Đề tài Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ quản lý Công ty Hoá Chất Mỏ

Lời cảm ơn Để hoàn thiện bài luận văn này, em đã nhận được sự giúp đỡ góp ý động viên từ phía các thầy cô giáo, các cô chú công tác, đặc biệt các cô, các anh chị công tác tại phòng tổ chức nhân sự tại Công ty Hoá Chất Mỏ, các bạn bè của em. Chính vì vậy trước khi đi vào nội dung bài viết, em xin được bày tỏ những lời cảm ơn chân thành nhất của mình tới họ. Trước tiên em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Mai Văn Bưu người đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp đỡ em trong suốt quá trình từ bước chọn đề tài viết đề cương, soạn bản thảo tới việc hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp nay là luận văn tốt nghiệp. Thứ hai, em xin được gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo trong khoa, những người đã trang bị cho em những kiến thức chuyên ngành phong phú và bổ ích để hôm nay em có cơ hội được áp dụng vào phân tích một vấn đề mang tính thực tế cao. Cuối cùng em xin được gửi lời cảm ơn tới cô Chỉ, cùng toàn thể các cô, chú làm việc tại phòng tổ chức nhân sự Công ty Hoá Chất Mỏ đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong việc học hỏi kinh nghiệm tham khảo các tài liệu, tiếp xúc với công việc thực tế để cho kỳ thực tập cuối cùng thực sự mang lại ý nghĩa. Em xin chân thành cảm ơn! Lời nói đầu Từ khi đất nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường, có sự quản lý của nhà nước thì cung cách quản lý cũng có nhiều thay đổi. Các doanh nghiệp đã từng bước hoàn thiện cung cách quản lý của mình để cho phù hợp với nền kinh tế thị trường. Trong đó việc thay đổi và hoàn thiện dần cơ cấu bộ máy tổ chức doanh nghiệp cho phù hợp cũng đã góp phần giải quyết vấn đề trên. Tuy nhiên, do ảnh hưởng bởi cung cách, tư tưởng cũ thời kỳ nền kinh tế bao cấp, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp nhà nước nói riêng còn có nhiều khó khăn trong việc thay đổi và hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý một cách triệt để, linh hoạt và tinh giảm. Vì vậy bộ máy quản lý còn nhiều cồng kềnh, các phòng ban chức năng chồng chéo lên nhau không thực hiện tốt chức của mình. Các mối quan hệ hay chức năng còn nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến tình trạng ách tắc thông tin không giải quyết tốt được công việc trong doanh nghiệp, dẫn đến doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả, hoạt động kinh doanh luôn lỗ và có thể phá sản, nhất là đối với các doanh nghiệp nhà nước. Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp. Công ty Hoá Chất Mỏ cũng không tránh khỏi những vướng mắc như trên. Qua thời gian thực tập tại Công ty Hoá Chất Mỏ kết hợp với những kiến thức đã học trên ghế nhà trường, em mạnh dạn đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài: “Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ quản lý Công ty Hoá Chất Mo”? Đề tài bao gồm các chương sau: Chương I : Lý luận chung về cơ cấu bô máy quản lý doanh nghiệp Chương II : Phân tích thực trạng bộ máy quản lý Công ty Hoá Chất Mỏ. Chương III : Một số phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý Công ty Hoá Chất Mỏ Kết luận Cùng với sự phát triển của khoa học quản lý, nghệ thuâth quản lý thì các mô hình quản lý cũng đã được ra đời và ứng dụng vào thực tế. Tuy nhiên, việc vận dụng vào các mô hình tổ chức bộ máy quản trị vào mỗi doanh nghiệp sao cho phù hợp, có hiệu quả là điều không phải đơn giản Mỗi mô hình quản lý đều có nhẵng nhược điểm khác nhau, thuận lợi về mặt này nhưng lại khó khăn về mặt khác; điều quan trọng nhất là khi áp dụng vào thực tế, người lãnh đạo, người quản lý doanh nghiệp phải là người có năng lực, có trình độ, có đạo đức để hướng mọi người vào mục tiêu. Dù sao thì nhân tố con người vẫn là vấn đề quan trọng nhất. Để làm được điều đó phải có sự phân công phân cấp một cách rõ ràng, linh hoạt để có thể phát huy những thuận lợi có được và khắc phục những mặt hạn chế để từ đó nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp. Trong thực tế có rất nhiều tài liệu, viết nghiên cứu về vấn đề này nhăng đó cũng chỉ là lý thuyết, còn việc vận dụng vào thực tế của mỗi doanh nghiệp mới là quan trọng, nó không đơn thuần chỉ là áp dụng một cách máy móc theo lý thuyết mà là có sự giao thoa, kết hợp các loại lý thuyết và trình độ nghệ thuật quản lý. Qua quá trình thực tập tại công ty Hoá chất mỏ cùng với việc nghiên cứu tìm tòi, tham khảo sách báo, tài liệu có liên quan, tôi đã chọn đề tài: “ Một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty Hoá chất mo”? làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Do trình độ còn hạn hẹp, thời gian ngắn nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi mong được sự chỉ bảo, đóng góp của thầy cô, bạn đọc đặc biệt là giáo viên hướng dẫn: Tiến sĩ Mai Văn Bưu. Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn, tiến sĩ Mai Văn Bưu cùng thoàn thể cán bộ công nhân viên của công ty Hoá chất mỏ đã giúp tôi hoàn thành đề tài này. Tài liệu tham khảo 1. PHILIPPE LASSERRE, JOSEP HUTT chiến lược quản lý và kinh doanh nhà xuất bản chính trị quốc gia 1996 2. Ngô Đình Giao : QTKD tổng hợp trong các doanh nghiệp nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 1997 3. PGS. PTS Lê Văn Tâm, giáo trình QTDN 4. Đỗ Hoàng Toàn. Mai Văn Bưu , lý thuyết QTKD nhà xuất bản thống kê 1994 5. TURRING TON tiếp xúc đối mặt trong quản lý nhà xuất bản kỹ thuật 1994 6. Quản trị xí nghiệp hiện đại , Lê Đình Viện nhà xuất bản TPHCM 1994 7. Những vấn đề cốt yếu trong quản lý Haiold Koont 2 nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 1992 8. Giáo trình khoa học quản lý , GSTS. Đỗ Hoàng Toàn

doc70 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2460 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ quản lý Công ty Hoá Chất Mỏ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
®èc c«ng ty ®Ó kÞp thêi gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò n¶y sinh cÇn gi¶i quyÕt theo ®óng quy ®Þnh ph©n cÊp qu¶n lý cña c«ng ty. 3. T×nh h×nh thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng qu¶n lý cña c«ng ty Ho¸ ChÊt Má. Ban gi¸m ®èc c«ng ty. *Gi¸m ®èc c«ng ty: ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Nhµ n­íc, tr­íc cÊp trªn, tr­íc ph¸p luËt vµ tËp thÓ c«ng nh©n viªn chøc trong c«ng ty vÒ mäi mÆt ho¹t ®«ng cña c«ng ty. §¶m b¶o viÖc chØ huy ®iÒu hµnh thèng nhÊt, cã hiÖu qu¶ trong toµn c«ng ty. Trùc tiÕp phô tr¸ch c¸c mÆt c«ng t¸c: - C«ng t¸c thi ®ua khen th­ëng. - C«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh. - C«ng t¸c tæ chøc nh©n sù. - C«ng t¸c th­¬ng m¹i. - C«ng t¸c tµi chÝnh. - Chñ tÞch héi ®ång thi ®ua khen th­ëng cña c«ng ty. - Chñ tÞch héi ®ång kû luËt cña c«ng ty. Trùc tiÕp phô tr¸ch vµ sinh ho¹t t¹i phßng tæ chøc nh©n sù cña c«ng ty. * Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt : Gióp gi¸m ®èc c«ng ty chØ ®¹o c«ng t¸c s¶n xuÊt bao gåm: - C«ng t¸c kÕ ho¹ch quý, th¸ng. - ChØ ®¹o t¸c nghiÖp s¶n xuÊt. - ChØ ®¹o c«ng t¸c thÞ tr­êng. - ChØ ®¹o kinh doanh ®a ngµnh. Trùc tiÕp chØ ®¹o phßng th­¬ng m¹i, phßng kÕ ho¹ch vµ chØ huy s¶n xuÊt. * Phã gi¸m ®èc kinh tÕ : Gióp gi¸m ®«c c«ng ty thùc hiÖn c¸c mÆt c«ng t¸c: - C«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª vµ h¹ch to¸n. - C«ng t¸c lao ®éng tiÒn l­¬ng. -C«ng t¸c kiÓm to¸n. Trùc tiÕp phô tr¸ch phßng thèng kª kÕ to¸n tµi chÝnh vµ phßng kiÓm to¸n. *Phã gi¸m ®èc ®êi sèng: Gióp gi¸m ®èc chØ ®¹o c«ng t¸c ®êi sèng: - C«ng t¸c ytÕ, hµnh chÝnh, ch¨m sãc søc khoÎ, ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. - C«ng t¸c b¶o vÖ vµ tù vÖ, thñ tr­ëng c¬ quan c«ng ty. Trùc tiÕp chØ ®¹o phßng thanh tra vµ b¶o vÖ ph¸p chÕ vµ v¨n phßng c«ng ty * Phã gi¸m ®èc kü thuËt : Gióp gi¸m ®èc c«ng ty chØ ®¹o c«ng t¸c kü thuËt, an toµn vµ ®Çu t­. Trùc tiÕp chØ ®¹o: - C«ng t¸c kü thuËt- an toµn. - C«ng t¸c thö nghiÖp vËt liÖu næ. - C«ng t¸c ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt. Trùc tiÕp chØ ®¹o phßng kü thuËt an toµn vµ thiÕt kÕ ®Çu t­. b. C¸c phßng ban chøc n¨ng cña C«ng ty Ho¸ ChÊt Má V¨n phßng c«ng ty. V¨n phßng c«ng ty lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y chung cña c«ng ty, cã chøc n¨ng, nhiÖm vô tham m­u, gióp viÖc Gi¸m ®èc c«ng ty vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c: C«ng t¸c hµnh chÝnh. NhiÖm vô: - Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c hµnh chÝnh. - Thùc hiÖn c«ng t¸c so¹n th¶o, kiÓm tra v¨n b¶n cña C«ng ty theo ®óng ph¸p chÕ hµnh chÝnh. - Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c v¨n th­ ®óng ph¸p chÕ hµnh chÝnh: kÞp thêi chÝnh x¸c an toµn. - Tæ chøc vµ thùc hiÖn tèt c«ng t¸c th«ng tin, liÖn l¹c tõ C«ng ty ®Õn c¸c xÝ nghiÖp trùc thuéc C«ng ty vµ c¸c c¬ quan h÷u quan trong vµ ngoµi n­íc nhanh chãng kÞp thêi chÝnh x¸c an toµn. - Tæ chøc, qu¶n lý, ®iÒu hµnh m¹ng vi tÝnh trong toµn C«ng ty ®Ó viÖc l­u chuyÓn th«ng tin tõ C«ng ty ®Õn c¸c c¬ së ®¶m b¶o an toµn, tiÕt kiÖm vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. - Tæ chøc thùc hiÖn l­u tr÷ c¸c v¨n b¶n, tµi liÖu, h­íng dÉn, kiÓm tra ®«n ®èc c¸c xÝ nghiÖp trùc thuéc triÓn khai thùc hiÖn tèt nghiÖp vô c«ng t¸c v¨n th­, l­u tr÷, ph¸p chÕ hµnh chÝnh trong toµn C«ng ty. C«ng t¸c tæng hîp. - Tæng hîp t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh toµn C«ng ty, dù th¶o ch­¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch c«ng t¸c cña C«ng ty vµ c¬ quan C«ng ty theo th¸ng, quý, n¨m. - §«n ®èc c¸c phßng ban, ®¬n vÞ trong C«ng ty thùc hiÖn tèt ch­¬ng tr×nh c«ng t¸c ®· ®­îc gi¸m ®èc C«ng ty phª duyÖt. - ChuÈn bÞ ch­¬ng tr×nh lµm viÖc cña ban gi¸m ®èc hµng tuÇn. Ghi biªn b¶n kÕt luËn cña gi¸m ®èc C«ng ty t¹i c¸c héi nghÞ, cuéc häp quan träng vµ th«ng b¸o, ®«n ®èc c¸c phßng ban, ®¬n vÞ thùc hiÖn kÕ luËn cña gi¸m ®èc C«ng ty t¹i cuéc häp quan träng ®ã. C«ng t¸c ®èi ngo¹i. - X©y dùng ch­¬ng tr×nh, kÕ ho¹ch, tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c ®èi ngo¹i toµn C«ng ty. - H­íng dÉn ®«n ®èc kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy. C«ng t¸c thi ®ua - tuyªn truyÒn - qu¶ng c¸o. - Dù th¶o môc tiªu, ch­¬ng tr×nh, biÖn ph¸p tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c thi ®ua trong toµn c«ng tyvµ c¬ quan C«ng ty. - X©y dùng ch­¬ng tr×nh tuyªn truyÒn sù ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ c¬ së víi c¸c c¬ quan bªn ngoµi vµ c¬ quan th«ng tin ®¹i chóng. Tæ chøc tuyªn truyÒn, trao ®æi vµ häc hái kinh nghiÖm gi÷a c¸c ®¬ vÞ vµ c¸ nh©n ®Ó ®Èy m¹nh phong trµo thi ®ua nh»m gãp phÇn hoµn thµnh toµn diÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn C«ng ty. - X©y dùng ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o cho C«ng ty. C«ng t¸c v¨n ho¸ thÓ thao. - Cïng víi c«ng ®oµn C«ng ty, c«ng ®oµn c¬ quan C«ng ty x©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn tèt viÖc ch¨m lo ®êi sèng v¨n ho¸ tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty vµ c¬ quan C«ng ty. - X©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng v¨n ho¸ thÎ thao cña C«ng ty vµ cña c¬ quan C«ng ty. C«ng t¸c qu¶n trÞ ®êi sèng. - Tæ chøc tèt c«ng t¸c qu¶n trÞ c¬ quan C«ng ty, tæ chøc tiÕp t©n, phôc vô héi nghÞ, héi häp vµ c¸c ho¹t ®éng giao tiÕp kh¸c. - §¶m b¶o ®iÒu kiÖn vµ ph­¬ng tiÖn lµm viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc c¬ quan C«ng ty ®­îc ®Çy ®ñ theo ®óng c¸c quy ®Þnh vµ phï hîp víi tiªu chuÈn vÖ sinh ngµy cµng khang trang h¬n. - Cïng víi phßng tæ chøc nh©n sù C«ng ty, c«ng ®oµn c¬ quan C«ng ty qu¶n lý vµ sö dông hîp lý quü phóc lîi vµ tæ chøc tèt viÖc ch¨m lo ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn c¬ quan C«ng ty. Mèi quan hÖ: ChÞu sù chØ huy ttrùc tiÕp tõ phã gi¸m ®èc ®êi sèng, quan hÖ chøc n¨ng gi÷a c¸c phßng ban víi c¸c bé phËn kh¸c trong c«ng ty ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô cña m×nh. §Æc biÖt cïng víi phßng tæ chøc nh©n sù c«ng ty, c«ng ®oµn c¬ quan, C«ng ty qu¶n lý vµ sö dông hîp lý quü phóc lîi vµ tæ chøc ch¨m lo ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty. C¬ cÊu tæ chøc: Bao gåm mét tr­ëng phßng qu¶n lý chung c¸c c«ng viÖc cña pßng vµ b¸o c¸o lªn trªn( phã gi¸m ®èc ®íi sèng) vµ c«ng t¸c chÝnh lµ ®èi ngo¹i vµ giao dÞch. Hai phã phßng hç trî tr­ëng phßng thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô cña phßng m×nh. 7 nh©n viªn hç trî thùc hiÖn c«ng viÖc cña phßng. Phßng tæ chøc nh©n sù Phßng tæ chøc nh©n sù lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty cã chøc n¨ng nhiÖm vô tham m­u, gióp gi¸m ®èc c«ng ty c¸c mÆt c«ng t¸c: C«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. C«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù. C«ng t¸c lao ®éng tiÒn l­¬ng. C«ng t¸c ®µo t¹o båi d­ìng CBCNV. Mèi quan hÖ: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ gi¸m ®èc c«ng ty, phèi hîp víi c¸c phßng ban kh¸c trong viÖc qu¶n lý nh©n sù, s¾p xÕp, bè trÝ c¸c c«ng nh©n viªn trong c«ng ty t¹i c¸c phßng ban. C¬ cÊu tæ chøc: Bao gåm mét tr­ëng phßng cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý chung c¸c vÊn ®Ò cña phßng, 2 phã phßng gióp viÖc vµ 9 nh©n viªn, trî lý thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng cña m×nh. * Phßng thiÕt kÕ ®Çu t­. Phßng thiÕt kÕ ®Çu t­ lµ bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc c«ng ty vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c: Qu¶n lý vµ tæ chøc chØ ®¹o c«ng t¸c ®Çu t­ x©y dùng. - Ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc ®Çu t­ ph¸t triÓn cña C«ng ty. - H­íng dÉn, chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc x©y dùng kÕ ho¹ch ®Çu t­ chiÕn l­îc vµ hµng n¨m . - Tæ chøc thÈm ®Þnh, xÐt duyÖt kÕ ho¹ch ®Çu t­ x©y dùng cho c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty. - Chñ tr× thÈm tra c¸c dù ¸n ®Çu t­, thiÕt kÕ kü thuËt thi c«ng vµ tæng dù to¸n c¸c c«ng tr×nh, b¸o c¸o gi¸m ®èc C«ng ty- tr×nh cÊp trªn cã thÈm quyÒn phª duyÖt theo quy chÕ qu¶n lý ®Çu t­ vµ x©y dùng hiÖn hµnh. NhËn thiÕt kÕ c«ng tr×nh khai th¸c má cña c¸c chñ ®Çu t­ ngoµi c«ng ty. - H­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ nhËn thiÕt kÕ c«ng tr×nh khai th¸c Má theo ®óng quy ®Þnh hiÖn hµnh. - Tæ chøc kiÓm tra thiÕt kÕ c«ng tr×nh khai th¸c má cña c¸c ®¬n vÞ. Mèi quan hÖ: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ phã gi¸m ®èc kü thuËt, quan hÖ chøc n¨ng víi c¸c phßng ban trong c«ng ty vµ c¸c xÝ nghiÖp chi nh¸nh ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò thuéc lÜnh vùc cña m×nh. C¬ cÊu tæ chøc: Gåm 1 tr­ëng phßng, 2 phã phßng vµ 15 nh©n viªn, trî lý thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng, nhiÖm vô cña phßng. * Phßng kü thuËt an toµn. Phßng kü thuËt an toµn lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty, cã chøc n¨ng nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c: Kü thuËt vËt liÖu næ. H­íng dÉn, kiÓm tra c¸c xÝ nghiÖp trùc thuéc thùc hiÖn c«ng t¸c s¾p xÕp, b¶o qu¶n, vÖ sinh c«ng nghiÖp vµ phßng chèng ch÷a ch¸y vËt liÖu næ c«ng nghiÖp theo ®óng quy ph¹m. Theo dâi chÊt l­îng vËt liÖu næ c«ng nghiÖp, ®Ò xuÊt biÖn ph¸p xö lý vËt liÖu næ c«ng nghiÖp kÐm phÈm chÊt, ø ®äng. H­íng dÉn kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy. Nghiªn cøu ®Ò xuÊt ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt, chÕ thö s¶n phÈm míi. Kü thuËt khoan næ m×n. Theo dâi tæng hîp c«ng t¸c dÞch vô khoan næ m×n toµn C«ng ty; Nghiªn cøu, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña dÞch vô næ m×n ®¶m b¶o an toµn vµ mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cho C«ng ty. Tham gia huÊn luyÖn biªn so¹n gi¸o tr×nh, kiÓm tra s¸t h¹ch cho c«ng nh©n kü thuËt kho¹n næ m×n. Kü thuËt c¬ ®iÖn vËn t¶i X©y dùng vµ ban hµnh c¸c néi quy, chÕ ®é vËn hµnh, b¶o d­ìng, söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ c¬ ®iÖn vËn t¶i cña C«ng ty. H­íng dÉn, kiÓm tra viÖc sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn thuû bé, ph­¬ng tiÖn bèc xÕp ®¶m b¶o ®óng kü thuËt vµ an toµn. Kh¶o s¸t duyÖt thiÕt kÕ, nghiÖm thu c¸c ®Ò ¸n c«ng tr×nh liªn quan ®Õn lÜnh vùc c¬ ®iÖn - vËn t¶i. C«ng t¸c an toµn- b¶o hé lao ®éng- m«i tr­êng ChÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý kü thuËt an toµn trong toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Tæ chøc huÊn luyÖn, h­íng dÉn, kiÓm tra nghiÖp vô vÒ c«ng t¸c an toµn cho c¸c ®¬n vÞ. X©y dùng kÕ ho¹ch, c¸c quy ®Þnh vÒ qu¶n lý kü thuËt an toµn – b¶o hé lao ®éng, ®ång thêi h­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh ®· ban hµnh. X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n vÒ b¶o vÖ m«i tr­êng tr×nh gi¸m ®èc C«ng ty hoÆc cÊp trªn phª duyÖt. H­íng dÉn, ®«n ®èc, kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn tèt c¸c ph­¬ng ¸n ®· ®­îc phª duyÖt. C«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc vµ s¸ng kiÕn c¶i tiÕn c«ng t¸c tiÕn bé kü thuËt. Theo dâi, tæng hîp c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc kü thuËt toµn C«ng ty. Thu thËp vµ qu¶n lý c¸c s¸ng kiÕn, s¸ng chÕ, ph¸t minh, c¸c ®Ò tµi nghiªn cøu khoa häc cña toµn C«ng ty. Th­êng trùc gióp gi¸m ®èc C«ng ty tæ chøc xÐt duyÖt vµ c«ng nhËn s¸ng kiÕn, s¸ng chÕ, ph¸t minh cña tËp thÓ c¸ nh©n trong ph¹m vi quyÓn h¹n cña C«ng ty. Lµm thñ tôc tr×nh cÊp trªn xÐt duyÖt nh÷ng s¸ng kiÕn, ph¸t minh cã gi¸ trÞ lín trªn cÊp C«ng ty. Kü thuËt x©y dùng. Phæ biÕn, h­íng dÉn vµ kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn ®óng chÝnh s¸ch, ®iÒu lÖ, quy tr×nh, quy ph¹m kü thuËt trong x©y dùng c¬ b¶n Tham gia vÒ kü thuËt trong giai ®o¹n lËp luËn chøng kinh kÕ kü thuËt vµ thiÕt kÕ kü thuËt ®èi víi c¸c c«ng tr×nh ®Çu t­ x©y dùng. Mçi quan hÖ: ChÞu sù chØ huy trùc tiÕp tõ phã gi¸m ®èc kü thuËt, phèi hîp víi phßng thiÕt kÕ ®Çu t­vµ phßng kÕ ho¹ch & chØ huy s¶n xuÊt trong viÖc thùc hiÖn chøc n¨ng, nhiÖm vô cña phßng. C¬ cÊu tæ chøc: mét tr­ëng phßng phô tr¸ch qu¶n lý chung c¸c vÊn ®Ò n¶y sinh t¹i phßng.Cã c«ng t¸c chÝnh lµ ®èi ngo¹i vµ giao dÞch, b¸o c¸o lªn cÊp trªn. Hai phã phßnghç trî vµ gióp viÖc tr­ëng phßng qu¶n lý c¸c c«ng viÖc cña phßng. 12 nh©n viªn vµ trî lý lµm c¸c c«ng viÖc cña phßng. * Phßng th­¬ng m¹i. Phßng th­¬ng m¹i lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty, cã chøc n¨ng nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c: Thùc hiÖn c«ng t¸c kinh doanh xuÊt nhËp khÈu vËt liÖu næ c«ng nghiÖp vµ nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt vËt liÖu næ c«ng nghiÖp. Giíi thiÖu s¶n phÈm víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc; x¸c ®Þnh thÞ tr­êng, mÆt hµng gi¸ c¶, ph­¬ng thøc mua b¸n, hîp ®ång víi n­íc ngoµi. Lµm thñ tôc xin phÐp, ®iÖn mêi kh¸ch n­íc ngoµi, ®µm ph¸m tham gia c¸c buæi gÆp gì víi kh¸ch n­íc ngoµi. Bèi trÝ phiªn dÞch, ghi biªn b¶n vµ lµm thñ tôc tr×nh gi¸m ®èc C«ng ty ký kÕt c¸c v¨n b¶n ®ã. Tæ chøc thùc hiÖn nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt nhËp khÈu. H­íng dÉn kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu tiÕp nhËn, vËn chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu thùc hiÖn ®óng c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc vÒ xuÊt nhËp khÈu. C«ng t¸c nhËp khÈu vËt t­ thiÕt bÞ cho nhu cÇu sö dông néi bé vµ kinh doanh cña toµn c«ng ty. C«ng t¸c kinh doanh ®a ngµnh. X©y dùng môc tiªu, ph­¬ng h­íng, nhiÖm vô, biÖn ph¸p kinh doanh ®a ngµnh cña C«ng ty vµ h­íng dÉn, kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn tèt c«ng t¸c kinh doanh ®a ngµnh. Mèi quan hÖ: chÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ phã gi¸m ®èc kinh tÕ, cã mèi quan hÖ trùc tuyÕn víi c¸c phßng ban cã liªn quan trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn chøc n¨ng cña m×nh. Cá cÊu tæ chøc: 1 tr­ëng phßng, 2 phã phßng vµ 25 nh©n viªn thôc hiÖn c¸c chøc n¨ng, nhiÖm vô cña phßng vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu , c«ng t¸c kinh doanh ®a nghµnh. * Phßng thanh tra b¶o vÖ ph¸p chÕ. Phßng thanh tra b¶o vÖ ph¸p chÕ lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty, cã chøc n¨ng nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c: C«ng t¸c thanh tra viÖc thùc hiÖn c¸c thÓ lÖ, chØ thÞ nghÞ quyÕt c¸c chñ tr­¬ng, chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ N­íc, cña cÊp trªn t¹i c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc c«ng ty. Gi¶i quyÕt ®¬n th­ khiÕu n¹i , thùc hiÖn d©n chñ trong c«ng ty. Tæ chøc kiÓm tra viÖc chÊp hµnh ph¸p luËt trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c ®¬n vÞ; x©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh phæ biÕn gi¸o dôc ph¸p luËt trong C«ng ty; kiÓm tra, gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn ph¸p luËt c¸c ®¬n vÞ, viÖc chÊp hµnh nh÷ng quy ®Þnh c¶u c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc ban hµnh, c¸c chØ thÞ cña Tæng c«ng ty vµ quy ®Þnh cña C«ng ty. C«ng t¸c b¶o vÖ an ninh néi bé, an toµn vËt t­ tµi s¶n vµ h­íng dÉn chØ ®¹o viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch biÖn ph¸p vÒ c«ng t¸c nãi trªn trong toµn c«ng ty. X©y dùng kÕ ho¹ch b¶o mËt ®¶m b¶o viÖc b¶o vÖ an ninh néi bé toµn C«ng ty, nghiªn cøu ®Ò xuÊt c¸c ph­¬ng ¸n vÒ c«ng t¸c b¶o vÖ an ninh cña Nhµ n­íc trong ph¹m vi néi bé C«ng ty vµ h­íng dÉn, kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn. C«ng t¸c huÊn luyÖn qu©n sù, phßng ch¸y, ch÷a ch¸y. Tuyªn truyÒn phæ biÕn, gi¸o dôc ph¸p luËt cho CBCNV trong c«ng ty. Mèi quan hÖ: ChÞu sù chØ ®¹o tõ phã gi¸m ®èc ®êi sèng, cã quan hÖ víi v¨n phßng c«ng ty,c¬ quan ®¶ng, ®oµn, héi trong c«ng ty ®Ó thùc hiÖn c¸c chñ tr­¬ng, chÝnh s¸ch cña ®¶ng, nhµ n­íc vµ cña c«ng ty. Thùc hiÖn c«ng t¸c b¶o vÖ an ninh néi bé vµ an toµn vËt t­ cho c«ng ty. C¬ cÊu tæ chøc: 01 tr­ëng phßng cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng chung cña phßng, 02 phã phßng gióp viÖc cho tr­ëng phßng vµ c¸c nh©n viªn , trî lý thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng nhiÖm vô cña m×nh. * Phßng thèng kª kÕ to¸n tµi chÝnh. Phßng thèng kª kÕ to¸n tµi chÝnh lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty, cã chøc n¨ng nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c: C«ng t¸c thèng kª - kÕ to¸n - tµi chÝnh. Tæ chøc thùc hiÖn nghiÖp vô thèng kª kÕ to¸n tµi chÝnh cña C«ng ty theo c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc. ChØ ®¹o h­íng dÉn kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn tèt nghiÖp vô c«ng t¸c thèng kª kÕ to¸n tµi chÝnh. C«ng t¸c qu¶n lý c¸c chi phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. X©y dùng, h­íng dÉn, kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ lËp kÕ ho¹ch vÒ tu chi chi tµi chÝnh tõng th¸ng, quý, n¨m. C«ng t¸c qu¶n lý hÖ thèng gi¸ trong c«ng ty. Tæng hîp x©y dùng cô thÓ ho¸ c¸c v¨n b¶n cña Nhµ n­íc vÒ c«ng t¸c gi¸. H­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn theo ®óng quy ®Þnh Mèi quan hÖ: chÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ phã gi¸m ®èc kinh tÕ vµ chÞu sù kiÓm tra tõ phßng kiÓm to¸nhiÖm vôÒ nghiÖp vô vµ tÝnh chÝnh chÝnh x¸c cña sè liÖu trong sæ s¸ch. Gióp c«ng ty trong c«ng t¸c ho¹ch to¸n chi phÝ, lç l·i, kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh . C¬ cÊu tæ chøc: Gåm 01 kÕ to¸n tr­ëng(tr­ëng phßng) phô tr¸ch qu¶n lý chung ho¹t ®éng cña phßng, thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô ®­îc giao. 01 kÕ to¸n tæng hîp(phã phßng) thay mÆt kÕ to¸n tr­ëng khi v¾ng mÆt. 05 kÕ to¸n viªn vµ 01 thñ quü. * Phßng kiÓm to¸n néi bé. Phßng kiÓm to¸n néi lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty, cã chøc n¨ng nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc c«ng ty thùc hiÖn viÖc kiÓm tra x¸c nhËn tÝnh ®óng ®¾n, hîp lý hîp lÖ cña c¸c tµi liÖu sè liÖu kÕ to¸n, c¸c b¸o c¸o quyÕt to¸n hµng n¨m cña c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty. Cã nhiÖm vô: X©y dùng ch­¬ng tr×nh kÕ ho¹ch kiÓm to¸n hµng n¨m, b¸o c¸o gi¸m ®èc c«ng ty vÒ kÕt qu¶ kiÓm to¸n, cung cÊp kÕt qu¶ kiÓm to¸n cho phßng thèng kª- kÕ to¸n tµi chÝnh, kiÓm tra sù tu©n thñ c¸c nguyªn t¾c ho¹t ®éng cña qu¶n lý kinh doanh, kiÓm tra vµ nhËn xÐt vÒ chÊt l­îng cña c¸c sè liÖu kÕ to¸n, c¸c th«ng tin kinh tÕ tµi chÝnh trªn b¸o c¸o kÕt to¸n cña c«ng ty, thùc hiÖn chÕ ®é b¶o mËt vÒ sè, tµi liÖu kÕ to¸n theo ®óng ph¸p lÖnh kÕ­ to¸n thèng kª. Mèi quan hÖ: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ phã gi¸m ®èc kinh tÕ cã mèi quan hÖ víi phßng thèng kª- kÕ to¸n tµi chÝnh trong viÖc ®¸nh gi¸ tÝnh hîp lý cña c¸c sè liÖu. C¬ cÊu tæ chøc: 01 kiÓm to¸n tr­ëng vµ c¸c kiÓm to¸n viªn. * Phßng kÕ ho¹ch. Phßng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt lµ mét bé phËn n»m trong c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty, cã chøc n¨ng nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c: - X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. - KÕ ho¹ch tuyÓn dông lao ®éng. Mèi quan hÖ: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt, quan hÖ chøc n¨ng víi c¸c phßng ban. C¬ cÊu tæ chøc: 01 tr­ëng phßng, 02phã phßng vµ c¸c nh©n viªn trî lý gióp viÖc. C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cña c«ng ty. XÝ nghiÖp Ho¸ ChÊt Má Qu¶ng Ninh. XÝ nghiÖp Ho¸ ChÊt Má B¹ch Th¸i B­ëi. XÝ nghiÖp Ho¸ ChÊt Má Ninh B×nh. XÝ nghiÖp Ho¸ ChÊt Má §µ N½ng. XÝ nghiÖp Ho¸ ChÊt Má Bµ RÞa- Vòng Tµu. XÝ nghiÖp Ho¸ ChÊt Má B¾c Th¸i. XÝ nghiÖp Ho¸ ChÊt Má S¬n La Chi nh¸nh Ho¸ ChÊt Má Kh¸nh Hoµ. Chi nh¸nh Ho¸ ChÊt Má Gia Lai. XÝ nghiÖp vËn t¶i B¾c Ninh. C¸c xÜ nghiÖp, chi nh¸nh trªn cã nhiÖm vô s¶n xuÊt, cung øng vËt liÖu næ c«ng nghiÖp cho nh÷ng n¬i cã nhu cÇu t¹i c¸c vïng m×nh phô tr¸ch. Qu¶n lý mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp m×nh,®ång thêi chÞu tr¸ch nhiÖm víi gi¸m ®èc c«ng ty. Tuy s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch ®éc lËp nh­ng tõng th¸ng, quý, n¨m ®Òu ph¶i b¸o c¸o vÒ c«ng ty. §¸nh gi¸ t×nh h×nh qu¶n trÞ vµ tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ cña c«ng ty Ho¸ ChÊt Má . Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc. Sù chuyÓn ®æi sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc ®· lµm thay ®æi cung c¸ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸ch qu¶n lý cò cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. Nã ®· lµm thay ®æi bé mÆt cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam, nã kÝnh thÝnh sù n¨ng ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. C«ng ty Ho¸ ChÊt Má còng vËy. Trong nh÷ng n¨m ®Çu cña c¬ chÕ thÞ tr­êng C«ng ty Ho¸ ChÊt Má ®· gÆp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n trë ng¹i. Tuy nhiªn, trong vµi n¨m thÝch øng, C«ng ty ®· tõng b­íc kh¼ng ®Þnh m×nh. Trong c¸ch thøc qu¶n lý ®· gÆt h¸i ®­îc nhiÒu thµnh c«ng thÞ tr­êng ngµy cµng më réng, chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc ®¶m b¶o. §­îc nh­ vËy th× c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty Ho¸ ChÊt Má ®· gãp phÇn rÊt lín v× nã t¹o ra mét hµnh lang, m«i tr­êng lµm viÖc hiÖu qu¶. Nã biÓu hiÖn nh­ sau: - Bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp ®¶m b¶o thùc hiÖn triÖt ®Ó chÕ ®é mét thñ tr­ëng trong l·nh ®¹o qu¶n lý, tõ ®ã ®Ò cao tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n, thóc ®Èy mäi ng­êi lµm víi tinh thÇn cao gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n lý - Sù ph©n chia chøc n¨ng nhiÖm vô c«ng t¸c gi÷a c¸c phßng ban, xÝ nghiÖp s¶n xuÊt lµ kh¸ râ rµng chÆt chÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viªc ph©n c«ng t¸c trong tõng phßng ban. Gãp phÇn gi¶m bít nh÷ng lao ®éng kh«ng cÇn thiÕt vµ n©ng cao hiÖu qu¶ lao ®éng s¶n xuÊt. §¶m b¶o sù phèi hîp nhÞp nhµng ¨n khíp gi÷a c¸c bé phËn trong C«ng ty tõ ®ã ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®­îc diÔn ra liªn tôc vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. §iÒu kiÖn lµm viÖc vµ c¸c trang thiªt bÞ phôc vô cho lao ®éng qu¶n lý ë c¸c phßng ban, xÝ nghiÖp ngµy ®­îc c¶i thiÖn víi viÖc trang bÞ thªm m¸y vi tÝnh ë hÇu hÕt c¸c phßng ban, m¸y ®iÖn tho¹i di ®éng vµ c¸c thiÕt bÞ chuyªn dïng kh¸c ®· cã t¸c dông n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n lý, nhê ®ã mäi c«ng viÖc ®­îc hoµn thµnh nhanh chãng, viÖc tiÕp nhËn vµ xö lý c¸c th«ng tin gi÷a c¸c phßng ban, xÝ nghiÖp ®­îc nhanh chãng kh«ng bÞ ïn t¾c. VÒ tÇm qu¶n lý th× víi sù gióp ®ì cña phã gi¸m ®èc, th× sè c«ng viÖc cña gi¸m ®èc gi¶m xuèng: Mçi phã gi¸m ®èc phô tr¸ch hai phßnh th× tÇm qu¶n lý còng võa ph¶i. Hä gióp cho c«ng ty Ho¸ ChÊt Má thùc hiÖn tèt h¬n trong s¶n xuÊt kinh doanh , trong gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc. VÒ cÊp qu¶n lý cña c«ng ty gåm ba cÊp: cÊp c«ng ty, cÊp c¸c phßng ban vµ cÊp xÝ nghiÖp. §ã còmg lµ c¸ch ph©n cÊp ë hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp lín.Nã gióp cho viÖc ®iÒu hµnh tõ trªn xuèng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ vµ nhanh chãng. C¸c th«ng tin tõ d­íi lªn còng trë nªn nhanh chãng, gióp cho c¸c phã gi¸m ®èc vµ gi¸m ®èc gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò n¶y sinh mét c¸ch nhanh chãng, cã hiÖu qu¶. Mèi quan hÖ chøc n¨ng gi÷a c¸c phßng ban ph¸t huy hÕt ®­îc n¨ng lùc chuyªn m«n cña m×nh, võa ®¶m b¶o quyÒn chØ huy trùc tuyÕn cña ban gi¸m. Nã ®­îc cô thÓ nh­ sau: c¸c phßng ban gióp ®ì nhau trong qu¸ tr×nh thôc hiÖn nhiÖm vô cña m×nh, nã lµm cho c«ng viÖc thùc hiÖn chuyªn m«n cña m×nh ®­îc hoµn thµnh mét tèt h¬n, kh«ng mÊt thêi gian, chi phÝ. Tuy nhiªn nã còng m©u thuÉn víi quan hÖ mÖnh lÖnh tõ trªn xuèng (quan hÖ trùc tuyÕn). Nh­ng c«ng ty ®· biÕt phèi hîp trong c¸ch ph©n quyÒn, ph©n cÊp cac mèi quan hÖ râ rµng nªn ®· thùc hiÖn tèt chøc n¨ng cña m×nh. - §éi ngò c¸n bé chøc danh cña toµn C«ng ty cã tr×nh ®é kh¸ cao, cã nhiÒu kinh nghiÖm (tõ c¸c phã tr­ëng phßng trë lªn ®Òu cã b»ng ®¹i häc vµ tr¶i qua nhiÒu n¨m c«ng t¸c). nh­ vËy chÊt l­îng ®éi ngò l·nh ®¹o, qu¶n lý cña C«ng ty rÊt ®­îc quan t©m. nã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña bé m¸y qu¶n lý. - ViÖc C«ng ty m¹nh d¹n thay thÕ nh÷ng ng­êi ®· lín tuæi ®· ®Õn tuæi vÒ h­u b»ng nh÷ng tri thøc trÎ cã n¨ng lùc cã tr×nh ®é, n¨ng næ vµ cã ý trÝ tù kh¼ng ®Þnh m×nh vµo nh÷ng vÞ trÝ quan träng trong bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty. Tuy hä cßn thiÕu nh÷ng kinh nghiÖm nh­ng viÖc kÕt hîp gi÷a hai løa tuæi giµ vµ trÎ, gi÷a kinh nghiÖm vµ sù n¨ng næ ®· gãp phÇn lµm cho bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. - Ngoµi ra c«ng ty cßn th­êng xuyªn më c¸c líp ng¾n h¹n, trung h¹n hoÆc ®µo t¹o nghiÖp vô cho c¸c c¸n bé l·nh ®¹o ë n­íc ngoµi nh»m ®µo t¹o nghiÖp vô cho c¸c c¸n bé qu¶n lý. Nh­ vËy, viÖc liªn tôc ®µo t¹o båi d­ìng c¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty ®Ó cho bé m¸y qu¶n lý lu«n ®­îc n©ng cao hiÖu qu¶ thÝch øng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, cña x· héi. b. Mét sè tån t¹i Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng bé m¸y qu¶n trÞ cña C«ng ty vÉn cßn mét sè tån t¹i sau: - C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cßn nhiÒu cång kÒnh, mèi quan hÖ gi÷a c¸c phßng ban chøc n¨ng ch­a cã mèi quan