Đề tài Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Tài chính Bưu Điện

Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Tài chính Bưu Điện(76 trang) LỜI NÓI ĐẦU Sự ra đời của mô hình Công ty tài chính trong Tổng công ty Nhà nước ở Việt Nam là một bước tiến mới cho thị trường tài chính phát triển, có thêm một kênh dẫn vốn mới đáp ứng nhu cầu vốn của thị trường nói chung và của Tổng công ty nói riêng. Mục đích của việc thành lập Công ty tài chính trong Tổng công ty là để xây dựng mô hình Tổng công ty 90-91 thành những tập đoàn kinh tế lớn mạnh của đất nước. Chức năng chính của Công ty tài chính trong mô hình này là đáp ứng nhu cầu vốn và các dịch vụ tài chính cho Tổng công ty. Đối với các nước phát triển thì mô hình Công ty tài chính khá phổ biến, nhưng ở nước ta thì Công ty tài chính còn khá mới mẻ. Nhất là Công ty tài chính lại hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ rất nhạy cảm này. Chính vì vậy mà Công ty tài chính ở Việt Nam gặp không ít khó khăn trong công tác huy động và sử dụng vốn. Trong khi đó chiến lược phát triển kinh tế xã hội năm 2000, Đảng đã xác định: “Chính sách tài chính quốc gia hướng vào việc tạo vốn và sử dụng vốn có hiệu quả trong toàn xã hội, tăng nhanh sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, điều tiết quan hệ tích luỹ, tiêu dùng theo hướng tăng dần tỷ lệ tích luỹ ”. Như vậy, các đơn vị kinh tế không những phải chú trọng đến việc tạo vốn mà còn phải sử dụng vốn có hiệu quả cao nhất, đem lại lợi ích nhiều nhất cho xã hội. Nhận thức được tầm quan trọng của vốn và những khó khăn trong việc huy động và sử dụng vốn của Công ty tài chính trong Tổng công ty Nhà nước Việt Nam, trong thời gian thực tập tại Công ty Tài chính Bưu Điện em đã chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Tài chính Bưu Điện.” Kết cấu đề tài gồm: Chương I: Những vấn đề cơ bản về vốn và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty tài chính. Chương II: Thực trạng huy động và sử dụng vốn của Công ty Tài chính Bưu Điện trong thời gian qua. ChươngIII: Một số giải pháp tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Tài chính Bưu Điện. Do thời gian nghiên cứu không nhiều và trình độ còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót về lý luận lẫn thực tiễn. Em rất mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp của các thầy, cô giáo và những người quan tâm đến đề tài này. Mục lục Trang Lời nói đầu 1 Chương I: Những vấn đề cơ bản về vốn và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty tài chính 3 I. Vốn và vai trò của vốn trong các doanh nghiệp 4 1. Khái niệm về vốn 4 2. Vai trò của vốn trong các doanh nghiệp 6 3. Phân loại vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6 II. Chi phí vốn và cơ cấu vốn của doanh nghiệp 11 1. Chi phí vốn của doanh nghiệp 11 2. Chi phí bình quân gia quyền của vốn 14 3. Cơ cấu vốn của doanh nghiệp 15 III. Công tác huy động và sử dụng vốn của Công ty tài chính 15 1. Công ty tài chính trong nền kinh tế thị trường 15 2. Các nguồn huy động và sử dụng vốn của công ty tài chính 20 3. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty tài chính 24 Chương II: Thực trạng huy động và sử dụng vốn của Công ty Tài chính Bưu Điện trong thời gian qua 30 I. Vài nét khái quát về Công ty Tài chính Bưu Điện 31 1. Quá trình hình thành của Công ty Tài chính Bưu Điện 31 2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và cơ chế điều hành của Công ty Tài chính Bưu Điện 33 3. Tình hình hoạt động của Công ty Tài chính Bưu Điện từ khi thành lập cho đến nay 35 II. Thực trạng huy động và sử dụng vốn của Công ty Tài chính Bưu Điện 38 1. Tình hình huy động vốn 38 2. Tình hình sử dụng vốn. 42 3. Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Tài chính Bưu Điện 47 III. Đánh giá về công tác huy động và hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Tài chính Bưu Điện 52 1.Kết quả đã đạt được 52 2. Hạn chế và nguyên nhân 53 Chương III: Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Tài chính Bưu Điện 59 I. Mục tiêu nhiệm vụ và phương hướng phát triển của Công ty Tài chính Bưu Điện trong những năm tới 60 1. Mục tiêu nhiệm vụ của Công ty Tài chính Bưu Điện 60 2. Phương hướng phát triển của Công ty Tài chính Bưu Điện trong những năm tới 60 II. Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Tài chính Bưu Điện 62 1. Giải pháp tăng cường huy động vốn 62 2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 65 III. Một số kiến nghị góp phần thực hiện tốt các giải pháp trên 69 1. Đối với Tổng công ty Bưu chính Viễn thông 69 2. Đối với Ngân hàng Nhà nước 70 Kết luận 72 Danh mục tài liệu tham khảo 73

76 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2109 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Tài chính Bưu Điện, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

×nh §Þnh 22/12/99 6.668.498 3.583.000 56.830.498 56.800.867 1.3 NH§T&PT B×nh §Þnh 13/06/00 20.000.000 20.000.000 12.015.688 1.4 NHCT §èng §a 15/03/00 55.926.000 705.063 65.867.000 1.5 NHCT §èng §a 09/06/00 80.000.000 80.000.000 1.6 NHCT §èng §a 18/05/01 80.000.000 80.000.000 A Tæng céng trÞ gi¸ c¸c hîp ®ång ®ång tµi trî 431.383.498 197.142.232 II Uû th¸c ®Çu t 2.1 NHTMCP Qu©n §éi 05/07/00 40.000.000 40.000.000 2.2 NHTMCP Qu©n §éi 10/10/00 21.000.000 21.000.000 2.3 NH§T&PT B×nh §Þnh 06/11/00 150.000.000 150.000.000 140.141.822 2.4 NH§T&PT B×nh §Þnh 22/02/01 100.000.000 100.000.000 99.066.012 2.5 NH§T&PT B×nh §Þnh 02/08/01 100.000.000 100.000.000 99.211.064 2.6 NH§T&PT B×nh §Þnh 09/10/01 100.000.000 100.000.000 98.656.290 2.7 NH§T&PT B×nh §Þnh 05/11/01 100.000.000 100.000.000 98.819.675 2.8 NH§T&PT B×nh §Þnh 28/12/01 100.000.000 100.000.000 6.358.855 2.9 NHTMCP Hµng H¶i HN 24/07/01 20.000.000 20.000.000 NHTMCP Hµng H¶i HN 24/12/01 10.000.000 10.000.000 2.10 NHTMCP Qu©n §éi 18/10/01 40.000.000 40.000.000 B Tæng céng c¸c hîp ®ång uû th¸c ®Çu t 781.000.000 542.253.718 C =(A+B) Tæng nguån ®ång tµi trî vµ uû th¸c 1.212.383.498 739.395.950 Nguån: B¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 1999, 2000, 2001. BiÓu ®å 2: Tû träng vèn huy ®éng th«ng qua ®ång tµi trî vµ uû th¸c ®Çu t cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn Qua c¸c n¨m 1999, 2000, 2001. Nguån sè liÖu ®îc trÝch tõ b¶ng 2. 2. T×nh h×nh sö dông vèn 2.1. Ho¹t ®éng tÝn dông Kh¸ch hµng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn lµ c¸c ®¬n vÞ thuéc Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam, c¸c doanh nghiÖp mµ Tæng c«ng ty tham gia gãp vèn, c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh kinh tÕ kü thuËt ®Òu cã kh¶ n¨ng tr¶ nî vµ l·i ®óng h¹n nªn C«ng ty cã thÓ yªn t©m vÒ vÊn ®Ò b¶o ®¶m an toµn cho c¸c kho¶n vay. 2.1.1. TÝn dông trùc tiÕp N¨m 1999, C«ng ty míi ®i vµo ho¹t ®éng nªn cho vay hÇu hÕt lµ c¸c kho¶n vay ng¾n h¹n. Do ®ã, d nî cho vay ng¾n h¹n cuèi n¨m 1999 lµ 2.978,571 triÖu ®ång. Trong khi ®ã d nî cho vay trung vµ dµi h¹n chØ ®¹t 565,08 triÖu ®ång. N¨m 2000 l¹i gi¶m xuèng cßn 642,857 triÖu ®ång lµ do c¸c kh¸ch hµng b¾t ®Çu chuyÓn sang vay ®Ó ®Çu t dµi h¹n, d nî cho vay trung vµ dµi h¹n ®· t¨ng lªn 4,66 lÇn_®¹t 2.634,66 triÖu ®ång. Sang n¨m 2001, cho vay ng¾n h¹n thùc hiÖn vît møc c¸c chØ tiªu ®Ò ra vµ gÊp 5,77 lÇn n¨m 2000. Nguyªn nh©n lµ do gi¶i quyÕt ®îc nhu cÇu vay vèn ngo¹i tÖ cña c¸c ®¬n vÞ th«ng qua viÖc chuyÓn nhîng ngo¹i tÖ cña Tæng c«ng ty tõ nguån vèn vay, ¸p dông møc l·i suÊt linh ho¹t hîp lý, ¸p dông ph¬ng thøc cho