Đề tài Phân tích tình hình tài chính trong 3 năm 2008 - 2010 và thiết lập dự án đầu tư mở rộng nhà máy sản xuất gốm sứ nội thất xuất khẩu của Công ty CP Việt Trì - Viglacera

ột biến, cụ thể năm 2009 cứ 100 đồng doanh thu và thu nhập thì có 1,86 đồng là lợi nhuận sau thuế sang năm 2010 thì tăng vọt 9,84 đồng, tức là tăng 7,98 đồng tương đương tăng 429,69%. Điều này chứng tỏ hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty rất tốt, thể hiện qua lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2010 tăng rất cao, tăng 13.295.982.644 đồng tương đương tăng 1.271,08 %. Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng cao là do một số nguyên nhân: công ty đã có một vị thế nhất định trên thị trường, được khách hàng cũng như các đối tác tin tưởng nên hoạt động kinh doanh diễn ra thường xuyên đem lại doanh thu cao, góp phần đem lại lợi nhuận cao cho công ty. 8.2. Phân tích tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế = trên tổng tài sản Tổng tài sản bình quân Bảng: Phân tích tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản trong 2 năm 2009-2010 Chỉ tiêu DVT Năm 2009 Năm 2010 so sánh 2010/2009 tuyet doi tuong doi(%) 1.Lợi nhuận sau thuế Đồng 1,046,035,729 14,342,018,373 13,295,982,644 1,271.08 2.Tổng tài sản bình quân Đồng 223,587,700,735 416,182,632,098 324,975,894,578 145.35 3.Lợi nhuận trên tổng tài sản % 0.47 3.45 2.98 636.59 * Nhận xét: Qua bảng phân tích lợi nhuận trên tổng tài sản của công ty CP Việt trì Viglacera trong 2 năm ta thấy: doanh lợi tổng vốn của công ty tăng mạnh qua 2 năm, cụ thể năm 2009, doanh lợi tổng vốn là 0,64 % tức là cứ bở ra 100 đồng vốn cho hoạt động kinh doanh thì thu lại được 0,47 đồng lợi nhuận trước thuế. Sang năm 2010, cứ bỏ ra 100 đồng vốn cho hoạt động kinh doanh thì thu được 3,45 đồng lợi nhuận trước thuế, tăng 2,98 đồng so với năm 2009 tương đương tăng 639,59% . Chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp tốt hơn năm 2009, lợi nhuận thu được trên một đồng vốn ngày càng cao. Chứng tỏ công ty đã có những chính sách hợp lý trong kinh doanh, như áp dụng các chương trình khuyến mãi cho các khách hàng sử dụng sản phẩm, cho nhân viên đi tham gia bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ tại Hội sở…Do đó trong thời gian tới doanh nghiệp nên có thêm nhiều chính sách hợp lý hơn nữa để tăng doanh thu góp phần tăng lợi nhuận. 8.3. Phân tích tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế = trên vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu bình quân Bảng: Phân tích tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong 2 năm 2009-2010 Chỉ tiêu DVT Năm 2009 Năm 2010 so sánh 2010/2009 Tuyệt đối (%) 1.Lợi nhuận sau thuế đồng 1,046,471,545 14,432,018,373 13,385,546,828 1,279.11 2.Vốn chủ sở hữu đồng 194,139,843,629 331,953,139,928 137,813,296,300 70.99 3.ROE % 0.54 4.35 3.81 706.56 * Nhận xét: Qua bảng phân tích lợi nhuận trên tổng tài sản của công ty CP Việt trì Viglacera trong 2 năm ta thấy: Doanh lợi vốn chủ sở hữu tăng nhanh trong 2 năm, cụ thể năm 2009 cứ bỏ ra 100 đồng vốn chủ sở hữu thì thu về được 0,54 đồng lợi nhuận sau thuế. Sang năm 2010, cứ trong 100 đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra thì mang lại 4,35 đồng là lợi nhuận sau thuế, tăng 3,81 đồng so với năm 2009, tương đương tăng 706,56%. Chứng tỏ việc hoạt động kinh doanh của công ty phát triển tốt, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Bảng: Tổng hợp các chỉ tiêu hiệu quả của công ty cổ phần Việt trì Viglacera Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 So sánh 2010/2009 tuyệt đối tương đối (%) 1.Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu % 1.86 9.84 7.98 429.69 2.Lợi nhuận trên tổng tài sản % 0.47 3.45 2.98 636.59 3.Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu % 0.54 4.35 3.81 706.56 * Nhận xét: Qua bảng tổng hợp các chỉ tiêu hiệu quả của công ty cổ phần Việt trì Viglacera từ năm 2009-2010 ta thấy: Tất cả các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công ty đều dương, chứng tỏ trong thời gian qua doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có lời. Nhưng hầu hết các tỷ suất lợi nhuận của công ty còn ở mức thấp, đặc biệt là tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, điều này đồng nghĩa với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp chưa cao. Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới phải tiết kiệm chi phí, thu hút khách hàng, mở rộng thị phần…có như vậy mới góp phần tăng lợi nhuận cho công ty, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. 9. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH THEO PHƯƠNG PHÁP DUPONT 9.1. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản Doanh lợi Lợi nhuận Lợi nhuận DT + TN khác = = X tổng vốn Tổng tài sản bình quân DT + TN khác Tổng tài sản bình quân Năm 2009: Như vậy, năm 2008 cứ trong 100 đồng vốn bỏ ra thì thu về được 0,468 đồng lợi nhuận sau thuế. Điều này là do: Doanh lợi doanh thu của công ty trong năm là 1,857% tức là trong 100 đồng doanh thu và thu nhập khác thì có 1,857 đồng là lợi nhuận sau thuế. Vòng quay tổng tài sản của công ty là 0,252 vòng, tương đương cứ bỏ ra 1 đồng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh thì thu được 0,252 đồng là doanh thu và thu nhập khác. Năm 2010: Trong năm 2010 doanh lợi tổng vốn của công ty là 3,446 %, tức là cứ 100 đồng vốn bỏ ra thì có 3,446 đồng là lợi nhuận sau thuế. Nguyên nhân do: Năm 2010, cứ 100 đồng doanh thu và thu nhập khác thì có 9,836 đồng là lợi nhuận sau thuế. Thêm vào đó cứ 1 đồng vốn được sử dụng thì sẽ tạo ra 0,350 đồng doanh thu và thu nhập khác. Bảng: Phân tích doanh lợi tổng vốn của công ty CP Việt trì Viglacera theo phương pháp Dupont trong 2 năm 2009-2010 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 so sánh 2010/2009 Tuyệt đối (%) 1.Lợi nhuận sau thuế Đồng 1,046,035,729 14,342,018,373 13,295,982,644 1,271.08 2.Doanh thu + TN khác Đồng 56,332,880,414 145,814,240,530 89,481,360,116 158.84 3.Tổng tài sản bình quân Đồng 223,587,700,735 416,182,632,098 192,594,931,363 86.14 4.Lợi nhuận sau thuế/DT+ TN khác % 1.857 9.836 7.98 429.69 5. DT+TN khác/Tổng tài sản Lần 0.252 0.350 0.10 39.06 6. Doanh lợi tổng vốn(4*5) % 0.468 3.446 2.98 636.59 * Nhận xét: Qua việc phân tích doanh lợi tổng vốn của công ty cổ phần Việt trì Viglacera theo phương pháp Dupont ta thấy: Doanh lợi tổng vốn của công ty tăng trong 2 năm 2009-2010. Cụ thể: Năm 2009 doanh lợi tổng vốn của công ty chỉ có 0,468 % có nghĩa là cứ 100 đồng vốn bỏ ra thì thu được 0,468 đồng. Nguyên nhân khiến doanh lợi tổng