Đề tài Quản lý về lao động ở Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt - May

Môc lôc Lêi më ®Çu PhÇn I C¬ së lý luËn vÒ qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp Mét sè néi dung c¬ b¶n cña qu¶n lý lao ®éng Sù cÇn thiÕt ph¶i qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp Mét vµi nh©n tè ¶nh h­ëng tíi c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp PhÇn II Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty Mét vµi nÐt c¬ b¶n vÒ ViÖn Kinh tÕ – Kü thuËt DÖt May Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May PhÇn III §¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông vµ qu¶n lý lao ®éng cña C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May CÊu thµnh c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty C¸c lo¹i lao ®éng vµ h×nh thøc tr¶ c«ng NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh qu¶n lý lao ®éng ë C«ng ty KÕt luËn Trang 2 4 4 6 7 9 9 12 19 19 20 25 28 Lêi më ®Çu. Lao ®éng lµ ho¹t ®éng cã môc ®Ých cña con ng­êi. Lao ®éng lµ mét hµnh ®éng diÔn ra gi÷a ng­êi vµ giíi tù nhiªn. Trong qu¸ tr×nh lao ®éng, con ng­êi vËn dông søc tiÒm tµng trong th©n thÓ cña m×nh, sö dông c«ng cô lao ®éng ®Ó t¸c ®éng vµo giíi tù nhiªn, chiÕm lÊy nh÷ng vËt chÊt trong tù nhiªn, biÕn ®æi vËt chÊt ®ã lµm cho chóng trë nªn cã Ých cho ®êi sèng cña m×nh. Qu¸ tr×nh lao ®éng ®ång thêi lµ qu¸ tr×nh sö dông søc lao ®éng. Søc lao ®éng lµ n¨ng lùc lao ®éng cña con ng­êi, lµ toµn bé thÓ lùc vµ trÝ lùc cña con ng­êi. Søc lao ®éng lµ yÕu tè tÝch cùc nhÊt, ho¹t ®éng nhÊt trong qu¸ tr×nh lao ®éng. Nh­ chóng ta ®· biÕt, ®Ó cã qu¸ tr×nh lao ®éng diÔn ra ph¶i cã 3 yÕu tè c¬ b¶n lµ t­ liÖu lao ®éng, ®èi t­îng lao ®éng vµ ng­êi lao ®éng. Nh­ vËy nÕu thiÕu yÕu tè con ng­êi th× t­ liÖu lao ®éng vµ ®èi t­îng lao ®éng chØ lµ vËt chÕt. Ng­êi lao ®éng lµ yÕu tè ®éng nhÊt, c¸ch m¹ng nhÊt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Lµ ®éng nhÊt bëi yÕu tè con ng­êi th­êng xuyªn biÕn ®éng theo xu h­íng ngµy cµng gi¶m chi phÝ lao ®éng cho viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm. Lµ c¸ch m¹ng ë chç con ng­êi t¹o ra m¸y mãc thiÕt bÞ-tiÒn ®Ò cho c¸ch m¹ng kü thuËt lµm thay ®æi tr¹ng th¸i kü thuËt. NÕu xÐt theo c¸c tiÒm n¨ng kinh tÕ cÇn vµ cã thÓ khai th¸c ®èi víi mçi doanh nghiÖp tronh s¶n xuÊt kinh doanh th× tiÒm n¨ng vÒ con ng­êi lµ mét nguån tiÒm n¨ng chñ yÕu cña doanh nghiÖp. Søc lao ®éng cña con ng­êi trong s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc coi nh­: Mét yÕu tè chi phÝ sÏ ®i vµo gi¸ thµnh cña s¶n phÈm (th«ng qua tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng, quyÒn lîi vËt chÊt kh¸c). Mét yÕu tè ®em l¹i lîi Ých kinh tÕ. NÕu qu¶n lý tèt sÏ ®­a l¹i nhiÒu lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy viÖc tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng cã hiÖu qu¶ lµ yªu cÇu cÇn thiÕt ®èi víi mäi doanh nghiÖp trong mäi thêi kú. Muèn sö dông cã hiÖu qu¶ con ng­êi trong s¶n xuÊt, trong lao ®éng, ®iÒu quan träng vµ cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh lµ x©y dùng c¸c chÝnh s¸ch qu¶n lý nh©n lùc phï hîp víi ®iÒu kiÖn vµ quy m« cña tõng doanh nghiÖp. Do ®ã em ®· chän ®Ò tµi :” Qu¶n lý vÒ lao ®éng ë C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May “ ®Ó ph©n tÝch trong “B¸o c¸o qu¶n lý “ cña m×nh víi bè côc nh­ sau: PhÇn I: C¬ së lý luËn vÒ qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp PhÇn II: Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty PhÇn III: §¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông vµ qu¶n lý lao ®éng t¹i C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May . Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn vµ gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c« Mai Anh cïng Ban Gi¸m ®èc cña C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em hoµn thµnh bµi b¸o c¸o nµy. Tuy nhiªn do sù hiÓu biÕt cßn ch­a s©u réng nªn b¶n b¸o c¸o kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt, rÊt mong Ban Gi¸m ®èc c«ng ty, thÇy c« vµ c¸c b¹n gãp ý thªm cho em ®Ó bµi viÕt ®¹t kÕt qu¶ tèt h¬n. Xin c¶m ¬n. PhÇn I C¬ së lý luËn vÒ qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp A-Mét sè néi dung c¬ b¶n cña qu¶n lý lao ®éng : Lao ®éng lµ ho¹t ®éng ch©n tay vµ trÝ ãc cña con ng­êi nh»m t¸c ®éng, biÕn ®æi tù nhiªn thµnh nh÷ng vËt phÈm ®¸p øng nhu cÇu ho¹t ®éng cña con ng­êi. Trong mäi ho¹t ®éng cña x· héi viÖc s¸ng t¹o ra cña c¶i vËt chÊt ®Òu kh«ng t¸ch rêi lao ®éng. Lao ®éng lµ ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn, lµ yÕu tè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §Ó lao ®éng ®¹t hiÖu qu¶ tèi ®a ®ßi hái ph¶i thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng. VÊn ®Ò nµy ®­îc thÓ hiÖn trªn c¸c mÆt: t¹o mét c¬ cÊu lao ®éng hîp lý, ®¶m b¶o chÊt l­îng lao ®éng vµ t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. Tr­íc hÕt lµ xÐt vÒ mÆt hîp lý cña c¬ cÊu lao ®éng mµ quan träng lµ viÖc tuyÓn chän lao ®éng lµm viÖc trong doanh nghiÖp vµ viÖc s¾p xÕp sè lao ®éng ®ã mét c¸ch khoa häc. TuyÓn chän lao ®éng vµo lµm viÖc trong doanh nghiÖp ph¶i g¾n víi ®ßi hái cña s¶n xuÊt, c«ng viÖc trong doanh nghiÖp ®ã. Nh÷ng ng­êi vµo lµm viÖc ph¶i cã nh÷ng tr×nh ®é chuyªn m«n cÇn thiÕt, cã thÓ lµm viÖc ®¹t tíi n¨ng suÊt lao ®éng cao, hiÖu suÊt c«ng t¸c tèt. Bªn c¹nh ®ã nh÷ng ng­êi cã ®ñ søc khoÎ, cã kû luËt, trung thùc, g¾n bã víi c«ng viÖc, víi doanh nghiÖp còng lµ nh÷ng tiªu chuÈn cÇn thiÕt ®Ó tuyÓn chän lao ®éng vµo lµm viÖc. Lao ®éng ph¶i d¶m b¶o ®ñ sè l­îng vµ chÊt l­îng theo yªu cÇu cña mçi doanh nghiÖp. Sau khi ®éi ngò lao ®éng ®­îc tuyÓn chän ®¹t yªu cÇu th× vÊn ®Ò cÇn quan t©m tiÕp theo lµ s¾p xÕp nh÷ng lao ®éng ®ã nh­ thÕ nµo ®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ tèt nhÊt. §ã lµ ph¶i cã sù ®ång bé gi÷a c¸c bé phËn trong tõng ®¬n vÞ, trong tõng ngµnh theo chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®­îc ®Þnh h­íng thèng nhÊt. Chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña tõng phßng ban ph¶i ®­îc ph©n ®Þnh râ rµng. ViÖc nµy gióp cho mçi bé phËn vµ c¸ nh©n trong c¬ cÊu tæ chøc qu¶n trÞ doanh nghiÖp hiÓu râ vÞ trÝ cña m×nh, chøc n¨ng-nhiªm vô vµ trong qu¸ tr×nh thøc hiÖn nhiÖm vô th× cÇn liªn hÖ víi ai, bé phËn nµo, m×nh trùc thuéc vµo ai vµ nh÷ng ai trùc thuéc m×nh. Nhê ®ã mµ c«ng t¸c qu¶n lý cña doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ h¬n. Ngoµi ra muèn t¹o nªn sù hîp lý trong c¬ cÊu lao ®éng cÇn ph¶i t¹o ra mét tû lÖ lao ®éng (lao ®éng kü thuËt, lao ®éng qu¶n lý ....) hîp lý, khoa häc, nhÊt lµ trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. TiÕp ®ã lµ vÊn ®Ò ®¶m b¶o chÊt l­îng lao ®éng bao gåm c¸c kh©u ®µo t¹o lao ®éng, sö dông lao ®éng. Khi ®· cã mét ®éi ngò lao ®éng cã søc khoÎ, ®¹o ®øc tèt, ®é tuæi, giíi tÝnh vµ tr×nh ®é phï hîp víi c«ng viÖc, ®Ó ®¶m b¶o sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp th× c«ng t¸c ®µo t¹o, båi d­ìng lao ®éng ®ãng mét vai trß quan träng. Mçi mét doanh nghiÖp ®Òu cã sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn nhanh, chËm kh¸c nhau thùc chÊt ®Òu do ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cña doanh nghiÖp ®ã quyÕt ®Þnh. VÊn ®Ò quan träng ë ®©y lµ viÖc sö dông, ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é vµ tay nghÒ cña lao ®éng ph¶i b¸m s¸t chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña tõng doanh nghiÖp nãi riªng vµ toµn ngµnh nãi chung. VÊn ®Ò cuèi cïng cÇn xÐt ®Õn lµ viÖc t¹o diÒu kiÖn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. §Ó ®¸nh gi¸ viÖc sö dông lao ®éng ë doanh nghiÖp cã hiÖu qu¶ hay kh«ng th­êng dùa vµo mét sè chØ tiªu nh­: - Møc thu nhËp cña doanh nghiÖp. -HÖ sè sö dông thêi gian lao ®éng -HÖ sè sö dông sè l­îng lao ®éng. Mçi mét chØ tiªu sÏ cho chóng ta nh×n nhËn hiÖu qu¶ ë c¸c gãc ®é kh¸c nhau. Qua ®ã doanh nghiÖp cã thÓ ®¸nh gi¸ mét c¸ch ®Çy ®ñ vµ kh¸ch quan viÖc sö dông lao ®éng cña m×nh. Dùa vµo nh÷ng ®¸nh gi¸ ®ã mµ cÊp qu¶n lý cã thÓ ®­a ra nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp h¬n cho ng­êi lao ®éng nh»m n©ng cao kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp B.Sù cÇn thiÕt ph¶i qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp . Lao ®éng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng nhÊt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt .Nh­ng sö dông lao ®éng sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó mang tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp th× l¹i phô thuéc vµo c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng . NÒn kinh tÕ n­íc ta hiÖn nay lµ nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ n­íc, do ®ã ®Æc tr­ng næi bËt lµ tÝnh c¹nh tranh. C¸c tæ chøc qu¶n lý nãi chung vµ kinh doanh nãi riªng buéc ph¶i c¶i thiÖn tæ chøc, trong ®ã yÕu tè con ng­êi lµ quyÕt ®Þnh. Nghiªn cøu qu¶n lý lao ®éng gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý biÕt c¸ch l¾ng nghe t©m t­ nguyÖn väng cña ng­êi lao ®éng, biÕt c¸ch ®¸nh gi¸ nh©n viªn mét c¸ch tèt nhÊt, biÕt c¸ch l«i kÐo nh©n viªn say mª víi c«ng viÖc tr¸nh ®­îc c¸c sai lÇm trong viÖc tuyÓn chän vµ sö dông lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng c«ng viÖc, n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc Qu¶n lý lao ®éng hay nãi c¸ch kh¸c lµ qu¶n lý nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp bao gåm c¸c vÊn ®Ò nh­ tuyÓn dông,s¾p xÕp,ph©n phèi lao ®éng mét c¸ch hîp lý khoa häc ,thùc hiÖn tèt viÖc ®µo t¹o nguån nh©n lùc,sö dông hîp lý vµ tiÕt kiÖm søc lao ®éng c¶ vÒ sè l­îng lÉn chÊt l­îng,cã nh÷ng chÝnh s¸ch cô thÓ vÒ thêi gian vµ n¨ng suÊt lao ®éng,gi¶i quyÕt tèt viÖc lµm vµ chÕ ®é thï lao cho ng­êi lao ®éng . ThËt vËy,tr­íc hÕt nh÷ng nhµ qu¶n trÞ cÇn ph¶i tuyÓn chän nh÷ng lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n,søc khoÎ,t­ c¸ch phÈm chÊt ,®é tuæi,giíi tÝnh ...phï hîp víi c«ng viÖc cña doanh nghiÖp .Khi ®· cã ®éi ngò lao ®éng phï hîp víi yªu cÇu mµ doanh nghiÖp ®· ®Æt ra th× cÇn sù linh ho¹t s¸ng t¹o cña nh÷ng nhµ qu¶n trÞ trong viÖc sö dông lao ®éng hîp lý vµ ph©n c«ng lao ®éng mét c¸ch khoa häc.Ngoµi ra cßn cã thÓ ®Ò ra nh÷ng chÝnh s¸ch cô thÓ nh»m ®µo t¹o thªm ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ ,bæ sung nh÷ng kiÕn thøc cÇn thiÕt nh»m n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cña ng­êi lao ®éng ,nh÷ng ng­êi gãp phÇn kh«ng nhá vµo sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp .Cã nh÷ng chÕ ®é thï lao thÝch hîp cho lùc l­îng lao ®éng cña doanh nghiÖp ®Ó kÝch thÝch sù say mª høng thó trong c«ng viÖc cña hä còng lµ vÊn ®Ò cÇn l­u ý . Nãi tãm l¹i, kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mét doanh nghiÖp cao hay thÊo,doanh nghiÖp ph¸t triÓn nhanh hay chËm lµ phô thuéc vµo lùc l­îng lao ®éng lµ chñ yÕu mµ quan träng lµ viÖc qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ ra sao . C. Mét vµi nh©n tè ¶nh h­ëng tíi c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp 1.C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý vµ c¸c chÝnh s¸ch cã liªn quan: C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý bé m¸y doanh nghiÖp cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng .ViÖc tæ chøc s¾p xÕp, ®iÒu phèi lùc l­îng lao ®éng cã khoa häc hîp lý hay kh«ng cßn phô thuéc vµo c¬ cÊu ngµnh nghÒ, quy m« s¶n xuÊt, ®Æc ®iÓm kü thuËt cña doanh nghiÖp vµ viÖc tæ chøc c¸c phßng chøc n¨ng còng nh­ tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ doanh nghiÖp . Muèn sö dông cã hiÖu qu¶ con ng­êi trong s¶n xuÊt, trong lao ®éng, ®iÒu quan träng cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh lµ x©y dùng chÝnh s¸ch nh©n lùc.ViÖc ®Þnh ra chÝnh s¸ch tr­íc hÕt ph¶i phô thuéc vµo quan niÖm vÒ yÕu tè con ng­êi .Trong lÜnh vùc nµy ®· tõng cã nh÷ng tr­êng ph¸i kh¸c nhau; trªn c¬ së ®ã ®· n¶y sinh tÝnh c¸ch c­ xö víi con ng­êi theo nh÷ng chÝnh s¸ch kh¸c nhau vµ tÊt nhiªn mang l¹i nh÷ng hiÖu qu¶ kh¸c nhau.Mçi tr­êng hîp ph¶i cã ­u, nh­îc ®iÓm riªng.Tuy nhiªn ®Ó tr¸nh nh÷ng ®iÓm cùc ®oan cña tõng m« h×nh khi ®Ò ra chÝnh s¸ch qu¶n lý ,tæ chøc lao ®éng cÇn dùa trªn nh÷ng nguyªn t¾c sau: +ChÝnh s¸ch qu¶n lý con ng­êi ph¶i thËt sù coi träng con ng­êi +ChÝnh s¸ch qu¶n lý con ng­êi võa cøng r¾n,võa ph¶i mÒm dÎo ®Ó thÝch nghi víi m«i tr­êng xung quanh. +ChÝnh s¸ch qu¶n lý con ng­êi ph¶i t¹o c¬ héi tèt ®Ó con ng­êi ph¸t triÓn toµn diÖn h¬n. 2.C¸c vÊn ®Ò vÒ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh: ChiÕn l­îc cña ngµnh kinh tÕ nãi chung,cña doanh nghiÖp nãi riªng cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp. C¸c vÊn ®Ò vÒ chÝnh s¸ch qu¶n lý lao ®éng nh­ t¹o nguån lao ®éng, c¬ cÊu lao ®éng tèi ­u, t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng, tÊt c¶ ®Òu chÞu ¶nh h­ëng s©u s¾c bëi chiÕn l­îc chung cña nÒn kinh tÕ Nhµ n­íc vµ cña doanh nghiÖp . 3.M«i tr­êng x· héi: NÊc thang gi¸ trÞ sèng thay ®æi ®· lµm ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng sèng cña c«ng nh©n. §©y còng lµ vÊn ®Ò mµ nh÷ng ng­êi qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp cÇn quan t©m. Môc tiªu cña mçi doanh nghiÖp hiÖn nay kh«ng chØ lµ lîi nhuËn ®¬n thuÇn mµ cßn kÌm theo môc tiªu vÒ kinh tÕ x· héi .Do dã khi h×nh thµnh mét chiÕn l­îc vÒ lao ®éng th× doanh nghiÖp ph¶i dùa trªn c¬ së c¸c chiÕn l­îc vÒ s¶n xuÊt kinh doanh mµ doanh nghiÖp mong muèn ®¹t ®­îc ®Ó cã nh÷ng chiÕn l­îc ®óng ®¾n . 4.C¸c vÊn ®Ò vÒ thÞ tr­êng : Cã thÓ nãi thÞ tr­êng cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn c«ng t¸c qu¶n lý trong doanh nghiÖp .ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung ®Òu g¾n víi thÞ tr­êng ,b»ng quy luËt cung cÇu cña m×nh thÞ tr­êng sÏ quyÕt ®Þnh xem doanh nghiÖp ®ã cã ph¸t triÓn hay kh«ng, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®¹t kÕt qu¶ nh­ thÕ nµo .Trong khi ®ã,viÖc tæ chøc qu¶n lý lao ®éng trong doanh nghiÖp mét c¸ch khoa häc vµ phï hîp víi quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ yÕu tè quan träng quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ®ã trong nÒn kinh tÕ . PhÇn II Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c«ng ty A_ Mét vµi nÐt c¬ b¶n vÒ ViÖn Kinh tÕ-kü thuËt dÖt-may. Qóa tr×nh ph¸t triÓn ViÖn Kinh tÕ-kü thuËt dÖt-maylµ ®¬n vÞ sù nghiÖp nghiªn cøu khoa häc kinh tÕ- kü thuËt ngµnh DÖt- May thuéc tæng c«ng ty DÖt - May ViÖt Nam (VINATEX) – Bé C«ng nghiÖp. TiÒn th©n lµ viÖn c«ng nghiÖp DÖt Sîi ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 24_CP ngµy 5/2/1969 cña héi ®ång chÝnh phñ.Khi míi thµnh lËp lùc l­îng c¸n bé cña viÖn võa thiÕu võa yÕu vÒ kiÕn thøc lý luËn,Ýt thùc tiÔn vÒ s¶n xuÊt thiÕt bÞ cßn l¹c hËu nghÌo nµn,nªn ch­a ®ñ cã kh¶ n¨ng ®Ó ®Ò xuÊt tiÕn hµnh c¸c ®Ò tµi lín còng nh­ c¸c vÊn ®Ò nghiªn cøu c¬ b¶n. H¬n 30 n¨m qua ViÖn C«ng nghÖ DÖt Sîi ®· tr¶i qua nhiÒu biÕn ®éng thay ®æi vÒ ®Þa ®iÓm ,tæ chøc ph¹m vi nhiÖm vô ,h­íng nghiªn cøu vµ h«m nay ®· chuyÓn ®æi thµnh ViÖn Kinh TÕ Kü ThuËt DÖt Maytheo quyÕt ®Þnh sè 2216Q§/TCCB ngµy 12/8/1996 cña bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp cã c¬ së chÝnh ë Hµ Néi vµ Ph©n viÖn ë thµnh Phè HCM. ViÖn cã c¸c nhiÖm vô chñ yÕu sau: 1/ Nghiªn cøu chiÕn l­îc, quy ho¹ch ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ ngµnh DÖt- May. 2/ Nghiªn cøu quy ho¹ch, lËp ph­¬ng ¸n tiÒn kh¶ thi, x©y dùng luËn chøng kinh tÕ- kü thuËt cho viÖc ®Çu t­ ph¸t triÓn cña ngµnh 3/ Nghiªn cøu triÓn khai vµ ph¸t triÓn vÒ nguyªn liÖu, thiÕt bÞ, c«ng nghÖ, s¶n phÈm cña ngµnh; X©y dùng tiªu chuÈn ®Þnh møc kinh tÕ- kü thuËt, quy tr×nh c«ng nghÖ, thÝ nghiÖm, kiÓm tra chÊt l­îng nguyªn phô liÖu, ho¸ chÊt, thuèc nhuém, s¶n phÈm DÖt- May. 4/ Nghiªn cøu vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ míi. 5/ Nghiªn cøu thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, tæ chøc th«ng tin, t­ vÊn, dù b¸o, tham gia xuÊt b¶n t¹p chÝ ngµnh DÖt- May. 6/ Tham gia ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé, nh©n viªn khoa häc- kü thuËt DÖt- May. 7/ Thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng dÞch vô khoa häc c«ng nghÖ , s¶n xuÊt thö nghiÖm s¶n phÈm nghiªn cøu; Tæ chøc cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm vµ s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. 