PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Ngày nay chúng ta đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nước nhà từ một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu sang một nền kinh tế có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nề tảng của kinh tế tri thức và xu hướng gắn với nền kinh tế phát triển. Song cũng làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt ra cho các công ty những yêu cầu và thách thức mới, đòi hỏi các công ty phảI tự vận động, vươn lên để vượt qua những thử thách, tránh nguy cơ bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường.
Trong bối cảnh kinh tế như thế, các công ty muốn đứng vững trên thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó đổi mới về quản lý tài chính là một trong các vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều công ty Việt Nam. Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả thì nhà quản lý cần phảI nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Muốn vậy, các công ty cần nắm bắt những nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến tình hình tài chính công ty. Điều này chỉ thực hiện trên cơ sở phân tích tài chính.
Việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp nhà quản lý công ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ đó có thể nhận ra những mặt mạnh, mặt yếu của công ty nhằm làm căn cứ để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính giúp nâng cao chất lượng Công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Trí Tín, em quyết định đi sâu nghiên cứu đề tài sau.
“ Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Trí Tín”
1. Mục tiêu nghiên cứu:
Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu tình hình tài chính tại Công ty để thấy rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng và thực trạng tài chính của Công ty, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp và kiến nghị giúp cải thiện tình hình tài chính và giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
2. Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp nghiên cứu được vận dụng trong đề tài chủ yếu là phương pháp so sánh và tổng hợp số liệu thực tế thu thập trong quá trình thực tập tại công ty, các số liệu trên báo cáo tài chính và các thông tin có được từ việc phỏng vấn trực tiếp các nhân viên ở phòng kế toán để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động của các số liệu cũng như các chỉ tiêu và từ đó đưa ra các nhận xét. Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp khác như: phượng pháp thay thế liên hoàn, phân tích các tỷ số, phương pháp liên hệ, cân đối.
Phần Nội Dung
Chương I : Cơ sở lý luận về phân tích tài chính tại Công ty
Chượng II : Giới thiệu sơ lược và phân tích thực trạng tình hình tài chính tại Công Ty TNHH Trí Tín
Chương III : Một số nhận xét và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty
75 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2262 | Lượt tải: 4
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Trí Tín, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
+ II + IV + (2,3) V + VI ] A tµi s¶n + (I+II+III) B tµi s¶n
Chªnh lÖch
§Çu n¨m
55.040.516.894
55.073.415.714
- 32.898.820
Cuèi n¨m
76.992.223.082
58.651.891.655
+18.340.331.127
Khi xem xÐt mèi quan hÖ c©n ®èi thø 2 gi÷a tµi s¶n vµ nguån vèn ta nhËn thÊy ë thêi ®iÓm ®Çu n¨m C«ng ty thiÕu mét lîng vèn lµ 31.349.920.462 ® nªn ph¶i ®i vay mét lîng kh¸c lµ 31.316.221.642 ® vèn cßn l¹i lµ 32.898.820 ®, chiÕm dông vèn víi c¸c ®èi tîng kh¸c, mÆt kh¸c C«ng ty ph¶i ®i vay c¸c ®¬n vÞ kh¸c v× vèn së h÷u vµ vèn vay kh«ng ®ñ tµi trî cho nh÷ng ho¹t ®éng cña C«ng ty.
Ta xÐt vèn ®i chiÕm dông ta thÊy :
[(3-8) I + III ] A nguån vèn hay [ I - (1+2) + III ] A nguån vèn
=(11.165.200.471 + 2.400.790.962 + 1.774.617.055 + 37.440.175.484 + 493.135.846)
= 59.133.957.748 ®.
Vµ vèn bÞ chiÕm dông:
[ III + (1 + 4 + 5 ) ] V A tµi s¶n + I V B tµi s¶n
= 54.533.263.978 + (1.351.273.513 + 0 + 3.216.521.437) = 59.101.058.928 ®.
Vèn ®i chiÕm dông > vèn bÞ chiÕm dông mét lîng lµ :
( 59.133.957.748 - 54.533.263.978 ) = 32.898.820 ®.
XÐt ph©n tÝch trªn ë thêi ®iÓm cuèi n¨m C«ng ty thiÕu mét lîng vèn lµ 29.954.148.505 ®, nhng thùc tÕ trong n¨m C«ng ty ®i vay mét lîng vèn qu¸ lín lµm cho vèn chñ së h÷u vµ vèn vay sö dông kh«ng hÕt vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng ®· bÞ c¸c ®¬n vÞ kh¸c chiÕm dông, t×nh h×nh nµy sè vèn ta chiÕm dông nhá h¬n bÞ chiÕm dông.
Trong ®ã :
- Vèn ®i chiÕm dông: [ (3,8)] I+III ] A nguån vèn hay [ I-(1+2)+III ] A nguån vèn
= 88.630.140.667 - (32.182.355.508 + 0) + 2.818.486.640 = 59.266.271.799
- Vèn bÞ chiÕm dông: [ III + (1 + 4 + 5 ) V ] A tµi s¶n + I V B tµi s¶n
= [ 76.758.806.332 + (847.758.547 + 38.347 )] = 77.606.603.226 ®.
Sè vèn bÞ chiÕm dông > vèn ®i chiÕm dông mét lîng lµ :
( 77.606.603.226 - 59.266.271.799 ) = 18.340.331.427 ®.
Tãm l¹i: Trong n¨m C«ng ty ph¶i ®i vay ®Ó ®¶m vèn cho s¶n xuÊt v× ®Çu n¨m thiÕu vèn tµi trî cho ho¹t ®éng vèn s¶n xuÊt kinh doanh nhng qu¸ tr×nh sö dông vèn vay. Vèn C«ng ty ®· bÞ c¸c ®¬n vÞ kh¸c chiÕm dông mét lîng lín lµ 18.340.331.427 ®. Trong qu¸ tr×nh ®i vay C«ng ty ph¶i tr¶ l·i suÊt lµ 1,2% vµ møc vèn cè ®Þnh. Suèt trong n¨m th× C«ng ty thiÖt h¹i do ph¶i tr¶ thay l·i vay cho kho¶n bÞ chiÕm dông nµy lµ 2.641.007.725 d.
C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch vay vèn vµ ®Ó tµi trî cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh võa cã chÝnh s¸ch thu håi vèn kÞp thêi ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt.
2.2.2.4- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh :
CÊu tróc tµi chÝnh lµ mét chÝnh s¸ch cña C«ng ty nh»m ®¶m b¶o chi phÝ sö dông vèn cña C«ng ty. Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh nh»m ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng tù chñ tµi chÝnh cña C«ng ty vµ ®¸nh gi¸ rñi ro cña C«ng ty.
2.2.2.4.1- Tû suÊt nî :
§Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c møc trung b×nh b×nh qu©n cña C«ng ty th× rÊt khã do C«ng ty kinh doanh nhiÒu ngµnh nghÒ do vËy vµo cuèi n¨m 2008 tû suÊt nµy gi¶m 0,28% so víi cuèi n¨m 2007, nhng ë møc nµy lµ qu¸ cao dÉn ®Õn kh¶ n¨ng tù chñ vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty thÊp, møc an toµn trong kinh doanh kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ cao, chØ cã mét kho¶n nî tíi h¹n kh«ng tr¶ ®îc dÔ lµm cho kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty mÊt th¨ng b»ng g©y khã kh¨n trong viÖc huy ®éng vèn cho C«ng ty.
§Ó hiÓu râ h¬n ta xem xÐt c«ng thøc vµ vÝ dô díi ®©y:
Nî ph¶i tr¶
Tæng tµi s¶n
Tû suÊt nî = x 100%
90.450.179.390
114.174.474.642
§Çu n¨m = x 100% = 79,22%
107.560.751.731
136.258.494.881
Cuèi n¨m = x 100% = 78,94%
2.2.2.4.2- Tû suÊt tù tµi trî.
§Ó chøng tá vÒ kÕt luËn trªn ta ®i ph©n tÝch tû suÊt tù tµi trî cña C«ng ty. Tû suÊt nµy tû lÖ nghÞch víi tû suÊt nî nghÜa lµ tû suÊt tù tµi trî cµng cao th× kh¶ n¨ng tù chñ vÒ tµi chÝnh cµng lín vµ Ýt bÞ søc Ðp cña chñ nî. C«ng ty cã nhiÒu c¬ héi ®Ó tiÕp nhËn vèn tõ bªn ngoµi theo kÕt qu¶ tÝnh to¸n sè liÖu cña C«ng ty th× ta thÊy tû suÊt tù tµi trî vÉn cßn ë møc thÊp. Theo quy ®Þnh th× tû suÊt tù tµi trî ph¶i ®¹t 30% trë lªn míi ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn chñ ®éng kinh doanh cña C«ng ty. V× vËy nh÷ng vÊn ®Ò nµy cÇn cã gi¶i ph¸p ®Ó kh¾c phôc vµ c¶i thiÖn.
§Ó thÊy râ h¬n ta xÐt c«ng thøc vµ vÞ dô díi ®©y :
Nguån vèn chñ së h÷u
Tæng tµi s¶n
Tû suÊt tµi trî = x 100%.