vay theo h¹n møc, t¨ng cêng tiÕp thÞ,... Cho vay trung vµ dµi h¹n tiÕp tôc t¨ng lªn 2,08 lÇn so víi n¨m 2000. C¸c ®¬n vÞ vay vèn dµi h¹n lµ ®Ó ®Çu t cho c¸c c«ng tr×nh, c¸c dù ¸n cã thêi gian ho¹t ®éng dµi h¹n. Ngoµi kh¸ch hµng cò, C«ng ty më réng thªm quan hÖ víi 4 ®¬n vÞ míi lµ: Nhµ m¸y VËt liÖu Bu §iÖn, C«ng ty cæ phÇn X©y l¾p Bu §iÖn Hµ Néi, Trung t©m chuyÓn giao øng dông C«ng nghÖ vµ DÞch vô ViÔn th«ng, XÝ nghiÖp in Tem Bu §iÖn. Vµ nh÷ng ®¬n vÞ nµy ®· trë thµnh kh¸ch hµng thêng xuyªn cña C«ng ty. N¨m 2001 lµ n¨m ®Çu tiªn C«ng ty thùc hiÖn ®îc viÖc cho vay trung h¹n ®Ó ®Çu t cho c¸c dù ¸n cña c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp. KÕt qu¶ cã 2 dù ¸n ®Çu t trung h¹n cña 2 ®¬n vÞ vay vèn qua C«ng ty víi tæng h¹n møc lµ 5,1 tû ®ång. TÝnh ®Õn cuèi n¨m 2001 ®· cã 60/61 Bu §iÖn TØnh, Thµnh vµ 4 c«ng ty däc cã quan hÖ tÝn dông víi C«ng ty. Ngoµi sè dù ¸n Tæng c«ng ty giao vay qua C«ng ty t¨ng h¬n n¨m 2000, sè dù ¸n ®¬n vÞ tù ®¨ng ký vay qua C«ng ty còng t¨ng h¬n n¨m tríc. Cô thÓ: ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 TCT giao vay 335 tû ®ång 515 tû ®ång C¸c ®¬n vÞ tù vay 86,6 tû ®ång 130 tû ®ång Nh vËy, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®ang dÇn ®i vµo ho¹t ®éng ®óng nghiÖp vô cña m×nh ®ã lµ cho vay ®èi víi c¸c ®¬n vÞ cã nhu cÇu vÒ vèn trong Tæng c«ng ty. 2.1.2. TÝn dông uû th¸c Ho¹t ®éng cho vay b»ng vèn uû th¸c cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®îc thùc hiÖn b¾t ®Çu tõ n¨m 2000. §©y lµ nguån vèn cña c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c uû th¸c cho C«ng ty ®Ó ®Çu t vµo c¸c dù ¸n trong ngµnh. Tû lÖ vèn uû th¸c trong tæng sè vèn C«ng ty cã kh¶ n¨ng cho vay vµ ®Çu t vµo c¸c dù ¸n trong ngµnh Bu chÝnh ViÔn th«ng lµ 76,82%. Nhng thùc tÕ th× kh«ng ®îc nh vËy. Cuèi n¨m 2000, C«ng ty míi chØ rót vÒ ®îc cã 52,267 tû ®ång, trong khi sè vèn ®· ký hîp ®ång uû th¸c ®Çu t lµ 221 tû ®ång vµ ®îc Tæng c«ng ty b¶o l·nh lµ 140,141 tû ®ång, chØ chiÕm 37,29%. N¨m 2001, C«ng ty ®· gi¶i ng©n ®îc 194,43 tû ®ång, chiÕm 48,35%. Nh vËy, sè vèn thùc tÕ mµ C«ng ty ®· gi¶i ng©n ®îc lµ rÊt thÊp so víi kh¶ n¨ng mµ C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn. Nguyªn nh©n lµ do Tæng c«ng ty vÉn cha thùc sù tin tëng vµo kh¶ n¨ng cña C«ng ty, cha xem ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ mét phÇn ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty mµ vÉn quen víi c¸ch lµm tríc ®©y. Ho¹t ®éng tÝn dông cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®îc ph¶n ¸nh ë b¶ng 3. B¶ng 3: Ho¹t ®éng tÝn dông cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn §¬n vÞ: 1000 ®ång SST ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 I. TÝn dông trùc tiÕp 3.543.651 3.277.517 37.056.300 1. Cho vay ng¾n h¹n 2.978.571 642.857 31.576.000 2. Cho vay trung & dµi h¹n 565.080 2.634.660 5.480.300 II TÝn dông uû th¸c 20.266.997 194.430.300 Tæng céng 3.543.651 23.544.514 231.486.600 Nguån: B¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn n¨m 1999, 2000, 2001. BiÓu ®å 3: BiÓu ®å kÕt qu¶ cho vay ng¾n, trung vµ dµi h¹n cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn trong c¸c n¨m 1999, 2000, 2001. Nguån sè liÖu ®îc trÝch tõ b¶ng 3. 2.2. Ho¹t ®éng kinh doanh ng©n quü HiÖn nay, ho¹t ®éng kinh doanh ng©n quü cña C«ng ty chñ yÕu lµ viÖc qu¶n lý tiÒn göi cña m×nh t¹i c¸c ng©n hµng sao cho võa ®¶m b¶o an toµn vÒ vèn, võa tËn dông ®îc c¸c møc l·i suÊt cao nhÊt cña tõng kú h¹n t¹i c¸c ng©n hµng nh»m môc ®Ých mang l¹i lîi nhuËn cho C«ng ty. Trong n¨m 1999, tiÒn göi ng©n hµng cña C«ng ty lµ 60,298 tû ®ång chiÕm 83,86% tæng vèn; n¨m 2000, con sè t¬ng øng lµ 59,285 tû ®ång chiÕm 49,39% vµ n¨m 2001 lµ 45 tû ®ång chiÕm 37,48%. V× lîng tiÒn göi lín nªn tiÒn thu ®îc tõ l·i tiÒn göi còng rÊt ®¸ng kÓ vµ hiÖn t¹o nguån thu lín cho C«ng ty. Cô thÓ tiÒn thu tõ l·i tiÒn göi n¨m 1999 lµ 5,745 tû ®ång; n¨m 2000 lµ 4,221 tû ®ång vµ n¨m 2001 lµ 3,213 tû ®ång. Së dÜ l·i tiÒn göi gi¶m dÇn lµ do l·i suÊt trªn thÞ trêng cã chiÒu híng gi¶m vµ lîng tiÒn göi cña C«ng ty còng gi¶m xuèng do C«ng ty rót vèn ®Ó ®Çu t vµo lÜnh vùc kh¸c cã hiÖu qu¶ h¬n. Tuy vËy, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn còng ®· cã c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc vµ h÷u hiÖu nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt trong viÖc qu¶n lý nguån ng©n quü. C«ng ty ®· thêng xuyªn lËp b¸o c¸o lu chuyÓn tiÒn tÖ hµng tuÇn, hµng th¸ng, quý, n¨m; theo dâi s¸t sao dßng lu chuyÓn cña tõng ®ång vèn, ®Ó tõ ®ã cã c¸c quyÕt ®Þnh göi tiÒn vµo c¸c ng©n hµng cã hiÖu qu¶ cao nhÊt. 2.3. Ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh Ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh lµ nghiÖp vô ®îc C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn quan t©m vµ ®Çu t nghiªn cøu ph¬ng ¸n ®Çu t sao cho cã hiÖu qu¶ cao nhÊt. C«ng ty ®· thµnh lËp phßng §Çu t Chøng kho¸n víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ ®Çu t tµi chÝnh vµ kinh doanh trªn thÞ trêng tµi chÝnh. MÆc dï thÞ trêng tµi chÝnh ë níc ta cßn nhiÒu h¹n chÕ nhng thêi gian qua, ho¹t ®éng nµy cña C«ng ty còng kh¸ m¹nh mÏ. Cô thÓ nh sau: - Mua tr¸i phiÕu kho b¹c víi tæng sè tiÒn lµ 1,307 tû ®ång. - Mua cæ phiÕu cña c«ng ty cæ phÇn DÞch vô ViÔn th«ng(TST) 50 triÖu ®ång, cæ tøc thu ®îc trong n¨m 2000 lµ 4 triÖu ®ång. - Mua cæ phiÕu cña c«ng ty Cæ phÇn X©y l¾p Bu ®iÖn Hacisco trÞ gi¸ 100 triÖu ®ång. - X©y dùng ph¬ng ¸n vµ hoµn thµnh c¸c thñ tôc ®Çu t vµo cæ phiÕu cña CT_IN: 50 triÖu ®ång. - Hoµn thµnh viÖc x©y dùng ph¬ng ¸n ®Çu t vµo cæ phiÕu cña PTC; cæ phiÕu cña C«ng ty cæ phÇn Du lÞch Bu §iÖn; Kh¸ch s¹n Bu §iÖn Nha Trang. - Hoµn thµnh viÖc x©y dùng ph¬ng ¸n ®Çu t vµo cæ phiÕu SACOM trªn thÞ trêng chøng kho¸n; ph¬ng ¸n ®Çu t vµo tr¸i phiÕu ChÝnh Phñ ®Êu thÇu qua TTGDCK. - Hoµn thµnh viÖc x©y dùng ph¬ng ¸n ®Çu t vµo cæ phiÕu SACOM trªn TTCK; Ph¬ng ¸n ®Çu t vµo Tr¸i phiÕu ChÝnh Phñ ®Êu thÇu qua TTGDCK. - Hoµn thµnh viÖc ph¬ng ¸n ®Çu t th«ng qua uû th¸c cho thuª tµi chÝnh, ®· ký tho¶ thuËn nguyªn t¾c víi c«ng ty cho thuª tµi chÝnh Ng©n Hµng Ngo¹i Th¬ng ViÖt Nam ®Ó thùc hiÖn ph¬ng ¸n nµy. - Qu¶n lý vèn ®· ®Çu t, bao gåm TST, Hacico, C«ng tr¸i. - Hoµn thµnh ph¬ng ¸n Hîp t¸c ®Çu t víi xÝ nghiÖp in, tuy nhiªn do mét sè nguyªn nh©n kh¸ch quan nªn dù ¸n ®· kh«ng thùc hiÖn dîc. - X©y dùng ®Ò ¸n thµnh lËp C«ng ty cæ phÇn t vÊn vµ m«i giíi b¶o hiÓm. Møc thùc thu cña ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh trong n¨m 2001 míi chØ lµ thu tõ kinh doanh giÊy tê cã gi¸ vµ lîi tøc cæ phiÕu lµ thÊp( kho¶ng 7 triÖu ®ång), song trªn thùc tÕ møc dù thu tõ c¸c ho¹t ®éng ®Çu t trong n¨m 2001 lín h¬n, kho¶ng 147 triÖu ®ång. 3. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ë phÇn trªn ®· ph©n tÝch t×nh h×nh cô thÓ c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn vµ phÇn nµo ®¸nh gi¸ ®îc hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty.Tuy nhiªn, ®Ó cã mét c¸i nh×n tæng thÓ h¬n vÒ t×nh t×nh qu¶n lý sö dông vèn cña C«ng ty cÇn th«ng qua mét sè chØ tiªu sau: 3.1. Nhãm chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng ho¹t ®éng: Doanh thu thuÇn HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh = Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n 5.927.061.787 N¨m 1999 = = 1,47 (3.897.034.211 + 4.169.074.848)/2 6.240.781.273 N¨m 2000 = = 0,375 (4.169.074.848 + 29.171.894.365 ) /2 16.719.205.388 N¨m 2001 = =0,53 (29.171.894.365 + 34.191.093.018)/2 Nh vËy, so s¸nh hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh trong 3 n¨m qua ta thÊy nã cha æn ®Þnh. N¨m 1999, C«ng ty ®Çu t mét ®ång vèn cè ®Þnh th× doanh thu thu ®îc lµ 1,47 ®ång; trong khi ®ã n¨m 2000 chØ lµ 0,375 ®ång vµ n¨m 2001 lµ 0,53 ®ång doanh thu. Doanh thu thuÇn - Vßng quay vèn lu ®éng = Vèn lu ®éng b×nh qu©n 5.927.061.787 N¨m 1999 = = 0,088 (66.510.082.401 + 67.734.229.578)/2 6.240.781.273 N¨m 2000 = = 0,0959 (67.734.229.578 + 62.286.408.760)/2 16.719.205.388 N¨m 2001 = = 0,2257 (62.286.408.760 + 85.843.754.615)/2 Qua kÕt qu¶ trªn ta thÊy vßng quay vèn lu ®éng cña C«ng ty rÊt chËm, cha ®Õn 1 vßng /n¨m. Nguyªn nh©n lµ do c¸c kho¶n cho vay cña C«ng ty chñ yÕu lµ cho vay trung vµ dµi h¹n. Tuy nhiªn, kÕt qu¶ trªn còng cho thÊy ho¹t ®éng cho vay ng¾n h¹n cña C«ng ty còng ®ang t¨ng lªn mét c¸ch m¹nh mÏ, cô thÓ lµ vßng quay vèn lu ®éng n¨m 2001 ®· t¨ng lªn 0,2257 vßng/ n¨m so víi n¨m 2000 lµ 0,0959 vßng/n¨m; tøc lµ t¨ng thªm 0,1298 vßng/n¨m. NÕu t¨ng cêng ®îc c¸c kho¶n cho vay ng¾n h¹n th× vßng quay vèn lu ®éng cña C«ng ty sÏ nhanh h¬n, ®iÒu ®ã gióp C«ng ty thu håi vèn ®îc nhanh h¬n, cã nhiÒu c¬ héi kinh doanh vµo c¸c ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cao h¬n. Lîi nhuËn rßng - HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh = Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n 959.379.490 N¨m 1999 = = 0,24 (3.897.034.211 + 4.169.074.848)/2 422.458.498 N¨m 2000 = = 0,025 (4.169.074.848 + 29.171.894.365 ) /2 518.470.134 N¨m 2001 = = 0,0164 (29.171.894.365 + 34.191.093.018)/2 V× lîng vèn cè ®Þnh t¨ng lªn trong khi ®ã lîi nhuËn l¹i gi¶m xuèng nªn lµm cho hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh gi¶m xuèng. NÕu n¨m 1999, C«ng ty bá ra 1 ®ång vèn cè ®Þnh th× thu vÒ ®îc 0,24 ®ång lîi nhuËn th× n¨m 2001 chØ thu vÒ ®îc cã 0,0164 ®ång. Lý do v× ë hiÖn t¹i nh÷ng kho¶n ®Çu t dµi h¹n cha sinh lêi, trong lóc ®ã vèn cè ®Þnh l¹i chñ yÕu ®Çu t dµi h¹n. Trong thêi gian tíi th× c¸c kho¶n ®Çu t nµy sÏ cã l·i, vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh sÏ t¨ng lªn. Lîi nhuËn rßng - HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng = Vèn lu ®éng b×nh qu©n 959.379.490 N¨m 1999 = = 0,0143 (66.510.082.401 + 67.734.229.578)/2 422.458.498 N¨m 2000 = = 0,0065 (67.734.229.578 + 62.286.408.760)/2 518.470.134 N¨m 2001 = = 0,007 (62.286.408.760 + 85.843.754.615)/2 Lîi nhuËn cña C«ng ty n¨m 2000 gi¶m 56% vµ n¨m 2001 gi¶m 45,7% so víi n¨m 1999 phÇn lín lµ do hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng gi¶m m¹nh. NÕu trong n¨m 1999, C«ng ty bá ra 1 ®ång vèn lu ®éng thu ®îc 0,014 ®ång lîi nhuËn th× n¨m 2000 gi¶m xuèng cßn 0,0065 ®ång vµ n¨m 2001 lµ 0,007 ®ång. 3.2. Nhãm chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sinh lêi Lîi nhuËn sau thuÕ - Doanh lîi vèn = Vèn kinh doanh b×nh qu©n 959.379.490 N¨m 1999 = = 0,014 (70.000.000.000 + 70.810.058.512)/2 422.458.498 N¨m 2000 = = 0,0052 (70.810.058.512 + 91.458.303.125) 518.470.134 N¨m 2001= = 0,0049 (91.458.303.125 + 120.034.847.634)/2 ChØ sè doanh lîi cho ta biÕt C«ng ty bá ra 1 ®ång vèn sÏ thu vÒ bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Cô thÓ: n¨m 1999, C«ng ty bá 1 ®ång vèn sÏ thu vÒ 0,014 ®ång lîi nhuËn; t¬ng ®¬ng sè ®ã n¨m 2000 lµ 0,0052 ®ång vµ n¨m 2001 lµ 0,0049 ®ång ChØ sè doanh lîi cho ta thÊy lîi nhuËn cña C«ng ty ®ang gi¶m xuèng, ®ã kh«ng ph¶i lµ t×nh h×nh kinh doanh cña C«ng ty ®ang bÞ xÊu ®i mµ do C«ng ty ®ang chuyÓn ®æi c¬ cÊu cho vay tõ ng¾n h¹n sang cho vay trung vµ dµi h¹n nªn lîi nhuËn tríc m¾t cha thu ®îc. Lîi nhuËn sau thuÕ - Doanh lîi vèn chñ së h÷u = Vèn chñ së h÷u 959.370.490 N¨m 1999 = = 0,0137 70.000.000.000 422.458.498 N¨m 2000 = = 0,006 70.000.000.000 518.470.134 N¨m 2001 = = 0,0074 70.000.000.000 ChØ sè doanh lîi vèn chñ së h÷u cho biÕt mét ®ång vèn chñ së h÷u bá ra sÏ thu ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. N¨m 1999, C«ng ty ®Çu t 1 ®ång vèn chñ së h÷u thu ®îc 0,0137 ®ång lîi nhuËn; n¨m 2000 lµ 0,006 ®ång vµ n¨m 2001 lµ 0,0074 ®ång. KÕt qu¶ trªn ph¶n ¸nh lîi nhuËn cña C«ng ty n¨m 2000 gi¶m so víi n¨m 1999, nhng n¨m 2001 l¹i t¨ng lªn so víi n¨m 2000. §iÒu ®ã chøng tá ho¹t ®éng cña C«ng ty ®· dÇn dÇn ®i vµo quü ®¹o ®· ®Þnh híng tríc. iii. ®¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c huy ®éng vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty tµi chÝnh bu ®iÖn 1. KÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc Víi ph¬ng ch©m “ TÊt c¶ cho kinh doanh”, C«ng ty ®· ®¹t dîc mét sè thµnh tùu sau: - §¸p øng nhu cÇu vèn cho c¸c dù ¸n theo kÕ ho¹ch cña Tæng c«ng ty ®· giao cho C«ng ty víi l·i suÊt hîp lý nhÊt; gi¶m thiÓu nhiÒu thñ tôc giÊy tê nhng vÉn ®¶m b¶o tu©n thñ c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt, ®ång thêi ®¶m b¶o an toµn vèn. - TriÓn khai mét så h×nh thøc ®Çu t theo c¸c nghiªn cøu ®· thùc hiÖn: Mua cæ phÇn, kinh doanh chøng kho¸n, giÊy tê cã gi¸ kh¸c,...TiÕp tôc nghiªn cøu ®Ó më réng c¸c h×nh thøc ®Çu t míi, nhÊt lµ c¸c h×nh thøc ®Çu t trùc tiÕp. - Cung cÊp c¸c dÞch vô t vÊn cho kh¸ch hµng trong vµ ngoµi Tæng c«ng ty: + T vÊn thÈm ®Þnh dù ¸n + T vÊn qu¶n lý (T vÊn x©y dùng quy tr×nh, quy chÕ; T vÊn cæ phÇn ho¸) + T vÊn vÒ ®Çu t + T vÊn vÒ KiÓm to¸n néi bé... - Hoµn thiÖn hÖ thèng quy tr×nh , quy chÕ, quy ®Þnh vµ néi quy cña C«ng ty hç trî tèt nhÊt cho ho¹t ®éng kinh doanh vµ c«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh cña C«ng ty. 2. H¹n chÕ vµ nguyªn nh©n 2.1. H¹n chÕ Tr¶i qua 3 n¨m häat ®éng, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®· ®¹t ®îc mét sè thµnh tùu ®¸ng kÓ trong viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn, tuy nhiªn còng cßn nhiÒu h¹n chÕ mµ C«ng ty cßn gÆp ph¶i sau: Lµ mét m« h×nh hoµn toµn míi ë ViÖt Nam, hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p luËt vÒ c«ng ty tµi chÝnh hÇu nh cha cã. C«ng ty ph¶i vËt lén víi hÖ thèng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch vÒ tiÒn tÖ vµ tÝn dông chång chÐo lÉn nhau. C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn lµ mét ®¬n vÞ thuéc Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng, chÞu sù qu¶n lý cña Tæng c«ng ty nhng C«ng ty còng lµ mét tæ chøc tÝn dông nªn ph¶i chÞu sù qu¶n lý cña c¶ Ng©n hµng Nhµ níc. Võa lµ mét ®¬n vÞ thµnh viªn trong Tæng C«ng ty, võa lµ mét tæ chøc tÝn dông ®éc lËp nªn ho¹t ®éng cña C«ng ty liªn tôc gÆp khã kh¨n, víng m¾c vµ thêng xuyªn ph¶i xin v¨n b¶n chØ ®¹o, nhiÒu khi chØ lµ nghiÖp vô ®¬n thuÇn Lµ mét tæ chøc tÝn dông ®éc lËp, C«ng ty Tµi chÝnh Bu ®iÖn kh«ng cho mét kh¸ch hµng vay vît qu¸ 15% vèn tù cã (10,5 tû), song do ph¹m vi ho¹t ®éng cña C«ng ty chØ trong Tæng C«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®Òu h¹ch to¸n phô thuéc, tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc lµ mét kh¸ch hµng, do ®ã C«ng ty kh«ng thÓ më réng ho¹t ®éng tÝn dông qu¸ 10,5 tû ®ång. Mét gi¶i ph¸p kh¸c lµ C«ng ty cho vay c¸c ®¬n vÞ ®éc lËp, song ®©y l¹i lµ thÞ trêng truyÒn thèng cña c¸c NHTM, l·i suÊt cho vay cña Ng©n hµng ®èi víi c¸c ®¬n vÞ nµy rÊt thÊp nªn C«ng ty còng rÊt khã c¹nh tranh. MÆt kh¸c, trong ngµnh Bu chÝnh ViÔn th«ng, nhu cÇu vay vèn b»ng ngo¹i tÖ ®Ó mua s¾m thiÕt bÞ lµ rÊt lín song C«ng ty l¹i kh«ng ®îc phÐp huy ®éng vèn b»ng ngo¹i tÖ. VÒ huy ®éng vèn: C«ng ty kh«ng cã th«ng tin sím vÒ chiÕn lîc ®Çu t vµ nhu cÇu vèn ®Çu t, kÕ ho¹ch huy ®éng vèn nªn rÊt khã kh¨n trong qu¸ tr×nh huy ®éng. C«ng ty còng kh«ng ®îc phÐp huy ®éng vèn ng¾n h¹n díi 1 n¨m vµ h¹n chÕ trong ®èi tîng dÇu t vèn nªn ho¹t ®éng l¹i cµng bÞ bã hÑp. VÒ ®Çu t tµi chÝnh: Do ph¹m vi ho¹t ®éng nªn C«ng ty chØ cã thÓ ®Çu t vµo c¸c liªn doanh vµ C«ng ty cæ phÇn trong ngµnh nªn doanh sè rÊt nhá. Môc tiªu ®Æt ra khi thµnh lËp C«ng ty lµ t¹o ra sù chuyªn m«n ho¸ trong ®iÒu hµnh qu¶n lý kinh tÕ, ph¸t huy hiÖu qu¶ trong qu¶n lý tÊt c¶ c¸c nghiÖp vô kinh tÕ trong Tæng C«ng ty. Nhng trªn thùc tÕ ,C«ng ty l¹i bÞ ®Æt ra ngoµi c¬ chÕ vËn hµnh tµi chÝnh trong khi vÞ trÝ cña C«ng ty lµ m¾t xÝch quan träng trong c¬ chÕ ®ã. Tæng C«ng ty vÉn thùc hiÖn vay vµ bao cÊp vÒ vèn cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn th«ng qua ban tµi chÝnh, viÖc qu¶n lý mét lîng vèn tËp trung ng¾n, dµi h¹n víi c¬ chÕ ®¬n vÞ cã vèn ®îc hëng l·i,®¬n vÞ vay vèn ph¶i tr¶ l·i, C«ng ty Tµi chÝnh lµm trung gian vay tr¶ vµ chÞu tr¸ch nhiÖm thñ tôc, rñi ro vÉn cha ®îc thùc hiÖn. Ngoµi ra, hiÖp ®Þnh th¬ng m¹i ViÖt-Mü còng më ra cho C«ng ty nh÷ng thuËn lîi nhng còng kh«ng Ýt khã kh¨n,®Æc biÖt lµ ph¶i chÞu sù c¹nh tranh cña nh÷ng tæ chøc tÝn dông kh¸c. 2.2. Nguyªn nh©n 2.2.1. VÒ c¬ chÕ, chÝnh s¸ch: §©y còng lµ nguyªn nh©n chñ yÕu, næi cém nhÊt ®· g©y ra kh«ng Ýt khã kh¨n cho ho¹t ®éng cña C«ng ty. M« h×nh C«ng ty tµi chÝnh trong Tæng c«ng ty Nhµ Níc míi ra ®êi cha cã quy chÕ, quy ®Þnh râ rµng ®Ó quy ®Þnh ho¹t ®éng cña C«ng ty tµi chÝnh. Ho¹t ®éng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ph¶i chÞu sù qu¶n lý cña c¶ Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng lÉn Ng©n hµng Nhµ Níc. Khi cÇn phôc vô cho Tæng c«ng ty th× nã l¹i ®îc coi lµ mét tæ chøc tÝn dông ®éc lËp, khi thùc hiÖn nghiÖp vô kinh doanh cña mét tæ chøc tÝn dông th× nã l¹i ®îc coi lµ C«ng ty con thuéc Tæng c«ng ty. Nh vËy ®· lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng tù lËp, s¸ng t¹o, ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Trong ho¹t ®éng huy ®éng vèn, C«ng ty chØ ®îc huy ®éng tiÒn göi cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam vµ c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh kinh tÕ kü thuËt víi thêi h¹n trªn 1 n¨m. Víi quy ®Þnh nµy th× ®èi tîng huy ®éng vèn cña C«ng ty ®· bÞ thu hÑp, h¬n n÷a c¸c doanh nghiÖp trong Tæng c«ng ty còng chØ cã vèn nhµn rçi trong thêi gian ng¾n nªn cho ®Õn nay huy ®éng b»ng h×nh thøc nµy vÉn cha thùc hiÖn ®îc. MÆt kh¸c, hiÖn nay C«ng ty cha ®îc thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn ngo¹i hèi. §iÒu nµy cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn c«ng t¸c huy ®éng nguån vèn: - C«ng ty cha ®îc nhËn tiÒn göi còng nh vay vèn b»ng ngo¹i tÖ. Nã khiÕn cho C«ng ty kh«ng thÓ tho¶ m·n nhu cÇu vèn vÒ ngo¹i tÖ cña kh¸ch hµng. Trong lóc kh¸ch hµng cã nhu cÇu vèn vÒ ngo¹i tÖ rÊt lín ®Ó hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ, m¸y mãc, thiÕt bÞ. - Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng còng ®· uû th¸c cho C«ng ty b¶o l·nh mua thiÕt bÞ (chñ yÕu b»ng ngo¹i tÖ), nhng còng rÊt h¹n chÕ, cha ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña C«ng ty. - Trong ho¹t ®éng sö dông vèn, C«ng ty còng gÆp nhiÒu khã kh¨n kh«ng kÐm. Theo quyÕt ®Þnh sè 296/1999/Q§ - NHNN ngµy 25/8/1999 cña Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam vÒ giíi h¹n cho vay ®èi víi mét kh¸ch hµng cña tæ chøc tÝn dông th× tæng d nî cho vay ®èi víi mét kh¸ch hµng kh«ng ®îc vît qu¸ 15% vèn tù cã. Nh vËy, tæng c¸c kho¶n cho vay ®èi víi mét kh¸ch hµng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn kh«ng ®îc vît qu¸ 15% vèn tù cã, tøc lµ 10,5 tû ®ång. Nhng trong h¬n 100 ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng th× cã tíi 69 ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc vµ c¸c ®¬n vÞ nµy ®îc xem nh mét kh¸ch hµng. §©y lµ mét h¹n chÕ rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng cho vay cña C«ng ty; 10,5 tû ®ång lµ con sè qu¸ nhá bÐ so víi nhu cÇu thùc tÕ cña c¸c ®¬n vÞ nµy. Quy ®Þnh nµy còng kh«ng tÝnh ®Õn tÝnh ®Æc thï cña ngµnh Bu chÝnh ViÔn th«ng, lµ m¹ng líi ho¹t ®éng khÐp kÝn trªn toµn l·nh thæ nªn viÖc h¹ch to¸n trong toµn ngµnh lµ h¹ch to¸n tËp trung. Sè ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp trong Tæng c«ng ty lµ nh÷ng ®¬n vÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mang tÝnh phô trî. Mét khã kh¨n kh«ng nhá n÷a lµ c¸c ®¬n vÞ trong Tæng c«ng ty ®· cã quan hÖ l©u ®êi víi c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i nªn ®îc c¸c ng©n hµng u ®·i rÊt nhiÒu. Trong lóc ®ã C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn l¹i míi thµnh lËp nªn viÖc tõ bá mét b¹n hµng quen thuéc ®Ó quay sang hîp t¸c víi C«ng ty lµ khã cã thÓ thùc hiÖn ngay ®îc. VÒ l·i suÊt, theo quyÕt ®Þnh sè 104/Q§ - NHNN ngµy 2/5/1996 cña Th«ng ®èc NHNN vÒ viÖc ban hµnh mÉu ®iÒu lÖ cña c«ng ty tµi chÝnh trong Tæng c«ng ty Nhµ níc th× l·i suÊt huy ®éng vµ cho vay cña c«ng ty tµi chÝnh ph¶i do Tæng Gi¸m ®èc Tæng c«ng ty quyÕt ®Þnh theo uû quyÒn cña Héi ®ång qu¶n trÞ. L·i suÊt cho vay cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn lµ l·i suÊt tiÕt kiÖm kú h¹n 12 th¸ng trung b×nh cña 4 së giao dÞch c¸c NHTM quèc doanh trªn ®Þa bµn Hµ Néi. Nã sÏ lµm gi¶m tÝnh chñ ®éng vµ linh ho¹t cña C«ng ty trong ho¹t ®éng tÝn dông. Trong ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh, viÖc ph©n ®Þnh quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm gi÷a Tæng c«ng ty víi C«ng ty cha râ rµng, trong khi quy ®Þnh vÒ ®Çu t tµi chÝnh cña Nhµ níc cßn nhiÒu bÊt cËp. §ã lµ sù chång chÐo gi÷a quy ®Þnh cña Nhµ níc víi quy ®Þnh cña Tæng c«ng ty, lµm h¹n chÕ ho¹t ®éng nµy cña C«ng ty. C¬ chÕ chÝnh s¸ch cña Nhµ níc cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng, nhÊt lµ ho¹t ®éng huy ®éng vµ sö dông vèn cña C«ng ty. Nh÷ng khã kh¨n nµy ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p thÝch hîp ®Ó huy ®éng ®îc nguån vèn ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ mÆt kh¸c ph¶i sö dông vèn cã hiÖu qu¶ nhÊt. 2.2.2. §iÒu kiÖn vÒ thÞ trêng Tuy thÞ trêng ho¹t ®éng cña C«ng ty ®· ®îc më réng vÒ ph¹m vi còng nh ®èi tîng, song nh×n chung ®èi tîng ho¹t ®éng cña C«ng ty vÉn cßn kh¸ nhá bÐ. H¬n thÕ n÷a, phÇn lín c¸c dù ¸n cña Ngµnh ®· cã kÕ ho¹ch nguån vèn ®Ó thùc hiÖn. - Nguån vèn kinh doanh ng©n quü trong n¨m 2002 cã kh¶ n¨ng gi¶m do c¸c ho¹t ®éng ®Çu t trong n¨m 2002 sÏ t¨ng thªm, bªn c¹nh ®ã kh¶ n¨ng t×m kiÕm thªm nguån vèn dµnh cho ho¹t ®éng ng©n còng cha t×m thÊy do hiÖn nay chÝnh s¸ch ®æi míi , s¾p xÕp l¹i DNNN míi ®ang ®îc triÓn khai, cha cã híng dÉn cô thÓ. - TiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ cña Tæng c«ng ty vÉn diÔn ra kh¸ chËm ch¹p v× vËy ¶nh hëng kh«ng nhá tíi kÕ ho¹ch ®Çu t cæ phiÕu trong Ngµnh còng nh ho¹t ®éng t vÊn cæ phÇn ho¸, t vÊn ph¸t hµnh cña C«ng ty. - Víi tiÕn tr×nh héi nhËp, më cöa thÞ trêng Bu chÝnh - ViÔn th«ng sÏ dÇn tù do ho¸ t¹o ra sù chia xÎ thÞ trêng, cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh. - C¸c ®¬n vÞ vÉn cha cã thãi quen sö dông c¸c dÞch vô tµi chÝnh do cha nhËn thøc vÒ lîi Ých cña viÖc sö dông c¸c dÞch vô vÒ tµi chÝnh, nhÊt lµ c¸c dÞch vô t vÊn. MÆt kh¸c, thÞ trêng tµi chÝnh ViÖt Nam cha hoµn thiÖn nªn t¹o ra kh«ng Ýt khã kh¨n cho C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn. Bëi v× sù ph¸t triÓn cña c«ng ty tµi chÝnh g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña thÞ trêng tµi chÝnh. NÕu thÞ trêng tµi chÝnh ph¸t triÓn sÏ t¹o thuËn lîi cho c¸c ho¹t ®éng cña c«ng ty tµi chÝnh, thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c«ng