8/ Ph¸t triÓn c¸c quan hÖ hîp t¸c vÒ khoa häc- kü thuËt ngµnh DÖt- May víi c¸c tæ chøc, c¸ nh©n trong vµ ngoµi n­íc. ViÖn cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, cã tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng, kho b¹c Nhµ n­íc , cã con dÊu riªng ®Ó giao dÞch vµ ho¹t ®éng theo NghÞ ®Þnh 35 H§BT ngµy 28/1/1992 cña Héi ®ång Bé tr­ëng ( nay lµ ChÝnh phñ) vÒ c«ng t¸c qu¶n lý khoa häc, c«ng nghÖ Tæ chøcbé m¸y cña ViÖn gåm: 1/ L·nh ®¹o ViÖn + ViÖn tr­ëng + C¸c phã ViÖn tr­ëng + Gióp viÖc ViÖn tr­ëng vÒ mÆt tµi chÝnh- kÕ to¸n cã kÕ to¸n tr­ëng. 2/C¸c phßng nghiÖp vô vµ c¸c bé m«n nghiªn cøu 3/Bé PhËn s¶n xuÊt :ViÖn cã x­ëng s¶n xuÊt thùc nghiÖm víi chøc n¨ng mét ®Çu mèi tæ chøc thùc hiÖn nhiÖm vô cña viÖn trªn ®Þa bµn c¸c tØnh vµ thµnh phè phÝa Nam. Ngµy 30/10/1998 t¹i quyÕt ®Þnh sè 4-116Q§-H§BT vÒ viÖc ®iÒu chuyÓn mét bé phËn s¶n xuÊt ,ViÖn Kinh TÕ Kü ThuËt DÖt-May ®­îc héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty DÖt May VN ®iÒu chuyÓn toµn bé X­ëng DÖt Kim thuéc c«ng ty DÞch Vô-Th­¬ng M¹i sè 1 bao gåm thiÕt bÞ m¸y mãc nh©n lùc vµ c¸c ph­¬ng tiÖn liªn quan.Bé phËn s¶n xuÊt nµy cña ViÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo quy ®Þnh cña nghÞ ®Þnh sè 35/H§BT ngµy 28/1/1992 cña Héi §ång Bé Truëng(nay lµ ChÝnh phñ ) 2.Mét sè ý kiÕn chung: XuÊt ph¸t tõ thùc tÕ cña tõng giai ®o¹n,lÊy viÖcphôc vô s¶n xuÊt lµm môc tiªu,viÖn ®· lu«n thËn träng trong viÖc chän ®Ò tµi vµ thùc hiÖn ®Ò tµi thÝ nghiÖm nhá,trung b×nh lín. ViÖn ®· hoµn thµnh 16 ®Ò ta× cÊp ngµnh,5 dù ¸n cÊp Nhµ n­íc ,3 dù ¸n cÊp Bé.H¬n 45 ®Ò tµi do yªu cÇu cña s¶n xuÊt vµ nhiÒu dÞch vô khoa häc c«ng nghÖ kh¸c ë c¸c xÝ nghiÖp Trung ¦¬ng vµ ®Þa ph­¬ng trªn b×nh diÖn c¶ n­íc . Nh×n l¹i h¬n 30 n¨m ho¹t ®éng cña ViÖn cho thÊy dï trong ®iÒu kiÖn cßn nhiÒu khã kh¨n tËp thÓ c¸n bé trong ViÖn ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc,cè g¾ng b¸m s¸t thùc tÕ s¶n xuÊt ®Æc biÖt trong c¬ chÕ thÞ tr­êng .ViÖn Còng ®· chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng khoa häc,g¾n tr¸ch nhiÖm cña c¸n bé ®èi víi ®Çu ra cña kÕt qu¶ nghiªn cøu,nghÜa lµ nghiªn cøu ph¶i g¾n víi øng dông vµo s¶n xuÊt .C¸c ®Ò tµi dÇn dÇn còng ®· cã xu h­íng ®ãn ®Çu c«ng nghÖ míi gãp phÇnlµm phong phó thªm,®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm dÖt.NhiÒu hîp ®ång nghiªn cøu vÒ nhuém-xö lý hoµn tÊt xuÊt ph¸t tõ yªu cÇu cña s¶n xuÊt v× vËy,phôc vô trùc tiÕp ngay cho s¶n xuÊt t¹i chç . NhiÒu ®Ò tµi vÒ nguyªn liÖu ®· ®¹t ®­îc c¸c kÕt qu¶ khoa häc c«ng nghÖ cßn thÓ hiÖn c¸c kÕt qu¶ cña sù phèi hîp cña mét lùc l­îng c¸n bé khoa häc tõ n«ng nghiÖp ®Õn c«ng nghiÖp mét c¸ch ®ång bé,h÷u Ých vµ gãp ph©n fthùc hiÖn t¹o thªm viÖc lµm cho n«ng d©n,®­a c«ng nghiÖp thÝch nghi vÒ n«ng th«n vµ gãp phÇn t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng . Bªn c¹nh c¸c mÆt ®¹t ®­îc còng cã nhiÒu mÆt h¹n chÕ : -Do ®iÒu kiÖn c¬ së vËt chÊt nghiªn cøu ch­a ®ång bé vµ cßn thiÕu c¶ vèn nªn ch­a cã nh÷ng c«ng trigh nghiªn cøu ®óng tÇm cì øng dông c¸c nghiªn cøu mµ thÕ giíi ®· cã ®Ó thùc sù ®ãn dÇu tiÕn bé kü thuËt vµ phôc vô ®¾c l­ch cho sù ph¸t triÓn cña Ngµnh tèt h¬n . -Trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña c¬ chÕ thÞ tr­êng còng cã nh÷ng mÆt c¶n trë cho nghiªn cøu khoa häc ,nhÊt lµ nh÷ng vÊn ®Ò nghiªn cøu mang tÝnh liªn ngµnh . -VÒ chñ quan , c¸n bé khoa häc cña ViÖn ®­¬c ®µo taä cã hÖ thèng trong vµ ngoµi n­íc .Tuy vËy khoa häc c«ng nghÖ thÕ giíi ph¸t triÓn nhanh,nh­ng ®éi ngò c¸n bé cña viÖn ch­a ®­îc tu nghiÖp kÞp thíi ,Ýt cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc trùc tiÕp víi c«ng nghÖ míi nªn còng h¹n chÕ n¨ng lùc vµ kÕt qu¶.Cßn nhiÒu ®Ò tµi ch­a ®­îc øng dônghoÆc ch­a øng dông réng r·i . -Trø¬c t×nh h×nh ph¸t triÓn cña thÕ giíi vµ khu vùc trªn lÜnh vùc dÖt ®ßi hái mét sù nç lùc toµn diÖn cña c¬ quan nghiªn cøu khoa häc cÇn ph¶i phÊn ®Êu kh¾c phôc nh÷ng yÕu ®iÓm ,tù biÕt n©ng cao tr×nh ®é cña mçi ng­êi míi cã thÓ hoµ vµo sù ph¸t triÓn chung ®ã B. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh. TiÒn th©n cña C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May lµ x­ëng dÖt kim thuéc kh«Ý s¶n xuÊt cña ViÖn kinh tÕ -kü thuËt DÖt –May . C¨n cø vµo quy ®Þnh sè 68/1998Q§TG ngµy 27/3/98 cña thñ t­íng chÝnh phñ vÒ thÝ ®iÓm thµnh lËp DNNN trong c¸c c¬ së ®µo t¹o,c¬ së nghiªn cøu .Ngµy 22/4-12/1999 ViÖn Kinh tÕ –Kü thuËt DÖt –May lËp ®Ò ¸n thµnh lËp DNNN trùc thuéc ViÖn lÊy tªn lµ:C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May trªn c¬ së s¾p xÕp vµ tæ chøc l¹i bé phËn X­ëng DÖt kim cña ViÖn ViÖc ®Ò nghÞ C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May ®Ó ho¹t ®éng vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm lµ kÕt qu¶ nghiªn cøu ,triÓn khai c«ng nghÖ,c¸c s¶n phÈm dÞch vô g¾n víi chøc n¨ng nhiÖm vô chuyªn m«n cña ViÖn Kinh tÕ -Kü thuËt DÖt-May phï hîp víi c¸c quy ®Þnh t¹i c¸c QuyÕt ®Þnh sè 68/1998/Q§_TTg cña Thñ t­íng chÝnh phñ nh»m n©ng cao chÊt l­îng nghiªn cøu,cã mét khung ph¸p lý phï hîp víi quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña bé phËn nµy vµ cã ®­îc nguån vèn cho x©y dùng c¬ së vËt chÊt,mua s¾m trang thiÕt bÞ t¨ng c­êng n¨ng lùc nghiªn cøu khoa häc,ph¸t triÓn c«ng nghÖ(tõ mét phÇn lîi nhuËn thu ®­îc qua kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ toµn bé sè thuÕ lîi tøc ®­îc Nhµ n­íc cÊp l¹i) trong ®iÒu kiÖn kinh phÝ ho¹t ®éng ®­îc cña ViÖn ®­îc cÊp tõ Ng©n s¸ch Nhµ n­íc ngµy cµng gi¶m dÇn . Trªn c¬ së ®ã ngµy 23/2/2000 thùc hiÖn QuyÕt ®Þnh sè 09/2000/Q§-BCN cña Bé tr­ëng Bé C«ng nghiÖp,C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May ®­îc thµnh lËp . 