Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may VN tại thị trường nội địa
MỞ ĐẦU
Ngành dệt may Việt Nam hiện nay đã trưởng thành không ngừng cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế. Mấy năm gần đây dệt may Việt Nam đã vươn lên trở thành một trong năm ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam trên thị trường thế giới, là một ngành kinh tế mũi nhọn trong sự nghiệp công nghiệp hoá , hiện đại hoá nước nhà.
Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam đang đứng trước một thách thức lớn trong việc xuất khẩu, đó là thời điểm 1/1/2005, khi mà chế độ hạn nghạch kéo dài suốt 30 năm sẽ được xoá bỏ. Dệt may Việt Nam sẽ bứơc vào cuộc canh tranh khốc liệt và toàn diện.
Bên cạnh thị trường chính là xuất khẩu, thị trường nội địa với 80 triệu dân , sức tiêu thụ 9-10 mét vải /đầu người/năm và không ngừng tăng lên cùng với sự phát triển kinh tế, là một thị trường đầy hứa hẹn đối với ngành dệt may Việt Nam. Việc nước ta nằm cạnh Trung Quốc, một “ đại gia “ trong ngành dệt may thế giới và khi mà chúng ta phải giảm dần hàng rào bảo hộ để hội nhập vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN năm 2006, làm cho sức ép cạnh tranh đối với dệt may Việt Nam tại thị trường trong nước ngày gia tăng, buộc chúng ta phải quan tâm và nỗ lực nhiều hơn để chiếm lĩnh thị trường nội địa, nếu không muốn “ thua ngay trên sân nhà “.
Dưới sự hướng dẫn của cô giáo: Ths Trần Thị Thạch Liên, đề án:
“ Nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa” đã được hoàn thành. Đề án đưa ra các kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may Việt Nam thông qua việc phân tích các nhân tố chính tác động đến khả năng cạnh tranh, từ đó tìm ra các điểm mạnh và điểm yếu, các giải pháp đưa ra dựa trên cơ sở khắc phục các điểm yếu và phát huy các điểm mạnh của ngành .
Nội dung bao gồm:
I. Năng lực cạnh tranh và các yếu tố tác động
1. Quan niệm về năng lực cạnh tranh
2. Các yếu tố tác động đến cạnh tranh
2.1.Các yếu tố bên trong
2.2.Các yếu tố bên ngoài
II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa
1.Khái quát về thị trường dệt may nội địa
2.Thực trạng về năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam
2.1.Sản phẩm
2.2.Vốn – lao động
2.3.Công nghệ
2.4.Nhà cung cấp
2.5.Chính sách của nhà nước
2.6.Các đối thủ cạnh tranh
3.Điểm mạnh, điểm yếu của dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa
3.1.Điểm yếu
3.2. Điểm mạnh
III. Các giải pháp và kiến nghị
1.Đối với cấp vĩ mô
2.Đối với các doanh nghiệp
Kết luận
32 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2399 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Më ®Çu
Ngµnh dÖt may ViÖt Nam hiÖn nay ®· trëng thµnh kh«ng ngõng cïng víi sù ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ. MÊy n¨m gÇn ®©y dÖt may ViÖt Nam ®· v¬n lªn trë thµnh mét trong n¨m ngµnh xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam trªn thÞ trêng thÕ giíi, lµ mét ngµnh kinh tÕ mòi nhän trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ , hiÖn ®¹i ho¸ níc nhµ.
HiÖn nay, ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®ang ®øng tríc mét th¸ch thøc lín trong viÖc xuÊt khÈu, ®ã lµ thêi ®iÓm 1/1/2005, khi mµ chÕ ®é h¹n ngh¹ch kÐo dµi suèt 30 n¨m sÏ ®îc xo¸ bá. DÖt may ViÖt Nam sÏ bø¬c vµo cuéc canh tranh khèc liÖt vµ toµn diÖn.
Bªn c¹nh thÞ trêng chÝnh lµ xuÊt khÈu, thÞ trêng néi ®Þa víi 80 triÖu d©n , søc tiªu thô 9-10 mÐt v¶i /®Çu ngêi/n¨m vµ kh«ng ngõng t¨ng lªn cïng víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ, lµ mét thÞ trêng ®Çy høa hÑn ®èi víi ngµnh dÖt may ViÖt Nam. ViÖc níc ta n»m c¹nh Trung Quèc, mét “ ®¹i gia “ trong ngµnh dÖt may thÕ giíi vµ khi mµ chóng ta ph¶i gi¶m dÇn hµng rµo b¶o hé ®Ó héi nhËp vµo khu vùc mËu dÞch tù do ASEAN n¨m 2006, lµm cho søc Ðp c¹nh tranh ®èi víi dÖt may ViÖt Nam t¹i thÞ trêng trong níc ngµy gia t¨ng, buéc chóng ta ph¶i quan t©m vµ nç lùc nhiÒu h¬n ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng néi ®Þa, nÕu kh«ng muèn “ thua ngay trªn s©n nhµ “.
Díi sù híng dÉn cña c« gi¸o: Ths TrÇn ThÞ Th¹ch Liªn, ®Ò ¸n:
“ N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam t¹i thÞ trêng néi ®Þa” ®· ®îc hoµn thµnh. §Ò ¸n ®a ra c¸c kiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam th«ng qua viÖc ph©n tÝch c¸c nh©n tè chÝnh t¸c ®éng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh, tõ ®ã t×m ra c¸c ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu, c¸c gi¶i ph¸p ®a ra dùa trªn c¬ së kh¾c phôc c¸c ®iÓm yÕu vµ ph¸t huy c¸c ®iÓm m¹nh cña ngµnh .
Néi dung bao gåm:
N¨ng lùc c¹nh tranh vµ c¸c yÕu tè t¸c ®éng
Quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh
C¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn c¹nh tranh
2.1.C¸c yÕu tè bªn trong
2.2.C¸c yÕu tè bªn ngoµi
Thùc tr¹ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam t¹i thÞ trêng néi ®Þa
1.Kh¸i qu¸t vÒ thÞ trêng dÖt may néi ®Þa
2.Thùc tr¹ng vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam
2.1.S¶n phÈm
2.2.Vèn – lao ®éng
2.3.C«ng nghÖ
2.4.Nhµ cung cÊp
2.5.ChÝnh s¸ch cña nhµ níc
2.6.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh
3.§iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña dÖt may ViÖt Nam t¹i thÞ trêng néi ®Þa
3.1.§iÓm yÕu
3.2. §iÓm m¹nh
C¸c gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ
1.§èi víi cÊp vÜ m«
2.§èi víi c¸c doanh nghiÖp
KÕt luËn
N¨ng lùc c¹nh tranh vµ c¸c yÕu tè t¸c ®éng
1. Quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh
Cho ®Õn nay ®· cã nhiÒu quan niÖm kh¸c nhau vÒ c¹nh tranh ®îc ®a ra:
Theo Faj chamsp: N¨ng lùc c¹nh tranh cña mét doanh nghiÖp lµ kh¶ n¨ng mµ doanh nghiÖp ®ã cã thÓ s¶n xuÊt víi chi phÝ biÕn ®æi thÊp h¬n gi¸ b¸n cña nã trªn thÞ trêng.
Theo Randall: N¨ng lùc c¹nh tranh lµ kh¶ n¨ng giµnh ®îc vµ duy tr× thÞ phÇn trªn thÞ trêng víi lîi nhuËn lín nhÊt.
Theo Dunning: N¨ng lùc c¹nh tranh lµ kh¶ n¨ng cung s¶n phÈm cña chÝnh doanh nghiÖp trªn c¸c thÞ trêng kh¸c nhau vµ kh«ng biÕt n¬i bè trÝ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ®ã.
Mét sè quan niÖm kh¸c cho r»ng: N¨ng lùc c¹nh tranh lµ tr×nh ®é cña c«ng nghiÖp cã s¶n xuÊt s¶n phÈm theo ®óng yªu cÇu cña thÞ trêng, ®ång thêi duy tr× ®îc thu nhËp thùc tÕ cña m×nh.
C¸c quan ®iÓm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh xuÊt ph¸t tõ c¸c gãc ®é, c¸ch nh×n kh¸c nhau nhng cã cïng ®iÓm chung lµ kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ trêng vµ cã lîi nhuËn.
Muèn x¸c ®Þnh n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp cÇn ph¶i dùa vµo nhiÒu tiªu thøc kh¸c nhau nh : s¶n phÈm, gÝa s¶n phÈm , c«ng nghÖ s¶n xuÊt, thÞ phÇn
S¶n phÈm vµ chÊt lîng s¶n phÈm: Khi c¸c doanh ngiÖp cã s¶n phÈm tham gia thÞ trêng ®ßi hái ph¶i cã mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm, ph¶i lµm cho s¶n phÈm thÝch øng víi thÞ trêng . §Ó c¹nh tranh ®îc s¶n phÈm ph¶i cã chÊt lîng tèt, gi¸ c¶ hîp lý, mÉu m· ®Ñp, thuËn tiÖn khi sö dông...
Gi¸ cña s¶n phÈm: §©y lµ nh©n tè quan träng ¶nh hëng tíi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp nhÊt lµ ®èi víi c¸c s¶n phÈm cã sù nh¹y c¶m ®èi víi gi¸ . Gi¸ cña s¶n phÈm cßn ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng gi¶m chi phÝ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
C«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm: Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, c«ng nghÖ lµ nh©n tè sèng ®éng mang tÝnh quyÕt ®Þnh nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng s¶n phÈm. §èi víi tõng doanh nghiÖp th× c«ng nghÖ lµ vò khÝ s¾c bÐn t¹o lîi thÕ c¹nh tranh. Tuy nhiªn b¶n th©n c«ng nghÖ kh«ng thÓ tù th©n biÕn ®æi thµnh lîi thÕ c¹nh tranh mµ chØ lµ lîi thÕ c¹nh tranh khi doanh nghiÖp cã mét chiÕn lîc thÝch hîp trong sö dông c«ng nghÖ.
ThÞ phÇn cña doanh nghiÖp: ThÞ phÇn cña doanh nghiÖp cµng lín cµng chøng tá s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cã søc c¹nh tranh cao ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn. T¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc më réng s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn.
C¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh
M« h×nh c¸c yÕu tè t¸c ®éng tíi doanh nghiÖp
M«i trêng toµn cÇu
M«i trêng vÜ m«
M«i trêng ngµnh
M«i trêng kinh tÕ
M«i trêng chÝnh trÞ- luËt ph¸p
Kh¸ch hµng
§èi thñ c¹nh tranh hiÖn t¹i
Doanh nghiÖp
Nhµ cung øng
§èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn
S¶n phÈm thay thÕ
M«i trêng c«ng nghÖ
M«i trêng tù nhiªn
M«i trêng v¨nho¸-x· héi
2.1.C¸c yÕu tè bªn trong
Lµ nh÷ng g× thuéc vÒ b¶n th©n doanh nghiÖp t¸c ®éng trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
Nh÷ng nh©n tè chÝnh ®¹i diÖn ¶nh hëng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh vµ còng thêng sö dông trong ph©n tÝch kinh tÕ lµ: c«ng t¸c qu¶n trÞ, marketing, tµi chÝnh – kÕ to¸n, nghiªn cøu ph¸t triÓn , hÖ thèng th«ng tin, s¶n xuÊt – t¸c nghiÖp.
Ho¹t ®éng qu¶n trÞ
C«ng t¸c qu¶n trÞ gi÷ vÞ trÝ trung t©m trong c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ¶nh hëng rÊt lín ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh nãi riªng vµ toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi chung
Ho¹t ®éng qu¶n trÞ tËp trung vµo c¸c chøc n¨ng c¬ b¶n cña nã lµ: kÕ ho¹ch, tæ chøc, phèi hîp, chØ huy vµ kiÓm tra.
KÕ ho¹ch lµ c¸c ho¹t ®éng liªn quan tíi viÖc chuÈn bÞ cho t¬ng lai nh : dù b¸o , ho¹ch ®Þnh c¸c môc tiªu, ph©n tÝch chiÕn lîc, ®Ò ra c¸c chÝnh s¸ch vµ thiÕt lËp c¸c môc tiªu.
Tæ chøc lµ c¸c ho¹t ®éng qu¶n trÞ qu¶n trÞ mµ kÕt qu¶ thu ®îc lµ mét tËp hîp nh÷ng nhiÖm vô vµ mèi liªn hÖ chÆt chÏ vÒ tr¸ch nhiÖm nh : thiÕt kÕ m« h×nh doanh nghiÖp, tËp trung ho¸ c«ng viÖc, m« t¶ c«ng viÖc, ®Þnh râ c«ng viÖc, kho¶ng c¸ch trong ®iÒu khiÓn, nhÊt qu¸n trong c¸c quyÕt ®Þnh, phèi hîp thiÕt kÕ vµ ph©n tÝch c«ng viÖc
Phèi hîp lµ hµm chøa híng trùc tiÕp viÖc ®Þnh h×nh c¸c hµnh vi cña mäi ngêi th«ng qua : n¨ng lùc l·nh ®¹o , trao ®æi th«ng tin, nhãm lµm viÖc , nhãm lµm viÖc, trao quyÒn, n©ng cao hiÓu biÕt tõ c«ng viÖc ®¸p øng nhu cÇu, nh÷ng thay ®æi vÒ tæ chøc, tinh thÇn cña ngêi lao ®éng, tinh thÇn cña ban gi¸m ®èc.
ChØ huy liªn quan ®Õn c¸c ho¹t ®éng bè trÝ nh©n lùc : qu¶n lý c¸ nh©n hoÆc qu¶n trÞ nh©n lùc
KiÓm tra híng vÒ viÖc b¶o ®¶m nh÷ng kÕt qu¶ thùc tÕ thu ®îc ®óng víi kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra: kiÓm so¸t chÊt lîng, qu¶n lý tµi chÝnh, qu¶n lý c«ng t¸c b¸n, qu¶n lý tµi s¶n , qu¶n lý chi tiªu , ph©n tÝch nh÷ng biÕn sè vµ khen thëng.
Ho¹t ®éng marketing
Lµ ho¹t ®éng híng vµo thÞ trßng , tËp trung vµo c¸c vÊn ®Ò nh : ph©n tÝch kh¸ch hµng, c¸c ho¹t ®éng mua vµ b¸n , c«ng t¸c kÕ ho¹ch vÒ s¶n phÈm vµ dÞch vô, vÊn ®Ò ®Þnh gi¸, ph©n phèi, c«ng t¸c nghiªn cø marketing, ph©n tÝch c¬ héi vµ tr¸ch nhiÖm x· héi...
Nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng , c«ng t¸c marketing chØ ra xu híng trong tiªu dïng còng nh trong cung øng, nh÷ng xu hãng tiªu dïng míi ph¸t sinh vµ nh÷ng xu híng nµo sÏ thèng trÞ, xu híng trong t©m lý ngêi tiªu dïng vµ nh÷ng ¶nh hëng kh¸c cña m«i trêng.
Ho¹t ®«ng tµi chÝnh – kÕ to¸n
Lµ c¸c ho¹t ®éng liªn quan tíi huy ®éng vµ sö dông vèn , theo dâi c¸c nguån tiÒn , lîi nhuËn ... nh÷ng con sè tæng hîp ph©n tÝch cña bé phËn nµy ®a ra sÏ lµ c¨n cø cho c¸c quyÕt ®Þnh cña nh÷ng bé phËn kh¸c
Ho¹t ®éng s¶n xuÊt t¸c nghiÖp
Lµ ho¹t ®éng trùc tiÕp t¹o ra gi¸ trÞ cña s¶n phÈm, ®©y lµ mét ho¹t ®éng rÊt quan träng ¶nh hëng tíi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp , nã t¸c ®éng ®Õn viÖc n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm,gi¶m gi¸ thµnh ...th«ng qua viÖc bè trÝ lao ®éng, m¸y mãc hîp lý, sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu , ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng...
Ho¹t ®éng nghiªn cøu ph¸t triÓn
Nã ®em laÞ cho doanh nghiÖp mét sù ph¸t triÓn vÒ chÊt , kh«ng chØ gióp doanh nghiÖp cñng cè vÝ hiÖn t¹i mµ cßn gióp doanh nghiÖp v¬n tíi nh÷ng vÞ trÝ cao h¬n trong ngµnh th«ng qua viÖc nghiªn cøu c¶i tiÕn s¶n phÈm hiÖn cã, nghiªn cøu chÕ t¹o phÈm míi ...
HÖ thèng th«ng tin
Th«ng tin ngµy cµng ®ãng vai trß quan träng , gióp doanh nghiÖp n¾m b¾t kÞp thêi c¸c diÔn biÕn cña thÞ trêng, ra quyÕt ®Þnh nhanh, chÝnh x¸c...
2.2.C¸c yÕu tè bªn ngoµi
M«i trßng ngµnh
§èi thñ c¹nh tranh hiÖn t¹i
Lµ c¸c doanh nghiÖp cïng s¶n xuÊt mét lo¹i mÆt hµng trªn cïng mét thÞ trêng ë mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh. NÕu c¸c ®èi thñ c¹nh cµng yÕu, doanh nghiÖp cã c¬ héi ®Ó t¨ng gi¸ b¸n vµ thu lîi nhiÒu h¬n . Ngù¬c l¹i khi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh hiÖn t¹i m¹nh th× sù c¹nh tranh vÒ gi¸ lµ rÊt khèc liÖt.
C¹nh tranh trong mét ngµnh s¶n xuÊt thêng bao gåm c¸c néi dung chñ yÕu nh : c¬ cÊu c¹nh tranh ngµnh, cÇu cña ngµnh vµ rµo c¶n rót lui.
C¸c ®èi thñ tiÒm Èn
§èi thñ tiÒm Èn lµ nh÷ng doanh nghiÖp hiÖn t¹i cha cã mÆt trong ngµnh nhng cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh nÕu hä gia nhËp ngµnh. C¸c doanh nghiÖp hiÖn t¹i cè g¾ng ng¨n c¶n c¸c ®èi thñ tiÒm Èn muèn gia nhËp ngµnh, bëi v× cµng cã nhiÒu doanh nghiÖp cã trong mét ngµnh s¶n xuÊt th× c¹nh tranh cµng khèc liÖt, thÞ trêng vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp sÏ bÞ chia sÎ vÞ trÝ cña doang nghiÖp sÏ bÞ thay ®æi. ViÖc gia nhËp cña ®èi thñ tiÒm Èn phô thuéc phÇn lín vµo rµo c¶n cña ngµnh.
Nhµ cung øng
Lµ nguån cung cÊp c¸c yÕu tè ®Çu vµo cho doanh nghiÖp nh : nguyªn vËt liÖu, lao ®éng...nã ¶nh hëng tíi doanh nghiÖp th«ng qua gi¸ b¸n vµ chÊt lîng s¶n phÈm, dÞch vô mµ hä cung øng .Doanh nghiÖp sÏ bÞ søc Ðp tõ nhµ cung øng khi : ngµnh chØ cã sè Ýt nhµ cung øng , doanh nghiÖp kh«ng cã nhµ cung øng nµo kh¸c, kh«ng lµ kh¸ch hµng quan träng cña nhµ cung øng ...
Kh¸ch hµng
§ã lµ c¸c nhµ tiªu dïng cuèi cïng , c¸c nhµ ph©n phèi , c¸c nhµ mua c«ng nghiÖp . Khi ngêi mua yÕu sÏ mang ®Õn cho doanh nghiÖp c¬ héi t¨ng gi¸ vµ t¨ng lîi nhuËn nhiÒu h¬n , nhng ngêi mua còng cã thÓ ®îc xem nh lµ mét sù ®e do¹ c¹nh tranh khi hä buéc doanh nghiÖp gi¶m gi¸ hay ph¶i n©ng cao møc chÊt läng cña s¶n phÈm.