ty tµi chÝnh. ThÞ trêng tµi chÝnh níc ta cha ph¸t triÓn, lµm cho qu¸ tr×nh lu th«ng vèn bÞ h¹n chÕ, do ®ã k×m h·m c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn. 2.2.3. C¸c yÕu tè kh¸c Ngoµi c¸c yÕu tè c¬ b¶n trªn, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn cßn chÞu ¶nh hëng cña mét sè yÕu tè kh¸c nh : uy tÝn cña C«ng ty, tiÕp thÞ qu¶ng c¸o, c¬ së vËt chÊt cña C«ng ty,... C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn míi ra ®êi cha l©u nªn cha t¹o ®îc nhiÒu uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng nªn cha thu hót ®îc nhiÒu kh¸ch hµng. MÆt kh¸c, c«ng t¸c tiÕp thÞ qu¶ng c¸o cña C«ng ty còng chØ ë møc h¹n chÕ nªn kh¸ch hµng cha biÕt nhiÒu th«ng tin vÒ C«ng ty. C¬ së vËt chÊt nh trô së, trang thiÕt bÞ còng ®ãng gãp mét phÇn kh«ng nhá cho ho¹t ®éng cña C«ng ty. HiÖn t¹i, C«ng ty ®ang ph¶i thuª trô së lµm viÖc, cha ®¶m b¶o ®ñ kh«ng gian lµm viÖc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn nªn n¨ng suÊt lµm viÖc còng bÞ gi¶m, ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng cña C«ng ty. Ch¬ng III: mét sè gi¶i ph¸p t¨ng cêng huy ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ë c«ng ty tµi chÝnh bu ®iÖn i. môc tiªu nhiÖm vô vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty tµi chÝnh bu ®iÖn trong nh÷ng n¨m tíi 1. Môc tiªu nhiÖm vô cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn Bíc sang thÕ kû 21, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®ang cã nhiÒu c¬ héi còng nh th¸ch thøc ®Ó kh¼ng ®Þnh m×nh. Tríc nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi ®ã, C«ng ty ®· ®Æt ra nh÷ng môc tiªu nhiÖm vô cô thÓ ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh, gãp phÇn vÇo sù ph¸t triÓn chung cña Tæng c«ng ty vµ ®Êt níc. - T¹o dùng mét C«ng ty bÒn v÷ng, æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn l©u dµi, cã nguån nh©n lùc víi yªu cÇu chuÈn mùc cao, thÝch øng víi tèc ®é ®æi míi vµ ph¸t triÓn. - H×nh thµnh nÒn t¶ng, c¬ së cho C«ng ty b»ng hÖ thèng thÓ chÕ cho quan hÖ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng, quy tr×nh cho t¸c nghiÖp, cã ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp vµ v¨n minh, v¨n ho¸ cho toµn C«ng ty vµ víi mäi ngêi. - Trë thµnh c«ng cô tµi chÝnh quan träng cña Tæng c«ng ty, gãp phÇn n©ng cao cho kh¶ n¨ng c¹nh tranh vÒ thÞ trêng ®Çu t vµ thÞ trêng tiªu thô. - TÝch luü vèn cho Tæng c«ng ty b»ng kÕt qu¶ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn cña Tæng c«ng ty. 2. Ph¬ng híng ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m tíi cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn Trªn c¬ së môc tiªu nhiÖm vô cña C«ng ty ®· ®îc quy ®Þnh vµ ph¹m vi ho¹t ®éng trong néi bé Tæng c«ng ty, ph¬ng híng ph¸t triÓn kinh doanh, ph¸t triÓn s¶n phÈm vµ më réng thÞ trêng cña C«ng ty còng ®îc tËp trung vµo 5 chøc n¨ng nhiÖm vô chÝnh nh sau: §Çu mèi huy ®éng vèn vµ cho vay: Víi chøc n¨ng c¬ b¶n nµy, C«ng ty tµi chÝnh sÏ dÇn dÇn thùc hiÖn nhiÖm vô Tæng c«ng ty giao cho lµ ®Çu mèi huy ®éng nguån vèn th«ng qua c¸c nghiÖp vô: ph¸t hµnh, huy ®éng tõ c¸c tæ chøc tµi chÝnh, tæ chøc tÝn dông trong vµ ngoµi níc phôc vô cho c¸c dù ¸n ®Çu t cña Tæng c«ng ty. Th«ng qua nghiÖp vô cho vay theo uû th¸c cña Tæng c«ng ty, C«ng ty còng sÏ gãp phÇn thùc hiÖn chñ tr¬ng chuyÓn quan hÖ cÊp ph¸t vèn sang quan hÖ vay tr¶ ®èi víi c¸c ®¬n vÞ nh»m ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n cho nguån vèn ®Çu t cña Tæng c«ng ty. §Çu t tµi chÝnh: Th«ng qua nghiÖp vô mang tÝnh chuyªn m«n ho¸ s©u nµy, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng theo ®Þnh híng cña Tæng c«ng ty bao gåm: - §Çu t vµo c¸c ph¸p nh©n kh«ng do Nhµ níc ®Çu t 100% vèn. - §Çu t vµo c¸c dù ¸n theo c¸c ph¬ng thøc kh¸c nhau. - Tham gia thµnh lËp c¸c ph¸p nh©n kinh doanh. - Thùc hiÖn t vÊn ®Çu t. §iÒu hoµ vèn: Tõ c¸c chøc n¨ng ho¹t ®éng cña m×nh, víi nh÷ng ph¬ng thøc qu¶n lý, ®iÒu chuyÓn nguån ng©n quü – C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn sÏ cung cÊp dÞch vô qu¶n lý ng©n quü cho Tæng c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt tõ nguån vèn b»ng tiÒn nµy. Kinh doanh trªn thÞ trêng tµi chÝnh: Víi chøc n¨ng nµy, C«ng ty sÏ thùc hiÖn ph¸t triÓn c¸c nghiÖp vô: - Kinh doanh c¸c lo¹i chøng tõ cã gi¸ trªn thÞ trêng. - T vÊn ph¸t hµnh cæ phiÕu cho c¸c doanh nghiÖp trong Ngµnh. Chøc n¨ng t vÊn: NghiÖp vô t vÊn ngµy cµng trë nªn cã vai trß quan träng h¬n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp v¸ C«ng ty Tµi chÝnh sÏ thùc hiÖn ph¸t triÓn c¸c nghiÖp vô t vÊn nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña c¸c ®¬n vÞ: T Ên cæ phÇn ho¸, t vÊn qu¶n lý vµ c¸c nghiÖp vô t vÊn kh¸c. ii. Mét sè gi¶i ph¸p t¨ng cêng huy ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty tµi chÝnh bu ®iÖn Vèn lu«n lu«n lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn qóa tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo. VÊn ®Ò kh«ng nh÷ng lµ ph¶i cã vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh mµ cßn ph¶i sö dông nguån vèn ®ã nh thÕ nµo ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt, tr¸nh l·ng phÝ, thÊt tho¸t vèn. C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn còng kh«ng n»m ngoµi quy luËt trªn. C«ng ty kh«ng nh÷ng ph¶i huy ®éng nguån ®Ó ®µp øng nhu cÇu vay vèn cña kh¸ch hµng mµ cßn ph¶i sö dông nguån vèn ®ã ®Ó ®Çu t sao cho ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. Víi nh÷ng nhËn ®Þnh ®ã, trªn c¬ së thùc tr¹ng, h¹n chÕ trong c«ng t¸c huy ®éng vµ sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty, em xin ®a ra mét sè gi¶i ph¸p vÒ c«ng t¸c huy ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn sau: 1. Gi¶i ph¸p t¨ng cêng huy ®éng vèn HiÖn nay, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn nãi riªng còng nh c¸c C«ng ty tµi chÝnh trong Tæng c«ng ty Nhµ níc kh¸c ®ang gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n trong vÊn ®Ò huy ®éng vèn. Nguån vèn huy ®éng ®Ó cho vay cña C«ng ty chñ yÕu lµ vèn tù cã vµ nguån uû th¸c ®Çu t, nªn cha thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu vÒ vèn rÊt lín cña c¸c ®¬n vÞ trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam. ChÝnh v× vËy C«ng ty ph¶i x©y dùng mét kÕ ho¹ch hoµn chØnh ®èi víi ho¹t ®éng huy ®éng vèn, n¾m b¾t ®îc híng ph¸t triÓn cña thÞ trêng, cã th«ng tin sím vÒ chiÕn lîc ®Çu t vµ nhu cÇu vèn ®Çu t ®Ó ®a d¹ng ho¸ c¸c nguån huy ®éng, tr¸nh bÞ phô thuéc bëi mét sè Ýt nguån nh hiÖn nay. 1.1. T¨ng cêng huy ®éng nguån vèn nhµn rçi cña c¸c doanh nghiÖp thµnh viªn trong Tæng c«ng ty, c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh kinh tÕ kü thuËt, c¸c doanh nghiÖp mµ Tæng c«ng ty cã gãp vèn kinh doanh. Muèn vËy, C«ng ty ph¶i n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh so víi c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c. Bëi v× c¸c doanh nghiÖp nµy cã quan hÖ l©u dµi víi c¸c NHTM nªn viÖc quay sang hîp t¸c ngay víi C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn sÏ kh«ng dÔ dµng. C«ng ty cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch l·i suÊt huy ®«ng linh ho¹t, cã nhiÒu h×nh thøc u ®·i,....®Ó thu hót kh¸ch hµng ( Ch¼ng h¹n nh mét doanh nghiÖp göi mét sè tiÒn t¹i C«ng ty, nÕu sau nµy cã nhu cÇu vay vèn ®Ó ®Çu t mét dù ¸n lín th× C«ng ty cã thÓ u tiªn doanh nghiÖp nµy h¬n). 