¨ng phèi hîp gi÷a c¸c c¸ nh©n, bé phËn mang tÝnh quyÕt ®Þnh. ViÖc n©ng cao tr×nh ®é ®­îc tËp trung trong c¸c vÊn sau: - Th­êng xuyªn båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n c¶ vÒ lý thuyÕt lÉn thùc hµnh tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn cong ty vÒ c¸c mÆt nh­: nghiªn cøu míi, lµm thùc tÕ... - §Çu t­ n©ng cao tr×nh ®é ngo¹i ng÷ tin häc: ngo¹i ng÷ chuyªn m«n, ¸p dông nghiªn cøu c¸c phÇn mÒm x©y dùng, phÇn mÒm qu¶n lý dù ¸n... - Quy tr×nh hãa c«ng t¸c lËp Hå s¬ dù thÇu. C«ng t¸c lËp Hå s¬ dù thÇu nh­ chóng ta ®· biÕt lµ b­íc quan träng nhÊt, quyÕt ®Þnh chÊt l­îng tranh thÇu. C«ng t¸c lËp Hå s¬ dù thÇu ®­îc tiÕn hµnh tïy tõng lo¹i dù ¸n kh¸c nhau trong ®ã biÖn ph¸p c«ng nghÖ, gi¸, ®iÒu kiÖn thanh to¸n lµ c¸c néi dung c¬ b¶n nhÊt ®ßi hái ph¶i cã nhiÒu thêi gian vµ chi phÝ ®Ó ®¶m b¶o th«ng tin lµ ®ñ ®iÒu kiÖn tin cËy vµ phï hîp víi n¨ng lùc tµi chÝnh, kü thuËt cña c«ng ty. C«ng ty x©y l¾p vËt t­ kü thuËt tr¶i qu mét thêi gian kinh nhgiÖm thùc hiÖn nhiÒu lo¹i dù ¸n kh¸c nhau, ®· cã ®ñ c¬ së ®Ó x©y dùng quy tr×nh lËp Hå s¬ ®Êu thÇu nh»m gi¶m bít c¸c hao phÝ vµ tiÕt kiÖm thêi gian lËp hå s¬. ViÖc quy tr×nh hãa nµy còng nh­ mét sù ®Çu t­ cÇn ph¶i cã sù quan t©m cña l·nh ®¹o vµ nh÷ng ng­êi cã tr¸ch nhiÖm ®ång thêi nã ®ßi hái mét sù chuÈn bÞ ®ång bé vÒ d÷ liÖu vµ thiÕt bÞ ®ång bé kh«ng chØ ë bé phËn kü thuËt-n¬i lËp dù ¸n. Quy tr×nh hãa cÇn thiÕt t¹o ra mét s¬ ®å táng hîp hay tõng b­íc ®¬n vÞ riªng biÖt. C¸c c«ng viÖc néi dung ph¶i ®¶m b¶o ®­îc thùc hiÖn vµ kiÓm tra nh»m tr¸nh sai, thiÕu sãt kh«ng cÇn thiÕt cña Hå s¬ dù thÇu tr¸nh söa ch÷a bæ sung vµ gi¶m ®¸ng kÓ thêi gian lËp dù to¸n. - Chuyªn m«n hãa c¸c c¸n bé ®Êu thÇu vÒ gi¸, tiÕp thÞ vµ thi c«ng: T¨ng c­êng ®µo t¹o båi d­ìng c¸c kiÕn thøc vÒ kinh tÕ- tµi chÝnh, ph¸p luËt...c¸c kü n¨ng ngo¹i ng÷ tin häc cho c¸n bé tham gia c«ng t¸c ®Êu thÇu cña c«ng ty nh»m n©ng cao chÊt l­îng hå s¬ dù thÇu, n©ng cao kh¶ n¨ng trùc tiÕp tham gia dù thÇu nh÷ng c«ng tr×nh cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Hå s¬ ®Êu thÇu cã kh¶ n¨ng thÓ hiÖn râ nÐt n¨ng lùc cña ®¬n vÞ còng nh­ ý ®å chiÕn l­îc cña c«ng ty ®­îc ®­a ra tïy theo tõng lÇn ®Êu thÇu vµ nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng kh¸c nhau. Trong c«ng t¸c ®µo t¹o, båi d­ìng kiÕn thøc c«ng ty cÇn chó träng ®Õn lùc l­îng c¸n bé gi¸n tiÕp vµ lùc l­îng c«ng