vốn thấp là do: Lợi nhuận thu được trên 100 đồng doanh thu và thu nhập khác của công ty năm 2009 thấp, chỉ có 1,857 đồng. Đó là vì lợi nhuận sau thuế năm 2009 thấp chỉ có 1.046.035.729 đồng trong khi doanh thu và thu nhập khác là 56.332.880.414 đồng. Năm 2009, Số vòng quay tổng tài sản của công ty quá thấp, chỉ có 0,252 lần. Nguyên nhân là do tài sản của công ty quá lớn. Năm 2009 doanh lợi tổng vốn của công ty tăng nhanh, cụ thể là lợi nhuận thu được trên 100 đồng vốn bỏ ra là 3,446 đồng, tăng 2,98 đồng, tương đương tăng 636,59%. Kết quả này là do 2 nguyên nhân: Lợi nhuận thu được trên 100 đồng doanh thu và thu nhập khác năm 2010 tăng nhanh, tăng 7,98 đồng tương đương tăng 429,69%. Nguyên nhân là do lợi nhuận sau thuế tăng cao, tăng tương đương 1.271,08% mặc dù doanh thu và thu nhập khác cũng tăng nhưng tốc độ tăng thấp hơn, tăng tương đương 158,84%. Năm 2010, số vòng quay tổng tài sản của công ty có tăng nhưng tỷ lệ tăng thấp, chỉ tăng 0,1 lần tương đương 39,06%. Nguyên nhân chính là do tài sản của công ty trong năm 2009 tăng và chiếm tỷ lệ lớn, lên đến 416.182.632.098 đồng. Tuy doanh thu và thu nhập khác cũng tăng nhưng vẫn còn chiếm tỷ lệ nhỏ so với tài sản. 9.2. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu Doanh lợi Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận sau thuế DT + TN khác = = X vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu DT + TN khác Vốn chủ sở hữu Bảng: Phân tích doanh lợi vốn chủ sở hữu của công ty CP Việt trì Viglacera theo phương pháp Dupont trong 2 năm 2009-2010 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 so sánh 2010/2009 Tuyệt đối (%) 1.Lợi nhuận sau thuế đồng 1,046,035,729 14,342,018,373 13,295,982,644 1,271.08 2.Doanh thu + TN khác đồng 56,332,880,414 145,814,240,530 89,481,360,116 158.84 3.Vốn chủ sở hữu đồng 194,139,843,629 331,953,139,928 137,813,296,300 70.99 4.Tổng tài sản bình quân đồng 223,587,700,735 416,182,632,098 192,594,931,363 86.14 5.Lợi nhuận sau thuế/DT+ TN khác % 1.857 9.836 7.98 429.69 6.DT+TN khác/Tổng tài sản vòng 0.252 0.350 0.10 39.06 7.Tỷ số nợ lần 0.13 0.20 0.07 53.66 8. Doanh lợi tổng vốn(5*6*7) % 0.539 4.320 3.78 701.87 Năm 2009 Ta thấy cứ bỏ ra 100 đồng vốn chủ sở hữu cho hoạt động kinh doanh thì thu về được 0,539 đồng là lợi nhuận sau thuế. Kết quả này là do: Trong năm 2009, cứ 100 đồng doanh thu và thu nhập khác thì có 1,857 đồng là lợi nhuận sau thuế. Thêm vào đó cứ bỏ ra 1 đồng vốn cho hoạt động kinh doanh thì thu về được 0,252 đồng là doanh thu và thu nhập khác. Cuối cùng cứ trong 1 đồng vốn kinh doanh thì chỉ có 0,13 đồng là được hình thành bằng cách vay nợ. Năm 2010 Doanh lợi vốn chủ sở hữu của công ty là 4,320% tức là trong 100 đồng vốn bỏ ra cho hoạt dộng kinh doanh thì thu về được 4,320 đồng là lợi nhuận sau thuế. Đó là vì: Trong năm cứ trong 100 đồng doanh thu và thu nhập khác thì có 9,836 đồng là lợi nhuận sau thuế. Bên cạnh đó cứ bỏ ra 1 đồng vốn cho hoạt động kinh doanh thì thu về được 0,350 đồng doanh thu và thu nhập khác. Sau cùng cứ trong 1 đồng vốn kinh doanh thì có 0,2 đồng là nợ phải trả. * Nhận xét: Qua bảng phân tích doanh lợi vốn chủ sở hữu của công ty cổ phần Việt trì Viglacera theo phương pháp Dupont trong 2 năm 2009-2010 ta thấy: Doanh lợi vốn chủ sở hữu của công ty tăng nhanh qua 2 năm. Năm 2009 cứ bỏ ra 100 đồng vốn chủ sở hữu thì thu về được 0,539 đồng là lợi nhuận sau thuế. Doanh lợi vốn chủ sở hữu nhỏ như vậy là do ảnh hưởng của 3 nhân tố: Doanh lợi doanh thu, số vòng quay tổng tài sản và tỷ số nợ. Lợi nhuận thu được trên 1 đồng doanh thu và số vòng quay tổng tài sản của công ty năm 2009 đều nhỏ, chính điều này đã làm cho doanh lợi vốn chủ của công ty giảm. Tỷ số nợ của công ty cũng rất nhỏ, chứng tỏ nợ chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng nguồn vốn. Năm 2010 cứ trong 100 đồng vốn chủ sở hữu thì có 4,320 đồng là lợi nhuận sau thuế, tăng 3,78 đồng so với năm 2009, tương đương tăng 701,87 %. Nguyên nhân của sự tăng trưởng mạnh mẽ nà là do 3 nhân tố sau: Lợi nhuận thu được trên 100 đồng doanh thu và thu nhập khác tăng nhanh, cụ thể là doanh lợi doanh thu năm 2010 là 9,836 đồng tăng 7,98 đồng tương đương 429,69%. Nguyên nhân là do sự tăng trưởng mạnh mẽ của lợi nhuận sau thuế, tăng tương đương 1.271,08 %. Số vòng quay tổng tài sản cũng tăng nhưng tốc độ tăng không cao, cụ thể: là cứ bỏ ra 1 đồng vốn hoạt động kinh doanh thì thu về được 0,350 đồng doanh thu và thu nhập khác, tăng 0,1 đồng tương đương tăng 39,06%. Năm 2010 tỷ số nợ của công ty tăng, góp phần làm tăng doanh lợi vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ nợ chứa trong 1 đồng vốn của công ty là 0,2 đồng. tuy tỷ lệ nợ tăng nhưng với tỷ lệ nhỏ nên cũng không đáng lo ngại. PHẦN C Qui trình các nghiệp vụ trong công tác tài chính tại Công ty Cổ phần Việt trì Viglacera. 1.Quản trị tiền mặt Tiền mặt tự nó không sinh ra lợi nhuận. Do vậy mà mục tiêu của quản trị tiền mặt là tối thiểu hoá chi phí dự trữ tiền mặt mà doanh nghiệp cần giữ. Nhằm duy trì mọi hoạt động SXKD của mình một cách bình thường. Trong quá trình hoạt động của công ty luồng tiền luôn thay đổi tăng, giảm liên tục. Quá trình tăng, giảm tiền và các khoản tương đương tiền tại công ty: Qui trình tăng tiền Bao gồm các khoản: kí kết hợp đồng, rút tiền gửi ngân hàng nhập quỹ, thu tiền hoàn ứng… Mẫu chứng từ liên quan đến tăng tiền: Hợp đồng. Hoá đơn bán hàng. Phiếu thu. Giấy báo có của ngân hàng. Giấy đề nghị thanh toán tạm ứng. Trình tự luân chuyển chứng từ Hợp đồng, hoá đơn, chứng từ có liên quan 1 Kế toán thanh toán, bồi thường 2 Giám đốc tài chính 3 Thủ quỹ 4 Kế toán tổng hợp 5 5 Giải thích qui trình: 1 : Hợp đồng, hoá đơn, chứng từ có liên quan được chuyển cho các bộ phận thanh toán. 2 : Bộ phận kế toán lập phiếu thu trình giám đốc tài chính xét duyệt. 3 : Hoá đơn sau khi được kiểm tra tính hợp pháp được chuyển cho thủ quỹ. 4: Thủ quỹ tiến hành thực hiện theo hoá đơn (phiếu thu) . 5: Chuyển các chứng từ cho kế toán tổng hợp tiến hành lưu chính thức. Qui trình giảm tiền Bao gồm các khoản: gửi tiền vào ngân hàng, chi tiền tạm ứng, mua các yếu tố đầu vào… Mẫu chứng từ liên quan đến giảm tiền: Giấy báo nợ của ngân hàng Hoá đơn mua hàng Phiếu nhập kho Giấy nộp tiền Biên bản giao nhận tài sản Trình tự luân chuyển chứng từ Giấy đề nghị 1 Kế toán thanh toán, bồi thường 2 Giám đốc tài chính 3 Thủ quỹ 4 Kế toán tổng hợp 5 Giải thích qui trình: 1: Giấy đề nghị chi tiền: chi trả cho người bán, chi tạm ứng chi lương và các khoản chi khác,… 2: Bộ phận kế toán thanh toán bồi thường lập phiếu chi trình giám đốc tài chính ký duyệt. 