S¶n phÈm thay thÕ
S¶n phÈm thay thÕ lµ s¶n phÈm cña nh÷ng ngµng kh¸c nhng cã kh¶ n¨ng tho¶ m·n c¸c nhu cÇu cña kh¸ch hµng t¬ng tù nh c¸c s¶n phÈm vµ dÞch vô trong ngµnh. Doanh nghiÖp cÇn cã sù theo dâi ph©n tÝch thêng xuyªn nh÷ng tiÕn bé kü thuËt – c«ng nghÖ: ®æi míi c«ng nghÖ, ®æi míi s¶n phÈm vµ sù thay ®æi cña nhu cÇu thÞ trêng.
M«i trêng vÜ m«
C¸c yÕu tè vÒ kinh tÕ
Thùc tr¹ng vµ xu híng trong tong lai cña nÒn kinh tÕ cã ¶nh hëng ®Õn thµnh c«ng cña doanh nghiÖp , mµ c¸c nh©n tè chñ yÕu lµ: tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ, l·i suÊt vµ tØ gi¸ hèi ®o¸i vµ l¹m ph¸t
Kinh tÕ t¨ng trëng nhanh lµm cho thu nhËp t¨ng, kh¶ n¨ng thanh to¸n t¨ng dÉn tíi søc mua t¨ng. Kinh tÕ t¨ng trëng nhanh chøng tá hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp cao, doanh nghiÖp cã nhiÒu kh¶ n¨ng tÝch luü. Nh vËy m«i trêng kinh doanh hÊp dÉn h¬n.
Khi kinh tÕ suy tho¸i dÉn ®Õn gi¶m chi phÝ tiªu dïng, ®ång thêi lµm t¨ng c¸c lùc lîng c¹nh tranh
L·i suÊt cao sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn møc cÇu cña doanh nghiÖp
Tû gi¸ hèi ®o¸i ¶nh hëng ®Õn trao ®æi hµng ho¸ vµ thu hót ®Çu t gi÷a c¸c quèc gia trong nÒn kinh tÕ më.
L¹m ph¸t cao lµm cho c¸c doanh nghiÖp khã kiÓm so¸t gi¸ c¶ vµ tiÒn c«ng. C¸c dù ¸n ®Çu t trë nªn m¹o hiÓm, m«i trêng kinh doanh sÏ kÐm hÊp dÉn.
C¸c yÕu tè vÒ chÝnh trÞ. luËt ph¸p
C¸c yÕu tè nµy lµ nÒn t¶ng, c¬ së ®Ó h×nh thµnh c¸c yÕu tè kh¸c cña m«i trêng kinh doanh. Cã nghÜa lµ nÒn t¶ng chÝnh trÞ nµo, m«i trêng ph¸p lý nµo sÏ cã m«i trßng kinh doanh ®ã. T¸c ®éng cña nã th«ng qua : sù æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ, c¸c chinh s¸ch vÒ thuÕ, vÒ lao ®éng...c¸c quy ®Þnh vÒ chèng ®éc quyÒn, vÒ qu¶ng c¸o, b¶o vÖ m«i trêng...
C¸c yÕu tè vÒ khoa häc c«ng nghÖ
C«ng nghÖ t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn ®Õn hai yÕu tè c¬ b¶n t¹o n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ chÊt lîng vµ gi¸ c¶ . Khoa häc c«ng nghÖ lµm cho m«i trêng kinh doanh n¨ng ®éng vµ thay ®æi víi tèc ®é ngµy cµng nhanh.
Khoa häc c«ng nghÖ míi sÏ t¸c ®éng tíi qu¸ tr×nh trang bÞ l¹i c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña mét ngµnh còng nh toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n th«ng qua chuyÓn giao c«ng nghÖ vµ nghiªn cøu triÓn khai.Khoa häc c«ng nghÖ cßn ¶nh hëng tíi qu¸ tr×nh thu thËp, xö lý lu tr÷ vµ truyÒn ®¹t th«ng tin, rÊt quan träng trong c¹nh tranh ngµy nay.
C¸c yÕu tè vÒ v¨n ho¸ x· héi
Mçi mét vïng miÒn ®Òu cã c¸c phong tôc tËp qu¸n kh¸c nhau, cã lèi sèng, th¸i ®é tiªu dïng kh¸c nhau ...mµ c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¾m b¾t khi kinh doanh t¹i thÞ trêng ®ã
Tr×nh ®é d©n trÝ, c¬ cÊu vÒ giíi tÝnh, ®é tuæi...®ßi hái doanh nghiÖp cã c¸c s¶n phÈm kh¸c nhau ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu kh¸c nhau.
C¸c yÕu tè vÒ m«i trêng tù nhiªn
§Æc ®iÓm vÒ ®iÒu kiÖn khÝ hËu ë mçi vïng miÒn sÏ ¶nh hëng ®Õn c¸c thãi quen tiªu dïng cña ngêi d©n.
VÞ trÝ, ®Æc ®iÓm ®Þa lý ¶nh hëng tíi giao th«ng ®i l¹i vµ ¶nh hëng tíi sù lu th«ng hµng ho¸
M«i trêng toµn cÇu
Khu vùc ho¸ vµ toµn cÇu ho¸ ®· ®ang vµ sÏ lµ mét xu híng tÊt yÕu mµ mäi doanh nghiÖp, mäi ngµnh, mäi chÝnh phñ ph¶i tÝnh ®Õn. Khi tham gia vµo mét tæ chøc kinh tÕ, hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp trong níc cã c¬ héi v¬n tíi c¸c thÞ trêng tiÒm n¨ng ngoµi l·nh thæ nhng ®ång thêi thÞ trêng trong níc còng ph¶i më h¬n cho hµng ho¸ cña níc ngoµi. ViÖc c¹nh tranh t¹i thÞ trêng néi ®Þa còng v× thÕ mµ trë nªn khèc liÖt h¬n.
II. Thùc tr¹ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam t¹i thÞ trêng néi ®Þa
1. Kh¸i qu¸t vÒ thÞ trêng dÖt may néi ®Þa
ThÞ trêng néi ®Þa víi 80 triÖu d©n lµ mét thÞ trêng ®Çy tiÒm n¨ng mµ ngµnh dÖt may kh«ng thÓ kh«ng coi träng víi møc tiªu dïng kho¶ng 9-10 mÐt v¶i/®Çu ngêi /n¨m. §©y còng cha ph¶i lµ con sè hÊp dÉn. Tuy nhiªn, c«ng nghiÖp dÖt may lµ mét phÇn cña c«ng nghiÖp s¶n xuÊt hµng tiªu dïng. Nã cã nhiÖm vô ®¸p øng nhu cÇu mÆc- mét trong hai nhu cÇu thiÕt yÕu cña con ngêi. Sù ph¸t triÓn vµ tån t¹i cña c«ng nghiÖp dÖt may lu«n g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña x· héi loµi ngêi. X· héi cµng ph¸t triÓn, khoa häc c«ng nghÖ ®îc n©ng cao ®¸p øng kh¶ n¨ng gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò khã kh¨n cña s¶n xuÊt th× c«ng nghiÖp dÖt may còng nhê ®ã mµ hoµn thiÖn h¬n, quay trë l¹i phôc vô ®êi sèng con ngêi. Kinh tÕ cµng ph¸t triÓn , thu nhËp cña ngêi d©n ®îc c¶i thiÖn th× nhu cÇu may mÆc còng tõ ®ã mµ t¨ng theo. Tèc ®é t¨ng trëng GDP cña ViÖt Nam qua c¸c n¨m t¨ng ®Òu, tèc ®é GDP n¨m 2004 lµ 7.7%. GDP/®Çu ngêi/n¨m lµ kho¶ng 420 USD
HiÖn nay, nhu cÇu tiªu thô hµng may mÆc trong thÞ trêng néi ®Þa t¬ng ®¬ng 400.000 tÊn s¶n phÈm dÖt/n¨m. MÆc dï møc tiªu dïng cha cao, nhng xÐt vÒ t¬ng quan th× quy m« thÞ trêng néi ®Þa kh«ng qu¸ nhá so víi thÞ trêng xuÊt khÈu, n¨m 2000 tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu dÖt may cña ViÖt Nam ®¹t 1,9 tû USD, th× tiªu thô néi ®Þa còng ®¹t kho¶ng 1 tû USD
Dù b¸o quy m« thÞ trêng dÖt may néi ®Þa
Nguån ViÖn Nomura tæng hîp 11/2000
2000
2002
2010
2020
( gØa thiÕt ) Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi thùc tÕ (USD)
350
500
700
1300
( kÕt qu¶ s¬ cÊp ) Tiªu dïng dÖt trong níc tÝnh theo ®Çu ngêi (kg)
4,8
5,8
6,3
10,1
( gi¶ thiÕt vÒ d©n sè) Tèc ®é t¨ng hµng n¨m 1,2% (triÖu d©n)
81
89
99
120
( kÕt qu¶ thø cÊp ) Tiªu dïng hµng dÖt may (ng×n tÊn)
389
516
623
1212
Gi¶ thiÕt gi¸ b×nh qu©n kh«ng thay ®æi (USD/tÊn)
2570
2570
2570
2570
( kÕt qu¶ cuèi cïng ) Quy m« thÞ trêng dÖt may néi ®Þa (tû USD)
1,0
1,3
1,6
3,1
Ta thÊy r»ng dung lîng thÞ trêng néi ®Þa cña hµng dÖt may lµ kh¸ lín vµ tiÒm n¨ng t¨ng trëng kh¸.
Theo thèng kª cña n¨m 1999, ngµnh dÖt may ViÖt Nam míi chØ s¶n xuÊt ®îc kho¶ng 320.000.000 m v¶i lôa vµ kho¶ng 40.000.000 m v¶i dÖt kim , chiÕm kho¶ng 51% nhu cÇu tiªu dïng trong níc ( víi tæng nhu cÇu kho¶ng 700.000.000 m). Nh vËy, ngo¹i trõ mét sè lîng v¶i nhËp khÈu ®Ó tiªu dïng (30.000.000 m)vµ v¶i tiÕt kiÖm trong kh©u gia c«ng (kho¶ng25.000.000 m), th× hiÖn t¹i thÞ trêng tiªu thô mét lîng v¶i, quÇn ¸o nhËp lËu vµ hµng sida kh«ng nhá, ®Æc biÖt lµ hµng nhËp lËu cña Trung Quèc. Theo íc tÝnh cña ViÖn Nomura th× hµng Trung Quèc chiÕm tíi 60% thÞ trêng dÖt may néi ®Þa ViÖt Nam. Së dÜ hµng lËu Trung Quèc vµ hµng sida tån t¹i ®îc lµ do nã cã gi¸ thÊp phï hîp víi phÇn ®«ng bé phËn ngßi cã thu nhËp thÊp, trung b×nh . Cho thÊy r»ng gi¸ b¸n cã ¶nh hëng kh«ng nhá tíi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng dÖt may t¹i thÞ trêng néi ®Þa, ®Æc biÖt lµ thÞ trêng n«ng th«n, miÒn nói.