nh©n kü thuËt ë c¸c ®éi, ban qu¶n lý c«ng tr×nh lùc l­îng lao ®éng nµy tuy kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo quyÕt ®Þnh ®Õn c«ng t¸c ®Êu thÇu nh­ng l¹i ®ãng vai trß quan träng trong qu¸ tr×nh thi c«ng c«ng tr×nh quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng c«ng tr×nh, ®Õn uy tÝn c«ng ty. Riªng ®èi víi c¸n bé gi¸n tiÕp ë c¸c ®éi do nhiÒu yÕu tè nh­: ho¹t ®éng s¶n xuÊt kin doanh cña c¸c ®¬n vi chÞu ¶nh h­ëng trùc tiÕp tõ c¸c c«ng tr×nh thi c«ng nªn cã lóc kh«ng n¾m hÕt nh÷ng chñ tr­¬ng, ®­êng lèi nh÷ng quy ®Þnh míi cña c«ng ty. V× vËy kh«ng chØ ban hµnh c¸c quy ®Þnh quy chÕ tíi c¸c ®¬n vÞ mµ c«ng ty cÇn ã líp ®µo t¹o tËp huÊn gióp cho lùc l­îng c¸n bé ë c¸c ®¬n vÞ n¾m râ vÊn ®Ò, tr¸nh nh÷ng bÊt ®ång cã thÓ cã trong c¸ch lµm viÖc gi÷a c¸c ®¬n vÞ vµ c¸c phßng ban c«ng ty g©y trë ng¹i cho c«ng viÖc cho sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. KiÕn nghÞ ®èi víi nhµ n­íc T¨ng c­êng qu¶n lý c«ng t¸c ®Êu thÇu C«ng t¸c qu¶n lý ®Êu thÇu lµ mét trong nh÷ng c«ng t¸c quan träng gãp phÇn t¹o ra cho c¸c doanh nghiÖp tham gia ®Êu thÇu trong m«i tr­êng c¹nh tranh lµnh m¹nh, m«i tr­êng ®Ó doanh nghiÖp ph¸t triÓn, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c øng dông kü thuËt míi ®· ®­îc ¸p dông, t¹o ra ®éng lùc ®Ó c¸c c«ng ty vµ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn tron ngµnh t×m ra c¸c gi¶i ph¸p kh¸c nhau nh»m gi¶m gi¸ thµnh c«ng tr×nh xuèng møc thÊp nhÊt cã thÓ ®­îc nh­ng vÉn ®¶m b¶o cã l·i, c¸c c«ng ty cã l­¬ng phôc vô cho ®êi s«ng hµng ngµy. Do ®ã c«ng viÖc nµy cÇn ®­îc c¸c c¬ quan h÷u quan quan t©m mét c¸ch ®óng møc, kÞp thêi, bÞt c¸c kÏ hë trong c«ng t¸c ®Êu thÇu hiÖn nay, tr¸nh t×nh tr¹ng c¹nh tranh, cung hßa m×nh vµo môc ®Ých chung cña nhµ n­íc, cña x· héi kiªn quyÕt bµi trõ hiÖn t­îng cöa quyÒn hµnh chÝnh lßng vßng, thùc thi chÕ ®é chÝnh s¸ch mét dÊu mét cöa mét c¸ch thÝch hîp nhÊt. Nhµ n­íc ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ h¬n trong chÊt l­îng nghiÖm thu. MÆc dï Nhµ n­íc còng ®· cã quy ®Þnh vÒ qu¶n lý chÊt l­îng c«ng tr×nh, cã bé phËn gi¸m ®Þnh c«ng tr×nh nh­ng do qu¶n lý ch­a chÆt chÏ ho¹t ®éng cña c¸c c¸n bé nµy qua nh÷ng v¨n b¶n , b¸o c¸o kÕt qu¶ kiÓm tra chÊt l­îng ®Ó kÞp thêi ph¸t hiÖn nh÷ng sai ph¹m trong qu¸ tr×nh nghiÖm thu, xö lý nghiªm kh¾c nh÷ng tr­êng hîp ®ã. Nhµ n­íc cÇn cã kÕ ho¹ch chØ ®¹o Bé X©y dùng, Bé