1.Tªn doanh nghiÖp: C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May Tªn giao dÞch: Textile Garment Production &Service Company. Tªn viÕt t¾t :PROSECO 2.§Þa chØ:478 Minh Khai,Hai Bµ Tr­ng,HN 3.CÊp qu¶n lý: ViÖn Kinh tÕ -Kü thuËt DÖt-May. Tæng C«ng ty DÖt -May VN 4.Bé chñ qu¶n:Bé C«ng NghiÖp ViÖn: Kinh tÕ -Kü thuËt DÖt-May. 5.GiÊy chøng nhËn §KKD sè :113045 ngµy 11/4/2000 6.Ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh: -TriÓn khai kü thuËt,c«ng nghÖ míi tõ kÕt qu¶ nghiªn cøu ¸p dông vµo s¶n xuÊt d­íi c¸c h×nh thøc chÕ tõ mÉu nhá ®Õn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm dÖt may. -S¶n xuÊt kinh doanh c¸c s¶n phÈm dÖt,may. -Thùc hiÖn c¸c dÞch vô huÊn luyÖn,®µo t¹o,chuyÓn giao c«ng nghÖ dÖt may vµ c¸c dÞch vô khoa häc kh¸c phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 2.§Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu tæ chøc vµ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp: a/ C¬ cÊu tæ chøc: Bé m¸y qu¶n lý ®­îc tæ chøc l¹i theo nhiÖm vô: Tõ h¹ch to¸n phô thuéc sang h¹ch to¸n ®éc lËp, tù chñ trong qu¸ tr×nh kinh doanh. Víi tæng sè 39 c«ng nh©n ®­îc bè trÝ nh­ sau: - Gi¸m ®èc : 1 - Phã Gi¸m ®èc : 1 - Phßng ®iÒu hµnh : 1 (do Phã Gi¸m ®èc phô tr¸ch trùc tiÕp) - Phßng KÕ to¸n : 2 - S¶n xuÊt trùc tiÕp : 27 - Cöa hµng : 7 (thµnh lËp th¸ng 10/2000) b/ D©y truyÒn s¶n xuÊt: Bé phËn s¶n xuÊt cña c«ng ty chØ bao gåm mét X­ëng s¶n xuÊt nhá víi mét m¸y m¾c sîi vµ 5 m¸y dÖt. §Ó s¶n xuÊt ra ®­îc s¶n phÈm cuèi cïng ph¶i tr¶i qua c¸c c«ng ®o¹n sau: M« h×nh d©y truyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm ë C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May Nguyªn liÖu (Sîi) M¾c Sîi DÖt v¶i May OTK S¶n phÈm Nhuém v (1) (2) (5) (4) (3) Trong ®ã: Nguyªn vËt liÖu: nhËp ë ngoµi (1) C«ng ®o¹n M¾c: Sîi sau khi ®­îc håi Èm 24 giê t¹i vÞ trÝ m¸y m¾c míi ®­îc sö dông ( vËn chuyÓn tõ kho sîi, th¸o dì khái thïng vµ håi Èm t¹i vÞ trÝ m¸y m¾c) (2) C«ng ®o¹n DÖt: C«ng viÖc: sîi sau khi ®· ®­îc m¾c ®¹t yªu cÇu ®­a vµo dÖt thµnh v¶i méc cïng víi b¶o toµn thay beam, th¸o l¾p dµn kim dÉn sîi,h¹ v¶i méc, kiÓm tra chÊt l­îng v¶i méc ®Ó ®em nhuém (3) Nhuém: C«ng ®o¹n nµy c«ng ty kh«ng thùc hiÖn mµ gia c«ng ngoµi. (4) OTK: KiÓm tra chÊt l­îng v¶i. NÕu s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt lµ v¶i tuyn hay v¶i Valize th× kiÓm tra ®¹t yªu cÇu lµ ®­îc, cßn nÕu s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt ra lµ mµn tuyn th× ph¶i thùc hiÖn tiÕp kh©u sau (5) May: v¶i thµnh phÈm sÏ ®­îc may thµnh mµn. C«ng ty kh«ng thùc hiÖn c«ng ®o¹n nµy mµ thuª gia c«ng ngoµi. 3.§¸nh gi¸ t×nh h×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp: C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May lµ doanh nghiÖp Nhµ n­íc h¹ch to¸n ®éc lËp trùc thuéc ViÖn Kinh tÕ Kü thuËt DÖt-May, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ ,cè tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng,Kho b¹c Nhµ n­íc .C«ng ty ho¹t ®éng theo c¸c quy ®Þnh t¹i quyÕt ®Þnh sè 68/1998/Q§-TTg ngµy27/3/98 Cña Thñ t­íng ChÝnh phñ ;th«ng t­ sè 73/1998/TT-BTC ngµy 27/5/1998 cña Bé tr­ëng Bä Tµi chÝnh vÒ viÖc h­íng dÉn chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh ®èi víi DNNN trong c¸c c¬ së ®µo t¹o,c¬ së nghiªn cøu ;th«ng t­ liªn tÞch sè 11/99 TTLT ngµy 3/3/1999 gi÷a Bé Gi¸o dôc vµ §µo t¹o,Bé khoa häc c«ng nghÖ vµ M«i truêng,ban tæ chøc –c¸n bé ChÝnh phñ h­íng dÉn vÒ mèi quan hÖ gi÷a c¬ së ®µo t¹o ,c¬ së nghiªn cøu ®èi víi doanh nghiÖp Nhµ n­íc cña c¬ së vµ §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng ®­îc tæng c«ng Ty dÖt may ViÖt Nam phª chuÈn . Tr­íc ®©y C«ng ty ®· cã ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh d­íi danh nghÜa X­ëng DÖt kim cña ViÖn Kinh tÕ –Kü thuËt DÖt-may. -N¨m 1998: Doanh thu ®¹t 4,8 tû ®ång ,chñ yÕu tõ tiªu thô v¶i tuyn do c«ng ty s¶n xuÊt ra . -N¨m 1999: Doanh thu ®¹t 5,3 tû ®ång .Trong ®ã doanh thu tõ s¶n xuÊt v¶i tuyn chiÕm 50%,doanh thu tõ da ph«ng mµn tuyn chiÕm 50%. -N¨m 2000: -§Çu n¨m do míi thµnh lËp nªn cßn gÆp nhiÒu lóng tóng, th¸ng 2/2000 c«ng ty ®­îc thµnh lËp vµ tõ th¸ng 4/2000 míi thùc sù ®i vµo ho¹t ®éng . -Doanh thu n¨m 2000 ®¹t 5,432 tØ ®ång song h×nh thøc, mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh cã nhiÒu thay ®æi theo thùc tÕ thÞ tr­êng . VD: +ThÞ phÇn v¶i tuyn do c«ng ty s¶n xuÊt ra cßn kho¶ng 30% doanh thu +Tham gia víi Tæng c«ng Ty dÖt may VN nhËn thÇu hîp ®ång mµn víi ban dù ¸n phßng chèng sèt rÐt VN-EU ®¹t doanh thu h¬n 1,4 tû(~ 25% doanh thu) +Khai th¸c lµm dÞch vô tiªu thô mét sè mÆt hµng dÖt tõ phÝa Nam(~5%doanh thu) + MÆt hµng míi: v¶i Valize ®á phôc vô häc sinh ®¹t doanh thu h¬n 2 tØ ®ång (~ 40% doanh thu ) -N¨m 2001: Doanh thu ®· t¨ng lªn 11,151 tØ ®  Mét sè chØ tiªu cô thÓ n¨m 2000 _ 2001 STT ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh Thùc hiÖn n¨m 2000 Thùc hiÖn n¨m 2001 1 S¶n phÈm ,dÞch vô chñ yÕu -V¶i tuyn TriÖu mÐt 2.100 2.804 -Mµn tuyn C¸i 108.500 88.765 -Valize Kg 9.525 17.844 2 Nguån vèn kinh doanh Tr §ång 1.591 1.486 2.1 Nguån vèn ng©n s¸ch “ 600 600 2.2 Vèn tù tÝch luü “ 2.3 Vèn vay c«ng ty tµi chÝnh “ 640 635 2.4 Vèn huy ®éng c¸c nguån kh¸c “ 351 251 3 Tµi s¶n cè ®Þnh “ 3.1 Nguyªn gi¸ “ 3.968 4.605 Trong ®ã:thiÕt bÞ “ 3.926 4.095 3.2 Gi¸ trÞ TSC§ cßn