1.2. Hoµn thiÖn ph¬ng ¸n huy ®éng vèn th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, kú phiÕu. Ngµnh Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam lµ mét trong nh÷ng ngµnh lµm ¨n cã l·i, cã uy tÝn nhÊt ë níc ta. V× vËy, viÖc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu Bu §iÖn sÏ cã rÊt nhiÒu thuËn lîi, cïng víi viÖc l·i suÊt cña tr¸i phiÕu chÝnh phñ ®ang gi¶m sÏ t¨ng thªm tÝnh c¹nh tranh cho tr¸i phiÕu Bu §iÖn. MÆt kh¸c, thÞ trêng chøng kho¸n ViÖt Nam ®· h×nh thµnh vµ ®i vµo ho¹t ®éng sÏ lµ mét thuËn lîi kh«ng nhá n÷a cho tr¸i phiÕu Bu §iÖn. ViÖc tr¸i phiÕu Bu §iÖn ra ®êi sÏ lµm phong phó thªm hµng ho¸ trªn thÞ trêng chøng kho¸n. Nh vËy, ph¬ng ¸n ph¸t hµnh tr¸i phiÕu Bu §iÖn cã tÝnh kh¶ thi cao vµ sÏ lµ mét kªnh huy ®éng vèn cã hiÖu qu¶ cña C«ng ty. 1.3. Vay cña c¸c tæ chøc tÝn dông trong vµ ngoµi níc. §©y còng lµ mét nguån lín vµ phong phó, nhng l¹i ph¶i chÞu l·i suÊt cao lµm t¨ng chi phÝ cho kho¶n vay. HiÖn t¹i, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®ang sö dông nguån vèn nµy th«ng qua c¸c h×nh thøc ®ång tµi trî vµ uû th¸c ®Çu t kh¸ hiÖu qu¶. V¶ l¹i, ngµnh Bu chÝnh ViÔn th«ng lµ ngµnh lµm ¨n cã hiÖu qu¶ nªn c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi níc rÊt muèn ®Çu t vµo. C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ph¶i tËn dônglîi thÕ ngµnh nghÒ cña m×nh ®Ó huy ®éng nguån vèn nµy hiÖu qu¶ h¬n. C«ng ty cÇn nhanh chãng hoµn thiÖn ph¬ng ¸n tr×nh Nhµ níc xin phÐp ®îc uû th¸c qu¶n lý c¸c kho¶n tÝn dông ®Çu t trong níc. §ã còng chÝnh lµ môc tiªu quan träng kh«ng nh÷ng chØ C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam mµ cßn c¶ m« h×nh C«ng ty tµi chÝnh trong Tæng c«ng ty Nhµ níc ë ViÖt Nam. §ång thêi C«ng ty còng cÇn t×m kiÕm nh÷ng ph¬ng thøc huy ®éng míi ®Ó chñ ®éng h¬n vÒ nguån. 1.4. Vay tÝn dông u ®·i cña ChÝnh phñ. NÕu vay nguån vèn nµy th× C«ng ty sÏ gi¶m ®îc chi phÝ cho kho¶n vay v× ®îc u ®·i nªn l·i suÊt ®i vay thÊp. Trong ®iÒu kiÖn huy ®éng vèn cña C«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n th× nguån vèn nµy më ra mét nguån huy ®éng míi. Tuy nhiªn, C«ng ty sÏ ph¶i cã nh÷ng ho¹t ®éng thiÕt thùc th× chÝnh phñ míi cho vay chø kh«ng ph¶i ®èi tîng nµo còng ®îc vay. 1.5. X©y dùng ph¬ng ¸n qu¶n lý vèn vµ tµi s¶n cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong Tæng c«ng ty ®Ó tr×nh lªn Tæng c«ng ty xÐt duyÖt. §©y lµ mét nguån vèn rÊt lín, nÕu ®îc qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt nguån vèn nµy th× C«ng ty cã rÊt nhiÒu lîi thÕ. C«ng ty cã ®îc nguån vèn víi chi phÝ thÊp ®Ó ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ, qua ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn nãi riªng vµ Tæng c«ng ty nãi chung. 1.6. Nghiªn cøu ¸p dông nh÷ng h×nh thøc "B¶o ®¶m tiÒn vay" mét c¸ch hîp lý. §èi víi nh÷ng dù ¸n kh«ng ®îc Tæng c«ng ty b¶o l·nh th× cÇn ph¶i nghiªn cøu nh÷ng h×nh thøc b¶o ®¶m tiÒn vay sao cho võa ®¶m b¶o chÆt chÏ tr¸nh rñi ro tÝn dông, võa ®ì phøc t¹p cho kh¸ch hµng. 1.7. T¨ng cêng më réng quan hÖ, t×m kiÕm c¸c ®èi t¸c kh¸c. Ngoµi c¸c ®èi t¸c quen thuéc, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn còng cÇn t¨ng cêng më réng quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c kh¸c ®Ó t×m nguån phôc vô nhu cÇu vèn ®îc ph©n nguån qua C«ng ty nh c¸c C«ng ty B¶o hiÓm, c¸c NHTMQD, NHTMCP, NH liªn doanh,....C«ng ty còng cÇn më réng quan hÖ víi c¸c tæ chøc tÝn dông níc ngoµi ®Ó huy ®éng nguån ngo¹i tÖ, phôc vô cho nhu cÇu vèn ngo¹i tÖ cña c¸c ®¬n vÞ trong Tæng c«ng ty. Ngoµi ra, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn cÇn ph¶i tiÕp tôc nghiªn cøu, rµ so¸t c¸c c¬ chÕ chÝnh s¸ch, quy chÕ vÒ huy ®éng vèn ®Ó ®iÒu chØnh cho thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ trêng, ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o. C«ng ty còng cÇn ph¶i chó träng t¨ng cêng trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i , x©y dùng trô së khang trang ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng huy ®éng vèn, ®¶m b¶o qóa tr×nh chu chuyÓn vèn nhanh chãng chÝnh x¸c, an toµn, hiÖu qu¶. 2. Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ môc tiªu cÇn ®¹t ®îc cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Kh«ng mét doanh nghiÖp nµo l¹i muèn ®ång vèn cña m×nh bÞ thÊt tho¸t, kh«ng ®em l¹i lîi nhuËn. Lîi nhuËn chÝnh lµ ®éng c¬ ®Ó c¸c doanh nghiÖp tiÕn tíi. ViÖc t×m c¸ch tèi ®a ho¸ lîi nhuËn còng chÝnh lµ c«ng viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. Muèn cã lîi nhuËn cao th× doanh nghiÖp ph¶i tèi thiÓu ho¸ c¸c chi phÝ vµ tèi ®a ho¸ doanh thu. Víi t×nh h×nh sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu ®iÖn trong thêi gian qua vµ trong ph¹m vi cho phÐp, C«ng ty cÇn gi¶i quyÕt cÊc vÊn ®Ò c¬ b¶n sau: 2.1. Tèi ®a ho¸ nguån vèn ho¹t ®éng sinh lêi, tèi thiÓu ho¸ nguån vèn ho¹t ®éng kh«ng sinh lêi. Vèn ho¹t ®éng kh«ng sinh lêi cña C«ng ty lµ c¸c lo¹i tµi s¶n ®îc ®a vµo ®Çu t trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp. §Çu t gi¸n tiÕp lµ c¸c ho¹t ®éng nh tÝn dông, kinh doanh ng©n quÜ, kinh doanh trªn thÞ trêng tiÒn tÖ,... §Çu t trùc tiÕp lµ ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh (Liªn doanh, gãp vèn mua cæ phÇn,...) Vèn ho¹t ®éng kh«ng sinh lêi cña C«ng ty ®îc coi lµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh nh nhµ cöa, « t«, trang thiÕt bÞ,... Bëi v× c¸c tµi s¶n nµy sau khi mua s¾m sÏ ®îc ®a vµo sö dông vµ trÝch khÊu hao dÇn chø kh«ng ph¶i mua vÒ ®Ó ®em b¸n kiÕm lêi. Muèn tèi thiÓu ho¸ c¸c tµi s¶n ho¹t ®éng kh«ng sinh lêi th× C«ng ty ph¶i tÝnh to¸n xem cã nªn mua tµi s¶n ®ã kh«ng, trong khi vÉn cßn c¬ héi ®Ó sö dông vèn vµo kinh doanh thu l·i. C¸c tµi s¶n nµy ph¶i ®îc tËn dông víi hiÖu suÊt tèi ®a, chi phÝ cho viÖc mua c¸c tµi s¶n nµy lµ tèi thiÓu. 2.2. C©n ®èi gi÷a tû lÖ vèn sinh lêi æn ®Þnh víi tû lÖ vèn sinh lêi kh«ng æn ®Þnh, gi÷a ®Çu t dµi h¹n víi ®Çu t ng¾n h¹n. Vèn sinh lêi æn ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n thêng dÔ qu¶n lý vµ cã kho¶n thu nhËp æn ®Þnh, nhng cã kh¶ n¨ng sinh lêi kh«ng cao b»ng vèn sinh lêi kh«ng æn ®Þnh vµ ®Çu t ng¾n h¹n. C¸c ho¹t ®éng ®Çu t cã tÝnh rñi ro cao th× thêng lîi nhuËn còng cao vµ ngîc l¹i c¸c kho¶n ®Çu t cã tÝnh ®é an toµn cao th× thêng lîi nhuËn thÊp. ChÝnh v× vËy, C«ng ty cÇn xem xÐt l¹i c¬ cÊu ®Çu t sao cho hîp lý, võa ®¶m b¶o møc ®é an toµn cho vèn, võa kh«ng ®Ó mÊt c¬ héi ®Çu t cã kh¶ n¨ng sinh lêi cao. 2.3. §a d¹ng ho¸ c¸c ph¬ng thøc sö dông vèn. C«ng ty cÇn sö dông vèn cña m×nh vµo nhiÒu môc ®Ých ngoµi ho¹t ®éng tÝn dông nh: §Çu t trùc tiÕp vµo c¸c c«ng tr×nh dù ¸n mµ m×nh cã kh¶ n¨ng; §Çu t vµo tr¸i phiÕu, cæ phiÕu; Më tµi kho¶n t¹i c¸c ng©n hµng trong vµ ngoµi níc,... Môc ®Ých lµ ®Ó ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc kinh doanh, cung cÊp nhiÒu s¶n phÈm dÞch vô cho kh¸ch hµng, kiÕm c¬ héi ®Ó ®Çu t sinh lêi phï hîp víi kh¶ n¨ng cña m×nh. §ång thêi qua ®ã còng gi¶m thiÓu rñi ro mµ mét ph¬ng thøc ho¹t ®éng ®em l¹i. 2.4. Lu«n lu«n xem xÐt ®Õn chi phÝ c¬ héi khi bá vèn ®Çu t. NÕu kh«ng xem xÐt ®Õn yÕu tè nµy th× C«ng ty cã thÓ bá qua nh÷ng c¬ héi ®Çu t cã hiÖu qu¶ cao. MÆt kh¸c m«i trêng kinh doanh lu«n lu«n thay ®æi, c¬ héi chØ ®Õn mét lÇn, v× vËy cÇn nh×n nhËn, ®¸nh gi¸ mét c¸ch chÝnh x¸c c¸c chi phÝ c¬ héi sÏ gióp cho C«ng ty cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n, kÞp thêi trong viÖc sö dông vèn ®Ó kinh doanh. 