Đề tài Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Trí Tín

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Ngày nay chúng ta đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nước nhà từ một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu sang một nền kinh tế có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nề tảng của kinh tế tri thức và xu hướng gắn với nền kinh tế phát triển. Song cũng làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt ra cho các công ty những yêu cầu và thách thức mới, đòi hỏi các công ty phảI tự vận động, vươn lên để vượt qua những thử thách, tránh nguy cơ bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Trong bối cảnh kinh tế như thế, các công ty muốn đứng vững trên thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, trong đó đổi mới về quản lý tài chính là một trong các vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều công ty Việt Nam. Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả thì nhà quản lý cần phảI nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Muốn vậy, các công ty cần nắm bắt những nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến tình hình tài chính công ty. Điều này chỉ thực hiện trên cơ sở phân tích tài chính. Việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp nhà quản lý công ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ đó có thể nhận ra những mặt mạnh, mặt yếu của công ty nhằm làm căn cứ để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính giúp nâng cao chất lượng Công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Trí Tín, em quyết định đi sâu nghiên cứu đề tài sau. “ Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Trí Tín” 1. Mục tiêu nghiên cứu: Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu tình hình tài chính tại Công ty để thấy rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng và thực trạng tài chính của Công ty, trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp và kiến nghị giúp cải thiện tình hình tài chính và giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn. 2. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu được vận dụng trong đề tài chủ yếu là phương pháp so sánh và tổng hợp số liệu thực tế thu thập trong quá trình thực tập tại công ty, các số liệu trên báo cáo tài chính và các thông tin có được từ việc phỏng vấn trực tiếp các nhân viên ở phòng kế toán để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động của các số liệu cũng như các chỉ tiêu và từ đó đưa ra các nhận xét. Ngoài ra còn sử dụng các phương pháp khác như: phượng pháp thay thế liên hoàn, phân tích các tỷ số, phương pháp liên hệ, cân đối. Phần Nội Dung Chương I : Cơ sở lý luận về phân tích tài chính tại Công ty Chượng II : Giới thiệu sơ lược và phân tích thực trạng tình hình tài chính tại Công Ty TNHH Trí Tín Chương III : Một số nhận xét và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty

doc75 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2262 | Lượt tải: 4download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Trí Tín, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
+ II + IV + (2,3) V + VI ] A tµi s¶n + (I+II+III) B tµi s¶n Chªnh lÖch §Çu n¨m 55.040.516.894 55.073.415.714 - 32.898.820 Cuèi n¨m 76.992.223.082 58.651.891.655 +18.340.331.127 Khi xem xÐt mèi quan hÖ c©n ®èi thø 2 gi÷a tµi s¶n vµ nguån vèn ta nhËn thÊy ë thêi ®iÓm ®Çu n¨m C«ng ty thiÕu mét l­îng vèn lµ 31.349.920.462 ® nªn ph¶i ®i vay mét l­îng kh¸c lµ 31.316.221.642 ® vèn cßn l¹i lµ 32.898.820 ®, chiÕm dông vèn víi c¸c ®èi t­îng kh¸c, mÆt kh¸c C«ng ty ph¶i ®i vay c¸c ®¬n vÞ kh¸c v× vèn së h÷u vµ vèn vay kh«ng ®ñ tµi trî cho nh÷ng ho¹t ®éng cña C«ng ty. Ta xÐt vèn ®i chiÕm dông ta thÊy : [(3-8) I + III ] A nguån vèn hay [ I - (1+2) + III ] A nguån vèn =(11.165.200.471 + 2.400.790.962 + 1.774.617.055 + 37.440.175.484 + 493.135.846) = 59.133.957.748 ®. Vµ vèn bÞ chiÕm dông: [ III + (1 + 4 + 5 ) ] V A tµi s¶n + I V B tµi s¶n = 54.533.263.978 + (1.351.273.513 + 0 + 3.216.521.437) = 59.101.058.928 ®. Vèn ®i chiÕm dông > vèn bÞ chiÕm dông mét l­îng lµ : ( 59.133.957.748 - 54.533.263.978 ) = 32.898.820 ®. XÐt ph©n tÝch trªn ë thêi ®iÓm cuèi n¨m C«ng ty thiÕu mét l­îng vèn lµ 29.954.148.505 ®, nh­ng thùc tÕ trong n¨m C«ng ty ®i vay mét l­îng vèn qu¸ lín lµm cho vèn chñ së h÷u vµ vèn vay sö dông kh«ng hÕt vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng ®· bÞ c¸c ®¬n vÞ kh¸c chiÕm dông, t×nh h×nh nµy sè vèn ta chiÕm dông nhá h¬n bÞ chiÕm dông. Trong ®ã : - Vèn ®i chiÕm dông: [ (3,8)] I+III ] A nguån vèn hay [ I-(1+2)+III ] A nguån vèn = 88.630.140.667 - (32.182.355.508 + 0) + 2.818.486.640 = 59.266.271.799 - Vèn bÞ chiÕm dông: [ III + (1 + 4 + 5 ) V ] A tµi s¶n + I V B tµi s¶n = [ 76.758.806.332 + (847.758.547 + 38.347 )] = 77.606.603.226 ®. Sè vèn bÞ chiÕm dông > vèn ®i chiÕm dông mét l­îng lµ : ( 77.606.603.226 - 59.266.271.799 ) = 18.340.331.427 ®. Tãm l¹i: Trong n¨m C«ng ty ph¶i ®i vay ®Ó ®¶m vèn cho s¶n xuÊt v× ®Çu n¨m thiÕu vèn tµi trî cho ho¹t ®éng vèn s¶n xuÊt kinh doanh nh­ng qu¸ tr×nh sö dông vèn vay. Vèn C«ng ty ®· bÞ c¸c ®¬n vÞ kh¸c chiÕm dông mét l­îng lín lµ 18.340.331.427 ®. Trong qu¸ tr×nh ®i vay C«ng ty ph¶i tr¶ l·i suÊt lµ 1,2% vµ møc vèn cè ®Þnh. Suèt trong n¨m th× C«ng ty thiÖt h¹i do ph¶i tr¶ thay l·i vay cho kho¶n bÞ chiÕm dông nµy lµ 2.641.007.725 d. C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch vay vèn vµ ®Ó tµi trî cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh võa cã chÝnh s¸ch thu håi vèn kÞp thêi ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt. 2.2.2.4- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh : CÊu tróc tµi chÝnh lµ mét chÝnh s¸ch cña C«ng ty nh»m ®¶m b¶o chi phÝ sö dông vèn cña C«ng ty. Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh nh»m ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng tù chñ tµi chÝnh cña C«ng ty vµ ®¸nh gi¸ rñi ro cña C«ng ty. 2.2.2.4.1- Tû suÊt nî : §Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c møc trung b×nh b×nh qu©n cña C«ng ty th× rÊt khã do C«ng ty kinh doanh nhiÒu ngµnh nghÒ do vËy vµo cuèi n¨m 2008 tû suÊt nµy gi¶m 0,28% so víi cuèi n¨m 2007, nh­ng ë møc nµy lµ qu¸ cao dÉn ®Õn kh¶ n¨ng tù chñ vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty thÊp, møc an toµn trong kinh doanh kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ cao, chØ cã mét kho¶n nî tíi h¹n kh«ng tr¶ ®­îc dÔ lµm cho kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty mÊt th¨ng b»ng g©y khã kh¨n trong viÖc huy ®éng vèn cho C«ng ty. §Ó hiÓu râ h¬n ta xem xÐt c«ng thøc vµ vÝ dô d­íi ®©y: Nî ph¶i tr¶ Tæng tµi s¶n Tû suÊt nî = x 100% 90.450.179.390 114.174.474.642 §Çu n¨m = x 100% = 79,22% 107.560.751.731 136.258.494.881 Cuèi n¨m = x 100% = 78,94% 2.2.2.4.2- Tû suÊt tù tµi trî. §Ó chøng tá vÒ kÕt luËn trªn ta ®i ph©n tÝch tû suÊt tù tµi trî cña C«ng ty. Tû suÊt nµy tû lÖ nghÞch víi tû suÊt nî nghÜa lµ tû suÊt tù tµi trî cµng cao th× kh¶ n¨ng tù chñ vÒ tµi chÝnh cµng lín vµ Ýt bÞ søc Ðp cña chñ nî. C«ng ty cã nhiÒu c¬ héi ®Ó tiÕp nhËn vèn tõ bªn ngoµi theo kÕt qu¶ tÝnh to¸n sè liÖu cña C«ng ty th× ta thÊy tû suÊt tù tµi trî vÉn cßn ë møc thÊp. Theo quy ®Þnh th× tû suÊt tù tµi trî ph¶i ®¹t 30% trë lªn míi ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn chñ ®éng kinh doanh cña C«ng ty. V× vËy nh÷ng vÊn ®Ò nµy cÇn cã gi¶i ph¸p ®Ó kh¾c phôc vµ c¶i thiÖn. §Ó thÊy râ h¬n ta xÐt c«ng thøc vµ vÞ dô d­íi ®©y : Nguån vèn chñ së h÷u Tæng tµi s¶n Tû suÊt tµi trî = x 100%. 23.724.295.282 114.174.474.642 §Çu n¨m = x 100% = 20,78% 28.697.743.150 136.258.494.881 Cuèi n¨m = x 100% = 21,06% 2.2.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n: 2.2.3.1- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n: §Ó tiÕn hµnh ph©n tÝch ta lËp b¶ng ph©n tÝch sau : ChØ tiªu §Çu n¨m Cuèi n¨m So víi ®Çu n¨m Møc % A.- C¸c kho¶n ph¶i thu 54.533.263.978 76.758.806.332 22.225.542.354 40,76 - Ph¶i thu kh¸ch hµng 9.759.332.925 28.234.744.474 18.475.411.549 189,31 - Tr¶ tr­íc ng­êi b¸n 6.361.280.679 48.567.824 -6.312.712.855 -99,24 - Thu néi bé 37.549.197.417 46.332.898.909 x x - Thu kh¸c 1.078.561.609 2.142.595.125 x x - Thu khã ®ßi -215.108.652 x x x B.- C¸c kho¶n ph¶i tr¶ 88.970.332.229 104.742.265.091 15.771.932.862 17,73 - Vay ng¾n h¹n 19.885.991.426 32.182.355.508 12.296.364.082 61,83 - Ph¶i tr¶ ng­êi b¸n 5.363.390.769 3.842.732.298 -1.520.658.471 -28,35 - Ph¶i tr¶ tr­íc cña ng.mua 11.165.200.471 560.316.121 -10.604.884.350 -94,98 - Ph¶i nép ng©n s¸ch 2.400.790.962 2.088.189.641 -312.601.321 -13,02 - Ph¶i tr¶ CBCNV 1.774.617.055 1.812.404.465 37.784.410 2,13 - Ph¶i tr¶ néi bé 37.440.175.484 46.353.745.408 x x - Ph¶i tr¶ kh¸c 493.135.846 1.790.397.226 1.297.261.380 263 - Vay dµi h¹n 10.447.030.216 16.112.124.424 5.675.094.208 54,32 (Nguån C«ng ty TNHH TrÝ TÝn) Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n lµ ®¸nh gi¸ tÝnh hîp lý vÒ sù biÕn ®éng c¸c kho¶n ph¶i thu vµ ph¶i tr¶ gióp ta cã nh÷ng nhËn ®Þnh chÝnh x¸c h¬n vÒ thùc tr¹ng tµi chÝnh cña C«ng ty. Tõ ®ã t×m ra nh÷ng nguyªn nh©n cña mäi sù ngõng trÖ. Khª ®äng c¸c kho¶n thanh to¸n hoÆc cã thÓ khai th¸c ®­îc kh¶ n¨ng tiÒm tµng gióp C«ng ty lµm chñ t×nh h×nh tµi chÝnh nã cã mét ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. §èi víi chØ tiªu nµy cuèi n¨m so víi ®Çu n¨m gi¶m 13,62% t­¬ng øng víi møc gi¶m lµ 312.601.301 ® ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c th«ng qua sè liÖu trªn b¶ng thuyÕt minh b¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2008 cña C«ng ty thÊy râ h¬n. C¸c chØ tiªu thuÕ : §Çu kú cßn ph¶i tr¶ : 2.400.790.962 ®. Ph¶i tr¶ trong kú : 6.625.407.865 ® §· tr¶ trong kú : 6.932.009.186 ®. Tån ph¶i tr¶ cuèi kú : 2.088.189.641 ®. C«ng ty lµ ®¬n vÞ ®· ®ãng gãp cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc mét l­îng kinh phÝ hµng n¨m rÊt lín, ®©y lµ mét chØ tiªu cùc kú quan träng ®èi víi ChÝnh phñ ®ãng gãp lµm cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc ngµy cµng giµu m¹nh h¬n. Tæng sè thuÕ ph¶i nép trong n¨m 2008 lµ : 6.625.407.865 ®. Trong ®ã : ThuÕ doanh thu : 2.052.000.000 ®. ThuÕ xuÊt nhËp khÈu: 2.034.000.000 ®. ThuÕ lîi tøc : 1.148.000.000 ®. ThuÕ vèn : 312.000.000 ®. ThuÕ tµi nguyªn : 837.000.000 ®. ThuÕ m«n bµi : 7.500.000 ®. ThuÕ ®Êt : 232.000.000 ®. MÆc dï C«ng ty ®· tÝch cùc thanh to¸n thuÕ cho Nhµ n­íc mét l­îng chiÕm 76,87% trªn sè ph¶i nép céng dån trong n¨m, ®Õn cuèi n¨m 2008 cßn nî lµ 23,13%. C«ng ty ®· tÝch cùc vÒ viÖc thanh to¸n thuÕ cho Nhµ n­íc nh­ng cuèi n¨m C«ng ty vÉn cßn mét l­îng qu¸ lín, ®iÒu nµy chøng tá C«ng ty ®· chiÕm dông nguån vèn ®Ó tµi trî cho tµi s¶n cña C«ng ty ®iÒu nµy rÊt hîp lý, nh­ng nh×n vµo sè tån ®äng kh«ng tr¸nh khái c¸c nhµ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ r»ng viÖc chÊp hµnh kû luËt ch­a ®­îc ®óng møc. 2.2.3.2- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n : T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty chÞu ¶nh h­ëng vµ t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n. §Ó thÊy râ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty hiÖn t¹i vµ trong t­¬ng lai cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty. 2.2.3.2.1- Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh: ChØ sè nµy ®o l­êng kh¶ n¨ng thanh to¸n nî ng¾n h¹n cña C«ng ty khi ®Õn h¹n tr¶. Nã thÓ hiÖn møc ®é ®¶m b¶o cña tµi s¶n l­u ®éng ®èi víi nî ng¾n h¹n mµ kh«ng cÇn tíi mét kho¶n vay m­în thªm. Tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n Nî ng¾n h¹n K (hh) = 82.736.280.843 ® 78.523.302.013 ® K (hh) ®Çu n¨m = = 1,053 100.420.130.520 ® 88.630.140.667 ® K (hh) cuèi n¨m = = 1,133 HÖ sè thanh to¸n hiÖn hµnh cña C«ng ty t¨ng so víi ®Çu n¨m lµ 0,08% ®iÒu nµy chøng tá cuèi n¨m t×nh h×nh tµi chÝnh cã c¶i thiÖn h¬n nh­ng thùc tÕ hÖ sè nµy b»ng 2 lµ tèt nhÊt tïy theo tõng ngµnh, tõng ®Æc ®iÓm cßn phô thuéc vµo viÖc dù tr÷ hµng tån kho cña C«ng ty. 2.2.3.2.2- Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh: TiÒn + §Çu t­ ng¾n h¹n Nî ng¾n h¹n = HÖ sè kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh (Knh) HÖ sè thanh to¸n nhanh cho biÕt C«ng ty cã bao nhiªu ®ång vèn b»ng tiÒn hoÆc c¸c kho¶n t­¬ng ®­¬ng tiÒn ®Ó thanh to¸n ngay cho 1 ®ång nî ng¾n h¹n. 2.573.703.518 ® 78.523.302.013 ® K (nh) ®Çu n¨m = = 0,0327 1.074.541.858 ® 88.630.140.667 ® K (nh) cuèi n¨m = = 0,0121 §¬n vÞ tÝnh: Tr.®ång ChØ tiªu Møc chuÈn 1.-Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh §/n¨m 08 = 1,053 C¶ n¨m 08=1,133 2 2.-Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh §/n¨m 08 = 0,0327 C¶ n¨m =0,0121 0,7 3.- Sè vßng quay hµng tån kho = gi¸ vèn hb¸n/sè d­ bqh tån kho N07=250.247/24.124=10,37 N08=214.365/19.834=10,80 15 4.