23.724.295.282
114.174.474.642
§Çu n¨m = x 100% = 20,78%
28.697.743.150
136.258.494.881
Cuèi n¨m = x 100% = 21,06%
2.2.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n:
2.2.3.1- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n:
§Ó tiÕn hµnh ph©n tÝch ta lËp b¶ng ph©n tÝch sau :
ChØ tiªu
§Çu n¨m
Cuèi n¨m
So víi ®Çu n¨m
Møc
%
A.- C¸c kho¶n ph¶i thu
54.533.263.978
76.758.806.332
22.225.542.354
40,76
- Ph¶i thu kh¸ch hµng
9.759.332.925
28.234.744.474
18.475.411.549
189,31
- Tr¶ tríc ngêi b¸n
6.361.280.679
48.567.824
-6.312.712.855
-99,24
- Thu néi bé
37.549.197.417
46.332.898.909
x
x
- Thu kh¸c
1.078.561.609
2.142.595.125
x
x
- Thu khã ®ßi
-215.108.652
x
x
x
B.- C¸c kho¶n ph¶i tr¶
88.970.332.229
104.742.265.091
15.771.932.862
17,73
- Vay ng¾n h¹n
19.885.991.426
32.182.355.508
12.296.364.082
61,83
- Ph¶i tr¶ ngêi b¸n
5.363.390.769
3.842.732.298
-1.520.658.471
-28,35
- Ph¶i tr¶ tríc cña ng.mua
11.165.200.471
560.316.121
-10.604.884.350
-94,98
- Ph¶i nép ng©n s¸ch
2.400.790.962
2.088.189.641
-312.601.321
-13,02
- Ph¶i tr¶ CBCNV
1.774.617.055
1.812.404.465
37.784.410
2,13
- Ph¶i tr¶ néi bé
37.440.175.484
46.353.745.408
x
x
- Ph¶i tr¶ kh¸c
493.135.846
1.790.397.226
1.297.261.380
263
- Vay dµi h¹n
10.447.030.216
16.112.124.424
5.675.094.208
54,32
(Nguån C«ng ty TNHH TrÝ TÝn)
Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n lµ ®¸nh gi¸ tÝnh hîp lý vÒ sù biÕn ®éng c¸c kho¶n ph¶i thu vµ ph¶i tr¶ gióp ta cã nh÷ng nhËn ®Þnh chÝnh x¸c h¬n vÒ thùc tr¹ng tµi chÝnh cña C«ng ty. Tõ ®ã t×m ra nh÷ng nguyªn nh©n cña mäi sù ngõng trÖ. Khª ®äng c¸c kho¶n thanh to¸n hoÆc cã thÓ khai th¸c ®îc kh¶ n¨ng tiÒm tµng gióp C«ng ty lµm chñ t×nh h×nh tµi chÝnh nã cã mét ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty.
§èi víi chØ tiªu nµy cuèi n¨m so víi ®Çu n¨m gi¶m 13,62% t¬ng øng víi møc gi¶m lµ 312.601.301 ® ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c th«ng qua sè liÖu trªn b¶ng thuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2008 cña C«ng ty thÊy râ h¬n.
C¸c chØ tiªu thuÕ :
§Çu kú cßn ph¶i tr¶ : 2.400.790.962 ®.
Ph¶i tr¶ trong kú : 6.625.407.865 ®
§· tr¶ trong kú : 6.932.009.186 ®.
Tån ph¶i tr¶ cuèi kú : 2.088.189.641 ®.
C«ng ty lµ ®¬n vÞ ®· ®ãng gãp cho ng©n s¸ch Nhµ níc mét lîng kinh phÝ hµng n¨m rÊt lín, ®©y lµ mét chØ tiªu cùc kú quan träng ®èi víi ChÝnh phñ ®ãng gãp lµm cho ng©n s¸ch Nhµ níc ngµy cµng giµu m¹nh h¬n.
Tæng sè thuÕ ph¶i nép trong n¨m 2008 lµ : 6.625.407.865 ®.
Trong ®ã : ThuÕ doanh thu : 2.052.000.000 ®.
ThuÕ xuÊt nhËp khÈu: 2.034.000.000 ®.
ThuÕ lîi tøc : 1.148.000.000 ®.
ThuÕ vèn : 312.000.000 ®.
ThuÕ tµi nguyªn : 837.000.000 ®.
ThuÕ m«n bµi : 7.500.000 ®.
ThuÕ ®Êt : 232.000.000 ®.
MÆc dï C«ng ty ®· tÝch cùc thanh to¸n thuÕ cho Nhµ níc mét lîng chiÕm 76,87% trªn sè ph¶i nép céng dån trong n¨m, ®Õn cuèi n¨m 2008 cßn nî lµ 23,13%.
C«ng ty ®· tÝch cùc vÒ viÖc thanh to¸n thuÕ cho Nhµ níc nhng cuèi n¨m C«ng ty vÉn cßn mét lîng qu¸ lín, ®iÒu nµy chøng tá C«ng ty ®· chiÕm dông nguån vèn ®Ó tµi trî cho tµi s¶n cña C«ng ty ®iÒu nµy rÊt hîp lý, nhng nh×n vµo sè tån ®äng kh«ng tr¸nh khái c¸c nhµ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ r»ng viÖc chÊp hµnh kû luËt cha ®îc ®óng møc.
2.2.3.2- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n :
T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty chÞu ¶nh hëng vµ t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n. §Ó thÊy râ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty hiÖn t¹i vµ trong t¬ng lai cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty.
2.2.3.2.1- Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh:
ChØ sè nµy ®o lêng kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ng¾n h¹n cña C«ng ty khi ®Õn h¹n tr¶. Nã thÓ hiÖn møc ®é ®¶m b¶o cña tµi s¶n lu ®éng ®èi víi nî ng¾n h¹n mµ kh«ng cÇn tíi mét kho¶n vay mîn thªm.
Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n
Nî ng¾n h¹n
K (hh) =
82.736.280.843 ®
78.523.302.013 ®
K (hh) ®Çu n¨m = = 1,053
100.420.130.520 ®
88.630.140.667 ®
K (hh) cuèi n¨m = = 1,133
HÖ sè thanh to¸n hiÖn hµnh cña C«ng ty t¨ng so víi ®Çu n¨m lµ 0,08% ®iÒu nµy chøng tá cuèi n¨m t×nh h×nh tµi chÝnh cã c¶i thiÖn h¬n nhng thùc tÕ hÖ sè nµy b»ng 2 lµ tèt nhÊt tïy theo tõng ngµnh, tõng ®Æc ®iÓm cßn phô thuéc vµo viÖc dù tr÷ hµng tån kho cña C«ng ty.
2.2.3.2.2- Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh:
TiÒn + §Çu t ng¾n h¹n
Nî ng¾n h¹n
=
HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n
nhanh (Knh)
HÖ sè thanh to¸n nhanh cho biÕt C«ng ty cã bao nhiªu ®ång vèn b»ng tiÒn hoÆc c¸c kho¶n t¬ng ®¬ng tiÒn ®Ó thanh to¸n ngay cho 1 ®ång nî ng¾n h¹n.
2.573.703.518 ®
78.523.302.013 ®
K (nh) ®Çu n¨m = = 0,0327
1.074.541.858 ®
88.630.140.667 ®
K (nh) cuèi n¨m = = 0,0121
§¬n vÞ tÝnh: Tr.®ång
ChØ tiªu
Møc chuÈn
1.-Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh
§/n¨m 08 = 1,053
C¶ n¨m 08=1,133
2
2.-Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh
§/n¨m 08 = 0,0327
C¶ n¨m =0,0121
0,7
3.- Sè vßng quay hµng tån kho
= gi¸ vèn hb¸n/sè d bqh tån kho
N07=250.247/24.124=10,37
N08=214.365/19.834=10,80
15
4.-Sè ngµy 1 vßng quay hµng tån kho = sè d b×nh qu©n hµng tån kho/ gi¸ vèn hµng b¸n * 360
N07=24.124/250.274*360=34,7
N08=19.834/214.365*360=33
29
5.- Sè vßng quay c¸c kptkh¸ch hµng =DT thuÇn/CKPT b×nh qu©n
N07=262.848/67.450=3,8
N08=237.132/65.645=3,6
18
6.- Sè ngµy 1 chu kú nî ph¶i thu=Sè d b×nh qu©n c¸c kho¶n ph¶i thu/Doanh thu thuÇn *360
N07=67.450/262.848*360=92
N08=65.645/237.132*360=83
20
(Nguån C«ng ty TNHH TrÝ TÝn)
Kh¶ n¨ng thanh to¸n cuèi n¨m so víi ®Çu n¨m gi¶m nhiÒu, víi tû lÖ gi¶m 62,99% t¬ng øng víi møc gi¶m lµ 0,0206%, chøng tá møc tù chñ vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty qu¸ yÕu kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh cuèi n¨m cã c¶i thiÖn h¬n tríc nhng vÉn cßn ë møc thÊp, nÕu C«ng ty kh«ng tÝch cùc dïng c¸c nguån tµi trî t¹m thêi ®Ó tr¶ nî tíi h¹n th× chØ cã mét kho¶n nî tíi h¹n g©y cho C«ng ty mét ¸p lùc c¨ng th¼ng.
Qua ph©n tÝch phÇn ®Çu th× chóng cã kh¶ n¨ng ho¸n chuyÓn thµnh tiÒn kÐm nªn kh«ng ®a vµo tham dù chØ tiªu thanh to¸n tøc thêi. Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh cña C«ng ty thÊp so víi quy ®Þnh lµ do sù gia t¨ng c¸c kho¶n ph¶i thu lªn ®Õn møc b¸o ®éng, vßng quay hµng tån kho thÊp, hai yÕu tè nµy míi ®ñ kh¶ n¨ng cho C«ng ty ®Ó tr¶ nî.
2.2.4- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh :
Ph©n tÝch hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n ®Ó biÕt cø 1 ®ång tµi s¶n ®Çu t vµo kinh doanh th× t¹o ra ®îc bao nhiªu ®ång doanh thu thuÇn. ChØ tiªu nµy cµng cao chøng tá hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cµng lín.
Ta xÐt ph©n tÝch sè liÖu cô thÓ ®Ó thÊy ®îc qu¸ tr×nh sö dông tµi s¶n t¹i C«ng ty nh thÕ nµo ta thÓ hiÖn qua c«ng thøc sau :
Doanh thu thuÇn
Tæng tµi s¶n b×nh qu©n
=
HiÖu suÊt sö dông
tµi s¶n toµn C«ng ty
237.132.715.322
(114.174.474.642 + 136.258.494.881)/2
N¨m 2008 = = 1,893
262.848.984.604
(135.155.432.367 + 112.404.593.895)/2
N¨m 2007 = = 2,123
246.245.006.685
(46.450.214.307 + 128.482.254.553)/2
N¨m 2006 = = 2,8
Doanh thu thuÇn
Ng/ gi¸ TSC§ b×nh qu©n
HiÖu suÊt sö dông TSC§ =
237.132.715.321
41.045.350.732
N¨m 2008 = = 5,777
262.848.984.604
25.884.808.058
N¨m 2007 = = 10,154
246.245.006.685
16.813.449.239
N¨m 2006 = = 14,645
Doanh thu thuÇn
Vèn lu ®éng b×nh qu©n
Vßng quay vèn lu ®éng =
237.132.715.322
91.578.205.568
N¨m 2008 = = 2,598 v
262.848.984.600
101.504.620.702
N¨m 2007 = = 2,589 v
Sè ngµy kú ph©n tÝch
Sè vßng quay vèn 1 ®
=
Sè ngµy 1 vßng quay
Vèn lu ®éng
Sè ngµy 1 vßng quay vèn lu ®éng n¨m 2007-2008
=
360
2,589
139 ngµy/vßng.
2.2.5- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng sinh lêi cña C«ng ty
2.2.5.1- Tû suÊt sinh lêi tµi s¶n ROA
Lîi nhuËn sau thuÕ
Tæng tµi s¶n b×nh qu©n
Tû suÊt sinh lêi TS = x 100%
3.597.845.601
125.216.484.761
Tû suÊt sinh lêi tµi s¶n n¨m 2008 = x 100%= 2,87%
3.875.204.265
124.646.953.574
Tû suÊt sinh lêi tµi s¶n n¨m 2007 = x 100% = 3,1%
3.272.703.982
(46.450.214.307+135.155.432.367)/2
Tû suÊt SLTS n¨m 2006 = x 100%=3,6%
NhËn xÐt :
Tû suÊt sinh lêi trªn tæng tµi s¶n gi¶m so víi n¨m 2007 lµ 0,23% vµ cµng gi¶m so víi n¨m 2006. Nhng ë møc t¬ng ®¬ng 3% lµ vÉn cßn thÊp.
2.707.000.000
10.159.000.000
Tû suÊt sinh lêi C«ng ty NLG = x 100% = 26,64%
2.2.5.2- Tû suÊt sinh lêi vèn chñ së h÷u :
Lîi nhuËn sau thuÕ
Vèn CSH b×nh qu©n
Tû suÊt sinh lêi VCSH = x 100%.
x 100%=13,72%
3.597.845.601
(23.724.295.252 + 28.697.743.150)/2
Tû suÊt sinh lêi VCSH 2008 =
x 100%=17,12%
3.875.204.265
(21.537.045.406 + 23.724.295.252)/2
Tû suÊt sinh lêi VCSH 2007 =
x 100%=15,99%
3.272.703.982
(19.394.324.303 + 21.537.045.406)/2
Tû suÊt sinh lêi VCSH 2006 =
- Møc sinh lêi trªn vèn chñ së h÷u gi¶m so víi n¨m 2007 lµ 3,4% vµ tû suÊt sinh lêi kinh tÕ n¨m nay so n¨m tríc còng gi¶m víi tû lÖ gi¶m lµ 0,79%.
2.2.5.3- Tû su¸t sinh lêi kinh tÕ :
TLN tríc thuÕ + l·i vay
Tæng tµi s¶n b×nh qu©n
Tû suÊt sinh lêi kinh tÕ = x 100%
5.059.489.390 + 3.249.000.000
125.216.484.476
2008 = x 100% = 6,63%
4.817.801.985 + 4.431.833.025
124.646.953.504
2007 = x 100% = 7,427%
4.505.405.524 + 1.225.170.493
90.802.823.337
2006 = x 100% = 6,31%
Tû suÊt sinh lêi cña tµi s¶n n¨m 2008 vµ tû suÊt sinh lêi vèn chñ së h÷u n¨m 2008 vµ tû suÊt kinh tÕ n¨m 2008 ®Òu gi¶m so víi 2007. Nhng so víi møc sinh lêi trªn vèn chñ së h÷u ®¹t víi møc 13,72% lµ t¬ng ®èi tèt.
KÕt luËn: Qua phÇn ph©n tÝch cho ta thÊy t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty ë thêi ®iÓm ph©n tÝch kh«ng ®îc c¶i thiÖn cho l¾m, do vËy ®Ó ®¸nh gi¸ ®îc nh÷ng chØ tiªu chung vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty vµ nh÷ng mÆt m¹nh, yÕu. Sang Ch¬ng III ®Ó t×m hiÓu râ h¬n.
Ch¬ng III: Mét Sè NhËn XÐt Vµ Gi¶i Ph¸p N©ng Cao
HiÖu Qu¶ Sö Dông Vèn T¹i C«ng Ty.
3.1- Mét sè nhËn xÐt chung vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty.
3.1.1- NhËn xÐt chung :
- Trong thêi gian thùc tËp t×m hiÓu t¹i C«ng ty TNHH TrÝ TÝn, em nhËn thÊy t×nh h×nh tµi chÝnh trong nh÷ng n¨m võa qua ph¸t triÓn vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng ngõng n©ng cao, ®¹t ®îc ®iÒu ®ã lµ c¶ mét sù næ lùc phÊn ®Êu cña toµn thÓ C«ng ty.
- §Æc biÖt lµ ®éi ngò qu¶n lý C«ng ty nãi chung vµ c¸c bé phËn kh¸c cña C«ng ty nãi riªng. Lu«n n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, cã ®ñ tr×nh ®é kiÕn thøc ®Ó x©y dùng mét m« h×nh qu¶n lý kinh tÕ chñ ®éng trong viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
3.1.2- Nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i cña C«ng ty.
Qua t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m võa qua ®· thÓ hiÖn tèt nhiÒu mÆt nhng bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng cßn tån t¹i mét sè vÊn ®Ò sau:
- Tæ chøc tµi chÝnh cña C«ng ty qu¸ yÕu kÐm nªn khi tû suÊt nî qu¸ cao lµm cho tû suÊt tù tµi trî l¹i ë møc thÊp ®· g©y ra mét ¸p lùc lín vÒ tµi chÝnh khi nî ®Õn h¹n.
- T×nh tr¹ng hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty cßn rÊt nhiÒu cha khai th¸c triÖt ®Ó vµ kh«ng cã thÞ trêng ®Ó s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng mµ sè thiÕt bÞ nµy ®¸p øng.
- HiÖn nay C«ng ty cßn rÊt yÕu kÐm chÝnh v× gia t¨ng c¸c kho¶n ph¶i thu vµ vßng quay c¸c kho¶n ph¶i thu gi¶m møc thÊp nhÊt, ®iÒu nµy ®· ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn ho¹t ®éng cña C«ng ty.
- Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®· ®¹t ®îc møc doanh thu kh¸ lín, møc lîi nhuËn cao. Nhng nh×n chung th× tû suÊt sinh lêi ROA vµ sinh lêi kinh tÕ thÊp h¬n l·i suÊt tiÒn vay ROE cã møc t¬ng ®èi ®îc ®¸nh gi¸ lµ kh¶ quan
- VÊn ®Ò khã kh¨n cña C«ng ty lµ ph¶i t×m kiÕm thÞ trêng v× thÞ trêng cña C«ng ty cßn qu¸ Ýt ái cho nªn C«ng ty cÇn ph¶i næ lùc h¬n n÷a ®Ó khai th¸c thÞ trêng l¹nh, v× t×m kiÕm thÞ trêng lµ viÖc sèng cßn cña C«ng ty vµ ®¶m b¶o ®îc kh¶ n¨ng s¶n xuÊt t¨ng doanh thu cho C«ng ty.
- CÇn ph¶i t¨ng cêng viÖc b¸n hµng cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a, lµm cho doanh thu b¸n hµng t¨ng lªn, trong khi ®ã chiÕt khÊu b¸n hµng, hoa hång m«i giíi l¹i gi¶m, chi hoa hång chiÕt khÊu lµ mét chiÕn lîc b¸n hµng ®ang cã hiÖu qu¶ mµ mäi C«ng ty ¸p dông. Chøng tá C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch b¸n hµng mÒm dÎo vµ chÆt chÏ h¬n n÷a.
Nh vËy: Nh×n chung vÒ mÆt ph©n tÝch tµi chÝnh cßn cã nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh vµ ®a ra nhËn xÐt nh÷ng néi dung ph©n tÝch trªn ®· cho thÊy h×nh ¶nh rÊt t¬ng ®èi (bøc tranh toµn c¶nh vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty).
3.2- Mét sè biÖn ph¸p trªn m«i trêng kinh doanh.
3.2.1- M«i trêng kinh tÕ vÜ m«.
- M«i trêng kinh tÕ vÜ m« bao gåm chÝnh trÞ, x· héi, c«ng nghÖ kü thuËt, LuËt ph¸p vµ ®iÒu kiÖn m«i trêng.
- An ninh chÝnh trÞ ViÖt Nam ngµy ®îc æn ®Þnh vµ ChÝnh phñ còng ban hµnh ra LuËt §Çu t trong vµ ngoµi níc còng ®îc bæ sung sao cho phï hîp t¹o tiÒn ®Ò cho kinh tÕ ViÖt Nam ph¸t triÓn, ®ång thêi c¸c C«ng ty trong níc tõ ®ã mµ kh«ng ngõng v¬n lªn vµ cã ®iÒu kiÖn ®a s¶n phÈm cña m×nh ra níc ngoµi, ®ång thêi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi sÏ cã c¬ héi ®Çu t t¹i ViÖt Nam vµ c«ng nghiÖp níc nhµ còng ®îc ph¸t triÓn còng nh nh÷ng ngµnh nghÒ kh¸c cïng ®i lªn.
- C¬ së h¹ tÇng ngµy cµng ®îc quan t©m ®óng møc sÏ t¹o ®iÒu kiÖn tèt ®Ó ph¸t triÓn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
- Xu híng ®« thÞ hãa c«ng nghiÖp hãa thÕ giíi ngµy cµng ph¸t triÓn sÏ lµm mÊt ®i phÇn lín diÖn Ýtch ®Êt rõng, nhÊt lµ ë c¸c níc ®ang ph¸t triÓn.
3.2.- M«i trêng kinh tÕ vÜ m« .
- MÆc dï qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty cha thËt hoµn thiÖn, cha ®¸p øng cho nhu cÇu tr×nh tù cña c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh nhng còng phÇn nµo x©y dùng ®îc hÖ thèng c¸c ®¬n vÞ lµ nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng, t×m hiÓu thÞ trêng ph¸t triÓn kh¶ n¨ng ®Ó ®Çu t kinh doanh l©u dµi.
- §Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng th× C«ng ty tríc hÕt ph¶i nghiªn cøu thÞ trêng ra sao ! §Ó ®¸p øng kÞp thêi ®ång thêi ph¶i biÕt ®îc C«ng ty cã kh¶ n¨ng cung cÊp hay kh«ng ?
3.2.3- Môc tiªu chiÕn lîc trong t¬ng lai :
Dï lµ C«ng ty hay doanh nghiÖp vÊn ®Ò lîi nhuËn lu«n ®Æt lªn hµng ®Çu cña C«ng ty. Do vËy ®Ó æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn cÇn thiÕt ph¶i x¸c ®Þnh cho C«ng ty mét chiÕn lîc môc tiªu trong t¬ng lai ®Ó C«ng ty cã môc ®Ých mµ thùc hiÖn.
3.2.3.1- T¨ng cêng mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh :
Nh»m t¨ng cêng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng nhËp khÈu, ®i vµo c¸c mÆt hµng chñ lùc cã gi¸ trÞ kinh tÕ cao vµ hµng chuyªn dïng phôc vô ngµnh nghÒ vµ ®êi sèng l©u dµi cña nh©n d©n, cÇn t¨ng cêng më réng nh÷ng mÆt hµng kh¸c mµ C«ng ty cha cã, t¹o ra nh÷ng mÆt hµng s¶n phÈm cao cÊp, cã gi¸ trÞ lín, tiªu biÓu mang dÊu Ên cña C«ng ty. Ph¶i biÕt tËn dông tµi nguyªn s½n cã cña tØnh vµ trong khu vùc, ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ kh«ng bÞ c¹nh tranh, ®i ®«i víi viÖc s¶n xuÊt C«ng ty cÇn chó träng víi c«ng t¸c trång rõng, bëi v× rõng lµ nguyªn liÖu duy nhÊt cña C«ng ty mµ cha cã s¶n phÈm nµo thay thÕ ®îc. T×nh h×nh ®« thÞ hãa vµ c«ng nghiÖp hãa trªn thÕ giíi lµm mÊt ®i nguån nguyªn liÖu. Trong khi C«ng ty ®ang cã lîi thÕ vÒ ®Êt ®ai vµ lao ®éng trªn ®Þa bµn tØnh B×nh §Þnh rÊt dåi dµo, gi¸ nh©n c«ng rÎ phï hîp víi ngµnh nghÒ së trêng cña C«ng ty.
3.2.3.2- Môc tiªu hiÖu qu¶ mang l¹i trong kinh doanh:
- Nh»m ®éng viªn lùc lîng s¶n xuÊt ph¸t triÓn, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty, cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vËt chÊt phï hîp vµ chÕ ®é møc ®é ®ãng gãp c«ng t¸c ph©n biÖt râ tiªu chuÈn lao ®éng, tiÒn l¬ng vµ chÕ ®é phô cÊp phóc lîi ®·i ngé.
- X©y dùng chÝnh s¸ch qu¶n lý míi, trªn c¬ së hîp lý hãa khoa häc tiªn tiÕn nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm xu thÕ c¹nh tranh vÒ gi¸ vµ chÊt lîng s¶n phÈm, ®Ó phôc vô trong chiÕn lîc c¹nh tranh dÔ kÝch ®éng nhu cÇu tiªu dïng vµ më réng thÞ trêng rÊt hiÖu qu¶.
- C¶i thiÖn n¨ng lùc s¶n xuÊt, ®Æc biÖt chó ý ph¸t triÓn c«ng nghÖ tiªn tiÕn tr¸nh l¹c hËu kÐm hiÖu qu¶.
- N©ng cao ®µo t¹o chÊt lîng cho c«ng nh©n, chèng l·ng phÝ, s¾p xÕp c¬ chÕ s¶n xuÊt hîp lý theo c¸c tiªu thøc hçn hîp nh: ®ång nhÊt s¶n phÈm theo ®Þa lý mÆt b»ng, theo vïng nguyªn liÖu, theo thÞ trêng hoÆc d©y chuyÒn c«ng nghÖ.
- Hoµn thiÖn c¬ chÕ kho¸n vµ ph©n cÊp qu¶n lý chiÕn lîc, tæ chøc qu¶n lý chung cho C«ng ty víi quan ®iÓm t¨ng cêng nghÜa vô, tr¸ch nhiÖm quyÒn h¹n cho cÊp díi, x©y dùng quan hÖ ®ång bé tæ chøc qu¶n lý.
3.2.2.3- Ph©n tÝch dù b¸o thÞ trêng :
Dù b¸o thÞ trêng ®îc c¸c nhµ qu¶n trÞ dù ®o¸n c¸c viÖc x¶y ra trong t¬ng lai kÞp thêi ®iÒu chØnh ®Ó lËp kÕ ho¹ch cho t¬ng lai, nhê vµo dù ®o¸n, kinh tÕ, kinh tÕ lîng c¸c m« h×nh to¸n häc, ®Ó cã thÓ dù b¸o vµ ®a ra quyÕt ®Þnh chiÕn lîc, chiÕn thuËt, c¸c kÕ ho¹ch ng¾n h¹n vµ dµi h¹n cã hiÖu qu¶ cao, nhng trªn hÕt c¸c yÕu tè nµy l¹i ¶nh hëng ®Æc biÖt ®Õn s¶n phÈm cña C«ng ty.
3.2.2.3.1- Ph©n tÝch thÞ trêng vµ ®a s¶n phÈm cña C«ng ty ra Quèc tÕ:
- ViÖc ®Çu tiªn lµ ph¶i biÕt t×m kiÕm thÞ trêng, n¬i nµo, ë ®©u, ®Ó t¨ng nhanh lîng hµng xuÊt khÈu.