2.5. TiÕp tôc xóc tiÕn c¸c ho¹t ®éng nh uû th¸c ®Çu t vµ ®ång tµi trî. C¸c ho¹t ®éng nµy trong thêi gian qua ®îc C«ng ty sö dông víi hiÖu qu¶ kh¸ cao, cÇn ph¸t huy h¬n n÷a trong thêi gian tíi. H¹n møc cho vay cã h¹n nªn c¸c ho¹t ®«ng nµy sÏ lµ gi¶i ph¸p tèt nhÊt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn cña kh¸ch hµng. Víi c¸c ho¹t ®éng nµy, C«ng ty lµm trung gian gi÷a ngêi ®i vay vµ ngêi cho vay, trong ®ã C«ng ty còng bá ra mét phÇn vèn nhá ®Ó võa t¹o sù tin tëng cho kh¸ch hµng, l¹i võa ®em l¹i lîi tøc cho C«ng ty. 2.6. X©y dùng chÝnh s¸ch kh¸ch hµng hîp lý, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt cho kh¸ch hµng trong c¸c thñ tôc cho vay. §Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng t vÊn cho kh¸ch hµng. Ho¹t ®éng tÝn dông kÕt hîp c¸c s¶n phÈm dÞch vô ®i kÌm nh: ThÈm ®Þnh hiÖu qu¶ c¸c dù ¸n ®Çu t, t vÊn vÒ qu¶n lý tµi chÝnh, vÒ thanh to¸n,… Ho¹t ®éng t vÊn sÏ t¨ng thªm thu nhËp cho C«ng ty. Nhµ t vÊn sÏ lµm c«ng viÖc ph©n tÝch tµi chÝnh díi con m¾t cña nhµ chuyªn m«n ®Ó gióp kh¸ch hµng nhËn biÕt vµ ra quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n. Cã ho¹t ®éng t vÊn, kh¸ch hµng sÏ cã ®îc c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t mang l¹i hiÖu qu¶ cao h¬n. §iÒu ®ã kh«ng nh÷ng gióp C«ng ty cã thªm ®îc thu nhËp mµ cßn t¨ng uy tÝn cña C«ng ty trªn th¬ng trêng. Nh vËy, C«ng ty sÏ thu hót ®îc thªm kh¸ch hµng vµ tõ ®ã sÏ cã nhiÒu ph¬ng ¸n sö dông vèn h¬n. 2.7. Cã chÝnh s¸ch l·i suÊt cho vay mÒm dÎo, linh ho¹t tuú theo ®iÒu kiÖn thÞ trêng cña tõng khu vùc, tõng miÒn ®Ó cã mét møc l·i suÊt hîp lý cã thÓ c¹nh tranh ®îc víi c¸c ng©n hµng. HiÖn nay l·i suÊt cho vay cña C«ng ty lµ l·i suÊt tiÕt kiÖm kú h¹n 12 th¸ng trung b×nh cña 4 së giao dÞch c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh trªn®Þa bµn Hµ Néi. Nh vËy l·i suÊt cho vay cña C«ng ty phô thuéc vµo chÝnh s¸ch l·i suÊt cña c¸c ng©n hµng ®ã. Nã sÏ h¹n chÕ tÝnh linh ho¹t vµ g©y ra nh÷ng khã kh¨n khi l·i suÊt cña mét sè ng©n hµng thay ®æi. Do ®ã, C«ng ty cÇn x©y dùng mét chÝnh s¸ch l·i suÊt cho vay hîp lý h¬n, phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña C«ng ty vµ thÞ trêng mµ vÉn ®¶m b¶o nguån thu nhËp tèi u. 2.8. T×m kiÕm c¬ héi ®Çu t tµi chÝnh míi. C«ng ty cÇn lµm viÖc víi Tæng c«ng ty ®Ó cã kÕ ho¹ch ®Çu t cña Tæng c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn nh»m t×m kiÕm c¬ héi ®Çu t cho c¸c dù ¸n trong ngµnh, t¨ng cêng tiÕp xóc víi c¸c ®¬n vÞ ®Ó giíi thiÖu vÒ c¸c h×nh thøc ®Çu t mµ C«ng ty cã thÓ triÓn khai. C«ng ty ph¶i cËp nhËp t×nh h×nh biÕn ®éng cña thÞ trêngc¸c lo¹i chøng kho¸n, theo s¸t tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ ®Ó cã quyÕt ®Þnh kinh doanh chøng kho¸n chÝnh x¸c . 2.9. Thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh ng©n quü. C«ng ty lËp kÕ ho¹ch lu chuyÓn tiÒn tÖ, nghiªn cøu vµ tæng hîp c¸c th«ng tin biÕn ®éng vÒ l·i suÊt, c¸c yÕu tè ¶nh hëng tíi l·i suÊt ®Ó cã kÕ ho¹ch ng©n quü phï hîp .X©y dùng vµ duy tr× hÖ thèng b¸o c¸o vÒ ho¹t ®éng ng©n quü hµng th¸ng ®Ó l·nh ®¹o C«ng ty cã thÓ qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng nµy. 2.10. N©ng cao vai trß cña c«ng t¸c kÕ to¸n,lu«n ®¶m b¶o tÝnh chÝnh x¸c, trung thùc cña c«ng t¸c kÕ to¸n. Qua c¸c sè liÖu, b¸o c¸o cña bé phËn kÕ to¸n tËp hîp mµ C«ng ty cã nh÷ng quyÕt ®Þnh tiÕp theo nh ®Çu t hay kh«ng, më réng hay thu hÑp mét ho¹th ®éng kinh doanh,... NÕu nh sè liÖu bÞ sai lÖch th× sÏ dÉn ®Õn c¸c quyÕt ®Þnh kh«ng cã hiÖu qu¶ cña C«ng ty. Do vËy, c«ng t¸c kÕ to¸n ph¶i chÝnh x¸c, trung thùc ®Ó C«ng ty cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n, cã híng ®i phï hîp víi kh¶ n¨ng hiÖn cã vµ mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. 2.11. N©ng cao tÝnh liªn kÕt gi÷a c¸c phßng, tæ trong C«ng ty. Mçi phßng, tæ trong C«ng ty cã mét chøc n¨ng nhiÖm vô riªng, tuy nhiªn nã ®Òu híng vµo môc tiªu chung cña C«ng ty. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, cã nh÷ng ho¹t ®éng ®ßi hái ph¶i cã sù tham gia cña nhiÒu phßng, tæ. Nh vËy, c¸c phßng, tæ kh«ng nh÷ng ph¶i hoµn thµnh nhiÖm vô cña m×nh mµ cßn cã nhiÖm vô gióp ®ì, céng t¸c c¸c phßng, tæ kh¸c hoµn thµnh nhiÖm vô, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty. 2.12. Liªn tôc n©ng cao kh¶ n¨ng chuyªn m«n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Ho¹t ®éng trong lÜnh vùc tµi chÝnh lµ ho¹t ®éng ®ßi hái ph¶i cã tr×nh ®é cao. NÕu kh«ng cã tr×nh ®é th× kh«ng thÓ ®a ra nh÷ng ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty còng nh cña ®èi t¸c, v× vËy rñi ro trong ®Çu t lµ rÊt lín, lµm cho hiÖu qu¶ ®Çu t kh«ng cao. MÆt kh¸c, c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é sÏ lµm cho kh¸ch hµng tin tëng hon vµo kh¶ n¨ng cña C«ng ty. ChÝnh v× vËy ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn tríc hÕt, C«ng ty kh«ng nh÷ng ph¶i cã c¬ cÊu nh©n sù hîp lý mµ cßn ph¶i chó träng ®µo t¹o, qu¶n lý vµ tuyÓn dông nh©n lùc cã ®ñ tr×nh ®é chuyªn m«n lµm viÖc. iii. Mét sè kiÕn nghÞ gãp phÇn thùc hiÖn tèt c¸c gi¶i ph¸p trªn Nh ®· ph©n tÝch ë phÇn h¹n chÕ th× khã kh¨n lín nhÊt cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn vÉn lµ c¬ chÕ chÝnh s¸ch cña c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc. Cho ®Õn nay vÉn cha cã mét v¨n b¶n ph¸p luËt nµo híng dÉn cô thÓ ho¹t ®éng cña C«ng ty tµi chÝnh ë níc ta. V× vËy mµ C«ng ty cÇn kiÕn nghÞ lªn c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc ®Ó t¹o thuËn lîi cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh nh»m t¨ng cêng huy ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. 1. §èi víi Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn lµ mét thµnh viªn trong Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng. Do ®ã h¬n ai hÕt Tæng c«ng ty ph¶i n¨m b¾t ®îc nh÷ng khã kh¨n cña nh÷ng ®¬n vÞ thµnh viªn, trªn c¬ së ®ã cã nh÷ng biÖn ph¸p hç trî vµ th¸o gì. Trong thêi gian tíi Tæng C«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu ®iÖn nh sau: - T¨ng cêng tÝnh ®éc lËp, më réng quyÒn tù chñ kinh doanh cho C«ng ty Tµi chÝnh Bu ®iÖn, gióp C«ng ty c¹nh tranh cã hiÖu qu¶ h¬n. - Xin Tæng c«ng ty cho nhËn uû th¸c huy ®éng vèn vµ gi¶i ng©n cho Tæng c«ng ty. Tríc m¾t xin Tæng c«ng ty uû th¸c huy ®éng vèn qua ph¸t hµnh kú phiÕu trong c¸n bé c«ng nh©n viªn Tæng c«ng ty vµ gi¶i ng©n cho c¸c dù ¸n. Sau ®ã tiÕp tôc xin uû th¸c gi¶i ng©n sau khi Tæng c«ng ty cã ®îc h¹n møc vay míi víi c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh. - ñy th¸c cho C«ng ty ®Çu t mét sè dù ¸n cña Tæng c«ng ty hoÆc c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn - Uû th¸c cho C«ng ty qu¶n lý phÇn vèn gãp cña Tæng c«ng ty trong c¸c ®¬n vÞ liªn doanh vµ c«ng ty cæ phÇn. - Thö nghiÖm giao cho C«ng ty Tµi chÝnh chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ hiÖu qu¶ trªn vèn gãp cña Tæng c«ng ty trong mét sè C«ng ty cæ phÇn mµ Tæng c«ng ty kh«ng ®ãng vai trß chñ ®¹o nh vèn gãp cña c¸c NHTMCP (Eximbank;Maribank). - Cho phÐp C«ng ty thÝ ®iÓm ®iÒu hµnh ng©n quÜ ®èi víi mét sè kho¶n tµi s¶n b»ng tiÒn cña Tæng c«ng ty t¹i c¸c Ng©n hµng. - Cho phÐp C«ng ty thö nghiÖm trong viÖc phèi hîp c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®Ó sö dông tµi s¶n b»ng tiÒn cña Tæng c«ng ty t¹i c¸c ®¬n vÞ cã hiÖu qu¶ tµi chÝnh cao h¬n. - Tæng c«ng ty giao cho C«ng ty Tµi chÝnh thùc hiÖn viÖc t vÊn ®èi víi mét sè ho¹t ®éng tµi chÝnh nh thÈm ®Þnh dù ¸n tríc vµ sau ®Çu t t¹o c¬ së cho viÖc ph¸t triÓn ho¹t ®éng nµy cña C«ng ty. Trong ®ã cã thÓ thÈm ®Þnh viÖc tÝnh to¸n, ph«ng ¸n kinh doanh vµ hiÖu qu¶ ®Çu t cña c¸c dù ¸n ®éc lËp. 2. §èi víi Ng©n hµng Nhµ níc C«ng ty Tµi chÝnh Bu ®iÖn lµ mét tæ chøc Tµi chÝnh trung gian nªn