3: Trình thủ trưởng ký duyệt cho việc chi tiền quỹ. 4: Thủ quỹ tiến hành chi theo phiếu chi khi có đủ đầy đủ các chữ ký của người có trách nhiệm trên phiếu chi. 5: Chuyển các chứng từ có liên quan đến việc chi tiền cho kế toán tổng hợp để lưu lại chứng từ. Quản trị các khoản phải thu: Trình tự luân chuyển chứng từ: Kế toán công nợ 1 Bộ phận thu hồi nợ 2 Chuyển tiền nhập quỹ 3 Lập danh sách chưa thu hồi được 4 Giải thích qui trình: 1: Kế toán công nợ lập danh sách khách hàng nợ đến thời hạn thanh toán, chuyển cho bộ phận thu hồi nợ. 2: Bộ phận thu hồi nợ tiến hành thu hồi nợ khách hàng theo đúng hợp đồng đã ký giữa hai bên. 3: Thu được nợ thì tiến hành nhập tiền theo qui trình tăng tiền mặt. 4: Trường hợp thu không được nợ kế toán công nợ lập danh sách khách hàng quá nợ quá hạn và có kế hoạch thu hồi cụ thể. 3. Quản trị tài sản cố định Trình tự luân chuyển chứng từ Bộ phận sử dụng 1 Giám đốc tài chính 2 Kế toán thanh toán bồi thường 3 Kế toán tổng hợp 4 Giải thích quy trình: 1: Bộ phận sử dụng lập phiếu yêu cầu bổ sung tài sản, chuyển cho Giám đốc tài chính ký duyệt. 2: Giám đốc ký duyệt sau đó chuyển cho kế toán thanh toán bồi thường. 3: Kế toán thanh toán bồi thường lập phiếu chi sau đó chuyển cho kế toán bồi thường 4: Kế toán bồi thường lưu chứng từ. PHẦN D Thiết lập dự án “Đầu tư mở rộng nhà máy sản xuất gốm sứ nội thất xuất khẩu” của Công ty Cổ phần Việt trì Viglacera. CHƯƠNG I SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ MỞ RỘNG Sự cần thiết phải đầu tư mở rộng C¸c h¹ng môc x©y dùng trªn khu«n viªn gÇn mét ha hiÖn nay chiÕm tû lÖ gÇn 70%. Víi quy ho¹ch nh­ vËy kh«ng cã diÖn tÝch c©y xanh, ng­êi lao ®éng ph¶i lµm viÖc trong m«i tr­êng trËt chéi, ngét ng¹t, khã kh¨n trong viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c phßng ch¸y ch÷a ch¸y. Khi lËp dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng cơ sở sản xuất sứ vệ sinh C«ng ty x¸c ®Þnh thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm xí bệt, xí xổm, chậu, tiểu treo chñ yÕu lµ thÞ tr­êng néi ®Þa. Nh­ng sau khi nhµ m¸y ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt mét thêi gian ng¾n s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng nh÷ng dµnh ®­îc thÞ phÇn ®¸ng kÓ t¹i thÞ tr­êng néi ®Þa, mµ s¶n phÈm sứ vệ sinh cña c«ng ty ®­îc kh¸ch hµng n­íc ngoµi ®Æc biÖt lµ tõ Ch©u ¢u rÊt ­a thÝch. HiÖn nay c«ng ty ®· ký ®­îc nh÷ng hîp ®ång tiªu thô t¹i thÞ tr­êng EU khèi l­îng tõ 1000-1500sp sứ vệ sinh. Víi quy m« s¶n xuÊt nh­ hiÖn nay, s¶n l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty chØ ®¸p øng ®­îc gÇn 50% nhu cÇu, sè cßn l¹i sÏ ph¶i mua gom cña c¸c c¬ së s¶n xuÊt bªn ngoµi. Do vËy c«ng ty kh«ng chñ ®éng ®­îc nguån hµng ®¶m b¶o tiªu chuÈn ®Ó giao cho kh¸ch hµng. Tr­íc xu h­íng héi nhËp quèc tÕ, ®Æc biÖt khi ViÖt Nam ®· chÝnh thøc trë thµnh thµnh viªn thø 150 cña tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO) nhu cÇu s¶n phÈm ngµy cµng lín, thÞ tr­êng tiªu thô ngµy cµng ®­îc më réng. §Ó s¶n phÈm cña c«ng ty chiÕm ®­îc thÞ phÇn mét c¸ch v÷ng ch¾c t¹i thÞ tr­êng trong n­íc vµ quèc tÕ th× ®ßi hái chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i tèt, mÉu m· hµng ho¸ ph¶i ®Ñp, c¬ së s¶n xuÊt còng ®ßi hái ph¶i ®¶m b¶o vÖ sinh m«i tr­êng, an toµn trong lao ®éng. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng c¨n cø trªn th× viÖc ®Çu t­ më réng dù ¸n s¶n xuÊt sứ vệ sinh thµnh Nhµ m¸y s¶n xuÊt gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu lµ rÊt cÇn thiÕt ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. 2. Môc tiªu dù ¸n Dù ¸n ®Çu t­ XD Nhµ m¸y s¶n xuÊt gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu lµ dù ¸n ®Çu t­ më réng tõ c¬ së s¶n xuÊt sứ vệ sinh nh»m ®¹t ®­îc c¸c môc tiªu sau: §Çu t­ më réng vµ bæ sung vÒ c¬ së vËt chÊt nh»m ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n phÈm néi thÊt ngµy cµng cao cña thÞ tr­êng trong n­íc vµ thÞ tr­êng thÕ giíi. §Çu t­ x©y dùng thªm nhµ x­ëng s¶n xuÊt, lß sÊy, m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®ång bé, ®¶m b¶o yªu cÇu kü thuËt, vÖ sinh m«i tr­êng vµ an toµn trong lao ®éng, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña dù ¸n. T¹o viÖc lµm vµ n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng t¹i ®i¹ ph­¬ng vµ c¸c vïng l©n cËn, t¨ng thu nhËp cho doanh nghiÖp vµ t¨ng nguån thu cho ng©n s¸ch nhµ n­íc. Ch­¬ng II Lùa chän h×nh thøc ®Çu t­, néi dung ®Çu t­ 1. H×nh thøc ®Çu t­: Dù ¸n ®Çu t­ XD Nhµ m¸y s¶n xuÊt gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu lµ Dù ¸n ®Çu t­ më réng tõ c¬ së s¶n xuÊt sứ vệ sinh. 2. Néi dung ®Çu t­: - Nhµ m¸y s¶n xuÊt gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu ®­îc ®Çu t­ víi c¸c néi dung chñ yÕu sau: - VÒ kh«ng gian thuª ®Êt, më réng mÆt b»ng s¶n xuÊt, x©y dùng nhµ x­ëng s¶n xuÊt, nhµ lµm viÖc vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt, nhµ kho, b·i tËp kÕt nguyªn liÖu vµ thµnh phÈm, nhµ ¨n ca vµ nghØ tr­a cho c¸n bé c«ng nh©n, nhµ tr­ng bµy vµ giíi thiÖu s¶n phÈm, ®­êng ®i, khu«n viªn c©y xanh; ®iÒu chØnh quy ho¹ch c¸c h¹ng môc khu vùc ®· ®­îc phÐp thùc hiÖn triÓn khai. 3. Quy m« ®Çu t­: * §Þa ®iÓm t¹i xãm MiÔu: C«ng ty CP Việt trì Viglacera ®Çu t­ x©y dùng c¸c h¹ng môc: - Siªu thÞ gốm sứ 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 1200m2 - V¨n phßng lµm viÖc 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 500m2 - Nhµ kho diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 900m2 - S©n thÓ thao cho CBCNV kho¶ng 2600m2 - Nhµ ë cho CBCNV 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 1800m2 - Nhµ ¨n cho CBCNV kho¶ng 500m2 - Cßn l¹i lµ c¸c h¹ng môc c©y xanh vµ ®­êng giao th«ng chiÕm kho¶ng 10.000 m2 (cã s¬ ®å quy ho¹ch kÌm theo). * §Þa ®iÓm t¹i xãm Chïa : C«ng ty ®Çu t­ x©y dùng chñ yÕu c¸c h¹ng môc chÝnh gåm: - Nhµ ®iÒu hµnh lµm viÖc 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 500 m2 - X­ëng men 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 6000 m2 - X­ëng tạo hình 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 6000m2 - X­ëng nung 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 2100 m2 - Nhµ ¨n ca 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 600m2 - Nhµ gara xe «t«, xe m¸y diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 2000 m2 - Nhµ th­êng trùc diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 100 m2 - Nhµ t¾m vÖ sinh diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 250 m2 - Tr¹m biÕn ¸p , Quy m« diÖn tÝch ®Êt cña h¹ng môc c©y xanh, s©n ph¬i vµ ®­êng giao th«ng sÏ ®­îc ®iÒu chØnh cho phï hîp víi