Tiªu dïng néi ®Þa ®èi víi hµng dÖt may hiÖn nay cßn kh¸ ‘dÔ tÝnh’. ChØ cã ë c¸c thµnh phè thÞ x· míi cã sù lùa chän kü cµng vÒ kiÓu d¸ng, chÊt liÖu, mµu s¾c...cã xu híng chuyÓn sang tiªu dïng hµng may mÆc cao cÊp. Cßn ®èi víi ®a sè ngêi d©n n«ng th«n, miÒn nói th× chØ míi chó träng ®Õn yÕu tè ‘¨n ch¾c mÆc bÒn’. §Æc ®iÓm cña thÞ trêng may mÆc n«ng th«n lµ tiªu dïng Ýt, tËp trung vµo mét sè thêi ®iÓm trong n¨m nh: tÕt , cuèi thu, ®Çu ®«ng. ë ®©y hÇu nh kh«ng cã hµng may mÆc cña c¸c doanh nghiÖp néi ®Þa, mµ chØ cã hµng Trung Quèc gi¸ rÎ, chÊt lîng trung b×nh vµ thÊp cïng víi hµng may s½n cña c¸c hé gia ®×nh ®Þa ph¬ng. Thùc tÕ lµ c¶ sè hµng ®Þa ph¬ng nµy s¶n xuÊt hÇu nh sö dông toµn bé v¶i vãc, nguyªn liÖu nhËp tõ Trung Quèc.
Trong khi ®ã, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cha quan t©m ®Çy ®ñ ®Õn thÞ trêng trong níc. Theo ®iÒu tra cña Trêng §H kinh tÕ quèc d©n vµ Tæ chøc jica - NhËt B¶n th× trong 10 c«ng ty may ®îc pháng vÊn, ngo¹i trõ 2 C«ng ty 19/5 vµ May 26 (do may ®ång phôc ngµnh), c¸c c«ng ty kh¸c ®Òu cã tû träng doanh thu tiªu thô t¹i thÞ trêng néi ®Þa thÊp, c«ng ty may 10 ®¹t tû träng cao nhÊt còng chØ cã 18% n¨m 1999 vµ 21,5% n¨m 2000, c¸ biÖt cã c«ng ty kh«ng cã hµng tiªu thô néi ®Þa. C¸c c«ng ty cßn l¹i cã tû träng tiªu thô trung b×nh díi 10%.
ViÖt Nam cã nÒn v¨n ho¸ ®a d¹ng víi 54 d©n téc anh em, víi sù ®a d¹ng vÒ v¨n ho¸, vÒ c¸ch ¨n mÆc gi÷a c¸c vïng miÒn. Do vËy, nhu cÇu ®èi víi c¸c s¶n phÈm dÖt may hÕt søc ®a d¹ng vµ phong phó . §Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp nghiªn cøu ®èi víi tõng thÞ trêng ®Ó ®a ra c¸c chÝnh s¸ch s¶n phÈm – thÞ trêng thÝch hîp.
Mét nÒn v¨n v¨n ho¸ l©u ®êi vµ cã b¶n s¾c còng ¶nh hëng tíi phong c¸ch ¨n mÆc cña ngêi ViÖt Nam, hä thêng thÝch lèi ¨n mÆc gi¶n dÞ, lÞch sù vµ cã truyÒn thèng. §©y cßn lµ kho tµng rÊt quÝ b¸u trong viÖc thiÕt kÕ mÉu m· vµ t¹o ra c¸c chÊt liÖu míi cho s¶n phÈm
Thùc tr¹ng vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam
2.1. S¶n phÈm
Cho ®Õn nay, s¶n phÈm cña ngµnh ngµy cµng phong phó vµ ®a d¹ng c¶ vÒ chñng lo¹i vµ sè lîng, cã vßng ®êi ngµy cµng ng¾n nã phô thuéc vµo t©m lý cña con ngêi thÝch ®æi míi s¸ng t¹o , thËm chÝ ®éc ®¸o vµ g©y Ên tîng ; bÞ chi phèi bëi c¸c yÕu tè v¨n ho¸, t«n gi¸o vµ ®Æc biÖt lµ tÝnh thêi vô.
ChÊt lîng s¶n phÈm dÖt may cña ViÖt Nam ( nhÊt lµ c¸c s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh ) chÊt lîng kÐm, s¶n phÈm hÇu nh kh«ng cã tªn tuæi , chñ yÕu tiªu thô t¹i mét sè thÞ trêng n«ng th«n. Ngµnh may míi chØ sö dông 30% s¶n phÈm dÖt cña c¸c doanh nghiÖp trong níc do chÊt lîng cha ®¹t yªu cÇul
Trõ mét vµi doanh nghiÖp cã danh tiÕng, mÉu m· , kiÓu d¸ng s¶n phÈm nãi chung cßn cha ®Ñp, kÐm hÊp dÉn ngêi tiªu dïng. Mét vµi doanh nghiÖp s¶n phÈm ®· cã chç ®øng trªn thÞ trêng, nhng mçi doanh nghiÖp thêng chØ cã thÕ m¹nh trong 1-2 s¶n phÈm vµ chØ míi phôc vô cho mét bé phËn kh¸ch hµng nhÊt ®Þnh. ViÖc ®æi míi kiÓu d¸ng, chñng lo¹i ®¸p øng thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng vÉn cßn chËm. Ngêi tiªu dïng tuy biÕt lµ c¸c s¶n phÈm dÖt may cña Trung Quèc cã chÊt lîng cßn h¹n chÕ, nhng hä vÉn lùa chän lµ bëi ngoµi gi¸ b¸n hîp lý th× kiÓu d¸ng, mÉu m· cña nã rÊt ®a d¹ng vµ lu«n ®æi míi cho phï hîp víi thÞ hiÕu.
Gi¸ thµnh s¶n phÈm cßn cao lµm cho gi¸ b¸n cao ®· t¸c ®éng rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam, c¸c s¶n phÈm may mÆc cña ViÖt Nam ®Òu cao h¬n rÊt nhiÒu so víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i cña Trung Quèc, cã khi tíi 50%. §iÒu nµy gi¶i thÝch v× sao mµ s¶n phÈm dÖt may cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hÇu nh kh«ng cã chç ®øng t¹i thÞ trêng n«ng th«n, miÒn nói. Cho dï ®©y lµ thÞ trêng kh¸ dÔ tÝnh: kh«ng dßi hái kh¾t khe vÒ kiÓu d¸ng, mÉu m·...
HiÖn c¸c s¶n s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ nø¬c lín ®· dÇn chiÕm lÜnh ®îc lßng tin cña ngêi tiªu dïng , nhng còng cÇn ph¶i chó ý h¬n n÷a ®Õn c«ng t¸c nghiªn cøu nhu cÇu kh¸ch hµng , thiÕt kÕ mÉu m· s¶n phÈm vµ h¹ gi¸ thµnh ®Ó cho phï hîp víi thu thËp cña phÇn ®«ng ngêi d©n.
2.2.Vèn, lao ®éng
C«ng nghiÖp dÖt may kh«ng ®ßi hái c«ng nghÖ qu¸ phøc t¹p, nã cã tû suÊt ®Çu t thÊp, thu håi vèn nhanh, phï hîp víi c¸c tæ chøc s¶n xuÊt ë quy m« võa vµ nhá. ChÊt lîng vµ tÝnh ®éc ®¸o cña s¶n phÈm phô thuéc vµo tr×nh ®é tay nghÒ cña ngêi lao ®éng.
§Õn nay trong c¶ níc cã kho¶ng trªn 1200 doanh nghiÖp dÖt may víi h¬n 5000 c¬ së s¶n xuÊt ®ang ho¹t ®éng. §iÒu ®ã cho thÊy quy m« cña ngµnh lín so víi c¸c ngµnh kh¸c. Díi ®©y lµ mét vµi doanh nghiÖp ®i ®Çu trong ngµnh dÖt may ViÖt Nam
C«ng ty may ViÖt TiÕn
Trong cuéc b×nh chän ‘ Doanh nghiÖp may tiªu biÓu viÖt nam 2004’, C«ng ty ®· ®o¹t danh hiÖu ‘DN dÖt may tiªu biÓu’, vµ ‘ DN nhµ níc tiªu biÓu ‘, lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp hµng ®Çu cña ngµnh dÖt may ViÖt nam trong thêi ®iÓm hiÖn nay.
C«ng ty hiÖn ®ang ®iÒu hµnh 20 xÝ nghiÖp trùc thuéc, 7 c«ng ty, xÝ nghiÖp liªn doanh, 2 c«ng ty cæ phÇn, 4 liªn doanh víi níc ngoµi vµ 3 ®¬n vÞ hîp t¸c, T«ng sè lao ®éng cña doanh nghiÖp, trùc tiÕp qu¶n lý tr¶ l¬ng: 8988 ngêi, qu¶n lý trùc tiÕp gÇn 20.000 lao ®éng ë c¸c ®¬n vÞ liªn doanh
T¨ng trëng doanh sè n¨m 2001: 1100 tØ ®ång,n¨m 2003: 1300 tØ ®ång (t¨ng 18,18%)
T¨ng trëng lîi nhuËn n¨m 2002: 30tØ ®ång,n¨m 2003: 34 tØ ®ång (t¨ng 13,33%)
N¨m 2003 doanh thu cña c«ng ty 1300 tØ ®ång , kim ng¹ch xuÊt khÈu ®¹t 120 triÖu$.