nã chÞu sù ®iÒu hµnh, qu¶n lý cña NHNN ViÖt Nam. V× vËy, NHNN cÇn tiÕn hµnh mét sè c«ng viÖc sau ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho ho¹t ®éng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn: - Sím ban hµnh NghÞ ®Þnh vÒ tæ chøc, hoat ®éng cña C«ng ty Tµi chÝnh ®Ó cã ®ñ mét sè ®iÒu kiÖn cho sù ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty Tµi chÝnh trong Tæng C«ng ty . - Kh¸i niÖm vÒ mét kh¸ch hµng: Cã quy ®Þnh riªng víi Tæng C«ng ty h¹ch to¸n tËp trung nh VNPT, cÇn coi mçi ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc lµ mét kh¸ch hµng hoÆc cã giíi h¹n tÝn dông kh¸c c¸c ®¬n vÞ kinh doanh b×nh thêng. - Ban hµnh quy ®Þnh vÒ ho¹t ®éng uû th¸c lµm c¬ së cho ho¹t ®éng uû th¸c trong tÝn dông vµ ®Çu t . - Söa ®æi quy ®Þnh vÒ ®ång tµi trî trong ®ã cho phÐp c¸c C«ng ty Tµi chÝnh ®îc lµm tæ chøc tÝn dông ®Çu mèi. - Cho phÐp C«ng ty ®îc huy ®éng vµ cho vay b»ng vèn ngo¹i tÖ. - X©y dùng mét quy ®Þnh riªng ®èi víi ho¹t ®éng ®Çu t cña c¸c C«ng ty Tµi chÝnh trong Tæng c«ng ty, trong ®ã chøc n¨ng chÝnh cña C«ng ty tµi chÝnh lµ ®Çu t vèn vµ ®Çu t tµi chÝnh cho Tæng c«ng ty ; X©y dùng bæ sung vµ níi réng c¬ chÕ ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. - Më réng ph¹m vi ®Çu t chøng kho¸n: Cho phÐp ®Çu t vµo chøng kho¸n cña c¸c c«ng ty cæ phÇn cã vèn gãp cña Tæng c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. - Cho phÐp më tµi kho¶n cho kh¸ch hµng cã vay vèn cña C«ng ty, do C«ng ty trùc tiÕp qu¶n lý vµ thanh to¸n qua hÖ thèng ng©n hµng. - Cho phÐp huy ®éng vèn cã thêi h¹n díi 1 n¨m (3 th¸ng hoÆc 6 th¸ng) ®èi víi c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn Tæng c«ng ty. KÕt LuËn VÊn ®Ò huy ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lu«n lu«n lµ vÊn ®Ò ®îc c¸c doanh nghiÖp quan t©m hµng ®Çu vµ thêng xuyªn cËp nhËp ®æi míi trong t duy còng nh ph¬ng ph¸p ®Ó theo kÞp víi sù thay ®æi vµ ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn lµ mét trung gian tµi chÝnh nªn vÊn ®Ò nµy l¹i cµng quan träng h¬n. Nã quyÕt ®Þnh ®Õn sù sèng cßn trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. Ho¹t ®éng chÝnh cña C«ng ty lµ ho¹t ®éng tµi chÝnh nh tÝn dông, ®Çu t tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng kinh doanh ng©n quü. Bíc ®Çu cßn cã nh÷ng khã kh¨n nhÊt ®Þnh, nhng víi sù l·nh ®¹o linh ho¹t, tµi t×nh cña ban l·nh ®¹o C«ng ty, C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®ang dÇn dÇn ®i vµo quü ®¹o ho¹t ®éng vµ ngµy mét lín m¹nh. Trong t¬ng lai, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty kh«ng chØ dõng l¹i ë ®ã mµ C«ng ty cÇn ph¸t huy thùc hiÖn tèt chøc n¨ng chÝnh cña m×nh lµ ®iÒu hoµ vèn trong Tæng C«ng ty, ®Çu t tiÒn vèn cña m×nh mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. Muèn vËy C«ng ty cÇn ph¶i nç lùc h¬n n÷a trong ho¹t ®éng cña m×nh, ®ång thêi cÇn cã ®îc sù gióp ®ì thiÕt thùc tõ phÝa c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc, ®Æc biÖt lµ Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng vµ Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam. Víi viÖc nghiªn cøu ®Ò tµi nµy, em hy väng mét sè gi¶i ph¸p ®· ®îc tr×nh bµy trong luËn v¨n tèt nghiÖp sÏ gióp C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn vît qua nh÷ng khã kh¨n, thö th¸c tríc m¾t ®Ó ®¹t kÕt qu¶ cao h¬n trong lÜnh vùc kinh doanh./. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o TiÒn tÖ ng©n hµng vµ thÞ trêng tµi chÝnh, Frederich S.Minskin. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp, Vò Duy Hµo - §µm V¨n HuÖ - Ph¹m Long. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ chÝnh trÞ M¸c - Lª Nin cña trêng ®¹i häc Kinh TÕ Quèc D©n Gi¸o tr×nh C¸c nghiÖp vô ng©n hµng th¬ng m¹i cña trêng ®¹i häc Kinh TÕ TP HCM TiÒn vµ ho¹t ®éng ng©n hµng, Lª Vinh Danh. Ng©n hµng th¬ng m¹i, biªn dÞch: Lª V¨n TÒ LuËt c¸c tæ chøc tÝn dông. LuËt doanh nghiÖp. T¹p chÝ Ng©n Hµng c¸c sè n¨m 1999, 2000, 2001. T¹p chÝ Tµi ChÝnh c¸c sè n¨m 1999, 2000, 2001. C¸c néi quy, ®iÒu lÖ cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn Quy chÕ ®ång tµi trî, cho vay ng¾n h¹n, quy tr×nh nghiÖp vô ®Çu t tÝn dông cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn C¸c b¸o c¸o tµi chÝnh, b¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn. Quy chÕ cho vay sè 1267 ngµy 31/12/2001 cña Ng©n hµng Nhµ níc LuËn v¨n tèt nghiÖp kho¸ 39 khoa Ng©n hµng – Tµi chÝnh trêng §¹i häc Kinh TÕ Quèc D©n. Môc lôc Trang Lêi nãi ®Çu 1 Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty tµi chÝnh 3 I. Vèn vµ vai trß cña vèn trong c¸c doanh nghiÖp 4 1. Kh¸i niÖm vÒ vèn 4 2. Vai trß cña vèn trong c¸c doanh nghiÖp 6 3. Ph©n lo¹i vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 6 II. Chi phÝ vèn vµ c¬ cÊu vèn cña doanh nghiÖp 11 1. Chi phÝ vèn cña doanh nghiÖp 11 2. Chi phÝ b×nh qu©n gia quyÒn cña vèn 14 3. C¬ cÊu vèn cña doanh nghiÖp 15 III. C«ng t¸c huy ®éng vµ sö dông vèn cña C«ng ty tµi chÝnh 15 1. C«ng ty tµi chÝnh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng 15 2. C¸c nguån huy ®éng vµ sö dông vèn cña c«ng ty tµi chÝnh 20 3. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty tµi chÝnh 24 Ch¬ng II: Thùc tr¹ng huy ®éng vµ sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn trong thêi gian qua 30 I. Vµi nÐt kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 31 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 31 2. C¬ cÊu tæ chøc, chøc n¨ng vµ c¬ chÕ ®iÒu hµnh cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 33 3. T×nh h×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn tõ khi thµnh lËp cho ®Õn nay 35 II. Thùc tr¹ng huy ®éng vµ sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 38 1. T×nh h×nh huy ®éng vèn 38 2. T×nh h×nh sö dông vèn. 42 3. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 47 III. §¸nh gi¸ vÒ c«ng t¸c huy ®éng vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 52 1.KÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc 52 2. H¹n chÕ vµ nguyªn nh©n 53 Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng huy ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ë C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 59 I. Môc tiªu nhiÖm vô vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn trong nh÷ng n¨m tíi 60 1. Môc tiªu nhiÖm vô cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 60 2. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn trong nh÷ng n¨m tíi 60 II. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng huy ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ë C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn 62 1. Gi¶i ph¸p t¨ng cêng huy ®éng vèn 62 2. Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn 65 III. Mét sè kiÕn nghÞ gãp phÇn thùc hiÖn tèt c¸c gi¶i ph¸p trªn 69 1. §èi víi Tæng c«ng ty Bu chÝnh ViÔn th«ng 69 2. §èi víi Ng©n hµng Nhµ níc 70 KÕt luËn 72 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 73 lêi c¶m ¬n Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa Ng©n hµng - Tµi chÝnh, ®Æc biÖt lµ TS. §µm V¨n HuÖ, ngêi ®· híng dÉn em trong qu¸ tr×nh viÕt luËn v¨n tèt nghiÖp nµy. Em còng xin c¶m ¬n Ban l·nh ®¹o, c¸c c¸n bé nh©n viªn C«ng ty Tµi chÝnh Bu §iÖn ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì em trong qu¸ tr×nh thùc tËp. Hµ Néi, ngµy 25 th¸ng 5 n¨m 2002 Sinh viªn thùc hiÖn NguyÔn V¨n Dòng

Các file đính kèm theo tài liệu này:

Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty Tài chính Bưu Điện.DOC