KÕ ho¹ch vµ ®Çu t­, Bé Giao th«ng vËn t¶i, phèi hîp x©y dùng mét trung t©m cung cÊp th«ng tin vÒ t×nh h×nh x©y dùng c¬ b¶n trong vµ ngoµi n­íc mét c¸ch ®Çy ®ñ, kÞp thêi vµ chÝnh x¸c ®Ó phôc vô c«ng t¸c ®Êu thÇu. V× thùc tÕ c¸c nhµ thÇu trong n­íc ®ang cã t×nh tr¹ng thiÕu th«ng tin phôc vô cho c«ng t¸c ®©u thÇu. b. Mét sè kiÕn nghÞ cã liªn quan ®Õn v¨n b¶n quy chÕ. HiÖn nay cã mét vÊn ®Ò ®Æt ra lµ gi¸ tróng thÇu thÊp, nªn mõng hay lo? VÊn ®Ò nµy kh«ng chØ lµm c¸c nhµ thÇu ®au ®Çu mµ c¸c nhµ qu¶n lý còng ®au ®Çu kh«ng kÐm. Thùc tÕ cho thÊy r»ng hÇu hÕt c¸c c«ng tr×nh ®Òu ®­îc giao cho nhµ thÇu cã gi¸ bá thÇu thÊp nhÊt. §iÒu Êy cã nghÜa lµ muèn tróng thÇu ph¶i cã gi¸ thÊp nhÊt vµ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng lîi nhuËn thu hÑp ®Õn møc kh«ng cã kh¶ n¨ng sinh lîi. Tõ ®ã c«ng tr×nh chuyÓn tõ ®Çu thÇu sang ®Êu gi¸. Nguyªn nh©n tõ ®©u? HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc ®ang gÆp khã kh¨n khi c«ng viÖc th× Ýt, lùc l­îng lao ®éng th× ®«ng, m¸y mãc, thiÕt bÞ th× thõa nhiÒu. Do vËy, b»ng mäi gi¸ hä ph¶i th¾ng thÇu. Dï th¾ng thÇu víi gi¸ thÊp sÏ thua lç nh­ng kh«ng nguy hiÓm b»ng kh«ng cã c«ng tr×nh thi c«ng. Cßn vÒ phÝa c¸c nhµ qu¶n lý hä kh«ng cã c¸ch lùa chän nµo kh¸c khi mµ quy chÕ ®Êu thÇu quy ®Þnh lµ sau khi chÊm ®Õn ®iÓm gi¸ th× nhµ thÇu vÉn ch­a bao chïm hÕt c¸c vÊn ®Ò n»m trong ph¹m vi ®iÒu chØnh. Do vËy, kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p nh»m h¹n chÕ ng¨n ngõa t×nh tr¹ng nµy nh­ sau: + Nhµ n­íc cÇn quy ®Þnh møc gi¸ sµn hîp lý ®Ó ng¨n chÆn t×nh tr¹ng ph¸ gi¸ ®Êu thÇu x©y dùng c¬ b¶n. HiÖn nay, cßn tån t¹i rÊt nhiÒu ý kiÕn vÒ t×nh tr¹ng nhµ thÇu ph¸ gi¸ trong ®Êu thÇu tøc lµ ®­a ra mét møc gi¸ dù thÇu rÊt thÊp dï gi¸ ®ã cã thÓ lµ thua lç. ChØ v× môc tiªu th¾ng thÇu, cã nh÷ng nhµ thÇu bá gi¸ qu¸ thÊp, gi¶m 20-25% so víi gi¸ xÐt thÇu cña chñ ®Çu t­. ViÖc ph¸ gi¸ trong ®Êu thÇu sÏ cã thÓ dÉn ®Õn n¶y sinh nhiÒu tiªu cùc trong ®Êu thÇu, trong viÖc ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh vµ nghiÖm thu quyÕt to¸n c«ng tr×nh. Víi thùc tÕ ®ã nhµ n­íc cÇn ban hµnh quyÕt ®Þnh kiÓm so¸t viÖc ph¸ gi¸, nªn quy ®Þnh mét møc gi¸ sµn lµ møc gi¸ tèi thiÓu ph¶i ®¹t ®­îc ®Ó bï ®¾p ®­îc chi phÝ c¬ b¶n (gi¸ thµnh x©y l¾p c«ng tr×nh ch­a tÝnh ®Õn qu¶n lý doanh nghiÖp ) ®Ó cã thÓ ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh. b1. VÒ ph­¬ng thøc ®Êu thÇu. §èi víi mét sè gãi thÇu quy m« lín cã yªu cÇu kü thuËt phøc t¹p hoÆc trong mét sè tr­êng hîp xÐt thÊy cã lîi th× cho phÐp ¸p dông ph­¬ng thøc ®Êu thÇu hai tói hå s¬( ®Ó thay thÕ ph­¬ng thøc ®Çu thÇu 1 tói hå s¬ lµ ph­¬ng thøc ¸p dông ®èi víi gãi thÇu x©y l¾p). b2. VÒ tiªu chuÈn ®¹t ®iÓm kü thuËt. Cho phÐp n©ng cao tiªu chuÈn ®iÓm ®¹t yªu cÇu vÒ mÆt kü thuËt tõ 70% tæng sè ®iÓm lªn ®Õn 80% tæng sè ®iÓm. Kü thuËt ®èi víi mét gãi thÇu x©y l¾p ph¶i t¨ng ®é sµng läc kÜ h¬n vÒ mÆt kü thuËt cao, gi¸ trÞ lín hoÆc nh÷ng gãi thÇu xÐt thÊy ®é cÇn thiÕt ph¶i t¨ng ®é sµng läc kü h¬n vÒ mÆt kü thuËt lµm t¨ng kh¶ n¨ng h¹n chÕ hiÖn t­îng gi¸ bá thÇu qu¸ thÊp ë nh÷ng nhµ thÇu thiÕu n¨ng lùc. KÕt luËn. Sù ph¸t triÓn nhanh, m¹nh, v÷ng ch¾c cña ViÖt nam ®· vµ ®ang kh¼ng ®Þnh ®­êng lèi ®óng ®¾n cña §¶ng, Nhµ n­íc. Nã võa ®­a ®Êt n­íc tho¸t ra khái cuéc khñng ho¶ng sau nhiÒu n¨m chiÕn tranh, võa gãp vµo sù æn ®Þnh vµ thÞnh v­îng chung cña khu vùc. B»ng nç lùc cña chÝnh m×nh vµ cïng víi sù gióp ®ì vµ hîp t¸c cña b¹n bÌ trªn thÕ giíi, chóng ta tin t­ëng r»ng ViÖt nam sÏ x©y dùng ®­îc mét ®Êt n­íc giµu m¹nh, gãp phÇn vµo viÖc t¨ng c­êng hoµ b×nh, h÷u nghÞ, hîp t¸c vµ ph¸t triÓn ë Ch©u ¸ còng nh­ trªn toµn thÕ giíi. X©y dùng ViÖt nam ®ang lµ mét ngµnh cÇn ph¶i chó ý vµ lµ mét trong nh÷ng ngµnh ph¸t triÓn nhÊt ViÖt nam hiÖn t¹i ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh x©y dùng c¬ së h¹ tÇng cho qu¸ tr×nh CNH-H§H ®Êt n­íc. ViÖc t×m ra h­íng ®i phï hîp cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh tù do nµy lµ mét yÕu tè rÊt cÇn thiÕt cho xu h­íng ph¸t triÓn cña x· héi. Trªn c¬ së ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng §Êu thÇu ngµnh x©y dùng ViÖt nam. §Ò tµi ®· cho chóng ta thÊy ®­îc mét c¸i nh×n tæng quan nhÊt vÒ ngµnh vµ tõ ®ã ®­a ra ®­îc nh÷ng gi¶i ph¸p kÞp thêi ®Ó gãp phÇn ®­a c«ng ty Cavico thµnh mét doanh nghiÖp x©y dùng v÷ng m¹nh, c¹nh tranh ®­îc víi c¸c nhµ thÇu trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. MÆc dï ®· lµm hÕt søc m×nh nh­ng chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái sù thiÕu sãt vµ h¹n chÕ. Em mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy, c« vµ nh÷ng ai quan t©m ®Õn ®Ò tµi. Cuèi cïng em xin c¶m ¬n c« gi¸o §ç ThÞ H¶i Hµ ®· chØ d¹y em trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh bµi viÕt nµy, c¶m ¬n c¸c anh chÞ trong Phßng KÕ ho¹ch - ThÞ tr­êng vµ c¸c phßng ban kh¸c cña c«ng ty Cavico ViÖt Nam ®· tËn t×nh gióp ®ì em trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Sinh viªn thùc hiÖn TrÇn V¨n Trung Môc lôc Lêi nãi ®Çu 1 Ch­¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ c«ng t¸c ®Êu thÇu vµ ®Çu thÇu x©y l¾p trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 3 I. Mét sè vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ ®Êu thÇu 3 1. Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt cña viÖc chÊt ®Êu thÇu 3 1.1. Kh¸i niÖm ®Êu thÇu 3 1.2. Kh¸i niÖm liªn quan 3 1.3. Thùc chÊt ®Êu thÇu 7 2. §Êu thÇu x©y l¾p vai trß vµ ý nghÜa cña ®Êu thÇu x©y l¾p 8 2.1. §Êu thÇu x©y l¾p 8 2.2. Vai trß cña ®Êu thÇu x©y l¾p 8 3. C¸c h×nh thøc lùa chän nhµ thÇu 10 3.1. §Êu thÇu réng r·i 10 3.2. §Êu thÇu h¹n chÕ 11 3.3. ChØ ®Þnh thÇu 11 3.4. Chµo hµng c¹nh tranh 11 3.5. Mua s¾m trùc tiÕp 12 3.6. Tù thùc hiÖn 12 3.7. Mua s¾m ®Æc biÖt 12 4. C¸c ph­¬ng thøc ®Êu thÇu 12 4.1. §Êu thÇu mét tói hå s¬ 12 4.2. §Êu thÇu hai tói hå s¬ 12 4.3. §Êu thÇu hai giai ®o¹n 12 5. §iÒu kiÖn mêi thÇu vµ dù thÇu 13 6. Hîp ®ång trong ®Êu thÇu 13 II. §Êu thÇu x©y l¾p 15 1. Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng 15 1.1. Kh¸i niÖm 15 1.2. §Æc ®iÓm cña s¶n phÈm x©y dùng 15 1.3. §Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng 15 2. Tr×nh tù tæ chøc ®Êu thÇu x©y l¾p 17 2.1. S¬ tuyÓn nhµ thÇu 19 2.2. ChuÈn bÞ hå s¬ mêi thÇu 19 2.3. Th­ hoÆc th«ng b¸o mêi thÇu 19 2.4. Nép vµ nhËn hå s¬ thÇu 20 2.5. Më thÇu 20 2.6. §¸nh gi¸ hå s¬ thÇu 21 2.7. Tr×nh duyÖt kÕt qu¶ ®Êu thÇu 23 2.8. C«ng bè tróng thÇu 23 III. C¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn kh¶ n¨ng th¾ng thÇu trong ®Êu thÇu x©y l¾p 24 1. Nhãm nh©n tè chñ quan 24 1.1. Nh©n tè vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ 24 1.2. Nh©n tè vÒ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp 24 1.3. Nh©n tè lao ®éng cña doanh nghiÖp 25 1.4. Nh©n tè vÒ nguån vËt t­ 25 1.5. Nh©n tè tæ chøc doanh nghiÖp 25 2.Nhãm nh©n tè kh¸ch quan 26 2.1. ChÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc vÒ ®Êu thÇu 26 2.2. ThÞ tr­êng 26 2.3. TiÕn bé khoa häc kü thuËt 26 2.4. ThÕ lùc cña nhµ thÇu - ®èi thñ c¹nh tranh 26 2.5. §iÒu kiÖn tù nhiªn kinh tÕ - x· héi 26 2.6. Nh÷ng ¶nh h­ëng tõ phÝa chñ ®Çu t­ 27 IV. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®Êu thÇu 27 1. ChØ tiªu sè l­îng c«ng t¸c vµ gi¸ trÞ tróng thÇu hµng n¨m 27 2. ChØ tiªu thÞ phÇn cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng x©y dùng 28 3. ChØ tiªu lîi nhuËn ®¹t ®­îc 28 4. ChØ tiªu vÒ uy tÝn cña doanh nghiÖp 29 Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c ®Êu thÇu x©y l¾p ë C«ng ty cavico ViÖt Nam 30 I. Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty CAVICO ViÖt Nam 30 1. TiÕn tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty 30 2. §Æc ®iÓm t×nh h×nh cña C«ng ty cavico ViÖt Nam 31 3. C¬ cÊu ngµnh nghÒ cña C«ng ty 32 4. C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty Cavico ViÖt Nam 34 4.1. S¬ ®å tæ chøc cña C«ng ty Cavico ViÖt Nam 34 4.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô c¸c phßng ban 35 II. C¸c yÕu tè thÓ hiÖn n¨ng lùc cña C«ng ty Cavico ViÖt Nam 37 1. T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 37 2. T×nh h×nh nh©n lùc cña C«ng ty 39 3. T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty 40 4. §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty 44 5. T×nh h×nh c¸c c«ng tr×nh th¾ng thÇu cña C«ng ty 44 III. T×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c ®Êu thÇu ë C«ng ty 46 1.S¬ ®å qu¸ tr×nh tham gia ®Êu thÇu cña C«ng ty 47 2. Giai ®o¹n tiÒn ®Êu thÇu 47 2.1. C«ng t¸c tiÕp thÞ, mua hå s¬ dù thÇu 47 2.2. C«ng t¸c lËp hå s¬ dù thÇu 48 3. Ký hîp ®ång, thi c«ng, bµn giao c«ng tr×nh vµ b¶o d­ìng 49 IV. T×nh h×nh ®Êu thÇu cña C«ng ty cavico ViÖt Nam trong thêi gian qua 49 1. T×nh h×nh ®Êu thÇu cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua 49 2. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña C«ng ty 51 3. C¬ héi vµ th¸ch thøc trong ®Êu thÇu x©y l¾p ë C«ng ty Cavico ViÖt Nam 53 Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu x©y l¾p ë C«ng ty Vavico ViÖt Nam 55 I. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty trong thêi gian tíi 55 1. §Þnh h­íng, môc tiªu, chiÕn l­îc cña ngµnh x©y dùng ViÖt Nam 55 2. C¸c môc tiªu, chiÕn l­îc cña C«ng ty Cavico ViÖt Nam 55 II. C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu 57 1. §èi víi doanh nghiÖp 57 2. KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n­íc 64 KÕt luËn 67

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docMột số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam.doc
Luận văn liên quan