Doanh thu n¨m 2004 íc ®¹t 1.500 tû ®ång
Lîi nhuËn 35 tû ®ång
C«ng ty dÖt Phong Phó
Còng lµ mét trong 3 ‘ DN nhµ níc tiªu biÓu ‘ trong cuéc b×nh chän ‘ Doanh nghiÖp dÖt may tiªu biÓu viÖt nam 2004’ , trong n¨m 2003: ®îc trao cê thi ®ua cña chÝnh phñ khen tÆng ®on vÞ dÉn ®Çu ngµnh dÖt may.
Doanh thu n¨m 2002: 1.010 tØ ®ång
Doanh thu n¨m 2003: 1.200 tØ ®ång
Lîi nhuËn n¨m 2002:14.898 tØ ®ång
Lîi nhuËn n¨m 2003:12.500 tØ ®ång
Tæng sè lao ®éng cña doanh nghiÖp : 4.522
Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi: 1.867.000 ®ång / ngêi
C«ng ty may 10
Lµ ‘DN nhµ níc tiªu biÓu’ trong cuéc b×nh chän ‘ Doanh nghiÖp dÖt may tiªu biÓu viÖt nam 2004’
Doanh thu n¨m 2002:261.505.745.196 ®ång; n¨m 2003:354.752.577.697 ®ång.
Lîi nhuËn n¨m 2002: 5.004.503.497 ®ång; n¨m2003: 5.674.035.162 ®ång.
Tæng sè lao ®éng cña doanh nghiÖp: 6000 ngêi
C«ng ty dÖt kim §«ng Xu©n
Doanh sè n¨m 2003 so víi n¨m 2002: 123.2 %
Lîi nhuËn n¨m 2003 so víi n¨m 2002 : 107%
Tæng sè lao ®éng cña doanh nghiÖp: 1.300 ngêi
Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi(2003): 1.300.000 ®ång
C¸c doanh nghiÖp dÉn ®Çu trong ngµnh ®Òu lµ c¸c doanh nghiÖp lín cña nhµ níc cã tiÒm lùc m¹nh vÒ vèn vµ lao ®éng, cã kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu lín cña thÞ trêng.
Ngµnh dÖt may thu hót h¬n 1.6 triÖu lao ®éng chiÕm 25% tæng lao ®éng c«ng nghiÖp toµn quèc cho thÊy ®©y lµ ngµnh sö dông rÊt nhiÒu lao ®éng, viÖc t¸c ®éng vµo yÕu tè lao ®éng ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lµ rÊt cÇn thiÕt .
Gi¸ nh©n c«ng trong ngµnh dÖt may t¬ng ®èi rÎ vµ thÊp h¬n c¸c níc trong khu vùc.
TiÒn c«ng lao ®éng trong ngµnh dÖt may( $/ giê)
Malai
xia
Th¸i lan
Philipin
¢n®é
Trung quèc
In®«
nªxia
ViÖt Nam
0.95
0.85
0.67
0.54
0.34
0.23
0.18
Qua b¶ng trªn cho thÊy gÝa nh©n c«ng cña ViÖt Nam rÎ h¬n rÊt nhiÒu so víi c¸c níc trong khu vùc, ngay c¶ Trung Quèc, níc ®øng ®Çu trong ngµnh dÖt may thÕ giíi, th× gi¸ tiÒn c«ng lao ®éng tÝnh trªn giê còng gÇn gÊp ®«i so víi ViÖt Nam. Nªn ®©y lµ mét ®iÓm m¹nh cña dÖt may ViÖt Nam trong c¹nh tranh víi c¸c níc kh¸c.
Nh×n chung lao ®éng ViÖt Nam cÇn cï ch¨m chØ, cã kh¶ n¨ng tiÕp thu kü thuËt tèt, ®©y lµ mét u thÕ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong gia c«ng thuª. Tuy nhiªn tr×nh ®é tay nghÒ cña ngêi lao ®éng cßn thÊp, c¸c s¶n phÈm lµm ra chÊt lîng cha ®îc cao. ®iÒu nµy lµm cho kh¶ n¨ng canh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam thÊp. Lao ®éng trong ngµnh dÖt may kh«ng cã tay nghÒ cßn cao (20,4%), nªn n¨ng suÊt lao ®éng cßn thÊp
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n cña lao ®éng trong 1 ca lµm viÖc
ViÖt Nam
H«ngk«ng
12 ¸o s¬mi ng¾n tay hoÆc 10 quÇn
30 ¸o s¬mi ng¾n tay hoÆc 15-20 quÇn
B¶ng trªn cho thÊy n¨ng suÊt cña c«ng nh©n ngµnh dÖt may ViÖt Nam vÉn rÊt thÊp . §iÒu nµy cÇn ph¶i kh¾c phôc nÕu muèn t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh. B»ng viÖc n©ng cao tay nghÒ c«ng nh©n vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc.
2.3.C«ng nghÖ
Trang thiÕt bÞ cho ngµnh dÖt may nãi chung cßn l¹c hËu do sinh sau ®Î muén lµm cho tr×nh ®é qu¶n lý thiÕt bÞ c«ng nghÖ cßn thÊp, n¨ng suÊt lao ®éng cha cao
Khoa häc vµ c«ng nghÖ cña níc ta so víi thÕ giíi cßn nhiÒu h¹n chÕ do ®ã t¸c ®éng gi¸n tiÕp trong viÖc s¶n xuÊt hµng dÖt may. ViÖc ®æi míi c«ng nghÖ cßn chËm vµ khi ®æi míi do cßn thiÕu th«ng tin, còng nh con ngêi nªn viÖc ®æi míi cßn cha nh ý muèn.
Cïng víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt, m¸y tÝnh ®· trë thµnh mét c«ng cô tÝch cùc hç trî cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Sù ra ®êi cña phÇn mÒm CAD ®· gióp cho c¸c nhµ thiÕt kÕ thêi trang ngµy cµng tËp trung vµo viÖc s¸ng t¹o ph¸t triÓn .... ®Ó t¹o ra s¶n phÈm phï hîp víi yªu cÇu thÞ trêng. PhÇn mÒm CAD gióp viÖc ghÐp h×nh mÉu ph¸c th¶o t¹o mÉu vµ c¸c thiÕt kÕ s¸ng t¸c trªn trang phôc. Do vËy cã thÓ gióp c¸c nhµ thiÕt kÕ c¨n chØnh mÉu mét c¸ch dÔ dµng. Tuy nhiªn, viÖc ¸p dông vÉn cßn h¹n chÕ.
Khoa häc vµ kü thuËt kÐm ph¸t triÓn, l¹c hËu so víi c¸c níc g©y nh÷ng bÊt lîi cho ngµnh trong viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Tuy nhiªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, chÝnh phñ ViÖt Nam ®· t¨ng cêng ®Çu t cho khoa häc vµ c«ng nghÖ. ChiÕn lîc ph¸t triÓn ngµnh dÖt may nãi chung còng u tiªn ®Çu t n©ng cÊp thiÕt bÞ.
2.4.Nhµ cung cÊp
Nguyªn phô liÖu
§Ó t¹o ra c¸c s¶n phÈm may mÆc th× cÇn qua nhiÒu kh©u nh : trång b«ng, kÐo sîi ,dÖt, nhuém, thiÕt kÕ, may. Bªn c¹nh ®ã, còng cÇn c¸c lo¹i phô liÖu;70% gi¸ trÞ s¶n phÈm cña ngµnh lµ n»m trong nguyªn phô liÖu; chi phÝ vÒ s¸ng t¹o míi chiÕm 10-15% cßn l¹i lµ chi phÝ vÒ lao ®éng, tµi chÝnh.
HiÖn t¹i níc ta míi trång kho¶ng 18 ngh×n hÐc ta b«ng, cung cÊp kho¶ng 6 ngh×n tÊn b«ng chØ chiÕm 10 -15% nhu cÇu b«ng cña c¸c doanh nghiÖp dÖt may trong níc.
N¨m 2004 c¶ níc hiÖn cã kho¶ng trªn 200 doanh nghiÖp dÖt víi n¨ng lùc s¶n xuÊt 500 triÖu mÐt v¶i /n¨m; trong ®ã chØ cã 30% lµ ®ñ tiªu chuÈn cung cÊp cho ngµnh may xuÊt khÈu. Ngµnh may míi sö dông 30% v¶i trong níc v× chÊt lîng v¶i cha ®¹t, cßn ph¶i nhËp tíi 70% t¬ng ®¬ng 700 triÖu mÐt/n¨m.
Nguån nguyªn liÖu tõ t¬ t»m ph¸t triÓn chËm, chÊt lîng kh«ng cao lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm dÖt may. §iÒu nµy còng g©y bÊt lîi trong viÖc ®¸p øng nhu cÇu rÊt lín cña thÞ trêng néi ®Þa vÒ lôa t¬ t»m.
Nguyªn phô liÖu chóng ta ph¶i ®i nhËp khÈu chiÕm 80% , gi¸ cña nguyªn phô liÖu trªn thÞ trêng thÕ giíi kh«ng æn ®Þnh, chÞu ¶nh hëng cña tû gi¸ hèi ®o¸i, nh vËy sÏ g©y bÊt lîi cho qu¸ tr×nh nhËp khÈu ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng dÖt may ViÖt Nam.
B¶ng so s¸nh kim ng¹ch nhËp khÈu nguyÖn phô liÖu
N¨m
1996
1997
1998
1999
NhËp khÈu(triªu$)
206.4
238.6
212.5
228.6
Chi phÝ ®iÖn, níc, bu chÝnh viÔn th«ng cßn cao h¬n c¸c níc trªn thÕ giíi. Theo Ban vËt gi¸ chÝnh phñ
Gi¸ ®iÖn dïng cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp (cent/kwh)
Níc
ViÖt nam
Trung Quèc
Malaysia
Indonesia
Gi¸
6,3
4,5
5,7
4,5
B¶ng trªn cho thÊy gi¸ ®iÖn cña ViÖt Nam cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cßn ë møc cao, nã sÏ lµm cho chi phÝ ®Çu vµo t¨ng, ¶nh hëng ®Õn c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp nãi chung vµ ngµnh dÖt may nãi riªng. §©y lµ ®iÒu mµ nhµ níc cÇn lu t©m vµ ®iÒu chØnh cho hîp lý.