l¹i “ 1.723 1.948 Trong ®ã:thiÕt bÞ “ 1.506 4 KÕt qu¶ kinh doanh “ 4.1 Doanh Thu: “ 5.432 1.1151 4.2 Tæng møc nép ng©n s¸ch “ 81,912 177 Trong ®ã:thuÕ thu nhËp “ 23,896 56,6 4.3 L·i thùc hiÖn(sau thuÕ ) “ 50,781 120 ( TrÝch : B¸o c¸o t×nh h×nh ho¹t ®éng cña DNNN trong c¸c c¬ së ®µo t¹o, c¬ së nghiªn cøu) NhËn xÐt: ö S¶n xuÊt s¶n phÈm : Qua b¶ng trªn ta thÊy s¶n phÈm cña c«ng ty s¶n xuÊt n¨m 2001 cã mét sè sù thay ®æi: -MÆt hµng míi, v¶i Valize ®á phôc vô häc sinh ®· ®¹t ®­îc kÕt qu¶ cao: 17844 kg. - Gia c«ng mµn tuyn gi¶m ®i 19.735 c¸i (kho¶ng 18%) trong khi s¶n xuÊt v¶i tuyn t¨ng 704 triÖu mÐt (kho¶ng 33,5%) ö Doanh thu: Doanh thu tiªu thô n¨m 2001 t¨ng so víi n¨m 2000 kho¶ng 2,05 lÇn Tæng møc nép cho Ng©n s¸ch n¨m 2001 t¨ng kho¶ng 2,16 lÇn L·i sau thuÕ còng t¨ng h¬n gÊp ®«i, kho¶ng 2,36 lÇn Nãi chung kÓ tõ ngµy thµnh lËp C«ng ty ®· tõng b­íc æn ®Þnh vµ ®i vµo ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n. Bªn c¹nh viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm thuéc lÜnh vùc DÖt-May, C«ng ty ®· triÓn khai ®Çu t­ l¾p ®Æt m¸y nhuém ®Þnh h×nh v¶i tuyn, v¶i Valize vµ v¶i dÖt kim kh¸c víi môc tiªu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng nh»m ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt thiÕt bÞ hiÖn cã, ®Èy m¹nh tiªu thô, t¨ng doanh thu vµ thu nhËp. Vèn ®Çu t­ ®­îc vay vèn ­u ®·i vµ tr¶ b»ng mét phÇn tõ lîi nhuËn vµ khÊu hao Nhµ n­íc cho phÐp ®Ó l¹i ®Ó t¨ng c­êng c¬ së vËt chÊt cho ViÖn nghiªn cøu. §ång thêi C«ng ty còng t¨ng c­êng mèi quan hÖ gi÷a s¶n xuÊt vµ nghiªn cøu, khai th¸c tiÒm n¨ng cña ®éi ngò kü thuËt, chuyªn gia giái trong ViÖn ®Ó s¶n xuÊt ra nhiÒu mÆt hµng míi cã gi¸ trÞ vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. C«ng ty ®· triÓn khai thùc hiÖn 2 ®Ò tµi nghiªn cøu: §Ò tµi ®éc lËp cÊp Nhµ n­íc vµ §Ò tµi cÊp Bé. Mét sè khã kh¨n gÆp ph¶i: Vèn ban ®Çu cña c«ng ty kh«ng ®¸p øng ®­îc cho ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt còng nh­ trong s¶n xuÊt kinh doanh ( Tæng sè vèn ph¸p ®Þnh cña c«ng ty lµ 3,2 tØ ®ång, vèn l­u ®éng chØ cã 600 triÖu). Thñ tôc ®Ó ®­îc duyÖt vay vèn ­u ®·i qu¸ dµi vµ phøc t¹p lµm mÊt ®i nh÷ng c¬ héi ®Çu t­ cã lîi cho c«ng ty. Do míi thµnh lËp nªn l·nh ®¹o c«ng ty vµ tËp thÓ ng­êi lao ®éng ch­a thÝch nghi ngay víi c¬ chÕ míi, ch­a ®ñ kinh nghiÖm ®Ó ®­a c«ng ty ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng. PhÇn III §¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông vµ qu¶n lý lao ®éng ë C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt –May A_CÊu thµnh CBCNV trong c«ng ty: S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty Gi¸m ®èc Phßng kÕ to¸n Cöa hµng Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt X­ëng s¶n xuÊt NhiÖm vô, chøc n¨ng c¸c c¸ nh©n vµ phßng ban: Gi¸m ®èc: lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña c«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ViÖn,Tæng C«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty . Phã gi¸m ®èc gióp gi¸m ®èc ®iÒu hµnh C«ng ty theo sù ph©n c«ng vµ uû quyÒn cña gi¸m ®èc,chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc vµ ph¸p luËt vÒ nhiÖm vô ®­îc gi¸m ®èc ph©n c«ng vµ uû quyÒn . Phßng kÕ to¸n :lµ phßng nghiÖp vô tham m­u cho gi¸m ®èc trong c«ng t¸c x©y dùng vµ chØ ®¹o thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh,hîp t¸c s¶n xuÊt víi bªn ngoµi .Tr­ëng phßng kÕ to¸n gióp gi¸m ®èc chØ ®¹o,tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n,thèng kª cña c«ng ty vµ cã nhiÖm vô,quyÒn h¹n theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt . Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt :do phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh trùc tiÕp viÖc s¶n xuÊt ë x­ëng cña c«ng ty . Cöa hµng : kinh doanh mÆt hµng cña c«ng ty vµ c¸c s¶n phÈm dÖt may nãi chung. B_C¸c lo¹i lao ®éng vµ c¸c h×nh thøc tr¶ c«ng: TaÞ C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May ®­îc chia thµnh hai lo¹i lao ®éng : -Lao ®éng trùc tiÕp: lµ toµn bé lao ®éng trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty hay thùc hiÖn c¸c lo¹i lao vô, dÞch vô. -Lao ®éng gi¸n tiÕp:lµ bé phËn lao ®éng tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cu¶ c«ng ty gåm: nh©n viªn küthuËt trùc tiÕp lµm c«ng t¸c kü thuËt, tæ chøc chØ ®¹o h­íng dÉn kü thuËt, nh©n viªn qu¶n lý kinh tÕ trùc tiÕp chØ ®¹o qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh­: Gi¸m ®èc, Phã Gi¸m ®èc, c¸c nh©nviªn trong phßng kÕ to¸n. Tû lÖ lao ®éng trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp trong c«ng ty Tæng sè lao ®éng: 39 ng­êi. Trong ®ã: Lao ®éng trùc tiÕp :27 ng­êi chiÕm 69,2% Lao ®éng gi¸n tiÕp: 12 ng­êi chiÕm 30,78%  §Æc ®iÓm sè lao ®éng trong c«ng ty: Tr×nh ®é Nam N÷ §¹i häc 3 2 Trung cÊp 4 5 Trung häc C«ng nh©n kü thuËt 15 10 Tæng 22 17 Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tæng sè CBCNV trong toµn c«ng ty lµ 39 ng­êi trong ®ã lao ®éng n÷ (c¶ gi¸n tiÕp vµ trùc tiÕp) cã 17 ng­¬× (chiÕm 43,58%).Lao ®éng nam cã 22 ng­êi chiÕm 56,41%. Sè CBCNV cã tr×nh ®é ®¹i häc lµ 5 ng­êi (chiÕm12,82%), c«ng nh©n kü thuËt tay nghÒ cao 25 ng­êi (chiÕm 64,1%), trung cÊp 9 ng­êi (chiÕm 23,07%). BËc thî b×nh qu©n cña c«ng nh©n kü thuËt lµ 5/7 Ta nhËn thÊy tû lÖ trªn lµ kh¸ phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña c«ng ty. Ngµnh ngÒ chÝnh cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm dÖt may nªn tû lÖ CBCNV n÷ chiÕm