- CÇn ph¶i ®a mÆt hµng cña C«ng ty ®i xa h¬n n÷a, ®a s¶n phÈm cña C«ng ty ®Õn nh÷ng níc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn, bëi v× n¬i nµy thu nhËp b×nh qu©n theo ®Çu ngêi cao, søc mua lín, t¹o ®iÒu kiÖn cho s¶n phÈm C«ng ty cã dÞp ph¸t triÓn ë níc b¹n, ®Ó cho C«ng ty ngµy cµng ®îc v÷ng m¹nh h¬n.
3.2.2.3.2- X©m nhËp thÞ trêng :
CÇn tæ chøc nh÷ng ho¹t ®éng, tæ chøc ®Ó gi¸m s¸t chuyªn s©u, tËp trung nghiªn cøu nhu cÇu cña thÞ trêng, sím tiÕp cËn nh÷ng quan hÖ, ®èi t¸c trong vµ ngoµi níc nh»m ph©n tÝch tæng hîp nh÷ng th«ng tin ®Ó sím cã biÖn ph¸p n©ng cao søc c¹nh tranh trong vµ ngoµi níc.
Ta nªn më réng thÞ trêng, më réng c¸c chi nh¸nh ë c¸c thÞ trêng níc ngoµi ®Ó trùc tiÕp x©m nhËp thÞ trêng mµ kh«ng th«ng qua c¸c kh©u trung gian nµo. Trong khi ®ã C«ng ty ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn vµ nh÷ng trang thiÕt bÞ tiªn tiÕn cho nh÷ng ngêi tham gia t×m kiÕm thÞ trêng ®Ó cã thÓ ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt, phôc vô tèi ®a th«ng tin cho C«ng ty.
§©y lµ c¸ch tiÕp cËn vµ më réng thÞ trêng cã hiÖu qu¶ nhÊt, nhng chi phÝ ban ®Çu ch¾c ch¾n cao nªn ngay tõ bíc ®Çu C«ng ty ph¶i thËt sù ®¸p øng b»ng néi lùc cña m×nh, t¹o nªn s¶n phÈm quèc tÕ ®Ó kÝch thÝch thÞ trêng.
Môc tiªu chiÕn lîc cña C«ng ty trong t¬ng lai ph¶i thËt sù dùa vµo nh÷ng ý tëng thËt sù ch¾c ch¾n vµ cã hiÖu qu¶ cao ®Ó ®i ®Õn thµnh c«ng.
3.2.3- T¨ng cêng vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn :
3.2.3.1- T¨ng cêng vèn vµ më réng diÖn tÝch kinh doanh:
- Trong thêi gian s¾p tíi C«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch më réng diÖn tÝch kinh doanh cho nªn nguån vèn còng ®îc t¨ng lªn nh vay Ng©n hµng, vèn chñ së h÷u còng ®îc t¨ng lªn vµ ngµy cµng tiÕp nhËn thªm nh÷ng hîp ®ång míi tõ níc ngoµi, më réng quy m« kinh doanh cña C«ng ty ®ång thêi t¨ng thªm thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cïng ngêi lao ®éng.
3.2.3.2- X¸c ®Þnh vèn lu ®éng cña C«ng ty :
- X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lµ x¸c ®Þnh møc vèn lu ®éng cÇn thiÕt phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong thêi gian ng¾n h¹n trong n¨m, ngoµi ra x¸c ®Þnh vèn cè ®Þnh ®Çu t x©y dùng c¬ b¶n lµ cÇn thiÕt, nhng møc biÕn ®éng cña kho¶n nµy thÊp do vËy ngêi ta thêng x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lu ®éng.
- NÕu c¬ cÊu vèn lu ®éng hîp lý, ®Çu t c¸c h×nh th¸i kh¸c nhau ®îc ph©n bæ vµo c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau mét c¸ch hîp lý th× sÏ gióp cho qu¸ tr×nh kinh doanh diÔn ra mét c¸ch nhÞp nhµng, do vËy vai trß quan träng nµy nªn viÖc sö dông vèn lu ®éng trong C«ng ty lµ mét viÖc ®ßi hái sù tÝnh to¸n chÝnh x¸c vµ hîp lý gi÷a c¸c kh©u, c¸c giai ®o¹n trong qu¸ tr×nh kinh doanh tõ ®ã ®æi míi cã thÓ ph¸t huy hÕt t¸c dông vµ mang l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc trong C«ng ty.
- Cã rÊt nhiÒu ph¬ng ph¸p ®Ó x¸c ®Þnh, trªn c¬ së c¸c th«ng tin cña C«ng ty nhng ph¬ng ph¸p dïng vµ dÔ sö dông nhÊt ®ã lµ : “ Ph¬ng ph¸p thèng kª” ph¬ng ph¸p nµy dùa vµo sè b×nh qu©n vÒ vèn lu ®éng cña n¨m b¸o c¸o vµ dù kiÕn nhiÖm vô lµm t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn kÕ ho¹ch.
Ph¬ng ph¸p nµy ta cÇn cã :
+ KÕ ho¹ch doanh thu tiªu thô n¨m kÕ ho¹ch
+ X¸c ®Þnh sè d b×nh qu©n vèn lu ®éng cña n¨m b¸o c¸o
+ Dù kiÕn tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng n¨m kÕ ho¹ch.
M1
M0
C«ng thøc V1 = V0 ( 1 - t )
Trong ®ã : V1 : Nhu cÇu vèn lu ®éng n¨m kÕ ho¹ch
V0 : Nhu cÇu vèn lu ®éng n¨m thùc hiÖn
M1 : Doanh thu tiªu thô n¨m kÕ ho¹ch
M0 : Doanh thu tiªu thô n¨m thùc hiÖn
t : Tû lÖ t¨ng møc lu©n chuyÓn vèn lu ®éng.
3.2.3.3- Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò hµng tån kho.
Gi¶i quyÕt hµng tån kho lµ mét vÊn ®Ò rÊt khã kh¨n ®èi víi sinh viªn ®i thùc tËp. V× lý thuyÕt so víi thùc tÕ lµ mét ®iÒu qu¸ xa. Qu¶n trÞ hµng tån kho cã nhng m« h×nh rÊt lµ lý tëng nh m« h×nh EOQ. NÕu ta gi¶i quyÕt ®îc m« h×nh nµy ®èi víi vÊn ®Ò dù tr÷ hµng tån kho hoÆc c¹n dù tr÷ ë møc nµo víi chi phÝ hµng tån kho thÊp nhÊt th× ph¶i ®a ra rÊt nhiÒu gi¶i ph¸p ®Ó gi¶i quyÕt thùc tÕ so víi m« h×nh nµy.
- Tríc hÕt, muèn gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng hµng tån kho, c¸c nhµ ph©n tÝch ph¶i t×m hiÓu râ nguyªn nh©n nh: Tån kho do thiÕu thÞ trêng tiªu thô, tån kho do s¶n phÈm cha ®¹t yªu cÇu, tån kho do dù tr÷ mang tÝnh thêi vô. NÕu r¬i vµo trêng hîp trªn th× c¸c nhµ qu¶n lý cña C«ng ty sÏ gi¶i quyÕt theo tõng trêng hîp t¬ng øng cô thÓ.
C«ng ty cÇn ph¶i dù phßng 2 ph¬ng ¸n ch÷a ch¸y, nÕu C«ng ty kh«ng gÆp thuËn lîi ®em l¹i chi phÝ kú väng lín. Tõ nh÷ng yÕu tè trªn mµ x¸c ®Þnh chuÈn x¸c dÉn ®Õn viÖc dù tr÷ tån kho chiÕn lîc cña C«ng ty míi thµnh c«ng.
3.2.3.4- Tæ chøc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt :
- Tríc hÕt C«ng ty ph¶i ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó tæ chøc tiÕt kiÖm mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt, mçi thµnh viªn trong C«ng ty ph¶i lu«n ¸p dông biÖn ph¸p tiÕt kiÖm do chÝnh s¸ch cña C«ng ty ®a ra. §ång thêi bÇu ra 1 Trëng ban ®Ó kiÓm so¸t viÖc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu cña C«ng ty ho¹t ®éng cña Trëng ban nµy lu«n theo s¸t trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó n¾m b¾t, so s¸nh thùc tÕ vµ dù to¸n ®Þnh møc, ph¸t hiÖn kÞp thêi l·ng phÝ vËt t hay tiÕt kiÖn vËt t ë kh©u nµo, tæ chøc khen thëng cho c¸c tæ chøc c¸ nh©n vµ bé phËn nµo cã thµnh tÝch trong viÖc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu.
- §©y lµ gi¶i ph¸p cã hiÖu lùc rÊt lín, v× nã ®¸nh ngay vµo yÕu tè kinh tÕ cña c«ng nh©n liªn quan ®Õn vÊn ®Ò tån t¹i hay mÊt viÖc lµm ®èi víi hä.
3.2.3.5- T¨ng cêng biÖn ph¸p thu nî :
- Mçi ngµnh, mçi nghÒ kinh doanh ®Òu cã quan hÖ nî víi nhau, v× cã quan hÖ nî th× s¶n phÈm lµm ra tiªu thô míi nhanh vµ thu lîi nhuËn cho C«ng ty, cho nªn C«ng ty cÇn ph¶i ®Æt ra mét sè gi¶i ph¸p ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng nµy.
* C«ng ty ph¶i t¨ng cêng c¸c biÖn ph¸p kiÓm so¸t néi bé v× m« h×nh s¶n xuÊt lín nªn c¸c bé phËn, c¸c bé phËn chøc n¨ng vµ c¸c thµnh viªn trë nªn phøc t¹p h¬n g©y ra viÖc ph©n chia nhiÒu cÊp bËc, nh÷ng m©u thuÉn trong C«ng ty sÏ trë nªn khã gi¶i quyÕt viÖc truyÒn ®¹t c¸c th«ng tin cho c¸c cÊp lµm cho néi bé kh«ng æn ®Þnh, nªn t¨ng cêng kiÓm so¸t néi bé, ®a ra c¸c chÝnh s¸ch thñ tôc ®Ó ®¶m b¶o hîp lý cho nhµ qu¶n lý nh»m ®Ó ng¨n ngõa ph¸t hiÖn mäi hµnh vi gian lËn, c¬ héi, xö lý th«ng tin, tuyÖt ®èi tu©n thñ c¸c quy ®Þnh.
* C«ng t¸c thu nî ®îc diÔn ra gi÷a bªn thu nî vµ bªn nî.
Bªn nî ph¶i cã nhiÖm vô tr¶ nî theo ®óng thêi gian ®· cam kÕt, vÊn ®Ò kh¸ch quan hay chñ quan cña viÖc x¶y ra nî, xö lý nghiªm kh¾c ®èi víi hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cè ý lµm tr¸i hoÆc non kÐm trong vÊn ®Ò thùc hiÖn Quy chÕ néi bé chung nhê c¬ quan LuËt ph¸p ®iÒu tra khëi tè, ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng cè ý chiÕm ®o¹t cã hµnh vi lÉn tr¸nh kh«ng tr¶ nî.
- Sµng läc vµ giao nhiÖm vô thu nî ®Õn tõng bé phËn ®Ó triÓn khai thùc hiÖn cã b¸o c¸o kÕt qu¶ thêng kú vÒ träng t©m tµi chÝnh cña C«ng ty.
3.2.3.6- Ph¬ng thøc thanh to¸n cña C«ng ty.
Trong mçi doanh nghiÖp, ®Òu cã nh÷ng bé phËn thanh to¸n kh¸c nhau, nh÷ng bé phËn nµy ®ßi hái ph¶i am hiÓu vÒ ph¬ng thøc thanh to¸n trong th¬ng m¹i Quèc tÕ dïng cho tõng trêng hîp kh¸ch hµng nhng ®Òu ®¶m b¶o tÝnh an toµn vµ chÝnh x¸c.
KÕt luËn :
Víi nÒn kinh tÕ më cöa, thÞ trêng hiÖn nay ®Æc biÖt trong nÒn kinh tÕ cña níc ta ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn vÒ xuÊt khÈu vµ tiªu thô néi ®Þa. B¾t ®Çu tõ yªu cÇu chÝnh ®¸ng cña C«ng ty lµ lµm sao cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng cã hiÖu qu¶, ®ã lµ ®iÒu tÊt yÕu mµ c¸c C«ng ty chó träng hµng ®Çu. NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò, nªn chän ®Ò tµi “Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i C«ng ty TNHH TrÝ TÝn” viÖc thùc hiÖn ®Ò tµi gióp cho t«i kh¶ n¨ng «n luyÖn vµ trao dåi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc, kiÓm chøng ®îc gi÷a thùc tÕ vµ lý thuyÕt, t¹o cho m×nh hµnh trang v÷ng ch¾c tríc khi bíc vµo thùc tÕ.
Trong qu¸ tr×nh ®i s©u t×m hiÓu thùc tÕ t«i thÊy tõng kh©u, tõng c«ng ®o¹n, tõng giai ®o¹n ®¹t hiÖu qu¶ cao, còng nh gi¶m ®i chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt trong s¶n xuÊt, tËn dông triÖt ®Ó c¸c mÆt tÝch cùc ®ång thêi ®¶m b¶o chÊt lîng vÒ c¸c mÆt hµng kh«ng ngõng ®a nh÷ng c¶i tiÕn kü thuËt vµo thùc tÕ s¶n xuÊt nh»m gi¶m chi phÝ nguyªn liÖu, vËt liÖu xuèng møc thÊp nhÊt. Song do nh÷ng h¹n chÕ vÒ kiÕn thøc, thêi gian, b¶n th©n còng cha cã nhiÒu kinh nghiÖm vÒ thùc tÕ cho l¾m, kh¶ n¨ng vÒ hiÓu biÕt, vÒ chuyªn m«n trong lÜnh vùc nghiªn cøu cha s©u v× thÕ trong qu¸ tr×nh thùc tËp ch¾c ch¾n vÉn cßn cã nhiÒu ®iÒu thiÕu sãt, v× ®©y lµ lÇn ®Çu tiªn vËn dông lý thuyÕt vµo thùc tiÔn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ c«ng t¸c ph©n tÝch tµi chÝnh cña C«ng ty nãi riªng, chÝnh v× thÕ chuyªn ®Ò thùc tËp cßn nhiÒu ®iÒu thiÕu sãt cha xóc tÝch vµ chÆt chÏ lµ ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái. Em rÊt mong ®îc sù quan t©m gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh ®ãng gãp ý kiÕn cña gi¸o viªn híng dÉn cïng c¸c anh, chÞ trong C«ng ty ®Î chuyªn ®Ò thùc tËp cña em ngµy cµng hoµn chØnh h¬n, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n !
Quy Nh¬n, th¸ng 4 n¨m 2010
Sinh viªn thùc tËp
TrÇn §×nh TuÊn
Tµi liÖu tham kh¶o :
B¸o c¸o tµi chÝnh vµ ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh Nhµ xuÊt b¶n thèng kª: NguyÔn V¨n C«ng - TrÇn Quý Liªn.
B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n
N¨m 2008
PhÇn I: tµi s¶n
§¬n vÞ tÝnh : ®ång
ChØ tiªu
M· sè
§Çu n¨m
Cuèi n¨m
A.- Tµi s¶n L§ vµ ®Çu t ng¾n h¹n
100
827.362.280.843
100.420.130.352
I.- TiÒn
110
2.573.703.518
1.074.541.858
1.- TiÒn mÆt t¹i quü
111
726.890.972
295.181.110
2.- TiÒn göi Ng©n hµng
112
1.846.812.546
222.360.748
3.- TiÒn ®ang chuyÓn
113
557.000.000
II.- §Çu t ng¾n h¹n
120
1.- §Çu t chøng kho¸n ng¾n h¹n
121
2.- §Çu t chøng kho¸n ng¾n h¹n kh¸c
128
3.- Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t ng¾n h¹n
129
III.- C¸c kho¶n ph¶i thu
130
54.533.263.978
76.758.806.332
1.- Ph¶i thu cña kh¸ch hµng
131
9.759.332.925
28.234.744.474
2.- Tr¶ tríc cho kh¸ch hµng
132
6.361.280.679
48.567.824
3.- Ph¶i thu néi bé
133
37.549.197.417
46.332.898.909
a)- Vèn KD ®¬n vÞ trùc thuéc
134
3.922.385.469
496.387.462
b)- Ph¶i thu néi bé kh¸c
135
33.626.811.948
45.836.511.447
4.- C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c
138
1.078.561.609
2.142.595.125
5.- Dù phßng c¸c kho¶n nî thu khã ®ßi
139
-215.108.652
IV.- hµng tån kho
140
19.0578.762.131
20.081.077.274
1.- Hµng mua ®i ®êng
141
2.- Nguyªn liÖu, vËt liÖu tån kho
142
3.072.884.653
6.166.615.856
3.- C«ng cô, dông cô trong kho
143
33.802.714
70.623.823
4.- Chi phÝ SXKD dë dang
144
4.904.955.841
3.480.940.888
5.- Thµnh phÈm tån kho
145
4.300.717.644
2.857.913.830
6.- hµng hãa tån kho
146
7.219.668.635
7.504.982.877
7.- Hµng gë b¸n ®i
147
46.732.644
8.- Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho
149
V.- Tµi s¶n kh¸c
150
6.050.551.216
2.505.705.056
1.- T¹m øng
151
1.351.273.513
847.758.547
2.- Chi phÝ tr¶ tríc
152
998.895.976
3.- Chi phÝ chê kÕt chuyÓn
153
483.860.290
4.- Tµi s¶n thiÕu chê xö lý
154
5.- C/kho¶n thÕ chÊp k/quü, k/cîc
155
3.216.521.437
38.347
VI.- Chi sù nghiÖp
160
……………….
161
………………..
162
B.- TSC§ vµ §Çu t dµi h¹n
200
31.438.193.799
35.838.364.361
I.- Tµi s¶n cè ®Þnh
210
17.309.493.526
30.277.715.541
1.- Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh
211
17.100.592.563
30.088.608.578
a)- Nguyªn gi¸`
212
25.911.797.058
40.824.948.112
b)- Gi¸ trÞ HM lòy kÕ
213
-8.811.204.495
-10.736.339.534
2.- Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh
214
a)- Nguyªn gi¸
215
b)- Gi¸ trÞ hao mßn
216
3.- Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh
217
208.900.963
189.106.963
a)- Nguyªn gi¸
218
220.402.820
220.402.820
b)- Gi¸ trÞ hao mßn
219
-11.501.857
-31.295.857
II.- C¸c K/§/t T/C dµi h¹n
220
2.569.625.370
2.569.625.370
1.- §Çu t chøng kho¸n dµi h¹n
221
130.000.000
130.000.000
2.- Gãp vèn liªn doanh
222
2.439.625.370
2.439.625.370
3.- C¸c kho¶n ®Çu t dµi h¹n kh¸c
228
4.- Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t dµi h¹n
229
III.- Chi phÝ CDCVB dë dang
230
11.559.074.903
2.991.023.450
C¸c kho¶n K/quü, K.cîc DH
240
Tæng tµi s¶n
114.174.474.642
136.258.494.881
PhÇn II : Nguån vèn
§¬n vÞ tÝnh : ®ång
ChØ tiªu
M· sè
§Çu n¨m
Cuèi n¨m
A.- Nî ph¶i tr¶
300
90.450.179.390
107.560.571.731
I.- Nî ng¾n h¹n
310
78.523.302.013
88.630.140.667
1.- Vay ng¾n h¹n
311
19.885.991.426
32.182.355.508
2.- Nî dµi h¹n ®Õn h¹n tr¶
312
3.- Ph¶i tr¶ cho ngêi b¸n
313
5.363.390.769
3.842.732.298
4.- Ngêi mua tr¶ tiÒn tríc
314
11.165.200.471
560.316.121
5.- ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ níc
315
2.400.790.962
2.088.189.641
6.- Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn
316
1.774.617.055
1.812.404.465
7.- Ph¶i tr¶ cho ®¬n vÞ néi bé
317
37.440.175.484
46.353.745.408
8.- C¸c kho¶n ph¶i tr¶ vµ ph¶i nép kh¸c
318
493.135.846
1.790.397.226
II.- Nî dµi h¹n
320
11.430.230.216
16.112.124.424
1.- Vay dµi h¹n
321
10.447.030.216
16.112.124.424
2.- Nî dµi h¹n
322
983.200.000
III.-Nî kh¸c
330
496.647.161
2.818.486.640
1.- Chi phÝ ph¶i tr¶
331
496.647.161
2.817.556.240
2.- Tµi s¶n thõa chê xö lý
332
930.400
3.- NhËn ký quü, ký cîc dµi h¹n
333
B.- Vèn chñ së h÷u
400
23.724.295.252
28.697.743.150
I.- Nguån vèn quü
410
23.724.295.252
28.697.743.150
1.- Nguån vèn kinh doanh
411
17.717.967.051
18.017.967.051
......................
......................
2.- Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n
412
3.- Chªnh lÖch tû gi¸
413
-348.598.555
-214.094.041
4.- Quü ph¸t triÓn kinh doanh
414
718.314.666
2.268.800.666
5.- Quü dù tr÷
415
393.646.000
831.974.160
6.- L·i suÊt ph©n phèi
416
-496.873.779
7.- Quü khen thëng phóc lîi
417
1.537.736.594
1.598.043.305
8.- Nguån vèn ®Çu t XDCB
418
4.202.103.275
6.195.052.009
II.- Nguån kinh phÝ
420
1.- Quü qu¶n lý cÊp trªn
421
2.- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp
422
a)-
423
b)-
424
Tæng céng
114.174.474.642
136.258.494.881
Phô lôc sè 02
B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh n¨m 2008
PhÇn I : L·i, lç
STT
ChØ tiªu
MS
Kú tríc
Kú nµy
Lòy kÕ
1
Tæng doanh thu
01
102.969.926.272
139.190.934.247
242.160.680.519
Trong ®ã: Doanh thu hµng XK
02
35.711.885.922
45.508.355.100
81.220.241.022
2
C¸c kho¶n gi¶m trõ
03
1.251.666.950
3.776.298.247
5.027.965.197
- ChiÕt khÊu
04
2.943.000
-1.127.400
4.070.400
- Gi¶m gi¸
05
6.698.200
380.648.552
687.346.752
- Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i
06
2.669.814.769
2.669.814.769
- ThuÕ
07
1.242.025.750
724.707.526
1.966.733.276
+ ThuÕ doanh thu
08
614.4085.907
763.730.001
1.378.135.908
+ ThuÕ XK
09
627.619.843
-39.022.465
588.597.368
3
Doanh thu thuÇn (1-3)
10
101.718.079.322
135.414.636.000
237.132.715.322
4
Gi¸ vèn hµng b¸n
11
92.157.382.564
122.208.397.428
214.365.779.992
5
Lîi tøc gép (12=13+14+15)
12
10.190.644.289
14.510.273.357
24.700.917.646
- Lîi tøc gép (13=10-11)
13
9.560.696.758
13.206.238.572
22.766.935.330
- Lîi tøc gç xuÊt néi bé
14
-3.608.594
526.399.218
522.790.324
- Lîi tøc c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc
15
633.556.125
777.635.567
1.411.191.692
6
Chi phÝ b¸n hµng
16
1.489.028.479
1.644.778.635
3.133.807.114
7
Chi phÝ qu¶n lý
17
2.859.582.378
4.027.893.115
6.887.475.493
8
TiÒn l¬ng hiÖu qu¶
18
4.352.090.149
5.058.952.153
9.411.042.302
9
L/tøc thuÇn tõ H§KD (19=12-16-17-18)
19
1.489.943.283
3.778.649.454
5.268.592.737
- Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh
20
474.123.767
1.989.772.698
2.463.896.465
- Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh
21
3.076.585.505
3.076.585.505
10
Lîi tøc tõ H§TC (22=20-21)
22
474.123.767
-1.086.712.807
-612.689.040
- C/kho¶n thu nhËp bÊt thêng
23
5154.121.272
117.988.087
633.109.359
- Chi phÝ bÊt thêng
24
217.805.688
11.717.978
229.523.666
11
Lîi tøc bÊt thêng(25=23-14)
25
297.315.584
106.270.109
403.585.693
12
T/L tríc thuÕ (26=19+22+25)
26
2.261.382.634
2.798.106.756
5.059.489.390
13
ThuÕ vèn ph¶i nép
27
154.613.473
158.213.474
312.826.947
14
ThuÕ LT ph¶i nép
28
1.148.816.842
1.148.816.842
15
Lîi tøc sau thuÕ (29=26-27-28)
29
2.106.769.161
1.491.076.440
3.597.845.601
Phô lôc sè 03
B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh
(d¹ng so s¸nh)
ChØ tiªu
N¨m 2007
N¨m 2008
Møc biÕn ®éng 2007
Tû lÖ so doanh thu thuÇn
Sè tiÒn
Tû lÖ %
N¨m 2007
N¨m 2008
1.- Tæng doanh thu
265.096.931.668
142.160.680.519
-22.936.251.149
-8,652
100,995
102,120
Trong ®ã: D. thu hµng XK
80.909.859.224
81.220.241.022
310.381.798
0,384
30,825
34,251
2.- C¸c kho¶n gi¶m trõ
2.611.947.064
5.027.965.197
2.416.018.133
92,499
0,995
2,120
+ ChiÕt khÊu
29.622.800
4.070.400
-25.552.400
-86.259
0,011
0.002
+ Gi¶m gi¸
51.961.900
387.346.752
335.384.852
645,444
0,020
0,163
+ G/T hµng b¸n tr¶ l¹i
2.669.814.769
2.669.814.769
0,000
1,126
+ ThuÕ ph¶i nép
2.530.362.364
1.966.733.276
-563.629.088
-22,275
0,964
0,829
. ThuÕ doanh thu
1.335.934.517
1.378.135.908
42.201.391
3,159
0,509
0,581
. ThuÕ XK
1.194.427.847
588.597.368
-605.830.479
-50,721
0,455
0,248
3.- Doanh thu thuÇn
262.484.984.604
237.132.715.322
-25.352.269.282
-9,659
100,000
100,000
4.- Gi¸ vèn b¸n hµng
250.247.565.588
214.365.779.992
-35.881.785.596
-14,339
95,338
90,399
5.- Lîi tøc gép
20.557.453.624
24.700.917.646
4.143.464.022
20,156
7,832
10,416
6.- Chi phÝ b¸n hµng
2.764.432.267
3.133.807.114
369.374.847
13,362
1,053
1,322
7.- C.phÝ qu¶n lý D.nghiÖp
7.306.663.646
6.887.475.493
-419.188.153
-5,737
2,784
2,904
8.- TiÒn l¬ng hiÖu qu¶
6.811.003.818
9.411.042.302
2.600.038.484
38,174
2,595
3,969
9.- Lîi tøc thuÇn tõ H§KD
3.675.353.893
5.268.592.737
1.593.238.844
43,349
1,400
2,222
+ Thu nhËp H§TC
1.041.671.382
2.463.896.465
1.422.225.083
136,533
0,397
1,039
+ Chi phÝ H§TC
56.324.310
3.076.585.505
3.020.261.195
5.362,269
0,021
1,297
10.- Lîi tøc H§TC
985.347.072
-612.689.040
-1.598.036.112
-162,180
0,375
-0,258
+ C/kho¶n T.nhËp b/th
212.170.741
633.109.359
420.938.618
198,396
0,081
0,267
+ Chi phÝ bÊt thêng
55.069.721
229.523.666
174.453.945
316,787
0,021
0,097
11.- Lîi tøc b¸t thêng
157.101.020
403.585.693
246.484.673
156,896
0,060
0,170
12.- Tæng lîi tøc T. thuÕ
4.817.801.985
5.059.489.390
241.687.405
5,017
1,835
2,134
13.- ThuÕ vèn ph¶i nép
260.626.947
312.826.947
52.200.000
20,029
0,099
0,132
14.- ThuÕ lîi tøc ph¶i nép
942.597.720
1.148.816.842
206.219.122
21,878
0,359
0,484
15.- Lîi tøc sau thuÕ
3.875.204.265
3.597.845.601
-227.358.664
-7,157
1,476
1,517
NhËn xÐt cña gi¸o viªn
.................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
NhËn xÐt cña c¬ së thùc tËp
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
Môc lôc
Trang
Lêi më ®Çu 1
PhÇn Néi dung 2
Ch¬ng I : C¬ së lý luËn vÒ ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 4
1.1- Kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 4
1.1.1- Kh¸i niÖm, chøc n¨ng, vai trß cña tµi chÝnh t¹i C«ng ty 4
1.1.1.1- Kh¸i niÖm 4
1.1.1.2- Chøc n¨ng 5
1.1.1.2.1- Chøc n¨ng ph©n phèi 5
1.1.1.2.2- Chøc n¨ng Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh 5
1.1.1.3- Vai trß 5
1.1.2- Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ph©n tÝch tµi chÝnh 6
1.1.2.1- Kh¸i niÖm 6
1.1.2.2- ý nghÜa ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 7
1.1.2.3- NhiÖm vô ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 7
1.13- Môc tiªu vµ néi dung ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh 8
1.1.3.1- Môc tiªu 8
1.1.3.2- Néi dung ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 9
1.1.4- Dù b¸o tµi chÝnh 9
1.1.5- C¸c tµi liÖu dïng trong ph©n tÝch tµi chÝnh cña C«ng ty 10
1.1.5.1- B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n 10
1.1.5.2- B¸o c¸o kÐt qu¶ H§KD 11
1.1.6- Ph¬ng ph¸p ph©n tÝch 11
1.1.6.1- Ph¬ng ph¸p so s¸nh 11
1.1.6.2- Lùa chän kú gèc ®Ó so s¸nh 11
1.1.6.3- §iÒu kiÖn so s¸nh 12
1.2- §¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh 12
1.2.1.1- Ph©n tÝch tµi chÝnh qua b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n 12
1.2.1.1.1- Môc tiªu 12
1.2.1.1.2- C¸c ph©n tÝch 12
1.2.1.2- Ph©n tÝch tµi chÝnh qua b¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ H§KD 12
1.2.1.2.1- Môc tiªu 12
1.2.1.2.2- C¸ch ph©n tÝch 13
1.2.2- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n 13
1.2.2.1- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n 13
1.2.2.2- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n 13
1.2.2.2.1- Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh 13
1.2.2.2.2- Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh 14
1.2.2.2.3- C¸c tû sè vÒ kho¶n ph¶i thu cña C«ng ty 14
1.2.2.2.4- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thµnh tiÒn cña hµng tån kho 15
1.2.3- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh cña C«ng ty 16
1.2.3.1- Ph©n tÝch c¬ cÊu vèn vµ nguån vèn. 16
1.2.3.1.1- Bè trÝ c¬ cÊu vèn 16
1.2.3.1.2- Bè trÝ c¬ cÊu nguån vèn 16
1.2.3.1.3- Ph©n tÝch mèi quan hÖ c©n ®èi gi÷a TS vµ NV 17
1.2.3.2- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh 18
1.2.3.2.1- Tû suÊt nî 18
1.2.3.2.2- Ph©n tÝch tû suÊt tù tµi trî 19
1.2.3.2.3- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n l·i vay 19
1.2.3.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh nguån vèn cho H§ SXKD 19
1.2.4- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh vµ kh¶ n¨ng sinh lêi 20
1.2.4.1- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ SD TS cña C«ng ty 20
1.2.4.1.1- HiÖu suÊt SD toµn bé TS cña C«ng ty 20
1.2.4.1.2- Sö dông hiÖu qu¶ TSC§ 21
1.2.4.1.3- HiÖu suÊt tµi s¶n lu ®éng 22
1.2.5- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn 22
1.2.5.1- Kh¶ n¨ng sinh lêi cña tµi s¶n 22
1.2.5.2- Kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn chñ së h÷u 23
Ch¬ng II: Giíi thiÖu s¬ lîc vµ ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i
C«ng ty TNHH TrÝ TÝn. 25
2.1- Giíi thiÖu kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty TNHH TrÝ TÝn 25
2.1.1- Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty 25
2.1.2- §Æc ®iÓm tæ chøc SXKD vµ tæ chøc qu¶n lý t¹i C.ty TNHH TrÝ TÝn 27
2.1.2.1- §Æc ®iÓm tæ chøc SXKD t¹i C«ng ty TNHH TrÝ TÝn 27
2.1.2.2- §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i C.Ty TNHH TrÝ TÝn 28
2.1.3- §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu L§ t¹i C«ng ty 29
2.1.4- §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng ty 30
2.1.4.1- Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty 30
2.1.4.2- H×nh thøc sæ kÕ to¸n ¸p dông 31
2.2- Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 32
2.2.1- Kh¸i qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 32
2.2.1.1- T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty qya c¸c n¨m 32
2.2.1.2- Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh qua b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n 36
2.2.1.2.1- PhÇn tµi s¶n 36
2.2.1.2.2- PhÇn nguån vèn 37
2.2.1.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh qua b¸o c¸o kÕt qu¶ KD 38
2.2.2- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh 41
2.2.2.1- Ph©n tÝch c¬ cÊu vèn 41
2.2.2.2- Ph©n tÝch c¬ nguån vèn 44
2.2.2.3- Ph©n tÝch cÊn ®èi gi÷a tµi s¶n vµ nguån vèn 46
2.2.2.4- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh 49
2.2.2.4.1- Tû suÊt nî 49
2.2.2.4.2- Tû suÊt tù tµi trî 49
2.2.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n 50
2.2.3.1- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n 50
2.2.3.2.- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n 51
2.2.3.2.1- Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh 51
2.2.3.2.2- Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh 52
2.2.4- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh 53
2.2.5- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng sinh lêi cña C«ng ty 54
2.2.5.1- Tû suÊt sinh lêi cña TS 54
2.2.5.2- Tû suÊt sinh lêi cña vèn CSH 55
2.2.5.3- Tû suÊt sinh lêi kinh tÕ 55
Ch¬ng III : Mét sè nhËn xÐt vµ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông
vèn t¹i C«ng ty 57
3.1- Mét sè nhËn xÐt chung vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 57
3.1.1- NhËn xÐt chung 57
3.1.2- Nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i cña C«ng ty 57
3.2- Mét sè biÖn ph¸p trªn m«i trêng kinh doanh 58
3.2.1- M«i trêng kinh tÕ vÜ m« 58
3.2.2- M«i trêng kinh tÕ vi m« 58
3.2.3- Môc tiªu chiÕn lîc trong t¬ng lai 59
3.2.3.1- T¨ng cêng mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh 59
3.2.3.2- Môc tiªu hiÖu qu¶ trong kinh doanh 59
3.2.2.3- Dù b¸o thÞ trêng 60
3.2.2.3.1- Ph©n tÝch thÞ trêng vµ ®a s¶n phÈm ra quèc tÕ 60
3.2.2.3.1- X©m nhËp thÞ trêng 60
3.2.3- T¨ng cêng vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn 60
3.2.3.1- T¨ng cêng vèn vµ më réng diÖn tÝch kinh doanh 60
3.2.3.2- X¸c ®Þnh vèn lu ®éng cña C«ng ty 61
3.2.3.3- Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò hµng tån kho 61
3.2.3.4- Tæ chøc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu trong s¶n xuÊt. 62
3.2.3.5- T¨ng cêng biÖn ph¸p thu nî 62
3.2.3.6- Ph¬ng thøc thanh to¸n 63
PhÇn kÕt luËn 64
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Trí Tín.doc