Gi¸ thµnh v¶i cña ViÖt Nam thêng cao h¬n c¸c níc nh Trung Quèc , Pakistan, Ên §é, In®«nªxia ...tõ 30-40%, chÊt lîng v¶i cßn nhiÒu h¹n chÕ . C¸c chuyªn gia cho r»ng ngµnh dÖt ViÖt Nam cã nh÷ng nhù¬c ®iÓm cÇn kh¾c phôc lµ gi¸ thµnh cao, thêi gian giao hµng l©u, phôc vô kÐm vµ chÊt lîng kh«ng æn ®Þnh . §©y lµ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n khiÕn cho c¸c doanh nghiÖp may ph¶i nhËp v¶i tõ níc ngoµi. Bªn c¹nh ®ã, nghµnh dÖt ViÖt Nam do kh¶ n¨ng tæ chøc , kü thuËt cßn kÐm nªn chÊt lîng ë kh©u nhuém qu¸ lÖ thuéc vµo ngêi c«ng nh©n ®øng m¸y dÉn ®Õn chÊt lîng v¶i thÊp vµ kh«ng ®ång ®Òu. §a sè c¸c nhµ s¶n xuÊt dÖt t¹i c¸c níc xuÊt khÈu v¶i lín nh : §øc, Trung Quèc, Italia, Ph¸p...®· ®Çu t, ph¸t triÓn hµng lo¹t mÆt hµng míi mçi n¨m. Trong khi ®ã ngµnh dÖt ViÖt Nam do thiÕu ®Çu t vµo kh©u nghiªn cøu, thiÕt kÕ nªn phÇn lín vÉn chØ quanh quÈn víi nh÷ng mÆt hµng c¬ b¶n vµ ®¬n ®iÖu tõ hµng chôc n¨m nay.
Quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn nguån cung cÊp nguyªn liÖu, Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam ( Vinatex ) ®ang ®Çu t n©ng cÊp 3 nhµ m¸y nhuém vµ dÖt míi , ®Çu t bæ sung cho 10 c«ng ty dÖt hiÖn t¹i ®Ó cã thÓ t¨ng 50% kh¶ n¨ng cung cÊp v¶i. c¸c nhµ m¸y dÖt nhuém vµ xö lý hoµn tÊt ®îc x©y dùng tËp trung theo 5 khu vùc, ®ã lµ Phè Nèi B ( Hng Yªn ), Hoµ X¸ ( Nam §Þnh ), §µ N½ng – HuÕ , Nha Trang - §¾c L¾c vµ TP HCM. Mçi DN ®Òu ph¸t triÓn c¸c mÆt hµng chñ lùc riªng nh C«ng ty dÖt may Hµ Néi tËp trung s¶n xuÊt mÆt hµng sîi c¸c lo¹i, v¶i denim, v¶i dÖt kim trßn vµ s¶n phÈm dÖt kim mÆc ngoµi, C«ng ty dÖt 8/3 trë thµnh trung t©m in hoa khu vùc phÝa B¾c, C«ng ty dÖt ViÖt Th¾ng trë thµnh trung t©m nhuém sîi vµ nhuém v¶i khu vùc phÝa Nam...HiÖn nay Vinatex ®ang ®Èy nhanh tiÕn ®é ®Ó sím ®a 2 nhµ m¸y nhuém Yªn Mü vµ S¬n Trµ vµo ho¹t ®éng ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt cho ngµnh.
ViÖc cung cÊp nguyªn phô liÖu cho ngµnh dÖt may cã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh: kh«ng chñ ®éng nguån nguyªn liÖu, lµm t¨ng gi¸ thµnh s¶n phÈm ... Do vËy, cÇn ph¶i cã chiÕn lîc ®óng ®¾n ®Ó ph¸t triÓn c¸c vïng nguyªn liÖu, cñng cè c¸c doanh nghiÖp cung cÊp nguyªn phô liÖu.
Lao ®éng
Nguån cung lao ®éng cho ngµnh dÖt may chñ yÕu tõ n«ng th«n kh¸ dåi dµo vµ cã gÝa rÎ, ®iÒu nµy gãp phÇn quan träng t¹o kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho ngµnh dÖt may ViÖt Nam, song ®a phÇn lao ®éng cã tay nghÒ kh«ng cao, lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng thÊp. Do vËy cÇn cã c¸c chÝnh s¸ch ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò lao ®éng ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh.
2.5.ChÝnh s¸ch cña Nhµ níc
Trong thêi kú ®æi míi võa qua, nhiÒu chÝnh s¸ch cña nhµ níc ®· cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn ngµnh dÖt may nãi riªng vµ nÒn kinh tÕ noÝ chung : nh chÝnh s¸nh ph¸t triÓn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn cho phÐp c¸c xÝ nghiÖp ®îc quyÒn xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp vµ ®Çu t níc ngoµi, t¹o ®iªï kiÖn cho ngµnh thu hót ®îc mét sè vèn ®©ï t bªn ngoµi. Sù ra ®êi cña Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam, HiÖp héi dÖt may ViÖt Nam... §Æc biÖt ngµy 23/4/2001 Thñ tíng chÝnh phñ ®· phª duyÖt ChiÕn lù¬c ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ®Õn n¨m 2010 theo Q§ sè 55/2001/Q§ - TTg víi nhiÒu u ®·i cho ph¸t triÓn ngµnh .
N»m trong chÕn lù¬c ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ®Õn n¨m 2010, chÝnh phñ ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch hç trî khuyÕn khÝch ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh: ®îc hëng u ®·i vÒ tÝn dông ®Çu t, ®îc c¸c ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn, c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i quèc doanh b¶o l·nh hoÆc cho vay tÝn dông xuÊt khÈu, cho vay më réng s¶n xuÊt kinh doanh víi l·i suÊt u ®·i,®îc hëng thuÕ suÊt, thuÕ thu nhËp u ®·i lµ 25%. T¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ®Çu t më réng còng nh trong ho¹t ®éng.
ChÝnh phñ ViÖt Nam ®· cã kÕ ho¹ch ph¸t triÓn trång b«ng ®Õn 2010 víi tæng diÖn tÝch toµn ngµnh b«ng lµ 85000ha, s¶n lîng b«ng h¹t lµ 177500tÊn, s¶n lîng b«ng s¬ lµ 66000 tÊn, víi n¨ng suÊt b«ng h¹t lµ 2,08 tÊn/ha. §iÒu nµy sÏ gióp c¸c doanh nghiÖp dÖt may chñ ®éng h¬n trong kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh.
Quy ho¹ch tæng thÓ ®îc phª duyÖt
ChØ tiªu
§vt
2000
2005
2010
Sîi c¸c lo¹i
ngµn tÊn
100
170
200
V¶i c¸c lo¹i
triÖu mÐt
800
1330
2000
Hµng may mÆc
triÖu sp
580
780
1200
Hµng n¨m, HiÖp héi dÖt may ViÖt Nam tæ chøc cuéc bÇu chän Doanh nghiÖp dÖt may tiªu biÓu nh»m t«n vinh, ®éng viªn khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp cã thµnh tÝch cao.
Nãi chung ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®îc Nhµ níc quan t©m vµ cã c¸c chÝnh s¸ch u ®·i. Tuy nhiªn nhµ níc cÇn ph¶i cã c¸c chÝnh s¸ch phï hîp h¬n trong ph¸t triÓn vïng nguyªn liÖu, chÝnh s¸ch vÒ gi¸ ®iÖn, hç trî doanh nghiÖp trong ®µo t¹o båi dìng c«ng nh©n, trong chuyÓn giao c«ng nghÖ...
2.5.C¸c ®èi thñ c¹nh tranh
Trªn thÞ trêng néi ®Þa hiÖn nay ®èi thñ nguy hiÓm ®èi víi hµng dÖt may ViÖt Nam chÝnh lµ Trung Quèc - níc c¹nh tranh lín nhÊt trong ngµnh dÖt may thÕ giíi. ViÖc Trung Quèc gia nhËp WTO t¹o ®iÒu kiÖn hÕt søc thuËn lîi ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng dÖt may thÕ giíi, 25/28 mÆt hµng dÖt may cña Trung Quèc tõ 1/1/2002 ®· gi¶m gi¸ b×nh qu©n 48% vµ thÞ phÇn c¸c mÆt hµng nµy tõ 9% n¨m 2001 ®· t¨ng lªn 65% vµo quý I/2004. Theo tÝnh to¸n cña c¸c nhµ kinh tÕ khi lµ thµnh viªn cña WTO ®· lµm cho kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may cña Trung Quèc t¨ng thªm 20 tû $ trong 5 n¨m tíi. Dù ®o¸n, tíi n¨m 2007, Trung Quèc sÏ chiÕm 50% thÞ phÇn hµng dÖt may thÕ giíi víi kim ngh¹ch xuÊt khÈu trªn 100 tû USD (cha kÓ Hångk«ng vµ Macao). HiÖn nay Trung Quèc chiÕm tíi 19,7% thÞ trêng dÖt may thÕ giíi trong khi n¨m 1995 chØ chiÕm 7%. §èi víi thÞ trêng ViÖt Nam, hµng dÖt may Trung Quèc chiÕm tíi 60% b»ng c¸c con ®êng kh¸c nhau: chÝnh thøc vµ phi chÝnh thøc.
So víi ViÖt Nam, Trung Quèc cã lîi thÕ lµ cã c«ng nghÖ hoµn chØnh, l¹i tù tóc ®îc nguyªn liÖu do cã diÖn tÝch trång b«ng rÊt lín vµ cã truyÒn thång vÒ nghÒ dÖt tõ l©u ®êi, ngoµi ra dÖt may Trung Quèc cßn ®ù¬c trî gi¸ , cã ®ång néi tÖ ®ù¬c h¹ thÊp lµm cho gi¸ b¸n thÊp, khiÕn cho s¶n phÈm t¬ng tù cña c¸c níc kh¸c khã lßng c¹nh tranh. Hµng dÖt may Trung Quèc hiÖn nay ®ang trµn ngËp trªn thÞ trêng ViÖt Nam, c¸c s¶n phÈm nµy chñ yÕu xuÊt xø tõ c¸c ‘®¹i c«ng xëng’ may mÆc ë Qu¶ng §«ng víi møc gÝa canh tranh , mÉu m· s¶n phÈm ®a d¹ng, thêi gian giao hµng nhanh lµm cho hµng dÖt may ViÖt Nam khã c¹nh tranh ngay trªn s©n nhµ.