gÇn mét nöa trong tæng sè CBCNV cña c«ng ty. Ph©n bè lao ®éng gi÷a c¸c bé phËn s¶n xuÊt: Bé phËn M¾c: 4 ng­êi Bé phËn DÖt: 10 ng­êi Bé phËn hoµn thµnh: 10 ng­êi Bé phËn b¶o toµn: 3 ng­êi C¸c h×nh thøc tr¶ c«ng. KÕ to¸n cña c«ng ty ®· sö dông h×nh thøc tÝnh l­¬ng theo cÊp bËc c«ng viÖc vµ theo s¶n phÈm s¶n xuÊt ¸p dông vµo viÖc tÝnh l­¬ng cho CBCNV trong c«ng ty. Hµng ngµy c¨n cø vµo nh÷ng chøng tõ gèc nh­: giÊy nghØ phÐp ,häp, èm... d­íi ph©n x­ëng, cöa hµng, c¸c phßng ban ®Ó lËp ra “B¶ng chÊm c«ng” cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Cuèi th¸ng,c¨n cø vµo b¶ng chÊm c«ng vµ “Biªn b¶n kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm” (dïng cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt) kÕ to¸n tiÒn l­¬ng sÏ lËp “B¶ng thanh to¸n l­¬ng” ®Ó chia l­¬ng cho tõng nh©n viªn. Quy tr×nh lu©n chuyÓn chøng tõ GiÊy nghØ phÐp, èm, häp .... B¶ng chÊm c«ng C¸c chøng tõ vÒ kÕt qu¶ lao ®éng B¶ng thanh to¸n l­¬ng Ghi chó: Ghi hµng ngµy Ghi hµng th¸ng + H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo cÊp bËc ®­îc ¸p dông cho c¸n bé c«ng nh©n viªn thuéc khèi hµnh chÝnh. C¸ch tÝnh nh­ sau: TiÒn l­¬ng thùc lÜnh = L­¬ng c¬ b¶n x HÖ sè l­¬ng Trong ®ã: L­¬ng c¬ b¶n theo quy ®Þnh hiÖn hµnh lµ 210.000 ®/ng­êi/th¸ng HÖ sè l­¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn thuéc khèi hµnh chÝnh ®­îc tÝnh theo quy ®Þnh cña LuËt lao ®éng. + §èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt th× tÝnh l­¬ng theo s¶n phÈm cña tõng c«ng ®o¹n. Cô thÓ nh­ sau: 1.C«ng ®o¹n m¾c: èC«ng viÖc: -Sîi : sau khi ®­îc håi Èm 24 giê t¹i vÞ trÝ m¸y m¾c míi ®­îc sö dông (vËn chuyÓn tõ kho sîi, th¸o dì khái thïng vµ håi Èm t¹i vÞ trÝ m¾c. -VËn hµnh, ®iÒu khiÓn thiÕt bÞ , thao t¸c c«ng nghÖ m¾c sîi theo quy ®Þnh -Thay sîi, thay beam, d¸n b¨ng dÝnh cuèi beam, ®­a beam vµo n¬i quy ®Þnh, ghi sæ theo dâi hµng ngµy. -VÖ sinh m¸y, vÖ sinh khu vùc. -§Þnh møc thêi gian lµm viÖc trong ca: 8 giê/ca. è §Þnh møc n¨ng suÊt vµ ®¬n gi¸ l­¬ng s¶n phÈm : Nguyªn liÖu Dµi m¾c (m) §Þnh møc (beam/ca) §¬n gi¸ (®/beam) Sîi Petex 75D, 13000 6,2 4000 1000D lo¹i A 14000 6,0 4150 15000 5,8 4280 16000 5,6 4400 L­¬ng s¶n phÈm b×nh qu©n = 6 x 4150 = 24900 ®/c«ng 2.C«ng ®o¹n dÖt: Trong c«ng ®o¹n nµy sîi ®­îc ®­a vµo dÖt thµnh v¶i méc. èC«ng viÖc: Cïng víi b¶o toµn thay beam, th¸o l¾p dµn kim dÉn sîi, vÖ sinh c¸c vÞ trÝ sîi ®i qua trªn m¸y theo quy ®Þnh, h¹ v¶i méc, kiÓm tra träng l­îng v¶i méc. H¹ m¸y, nhËp kho xÝ nghiÖp. §Þnh møc thêi gian lµm viÖc trong ca: 8 giê/ca è§Þnh møc n¨ng suÊt vµ ®¬n gi¸ l­¬ng s¶n phÈm: N¨ng suÊt Nguyªn liÖu §Þnh møc NS (m/ca m¸y) §¬n gi¸ (®/m) M¸y M1, M2 Sîi Petex 400 x 3 20,0 M¸y M3, M4 Lo¹i A chØ sè 290 x 3 27,6 M¸y M5 75D, 1000D 400 x 2 30,0 L­¬ng s¶n phÈm b×nh qu©n: M¸y M1 vµ M2: 400 x 3 x 20,0 = 24000 ®/c«ng M¸y M3 vµ M4: 290 x 3 x 27,6 = 24000 ®/c«ng M¸y M5 : 400 x 2 x 30,0 = 24000 ®/c«ng 3.C«ng ®o¹n hoµn thµnh: èC«ng viÖc: kiÓm tra ®ãng gãi hµng xuÊt khÈu. Néi dung vµ h¹ng môc c«ng viÖc kh«ng æn ®Þnh gi÷a c¸c ®ît lµm mµn xuÊt khÈu nªn tuú theo c«ng viÖc cô thÓ c«ng ty sÏ cã møc kho¸n hîp lý trªn c¬ së hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chung toµn doanh nghiÖp vµ ng­êi lao ®éng. è§Þnh møc n¨ng suÊt vµ ®¬n gi¸ l­¬ng s¶n phÈm -V¶i c¾t: 200m/kiÖn §Þnh møc: 1200m/ng­êi/ca §¬n gi¸: 18,5 ®/m L­¬ng s¶n phÈm b×nh qu©n: 1200 x 18,5 = 22.200 ®/c«ng -V¶i kiÓm tra ®¸nh dÊu lçi: §Þnh møc: 1250m/ng­êi/ca §¬n gi¸ : 17,76®/m L­¬ng s¶n phÈm b×nh qu©n: 1250 x 17,76 = 22.200®/c«ng 4.L­¬ng cña thî b¶o toµn: èC«ng viÖc: KiÓm tra toµn bé thiÕt bÞ c¬, ®iÖn tr­íc vµ sau mçi ca s¶n xuÊt. Theo dâi vµ cËp nhËt t×nh h×nh thiÕt bÞ vµo sæ theo dâi hµng ngµy vµ bµn giao c«ng viÖc gi÷a c¸c ca s¶n xuÊt . Thùc hiÖn lÞch xem xÐt, b¶o d­ìng thiÕt bÞ, lËp kÕ ho¹ch vËt t­ phô tïng thay thÕ theo kÕ ho¹ch tu söa thiÕt bÞ ®· quy ®Þnh. B¶o qu¶n ®å nghÒ. è§Þnh møc thêi gian M¸y M1, M2, M5 : L1 M¸y M3, M4 : L2 2 h cho L1, L2 4h30’ cho c¶ hai giµn è §¬n gi¸: L­¬ng b¶o toµn = L­¬ng s¶n phÈm b×nh qu©n cña c«ng nh©n DÖt + Sè lÇn lªn sîi Ñ 2000®/giµn + phô cÊp tr¸ch nhiÖm. VÝ dô : TiÒn l­¬ng cña 1 nh©n viªn hµnh chÝnh cã hÖ sè l­¬ng lµ 3,56 vµ møc l­¬ng tèi thiÓu lµ 210.000 ®ång ®­îc tÝnh nh­ sau : 3,56 x 210.000 = 747.600 ® Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cßn tÝnh th­ëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc ®Çy ®ñ vµ ®¹t yªu cÇu vÒ chÊt l­îng c«ng viÖc . Møc ®é th­ëng cho ng­êi lao ®éng ¸p dông theo quy ®Þnh cña c«ng ty vµ ®­îc trÝch tõ quü khen th­ëng phóc lîi cña c«ng ty . C NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh qu¶n lý lao ®éng ë C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May : C«ng ty S¶n xuÊt vµ DÞch vô DÖt -May lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®­îc thµnh lËp theo m« h×nh thÝ ®iÓm trong ViÖn Kinh tÕ Kü thuËt DÖt-May. TÝnh ®Õn nay c«ng ty ®· thùc sù ho¹t ®éng ®­îc 2 n¨m. Bé m¸y qu¶n lý cu¶ c«ng ty ®­îc tæ chøc theo m« h×nh liªn hÖ trùc tuyÕn - chøc n¨ng. §©y lµ mèi liªn hÖ trùc tiÕp gi÷a qu¶n trÞ cÊp trªn (Gi¸m ®èc) vµ qu¶n trÞ gia cÊp d­íi (Phã Gi¸m ®èc vµ tr­ëng phßng kÕ to¸n), lµ lo¹i liªn hÖ gi÷a thñ tr­ëng víi nh©n viªn trong bé phËn mµ m×nh qu¶n lý. M« h×nh nµy rÊt phï hîp víi quy m« nhá cña C«ng ty. Nã gióp cho mçi bé phËn vµ c¸ nh©n ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp hiÓu râ vÞ trÝ cña m×nh, chøc n¨ng nhiÖm vô cô thÓ; vµ trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn nhiÖm vô cÇn ph¶i liªn hÖ víi ai, bé phËn nµo, m×nh trùc thuéc vµo ai vµ ai trùc thuéc m×nh.  