hÖ chÆt chÏ h¬n. Lµ mét C«ng ty lín, viÖc tæ chøc ra c¸c phßng ban chøc n¨ng nh­ vËy lµ hîp lý. Nh­ng ®éi ngò qu¶n trÞ cã sù mÊt c©n ®èi. §éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é tay nghÒ cao nh­ng qu¶n lý trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cßn nhiÒu h¹n chÕ, thiÕu kinh nghiÖm nã lµm h¹n chÕ sù linh ho¹t cña ho¹t ®éng bé m¸y qu¶n lý.Tuy c«ng ty cã ph©n cÊp c¸c mèi quan hÖ so víi nh÷ng mèi quan hÖ trùc tuyÕn vµ chøc n¨ng cã m©u thuÉn víi nhau. Nªn trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn quyÒn h¹n trong ban gi¸m ®èc cã nh÷ng m©u thuÉn x¶y ra lµm ¶nh h­ëng ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. §ã còng lµ t×nh tr¹ng chung cña c¸c C«ng ty Nhµ n­íc trong viÖc chuyÓn nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. - ViÖc ph©n c«ng nhiÖm vô trong ban gi¸m ®èc C«ng ty cßn ch­a ®­îc hîp lý. Gi¸m ®èc C«ng ty qu¶n lý c¸c nguån lùc cña C«ng ty vÒ lao ®éng, tiÒn l­¬ng, vèn, thiÕt bÞ... trong khi ®ã phã gi¸m ®èc C«ng ty chØ ®ãng vai trß gióp viÖc cho gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mét sè c«ng viÖc dùa trªn quyÒn quyÕt ®Þnh cña gi¸m ®èc. Bèn phã gi¸m ®èc gióp gi¸m ®ãc qu¶n lý 8 phßng ban nh­ vËy lµ qu¸ nhiÒu trong khi ®ã phßng kiÓm to¸n ph¶i lµ phßng riªng biÖt, ph¶i chÞu sù qu¶n lý tõ gi¸m ®èc. Sù ph©n c«ng nhiÖm vô nh­ vËy sÏ dÉn ®Õn kh«ng hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt v× gi¸m ®èc phô tr¸ch nhiÒu m¶ng c«ng viÖc, trong khi ®ã phã gi¸m ®èc l¹i phô tr¸ch Ýt c«ng viÖc, dÉn ®Õn t×nh tr¹ng quan liªu, chuyªn quyÒn trong qu¶n lý vµ nhiÒu lóc khèi l­îng c«ng viÖc qu¸ nhiÒu ®Ó gi¸m ®èc gi¶i quyÕt dÉn ®Ðn ¸ch t¾c th«ng tin, c«ng viÖc, lµm cho bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶. Ngoµi ra c¸c phßng ban cã tÇm qu¶n lý kh¸c nhau, khèi l­¬ng c«ng viÖc gi¶i quyÕt còng kh¸c nhau. ViÖc mçi phã gi¸m ®èc phô tr¸ch hai phßng ban lµ kh«ng hîp lý, cÇn gi¶m bít ®Ó cho c¬ cÊu bé m¸y khái cång kÒnh. CÇn ph©n chia sao cho nã phï hîp víi tr×nh ®é cña tõng ng­êi vµ khèi l­îng c«ng viÖc cña tõng phßng ban.Ngoµi ra ta thÊy c¸c phã gi¸m ®èc thùc hiÖn chøc n¨ng cña m×nh mét c¸ch ®éc lËp, Ýt quan hÖ víi nhau, nã lµm gi¶m ®i søc m¹nh tæng hîp cña c«ng ty. - Mét sè linh vùc ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶ nh­ lÜnh vùc nghiªn cøu thÞ tr­êng, t×m kiÕm b¹n hµng ... - C¬ cÊu c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc t¹i c¸c phßng ban cßn nhiÒu bÊt cËp. NhiÒu phßng ban c¸n bé thõa, l¹i cã nh÷ng phßng thiÕu c¸n bé v× vËy viÖc gi¶i quyÕt c«ng viÖc sÏ gÆp nh÷ng khã kh¨n nh­ thiÕu ng­êi cã chuyªn m«n s©u,... - T¸c phong lµm viÖc cßn nhiÒu ¸ch t¾c, cßn mang tÝnh quan liªu, c«ng viÖc giÊy tê cßn nhiÒu r­êm ra vµ g©y khã kh¨n cho kh¸ch hµng. - MÆc dï C«ng ty ®· m¹nh d¹n cho c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc thÓ hiÖn phÈm chÊt cña m×nh nh­ng hiÖn nay vÉn ch­a cã mét v¨n b¶n chÝnh thøc nµo quy ®Þnh cô thÓ vÒ tiªu chuÈn cña c¸n bé c¸c cÊp viÖc ®Ò b¹t cans bé chñ yÕu dùa trªn thêi gian c«ng t¸c vµ kinh nghiÖm c«ng t¸c. do vËy còng cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p x©y dùng mét v¨n b¶n chÝnh thø ®èi víi c¸n bé qu¶n lý c¸c cÊp cña C«ng ty ®Ó viÖc tuyÓn c¸n bé qu¶n lý cã hiÖu qu¶ h¬n, gióp bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty thùc hiÖn tèt chøc n¨ng cña m×nh. Nh÷ng nguyªn nh©n : - TÝnh chÊt ®éc quyÒn cña mÆt hµng vËt liÖu næ c«ng nghiÖp ®· ¶nh h­ëng ®Õn tÝnh n¨ng ®éng, nh¹y bÐn cña C«ng ty. - C«ng ty Ho¸ ChÊt Má lµ mét ®¬n vÞ ho¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp nh­ng l¹i ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ®­îc nhµ n­ãc ®éc quyÒn s¶n xuÊt vµ cung øng v× thÕ mét phÇn nµo ®ã vÉn ®­îc nhµ n­íc bao cÊp nªn cã th¸i ®é û laÞ. - Do nhµ nøoc bao cÊp mét phÇn nµo ®ã cho nªn t­ duy lµm ¨n theo c¬ chÕ thÞ tr­êng ch­a thùc sù thÊm s©u vµo trong c¸ch nghÜ, c¸ch lµm cña ban l·nh ®¹o còng nh­ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. - Bé m¸y qu¶n trÞ thõa h­ëng tõ thêi bao cÊp tuy ®· cã sù c¶i tiÕn nhiÒu nh­ng nh×n chung cßn rÊt cång kÒnh vµ thiÕu linh ho¹t. H¬n n÷a viÖc thµnh lËp phßng ban cßn rÊt tuú tiÖn, nhiÒu khi c¸c phßng ban ®­îc lËp ra ho¹t ®éng trong mét sè dù ¸n, c«ng tr×nh sau khi kÕt thóc th× c¸c phßng ban nµy còng ngõng ho¹t ®éng. - C«ng t¸c tuyÓn dông nh©n sù chñ yÕu ­u tiªn con em trong ngµnh v× thÕ chÊt l­îng nh©n sù kh«ng ®¶m b¶o, g©y mÊt c©n ®èi ngµnh nghÒ, nhiÒu khi g©y kiÖn c¸o mÊt ®oµn kÕt trong c«ng ty ch­¬ng III Mét sè ph­¬ng h­íng vµ biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý c«ng ty ho¸ chÊt má I. Nh÷ng quan ®iÓm vµ ph­¬ng h­íng chñ yÕu Nh÷ng quan ®iÓm chñ yÕu nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty Ho¸ ChÊt Má. Quan ®iÓm con ng­êi. VÊn ®Ò con ng­êi trong qu¶n lý doanh nghiÖp ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng, nã quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i trong lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp. Tõ thêi xa x­a, c¸c bËc vÜ nh©n ®· quan t©m tíi vÊn ®Ò sö dông con ng­êi sao cho phï hîp víi c«ng viÖc ®Ó t¹o ra hiÖu qu¶ cao trong c«ng viÖc. Cho ®Õn ngµy nay, xuÊt ph¸t tõ lîi Ých cña c¸c doanh nghiÖp mµ c¸c nhµ kinh doanh lu«n chó t©m tíi viÖc kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho chÝnh b¶n th©n m×nh vµ c¸c nh©n viªn d­íi quyÒn. Hä lu«n quan t©m tíi n¨ng lùc, tr×nh ®é c¸c nh©n viªn qu¶n lý ®Ó tõ ®ã bè chÝ, sö dông tõng con ng­êi vµo c¸c vÞ trÝ phï hîp ®Ó mäi c«ng viÖc ®­îc tiÕn hµnh mét c¸ch cã hiÖu qña. Quan ®iÓm vÒ con ng­êi lµ quan ®iÓm ®Çu tiªn vµ kh«ng thÓ thiÕu trong c«ng cuéc ®æi míi cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp. ë c«ng ty Ho¸ chÊt Má cñng vËy, ®Ó hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ cña m×nh tr­íc hÕt c«ng ty cÇn ph¶i bè trÝ hîp lý vÒ con ng­êi. Víi n¨ng lùc s½n cã ph¶i bè trÝ sao cho ph¸t huy ®­îc hÕt tÊt c¶ c¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng vèn cã trong ®éi ngò c¸n bé, ®ång thêi kh¾c phôc ®­îc nh÷ng ®­îc nh÷ng ®iÓm cßn yÕu trong ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý nµy. Quan ®iÓm toµn diÖn. TÊt c¶ c¸c sù vËt hiÖn t­îng ®Òu ®­îc t¹o nªn bëi nhiÒu nh©n tè. C¸c nh©n tè nµy ®Òu lµ c¸c m¾t xÝch kh«ng thÓ thiÕu ®Ó t¹o nªn mét chØnh thÓ thèng nhÊt. Mét m¾t xÝch bÞ yÕu sÏ lµm cho c¶ tæng thÓ kh«ng thÓ hoµn h¶o ®­îc. ChÝnh v× vËy, khi muèn hoµn thiÖn bÊt kú mét chØnh thÓ nµo ®ã kh«ng thÓ bá qua quan ®iÓm toµn diÖn. §èi víi c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ cña mét c«ng ty còng vËy noa ®­îc t¹o nªn bëi nhiÒu nh©n tè nh­ con ng­êi , thÓ chÕ, c¬ cÊu....Muèn hoµn thiÖn ®­îc c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ ta kh«ng thÓ chØ xem xÐt mét vÊn ®Ò nµo ®ã, nã chØ cã thÓ ®­îc coi lµ hoµn thiÖn khi mµ mäi bé phËn cÊu thµnh nªn nã ®Òu hîp lý. Quan ®iÓm hÖ thèng. Nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn mét chØnh thÓ hoµn thiÖn ph¶i cã c¸c nh©n tè cÊu thµnh hoµn chØnh song ®©y lµ ®iÒu kiÖn cÇn nh­ng ch­a ®ñ. Mäi nh©n tè cÊu thµnh ®Òu tèt nh­ng nã kh«ng kÕt hîp hµi hoµ víi nhau trong mét hÖ thèng còng kh«ng thÓ t¹o nªn mét chØnh thÓ thèng nhÊt ®­îc. ChÝnh v× lÏ ®ã khi nghiªn cøu bÊt kú vÊn ®Ò g× ta kh«ng thÓ bá qua quan ®iÓm hÖ thèng. Mét bé m¸y qu¶n lý cã con ng­êi qu¶n lý tèt, dåi dµo n¨ng lùc, cã c¸c phßng ban chøc n¨ng ®Çy ®ñ... nh­ng nÕu c¸c bé phËn ®ã kh«ng thÓ kÕt hîp víi nhau mét c¸ch hîp lý, hµi hoµ th× kh«ng thÓ cã mét c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý hoµn chØnh. Quan ®iÓm träng t©m. §Ó hoµn thiÖn ®­îc c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý nh­ ®· ®Ò cËp ë trªn cÇn chó träng ®Çy ®ñ c¸c vÊn ®Ò, tuy nhiªn trong mét bèi c¶nh cô thÓ kh«ng thÓ tiÕn hµnh ®ång thêi tÊt c¶ c¸c viÖc trong cïng mét lóc. ChÝnh v× vËy cÇn ph¶i chän ra mét vÊn ®Ò nµo ®ã ®Ó tËp trung träng t©m vµo ®ã, tõ ®ã t¹o ra ®ßn bÈy ®Ó gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò kh¸c. Quan ®iÓm hiÖu qu¶. Môc ®Ých chÝnh cña mäi sù ®æi míi hoµn thiÖn lµ nh»m t¹o ra mét kÕt qu¶ tèt h¬n. §èi víi c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ë mét doanh nghiÖp lµ ®Ó t¹o ra mét hiÖu qu¶ cao trong qu¶n lý ®Ó tõ ®ã t¹o ra hiÖu qu¶ cao h¬n trong s¶n xuÊt kinh doanh. ChÝnh v× vËy cho dï cã thay ®æi thÕ nµo ®i ch¨ng n÷a còng kh«ng thÓ bá qua qu¶n ®iÓm hiÖu qu¶. Nh÷ng ph­¬ng h­íng chñ yÕu nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý c«ng ty Ho¸ ChÊt Má. ViÖc hoµn thiÖn c¬ cÊu qu¶n lý trong doanh nghiÖp lµ mét vÊn ®Ò cÊp b¸ch hiÖn nay. Mét c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý mét c¸ch tèt nhÊt th× nã ph¶i linh ho¹t tr­íc nh÷ng biÕn ®éng phøc t¹p cña m«i tr­êng bªn ngoµi, trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh gay g¾t. Tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó ®­îc nh­ vËy th× m« h×nh - c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý ph¶i phï hîp víi hoµn c¶nh cña doanh nghiÖp còng nh­ ®Æc thï vÒ lÜnh vùc kinh doanh cña doanh nghiÖp, ®¶m b¶o x©y dùng mét tËp thÓ ®oµn kÕt nhÊt trÝ cao. X¸c ®Þnh ®­îc râ rµng mét c¸ch cô thÓ c¸c chøc n¨ng, nhiÖm vô cña tõng phßng ban, ®¬n vÞ, bé phËn trong doanh nghiÖp. Thùc hiÖn tèt chÕ ®é ph©n c«ng ph©n cÊp trong doanh nghiÖp nh»m ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc cña tõng ng­êi, tõng bé phËn cña doanh nghiÖp, n©ng cao n¨ng lùc vµ hiÖu lùc cña qu¶n lý, tõ ®ã n©ng cao søc m¹nh tæng hîp cña c¶ doanh nghiÖp. Muèn nh­ vËy, th× cÇn tËp trung vµo nh÷ng vÊn ®Ò chñ yÕu sau: * Thèng kª vµ ph©n lo¹i c¸c chøc n¨ng thµnh c¸c nhãm kh«ng bá sãt vµ kh«ng trïng lÆp c¸c chøc n¨ng cÇn thiÕt cña qu¶n lý. * Tæ chøc l¹i c¸n bé trong hÖ thèng bé m¸y qu¶n lý vµ ph©n c«ng c¸c chøc n¨ng cho phï hîp. * N©ng cao chÊt l­îng ®éi ngò c¸n bé vµ bè trÝ c¸c lao ®éng qu¶n lý vµo ®óng bé phËn ®óng ng­êi, ®óng theo h­íng tinh gi¶m vµ n©ng cao hiÖu lùc cña bé m¸y qu¶n lý. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý ë C«ng ty Ho¸ ChÊt Má. XuÊt ph¸t tõ ba ph­¬ng h­íng c¬ b¶n nªu ë trªn. C¨n cø vµo thùc tr¹ng bé m¸y qu¶n lý hiÖn nay, trªn c¬ së vËn dông c¸c kiÕn thøc lý luËn. T«i xin kiÕn nghÞ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ ë c«ng ty ho¸ chÊt má nh­ sau: BiÖn ph¸p 1. X¸c ®Þnh ®Çy ®ñ c¸c chøc n¨ng qu¶n lý vµ ph©n lo¹i c¸c chøc n¨ng ®ã 1. Chøc n¨ng qu¶n lý kü thuËt Gåm c¸c néi dung c¬ b¶n sau: + B¶o qu¶n vµ sö dông vËt liÖu næ + C«ng t¸c khoan næ m×n + C«ng t¸c kü thuËt c¬ ®iÖn - vËn t¶i + C«ng t¸c kü thuËt an toµn- m«i tr­êng + C«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc kü thuËt trong ®ã ph¶i tæng hîp c¸c c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc kü thuËt cña toµn c«ng ty, khuyÕn khÝch ®«n ®èc vµ thùc hiÖn tèt c¸c thÓ lÖ vÒ c¸c ph¸t minh, s¸ng chÕ, tõ ®ã tæng hîp thµnh c¸c tiÕn bé khoa häc ë c«ng ty. + C«ng t¸c kü thuËt x©y dùng : Ph¶i phæ biÕn h­íng dÉn vµ kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn ®óng chÝnh s¸ch ®iÒu lÖ, quy tr×nh quy ph¹m kü thuËt trong x©y dùng c¬ b¶n, tham gia duyÖt thiÕt kÕ, tæ chøc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, theo dâi tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, kÞp thêi ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p chØ ®¹o kü thuËt nh»m ®Èy nhanh vµ n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh. + C«ng t¸c kü thuËt kh¸c: H­íng dÉn ®«n ®èc kiÓm tra c¸c xÝ nghiÖp ban hµnh vµ thùc hiÖn ®óng c¸c chÕ ®é thÓ lÖ, quy tr×nh kü thuËt.... s¾p xÕp, b¶o qu¶n vËt t­ hµng ho¸, theo dâi tham gia gãp ý vÒ quy c¸ch, tÝnh n¨ng kü thuËt ®èi víi c¸c mÆt hµng do c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh . + C«ng t¸c qu¶n lý, hç trî tµi liÖu kü thuËt. Chøc n¨ng qu¶n lý th­¬ng m¹i + Giíi hiÖu s¶n phÈm víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc. + X¸c ®Þnh thÞ tr­êng, mÆt hµng gi¸ c¶, ph­¬ng thøc mua hoµn, hîp ®ång víi n­íc ngoµi. + Theo dâi giao dÞch, so¹n th¶o, hiÖu ®Ýnh v¨n b¶n, hîp ®ång. + Theo dâi, ®«n ®èc viÖc triÓn khai c¸c hîp ®ång ®· ký ®Ó hµng vÒ ®óng tiÕn ®é. + Lµm c¸c thñ tôc xin phÐp, ®iÖn mêi kh¸ch n­íc ngoµi; ®µm ph¸n vµ tham gia c¸c buæi gÆp gì víi kh¸ch n­íc ngoµi. + Thñ tôc nhËp khÈu c¸c l« hµng theo tõng chuyÕn t¹i cöa khÈu. + LËp chøng tõ c¸c l« hµng lµm c¬ së cho viÖc tr¶ tiÒn cho ng­êi b¸n hµng. Tæ chøc thùc hiÖn nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång. + H­íng dÉn kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc cã liªn quan ®Õn c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu, vËn chuyÓn hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu thùc hiÖn theo ®óng quy ®Þnh cña nhµ n­íc vÒ xuÊt nhËp khÈu. + Thùc hiÖn chÕ ®é thèng kª, b¸o c¸o vÒ nhËp khÈu hµng ho¸ theo quy ®Þnh. + C«ng t¸c kinh doanh ®a ngµnh, bao gåm viÖc h­íng dÉn x©y dùng môc tiªu, ph­¬ng h­íng biÖn ph¸p kinh doanh ®a nhµnh cña c«ng ty vµ kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc cã thùc tèt c«ng t¸c kinh doanh ®a ngµnh. + Nghiªn cøu, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p nh»m æn ®Þnh vµ më réng thÞ tr­êng ®a ngµnh. + Thùc hiÖn thèng kª, b¸o c¸o vÒ khèi l­îng vµ gia trÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®a ngµnh cña toµn c«ng ty Chøc n¨ng qu¶n lý kÕ ho¹ch +X¸c ®Þnh nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh + X©y dùng kÕ ho¹ch trung h¹n, ng¾n h¹n, dµi h¹n, trªn c¬ së kÕ ho¹ch dµi h¹n cña tèng c«ng ty than ViÖt Nam + LËp kÕ ho¹ch tiÕn ®é s¶n xuÊt vµ cung øng vËt liÖu næ c«ng nghiÖp cho tõng xÝ nghiÖp trong tõng thêi kú + Giao chØ tiªu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ cung øng vËt liÖu næ c«ng nghiÖp cho tõng xÝ nghiÖp + Theo dâi tiÕn ®é thùc hiÖn kÕ ho¹ch vµ ®iÒu chØnh cho kÞp thêi kú. + Tæ chøc thu thËp vµ sö lý th«ng tin phôc vô cho c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch + LËp kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cho toµn c«ng ty theo têng giai ®o¹n ph¸t triÓn + KiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®èi víi toµn c«ng ty ®Ó tõ ®ã ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p phôc vô cho qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý Chøc n¨ng qu¶n lý nh©n sù + §Ò xuÊt viÖc thùc hiÖn tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cho phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt tõng thêi kú + §iÒu tra ph©n tÝch nhu cÇu vÒ nh©n sù + L©p kÕ ho¹ch vÒ nh©n sù + Tæ chøc tuyÓn dông nh©n sù + Bè trÝ nh©n sù, ®¸nh gi¸ nh©n sù + N©ng cao tr×nh ®é nh©n viªn th«ng qua ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, båi d­ìng chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ®Ò b¹t + Qu¶n lý c«ng t¸c tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng, thùc hiÖn chÝnh s¸ch phóc lîi ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty. + Qu¶n lý hå s¬ nh©n sù, thùc hiÖn c«ng t¸c khen th­ëng kû luËt + X©y dùng ®Þnh møc cho tõng ngµnh nghÒ, bËc thî + Theo dâi c¸c ho¹t ®éng cña c¸c xÝ nghiÖp + Tæ chøc thi cÊp bËc thî cho c«ng nh©n Chøc n¨ng qu¶n lý tµi chÝnh- kÕ to¸n- thèng kª + T¹o vèn vµ qu¶n lý nguån vèn cña c«ng ty + Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh, kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty + Qu¶n lý sù l­u chuyÓn vèn vµ tiÒn tÖ trong tõng thêi k× kinh doanh + X©y dùng c¸c b¶ng c©n ®èi, b¸o c¸o tµi chÝnh, x¸c ®Þnh gi¸ thµnh, thu nhËp + Qu¶n lý c«ng t¸c thanh to¸n trong néi bé c«ng ty vµ gi÷a c«ng ty víi n­íc ngoµi, qu¶n lý c¸c kho¶n nî víi kh¸ch hµng, h¹ch to¸n lç l·i, h¹ch to¸n kÕ to¸n néi bé + Thèng kª sè liÖu phôc vô cho viÖc ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh + X©y dùng c¸c gi¶i ph¸p, biÖn ph¸p liªn quan ®Õn lÜnh vùc tµi chÝnh, tiÒn tÖ ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh cña gi¸m ®èc. + Tæ chøc l­u tr÷, qu¶n lý c¸c lo¹i chøng tõ sæ s¸ch. Chøc n¨ng qu¶n lý vËt t­ Chøc n¨ng qu¶n lý hµnh chÝnh, ph¸p chÕ vµ b¶o vÖ c«ng ty + NghiÖp vô v¨n phßng(v¨n th­, b¶o mËt, lÔ t©n) + ChuÈn bÞ, l­u tr÷, phæ biÕn c¸c v¨n b¶n mang tÝnh ph¸p chÕ, quy ®Þnh quy ®Þnh ph¸p chÕ cña nhµ n­íc, cÊp trªn vµ cña c«ng ty + Tæ chøc c¸c ho¹t ®éng ®oµn thÓ, v¨n ho¸, chÝnh trÞ, phóc lîi + Tæ chøc viÖc b¶o vÖ, an ninh trËt tù phôc vô cho s¶n xuÊt vµ c«ng t¸c tù vÖ, qu©n sù ®Þa ph­¬ng *. Ph©n lo¹i chøc n¨ng qu¶n lý cña c«ng ty Ho¸ chÊt má C¨n cø vµo ®Æc ®iÓm cña c«ng ty, c¨n cø vµo c¸c yªu cÇu ®èi víi tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ nh»m x©y dùng bé m¸y qu¶n lý theo h­íng tinh gi¶m, nh­ng vÉn thùc hiÖn hoµn thµnh tíi c¸c chøc n¨ng qu¶n lý, ta cã thÓ ph©n chia chøc n¨ng qu¶n lý thµnh nh÷ng nhãm sau: - Chøc n¨ng qu¶n lý vÒ kü thuËt, b¶o hé lao ®éng - Thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý kÕ ho¹ch ho¸ vµ ®Çu t­ - Chøc n¨ng qu¶n lý th­¬ng m¹i - Chøc n¨ng qu¶n lý tµi chÝnh, chøc n¨ng qu¶n lý h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ ph©n tÝch kinh doanh - Chøc n¨ng qu¶n lý nh©n sù vµ tæ chøc tiÒn l­¬ng - Chøc n¨ng qu¶n lý thanh tra vµ kiÓm toµn néi bé - Chøc n¨ng qu¶n lý hµnh chÝnh, ph¸p chÕ b¶o vÖ c«ng ty Nh­ vËy viÖc ph©n nhãm nµy vÉn gièng nh­ viÖc ph©n nhãm hiÖn nay cña c«ng ty, vÉn bao gåm 9 phßng ban cña c«ng ty: + Phßng tæ chøc nh©n sù. + Phßng kÕ ho¹ch vµ chØ huy s¶n xuÊt. + Phßng th­¬ng m¹i + Phßng thèng kª kÕ to¸n tµi chÝnh. + Phßng kiÓm to¸n + V¨n phßng c«ng ty + Phßng thanh tra b¶o vÖ ph¸p chÕ. + Phßng kü thuËt an toµn. + Phßng thiÕt kÕ ®Çu t­. BiÖn ph¸p 2 . Tæ chøc l¹i bé m¸y tham m­u theo h­íng tinh gi¶m hiÖn thùc vµ hiÖu qu¶ Nh­ phÇn ®¸nh gia c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý c«ng ty Ho¸ ChÊt Má ta thÊy tÇm qu¶n lý ë c¸c phã gi¸m ®èc lµ kh«ng ®ång ®Òu. C«ng ty Ho¸ ChÊt Má lµ c«ng ty s¶n xuÊt vËt liÖu næ c«ng nghiÖp, do tÝnh chÊt cña s¶n phÈm mang nÆng vÒ tÝnh kü thuËt, s¶n xuÊt khã kh¨n, cho nªn c¸c phßng ban vÒ s¶n xuÊt cã khèi l­îng c«ng viÖc nhiÒu h¬n. Cô thÓ lµ: phßng s¶n xuÊt vµ phßng kü thuËt an toµn cã ph¹m vi ho¹t ®éng nhiÒu h¬n, trong khi ®ã c¸c phßng kh¸c nh­ phßng thèng kª, kÕ to¸n tµi chÝnh, th­¬ng m¹i th× ph¹m vi ho¹t ®éng Ýt h¬n. Do vËy, cã thÓ s¾p xÕp phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt chØ huy trùc tiÕp 2 phßng: Phßng s¶n xuÊt vµ phßng kü thuËt an toµn. Cßn phã gi¸m ®èc kinh tÕ qu¶n lý c¸c phßng: Phßng th­¬ng m¹i, phßng thanh tra vµ b¶o vÖ ph¸p chÕ, v¨n phßng c«ng ty. Vµ phßng thèng kª, kÕ to¸n tµi chÝnh cã thÓ t¸ch riªng ®éc lËp d­íi sù qu¶n lý cña kÕ to¸n tr­ëng vµ chÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ gi¸m ®èc. Phßng kiÓm to¸n lµ mét phßng ®éc lËp ®Ó kiÓm tra, gi¸m s¸t phßng thèng kª, kÕ to¸n tµi chÝnh. Do vËy, nªn ®Æt phßng kiÓm to¸n d­íi sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ gi¸m ®èc. Nh­ vËy, c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý c«ng ty Ho¸ ChÊt Má cã phÇn gän nhÑ, tinh gi¶m h¬n c¸c mèi quan hÖ chøc n¨ng ®­îc c¶i tiÕn h¬n v× chØ th«ng qua 2 phã gi¸m ®èc. Nã còng t¨ng c­êng vai trß l·nh ®¹o cao cña gi¸m ®èc c«ng ty vµ phã gi¸m ®èc. BiÖn ph¸p 3. X©y dùng vµ thùc hiÖn c«ng t¸c tiªu chuÈn ho¸ ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý ë c«ng ty ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Môc ®Ých tiªu chuÈn ho¸ ®éi ngò c¸n bé. - Tiªu chuÈn ho¸ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý nh»m bè trÝ ®éi ngò c¸n bé, nh©n viªn qu¶n lý ®óng ng­êi, ®óng viÖc, ph¸t huy hÕt n¨ng lùc c¸ nh©n cña mçi ng­êi trong bé m¸y qu¶n lý, hoµn thµnh nhiÖm vô chuyªn m«n ®­îc giao, trªn c¬ së ®ã hoµn thµnh c¸c chøc n¨ng ®· ®Ò ra. Mét trong nh÷ng nguyªn nh©n lµm cho c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng lµ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý kh«ng ®¸p øng ®­îc theo yªu cÇu nhiÖm vô míi mµ ®ã lµ hËu qu¶ cña nhÒu nh©n tè trong ®ã kh©u yÕu tè quan träng nhÊt trong kh©u qu¶n lý lµ: “nh×n ng­êi ®Ó ph©n viÖc”. Râ rµng c¸ch bè trÝ lµ c¨n cø vµo viÖc ®Ó t×m ng­êi. Mét vÊn ®Ò kh¸c lµm bé m¸y qu¶n lý kh«ng ph¸t huy hÕt søc m¹nh lµ tõng c¸ nh©n trong bé m¸y ch­a thùc hiÖn hÕt chøc n¨ng cña m×nh, ®ã lµ do hä ch­a hiÓu hÕt tÇm quan träng cña tõng nhiÖm vô hoÆc ch­a n¾m hÕt nhiÖm vô cña m×nh ®ang lµm vµ do c¸n bé phô tr¸ch kh«ng ®«n ®èc kiÓm tra c«ng viÖc cña nh©n viªn ®ã. §Ó thùc hiÖn tiªu chuÈn ho¸ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cÇn tiÕn hµnh c¸c b­íc sau: Nh÷ng yªu cÇu: b1. C«ng t¸c ®Çu tiªn cÇn tiÕn hµnh lµ x©y dùng chøc danh vµ quy ®Þnh chøc tr¸ch cña tõng vÞ trÝ qu¶n lý, ®ã lµ chøc danh cña tõng phßng, tõng tæ s¶n xuÊt kÕ ho¹ch Trªn c¬ së c¸c chøc danh ®· x©y dùng, c¨n cø vµo yªu cÇu nhiÖm vô cña viÖc hoµn thµnh c¸c chøc n¨ng qu¶n lý cña c«ng ty ®Ó ®Ò ra yªu cÇu vÒ sè l­îng ng­êi cho tõng chøc danh (vÝ dô: nh©n viªn kü thuËt- ®iÒu ®é 2 ng­êi, nh©n viªn thèng kª: 1 ng­êi); tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô (®¹i häc,trung häc, s¬ cÊp) vµ c¸c yªu cÇu kh¸c cÇn cã (tuæi ®êi, phÈm chÊt, chÝnh trÞ, giíi tÝnh...) Chøc danh, chøc tr¸ch lµ c¬ së ®Ó x©y dùng quy chÕ lµm viÖc cña tõng c¸n bé qu¶n lý tõ gi¸m ®èc tíi nh©n viªn thuéc c¸c phßng ban chuyªn m«n, c¸c mèi quan hÖ c«ng t¸c, c«ng t¸c l·nh ®¹o, kiÓm tra, ®«n ®èc hµng ngµy. b2. Sau khi ®· hoµn chØnh viÖc hoµn thiÖn chøc danh, chøc tr¸ch. TiÕn hµnh kiÓm tra rµ so¸t l¹i toµn bé vÞ trÝ trong bé m¸y qu¶n lý. §èi víi nh÷ng vÞ trÞ ®· ®ñ tiªu chuÈn, th× kiÓm tra n¨ng lùc; mÆt nµo cßn h¹n chÕ th× cÇn cã kÕ ho¹ch båi d­ìng, ®µo t¹o l¹i trong thêi gian ng¾n. Nh÷ng vÞ trÝ ch­a ®ñ tiªu chuÈn, kh«ng ®¶m ®­¬ng ®­îc nhiÖm vô th× cÇn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o l¹i, båi d­ìng nÕu kh«ng ®­îc th× thay thÕ. b3. X· héi loµi ng­êi ph¸t triÓn kh«ng ngõng, nh÷ng kiÕn thøc ngµy nay cã thÓ ngµy mai ®· l¹c hËu. Do vËy viÖc quan t©m tíi ®µo t¹o con ng­êi lµ mét chiÕn l­îc trung t©m nªn c¸c c¸n bé qu¶n lý, l·nh ®¹o qu¶n lý c«ng ty kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é ®Ó tiÕp cËn víi nh÷ng kiÕn thøc míi ®¸p øng ®­îc yªu cÇu qu¶n lý. b4. LÒ lèi, t¸c phong lµm viÖc cã ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi chÊt l­îng lµm viÖc cña ng­êi qu¶n lý. Thùc hiÖn tèt viÖc tiªu chuÈn ho¸ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý. §Ó lµm tèt cÇn x©y dùng mét lÒ lèi, t¸c phong lµm viÖc c«ng nghiÖp, xem xÐt viÖc hoµn thµnh nhiÖm vô th«ng qua c¸c nhiÖm vô ®­îc giao. §ã lµ th­íc ®o ®Ó ®¸nh gÝa n¨ng lùc phÈm chÊt cña c¸n bé. Ngoµi ra c«ng ty cÇn ph¶i chó träng tíi c¸c trang thiÕt bÞ, dông cô lµm viÖc, bµn ghÕ, c¸c lo¹i sæ s¸ch giÊy tê... ®Ó t¨ng chÊt l­îng lµm viÖc cña nh©n viªn qu¶n lý. Nhê ®ã, chóng ta sÏ cã mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý m¹nh, cã n¨ng lùc. C«ng viÖc lu«n ®­îc gi¶i quyÕt mét c¸ch khÈn tr­¬ng nhanh chãng, kh«ng cã c«ng viÖc bÞ tån ®äng, hay viÖc bÞ chång chÐo nªn nhau. BiÖn ph¸p 4. CÇn cã sù ph©n c«ng ph©n cÊp qu¶n lý râ. §Ó cho c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng tèt h¬n th× c«ng t¸c ®Çu tiªn cña doanh nghiÖp ph¶i cã sù ph©n quyÒn ®¹t hiÖu qu¶ cao. Nh­ vËy th× viÖc giao phã quyÒn h¹n vµ nhiÖm vô phaØ cô thÓ vµ tæng qu¸t cã thÓ thùc hiÖn b»ng v¨n b¶n. ViÖc ph©n quyÒn nµy nã thÓ hiÖn, ®i liÒn víi quyÒn lùc vµ tr¸ch nhiÖm, quyÒn lùc cµng cao th× tr¸ch nhiÖm cµng lín. Khèi l­îng c«ng viÖc trÝ ãc t¨ng lªn, cã nh÷ng vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt. §Ó gi¶i quyÕt ®­îc th× ph¶i cã nhiÒu ng­êi lµm, muèn vËy ph¶i cã quyÒn lùc ®Ó ra lÖnh cho ng­êi kh¸c. NÕu sù giao phã quyÒn lùc kh«ng râ rµng th× tr­íc hÕt ng­êi qu¶n lý kh«ng biÕt tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n cña m×nh. Sù tranh giµnh quyÒn lùc sÏ dÉn ®Õn m©u thuÉn trong néi bé c«ng ty, dÉn ®Õn c¸c c«ng viÖc khã ®­îc gi¶i quyÕt. Ng­êi ph©n quyÒn ph¶i nhËn râ nh÷ng m©u thuÉn chång chÐo víi c¸c c­¬ng vÞ c«ng t¸c kh¸c nhau, ®Ó tõ ®ã ra nh÷ng v¨n b¶n cô thÓ ®Ó ph©n quyÒn trong c«ng ty. Khi giao quyÒn th× c¸c thµnh viªn ph¶i tu©n theo nh÷ng nguyªn t¾c chung cña c«ng ty vÒ tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n, ph¹m vi ho¹t ®éng. Ng­êi ®­îc giao quyÒn ph¶i t­¬ng xøng, ®¶m b¶o cã kh¶ n¨ng hoµn thµnh nhiÖm vô ®­îc giao. Cã nghÜa lµ hä ph¶i cã tr×nh ®é, kinh nghiÖm, cã n¨ng lùc, cã t­ c¸ch ®¹o ®øc.. BiÖn ph¸p 5. CÇn ®Þnh râ rµng c¸c mèi quan hÖ trùc tuyÕn, chøc n¨ng a) C¸c mèi quan hÖ trùc tuyÕn. Quan hÖ trùc tuyÕn lµ mèi quan hÖ gi÷a thñ tr­ëng vµ c¸n bé nh©n viªn trong bé phËn. Gi÷a c¸n bé cã c­¬ng vÞ chØ huy trùc tuyÕn cÊp trªn vµ cÊp d­íi. Trong tæ chøc nµy th× gi¸m ®èc lµ ng­êi ®iÒu hµnh vµ kiÓm so¸t trùc tiÕp c¸c ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban chøc n¨ng. C¸c phßng ban chøc n¨ng cã nhiÖm vô chuÈn bÞ c¸c h­íng dÉn, ®iÒu kiÖn kinh tÕ ®­a ra nh÷ng th«ng tin ph¶n håi ®Ó gióp ®ì gi¸m ®èc trong viÖc ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh. C¸c phßng ban chøc n¨ng lµ nh÷ng bé phËn ®¶m b¶o ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng doanh nghiÖp tiÕn hµnh tèt vµ c¸c nh©n viªn trong phßng lu«n cã sù phèi hîp vµ hç trî chÆt chÏ víi nhau, thu thËp nh÷ng th«ng tin ®Ó gióp gi¸m ®èc cã quyÕt ®Þnh cÇn thiÕt b) Quan hÖ chøc n¨ng. Trong c¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý c¸c phßng ban cã mèi quan hÖ phô thuéc víi nhau, mèi quan hÖ ®ã lµ mèi quan hÖ chøc n¨ng. C¸c phßng chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt phôc vô cho c¸c ph©n x­ëng, chi nh¸nh tæ chøc, c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña m×nh, ®ång thêi viÖc kiÓm tra c¸c ho¹t ®éng ®ã theo lÜnh vùc cña m×nh. KÕt qu¶ lµ th«ng tin cÇn thiÕt gióp cho gi¸m ®èc trong viÖc ®iÒu hµnh toµn bé c«ng viÖc cña doanh nghiÖp. Tãm l¹i bé m¸y qu¶n lý míi víi c¬ cÊu tæ chøc nh­ vËy c¸c mèi quan hÖ trong c¬ cÊu ®ã sÏ t¹o ra ®­äc sù qu¶n lý chÆt chÏ. Víi bé m¸y qu¶n lý nh­ vËy sÏ gióp cho sù thu thËp vµ xö lý th«ng tin nhanh h¬n, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. BiÖn ph¸p 6. Lµm tèt c«ng t¸c khen th­ëng vµ kû luËt,®Æc biÖt lµ lu«n quan t©m ®Õn lîi Ých vËt chÊt vµ tinh thÇn cña c«ng nh©n viªn chøc. C«ng t¸c khen th­ëng vµ kû luËt kh«ng nh÷ng lµ mét ph­¬ng ph¸p qu¶n lý trong kinh tÕ mµ cßn lµ mét gi¶i ph¸p quan träng ®Ó hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ cña c«ng ty ho¸ chÊt má. Khen th­ëng nh÷ng c¸ nh©n , ®¬n vÞ thùc hiÖn tèt nhiÖm vô cña m×nh. Nã sÏ khuyÕn khÝnh mäi ng­êi n¨ng næ lµm viÖc h¬n n÷a,kh«ng nh÷ng v× lîi Ých cña c«ng ty mµ cån lµ lîi Ých cña chÝnh hä. Kû luËt lµ ®¸nh vµo nh÷ng lîi Ých cña hä nÕu hä sai ph¹m nhòng quy ®Þnh cña c«ng ty hoÆc kh«ng hoµn thµnh c«ng viÖc, tõ ®ã sÏ h¹n chÕ nh÷ng sai lÇm cña hä. Nhu cÇu cña con ng­êi ngµy cµng cao(vËt chÊt vµ tinh thÇn) .Do vËy , mäi ng­êi lµm viÖc phÇn lín lµ ®Ó ®¸p øng nh÷nh nhu cÇu ®ã. TiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng chÝnh lµ nhñnh thu nh¹p cña hä. NÕu l­¬ng cao sÏ lµm cho hä ho¹t ®éng h¨ng say h¬n. TÊt c¶ nhòng ®iÒu trªn ®Òu gióp cho bé m¸y qu¶n trÞ hoat ®«ng hoµn thiªn h¬n, linh ®éng h¬n, hiÖu qu¶ h¬n. BiÖn ph¸p 7. ViÖc tuyÓn dông nh©n viªn cña c«ng ty Ho¸ chÊt Má Hµng n¨m c«ng ty ®Òu cã tuyÓn dông thªm nh©n viªn míi vµ c¸c lý do: Bæ sung cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc cña c«ng ty ®· nghØ h­u Thµnh lËp c¸c ®¬n vÞ míi Mét sè c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc chuyÓn c«ng viÖc, xin nghØ §Ó tuyÓn dông ®­îc nh÷ng ng­êi giái, c¸ n¨ng lùc cã tr×nh ®é cã lßng yªu nghÒ lµ viÖc lµm rÊt khã. Tuy nhiªn, chóng ta chØ xÐt trong ph¹m vi t­¬ng ®èi. §Ó gióp cho bé m¸y qu¶n lý hoµn thiÖn h¬n th× kh©u tuyÓn chän ng­êi ®Ó thay thÕ chøc vô ph¶i thùc hiÖn mét c¸ch c«ng b»ng, g¾t gao b»ng c¸ch xem xÐt hå s¬ cña hä, tæ chøc pháng vÊn, b»ng c¸c c¸n bé cã chuyªn m«n l©u n¨m hoÆc hîp ®ång víi chuyªn gia n­íc ngoµi ®iÒu nµy sÏ gióp ta tuyÓn chän ®óng ng­êi. BiÖn ph¸p 8. Qua c¸c biÖn ph¸p ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n trÞ ë c«ng ty Ho¸ chÊt Má. T«i xin ®­a ra m« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ: C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ míi cã sù kh¸c biÖt víi bé m¸y c¬ cÊu cò lµ cã mèi quan hÖ gióp viÖc gi¶m cô thÓ lµ tõ 4 phã gi¸m ®èc xuèng cßn 2 phã gi¸m ®èc gióp viÖc cho gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc trùc tiÕp chØ huy 2 phßng quan träng phßng tæ chøc nh©n sù vµ phßng kiÓm to¸n, bé m¸y qu¶n lý ®¬n gi¶n h¬n vµ t¨ng c­êng vai trß qu¶n lý tèi cao cña gi¸m ®èc. KÕt luËn Cïng víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc qu¶n lý, nghÖ thu©th qu¶n lý th× c¸c m« h×nh qu¶n lý còng ®· ®­îc ra ®êi vµ øng dông vµo thùc tÕ. Tuy nhiªn, viÖc vËn dông vµo c¸c m« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ vµo mçi doanh nghiÖp sao cho phï hîp, cã hiÖu qu¶ lµ ®iÒu kh«ng ph¶i ®¬n gi¶n Mçi m« h×nh qu¶n lý ®Òu cã nh½ng nh­îc ®iÓm kh¸c nhau, thuËn lîi vÒ mÆt nµy nh­ng l¹i khã kh¨n vÒ mÆt kh¸c; ®iÒu quan träng nhÊt lµ khi ¸p dông vµo thùc tÕ, ng­êi l·nh ®¹o, ng­êi qu¶n lý doanh nghiÖp ph¶i lµ ng­êi cã n¨ng lùc, cã tr×nh ®é, cã ®¹o ®øc ®Ó h­íng mäi ng­êi vµo môc tiªu. Dï sao th× nh©n tè con ng­êi vÉn lµ vÊn ®Ò quan träng nhÊt. §Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã ph¶i cã sù ph©n c«ng ph©n cÊp mét c¸ch râ rµng, linh ho¹t ®Ó cã thÓ ph¸t huy nh÷ng thuËn lîi cã ®­îc vµ kh¾c phôc nh÷ng mÆt h¹n chÕ ®Ó tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mçi doanh nghiÖp. Trong thùc tÕ cã rÊt nhiÒu tµi liÖu, viÕt nghiªn cøu vÒ vÊn ®Ò nµy nh¨ng ®ã còng chØ lµ lý thuyÕt, cßn viÖc vËn dông vµo thùc tÕ cña mçi doanh nghiÖp míi lµ quan träng, nã kh«ng ®¬n thuÇn chØ lµ ¸p dông mét c¸ch m¸y mãc theo lý thuyÕt mµ lµ cã sù giao thoa, kÕt hîp c¸c lo¹i lý thuyÕt vµ tr×nh ®é nghÖ thuËt qu¶n lý. Qua qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty Ho¸ chÊt má cïng víi viÖc nghiªn cøu t×m tßi, tham kh¶o s¸ch b¸o, tµi liÖu cã liªn quan, t«i ®· chän ®Ò tµi: “ Mét sè biÖn ph¸p nh»m hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty Ho¸ chÊt má” lµm chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cña m×nh. Do tr×nh ®é cßn h¹n hÑp, thêi gian ng¾n nªn chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt, t«i mong ®­îc sù chØ b¶o, ®ãng gãp cña thÇy c«, b¹n ®äc ®Æc biÖt lµ gi¸o viªn h­íng dÉn: TiÕn sÜ Mai V¨n B­u. Cuèi cïng t«i xin göi lêi c¶m ¬n tíi thÇy gi¸o h­íng dÉn, tiÕn sÜ Mai V¨n B­u cïng thoµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty Ho¸ chÊt má ®· gióp t«i hoµn thµnh ®Ò tµi nµy. Tµi liÖu tham kh¶o PHILIPPE LASSERRE, JOSEP HUTT chiÕn l­îc qu¶n lý vµ kinh doanh nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia 1996 Ng« §×nh Giao : QTKD tæng hîp trong c¸c doanh nghiÖp nhµ xuÊt b¶n khoa häc kü thuËt 1997 PGS. PTS Lª V¨n T©m, gi¸o tr×nh QTDN §ç Hoµng Toµn. Mai V¨n B­u , lý thuyÕt QTKD nhµ xuÊt b¶n thèng kª 1994 TURRING TON tiÕp xóc ®èi mÆt trong qu¶n lý nhµ xuÊt b¶n kü thuËt 1994 Qu¶n trÞ xÝ nghiÖp hiÖn ®¹i , Lª §×nh ViÖn nhµ xuÊt b¶n TPHCM 1994 Nh÷ng vÊn ®Ò cèt yÕu trong qu¶n lý Haiold Koont 2 nhµ xuÊt b¶n khoa häc kü thuËt 1992 Gi¸o tr×nh khoa häc qu¶n lý , GS.TS §ç Hoµng Toµn

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docMột số phương hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ quản lý Công ty Hoá Chất Mo.DOC
Luận văn liên quan