Ngµnh dÖt may ViÖt Nam cßn c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ trªn trêng quèc tÕ. ®Æc biÖt lµ c¸c ®èi thñ trong khu vùc tríc hÕt lµ c¸c thµnh viÖn cña ASEAN 6 , c¸c níc nµy hÇu hÕt ®· tù tóc ®îc nguyÖn liÖu vµ c¸c phô kiÖn cã chÊt lîng cao nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m. h¬n n÷a hµng dÖt may c¸c níc ASEAN ®· cã nhiÒu nh·n hiÖu quen thuéc cã uy tÝn trªn thÞ trêng quèc tÕ. Trong thêi gian tíi ViÖt nam ph¶i tõng bíc c¶i c¸ch hÖ thèng thuÕ quan cña m×nh ®Ó ®Õn n¨m 2006 ph¶i héi nhËp hoµn toµn vµo khu vùc thÞ trêng mËu dÞch tù do ASEAN vµ thùc hiÖn hiÖn c¶i c¸ch dì bá hµng lo¹t c¸c qui ®Þnh vÒ thuÕ quan, c¸c møc b¶o hé tríc ®©y nh sîi 20%, v¶i 40%, may mÆc 50% sÏ gi¶m 5% vµo n¨m 2006. Bªn c¹nh ®ã thêi trang cao cÊp nhËp khÈu tõ Hµn Quèc, NhËt B¶n ...còng ®ang cã mét bé phËn kh¸ch hµng ë thµnh thÞ cña thÞ trêng ViÖt Nam
ThÊy r»ng ®èi thñ lín nhÊt cña dÖt may ViÖt Nam vÉn sÏ lµ Trung Quèc víi lîi thÕ vÒ gi¸ lµ chñ yÕu. Bªn c¹nh ®ã lµ c¸c níc ASEAN cïng víi c¸c lîi thÕ nhÊt ®Þnh sÏ trë nªn nguy hiÓm h¬n sau n¨m 2006.
3. §iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña dÖt may ViÖt Nam t¹i thÞ trêng néi ®Þa
3.1.§iÓm yÕu
Cha chñ ®éng t¹o nguån nguyªn phô liÖu trong níc phï hîp yªu cÇu s¶n xuÊt, phô thuéc nhiÒu vµo nguån nguyªn liÖu nø¬c ngoµi (70%)
Tay nghÒ cña c«ng nh©n cha cao
C«ng nghÖ vÉn cßn l¹c hËu
N¨ng suÊt cha cao
Gi¸ b¸n s¶n phÈm vÉn cßn t¬ng ®èi cao so víi thu nhËp cña ®¹i bé phËn kh¸ch hµng.
Sù liªn kÕt víi kh¸ch hµng kÐm , Ýt mèi liªn hÖ víi kh¸ch hµng cuèi cïng.
Kh¶ n¨ng tiÕp thÞ h¹n chÕ ®Æc biÖt trong viÖc ®ét ph¸ thÞ trêng míi, c«ng t¸c thiÕt kÕ mÉu mèt , sö dông nh·n hiÖu riªng cho s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cßn yÕu, cha tËp trung nghiªn cøu c¸c mÆt hµng phæ th«ng phôc vô nhu cÇu trong níc. HÇu nh cha cã th¬ng hiÖu riªng vµ chñng lo¹i s¶n phÈm cßn h¹n chÕ.
M¹ng líi th«ng tin , marketing vÒ thÞ trêng néi ®Þa cßn thiÕu vµ yÕu , c¸c doanh nghiÖp chñ yÕu híng vµo thÞ trêng xuÊt khÈu mµ cha chó träng vµo c«ng t¸c t×m hiÓu thÞ trêng trong níc.
ViÖc ®µo t¹o cßn h¹n chÕ ®Æc biÖt ®èi víi nhµ qu¶n lý chuyªn ngµnh
Chi phÝ cho c¸c dÞch vô thuéc kÕt cÊu h¹ tÇng cao, cíc phÝ ®iÖn tho¹i, dÞch vô viÔn th«ng, gi¸ ®iÖn, níc...
Thu nhËp cña m«t sè c¸c doanh nghiÖp chñ yÕu dùa trªn chi phÝ gia c«ng v× thÕ h¹n chÕ lîi nhuËn vµ kh¶ n¨ng t¨ng vèn, gi¸ trÞ gia t¨ng trong níc thÊp do duy tr× qu¸ l©u h×nh thøc gia c«ng
C«ng t¸c qu¶n lý thÞ trêng cha tèt, hµng lËu vÉn trµn lan g©y thiÖt h¹i cho nhµ s¶n xuÊt
3.2.§iÓm m¹nh
Cã lîi thÕ so s¸nh
Cã nguån nh©n c«ng dåi dµo vµ cÇn cï , s¸ng t¹o
L¬ng giê b×nh qu©n thÊp, chi phÝ s¶n xuÊt trªn 1 phót thÊp h¬n nhiÒu níc trong khu vùc
§îc Nhµ níc quan t©m, u ®·i
Mét sè s¶n phÈm, th¬ng hiÖu ®· chiÕm ®îc niÒm tin cña ngêi tiªu dïng
Cã nÒn v¨n ho¸ phong phó, giµu b¶n s¾c lµ nguån t liÖu quý b¸u cho c«ng t¸c thiÕt kÕ vµ t¹o mÉu
C¸c chÊt liÖu d©n gian phong phó vµ ®Çy tiÒm n¨ng: t¬ t»m , thæ cÈm ...
Sù liªn kÕt trong néi bé ngµnh kh¸ tèt
III. C¸c gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ
§Ó cã ®îc mét chiÕn lîc cô thÓ vµ h÷u hiÖu, cÇn x¸c ®Þnh l¹i nh÷ng tiÒn ®Ò ®Ó thÓ hiÖn tiÒm n¨ng, thÕ m¹nh cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam. §ã lµ thiªn thêi ( sù dÞch chuyÓn ngµnh nµy tõ c¸c níc ph¸t triÓn Ch©u ©u sang c¸c níc ®ang ph¸t triÓn Ch©u ¸, tõ c¸c níc Ch©u ¸ sang §«ng nam ¸ vµ ViÖt Nam, do u thÕ vÒ gi¸ nh©n c«ng ), ®Þa lîi ( thuËn lîi vÒ ®Þa lý, tù nhiªn, v¨n ho¸, nguån nh©n lùc, truyÒn thèng l©u ®êi ), nh©n hoµ ( c¸c doanh nghiÖp dÖt may ngµy cµng lín m¹nh vµ cã ®îc chç ®øng nhÊt ®Þnh trªn thÕ giíi).
Gi¶i ph¸p chung lµ:
Mét lµ, kÝch thÝch nhu cÇu tiªu dïng cña hµng dÖt may néi ®Þa.
Hai lµ, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt vµ n©ng cao chÊt lîng, kh¶ n¨ng cung øng s¶n phÈm dÖt may cho thÞ trêng néi.
Ba lµ, n©ng cao hiÖu qu¶ vµ tiÕn tíi gi¶m dÇn nhËp khÈu nguyªn liÖu ngµnh may, thóc ®Èy ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp phô trî dÖt may.
1.§èi víi cÊp vÜ m«
Nghiªn cøu vµ cã kÕ ho¹ch vµ cã kÕ ho¹ch hç trî ®Çu t vµo ngµnh dÖt vµ ngµnh s¶n xuÊt c¸c phô liÖu cho ngµnh may. §Èy m¹nh ®Çu t ph¸t triÓn c¸c vïng trång b«ng, d©u t»m, c¸c lo¹i c©y cã x¬, t¬ nh©n t¹o, c¸c lo¹i nguyªn liÖu, phô liÖu, ho¸ chÊt, thuèc nhuém cung cÊp cho ngµng dÖt may nh»m tiÕn tíi tù tóc phÇn lín nguyªn liÖu, phô liÖu vµ vËt liÖu thay thÕ nhËp khÈu.
Hç trî cho doanh nghiÖp trong c«ng t¸c t×m kiÕm vµ ®æi míi c«ng nghÖ, còng nh viÖc ¸p dông c¸c hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng.
Thµnh lËp c¸c trung t©m ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc chuyªn ngµnh. X©y dùng trêng thiÕt kÕ thêi trang chuyªn biÖt cho ngµnh may.
Dµnh mét kho¶n kinh phÝ nhÊt ®Þnh hç trî cho c¸c doanh nghiÖp tæ chøc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i nh»m n©ng cao tay nghÒ cña c«ng nh©n.
Cã c¸c chÝnh s¸ch u ®·i cho ®Çu t ph¸t triÓn, ch¼ng h¹n nh u tiªn cÊp ®Êt cho nhu cÇu më réng s¶n xuÊt vµ cã chÝnh s¸ch u ®·i vÒ thuÕ sö dông ®Êt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn.
T¨ng cêng kh¶o s¸t thÞ trêng vµ xóc tiÕn th¬ng m¹i
T¨ng cßng c«ng t¸c qu¶n lý thÞ trêng, chèng gian lËn nh»m lµm trong s¹ch thÞ trêng, ®¶m b¶o c«ng b»ng cho c¸c s¶n phÈm trong níc.
T¨ng cêng qu¶n lý nhµ níc vÒ luËt ph¸p quy chÕ ®èi víi quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp: kiÓu d¸ng c«ng nghiÖp , nh·n hiÖu hµng ho¸ ...
N©ng cao n¨ng lùc cho c¸c c¸n bé chuyªn ngµnh.