Bªn c¹nh ®ã tû lÖ lao ®éng gi÷a c¸c phßng ban hiÖn nay lµ: +Phßng Gi¸m ®èc: 2/39 (~ 5,2%) +Phßng KÕ to¸n: 3/39 ( ~ 7,7%) +Bé phËn s¶n xuÊt trùc tiÕp: 27/39 (~ 69,2%) +Bé phËn kinh doanh( cöa hµng) 7/39 (~ 17,9%) Nh­ vËy, tû lÖ lao ®éng trong bé phËn qu¶n lý chiÕm ~ 12,9% h¬i cao so víi tû lÖ quy ®Þnh (tõ 8-12%). Do c«ng ty cã Ýt lao ®éng nªn tû lÖ nµy lµ ch­a hîp lý. Khi míi thµnh lËp, l·nh ®¹o vµ tËp thÓ ng­êi lao ®éng trong C«ng ty ch­a thÝch nghi ngay víi c¬ chÕ míi nªn trong viÖc tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cßn gÆp nhiÒu lóng tóng. Nh­ng tÝnh ®Õn nayC«ng ty ®· tõng b­íc æn ®Þnh vµ ®i vµo ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. Tuy kÕt qu¶ ®¹t ®­îc ch­a ph¶i lµ lín nh­ng nÕu kh«ng ho¹t ®éng theo m« h×nh doanh nghiÖp Nhµ n­íc th× t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cßn gÆp khã kh¨n h¬n nhiÒu. Gãp phÇn kh«ng nhá vµo nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc ®ã ph¶i nãi ®Õn sù nç lùc, phÊn ®Êu kh«ng ngõng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Víi ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ ®­îc ®µo t¹o tõ c¸c tr­êng c«ng nh©n kü thuËt, l¹i cÇn cï lao ®éng vµ rÊt t©m huyÕt víi nghÒ , kÕt hîp víi ®éi ngò kü thuËt, chuyªn gia giái trong ViÖn, C«ng ty ®· cho ra ®êi nhiÒu mÆt hµng míi cã gi¸ trÞ vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Bªn c¹nh ®ã còng ph¶i ®Ò cËp tíi sù qu¶n lý cã hiÖu qu¶ cña bé phËn qu¶n lý trong c«ng ty mµ ®øng ®Çu lµ Gi¸m ®èc. Víi nh÷ng chÝnh s¸ch qu¶n lý lao ®éng phï hîp víi quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, kÕt hîp víi c¸c h×nh thøc khen th­ëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn hä ®· t¹o nªn hiÖu qu¶ trong viÖc qu¶n lý lao ®éng ë c«ng ty. N¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn nhê ®ã mµ thu nhËp cña ng­êi lao ®éng còng ®­îc c¶i thiÖn . Thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong vµi n¨m gÇn ®©y theo b¸o c¸o cña c«ng ty nh­ sau: N¨m Thu nhËp b×nh qu©n (®/ng­êi/th¸ng) 1999 780.000 2000 950.000 2001 1.120.000 Qua sè liÖu trªn ta cã thÓ nhËn thÊy tæng møc thu nhËp cña ng­êi lao ®éng trong c«ng ty t¨ng lªn kh¸ nhanh. Tr­íc khi thµnh lËp møc thu nhËp cña ng­êi lao ®éng lµ 780.000 ®/ng­êi/th¸ng, khi míi thµnh lËp th× møc thu nhËp nµy t¨ng kho¶ng 1,2 lÇn vµ sang n¨m 2001th× b×nh qu©n tæng møc thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· t¨ng 1,17 lÇn. §iÒu ®ã chøng tá n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng ®· lµm cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®¹t kÕt qu¶ cao .Thùc sù n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lµ do doanh thu cña c«ng ty n¨m 2001 t¨ng gÊp hai lÇn so víi n¨m 2000 trong khi sè lao ®éng chØ t¨ng tõ 32 ng­êi (n¨m 2000) lªn 39 ng­êi ( n¨m 2001). Sè lao ®éng t¨ng chñ yÕu ë bé phËn s¶n xuÊt trùc tiÕp . Chóng ta t¹m tÝnh: Doanh thu NSL§ = ------------------ Sè lao ®éng Nhê ®ã mµ thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng t¨ng lªn. N¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng ty t¨ng lªn còng ®¸nh gi¸ phÇn nµo hiÖu qu¶ cña viÖc qu¶n lý lao ®éng trong c«ng ty. ViÖc qu¶n lý, bè trÝ lao ®éng trong c¸c bé phËn cña d©y truyÒn s¶n xuÊt ë c«ng ty cã thÓ nãi lµ phï hîp . Quy m« s¶n xuÊt nhá nªn ®ßi hái c«ng ty ph¶i s¾p xÕp sao cho lao ®éng ë c¸c c«ng ®o¹n phï hîp víi c«ng suÊt ho¹t ®éng cña m¸y mãc thiÕt bÞ vµ n¨ng lùc cña ng­êi lao ®éng nh»m khai th¸c cã hiÖu qu¶ nh÷ng nguån lùc ®ã. Tuy nhiªn còng do quy m« s¶n xuÊt cßn nhá nªn tû lÖ lao ®éng ë bé phËn qu¶n lý lµ h¬i cao. C«ng ty cÇn më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó tû lÖ nµy phï hîp h¬n. Ngoµi ra trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn nay ®­îc c¬ giíi ho¸ vµ tù ®éng ho¸, ng­êi lao ®éng cÇn ®­îc ®µo t¹o ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n vµ kiÕn thøc. Nh­ ®· biÕt nÕu ng­êi lao ®éng ®­îc trang bÞ ®Çy ®ñ kiÕn thøc c¬ b¶n ,th× viÖc tiÕp thu kü thuËt sÏ nhanh h¬n , xö lý qu¸ tr×nh tån t¹i trong s¶n xuÊt sÏ tèt h¬n . Do vËy , biÖn ph¸p ®µo t¹o vµ n©ng cao tay nghÒ cho ng­êi lao ®éng lµ rÊt cÇn thiÕt .V× thÕ c«ng ty nªn tæ chøc ®µo t¹o thªm ®Ó n©ng cao tr×nh ®é cho ng­êi lao ®éng, trang bÞ cho hä nh÷ng kiÕn thøc cÇn thiÕt ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®­îc më réng h¬n, theo kÞp thÞ tr­êng KÕt luËn Kh«ng mét ho¹t ®éng nµo cña tæ chøc mang l¹i hiÖu qu¶ nÕu thiÕu “Qu¶n trÞ nh©n lùc”. Qu¶n trÞ nh©n lùc th­êng lµ nguyªn nh©n cña thµnh c«ng hay thÊt b¹i trong c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Môc tiªu c¬ b¶n cña bÊt kú tæ chøc nµo còng lµ sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc ®Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých cña tæ chøc ®ã. Qu¶n trÞ nh©n lùc lµ bé phËn cÊu thµnh cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp, lµ bé phËn kh«ng thÓ thiÕu cña qu¶n trÞ s¶n xuÊt kinh doanh, nã nh»m cñng cè, duy tr× ®Çy ®ñ sè vµ chÊt l­îng ng­êi lµm viÖc cÇn thiÕt cho tæ chøc ®Ó ®¹t môc tiªu ®Æt ra; t×m kiÕm vµ ph¸t triÓn nh÷ng h×nh thøc, nh÷ng ph­¬ng ph¸p tèt nhÊt ®Ó con ng­êi cã thÓ ®ãng gãp nhiÒu søc lùc cho c¸c môc tiªu cña tæ chøc, ®ång thêi còng t¹o c¬ héi ®Ó ph¸t triÓn kh«ng ngõng chÝnh b¶n th©n con ng­êi. Sö dông cã hiÖu qu¶ nguån lùc con ng­êi lµ môc tiªu cña qu¶n trÞ nh©n lùc