diÖn tÝch ®Êt thùc tÕ sau khi thùc hiÖn ®o vÏ ngoµi thùc tÕ. Ch­¬ng III §Þa ®iÓm ®Çu t­ vµ ph­¬ng ¸n gi¶i phãng mÆt b»ng 1.Lùa chän ®Þa ®iÓm Dù ¸n ®Çu t­ c¬ së s¶n xuÊt sứ vệ sinh ®· ®­îc thùc hiÖn ®Çu t­ t¹i phố hồng hà, phường tiên cát, thành phố Việt trì, tỉnh Phú Thọ trªn khu«n viªn ®Êt 9.731,5 m2; Khu ®Êt dù kiÕn thùc hiÖn Dù ¸n ®Çu t­ nhµ m¸y sản xuất gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu gÇn liÒn kÒ víi khu vùc Dù ¸n ( c¸ch mét khu vùc kho¶ng 10 km) víi nh÷ng ®Æc tr­ng vÒ ®Þa ®iÓm nh­ sau: a.VÞ trÝ ®Þa lý vµ giíi h¹n khu ®Êt: * Khu ®Êt gi¸p gianh víi dù ¸n: Khu ®Êt x©y dùng cã diÖn tÝch kho¶ng 1,8 ha t¹i phường tiên cát – thành phố Việt Trì – tỉnh Phú Thọ PhÝa nam và b¾c gi¸p khu dân cư PhÝa ®«ng gi¸p nhà máy sản xuất bia hồng hà PhÝa t©y gi¸p đường quốc lộ * Khu ®Êt c¸ch Dù ¸n 10km: Khu ®Êt nµy cã diÖn tÝch kho¶ng 5 ha t¹i xãm Chïa – thành phố Việt trì – tỉnh Phú Thọ PhÝa b¾c gi¸p ®­êng liên tỉnh Hà Tây PhÝa ®«ng gi¸p c¸nh ®ång PhÝa nam gi¸p c¸nh ®ång vµ d©n c­ PhÝa T©y gi¸p c¸nh ®ång vµ d©n c­ §Þa h×nh: * §Þa ®iÓm gi¸p gianh víi Dù ¸n: §Þa h×nh khu vùc cã ®é thÊp lµ ®Êt trång lóa mét vô cã n¨ng xuÊt thÊp. * §Þa ®iÓm c¸ch Dù ¸n 4,5 km: §Þa h×nh khu vùc nµy lµ ®Êt trång lóa hai vô vµ ®Êt trång hoa mµu. c. §Æc ®iÓm khÝ hËu: - Khu vùc n»m trong vïng khÝ hËu miÒn b¾c ViÖt Nam mang tÝnh chÊt ®Æc tr­ng khÝ hËu nhiÖt ®íi giã mïa, m­a nhiÒu, khÝ hËu nãng Èm. - Mïa m­a th­êng tõ th¸ng 5 ®Õn thµng 10, l­îng m­a trËp trung vµo th¸ng 7,8,9 chiÕm 70% l­îng m­a c¶ n¨m. H­íng giã chñ ®¹o lµ giã §«ng- Nam. Mïa ®«ng Ýt m­a, thêi tiÕt gi¸ rÐt, giã chñ ®¹o lµ giã §«ng – B¾c. Vµo th¸ng 1,2 th­êng cã m­a phïn, ®Çu ®«ng thêi tiÕt hanh kh«, gi÷a ®«ng vµ cuèi ®«ng thêi tiÕt rÊt Èm ­ít. - §Æc ®iÓm khÝ hËu: + NhiÖt ®é trung b×nh cña kh«ng khÝ: 23,30C + NhiÖt ®é cao nhÊt trung b×nh n¨m : 27,20C + NhiÖt ®é thÊp nhÊt trung b×nh n¨m: 20,70C + §é Èm kh«ng khÝ trung b×nh n¨m : 89% + L­îng m­a trung b×nh n¨m : 1893mm d. §Þa chÊt c«ng tr×nh, ®Þa chÊn, ®Þa chÊt thuû v¨n: - §Þa chÊt c«ng tr×nh chung cña khu vùc cã c­¬ng ®é kh¸ cao vµ æn ®Þnh R>2km/cm2. - §Þa chÊn: khu vùc n»m trong vïng ®éng ®Êt cÊp 8 ( tµi liÖu viÖn khoa häc ViÖt Nam) - §Þa chÊt thuû v¨n: N»m trong vïng ph¸t triÓm hçn hîp, n­íc ngÇm kÐm phong phó. - §Þa chÊt kho¸ng s¶n: khu vùc quy ho¹ch kh«ng cã c¸c ®iÓm má, quÆng. - Bªn c¹nh khu vùc nghiªn cøu cã mét nh¸nh suèi ch¶y qua. §©y lµ nh¸nh suèi nhá th­êng ®­îc sö dông ®Ó cung cÊp n­íc t­íi vµ tiªu n­íc cho khu ruéng. Vµo mïa m­a khi cã m­a to cã thÓ g©y ngËp hai bªn bê suèi v× lßng suèi rÊt nhá nh­ng rót nhanh. 2. HiÖn tr¹ng ®i¹ ®iÓm khu vùc: Trong khu vùc thiÕt kÕ chñ yÕu lµ khu ruéng tròng kh«ng cã hé d©n sinh sèng. D©n sè xung quanh khu vùc chñ yÕu sèng b»ng nghÒ n«ng nghiÖp, cßn l¹i lµ th­¬ng m¹i dÞch vô d¹ng c¸ thÓ. Kh«ng cã c¸c c«ng tr×nh c«ng céng, c©y xanh vµ c¸c c«ng tr×nh thÓ dôc thÓ thao. §©y lµ khu vùc n«ng th«n, kinh tÕ n«ng l©m nghiÖp, lµng xãm th­a thít, c¬ së h¹ tÇng nghÌo nµn, c¬ së vËt chÊt thiÕu thèn, thÝch hîp cho viÖc x©y dùng nhµ m¸y sản xuất gốm sứ nội thÊt xuÊt khÈu. 3. Ph­¬ng ¸n ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng: Ph­¬ng ¸n vµ nguyªn t¾c: Sau khi ®­îc phÐp thùc hiÖn Dù ¸n vµ quyÕt ®Þnh thu håi vµ giao ®Êt ®Ó thùc hiÖn Dù ¸n cña Uû ban nh©n d©n tØnh Phú Thọ vµ theo yªu cÇu tiÕn ®é ®Çu t­, C«ng ty đã phèi hîp víi Héi ®ång ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng thành phố Việt Trì, Së Tµi Nguyªn M«i Tr­êng Phú Thọ, Së Tµi ChÝnh Phú Thọ tiÕn hµnh ®o ®¹c ®Þa chÝnh, kiÓm ®Õm, lËp ph­¬ng ¸n ®Òn bï. Héi ®ång ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng sÏ kiÓm ®Õm lËp ph­¬ng ¸n båi th­êng ®Õn tõng chñ sö dông ®Êt. ViÖc ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh cña nhµ n­íc, cña tØnh Phú Thọ vµ ®¬n gi¸ t¹i thêi ®iÓm tiÕn hµnh ®Òn bï, gi¶i phãng mÆt b»ng. LËp ph­¬ng ¸n ®Òn bï båi th­êng ®Êt chñ yÕu b»ng tiÒn theo ®¬n gi¸ cña UBND TØnh ban hµnh t¹i thêi ®iÓm tiÕn hµnh ®Òn bï. ViÖc båi th­êng ph¶i ®ñ ®iÒu kiÖn vµ ®óng quy c¸ch vÒ ®èi t­îng: tµi s¶n ®­îc båi th­êng ph¶i ®ang tån t¹i vµ ®óng gi¸ trÞ tµi s¶n cßn l¹i vµo thêi ®iÓm båi th­êng. Thùc hiÖn båi th­êng ph¶i ®¶m b¶o c«ng b»ng, chÝnh x¸c, nhanh chãng t¹o ®iÒu kiÖn cho ng­êi bÞ thu håi ®Êt ®¶m b¶o cuéc sèng vµ sinh ho¹t. ViÖc båi th­êng c©y cèi hoa mµu ®­îc x¸c ®Þnh theo tõng lo¹i c©y trång, cô thÓ ®ang s¶n xuÊt kinh doanh trªn diÖn tÝch ®­îc båi th­êng. §èi víi vËt kiÕn tróc nh­ nhµ cöa, c«ng tr×nh kiÕn tróc g¾n liÒn víi ®Êt hiÖn cã trªn ®Êt t¹i thêi ®iÓm båi th­êng, ng­êi ®­îc båi th­êng ph¶i lµ chñ së h÷u hîp ph¸p vËt kiÕn tróc ®ã. Ngoµi viÖc båi th­êng ®Êt ®ai, vËt thÓ kiÕn tróc vµ tµi s¶n g¾n liÒn víi ®Êt ng­êi ®­îc båi th­êng cßn ®­îc h­ëng c¸c hç trî theo quy ®Þnh cña TØnh vµ Nhµ N­íc. ViÖc ®Òn bï chØ thùc hiÖn mét lÇn. Ng­êi cã ®Êt bÞ thu håi ®­îc ®Òn bï b»ng tiÒn theo tõng tr­êng hîp cô thÓ do Héi ®ång ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng x¸c ®Þnh. Mäi tranh chÊp khiÕu n¹i vÒ ®Òn bï ph¶i ®­îc gi¶i quyÕt kÞp thêi. Qu¸ thêi h¹n 15 ngµy kÓ tõ ngµy nhËn ®­îc quyÕt ®Þnh ®Òn bï thiÖt h¹i, ®¬n khiÕu n¹i sÏ kh«ng ®­îc chÊp nhËn. Trong khi chê gi¶i quyÕt khiÕu n¹i vÉn ph¶i chÊp hµnh quyÕt ®Þnh di chuyÓn ®Ó gi¶i phãng mÆt b»ng giao ®Êt ®óng thêi gian quy ®Þnh cña UBND tØnh. Ch­¬ng IV Ch­¬ng tr×nh vµ c¸c yÕu tè cÇn ®¸p øng 1- Lùa chän quy m«, c«ng suÊt Víi quy m« ®Çu t­ nh­ m« t¶ trªn, dù kiÕn Dù ¸n sÏ s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm víi c«ng xuÊt nh­ sau: - Sứ vệ sinh : 12.500 sp/n¨m - Hµng néi thÊt cao cÊp : 8.000s¶n ph¶m/n¨m ( trong ®ã xuÊt khÈu hµng th¸ng kho¶ng 6 hoÆc7 c«ng ten n¬ øng víi kho¶ng 220 ®Õn 260 m3) - Khu«n sứ c¸c lo¹i: 1.200 m/ n¨m - Gốm cæ truyÒn vµ hµng mü nghÖ : 600 s¶n phÈm/n¨m - 03 cét b¬m x¨ng dÇu - S¶n phÈm d©n dông: 2.000 sp/n¨m 2. Ch­¬ng tr×nh s¶n xuÊt vµ c¸c yÕu tè ®¸p øng: a- Nguyªn liÖu chÝnh vµ gi¶i ph¸p ®¶m b¶o; S¶n phÈm Nhµ s¶n xuÊt ®a d¹ng c¸c lo¹i, nhu cÇu cÇn rÊt nhiÒu nguyªn liÖu: Feldspar, cao lanh, đất sét, thạch anh, BaCO3, thủy tinh lỏng, men, các chất phụ gia khác như CMC, ZnSiO4, Na2CO3( sô đa), bột nhẹ. Ngoài ra còn có các nguyên vật liệu khác như bi nghiền, khuôn thạch cao. Nguồn nguyên vật liệu chính đều là nguyên vật liệu trong nước (70-80%), trong đó hàng năm công ty đặt mua với khối lượng lớn tại các tỉnh như Phú Thọ, Quảng Ninh, Tuyên Quang, Yên Bái. Do đó tiết kiệm được chi phí vận chuyển và phù hợp với điều kiện sản xuất trong nước. b. CÊp n­íc N­íc chñ yÕu cÇn cho nhu cÇu sinh ho¹t cña ng­êi lao ®éng lµm viÖc trong Dù ¸n vµ n­íc phôc vô vÖ sinh c«ng nghiÖp