Cã c¸c chÝnh s¸ch g×n gi÷ vµ b¶o tån c¸c gi¸ trÞ v¨n ho¸ truyÒn thèng nh c¸c lµng nghÒ dÖt v¶i, phong c¸ch ¨n mÆc truyÒn thèng cña c¸c d©n téc, c¸c lÔ phôc cung ®×nh ...
2. §èi víi c¸c doanh nghiÖp
TiÕt kiÖm chi phÝ, t¨ng cêng sö dông nguyªn liÖu trong níc nh»m h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm . Liªn kÕt, hîp t¸c víi c¸c doanh nghiÖp cung øng nguyªn phô liÖu ®Ó chñ ®éng h¬n vÒ nguån cung cÊp
T¨ng cêng søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn c¬ së ®Çu t ®æi míi c«ng nghÖ, thiÕt bÞ triÖt ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ nh»m gi¶m gi¸ thµnh mét c¸ch ®¸ng kÓ so v¬Ý hiÖn nay, víi c¸c chøng chØ quèc tÕ vÒ mÆt qu¶n lý theo ISO 9000, ISO 14000, SA 8000, hay ¸p dông hÖ thèng qu¶n lý tÝch hîp CSM2000- ®îc c¸c nhµ b¸n lÎ hµng ®Çu tai EU, NhËt vµ Mü c«ng nhËn réng r·i
Quan t©m h¬n ®Õn thÞ trêng trong níc, nghiªn cøu mÉu m·, chñng lo¹i, kiÓu d¸ng s¶n phÈm ®Ó ph¸t triÓn thÞ trêng trong níc
§Çu t cho th¬ng hiÖu, cho nghiªn cøu ph¸t triÓn x©y dùng th¬ng hiÖu m¹nh víi uy tÝn nh·n m¸c s¶n phÈm
T¨ng cêng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng, chñ ®éng t×m kiÕm thÞ trêng ®Æc biÖt lµ c¸c thÞ trêng tiÒm n¨ng, thÞ trêng ngh¸ch. C¸c doanh nghiÖp nghiÖp nhá nªn tËp trung vµo c¸c thÞ trêng ng¸ch ®¸p øng c¸c nhu cÇu cña mét bé phËn kh¸ch hµng nhÊt ®Þnh
X¸c ®Þnh c¸c mÆt hµng träng ®iÓm vµ mòi nhän trªn thÞ trêng néi ®Þa mµ doanh nghiÖp cÇn chiÕm lÜnh.
Duy tr× vµ ph¸t triÓn c¸c mÆt hµng ®· ®îc kh¼ng ®Þnh trªn thÞ trêng hay c¸c mÆt hµng mµ m×nh cã u thÕ nh s¶n phÈm may cña ViÖt TiÕn, may 10, may Phíc ThÞnh , c¸c lo¹i hµng dÖt kim Fooce, lôa Th¸i TuÊn...
T¨ng cêng ®µo t¹o båi dìng n©ng cao tay nghÒ cho ngêi lao ®éng
Hîp t¸c chÆt chÏ víi c¸c trung t©m thiÕt kÕ mÉu , n¾m b¾t c¸c xu híng thêi trang.
Liªn doanh liªn kÕt, trao ®æi th«ng tin giòa c¸c doanh nghiÖp trong nghµnh.
ChiÕn lîc chi phÝ thÊp
ChiÕn lîc chi phÝ thÊp nh»m gi¶m thiÓu ho¸ gi¸ thµnh dùa trªn viÖc tËp trung mäi nguån lùc vµo môc tiªu ®a ra gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m so víi ®èi thñ c¹nh tranh.
Tuy r»ng ngµnh dÖt may trªn thÕ giíi hiÖn nay chó träng tíi chiÕn lîc s¶n phÈm vµ mÉu m· s¶n phÈm nhngdùa trªn lîi thÕ nh©n c«ng rÎ, ngµnh dÖt may ViÖt Nam nªn ®i theo chiÕn lîc chi phÝ thÊp ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tr¹nh cña ngµnh trªn thÞ trêng thÕ giíi .Tõ ®ã chóng ta cã thÓ tÝch luü vèn ®Ó chuyÓn sang chiÕn lîc c¹nh tranh b»ng chÊt lîng s¶n phÈm vµ mÉu m· s¶n phÈm ®a d¹ng, dùa trªn viÖc t¨ng vèn vµo c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ m¸y mãc ...
§Ó cã thÓ thùc hiÖn ®îc chi phÝ thÊp ngµnh dÖt may ViÖt Nam cÇn thiÕt ph¶i:TiÕp cËn nguån nguyªn liÖu rÎ: muèn vËy tríc hÕt chóng ta ph¶i t¨ng cêng kÕ ho¹ch trång b«ng, h¹n chÕ viÖc nhËp khÈu b«ng tõ níc ngoµi. C¸c nguyªn phô liÖu chóng ta còng cÇn s¶n xuÊt, ®iÒu nµy sÏ gióp c¸c doanh nghiÖp dÖt may chñ ®éng h¬n trong kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh
ViÖt Nam cã lîi thÕ vÒ nguån nh©n c«ng rÎ, c¸c doanh nghiÖp dÖt may nªn tËn dông vµ ph¸t huy lîi thÕ nµy
HiÖu øng häc hái: ViÖt Nam lµ níc ®i sau trong lÜnh vùc khoa häc c«ng nghÖ chóng ta cã thÓ nhËp m¸y mãc thiÕt bÞ qua chuyÓn giao c«ng nghÖ cña c¸c níc cã kü thuËt m¸y mãc tiªn tiÕn
Lîi thÕ vÒ quy m«: ViÖt Nam cÇn cã c¸c biÖn ph¸p nh»m thu hót vèn ®Çu t, ®Æc biÖt lµ thu hót ®Çu t vµ t¨ng cêng hîp t¸c víi Trung Quèc, ngµnh dÖt may còng nªn cã nh÷ng quy ®Þnh râ rµng vÒ viÖc thu hót vèn ®Çu t më réng quy m« s¶n xuÊt nãi chung.
Tù ®éng ho¸ trong ngµnh dÖt may: cã rÊt nhiÒu kh©u cã thÓ thùc hiÖn tù ®éng nh dÖt, c¾t, nhuém....
ChiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm (ChiÕn lîc cÊp doanh nghiÖp)
ChiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm lµ chiÕn lîc hÕt søc quan träng ®èi víi doanh nghiÖp dÖt may v× khi thùc hiÖn chiÕn lîc c¸c doanh nghiÖp míi cã thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu hÕt søc ®a d¹ng vÒ thêi trang may mÆc cña kh¸ch hµng.
§a d¹ng vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, vÒ mÉu m· s¶n phÈm tõ ®ã t¹o nªn sù ®a d¹ng vÒ gi¸ s¶n phÈm gióp doanh nghiÖp cã ®îc søc hÊp dÉn riªng cña doanh nghiÖp bªn c¹nh ®ã doanh nghiÖp còng cã thÓ ¸p dông chiÕn lîc kh¸c biÖt ho¸ vÒ chÊt liÖu s¶n phÈm.
KÕt luËn
May mÆc lµ mét trong nh÷ng nhu cÇu thiÕt yÕu cña con ngêi. Cïng víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ, ®êi sèng cña ngßi d©n ®îc n©ng cao, nhu cÇu vÒ may mÆc còng v× ®ã mµ t¨ng theo. Víi tèc ®é t¨ng tráng kinh tÕ cao vµ møc sèng cña ngêi d©n kh«ng ngõng ®îc c¶i thiÖn, thÞ trêng dÖt may ViÖt Nam víi 80 triÖu d©n lµ mét thÞ trêng mµ c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam kh«ng thÓ bá qua.
Còng nh nh÷ng thÞ trêng kh¸c, vÊn ®Ò c¹nh tranh trong thÞ trêng may néi ®Þa lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái, nhÊt lµ trong xu thÕ thÕ khu vùc ho¸ vµ toµn cÇu ho¸ nh hiÖn nay. Muèn chiÕm lÜnh ®îc thÞ trêng néi ®Þa, c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh dÖt may ViÖt Nam kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c lµ ph¶i n©ng cao n¨ng lùc cña m×nh. B»ng viÖc ®i ph©n tÝch c¸c yÕu tè chÝnh cã ¶nh hëng, t¸c ®éng ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ®Ó t×m ra c¸c ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu. Tõ ®ã ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p kh¾c phôc ®iÓm yÕu vµ ph¸t huy c¸c ®iÓm m¹nh víi sù kÕt hîp ®ång thêi c¸c chÝnh s¸ch vÜ m« vµ nç lùc cña c¸c doanh nghiÖp lµ mét c¸ch nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña dÖt may ViÖt Nam.
ChØ trªn c¬ së tù tin t×m hiÓu thÞ trêng, m¹nh d¹n ®æi míi vµ cã c¸c chÝnh s¸ch phï hîp ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng néi ®Þa th× dÖt may ViÖt Nam míi cã thÓ ph¸t triÓn bÒn v÷ng trong nh÷ng n¨m tíi.
Tµi liÖu tham kh¶o
Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ qu¶n lý c«ng nghiÖp – Trêng §HKTQD
Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ chiÕn lîc – Trêng §HKTQD
Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ doanh nghiÖp – Trêng §HKTQD
Tæng quan vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh c«ng nghiÖp – NXB L§ 1998
T¹p chÝ c«ng nghiÖp – 10/2004
Thêi b¸o kinh tÕ – 8 -10/2004
Website cña HiÖp héi dÖt may VN
Website cña Bé c«ng nghiÖp
Website cña Bé th¬ng m¹i
trêng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n
khoa qu¶n trÞ kinh doanh c«ng nghiÖp vµ x©y dùng
§Ò ¸n m«n häc
kinh tÕ vµ qu¶n lý c«ng nghiÖp
§Ò tµi :
N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña dÖt may
ViÖt Nam t¹i thÞ trêng néi ®Þa
Gi¸o viªn híng dÉn : Ths TrÇn ThÞ Th¹ch Liªn
Sinh viªn : Híng Xu©n Cêng
Líp : K4 ChuyÓn ®æi Qu¶n trÞ kinh doanh CN & XD
Hµ néi, 12/2004
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa.doc