-Sè ngµy 1 vßng quay hµng tån kho = sè d­ b×nh qu©n hµng tån kho/ gi¸ vèn hµng b¸n * 360 N07=24.124/250.274*360=34,7 N08=19.834/214.365*360=33 29 5.- Sè vßng quay c¸c kptkh¸ch hµng =DT thuÇn/CKPT b×nh qu©n N07=262.848/67.450=3,8 N08=237.132/65.645=3,6 18 6.- Sè ngµy 1 chu kú nî ph¶i thu=Sè d­ b×nh qu©n c¸c kho¶n ph¶i thu/Doanh thu thuÇn *360 N07=67.450/262.848*360=92 N08=65.645/237.132*360=83 20 (Nguån C«ng ty TNHH TrÝ TÝn) Kh¶ n¨ng thanh to¸n cuèi n¨m so víi ®Çu n¨m gi¶m nhiÒu, víi tû lÖ gi¶m 62,99% t­¬ng øng víi møc gi¶m lµ 0,0206%, chøng tá møc tù chñ vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty qu¸ yÕu kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh cuèi n¨m cã c¶i thiÖn h¬n tr­íc nh­ng vÉn cßn ë møc thÊp, nÕu C«ng ty kh«ng tÝch cùc dïng c¸c nguån tµi trî t¹m thêi ®Ó tr¶ nî tíi h¹n th× chØ cã mét kho¶n nî tíi h¹n g©y cho C«ng ty mét ¸p lùc c¨ng th¼ng. Qua ph©n tÝch phÇn ®Çu th× chóng cã kh¶ n¨ng ho¸n chuyÓn thµnh tiÒn kÐm nªn kh«ng ®­a vµo tham dù chØ tiªu thanh to¸n tøc thêi. Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh cña C«ng ty thÊp so víi quy ®Þnh lµ do sù gia t¨ng c¸c kho¶n ph¶i thu lªn ®Õn møc b¸o ®éng, vßng quay hµng tån kho thÊp, hai yÕu tè nµy míi ®ñ kh¶ n¨ng cho C«ng ty ®Ó tr¶ nî. 2.2.4- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh : Ph©n tÝch hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n ®Ó biÕt cø 1 ®ång tµi s¶n ®Çu t­ vµo kinh doanh th× t¹o ra ®­îc bao nhiªu ®ång doanh thu thuÇn. ChØ tiªu nµy cµng cao chøng tá hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cµng lín. Ta xÐt ph©n tÝch sè liÖu cô thÓ ®Ó thÊy ®­îc qu¸ tr×nh sö dông tµi s¶n t¹i C«ng ty nh­ thÕ nµo ta thÓ hiÖn qua c«ng thøc sau : Doanh thu thuÇn Tæng tµi s¶n b×nh qu©n = HiÖu suÊt sö dông tµi s¶n toµn C«ng ty 237.132.715.322 (114.174.474.642 + 136.258.494.881)/2 N¨m 2008 = = 1,893 262.848.984.604 (135.155.432.367 + 112.404.593.895)/2 N¨m 2007 = = 2,123 246.245.006.685 (46.450.214.307 + 128.482.254.553)/2 N¨m 2006 = = 2,8 Doanh thu thuÇn Ng/ gi¸ TSC§ b×nh qu©n HiÖu suÊt sö dông TSC§ = 237.132.715.321 41.045.350.732 N¨m 2008 = = 5,777 262.848.984.604 25.884.808.058 N¨m 2007 = = 10,154 246.245.006.685 16.813.449.239 N¨m 2006 = = 14,645 Doanh thu thuÇn Vèn l­u ®éng b×nh qu©n Vßng quay vèn l­u ®éng = 237.132.715.322 91.578.205.568 N¨m 2008 = = 2,598 v 262.848.984.600 101.504.620.702 N¨m 2007 = = 2,589 v Sè ngµy kú ph©n tÝch Sè vßng quay vèn 1 ® = Sè ngµy 1 vßng quay Vèn l­u ®éng Sè ngµy 1 vßng quay vèn l­u ®éng n¨m 2007-2008 = 360 2,589 139 ngµy/vßng. 2.2.5- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng sinh lêi cña C«ng ty 2.2.5.1- Tû suÊt sinh lêi tµi s¶n ROA Lîi nhuËn sau thuÕ Tæng tµi s¶n b×nh qu©n Tû suÊt sinh lêi TS = x 100% 3.597.845.601 125.216.484.761 Tû suÊt sinh lêi tµi s¶n n¨m 2008 = x 100%= 2,87% 3.875.204.265 124.646.953.574 Tû suÊt sinh lêi tµi s¶n n¨m 2007 = x 100% = 3,1% 3.272.703.982 (46.450.214.307+135.155.432.367)/2 Tû suÊt SLTS n¨m 2006 = x 100%=3,6% NhËn xÐt : Tû suÊt sinh lêi trªn tæng tµi s¶n gi¶m so víi n¨m 2007 lµ 0,23% vµ cµng gi¶m so víi n¨m 2006. Nh­ng ë møc t­¬ng ®­¬ng 3% lµ vÉn cßn thÊp. 2.707.000.000 10.159.000.000 Tû suÊt sinh lêi C«ng ty NLG = x 100% = 26,64% 2.2.5.2- Tû suÊt sinh lêi vèn chñ së h÷u : Lîi nhuËn sau thuÕ Vèn CSH b×nh qu©n Tû suÊt sinh lêi VCSH = x 100%. x 100%=13,72% 3.597.845.601 (23.724.295.252 + 28.697.743.150)/2 Tû suÊt sinh lêi VCSH 2008 = x 100%=17,12% 3.875.204.265 (21.537.045.406 + 23.724.295.252)/2 Tû suÊt sinh lêi VCSH 2007 = x 100%=15,99% 3.272.703.982 (19.394.324.303 + 21.537.045.406)/2 Tû suÊt sinh lêi VCSH 2006 = - Møc sinh lêi trªn vèn chñ së h÷u gi¶m so víi n¨m 2007 lµ 3,4% vµ tû suÊt sinh lêi kinh tÕ n¨m nay so n¨m tr­íc còng gi¶m víi tû lÖ gi¶m lµ 0,79%. 2.2.5.3- Tû su¸t sinh lêi kinh tÕ : TLN tr­íc thuÕ + l·i vay Tæng tµi s¶n b×nh qu©n Tû suÊt sinh lêi kinh tÕ = x 100% 5.059.489.390 + 3.249.000.000 125.216.484.476 2008 = x 100% = 6,63% 4.817.801.985 + 4.431.833.025 124.646.953.504 2007 = x 100% = 7,427% 4.505.405.524 + 1.225.170.493 90.802.823.337 2006 = x 100% = 6,31% Tû suÊt sinh lêi cña tµi s¶n n¨m 2008 vµ tû suÊt sinh lêi vèn chñ së h÷u n¨m 2008 vµ tû suÊt kinh tÕ n¨m 2008 ®Òu gi¶m so víi 2007. Nh­ng so víi møc sinh lêi trªn vèn chñ së h÷u ®¹t víi møc 13,72% lµ t­¬ng ®èi tèt. KÕt luËn: Qua phÇn ph©n tÝch cho ta thÊy t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty ë thêi ®iÓm ph©n tÝch kh«ng ®­îc c¶i thiÖn cho l¾m, do vËy ®Ó ®¸nh gi¸ ®­îc nh÷ng chØ tiªu chung vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty vµ nh÷ng mÆt m¹nh, yÕu. Sang Ch­¬ng III ®Ó t×m hiÓu râ h¬n. Ch­¬ng III: Mét Sè NhËn XÐt Vµ Gi¶i Ph¸p N©ng Cao HiÖu Qu¶ Sö Dông Vèn T¹i C«ng Ty. 3.1- Mét sè nhËn xÐt chung vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty. 3.1.1- NhËn xÐt chung : - Trong thêi gian thùc tËp t×m hiÓu t¹i C«ng ty TNHH TrÝ TÝn, em nhËn thÊy t×nh h×nh tµi chÝnh trong nh÷ng n¨m võa qua ph¸t triÓn vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng ngõng n©ng cao, ®¹t ®­îc ®iÒu ®ã lµ c¶ mét sù næ lùc phÊn ®Êu cña toµn thÓ C«ng ty. - §Æc biÖt lµ ®éi ngò qu¶n lý C«ng ty nãi chung vµ c¸c bé phËn kh¸c cña C«ng ty nãi riªng. Lu«n n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, cã ®ñ tr×nh ®é kiÕn thøc ®Ó x©y dùng mét m« h×nh qu¶n lý kinh tÕ chñ ®éng trong viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 3.1.2- Nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i cña C«ng ty. Qua t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m võa qua ®· thÓ hiÖn tèt nhiÒu mÆt nh­ng bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng cßn tån t¹i mét sè vÊn ®Ò sau: - Tæ chøc tµi chÝnh cña C«ng ty qu¸ yÕu kÐm nªn khi tû suÊt nî qu¸ cao lµm cho tû suÊt tù tµi trî l¹i ë møc thÊp ®· g©y ra mét ¸p lùc lín vÒ tµi chÝnh khi nî ®Õn h¹n. - T×nh tr¹ng hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty cßn rÊt nhiÒu ch­a khai th¸c triÖt ®Ó vµ kh«ng cã thÞ tr­êng ®Ó s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng mµ sè thiÕt bÞ nµy ®¸p øng. - HiÖn nay C«ng ty cßn rÊt yÕu kÐm chÝnh v× gia t¨ng c¸c kho¶n ph¶i thu vµ vßng quay c¸c kho¶n ph¶i thu gi¶m møc thÊp nhÊt, ®iÒu nµy ®· ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn ho¹t ®éng cña C«ng ty. - Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®· ®¹t ®­îc møc doanh thu kh¸ lín, møc lîi nhuËn cao. Nh­ng nh×n chung th× tû suÊt sinh lêi ROA vµ sinh lêi kinh tÕ thÊp h¬n l·i suÊt tiÒn vay ROE cã møc t­¬ng ®èi ®­îc ®¸nh gi¸ lµ kh¶ quan - VÊn ®Ò khã kh¨n cña C«ng ty lµ ph¶i t×m kiÕm thÞ tr­êng v× thÞ tr­êng cña C«ng ty cßn qu¸ Ýt ái cho nªn C«ng ty cÇn ph¶i næ lùc h¬n n÷a ®Ó khai th¸c thÞ tr­êng l¹nh, v× t×m kiÕm thÞ tr­êng lµ viÖc sèng cßn cña C«ng ty vµ ®¶m b¶o ®­îc kh¶ n¨ng s¶n xuÊt t¨ng doanh thu cho C«ng ty. - CÇn ph¶i t¨ng c­êng viÖc b¸n hµng cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a, lµm cho doanh thu b¸n hµng t¨ng lªn, trong khi ®ã chiÕt khÊu b¸n hµng, hoa hång m«i giíi l¹i gi¶m, chi hoa hång chiÕt khÊu lµ mét chiÕn l­îc b¸n hµng ®ang cã hiÖu qu¶ mµ mäi C«ng ty ¸p dông. Chøng tá C«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch b¸n hµng mÒm dÎo vµ chÆt chÏ h¬n n÷a. Nh­ vËy: Nh×n chung vÒ mÆt ph©n tÝch tµi chÝnh cßn cã nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh vµ ®­a ra nhËn xÐt nh÷ng néi dung ph©n tÝch trªn ®· cho thÊy h×nh ¶nh rÊt t­¬ng ®èi (bøc tranh toµn c¶nh vÒ tµi chÝnh cña C«ng ty). 3.2- Mét sè biÖn ph¸p trªn m«i tr­êng kinh doanh. 3.2.1- M«i tr­êng kinh tÕ vÜ m«. - M«i tr­êng kinh tÕ vÜ m« bao gåm chÝnh trÞ, x· héi, c«ng nghÖ kü thuËt, LuËt ph¸p vµ ®iÒu kiÖn m«i tr­êng. - An ninh chÝnh trÞ ViÖt Nam ngµy ®­îc æn ®Þnh vµ ChÝnh phñ còng ban hµnh ra LuËt §Çu t­ trong vµ ngoµi n­íc còng ®­îc bæ sung sao cho phï hîp t¹o tiÒn ®Ò cho kinh tÕ ViÖt Nam ph¸t triÓn, ®ång thêi c¸c C«ng ty trong n­íc tõ ®ã mµ kh«ng ngõng v­¬n lªn vµ cã ®iÒu kiÖn ®­a s¶n phÈm cña m×nh ra n­íc ngoµi, ®ång thêi c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi sÏ cã c¬ héi ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam vµ c«ng nghiÖp n­íc nhµ còng ®­îc ph¸t triÓn còng nh­ nh÷ng ngµnh nghÒ kh¸c cïng ®i lªn. - C¬ së h¹ tÇng ngµy cµng ®­îc quan t©m ®óng møc sÏ t¹o ®iÒu kiÖn tèt ®Ó ph¸t triÓn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. - Xu h­íng ®« thÞ hãa c«ng nghiÖp hãa thÕ giíi ngµy cµng ph¸t triÓn sÏ lµm mÊt ®i phÇn lín diÖn Ýtch ®Êt rõng, nhÊt lµ ë c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn. 3.2.- M«i tr­êng kinh tÕ vÜ m« . - MÆc dï qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty ch­a thËt hoµn thiÖn, ch­a ®¸p øng cho nhu cÇu tr×nh tù cña c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh nh­ng còng phÇn nµo x©y dùng ®­îc hÖ thèng c¸c ®¬n vÞ lµ nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng, t×m hiÓu thÞ tr­êng ph¸t triÓn kh¶ n¨ng ®Ó ®Çu t­ kinh doanh l©u dµi. - §Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng th× C«ng ty tr­íc hÕt ph¶i nghiªn cøu thÞ tr­êng ra sao ! §Ó ®¸p øng kÞp thêi ®ång thêi ph¶i biÕt ®­îc C«ng ty cã kh¶ n¨ng cung cÊp hay kh«ng ? 3.2.3- Môc tiªu chiÕn l­îc trong t­¬ng lai : Dï lµ C«ng ty hay doanh nghiÖp vÊn ®Ò lîi nhuËn lu«n ®Æt lªn hµng ®Çu cña C«ng ty. Do vËy ®Ó æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn cÇn thiÕt ph¶i x¸c ®Þnh cho C«ng ty mét chiÕn l­îc môc tiªu trong t­¬ng lai ®Ó C«ng ty cã môc ®Ých mµ thùc hiÖn. 3.2.3.1- T¨ng c­êng mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh : Nh»m t¨ng c­êng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng nhËp khÈu, ®i vµo c¸c mÆt hµng chñ lùc cã gi¸ trÞ kinh tÕ cao vµ hµng chuyªn dïng phôc vô ngµnh nghÒ vµ ®êi sèng l©u dµi cña nh©n d©n, cÇn t¨ng c­êng më réng nh÷ng mÆt hµng kh¸c mµ C«ng ty ch­a cã, t¹o ra nh÷ng mÆt hµng s¶n phÈm cao cÊp, cã gi¸ trÞ lín, tiªu biÓu mang dÊu Ên cña C«ng ty. Ph¶i biÕt tËn dông tµi nguyªn s½n cã cña tØnh vµ trong khu vùc, ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ kh«ng bÞ c¹nh tranh, ®i ®«i víi viÖc s¶n xuÊt C«ng ty cÇn chó träng víi c«ng t¸c trång rõng, bëi v× rõng lµ nguyªn liÖu duy nhÊt cña C«ng ty mµ ch­a cã s¶n phÈm nµo thay thÕ ®­îc. T×nh h×nh ®« thÞ hãa vµ c«ng nghiÖp hãa trªn thÕ giíi lµm mÊt ®i nguån nguyªn liÖu. Trong khi C«ng ty ®ang cã lîi thÕ vÒ ®Êt ®ai vµ lao ®éng trªn ®Þa bµn tØnh B×nh §Þnh rÊt dåi dµo, gi¸ nh©n c«ng rÎ phï hîp víi ngµnh nghÒ së tr­êng cña C«ng ty. 3.2.3.2- Môc tiªu hiÖu qu¶ mang l¹i trong kinh doanh: - Nh»m ®éng viªn lùc l­îng s¶n xuÊt ph¸t triÓn, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty, cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vËt chÊt phï hîp vµ chÕ ®é møc ®é ®ãng gãp c«ng t¸c ph©n biÖt râ tiªu chuÈn lao ®éng, tiÒn l­¬ng vµ chÕ ®é phô cÊp phóc lîi ®·i ngé. - X©y dùng chÝnh s¸ch qu¶n lý míi, trªn c¬ së hîp lý hãa khoa häc tiªn tiÕn nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm xu thÕ c¹nh tranh vÒ gi¸ vµ chÊt l­îng s¶n phÈm, ®Ó phôc vô trong chiÕn l­îc c¹nh tranh dÔ kÝch ®éng nhu cÇu tiªu dïng vµ më réng thÞ tr­êng rÊt hiÖu qu¶. - C¶i thiÖn n¨ng lùc s¶n xuÊt, ®Æc biÖt chó ý ph¸t triÓn c«ng nghÖ tiªn tiÕn tr¸nh l¹c hËu kÐm hiÖu qu¶. - N©ng cao ®µo t¹o chÊt l­îng cho c«ng nh©n, chèng l·ng phÝ, s¾p xÕp c¬ chÕ s¶n xuÊt hîp lý theo c¸c tiªu thøc hçn hîp nh­: ®ång nhÊt s¶n phÈm theo ®Þa lý mÆt b»ng, theo vïng nguyªn liÖu, theo thÞ tr­êng hoÆc d©y chuyÒn c«ng nghÖ. - Hoµn thiÖn c¬ chÕ kho¸n vµ ph©n cÊp qu¶n lý chiÕn l­îc, tæ chøc qu¶n lý chung cho C«ng ty víi quan ®iÓm t¨ng c­êng nghÜa vô, tr¸ch nhiÖm quyÒn h¹n cho cÊp d­íi, x©y dùng quan hÖ ®ång bé tæ chøc qu¶n lý. 3.2.2.3- Ph©n tÝch dù b¸o thÞ tr­êng : Dù b¸o thÞ tr­êng ®­îc c¸c nhµ qu¶n trÞ dù ®o¸n c¸c viÖc x¶y ra trong t­¬ng lai kÞp thêi ®iÒu chØnh ®Ó lËp kÕ ho¹ch cho t­¬ng lai, nhê vµo dù ®o¸n, kinh tÕ, kinh tÕ l­îng c¸c m« h×nh to¸n häc, ®Ó cã thÓ dù b¸o vµ ®­a ra quyÕt ®Þnh chiÕn l­îc, chiÕn thuËt, c¸c kÕ ho¹ch ng¾n h¹n vµ dµi h¹n cã hiÖu qu¶ cao, nh­ng trªn hÕt c¸c yÕu tè nµy l¹i ¶nh h­ëng ®Æc biÖt ®Õn s¶n phÈm cña C«ng ty. 3.2.2.3.1- Ph©n tÝch thÞ tr­êng vµ ®­a s¶n phÈm cña C«ng ty ra Quèc tÕ: - ViÖc ®Çu tiªn lµ ph¶i biÕt t×m kiÕm thÞ tr­êng, n¬i nµo, ë ®©u, ®Ó t¨ng nhanh l­îng hµng xuÊt khÈu. - CÇn ph¶i ®­a mÆt hµng cña C«ng ty ®i xa h¬n n÷a, ®­a s¶n phÈm cña C«ng ty ®Õn nh÷ng n­íc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn, bëi v× n¬i nµy thu nhËp b×nh qu©n theo ®Çu ng­êi cao, søc mua lín, t¹o ®iÒu kiÖn cho s¶n phÈm C«ng ty cã dÞp ph¸t triÓn ë n­íc b¹n, ®Ó cho C«ng ty ngµy cµng ®­îc v÷ng m¹nh h¬n. 3.2.2.3.2- X©m nhËp thÞ tr­êng : CÇn tæ chøc nh÷ng ho¹t ®éng, tæ chøc ®Ó gi¸m s¸t chuyªn s©u, tËp trung nghiªn cøu nhu cÇu cña thÞ tr­êng, sím tiÕp cËn nh÷ng quan hÖ, ®èi t¸c trong vµ ngoµi n­íc nh»m ph©n tÝch tæng hîp nh÷ng th«ng tin ®Ó sím cã biÖn ph¸p n©ng cao søc c¹nh tranh trong vµ ngoµi n­íc. Ta nªn më réng thÞ tr­êng, më réng c¸c chi nh¸nh ë c¸c thÞ tr­êng n­íc ngoµi ®Ó trùc tiÕp x©m nhËp thÞ tr­êng mµ kh«ng th«ng qua c¸c kh©u trung gian nµo. Trong khi ®ã C«ng ty ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn vµ nh÷ng trang thiÕt bÞ tiªn tiÕn cho nh÷ng ng­êi tham gia t×m kiÕm thÞ tr­êng ®Ó cã thÓ ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt, phôc vô tèi ®a th«ng tin cho C«ng ty. §©y lµ c¸ch tiÕp cËn vµ më réng thÞ tr­êng cã hiÖu qu¶ nhÊt, nh­ng chi phÝ ban ®Çu ch¾c ch¾n cao nªn ngay tõ b­íc ®Çu C«ng ty ph¶i thËt sù ®¸p øng b»ng néi lùc cña m×nh, t¹o nªn s¶n phÈm quèc tÕ ®Ó kÝch thÝch thÞ tr­êng. Môc tiªu chiÕn l­îc cña C«ng ty trong t­¬ng lai ph¶i thËt sù dùa vµo nh÷ng ý t­ëng thËt sù ch¾c ch¾n vµ cã hiÖu qu¶ cao ®Ó ®i ®Õn thµnh c«ng. 3.2.3- T¨ng c­êng vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn : 3.2.3.1- T¨ng c­êng vèn vµ më réng diÖn tÝch kinh doanh: - Trong thêi gian s¾p tíi C«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch më réng diÖn tÝch kinh doanh cho nªn nguån vèn còng ®­îc t¨ng lªn nh­ vay Ng©n hµng, vèn chñ së h÷u còng ®­îc t¨ng lªn vµ ngµy cµng tiÕp nhËn thªm nh÷ng hîp ®ång míi tõ n­íc ngoµi, më réng quy m« kinh doanh cña C«ng ty ®ång thêi t¨ng thªm thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cïng ng­êi lao ®éng. 3.2.3.2- X¸c ®Þnh vèn l­u ®éng cña C«ng ty : - X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn lµ x¸c ®Þnh møc vèn l­u ®éng cÇn thiÕt phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong thêi gian ng¾n h¹n trong n¨m, ngoµi ra x¸c ®Þnh vèn cè ®Þnh ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n lµ cÇn thiÕt, nh­ng møc biÕn ®éng cña kho¶n nµy thÊp do vËy ng­êi ta th­êng x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn l­u ®éng. - NÕu c¬ cÊu vèn l­u ®éng hîp lý, ®Çu t­ c¸c h×nh th¸i kh¸c nhau ®­îc ph©n bæ vµo c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau mét c¸ch hîp lý th× sÏ gióp cho qu¸ tr×nh kinh doanh diÔn ra mét c¸ch nhÞp nhµng, do vËy vai trß quan träng nµy nªn viÖc sö dông vèn l­u ®éng trong C«ng ty lµ mét viÖc ®ßi hái sù tÝnh to¸n chÝnh x¸c vµ hîp lý gi÷a c¸c kh©u, c¸c giai ®o¹n trong qu¸ tr×nh kinh doanh tõ ®ã ®æi míi cã thÓ ph¸t huy hÕt t¸c dông vµ mang l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc trong C«ng ty. - Cã rÊt nhiÒu ph­¬ng ph¸p ®Ó x¸c ®Þnh, trªn c¬ së c¸c th«ng tin cña C«ng ty nh­ng ph­¬ng ph¸p dïng vµ dÔ sö dông nhÊt ®ã lµ : “ Ph­¬ng ph¸p thèng kª” ph­¬ng ph¸p nµy dùa vµo sè b×nh qu©n vÒ vèn l­u ®éng cña n¨m b¸o c¸o vµ dù kiÕn nhiÖm vô lµm t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn kÕ ho¹ch. Ph­¬ng ph¸p nµy ta cÇn cã : + KÕ ho¹ch doanh thu tiªu thô n¨m kÕ ho¹ch + X¸c ®Þnh sè d­ b×nh qu©n vèn l­u ®éng cña n¨m b¸o c¸o + Dù kiÕn tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng n¨m kÕ ho¹ch. M1 M0 C«ng thøc V1 = V0 ( 1 - t ) Trong ®ã : V1 : Nhu cÇu vèn l­u ®éng n¨m kÕ ho¹ch V0 : Nhu cÇu vèn l­u ®éng n¨m thùc hiÖn M1 : Doanh thu tiªu thô n¨m kÕ ho¹ch M0 : Doanh thu tiªu thô n¨m thùc hiÖn t : Tû lÖ t¨ng møc lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng. 3.2.3.3- Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò hµng tån kho. Gi¶i quyÕt hµng tån kho lµ mét vÊn ®Ò rÊt khã kh¨n ®èi víi sinh viªn ®i thùc tËp. V× lý thuyÕt so víi thùc tÕ lµ mét ®iÒu qu¸ xa. Qu¶n trÞ hµng tån kho cã nh­ng m« h×nh rÊt lµ lý t­ëng nh­ m« h×nh EOQ. NÕu ta gi¶i quyÕt ®­îc m« h×nh nµy ®èi víi vÊn ®Ò dù tr÷ hµng tån kho hoÆc c¹n dù tr÷ ë møc nµo víi chi phÝ hµng tån kho thÊp nhÊt th× ph¶i ®­a ra rÊt nhiÒu gi¶i ph¸p ®Ó gi¶i quyÕt thùc tÕ so víi m« h×nh nµy. - Tr­íc hÕt, muèn gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng hµng tån kho, c¸c nhµ ph©n tÝch ph¶i t×m hiÓu râ nguyªn nh©n nh­: Tån kho do thiÕu thÞ tr­êng tiªu thô, tån kho do s¶n phÈm ch­a ®¹t yªu cÇu, tån kho do dù tr÷ mang tÝnh thêi vô. NÕu r¬i vµo tr­êng hîp trªn th× c¸c nhµ qu¶n lý cña C«ng ty sÏ gi¶i quyÕt theo tõng tr­êng hîp t­¬ng øng cô thÓ. C«ng ty cÇn ph¶i dù phßng 2 ph­¬ng ¸n ch÷a ch¸y, nÕu C«ng ty kh«ng gÆp thuËn lîi ®em l¹i chi phÝ kú väng lín. Tõ nh÷ng yÕu tè trªn mµ x¸c ®Þnh chuÈn x¸c dÉn ®Õn viÖc dù tr÷ tån kho chiÕn l­îc cña C«ng ty míi thµnh c«ng. 3.2.3.4- Tæ chøc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt : - Tr­íc hÕt C«ng ty ph¶i ®­a ra nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó tæ chøc tiÕt kiÖm mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt, mçi thµnh viªn trong C«ng ty ph¶i lu«n ¸p dông biÖn ph¸p tiÕt kiÖm do chÝnh s¸ch cña C«ng ty ®­a ra. §ång thêi bÇu ra 1 Tr­ëng ban ®Ó kiÓm so¸t viÖc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu cña C«ng ty ho¹t ®éng cña Tr­ëng ban nµy lu«n theo s¸t trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó n¾m b¾t, so s¸nh thùc tÕ vµ dù to¸n ®Þnh møc, ph¸t hiÖn kÞp thêi l·ng phÝ vËt t­ hay tiÕt kiÖn vËt t­ ë kh©u nµo, tæ chøc khen th­ëng cho c¸c tæ chøc c¸ nh©n vµ bé phËn nµo cã thµnh tÝch trong viÖc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu. - §©y lµ gi¶i ph¸p cã hiÖu lùc rÊt lín, v× nã ®¸nh ngay vµo yÕu tè kinh tÕ cña c«ng nh©n liªn quan ®Õn vÊn ®Ò tån t¹i hay mÊt viÖc lµm ®èi víi hä. 3.2.3.5- T¨ng c­êng biÖn ph¸p thu nî : - Mçi ngµnh, mçi nghÒ kinh doanh ®Òu cã quan hÖ nî víi nhau, v× cã quan hÖ nî th× s¶n phÈm lµm ra tiªu thô míi nhanh vµ thu lîi nhuËn cho C«ng ty, cho nªn C«ng ty cÇn ph¶i ®Æt ra mét sè gi¶i ph¸p ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng nµy. * C«ng ty ph¶i t¨ng c­êng c¸c biÖn ph¸p kiÓm so¸t néi bé v× m« h×nh s¶n xuÊt lín nªn c¸c bé phËn, c¸c bé phËn chøc n¨ng vµ c¸c thµnh viªn trë nªn phøc t¹p h¬n g©y ra viÖc ph©n chia nhiÒu cÊp bËc, nh÷ng m©u thuÉn trong C«ng ty sÏ trë nªn khã gi¶i quyÕt viÖc truyÒn ®¹t c¸c th«ng tin cho c¸c cÊp lµm cho néi bé kh«ng æn ®Þnh, nªn t¨ng c­êng kiÓm so¸t néi bé, ®­a ra c¸c chÝnh s¸ch thñ tôc ®Ó ®¶m b¶o hîp lý cho nhµ qu¶n lý nh»m ®Ó ng¨n ngõa ph¸t hiÖn mäi hµnh vi gian lËn, c¬ héi, xö lý th«ng tin, tuyÖt ®èi tu©n thñ c¸c quy ®Þnh. * C«ng t¸c thu nî ®­îc diÔn ra gi÷a bªn thu nî vµ bªn nî. Bªn nî ph¶i cã nhiÖm vô tr¶ nî theo ®óng thêi gian ®· cam kÕt, vÊn ®Ò kh¸ch quan hay chñ quan cña viÖc x¶y ra nî, xö lý nghiªm kh¾c ®èi víi hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cè ý lµm tr¸i hoÆc non kÐm trong vÊn ®Ò thùc hiÖn Quy chÕ néi bé chung nhê c¬ quan LuËt ph¸p ®iÒu tra khëi tè, ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng cè ý chiÕm ®o¹t cã hµnh vi lÉn tr¸nh kh«ng tr¶ nî. - Sµng läc vµ giao nhiÖm vô thu nî ®Õn tõng bé phËn ®Ó triÓn khai thùc hiÖn cã b¸o c¸o kÕt qu¶ th­êng kú vÒ träng t©m tµi chÝnh cña C«ng ty. 3.2.3.6- Ph­¬ng thøc thanh to¸n cña C«ng ty. Trong mçi doanh nghiÖp, ®Òu cã nh÷ng bé phËn thanh to¸n kh¸c nhau, nh÷ng bé phËn nµy ®ßi hái ph¶i am hiÓu vÒ ph­¬ng thøc thanh to¸n trong th­¬ng m¹i Quèc tÕ dïng cho tõng tr­êng hîp kh¸ch hµng nh­ng ®Òu ®¶m b¶o tÝnh an toµn vµ chÝnh x¸c. KÕt luËn : Víi nÒn kinh tÕ më cöa, thÞ tr­êng hiÖn nay ®Æc biÖt trong nÒn kinh tÕ cña n­íc ta ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn vÒ xuÊt khÈu vµ tiªu thô néi ®Þa. B¾t ®Çu tõ yªu cÇu chÝnh ®¸ng cña C«ng ty lµ lµm sao cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng cã hiÖu qu¶, ®ã lµ ®iÒu tÊt yÕu mµ c¸c C«ng ty chó träng hµng ®Çu. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò, nªn chän ®Ò tµi “Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i C«ng ty TNHH TrÝ TÝn” viÖc thùc hiÖn ®Ò tµi gióp cho t«i kh¶ n¨ng «n luyÖn vµ trao dåi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc, kiÓm chøng ®­îc gi÷a thùc tÕ vµ lý thuyÕt, t¹o cho m×nh hµnh trang v÷ng ch¾c tr­íc khi b­íc vµo thùc tÕ. Trong qu¸ tr×nh ®i s©u t×m hiÓu thùc tÕ t«i thÊy tõng kh©u, tõng c«ng ®o¹n, tõng giai ®o¹n ®¹t hiÖu qu¶ cao, còng nh­ gi¶m ®i chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt trong s¶n xuÊt, tËn dông triÖt ®Ó c¸c mÆt tÝch cùc ®ång thêi ®¶m b¶o chÊt l­îng vÒ c¸c mÆt hµng kh«ng ngõng ®­a nh÷ng c¶i tiÕn kü thuËt vµo thùc tÕ s¶n xuÊt nh»m gi¶m chi phÝ nguyªn liÖu, vËt liÖu xuèng møc thÊp nhÊt. Song do nh÷ng h¹n chÕ vÒ kiÕn thøc, thêi gian, b¶n th©n còng ch­a cã nhiÒu kinh nghiÖm vÒ thùc tÕ cho l¾m, kh¶ n¨ng vÒ hiÓu biÕt, vÒ chuyªn m«n trong lÜnh vùc nghiªn cøu ch­a s©u v× thÕ trong qu¸ tr×nh thùc tËp ch¾c ch¾n vÉn cßn cã nhiÒu ®iÒu thiÕu sãt, v× ®©y lµ lÇn ®Çu tiªn vËn dông lý thuyÕt vµo thùc tiÔn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ c«ng t¸c ph©n tÝch tµi chÝnh cña C«ng ty nãi riªng, chÝnh v× thÕ chuyªn ®Ò thùc tËp cßn nhiÒu ®iÒu thiÕu sãt ch­a xóc tÝch vµ chÆt chÏ lµ ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái. Em rÊt mong ®­îc sù quan t©m gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh ®ãng gãp ý kiÕn cña gi¸o viªn h­íng dÉn cïng c¸c anh, chÞ trong C«ng ty ®Î chuyªn ®Ò thùc tËp cña em ngµy cµng hoµn chØnh h¬n, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! Quy Nh¬n, th¸ng 4 n¨m 2010 Sinh viªn thùc tËp TrÇn §×nh TuÊn Tµi liÖu tham kh¶o : B¸o c¸o tµi chÝnh vµ ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh Nhµ xuÊt b¶n thèng kª: NguyÔn V¨n C«ng - TrÇn Quý Liªn. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n N¨m 2008 PhÇn I: tµi s¶n §¬n vÞ tÝnh : ®ång ChØ tiªu M· sè §Çu n¨m Cuèi n¨m A.- Tµi s¶n L§ vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n 100 827.362.280.843 100.420.130.352 I.- TiÒn 110 2.573.703.518 1.074.541.858 1.- TiÒn mÆt t¹i quü 111 726.890.972 295.181.110 2.- TiÒn göi Ng©n hµng 112 1.846.812.546 222.360.748 3.- TiÒn ®ang chuyÓn 113 557.000.000 II.- §Çu t­ ng¾n h¹n 120 1.- §Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n 121 2.- §Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n kh¸c 128 3.- Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ ng¾n h¹n 129 III.- C¸c kho¶n ph¶i thu 130 54.533.263.978 76.758.806.332 1.- Ph¶i thu cña kh¸ch hµng 131 9.759.332.925 28.234.744.474 2.- Tr¶ tr­íc cho kh¸ch hµng 132 6.361.280.679 48.567.824 3.- Ph¶i thu néi bé 133 37.549.197.417 46.332.898.909 a)- Vèn KD ®¬n vÞ trùc thuéc 134 3.922.385.469 496.387.462 b)- Ph¶i thu néi bé kh¸c 135 33.626.811.948 45.836.511.447 4.- C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c 138 1.078.561.609 2.142.595.125 5.- Dù phßng c¸c kho¶n nî thu khã ®ßi 139 -215.108.652 IV.- hµng tån kho 140 19.0578.762.131 20.081.077.274 1.- Hµng mua ®i ®­êng 141 2.- Nguyªn liÖu, vËt liÖu tån kho 142 3.072.884.653 6.166.615.856 3.- C«ng cô, dông cô trong kho 143 33.802.714 70.623.823 4.- Chi phÝ SXKD dë dang 144 4.904.955.841 3.480.940.888 5.- Thµnh phÈm tån kho 145 4.300.717.644 2.857.913.830 6.- hµng hãa tån kho 146 7.219.668.635 7.504.982.877 7.- Hµng gë b¸n ®i 147 46.732.644 8.- Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho 149 V.- Tµi s¶n kh¸c 150 6.050.551.216 2.505.705.056 1.- T¹m øng 151 1.351.273.513 847.758.547 2.- Chi phÝ tr¶ tr­íc 152 998.895.976 3.- Chi phÝ chê kÕt chuyÓn 153 483.860.290 4.- Tµi s¶n thiÕu chê xö lý 154 5.- C/kho¶n thÕ chÊp k/quü, k/c­îc 155 3.216.521.437 38.347 VI.- Chi sù nghiÖp 160 ………………. 161 ……………….. 162 B.- TSC§ vµ §Çu t­ dµi h¹n 200 31.438.193.799 35.838.364.361 I.- Tµi s¶n cè ®Þnh 210 17.309.493.526 30.277.715.541 1.- Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh 211 17.100.592.563 30.088.608.578 a)- Nguyªn gi¸` 212 25.911.797.058 40.824.948.112 b)- Gi¸ trÞ HM lòy kÕ 213 -8.811.204.495 -10.736.339.534 2.- Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh 214 a)- Nguyªn gi¸ 215 b)- Gi¸ trÞ hao mßn 216 3.- Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh 217 208.900.963 189.106.963 a)- Nguyªn gi¸ 218 220.402.820 220.402.820 b)- Gi¸ trÞ hao mßn 219 -11.501.857 -31.295.857 II.- C¸c K/§/t­ T/C dµi h¹n 220 2.569.625.370 2.569.625.370 1.- §Çu t­ chøng kho¸n dµi h¹n 221 130.000.000 130.000.000 2.- Gãp vèn liªn doanh 222 2.439.625.370 2.439.625.370 3.- C¸c kho¶n ®Çu t­ dµi h¹n kh¸c 228 4.- Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ dµi h¹n 229 III.- Chi phÝ CDCVB dë dang 230 11.559.074.903 2.991.023.450 C¸c kho¶n K/quü, K.c­îc DH 240 Tæng tµi s¶n 114.174.474.642 136.258.494.881 PhÇn II : Nguån vèn §¬n vÞ tÝnh : ®ång ChØ tiªu M· sè §Çu n¨m Cuèi n¨m A.- Nî ph¶i tr¶ 300 90.450.179.390 107.560.571.731 I.- Nî ng¾n h¹n 310 78.523.302.013 88.630.140.667 1.- Vay ng¾n h¹n 311 19.885.991.426 32.182.355.508 2.- Nî dµi h¹n ®Õn h¹n tr¶ 312 3.- Ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n 313 5.363.390.769 3.842.732.298 4.- Ng­êi mua tr¶ tiÒn tr­íc 314 11.165.200.471 560.316.121 5.- ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ n­íc 315 2.400.790.962 2.088.189.641 6.- Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn 316 1.774.617.055 1.812.404.465 7.- Ph¶i tr¶ cho ®¬n vÞ néi bé 317 37.440.175.484 46.353.745.408 8.- C¸c kho¶n ph¶i tr¶ vµ ph¶i nép kh¸c 318 493.135.846 1.790.397.226 II.- Nî dµi h¹n 320 11.430.230.216 16.112.124.424 1.- Vay dµi h¹n 321 10.447.030.216 16.112.124.424 2.- Nî dµi h¹n 322 983.200.000 III.-Nî kh¸c 330 496.647.161 2.818.486.640 1.- Chi phÝ ph¶i tr¶ 331 496.647.161 2.817.556.240 2.- Tµi s¶n thõa chê xö lý 332 930.400 3.- NhËn ký quü, ký c­îc dµi h¹n 333 B.- Vèn chñ së h÷u 400 23.724.295.252 28.697.743.150 I.- Nguån vèn quü 410 23.724.295.252 28.697.743.150 1.- Nguån vèn kinh doanh 411 17.717.967.051 18.017.967.051 ...................... ...................... 2.- Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n 412 3.- Chªnh lÖch tû gi¸ 413 -348.598.555 -214.094.041 4.- Quü ph¸t triÓn kinh doanh 414 718.314.666 2.268.800.666 5.- Quü dù tr÷ 415 393.646.000 831.974.160 6.- L·i suÊt ph©n phèi 416 -496.873.779 7.- Quü khen th­ëng phóc lîi 417 1.537.736.594 1.598.043.305 8.- Nguån vèn ®Çu t­ XDCB 418 4.202.103.275 6.195.052.009 II.- Nguån kinh phÝ 420 1.- Quü qu¶n lý cÊp trªn 421 2.- Nguån kinh phÝ sù nghiÖp 422 a)- 423 b)- 424 Tæng céng 114.174.474.642 136.258.494.881 Phô lôc sè 02 B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh n¨m 2008 PhÇn I : L·i, lç STT ChØ tiªu MS Kú tr­íc Kú nµy Lòy kÕ 1 Tæng doanh thu 01 102.969.926.272 139.190.934.247 242.160.680.519 Trong ®ã: Doanh thu hµng XK 02 35.711.885.922 45.508.355.100 81.220.241.022 2 C¸c kho¶n gi¶m trõ 03 1.251.666.950 3.776.298.247 5.027.965.197 - ChiÕt khÊu 04 2.943.000 -1.127.400 4.070.400 - Gi¶m gi¸ 05 6.698.200 380.648.552 687.346.752 - Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i 06 2.669.814.769 2.669.814.769 - ThuÕ 07 1.242.025.750 724.707.526 1.966.733.276 + ThuÕ doanh thu 08 614.4085.907 763.730.001 1.378.135.908 + ThuÕ XK 09 627.619.843 -39.022.465 588.597.368 3 Doanh thu thuÇn (1-3) 10 101.718.079.322 135.414.636.000 237.132.715.322 4 Gi¸ vèn hµng b¸n 11 92.157.382.564 122.208.397.428 214.365.779.992 5 Lîi tøc gép (12=13+14+15) 12 10.190.644.289 14.510.273.357 24.700.917.646 - Lîi tøc gép (13=10-11) 13 9.560.696.758 13.206.238.572 22.766.935.330 - Lîi tøc gç xuÊt néi bé 14 -3.608.594 526.399.218 522.790.324 - Lîi tøc c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc 15 633.556.125 777.635.567 1.411.191.692 6 Chi phÝ b¸n hµng 16 1.489.028.479 1.644.778.635 3.133.807.114 7 Chi phÝ qu¶n lý 17 2.859.582.378 4.027.893.115 6.887.475.493 8 TiÒn l­¬ng hiÖu qu¶ 18 4.352.090.149 5.058.952.153 9.411.042.302 9 L/tøc thuÇn tõ H§KD (19=12-16-17-18) 19 1.489.943.283 3.778.649.454 5.268.592.737 - Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh 20 474.123.767 1.989.772.698 2.463.896.465 - Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 21 3.076.585.505 3.076.585.505 10 Lîi tøc tõ H§TC (22=20-21) 22 474.123.767 -1.086.712.807 -612.689.040 - C/kho¶n thu nhËp bÊt th­êng 23 5154.121.272 117.988.087 633.109.359 - Chi phÝ bÊt th­êng 24 217.805.688 11.717.978 229.523.666 11 Lîi tøc bÊt th­êng(25=23-14) 25 297.315.584 106.270.109 403.585.693 12 T/L tr­íc thuÕ (26=19+22+25) 26 2.261.382.634 2.798.106.756 5.059.489.390 13 ThuÕ vèn ph¶i nép 27 154.613.473 158.213.474 312.826.947 14 ThuÕ LT ph¶i nép 28 1.148.816.842 1.148.816.842 15 Lîi tøc sau thuÕ (29=26-27-28) 29 2.106.769.161 1.491.076.440 3.597.845.601 Phô lôc sè 03 B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh (d¹ng so s¸nh) ChØ tiªu N¨m 2007 N¨m 2008 Møc biÕn ®éng 2007 Tû lÖ so doanh thu thuÇn Sè tiÒn Tû lÖ % N¨m 2007 N¨m 2008 1.- Tæng doanh thu 265.096.931.668 142.160.680.519 -22.936.251.149 -8,652 100,995 102,120 Trong ®ã: D. thu hµng XK 80.909.859.224 81.220.241.022 310.381.798 0,384 30,825 34,251 2.- C¸c kho¶n gi¶m trõ 2.611.947.064 5.027.965.197 2.416.018.133 92,499 0,995 2,120 + ChiÕt khÊu 29.622.800 4.070.400 -25.552.400 -86.259 0,011 0.002 + Gi¶m gi¸ 51.961.900 387.346.752 335.384.852 645,444 0,020 0,163 + G/T hµng b¸n tr¶ l¹i 2.669.814.769 2.669.814.769 0,000 1,126 + ThuÕ ph¶i nép 2.530.362.364 1.966.733.276 -563.629.088 -22,275 0,964 0,829 . ThuÕ doanh thu 1.335.934.517 1.378.135.908 42.201.391 3,159 0,509 0,581 . ThuÕ XK 1.194.427.847 588.597.368 -605.830.479 -50,721 0,455 0,248 3.- Doanh thu thuÇn 262.484.984.604 237.132.715.322 -25.352.269.282 -9,659 100,000 100,000 4.- Gi¸ vèn b¸n hµng 250.247.565.588 214.365.779.992 -35.881.785.596 -14,339 95,338 90,399 5.- Lîi tøc gép 20.557.453.624 24.700.917.646 4.143.464.022 20,156 7,832 10,416 6.- Chi phÝ b¸n hµng 2.764.432.267 3.133.807.114 369.374.847 13,362 1,053 1,322 7.- C.phÝ qu¶n lý D.nghiÖp 7.306.663.646 6.887.475.493 -419.188.153 -5,737 2,784 2,904 8.- TiÒn l­¬ng hiÖu qu¶ 6.811.003.818 9.411.042.302 2.600.038.484 38,174 2,595 3,969 9.- Lîi tøc thuÇn tõ H§KD 3.675.353.893 5.268.592.737 1.593.238.844 43,349 1,400 2,222 + Thu nhËp H§TC 1.041.671.382 2.463.896.465 1.422.225.083 136,533 0,397 1,039 + Chi phÝ H§TC 56.324.310 3.076.585.505 3.020.261.195 5.362,269 0,021 1,297 10.- Lîi tøc H§TC 985.347.072 -612.689.040 -1.598.036.112 -162,180 0,375 -0,258 + C/kho¶n T.nhËp b/th 212.170.741 633.109.359 420.938.618 198,396 0,081 0,267 + Chi phÝ bÊt th­êng 55.069.721 229.523.666 174.453.945 316,787 0,021 0,097 11.- Lîi tøc b¸t th­êng 157.101.020 403.585.693 246.484.673 156,896 0,060 0,170 12.- Tæng lîi tøc T. thuÕ 4.817.801.985 5.059.489.390 241.687.405 5,017 1,835 2,134 13.- ThuÕ vèn ph¶i nép 260.626.947 312.826.947 52.200.000 20,029 0,099 0,132 14.- ThuÕ lîi tøc ph¶i nép 942.597.720 1.148.816.842 206.219.122 21,878 0,359 0,484 15.- Lîi tøc sau thuÕ 3.875.204.265 3.597.845.601 -227.358.664 -7,157 1,476 1,517 NhËn xÐt cña gi¸o viªn ................................................................................................................................. ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ NhËn xÐt cña c¬ së thùc tËp ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ ................................................................................................................................ Môc lôc Trang Lêi më ®Çu 1 PhÇn Néi dung 2 Ch­¬ng I : C¬ së lý luËn vÒ ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 4 1.1- Kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 4 1.1.1- Kh¸i niÖm, chøc n¨ng, vai trß cña tµi chÝnh t¹i C«ng ty 4 1.1.1.1- Kh¸i niÖm 4 1.1.1.2- Chøc n¨ng 5 1.1.1.2.1- Chøc n¨ng ph©n phèi 5 1.1.1.2.2- Chøc n¨ng Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh 5 1.1.1.3- Vai trß 5 1.1.2- Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ph©n tÝch tµi chÝnh 6 1.1.2.1- Kh¸i niÖm 6 1.1.2.2- ý nghÜa ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 7 1.1.2.3- NhiÖm vô ph©n tÝch tµi chÝnh t¹i C«ng ty 7 1.13- Môc tiªu vµ néi dung ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh 8 1.1.3.1- Môc tiªu 8 1.1.3.2- Néi dung ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 9 1.1.4- Dù b¸o tµi chÝnh 9 1.1.5- C¸c tµi liÖu dïng trong ph©n tÝch tµi chÝnh cña C«ng ty 10 1.1.5.1- B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n 10 1.1.5.2- B¸o c¸o kÐt qu¶ H§KD 11 1.1.6- Ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch 11 1.1.6.1- Ph­¬ng ph¸p so s¸nh 11 1.1.6.2- Lùa chän kú gèc ®Ó so s¸nh 11 1.1.6.3- §iÒu kiÖn so s¸nh 12 1.2- §¸nh gi¸ t×nh h×nh tµi chÝnh 12 1.2.1.1- Ph©n tÝch tµi chÝnh qua b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n 12 1.2.1.1.1- Môc tiªu 12 1.2.1.1.2- C¸c ph©n tÝch 12 1.2.1.2- Ph©n tÝch tµi chÝnh qua b¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ H§KD 12 1.2.1.2.1- Môc tiªu 12 1.2.1.2.2- C¸ch ph©n tÝch 13 1.2.2- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n 13 1.2.2.1- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n 13 1.2.2.2- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n 13 1.2.2.2.1- Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh 13 1.2.2.2.2- Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh 14 1.2.2.2.3- C¸c tû sè vÒ kho¶n ph¶i thu cña C«ng ty 14 1.2.2.2.4- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thµnh tiÒn cña hµng tån kho 15 1.2.3- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh cña C«ng ty 16 1.2.3.1- Ph©n tÝch c¬ cÊu vèn vµ nguån vèn. 16 1.2.3.1.1- Bè trÝ c¬ cÊu vèn 16 1.2.3.1.2- Bè trÝ c¬ cÊu nguån vèn 16 1.2.3.1.3- Ph©n tÝch mèi quan hÖ c©n ®èi gi÷a TS vµ NV 17 1.2.3.2- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh 18 1.2.3.2.1- Tû suÊt nî 18 1.2.3.2.2- Ph©n tÝch tû suÊt tù tµi trî 19 1.2.3.2.3- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n l·i vay 19 1.2.3.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh nguån vèn cho H§ SXKD 19 1.2.4- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh vµ kh¶ n¨ng sinh lêi 20 1.2.4.1- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ SD TS cña C«ng ty 20 1.2.4.1.1- HiÖu suÊt SD toµn bé TS cña C«ng ty 20 1.2.4.1.2- Sö dông hiÖu qu¶ TSC§ 21 1.2.4.1.3- HiÖu suÊt tµi s¶n l­u ®éng 22 1.2.5- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn 22 1.2.5.1- Kh¶ n¨ng sinh lêi cña tµi s¶n 22 1.2.5.2- Kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn chñ së h÷u 23 Ch­¬ng II: Giíi thiÖu s¬ l­îc vµ ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh t¹i C«ng ty TNHH TrÝ TÝn. 25 2.1- Giíi thiÖu kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty TNHH TrÝ TÝn 25 2.1.1- Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty 25 2.1.2- §Æc ®iÓm tæ chøc SXKD vµ tæ chøc qu¶n lý t¹i C.ty TNHH TrÝ TÝn 27 2.1.2.1- §Æc ®iÓm tæ chøc SXKD t¹i C«ng ty TNHH TrÝ TÝn 27 2.1.2.2- §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i C.Ty TNHH TrÝ TÝn 28 2.1.3- §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu L§ t¹i C«ng ty 29 2.1.4- §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng ty 30 2.1.4.1- Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty 30 2.1.4.2- H×nh thøc sæ kÕ to¸n ¸p dông 31 2.2- Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 32 2.2.1- Kh¸i qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 32 2.2.1.1- T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty qya c¸c n¨m 32 2.2.1.2- Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh qua b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n 36 2.2.1.2.1- PhÇn tµi s¶n 36 2.2.1.2.2- PhÇn nguån vèn 37 2.2.1.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh qua b¸o c¸o kÕt qu¶ KD 38 2.2.2- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh 41 2.2.2.1- Ph©n tÝch c¬ cÊu vèn 41 2.2.2.2- Ph©n tÝch c¬ nguån vèn 44 2.2.2.3- Ph©n tÝch cÊn ®èi gi÷a tµi s¶n vµ nguån vèn 46 2.2.2.4- Ph©n tÝch cÊu tróc tµi chÝnh 49 2.2.2.4.1- Tû suÊt nî 49 2.2.2.4.2- Tû suÊt tù tµi trî 49 2.2.3- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n 50 2.2.3.1- Ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n 50 2.2.3.2.- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n 51 2.2.3.2.1- Kh¶ n¨ng thanh to¸n hiÖn hµnh 51 2.2.3.2.2- Kh¶ n¨ng thanh to¸n nhanh 52 2.2.4- Ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh doanh 53 2.2.5- Ph©n tÝch kh¶ n¨ng sinh lêi cña C«ng ty 54 2.2.5.1- Tû suÊt sinh lêi cña TS 54 2.2.5.2- Tû suÊt sinh lêi cña vèn CSH 55 2.2.5.3- Tû suÊt sinh lêi kinh tÕ 55 Ch­¬ng III : Mét sè nhËn xÐt vµ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹i C«ng ty 57 3.1- Mét sè nhËn xÐt chung vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty 57 3.1.1- NhËn xÐt chung 57 3.1.2- Nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i cña C«ng ty 57 3.2- Mét sè biÖn ph¸p trªn m«i tr­êng kinh doanh 58 3.2.1- M«i tr­êng kinh tÕ vÜ m« 58 3.2.2- M«i tr­êng kinh tÕ vi m« 58 3.2.3- Môc tiªu chiÕn l­îc trong t­¬ng lai 59 3.2.3.1- T¨ng c­êng mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh 59 3.2.3.2- Môc tiªu hiÖu qu¶ trong kinh doanh 59 3.2.2.3- Dù b¸o thÞ tr­êng 60 3.2.2.3.1- Ph©n tÝch thÞ tr­êng vµ ®­a s¶n phÈm ra quèc tÕ 60 3.2.2.3.1- X©m nhËp thÞ tr­êng 60 3.2.3- T¨ng c­êng vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn 60 3.2.3.1- T¨ng c­êng vèn vµ më réng diÖn tÝch kinh doanh 60 3.2.3.2- X¸c ®Þnh vèn l­u ®éng cña C«ng ty 61 3.2.3.3- Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò hµng tån kho 61 3.2.3.4- Tæ chøc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu trong s¶n xuÊt. 62 3.2.3.5- T¨ng c­êng biÖn ph¸p thu nî 62 3.2.3.6- Ph­¬ng thøc thanh to¸n 63 PhÇn kÕt luËn 64

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docPhân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Trí Tín.doc
Luận văn liên quan