nªn khèi l­îng kh«ng lín. Nhu cÇu hµng ngµy sö dông kho¶ng 40 m3, x¸c ®Þnh bÓ chøa: 200 m3 dïng ®Ó cung cÊp n­íc sinh ho¹t vµ phßng ch¸y ch÷a ch¸y. Nguån cÊp n­íc tr­íc m¾t sÏ sö dông nguån n­íc ngÇm, khai th¸c tõ m¹ch s©u, b¬m lªn bÓ, sau khi ®­îc xö lý c¬ häc vµ ho¸ chÊt míi ®­îc cung cÊp cho sinh ho¹t. c.CÊp ®iÖn HiÖn tr¹ng ®iÖn: C«ng ty ®· ®Çu t­ x©y dùng mét tr¹m biÕn ¸p cã dung l­îng 560 KVA vµ ®­îc cÊp nguån tõ tr¹m 110/35/22 KV . C«ng xuÊt tÝnh to¸n toµn bé dù ¸n kho¶ng 2000 KW. Gi¶i ph¸p cÊp ®iÖn: C¶i t¹o tr¹m biÕn ¸p ®· ®Çu t­ thµnh tr¹m biÕn ¸p cã dung l­îng 560 KVA. d.ThÞ tr­êng tiªu thô; S¶n phÈm cña Dù ¸n lµ gốm sứ sÏ ®­îc tiªu thô t¹i thÞ tr­êng trong n­íc vµ cã mét khèi l­îng lín ®Ó xuÊt khÈu. 3. C«ng nghÖ vµ m¸y mãc thiÕt bÞ: a. C«ng nghÖ s¶n xuÊt; L¾p ®Æt c¸c d©y truyÒn s¶n xuÊt ®å gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu tù ®éng vµ b¸n tù ®éng. Ch­¬ng V Ph­¬ng ¸n ®Çu t­ vµ x©y dùng 1. Quy ho¹ch tæng thÓ mÆt b»ng: Nguyªn t¾c chung cña viÖc ®Çu t­ x©y dùng dù ¸n; -Nhµ m¸y s¶n xuÊt hµng gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu …lµ mét phÇn kh«ng t¸ch rêi cña dù ¸n ban ®Çu. Khu më réng cµng gãp phÇn t¨ng hiÖu qu¶ kinh tÕ trªn c¬ së ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm dù ¸n. a. San nÒn tho¸t n­íc m­a; - San nÒn: Khu ®Êt dù kiÕn quy ho¹ch thùc hiÖn Dù ¸n më réng cã diÖn tÝch kho¶ng 7,0ha, lµ khu ruéng tròng trång lóa mét vô vµ hai vô. Gi¸p bªn c¹nh cã 1 nh¸nh suèi nhá ch¶y qua vµ gi¸p §­êng liªn tØnh Hµ T©y Nh×n chung kh«ng bÞ ¶nh h­ëng cña lò lôt, ®«i khi s¶y ra ngËp óng thêi gian ng¾n do m­a lín kh«ng tho¸t kÞp vµ ®é ngËp nhá. Tho¸t n­íc m­a: Nãi chung ®é dèc ®Þa h×nh t¹i khu vùc thuËn lîi cho viÖc tho¸t n­íc m­a. N­íc M­a sÏ ®­îc ch¶y theo dèc ®Þa h×nh tù nhiªn tho¸t vÒ suèi ch¶y bªn c¹nh qua khu §«ng Xu©n cuèi cïng sÏ tho¸t ra s«ng tÝch. + C¸c h¹ng môc ®Çu t­ më réng tá chøc kh«ng gian kiÕn tróc vµ gi¶i ph¸p kü thuËt. Tæ chøc kh«ng gian; + Trªn diÖn tÝch kho¶ng 7,0 ha më réng sÏ ®­îc bè trÝ quy ho¹ch c¸c môc phôc vô s¶n xuÊt vµ c¸c c«ng tr×nh phô trî mét c¸ch hîp lý, ®¶m b¶o thuËn tiÖn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¬ së ®­îc thiÕt kÕ, quy ho¹ch ®¶m b¶o nh÷ng yªu cÇu sau: - Tu©n thñ c¸c tiªu chuÈn thiÕt kÕ quy ho¹ch, ®¶m b¶o tÝnh liªn hoµn gi÷a c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, giao th«ng thuËn tiÖn, ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ n­íc, xö lý n­íc th¶i, phßng ch¸y ch÷a ch¸y. - DiÖn tÝch khai th¸c sö dông tèi ®a vµ hîp lý, tr¸nh l·ng phÝ, bá hoang ho¸ hoÆc ®Çu t­ sai môc ®Ých. - ThiÕt kÕ l¾p ®Æt c¸c trang thiÕt bÞ( hÖ thèng cÊp tho¸t n­íc, hÖ thèng phßng chèng ch¸y næ, hÖ thèng ®Ìn chiÕu s¸ng, thu gom r¸c th¶i, khu vÖ sinh...) mét c¸ch hîp ly nhÊt, ®¶m b¶o tÝnh th«ng tho¸ng, vÖ sinh. - Tiªu chuÈn m«i tr­êng vÒ sè l­îng c©y xanh, kh«ng khÝ t¹o c¶m gi¸c trong lµnh, gÇn gòi víi thiªn nhiªn. §¸p øng yªu cÇu mü quan, ®¶m b¶o yªu cÇu vÖ sinh m«i tr­êng vµ c¶nh quan nh­ sau: + Më ®­êng liªn cËn vµo khu d©n c­ réng, xung quanh khu vùc cã x©y dùng t­êng vµ cæng ®i l¹i; mét cæng chÝnh vµ mét cæng phô. * §Þa ®iÓm t¹i phố hồng hà, phường tiên cát : C«ng ty CP Việt trì Viglacera xin ®Çu t­ x©y dùng c¸c h¹ng môc: - Siªu thÞ gốm sứ 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 1200 m2 - V¨n phßng lµm viÖc 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 500 m2 - Nhµ kho diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 900 m2 - S©n thÓ thao cho CBCNV kho¶ng 2600 m2 - Nhµ ë cho CBCNV 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 1800 m2 - Nhµ ¨n cho CBCNV kho¶ng 500 m2 - Cßn l¹i lµ c¸c h¹ng môc c©y xanh vµ ®­êng giao th«ng chiÕm kho¶ng 10.000 m2 (cã s¬ ®å quy ho¹ch kÌm theo). * §Þa ®iÓm t¹i xãm Chïa : C«ng ty ®Çu t­ x©y dùng chñ yÕu c¸c h¹ng môc chÝnh gåm: - Nhµ ®iÒu hµnh lµm viÖc 3 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 500 m2 - X­ëng chế tạo 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 6000 m2 - X­ëng tạo hình 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 6000m2 - X­ëng nung 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 2100 m2 - Nhµ ¨n ca 1 tÇng diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 600 m2 - Nhµ gara xe «t«, xe m¸y diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 2000 m2 - Nhµ th­êng trùc diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 100 m2 - Nhµ t¾m vÖ sinh diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 250 m2 - Tr¹m biÕn ¸p , - Cöa hµng x¨ng dÇu - C©y xanh ®­êng giao th«ng néi bé vµ s©n b·i ®Ó nguyªn liÖu. - BÓ phßng ch¸y diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 1000 m2. - Kho ®Ó nguyªn liÖu diÖn tÝch chiÕm ®Êt kho¶ng 3000 m2 (Cã s¬ ®å quy ho¹ch kÌm theo) Gi÷a c¸c môc x©y dùng ®­îc quy ho¹ch lµm s©n ph¬i, ®­êng giao th«ng, c©y xanh. b. Gi¶i ph¸p mü thuËt - Nhµ x­ëng nhµ kho ®­îc x©y dùng cã kiÓu d¸ng c«ng nghiÖp, kÕt cÊu b»ng khung thÐp, lîp m¸i t«n, chiÒu cao trªn 6 mÐt, nÒn nhµ cao 3 mÐt, t­êng ®æ bª t«ng. Xung quanh cã ®­êng bª t«ng, t­êng bao quanh,cã hÖ thèng th«ng giã, ¸nh s¸ng ®¶m b¶o, th«ng tho¸ng phï hîp víi c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, dù tr÷, b¶o qu¶n hµng ho¸. M¸i nhµ ®­îc lµm hÖ thèng chèng sÐt, cã m¸ng tho¸t n­íc m­a ®­a xuèng hÖ thèng tho¸t n­íc ngÇm xung quanh nÒn phÝa ngoµi t­êng, cô thÓ: + Mãng nhµ kÕt cÊu bª t«ng cèt thÐp ®æ t¹i chç. + Khung nhµ sö dông dµn thÐp c­êng ®é cao do ZAMIL s¶n xuÊt, tÊm lîp t«n zilcalum dµy 0,5mm. + KÕt cÊu bao che: t­êng x©y kÕt hîp t«n qu©y xung quanh. T­êng x©y g¹ch Block v÷a xi m¨ng M75 cao 3mÐt trë lªn bÞt t«n dµy 0,42mm. + NÒn nhµ ®æ bª t«ng t¹i chç M200 dµy 0,2 cã chia khe co gi·n. Mæt nÒn mµi bãng c«ng nghÖ cao hoÆc l¸ng granito dµy 3cm. - Nhµ lµm viÖc, nhµ ¨n nhµ trùc ca, nhµ xe : + Nhµ khung kÕt hîp t­êng chÞu lùc. Khung kÕt cÊu bª t«ng cèt thÐp ®æ t¹i chç, t­êng x©y 220, v÷a ch¸t v÷a xim¨ng M50, t­êng s¬n chÞu Èm, nhiÖt cao. + Mãng nhµ bª t«ng cèt thÐp ®æ t¹i chç. + NÒn nhµ l¸t g¹ch Granit. + Toµn bé cöa sö dông cöa pano gç. - C¸c h¹ng môc phô trî kh¸c : Mãng bª t«ng cãt thÐp, khung bª t«ng cèt thÐp kÕt hîp t­êng chÞu lùc, m¸i bª t«ng ®æ t¹i chç. Riªng nhµ b¶o vÖ cã thªm mét líp m¸i chèng nãng b»ng t«n. + S©n ph¬i, ®­êng néi bé : §æ bª t«ng t¹i chç M20, dµy 20cm cã chia khe co gi·n. Tr­íc khi x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ®¬n vÞ sÏ tiÕn hµnh kh¶o s¸t ®Þa chÊt c«ng t×nh ®Ó x¸c ®Þnh c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn c«ng tr×nh x©y dùng ®Ó tõ ®ã ®­a ra c¸c biÖn ph¸p thiÕt kÕ vµ thi c«ng tèi ­u. X©y dùng cô thÓ ®­îc thùc hiÖn theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ x©y dùng. Trªn diÖn tÝch cña Dù ¸n ®· ®­îc phÐp thùc hiÖn C«ng ty ®· x©y dùng v­ît quy m« so víi Dù ¸n 1.000m2 nhµ x­ëng, 300m2 nhµ ¨n cho c«ng nh©n, l¾p ®Æt mét tr¹m biÕn ¸p cã dung l­îng 180KVA, khi thùc hiÖn ®Çu t­ giai ®o¹n më réng c«ng ty sÏ c¶i t¹o tr¹m biÕn ¸p nµy ®­a dung l­îng lªn 560 KVA. 2. §¸nh gi¸ t¸c ®éng m«i tr­êng : a.Mét sè ®Æc ®iÓm cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt t¸c ®éng ®Õn m«i tr­êng. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña s¶n xuÊt gốm sứ gåm cã mét sè yÕu tè t¸c ®éng ®Õn m«i tr­êng nh­ sau : - ChÊt th¶i r¾n : ChÊt th¶i r¾n gåm c¸c vËt liÖu thừa ph¸t sinh trong c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt ®å gốm sứ vµ r¸c th¶i sinh ho¹t cña c«ng nh©n viªn. - ¤ nhiÔm kh«ng khÝ : ChÊt th¶i khÝ kh«ng ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tuy nhiªn trong ph¹m vi c¸c x­ëng s¶n xuÊt sÏ cã bôi. - TiÕng ån : TiÕng ån chñ yÕu ph¸t ra tõ khu vùc s¶n xuÊt do m¸y mãc thiÕt bÞ vµ cña c¸c ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn vµ bèc dì. b) Gi¶i ph¸p sö lý b¶o vÖ m«i tr­êng, m«i sinh. * ChÊt th¶i r¾n gåm c¸c vËt liÖu thõa, r¸c th¶i sinh ho¹t hµng ngµy sÏ ®­îc thu gom xö lý th«ng qua c«ng ty m«i tr­êng. * N­íc th¶i : - C¸c tiªu chuÈn vµ quy ph¹m ViÖt Nam vµ tµi liÖu c¨n cø ®­îc ¸p dông ®Ó tÝnh to¸n xö lý n­íc th¶i : + C¨n cø tiªu chuÈn 20 TCN – 57 – 84. + TCXD 51 – 1984 Tho¸t n­íc. M¹ng l­íi bªn ngoµi vµ c«ng tr×nh. + TCVN 4474 – 1987 Tho¸t n­íc bªn trong. -M¹ng l­íi tho¸t n­íc : HÖ thèng tho¸t n­íc th¶i d­îc thiÕt kÕ lµ hÖ thèng tho¸t n­íc riªng hoµn toµn. N­íc th¶i tõ c¸c khu vÖ sinh vµ khu sinh ho¹t c«ng céng tr­íc lóc th¶i ra ngoµi suèi ph¶i ®­îc lµm s¹ch hoµn toµn. C¸c khu vÖ sinh x©y dùng c¸c bÓ xÝ tù ho¹i. CÊu t¹o bÓ gåm ba ng¨n trong ®ã 1 ng¨n chÝnh, 1 ng¨n l¾ng vµ 1 ng¨n läc. Dung tÝch mçi bÓ kho¶ng 5m3, n­íc ®­a vµo sö lý chØ cã ph©n, tiÓu cßn n­íc röa x¶ th¼ng kh«ng qua bÓ nµy. M¹ng l­íi ®­êng èng tho¸t n­íc th¶i sinh ho¹t gåm c¸c hè thu, hè thÊm vµ tuyÕn èng dÉn n­íc th¶i cã nhiÖm vô thu gom vµ dÉn n­íc th¶i ®Õn c¸c tuyÕn èng cèng chÝnh cña m¹ng l­íi tho¸t n­íc th¶i sinh ho¹t chung toµn khu. H­íng tho¸t n­íc : thu gom tù ch¶y theo ®é dèc èng cèng. HÖ thèng cèng bao th­íng dßng tù ®«ng sang t©y sau ®ã ch¶y vµo suèi. * Xö lý hót bôi trong c¸c khu vùc s¶n xuÊt : §Ó gi¶m thiÓu hót bôi ph¸t sinh ¶nh h­ëng ®Õn m«i tr­êng lµm viÖc, C«ng ty sÏ l¾p ®Æt hÖ thèng t­íi n­íc côc bé vµ tæ chøc vÖ sinh th­êng xuyªn khu vùc s¶n xuÊt. * H¹n chÕ tiÕng ån : ¤ nhiÔm tiÕng ån trong khu vùc c¬ së s¶n xuÊt chØ ë møc ®é thÊp. Tuy nhiªn nh»m h¹n chÕ tèi ®a tiÕng ån b¶o vÖ søc khoÎ c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp, biÖn ph¸p kh¾c phôc lµ trang bÞ b¶o hé lao ®éng phï hîp chèng ®­îc tiÕng ån cho c«ng nh©n lµm viÖc ë nh÷ng vÞ trÝ cã c­êng ®é tiÕng ån lín. Mét gi¶i ph¸p quan träng trong viÖc xö lý bôi vµ tiÕng ån ®ã lµ trång c©y xanh : D¶i c©y xanh ®­îc trång xung quanh vµ phÝa mÆt tiÒn khu vùc Dù ¸n nh»m môc ®Ých : + T¹o ra mét kh«ng gian xanh ®Ñp ; + Lµm næi bËt ý ®å t¹o c¶nh quan, tæ chøc kh«ng gian quy ho¹ch kiÕn tróc vµ c¶nh quan toµn khu ; + §¶m b¶o c¬ cÊu ®Êt c©y xanh hîp lý ®¸p øng yªu cÇu c¶i t¹o vi khÝ hËu, h¹n chÕ bôi vµ tiÕng ån. 3.Phßng chèng ch¸y næ vµ an toµn lao ®éng. - Phßng chèng ch¸y næ : C¸c c«ng tr×nh ®­îc x©y dùng víi kÕt cÊu b»ng thÐp, g¹ch vµ bª t«ng víi ®é cao m¸i hîp lý, cã hÖ thèng th«ng giã phï hîp. Trong qóa tr×nh x©y dùng vµ ho¹t ®éng nhµ m¸y sÏ cã ph­¬ng ¸n phßng chèng ch¸y næ phï hîp víi c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc. C¸c h¹ng môc ®Çu t­ cña Dù ¸n ®­îc lµm b»ng c¸c vËt liÖu khã ch¸y vµ cã ®é cao m¸i hîp lý, th«ng tho¸ng, nhiÒu c©y xanh. Tuy nhiªn trong qu¸ tr×nh x©y dùng vµ ho¹t ®éng Dù ¸n sù cã ch¸y næ vÉn cã thÓ s¶y ra. §Ó h¹n chÕ tèi ®a kh¶ n¨ng g©y ra ch¸y næ vµ kh¾c phôc nhanh khi s¶y ra ch¸y næ, C«ng ty cã ph­¬ng ¸n phßng chèng ch¸y næ phï hîp víi ®Æc thï kinh doanh cña Dù ¸n vµ c¸c quy ®Þnh cu¶ Nhµ n­íc. X©y dùng, l¾p ®Æt c¸c hÖ thèng phßng ch¸y, ch÷a ch¸y : T¹i c¸c vÞ trÝ cÇn thiÕt, bè trÝ c¸c thiÕt bÞ phßng chèng ch¸y næ nh­ : B×nh cøu ho¶, häng n­íc cøu ho¶, van b¸o ch¸y... phï hîp víi yªu cÇu theo t­ vÊn cña c¸c chuyªn gia phßng chèng ch¸y næ. - An tßan lao ®éng : T¹i n¬i s¶n xuÊt cã néi quy chi tiÕt vÒ an toµn lao ®éng. C¸n bé, c«ng nh©n lao ®éng ®­îc häc qua líp häc tËp vÒ an toµn lao ®éng vµ cam kÕt thùc hiÖn néi quy chung. SÏ bè trÝ c¸n bé chuyªn tr¸ch vÒ gi¸m s¸t an toµn lao ®éng. C¸c thiÕt bÞ trong d©y truyÒn c«ng nghÖ th­êng xuyªn ®­îc kiÓm ®Þnh ®¹t yªu cÇu phôc vu s¶n xuÊt vµ ®¶m b¶o an toµn lao ®éng. C¬ giíi ho¸ ®Õn møc tèi ®a ®Ó gi¶m lao ®éng thñ c«ng. C¸n bé, c«ng nh©n vËn hµnh trùc tiÕp ®­îc ®µo t¹o kü l­ìng vÒ an toµn lao ®éng tr­íc khi ph©n c«ng vµo vÞ trÝ s¶n xuÊt. Sö dông ®Çy ®ñ c¸c trang bÞ an toµn lao ®éng nh­ : GiÇy chèng ch¸y, mò cøng, quÇn, ¸o b¶o hé ®¹t tiªu chuÈn theo quy ®Þnh. Ch­¬ng VI  Ph­¬ng ¸n tµi chÝnh vµ tæng hîp kinh phÝ ®Çu t­ 1. C¬ së x¸c ®Þnh kinh phÝ ®Çu t­ x©y dùng : Kinh phÝ ®Çu t­ cho viÖc thùc hiÖn Dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së sau : Khèi l­îng c«ng t¸c ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n ®­îc ­íc tÝnh trªn theo c¸c tµi liÖu ®iÒu tra, kh¶o s¸t hiÖn tr¹ng vµ khèi l­îng x©y dùng trong thiÕt kÕ quy ho¹ch chi tiÕt. §¬n gi¸ vµ ®Þnh møc cho c«ng t¸c XDCB ®­îc x¸c ®Þnh phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña tØnh vµ møc gi¸ c¶ t¹i thêi ®iÓm qó‎y I n¨m 2011 trªn ®Þa bµn tØnh Phú Thọ. C¸c kho¶n chi phÝ liªn quan ®Õn chÝnh s¸ch, chÕ ®é ®Òn bï, gi¶i phãng mÆt b»ng… ®­îc ¸p dông theo c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh cña tØnh. 2- Vèn ®Çu t­, nguån vèn vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ: a/ Vèn ®Çu t­: Tæng møc ®Çu t­: 45.500 triÖu ®ång Trong ®ã: - X©y l¾p: 21.980 triÖu ThiÕt bÞ: 18.120 triÖu Chi kh¸c: 4.500 triÖu Dù phßng: 900 triÖu TT H¹ng môc §¬n vÞ Khèi l­îng §¬n gi¸ (1000®) Thµnh tiÒn (1000®) A X©y l¾p 21,980,000 1 San nÒn 2,000,000 2 X©y kÌ, t­êng ch¾n M2 1,000,000 3 Nhµ ®iÒu hµnh m2 500 1000 500,000 4 Nhµ lµm viÖc m2 500 1000 500,000 5 X­ëng xÊy m2 2100 1380 2,880,000 6 Siªu thÞ gốm sứ 3 tÇng M2 1200 1670 2,000,000 7 Cöa hµng x¨ng dÇu M2 600 1250 750,000 8 X­ëng SX M2 12000 350 4,200,000 9 Kho chøa M2 900 780 700,000 10 Nhµ ¨n, ë, nhµ b¶o vÖ, vÖ sinh M2 750 1000 750,000 11 Tr¹m biÕn ¸p 560 KVA C¸i 1 500000 500,000 12 HÖ thèng cÊp tho¸t n­íc, HT 1 500000 500,000 13 S©n ph¬i, ®­êng, b·i ®ç xe M2 1,500,000 14 C¶i t¹o l¾p ®Æt hÖ thèng ®iÖn 1,000,000 15 Nhµ xe, bÓ phßng ch¸y, c©y xanh 2,500,000 16 C«ng tr×nh thÓ thao 700,000 B ThiÕt bÞ 18,120,000 M¸y mãc thiÕt bÞ HT 16,000,000 Xe n©ng, xe t¶i Xe 1,000,000 ThiÕt bÞ lß nung C¸i 10 7000 USD 1,120,000 Céng XL + TB 40,100,000 C Chi kh¸c 4,500,000 1 §Òn bï, gi¶i phãng mÆt b»ng 2,500,000 2 ThiÕt kÕ, dù to¸n, kh¶o s¸t…. XL 2,000,000 Céng XL+TB+CK XL+TB+CK 44,600,000 D Dù phßng 900,000 TM§T Tæng møc ®Çu t­ XL+TB+CK+DP 45,500,000 b. Nguån Vèn ®Çu t­. Vèn vay ng©n hµng 71% 36.000.000 Vèn tù cã 29% 9.500.000 c. TiÕn ®é sö dông vèn Ng©n hµng STT ChØ tiªu Thêi gian x©y dùng 19 th¸ng Th¸ng 1-3 Th¸ng 4-6 Th¸ng 7-9 th¸ng 10-12 Th¸ng 1-3 Th¸ng 4-6 Th¸ng 7 Céng 1 X©y l¾p 20% 20% 20% 20% 10% 10% 100% 2 ThiÕt bÞ 25% 30% 45% 100% 3 Chi phÝ kh¸c 100% 0% 0% 100% 4 Dù phßng 100% 100% L·i vay trong thêi gian thi c«ng S TT ChØ tiªu Thêi gian x©y dùng 19 th¸ng Th¸ng 1-3 Th¸ng 4-6 Th¸ng 7-9 th¸ng 10-12 Th¸ng 1-3 Th¸ng 4-6 Th¸ng 7 Céng 1 TiÕn ®é huy ®éng vèn 8,896,000 4,396,000 8,926,000 4,396,000 7,634,000 10,352,000 900,000 45,500,000 2 X©y l¾p 4,396,000 4,396,000 4,396,000 4,396,000 2,198,000 2,198,000 - 21,980,000 ThiÕt bÞ - - 4,530,000 - 5,436,000 8,154,000 - 18,120,000 Chi phÝ kh¸c 4,500,000 - - 4,500,000 Dù phßng - - - 900,000 900,000 Kh¶ n¨ng nguån vèn 8,896,000 4,396,000 8,926,000 4,396,000 7,634,000 10,352,000 900,000 45,500,000 3 Vèn vay ng©n hµng 4,396,000 4,396,000 8,926,000 4,396,000 6,107,200 6,878,800 900,000 36,000,000 Nguån vèn coi tù cã 4,500,000 1,526,800 3,473,200 9,500,000 L·i trong TGT.C«ng 1,769,812 1,028,664 1,740,570 685,776 946,616 1,064,473 35,100 7,271,011 Nguån vèn NH 1,085,812 1,028,664 1,740,570 685,776 714,542 536,546 35,100 5,827,011 Nguån vèn tù cã 684,000 - - - 232,074 527,926 - 1,444,000 d.HiÖu qu¶ kinh tÕ, x· héi: Nhµ m¸y sản xuất gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu ®i vµo ho¹t ®éng sÏ gi¶i quyÕt ®­îc c«ng ¨n viÖc lµm cho gÇn 300 lao ®éng trong tØnh trong ®ã chñ yÕu lµ lao ®éng ®Þa ph­¬ng; ®ång thêi t¹o ra s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng, t¹o thu nhËp cho Doanh nghiÖp t¨ng nguån thu cho Ng©n s¸ch ®Þa ph­¬ng th«ng qua c¸c kho¶n thuÕ, lÖ phÝ,... gãp phÇn ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña huyÖn, cña tØnh trong nh÷ng n¨m tíi. Dù ¸n sö dông nguån nguyªn liÖu từ nước trong ®ã chñ yÕu khai th¸c trªn ®Þa bµn tØnh sÏ thøc dËy tiÒm n¨ng vÒ tµi nguyªn vµ nh©n lùc trong khu vùc, khai th¸c vµ ®Èy m¹nh ph¸t triÓn mét c¸ch hiÖu qu¶ nguån tµi nguyªn, mang l¹i thu nhËp cho nhiÒu ®èi t­îng lao ®éng tham gia trùc tiÕp còng nh­ gi¸n tiÕp phôc vô ho¹t ®éng cña c¬ së. Dù ¸n ®i vµo ho¹t ®éng sx thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi trong khu vùc, lµm phong phó vµ ®a d¹ng h¬n c¸c nghµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp t¹i tØnh Phú Thọ, ®ång thêi ho¹t ®éng cña c¬ së s¶n xuÊt gãp phÇn thay ®æi nhËn thøc, t¸c phong lao ®éng cña ng­êi d©n trong khu vùc; gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng kinh tÕ x· héi cña nh©n d©n trong thành phố Việt Trì nãi riªng vµ tØnh Phú Thọ nãi chung. Ch­¬ng VII Ph­¬ng ¸n tæ chøc thùc hiÖn Dù ¸n vµ sö dông lao ®éng 1- H×nh thøc qu¶n lý Dù ¸n: - C¨n cø NghÞ ®Þnh cña ChÝnh phñ vÒ qu¶n lý ®Çu t­ x©y dùng c«ng tr×nh sè 16/2005/ND-CP ngµy 07 th¸ng 02 n¨m 2005. C¨n cø vµo tÝnh chÊt, quy m« cña Dù ¸n n¨ng lùc cña chñ ®Çu t­, lùa chän h×nh thøc qu¶n lý dù ¸n: Chñ ®Çu t­ sÏ trùc tiÕp qu¶n lý thùc hiÖn dù ¸n. - §Ó ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn qu¶n lý dù ¸n víi h×nh thøc trªn C«ng ty CP Việt trì Viglacera sÏ thµnh lËp ban qu¶n lý dù ¸n ®Ó qu¶n lý dù ¸n. C¬ cÊu tæ chøc vµ Tr­ëng ban qu¶n lý sÏ do chñ ®Çu t­ quyÕt ®Þnh. Sau khi dù ¸n hoµn thµnh Ban qu¶n lý dù ¸n sÏ ®­îc gi¶i thÓ. 2- C¬ chÕ thùc hiÖn Dù ¸n: - Chñ ®Çu t­ ®­îc chñ ®éng huy ®éng mäi nguån vèn ®Ó thùc hiÖn Dù ¸n. - Chñ ®Çu t­ ®­îc liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®èi t¸c ®Ó thùc hiÖn Dù ¸n theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña ph¸p luËt. - Chñ ®Çu t­ tù tæ chøc ®Êt thÇu x©y l¾p vµ mua s¾m thiÕt bÞ sau khi Dù ¸n ®­îc phª duyÖt theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc. 3- Tr¸ch nhiÖm quyÒn h¹n cña chñ ®Çu t­:a) Tr¸ch nhiÖm: - ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ph¸p luËt trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn Dù ¸n. - Phèi hî víi c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña tØnh vµ huyÖn ®Ó thèng nhÊt qu¶n lý x©y dùng theo Quy ho¹ch chi tiÕt ®­îc phª duyÖt. - Thèng nhÊt qu¶n lý toµn bé mÆt b»ng cña Dù ¸n tõ khi ®­îc giao nhËn ®Êt ®Õn khi hoµn thµnh Dù ¸n. - Sö dông ®Êt ®óng môc ®Ých ®­îc giao. - Thèng nhÊt qu¶n ly tiÕn ®é Dù ¸n. - Qu¶n lý hÖ thèng h¹ tÇng kü thuËt ngoµi khu ®Êt ë trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn Dù ¸n vµ bµn giao cho huyÖn vµ tØnh khi Dù ¸n hoµn thµnh. - Nép c¸c kho¶n thuÕ vµ c¸c nghÜa vô kh¸c cho Nhµ n­íc theo LuËt ®Þnh. b) QuyÒn h¹n: - §­îc Nhµ n­íc giao ®Êt ®Ó ®Çu t­ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh theo uy ®Þnh. - §­îc huy ®éng vèn, liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c tæ chøc Doanh nghiÖp kh¸c ®Ó cïng tham gia thùc hiÖn Dù ¸n. - §­îc tù tæ chøc kinh doanh ®Ó thu håi vèn vµ h­ëng nh÷ng lîi Ých hîp ph¸p khi thùc hiÖn Dù ¸n. - §­îc khiÕu n¹i, tè c¸o khi bÞ x©m ph¹m quyÒn qu¶n lý mÆt b»ng ®Ó thùc hiÖn Dù ¸n. - §­îc h­ëng nh÷ng chÕ ®é ­u ®·i theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc vµ tØnh. 4- Qu¶n lý hµnh chÝnh: ViÖc qu¶n lý hµnh chÝnh Nhµ n­íc trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn Dù ¸n nh­: qu¶n lý t¹m tró t¹m v¾ng, ®¶m b¶o an ninh c«ng céng, b¶o vÖ... do Chñ ®Çu t­ kÕt hîp víi chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng vµ C«ng ty dÞch vô thùc hiÖn. Chi phÝ cho viÖc qu¶n lý hµnh chÝnh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn Dù ¸n ®­îc tÝnh vµo chi phÝ trong Dù ¸n. 5- H×nh thøc giao ®Êt cho thuª ®Êt: - Cho thuª ®Êt víi diÖn tÝch kho¶ng 6,8 ha trong thêi gian 50 n¨m. 6- Sö dông lao ®éng: HÖ thèng tæ chøc: - VÉn dùa trªn s¬ ®å tæ chøc qu¶n lý cña Dù ¸n ban ®Çu, C«ng ty chØ bæ xung thªm mét sè bé phËn kinh doanh vµ qu¶n lý ®èi víi phÇn Dù ¸n bæ sung. Cô thÓ sè lao ®éng sÏ bæ sung thªm lµ 300 ng­êi. - Nh­ vËy sè lao ®éng ®­îc gi¶i quyÕt trong c¶ 2 giai ®o¹n lµ: 400 ng­êi. - C«ng ty trùc tiÕp cö nh÷ng c¸n bé qu¶n lý cã kinh nghiÖm h­íng dÉn vµ ®µo t¹o nh÷ng kü n¨ng c¬ b¶n cho ®éi ngò c¸n bé, nh©n viªn míi t¹i khu Dù ¸n më réng. - KiÓm tra th­êng xuyªn tr×nh ®é ng­êi lao ®éng còng lµ mét biÖn ph¸p trong qu¶n lý con ng­êi cña C«ng ty, ph¸t ®éng nh÷ng phong trµo thi ®ua lao ®éng gi÷a c¸c tæ ®Ó häc hái kinh nghiÖm, kü n¨ng sö lý c«ng viÖc, khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng b»ng chÕ ®é tµi chÝnh. - Trong ho¹t ®éng tuyÓn vµ sö dông lao ®éng C«ng ty cam kÕt lu«n tu©n thñ theo ®óng ph¸p luËt vµ c¸c quy chÕ vÒ lao ®éng do Nhµ n­íc ViÖt Nam ban hµnh. Bªn c¹nh ®ã, nh»m t¹o sù æn ®Þnh, yªn t©m cho ng­êi lao ®éng, C«ng ty còng cam kÕt ®¶m b¶o ®Ó ng­êi lao ®éng lµm viÖc cã kû luËt, cã hiÖu qu¶, quy chÕ lµm viÖc, nguyªn t¾c khen th­ëng, kü luËt còng sÏ ®­îc ban hµnh râ rµng vµ nghiªm tóc tæ chøc thùc hiÖn. Ch­¬ng VIII KÕt luËn XuÊt ph¸t tõ chiÕn l­îc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, kh¶ n¨ng tµi chÝnh vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn kinh tÕ – kü thuËt thuËn lîi cña C«ng ty CP Việt trì Viglacera, cïng víi sù ñng hé cña UBND tØnh, c¸c nghµnh, c¸c cÊp, c¸c c¬ quan h÷u quan, viÖc ®µu t­ x©y dùng nhµ m¸y sản xuất gốm sứ néi thÊt xuÊt khÈu cña C«ng ty CP Việt trì Viglacera là kh¶ thi. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài chính năm 2007, 2008, 2009; Tài liệu phòng TCHC; Quy chế hoạt động, các văn bản tổ chức hành chính của Công ty Cổ phần Việt Trì Viglacera. Giáo trình kinh tế đầu tư – Nguyễn Ngọc Mai. NXB giáo dục 1999 ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – Giáo trình Quản trị nhân lực;NXB ĐH KTQD,Hà Nội 2007 Phân tích và quản lí các dự án đầu tư – NXB khoa học và kĩ thuật Hà Nội 1995 Giáo trình tài chính doang nghiệp Trang web tham khảo: chinhphu.vn saga.com.vn vietbao.com.vn dantri.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Phần A 2 Tóm tắt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2 1. Tổng quan về công ty 2 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty 2 1.2. Đặc điểm sản phẩm, qui trình công nghệ 3 1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 6 1.3.1. Cơ cấu tổ chức 6 1.3.2. Các chi nhánh 7 1.3.3. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 7 1.4. Cơ cấu lao động 8 2. Đánh giá khái quát hoạt động kinh doanh 11 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng 11 2.1.1. Nhân tố vĩ mô 11 2.1.2. Nhân tố vi mô 12 2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 14 3. Phương hướng phát triển từ 2010 – 2015 15 3.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty 15 3.2. Định hướng phát triển của công ty CP Việt trì Viglacera 16 Phần B 17 Phân tích tình hình tài chính 17 1. Phân tích bảng cân đối kế toán 17 1.1. Phân tích sự biến động tài sản 17 1.2. Phân tích sự biến động nguồn vốn 20 2. Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 21 3. Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ 24 4. Đánh giá khái quát tình hình tài chính 25 4.1. Phân tích tỉ suất đầu tư tài sản 25 4.2. Phân tích tỉ số nợ và tỉ số tự tài trợ 26 5. Phân tích tình hình công nợ 26 6. Phân tích khả năng thanh toán 27 6.1. Khả năng thanh toán hiện hành 27 6.2. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn 27 6.3. Khả năng thanh toán nhanh 28 7. Phân tích các tỉ số hoạt động 29 7.1. Phân tích tình hình luân chuyển các khoản phải thu 29 7.2. Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản cố định 30 7.3. Phân tích hiệu suất sử sụng tổng tài sản 31 8. Phân tích tỉ suất sinh lời 31 8.1. Phân tích tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu và thu nhập 31 8.2. Phân tích tỉ suất lợi nhuận trên tổng tài sản 33 8.3. Phân tích tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 34 9. Phân tích tình hình tài chính theo phương pháp Dupont 35 9.1. Tỉ suất lợi nhuận trên tổng tài sản 35 9.2. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 37 Phần C 40 Qui trình các nghiệp vụ trong công tác tài chính 40 1. Quản trị tiền mặt 40 1.1. Qui trình tăng tiền 40 1.2. Qui trình giảm tiền 42 2. Quản trị các khoản phải thu 43 3. Quản trị tài sản cố định 44 Phần D 46 Thiết lập dự án “Đầu tư mở rộng nhà máy sản xuất gốm sứ nội thất xuất khẩu” 46 Chương I 46 Sự cần thiết phải đầu tư mở rộng 46 1. Sự cần thiết phải mở rộng 46 2. Mục tiêu dự án 47 Chương II 47 Lựa chọn hình thức, nội dung đầu tư 47 1. Hình thức đầu tư 47 2. Nội dung đầu tư 47 3. Quy mô đầu tư 47 Chương III 48 Địa điểm đầu tư và phương án giải phóng mặt bằng 48 1. Lựa chọn địa điểm 48 a. Vị trí địa lý và giới hạn khu đất 49 b. Địa hình 49 c. Đặc điểm khí hậu 49 d. Địa chất, địa chấn công trình 50 2. Hiện trạng địa điểm khu vực 50 3. Phương án đền bù giải phóng mặt bằng 50 Chương IV 52 Chương trình và các yếu tố cần đáp ứng 52 1. Lựa chọn quy mô, công suất 52 2. Chương trình sản xuất và các yếu tố cần đáp ứng 52 a. Nguyên liệu chính và giải pháp 52 b. Cấp nước 52 c. Cấp điện 53 d. Thị trường tiêu thụ 53 3. Công nghệ và máy móc thiết bị 53 Chương V 53 Phương án đầu tư và xây dựng 53 1. Quy hoạch tổng thể mặt bằng 53 a. San nền thoát nước mưa 53 b. Giải pháp mỹ thuật 55 2. Đánh giá tác động môi trường 56 a. Một số đặc điểm của quá trình sản xuất đến môi trường 56 b. giải pháp xử lí 57 3. Phòng chống cháy nổ và an toàn lao động 58 Chương VI 59 Phương án tài chính và tổng hợp kinh phí đầu tư 59 1. Cơ sở xác định 59 2. Vốn đầu tư, nguồn vốn, hiệu quả xã hội 59 a. Vốn đầu tư 59 b. Nguồn vốn đầu tư 60 c. Tiến độ sử dụng vốn vay ngân hàng 60 d. Hiệu quả xã hội 62 Chương VII 63 Phương án tổ chức thực hiện Dự án và sử dụng lao động 63 1. Hình thức quản lí dự án 63 2. Cơ chế thực hiện 63 3. Trách nhiệm, quyền hạn của chủ đầu tư 63 a. Trách nhiệm 63 b. Quyền hạn 63 4. Quản lí hành chính 64 5. Hình thức giao đất cho thuê 64 6. Sử dụng lao động 64 Chương VIII 65 Kết luận 65 Danh mục tài liệu tham khảo 66 CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ------– —Ë™˜------ ĐƠN XIN XÁC NHẬN THỰC TẬP Kính gởi: Ban giám đốc Công ty cổ phần Việt Trì Viglacera Em tên là Lã Thị Hồng Vân Lớp 49TC1-Trường Đại học Nha Trang Được sự đồng ý của Giám đốc Công ty cổ phần Việt Trì Viglacera và sự phân công của Khoa Kế Toán – Tài Chính - Bộ môn Tài chính, em đã thực tập tại Công ty từ ngày 8/11 đến ngày 1/1. Trong suốt thời gian thực tập, các Anh chị trong công ty luôn tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập của mình. Nay em viết đơn này kính xin Ban giám đốc Công ty cổ phần Việt Trì Viglacera xác nhận quá trình thực tập của em tại Công ty. Qua đây em xin chân thành cảm ơn các anh chị nhân viên công ty đã tận tình chỉ bảo em trong thời gian qua. Phú Thọ, ngày 2 tháng 1 năm 2011 Sinh viên thực tập Lã Thị Hồng Vân XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP